30-4

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Βάκχου 30, 54629 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] Αιγάλεω Ιερά Οδός 294, 12243 ΑΘΗΝΑ Ιερά Οδός 294, 12243 Τηλ./Fax: +30 210 5313220 email: [email protected] ENIMEROSI www.apo.gr ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 30/04/2021 - 30/04/2021

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 1,16-17 ] [  ] Πασχαλινό τραπέζι για 20.000 άπορες οικογένειες με δέματα από τα συσσίτια 1 2) [REALNEWS, Σελ. 61 ] [  ] AB Βασιλόπουλά: 0 απόλυτος προορισμός για το πασχαλινό τραπέζι 4 3) [REALNEWS, Σελ. 61 ] [  ] H Lidl Ελλάς στηρίζει το Παιδικό Χωριό στο Φίλυρο 5 4) [REALNEWS, Σελ. 49 ] [  ] ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 6 5) [ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 1,23,28-29 ] [  ] ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΣΕ... ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ: Πόσο θα δουλεύουμε, τι θα πληρωνόμαστε! 7 6) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 65 ] [  ] ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 11 7) [ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ, Σελ. 65,74-75 ] [  ] Η µεγάλη μάχη για τα €3 δισ. των γαλακτοκομικών 12 8) [ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, Σελ. 7 ] [  ] Λιβανός: Στόχος μας η προστασία του καταναλωτή και των ελληνικών προϊόντων 15 9) [ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ, Σελ. 26 ] [  ] κλειστά για τρεις ημέρες! 16 10) [ΘΑΡΡΟΣ ΤΗΣ ΚΟΖΑΝΗΣ, Σελ. 3 ] [  ] 4.500 έλεγχοι στην αγορά 17 11) [ΟΛΥΜΠΙΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ, Σελ. 3 ] [  ] 4.500 έλεγχοι στην αγορά 18 12) [ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ, Σελ. 11 ] [  ] Στα 41,70 ευρώ το μέσο πασχαλινό καλάθι 19 13) [ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ, Σελ. 11 ] [  ] Το ωράριο λειτουργίας εμπορικών και S/M 20 14) [ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ, Σελ. 11 ] [  ] Συστηματικοί έλεγχοι στην εφοδιαστική αλυσίδα 21 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 15) [POLITICAL, Σελ. 33 ] [  ] Μασούτης: Στο top 10 των Best Workplaces 22

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πασχαλινό τραπέζι για 20.000 άπορες οικογένειες με δέματα από τα συσσίτια Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 1455.35 cm² Κυκλοφορία: 1200 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Πασχαλινό τραπέζι για 20.000 άπορες οικογένειες με δέματα από τα συσσίτια 16-17

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πασχαλινό τραπέζι για 20.000 άπορες οικογένειες με δέματα από τα συσσίτια Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 ΑΥΞΑΝΕΙ ΔΙΑΡΚΩΣ Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΟΣΩΝ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΓΚΗ Εθελοντές σε ενορίες και δήμους μοίρασαν τρόφιμα, τσουρέκια και άλλα είδη σε όσους ανθρώπους βρίσκονται σε ανάγκη Μ Της Φανής Σοβιτσλή Πασχαλινό τραπέζι για 20.000 άπορες οικογένειες με δέματα από τα συσσίτια Τ ο πασχαλινό τραπέζι σε χιλιάδες οικογένειες στη Θεσσαλονίκη που δοκιμάζονται σκληρά από την υγει ­ ονομική κρίση, με αποτέλεσμα να κατα ­ φεύγουν για ένα πακέτο τρόφιμα στα ενο- ριακά συσσίτια και κοινωνικά παντοπωλεία δήμων, θα... στρώσουν και φέτος εκκλησία και δήμοι της Θεσσαλονίκης. Μόνο στο κέντρο και τις ανατολικές περι ­ οχές της Θεσσαλονίκης η Μητρόπολη διένει ­ με ως τη Μεγάλη Πέμπτη πάνω από ιο.οοο πακέτα με τρόφιμα και άλλα είδη ανάγκης σε οικογένειες και μεμονωμένους πολίτες, ενώ άλλα περίπου 8.500-9.000 πακέτα δι ­ έθεσε τις προηγούμενες ημέρες, μέσα από τις τράπεζες τροφίμων και τα συσσίτια της, η Μητρόπολη Νεαπόλεως-Σταυρουπόλεως. Έξτρα ήταν και η βοήθεια που έδωσαν σε εκατοντάδες ακόμη οικογένειες οι κατά τό ­ πους δήμοι, οι οποίοι εκτός από τρόφιμα φρόντισαν και τα παιδιά, στα οποία προ- σέφεραν λαμπάδες και σοκολατένια αυγά και γλυκίσματα. Σε αυτόν τον αριθμό ωστόσο δεν συμπε- ριλαμβάνονται και οι άνθρωποι που παρότι βρίσκονται σε μεγάλη ανάγκη δεν προσέρ ­ χονται στις τράπεζες της εκκλησίας ή των κοινωνικών παντοπωλείων, γιατί ντρέπονται να ζητήσουν βοήθεια. «Είναι εκατοντάδες οι άνθρωποι αυτοί, οικογενειάρχες που ενώ έχουν μεγάλη ανά ­ γκη είναι υπερήφανοι και ντρέπονται να έρθουν στην πόρτα μας για ένα πακέτο με τρόφιμα. Ντρέπονται γιατί μέχρι χθες μας έδιναν βοήθεια και σήμερα μας τη ζητούν αυτοί» σχολίασε χαρακτηριστικά ο πατήρ Γεώργιος, επικεφαλής της ενορίας Αγίου Αθανασίου στον Εύοσμο. Καθ ’ όλη τη διάρκεια της Μεγάλης Εβδο ­ μάδας στις κατά τόπους ενορίες και τα κοι ­ νωνικά παντοπωλεία των δήμων επικράτησε πανικός, με τους εθελοντές, τηρώντας τα μέτρα που απαιτούνται, να συσκευάζουν πακέτα και καλάθια με τρόφιμα και άλλα είδη πρώτης ανάγκης, προκείμένου τις μέ ­ ρες του Πάσχα να μην μείνει κανένα σπι ­ τικό χωρίς φαγητό, και χωρίς λαμπάδα κα ­ νένα παιδί. Δεν περισσεύουν ποτέ τα τρόφιμα Ο αριθμός πάντως των πολιτών που κα ­ ταφεύγουν καθημερινά για το πακέτο με το φαγητό σε συσσίτια ενοριών και δήμων αυξάνει διαρκώς, καθώς εκτός από τις εορ ­ ταστικές περιόδους και την ημερήσια παρο ­ χή φαγητού, εκκλησία και δήμοι αποστέλ ­ λουν κάθε μήνα έξτρα καλάθια και πακέτα με τρόφιμα. «Είναι τόσες πολλές οι ανάγκες των αν ­ θρώπων που επί της ουσίας δεν σταματήσα ­ με ποτέ τα δέματα. Δεν περισσεύουν ποτέ. Παρότι τα συσσίτια δεν λειτουργούν λόγω της πανδημίας, εμείς παραδίδαμε το μαγει ­ ρεμένο φαγητό σε πακέτο για το σπίτι, ενώ όταν μπορούμε δίνουμε και κάποια πακέτα επιπλέον» τόνισε στη «ΜτΚ» ο πατήρ Γεώρ ­ γιος, επικεφαλής της ενορίας Αγίου Αθανα ­ σίου Ευόσμου, ο οποίος ανέφερε ότι μόνο από την ενορία του παραδόθηκαν πάνω από 300 δέματα σε οικογένειες και λιχουδιές για τα παιδιά. Στο φουλ δούλεψαν οι εθελοντές στις 42 ενορίες της Μητρόπολης Θεσσαλονίκης, προκείμένου να ετοιμάσουν δέματα για πά ­ νω από ιο.οοο πολίτες και τις οικογένειες τους. Σύμφωνα με το πρωτοσύγκελο της Μητρό ­ πολης πατέρα Ιάκωβο μπορεί τα συσσίτια να μη δούλεψαν αυτούς τους μήνες, εντούτοις δεν σταμάτησε ποτέ η παροχή δεμάτων με τρόφιμα και άλλα είδη ανάγκης. «Παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει ο κόσμος δεν σταμάτησε ποτέ συνεισφέρει με ότι μπορεί ο καθένας για άλλους πιο αδύναμους συναν ­ θρώπους μας» τόνισε ο ίδιος και πρόσθεσε χα ­ ρακτηριστικά ότι «μπορεί τα έσοδα των ναών να έπεσαν, όχι όμως η διάθεση των πολιτών να προσφέρουν με τον τρόπο που μπορούν». Τρόφιμα, αυγά και τσουρέκια Δέματα και καλάθια με τρόφιμα, λαμπά ­ δες τσουρέκια ακόμη και νωπό κρέας, σε πάνω από 500 οικογένειες πρόσφερε για τις μέρες του Πάσχα ο δήμος Καλαμαριάς. «Δώ ­ σαμε σε όλους όσους είχαν ανάγκη πακέτα και σακούλες με τρόφιμα, που συγκεντρώ ­ σαμε χάρη στις χορηγίες ιδιωτών και σούπερ μάρκετ» τόνισε η αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής Εύα Ντόντη . Μέσω του Κοινωνικού του Παντοπωλείου ο δήμος... έστρωσε το τραπέζι σε 8ς οικο ­ γένειες στις οποίες μοίρασε δέματα, ενώ σε ακόμη 130 άτομα που σιτίζονται από το δημοτικό συσσίτιο πρόσφερε πακέτα με τσουρέκια και βαμμένα αυγά, ενώ οι ίδιοι άνθρωποι παρέλαβαν τη Μεγάλη Πέμπτη συσκευασμένο το φαγητό τους για τις μέ ­ ρες του Πάσχα. Επιπλέον, όπως είπε η κ. Ντόντη δόθη ­ καν τσουρέκια και λαμπάδες σε 40 ηλικιω ­ μένους του «Κρεούζιου Οίκου Ευγηρίας» για να νιώσουν ότι κάποιος τους σκέφτεται και τους νοιάζεται. Με σκοπό την στήριξη οικογενειών που δοκιμάζονται από την οικονομική και κοι ­ νωνική κρίση, ο δήμος Αμπελοκήπων-Με- νεμένης διοργάνωσε συλλογή τροφίμων στο πρώην στρατόπεδο Μεγάλου Αλεξάνδρου που στεγάζεται το Κοινωνικό παντοπωλείο και εξυπηρετεί 143 οικογένειες. Το Κοινωνικό παντοπωλείο τη Μεγά ­ λη Εβδομάδα ζήτησε από τους πολίτες να στηρίξουν την συλλογή τροφίμων και ει ­ δών πρώτης ανάγκης, ώστε το Πάσχα όλες οι οικογένειες να έχουν τα απαραίτητα στο γιορτινό τραπέζι. Ειδικότερα, περίπου 150 άπορες και ευπαθείς οικογένειες εξυπηρε ­ τήθηκαν από το Κοινωνικό παντοπωλείο με τρόφιμα που οι πολίτες πρόσφεραν, ενώ μετά τη χαλάρωση των μέτρων θα βοηθη- θούν και άλλες. Τα τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης συ ­ γκεντρώθηκαν στο πρώην στρατόπεδο Με ­ γάλου Αλεξάνδρου, από όπου εθελοντές τα μοίρασαν στους δικαιούχους. Στο δήμο Κορδελιού-Ευόσμου ο Εμπορι ­ κός Σύλλογος συγκέντρωσε τρόφιμα και είδη πρώτης ανάγκης στα γραφεία του, προκει- μένου να στηριχτούν μεμονωμένα άτομα και οικογένειες που ζουν στην περιοχή ενόψει του Πάσχα. «Πασχαλινό τραπέζι για όλους» είναι το μήνυμα του Συλλόγου που καλεί όλους τους εμπόρους, αλλά και όσους άλλους ενδιαφέ- ρονται, να στηρίξουν την πρωτοβουλία για συνανθρώπους που το έχουν ανάγκη και μετά το Πάσχα. Φορέας διοργάνωσης της δράσης ήταν η Δημοτική Κοινωφελής Επι ­ χείρηση Κορδελιού Ευόσμου. Ποσό 30.000 ευρώ σε δέκα ναούς για τις ανάγκες των άπορων Δέκα εκκλησίες με 3.000 ευρώ την κα ­ θεμιά ενίσχυσε ο δήμος Νεάπολης-Συκεών προκείμένου να ανταποκριθούν στις κοι ­ νωνικές εκδηλώσεις που διοργανώνουν για τους απόρους σε τακτική βάση, οι οποίες τις ημέρες του Πάσχα είναι αυξημένες. Το συνολικό ποσό των 30.000 ευρώ δόθη ­ κε στις εξής εκκλησίες: Ιερό Ναό Κοιμήσεως Θεοτόκου Πεύκων, Ιερό Ναό Αγίου Παύλου, Ιερό Καθεδρικό Ναό Τιμίου Προδρόμου, Τσουρέκια και δώρα στα παιδιά των παιδιατρικών κλινικών Την αγκαλιά του... από μακριά, στέλνοντας παράλληλα την αγάπη του άνοιξε ο δήμος Παύλου Μελά, ο οποίος μοίρασε πάνω από 70 πακέτα με λαμπάδες, τσουρέκια, γλυκίσματα, βιβλία και άλλα δώρα στα παιδιά που νοσηλεύονται στις παιδιατρικές και παιδοχειρουργικές κλινικές των νοσοκομείων Παπαγεωργίου και Ιπποκράτειο της Θεσσαλονίκης. Την πρωτοβουλία ανέλαβε η αντιδημαρχία Κοινωνικής Πολιτικής με επικεφαλής την αντιδήμαρχο Χαρά Αμανατίδου που παρέδωσε η ίδια τα δώρα και τις λαμπάδες των παιδιών στο νοσηλευτικό προσωπικό για να τα προσφέρουν στους μικρούς ασθενείς. « Ολα τα παιδιά χρειάζονται αγάπη, ειδικά όμως τις γιορτινές μέρες κάποια παιδιά, όπως αυτά που νοσηλεύονται στις παιδιατρικές κλινικές χρειάζονται λίγο παραπάνω την αγάπη και την στήριξη όλων μας» τόνισε στη «ΜτΚ» η κ. Αμανατίδου. Ο δήμος Παύλου Μελά όμως δεν άφησε κανέναν παραπονεμένο, καθώς ενόψει Πάσχα άνοιξε την αγκαλιά του και εκατοντάδες πολίτες, στέλνοντας πακέτα αγάπης και αλληλεγγύης. Ειδικότερα, με πρωτοβουλία του δημάρχου Δημήτρη Δεμουρτζίδη, μοιράστηκαν 350 πακέτα με λαμπάδες και τσουρέκια στις γυναίκες, ωφελούμενους των ΚΑΠΗ που όλους αυτούς του μήνες παραμένουν στο σπίτι τους, λόγω της πανδημίας. Επίσης διανεμήθηκαν 340 και πλέον πακέτα με τρόφιμα σε άπορους πολίτες και οικονομικά ασθενέστερες οικογένειες της περιοχής, πολλοί από τους οποίους είναι ωφελούμενοι του Κοινωνικού Παντοπωλείου. Σήμερα μάλιστα. Μεγάλο Σάββατο, θα φύγουν και τα πακέτα του δημοτικού συσσιτίου, στα σπίτια 40 άπορων πολιτών, οι οποίοι σιτίζονται καθημερινά με γεύματα που παρέχονται μέσω catering.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πασχαλινό τραπέζι για 20.000 άπορες οικογένειες με δέματα από τα συσσίτια Πηγή: ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,16-17 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Ιερό Μητροπολιτικό Ναό Αγίου Γεωργίου Νεαπόλεως, Ιερό Ναό Αγίου Βασιλείου Συ- κεών, Ιερό Ναό Αγίων Θεοδώρων και Αγίας Αναστασίας Συκεών, Ιερό Ναό Οσιας Ει ­ ρήνης Χρυσοβαλάντου Συκεών, Ιερό Ναό Αγίων Αποστόλων Πεύκων, Ιερό Ναό Αγίου Χαραλάμπους Συκεών και Ιερό Ναό Αγίου Δη μητριού Συκεών. Ο δήμος Κιλκίς, με νέα του πρωτοβουλία, συγκέντρωσε τρόφιμα μακράς διάρκειας τα οποία και διέθεσε για τις ανάγκες των συσσιτίων της Ιεράς Μητροπόλεως Πολυα- νής και Κιλκισίου και των Κοινωνικών της Παντοπωλείων. 1.000 πακέτα αγάπης από την περιφέρεια Το Πασχαλινό τραπέζι σε περισσότερους ι.οοο πολίτες της Θεσσαλονίκης που εκ ­ προσωπούν 250 -300 άπορες οικογένειες... στρώνει η περιφέρεια Κεντρικής Μακεδο ­ νίας, σε μια προσπάθεια να στηρίξει τους ανθρώπους αυτούς που δοκιμάζονται και μέσα και από την κρίση της πανδημίας του κορονοϊού. Η διανομή των πακέτων με τρόφιμα και άλλα είδη πρώτης ανάγκης έγινε με τη βοή ­ θεια εθελοντών, εντός της Μεγάλης Εβδομά ­ δας, από τις αποθήκες τροφίμων της ΠΚΜ στη Σταυρούπολη, από όπου τα παρέλαβαν οι ωφελούμενοι του Μητρώου απόρων και πολιτών της περιφέρειας. «Πρόκειται για μια μικρή βοήθεια ενόψει το Πάσχα σε ανθρώπους που επιλέχθηκαν με βάση την οικονομική τους κατάσταση, που όπως προκύπτει από τα στοιχεία μας ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας» τόνι ­ σε μιλώντας στη «ΜτΚ» ο αντιπεριφερειάρ- χης Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης Δημήτρης Ασλανίδης. Ωστόσο όπως είπε η κατάσταση είναι πολύ δύσκολη για χιλιά ­ δες ακόμη οικογένειες της πόλης, κυρίως στη Δυτική Θεσσαλονίκη που στερούνται τα βασικά, καθώς το ετήσιο εισόδημα τους μπορεί να είναι και 3.000 ευρώ. Σύμφωνα με τον αντιπεριφερειάρχη οι οικο ­ γένειες που ζουν σε συνθήκες ακραίας φτώ ­ χειας μπορεί να ξεπερνούν τις ιο.οοο στη Θεσσαλονίκη, ωστόσο όπως είπε, είναι αδύ ­ νατον να καλυφθούν όλες σε μια εορταστι ­ κή περίοδο. Ο κ. Ασλανίδης εξήγησε ότι δεν υπάρχουν διαθέσιμα κονδύλια για την αγο ­ ρά έξτρα τροφίμων και άλλων ειδών, οπότε η ΠΚΜ στρέφεται σε περιόδους Πάσχα και Χριστουγέννων σε χορηγούς, όπως εταιρεί ­ ες και σούπερ μάρκετ. Τα πακέτα όπως είπε περιλαμβάνουν προϊόντα για να περάσουν τις γιορτές του Πάσχα, όπως ελαιόλαδο, φέτα, φρούτα, λαχανικά και συσκευασμένα τρόφι ­ μα, πολλά από τα οποία δεν δίνονται μέσα από τις παροχές του ευρωπαϊκού προγράμματος βοήθειας απόρων (ΤΕΒΑ). «Το πρόγραμμα αυτό είναι μεγάλη ανάσα για χιλιάδες ωφε ­ λούμενους, αλλά εξελίσσεται ανά τρίμηνο, οπότε καταβάλαμε μεγάλη προσπάθεια να συγκεντρώσουμε, μέσα από χορηγίες, αρκετή ποσότητα ακόμη και νωπών τροφίμων για να καλύψουμε τις ανάγκες οικονομικά ασθενέ ­ στερων οικογενειών που λόγω και του Πάσχα χρειάζονται περισσότερα τρόφιμα» επισήμανε ο κ. Ασλανίδης. Και άλλους νομούς Ανάλογη διανομή τροφίμων σε απόρους από την αντιπεριφέρεια Κοινωνικής Πολιτι ­ κής και Αλληλεγγύης θα γίνει αμέσως με ­ τά το Πάσχα και στους υπόλοιπους έξι νο ­ μούς. Ο κ. Ασλανίδης ανέφερε ότι σε αυτή τη φάση συγκεντρώνονται με τη βοήθεια του Μητρώου της ΠΚΜ τα στοιχεία των πο­ λιτών και των οικογενειών που βρίσκονται σε πολύ δύσκολη οικονομική κατάσταση, ούτως ώστε να παραλάβουν πακέτα το επό ­ μενο διάστημα.

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  AB Βασιλόπουλά: 0 απόλυτος προορισμός για το πασχαλινό τραπέζι Πηγή: REALNEWS Σελ.: 61 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 110.2 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ AB Βασιλόπουλά: 0 anofluios npoopiopos για το πασχαλινό τραπέζι ΟΑ ΑΒ αλλά και στο Easter Shop οι καταναλωτές θα βρουν πολλές επιλογές από ξεχωριστά, εκλεκτά προϊόντα, παραδο ­ σιακές ελληνικές γεύσεις και δυνατές προσφορές για το πα­ σχαλινό τραπέζι. Φυσικά, από το γιορτινό τραπέζι δεν θα μπο ­ ρούσε να λείπει και η μεγάλη ποικιλία του κρεοπωλείου της ΑΒ, που και φέτος το Πάσχα φέρνει για το τραπέζι ολόφρεσκα κρεατικά και εκλεκτούς κρεατομεζέδες από ελληνικές φόρμες. Για το Πάσχα διατίθενται, μάλιστα, και τα πιο νόστιμα γλυκά, ενώ τα Πασχαλινά Αβγά της ΑΒ στα καταστήματα και στο ΑΒ e-shop είναι για καλό σκοπό καθώς με κάθε αγορά ενός πασχα ­ λινού αβγού ενισχύετε με 0,30 ευρώ το έργο της Αμυμώνης. Για όσους δε, αναζητούν φρέ ­ σκες ιδέες και συνταγές το νέο ανοιξιάτικο τεύχος «ΑΒ Food Stories» προτείνει πεντανόστι- μες προτάσεις για νηστίσιμες και πασχαλινές γεύσεις.

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  H Lidl Ελλάς στηρίζει το Παιδικό Χωριό στο Φίλυρο Πηγή: REALNEWS Σελ.: 61 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 75.82 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ H Udl Erfflds στηρίζει το Παιδικό Χωριό στο ΦίΠυρο ΚΑΙ ΤΗ ΦΕΤΙΝΗ πασχαλινή εορταστική περίοδο η Lidl Ελλάςχαρίζει χαμόγελα στα παιδιά που το έχουν ανάγκη. Από τις 19 Απριλίου και μέχρι εξαντλήσε- ωςτων αποθεμάτων, το αργότερο έως τις 2 Μαΐου, με κάθε αγορά συσκευασίας «Πασχαλινό Τσουρέ- κι Favorina» αξίας 1,99 ευρώ, η εταιρεία προσφέ ­ ρει 0,40 ευρώ στο Ελληνικό Παιδικό Χωριό στο Φί- λυρο Θεσσαλονίκης στηρίζοντας έμπρακτα το σπουδαίο έργο που επιτελεί. Πρόκειται για ένα ανα ­ γνωρισμένο σωματείο μη κερ ­ δοσκοπικού χαρακτήρα με έδρα τη Θεσσαλονίκη, το οποίο ιδρύ ­ θηκε το 1986.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Πηγή: REALNEWS Σελ.: 49 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 129.06 cm² Κυκλοφορία: 40500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατέβασε το νέο yellow app και κέρδισε: • 20% σε yellows, στα Hondos Center, στην INTERSPORT και την Media Markt • 2πλάσΐα yellows, στα Supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και τα πρατήρια Shell Ισχύει από 16/04 έως 06/05/21 για αγορές χρηστών του app σε επιλεγμένα καταστήματα, με κάρτες της Τράπεζας Πειραιώς που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα. Πληροφορίες & Όροι: yellow.piraeusbank.gr

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΣΕ... ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ: Πόσο θα δουλεύουμε, τι θα πληρωνόμαστε! Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,23,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2303.42 cm² Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΤΕΛΙΚΗ ΔΙΑΤΑΞΗ Το νέο καθεστώς για συμβάσεις και υπερωρίες ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ■ 6-7

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΣΕ... ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ: Πόσο θα δουλεύουμε, τι θα πληρωνόμαστε! Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,23,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΣΕ... ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ Πόσο θα δουλεύουμε, τι θα πληρωνόμαστε! ΝΕΟ ΤΟΠΙΟ ΣΕ ΜΙΣΘΟΥΣ, ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ, ΩΡΑΡΙΑ, ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ, ΑΔΕΙΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ διαμορφώνεται στην αγορά εργασίας για πάνω από 2 εκατομμύρια μισθωτούς υπαλλήλους και εργάτες με το εργασιακό νομοσχέδιο που αναμένεται να κατατεθεί περί τα μέσα Μαΐου στη Βουλή, ύστερα από δημόσια διαβούλευση. ςελ .6-7 ^* 1 *^ .... ....... - ***'**«. . .... ΟΛΗ Η ΡΥΘΜΙΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΑΜΟΙΒΕΣ ΣΤΙΣ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ • ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΣΕ... ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ: Πόσο θα δουλεύουμε, τι θα πληρωνόμαστε! Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,23,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙ ΣΕ ΜΙΣΘΟΥΣ, ΩΡΑ! ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ: ΟΛΑ ΟΣΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΕΤΕ ΚΩΣΤΑΣ ΚΑΤΙΚΟΣ [email protected] (I I έο τοπίο σε μισθούς, συμβάσεις, ωράρια, υπερωρί- I \" S ες, άδειες και απολύσεις διαμορφώνεται στην αγορά I % I εργασίας για πάνω από 2 εκατομμύρια μισθωτούς I m υπαλλήλους και εργάτες με το εργασιακό νομοσχέδιο που αναμένεται να κατατεθεί περί τα μέσα Μαΐου στη Βουλή, ύστερα από δημόσια διαβούλευση. Με τις νέες ρυθμίσεις του εργασιακού νομοσχεδίου και όπως προκύπτει από σχετική διάταξη που αποκαλύπτει ο Ελεύθερος Τύπος της Κυριακής δεν καταργείται το 8ωρο ούτε μεταβάλλε ­ ται ο χρόνος εβδομαδιαίας απασχόλησης που παραμένει στις 45 ώρες (40 ώρες συμβατικό ωράριο + 5 υπερεργασία) για τους εργαζομένους με 5ήμερο και στις 48 ώρες (40 ώρες συμβατικό ωράριο + 8 υπερεργασία) για εργαζομένους με όήμερο. Με το επίμαχο νομοσχέδιο: • Διευκολύνεται η ευελιξία στα ωράρια εργασίας που θα μπο ­ ρούν πλέον να συμφωνούνται και σε ατομικό επίπεδο με συμ ­ φωνία εργαζομένου και εργοδότη. 0 εργαζόμενος θα μπορεί να συμφωνεί με ατομική σύμβαση με τον εργοδότη του αύξηση ή μείωση των ωρών απασχόλησης πάνω και κάτω από το 45ωρο εβδομαδιαίως, χωρίς να μειωθούν οι αποδοχές του. Αυτή εί ­ ναι η λεγάμενη διευθέτηση του χρόνου εργασίας ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης. Μέχρι σήμερα επιτρεπόταν κα ­ τόπιν συλλογικής συμφωνίας, δηλαδή μεταξύ σωματείου και επιχείρησης, και δεν «περπάτησε» λόγω διαφωνιών. Η αυξο ­ μείωση του ωραρίου θα γίνεται εντός 6 μηνών, αντί 4 που είναι σήμερα. * Αυξάνονται οι ώρες υπερωριακής απασχόλησης σε 150 ώρες ετησίως (αντί 120 και 96) με την ίδια αμοιβή-ηροσαύξηση. Σε 10 χώρες της Ευρώπης επιτρέπονται ίδιες περισσότερες ή από 150 ώρες υπερωρίας. Είναι οι Σουηδία, Σλοβακία, Βουλγαρία, Ελβετία, Κροατία, Λουξεμβούργο, Λιθουανία, Ουγγαρία, Πο ­ λωνία, Πορτογαλία. Στη Σουηδία το όριο είναι. 200 ώρες και στη Σλοβακία 400. * Θεσπίζεται η κάρτα εργασίας ως βασικό μέσο ελέγχου των ωρών εργασίας και των.υηερωριών. Με δεδομένο ότι θα γίνε ­ ται ακριβής καταγραφή της απασχόλησης μέσω της ψηφιακής κάρτας εργασίας, διασφαλίζεται ότι οι υπερωρίες θα αμείβο ­ νται. Σε αντίθεση με το σημερινό καθεστώς που η υπερωριακή απασχόληση μέχρι τώρα έμενε κρυφή, αδήλωτη και απλήρωτη. Η εισαγωγή της ψηφιακής κάρτας θα ξεκινήσει από τις τράπε ­ ζες και θα επεκταθεί σε όλες τις επιχειρήσεις (σούπερ μάρκετ, εταιρίες με προσωπικό πάνω από 20 άτομα κ.λη.). ® Θεσπίζονται άδειες πατρότητας 14 ημερών μετά τη γέννηση και 2 μηνών για ανατροφή τέκνου με αποδοχές. * Θεσπίζονται κανόνες υπέρ των εργαζομένων στην τηλεργασία, με το δικαίωμα της «αποσύνδεσης», δηλαδή τη δυνατότητα του εργαζομένου να μην παρέχει εργασία μετά τη λήξη του ωραρίου του. Θα μπορεί δηλαδή μόλις τελειώνει την τηλεργασία να μην απαντά ακόμη και όταν τον καλεί ο εργοδότης του! • Διευρύνονται οι κατηγορίες που οι απολύσεις θα απαγο ­ ρεύονται ή θα θεωρούνται άκυρες αν πραγματοποιηθούν. Για παράδειγμα, θα θεωρείται άκυρη η απόλυση εργαζομένου που αρνήθηκε να υπογράψει ατομική σύμβαση για διευθέτηση ωραρίου. • Τροποποιείται το πλαίσιο των καταχρηστικών απολύσεων, με πρόβλεψη αυξημένης αποζημίωσης χωρίς δικαίωμα επα- ναηρόσληψης. Η νομοθετική ρύθμιση που θα περιλαμβάνει το νομοσχέδιο (όπως αποκάλυψε ο «Ε.Τ.» στις 14 Απριλίου) έχει στόχο την απεμπλοκή εργοδοτών και εργαζομένων από χρονο- βόρες δικαστικές διενέξεις. Το νέο καθεστώς δεν θα ακυρώνει το δικαίωμα των εργαζομένων να προσφεύγουν δικαστικά όταν θεωρούν ότι η απόλυσή τους είναι καταχρηστική, πλην όμως δεν θα προβλέηεται επαναπρόσληψη, αλλά μια επιπλέον αποζημίωση απόλυσης (έως και διπλάσια τριπλάσια) ή της αρχικής. * * m ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΙΛΕΓΕΤΑΙ ΤΟ ΕΛΑΣΤΙΚΟ 8ΩΡΟ ΜΕ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ * Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΑΡΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ'ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΟΤΙ ΟΙ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ ΘΑ ΑΜΕΙΒΟΝΤΑΙ • ΘΕΣΠΙΖΟΝΤΑΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΥΠΕΡΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ • ΔΙΕΥΡΥΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΠΟΥ ΟΙ ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ ΘΑ ΑΠΑΓΟΡΕΥΟΝΤΑΙ Ή ΘΑ ΘΕΩΡΟΥΝΤΑΙ ΑΚΥΡΕΣ Τι ισχύει και τι θο Απόΐ2ωροσε4ωρο με τα ίδια λεφτά Με τη νέα ρύθμιση για τη διευθέτηση του χρόνου εργασίας, ο εργαζόμενος θα μπορεί να συμφωνεί με τον εργοδότη να δουλεύει ΙΟωρο, Ιίωρο 12ωρο ή κάποιες μέρες της εβδομάδας ή του μήνα μέσα σε μια περίοδο 6 μηνών, με αντάλλαγμα εντός του ίδιου εξαμήνου οι επιπλέον ώρες δουλειάς να επιστραφούν στον εργαζόμενο είτε με μείωση ωραρίου σε 4, 5 και 6 ώρες ημερησίως είτε με επιπλέον άδεια κα με τις ίδιες αμοιβές, θα πρέπει να προβλεφθούν δικλίδες, ώστε να μην επιτρέπονται απολύσεις όσο θα διαρκεί η διευθέτηση του χρόνου εργασίας, γιατί υπάρχει ο κίνδυνος να απασχοληθεί, για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος για 12ωρα και να τον απολύσει ο εργοδότης πριν του επιστραφεί η μείωση του χρόνου εργασίας. » Το ισχύον καθεστώς • Εως 120 ώρες υπερωριακή απαι χρόνο σε επιχειρήσεις παροχής υπι νεμπόριο κ.λη. και έως 96 ώρες to βιομηχανίες-βιοτεχνίες, με ηροσαυ σθίου 40%. • Υπερωρίες κατ ’ εξαίρεση πάνωα τις 96 ώρες με άδεια υπουργού κα και προσαύξηση ωρομισθίου 60%. • Υπερωρίες χωρίς κατ ’ εξαίρεση άδ μες υπερωρίες) πέραν των 120 ή με προσαύξηση ωρομισθίου 80%. » Με το νέο καθεστώς • Εως 150 ώρες υπερωριακής απαο χρόνο (για όλες τις επιχειρήσεις) με ωρομισθίου 40%.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟ ΣΕ... ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ: Πόσο θα δουλεύουμε, τι θα πληρωνόμαστε! Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,23,28-29 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 >ΙΑ, ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ, ΑΠΟΛΥΣΕΙΣ ΜΜ: - ΤΟ ΩΡΑΡΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗ «ΔΙΕΥΘΕΤΗΣΗ» ΤΑ ΩΡΑΡΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ισχύουσα νομοθεσία Νέος νόμος Καθεστώς εργασίας (5ήμερο/6ήμερο) 5ήμερο 6ήμερο δήμερο δήμερο Ωρες εργασίας την εβδομάδα 40 40 40 40 Ημερήσιες ώρες εργασίας 8 8 6,4 6,4 Ωρες υπερεργασίας την εβδομάδα 5 8 5 8 Ημερήσιες ώρες υπερεργασίας 1 1,20 1 1,20 Σύνοδο ημερήσιων ωρών εργασίας (8ωρο+υπερεργασία) 9 8 9 8 Εβδομαδιαίο νόμιμο ωράριο με υπερεργασία 45 48 45 48 Αμοιβή υπερεργασίας 20% προσαύξηση επί του ωρομισθίου Διευθέτηση χρόνου εργασίας (αύξηση/μείωση ωρών απασχόλησης χωρίς μείωση αποδοχών) Συμφωνία συνδικάιου/σωμαιείου με επιχείρηση Συμφωνία συνδικάτου/σωματείου με επιχείρηση ή και ατομική συμφωνία εργαζομένου-εργοδότη ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΣΤΙΣ ΥΠΕΡΩΡΙΕΣ ΥΠΕΡΩΡΙΑΚΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Ισχύουσα νομοθεσία Νέος νόμος Βιομηχανία-βιοτεχνία Εως 96 ώρες/ έτος (48 ώρες/ εξάμηνο) Εως 150 ώρες/έτος Υπηρεσίες, εμπόριο, τράπεζες κ.δπ. Εως 120 ώρες/έτος Ετος 150 ώρες/έτος Οριο ημερήσιων υπερωριών (Βιομηχανία κ.λπ.) 3 ώρες 3 ώρες Οριο ημερήσιων υπερωριών (υπηρεσίες κ.δπ.) 2 ώρες 3 ώρες Αμοιβή υπερωριών 40% προσαύξηση ωρομισθίου έως τις 96 ή 120 ώρες 40% προσαύξηση ωρομισθίου έτος τις 150 ώρες Αμοιβή κατ εξαίρεση υπερωριών ’ (με άδεια υπουργείου) 60% προσαύξηση ωρομισθίου για πάνω από 96 ή 120 ώρες 60% προσαύξηση ωρομισθίου για πάνω από 150 ώρες Αμοιβή «παράνομων» υπερωριών (χωρίς άδεια) 80% προσαύξηση ωρομισθίου πάνω από τις 96 ή 120 ώρες 120% προσαύξηση ωρομισθίου πάνω από τις 150 ώρες προβλέπεται για τις υπερωρίες ιχόληση τον ιρεσιών, λια- ι χρόνο στις ;ηση ωρομι- τό τις 120 ή ΑΣΕ, καθώς ηα (παράνο- αν 96 ωρών χόλησης τον προσαύξησα * Υπερωρίες και ’ εξαίρεση άνω των 150 ωρών με άδεια γενικού γραμματέα και με προσαύξηση 60%. * Παράνομες (μη δηλωμένες και χωρίς κατ ’ εξαί ­ ρεση άδεια) υπερωρίες άνω των 150 ωρών, με προσαύξηση 120%. » Γι α παράδειγμα * Με ισχύον καθεστώς εργαζόμενος που έχει 150 ώρες υπερωρίες, εκ των οποίων νόμιμες είναι οι 120, παίρνει προσαύξηση ωρομισθίου 40% έως τις 120 ώρες υπερωριακής απασχόλησης και 80% προσαύξηση ωρομισθίου για τις υπόλοιπες 30 ώρες που είναι παράνομες (χωρίς ειδική άδεια). Αν το ωρομίσθιο είναι 7,2 ευρώ (που αντιστοιχεί σε μηνιαίο μικτό μισθό 1.200 ευρώ), θα έχει προσαύ ­ ξηση 2,88 ευρώ για κάθε ώρα νόμιμης υπερωρίας και 5,76 ευρώ για κάθε ώρα παράνομης υπερωρί ­ ας. Αρα, για τις 120 νόμιμες ώρες υπερωρίας θα πάρει προσαύξηση 345,6 ευρώ (2,88+120=345,6) και για τις 30 παράνομες υπερωρίες θα πάρει άλλα 172,8 ευρώ (5,76X30=172,8). Σύνολο για τις 150 ώρες υπερωριακής απασχόλησης θα πάρει 518,4 ευρώ προσαύξηση ωρομισθίου. • Με το νέο καθεστώς ο ίδιος εργαζόμενος με το ίδιο ωρομίσθιο των 7,2 ευρώ θα κάνει 150 ώρες υπερωριακής απασχόλησης με προσαύξηση ωρο ­ μισθίου 40% και για τις πάνω από τις 150 ώρες θα έχει προσαύξηση 120% αν είναι παράνομες (χωρίς ειδική άδεια). Στην περίπτωση που μείνει στις 150 νόμιμες υπερωρίες η προσαύξηση με 40% θα είναι 432 ευρώ (2,88X150=432), ενώ με το παλιό καθεστώς στις 150 υπερωρίες είχε 518,4 ευρώ προσαυξήσεις. ■ ΑΠΟΚΑΛΥΨΗ «Ε.Τ.» Δεν καταργείται το οκτάωρο Η ΠΡΟΩΘΟΥΜΕΝΗ διάταξη για το ωράριο εργα ­ σίας, την υπερεργασία και τις υπερωρίες έχει ως εξής: Ι Σε επιχειρήσεις στις οποίες εφαρμόζεται συμ ­ βατικό ωράριο εργασίας έως 40 ώρες την εβδο­ μάδα ο εργαζόμενος μπορεί να απασχολείται 5 επιπλέον ώρες την εβδομάδα κατά την κρίση του εργοδότη (υπερεργασία). Οι ώρες αυτές υπερερ- γασίας (41η, 42η, 43η, 44η, 45η ώρα) αμείβονται με το καταβαλλόμενο ωρομίσθιο προσαυξημένο κατά 20% και δεν συνυπολογίζονται στα επιτρε ­ πόμενα όρια υπερωριακής απασχόλησης. Για όσους εργαζομένους ισχύει σύστημα εργασίας 6 εργάσιμων ημερών την εβδομάδα, η υπερερ­ γασία ανέρχεται σε 8 ώρες την εβδομάδα (από 41η έως 48η ώρα). 2 Η πέραν των 45 ωρών την εβδομάδα απασχό­ ληση μισθωτού θεωρείται υπερωριακή απασχό ­ ληση. Για όσους εργαζομένους ισχύει σύστημα εργασίας 6 εργάσιμων ημερών την εβδομάδα, υπερωριακή απασχόληση θεωρείται η εργασία πέραν των 48 ωρών την εβδομάδα. 3 Μισθωτοί απασχολούμενοι υπερωριακώς δι ­ καιούνται για κάθε ώρα νόμιμης υπερωρίας, και έως 3 ώρες ημερησίως και μέχρι τη συ ­ μπλήρωση 150 ωρών ετησίως, αμοιβή ίση με το καταβαλλόμενο ωρομίσθιο προσαυξημένο κατά 40%. I Κάθε ώρα υπερωρίας, για την πραγματοποί- Unon της οποίας δεν τηρούνται οι προβλεπό- μενες από τον νόμο διατυπώσεις και διαδι ­ κασίες έγκρισης, χαρακτηρίζεται παράνομη υπερωρία. ■ Για κάθε ώρα παράνομης υπερωρίας ο μισθω ­ τός δικαιούται αποζημίωση ίση με το καταβαλ­ λόμενο ωρομίσθιο προσαυξημένο κατά 120%. ^ Με αποφάσεις του γενικού γραμματέα Ερ- *γασίας του υπουργείου Εργασίας δύναται να χορηγείται κατά περίπτωση άδεια υπερωρια- κής απασχόλησης των μισθωτών όλων των επιχειρήσεων και εργασιών εν γένει, επιπλέον των επιτρεπόμενων ανώτατων ορίων υπερω- ριακής απασχόλησης ετησίως σε περιπτώσεις επείγουσας φύσης εργασίας, η εκτέλεση της οποίας κρίνεται απολύτως επιβεβλημένη και δεν επιδέχεται αναβολή. Για αυτήν την'υπε- ρωριακή απασχόληση, οι μισθωτοί δικαιούνται προσαυξημένο ωρομίσθιο κατά 60%. ■ ΠΑΡΑΜΕΝΕΙ ΣΤΙΣ 45 ΩΡΕΣ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ®

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 169.65 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κατέβασε το νέο yellow app και κέρδισε: • 20% σε yellows, στα Hondos Center, στην INTERSPORT και την Media Markt * Ζπλάσία yellows, στα Supermarket ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ και τα πρατήρια Shell Ισχύει από 16/04 έως 06/05/21 για αγορές χρηστών tou app σε επιλεγμένα καταστήματα, με κάρτες της Τράπεζας Πειραιώς που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα. Πληροφορίες & Όροι: yellow.piraeusbank.gr

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η µεγάλη μάχη για τα €3 δισ. των γαλακτοκομικών Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,74-75 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 2410.36 cm² Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η μεγάλη μάχη για τα €3 δια. των γαλακτοκομικών N0os kuk A os αναδιάρθρωσή του κλάδου προ των πυλών, ko G cos οι Kivnosis του CVC φιλοδοδούν να πυροδοτήσουν ντόμινο στην αγορά - Οι επόμενεε κινήσει του αμερικα ­ νικού fund και η απάντηση των υπόλοιπων δυνάμεωνπου κατάφεραν να ενισχυθουν στα χρόνια Tns Kpions · ς ε λ . ι ο - 11

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η µεγάλη μάχη για τα €3 δισ. των γαλακτοκομικών Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,74-75 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 10 / ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ / ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΜΑΪΟΥ 2021 1ΘΕΜΑ·& Γ newrnoney»gT protothema.gr newmoney.gr Η ΜΕΓΑΛΗ ΜΑΧΗ ΓΙΑ ΤΑ 3 ΔΙΣ. ΤΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ Nios κύκλο s αναδιάρθρωσή του κλάδου προ των πυλών, καθώε οι κινήσειε του CVC φιλοδοξούν να πυροδοτήσουν ντόμινο στην αγορά - Οι επόμενεε κινήσειε του αμερικανικού fund και η απάντηση των άλλων δυνάμεων που κατάφεραν να ενισχυθούν στα χρόνια ms κρίσηε όλο καταλύτη σε μια με- Ρ γάλη αναδιάρθρωση του κλάδου των γαλακτοκομι ­ κών, τη δεύτερη τα τελευ ­ ταία δέκα χρόνια, λαμβάνει πλέοντο αμερικάνικο fund CVC υπό την καθοδήγηση του στελέχους του ΑλεΕ Φωταιάδη. Οι κινήσει που ήδη έχει κάνει, με την εΕαγορά ms Vivartia και ms Δωδώ ­ νη, αλλά και αυτές που φαίνεται να μεθο ­ δεύει δημίου ργούναλυσιδωτέ5 αντιδράσεΐ5 στην αγορά διαμορφώνοντα5 νέα δεδομένα στα οποία όλοι οι μεγάλοι παίκτες θα σπεύ- σουν να απαντήσουν. Και τούτο διότι το διακύβευμα αφενός είναι τα κειαημένα στην εγχώρια αγορά, όπου υπήρΕαν μεγάλες ανακατατάξει εν μέσωτης Kpions, αφετέρου οι κύριες ευρω- παϊκέ5 αγορέ5, όπου πλέον όλε5 οι γαλακτο- βιομηχανίε5 και Kupioos αυτέ5 που έχουν «δυνατά» τυροκομικά προϊόντα, δίνουν κρίσιμη μάχη για τηντοποθέτησή mus στα ράφια των μεγάλων αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Μια διέδοδθ5 που στα χρόνια ms Kpions έπαιΕε καταλυτικό ρόλο για την ανάπτυξη πολλών εταιρειών. Σημειωτέον ότι η αγορά των γαλακτοκο- μικώνπροϊόντων στη χώρα pas υπολογίζε ­ ται σε περίπου 3 δισ. ευρώ, σε αξία πωλή- σεων. Μάλιστα πρόκειται σε γενικέ5 γραμμές για μία «επώνυμη» αγορά, αφού μόλΐ5 1 στα ίο προϊόντα περίπου είναι προ ­ ϊόν ιδιωπκή5 ετικέτα5. Παράλληλα χαραιση- ρίζεται από έντονο ανταγωνισμό με τη συμμετοχή αρκετών εταιρειών, ενώ έΕι παίκτε5 κάνουν περίπου το 40% του συνο ­ λικού τζίρου. Ο λόγος για ns FrieslandCampina Hellas, Optima, ΔΕΛΤΑ, Ολυμπο5, ΦΑΓΕ και Δωδώνη. Το τυρί αποτελεί το 50% ms συνολικής αγοράς γαλακτοκομικών, με τη φέτα και τα κίτρινα τυ ριά να μοιράζονται σχεδόν ισόπο ­ σα αυτόν τον τζίρο. Το γάλα, αρκετέ5 κατη ­ γορίες του οποίου γνωρίζουν πιέσεις, αντιστοιχεί στο 25% ms συνολικής αγοράς ενώ το γιαούρτι στο 17%. Με μικρότερα μερίδια από τη συνολική πίτα ms aEias πωλήσεωντης εγχώριας αγοράς γαλακτο- κομικώνακολουθούντα βρεφικά γάλατα σε σκόνη, το βούτυρο και οι κρέμες γάλακτος. Ο καταλύτηβ των αλλαγών Γιατί όμως το CVC είναι ο καταλύτης; Πρώτα απ' όλα για το προφανές: η στρατηγική συμμαχία δύο μεγάλων εταιρειών, που έχουν απ ’ τα πιο αναγνωρίσιμα brands στα προϊό ­ ντα γάλακτος, από το φρέσκο γάλα και το γιαούρτι ως τα τυροκομικά, με «αιχμή» τη φέτα, ασκεί ήδη πιέσεις στον ανταγωνισμό σε μια αγορά που τζιράρει 1,5 δισ. ευρώ μόνο μέσα απ' το οργανωμένολιανεμπόριο. Αν και ακόμα δεν έχει ξεκαθαρίσει πως οι δύο διαφορετικές διοικητικές ομάδες (Θαν. Παπανικολάου στη Vivartia, Mix. Πανα- γιωτάκης και Γιάννης Βιτάλης στη Δωδώνη) θα κινηθούν το επόμενο διάστημα, ήδη η δημιουργία του υπόβαθρου απ' τον κοινό βασικό μέτοχο και των δύο εταιρειών θεω ­ ρείται ότι μπορεί να φέρει πολλές συνέργει ­ ες, δημιουργώντας ένα ακόμα πιο ανταγω ­ νιστικό σχήμα στην αγορά σε όλα τα επίπεδα. Εν αναμονή ωστόσο των πρακτικών κι ­ νήσεων, αυτό που φαίνεται να θορυβεί ακόμα περισσότερο τους υπόλοιπους παίκτες είναι η υπόσχεση για νέες εξαγορές, όπως καταγράφεται στο κείμενο ms επίση ­ μης ανακοίνωσηςτης συμφωνίας, κάτι που δημιουργεί την αίσθηση ότι υπάρχουν πολλά επεισόδια ακόμα να δούμε για την επίτευξη του στόχου που έχει θέσει το αμερικάνικο fund ακολουθώντας την πάγια στρατηγική του: να δημιουργήσει τον αδι ­ αμφισβήτητο ηγέτη σε μια παραδοσιακή αγορά με πολλές προοπτικές εξωστρέφειας. Το αν το επόμενο βήμα θα γίνει τελικά ή όχι με την Κολιός, όπως θέλουν οι πληροφορί ­ ες των τελευταίων μηνών, μένει να φανεί λίαν συντόμως. Εξάλλου η μακεδονική εταιρεία ms οι ­ κογένειας Κολιού, που κουβαλά στις πλάτες ms ένα μεγάλο δανειακό βάρος αλλά και υποχρεώσεις που απορρέουν από το προ ετών κανόνι της ΑΓΝΟ, δεν παύει να κατέχει σημαντική θέση στην αγορά των τυροκο ­ μικών με ένα διευρυμένο προϊοντικό χαρ ­ τοφυλάκιο. Μάλιστα ο κύκλος εργασιώντο 2019, σύμφωνα μεπςτελευταίες δημοσιευ ­ μένες οικονομικές καταστάσεις, προσέγγιζε τα ιοο εκατ. ευρώ (97,59 εκατ. ευρώ). Μέ ­ γεθος δηλαδή πολύ κοντά σε αυτό ms γα ­ λακτοβιομηχανίας Δωδώνη. Ασχετα όμως από το πώς αυτή η «συνέ ­ νωση» δυνάμεων μεταξύ του CVC και S1 Foods στη Δωδώνη θα μεταφραστεί και σε άλλες κινήσεις, εξακολουθεί και υπάρχει ένα σημαντικό θέμα, το οποίο επανέρχεται στο προσκήνιο. Κι αυτό δεν είναι άλλο απ ’ τηνπαρουσία ms ΔΕΛΤΑ στο μετοχολόγιο ms ΜΕΒΓΑΛ. Το μερίδιο ms γαλακτοβιομηχανίας του ομίλου Vivartia φτάνει το 43,2% με βάση την προ πενταετίας συμφωνία για κοινό έλεγχο ms ΜΕΒΓΑΛ με την κυρία Μαϊρη Χαχζάκου. Παράγοντες ms αγοράς εκτιμούν ότι η μακεδονική γαλακτοβιομηχανία είναι στο κάδρο με τη... μεγάλη εικόνα που προσπα ­ θεί να υλοποιήσει το fund επιδιώκοντα5 ακόμα μεγαλύτερε5 αποδόσεις. Βέβαια ακόμα και η σκέψη για μία περαιτέρω σύ- σφιξητων σχέσεωντων δύο εταιρειών δεν μπορεί παρά να περιλαμβάνει και τον κίν ­ δυνο ms εποπτεύουσα5 Αρχής του Αντα ­ γωνισμού, με δεδομένο ότι η συμφωνία ΔΕΛΤΑ - Χατζάκου δενπέρασε εύκολα προ πενταετή απάτην ολομέλεια ms Επιτροπής Ανταγωνισμού. Αλλαγή συσχετισμών Σε κάθε περίπτωση, ο συνδυασμός των ΔΕΛΤΑ και Δωδώνη ή έστω η στρατηγική συμμαχία για αρχή, μέσω ms απόκτησης ms μετοχική5 πλειοψηφία5 ms τελευταίας από το CVC, δημιουργεί αυτομάτως ένα υπολογίσιμο μέγεθο5 που αλλάζει από μόνο του mus συσχετισμούς. Και τούτο διότι διεκδικεί πλέοντην ηγετική θέση τόσο σε επίπεδο τζίρου όσο και σε επίπεδο με ­ ριδίων από την Ελληνικά Γαλακτοκομεία των αδερφών Σαράντη. Το οξύμωρο είναι ότι τα αδέρφια Σαράντη είχαν κινηθεί για την εξαγορά τόσο ms Δωδώνης, το μακρινό 2012, όσο και της ΔΕΛΤΑτο 2014, ενώ πάντα στα πηγαδάκια εμφανίζονταν ως «διαθέσι ­ μοι επενδυτές» σε περίπτωση που η MIG ήθελε να την πουλήσει ως μονάδα, ακόμα και αν υπήρχαν πολλές πιθανότητες ένα τέτοιο deal να προσέκρουε στον τοίχο της Επιτροπής Ανταγωνισμού. Σημειώνεται ότι η ΔΕΛΤΑ, με βάση τα τελευταία στοιχεία ισολογισμού, είχε πω- λήσεΐΞ 282 εκατ. ευ ρώ και η Δωδώνη επίσης το 2019, με βάση τα τελευταία δημοσιευμέ ­ να της στοιχεία, τζίραρε 107,6 εκατ. ευρώ. Η ΔΕΛΤΑ διαθέτει τέσσερις μονάδες και

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η µεγάλη μάχη για τα €3 δισ. των γαλακτοκομικών Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 65,74-75 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 n/ ΠΡΩΤΟ ΚΥΡΙΑΚΗ 2 MAI ΟΥ ΙΘΕΜΔ :gr protothema.gr newmoney«gr newmoney.gr συνεργάζεται με πάνω από ι.ιοο παραγωγούς γάλακτος, απορροφώντας το 25% xns ελλη ­ νικής παραγωγής, σύμφωνα με στοιχεία xns εταιρείας. Επίσης διαθέτει θυγατρική στη Βουλγαρία, με πγετικά μερίδια στηντοπική αγορά, ενώ xns ανήκει κατά 43,2% ΜΕΒΓΑΛ, π η οποία με κύκλο εργασιών 114 εκατ. ευρώ το 2019 είναι στον πρώτπ πεντάδα xns κα ­ τάταξης των παραγωγικών επιχειρήσεων του κλάδου. Μόλις τηνπερασμένη εβδομά ­ δα κατάφερε να κλείσει και μια σπμανπκή συνεργασία με τπν Danone, καθώς θα πα ­ ράγει για λογαριασμό xns τη σειρά γιαουρτιών Activia. Από την πλευρά xns η Δωδώνη δι ­ αθέτει δίκτυο 5-500 Ελλήνων παραγωγών και συνδέεται με περισσότερα από ΐο.οοο σημεία πώληση στην εγχώρια αγορά. Δια ­ θέτει, επίσης, εδαγωγική δραστηριότητα σε πάνω από 50 χώρες. Η απάντηση των αδελφών Σαράντη Μπροστά σε αυτές ns εξελίξεις που ουσια ­ στικά θέτουν υπό απειλήτηνπρωτοκαθεδρία xns Ελληνικά Γαλακτοπωλεία μετιςίΐ θυγα ­ τρικές και γνωστά σήματα όπως Ολυμπος, Τυράς, Ροδόπη κ,ο.κ., το ερώτημα είναι αν τα αδέρφια Μιχάλης και Τάκης Σαράντης θα παρεκκλίνουν από ns κινήσεις που είχαν ήδη δρομολογήσει ή θα κινηθούν με νέες εξαγορές. Πάντως οι ίδιοι ενισχύουν το «οπλοστάσιό»τους σε δύο βασικές κατηγο ­ ρίες προϊόντων, στη φέτα και το χαλούμι. Για το τελευταίο μάλιστα, όπως λέει στο «business stories» ο κ. Teams Σαράντης, μέχρι το φθινόπωρο θα δειπνήσει η κατα ­ σκευή εργοστασίου στην Κύπρο, κίνηση βέβαια που θα διεθνοποιήσει τον ανταγω ­ νισμό με τη Δωδώνη, μια και η τελευταία διαθέτει απ' το 2016 εργοστάσιο παραγωγής χαλουμιού στη Μεγαλόνησο. Το εργοστάσιο της Ελληνικά Γαλακτοπωλεία θα βρίσκεται έξω απ' τη Λευκωσία και σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας, θα είναι το πλέον σύγχρονο στην κατηγορία της παραγωγής χαλουμιού, με δυνατότητα επεξεργασίας 250 τόνων γάλακτος την ημέρα. Πρόκειται για επένδυση ύψουςπερίπου 30 εκατ. ευρώ, με στόχονα ολοκληρωθεί στατέλητου 2023 και με αυτή να αναβαθμιστεί και ο εμπορικός ρόλος της εταιρείας στην Κύπρο με το υπό ­ λοιπο χαρτοφυλάκιο προϊόντωντης. Επίσης το φθινόπωρο αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί η επένδυση για την εγκατά ­ σταση δεύτερης γραμμής παραγωγής φέτας στο εργοστάσιο της Τυράς. Με αυτό πλέον η τρικαλινή εταιρεία θα παράγει 200 τόνους φέτα την ημέρα ! «Παράλληλα θα διαχειριζό ­ μαστε Goo τόνουε τυρόγαλα απ' τη φέτα και άλλους 200 τόνους απ'το στραγγιστό γιαούρτι. Δηλαδή μόνοι μας θα είμαστε αυτάρκεις στη θερμική ενέργεια», λέει ο κ. Σαράντης. Γενικά, όπως εξηγεί, το φετινό επενδυ ­ τικό πρόγραμμα ύψους 35 εκατ- ευρώ δίνει έμφαση τόσο στην ενίσχυση της δυναμικό ­ τητας των πέντε εργοστασίων της, με νέες γραμμές παραγωγής φέτας και γιαούρτης, όσο και στις νεοαποιαηθείσες εταιρείες: αναψυκτικών Κλιάφα Α.Ε. και εμφιάλωσης φυσικού μεταλλικού νερού Δουμπιά - Μα- λαματίνα Α.Ε. Σημειώνεται όπ ο όμιλος Ελ ­ ληνικά Γαλακτοκομεία έκλεισε το 2020 με κύκλο εργασιών 404 εκατ. ευρώ (+ 8,31%) Γ> ρ *.Λ ι Λ έκτων οποίων περίπου το 50% αφορούσε εξαγωγές. Τα EBITDA ήταν ενισχυμένα κατά 6,12%, στα 52 εκατ. ευρώ. Αύξηση 27,94% σημειώθηκε και στην εισκόμιση ελληνικού αιγοπρόβειου γάλακτος και 6,67% στην ει- σκόμιση αγελαδινού. Η καραμηόλα με την Optima ΑλεΕ Φωτακίδης CVC Θανάσης Παπανικολάου Vivartia MixaAns N ikos Παναγιωτάκης KoAios ΔΩΔΩΝΗ KoAios Μαίρη Χατζάκου ΜΕΒΓΑΛ MixaAns και AnpriTpns Σαράντης ΟΛΥΜΠΟΣ Γ ιώργος Κωνσταντί vos Καραμπέτσος Μαγγιώρος OPTIMA Friesland Δημήτρης Παναγιώτή ΔασκαλόπουΛος Toivapos MINEPBA KPI KPI Κύρος και Oavrions Φίλιππου ΦΑΓΕ Με ενδιαφέρον πάντως αναμένεται και η απάντηση της Optima (0ΠΤ1ΜΑΑ.Ε.), της γνωστής οικογένειας των λιανεμπόρων Παντελιάδη (METRO ΑΕΒΕ), η οποία, πέραν του γενικότερου κλίματος και του εντεινό- μενου ανταγωνισμού, βλέπει σκιές πάνω από τη συνεργασία που είχε ξεκινήσει προ διετίας με τη ΔΕΛΤΑ. Συγκεκριμένα, η aaipxia της οποίας ηγείται ο κ. Στέφανος Παντελιά- 8ns με τη βοήθεια του διευθύνοντος συμ ­ βούλου Γιώργου Καραμπέτσου είχε εξα ­ γοράσει από τη ΔΕΛΤΑ το τμήμα του εργο ­ στασίου της Βίγλα Ολύμπου στην Ελασσόνα, που παράγει κίτρινα τυριά. Στο πλαίσιο εκείνης της συμφωνίας η Optima θα συνέ ­ χιζε την παραγωγή των κίτρινων τυριών (κασέρι και ημίσκληρο) για λογαριασμό της ΔΕΛΤΑ. Η τελευταία, πάντως, είχε κρατήσει το τμήμα παραγωγής φέτας. Εξάλλου το ενδιαφέρον της Optima, που θεωρείται leader στη φέτα με το brand Ηπειρος, ήταν ισχνό. Συνολικά, πάντως, η Optima τόσο με τα εγχώρια παραγόμενα brands όπως τα Λεβέτι, Λογάδι, Κατίκι Δομοκού «Ορεινές Πλαγιές», Ταλαγάνι όσο και μετά εισαγόμε- να όπως Kerrygold, DiRollo, Adoro, έχει καταφέρει σήμερα να έχει ηγετική φυσιο ­ γνωμία στην αγορά χτίζοντας πάνω στις ευκαιρίες που πάντα παρουσιάζονταν. ΓΓ αυτό εξάλλου και η οικογένεια Παντελιάδη εμφανιζόταν και στα προ ετών σενάρια για το μέλλον της ίδιας της ΔΕΛΤΑ. Προς το παρόν οι κύριοι Στέφανος Παντελιάδης και Σπϋρος Θεοδωρόττουλος έδωσαν (ξανά) τα χέρια σε μια εμπορική συνεργασία για μεικτές συσκευασίες με προϊόντα τυριών και αλλαντικών των Optima και Νίκας. Υπενθυμίζεται πως η Optima είχε εξαγορά ­ σει από τη Νίκας προ τετραετίας περίπου την Κατίκι Δομοκού «Ορεινές Πλαγιές». Σημειώνεται ότι με βάση τις τελευταίες οι ­ κονομικές καταστάσεις, το 2019 η 0ΠΤ1ΜΑ Α.Ε. είχε κύκλο εργασιών 137,22 εκατ. ευρώ, κέρδη προ τόκων και φόρων 10,51 εκατ. ευρώ και κέρδη μετά φόρων 7,94 εκατ. ευρώ. Η καθαρή θέση της εταιρείας στις 31 Δεκεμβρίου 2019 ήταν 56,13 εκατ. ευρώ. Leader... άνευ φέταε Ακόμα κι έτσι όμως leader στα γαλακτοκο ­ μικά προϊόντα με την ευ ρεία έννοια του όρου δεν παύει να είναι η θυγατρική του ολλαν ­ δικού συνεταιρισμού FrieslandCampina. Η FrieslandCampina Hellas, με διευθύνοντα σύμβουλοτον κ. Κωνσταντίνο Μαγγιώρο, μάλιστα, επιχειρεί να επεκτείνειτηνπαρου- σία τηςτόσο στογάλα υψηλήςπαστερίωσης όσο και στο γιαούρτι, που παράγονται στο εργοστάσιό της στην Πάτρα. Ωστόσο τα εισαγόμενα κίτρινα τυριά εξακολουθούν να αποτελούν την αιχμή των πωλήσεων, με αποτέλεσμα από τα 275 εκατ. ευρώ τζίρου το 2019, περίπου τα 70 εκατ. να αναλογούν σε προϊόντα που παρήχθησαν στην Ελλάδα. Πάντως ο κ. Μαγγιώρος είχε προσπαθήσει προ ετών ανεπιτυχώς να εξαγοράσει τη γαλακτοβιομηχανία Δωδώνη ώστε να εισέλ- θει η FrieslandCampina στην αγορά της φέτας με στόχευση κυρίως πς εξαγωγές με ένα γνωστό brand, ωστόσο η πρότασή του είχε απορριφθεί. Σενάρια και παίκτες Πολλά σενάρια κυκλοφορούν επίσης και για τη Μινέρβα, η οποία μόλις σε 1,5 έτος αφό- του περιήλθε στα χέρια του κ. Δημήτρη Δασκαλότιουλου μέσω xns Diorama Investments SICAR S.A., έκανε την πρώτη εξαγορά της λαμβάνοντας από τη Unilever τα σήματα Pummaro, καθώς και το εργο ­ στάσιο ντομάτας στη Γαστούνη, Με δεδο ­ μένη την πρόθεση μετεξέλιξης της Μινέρβα σε έναν ευρύτερο όμιλο τροφίμων αλλά και το γεγονός όπ με το σήμα «Χωριό» αποτελεί αξιοσημείωτοπαίκτη στην αγορά της φέτας, τα σενάρια για μια κίνηση σε έναν χώρο γνώριμο στον κ. Δασκαλόπουλο δεν φαντά- ζουνπαράλογα. Από εκεί και έπειτα, βέβαια, υπάρχουν και άλλες σοβαρές εταιρείες που διεκδικούντο κάτι παραπάνω από τη σημε ­ ρινή αγορά. Ονόματα όπως Καράλης, Ρούσ- oas, Mnizios, Βαλμάς κ,ά. έχουν αξιοσημεί ­ ωτη παρουσία. Ακόμα και η Ομηρος των αδελφών Γιώργου και Σωκράτη Γιαννϊτση, που σήμερα βρίσκεται στο μικροσκόπιο των Αρχών έπειτα από καταγγελίες για διακίνη ­ ση νοθευμένης φέτας στη Γερμανία, έχει καταφέρει τα τελευταία χρόνια, με αιχμήτις εξαγωγές, να καταστεί υπολογίσιμη δύναμη. Η δυναμική στο γιαούρτι Ενα μεγάλο κομμάτι των πωλήσεων γαλα ­ κτοκομικών προϊόντων είναι και η κατηγορία του γιαου ρπού, η οποία αναπτύσσπαι ραγδαία τα τελευταία χρόνια, με αιχμή, κυρίως, τις εξαγωγές. Εντός συνόρων εκτιμάται ότι οι πωλήσεις μέσω των σούπερ μάρκετ έφτασαν τα 270 εκατ. ευρώ το 2020. ΓΓ αυτό εξάλλου στους ισχυρούς του ευρύτερου κλάδου της γαλαιαοβιομηχανίαςπαραμένει ΦΑΓΕ η της οικογένειας Φιλίππου παρά την αποεπένδυ- σή της απ' την κατηγορία του φρέσκου γά ­ λακτος μέσα στην κρίση. Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας στην Ελλάδα (ΦΑΓΕ Ελλάδος Α.Ε.) το 2019 ήταν 129,5 εκατ. ευρώ. Σημειω- τέον ότι η ΦΑΓΕ αποτελεί και την εταιρεία που άνοιξε με τις πατέντες της τον δρόμο σε όλες τις ελληνικές εταιρείες του κλάδου να εκμααλλευτού ντο γιαού ρτι καθιστώντας το σήμερα σημαντική κατηγορία προϊόντων τόσο εντός όσο και εκτός συνόρων. Στον χώρο αυτό η έτερη μεγάλη δύναμη είναι η Κρι Κρι του κ. Παναγιώτη Τσινάβου. Η σερραϊκή γαλακτοβιομηχανία είχε το 2020 κύκλο εργασιών 125,98 εκατ. ευρώ, έκτων οποίων τα 99,98 εκατ. από το γιαούρτι (τα υπόλοιπα απ' το παγωτό). Η αγορά του γιαουρτιού είναι σταθερά αναπτυσσόμενη και προσφέρει πολύ υψηλότερα περιθώρια κέρδους στις γαλακτοβιομηχανίες συγκριπ- κά με το γάλα - εξ ου και η συνεχής τοποθέ ­ τηση νέωνπροϊόντων στα ράφια των σούπερ μάρκετ και ο ισχυρός ανταγωνισμός όλων των μεγάλων παικτών της αγοράς.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Λιβανός: Στόχος μας η προστασία του καταναλωτή και των ελληνικών προϊόντων Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 349.97 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Λίβανός: Στόχος μας η προστασία του καταναλωτή και των ελληνικών προϊόντων Χιλιάδες έλεγχοι στα σύνορα και στην αγορά Σε 4.447 ανέρχονταν οι έλεγχοι που έχουν γίνει από τη Δευτέρα. 19 Απριλίου μέχρι την Μεγάλη Τρίτη στα σύνορα και στην αγορά, από μι ­ κτά κλιμάκια του υπουργείου Αγρο­ τικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, του ΕΦΕΤ, του ΕΛΓΟ-ΔΗΜΗΤΡΑ της Οικονομικής Αστυνομίας, της Γενι ­ κής Διεύθυνσης Τελωνείων, του ΣΔΟΕ, της γ.γ. Εμπορίου και Προ ­ στασίας του Καταναλωτή και των Διευθύνσεων Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής (ΔΑΟΚ) των Πε ­ ριφερειών. Τα μικτά κλιμάκια που λειτουρ ­ γούν με εντολή του υπουργού Αγρο­ τικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Σπήλιου Λιβάνου και υπό την επο- πτεία της υφυπουργού Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Φωτεινής Αραμπατζή, έχουν πραγματοποιήσει 2.962 ελέγχους το διάστημα ανάμε ­ σα στη Δευτέρα 19 Απριλίου και την Κυριακή των Βαΐων. Όπως δήλωσε στο Αθηναϊκό - Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Σπήλιος Λίβανός τις επόμενες ημέρες οι έλεγχοι θα εντα- θούν. «Στόχος μας» ανέφερε «είναι η προστασία του καταναλωτή και η διάθεση στην αγορά προϊόντων ποι ­ οτικά ηλεγμένων. Παράλληλα θέ ­ λουμε να ενισχύσουμε και να προ ­ ωθήσουμε τα ελληνικά προϊόντα και να προστατεύσουμε τους παραγω­ γούς μας από ελληνοποιήσεις». Και πρόσθεσε: «Έλεγχοι γίνονται σε όλες τις πύλες εισόδου της χώρας και σε όλα τα υγειονομικού ενδιαφέ ­ ροντος σημεία σε ολόκληρη την επι ­ κράτεια. Οι έλεγχοι σε super market και αγορές είναι δειγματοληπτικοί. Αλλά σας πύλες εισόδου οι έλεγχοι είναι συνεχείς». Χαρακτηριστικό παράδειγμα ο Προμαχώνας, που αποτελεί τη μεγα­ λύτερη χερσαία πύλη εισόδου της χώρας, όπου έχει εγκατασταθεί για πρώτη φορά κλιμάκιο κτηνιάτρων επί 24ώρου βάσεως, με τη συμβολή των ΔΑΟΚ και του ΕΛΓΟ , προκει- μένου να γίνεται διασταυρωτικός έλεγχος όλων ανεξαιρέτως των ει ­ σερχομένων φορτηγών με ζώα, σφά ­ για και αυγά και όχι δαγματοληπτι- κά. Πώς γίνονται οι διασταυρωτικοί έλεγχοι Υπάρχει πλέον on line ενημέρωση των τελωνείων προς τις Διευθύνσεις Κτηνιατρικής Δημόσιας Υγείας του ΥΠΑΑΤ όπου διασταυρώνονται τα στοιχεία από τους ελέγχους, τόσο στα σημεία εισόδου της χώρας, όσο και στον τόπο προορισμού, οι σφα ­ γές, από το Σύστημα Καταγραφής ΑΡΤΕΜΙΣ του ΕΛΓΟ- ΔΗΜΗΤΡΑ και τα αποθέματα αμνοεριφίων και αυγών, που τηρούνται στην ηλε ­ κτρονική πλατφόρμα του Υπουργεί­ ου Ανάπτυξης και Επενδύσεων. Με αυτή τη μέθοδο παρακολου- θείται και ιχνηλατείται η πορεία των εισαγόμενων ζώντων αμνοεριφίων, σφάγιων και αυγών, ώστε να απο- τρέπεται η όποια προσπάθεια επιτη­ δείων να «βαφτίσουν» ξένα προϊόν ­ τα ως ελληνικά, παραπλανώντας τον καταναλωτή, αισχροκερδώντας, βλάπτοντας την ελληνική παραγωγή και την εθνική οικονομία. «Ο καταναλωτής έχει δικαίωμα να επιλέγει ό,τι εθνικότητας προϊόν επιθυμεί - είναι αυτονόητο ότι σε καμία περίπτωση δεν τίθεται θέμα αποτροπής των εισαγωγών- απλά πρέπει να γνωρίζει τί ακριβώς αγο­ ράζει, τί πληρώνει και τί καταναλώ ­ νει στο πασχαλινό τραπέζι» δήλωσε ο κ. Λίβανός υπογραμμίζοντας πως «δεν μπορεί να αγοράζει αρνί τρίτης χώρας ως ελληνικό. Κάθε προϊόν πρέπει να έχει τη σήμανση της χώ ­ ρας προέλευσης και φυσικά τις ανά ­ λογες τιμές».

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  κλειστά για τρεις ημέρες! Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 100.78 cm² Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ κλειστά για τρεις ημέρες! Κλειστά θα μείνουν ία καταστήματα και τα σούπερ μάρκετ για τρεις ημέρες, από μεθαύριο, Κυριακή του Πάσχα 2 Μαΐου έως και την Τρίτη 4 Μαΐου, λόγω της μεταφοράς της αργίας της Πρωτομαγιάς. Από την Τετάρτη 5 Μαΐου επανέρχεται το κανονικό ωράριο λειτουργίας στα καταστήματα και τα σούπερ μάρκετ. Σήμερα και αύριο, Μεγάλη Παρασκευή και Μεγάλο Σάββατο τα καταστήματα και τα σούπερ μάρκετ θα κλείσουν στις 7 μ.μ. Από σήμερα έως και την Τρίτη 4 Μαΐου, θα παραμείνουν κλειστά και τα τραπεζικά υποκαταστήματα και όλες οι συναλλαγές θα πραγματοποιούνται διαδικτυακά ή από τα ΑΤΜ.Δ.Κ.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  4.500 έλεγχοι στην αγορά Πηγή: ΘΑΡΡΟΣ ΤΗΣ ΚΟΖΑΝΗΣ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 267.72 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ 4.500 έλεγχοι στην αγορά ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΝΝΕΑ ΗΜΕΡΕΣ Σε 4.447 ανέρχονταν οι έλεγχοι που έχουν γίνει από τις 19 Απριλίου μέχρι την Μεγάλη Τρίτη, 27 Απριλίου, στα σύνορα και στην αγορά, από μεικτά κλι ­ μάκια του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, του ΕΦΕΤ, του ΕΛΓΟ της Οικονομικής Αστυνομίας, της Γενικής Διεύθυνσης Τελωνείων, του ΣΔΟΕ, της ΓΓ Εμπορίου & Προστασίας του Καταναλωτή και των Διευθύνσεων Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής των Περιφερειών. Μέχρι χθες το πρωί είχαν κατα ­ γράφει περί τις 100 παραβά ­ σεις. Εφέτος οι έλεγχοι έχουν ενταθεί καθώς, όπως έχει δηλώσει ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης κ. Σπήλιος Λίβανός, «στόχος του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης είναι η προστασία του καταναλωτή και η διάθεση στην αγορά προϊόντων ποιοτικά ηλεγ- μένων. Παράλληλα επιδιώκεται να ενισχυθούν και να προωθη­ θούν τα ελληνικά προϊόντα και να προστατευθούν οι παραγωγοί μας από τις ελληνοποιήσεις». Είναι χαρακτηριστικό ότι ενώ μέχρι τη Μεγάλη Τρίτη είχαν γίνει 4.447 έλεγχοι, ενώ το Πάσχα του 2019 μόλις 500 έλεγχοι. Έλεγχοι γίνονται σε όλες τις πύλες εισόδου της χώρας, σε όλα τα υγειονομικού ενδιαφέρο­ ντος σημεία σε ολόκληρη την επι ­ κράτεια, αλλά ακόμα και στους δρόμους. Οι έλεγχοι σε super market και αγορές είναι δειγματο ­ ληπτικοί. Αλλά στις πύλες εισό­ δου οι έλεγχοι είναι συνεχείς. Μάλιστα στον Προμαχώνα, που αποτελεί τη μεγαλύτερη χερσαία πύλη εισόδου της χώρας και τον οποίο επισκέφθηκε η υφυπουρ­ γός Φωτεινή Αραμπατζή που συντονίζει το σύστημα ελέγχων, έχει εγκατασταθεί για πρώτη φορά κλιμάκιο κτηνιάτρων επί 24ώρου βάσεως με τη συμβολή των ΔΑΟΚ και του ΕΛΓΟ, προκει- μένου να γίνεται διασταυρωτικός έλεγχος όλων ανεξαιρέτως των εισερχομένων φορτηγών με ζώα, σφάγια και αυγά και όχι δειγματο ­ ληπτικά. Πώς γίνονται οι διασταυρωτι- κοί έλεγχοι Υπάρχει πλέον on line σύνδεση των τελωνείων με τις Διευθύνσεις Κτηνιατρικής Δημόσιας Υγείας του ΥΠΑΑΤ και γίνεται συνεχής ιχνηλάτηση των εισαγωγών. Στους ελέγχους διασταυρώνο ­ νται: • τα στοιχεία από τους ελέγχους, τόσο στα σημεία εισόδου της χώρας, όσο και στον τόπο προο­ ρισμού • οι σφαγές, από το Σύστημα Καταγραφής ΑΡΤΕΜΙΣ του ΕΛΓΟ-ΔΗΜΗΤΡΑ και • τα αποθέματα αμνοεριφίων και αυγών, που τηρούνται στην ηλε ­ κτρονική πλατφόρμα του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων • Έτσι παρακολουθείται και ιχνη- λατείται η πορεία των εισαγόμε- νων ζώντων αμνοεριφίων, σφα­ γίων και αυγών, ώστε να αποτρέ- πεται η όποια προσπάθεια επιτη­ δείων να «βαφτίσουν» ξένα προϊ ­ όντα ως ελληνικά, παραπλανώ­ ντας τον καταναλωτή, αισχροκερ- δώντας, βλάπτοντας την ελληνική παραγωγή και την εθνική οικονο­ μία. Σε καμία περίπτωση δεν τίθεται θέμα αποτροπής των εισαγω­ γών. Ο καταναλωτής, όμως, έχει δικαίωμα να επιλέγει ό,τι εθνικό­ τητας προϊόν επιθυμεί και να γνωρίζει τί ακριβώς αγοράζει, τί πληρώνει και τί καταναλώνει στο πασχαλινό τραπέζι. Δεν μπορεί ο καταναλωτής να αγοράζει προϊόν τρίτης χώρας ως ελληνικό. Κάθε προϊόν πρέπει να έχει τη σήμανση της χώρας προέλευσης και φυσικά τις ανά­ λογες τιμές.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  4.500 έλεγχοι στην αγορά Πηγή: ΟΛΥΜΠΙΟ ΒΗΜΑ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 254.04 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΝΝΕΑ ΜΕΡΕΣ 4.500 έλεγχοι στην αγορά ΓΙΑ ΕΛΛΗΝΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Σε 4.447 ανέρχονταν οι έλεγχοι που έχουν γίνει από τις 19 Απριλίου μέχρι την Μεγάλη Τρίτη, 27 Απριλίου, στα σύνορα και στην αγορά, από μεικτά κλιμάκια του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, του ΕΦΕΤ, του ΕΛΓΟ της Οικονομικής Αστυνομίας, της Γενικής Διεύθυνσης Τελωνείων, του ΣΔΟΕ, της ΓΓ Εμπορίου & Προστασίας του Καταναλωτή και των Διευθύνσεων Αγροτικής Οικονομίας και Κτηνιατρικής των Περιφερειών. Μέχρι χθες το πρωί είχαν καταγραφεί περί τις 100 παραβάσεις. Εφέτος οι έλεγχοι έχουν ενταθεί καθώς, όπως έχει δηλώσει ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης κ. Σπήλιος Λίβανός, «στόχος του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης είναι η προστασία του καταναλωτή και η διάθεση στην αγορά προϊόντων ποιοτικά ηλεγμένων. Παράλληλα επιδιώκεται να ενισχυθούν και να προω­ θηθούν τα ελληνικά προϊόντα και να προστατευθούν οι παραγωγοί μας από τις ελληνοποιήσεις». □ Είναι χαρακτηριστικό ότι ενώ μέχρι τη Μεγάλη Τρίτη είχαν γίνει 4.447 έλεγχοι, ενώ το Πάσχα του 2019 μόλις 500 έλεγχοι. Έλεγχοι γίνονται σε όλες τις πύλες εισόδου της χώρας, σε όλα τα υγειονομικού ενδιαφέροντος σημεία σε ολό­ κληρη την επικράτεια, αλλά ακόμα και στους δρόμους. Οι έλεγχοι σε super market και αγορές είναι δειγματο ­ ληπτικοί. Αλλά στις πύλες εισόδου οι έλεγχοι είναι συνεχείς. Μάλιστα στον Προμαχώνα, που αποτελεί τη μεγαλύτε­ ρη χερσαία πύλη εισόδου της χώρας και τον οποίο επι- σκέφθηκε η υφυπουργός Φωτεινή Αραμπατζή που συντονίζει το σύστημα ελέγχων, έχει εγκατασταθεί για πρώτη φορά κλιμάκιο κτηνιάτρων επί 24ώρου βάσεως με τη συμβολή τωνΔΑΟΚ και του ΕΛΓΟ, προκειμένου να γίνεται διασταυρωτικός έλεγχος όλων ανεξαιρέτως των εισερχομένων φορτηγών με ζώα, σφάγια και αυγά και όχι δειγματοληπτικά. Πώς γίνονται οι διασταυρωτικοί έλεγχοι Υπάρχει πλέον on line σύνδεση των τελωνείων με τις Διευθύνσεις Κτηνιατρικής Δημόσιας Υγείας του ΥΠΑΑΤ και γίνεται συνεχής ιχνηλάτηση των εισαγωγών. Στους ελέγχους διασταυρώνονται: • τα στοιχεία από τους ελέγχους, τόσο στα σημεία εισό­ δου της χώρας, όσο και στον τόπο προορισμού • οι σφαγές, από το Σύστημα Καταγραφής ΑΡΤΕΜΙΣ του ΕΛΓΟ- ΔΗΜΗΤΡΑ και • τα αποθέματα αμνοεριφίων και αυγών, που τηρούνται στην ηλεκτρονική πλατφόρμα του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων • Έτσι παρακολουθείται και ιχνηλατείται η πορεία των εισαγόμενων ζώντων αμνοεριφίων, σφαγίων και αυγών, ώστε να αποτρέπεται η όποια προσπάθεια επι­ τηδείων να «βαφτίσουν» ξένα προϊόντα ως ελληνικά, παραπλανώντας τον καταναλωτή, αισχροκερδώντας, βλάπτοντας την ελληνική παραγωγή και την εθνική οικονομία. Σε καμία περίπτωση δεν τίθεται θέμα αποτροπής των εισαγωγών. Ο καταναλωτής, όμως, έχει δικαίωμα να επιλέγει ό,τι εθνικότητας προϊόν επιθυμεί και να γνωρί ­ ζει τί ακριβώς αγοράζει, τί πληρώνει και τί καταναλώνει στο πασχαλινό τραπέζι. Δεν μπορεί ο καταναλωτής να αγοράζει προϊόν τρίτης χώρας ως ελληνικό. Κάθε προϊόν πρέπει να έχει τη σήμανση της χώρας προέλευσης και φυσικά τις ανάλο­ γες τιμές.

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στα 41,70 ευρώ το μέσο πασχαλινό καλάθι Πηγή: ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 337.73 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ > Τι εδειξε η ερευνά του ΙΕΛΚΑ για το κοστος του γιορτινού τραπεζιού Στα 41,70 ευρώ το μέσο πασχαλινό καλάθι Έρευνα τιμών πραγματοποίησε το Ινστι ­ τούτο Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτι ­ κών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ) σχετικά με το κό ­ στος του πασχαλινού τραπεζιού το 2021 και σύμφωνα με τα αποτελέσματά της, η τι ­ μή του τυπικού πασχαλινού καλαθιού δεν θα εμφανίσει ουσιαστική μεταβολή. Η έρευνα βασίζεται σε πρωτογενή δεδο ­ μένα που συνέλεξαν ερευνητές του ΙΕΛ- ΚΑ από τις μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρ ­ κετ και αφορούν τις τιμές της Μεγάλης Εβδομάδας καθώς και από στοιχεία από την εφαρμογή e-katanalotis. Τα προϊόντα που αναλύθηκαν αποτελούν αντιπροσω ­ πευτικά προϊόντα του πασχαλινού τραπε­ ζιού για τους Έλληνες καταναλωτές και η επιλογή τους έγινε από εξειδικευμένα στε ­ λέχη της αγοράς με πολυετή εμπειρία στον χώρο. Τα προϊόντα που εξετάστηκαν εί ­ ναι: αυγά εξάδα, τσουρέκι, ξύδι, αλεύρι για όλες τις χρήσεις, μουστάρδα, φέτα, γι ­ αούρτι, κρασί μοσχοφίλερο, μπύρες, πα ­ τάτες, ντομάτες, βούτυρο, μαρούλι, φύλλο κρούστας, αναψυκτικό τύπου Cola Συνολικά το μέσο τυπικό καλάθι του 2021 στις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ μη συμπεριλαμβανομένων αμνοεριφίων υπολογίζεται στα 41,70 ευρώ και δεν πα ­ ρουσιάζει ουσιαστική μεταβολή με αύξη ­ ση της τάξης του +0,7% σε σχέση με το 2020 όταν ήταν 41,40 ευρώ. Παράλληλα το μέσο εύρος τιμών (διαφορά μικρότερης με μέγιστης τιμής τυπικού καλαθιού) εντός των εξεταζόμενων κατηγοριών παραμένει υψηλό με 36%, καταδεικνύοντας ότι οι κα ­ ταναλωτές για άλλη μία χρονιά έχουν πρό­ σβαση σε μεγάλο εύρος εναλλακτικών επι ­ λογών (διαφορετικές ποικιλίες, ποιότητες, προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, αξιοποίηση προσφορών και εκπτώσεων. Σημαντι ­ κό ρόλο για άλλη μια χρονιά αναμένεται να παίξει και η παρατηρούμενη το τελευ ­ ταίο διάστημα ένταση των προσφορών και προωθητικών ενεργειών από τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ και τις προμηθευτικές εται ­ ρείες με τη μορφή παροχής επιπλέον εκ ­ πτώσεων, επιπλέον ποσοτήτων, δωροε- πιταγών, εκπτωτικών κουπονιών κλπ, η οποία αφορά σχεδόν το σύνολο των επο­ χιακών προϊόντων και εκπμάται ότι παρέ ­ χει επιπλέον όφελος περίπου 13% από τις προσφορές κατά μέσο όρο στους κατανα­ λωτές που θα τις επιλέξουν. Αν και οι περισσότερες εξεταζόμενες κα ­ τηγορίες προϊόντων παρουσιάζουν μείω ­ ση, σημαντικά αυξημένη είναι η τιμή του αρνιού τη Μεγάλη Εβδομάδα. Σύμφωνα με τα στελέχη της αγοράς ένας συνδυα ­ σμός παραγόντων πιέζει τις τιμές αυξητι ­ κά. Η μειωμένη διάθεση προϊόντων από το Ηνωμένο Βασίλειο λόγω Brexit προς την ΕυρωπαϊκήΈνωση, οδήγησε σε απορ ­ ρόφηση προϊόντων από την ελληνική αγο ­ ρά προς το εξωτερικό για το καθολικό Πά ­ σχα (ειδικά Ιταλία και Ισπανία), λόγω και του ότι το καθολικό Πάσχα φέτος «έπεσε» αρκετά νωρίτερα από το ορθόδοξο. Το ότι το ορθόδοξο Πάσχα φέτος «πέφτει» τόσο αργά σημαίνει ότι τα αμνοερίφια βάρους 10-13 κιλών τα οποία ζητούνται κυρίως από τους καταναλωτές είναι λιγότερα (γι ­ ατί τέτοια εποχή τα ζώα έχουν μεγαλώσει) και η μειωμένη προσφερόμενη ποσότητα σε αυτό το βάρος πιέζει την τιμή αυξητικά. Το συνολικά χαμηλό συγκριτικά με την προηγούμενη δεκαετία επίπεδο τιμών του τυπικού Πασχαλινού καλαθιού είναι απο ­ τέλεσμα της έντασης του ανταγωνισμού που καταγράφεται τα τελευταία χρόνια, τό ­ σο στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, όσο και με τα ανταγωνιστικά κανάλια (π.χ. κρε ­ οπωλείο, λαϊκή αγορά κλπ). Η διαφορά τιμών των καταστημάτων μεγάλων αλυ­ σίδων σούπερ μάρκετ από την υπόλοιπη αγορά (είναι αποτέλεσμα των οικονομιών κλίμακας, της αποτελεσματικής λειτουργί ­ ας των οργανωμένων τμημάτων προμη ­ θειών των σούπερ μάρκετ και της μακρο ­ χρόνιας συνεργασίας με οργανωμένους μεγάλους προμηθευτές.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Το ωράριο λειτουργίας εμπορικών και S/M Πηγή: ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 124.66 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Το ωράριο λειτουργίας εμπορικών και S/M Σε ισχύ βρίσκεται το ωράριο λειτουργίας των εμπορικών κα­ ταστημάτων για την περίοδο του Πάσχα που έχει προτείνει ο Εμπορικός και Εισαγωγικός .Σύλλογος Πατρών. Σήμερα, Μεγά ­ λη Παρασκευή τα καταστήματα θα ανοίξουν στη 1 το μεσημέρι και θα μείνουν ανοικτά έως τις 19.00, ενώ αύριο Μ. Σάββατο 1 Μαΐου θα λειτουργήσουν από 09.00-15.00. Τα καταστήματα θα μείνουν κλειστά πιν Κυριακή του Πάσχα, την Δευτέρα του Πάσχα και την Τρίτη (2-4 Μαΐου). Υπενθυμίζουμε όπ, με απόφαση του υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, η υποχρεωτική αργία της 1ης Μαΐου 2021 μετατέθηκε για την Τρίτη 4 Μαΐου 2021. Μάλιστα, ο Εμπορικός και Εισαγωγικός Σύλλογος Πατρών κα- λεί τους καταναλωτές με αίσθημα ευθύνης και αλλιιλεγγύπς να κάνουν ης αγορές τους στο ασφαλές περιβάλλον των τοπικών καταστημάτων. Οσον αφορά στα σούπερ μάρκετ, σήμερα θα ανοίξουν στις 9 το μεσημέρι και θα κλείσουν στις 7 το απόγευμα, ενώ αύριο θα είναι ανοικτά για να εξυπηρετήσουν τους καταναλωτές μέχρι τις 7το βράδυ, ενώ Κυριακή, Δευτέρα και Τρίτη θα μείνουν κλειστά.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Συστηματικοί έλεγχοι στην εφοδιαστική αλυσίδα Πηγή: ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΑΧΑΪΑΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 316.98 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ > Από τις Κτηνιατρικές Υπηρεσίες της Περιφέρειας ενόψει του Πάσχα Συστηματικοί έλεγχοι στην εφοδιαστική αλυσίδα Εκτεταμένοι είναι οι έλεγχοι στην αγορά από τις Κτηνιατρι ­ κές Υπηρεσίες της Περιφέρει ­ ας ενόψει της κορύφωσης της κίνησης ενόψει του Πάσχα με σκοπό να προστατέψουν την Δημόσια υγεία και τον κατανα ­ λωτή από πρακτικές παραπλά- νησης. Οι έλεγχοι εκτείνονται σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα και πιο συγκεκριμένα στην εισαγω­ γή ζώντων ζώων, στους εμπό­ ρους ζώντων ζώων και κρέατος και στην λιανική πώληση. Υπήρχε από την περασμένη εβδομάδα καθημερινή παρου ­ σία της Δ/ντριας Κτηνιατρι ­ κής της ΠΔΕ, Χαρίκλειας Οι ­ κονόμου, του προϊσταμένου του τμήματος Κτηνιατρικής Δη ­ μόσιας Υγείας, Κωνσταντίνου Μήλιου και κτηνιάτρων σε όλα τα σφαγεία της Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας προκειμένου να διασφαλιστεί η ποιότητα του κρέατος που θα καταναλωθεί. Οι έλεγχοι θα συνεχιστούν έως και την παραμονή του Πάσχα, θ. Βασιλόποτλος: «Το βάρος σε σφαγεία και κρεοπωλεία» Ο ανππεριφερειάρχης Αγροτι ­ κής Ανάπτυξης, Θεόδωρος Βα- σιλόπουλος, με αφορμή τους ελέγχους επεσήμανε τα εξής: «Οι αρμόδιες υπηρεσίες βρί ­ σκονται καθημερινά σε διάφο ­ ρα σημεία και πραγματοποι­ ούν ελέγχους σε σφαγεία και σε επιχειρήσεις πώλησης τρο ­ φίμων ζωικής προέλευσης, γι ­ ατί η διασφάλιση της προστα ­ σίας του καταναλωτή και της δημόσιας υγείας αποτελεί όχι μόνο καθήκον αλλά και υπο ­ χρέωση». Μπονάνος: «Ζητούμενο η δια ­ σφάλιση της δημόσιας υγείας» Εντατικοί είναι και οι έλεγχοι της Διεύθυνσης Υγείας και κλι ­ μακίων της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας και των Αστυνο ­ μικών κατά την εορταστική πε ­ ριόδου του Πάσχα, με σκοπό την προστασία της υγείας του καταναλωτή αλλά και την απο ­ φυγή φαινομένων αισχροκέρ ­ δειας. Ο ανππεριφερειάρχης Π.Ε Αχαϊας, Χαράλαμπος Μπονά ­ νος είχε ζητήσει εγκαίρως να πραγματοποιούνται με εντατι ­ κούς ρυθμούς έλεγχοι κυρίως σε καταστήματα ειδών διατρο ­ φής, σούπερ μάρκετ, καταστή ­ ματα κατεψυγμένων τροφίμων, κρεοπωλεία, λαϊκές αγορές και καταστήματα τυροκομικών. Στόχος είναι αφενός η διασφά ­ λιση της δημόσιας υγείας, αφε ­ τέρου η εύρυθμη λειτουργία της αγοράς, εμπεδώνοντας παράλ ­ ληλα πνεύμα καλής συνεργασί­ ας με τους επογγελματίες. «Βασική μέριμνά μας είναι η προστασία του καταναλωτή και η διαφύλαξη της ομαλής λει ­ τουργίας της αγοράς. Τα προϊό ­ ντα που διακινούνται στην αγο ­ ρά της Αχαΐας είναι σε γενικές γραμμές ασφαλή και ποιοτικά. Σκοπός μας είναι να περιστεί- λουμε μεμονωμένα φαινόμε ­ να διοχέτευσης αλλοιωμένων προϊόντων και αισχροκέρδει ­ ας και για αυτό έχουμε εντατι- κοποιήσει τους ελέγχους και για τα μέτρα τήρησης αποφυ­ γής διάδοσης της πανδημίας. Έχουμε εμπιστοσύνη στους μη ­ χανισμούς ελέγχου αλλά και στους επαγγελματίες ότι θα λει ­ τουργήσουν υπεύθυνα σε μία δύσκολη υγειονομικά εποχή», τόνισε μεταξύ άλλων ο κ. Μπο ­ νάνος.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μασούτης: Στο top 10 των Best Workplaces Πηγή: POLITICAL Σελ.: 33 Ημερομηνία έκδοσης: 30-04-2021 Αρθρογράφος: Επιφάνεια : 111.15 cm² Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μασούτης: Στο top 10 των Best Workplaces Η Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. κατέκτησε για 1 0n συ ­ νεχή χρονιά ένα ακόμα βραβείο και διακρίθηκε ανάμεσα στα 10 πρώτες εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της ετήσιας έρευνας Best Work ­ places του Great Place to Work® Institute Hellas. Πρόκειται για μία από τις πιο αξιόπιστες έρευνες αξιολόγησης του εργασιακού περιβάλλοντος παγ- κοσμίως.