ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 3-8

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εικοσάρια μαϊμού και απλήρωτοι εκπαιδευτικοί Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΗΣ ΛΑΡΙΣΑΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 446.64 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εικοσαριά μαϊμού και απλήρωτοι εκπαιδευτικοί ►Καταγγελία ΟΙΕΛΕγια ιδιωτικά σχολεία της Θεσσαλίας «Μια μικρογραφία τηε ιδιωτικήε εκπαίδευσή σιη Θεσσαλία με μαϊμού εικοσάρια και απλή- ρωτουε εκπαιδευτικούε» καταγγέλλει η Ομο ­ σπονδία Ιδιωτικών Εκπαιδευτικών (ΟΙΕΛΕ). Αναλυτικά στην ανακοίνωση τηε Ομοσπονδίαε σημειώνεται πωε «η πρόσφατη επίσκεψη του Προέδρου τηε ΟΙΕΛΕ στη Θεσσαλία ήταν εξό- χωε αποκαλυπτική. Τα στοιχεία που βρέθηκαν σε σχολεία τηε πε- ριοχήε, μετά από καταγγελίεε γενναίων συνα ­ δέλφων και μαρτυρίεε γονέων, είναι συγκλο ­ νιστικά και απεικονίζουν μια ζοφερή πραγμα ­ τικότητα, αυτή τηε συνεχούε προσπάθειαε με- τατροπήε των ιδιωτικών σχολείων σε σούπερ μάρκετ τίτλων σπουδών και σε εργασιακά κο ­ λαστήρια. Και, δυστυχώε, η εικόνα αυτή δεν αποτελεί ιδιαίτερο γνώρισμα μιαε περιοχήε, αλλά γενικό χαρακτηριστικό πολλών ιδιωτικών σχολείων σε όλη τη χώρα. Μετά από καταγγελία τηε Ομοσπονδίαε στη Δ.Ε. τηε περιοχήε και ύστερα από διασταύρωση των καταγγελιών με εκπροσώπουε τηε διοίκη- σηε σε σχολεία τηε περιοχήε, βρέθηκαν ευρή ­ ματα που προκαλούν θλίψη, οργή και αγανά ­ κτηση». ΣΕΛ.3

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εικοσάρια μαϊμού και απλήρωτοι εκπαιδευτικοί Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΗΣ ΛΑΡΙΣΑΣ Σελ.: 1,3 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 «Μαζική επιφοίτηση του Αγίου Πνεύματος στη Θεσσαλία» «ΜΑΪΜΟΥ ΕΙΚΟΣΑΡΙΑ ΚΑΙ ΑΠΛΗΡΩΤΟΥΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ ΣΤΗΝ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ» ΚΑΤΑΓΓΕΛΕΙ Η ΟΙΕΛΕ «Μια μικρογραφία τηε ιδιωτικήε εκπαί ­ δευσή στη Θεσσαλία με μαϊμού εικο- σάρια και απλήρωτουε εκπαιδευτι- κούε» καταγγέλλει η Ομοσπονδία Ιδιωτικών Εκπαιδευτικών (ΟΙΕΛΕ). Ανα ­ λυτικά στην ανακοίνωση τηε Ομοσπον- δίαε σημειώνεται πωε «η πρόσφατη επίσκεψη του Προέδρου τηε ΟΙΕΛΕ στη Θεσσαλία ήταν εξόχωε αποκαλυπτική. Τα στοιχεία που βρέθηκαν σε σχολεία τηε περιοχήε, μετά από καταγγελίεε γενναίων συναδέλφων και μαρτυρίεε γονέων, είναι συγκλονιστικά και απει­ κονίζουν μια ζοφερή πραγματικότητα, αυτή τηε συνεχούε προσπάθειαε μετα- τροπήε των ιδιωτικών σχολείων σε σούπερ μάρκετ τίτλων σπουδών και σε εργασιακά κολαστήρια. Και, δυστυ- χώε, η εικόνα αυτή δεν αποτελεί ιδιαί ­ τερο γνώρισμα μιαε περιοχήε, αλλά γε ­ νικό χαρακτηριστικό πολλών ιδιωτικών σχολείων σε όλη τη χώρα. Μετά από καταγγελία τηε Ομοσπονδίαε στη Δ.Ε. τηε περιοχήε και ύστερα από διασταύρωση των καταγγελιών με εκ- προσώπουε τηε διοίκησηε σε σχολεία τηε περιοχήε, βρέθηκαν ευρήματα που προκα- λούν θλίψη, οργή και αγα­ νάκτηση: Μεγάλοε αριθμόε υψηλών βαθμών (19 και 20) σε απολυτήρια του Λυκείου στο σύνολο σχεδόν των μαθητών, γε- γονόε που θα μπορούσε να ερμηνευτεί μόνο μεταφυσικά, ωε μαζική επιφοίτη ­ ση του Αγίου Πνεύματοε στην περιοχή. Πλήρηε παραποίηση του ωρολογίου προγράμματοε, παρεκκλίσειε και δρά- σειε που δεν δηλώνονται, επομένωε αδήλωτοι εκπαιδευτικοί (με συνέπεια τη φοροδιαφυγή) που είτε δεν αμεί ­ βονται, είτε λαμβάνουν ψίχουλα. Εκ ­ παιδευτικοί που υπερβαίνουν κατά πο ­ λύ το νόμιμο 30ωρο εργασίαε, χωρίε φυσικά να λαμβάνουν ευρώ. Εκπαιδευτικοί που δεν αμείβονται κατά τουε καλοκαιρινούε μήνεε. Απολύσειε όλων των εκπαιδευτικών του σχολείου στη λήξη τηε διετίαε. Η κατάσταση αυτή δεν πλήττει μόνο το δημόσιο συμφέ ­ ρον και τουε μαθητέε των δημόσιων σχολείων, κυρίωε παιδιά μη προνομι ­ ούχων, που έχουν να αντι ­ παλέψουν παιδιά ενόε «ανώτερου θεού», τα οποία φοιτούν σε τέτοιου είδουε ιδιωτικά σχολεία και εξαγοράζουν εικοσά- ρια και καταλαμβάνουν τιε θέσειε τουε σε διαγωνισμούε του ΑΣΕΠ. Πλήττει και τα (πολλά) νομίμωε λει- τουργούντα ιδιωτικά σχολεία, καθώε δημιουργείται έναε αθέμιτοε ανταγω- νισμόε πώλησηε εμπορεύματοε στη θέ ­ ση τηε άμιλλαε και του υγιούε αντα ­ γωνισμού προε όφελοε τηε εκπαίδευ- σηε. Η αναγκαιότητα συνέχισηε των εν ­ τατικών ελέγχων από το ΣΕΠΕ (που τα τελευταία χρόνια εντόπισαν πλήθοε παρανομιών σε ιδιωτικά σχολεία) και η συνεργασία των υπηρεσιών του Υπουργείου Εργασίαε με τιε Διευθύν- σειε Εκπαίδευσηε είναι ο μόνοε δρόμοε για να συγκρατηθεί η καλπάζουσα ασυδοσία του χώρου. Η ΟΙΕΛΕ για μια ακόμη φορά κρούει τον κώδωνα του κινδύνου. Ελπίζουμε η πολιτεία να ακούσει τιε καταγγελίεε μαε και οι εκπαιδευτικέε αρχέε, τιε οποί- εε έχουμε ενημερώσει αναλυτικά, να πράξουν τα δέοντα» καταλήγει η ανα ­ κοίνωση.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επιμένει σε αυξήσεις κεφαλαίου η Hellenic Quality Foods Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 538.0 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΟΚΤΩ ΟΙ AUK ΤΗΣ HQF ΣΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ 2017-2019 >12

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επιμένει σε αυξήσεις κεφαλαίου η Hellenic Quality Foods Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,12 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιμένει σε αυξήσειςκεφαλαίου η Hellenic Quality Foods Νέα «ένεση» για την εταιρεία, με τα μεγέθη της να παραμένουν υπό πίεση Αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου (ποσά σε εκατ. ευρώ) ■ Απόφαση γ.σ. 30/1 Απόφαση γ.σ. 30/4 5 εκατ. 2017 2018 2019 Της Δανάης Αλεξάκη [email protected] Π ιέσεις στα μεγέθη της δέχθηκε το 2018 η Hel ­ lenic Quality Foods, που δραστηριοποιείται μέσω των σημάτων ΜΙΜΙΚΟΣ και ΚΑΝΑΚΙ στην παραγωγή πουλερικών - λευκού κρέατος και προϊόντων ζύμης αντίστοιχα. Ωστόσο, η εταιρεία που προσβλέπει σε βελ ­ τίωση της πορείας των μεγεθών της θωρακίζεται συνεχώς μέσω εισροής νέων κεφαλαίων από τους μετόχους της. Συγκεκριμένα, εντός της φε ­ τινής χρονιάς οι γενικές συνε ­ λεύσεις αποφάσισαν να προ ­ χωρήσουν σε δύο -μέχρι στιγ ­ μής- αυξήσεις μετοχικού κε ­ φαλαίου συνολικού ύψους 7,7 εκατ. ευρώ (5 εκατ. ευρώ και 2,7 εκατ. ευρώ). Συνολικά στην τριε ­ τία 2017-2019 έχουν αποφασι- στεί 8 ΑΜΚ απορροφώντας κε ­ φάλαια που ξεπερνούν τα 25 εκατ. ευρώ. Σε ό,τι αφορά τα μεγέθη της περσινής χρονιάς, ο ενοποι ­ ημένος κύκλος εργασιών υπο ­ χώρησε κατά 13% στα 103,9 εκατ. ευρώ, ενώ οι ζημιές διευ- ρύνθηκαν στα καθαρά αποτε ­ λέσματα σε 8,9 εκατ. ευρώ έναν ­ τι 3,4 εκατ. ευρώ το 2017. «Διατήρηση της ποιότητας των προϊόντων» Όπως αναφέρει η διοίκηση της εταιρείας στην οικονομική έκ ­ θεση της περσινής χρήσης, «επι ­ δίωξη είναι η διατήρηση της ποιότητας των προϊόντων και η περαιτέρω βελτιστοποίηση της θέσης των εταιρειών στην αγο ­ ρά. Ο όμιλος εκτίθεται σε πε- 0 ενοποιημένος κύκλος εργασιών υποχώρησε πέρυσι κατά 13% στα 103,9 εκατ. ευρώ, ενώ οι ζημιές διευρύνθηκαν στα καθαρά αποτελέσματα σε 8,9 εκατ. ευρώ έναντι 3,4 εκατ. ευρώ το 2017. ριορισμένο φάσμα χρηματοοι ­ κονομικών κινδύνων. Όσον αφο ­ ρά τους κινδύνους από την εί ­ σπραξη των απαιτήσεων, αυτοί δεν είναι μεγάλοι καθώς υπάρ ­ χει σημαντική διασπορά πελα ­ τών οι οποίοι ως επί το πλείστον είναι μεγάλα σούπερ μάρκετ για τα προϊόντα της HQF και οι με ­ γαλύτερες ελληνικές βιομηχα ­ νίες για τα προϊόντα της θυγα ­ τρικής ΒΙΣ ΑΕ. (σ.σ.: HQF η ελέγ ­ χει το 74% της ΒΙΣ). Εξακολου ­ θεί όμως να υπάρχει αβεβαι ­ ότητα ως προς τιςτιμές των πρώ ­ των υλών που χρησιμοποιούμε στην παραγωγική διαδικασία και ως προς τη διαμόρφωση των τιμών της ενέργειας. Ο όμιλος καταβάλλει κάθε προσπάθεια ούτως ώστε να διαχειριστεί τις παραπάνω αυξήσεις χωρίς να επηρεάσουν σημαντικά τα απο ­ τελέσματα και τα μερίδιά του στην αγορά». Για τη μητρική εταιρεία, στό ­ χος για τη φετινή χρονιά είναι να διατηρηθεί τουλάχιστον στα ίδια επίπεδα ο κύκλος εργασιών, αλλά να μπορέσει να αυξηθεί ο όγκοςτων πωληθέντων, όσο και τα αποτελέσματα προ αποσβέ ­ σεων. Νέα προϊόντα και ανταγωνισμός Σχετικά με τα προϊόντα ζύμης, η εισαγωγή νέων προϊόντων στην αγορά που θα πραγματο ­ ποιηθεί κατά τη διάρκεια της χρήσης αναμένεται να αποδώ ­ σει καρπούς, με την εταιρεία να ελπίζει σε αυτό να συμβάλει η συνεχιζόμενη δραστηριοποί- ηση στην παραγωγή προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας για πελάτες του εξωτερικού. Στα προϊόντα με γέμιση, αν και υπάρχει μεγάλος ανταγω ­ νισμός λόγω πολλών και μητρών παραγωγών στην αγορά, προσ- δοκάται λόγω της ισχυρής βάσης που υπάρχει στο καταναλωτι ­ κό κοινό να διατηρηθούν στα ­ θερά τα μερίδια. Παράλληλα η διοίκηση πε ­ ριμένει να συνεχίσουννα απο ­ δίδουν οι προσπάθειες της εται ­ ρείας για αύξηση των εξαγωγών προς τις αγορές της Αμερικής, ενώ ταυτόχρονα συνεχίζονται οι προσπάθειες για άνοιγμα νέ ­ ων αγορών εντός της Ε.Ε. με νέ ­ ες σειρές προϊόντων της ΚΑΝΑΚΙ καθώς και νέες συνεργασίες με γνωστές αλυσίδες σούπερ μάρ ­ κετ. Για τα προϊόντα ΜΙΜΙΚΟΣ αναμένεται να συνεχίσουν να αποδίδουν με αυξητικούς ρυθ ­ μούς οι επενδύσεις που έγιναν. Για τη θυγατρική εταιρεία ΒΙΣ Α.Ε., βασική προτεραιότη ­ τα για τη διοίκηση της εταιρεί ­ ας είναι η διατήρηση του υγι ­ ούς πελατολογίου της και γίνε ­ ται προσπάθεια οι πωλήσεις να βελτιωθούν ούτως ώστε οι βα ­ σικοί δείκτες να είναι βελτιω ­ μένοι έναντι των αποτελεσμά ­ των της χρήσεως του 2018. [SID .12861649]

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ωρολογιακή βόμβα για την ελληνική οικονομία Πηγή: ΠΡΩΤΗ ΤΗΣ ΗΛΕΙΑΣ Σελ.: 10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 1183.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Οι δασμοί ύψους 100% των ΗΠΑ στο ελαιόλαδο Ωρολογιακή βόμβα για την ελληνική οικονομία Η αιτία του προβλήματοο είναι η διαμάχη μεταξύ Αμερικανικών BOEING και των ευρωπαϊκών AIRBUS! Τ ην επιβολή δασμών ύψους 100% της εμπορικής αξίας ευρωπαϊκών ελαιόλα ­ δων και ελιών που θα εισάγονται στις ΗΠΑ επεξεργάζεται ο πρόεδρος των ΗΠΑ. Ντόναλντ Τραμπ. Οι επικείμενοι αυτοί δασμοί αναμένεται να έχουν καταστροφικές επιπτώσεις στην Ελλάδα, ειδικότερα σε μια περίοδο υπέρ-δεκαετούς οικονομικής, βιομηχανικής και κοινωνικής κρίσης και επομένως επιβάλλεται να αντιμετωπιστούν με μεγάλη σοβαρότητα και στα πλαίσια της εξωτερικής οικονομικής και εμπορικής συνεργασίας Ελλάδας-ΗΠΑ. Σύμφωνα με στατιστικά στοιχεία του US International Trade Commission, η αξία των εισαγόμενων ελληνικών ελαιολάδων και ελιών στις ΗΠΑ είναι της τάξης των 90 εκατ. δολαρίων σε ετήσια βάση. Στο μάτι του κυκλώνα για εμπορικά συμφέροντα τρίτων Η αρχή του προβλήματος έγινε στις 6 Οκτω­ βρίου 2004, όταν οι ΗΠΑ προσέφυγαν στον Διεθνή Οργανισμό Εμπορίου (WT0) κατά των Γαλλίας. Γερμανίας. Ισπανίας και Αγγλίας (τώρα μέλη της ΕΕ) για ενίσχυση της αερο ­ ναυπηγικής τους βιομηχανίας σε κατάχρηση των διεθνών εμπορικών συμφωνιών «General Agreement on Tariffs and Trade 1994 (GATT 1994)» και «Agreement on Subsidies and Countervailing Measures (SCM Agreement)». Η αιτία του προβλήματος, δηλαδή, είναι η διαμάχη μεταξύ Αμερικανικών BOEING και των ευρωπαϊκών AIRBUS, όπου ουδεμία ανά­ μειξη ή όφελος έχει η Ελλάδα. 0 δεκαπεντα- ετής αυτός εμπορικός πόλεμος φτάνει στο τέλος του με την τελική απόφαση του ΔΟΕ (WT0) για το ύψος των αντισταθμιστικών μέτρων (δασμοί τιμωρίας) που θα μπορούν να επιβάλουν οι ΗΠΑ στην περίπτωση που η ΕΕ δεν συμμορφωθεί αναφορικά με την αθέμιτη επιδότηση της αεροναυπηγικής εταιρείας AIRBUS. Η απόφαση αυτή αναμένεται εντός Αυγούστου 2019 «δηλαδή τώρα! Το υπουργείο Εμπορίου (USTR) των ΗΠΑ εκτιμά τη ζημιά στην αμερικανική οικονομία σε ποσό ύψους 11 δισ. δολαρίων ετησίως, ποσό που ο πρόεδρος Τραμπ προτίθεται να εισπράξει μέσω της επιβολής δασμών σε εισαγόμενα ευρωπαϊκά προϊόντα. Κατάλογο προϊόντων στα οποία θα επιβληθεί δασμός εισαγωγής ύψους από 25% μέχρι και 100% της εμπορικής τους αξίας, εξέδωσε το USTR τη 12η Απριλίου 2019 και συμπεριλαμ ­ βάνει 425 κωδικούς προϊόντων, συνολικής ετήσιας αξίας εισαγωγών στις ΗΠΑ 21 δισ. δολαρίων. Στον κατάλογο αυτό, δυστυχώς, μεταξύ άλλων ελληνικών προϊόντων εθνικής σημασίας, συμπεριλαμβάνεται και το ελαιό ­ λαδο (HTC 1509.10.20). Σε διαβούλευση επί του ανωτέρω καταλόγου, που έληξε στις 28 Μαΐου 2019. κατατέθηκαν 648 τεκμηριωμένες παρεμβάσεις και. ως αναμενόμενο, καμία από την Ελλάδα. Σε συνέχεια, το USTR. την 1η Ιουλίου, 2019 εξέ ­ δωσε Συμπληρωματικό Κατάλογο που περι ­ λαμβάνει 89 επιπλέον προϊόντα συνολικής αξίας ετησίων εισαγωγών στις ΗΠΑ 4 δισ. δολαρίων, ανεβάζοντας την αξία των δυνά εν ­ μει μέτρων στα $25 δις δολάρια. Μεταξύ άλλων αγροτικών προϊόντων, στον συμπληρ ­ ωματικό κατάλογο είναι και οι πράσινες ελιές σε άλμη (HTC code 2005.70.120). Συζήτηση αναφορικό με τον νέο κατάλογο προϊόντων διαχειρίζεται ειδική επιτροπή «Section 301 Committee» του USTR. μέχρι τις 12 Αυγούστου 2019. Αστάθεια, κίνδυνος και προβληματισμός Η αστάθεια που δημιουργεί η προβληματική και αβέβαιη κατάσταση οδηγεί τους Αμερικα ­ νούς εισαγωγείς και τις ελληνικές εταιρείες που εξάγουν τυποποιημένο έξτρα παρθένο ελαιόλαδο, να «βάλουν containers στη θάλασσα» με προορισμό τις ΗΠΑ. ώστε να «γλιτώσουν» το πρώτο κύμα εν δυνάμει δασμών, εφόσον η επιβολή δασμών δεν αφορά προϊόντα που είναι εν πλω. Με την επιβολή δασμών 100% επί της αξίας των εμπορευμάτων, ένα container τυποποιημέ ­ νου ελαιολάδου αξίας 80.000 δολαρίων θα δασμολογηθεί με επιπλέον 80.000 δολάρια κατά την εισαγωγή του στις ΗΠΑ. αυξάνοντας το συνολικό κόστος εμπορεύματος σε 160.000 δολάρια! Για τον λόγο αυτόν, στον σύνδεσμο εισαγω ­ γέων ελαιολάδου στις ΗΠΑ (North American Olive Oil Association « NAOOA). στον οποίο δεσπόζουσα θέση έχουν ιταλικές και ισπανι­ κές επιχειρήσεις και με μοναδικό μέλος από Ελλάδα την ΑΓΡΟΒΙΜ ΑΕ. έχει σημάνει συνα ­ γερμός. Με συντονισμένες ενέργειες δημοσι ­ ότητας. ο ΝΑΟΟΑ στοχεύει στην κινητο ­ ποίηση μελών του Αμερικανικού Κογκρέσου, καταναλωτών και οργανώσεων καταναλωτών, αλλά και επιχειρήσεων HORECA (Hotel. Restaurant and Catering) όπως μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ, να εναντιωθούν στην επιβολή δασμών στο ελαιόλαδο. Για το σκοπό αυτό ο ΝΑΟΟΑ έχει προσλάβει γνωστό δικηγορικό γραφείο με δυναμικό 900 δικ ­ ηγόρων και εξειδικευμένων συμβούλων, ενώ υπέβαλε τεκμηριωμένη ένσταση έναντι της επιβολής δασμών στο ελαιόλαδο προς τον USTR στις 28 Μαΐου. 2019. Με μια τελική και μεθοδική προσπάθεια, ο ΝΑΟΟΑ συγκεντρώνει υπογραφές και παρο ­ τρύνει όλους τους εξαγωγείς ελαιολάδου προς τις ΗΠΑ να ζητήσουν από τους Αμερικα ­ νούς πελάτες τους να παρέμβουν και κινητο ­ ποιήσουν μέλη του Αμερικανικού Κογκρέσου στα οποία έχουν πρόσβαση. Σήμερα μαθαίνο ­ υμε πως έχει ήδη επικυρωθεί η υποστήριξη δύο γερουσιαστών υπέρ του ευρωπαϊκού ελαιολάδου, του Δημοκρατικού Bill Pascrell (NJ) και του Ρεπουμπλικανού Jodey Arrington (ΤΧ). οι οποίοι και συντάσσουν επι ­ στολή προς το USTR υπέρ της εξαίρεσης του ελαιολάδου. Επιπλέον, μέσω στοχευμένης δημοσιογραφι ­ κής προβολής του θέματος εντός ΗΠΑ. με ενδεικτική αναφορά τη δημοσιότητα που έδωσε στο θέμα το CBS NY. επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην αγορά του ελαιολά- δου. αλλά και ομάδες καταναλωτών που προ-

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ωρολογιακή βόμβα για την ελληνική οικονομία Πηγή: ΠΡΩΤΗ ΤΗΣ ΗΛΕΙΑΣ Σελ.: 10-11 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 σέχουν την υγεία τους, προβάλλουν τον κίνδυνο τριπλασιασμού τις τιμής έξτρα παρθ ­ ένου ελαιόλαδου στις ΗΠΑ εφόσον επιβληθ ­ ούν οι αναμενόμενοι δασμοί. Στην ίδια γραμμή, σχετικό άρθρο των GREEK REPORTERS αναφέρει ασύμμετρα τα μέτρα εναντίον της Ελλάδος, μιας χώρας που ουδεμία ανάμειξη έχει με την εμπορική δια ­ φωνία ΕΕ και ΗΠΑ. ενώ έχει επενδύσει υπέρ ­ ογκα κονδύλια και δυναμικό για την έστω και μικρή παρουσία ελληνικών ελαιολάδων (ύψους 3% των συνολικά 300.000 τόνων ετησίως εισαγωγών στις ΗΠΑ) στην αμερικα ­ νική αγορά. Ανοιχτός οικονομικός πόλεμος Οι εκτιμήσεις αναφέρουν πως ο Ντόναλντ Τραμπ θα προβεί στην επιβολή δασμών και δεν θα ακυρώσει έναν 15ετή επίμονο αγώνα υποστήριξης της αεροναυπηγικής βιομ ­ ηχανίας των ΗΠΑ. Σημαντικό, δε. ερέθισμα που ενισχύει αυτήν τη θέση, αποτελεί και ο μεγάλος αριθμός παραγγελιών της AIRBUS (ύψους 43 δισ. δολαρίων) έναντι της BOEING (ύψους 32 δισ. δολαρίων) στην πρόσφατη έκθεση RARIS AIR SHOW τον Ιούνιο 2019 Προς την κατεύθυνση αυτή, οι Ιταλοί εξαγω- γείς ανησυχούν σφόδρα για πιθανή απώλεια 200 εκατ. δολαρίων σε ετήσια βάση, ενώ οι Ισπανοί ήδη βιώνουν κατακόρυφη πτώση 34% σε πωλήσεις και απώλεια 28.4 εκατ. δολα­ ρίων από την επιβολή αμερικανικών δασμών στις μαύρες ελιές τον Αύγουστο 2018. Το μόνο σίγουρο είναι πως βιώνουμε περίοδο ανοικτού οικονομικού πολέμου που θα πρέ­ πει η χώρα να αντιμετωπίσει με σοβαρότητα και αμεσότητα. Ο εμπορικός και οικονομικός πόλεμος μεταξύ ΕΕ και ΗΠΑ συνεχίζεται και σε άλλους κλάδους, με επιβολή δασμών ύψους 25% στις εισαγωγές χάλυβα και 10% σε εισαγόμενο αλουμίνιο από την ΕΕ. τον Ιούνιο 2019. Η ΕΕ άμεσα ανταποκρίθηκε με δασμούς αξίας περίπου 2.8 δισεκατομμυρίων ευρώ στον αμερικανικό χάλυβα, γεωργικών και άλλων προϊόντων, από μηχανές Harley Davidson έως χυμούς πορτοκαλιού. Στην ίδια γραμμή πλεύσης, στη βουλή της Γαλλίας ψηφίστηκαν, την περασμένη εβδο ­ μάδα. μέτρα για την μεμονωμένη επιβολή «ψηφιακού φόρου» έως και 5% επί του τζίρ ­ ου γεγονός που πλήττει τις μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας των ΗΠΑ. Ο φόρος αυτός καλείται ως «GAFA tax» από τα αρχικά των Google. Apple. Facebook και Amazon. Ο πρόεδρος Τραμπ ξεκίνησε ήδη έρευνα για αντίμετρα, ενώ ευρύτατα στην Ουάσινγκτον συζητείται η επιβολή δασμών στο γαλλικό κρασί και το τυρί. Τι κάνει η Ελλάδα για να υποστηρίξει το ελαιόλαδο στις ΗΠΑ Ο ΣΕΒΙΤΕΛ (Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχα ­ νιών Τυποποιήσεως Ελαιολάδου), έγκαιρα ενεργοποιήθηκε και προκάλεσε σχετική σύσκεψη στο ΥΠΑΑΤ στις 19/4/2019, με τη συμμετοχή εκπροσώπων του ΥΠΕΞ, του ΥΠΟΙΚ και επαγγελματικών Οργανώσεων που επηρεάζονται αρνητικά από την επιβολή δασμών στις ΗΠΑ. Παράλληλα, ο ΣΕΒΙΤΕΛ συγκόλεσε στις 24/4/19 σύσκεψη με τις εξα- γωγικές επιχειρήσεις-μέλη του. συναντήθη ­ κε (8/5/19) και έστειλε υπόμνημα (18/5/2019) προς τον Αμερικανό Εμπορικό Ακόλουθο Κιθ Σίλβερ, ενημέρωσε τον Αμερικανό Πρέσβη Τζέφρυ Πάιατ και. τέλος, έθεσε (24/7/19) το εν λόγω θέμα υπόψη και του νέου υπουργού Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων. Μάκη Βορίδη. Συνάντηση Βορίδη-Πάιατ για το θέμα Προχθές μάλιστα, ο κ. Βορίδης ζήτησε τη μη επιβολή δασμών στα ελληνικά προϊόντα, από τον Αμερικανό πρέσβη στην Αθήνα Τζέφρι Πάιατ, κατά τη διάρκεια συνάντησής τους. Αναφερόμενος στο ενδεχόμενο επιβολής αντιποίνων από τις ΗΠΑ κατά της Ευρωπαϊ­ κής Ένωσης σε γεωργικά προϊόντα της. δια της επιβολής υψηλών εισαγωγικών δασμών, ο κ. Βορίδης εξέφρασε τις πάγιες απόψεις της ΕΕ, κάνοντας παράλληλα αναφορά στις ιδιαίτερα φιλικές σχέσεις που έχει αναπτύξει η Ελλάδα με τις ΗΠΑ στο πλαίσιο του στρατ­ ηγικού διαλόγου των δύο χωρών. «Ο εμπορικός αυτός πόλεμος είναι ένας πόλεμος, ο οποίος δεν αφορά την Ελλάδα» δήλωσε ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων και συμπλήρωσε: «Αντιθέτως από το ενδεχόμενο επιβολής κυρώσεων σε γεωργικά προϊόντα ελληνικού ενδιαφέρον ­ τος. όπως είναι το ελαιόλαδο, οι βρώσιμες ελιές, οι κομπόστες φρούτων και τα κατα ­ ψυγμένα κεράσια θα πληγεί το εισόδημα μεγάλου αριθμού μικρών παραγωγών». Πηγή: ypaithros.gr

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εθνική Τράπεζα Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 873.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ υνεπεια στην αποπληρωμή του στεγαοτικού δανείου ανταμείβεται Στην Εθνική Τράπεζα αναγνωρίζουμε την προσπάθεια των πελατών μας που ανταποκρίνονται στις δανειακές τους υποχρεώσεις και γι' αυτό, τους ανταμείβουμε. Όσοι αποπληρώνουν με συνέπεια το στεγαστικό τους δάνειο τα τελευταία τουλάχιστον πέντε χρόνια, επωφελούνται με: 5% επιστροφή στο σύνολο των τόκων της χρονιάς 2 % κέρδος, μέσω του προγράμματος go4more, με αγορές σε επιλεγμένα super market και πρατήρια καυσίμων go4more πόντους με τη συνεπή πληρωμή κάθε δόσης του δανείου τους Ανταμοιβή στην πράξη από την Εθνική μας Τράπεζα. Ισχύει από 1/9/2019. Περισσότερες πληροφορίες για τους όρους και τις προϋποθέσεις στα καταστήματά μας, στο nbg.gr ή στο 181818. www.nbg.gr ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Τα μπόνους στους καλοπληρωτές αλλάζουν το τοπίο Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 581.08 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ EUROKINISSI ΔΙΟΝΥΣΗΣ ΠΑΤΕΡΑΚΗΣ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ Τα μπόνους στους καλοπληρωιές αλλάζουν το τοπίο Αγώνας δρόμου με προσφορές τραπεζών για να πριμοδοτήσουν περίπου τους μίσους δανειολήπτες που παρέμειναν συνεπείς στις υποχρεώσεις τους τα χρόνια της κρίσης Τ ην ηρεμία ενός πρωινού στις αρχές φθινοπώρου του 2010 στο σχεδόν νεόδμητο προάστιο, βόρεια του κέ ­ ντρου της Αθήνας, απόρροια της ραγδαίας ανάπτυξης της στεγαστικής πίστης μετά την είσοδο στην ευρωζώνη, διαταράσσει η κόρνα ενός αυτοκινήτου. Ο οδηγός, κάτοι ­ κος της περιοχής, κάνει σήμα στο γείτονά του που μόλις έχει βγει από το σπίτι του, για να του ανακοινώσει τα χαρμόσυνα νέα. «Βρήκα τρόπο να μην πληρώσω το στε- γαστικό μου και να κρατήσω και το σπίτι» αναφωνεί γεμάτος υπερηφάνεια. Η έκπληξη στο πρόσωπο του συνομιλητή, ο οποίος πριν από μόλις δύο χρόνια πήρε δάνειο για την ανέγερση της κατοικίας του είναι έκδηλη. «Μα πώς» τον ρωτάει. «Νόμος Κατσέλη» του απαντά. Εννέα χρόνια μετά, ο πρώτος έχει δικαιωθεί δικαστικά και αφού μεταβίβασε όλες τις επαγγελματικές δραστηριότητες στα παιδιά του, απολαμβάνει τις ανέσεις ενός σπιτιού 250 τ.μ. χωρίς να έχει πληρώσει ούτε ένα ευρώ! Ο δεύτερος, εξακολουθεί να αποπληρώνει το δάνειό του, κόβοντας άλλες δαπάνες. Και ακόμη χρωστάει δεκάδες χιλιάδες ευρώ. Η ιστορία είναι πραγματική και ενδει ­ κτική των στρεβλώσεων ενός συστήματος οριζόντιων ρυθμίσεων που εφαρμόστηκαν από όλες τις κυβερνήσεις στα χρόνια της κρίσης, υπό την πίεση και της εκάστοτε αξιωματικής αντιπολίτευσης που ζητούσε πάντοτε περισσότερα. Αν και υιοθετήθηκαν για να προστατεύσουν τους αδύναμους, οδήγησαν τελικώς στη δημιουργία μιας νέας κατηγορίας δανειοληπτών. Αυτής των στρατηγικών κακοπληρωτών, τους οποίους οι τράπεζες υπολογίζουν στο 40% των κόκ ­ κινων οφειλετών. Την ίδια στιγμή όμως, περίπου οι μισοί δανειολήπτες παρέμειναν συνεπείς στις υποχρεώσεις τους. «Αν δεν υπήρχαν και αυτοί, η επιβίωση ίου κλάδου, παρά τις τρεις ανακεφαλαιοποιήσεις θα ήταν αδύ ­ νατη» υπογραμμίζει τραπεζική πηγή. Ο Πρωθυπουργός Κυριάκος Μητσοτάκης είχε εντάξει στις προεκλογικές υποσχέσεις του την επιβράβευση αυτών των οφειλετών. Αναμφίβολα, πρόκειται για μία δύσκολη εξίσωση. Δεν είναι μόνο το ότι καμία κυ ­ βέρνηση δεν μπορεί να υποχρεώσει τις τράπεζες να ακολουθήσουν μία συγκεκρι ­ μένη ετπτοκιακή πολιτική. Με τους δείκτες καθυστερήσεων στο 40%, η επιδότηση των καλοπληρωτών μεταφράζεται σε μείωση εσόδων, σε μία περίοδο που η ενίσχυση της οργανικής κερδοφορίας αποτελεί όρο επιβίωσης για τον κλάδο. Η συζήτηση δεν είναι καινούργια. Το αίτημα για την αντα ­ μοιβή των καλών πελατών είναι διαρκές στα τελευταία χρόνια. Εθνική και Τράπεζα Πειραιώς εφαρμόζουν προγράμματα επιβρά ­ βευσης, προσφέροντας στους πελάτες τους πόντους στην κάρτα τους. Με τον τρόπο αυτόν ο οφειλέτης κερδίζει δωρεάν αγορές σε συνεργάτες κάθε τράπεζας, ίσες με το 0,20%-0,25% των δόσεων που πληρώνει. Μετά την κίνηση της Εθνικής ωστόσο να λανσάρει ένα νέο πρόγραμμα ανταμοι ­ βής των συνεπών πελατών της στη στε- γαστική πίστη, αναμένεται όξυνση του ανταγωνισμού σε αυτό το πεδίο. Οπως ανακοινώθηκε, από την 1η Σεπτεμβρίου όσοι συμπληρώνουν 60 μήνες εξυπηρέ ­ τησης χωρίς καθυστέρηση θα έχουν κάθε χρόνο επιστροφή μέρους των τόκων (5%) και go4more πόντους ίσους με το 2% της αξίας των συναλλαγών με κάρτες ΕΤΕ σε συνεργαζόμενα πρατήρια καυσίμων και σουπερμάρκετ. Για ένα μέσο δάνειο, το ετήσιο όφελος κυμαίνεται από 20% έως 50% μιας μηνιαίας δόσης. Το τελικό ύψος του εξαρτάται από τον χρόνο της εκταμίευσης και το επιτόκιο. Οσο πιο παλαιό το δάνειο και όσο πιο χα ­ μηλό το επιτόκιο, τόσο μικρότερη είναι η επιβράβευση. Ανάλογα προγράμματα ανα ­ μένεται να λανσάρουν και οι υπόλοιπες τράπεζες, οι οποίες διαθέτουν συστήματα επιβράβευσης στις κάρτες που μπορούν να υποστηρίξουν το εγχείρημα. Η Alpha Bank μέσω του προγράμματος Bonus, η Eurobank μέσω του Επιστροφή και η Τράπεζα Πειραι ­ ώς μέσω του yellow. Πάντως, σύμφωνα με τραπεζικό στέλεχος, η μεγαλύτερη ανταμοιβή για τους καλοπλη- ρωτές είναι πως μπορούν να λάβουν πολύ πιο εύκολα νέα χρηματοδότηση για την κάλυψη των αναγκών τους, στεγαστικών και καταναλωτικών, με καλύτερους όρους. Οπως αναφέρει χαρακτηριστικά, «θα προτι ­ μήσω να δώσω δάνειο σε κάποιον που έχει αποδείξει ότι είναι συνεπής από αυτόν που δεν χρωστάει ούτε ένα ευρώ. Τον πρώτο τον ξέρω, τον έχω τεστάρει σε δύσκολες εποχές. Ο δεύτερος είναι άγνωστος X για την τράπεζα». Το νέο πρόγραμμα ανταμοιβης των συνεπών πελατών τηε στη στεγαστική πίστη που ανακοίνωσε η διοίκηση τηβ Εθνικήβ Tpanezas στη διάρκεια Γενικήβ Συνέλευσηβ των μετόχων πυροδότησε τον ανταγωνισμό

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΝΕΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΣΕ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΔΕΚΟ ΚΑΙ ΜΕΓΑΡΟ ΜΑΞΙΜΟΥ Πηγή: ΤΑ ΝΕΑ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 155.55 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 24590 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΣΕ ΔΙΟΙΚΗΣΕΙΣ ΔΕΚΟ ΚΑΙ ΜΕΓΑΡΟ ΜΑΞΙΜΟΥ Νέες προσθήκες σε διοικήσεις ΔΕΚΟ αλλά και στον μηχανισμό του Μεγάρου Μαξίμου ανακοινώ ­ θηκαν χθες. Στην αιχμή του δό- ρατος των αλλαγών είναι η διοί ­ κηση των Ελληνικών Πετρελαί ­ ων, με την εταιρεία να κάνει γνω ­ στό πως τα αρμόδια υπουργεία Οικονομικών και Περιβάλλοντος και Ενέργειας διόρισαν τα επτά πρόσωπα που θα εκπροσωπούν το ελληνικό Δημόσιο στο Διοικη ­ τικό Συμβούλιο. Συνολικά τα μέ ­ λη της διοίκησης είναι δεκατρία. Τα δύο υπουργεία, με δεδομέ ­ νο ότι το ΔΣ θα συγκροτηθεί σε σώμα στις 7 Αύγουστου, εξέφρα- σαν την επιθυμία τη θέση του μη εκτελεστικού προέδρου να ανα- λάβει ο Γιάννης Παπαθανασίου (πρώην υπουργός Οικονομικών και πρόεδρος των ΕΛΠΕ την πε ­ ρίοδο 2014-2015) και του διευθύ- νοντος συμβούλου ο Ανδρέας Σι- άμισιης (από την πλευρά του άλ ­ λου μετόχου, της Paneuropean). Τα υπόλοιπα έξι μέλη του ελλη ­ νικού Δημοσίου που διορίζονται είναι οι: Γεώργιος Αλεξόπουλος, Μιχαήλ Κεφαλογιάννης, Αλέξαν ­ δρος Μεταξάς, Κωνσταντίνος Λα- μπρόπουλος, Λουκάς Παπάζο ­ γλου και Αλκιβιάδης Ψάρρας. Στο μεταξύ, χθες ανακοινώθη ­ κε από το Υπερταμείο η εκλογή του νέου προέδρου της ΕΥΑΘ. Πρόκειται για τον Αγη Παπαδό- πουλο, καθηγητή Ενεργειακών Συστημάτων στο Τμήμα Μηχα ­ νολόγων Μηχανικών του ΑΠΘ. Επίσης ειδικός σύμβουλος του Πρωθυπουργού για θέματα ανά ­ πτυξης και επιχειρηματικότη ­ τας αναλαμβάνει ο Βασίλης Αν- δρικόπουλος, ο οποίος ήταν και υποψήφιος βουλευτής της ΝΔ. Είναι επιχειρηματίας και στέλε ­ χος επιχειρήσεων. Τα τελευταία 23 χρόνια εργάστηκε σε διοικητι ­ κές και επιτελικές θέσεις σε με ­ γάλες επιχειρήσεις, στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Εως σήμερα ήταν διευθύνων σύμβουλος και μέλος του Διοικητικού Συμβου ­ λίου της Green Cola Hellas ΑΕ, μέτοχος και αντιπρόεδρος του online σουπερμάρκετ caremarket. gr καθώς και μέτοχος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του GFG Bakery, της αλυσίδας ελλη ­ νικών φούρνων που δημιουργή- θηκε πριν από δυο χρόνια στις ΗΠΑ. Πρόκειται για ένα πρόσω ­ πο το οποίο έχει στενή συνερ ­ γασία με τον Πρωθυπουργό Κυ ­ ριάκο Μητσοτάκη, συμβουλεύ- οντάς τον για θέματα επιχειρη ­ ματικότητας.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Έρχεται επιβράβευση των συνεπών δανειοληπτών με επιστροφή τόκων Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 17-18 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 550.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4910 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΠΩΝ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΩΝ ΜΕ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΟΚΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ TDAI1E7A !

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Έρχεται επιβράβευση των συνεπών δανειοληπτών με επιστροφή τόκων Πηγή: ΚΑΡΦΙ Σελ.: 17-18 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Έρχεται επιβράβευση των συνεπών δανειοληπτών με επιστροφή τόκων Η Εθνική Τράπεζα κάνει την αρχή ακολουθώντας τη γραμμή της κυβέρνησης Πρωτοφανή για τα συναλλα ­ κτικά ήθη, αλλά επιβεβλημέ ­ νη απάτη συγκυρία κρίνεταιη απόφαση της Εθνικής Τράπε ­ ζας να προχωρήσει στην επι ­ στροφή τόκων σε όσους δα ­ νειολήπτες είναι συνεπείς ως προς την εκπλήρωση των δα ­ νειακών τους υποχρεώσεων. Προεκλογικά ο πρωθυπουργός Κυριά ­ κος Μητσοτάκης είχε δώσει γραμμή προς τις τράπεζες ώστε να επιβραβεύ- σουν τους συνεπείς δανειολήπτες σαν μια ελάχιστη έμπρακτη αναγνώριση της συ μβολή ς τους στη δ ιατή ρη ση τη ς ισορ ­ ροπίας του τραπεζικού συστή ματος. Στο πλαίσιο αυτό κινείται και το πρόγραμμα ανταμοιβής που ανακοίνωσε η Εθνική Τράπεζα για τους πελάτες-δανεολήπτες, οι οποίοι ανταποκρίνονται με συνέπεια στην εξυπηρέτηση τωνστεγαστικώνδα- νείωντους. Σύμφωνα με όσα προβλέπο- νταιστη σχετική απόφαση, η επιβράβευ ­ ση μεταφράζεται σε οικονομικό όφελος που επιστρέφεται στο τέλος κάθε έτους στον λογαριασμό του στεγαστικού δα ­ νείου ενός συνεπούς δανειολήπτη . Στο πρόγραμμα της τράπεζας εντάσσονται οι πελάτες των οποίων η εκταμίευση του δανείου έγινε πριν από τουλάχιστον 5 χρόνια και είναι ενήμεροι για το χρονικό αυτό διάστημα. Η Εθνική είναι η πρώτη τράπεζα που σχεδίασε και υλοποιείτο Π ρόγρα μμα Αντα μο ιβής της συνέπειας των πελα ­ τών της, ενώ σύμφωνα με πληροφορίες μέσα στις επόμενες εβδομά ­ δες αναμένεται να ακο ­ λουθήσουν και οι υπό ­ λοιποι όμιλοι. Με τον τρόπο αυτό, η συγκεκριμένη τράπεζα αποδεικνύει έμπρακτα ότι αναγνωρίζει τη ν προσπάθε ια των πε ­ λατών τη ς να α νταπο κριθούν σης δανει ­ ακές τους υποχρεώσεις μέσα στη δύ ­ σκολη οικονομικά συγκυρία τωντελευ- ταίων ετών και επιβεβαιώνει την δέ ­ σμευσή της ότι δουλεύει συστηματικά για να ανταποκρίνεται στις ανάγκες τους. Η ανταμοιβή της συνέπειας, θα γίνει με τρεις τρόπους: ■ Επιστροφή 5% επί του συνόλου των τόκων που πληρώνουν σε ετήσια βά ­ ση. Η επιστροφή αυτή αποδίδεταιαπο- λογιστικά τον Ιανουάριο κάθε έτους και θα αφορά το προηγούμενο έτος. ■ Επιβράβευση 2 % επιπλέον όφελος στις καθημερινές συναλλαγές τους μέσω του προγράμμα ­ τος go 4 more, σε επιλεγ ­ μένες συνεργαζόμενες επιχειρήσεις στους κλά ­ δους Super Market και Πρατήρια Καυσίμων. Το ποσοστό αυτό μεταφρά- ζεται σε πόντους που α- ποδ ίδοντα ι απολογ ιστικά τον Ιανουάριο κάθε έτους, για το έτος που πέρασε. Επιπρόσθετα, οι πελάτες που πληρώ ­ νουν τη μηνιαία δόση του δανείου τους κερδίζουν μέσω του προγράμματος ηομπιοτθ, επιπλέον πόντους, τους οποί ­ ους και μπορούν να εξαργυρώνουν στο δίκτυο των 6.8οο συνεργαζόμενων επι ­ χειρήσεων. Αναγνωρίζει την προσπάθεια των πελατών της να ανταποκριθούν στις δανειακές τους υποχρεώσεις

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κοντοχωριανός Πηγή: ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ Σελ.: 40 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 98.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Κοντοχωριανός Ο τεχνοκράτης Βασίλης Ανδρικόπουλος αναλαμβάνει ειδι ­ κός σύμβουλος του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη. Εως σήμερα, ήταν διευθύνων σύμβουλος της Green Cola Hellas ΑΕ, μέτοχος και αντιπρόεδρος του online supermarket, caremarket.gr καθώς και μέτοχος και μέλος του διοικητικού συμ­ βουλίου του GFG Bakery. Και πολλοί ίσως δεν το ξέρουν, αλλά ο Βασίλης Ανδρικόπουλος έχει καταγωγή από την περιοχή και συ ­ γκεκριμένα από το ορεινό Βελημάχι Γορτυνίας, στα σύνορα της Αχαΐας με την Αρκαδία. Σ.Π.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ερχεται «μπόνους» για τους πρώτους 60.000 σανεπείς δανειολήπτες Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 200.6 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η Εθνική Τράπεζα «εγκαινίασε» την πρακτική ins επιβράβευσηε Ερχεται «μπόνουε» για tous πρώτουε 60.000 σανεαείε δανειολήπτες Την τακτική της επιβράβευσης των συνεπών δανειο ­ ληπτών εγκαινίασε η Εθνική Τράπεζα. Οι πρώτοι 60.000 δανειολήπτες, που επέδειξαν συ­ νέπεια στην αποπληρωμή των μηνιαίων δόσεών τους την τελευταία πενταετία, από τον ερχόμενο Ιανουάριο θα επιβραβεύονται με ένα ποσό, σε χρήματα και σε πό ­ ντους, για δωρεάν αγορές. Απαραίτητη προϋπόθεση θα είναι το δωδεκάμηνο, που προπγήθπκε, να μην έχουν παρουσιάσει καθυστε ­ ρήσεις στην εξόφληση του στεγαστικού δανείου. Συγκεκριμένα θα επιβραβεύονται ως εξής: ■ Επιστροφή 5% επί του συνόλου των τόκων που πλη ­ ρώνουν σε ετήσια βάσπ. ■ Επιβράβευση 2% επιπλέον όφελος στις καθημερινές συναλλαγές τους μέσω του προγράμματος go4more σε επιλεγμένες συνεργαζόμενες επιχειρήσεις στους κλάδους σούπερ μάρκετ και των πρατηρίων καυσίμων. ■ Επιπρόσθετα, οι πελάτες που πληρώνουν τπ μηνιαία δόση του δανείου τους κερδίζουν μέσω του προγράμ­ ματος go4more επιπλέον πόντους, τους οποίους θα μπορούν να εξαργυρώνουν στο δίκτυο 6.800 συνεργα- ζόμενων επιχειρήσεων. Ήδη, το υπουργείο Οικονομικών έσπευσε να χαιρετή ­ σει την απόφαση της ΕΤΕ και να καλέσει και τις υπό ­ λοιπες τράπεζες να κάνουν το ίδιο.

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στη Θεσσαλονίκη μέσω Σκλαβενίτη η μπανάνα Κρήτης Πηγή: ΑΓΡΟΈΚΦΡΑΣΗ Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 100.4 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ετη Θεσσαλονίκη ^ιέσω Σκλαβενίτη η μπανάνα Κρήτης Εύμψωνα με δηλώσεις ,οπόβοοη α ιη θεα οολονίκη ετοιμάζει η μπανάνα Άρβης, όπως ανίψερε ,ο πρό ­ εδρος ΤΟυΣυνΕΤΟΐρίΟμού ΜαανανΟΠΟμαγωγών lfl.pp.iK αλλά «οι όλης της Κρήτης, Μανώλης ίΤνεί^ατικάκης. Τα προϊόντα ταυ ουνειαιριαμούβα διατίθενται yia A έτη μέαω ταυ ΕκλαΡενίτη,οε 20 καιαοτάμαια όταν Αθήνα και· Τ 5 στα· νησί της Κρήτης. .Μέχρι τονΟκτω- Ρρια θα είναι διαθεαιμ j οεέξι καταστήματα της αλυσί ­ δας στη Θεσσαλονίκη. Ανοδικά κινείται η διανομή και. σε μικρά σημεία πώλησης, όπως είναι τα μονά Ρίκα, αλ ­ λά κα ι σε λαϊκές αγορές.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σύμβουλος Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 8 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 56.42 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ » Σύμβουλος Αλλο ένα πρόσωπο έρχεται να προστεθεί στο ήδη υπερενισχυ- μένο πρωθυπουργικό περιβάλλον και για άλλη μια φορά ένα στέλε ­ χος που προέρχεται από την αγο ­ ρά. Ετσι, σύμφωνα με το μέγαρο Μαξίμου, ειδικός σύμβουλος του πρωθυπουργού για θέματα Ανά ­ πτυξης και Επιχειρηματικότητας αναλαμβάνει ο Βασίλης Ανδρικό- πουλος, επιχειρηματίας και στέ ­ λεχος επιχειρήσεων. Εως σήμερα, ήταν διευθύνων σύμβουλος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλί ­ ου της Green Cola Hellas Α.Ε., μέ ­ τοχος και αντιπρόεδρος του online supermarket, caremarket.gr, καθώς και μέτοχος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του GFG Bakery, της αλυσίδας ελληνικών φούρνων που δημιουργήθηκαν πριν από δύο χρόνια στις ΗΠΑ. Προέρχεται από το Μητρώο Στε ­ λεχών της Ν.Δ. Γ.ΜΠΑΣΚ.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εθνική Τράπεζα Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 1174.33 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στην Εθνική Τράπεζα αναγνωρίζουμε την προσπάθεια των πελατών μας που ανταποκρίνονται στις δανειακές τους υποχρεώσεις και γι' αυτό, τους ανταμείβουμε. Όσοι αποπληρώνουν με συνέπεια το στεγαστικό τους δάνειο τα τελευταία τουλάχιστον πέντε χρόνια, επωφελούνται με: 5% επιστροφή στο σύνολο των τόκων της χρονιάς 2% κέρδος, μέσω του προγράμματος go4more, με αγορές σε επιλεγμένα super market και πρατήρια καυσίμων go4more πόντους με τη συνεπή πληρωμή κάθε δόσης του δανείου τους Ανταμοιβή στην πράξη από την Εθνική μας Τράπεζα. Ισχύει από 1/9/2019. Περισσότερες πληροφορίες για τους όρους και τις προϋποθέσεις στα καταστήματά μας, στο nbg.gr ή στο 181818. www.nbg.gr ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΛΙΒΑΔΙ ΕΓΙΝΕ ΕΦΙΑΛΤΗΣ ΚΑΙ ΘΑ ΜΑΣ ΠΝΙΞΕΙ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 1680.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6090 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΓΚΛΟΝΙΣΤΙΚΟ ΦΟΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ σιο κολαστήριο ins Φυλής ΘΑ ΘΑΦΤΟΥΝΕ κάτω από τα Ιραλόια των σκουπιόιών

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΛΙΒΑΔΙ ΕΓΙΝΕ ΕΦΙΑΛΤΗΣ ΚΑΙ ΘΑ ΜΑΣ ΠΝΙΞΕΙ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Αποκλειστικές φωτογραφίες και ρεπορτάζ Ένα ανατόιχιασηκό οδοιπορικό στα «Ιμαλάια» των σκουπιδιών m Φυλής Επικίνδυνη ανικανότητα Οι επιστήμονες περιβαλλοντι ­ κών οργανώσεων όπως το ΠΑΚΟΕ που έχουν ερευνήσει το θέμα διεξοδικό, έχουν δημοσιεύ ­ σει «δηλητηριώδη σχόλια για την αδιαφορία και την ανικανότητα των δημάρχων της περιοχής που ενώ γνωρίζουν καλά το πρόβλη­ μα, προτιμούν να το κρύβουν κάτω από το χαλί παρά να το αντιμετωπίσουν όπως οφείλουν φύσει και θέσει. σκ οπεύου με να χτίσ ουμε ένα βουνό στην Αθήνα, ένα βουνό από σκουπίδια σκεπασμένο με μπάζα δηλαδή εχει κανένα νόημα να συνεχίζουμε να εναποθέτουμε τα Το «Μακελειό» βρέθηκε στη χωματερή οικιακα απορρίμματα στον «κλαταρισμένο» Κατέγραψε εικόνες που δεί ­ χνουν με τον καλύτερο τρόπο τον κορεσμό του ΧΥΤΑ και την προχει­ ρότητα με την οποία μετατρέπο- νται τα σκουπίδια σε λόφο: έναν λόφο που λόγω της περιεκτικότη- τάς του σε πλαστικό, θ ’ αποτελεί πάντα εστία μόλυνσης όχι μόνο για το Θριάσιο, αλλά για ολόκλη ­ ρη την Αττική. Στη διάρκεια της ημέρας, κατα ­ φτάνουν απορριμματοφόρο, από τον Διόνυσο μέχρι το Πικέρμι, αδειάζουν σε συγκεκριμένο σημείο, με συγκεκριμένο τρόπο, συντεταγμένα τα σκουπίδια, έτσι ώστε η μπουλντόζα να τα σπρώξει και να προσθέσει ένα ακόμη στρώμα πάνω στον «νέο λόφο» ~W\"6n, το παλιό λιβάδι 1_Ι στην περιοχή έχει I μετατραπεί σ ’ έναν _JL κανονικό λόφο, που ψηλώνει μέτρο με μέτρο καθημε ­ ρινά και κοντεύει να φτάσει το Ποικίλο Όρος. Μόνο που επειδή δεν είναι κανονικός λόφος, με τα πρωτοβρόχια του φθινοπώρου θα... λιώνει σιγά-σιγά σε ένα λευ ­ κό ποτάμι από τοξίνες και καρκι- νογόνες ουσίες το οποίο θα κυλά από τον Ασπρόπυργο μέχρι τον Σαρωνικό, καταστρέφοντας και μολύνοντας τα υπόγεια ύδατα σ ’ ολόκληρο το Θριάσιο. Περίμεναν να φτάσουν τα δυο μέτρα τα ξερά χορτάρια για να στείδουν ανθρώπους με τα χορτοκοπτικά, μην ξεσπάσει καμιά φωτιά και τραβάμε τα μαδδιά της κεφαδής μας...

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΛΙΒΑΔΙ ΕΓΙΝΕ ΕΦΙΑΛΤΗΣ ΚΑΙ ΘΑ ΜΑΣ ΠΝΙΞΕΙ Πηγή: ΜΑΚΕΛΕΙΟ Σελ.: 1,24-25 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Αποκλειστικές φωτογραφίες και ρεπορτάζ Αυτά το 2-3 μέτρο οκούπιδιών, αποτέλεσμα απόρριψης μόλις μιας εβδομάδας, θα οκεπαοτούν με χώμα. Στη θέοη τους, φαινομενικά, θα υπάρχει ένας λόφος που μοιάζει κανονικός... m Λ «^*4» -w . ιρ ι., ■ ·' που οημιουργείται στην περιοχή. Μαζί με τα απορριμματοφόρο, έρχονται και φορτηγά με μπάζα και χώμα, προκειμένου, αφού απλωθούν τα σκουπίδια, έπειτα να σκεπαστούν και να «κρυφτούν» κατά κάποιον τρόπο. Κάπως έτσι, μέρα με την ημέρα ο σκουπιδέ- νιος ψευτόλοφος σηκώνει μπόι και κοντεύει να φτάσει το Ποικί- λον Όρος. Βέβαια, όταν φυσάει ο άνεμος, τα πλαστικά απλώνονται τριγύρω και σκαλώνουν στα δέντρα που μετατρέπονται σε... πλαστικόδεντρα, με τον κίνδυνο της πυρκαγιάς να καραδοκεί, ιδι ­ αίτερα τους καλοκαιρινούς μήνες. Οι μικρές εστίες, ωστόσο, μέσα στη χωματερή, είναι κάτι πολύ συνηθισμένο, γι ’ αυτό υπάρχει σύστημα... πυρόσβεσης, το οποίο αμφιβάλουμε αν λειτουργεί λόγω της τεράστιας διασποράς του και της έλλειψης νερού. Βόμβα έτοιμη να εκραγεί Τα παθήματα, όμως, φαίνεται ότι γίνονται μαθήματα κι έτσι, έστω και αργα, ξεκίνησαν τα αυτονόητα: έβαλαν εργάτες με χορτοκοπτικά να κουρέψουν την πυκνή ξερή βλάστηση γύρω από τη χωματερή η οποία μπορεί να λειτουργήσει σαν πυροκροτητής για την έκρηξη της φοβερότερης βόμβας που δεν είναι άλλη από τα σκουπίδια. Το προσωπικό εδάφους, που κατευθύνει την απόρριψη και τον τρόπο λειτουργίας της μπουλντό ­ ζας, είναι ελάχιστο. Μιλάμε για δύο-τρία άτομα τα οποία, ευτυ ­ χώς, τουλάχιστον φοράνε φωσφορούχα γιλέκα και ξεχωρί ­ ζουν από τον σωρό της πλαστι- κούρας που θάβεται, όπως θάβει η γάτα τα περιττώματά τπς. Μην ξεχνάμε ότι παλιότερα ένα απορ ­ ριμματοφόρο καθώς άδειαζε χωρίς έλεγχο, έθαψε έναν αλλο ­ δαπό που έψαχνε στα σκουπίδια πίσω του. Στα θετικά της λειτουργίας του ΧΥΤΑ είναι η ελεγχόμενη είσοδος που θυμίζει σταθμό διοδίων, αν και οι ρακοσυλλέκτες, προτιμούν πια να συλλέγουν τα σκραπ απευ­ θείας από τους κάδους γυρίζο ­ ντας από συνοικία σε συνοικία με ___ _ ^ηηιιι ι w τα παλιά αγροτικά τους, ιδιαίτερα μετά τα αιματηρά επεισόδια μετα ­ ξύ τσιγγάνων και Πακιστανών το 2011. Να θυμίσουμε πως τότε «μίλησαν» οι καραμπίνες, με απο­ τέλεσμα να έχουμε δύο νεκρούς Πακιστανούς, στη μάχη για τη διεκδίκηση των παλιοσίδερων μέσα στη χωματερή. Απατεώνεε και ψεύτεε Και όσο για τα μεγάλα λόγια για την κατασκευή ενεργειακού πάρκου κόστους 26 εκατ. ευρώ, μέσα στους χώρους του ΧΔΑ Άνω Λιοσίων, και τα πανηγύρια που έστηναν φέτος τον Μάιο, ο δήμαρχος μαζί με τους υπουργούς του Τσίπρα, που θα έδινε δήθεν φθηνό ηλεκτρικό ρεύμα στους φτωχότερους της περιοχής, οι οποίοι έχουν υποστεί περαιτέρω υποβάθμιση της ζωής τους από τη λειτουργία της χωματερής, ξεφούσκωσαν σαν μπαλόνια, αφήνοντας πίσω τους μόνο τη βρώμα και τη δυσωδία της κομ ­ ματικής συνδιαλλαγής και τπς κοροϊδίας του κοσμάκη. Σκουπιδόδεντρο: Φύεται στην Αττική, όπου φύεται επίσης και η «φαιδρά πορτοκαλέα», της αδιαφορίας, των παχιών Λόγων και της διαπΛοκής σε βάρος της υγείας του ποΛίτη... Μ' αρέοει που μας βάΛανε να πΛηρώνουμε τις οακούΛες στα σουπερμάρκετ για να... προστατέψουν το περιβάΛΛον. Πάει η απατεωνιά «σύννεφο». Μόνος στόχος να κατακΛέψουν τον κοσμάκη κι ας συνθΛιβεί κάτω από το βάρος των ίδιων του των απορριμμάτων... Δεκάδες φορτηγά μεταφέρουν καθημερινώς χώμα, με το οποίο σκεπάζονται τα σκουπίδια. Η ποΛιτεία «θάβει» το πρόβΛημα, όπως η γάτα τα περιττώματά της...

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι τράπεζες θα επιβραβεύουν τους συνεπείς δανειολήπτες Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 38 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 1041.79 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΟΝ... ΧΟΡΟ ANOI-E Η ΕΘΝΙΚΗ, ΑΝΑΛΟΓΕΙ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ Οι τράπεζες θα επιβραβεύουν τους συνεπείς δανειολήπτες Στόχος η βελτίωση της κουλτούρας πληρωμών και η εξάλειψη των στρεβλώσεων ΑΜΑΛΙΑ ΚΑΤΖΟΥ [email protected] Π ΕΡΙ ΤΟΥΣ 60.000 με 70.000 δανειολήπτες στεγαστικών δανείων αφορά το πρόγραμ ­ μα ανταμοιβής των συνεπών δανειολππτών τπς Εθνικής Τράπεζας, το πρώτο πρόγραμμα επιβρά ­ βευσης που ανακοινώνει ελληνική τράπε ­ ζα. Την πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπε ­ ζας χαιρέτισε το υπουργείο Οικονομικών, στέλνοντας ταυτόχρονα μήνυμα προς τις ελληνικές τράπεζες να ακολουθήσουν το παράδειγμα της Εθνικής και να προχωρή ­ σουν στην επιβράβευση των συνε ­ πών δανειοληπτών. Σύμφωνα με πληροφορίες, ανάλογες πρωτοβουλίες ετοι ­ μάζουν και οι άλλες τράπεζες. Ειδικότερα, τα αρμόδια τμήμα- 1Η τα σε Alpha Bank, Eurobank και Τράπεζα Πειραιώς έχουν αρχίσει να αναζητούν τρόπους για ανάλογη 0 ανταμοιβή των πελατών τους. Στόχος 1 είναι να βελτιωθεί η κουλτούρα πληρω ­ μών και να εξαλειφθούν οι στρεβλώσεις του συστήματος που, λόγω των οριζόντιων μέτρων προστασίας της πρώτης κατοικίας από το 2010 μέχρι σήμερα, επί της ουσίας επιδοτούσε τους κακοπληρωτές. Εως τώρα οι συνεπείς δανειολήπτες δεν αντιμετωπίζονταν όπως έπρεπε από τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, τα οποία βασικό στόχο είχαν τη μείωση του ρυθμού δημιουργίας μη εξυπηρετούμενων δανεί ­ ων. Πλέον όμως ήρθε η ώρα να ανταμει- φθούν οι συνεπείς δανειολήπτες, κάτι το οποίο σταδιακά θα δημιουργήσει τις συν ­ θήκες για αλλαγή νοοτροπίας αναφορικά με τις υποχρεώσεις των πολιτών προς τις τράπεζες. Πώς θα ανταμείβονται Παράδειγμα με ετήσιο όφελος μισή μηνιαία δόση Σε ό,τι αφορά στην Εθνική, η επιβράβευση μεταφράζεται σε οικονομικό όφελος στο τέ ­ λος κάθε έτους και αφορά στους πελάτες στε ­ γαστικών δανείων που υπήρξαν έως τώρα συνεπείς στις υποχρεώσεις τους, βάσει των κριτηρίων του προγράμματος. Στο πλαίσιο αυτό, οι ενήμεροι δανειολήπτες της Εθνικής Τράπεζας ανταμείβονται με τρεις τρόπους: Ί Επιστροφή 5% επί του συνόλου των τόκων που πληρώνουν σε ετήσια βάση. Η επιστροφή αυτή αποδίδεται απολογιστικά τον Ιανουάριο κάθε έτους για το έτος που πέρασε. Επιβράβευση με 2% επιπλέον όφελος στις καθημερινές συναλλαγές τους μέσω του προγράμματος go4more σε επιλεγμένες συνεργαζόμενες επιχειρήσεις στους κλάδους σούπερ μάρκετ και πρατή ­ ρια καυσίμων. Το ποσοστό αυτό μεταφρά ­ ζεται σε πόντους που αποδίδονται απολο ­ γιστικά τον Ιανουάριο κάθε έτους για το έτος που πέρασε. Επιπρόσθετα, οι πελάτες που πληρώ ­ νουν τη μηνιαία δόση του δανείου τους κερδίζουν μέσω του προγράμμα ­ τος go4more επιπλέον πόντους, τους οποί ­ ους μπορούν να εξαργυρώνουν στο δίκτυο 6.800 συνεργαζόμενων επιχειρήσεων. Στο Πρόγραμμα Ανταμοιβής Πελατών εντάσσονται οι πελάτες των οποίων η εκταμίευση του δανείου έγινε πριν από τουλάχιστον πέντε χρόνια και είναι ενή ­ μεροι για το χρονικό αυτό διάστημα. Οι πελάτες που δεν είναι εγγεγραμμένοι στο πρόγραμμα go4more έχουν τη δυνατότητα να εγγραφούν δωρεάν απ ’ όλα τα κανάλια της τράπεζας. Το πρόγραμμα θα είναι σε ισχύ από την 1η Σεπτεμβρίου και οι πελά ­ τες θα μπορούν να μάθουν περισσότερα για τους όρους και τις προϋποθέσεις από το δίκτυο καταστημάτων της Εθνικής. Αναφορικά με την ανταμοιβή των συ ­ νεπών δανειοληπτών της Εθνικής Τράπε ­ ζας, ο διευθύνων σύμβουλός της, Παύλος Μυλωνάς, δήλωσε: «Η Εθνική επιβραβεύει τους συνεπείς δανειολήπτες, τους πελάτες που με μόχθο έμειναν ενήμεροι αυτά τα δύσκολα χρόνια της κρίσης για να τηρή ­ σουν τις υποχρεώσεις τους στην τράπεζα. Είναι μια πρωτοβουλία η οποία βρίσκεται σε απόλυτη αντιστοιχία με τις αρχές περί του αισθήματος δικαίου και τις κοινωνι ­ κές αξίες που υπηρετεί σταθερά η Εθνική Τράπεζα». ΕΣΤΩ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΟ ΛΑΗΕΙΟ 150.000 ευρώ, 30ετούς διάρκεια που ελήφθη πριν από έξι χρόνια με επιτόκιο 3%. Ο δανειολήπτης θα καταβάλει το 2020 τόκους περίπου 3.800 ευρώ με τη μηνιαία δόση να ανέρχεται στα 632 ευρώ. Το ίδιο νοικοκυριό πραγματοποιεί κάθε χρόνο δαπάνες σε σούπερ μάρκετ και πρατήρια καυσίμων ύψους 6.000 ευρώ. Αν παραμείνει συνεπής στην πληρωμή των δόσεών του καθ ’ όλη τη διάρκεια της επόμενης χρονιάς και εηιλέξει συνεργάτες του προγράμματος go4more για τρόφιμα και καύσιμα, τον Ιανουάριο του 2021 θα κερδίσει τα εξής: • Θα πιστωθούν στον λογαριασμό του περίπου 190 ευρώ. • Θα κερδίσει 120 ευρώ δωρεάν αγορές στους συνεργάτες του προγράμματος επιβράβευσης go4more μέσω των 48.000 πόντων που θα πιστωθούν στην κάρτα του από τις αγορές του σε συνεργαζόμενα με την τράπεζα σούπερ μάρκετ και πρατήρια καυσίμων. • Θα κερδίσει επιπλέον 7.584 go4more πόντους στο πλαίσιο του μόνιμου προγράμματος επιβράβευσης της τράπεζας, οι οποίοι πιστώνονται στην κάρτα του ανά τρίμηνο. Οι πόντοι αυτοί αντιστοιχούν σε περίπου 19 ευρώ. Το συνολικό κέρδος, δηλαδή, στο 12μηνο διαμορφώνεται σε περίπου 330 ευρώ ή σε ποσό ίσο με το 1/2 μίας μηνιαίας δόσης. Εφόσον πληρούνται οι προϋποθέσεις του προγράμματος, τον Ιανουάριο του 2020 ο δανειολήπτης θα λάβει το 1/3 της παραπάνω ανταμοιβής, ήτοι 110 ευρώ.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Γλύκες» εξαγωγικές επιδόσεις για την ΙΟΝ Πηγή: ΝΕΑ ΣΕΛΙΔΑ Σελ.: 42 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 1084.77 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΣΟΚΟΛΑΤΑΣ ΑΠΟ ΤΟ 1930 ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ «Γλύκες» εξαγωγικές επιδόσεις για την ΙΟΝ Η επιχείρηση της οικογένειας Κωτσιόπουλου, αφού καιάφερε να αντισταθεί στις Σειρήνες ίων πολυεθνικών εταιρειών, είδε πέρσι την κερδοφορία της να αυξάνεται εντυπωσιακά και τον κύκλο εργασιών να συγκροτείται στα επίπεδα του 2017 © ΜΑΡΙΑ ΙΜΙΛΙΔΟΥ [email protected] Κ ΑΤΑΤΑΣΣΕΤΑΙ μεταξύ των 60 με ­ γαλύτερων βιομηχανιών στην Ελλάδα, μετρά 89 χρόνια παρου­ σίας στην ελληνική αγορά και εί ­ ναι αμιγώς ελληνικών συμφερό ­ ντων. Ο λόγος για τη σοκολατοβιομηχανίαπερσινή ΙΟΝ, η οποία κατάφερε να αντισταθεί στιςπροχώρησε Σειρήνες των πολυεθνικών εταιρειών, πα­ λεύοντας μόνη της απέναντι διεθνείς κο σε ­ λοσσούς μέσα σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον. Η διψήφια αύξηση της εξαγωγικής της δραστηριότητας για το 2018 ήρθε ως «γλυ- κιά επιβεβαίωση» των κόπων της οικογέ ­ νειας Κωτσιόπουλου. Σύμφωνα με τα στοι ­ χεία της οικονομικής έκθεσης, που δημοσι ­ εύτηκαν πρόσφατα, η σοκολατοβιομηχανία σημείωσε άνοδο εξαγωγών κατά 13,6%, αυ ­ ξάνοντας την κερδοφορία της και συγκρο ­ τώντας τον κύκλο εργασιών στα επίπεδα του 2017 - ισοφαρίζοντας ουσιαστικά την πτώση του τζίρου στην εγχώρια αγορά. Ει ­ δικότερα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε στα 113,32 εκατ. ευρώ έναντι 113 εκατ. ευρώ το 2017, καταγράφοντας ορια ­ κή άνοδο. Τα καθαρά αποτελέσματα (κέρ­ δη) προ φόρων του ομίλου αυξήθηκαν στα 12,73 εκατ. ευρώ έναντι 7,86 εκατ. ευρώ το 2017 και τα κέρ ­ δη μετά από φόρους ανήλθαν στα 8,73 εκατ. ευρώ από 5,1 εκατ. ευρώ το 2017. Οσον αφορά στις εξαγωγές, το 47% του εξαγωγικού χαρτοφυλακίου της εταιρείας απευθύνεται στις αγορές της Ευ­ ρωπαϊκής Ενωσης και το υπόλοιπο σε τρί ­ τες χώρες. Σύμφωνα με τη διοίκησή της, ο μεγαλύτερος όγκος εξαγωγών κατευθύνεται προς τρίτες χώρες, με πρωταγωνίστριες την Κύπρο, την Αλβανία, τον Λίβανο, τις ΗΠΑ, την Ιαπωνία, την Αίγυπτο και τη Ρωσία. Αξίζει να αναφερθεί ότι τις ανάγκες της ρωσικής αγοράς σε Nucrema καλύπτει η θυγατρική μονάδα της ΙΟΝ στη Σόφια της Βουλγαρίας. «Είναι αυτονόητο ότι, επειδή η εγχώρια αγορά δεν αρκεί πλέον για να στη ­ ρίξει τους αναγκαίους ρυθμούς ανόδου, η μόνη διέξοδος είναι οι αγορές του εξωτερι ­ κού, που μπορούν να στηρίξουν τις εγχώ ­ ριες απώλειες», ανέφερε σε σημείωμά της η διοίκηση της εταιρείας. Την χρονιά η σοκολατοβιομη- χανία σε επενδύσεις ύψους 2.692.000 ευρώ, σε συνέχεια του επενδυ ­ τικού προγράμματος του 2017, οπότε και είχαν δαπανηθεί 2.179.000 ευρώ. Στα ρά ­ φια των ελληνικών σούπερ μάρκετ ο μεγά ­ λος αντίπαλος της ΙΟΝ είναι ο πολυεθνικός κολοσσός Kraft Foods Hellas, ο οποίος πε ­ ριλαμβάνει δυνατά brands, όπως οι σοκο- λάτες Lacta, Παυλίδης κ.ά. Η ιστορία Ηταν Σεπτέμβριος του 1930, όταν στο φύλ­ λο της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως με αριθμό 267/23.9.1930 δημοσιεύτηκε το πρώτο καταστατικό της εταιρείας. Η αρχή είχε γίνει από μια παρέα μετόχων που εί ­ χαν οραματιστεί να γίνουν... σοκολατοποιοί. Με σήμα το ευωδιαστό «ίον», το οποίο αποτε ­ λεί την αρχαία ονομα ­ σία του φυτού βιολέτα, και έδρα το γνωστό εργοστάσιο επί της οδού Πειραι ­ ώς, στο Νέο Φάληρο, γεννήθηκε η ΙΟΝ. Σήμε ­ ρα η έδρα της εταιρείας παραμένει εκεί απ ’ όπου ξεκίνησαν όλα, ενώ παραλ- λήλως λειτουργούν τρεις ακόμη βιομηχανικές μονάδες: στην Παλλή- νη, στο Μαρκόπουλο (για την παραγωγή σοκολάτας και κακάο) και στην Αρτα, εκεί όπου το 1977 μπήκε μπροστά η γραμμή παραγωγής της αγαπημένης σοκοφρέτας και σήμερα συνεχίζει την παραγωγή γκο ­ φρετών και τρούφας. Πέντε χρόνια αργότερα η ΙΟΝ θα συ ­ νενωθεί με την εταιρεία ΝΑΣΚΟ των επι ­ χειρηματιών Νασιόπουλου και Κωτσι ­ όπουλου, που παράγουν καραμέλες. Σε κινητήρια δύναμή της αναδείχτηκε ο Κων ­ σταντίνος Κωτσιόπουλος, ο οποίος γρήγο­ ρα απέκτησε τον έλεγχο, εξαγοράζοντας τις μετοχές των υπόλοιπων συνεργατών του. Εκτοτε κύλησε πολύ νερό στο αυλάκι, αλλά η οικογένεια Κωτσιόπουλου έμεινε πιστή σ ’ εκείνο το πρώτο όραμα, ακολουθώντας ένα ιδιότυπο μοντέλο διαδοχής. Δεκαετί ­ ες αργότερα, ο Κωνσταντίνος Κωτσιόπου ­ λος έδωσε τα σκήπτρα στον ανιψιό του. Ο Γιάννης Κωτσιόπουλος, όχι μόνο απεδεί- χθη άξιος συνεχιστής, αλλά η προσφορά του αναγνωρίστηκε και από την αγορά, η οποία του προσέδωσε τον τίτλο του «πα ­ τέρα της σοκολάτας». Το σενάριο διαδοχής επαναλήφθηκε με μια μικρή παραλλαγή και τον επόμενο αιώνα, όταν ο ίδιος έφυγε από τη ζωή πλήρης ημερών. Το 2015 ανέλαβε και τυπικά πλέον το τιμόνι της σοκολατοβι- ομηχανίας η ανιψιά του Κωνσταντίνα Κω- τσιοπούλου. Και εγένετο η «Αμυγδάλου» Μια κρίσιμη καμπή στην πολύχρονη ιστο ­ ρία της βιομηχανίας αποτέλεσε ο Β ' Πα ­ γκόσμιος Πόλεμος. Το λανσάρισμα το 1947 της πλέον κλα ­ σικής σοκολάτας αμυγδάλου στάθηκε το αντίδοτο στον οικονομικό μαρασμό και ουσιαστικά εδραίωσε την εταιρεία στην ελληνική αγορά. Αργότερα, η εξα ­ γορά της ΙΝΤΕΡΙΑ Α.Ε., που παράγει το προϊόν με το εμπορικό σήμα Nucrema, έβαλε την ΙΟΝ στην αγορά σοκοπάστας και με την ίδια τακτική η εταιρεία κατάφε ­ ρε ένα ακόμη βήμα στα εποχιακά προϊόντα σοκολάτας με την απόκτηση το 1999 της σοκολατοποιίας Mabel, η οποία ειδικεύε ­ ται σε πασχαλινά και χριστουγεννιάτικα σοκολατοειδή. Τα σοκολατάκια Noisettes με ολόκληρο το φουντούκι αλλά και η πιο νέα σειρά με τις ελληνικής παραγωγής τε ­ τράγωνες σοκολάτες Break είναι μερικά μόνο από τα ισχυρά brands που διαθέτει στο χαρτοφυλάκιό της η ΙΟΝ. Σε πολιορκία Κατά το παρελθόν, η Nestle, η Krafts Jacobs Suchard, η ελληνική Vivartia αλλά και ο αμερικανικός κολοσσός Nabisco S.F. Goldstone είχαν πολιορκήσει την ελληνική βιομηχανία με στόχο να την εξαγοράσουν. Ο Γιάννης Κωτσιόπουλος ήταν σταθερά αρνητικός σε όλες τις προτάσεις. Απενα ­ ντίας, ήταν εξόχως πρόθυμος για εγχώριες συνεργασίες εμπορικού επιπέδου, όπως είχε πράξει με τη ΔΕΛΤΑ και τον Π. Τσι- νάβο της Κρι-Κρι. Η δραστήρια ανιψιά του Κωνσταντίνα Κωτσιοπούλου κρατά στα χέ ­ ρια της μια από τις πιο δυνατές ελληνικές βιομηχανίες και η ίδια, όπως ομολογούν όσοι τη γνωρίζουν, έχει επίγνωση και δι ­ αθέτει εμπειρία. Οπότε η συνέχεια... επί της οθόνης.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι βίδες της απεξάρτησης Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 54 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 911.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΑ ΖΥΜΑΡΙΚΑ ΤΗΣ «ΙΘΑΚΗΣ» Οι βίδες της απεξάρτησης ‘ όό Από ίο 2017 έγινε μια πρώτη, πιλοτική παραγωγή ζυμαρικών, στο ΚΕΘΕΑ. ^Από φέτος η ποσότητα αυξήθηκε σε συνεργασία με δύο μικρά τοπικά εργαστήρια, και έγινε η συμφωνία με την αλυσίδα «Σκλαβενίτης», ώστε το ευρό κοινό να έχει μια ευκαιρία να δοκιμάσει τα προϊόντα Της Στελλίνας Μαργαριχίδου Τ α ζυμαρικά της«Ιθάκης» που πρόσφατα τοπο ­ θετήθηκαν στα ράφια γνωστής αλυσίδας πολυκαταστημάτων τροφίμων και συγκεκριμένα σε 20 υπερκαταστήματα Σκλαβενίτη της Βόρειας Ελλάδας, είναι το νεότερο προϊόντουΑγροκτήματοςτης Ιθά ­ κης στη Σίνδο της Θεσσαλονίκης. Ηδη από το 2017 έγινε μια πρώ ­ τη, πιλοτική παραγωγή ζυμαρικών, που διατέθηκαν στο ΚΕΘΕΑ αλλά καιστο συνεταιριστικό κατάστημα «BiosCoop». Το 2019 πραγματοποι ­ ήθηκε ένα ακόμη σημαντικό βήμα, η ποσότητα αυξήθηκε σε συνεργα ­ σία με δύο μικρά τοπικά εργαστή ­ ρια, και έγινε η συμφωνία με την αλυσίδα «Σκλαβενίτης», ώστε το ευρΰ κοινό να έχει μια ευκαιρία να δοκιμάσει τα προϊόντα, που είναι πένες, βίδες, κοφτό, κριθαράκι, κουσκουσάκι και χυλοπίτες. Ολα είναι πιστοποιημένα βιολογικά προϊόντα από τη Βίο Ελλάς Α.Ε. και απαιτούν ελάχιστο χρόνο βρα ­ σμού. Τώρα ο επόμενος στόχος είναι η ολοκλήρωση της παραγωγικής διαδικασίας: ένα εργαστήριο πα ­ ρασκευής ζυμαρικών, ώστε να αυξηθούν οι θέσεις μαθητείας και εξειδίκευσης αλλά και να ολοκλη ­ ρωθεί ο έλεγχος της διαδικασίας των ζυμαρικών και φυσικά να δι- ερευνηθεί η λειτουργία του Αγρο ­ κτήματος ως μορφή κοινωνικής επιχειρηματικότητας (ΚοιΣΕΝ, ΚοινΣΕπ) ώστε να μπορέσει η μο ­ νάδα να αποκτήσει την ευελιξία που έχει τόσο πολλή ανάγκη. «Ο συνδυασμός της απεξάρτη ­ σης με τη δημιουργικότητα που μπορεί να περιέχει η παραγωγική εργασία είναι μια ανάγκη που έρ ­ χεται να διευκολύνει το δύσκολο κομμάτι της κοινωνικής ένταξης. Οι χρήστες και χρήστριες που επι ­ λέγουν την απεξάρτηση κουβαλάν μαζί τους σοβαρά ελλείμματα εκπαιδευτικών τίτλων αλλά και εργασιακής εμπειρίας. Η μετάβα ­ ση από το περιβάλλον θεραπείας στο υπάρχον κοινωνικό πλαίσιο αναγκαστικά περνάει και μέσα από την εργασιακή τους ένταξη. Η κοινωνική πραγματικότητα με τα τεράστια ποσοστά ανεργίας στις ηλικίες αυτές, όταν μάλιστα πολλαπλασιάζονται από το κοι ­ νωνικό στίγμα, δημιουργούν ένα \"σοκ μετάβασης\" και προσαρμογής στο εχθρικό και ανταγωνιστικό κοι ­ νωνικό περιβάλλον. Αλλωστε, η εξάρτηση είναι συνδεμένη και με την παθητική συμπεριφορά, που αν δεν αντικατασταθεί από μια πιο δημιουργική στάση αποτελεί κίνδυνο υποτροπής. Οι παραγωγι ­ κές μονάδες, όπως το Αγρόκτημα, απασχολούν μέλη των κοινωνικών επανεντάξεων σε μια σχέση αμει- βόμενης μαθητείας, αποτελώντας ένα ασφαλές περιβάλλον όπου μπορούν να αναπτυχθούν οι εργα ­ σιακές δεξιότητες και να γίνει πιο ομαλή μετάβαση» η εξηγεί ο οικο ­ νομολόγος, στέλεχος του ΚΕΘΕΑ, Θανάσης Τζιούμπας. Το αγρόκτημα της «Ιθάκης» και η καλλιέργεια της αυτάρκειας Το αγρόκτημα της «Ιθάκης» έχει την ηλικία της θεραπευτικής Κοι ­ νότητας «Ιθάκη», πλησιάζει δηλα ­ δή την τέταρτη δεκαετία της ζωής του, εκτείνεται σε μια έκταση 130 στρεμμάτων αρδευομένων και ένα μεσαίου μεγέθους θερμοκή ­ πιο στη Σίνδο. Εδώ καλλιεργούνται εποχικά κηπευτικά ενώ σε μια με ­ γάλη έκταση καλλιεργούνται σι ­ τηρά. Στα μελλοντικά σχέδια του αγροκτήματος είναι η δημιουργία μιας μονάδας μεταποίησης, αλλά και η διερεύνηση των δυνατοτή ­ των που παρέχει το πλαίσιο της κοινωνικής οικονομίας. Τα ζυμαρικά της «Ιθάκης» όπως και κάθε προϊόν που παράγεται στις παραγωγικές μονάδες της (αγρόκτημα, ξυλουργείο, κερα ­ μική, λιθογραφείο) παίζουν κύριο ρόλο στην επανένταξη των ατόμων που έχουν απεξαρ- τητοποιηθεί. «Η ένδεια σε τυπικά προ ­ σόντα (σχολικούς τίτλους και εργασιακή εμπειρία) συνδυάζεται με το κοινωνι ­ κό στίγμα του εξαρτημένου, για μια ηλικιακή ομάδα που ούτως ή άλλως είναι πρω- ταθλήτρια στην ανεργία. Η μετάβαση από το προστα ­ τευτικό περιβάλλον της θεραπείας σε εκείνο της ανταγωνιστικής αγοράς εργασίας συνεπάγεται ένα \"σοκ μετάβασης\", μια κρίση που μπορεί να αποτελέ- σει παράγοντα υποτροπής. Ετσι το αγρόκτημα όπως και οι άλλες μονάδες αναπτύχθηκαν για να παρέχουν ένα ασφαλές περιβάλ ­ λον όπου τα μέλη των κοινωνικών επανεντάξεων εξοικειώνονται με το περιβάλλον εργασίας, μέσα από αμειβόμενη σχέση μαθητείας, εκ ­ παίδευση μέσα και δια μέσου της εργασίας», διαπιστώνει ο κ. Τζι ­ ούμπας, για να καταλήξει: «Σε μια χώρα όπου η συζήτηση για την ανάγκη παραγωγικής ανασυγκρό ­ τησης μένει στην θεωρία και η κα ­ θημερινότητα είναι οι επιδοματι- κές πολιτικές και η αναπαραγωγή της κουλτούρας του \"επωφελούμε ­ νου\", μια θεραπευτική κοινότητα εκπέμπει ένα μήνυμα που μπορεί να έχει ευρύτερη κοινωνική σημα ­ σία».

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο Β. Ανδρικόπουλος σύμβουλος του Μητσοτάκη Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 107.69 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο Β. Ανδρικόπουλος σύμβουλος του Μηχσοιάκη Τη θέση του ειδικού σύμβουλου του Κυριάκου Μητσοτάκη για θέματα Ανάπτυξης και Επιχειρηματικότητας ανέλαβε ο Βασίλης Ανδρικόπουλος. Εως σήμερα, ήταν διευθύνων σύμ ­ βουλος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Green Cola Hellas Α.Ε., μέτοχος και αντιπρόεδρος του online supermarket, caremarket.gr καθώς και μέτοχος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του GFG Bakery, της αλυσίδας ελληνικών φούρνων που δημιουργήθηκαν πριν από δύο χρόνια στις ΗΠΑ. Είναι απόφοιτος του Λεόντειου Λυκείου Νέας Σμύρνης και έχει σπουδάσει Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Οι ­ κονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (πρώην ΑΣΟΕΕ), ενώ έχει παρακο ­ λουθήσει σειρά Executive Trainings στο' Harvard Business School και στο INSEAD πάνω σε οικονομικά θέματα.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΠΟΠΛΗΡΩΜΗ ΤΟΥ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ ΑΝΤΑΜΕΙΒΕΤΑΙ Πηγή: ΕΣΤΙΑ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 1928.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ,·■ ■ , - . . Μλ· IsH Λ. A./ H i Στην Εθνική Τράπεζα αναγνωρίζουμε την προσπάθεια των πελατών μας που ανταποκρίνονται στις δανειακές τους υποχρεώσεις και γι' αυτό, τους ανταμείβουμε. Όσοι αποπληρώνουν με συνέπεια το στεγαστικό τους δάνειο τα τελευταία τουλάχιστον πέντε χρόνια, επωφελούνται με: 5% επιστροφή στο σύνολο των τόκων της χρονιάς 2% κέρδος, μέσω του προγράμματος go4more με f αγορές σε επιλεγμένα super market και πρατήρια καυσίμων go4more πόντους με τη συνεπή πληρωμή κάθε δόσης του δανείου τους Ανταμοιβή στην πράξη από την Εθνική μας Τράπεζα. ■Ο llBTVDLjU ? Η „ < - ( „ V, < Ισχύει από 1/9/2019. Περισσότερες πληροφορίες για τους όρους και τις προϋποθέσεις στα καταστήματά μας, στο nbg.gr ή στο 181818. ωΐΟΚ; οπτ www.nbg.gr ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Να δοθεί δεύτερη ευκαιρία στις επιχειρήσεις με νέο κεφάλαιο κίνησης για να ξεπεράσουν τις δυσκολίες Πηγή: ΠΑΡΟΝ Σελ.: 1,7 Ημερομηνία έκδοσης: 04-08-2019 Επιφάνεια: 314.56 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο υφυπ. Οικονομικών Γ. Ζαββός προτείνει Να δοθεί δεύτερη ευκαιρία oris επιχειρήσει ΣΕΛ. 7 Ο ucpunouovoc Οικονουικών flcbovoc Ζαββόο προτείνει Να δοθεί δεύτερη ευκαιρία στις επιχειρήσεις με νέο κεφάΑαιο κίνησης για να ξεπεράσουν τις δυσκολίες • θα επιβραβεύονται 60.000 συνεπείς για την αποπληρωμή των στεγαστικών τους δανείων από την Εθνική Τράπεζα Μ ια σημαντική πρόταση για τα «κόκκινα» δάνεια βάζει στο τρα ­ πέζι ο υφυπουργόε Οικονομι ­ κών, αρμόδιοε για το χρηματοπιστωτι ­ κό σύστημα, Πώργοε Ζαββόε: «Είναι σημαντικό να υπάρχει \"η δεύτερη ευκαιρία ” , η αναχρηματοδότηση δη ­ λαδή των επιχειρήσεων που έχουν πληγεί από την κρίση, αλλά με ένα αξιόπιστο επιχειρηματικό σχέδιο και κα- νόνεε σωστήε διαχείρισηε, ώστε μέσω νέου κεφαλαίου κίνησπε να ξεπερά ­ σουν τιε δυσκολίεε», είπε σε συνέν ­ τευξή του στο «Βήμα». Και ο κ. Πώργοε Ζαββόε εξήγησε τι εννοεί: «Δική μαε θέση είναι να υπο ­ στηρίξουμε και να ζητήσουμε σθεναρά από τιε τράπεζεε να συνεχίσουν — γιατί ήδη γίνεται- να αναζητούν και να δια ­ μορφώνουν τιε κατάλληλεε προτάσειε ρύθμισηε δανείων σε όλουε τουε συμ- πολίτεε μαε που λόγω τηε κρίσηε βρέ ­ θηκαν σε πραγματική αδυναμία να εκ ­ πληρώσουν τιε υποχρεώσειε τουε». Προχώρησε, όμωε, και παραπέρα ο υφυπουργόε Γ. Ζαββόε, λέγονταε ότι πρέπει να επιβραβεύονται οι συνεπείε δανειολήπτεε. Είπε συγκεκριμένα: «Πι ­ στεύουμε ότι πρέπει να υπάρξουν πρω- τοβουλίεε του ίδιου του τραπεζικού συ- σιήματοε για την επιβράβευση των πολιτών που, παρά την κρίση, παρέμειναν συνε ­ πείε στην αποπληρωμή των στεγαστικών τουε δανείων». Αποκάλυψε, μάλιστα, ότι «εξετάζουμετιε δυνατότητεε για να προτείνουμετα κατάλληλα μέτρα προε αυτή την κατεύθυνση». Αναφερόμενοε στα «κόκκινα» δά ­ νεια, ο υφυπουργόε τόνισε: «Κληρο ­ νομούμε ένα πρόβλημα τεράστιων δια ­ στάσεων, τα κόκκινα\" “ δάνεια ανέρχονται στα 80 δισ. ευρώ, επίπεδο πρωτοφα ­ νέε για την Ευρωζώνη. Στόχοε μαε εί ­ ναι να αξιοποιήσουμε στο έπακρο κά ­ θε δυνατή πρωτοβουλία για τπν εξυγίανση των “ κόκκινων\" δανείων και να απε ­ λευθερωθεί το τραπεζικό σύστημα από τα βάρη του παρελθόντοε. Και δεν εν ­ νοώ μαγικέε λύσειε ή ότι τα πράγματα είναι εύκολα. Απαιτούνται συντονισμέ- νεε προσπάθειεε όλων των παραγόν ­ των του ελληνικού συστήματοε. Τον ρό ­ λο του συντονιστή θα παίξει το υπουργείο Οικονομικών. Υπολογίζουμε ότι μέσα στο φθινόπωρο θα έχουμε όλεε τιε τε- χνικέε λεπτομέρειεε και θα μπούμε στο στάδιο υλοποίησηε με τιε απαραίτητεε νομοθετικέε ρυθμίσειε». Π. Μυλωνάς: Στην τριετία θα μειωθούν τα «κόκκινα» δάνεια κατά 50 δισ. ευρώ Η μείωση των «κόκκινων» δανείων πρέ ­ πει να είναι το πρώτο μέλημα των τρα ­ πεζών, τόνισε σε συνέντευξή του ο δι- ευθύνων σύμβουλοε τηε Εθνικήε Τράπεζαε Παύλοε Μυλωνάε. Και επι- σήμανε ότι έχει σημειωθεί μεγάλη πρό- οδοε, καθώε τα «κόκκινα» δάνεια ήδη έχουν μειωθεί κατά 27 δισεκατομμύρια ευρώ παρά τη δυσμενή οικονομική συ ­ γκυρία, π οποία δεν διευκόλυνε για ρυθ- μίσειε ούτε τουε δανειολήπτεε ούτε τιε τράπεζεε. 0 κ. Π. Μυλωνάε υπογράμμισε ακό ­ μη ότι σε βάθοε τριετίαε θα μειωθούν τα «κόκκινα» δάνεια κατά 50 δισεκα ­ τομμύρια ευρώ, δέσμευση την οποία έχουν αναλάβει οι τέσσεριε συστημικέε τράπεζεε, με τον στόχο αυτό να δείχνει απόλυτα εφικτόε. Και πρόσθεσε ότι η μείωση των «κόκκινων» δανείων θα επι ­ ταχυνθεί με την επιτυχή εφαρμογή του ν. 4605 (νέοε «νόμοε Κατσέλη») αλλά και με ενδεχόμενη ενεργοποίηση του λεγάμενου APS, που είναι το πρόγραμμα εγγυήσεων για μέροε των πωληθέντων δανείων μέσω τιτλοποιήσεων, αλλά και του σχεδίου τηε Τράπεζαε τηε Ελλάδοε. Μιλώνταε στην ετήσια γενική συνέ ­ λευση των μετόχων τηε τράπεζαε, ο δι- ευθύνων σύμβουλοε τηε Εθνικήε Παύ ­ λοε Μυλωνάε είπε ότι για το 2019 ο στόχοε είναι τα μη εξυπηρετούμενα δά ­ νεια να μειωθούν κατά 4,4 δισ. ευρώ. Στο 1/3 πουλήθηκαν 12.800 δάνεια Ήδη π Εθνική Τράπεζα πούλησε την εβδο ­ μάδα που πέρασε 12.800 «κόκκινα» δά ­ νεια μικρομεσαίων επιχειρήσεων και επαγ- γελματιών, συνολικού ύψουε 900 εκατ. ευρώ, τα οποία έχουν ωε εγγύηση 8.300 ακίνητα σε όλη τη χώρα. Τα δάνεια αυτά αγόρασε π κοινοπ ραξία των Centerbridge Partners, LLP και Elliott Advisors (UK) Limited, καταβάλλονταε to 28% του ανεξόφλητου κεφαλαίου, ήτοι 252 εκατ. ευρώ. Να ση ­ μειωθεί ότι ο αγοραστήε θα ανα ­ θέσει τη διαχείριση αυτών των δανείων στη Cepal Hellas, στην οποία συμμετέχει η Alpha Bank με μειοψηφικό ποσοστό. Δώρα σε 60.000 συνεπείς! Κοντά στουε 60.000 δανει- ολήπτεε στεγαστικών δανεί ­ ων καλύπτει το πρόγραμμα ανταμοιβήε των συνεπών δα ­ νειοληπτών τηε Εθνικήε Τρά ­ πεζαε. θα ανταμείβονται όσοι πληρώνουν μέχρι σήμερα χω- ρίε καθυστέρηση τη μηνιαία Γ 'cjpyos Zappos ΠαύλοΞ ΜυλωνάΞ δόση του στεγαστικού τουε δανείου. Συγκεκριμένα, θα ενταχθούν πελάτεε των οποίων π εκταμίευσπ του δανείου έγινε πριν από τουλάχιστον 5 χρόνια και είναι ενήμεροι για όλο αυτό το χρονικό διάστημα. Οι δανειολήπτεε αυτοί θα αν ­ ταμείβονται με τουε εξήε τρόπουε: • Επιστροφή 5% επί του συνόλου των τόκων που πληρώνουν σε ετήσια βάση. • Επιβράβευση 2% επιπλέον όφε- λοε στιε καθημερινέε συναλλαγέε τουε, μέσω του προγράμματοε go4more, σε επιλεγμένεε συνεργαζόμενεε επιχει- ρήσειε στουε κλάδουε σούπερ μάρκετ και πρατήρια καυσίμων. Ακόμη, οι πελάτεε που πληρώνουν τπ μηνιαία δόση του δανείου τουε κερ ­ δίζουν μέσω του προγράμματοε go4more επιπλέον πόντουε, τουε οποίουε θα μπο ­ ρούν να εξαργυρώνουν στο δίκτυο 6.800 συνεργαζόμενων επιχειρήσεων.

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Εθνική Τράπεζα Πηγή: ΒΡΑΔΥΝΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 04-08-2019 Επιφάνεια: 989.41 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2740 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ στην αποπληρωμή του στεγαστικού δανείου Στην Εθνική Τράπεζα αναγνωρίζουμε την προσπάθεια των πελατών μας που ανταποκρίνονται στις δανειακές τους υποχρεώσεις και γι' αυτό, τους ανταμείβουμε. Όσοι αποπληρώνουν με συνέπεια το στεγαστικό τους δάνειο τα τελευταία τουλάχιστον πέντε χρόνια, επωφελούνται με: 5% επιστροφή στο σύνολο των τόκων της χρονιάς 2% κέρδος, μέσω του προγράμματος go4more, με αγορές σε επιλεγμένα super market και πρατήρια καυσίμων go4more πόντους με τη συνεπή πληρωμή κάθε δόσης του δανείου τους Ανταμοιβή στην πράξη από την Εθνική μας Τράπεζα. Ισχύει από 1/9/2019. Περισσότερες πληροφορίες για τους όρους και τις προϋποθέσεις στα καταστήματα μας, στο nbg.gr ή στο 181818 www.nbg.gr

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ειδικός ούμβουλος πρωθυπουργού ο Mr Green Cola Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 10 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 199.12 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 8215 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ειδικόβ ούμβουλοβ του πρωθυπουργού ο Mr Green Cola Ο Mr GREEN Cola τοποθετήθηκε ατο Μαξίμου με απο ­ στολή την ανάπτυξη και την επιχειρηματικότητα. 0 επι ­ χειρηματίας Βασίλης Ανδρικόπουλος, ο οποίος μέχρι χτες ήταν διευθύνων σύμβουλος και μέλος του διοι ­ κητικού συμβουλίου της Green Cola Hellas Α.Ε., ανέ ­ λαβε ειδικός σύμβουλος του πρωθυπουργού για την Ανάπτυξη και την Επιχειρηματικότητα. Αξίζει να σημειωθεί ότι το όνομα του κ. Ανδρικό- πουλου είχε ακουστεί έντονα για υπουργοποίηση κα ­ τά τη φάση του σχηματισμού της κυβέρνησης από τον Κυριάκο Μητσοτάκη. Μάλιστα, πιο πιθανή τότε θεωρούνταν μια θέση υφυπουργού υπό τον Αδωνι Γεωργιάδη στο υπουρ ­ γείο Ανάπτυξης και Επενδύσεων. Τελικά ο κ. Ανδρικό ­ πουλος τοποθετήθηκε σύμ ­ βουλος του κ. Μητσοτάκη. 0 κ. Ανδρικόπουλος τα τελευταία 23 χρόνια εργά ­ στηκε σε διοικητικές και επιτελικές θέσεις σε μεγά ­ λες επιχειρήσεις στην Ελ ­ λάδα και στο εξωτερικό. Εκτός της Green Cola, ο Βα ­ σίλης Ανδρικόπουλος ήταν μέτοχος και αντιπρόεδρος του on-line supermarket caremarket.gr καθώς και μέτοχος και μέλος του Δ.Σ. του GFG Bakery, της αλυ ­ σίδας ελληνικών φούρνων που δημιουργήθηκαν πριν από δύο χρόνια στις ΗΠΑ. Από το 1996 εργαζόταν ως στέλεχος σε πολυεθνικές και ελληνικές επιχειρήσεις, όπως η DIAGEO Pic. και η Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε. Είναι απόφοιτος του Αεοντείου Λυκείου Νέας Σμύρνης και έχει σπουδάσει Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (πρώην ΑΣΟ- ΕΕ), ενώ έχει παρακολουθήσει μαθήματα στο Harvard Business School και το INSEAD πάνω σε οικονομι ­ κά θέματα.

28 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Νέος πρόεδρος των ΕΛΠΕ ο Γιάννης Παπαθαναοίου Πηγή: KONTRANEWS Σελ.: 3 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 153.03 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2650 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Νέος πρόεδρος των ΕΑΠΕ ο Γιάννης Παπαθαναοίου Ο ΠΡΩΗΝ υπουργός Οικονομίας και Οικονομι ­ κών, Γιάννης Παπαθανασίου, αναλαμβάνει τη θέση του προέδρου των Ελληνικών Πετρελαίων (ΕΛΠΕ), ενώ διευθύνουν σύμβουλος (από ανα ­ πληρωτής διευθύνουν) τοποθετείται Ανδρέας ο Σιάμισιης, σύμφωνα με επιστολή των υπουργών Οικονομ ικών και Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Συγκεκριμένα, όπως ανακοίνωσαν τα ΕΛΠΕ, με την επιστολή γνωστοποιείται ο διορισμός των παρακάι ω μελών του Διοικητικού Συμβουλί ­ ου: Ιωάννη Παπαθανασίου, Γεώργιου Αλεξό- πουλου, Μιχαήλ Κεφαλογιάννη, Αλέξανδρου Μεταξά, Κωνσταντίνου Λαμπρόπουλου, Λου ­ κά Παπάζογλου, Αλκιβιάδη Ψάρρα. Εκφράζε ­ ται η επιθυμία ο κ. Ιωάννης Παπαθανασίου να εκλεγεί ως μη εκτελεστικός πρόεδρος του Διοι ­ κητικού Συμβουλίου και κ. ο Ανδρέας Σιάμισι ­ ης ως διευθύνουν σύμβουλος της εταιρείας. Τα ανωτέρω μέλη αντικαθιστούν τους συμβούλους που είχαν διορισθεί από το Ελληνικό Δημόσιο το 2018. Η συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβου ­ λίου για την συγκρότησή του σε Σώμα θα πραγ ­ ματοποιηθεί την Τετάρτη 7 Αυγούστου 2019. Στο μεταξύ, ο Βασίλης Ανδρικόπουλος αναλαμβάνει ειδικός σύμβουλος του πρωθυπουργού για Ανά ­ πτυξη και Επιχειρηματικότητα. Τα τελευταία 23 χρόνια εργάστηκε σε διοικητικές και επιτελικές θέσεις σε μεγάλες επιχειρήσεις, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Έως σήμερα, ήταν Διευθύνων Σύμβουλος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλί ­ ου της Green Cola Hellas Α.Ε., μέτοχος και Αντι ­ πρόεδρος του online supermarket, caremarket. gr καθώς και μέτοχος και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του GFG Bakery, της αλυσίδας ελλη ­ νικών φούρνων που δημιουργήθηκαν πριν από δύο χρόνια στις ΗΠΑ. Από το 1996, όταν και ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία, έχει εργαστεί σε κορυφαίες ελληνικές και πολυ ­ εθνικές επιχειρήσεις.

29 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μορφές Jjfe Πηγή: STAR PRESS Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 03-08-2019 Επιφάνεια: 237.3 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 4295 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μορφές *, Jjfe ΒΑΣΙΛΗΣ ΑΝΔΡΙΚΟΠΟΥΛΟΣ, ειδικόβ σύμβουλοε του πρωθυπουργού ΕΙΝΑΙ ΓΕΓΟΝΟΣ ότι ο Κυριάκοε Μητσοτάκηε έχει κά ­ νει πολύ προσεκτικέε επιλογέε των ανθρώπων εκεί ­ νων που απαρτίζουν το περιβάλλον του Μαξίμου. 0 πρωθυπουργόε δεν επιλέγει τουε συνεργάτεε τουε με βάση τα φιλαράκια που είχε κάποτε και έπινε μπύρεε στα μπαράκια (βλέπε Τσίπραε-Καρανίκαε), αλλά με αυστηρή αξιολόγηση και ανάλογα με προσόντα και τιε δυνατότητέετουε. ΕΤΣΙ, ΛΟΙΠΟΝ, σύμφωνα με ανακοίνωση του Μεγά ­ ρου Μαξίμου, ειδικόε σύμβουλοε του πρωθυπουργού για θέματα Ανάπτυξηε και Επιχειρηματικότηταε ανα ­ λαμβάνει ο Βασίληε Ανδρικόπουλοε: «ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ/ΣΤΕΛΕΧΟΣ επιχειρήσε ­ ων. Τα τελευταία 23 χρόνια εργάστηκε σε διοικητικέε και επιτελικέε θέσειε σε μεγάλεε επιχειρήσειε, στην Ελλάδα και το εξωτερικό.Έωε σήμερα, ήταν Διευθύ- νων Σύμβουλοε και μέλοε του Διοικητικού Συμβουλί ­ ου τηε Green Cola Hellas Α.Ε., μέτοχοε και Αντιπρό- εδροε του online supermarket, caremarket.gr καθώε και μέτοχοε και μέλοε του Διοικητικού Συμβουλίου του GFG Bakery, τηε αλυσίδαε ελληνικών φούρνων που δημιουργήθηκαν πριν από δύο χρόνια στιε ΗΠΑ. ΑΠΟ Τ0 1996, όταν και ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία, έχει εργαστεί σε κορυφαίεε ελληνι- κέε και πολυεθνικέε επιχειρήσειε. Σημαντικοί σταθμοί τηε πορείαετου, εργασία του η στην DIAGEO Pic., στην οποία διετέλεσε CFO για τιε Ευρωπαϊκέε αγορέε και μέλοε τηε ηγετικήε ομάδαε τηε εταιρείαε σε διεθνέε επίπεδο καθώε και η Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε. Είναι απόφοιτοε του Λεόντειου Λυκείου Νέαε Σμύρνηε και έχει σπουδάσει Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Οικο ­ νομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (πρώην ΑΣΟΕΕ), ενώ έχει παρακολουθήσει σειρά Executive Trainings στο Harvard Business School και στο INSEAD πάνω σε Οι ­ κονομικά θέματα».

30 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μιχάλης Αλμπαντάκης / Cretan mill Ο ΝΕΟΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 04-08-2019 Επιφάνεια: 2294.87 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ big story Μιχάλης Αλμπαντάκης / CRETAN MILL 0 νέος πρωταγωνιστής στην αγορά ελαιόλαδου Πώς μία οικογενειακή επιχείρηση με ιστορία 153 ετών κατάφερε να γίνει ένας aiTOxousTTio δυναμικά αναπτυσσόμε ­ νοι naiiaxs στην εγχώρια αγορά με ιδιαίτερα εδωστρεφή προσανατολισμό / 10-11

31 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μιχάλης Αλμπαντάκης / Cretan mill Ο ΝΕΟΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 04-08-2019 Μιχάλης Αλμπαντάκης / C retan mill Ο ΝΕΟΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ fldjs μία οικογενειακή επιχείρηση με ιστορία 753 ετών κατάφερε μέσα στην κρίση να γίνει έναε από τουε πιο δυναμικά αναπτυσσόμενουε παίκτεε στην εγχώρια αγορά με ιδιαίτερα είωστρεφή προσανατολισμό, καθώε τα προϊόντα τηε φτάνουν σε 45 χώρεε του κόσμου Το 1866, λίγο προτού οι Κρητικοί πάρουν δανά τα όπλα κατά των Οθωμανών με βασικό αίτημα την ένωση Tns KpriTns με το τότε νεοσύστατο ελληνι ­ κό KpciTOS, στο οποίο pcVvis τρία χρόνια νωρίτερα είχαν περάσει τα νησιά του Ιονίου, η οικογένεια Αλμπαντάκη από το χωριό Καλέσσα του Ηρακλεί ­ ου Ξεκινούσε την επιχειρηματική διαδρομή τηε. Μία διαδρομή που εξελίχθηκε μέχρι σήμερα σε μια ιστορία 153 ετών συνδεδεμένη με το «πράσι ­ νο χρυσάφι» τηε Μεγαλονήσου, το ελαιόλαδο. Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ smorf idis gmail.com ο ζωήλατο λιοτρίβι του 1866 βέβαια με τα Τ χρόνια θα εξελιχθεί, θα βιομηχανοττοιηθεί και κάθεγενιά ins οικογένειαεττου περνού ­ σε θα άφηνε κάτι πίσω Tns. Ετσι στη δια ­ δρομή του, που συμπίπτει με tis ισιορικέε αλλαγέε στο ίδιο το νησί αλλά και στην Ελ ­ λάδα γενικότερα, θα γραφτούν πολλά κε ­ φάλαια. Το πιο ενδιαφέρον απ ’ αυτά όμωε φαίνεται ότι είναι το τρέχον. Αυτό που γράφει τα τελευταία χρόνια ο κ. MixoAns Αλμπαντάιακ, εκπρόσωποίτηε πέμπτηε γενιάε Tns οικογένειαε. Και τούτο καθώε το ελαιοτριβείο όχι μόνο έχει εξελιχθεί σε μια καθετοποιημένη μονάδα, αλλά αποτελείπλέον «σημαία» υπό τοντίτλο Cretan Mill ενόε ομίλου δέκα εταιρειών,του ομίλου Αλμπαντάκη, που δημιουργήθηκε στα δέκα χρόνια Tns τελευτακκ μεγάλα οικονομία περιπέ- τε^η^χώρας. Evos από του s πιο δυναμικά αναπτυσσόμενοι παίκτες στην εγχώρια αγορά ελαιόλαδου με ιδιαίτερα εδωσφε- φή προσανατολισμό, καθώε τα προϊόντα του φτάνουν σε 45 χώρες του κόσμου. Πρόκειται για έναν εταιρικό σχηματισμό που, onros λέει ο i6ios, φέτος αναμένεται να φτάσει σε τζίρο τα 25-26 εκατ. ευρώ ότανπέρυσι ήταν στα 20 εκατ. ευρώ, ενώ το 2θΐοτο οικογενειακό ελαίουργείο δεν έφτανε καντα ιοο.οοο ευρώ! Και για να γίνει αυτό χρειάστηκε όραμα, σχέδιο, επενδύσει και πολλά δουλειά, onros εδηγεί στο «business stories» ο κ. Αλμπανιάκηε, 0 vas νέος άνθρωπος, μόλις 35 ετών, που από τη σηγμήπου ανέλαβετηνοικογενειακή επιχείρηση,το 2010, έχει δεκινήσειτο μεγάλο εγχείρημα ms μετεδέλιδηξ. Μεγάλο5του oroxos; «Σε μία πενταετία από τώρα να γίνουμε No 1 στην Ελλάδα στην αγορά του ελαιολάδου, μπροστά ακόμα και από την ΕΛΑΙΣ και τη ΜΙΝΕΡΒΑ. Να έχουμε έναν τζίρο ο-ΐοο 8 εκατ. ευρώ, να κάνουμε εδαγωγές σε κάθε χώρα όπου χρησιμοποιούν και τρώνε το ελαιόλαδο, να είμαστε πρωτοπόροι και να μπορούμε να αντα ­ γωνιστούμε τις μεγάλεςεταιρείες από την Ισπανία και την Ιταλία». Πολλοί θα έλεγαν ευσεβήε πόθος, ωστόσο η πορεία ms Cretan Mill τα τελευταία εννέαχρόνια δείχνει ότιταπάντα είναι εφικτά. «Μόλις τώρα βγήκαμε από μία τριετή περίοδο επενδύσε ­ ων συνολικού ύψους 6,5 εκατ. ευρώ σε νέο ελαιουργείο, νέες εγκαταστάσεις, μηχανολογικόεΐοπλισμό. Εχουμε την πιο μεγάλη καθετοποιημένη μονάδα στην Ελλάδα, όπου από τα κτήματά μας το τελικό προϊόν αργότερα θα φτάσει στο τραπέζι του καταναλωτή. Είτε μιλάμε για παρθένα έλαια, είτε για πυρηνέλαια, είτε για οποιοδήποτεάλλο πρσίόντου ελαιολάδου», λέει ο κ. Αλμπαντάκης. Κόντρα στην κρίση Ο i6ios έχει αναδειχθεί τα τελευταία χρόνια σε πρωταγωνιστή των εδελίδεων σε έναν νομό που παραδοσιακά έλεγχε μεγάλο μέροε ins ελαιοπαραγωγή5. Σε αυτό βέβαια συνετέλεσε το γεγον 05 ότι οι μεγάλοι παράγοντε5 ms ayopds, onros το διάδο ­ χο σχήμα ms Evroons Αγροτικών Συνεταιρισμών Ηρακλείου, που κάποτε χάραζε την εθνική πολπική στο λάδι, η Ενωση Ηρακλείου ΑΒΕΕ και η Ενωση ΑγροτικώνΣυνεταιρισμών Πεζών, αντιμετώπιζανσημανηκά οικονομικά προβλήματα, φλερτάρο- vras μάλιστα με το λουκέτο υπό το βάρο5 των υπέρογκων χρεών που είχαν σωρεύσει. Kcmros έτσι δημιουργήθηκε ο χώρος και η ευκαιρία να αναπτυχθεί 0vas v0os σημαντικόβ παίκτης, ο onoios θα επενδύσει σε ελαιουργεία που είχαν βγει npos πώληση, σε συνεργασίε5 με δεκάδεε άλλα, σε δομέε, εδοπλισμό και τελικά θα δημιουργήσει ένα δίκτυο περίπου 3-500 συνεργατών-παραγωγώνπου θα του δίνουντηνπρώτη ύλη για tous περίπου 200 κωδικοί^ προϊόντων ελαιολάδου που ανέπτυδε η Cretan Mill. Ενδεικτικό ms ευνοϊκής συγκυρίας παρά τη μεγάλη οικο ­ νομική κρίση που έπληττε τη χώρα και τον κλάδο, είναι το γε- Yovos ότι τα δάνεια για ns npojtES επενδυπκέδ κινήσει γρήγο ­ ρα αποπληρώθηκαν. «Ο,τι κέρδη είχαμε αυτά τα χρόνια διαρκώς τα επανεπενδύσαμε στην επιχείρηση», λέει ο κ. Αλμπαντάκη. «Σκεφτείτε άτι οι επενδύσεις που έγιναν την τελευταία τριετία -ύψους 6,5 εκατ. ευρώ- πραγματοποιήθηκαν αποκλειστικά με ίδια κεφάλαια», προσθέτει. Kctnros έτσι δημιουργήθηκαν οι δέκα εταιρείες του ομίλου, αποτέλεσμα σε μεγάλο βαθμό των εδαγορών. Κάθε ελαιουργείο αποτελεί δεχωριστή εταιρική μονάδα, ενώ παράλληλα έχουν δημιουργηθεί μία εταιρεία που παράγει προϊόντα ελιάε και λιαστή5 ντομάτας, μία μεταφορική και μία άλλη συμμετοχών

32 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μιχάλης Αλμπαντάκης / Cretan mill Ο ΝΕΟΣ ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 04-08-2019 που θα αποτελέσει την ομπρέλα του ομίλου. «Σήμερα μπορώ να πω ότι έχουμε εξελιχθεί σε μία από τι s 5 κορυφαίες εταιρείες ελαιολάδου της χώρας. Θεωρώ όμως ότι τα καλύτερα έρχονται - είμαι πολύ αισιόδοξος. Ολοκληρώσαμε έναν γύρο επενδύσεων που δίνει ακόμα μεγαλύτερη παραγωγική δυ ­ ναμική στις 7 γραμμές παραγωγής που πλέον διαθέτουμε. Από εκεί και πέρα χρειάζεται περισσότερη δουλειάστις μονάδες μας, με τους παραγωγούς μας, καιστο εξωτερικό ώστε να βελτιώνουμε διαρκώς την ποιότητα των προϊόντων μας και να κερδίζουμε διαρκώς πε­ λάτες», λέει ο κ. Αλμπαντάκηε. «Αυτή τη στιγμή έχουμε το πλέον πιστοποιημένο από ανεξάρτητους διεθνείς φορείς εργοστάσιο στην Ελλάδα, που μας βοηθά να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη των εταιρειών με τις οποίες θέλουμε να συνεργαστούμε», προσθέτει. Εμφαση στο εξωτερικό ΛΛεταΕύ αυτών και μεγάλεε αλυσίδε5 λιανεμπορίου του εξω ­ τερικού, onoos η Walmart και η Costco, στα ράφια των οποίων μπορεί κανεκ να βρει τα προϊόντα ms Cretan Mill είτε με τη δική ms ετικέτα είτε cos private label. Εδάλλου, onoos ε&τγεί ο κ. Αλμπαντάκη5,το μεγάλο στοίχη ­ μα είναι το εξωτερικό. «Κάθε χρόνο συμμετέχουμε σε πάνω από ιι διεθνείς εκθέσεις. Εχουμε καταφέρει να επεκταθούμε σε Ευρώπη και Βόρεια Αμερική, στην Αυστραλία, στην Κίνα, στηΝότιαΑφρι ­ κή, στα ΕΙνωμένα Αραβικά Εμιράτα και τη Ρωσία. Εχουμε φτάσει σε 45 χώρες και προσπαθούμε να αναπτυχθούμε όμορφα και με υγνήτρόπο», σημειώνει, υπολογίζοντχκμάλιστα όπ οιπωλήσεΰ στο εξωτερικό αναλογούν στο 65 % επί του συνολικού ετήσιου τζίρου. Την ίδια ώρα έχει Ξεκινήσει μια προσπάθεια για ενίσχυση ms Θέση5 ms εταιρείαβ στο εσωτερικό, αλλά, όπως λέει ο κ. Αλμπαντάκη5, με ιδιαίτερη προσοχή, «μια και στην Ελλάδα δυστυχώς υπάρχει η νοοτροπία να μην πληρώνουν. Τα τελευταία χρόνια πολλοί την πάτησαν έτσι και τελικά έκλεισαν. Επομένως κάνουμε συνεργασίες και διαμορφώνουμε δίιαυα φτιάχνοντας πρώτα σχέσεις εμπιστοσύνης. Πέραν της Κρήτης, έχουμε κινηθεί περισσότερο στη Βόρεια Ελλάδα, στα νησιά του Αιγαίου και του Ιονίου, δίνοντας παράλληλα βάρος και στο τουριστικό προϊόν - προωθούμε μικρές συσκευασίες premium προϊσηων λαδιού για τους τουρίστες. Προς το παρόν τα προϊόντα μας είναι σε μικρές αλυσίδες λιανικής, όπως είναι ο Χαλκιαδάκης στην Κρήτη ή ο Γουντσίδης στηΜακεδονία και οι πωλήσειςμας είναι ασφαλισμέ ­ νες. Σε μεγάλη αλυσίδα ακόμα δεν έχουμε πάει γιατί πρώτα θέλου ­ με να ομαλοποιηθεί η αγορά στη χώρα». Αναδιαρθρώνεται η αγορά Εξάλλου, onoos σημειώνει ο i6ios, όλος ο κλάδθ5 περνάσήμερα φάση αναδιάρθρωσή, απότουϊ μεγαλύτεροι oostous μικρό ­ τεροι παίκτεδ. Ηδη η ΕΛΑΪΙ έχει αλλάΕει χέρια (έχει περάσει στα χέρια ms Upfield, ms private equity εταιρείας KKR), ενώ η MIN ΕΡΒΑ έχει βγει nposπώληση με διεκδικητές την οικογένεια Κίκιζα (Μέλισσα Kiiazas) και το fund Deca Investments του Δημήτρη Δασκαλόπουλου. «Το λάδι δεν είναι από μόνο του κερδοφόρο προϊόν. Δεν είναι απορρυπαντικό ή βούτυρο. Πρέπει να έχεις καλές αγορές και να μπορείς να κάνεις βόλτες, να ακούς τον παλμό των καταναλωτών αλλά και των προμηθευτών. Αυτά μέσα απ'τα γραφεία δενγίνονται. Και ειδικά στην Αθήνα. Πρέπει να είσαι κοντά στην επαρχία, στην παραγωγή και να θέτεις διαρκώς υψηλά ποιοτικά στάνταρ. ΓΤ αυτό και πιστεύω ότι αυτές οι δύο μεγάλες εταιρείεςτου κλάδου θα βρουντονδρόμοτουςμόνο εάντις πάρει κάποιοςσαν εμένα. Και δεν είμαι μόνο εγώ. Υπάρχουν αυτή τη στιγμή 10-15 άνθρωποι στον κλάδο που όπως και εγώ προσπαθούν να κάνουν τη διαφορά». Το στρατηγικό πλάνο Onoos τονίζει ο κ. Αλμπαντάκηε, τα προϊόντα ms Cretan Mill είναι εδαιρετικήε noionnas. «Από το πρώτο brand που είχαμε φτιάξει, τους “ Κρητικούς Ελακώνες\", ως το τελευταίο. Κάθε χρόνο διαθέτουμε στην αγορά περί τους γ. οοοτόνους ελαιολάδου. Οι 2.500 τόνοι περίπου είναι αποκλειστικά δικής μας παραγωγής και οι υπόλοιποι από 27 συνεργαζόμενα ελαιοτριβεία, τα οποία έχουμε πιστοποιήσει με βάση ποιοτικά στάνταρ που έχουμε θέσει». Θέλει opcosva μεγαλώσει και άλλο. «Θέλουμε να γίνουμε μία υπολογίσιμη δύναμη για τους παραγωγούς και τους πελάτες μας. Να ακολουθήσουμε το πλάνο της υγιούς ανάπτυξης που έχουμε χαράξει και στο οποίο βασικός άξονας είναι να παράγουμε προϊόντα από το χωράφι, τα οποία θα καταλήγουν απευθείας στο τραπέζι των καταναλωτών. Να μειώσουμε τα ενδιάμεσα κόστη. Παράλληλα, όμως, να πάρουμε περισσότερα μεγάλα συμβόλαια από το εξωτε ­ ρικό ώστενα αυξήσουμε τονόγκο και τον τήρο μας. Το εργοστάσιό μας πλέον μπορεί να διαχειριστεί και να εμφιαλώσει πάνω από το 30 % επί του συνόλου της ελληνικής παραγωγής ελαιολάδου. Μπορούμε να καθετοποιήσουμε πλήρως την παραγωγή μας και να κάνουμε υποπροϊόντα με βάσητο ελαιόλαδο. Να μπαίνει δηλα ­ δή ο καρπός στη μονάδα και να μην πετιέται κάτι. Να υπάρχουν κέρδη από πολλά σημεία». Πορεία Αν και νέθ5 σε ηλικία, ο ΛΛιχάλη5 Αλμπαντάκη5 Ξεδιπλώνει τα τελευταία χρόνια ένα σχέδιο το οποίο φέρνει μέχρι σήμερα αποτελέσματα. Ο i6ios, onoos λέει, μεγάλωσε μέσα στο ελαιο ­ τριβείο ms οικογένεια5. Μετάns σπουδέ5του στα οικονομικά, το μεταπτυχιακό του και ένα μικρό πέρασμα από την ΕΑΣ Ηρακλείου πήρε στα χέρια του την οικογενειακή επιχείρηση. «Κάποια στιγμή θέλω να κάνω και ένα ηοιαορά», λέει. Η βασικά του επιθυμία, όμω5, είναι να αφήσει στην επόμενη γενιά ms οικογένεια5, ns δύοκόρε5του,σημανηκή παρακαταθήκη, mv οποία και θα συνεχίσουν. «Η εταιρεία δεν πρόκειται να σταματή ­ σει να ασχολείται με το λάδι. Θέλω να την αναπτύξω όσο μπορώ (ώστε η επόμενη γενιά να ξεκινήσει από ένα πολύ καλό σημείο», λέει Ηδη μάλιστα φροντίζει να ns παίρνει, αν και μικρέε σε ηλικία, στην εταιρεία. «Θέλω να βλέπουν πώς παράγεται το προ­ ϊόν και πώς το προσέχουν οι άνθρωποί μας. Να καταλάβουν ότι αυτό είναι που θα τις μεγαλώσει, θα τις σπουδάσει και όπως λέμε εδώ στην Κρήτη, θα τις προικίσερ>, τονίζει. «Πράσινο χρυσάφι» Πατονίδιοτοελαιόλαδοπαραμένειτο«χρυσάφιτη5Ελλάδο5» και θα πρέπει να δεπεραστούνοι αγκυλώσει ώστενα υπάρδει μία εθνική στρατηγική που θα ευνοεί τη συγκεκριμένη δρα ­ στηριότητα. «Δυστυχώς Ελλάδα η αναπτύχθηκε αγροτικά γύρω από τις επιδοτήσεις. Και οι επιδοτήσεις στο τέλος δεν δόθηκαν για την ανάπτυξη της παραγωγής και τη βιομηχανοποίησή της, αλλά επενδύθηκαν σε αυτοκίνητα, ακίνητακαι οτιδήποτε άλλο κάνοντας τους αγρότες να μη δουλεύουν. Την ίδια στιγμή που προσπαθούμε να διεκδικήσουμε κομμάτι από τον παγκόσμιο ανταγωνισμό, ο Ισπανός π.χ. δεν πληρώνει από την τσέπη του καν το εισιτήριο για τις εκθέσεις, ενώ οι Ιταλοί, που διαθέτουν ελεύθερα κεφάλαια, μπορούννα κινηθούν εύκολα και να αγοράζουν από παντού ελαι ­ όλαδο, το οποίο μην ξεχνάμε ότι είναι προϊόν εντάσεως κεφαλαίου. Απαιτούνται πολλά κεφάλαια, τα οποία δύσκολα θα ρίσκαρε Ελ­ ληνας. Προτάσεις έχω πολλές. Θα τις θέσω και στους υπόλοιπους μεγάλους εμφιαλωτές και ελαίουργούς ώστε να γίνουν θέση και αιτήματα στη νέα κυβέρνηση. Αν το χειριστούμε σωστά αυτό, να είστε σίγουροι ότι το ελαιόλαδο μπορεί να ενισχύσει σημαντικά το ΑΕΠ μας». Η Cretan Mill συμμετέχει και στην Πρωτοβουλία «ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ», εντασσόμενη έτσι στην κοινότητα των ανεδάρτητων, παραγωγικών επιχειρήσεων ελληνική5 ιδιοκτη- oias που αποσκοπεί στην ανάδειδη και την προώθηση του σύγχρονου επιχειρηματικού και παραγωγικού πολιτισμού ms xdopas μα5. «Είναι μία πολύ καλή πρωτοβουλία, στην οποία συμ ­ μετέχουνκαταξιωμένοι άνθρωποι. Μπορούμε να μάθουμε πολλά, καθώς και να προβούμε σε συνέργειες. Ομαδικά μπορούμε να δώσουμε λύσεις. Δεν ανταγωνιζόμαστε αλλά συνεργαζόμαστε, μιας και όλοι θέλουμε να αναπτυχθούμε», τονίζει ο κ. Αλμπαντάιπβ.