28-7

ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ Ημερομηνία 28/07/2021 - 28/07/2021 ΑΘΗΝΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ENIMEROSI Ιερά Οδός 294, 12243 Βάκχου 30, 54629 www.apo.gr Τηλ./Fax: +30 210 5313220 Τηλ./Fax: +30 2310 501515 email: [email protected] email: [email protected] Αιγάλεω

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΑΡΘΡΑ ΜΑΡΚΕΤ 1) [ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, Σελ. 26 ] [] Στη δυτική Ελλάδα επεκτείνεται η «Γαλαξίας» 1 2) [POLITICAL, Σελ. 7 ] [] BLOCK 2 3) [ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, Σελ. 1,15 ] [] Σούπερ... κακοπληρωτές παρά το ρεκόρ τζίρου! 3 4) [BUSINESS TODAY, Σελ. 1 ] [] Στην Ogilvy το Brand PR της ΑΒ Βασιλόπουλος 4 5) [BUSINESS TODAY, Σελ. 5 ] [] ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ ΜΕ ΤΗΝ CHEP 5 6) [CSR WEEK, Σελ. 5 ] [] Super Markets Χαλκιαδάκης: Ξεκινά η δράση αναδιανομής υπολογιστών 6 7) [DAILY FAX, Σελ. 7 ] [] Στην αειφορία εστιάζουν Lidl Ελλάς και Chep 7 8) [RETAIL TODAY, Σελ. 4 ] [] TO ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ 8 9) [RETAIL TODAY, Σελ. 6 ] [] ΑΒ: Δύο διακρίσεις στους «Πρωταγωνιστές» 9 10) [ΗΧΩ ΤΩΝ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ, Σελ. 2 ] [] Η μάχη για τα €500 εκατ. του online delivery και ο νέος «διεκδικητής» 10 ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 11) [DAILY FAX, Σελ. 11 ] [] Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο πανελλαδικά, εβδομάδα 1 9 - 25/07/202 1 11

 Στη δυτική Ελλάδα επεκτείνεται η «Γαλαξίας» 1 Πηγή: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ Σελ.: 26 Ημερομηνία 28-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 419.02 cm² Κυκλοφορία: 14860 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στη δυτική Ελλάδα επεκτεΐνεται η «Γαλαξίας» Κοντά στην επέκταση του δικτύ­ Η αλυσίδα σούπερ από την ετατρεία, εργαστεε όμωε στα 511 εκατ. ευρώ από 450 εκατ. ου τηε στη δυτική Ελλάδα και μάρκει έχει προχωρή­ που καθυστέρησαν κυρίωε λόγω ευρώ το 2019. Η ετατρεία, η οποία συγκεκριμένα στον νομό Αιτω- σει στην αγορά οικοπέ­ τηε πανδημίαε, ενώ προβλήματα δεν δταθέτετ ακόμη ηλεκτρονι­ λοακαρνανίαε βρίσκεται η αλυ­ δων για την κατασκευή υπήρξαν κατ με ττε αδετοδοτήσετε. κό κατάστημα, αν και έχετ ανα- σίδα σούπερ μάρκετ «Γαλαξίαε». των νέων σημείων κοτνώσετ πωε θα δημτουργήσετ, Σύμφωνα με πληροφορίεε, η εται­ πώλησης. Το δίκτυο τηε «Γαλαξίαε» απο- προχώρησε το 2020 σε δτάφορεε ρεία, η οποία ήδη από πέρυσι βρί­ τελείται σήμερα από 165 καταστή­ κτνήσετε εκσυγχροντσμού των πα­ σκεται σε διαδικασία ενίσχυσηε με υψηλόβαθμο δτοτκητικό στέ- ματα στην Ατττκή, στη Θεσσαλία, ρεχόμενων υπηρεστών. Συγκεκρτ- του δικτύου τηε κυρίως στην πε­ λεχοε τηε «Γαλαξίαε», το πρό­ στην Ηπειρο, στην Πελοπόννησο, μένα, ξεκίνησε τη δτανομή κατ’ ριφέρεια, έχει προχωρήσει στην γραμμα γτα φέτοε περτλαμβάνετ στη Στερεό Ελλάδα, στην Κεντρτ- οίκον των παραγγελιών οτ οποί- αγορά οτκοπέδων για την κατα­ την ίδρυση δύο ακόμη νέων ση­ κή Μακεδονία, καθώε και στην εε γίνονται τηλεφωντκό, άρχτσε σκευή των νέων σημείων πώ- μείων πώλησηε. Ανατολτκή Μακεδονία κατ Θράκη. τη σταδιακή ανακαίνιση των κα­ λησηε στον νομό. Την ίδια ώρα, Δεν δταθέτετ παρουσία -τουλάχτ- ταστημάτων τηε, η οποία συνε- πληροφορίεε θέλουν την εταιρεία Στη Σαλαμίνα, εξάλλου, συ­ στον ακόμη- στην Κρήτη κατ τη χίζετατ κατ το 2021, ενώ προχώ­ να βρίσκεται σε συζητήσετε με μτ- νεχίζονται οτ εργαστεε γτα τη νηστωττκή Ελλάδα. ρησε στην εγκατάσταση εντόε κρέε αλυσίδεε στην περιοχή τηε δημτουργία εμπορτκού κέντρου των καταστημάτων τηε «ζεστήε δυτικήε Ελλάδαε, με στόχο την Το 2020 η εταιρεία, όπωε συ- γωντάε» γτα προϊόντα άρτου, έτοτ- εξαγορά τουε, συζητήσετε, πά­ νολτκό ο κλόδοε των σούπερ μόρ- μων γευμάτων κ.ά. ντοτε, που σύμφωνα με στελέχη κετ, ευνοήθηκε σημανττκά από τηε δεν έχουν ακόμη καταλήξετ. την πανδημία, αυξάνονταε τον ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ κύκλο εργασιών τηε κατά 13,7%, Υπενθυμίζεται όττ τον περα­ σμένο Νοέμβρτο η «Γαλαξίαε» προχώρησε στην εξαγορά τηε μτ- κρομεσαίαε αλυσίδαε «OLLA», η οποία είχε παρουσία κυρτωε στη Θεσσαλονίκη, καθώε και στα Ιω­ άννινα. Η κίνηση αυτή εντάσσε­ ται στην ευρύτερη στρατηγτκή τηε γτα εξαγορέε τοπτκών αλυ­ σίδων με στόχο την επέκτασή τηε σε δτάφορεε περτοχέε τηε περτφέρεταε. Μέσα στο 2020 η «Γαλαξίαε» είχε προχωρήσετ και σε πρόταση εξαγοράε τοπτκήε αλυσίδαε στην Πελοπόννησο, πρόταση η οποία δεν τελεσφό­ ρησε λόγω δταφορών στο οτκο- νομτκό σκέλοε. Πέραν τηε επέκτασηε του δτ- κτύου τηε σε μία ακόμη περτοχή εκτόε Αθηνών, μέσα στο 2021 προχώρησε στη δημιουργία δύο νέων καταστημάτων στην Ατττ- κή κατ συγκεκρτμένα στο Λαύρτο και ττε Αχαρνέε ενώ, σύμφωνα ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1

 BLOCK 1 Πηγή: POLITICAL Σελ.: 7 Ημερομηνία 28-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 69.09 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πού να σφίξουν και οι ζέστες δηλαδή... Μαθαίνω ότι εκδότης με παρελθόν ετοιμάζεται, λέει, να κάνει επένδυση 160 εκατομμύρια ευρώ σε σούπερ μάρκετ. θα μπει μέτοχος σε μεγάλη αλυσίδα με 200 καταστήματα και θα τη βάλει, λέει, και στο χρηματιστήριο. Τώρα μάλιστα, σωθήκαμε. Ειδικά αν μιλάμε για τον Μιχάλη. Εγγύηση ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 2

 Σούπερ... κακοπληρωτές παρά το ρεκόρ τζίρου! 1 Πηγή: ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σελ.: 1,15 Ημερομηνία 28-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 354.75 cm² Κυκλοφορία: 8215 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ βί: · ! jWiiyj'jt* ggg_T ~ »------------------_ £. \" » ■ Γ μηθεατές τους έως και 200 μέρες μιτό! 15 ___________________ Σούπερ... κακοπληρωτέε παρά το ρεκόρ τζίρου! α θέλουν όλα δικά τους οι με­ γάλες αλυσίδες super market, Ταφού παραμένουν «κακο­ πληρωτές» προς τους προ­ μηθευτές τους, παρά το γεγο­ νός ότι ο κλάδος το 2020 ήταν ο μεγάλος κερδισμένος του lockdown, αποκτώντας έναν επιπλέον τζίρο 1 δισ. ευρώ. Είναι αξιοσημείωτο όπ, χειρότερος σης πληρω­ μές, σύμφωνα με στοιχεία της Επιτροπής Ανταγωνισμού μέχρι και το Ιο τρίμηνο του 2021, ήταν ο Σκλαβενίτης, με πλη­ ρωμές στις 200 ημέρες και καλύτερη η αλυσίδα Lidl με 30 ημέρες. Συνολικά, για τον κλάδο οι καθυστερήσεις πληρωμών ξεπερνούν σήμερα τις 70 με 80 ημέρες. Δεδομένου ότι η ανάπτυξη των σού­ περ μάρκετ έχει στηριχθεί, εν πολλοίς, ■ 0 κλάδοδ ήταν ο μεγάλοδ κερδισμένοδ σης εκπτώσεις και ης παροχές, η βιομη­ χανία, δηλαδή, χρηματοδοτεί την ανά­ του lockdown, όμωδ οι καθυστερήσεΐδ στην πτυξή τους, οι παίκτες του λιανεμπορί­ εξόφληση των προμηθευτών φτάνει τΐδ 200 ημέρεδ ου θα κάνουν τα αδύνατα δυνατά να εξα­ σφαλίσουν, αν όχι μεγαλύτερες, τουλά­ χιστον τις ίδιες εκπτώσεις με αυτές που λάμβαναν και τις πληρωμές σε ένα λογι­ κό, γι’ αυτούς, χρόνο. Το δυνατό χαρτί που ρίχνουν στο ντα δεν ανήκουν σης κατηγορίες των τα­ ανηθέτως οι προμηθευτές φοβούνται για τραπέζι είναι τα ιδιωτικής ετικέτας προ­ χυκίνητων, οι εταιρίες που τα παράγουν αύξηση των πιέσεων από την πλευρά των ϊόντα, των οποίων η δυναμική είναι τε- ή τα εμπορεύονται θα βλέπουν την πόρ­ λιανεμπόρων για περισσότερες παροχές ράσυα. Και σε κάθε περίπτωση, με τα ιδι­ τα εξόδου. και εκπτώσεις. Μάλιστα, σχεδόν κανείς ωτικής ετικέτας προϊόντα «χαμένη» εί­ από τους «παίκτες», μεγάλους, μεσαίους ναι η βιομηχανία, που, ναι μεν παίρνει Ακόμη και η νομοθεσία, που υπο­ ή μικρούς, δεν υστέρησε, με συνέπεια ο παραγγελίες και συντηρείται, αλλά χάνει χρεώνει τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ να κλάδος, όπως έχει γίνει ήδη γνωστό, να την υπεραξία από την πώληση δικών της πληρώνουν τους προμηθευτές φρέσκων έχει κλείσει με αύξηση τζίρου 9,7°/ο το προϊόντων. Το δεύτερο δυνατό χαρτί εί­ και ευαλλοίωτων αγροτικών προϊόντων 2020, που συνιστά ρεκόρ, τουλάχιστον ναι η έξοδος από τα ράφια: σε όσα προϊό­ εντός 60 ημερών, παραμένει στο κενό. για την τελευταία δεκαεηα. Λύση στο πρόβλημα δεν διαφαίνεται, ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 3

 Στην Ogilvy το Brand PR της ΑΒ Βασιλόπουλος 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 1 Ημερομηνία 28-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 121.41 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΙΚΗΤΡΙΑ ΣΤΟ SPEC Στην Ogilvy το Brand PR της ΑΒ Βασιλόπουλος Η Ogilvy αναδείχθηκε νικήτρια S, Influence. Η συνεργασία, που στο Brand PR spec της ΑΒ Βασι­ ξεκίνησε την ΐη Ιουνίου 2021, λόπουλος. Η συνεργα­ περιλαμβάνει μετα­ σία των δύο εταιρειών /X ξύ άλλων τη χάραξη αφορά στο σύνολο της Brand PR στρατηγικής, Brand PR επικοινωνίας το σχεδίασμά brand της ΑΒ Βασιλόπουλος, content strategy και καθώς και στο σχεδία­ πλάνου Influences σμά και στην υλοποί­ Engagement και την ηση ολοκληρωμένων υλοποίηση ολοκληρω­ δράσεων Engagement μένου προγράμματος Building, με στόχο την ενδυνά­ δράσεων και εκδηλώσεων για τα μωση της μάρκας σε επίπεδο PR ενδιαφερόμενο κοινά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 4

 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ ΜΕ ΤΗΝ CHEP 1 Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία 28-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 100.05 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ LIDL ΕΛΛΑΣ ΜΕ ΤΗΝ CHEP Η Chep, η κορυφαία διεθνώς εται­ ρεία παροχής λύσεων συσκευασίας, διαχείρισης και επαναχρησιμοποίη- σης εξοπλισμού για την εφοδιαστική αλυσίδα, υποστηρίζει ενεργά τη Lidl Ελλάς στην υλοποίηση των στόχων που έχει θέσει για την προώθηση της βιωσιμότητας στην εφοδιαστική της αλυσίδα, ενθαρρύ- νοντας τη χρήση των ημιπάλετων Chep, σε όλο το δίκτυο των 228 κα­ ταστημάτων της Lidl Ελλάς. Όλα τα ημιπάλετα που χρησιμοποιεί η εταιρεία είναι απο­ κλειστικά επαναχρησιμοποιήσιμα με βάση το μοντέλο pallet pooling. Αξιοποιώντας τις δυνατότητες που προσφέρει η συνεργασία της με την Chep, η Lidl Ελλάς πέτυχε το 2020 αξιοζήλευτα αποτελέσματα για την προστασία του περιβάλλοντος, εξοι­ κονομώντας δασικούς πόρους κατά 252.972 dm3, που ισοδυναμούν με 244 δέντρα που σώθηκαν. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 5

 Super Markets Χαλκιαδάκης: Ξεκινά η δράση 1 αναδιανομής υπολογιστών Πηγή: CSR WEEK Σελ.: 5 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 112.68 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Για τις ανάγκες της εκπαίδευσης στην Κρήτη Super Markets Χαλκιαδάκης: Ξεκινά η δράση αναδιανομής υπολογιστών Ο Οργανισμός Ανοιχτών Τεχνολογιών, σε συνέχεια ΔΡΑΣΗ ,— του καλέσματος για εθελοντές στο πλαίσιο της δράσης ΑΝΑΔΙΑΝΟΜΗΣ «Αναδιανομή Υπολογιστών για τις ανάγκες της εκπαίδευ­ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ σης», ανακοινώνει την έναρξη της δράσης στην Περιφέ­ ρεια Κρήτης με την πολύτιμη συμβολή της Χαλκιαδάκης για «ςανάγκες της εκπαίδευσης Α.Ε. Ανταποκρινόμενη στο κάλεσμα της ΕΕΛΛΑΚ, η Χαλ­ κιαδάκης Α.Ε. προσφέρθηκε να βοηθήσει, διαθέτοντας 9 από τα καταστήματά της καθώς και τα κεντρικά της γραφεία, για να λειτουργήσουν ως σημεία των υπολογιστών που θα δωρηθούν σε όλη την Περιφέρεια Κρήτης. Μπορείτε να διαβάσετε περισσότερα στο CSRnews.gr. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 6

 Στην αειφορία εστιάζουν Lidl Ελλάς και Chep 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 7 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 102.45 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στην αειφορία εστιάζουν Lidl Ελλάς και Chep Νέο μοντέλο κοινής χρήσης και επαναχρησιμοποίησης εξοπλισμού Η Chep υποστηρίζει τη Lidl Ελλάς στην υλοποίηση των στόχων που έχει θέσει για την προώθηση της βιωσιμότητας στην εφοδιαστική της αλυσίδα, ενθαρρύνοντας τη χρήση των ημιπάλετων Chep, σε όλο το δίκτυο των 228 καταστημάτων της Lidl Ελλάς. Η Lidl Ελλάς σχεδίασε πρόσφατα μια νέα πολιτική παλετών με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας και του κύκλου ζωής των παλετών που χρησιμοποιούνται στην εφοδιαστική αλυσίδα. Σε αυτό το πλαίσιο, όλα τα ημιπάλετα που χρησιμοποιεί είναι αποκλειστικά επαναχρησιμοποιήσιμα με βάση το μοντέλο pallet pooling. Αξιοποιώντας τις δυνατότητες που προσφέρει η συνεργασία της με την Chep, η Lidl Ελλάς το 2020 εξοικονόμησε δασικούς πόρους κατά 252.972 dm3, που ισοδυναμούν με 244 δέντρα που σώθηκαν. Ταυτόχρονα μείωσε τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα κατά 307.332 kg και τα αστικά απόβλητα κατά 27.062 kg. Για όλα τα παραπάνω επιτεύγματα, το περασμένο έτος η Chep απένειμε στη Lidl Ελλάς το «Πιστοποιητικό Αειφορίας». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 7

 TO ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 4 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 582.67 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ HELLAS EFFICIENT CONSUMER RESPONSE TO ΜΕΛΛΟΝ ΜΑΣ ΤΩΡΑ Αποτελεσματική ονιοπόκριση σε έναν κόσμο που αλλάζει τρίτη28 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ2 ο 21 «ΘΕΑΤΡΟΝ», (Αιθουσο Α. ντιγόνη). ΠΡΑ: 08:15 - 17:30 Το μεγαλύτερο συνέδριο του κλάδου των FMCGS διοργανώνεται από το ECR HelldS στις 28.09.2021 Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος 1η ΕΝΟΤΗΤΑ: 0 ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΚΡΑΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ Digital Retail Models of the Future ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ Πέτρος Χανής, Head of Shopper Marketing BEIERSDORF HELLAS AE Ένορξη εργασιών 14ου Συνεδρίου ECR Hellas Δρ. Κατερίνα Φραιδάκη, e- commerce Coordinator ELTRUN / ΟΙΚΟΝΟ­ Βασίλης Σταύρου, Brand President ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! ΑΕ, Πρόεδρος ΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Δ.Σ ECR Hellas Λιανεμπόριο Βασίλης Παηακώστας, Senior Manager Consulting, Supply Chain & Η Ψηφιακή μεταρρύθμιση δημιουργεί νέες ευκαιρίες ανάπτυξης και καινοτομίας Operations ERNST & YOUNG AE Κυριάκος Πιερρακάκης, Υπουργός Επικρατεΐος & Ψηφιακής Διακυβέρνησης Εξελίξεις του επενδυτικού τοπίου στην Ελλάδα 4n ΕΝΟΤΗΤΑ: ΕΜΠΝΕΥΣΗ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Νίκος Βέττας, Γενικός Διευθυντής ΙΟΒΕ, Καθηγητής ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ Cosmos Sport. A blend of Culture, Innovation & Entrepreneurship Νίκος Βσρβσδούκας, Chief Omnichannel Officer, COSMOS SPORT AE ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Τα Δεδομένα δεν είναι Χρυσός, αλλά μάλλον Πλουτώνιο Ηγεσία στη νέα εποχή: Θέσεις και Υποθέσεις. Ας τα ξεκαθαρίσουμε Στσμάτπς Κάντζας, Ιδρυτής & Chief Brand Officer, BRAINCANDY AE Γιάννης Κουτσουμάρης, Managing Partner, INWARDS Hello from the Other Side: The A.I, Powered FMCG Industry Στέφανος Καράγκος, CEO, XPLAIN 2η ΕΝΟΤΗΤΑ: ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ, ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ & ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΕΝΑ Οι ευκαιρίες της πελοτοκεντρικότητας στο super market ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Βογγέλης Κοτσώνης, CEO, e-SATISFACTION 4 Actions your Brand Needs to Take Post Crisis Μυοσκελετικές παθήσεις: Πως μπορούμε με τις νέες τεχνολογίες να Tony Durham, Managing Director, TONY DURHAM CONSULTING LTD εξοσφολίσουμε εξάσκηση & πρόληψη Θανάσης Κάλλιας, CEO, Food Systems Transformation K-INVENT Hanneke Faber, President Food & Beverages UNILEVER & member of 5η ΕΝΟΤΗΤΑ: TOP TO TOP DISCUSSION PANEL the Unilever Executive CEOs Discussion Panel ESG and Product Stewardship: Decarbonization, circularity, and social Συμμετέχοντες: Ερμιόνη Γεωργουλάκη, Country Leader PROCTER & value Κιόρα Κόντη, Associate Partner- Director Climate Change and GAMBLE HELLAS ΜΕΠΕ Νίκος Εμμανουηλίδης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος NESTLE Sustainability Services ERNST & YOUNG AE Last Mile: The consumer need, the profitability challenge HELLAS ΑΕ Ρένα Κονόμη, Head of Intelligent Automation Services and Solutions, Θέμα: Η εξέλιξη του καταναλωτή / shopper Συντονιστής: Γιώργος Λαμπίρης, Δημοσιογράφος - Αρχισυντάκτης σε Technology Intelligence & Performance GRANT THORTON AE επιχειρηματικά κλαδικά μέσο της BOUSSIAS CEOs Discussion Panel 3n ΕΝΟΤΗΤΑ: ΜΑΘΑΙΝΟΝΤΑΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ Συμμετέχοντες: Ζήνα Μσυροειδή, CEO e-Fresh.gr ECR HELLAS Αριστοτέλης Παντελιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος METRO ΑΕΒΕ Consumers go circular - Καταναλωτές & Επιχειρήσεις μαζί σε ένα νέο Βασίλης Στούρσυ, Brand President ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟ! ΑΕ μοντέλα προς την αειφαρία Θέμα: Στρατηγική omnichannel. Προκλήσεις κοι Ευκαιρίες για τον Γιώργος Κουζούκος - Διεύθυνση Μελετών & Αειφορίος ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ κλάδο του FMCG Συντονιστής: Δημήτρης Τσουκαλάς, Δημοσιογράφος - Αρχισυντάκτης ΑΕ DIRECTION BUSINESS NETWORK Κωστής Νιάρχος - National Accounts Manager COCA COLA 3E ABEE Κλείσιμο εργασιών 14ου Συνεδρίου ECR Hellas Category Growth Management Αλέξανδρος Δανιηλίδης Γιάννης Λαθδιώτης, Managing Director - Senior Partner EXCEED Διευθύνων Σύμβουλος ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ, Πρόεδρος ΔΣ ECR CONSULTING AE Ιωάννο Αυγερόκη, Category Manager Health & Beauty ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥ­ HELLAS Προμηθευτές -Βιομηχανία ΛΟ! AE Πάρης Γαλανής, Προϊστάμενος τμήματος Business Insights METRO AEBE * To συνέδριο σχεδιάζεται νο υλοποιηθεί Γία εγγραφές στο συνέδριο Γιο περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με φυσική παρουσία, τηρώντας όλα τα μπείτε ΕΔΩ με τα γραφεία του ECR Hellas, υγειονομικά πρωτόκολλα που θα είναι σε ισχύ τη χρονική περίοδο του συνεδρίου τπλ.: 210 93.29,647, e-mail; [email protected] ΧΟΡΗΓΟΙ PLUS ΒασιήόπουΛοδ ΑΘΗΝΑΪΚΗ μηοοιίτηί cl BOLTON convert ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ HELLAS group AΜ VΥX Παράγουμε ένα καλύτερο αύριο W wisdrop 3 αλφα GeeKola Τοίο Έιριλον 1 Magic Association Greece ΧΟΡΗΓΟΙ ill in εύρηκα. ΖΑΓ0Ρ1 Uega '■I'BJCj DIAGEO ^McCo^ Retail@Link ατλαντα ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ ΟΠΤΙΚΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ advertising Έ9 Business ws.gr food Retail RetailTODAY ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 8

 ΑΒ: Δύο διακρίσεις στους «Πρωταγωνιστές» 1 Πηγή: RETAIL TODAY Σελ.: 6 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 233.46 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «ΚΛΑΔΟΙ ΔΕΚΑΕΤΙΑΣ» ΚΑΙ SOLIDARITY EXCELLENCE ΑΒ: Δύο διακρίσεις στους «Πρωταγωνιστές» Με δύο βραβεία στους «Πρωτα­ τους βασικότερους κλάδους της γωνιστές της Ελληνικής Οικονο­ ελληνικής οικονομίας, κατακτώ­ μίας» τιμήθηκε η ΑΒ Βασιλόπου- ντας βραβείο στην κατηγορία λος. Δύο «χρυσές» διακρίσεις που «Πρωταγωνιστές Κλάδων Δεκαε­ αντανακλούν το σκοπό της ΑΒ να τίας (2010-2020)». Ταυτόχρονα, δίνει καθημερινά τον καλύτερό διακρίθηκε και με το βραβείο της εαυτό, για να κάνει τη διαφο­ Solidarity Excellence για την προ­ ρά στις ζωές των ανθρώπων και σήλωσή της στην αξία της ανθρώ­ να στηρίζει σταθερά την κοινωνία πινης ζωής, με την αλληλεγγύη που επέδειξε έμπρακτα απέναντι και την οικονομία της χώρας. Πιο στην κοινωνία κατά τη διάρκεια αναλυτικά, η αλυσίδα ΑΒ Βα- της πανδημίας. Ο πρόεδρος και σιλόπουλος βραβεύτηκε στους διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ «Πρωταγωνιστές της Ελληνικής Βασιλόπουλος, Βασίλης Σταύρου, Οικονομίας», τη διοργάνωση που δήλωσε: «Οι σημαντικές αυτές δι­ αναδεικνύει τους άριστους της ακρίσεις μάς γεμίζουν υπερηφάνεια πραγματικής οικονομίας. Η ΑΒ και δύναμη. Δύναμη να συνεχίσουμε Βασιλόπουλος αναδείχθηκε «χρυ­ να γράφουμε τη δική μας ιστορία. σή πρωταγωνίστρια» στον κλάδο Να συνεχίσουμε να ανεβάζουμε τον των σούπερ μάρκετ, έναν από πήχυ καθημερινά σε ό,τι κάνουμε. Να δημιουργούμε αξία προς όφελος της ελληνικής οικονομίας, της εθνικής ανάπτυξης και της απασχόλησης. Να προσαρμοζόμαστε, να μαθαίνουμε και να γινόμαστε κάθε μέρα καλύ­ τεροι. Πάντα με τον άνθρωπο στο επίκεντρο: τους πελάτες μας, τους περισσότερους από 15.000 ανθρώ­ πους μας, τους συνεργάτες, τους προμηθευτές και την κοινωνία στην οποία δραστηριοποιούμαστε». ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 9

 Η μάχη για τα €500 εκατ. του online delivery και ο 1 νέος «διεκδικητής» 10 Πηγή: ΗΧΩ ΤΩΝ Σελ.: 2 Ημερομηνία 28-07-2021 ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΩΝ έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 140.72 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Η μάχη για τα €500 εκατ. του online delivery και ο νέος «διεκδικητής» ----------- ν----------- To online delivery μπορεί να είναι μια σχετικά νέα αγορά στην Ελλά­ δα, ωστόσο πλέον έχει φθάσει να Θεωρείται mainstream, διευρύνο­ ντας διαρκώς τις δραστηριότητές της προς πάσα κατεύθυνση, ξεκινώντας απ’ το φαγητό και φθά- νοντας στα είδη λιανικής σχεδόν κάθε είδους. Κάτι που σημαίνει πως τα 500 εκατ. ευρώ που υπολογί­ ζει το Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Εμπορίου (ELTRUN) του Οικο­ νομικού Πανεπιστημίου Αθηνών ότι είναι ήδη η αγορά του Online delivery στη χώρα μας, είναι πολλά περισσότερα. Γεγονός που με τη σειρά του δη­ μιουργεί χώρο για νέους παίκτες που σπεύδουν να πάρουν θέση και να εκμεταλλευτούν τη δυναμική της αγοράς, την οποία σήμερα μοιράζονται η γερμανική e-food, η φινλανδική wolt, η θυγατρική του ΟΤΕ, BOX και η delivery.gr του ομίλου Μούχαλη. ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΕΙΣΟΔΟ Πλέον δυναμική είσοδο επιχει­ ρεί άλλη μία εταιρεία, η Rocket Delivery, η οποία μπορεί να δημιουργήθηκε μόλις προ τριετίας στην Ουκρανία, αλλά ακολου­ θεί μια παράλληλη εξωστρεφή πορεία έχοντας παρουσία επίσης σε Ολλανδία, Κύπρο, Γαλλία και Πορτογαλία. Η ελληνική θυγατρι­ κή της Rocket, «Ρόκετ Ντελίβερι Μονοπρόσωπη IΚΕ», συστάθηκε πριν από περίπου δύο μήνες με με­ τοχικό κεφάλαιο μόλις 200 ευρώ και έδρα την Αγία Παρασκευή. Αν και μοναδικός εταίρος και διαχειριστής εμφανίζεται κάποιος ονόματι Sabin Casian Dragoman, την ευθύνη ανάπτυξης των ελληνικών δραστηριοτήτων έχει αναλάβει ο πρώην επικεφαλής της Lime Greece (σ.σ. η εταιρεία με τα ενοικιαζόμενα ηλεκτρονικά πατίνια), Νίκος Χατζηδάκης. Η «μαμά» εταιρεία ιδρύθηκε στην Ουκρανία το 2018 και μέσα σε τρία χρόνια έχει επεκταθεί σε 28 πόλεις και 18 περιφέρειες της χώρας, παραδίδοντας όχι μόνο φαγητό, αλλά και είδη σούπερ μάρκετ. Ειδοποιός διαφορά της είναι μάλιστα ότι κατά τα πρότυπα των dark stores για ταχύτερη παράδοση προϊόντων σούπερ μάρ­ κετ, η Rocket έχει δημιουργήσει τις «dark kitchen» στην ουκρανική αγορά. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

 Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο 1 πανελλαδικά, εβδομάδα 1 9 - 25/07/202 1 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 11 Ημερομηνία 27-07-2021 έκδοσης: Αρθρογράφος: Επιφάνεια 253.42 cm² Κυκλοφορία: 0 : Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Top 20 διαφημιζόμενοι στο ραδιόφωνο πανελλαδικά, εβδομάδα 19 - 25/07/2021 il Διαφημιζόμενοε Αρ. Μεταδόσεων Αρ.θεμάτων 2_Sec Μ.Δ. Spot ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ 7.013 5 363.188 51,8 & JL· i C #> X ΙΕΚ ΑΚΜΗ 5.108 11 102.221 20,0 ΛΙΝΤΛ ΕΛΛΑΣ & ΣΙΑ ΟΕ 2.592 7 70.768 27,3 □ΟΦ ΜΑΣΟΥΤΗΣ 2.444 12 65.239 26,7 ill <·> @ H REGENCY ENTERTAINMENT 1.209 4 60.499 50,0 ΗΡΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ 1.630 1 58.680 36,0 c <§> X & jk i FREZYDERM ΑΒΕΕ 1.734 6 57.901 33,4 ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 1.785 5 49.706 27,9 i§ 1 # * A <$ DOUWE EGBERTS 1.281 4 49.321 38,5 LAMDA DEVELOPMENT ΑΕ 1.152 7 45.232 39,3 ii a Φ ^ i § ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΑΕ 1.037 10 45.141 43,3 ii'ic# X VODAFONE 765 5 44.757 58,3 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ 1.144 3 44.644 39,0 □ ^ ii £ ίΐ» Φ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΑΝΟΣ ΜΥΛΩΝΑΣ 1.721 5 43.657 25,4 m»i i§ UNICEF UNI-PHARMA 1.060 1 43.460 41,0 ϋ # X & A\" ® ΙΕΚ ΑΛΦΑ 1.023 7 39.549 38,7 REAL MEDIA ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΑΕ 1.509 1 39.234 26,0 ΣΧΟΛΕΣ ΔΕΛΤΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ 1.561 4 39.064 25,4 ΛΟΥΙ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ 1.230 5 38.642 31,4 Λοιποί Διαφημιζόμενοι 1.1 18 2 38.164 34,1 Γενικά Σύνολα 67.094 661 1.876.203 28,0 105.210 766 3.215.270 30,6 Σημείωση: Δεν περιλαμβάνονται αναφορέε και χορηγίεε. Τα σποι των χορηγιών περιλαμβάνονται Πηγή: Spotmonitor. Νέα υπηρεσία καταγραφήε διαφημιστικών σποτ στο ραδιόφωνο, σε πραγματικό χρόνο. Περισσότερα στο www.spotmonitor.gr. Η καταγραφή γίνεται πανελλαδικά και αφορά στο σύνολο των ραδιοφωνικών σταθμών ms xcopas που μετρά το Spotmonitor. ;ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 11