01.08.2022

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 01/08/2022 - 01/08/2022 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 2 ΑΡΘΡΑ 3 ΜΑΡΚΕΤ 4 1) [ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ, Σελ. 23 ] [] Αχαρτογράφητα νερά 5 2) [FORTUNE, Σελ. 9 ] [] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 7 3) [FORTUNE, Σελ. 8 ] [] Κατακτώντας τη φήμη 11 4) [RETAIL TODAY, Σελ. 1,3 ] [] Σημαντικές διακρίσεις για την ΑΒ Βασιλόπουλος 5) [FORTUNE, Σελ. 145-146 ] [] Lidl Ελλάς 13 6) [FORTUNE, Σελ. 56-59 ] [] Most Admired Companies in Greece 7) [FORTUNE, Σελ. 86-87 ] [] Lidl Ελλάς ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA 8) [ΠΑΤΡΙΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΗΣ, Σελ. 2 ] [] Ένα μουσικό ταξίδι για τον «Ευ Ζω με τον καρκίνο»

 Αχαρτογράφητα νερά 1 Πηγή: ΧΑΝΙΩΤΙΚΑ ΝΕΑ Σελ.: 23 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 987.17 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Γλυκόπικρη ήταν η γεύση ττον ΜΑΡΙΑ ντρώσεις στον κλάδο. Θα υπάρξουν όμως δι­ άφησε το πρώτο εξάμηνο τον ΤΣΙΒΓΕΛΗ εισδύσεις στο ηλεκτρονικό εμπόριο με τελείως 2022 σε λιανέμπορονς και προ­ /ΑΠΕ-ΜΠΕ διαφορετικό χαρακτήρα, από ότι είχαμε μέχρι μηθευτές, αφενός λόγω τον αυ­ σήμερα ενώ πιθανότατα μέσα στο 2023 να δού­ ξημένου κόστους λειτουργίας με και ξένους παίκτες να μπαίνουν στον χώρο που μείωσε σημαντικά τα περι­ ταράζοντας τα νερά του λιανεμπορίου». θώρια κέρδους και αφετέρου λόγω της αύξησης των πωλήσε- ΟΙ ΠΛΗΘΩΡΙΣΤΙΚΕΣ ΠΙΕΣΕΙΣ ων σε αξία η οποία προήλθε απο­ Ένα αρνητικό και ιδιαίτερα απαιτητικό επι­ κλειστικά από αυξημένες τιμές, χειρηματικό περιβάλλον για τις επυ(ειρήσεις του καθώς η ζήτηση παρουσίασε κλάδου των τροφίμων (βιομηχανία και λιανε­ αρνητική τάση για το σύνολο των μπόριο) και μία κατάσταση η οποία είναι δύ­ μεγάλων κατηγοριών προϊόντων. σκολο να αναστραφεί άμεσα καταδεικνύει έρευνα του ΙνστιτούτουΈρευνας Λιανεμπορί­ ΓΙΑ ΤΟ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Η έρευνα διεξήχθη την περίοδο 13 έως 25 Αχαρτογράφητα νερά Μαΐου 2022 με τη χρήση δομημένου ερωτη­ ματολογίου και δείγμα 150 ανώτερα και ανώ­ θευτών ως ένα μέσο προσέλκυσης του ενδια­ συνεργασία της MRB, σε δείγμα 500 Ελλήνων τατα στελέχη επτχειρήσεων (λιανεμπόριο-αλυ- καταναλωτών, μεταξύ 28 Απριλίου και 5 σίδες σούπερ μάρκετ και προμηθευτές FMCG) ε το κύμα ακρίβειας να συνεχίζεται, φέροντος των καταναλωτών. Ωστόσο, σύμφωνα Μαΐου 2022 έδειξε ότι επτά στους δέκα (70%) από τη γενική διεύθυνση και τα τμήματα mar­ Μτις γεωπολιτικές εξελίξεις να εντεί- δηλώνουν ότι ξοδεύουν λιγότερα χρήματα σε keting, πωλήσεων, αγορών, οικονομικών, κλπ. νονται και το διαθέσιμο εισόδημα με τον κ. Φώσκολο το ποσοστό των προϊόντων προϊόντα που δεν είναι πρώτης ανάγκης ενώ Η πλειοψηφία των επιχειρήσεων σε ποσοστό υπό προώθηση που αγοράζονται είναι μειω­ η τιμή αναδεικνύεται, με διαφορά, ως το ση­ 56% αναμένει χειρότερο οικονομικό αποτέλε­ μαντικότερο αγοραστικό κριτήριο, τόσο σήμερα σμα ως προς την κερδοφορία της το 2022, ενώ του καταναλωτή να περιορίζεται, σε δύμσένκοο.ληΣυγκεκριμένα στην κατηγορία των (78%), όσο και για την επόμενη τριετία (78%). μόλις 11% αναμένει καλύτερο οικονομικό απο­ Δύο στους τρεις (67%) σκοπεύουν να πραγ­ τέλεσμα. Οι υπόλοιπες επιχειρήσεις του δείγ­ εξίσωση εξελίσσεται η επιστροφή στην κα­ τροφίμων το ποσοστό ανέρχεται σε 24,6% σε ματοποιήσουν αγορές την επόμενη φορά που ματος, είτε δεν έχουν ακόμα σαφή εικόνα, είτε θα λάβει χώρα ένα μεγάλο αγοραστικό / ατ­ δεν αναμένουν μεταβολή. Πρακτικά 1 στις 4 επι­ νονικότητα για το σύνολο της αγοράς μέ­ αξία δηλαδή το ένα τέταρτο των πωλήσεων έχει πτωτικό γεγονός, και περισσότεροι από οκτώ χειρήσεις του κλάδου του λιανεμπορίου και της στους δέκα καταναλωτές (83%) από αυτούς ανα­ βιομηχανίας τροφίμων αναμένει ζημιές το χρι τον Δεκέμβριο του 2022. γίνει υπό καθεστώς προώθησης. Στα προϊό­ βάλλουν κάποιες από τις αγορές τους μέχρι τότε. 2022, ενώ μόλις 1 στις 2 αναμένει κέρδη, αλλά Ποσοστό 56% έχουν αλλάξει τις μάρκες που και από αυτές που αναμένουν κέρδη, οι μισές Με βάση τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της ντα ομορφιάς και υγείας το ποσοστό ανέρ­ αγοράζουν, είτε για να μειώσουν τα έξοδά τους, εταιρείες αναμένουν οριακά κέρδη κάτω του ή για να στραφούν σε προϊόντα ιδιωτικής ετι­ 2%. Κύριο ρόλο σε αυτή την εξέλιξη έχουν παί­ εταιρείας μετρήσεων IRI Hellas, η αγορά του χεται σε 32,5% και για τα προϊόντα φροντίδας κέτας, ή για να υποστηρίξουν τοπικά κατα­ ξει η αύξηση του κόστους, οι ανατιμήσεις και στήματα. Την ίδια στιγμή, πάνω από τους μι- η προσπάθεια συγκράτησης των τιμών. οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στο σπιτιού ανέρχεται σε 23,3%. «Από τα στοιχεία σούς (57%) τοποθετούνται θετικά απέναντι στις Αναφορικά με τους παράγοντες που επη­ διαδικτυακές αγορές. ρεάζουν αυξητικά τις τιμές το 2022, τα στε­ πρώτο εξάμηνο κινήθηκε στο σύνολό της θε­ που έχουμε διαθέσιμα προκύπτει ότι εφέτος οι λέχη του κλάδου αναφέρουν ότι το κόστος ενέρ­ Ο Retail Analyst, Κωνσταντίνος Μα- γειας είναι ο σημαντικότερος παράγοντας με τικά σε αξία, 1% με 1,5%, σε σύγκριση με το αντί­ προμηθευτές δεν μπόρεσαν να ακολουθή­ χαίρας μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ επισημαίνει: το 100% των ερωτώμενων να αναγνωρίζουν «μέχρι πρότινος λέγαμε ότι στα τέλη του 2023 αυτό το κόστος ότι επηρεάζει πολύ (15%) ή πάρα στοιχο εξάμηνο του 2021. σουν στο σύνολό τους το ίδιο προωθητικό πλά­ θα βλέπαμε μια ομαλότητα, όμως με όσα συμ­ πολύ (85%) αυξητικά τις τιμές. Αντίστοιχα με­ βαίνουν γεωπολιτικά αλλά και ενεργειακά γάλη σημασία δίνεται στις διεθνείς τιμές Όπως αναφέρει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ ο Βαγγέλης νο σε σχέση με πέρυσι, λόγω πιεσμένων πε­ στην Ευρώπη, δεν φαίνεται ότι θα υπάρξει μια πρώτων υλών με 98% (71% πάρα πολύ και 27% επιστροφή στην κανονικότητα μέχρι το 2025». πολύ) και στα κόστη μεταφορών με 97% (61% Φώσκολος, Senior Consultant IRI Hellas ριθωρίων κέρδους, με αποτέλεσμα το ποσοστό Εστιάζοντας στην πορεία του τελευταίου τρι­ πάρα πολύ και 36% πολύ) που σχετίζονται με μήνου του έτους ο κ. Μαχαίρας είναι απαι­ τα καύσιμα. Για το σύνολο των ερωτώμενων «η εξέλιξη αυτή οφείλεται κυρίως στις ανατι­ των υπό προώθηση προϊόντων να είναι μει­ σιόδοξος, καθώς όπως λέει στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ο πόλεμος στην Ουκρανία επιδρά αυξητικά στις «προμηθευτές και λιανέμποροι βρίσκονται τιμές των προϊόντων, 12% λίγο, 41% πολύ και μήσεις καθώς αντίστοιχα οι όγκοι κινούνται αρ­ ωμένο σε σχέση με πέρυσι. Επίσης, το μειω­ σε ένα κυκεώνα αναπροσαρμογών που συ­ 47% πάρα πολύ. Οι υπόλοιπο παράγοντες μπιέζει την κερδοφορία τους. Στο πλαίσιο που καταγράφονται στη μελέτη επιδρούν και νητικά, αλλά σε πιο ήπια επίπεδα από ότι θα μένο διαθέσιμο εισόδημα του καταναλωτή δεν αυτό, αναπροσαρμόζουν τα επιχειρηματικά και αυτοί αυξητικά στις τιμές σύμφωνα με τα στε­ τα επενδυτικά τους πλάνα». λέχη της αγοράς, αλλά με μικρότερη ένταση από περιμέναμε». του επέτρεψε να \"στοκάρει” αγοράζοντας επι­ τους προαναφερθέντες παράγοντες. Οι παρά­ ΕΓΚΡΑΤΕΙΑ ΓΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ γοντες αυτοί κατά σειρά σημαντικότητας είναι Παράλληλα, ο πληθωρισμός καλπάζει και πλέον προϊόντα από αυτά που είχε απολύτως Ειδικότερα, σε ό,τι αφορά στο οργανωμένο λια­ οι έμμεσοι φόροι, το εργασιακό κόστος, η νο­ νεμπόριο τροφίμων ο κ. Μαχαίρας βλέπει μια μισματική πολιτική της ΕυρωπάϊκήςΈνωσης, κλιμακώνεται με αποτέλεσμα οι ανατιμήσεις ανάγκη» τονίζει ο κ. Φώσκολος. «εγκράτεια» από πλευράς επενδύσεων καθώς τα κόστη της πανδημίας και το κόστος δανει­ οι συνθήκες είναι πολύ δύσκολες. «Οι πωλή- σμού. στο πρώτο εξάμηνο να ξεπερνούν το 3% στα σεις των αλυσίδων μειώνονται, η κερδοφορία Τα στοιχεία αυτά δείχνουν την μεγάλη έντα­ πιέζεται και τα πλάνα επενδύσεων αναπρο­ ση των πληθωριστικών πιέσεων και την πο- επώνυμα προϊόντα και το 4% στα προϊόντα ΣΥΓΚΡΑΤΗΜΕΝΗ ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ σαρμόζονται» προσθέτει και συνεχίζει: «αυτή λυπλοκότητα αντιμετώπισης του φαινομένου, ιδιωτικής ετικέτας. Παρά τις ενέσεις αισιοδοξίας από την πολύ τη στιγμή το πρόβλημα στην ελληνική αγορά λόγω των πολλών αρνητικών παραγόντων που καλή πορεία του τουρισμού που εκτιμάται ότι σούπερ μάρκετ δεν είναι η διεύρυνση του δι­ επιδρούν στις τιμές. Παρόλα αυτά η πλειοψη­ Ο κ. Φώσκολος επισημαίνει ότι «αν συγκρί­ θα ενισχύσει περαιτέρω τις πωλήσεις, απαι­ κτύου καταστημάτων. Αναγκαία είναι η βελ­ φία των επιχειρήσεων του κλάδου του λιανε­ ναμε τα ίδια προϊόντα που αγόρασε πέρυσι ο σιοδοξία επικρατεί τόσο για τον Σεπτέμβριο, τίωση της ψηφιακής παραγωγκότητας και απο- μπορίου τροφίμων και της βιομηχανίας τρο­ καταναλωτής με τις τιμές που έχουν εφέτος, η λόγω της έναρξης της νέας σχολικής χρονιάς τελεσματικότητας των καταστημάτων τους». φίμων έχει απορροφήσει μέρος των ανατιμή­ ανατίμηση είναι πολύ μεγαλύτερη στις προϊ- και των πρόσθετων υποχρεώσεων των κατα­ Ο κ. Μαχαίρας, μιλώντας στο ΑΠΕ-ΜΠΕ εκ­ σεων. Συγκεκριμένα, 9 στις 10 επιχειρήσεις οντικές κατηγορίες. Ωστόσο, καθώς έχει αλλάξει ναλωτών, όσο και για το τελευταίο τρίμηνο του φράζει την εκτίμησή του ότι θα υπάρξει πε­ έχουν απορροφήσει έστω ένα μέρος από τις το μείγμα πωλήσεων εφέτος στο καλάθι του κα­ έτους. «Περιμένουμε να δούμε πως το συγκε­ ραιτέρω συγκέντρωση στον κλάδο, ο οποίος εί­ ανατιμήσεις που έχουν λάβει από τους προ­ ταναλωτή καθώς έχει στραφεί σε PL και σε κριμένο τρίμηνο θα βαρύνει την πορεία όλου ναι υγιής και επωφελής για τον καταναλωτή, μηθευτές τους και δεν τις έχουν μεταφέρει φθηνότερα προϊόντα, η συνολική ανατίμη­ του έτους» αναφέρει ο κ. Φώσκολος και συ­ αλλά θα αργήσει. «Η αγορά μιας αλυσίδας πρέ­ στους πελάτες τους. Το ποσοστό της αύξησης ση που βλέπουμε είναι μικρότερη στο σύνολο μπληρώνει: «Αυτή τη στιγμή είναι δύσκολο να πει να προσφέρει στον λιανέμπορο αξία. Στο που έχει απορροφηθεί μεσοσταθμικά είναι 25%, των ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγα­ κάνουμε προβλέψεις και εκτιμήσεις για το κλεί­ πλαίσιο αυτό θα αργήσουμε να δούμε συγκε­ δηλαδή το 1/4 της αύξησης. Το 26% έχει θών (FMCG)». σιμο της χρονιά καθώς τα δεδομένα συνεχώς απορροφήσει έως 10%, το 26% έχει απορρο­ αλλάζουν. Το σίγουρο είναι ότι ο Ιούλιος και ο φήσει 10-25%, το 27% έχει απορροφήσει 25-50% Αναφερόμενος στη δυναμική που παρου­ Αύγουστος κινούνται με ικανοποιητικούς ρυθ­ και το 20% πάνω από 50%. σιάζουν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, ο μούς ανάπτυξης ενώ τον Σεπτέμβριο, ένα κ. Φώσκολος τονίζει ότι από την αρχή του έτους μήνα παραδοσιακά δύσκολο καθώς ξεκινούν μέχρι και τον Ιούνιο, τα PL προϊόντα «τρέχουν» τα σχολεία και τα έξοδα είναι αυξημένα για τα με ρυθμό ανάπτυξης 9,1% και το μερίδιό τους νοικοκυριά, ίσως αντιμετωπίσουμε μια από­ σε αξία αγγίζει το 16%. τομη πτώση στα μεγέθη της κατανάλωσης». Σύμφωνα με τον ίδιο η δυναμική που πα­ ρουσιάζουν τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας εί­ ναι πολύ μεγάλη το 2022, σε αντίθεση με την πτώση των τελευταίων ετών, συγκεντρώνοντας ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ το ενδιαφέρον της ζήτησης από την πλευρά των Καθώς σωρεύονται οι μήνες συνεχόμενου καταναλωτών, ωστόσο το μερίδιό τους παρα­ πληθωρισμού και αυξανόμενου κόστους δια­ μένει συγκριτικά αρκετά χαμηλότερο από τις βίωσης (ενέργεια, θέρμανση κλπ), δύο είναι τα αγορές του εξωτερικού όπου είναι πολύ πιο ώρι­ βασικά ερωτήματα που θα διαμορφώσουν μη η αγορά των PL. Οι κύριες κατηγορίες με την καταναλωτική συμπεριφορά και επακό­ αύξηση των πωλήσεων ιδιωτικής ετικέτας εξα­ λουθα την ζήτηση, σύμφωνα με τον κ. Φώ- κολουθούν να είναι τρόφιμα (όσπρια, ζυμαρι­ σκολούΕχουν την διάθεση οι καταναλωτές να κά κ.α) αλλά και τα προϊόντα οικιακής φρο­ δαπανήσουν; Έχουν πλέον την δυνατότητα ντίδας (χαρτί κουζίνας, καθοριστικά κ.α.). (διαθέσιμο εισόδημα) να διατηρήσουν τις δα­ πάνες στο ίδιο επίπεδο;. Την ίδια στιγμή οι προωθητικές ενέργει­ Έρευνα της ΕΥ Ελλάδος που διεξήχθη, με τη ες συνεχίζονται από την πλευρά των προμη­ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 9 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 546.63 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΙΜΑΣΤΕ αναμεσα στις πιο ΣΤΗΝ αξιοθαύμαστες επιχειρήσεις 9Π ΘΕΣΗ στην Ελλάδα. ΕΙΜΑΣΤΕ της λίστας Most ΣΤΟ Admired Companies in Greece για 8η συνεχή TOP 20 χρονιά. Γιατί δουλεύουμε με πάθος, ακεραιότητα, ομαδικότητα, φροντίδα και χιούμορ. Γιατί θέλουμε να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη και την εκτίμησή σας για ό,τι κάνουμε. Γιατί νοιαζόμαστε και χτίζουμε σχέσεις ζωής. Για εσάς δίνουμε τον καλύτερό μας εαυτό. Για να κάνουμε τη διαφορά στις ζωές των ανθρώπων. Όλοι μαζί. Κάθε μέρα. ν?09 Η ΑΒ Βασιλόττουλος κατατάχθηκε στην 9η θέση της λίστας Most Admired Companies In Greece 2022 FORTUNE μετά από έρευνα μεταξύ στελεχών επιχειρήσεων που διεξήχθη από την KPMG #MACGR2022 για το ελληνικό Fortune το διάστημα Μάρτιος-Ιούνιος 2022. —ADMIRED COMPANIES © Τα σήματα FORTUNE και Most Admired Companies ανήκουν στην The Fortune Media Group, £ II και χρησιμοποιούνται μόνο κατόπιν σχετικής άδειας από το Fortune Greece. τττηττΊτΙ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Κατακτώντας τη φήμη 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 8 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 487.28 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατακτώντας τη φήμη Π Στα οκτώ χρόνια που καταρτίζουμε τη λίστα Admired Companies έχουν ως σκοπό με τις ΓΙιο Αξιοθαύμαστες Επιχειρήσεις, και καινοτόμους τρόπους διοίκησης, και ιδιαίτερα τα δύο τελευταία, βλέπουμε με οι αξίες που υπηρετούν διευκολύνουν ενθουσιασμό ότι πολλές εταιρείες όλων των την επίτευξη των στόχων τους και την μεγεθών, σε όλο τον κόσμο, προσπαθούν να κερδοφορία τους. δώσουν λύσεις σιις μεγάλες ιταγκόσμιες ι τροκλήσεις: από ιην άνιση ι ιρόσβαση στην Φέτος, για δεύτερη χρονιά, οι εται­ υγειονομική περίθαλψη, την κλιματική κρίση, ιην ρείες τεχνολογίας έδειξαν να εκμεταλ­ αυξανόμενη ανισοκατανομή του πλούτου, μέχρι λεύονται τις ευκαιρίες που τους προ­ τον μακροχρόνιο συστημικό ρατσισμό και τις σφέρει η ψηφιοποίηση του δημόσιου προκαταλήψεις, όλα βρίσκονται πάνω οτο τραι ιέζι. και του ιδιωτικού τομέα. Θωράκισαν με εργαλεία και δεξιότητες ανθρώπους ΦΕΤΟΣ, 01 ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ανά κλά­ ησαν τη σύνδεση μαζί τους και διεύ­ και επιχειρήσεις, τους επέτρεψαν να δο που ανέδειξε η μεγαλύτερη έρευνα ρυναν τη φήμη τους. Και ενώ ο πα­ συνδέονται εν μέσω περιορισμών, άνοι­ για την εταιρική φήμη στην Ελλάδα ραδοσιακός καπιταλισμός θεωρεί ότι ξαν πόρτες στο μέλλον, και εδραιώνουν παίρνουν τις περισσότερες ψήφους η εξουσία βρίσκεται στα χέρια λίγων την εταιρική τους φήμη. ΟΤΕ, Plaisio, στο κριτήριο της Διοίκησης Ανθρώ­ και εκλεκτών, οι Πιο Αξιοθαύμαστες iSquare και Accenture πρωταγωνι­ πινου Δυναμικού, με δεύτερο σε ψή­ Επιχειρήσεις έχουν συνείδηση ότι η στούν στο top 20, και από κοντά, οι φους το κριτήριο «Καινοτομία» και εξουσία μπορεί στην πραγματικότητα φαρμακευτικές εταιρείες, που έδειξαν τρίτο τα «Χαρακτηριστικά - Ποιότητα να είναι άπειρη και να βρίσκεται στα με αφορμή την πανδημία, τον δρόμο Διοίκησης». χέρια των πολλών, συμπεριλαμβανο­ των συνεργειών και των συμπράξεων μένων των εργαζομένων, των πελατών, που οδηγούν σε μεγάλα επιτεύγματα, Οι επιχειρήσεις που επένδυσαν των συνεργατών και των κοινοτήτων, οδήγησαν τις Pfizer, Abbvie και Amgen στους ανθρώπους τους με ένα πλέγμα με τρόπους που ξεκλειδώνουν ευκαι­ να κερδίσουν μια θέση στην κορυφή πρωτοβουλιών, προγραμμάτων και ρίες και ευημερία τόσο για τα ενδιαφε­ της λίστας. στοχευμένων παροχών, μεγιστοποί­ ρόμενο μέρη, όσο και για την ισχύ της επιχειρηματικής δραστηριότητάς τους. Κάνοντας έναν σύντομο απολογισμό, Στη δεύτερη φάση της έρευνας, για τις έξι εταιρείες, αποτελούν σταθερή αξία 20 κορυφαίες εταιρείες που αναδείχτη­ της λίστας MAC και αναδείχθηκαν και καν ανεξαρτήτως κλάδου, το κριτήριο τις 8 χρονιές στο Top 20. Είναι οι ΑΒ που κυριάρχησε είναι η «Εξωστρέ- Βασιλόπουλος, Αεροπορία Αιγαίου, φεια - Ανταγωνιστικότητα», ενώ ακο­ Coca cola 3 Έψιλον Ελλάδος, όμιλος λουθούν η «Ποιότητα Παρεχόμενων εταιρειών ΟΤΕ COSMOTE, Παπαστρά- Υπηρεσιών» και η «Καινοτομία». Όλα τος και Τιτάν. Στην πρώτη θέση για 3η δείχνουν, λοιπόν, ότι αυτό που εκφρά­ χρονιά, βρίσκεται η Παπαστράτος και στηκε ως τάση και συνυπέγραψαν 200 ο Χρήστος Χαρπαντίδης, πρόεδρος και κορυφαίοι CEOs, επικεφαλής των με­ CEO από το 2017, μιλάει στο Fortune γαλύτερων επιχειρήσεων του πλανήτη, για τη διαδρομή που οδηγεί μια επιχεί­ στο περίφημο Business Roundtable τον ρηση στην «κατάκτηση της φήμης» και Αύγουστο του 2019, δηλαδή η δέσμευ­ τις ευθύνες που γεννάει η ανάδειξη της ση στον συμπεριληπτικό καπιταλισμό, επιχείρησης που διευθύνεις, στην από­ κερδίζει έδαφος με πράξεις. Οι μεγάλες λυτη κορυφή. εταιρείες που βραβεύονται ως Most ΠΑΡΕΤΖΟΓΛΟΥ Brand Manager Fortune Greece ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Σημαντικές διακρίσεις για την ΑΒ Βασιλόπουλος 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 1,3 Ημερομηνία 29-07-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 275.9 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ π ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ Σημαντικές διακρίσεις για την ΑΒ Βασιλόπουλος Η ΑΒ Βασιλόπουλος έλαβε ίο πρωτοποριακό ΑΒ Αρρ, αλλά βραβεία, 2 Gold, 3 Silver, 5 Bronze, και στην κατηγορία «CSR Retail στα Lenovo Retail Business Strategy» για το ολοκληρωμένο Awards 2022 και μία τιμητική πρόγραμμα διατροφής «Ο δια- διάκριση στα βραβεία-θεσμός τροφολόγος ΣΟΥ είναι εδώ». Τέ­ για το ελληνικό επιχειρείν, τους λος, στην κατηγορία «Suppliers' Πρωταγωνιστές της Ελληνικής CSR Campaign» κέρδισε 3 ακόμα Οικονομίας 2022. Συγκεκριμέ­ Bronze βραβεία συνολικά, για να, στα RetailBusiness Awards το πρόγραμμα «Ζήσε και offline» 2022 έλαβε 2 χρυσά: ένα στην που υλοποίησε μαζί με τον Όμι­ κατηγορία «CSR Retail Strategy» για τη δέσμευσή της να μειώσει 1 τη σπατάλη τροφίμων και του αποτυπώματος της κατά 50% 1 έως το 2025 και ένα χρυσό στην κατηγορία «Private Label» για λο Σαράντη, για το πρόγραμμα τα προϊόντα της σειράς η «Η ΑΒ «Προσφέρω Καθαρές θάλασσες κοντά στην ελληνική γη». Πα­ L Ακτές» σε συνεργασία με την ράλληλα, κατέκτησε 3 Silver βρα­ P&G, αλλά και για την καμπάνια βεία: α) στην κατηγορία «Retail Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Franchisor» για το μοντέλο κατα­ της Durex σε συνεργασία με στήματος ΑΒ Shop L Go, β) στην τον ΕΟΔΥ. Η ΑΒ Βασιλόπουλος, κατηγορία «Social Media Retail ξεχώρισε, όμως, και στη διοργά­ Strategy» για την καμπάνια «Εγώ νωση των Πρωταγωνιστών της πού κάθομαι;», που «έπαιξε» στα Ελληνικής Οικονομίας 2022, με social media της ΑΒ, γ) στην την ειδική διάκριση στην κατηγο­ κατηγορία «Omni Retailers» για ρία «Ανάπτυξη &. Επενδύσεις». την omnichannel αγοραστική εμπειρία και επικοινωνία που προσφέρει. Διακρίθηκε, επίσης, με Bronze βραβεία στην κατηγο­ ρία «Ε-Retailers» για τη διαρκή της επένδυση στο online κατά­ στημά της, το ΑΒ Eshop και το ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 Lidl Ελλάς 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 145-146 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1336.32 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Most Admired Companies Edition N-14 2022 Lidl Ελλάς ΣΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΓΙΑ ΕΝΑ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΑΥΡΙΟ ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Lidl Ελλάς 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 145-146 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Δημιουργούμε ένα καλύτερο αύριο με τι Στη Lidl Ελλάς, αυτό κάνουμε, εδώ και πάνω από δύο δεκαετίες. Αλλά ακόμα και σήμερα, που είμαστε μία από τις μεγαλύτερες αλυσίδες super market στην Ελλάδα, με 229 καταστήματα, 5 κέντρα διανομής, 6.500 εργαζόμενους και γκάμα 2.500 προϊόντων, δεν σταματάμε. Συνεχίζουμε να σχεδιάζουμε το μέλλον, με σωστές επενδυτικές επιλογές, υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, ανάπτυξη μέσα από την καινοτομία. Ο® ΟΒ3 6 lidl-hellas.gr ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Most Admired Companies in Greece 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 56-59 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 2586.19 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Most 7 Admired Companies in Greece 8 YEARS Οκτώ χρόνια συμπληρώθηκαν από τότε που για πρώτη φορά το Fortune, σε συνεργασία με την KPMG, ενώσαμε τις δυνάμεις μας και καταρτίσαμε την έρευνα Most Admired Companies στην Ελλάδα. Στα χρόνια που ακολούθησαν, η έρευνα αναδείχθηκε σε κορυφαίο θεσμό για την εταιρική φήμη, ο οποίος επιβραβεύει οργανισμούς που δρουν με σκοπό, καινοτομία, ευελιξία, εξωστρέφεια και εταιρική υπευθυνότητα. ΑΠΟ TON ΤΑΣΟ ZAXO ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Most Admired Companies in Greece 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 56-59 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 Most Admired Companies in Greece 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 56-59 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Μ Ο S Τ Λ I) Μ I R ΐ: 1) C Ο Μ I» Λ Ν IKS I Ν ( . R Κ Κ C Ε ΦΕΤΟΣ. ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ Λ1ΙΟ αυτό της \"Καινοτομίας\", κάτι το οποίο 2.000 ΣΤΕΛΕΧΙΙ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ θα έλεγε κανείς ότι συνάδει με έναν ΑΠΟ 380 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, >ΙΕ ΚΥΚΛΟ ξεκάθαρο προσανατολισμό που υπάρ­ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΤΗΝ 50 χει στην αγορά σχετικά με τα θέματα ΕΚAT. ΕΥΡΩ, ΣΥΜΜΕΤΕΙΧΑΝ ΣΤΙΙΝ της αειφόρου, βιώσιμης ανάπτυξης ΕΡΕΥΝΑ. ΨΗΦΙΣΑΝ ΚΑΙ ΑΝΕΑΕΙΞΑΝ των επιχειρήσεων, καθώς και για την ΤΙΣ ΠΙΟ ΑΞΙΟΘΑΥΜΑΣΤΕΣ ΕΙΙΙΧΕΙ εξεύρεση νέων, καινοτόμων λύσεων ΡΙΙΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ 2022. και την αξιοποίηση της τεχνολογίας στη λειτουργία τους για τη διασφά­ Τα κριτήρια αξιολόγησης συνδέονται θέση ι8 (Μέλισσα Κίκιζας, Isquare) λιση υψηλών αποτελεσμάτων. Στο με την Καινοτομία, τη Διοίκηση του και στη θέση 20 (Σαράντης, Kaizen πλαίσιο αυτό, είναι σημαντικό αυτές οι Ανθρώπινου Δυναμικού, τη Διαχείρι­ Gaming). Ο σημαντικός αριθμός ψή­ κορυφαίες εταιρείες να αποτελέσουν ση Εταιρικών Πόρων, την Εταιρική φων -και, άρα, η μεγάλη συμμετοχή \"πόλο\" ενδιαφέροντος για την επιχει­ Κοινωνική Ευθύνη, την Οικονομική των στελεχών στην ψηφοφορία- εκτι- ρηματική κοινότητα, η οποία μπορεί να Ευρωστία, την Εξωστρέφεια, την Αντα­ μάται ότι οφείλεται στην εδραίωση του διερευνήσει πιθανές καλές πρακτικές γωνιστικότητα, τη Μακροπρόθεσμη θεσμού στην αγορά. που ακολούθησαν οι εταιρείες αυτές, επενδυτική Αξία και την Ποιότητα Προ- πρωτοβουλίες και δράσεις που ανέλα- σφερόμενων Προϊόντων και Υπηρεσιών. Συγκριτικά με το 2021, το 2022 βαν και τις έχουν οδηγήσει στην λίστα το σύνολο των αρχικών εταιρειών των Πιο Αξιοθαύμαστων Εταιρειών του ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΣΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ του δείγματος μειώθηκε κατά 6% Fortune Greece για το 2022» αναφέρει Στην πρώτη πεντάδα κάθε χρονιάς το (2021:390, 2022: 367), παρ’ όλο που τις η Γεωργία Καλεμίδου, Senior Manager «Λιανικό Εμπόριο» αναδεικνύεται ως ο προηγούμενες χρονιές είχε παρατηρη­ της KPMG Greece. κλάδος με τις περισσότερες εταιρείες, θεί αυξητική τάση (g% 2020-2021 και ενώ δεν έχουν εκπροσωπηθεί στο top 13% μεταξύ 2019-2020). TO EMPLOYER BRANDING ΚΑΙ Η ΔΙΑΧΕΙ­ 5 έως σήμερα εταιρείες από τους κλά­ ΡΙΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ δους «Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα» Η φετινή λίστα των Most Admired Οι εταιρείες που καταφέρνουν να δι- και «Εμπόριο». Companies περιλαμβάνει εταιρείες ακριθούν στη λίστα διαθέτουν ισχυρό από επτά διαφορετικούς κλάδους employer branding και δίνουν προτε­ Από το 2015, και για δύο συνεχόμε­ της αγοράς (από τους συνολικά 9, ραιότητα σε θέματα διαχείρισης των νες χρονιές (20ΐ8 και 2019) η πρώτη της έρευνας). Παρατηρούμε έτσι μία εργαζομένων τους. Μάλιστα για το εταιρεία προερχόταν από τον κλάδο σχετικά μεγάλη αντιπροσώπευση της 2022, το κριτήριο «διαχείρισης ανθρώ­ των υπηρεσιών (Aegean Airlines), ενώ αγοράς στην έρευνα. Έχει ενδιαφέρον πινου δυναμικού» βρίσκεται ανάμεσα όλες τις άλλες χρονιές από τους κλά­ να σημειωθεί ότι ανάμεσά τους -και στα κριτήρια με τις υψηλότερες βαθμο­ δους «Φαρμακευτικός» (2015, Novartis για πρώτη φορά στα οκτώ έτη που δι- λογίες, που οδήγησαν τις εταιρείες στις Hellas), «Βιομηχανία» (η Παπαστράτος ενεργείται η έρευνα- οι περισσότερες κορυφαίες θέσεις των MAC. το 2016,2020, 2021,2022) και «Λιανι­ εταιρείες της λίστας προέρχονται από κό εμπόριο» (2017, Σκλαβενίτης). τον κλάδο «Λιανικό Εμπόριο» (ι8% Όπως σχολιάζει η Γεωργία Κα­ του TOP 20) και ακολουθούν εταιρείες λεμίδου, «το τελευταίο διάστημα Έξι εταιρείες εμφανίζονται σταθε­ από τους κλάδους «Βιομηχανία Τροφί- παρατηρούμε την αγορά εργασίας να ρά κάθε χρονιά στη λίστα των MAC, μων-Ποτών», «Βιομηχανία», «Υπηρεσί­ αλλάζει με μάλλον έντονους ρυθμούς, προερχόμενες από τους κλάδους: ες», «Φαρμακευτικός κλάδος» (με 14% με ολοένα και περισσότερες ευκαιρίες «Τρόφιμα και ποτά» (Coca-Cola Τρία ο κάθε κλάδος). εργασίας να προβάλλουν για τους ερ­ Έψιλον), «Βιομηχανία» (Παπαστρά­ γαζόμενους, για πολλές διαφορετικές τος, Τιτάν), «Λιανικό εμπόριο» (ΑΒ «Αν μελετήσουμε σε μεγαλύτερο ειδικότητες και διαφορετικά διοικητικά Βασιλόπουλος), «Υπηρεσίες» (Aegean βάθος τα αποτελέσματα της φετινής επίπεδα. Οι επιχειρήσεις αναζητούν Airlines) και «Τεχνολογία / Τηλεπικοι­ χρονιάς, εστιάζοντας στις δέκα καλύτε­ εργαζόμενους για να καλύψουν τις νωνίες» (ΟΤΕ Όμιλος Εταιρειών). Έχει ρες εταιρείες της λίστας, παρατηρούμε ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις τους ενδιαφέρον να σημειωθεί ότι και φέτος ότι οι υψηλότερες βαθμολογίες έχουν σε ανθρώπινο δυναμικό, ωστόσο η κά­ δεν είχαμε ισοιμηφίες, παρά μόνο στη δοθεί στο κριτήριο της \"Εταιρικής λυψη των αναγκών αυτών δεν αποτελεί Κοινωνικής Ευθύνης\" και ακολουθεί μία εύκολη υπόθεση, αφού οι εταιρείες ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Most Admired Companies in Greece 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 56-59 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: FORTUNE ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ / ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2022 59 δυσκολεύονται να βρουν τους κατάλ­ branding της». χειρήσεις να ενισχύσουν τη συστηματι­ ληλους υποψηφίους. Αυτό φαίνεται να κή επικοινωνία με τους εργαζόμενους, οφείλεται σε διάφορους παράγοντες 01 ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ να ακούσουν τους προβληματισμούς ανάμεσα στους οποίους εκτιμάται ότι Η έρευνα φέτος αποκτά εξαιρετικά τους, να τους δώσουν την ευκαιρία να είναι το brain-drain, η έλλειψη εργα­ κρίσιμη σημασία, καθώς ο πλανήτης σκεφθούν και να προτείνουν εναλλα­ ζομένων με νέα προσόντα που απαι­ δοκιμάζεται από τις μεγαλύτερες προ­ κτικούς τρόπους υποστήριξής τους. Οι τούνται -εξαιτίας των αλλαγών της κλήσεις των τελευταίων ίοο χρόνων, επιχειρήσεις χρειάζεται να γίνουν πιο αγοράς- καθώς και η διστακτικότητα και οι εταιρείες καλούνται να απο­ δεκτικές, να δοκιμάσουν νέες ιδέες πολλών εργαζομένων να μετακινηθούν δείξουν έμπρακτα τις αντοχές και τον προς την κατεύθυνση αυτή που ίσως σε άλλη εταιρεία, μάλλον φοβούμενοι λόγο της ύπαρξής τους. -υπό άλλες συνθήκες- να μην τις ανα- το \"άγνωστο\" που θα αντιμετωπίσουν λογίζονταν. Ανάμεσα σε αυτές μπορεί στο νέο εργοδότη τους. Ειδικά όσον «Όλοι βιώνουμε καθημερινά τις συν­ να είναι δημοφιλείς πρακτικές όπως η αφορά το τελευταίο αυτό ζήτημα, η θήκες της αγοράς να αλλάζουν δραμα­ τηλε-εργασία, η ενίσχυση του ύψους εικόνα μίας εταιρείας στην αγορά, το τικά: οι έντονες αυξήσεις στο κόστος και του είδους των παροχών προς τους employer branding δηλαδή, αναδει- της ενέργειας και κατά συνέπεια σε εργαζόμενους ή και λιγότερο εφαρ­ κνύεται σε ένα ιδιαίτερα σημαντικό όλα τα προϊόντα και τις υπηρεσίες έχει μοσμένες λύσεις όπως η υποστήριξη παράγοντα που επιδρά άμεσα στις οδηγήσει σε πολύ μεγάλες αυξήσεις στη διαχείριση οικονομικών θεμάτων επιλογές των εργαζομένων, αφού μία στο κόστος ζωής. Μέσα στο χώρο εργα­ ή ακόμα και η ψυχολογική υποστήριξη εταιρεία με πολύ καλό «όνομα» στην σίας, οι εργαζόμενοι δυσκολεύονται να για τη διαχείριση του στρες που μπορεί αγορά έχει περισσότερες πιθανότητες διαχειριστούν τις ανάγκες διαβίωσής να αντιμετωπίζουν». να την επιλέξει ένας εργαζόμενος ως τους, γεγονός που οδηγεί σε υψηλό επιθυμητό εργοδότη. Ως εκ τούτου, η στρες και πιθανώς να επιδρά και στην Οι όποιες λύσεις μπορεί να αποδει- ανάδειξη των κορυφαίων εταιρειών παραγωγικότητά τους. Τα παράπονα, χθούν περισσότερο ή λιγότερο αποτε­ των MAC δίνει δημοσιότητα και προβο­ η δυσανασχέτηση γίνονται τακτικά λεσματικές, ωστόσο το σημαντικό είναι λή στις εταιρείες αυτές, συμβάλλοντας φαινόμενα στις εταιρείες και πολλά οι επιχειρήσεις να λειτουργήσουν με έτσι στην αναγνώρισή τους στην αγο­ στελέχη επιχειρήσεων αναζητούν τρό­ ευελιξία και προσαρμοστικότητα απέ­ ρά εργασίας, γεγονός που μπορεί να πους να βοηθήσουν τους εργαζόμενους ναντι στα νέα δεδομένα και επίσης να αξιοποιήσει μία εταιρεία για την ακόμα να ανταποκριθούν» τονίζει η Γεωργία δείξουν έμπρακτα το ενδιαφέρον τους μεγαλύτερη ενίσχυση του employer Καλεμίδου. Και προσθέτει: «Σε αυτές για τους εργαζόμενούς τους, ενισχύο- τις συνθήκες, είναι σημαντικό οι επι­ ντας τους δεσμούς μαζί τους. Κατανομή κλάδων στη λίστα των MAC Βιομηχανία Τροφίμων & Ποτών Βιομηχανία Λιανικό Εμπόριο Υπηρεσίες Εμπόριο Τεχνολογία - Τηλεπικοικωνίες Φαρμακευτικές Χρηματοπιστωτικά Ιδρύματα Πετρελαιοειδή - Ενέργεια ΠΗΓΗ KPMG ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 10

 Lidl Ελλάς 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 86-87 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 1364.03 Κυκλοφορία: 0 : cm² Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μ Ο S Τ ADMIRED C Ο Μ Ρ AMES I Ν G R Ε Ε C Ε The_________ Admirables ZOZZ Με οψηΑό επαγγελματισμό και πάθος, στον δρόμο για ένα καλότερο αόριο Η Lidl Ελλάς παραμένει πιστή στις αξίες της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας με ήθος, απέναντι στον τόπο και την κοινωνία, κάθε καταναλωτή, εργαζόμενο και συνεργάτη. ΣΥΝΟΔΟΙΠΟΡΟΣ Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ κάθε φορά να βρισκόμαστε στη σωστή θειας. Η καινοτομία βρίσκεται βαθιά όχθη. Όλες και όλοι μαζί. Με το καλύτε­ μέσα στο DNA μας. Και κάθε φορά που □ ΜΟΝΑΔΙΚΗΣ ΜΑΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ ρο δυνατό αποτέλεσμα. τολμάμε, ξέρουμε ότι παράγουμε όφε­ λος για τους πολλούς, αν όχι για όλους. Μετά από 23 χρόνια δυναμικής πορείας ΞΕΡΟΥΜΕ ΝΑ ΑΝΟΙΓΟΥΜΕ ΔΡΟΜΟΥΣ Αλλωστε, έτσι ξεχωρίζουν οι ηγέτες του στο ελληνικό λιανεμπόριο, η Lidl Ελ­ ► Βλέπουμε μόνο μπροστά. Έχουμε επιχειρείν. Ανανεώνονται και ανανεώ­ λάς και οι άνθρωποί της συνεχίζουν με άποψη, εμπειρία και τεχνογνωσία που νουν μέσα από την πρόοδο. υψηλό επαγγελματισμό και το ίδιο πά­ μας κάνουν να ξεχωρίζουμε. Ξέρουμε θος, στον δρόμο για ένα καλύτερο αύ­ να ανοίγουμε δρόμους και χαιρόμαστε ΜΕΓΑΛΩΝΟΥΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ριο. Δουλεύοντας πάντα ως μια ομάδα, όταν οι δικοί μας άνθρωποι γίνονται ΑΞΙΑ με κοινό όραμα, έμπνευση και διάθεση οδηγοί μέσα από τη δική τους εξέλιξη. ► Κάθε μέρα που περνάει στη Lidl να βρίσκονται σταθερά ανάμεσα στους Για εμάς στη Lidl Ελλάς, η επιχειρημα­ Ελλάς ενισχύουμε το αποτύπωμα που πρωτοπόρους της εθνικής επιχειρημα­ τικότητα έχει πάνω απ’ όλα ήθος. Και αφήνουμε στην εθνική οικονομία. τικότητας. όλα ξεκινάνε από το αίσθημα ευθύνης. Μεγαλώνουμε την προστιθέμενη αξία Κάθε ιδέα, κάθε πρωτοβουλία, κάθε και δημιουργούμε απόθεμα ευημερίας. Σε αυτήν τη γεμάτη προκλήσεις πο­ λύση είναι κρίκοι αλληλένδετοι, σε μια Σήμερα διαθέτουμε 229 καταστήματα ρεία είχαμε συνοδοιπόρους τη δύναμη μακριά αλυσίδα υπεύθυνης συμπερι­ και 5 κέντρα διανομής στην Ελλάδα. της μοναδικής μας φιλοσοφίας και φοράς. Είναι αυτή που δεσμεύει κάθε Απασχολούμε περισσότερους από πυξίδα τις εταιρικές μας αξίες. Συχνά stakeholder μας, έτσι ώστε να γίνεται 6.700 εργαζομένους. Συνεργαζόμαστε χρειάστηκε να κάνουμε δύσκολες επι­ πολύτιμο μέρος της κοινής προσπά­ με περισσότερους από 2.700 Έλληνες λογές. Να δοκιμάσουμε πρακτικές «έξω από το κουτί» του χθες, με το βλέμμα στραμμένο στο αύριο. Καταφέραμε ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11

 Lidl Ελλάς 1 Πηγή: FORTUNE Σελ.: 86-87 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: #MACGR2022 των συμπολιτών μας. Αυτές και αυτούς που δοκιμάζονται, αυτές και αυτούς που έχουν ανάγκη. Για εμάς οιη Lidl προμηθευτές. Οι δείκτες μας αποδει- Η ΠΙΟ ΒΙΩΣΙΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΙΑΝΙΚΟΥ Ελλάς η επιχει κνύουν στην πράξη την άμεση, έμμεση ΕΜΠΟΡΙΟΥ ρηματικόιητα έχει και επαγόμενη συνεισφορά στην οικο­ ► Ατενίζουμε το μέλλον και επιχειρού­ πάνω απ’ όλα νομία της χώρας. με σήμερα, με γνώμονα το αύριο και ήθος. Και όλα ξ'εκι τις επόμενες γενιές. Ξεκινήσαμε με νάνε από το αίαθη ΔΕΝ ΣΤΑΜΑΤΑΜΕ ΠΟΤΕ το όραμα να γίνουμε η πιο βιώσιμη μα ευθύνης. ► Το σημαντικότερο στο μεγάλο ταξίδι εταιρεία λιανικού εμπορίου στην Ελλά­ της Lidl Ελλάς είναι ότι δεν σταματά­ δα. Η δέσμευσή μας είναι διαρκής. Η με ποτέ. Ακόμα και στις πιο δύσκολες προσπάθειά μας συνεχής. Για ποιότητα συγκυρίες, συνεχίζουμε με την ίδια παντού, ποιότητα στην καθημερινότητα αποφασιστικότητα. Μεγαλώνουμε το όλων μας. δίκτυό μας και βελτιώνουμε τις υπηρε­ σίες μας. Επιμένουμε στα επενδυτικά Χρησιμοποιούμε πράσινη ενέργεια μας σχέδια, που ξεπερνούν τα ιοο σε όλες τις εγκαταστάσεις μας στο εκατομμύρια ευρώ για τα επόμενα δύο ιοο%. Επενδύουμε σε φωτοβολταϊκά χρόνια. Με την ψηφιοποίηση βελτιώ­ και σταθμούς ηλεκτρικής φόρτισης. νουμε σημαντικά τόσο τη λειτουργία Μειώνουμε το περιβαλλοντικό μας μας όσο και την αγοραστική εμπειρία αποτύπωμα, βελτιστοποιώντας διαδι­ των καταναλωτών. Παραμένουμε πι­ κασίες στα γραφεία, τα καταστήματα στοί στις σχέσεις μας με τους πελάτες, και τις αποθήκες μας. τους συνεργάτες, τους Έλληνες προ­ μηθευτές ως αξιόπιστος και υπεύθυνος Εξασφαλίζουμε καθημερινά και στην συνεργάτης. Πάνω από το 6ο% του πράξη μεγάλη ποικιλία από φρέσκα και τζίρου μας προέρχεται από προϊόντα απαλλαγμένα από πρόσθετες ουσίες Ελλήνων προμηθευτών. Τους στηρί­ προϊόντα, διασφαλίζοντας παράλληλα ζουμε και μας στηρίζουν. Και, φυσικά, την άριστη ποιότητά τους με συνεχείς στεκόμαστε δίπλα στην Ελληνίδα και εργαστηριακούς ελέγχους. Μειώνουμε τον Έλληνα καταναλωτή, προσφέρο- το θερμιδικό φορτίο και τα κορεσμένα ντας διαχρονικά προϊόντα εξαιρετικής λιπαρά οξέα στα προϊόντα ιδιωτικής ποιότητας, στις καλύτερες τιμές της ετικέτας, ενώ στοχεύουμε στη μείωση αγοράς. Όπως επίσης, δεν σταματάμε σε πρόσθετο αλάτι και ζάχαρη κατά ποτέ να στηρίζουμε τις ευπαθείς ομάδες 20%, ως το 2025. ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΜΑΣ ΚΑΝΟΥΝ LIDL ► Μπορεί η δουλειά μας να είναι να φροντίζουμε τους πελάτες μας, ευθύνη μας όμως είναι να φροντίζουμε ολόκλη­ ρο τον κόσμο. Και αυτό μας κάνει Lidl. Πάντα στην πρώτη γραμμή, στον δρόμο για ένα καλύτερο αύριο. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 12

 Ένα μουσικό ταξίδι για τον «Ευ Ζω με τον καρκίνο» 1 Πηγή: ΠΑΤΡΙΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΗΣ Σελ.: 2 Ημερομηνία 01-08-2022 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 173.5 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ SYN.KA Ενα μουσικό ταξίδι για τον «Ευ Ζω με τον καρκίνο» Με μεγάλη επιτυχία και απήχηση πραγματοποιήθηκε την Τε­ τάρτη 27 Ιουλίου στο κηποθέατρο «ΜάνοςΧατζιδάκις» η καλο­ καιρινή εκδήλωση του συλλόγου «Ευ Ζω μετον καρκίνο» μετους μουσικούς Κωστή Αβυσσινό, Βαγγέλη Βαρδάκη και Μιχάλη Κώτη. Χορευτικά έντυσε τη βραδιά ο Παραδοσιακός Σύλλογος «ΑΚΡΗ- ΤΕΣ». Οι διοργανωτές αναφέρουν «ευχαριστούμε θερμά τους μου­ σικούς και χορευτές για το υπέροχο μουσικό ταξίδι που μας χά­ ρισαν αλλά και που επέλεξαν όλα τα έσοδα της παράστασης να διατεθούν για την ενίσχυση του συλλόγου και κατ' επέκταση για την ενίσχυση των απόρων ογκολογικών ασθενών του νησιού μας. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε με την στήριξη του Δήμου Ηρακλείου και της ΔΗ.ΚΕ.Η τους οποίους ευχαριστούμε θερμά για την δωρεάν παραχώρηση του θεάτρου. Επίσης μεγάλος υπο- στηρικτήςτης βραδιάς ήταν και τα Πλαστικά Κρήτηςτους οποίους ευχαριστούμε για τη διαχρονική στήριξη. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στους χορηγούς επικοινωνίας μας: Όμιλο CRETAKai εφημερίδα «ΠΑΤΡΙΣ» που στήριξαν και προέβα- λαν την δράση μας. Επίσης ευχαριστούμε μέσα από την καρδιά μας την Μαρία Καρκανάκη και το Bloomdesign για την συνεχή ανιδιοτελή στήριξή της και τις υπέροχες αφίσες και προγράμματα που μας φτιάχνει σε κάθε μας εκδήλωση. Σε περίοδο κρίσης και πανδημίας οι επιχειρήσεις του Ηρα­ κλείου στήριξαν για ακόμη μια φορά τον Σύλλογο και τους ασθε­ νείς του, τους ευχαριστούμε θερμά για αυτό και τους ευχόμαστε υγεία, προσωπική και επαγγελματική ευημερία. Μεγάλοι xopnYoEATLANTIKOSqualityseafoods, Ο ΓυάλινοςΚό- σμος-Κάββαλος Α.Ε.Β.Ε, Opsis Clinical- PlasticandReconstruc- tiveSurgery, Πετούσης -CretanGastronomy, SYN.KA super mar­ kets. Ευγενείς Χορηγοί: Αγροτικές Λύσεις, Assargiotakis Oliveoil, Γα­ λακτοκομική Κρήτης A.E, Διαμαντάκης Οινοποιείο, ΙΑΝΘΟΣ Εμ­ πορία επεξεργασία τυποποίηση αγροτικών προϊόντων, ΑΦΟΙ Κα- λογεράκη, Κρητικός Φούρνος Γεύσεις, Μετακομιστική ΚΟΖΗ, COSTIS patisserie boulangerie, Πετροεμπορική, pharmacy123.gr, WILD AROMA herbs & spices, Ο Φούρνοςτου Νύκταρη, Σαβοϊ- δάκης bakery & patisserie, Φυσικοθεραπευτήριο Σπύρος Γιγουρ- τάκης. Θερμά ευχαριστούμε τους εθελοντές μας που βοήθησαν στην διεξαγωγή αυτής της βραδιάς και όλο τον κόσμο που παρευρέ- θηκε και απολαμβάνοντας μια υπέροχη μουσικοχορευτική παρά­ σταση βοήθησε με τον τρόπο του τον πάσχοντα συνάνθρωπο». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 13