ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 11-1

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μια μελέτη της ΕΥΑΘ που «στάζει» ερωτήματα Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 1577.36 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6710 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ Μια μελέτη της ΕΥΑΘ που «στάζει» ερωτήματα Πώς το «όχι» για την επισκευή του υδαταγωγού Αραβησσού έγινε «ναι» και στοίχισε εκατομμύρια ΐελ. ΐ4-ΐ5

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μια μελέτη της ΕΥΑΘ που «στάζει» ερωτήματα Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 I ricos ίο «όχι» για την επισκευή ίου υδαταγωγού Αραβησσού έγινε «ναι» και στοίχισε εκατομμύρια - Ποιεε εταιρείεε Μια μελέτη της ΕΥΑΘ που... σ Τ ο 2005 εκπονήθηκε μελέτη (629Υ) από τον καθηγητή ΑΠΘ, Δρ. πολιτικό μηχανικό Γεώργιο Πενέλη, κατόπιν παραγγελίας από την ΕΥΑΘ ΑΕ για την ενίσχυση-επι- σκευή του υδαταγωγού Αραβήσσου, ο οποίος παρουσίαζε συχνές βλάβες με αποκορύφωμα τη μεγάλη βλάβη του 2004. Σύμφωνα με τη μελέτη που είχε συνταχθεί από την κα Δέ ­ σποινα Κτενίδου, συνεργάτιδα του κ. Πενέλη, ο προϋπολογι ­ σμός του έργου ανερχόταν στο ποσό 2.190.000 (με ΦΠΑ). Το διοικητικό συμβούλιο της ΕΥΑΘ εκείνης της εποχής είχε απορ- ρίψει την εισήγηση, με το σκεπτικό ότι η αποκατάσταση του υδαταγωγού αφορούσε το εξωτερικό τοίχωμά του χωρίς εγ ­ γυημένο αποτέλεσμα για τις Βλάβες που θα προερχόταν από το εσωτερικό του, δηλαδή από τα υδραυλικά μέρη του. Επιπλέ ­ ον, η αποκατάσταση θα αφορούσε τον υδατοσωλήνα σε ένα μήκος 800 μέτρων και η τότε διοίκηση εξέφρασε τις επιφυλά ­ ξεις της για το συγκεκριμένο κομμάτι του υδατοσωλήνα και όχι για κάποιο άλλο ή μεγαλύτερο σε μήκος. Αντιπροτάθηκε η πι ­ λοτική εφαρμογή του έργου της ίδιας μελέτης σε Βάθος χρό ­ νου τριών-τεσσάρων ετών, προκειμένου να εξαχθούν συμπε ­ ράσματα για την αποτελεσματικότητά του. Η αντιπρόταση δεν έγινε αποδεκτή από τον Γ. Πενέλη. Τον Μάρτη του 2018, μετά από τη μεγάλη Βλάβη του υδατα ­ γωγού της Αραβησσού που προκάλεσε τεράστιο πρόβλημα υδροδότησης στο μεγαλύτερο μέρος του πολεοδομικού συγ ­ κροτήματος της Θεσσαλονίκης για μέρες, τέθηκε εκ νέου το θέμα της αποκατάστασης του Βεβαρημένου δικτύου ύδρευ ­ σης από το τότε διοικητικό συμβούλιο της ΕΥΑΘ, στο οποίο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος ήταν ο Ιωάννης Κρεστε- νίτης. Έρχεται και πάλι η ίδια μελέτη του ομότιμου (πλέον) κα ­ θηγητή Γεώργιου Πενέλη (629Υ) επικαιροποιημένη, αλλά αυ ­ τήν τη φορά με υπογραφή του ιδίου και σφραγίδα της εταιρεί ­ ας Γ. & Γ. Πενέλης. Περίπου έναν χρόνο αργότερα, και συγκε ­ κριμένα τον Φεβρουάριο του 2019, στο ΔΣ της ΕΥΑΘ εισέρχον ­ ται με πρόταση του Υπερταμείου δύο νέα μέλη που αντικαθι ­ στούν τα ήδη παραιτηθέντα λίγους μήνες νωρίτερα, Μαρίνα Κουρή και Εύδοξο Πετρίδη: Τα δύο νέα μέλη είναι ο Δρ. Γρηγό- ριος Πενέλης, πολιτικός μηχανικός και επικεφαλής της Pene- lis Consulting Engineers, υιός του ομότιμου καθηγητή Γεώργι- ου Πενέλη, και ο Νικόλαος Κλείτου, οικονομολόγος, ορκωτός λογιστής και αναπληρωτής οικονομικός διευθυντής του Ομί ­ λου Μασούτης. 0 προϋπολογισμός Η «επικαιροποιημένη» μελέτη του 2018 μάλλον... επικαιρο- ποιήθηκεκαιωςπρος τον προϋπολογισμό, αφού, από τα 2.190.000 ευρώ (με ΦΠΑ), ανέβηκε στα 3.367.997,89 ευ ­ ρώ (χωρίς ΦΠΑ) με δικαίωμα προαίρεσης 1.000.000 ευρώ ακόμη χωρίς ΦΠΑ. Αυτήν τη φορά η διοίκηση, ωστόσο, ενέκρι- νε το έργο προκηρύσσοντας μειοδοτικό διαγωνισμό στον οποίο έλαβαν μέρος δύο εταιρείες: Η Κατασκευή ΑΤΕ, με πο ­ σοστό έκπτωσης 49,06%, και η Ένωση Εταιρειών Λιαχτίδα ΑΤΕΒΕ-Παντεχνική Έργων, με ποσοστό έκπτωσης 28,10%. Από το πρακτικό της επιτροπής διαγωνισμού ανοιχτής διαδικα ­ σίας, αποτελούμενης από τους Σπύρο Λαζαρίδη, Ευδοκία Ηλιάδου, Σοφία Μαυρίδου, που συντάχτηκε στις 16 Ιανουάρι ­ ου 2019, προκρίθηκε ως παραδεκτή προσφορά και μετά την έκπτωση του 49,06% συνολική συμβατική υποχρέωση 1.715.506,00. Φαίνεται όμως ότι αυτό το ποσό παρουσιάζε ­ ται μόνο στο συγκεκριμένο έγγραφο. Διότι τόσο στην πρόταση του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της ΕΥΑΘ, Ιωάννη Κρεστενίτη, προς το ΔΣ την 18/1/2019 όσο και στα πρακτικά του ΔΣ της 5/3/2019 προκύπτει ότι στην απόφαση (077 /2019) έγκρισης για την ανάθεση της σύμβασης της συμ ­ φωνίας στην Κατασκευή ΑΤΕ αναγράφεται μόνο το ποσό της εκτιμώμενης αξίας 3.367,997,89 χωρίς ΦΠΑ, με δικαίωμα προαίρεσης έως 1.000.000 ευρώ και όχι το ποσό μετά τη μέ- Ι.*Α».« _ _ _ MO* «ΪΗΙΚΕΜ «rot .«η»»*** t·\"* 1 · 1 „ „ ^ «■ **»■* rem V / rtourirraft/ 1 ? 1 ■Hi #siMirlfcT| Ι1-Ι-2ΦΓ* - * « I rirtM-Airui a . irtVOYNilN n vmoyaoj ; - * V ** 1* ,- l L Hi»: I* Γ npMTUuG P%; 4* μΜή-, π μβινιιιΐ-, - I uiuth p> firtx* \"Lipfvrtiti TILuirw 7 UI Iqr I fill VteurjWpri· ΛμαΙηΜαι·\" ’ Mi citf μΐίΐμώ-η Olul JJtfJtfJ* + jraipL; *tU (pi AUJftkip· I mi ; umsmja f\" pi i&rijUl eLtrr *1^*4^^** a*i wiimpm fpM :pk 5*τη fm tifpL 11 IMI™ W«w In Λ-ί» I * fMM ττχ r V Ju IVtaMiwA TWrrn Ip Ι1ι Βήκ>ή ρ , J] l!3.30lt, tktf* pap· 1 ntaRproirfi «ϊοοβρβτιοη i% npnvlk;- Βίβπϋ^ ran Κμπίν- je. rjAmpijiTiK wxs>.i,x·: vaa μκ i+vny» ywicrnv ry καάι · wtpcooQ ακ> λλιμϊλιιιτι newt w-HKOi μι Γψ yin ιτρ ’ ϊηκ ΟΜΛίρ* Lse*» fv iwfapvwi 1 » Mflnv «ή»; 111 IKwzrauDfDi Φ ο £< ιδ . do rmgyAlafrm ιλ id JVwcno* 1 TK Lnvwni: ZjiwKtWj τρσκιγπ» να amcrf^irl »*cu>VkTjy o 0 « ιμ * ϊιιχ ; pc n»v nmuu \"ΚΛ FHi.KI.YU ATT\" nui μι -.unr, tmur Epcoetvo; Λ Mem at a sepaxzvu ημβη γψ ΐ?*ραη bn 1 “ ΠραιτπκΜι kb ιτρ ovTrtwi toj ETy, etyQai'iL, « IAJVT.4 :« αύύ \"lujaiHJSiJ SkAOidU »U ΓΤ “ Evkqimi I jujum V t*i wb ” , l , } JftTWjW· ( 4H1A ipc kirawim lm$ I KM β«ιΙΓ 1 1 fmr. ^tnkr.ri ΐΚΜινΟμπτώ pi η» ATT* »s* μ: μίεπι 1-rtpAtn χ, -inp· lu niAnal >»»ri * “ yt· in. β||ΐρ| ■ TMM f nt. k -β Η·ώ αμ£4 r* ύυΜ·>4« 1 T»«*p4»l ii« |!y i ' |ni!f l M {UbJymjjl I W 4 U 1 H Ufam Ϊ^Γί0444 #ir\" k a 1 ^. ΠίΰΔΛ,ί^ιν 3t M f ίϊΜ r«pi fTTTl B vih *#'*<* -avywv w-nntw&H »^ρτ·«τπΐ ,Α ι · μμιτ > ι · fxtjma m* IVfliv-ira Anwhyn ·>ρ atones ι4^*ΠΛ tWM wnavl'w 1 ™ ert-anTTfs» m ■> ■ JOOHMM tju^ #ΠΑ| Ια 1 * kwi B μττί WPt Α π ΜΝ βί «« iV*mtuwR Apjrg *aS tin t *. dtlf*. \"» MJ« J ijriM rtf*· ” Kj.'ijltxvilfv; Τ'* Ι*·ιι έ-γτγτιι^ι· ii3n;r.».ii ix%ni smawrEii ifiqiue «puifnitwte ϊ,τιι ϊιλι Ik ( mitik tof* «ΐ'Ι «.ui 41 «υΑΗτρΓΠΗ ees Γ ΓΪ-τνίμΙ,»ιΚ_ «' nniwit; ίΑ*^ιι fhi πγι ΠΒΙβϊίΜΜ-ΛιΗΓϊίΙΙΐγ ΪΤ>; rrv AhVym μί>4·Πν *'i' itBln Tr'ftfi. fit rpwrnn**i »\"TV |Η·ΧΜΛΑ· PHU ,'Vhlll. lJllfcaM.I TOM TiApfiMj n^. IWM s<fPW>> ’ τ, I 4l IM ■ I 4 «τ «τι N fSJSirA EAtfKMm frr, a. *·#***$ ivH ■»· Tin L'* m P ii V ii J-I i · cupivu dUigb: lAtytt έι ' λ *' * I i|Y r.irtrTrtfrtii Cim t A Air.nilimivlix, Lif),i|bimiM ■ l ην |u h |V«D Μ T '■?! 11H n- ιι·ΐ| 7«3H(uiAit£r|ri4| fkilr Ι ι ^ ίιι ιμι 1)ιιμ|Ιιιιϋ>Λ· ii > ί VAft Α.Ϊ * I ill ν·Η Ιφίβμ. Hfwt. Wkrl5 IOZOJB crfpe*t' πκ Λι*.νβν«π|ι- IjrJmi^itni A E pjbh . AflfMAQUi 1 lip· ’ rpcjHfl»! «τις ι * ι ** ιίι .· τιιμιι > ιι >. ιχ , TrjjvuoK iirJAitK, - 1·. wnryMii| I' jninjuh I r.n. wAa-nTfnrflKii Afwi|lrrfr*rrnii * aim imgViiir ... tialhqfn rr>. I | lcv*j.»pf «τη' I VAM A l; Him- 5i«· 30 1 H 2 TifF Λγ*||ηπη fen.· I riTjnr. ·ημίΤΒ|ΐυ tiTnj, γβι fcFj ΠΐΜίγη ΐ,ι - Γ I xjt W* h > Ullia »HIV CVfHuA u*p 0fl<hH>l« 5 Till» V «Μ 12*3010. |ΙΓ. >*>Ή nfclli? 4fVVflh:i11K Γφ. Βλ/4ΐν· αν*μ»ι* 4 >ΐΥΐκ»ο (Μικ ι ;· ,·. ιι ι (·* ί ». ιι ·'Π (Minyiq b , x - ioi ‘ i > i ftarn rifv τκ|ΐτ| | μ τίτλο ■ 2<·μ·ρΐ':ίΐ,^ι I ΙλιίΜηο run την Γ.ιτΗίχιιπιιι - mwRcniiii n»n vuV^POTnipiu .|HfJir)ifntnii·. i<«u^ w’ ■ ’ τ»! jpwpli; 1 ΦΙΙΛ J. μ*. Awatinput «puutpKnn^ C f *, 1 ,000, ΰίΜ» ΦΙΙΛ1 I Tip* lTfK|Mai| lurt- iMamiHiammr Ηνο[Μ*κ··ιγ buo 3 t . vw BpoCwnAtffMijpO ιτικ 1 YAH AT. unveiiiiv Ml··. 3030. M2 1, X32. MttJ & Ιον «γηΐβμίΑ (. ·ΙΤ.ρι.»ΒΤίς Λ ιιιτ ^ λ ·* γ ^Μ. π >. α^ιττ^ ηιιμίΓνη ntti ρ,π.ϋ* .ντρ^τ^τΙΑη an if·*'· UpncAfni, μτ <mni ιρ«ή β···η· Αττ^ΤΒη IveimfeV+tiwi· ΙΙ ι * ιι » ι · η - ι Ε uAuhnlii VliJU s μι 4ΐνώΚ>.ΐΒΧ«·Ε|>Μΐ την Vf^j^^iv I 7 mm B|V t M unpuk*·· 2o«(ki Μίλι:»; μα *iV'iRi rn>>rii*ii nw AvAfw*»»Ji,n Δννϋσιό 5. t ip ώμτϊτη rtucvfkaml *η τ eiiliimkli*, |l uj A^kttl| » «ΐτΤή — ijlTii 5QT311 0 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ I T«n kT\"i'l*Jfl»l|10? TO virpov nciit 1 a.»y|Ka^rTan «ς ι^ής: ft T lp0*fAp*i A VitLQi ti. — L T4F m '' l \" 1 '- l *■' A·» Αβιβ**5 3Μ**»3Μ η » « 1U ΙΚΧιΗΪΛ»! Αφή0*ΡΡΤ* m 4HIJH0M Αβραιαμα Ααπην^ς; ifj ■■ 1 1 » UttMAH λιϋώ)Η TfiriiMfllHlt •anoMm M rtMpft m A A h A4#* If*': I lApiOW utuiHL,4 r «^HSUr - *'*\" rt»u » uwirTiM a μμηιι y«it . ... - ..· i .'MB j : .'if-i.-Y - 4 i on έκπτωση προσφοράς του 49,06%. Ιδιοκτήτες της εταιρεί ­ ας Η Κατασκευή ΑΕ, που ανέλαβε το έργο, είναι ο Χρύσανθος Κτενίδης και ο Κυριάκος Χαϊδεμένος. Τη σύμβαση υπογράφει ως νόμιμος εκπρόσωπος της εταιρείας ο Κυριάκος Χαϊδεμέ ­ νος. 0 Χρύσανθος Κτενίδης έχει συγγενική σχέση με τη Δέ ­ σποινα Κτενίδου, η οποία ήταν η συντάκτρια της μελέτης του 2005 ως συνεργάτιδα του καθηγητή Γεώργιου Πενέλη. Η απόφαση για την έγκριση (5/3/2019) της ανάθεσης στην Κατασκευή ΑΤΕ ελήφθη αφότου είχε διοριστεί (21/2/2019)

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μια μελέτη της ΕΥΑΘ που «στάζει» ερωτήματα Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 1,14-15 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 διεκδίκησαν το έργο και η μεγάδη έκπτωση που δόθηκε τάζει ερωτήματα Cl — m Κ*» ι Ν ι Π μ £ κρτΰώοηα : Ε.ΥΛ.Θ, ΓΡΓΟ I NIIXVKH ■ !·! ΙΙ1ΚΕΥΗ ΤΟΥ ΥΔΑΤΑΓΩΓΟΥ ΑΡΑΒΗΣΣΟΥ i niKAmwKHiim μίλι IliL I: I kFHKf.iL^l Mi 1 ns vh . ahwyl * ίψ \" aihwau » i % am ΕΛΕΓΧΟΣ ΛΝΤΟΧ1 !Σ ΥΔΑΤΑΓΩΓΟΥ ΘΕΜΑ ΙΧΕΑΓΟΥ : ΦΑΚΕΛΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ κϊυλιοι »ι· UiMiV YAMVAlKH ΙΛΛΕΤΉ IVΑΚΛΙ4Χ Α ΙΜΛΙΦΥΑΗΕ \"Ί* VM .U C Λΐ ΐί ί 1 ΓΚ Μ I Γ α Α ΓΙΚΙI ΜΙ ΛΓΤΉ ΙΚΤΪΜ.Ί£ ΓΥ ΜΒΟΥΑΟΙ Ml IX ΑΧΊΚΟβ F.JIJF; WpofiGfe > ιι : ει iKAiwniotHLH rji r. iifvxahl *Π ίΛ .WHO* ACH fttllXAMKEM ΑΓ-Ί ΜΗΧΛΝ'ΟΛίΙΙ ft] I Ml Λ1Τ1Ι OAtVftf «0£ I ΚΟΥΒΕΛΙ DC ISFIMTE lYMBOY AOS ElBSLAHiryjnPriOS Oi^ ΚοΑηγιιτιν: Α ,Π.Θ. - Mx lk»> i i Kixiii AraKirc mra £TH£42* y λιιοφλοι kva « HIIK VironmilLil 11 HUM tot IH MAt H Xlqiaviatrs ’ »nm ΓΛψΗ t ΙΛτΊ-Π i* Ll. Ul u niril __ _ Γ. & ΙΥΜΒΓ.Ι <1*. A ΓΙ ** m , . If». TfaL Mrtf ill;:·-1 . \" i J 2 l , MM3U5M0,OT Α E ' Γ * a- '· aj . wpv mm a EXA.S BTB ______ ENEOfYlH - ΕΠΕΚΕΥΗ TOY YMTATQTOY APABHilOY eaetxoe mam vmmxw ™«JW 'JOnLULWr — 'ii'Wfrai WKitPMMI umiwi ®®* k matm yiPa&zrmxEi· *ms ine».«a m - awc . t_o£ -EMWHiWlKW Jl <£MfBynw Ke&imfcAna . HWWJWpq* __________ I fr'f HK M wj '% D 1 AtewanYk Tivn*M HCflmmiKb ί> Γητιαάς AirwOwnf; TLpjtpV edl ΑνΓττνξης fcMMK HCBUB-XS If flJifl A.S# T.EJL iitau jfHA,-i-osa nP*» grT| ' v: ' ■■ n Y M.UHMPW1 T α έγγραφα που δείχνουν ntos η μελέτη από 2.190.000 ευρώ έφθασε με την επικαιροποίηση του έργου στα 3.367.997 συν 100.000 δικαίωμα προαίρεσης II π,***ι*μΓ·«ι ***> Tj*p+t*; Mu ι it* από ίο Υπεριαμείο μέλος του ΔΣ της ΕΥΑΘ ΑΕ ο Δρ. Γρή ­ γορης Πενέλης, υιός του ομότιμου καθηγητή Γεώργιου Πενέλη. Με απλά λόγια, η ΕΥΑΘ: • Το 2019 ενέκρινε, αντί του ποσού 3.367.997,89 ευρώ χωρίς ΦΠΑ και δικαίωμα προαίρεσης 1.000.000 ευρώ χωρίς ΦΠΑ, την ίδια μελέτη που απέρριψε το 2005 για την ενίσχυση-επισκευή του υδαταγωγού ΑραΒησσού προϋπολογισμού 2.190.000 με ΦΠΑ. • Η μελέτη του 2005 είχε επιΒλέποντα τον Δρ. Γεώργιο Πενέλη φέροντας σφραγίδα της συντάκτριας Δέσποι ­ νας Κτενίδου, ενώ το 2018 είχε επιΒλέποντα τον ίδιο (Δρ. Γεώργιο Πενέλη) φέροντας σφραγίδα την εταιρεία Γ. & Γ. Πενέλης, στην οποία ο επιΒλέπων εμφανίζεται ως μέλος του ΔΣ της και ο υιός του, Γρηγόρης Πενέλης, ως αντιπρόεδρος. • Η σύμβαση εγκρίθηκε λίγες ημέρες (5/3/2019) αφό- του ο Δρ. Γρηγόρης Πενέλης είχε διοριστεί (21/2/2019) από το Υπερταμείο μέλος του ΔΣ της ΕΥΑΘ. Δηλαδή μέλος του ΔΣ της ΕΥΑΘ ενέκρινε σύμβα ­ ση που έφερε δική του σφραγίδα (!). • Τόσο ο πρώην πρόεδρος της ΕΥΑΘ Ιωάννης Κρεστενί- της, επί θητείας του οποίου υπεγράφη η σύμβαση, όσο και ο Άγις Παπαδόπουλος, που διορίστηκε τον Αύγου ­ στο του 2019, δεν θεώρησαν σκόπιμο να ζητήσουν γνωμοδότηση της νομικής υπηρεσίας της εταιρείας. • Η ΕΥΑΘ αριθμεί 140 μηχανικούς καταρτισμένους και με διδακτορικούς τίτλους. Εντούτοις, ανέθεσε το έργο σε εξωτερική εταιρεία. • Ο εκ των ιδιοκτητών της εταιρείας που ανέλαΒετο έρ ­ γο, Κατασκευή ΑΤΕ, μετά από μειοδοτικό διαγωνισμό έχει συγγενική σχέση με τη συντάξασα της μελέτης του 2005, που είναι ίδια με την μελέτη του 2018, και συ- νεργάτιδα του Δρ. Γεώργιου Πενέλη. Κατόπιν όλων αυτών προκύπτουν σοβαρά ερωτήματα: • Για ποιον λόγο το ΔΣτης ΕΥΑΘ απέρριψε την ίδια μελέτη το 2005 ενώ την ενέκρινε το 2018; • Για ποιον λόγο αυξήθηκε ο προϋπολογισμός του έργου κατά 150% (πλέον προαίρεσης) περίπου στην ίδια μελέ ­ τη; • Για ποιον λόγο στη σύμβαση δεν αναγράφεται το ποσό προϋπολογισμού μετά την έκπτωση του 49,06%; • Πώς εγκρίθηκε έκτων προτέρων ποσό 1.000.000 ευ ­ ρώ ως προαίρεση, από τη στιγμή που δεν έχουν αρχίσει καν τα έργα περάτωσης; • Γιατί η ΕΥΑΘ δεν ανέθεσε την εκπόνηση μελέτης αλλά και την εφαρμογή σχεδίου επισκευής του υδαταγωγού ΑραΒησσού στους δεκάδες μηχανικούς της, που και την τεχνογνωσία διαθέτουν και την επιστημονική επάρκεια; • Πόσο ηθικό είναι μέλος του ΔΣ της ΕΥΑΘ να υπογράφει μελέτη προϋπολογισμού εκατομυρίων ευρώ και ο ίδιος να την εγκρίνει;

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΥΑΘ Η πορεία της μελέτης ενός έργου που στοίχισε εκατομμύρια Πηγή: KARFITSA Σελ.: 1,20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 2002.25 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ ΕΥΑΘ Η πορεία ins μεύέιηε ενόε έργου που στοίχισε εκατομμύρια

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΥΑΘ Η πορεία της μελέτης ενός έργου που στοίχισε εκατομμύρια Πηγή: KARFITSA Σελ.: 1,20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 rioos ίο «όχι» για την επισκευή ίου υδαταγωγού Ape Η πορεία uias μελέτηε Τ ο 2005 εκπονήθηκε μελέτη (629Υ) από τον καθηγητή ΑΠΘ, Δρ. πολιτικό μηχανικό Γε ­ ώργιο Πενέλη, κατόπιν παραγγελίαε από την ΕΥΑΘ ΑΕ για την ενίσχυση-επισκευή του υδαταγωγού Αραβήσσου, ο onoios παρουσίαζε συχνέε βλόβεε με αποκορύφωμα τη μεγάλη βλάβη του 2004. Σύμφωνα με τη μελέτη που είχε συνταχθεί από την κα Δέσποινα Κτενίδου, συνεργάτιδα του κ. Πενέλη, ο προϋ- πολογισμόε του έργου ανερχόταν στο ποσό 2.190.000 (με ΦΠΑ). Το διοικητικό συμβούλιο ins ΕΥΑΘ εκείνηε τη$ εποχήε είχε απορρίψει την εισήγηση, με το σκεπτι ­ κό ότι η αποκατάσταση του υδαταγωγού αφορούσε το εξωτερικό τοκωμά του xcopis εγγυημένο αποτέλεσμα για τιε βλάβεε που θα προερχόταν από το εσωτερικό του, δηλαδή από τα υδραυλικά μέρη του. Επιπλέον, η αποκατάσταση θα αφορούσε τον υδατοσωλήνα σε ένα μήκοε Θ00 μέτρων και η τότε διοίκηση εξέφρασε τιε επιφυλάξειε τηε για το συγκεκριμένο κομμάτι του υδα ­ τοσωλήνα και όχι για κάποιο άλλο ή μεγαλύτερο σε μήκοε. Αντιπρστάθηκε η πιλοτική εφαρμογή του έργου τηε ίδιαε μελέτηε σε βόθοε χρόνου τριών-τεσσάρων ετών, προκειμένου να εξαχθούν συμπεράσματα για την αποτελεσματικότητά του. Η αντιπρόταση δεν έγινε αποδεκτή από τον Πενέλη. Γ. Τον Μάρτη του 2018, μετά από τη μεγάλη βλάβη του υδαταγωγού τηε Αραβησσού που προκάλεσε τερά ­ στιο πρόβλημα υδροδότησηε στο μεγαλύτερο μέροε του πολεοδομικού συγκροτήματοε τηε θεσσαλονίκηε για μέρεε, τέθηκε εκ νέου το θέμα τηε αποκατάστασηε του βεβαρημένου δικτύου ύδρευσηε από το τότε διοικητικό συμβούλιο τηε ΕΥΑΘ, στο οποίο πρόεδροε και διευθύνων σύμβουλοε ήταν ο Ιωάννηε Κρεστενίτηε.Έρχεται και πάλι η ίδια μελέτη του ομότιμου (πλέον) καθηγητή Γεώργιου Πενέλη (629Υ) επικαιροποιημένη, αλλά αυτήν τη φορά με υπογραφή του ίδιου και σφραγίδα τηε εταιρείαε Γ. (τ Γ. Πενέληε. Περίπου έναν χρόνο αργότερα, και συγκεκριμέ ­ να τον Φεβρουάριο του 2019, στο ΔΣ τηε ΕΥΑΘ εισέρχο ­ νται με πρόταση του Υπερταμείου δύο νέα μέλη που αντι ­ καθιστούν τα ήδη παραιτηθέντα λίγουε μήνεε νωρίτερα, Μαρίνα Κουρή και Εύδοξο Πετρίδη: Τα δύο νέα μέλη είναι ο Δρ. Γρηγόριοε Πενέληε, πολιτικόε μηχανικόε και επικεφαλήε τηε Penelte ϋοηευίάης Engineer, υιόε του ομότιμου καθηγητή Γεώργιου Πενέλη, και ο Νικόλαοε Κλείτου, οικονομολόγοε, ορκωτόε λογιστήε και αναπλη- ρωτήε οικονομικόε διευθυντήε του Ομίλου Μασούτηε. Η «επικαιροποιημένη» μελέτη του 2018 μάλλον... επικαιροποιήθηκε και ωε προε τον προϋπολογισμό, αφού, από τα 2.190.000 ευρώ (με ΦΠΑ), ανέβηκε στα 3.367.997,89 ευρώ (χωρίε ΦΠΑ) με δικαίωμα προαίρε- σηε 1.000.000 ευρώ ακόμη χωρίε ΦΠΑ. Αυτήν τη φορά η διοίκηση, ωστόσο, ενέκρινε το έργο προκηρύσσονταε μειοδοτικό διαγωνισμό στον οποίο έλαβαν μέροε δύο εταιρείεε: Η Κατασκευή ΑΤΕ, με ποσοστό έκπτωσηε 49,06%, και η Ένωση Εταιρειών Λιαχτίδα ΑΤΕΒΕ-Πα- ντεχνικήΈργων, με ποσοστό έκπτωσηε 28,10%. Από το πρακτικό τηε επιτροπήε διαγωνισμού ανοιχτήε διαδικα- σίαε, αποτελούμενηε από τουε Σπύρο Λαζαρίδη, Ευδο ­ κία Η λιάδου, Σοφία Μαυρίδου, που συντάχτηκε στιε 16 Ιανουάριου 2019, προκρίθηκε ωε παραδεκτή προσφορά και μετά την έκπτωση του 49,06% συνολική συμβατική υποχρέωση 1.715.506,00. Φαίνεται όμωε ότι αυτό το ποσό παρουσιάζεται μόνο στο συγκεκριμένο έγγραφο. Διότι τόσο στην πρόταση του προέδρου και διευθύνοντοε συμβούλου τηε ΕΥΑΘ, Ιωάννη Κρεστενίτη, προε το ΔΣ την 18/1/2019 όσο και στα πρακτικά του ΔΣ τηε 5/3/2019 προκύπτει ότι στην απόφαση (077/2019) έγκρισηε για την ανάθεση τηε σύμβασηε τηε συμφωνίαε στην Κατα- Karfitsa 11 . 01.2020

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΕΥΑΘ Η πορεία της μελέτης ενός έργου που στοίχισε εκατομμύρια Πηγή: KARFITSA Σελ.: 1,20-21 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 ιβησσού έγινε «ναι» και στοίχισε εκατομμύρια ευρώ σκευή ΑΤΕ αναγράφεται μόνο το ποσό τηε εκτιμώμενηε αξίαε 3.367,997,89 χωρίε ΦΠΑ, με δικαίωμα προαίρεσηε έωε 1.000.000 ευρώ και όχι το ποσό μετά τη μέση έκ ­ πτωση προσφοράε του 49,06%. Ιδιοκτήτεε τηε εταιρείαε Η Κατασκευή ΑΕ, που ανέ ­ λαβε το έργο, είναι ο Χρύσανθοε Κτενίδηε και ο Κυριάκοε Χαϊδεμένοε. Τη σύμβαση υπογράφει ωε νόμιμοε εκπρό- σωποε τηε εταιρείαε ο Κυριάκοε Χαϊδεμένοε. 0 Χρύσαν ­ θοε Κτενίδηε έχει συγγενική σχέση με τη Δέσποινα Κτε- νίδου, η οποία ήταν η συντάκτρια τηε μελέτηε του 2005 ωε συνεργάτιδα του καθηγητή Γεώργιου Πενέίϊη. Η από ­ φαση για την έγκριση (5/3/2019) τηε ανάθεσηε στην Κα ­ τασκευή ΑΤΕ ελήφθη αφότου είχε διοριστεί (21/2/2019) από το Υπερταμείο μέλοε του ΔΣ τηε ΕΥΑΘ ΑΕ ο Δρ. Γρη- γόρηε Πενέληε, υιόε του ομότιμου καθηγητή Γεώργιου Πενέλη. It ~*ι l;li| %ΙΙ>·^ι·ι·Π1 Τι ηι·ι i Ι.Ι,^ τ ΙΙ ιιμ ·· Π Γι -· λ Mutayin IB Με απλά λόγια, η ΕΥΑΘ: * Το 2019 ενέκρινε, αντί του ποσού 3.367.997,89 ευρώ χωρίε ΦΠΑ και δικαίωμα προαίρεσηε 1.000.000 ευρώ χωρίε ΦΠΑ, την ίδια μελέτη που απέρριψε το 2005 για την ενίσχυση-επισκευή του υδαταγωγού Αραβησσού προϋπολογισμού 2.190.000 με ΦΠΑ. • Η μελέτη του 2005 είχε επιβλέποντα τον Δρ. Γεώρ ­ γιο Πενέλη φέρονταε σφραγίδα τηε συντάκτριαε Δέσποι- ναε Κτενίδου, ενώ το 2018 είχε επιβλέποντα τον ίδιο (Δρ. Γεώργιο Πενέλη) φέρονταε σφραγίδα την εταιρεία Γ. & Γ. Πενέληε, στην οποία ο επιβλέπων εμφανίζεται ωε μέλοε του ΔΣ τηε και ο υιόε του, Γρηγόρηε Πενέληε, ωε αντι- πρόεδροε. ■ Η σύμβασηεγκρίθηκελίγεεημέρεε (5/3/2019) αφό ­ του ο Δρ. Γρηγόρηε Πενέληε είχε διοριστεί (21/2/2019) από το Υπερταμείο μέλοε του ΔΣ τηε ΕΥΑΘ. Δηλαδή μέλοε του ΔΣ τηε ΕΥΑΘ ενέκρινε σύμβαση που έφερε δική του σφραγίδα (!). ■ Τόσο ο πρώην πρόεδροε τηε ΕΥΑΘ Ιωάννηε Κρεστε- νίτηε, επί θητείαε του οποίου υπεγράφη η σύμβαση, όσο και ο Αγιε Παπαδόπουλοε, που διορίστηκε τον Αύγουστο του 2019, δεν θεώρησαν σκόπιμο να ζητήσουν γνωμο ­ δότηση τηε νομικήε υπηρεσίαε τηε εταιρείαε. ■ Η ΕΥΑΘ αριθμεί 140 μηχανικούε καταρτισμένουε και με διδακτορικούε τίτλουε. Εντούτοιε, ανέθεσε το έργο σε εξωτερική εταιρεία. ■ 0 εκ των ιδιοκτητών τηε εταιρείαε που ανέλαβε το έργο, Κατασκευή ΑΤΕ, μετά από μειοδοτικό διαγωνισμό έχει συγγενική σχέση με τη συντάξασα τηε μελέτηε του 2005, που είναι ίδια με την μελέτη του 2018, και συνερ- γάτιδα του Δρ. Γεώργιου Πενέλη. Κατόπιν όλων αυτών προκύπτουν σοβαρά ερωτήμα ­ τα: ■ Για ποιον λόγο το ΔΣ τηε ΕΥΑΘ απέρριψε την ίδια με ­ λέτη το 2005 ενώ την ενέκρινε το 2018; ■ Για ποιον λόγο αυξήθηκε ο προϋπολογισμόε του έρ ­ γου κατά 150% (πλέον προαίρεσηε) περίπου στην ίδια μελέτη; ■ Για ποιον λόγο στη σύμβαση δεν αναγράφεται το ποσό προϋπολογισμού μετά την έκπτωση του 49,06%; ■ Πώε εγκρίθηκε εκ των προτέρων ποσό 1.000.000 ευρώ ωε προαίρεση, από τη στιγμή που δεν έχουν αρχίσει καν τα έργα περάτωσηε; ■ Γιατί η ΕΥΑΘ δεν ανέθεσε την εκπόνηση μελέτηε αλλά και την εφαρμογή σχεδίου επισκευήε του υδατα ­ γωγού Αραβησσού στουε δεκάδεε μηχανικούε τηε, που και την τεχνογνωσία διαθέτουν και την επιστημονική επάρκεια; ■ Πόσο ηθικό είναι μέλοε του ΔΣ τηε ΕΥΑΘ να υπο ­ γράφει μελέτη προϋπολογισμού εκατομυρίων ευρώ και ο ίδιοε να την εγκρίνει; Karfitsa 11 . 01.2020

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δεύτερη ευκαιρία αναζητά ο ΘΕΣγάλα Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 715.28 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ► Μετά την αίτηση εξυγίανσης Δεύτερη ευκαιρία αναζητά ο ΘΕΣγάλα ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΝΟΔΟ ΣΤΗΝ ΠΤΩΣΗ ΚΑΙ ΤΩΡΑ ΣΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΡΕΥΣΤΟΥ Ο ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΠΟ ΤΗ ΛΑΡΙΣΑ ν αναμονή της απόφασης του Πρωτοδικείου Λάρισας επί της αίτησης εξυ ­ γίανσης που κατέθεσε την πε­ ρασμένη χρονιά και συζητήθη ­ κε στα τέλη του έτους βρίσκε ­ ται ο γαλακτοκομικός συνεται ­ ρισμός ΘΕΣγάλα. Μέσω της αίτησης εξυγίανσης ο συνεται ­ ρισμός από τη Λάρισα, που επι­ χείρησε να αλλάξει τον τρόπο που αγοράζαμε γαλακτοκομικά και να «κλειδώσει» τις τιμές πα­ ραγωγού, προσπαθεί να βρει λύση στα δυσθεώρητα οικονο ­ μικά του προβλήματα. Για να ξεπεράσει, όμως, τα προβλήματα, χρειάζεται ένεση ρευστότητας. Στην προσπάθειά του να βρει τζίρο, προχώρησε στα τέλη της περασμένης χρο ­ νιάς στην υπογραφή συμφωνί ­ ας με τα σούπερ-μάρκετ Κρη ­ τικός, ενώ έχει στα σκαριά και άλλες συμφωνίες με μεγάλες αλυσίδες σούπερ-μάρκετ. Η συνεργασία με την αλυσίδα Κρητικός αφορά τη διάθεση σειράς προϊόντων του Συνε ­ ταιρισμού σε επιλεγμένα κα ­ ταστήματα της ομώνημης εται ­ ρείας. Από την πλευρά του Συ ­ νεταιρισμού εκτιμάται ότι η συ ­ νεργασία αυτή θα αποβεί προς όφελος του. άντως, το μείζον ερώτημα είναι πώς ο ΘΕΣγάλα έφτα ­ σε σε αυτό το σημείο. Ποια εί ­ ναι εντέλει η κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει και αν θα μπορέσει να ξεφύγει από την «κατάρα» που κατατρέ ­ χει το ελληνικό συνεταιρι ­ στικό κίνημα ή θα επιβεβαι ­ ώσει τις «Κασσάνδρες» που θέλουν να μην καταφέρνει να σταθεί στα πόδια του. Ο συνεταιρισμός έχει τζίρο (χρήση 2018) περί τα 20 εκατ. ευρώ, ενώ στα 20 εκατ. ευρώ υπολογίζονται και οι συνολικές υποχρεώσεις του. Ο μακρο ­ πρόθεσμος δανεισμός έφτασε ■ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ Η είσοδος τον ΘΕΣγάλα στα ράφια των σουπερ ­ μάρκετ αλλάζει το μοντέλο με το οποίο μέχρι σήμερα είχε δραστηριοποιηθεί ο Συνεταιρισμός τα 4 εκατ. ευρώ, το μετοχικό κεφάλαιό του διαμορφώνεται πλέον στις 846.000 ευρώ (μέ ­ τοχοι είναι 36 συνεταιριστές) και πλέον απασχολεί λιγότερα από 80 άτομα. Επέκταση Δημιουργήθηκε το 20 H, όταν ομάδα 100 παραγωγών, η οποία ήλεγχε το 10% της εγχώριας παραγωγής αγε ­ λαδινού γάλακτος, αποφάσι ­ σε να συνασπιστεί για να πε- τύχει καλύτερες τιμές. Βασικοί πελάτες του οι μεγαλύτερες γα ­ λακτοβιομηχανίες της χώρας, όπως η Friesland. ρονιά-σταθμός όμως για να γίνει ευρέ ­ ως γνωστός ήταν το 2013, όταν αποφάσισε, εκτός από τον πρωτογενή τομέα, να επεκταθεί και στην κατα ­ νάλωση και να συναγωνι ­ στεί τους πελάτες του, δηλα ­ δή τις γαλακτοβιομηχανίες που τους προμήθευε πρώτη ύλη. Η σύγκρουση δεν ήταν άμεση, διότι επέλεξε να προ ­ σεγγίσει διαφορετικά την κα ­ τανάλωση. Όπερ και εγένετο. Το 2013 δημιουργείται το δίκτυο κα ­ ταστημάτων με Αυτόματους Πωλητές Γάλακτος ΘΕΣ ­ γά λα στη Λάρισα. Ακολουθεί το 2015 η Θεσσαλονίκη και το 2016 η Αθήνα. Για να φτά ­ σουμε στο 2017, όπου τίθεται σε εφαρμογή το σχέδιο για τη Ο Συνεταιρισμός δημιουργήθηκετο 2011, όταν ομάδα 100 παραγωγών, η οποία ήλεγχε το 10% της εγχώριας παραγωγής αγελαδινού γάλακτος, αποφάσισε να συνασπιστεί για να πετύχει καλύτερες τιμές. Βασικοί πελάτες του οι μεγαλύτερες γαλακτοβιομηχανίες της χώρας, όπως η Friesland. μετατροπή των καταστημάτων σε συνεταιριστικές γωνιές ελ ­ ληνικών προϊόντων καθημε ­ ρινής διατροφής και η ανά ­ πτυξη μέσω franchise. Εκτός από την πρωτογενή παραγω ­ γή και την κατανάλωση, ο Συ ­ νεταιρισμός είχε προχωρήσει και στη δημιουργία παραγω ­ γικής μονάδας. Κινήσεις οι οποίες, ωστόσο, αφενός τράβηξαν ρευστότη ­ τα και αφετέρου έγιναν εν μέσω βαθιάς οικονομικής κρίσης, κατάρρευσης της κα ­ τανάλωσης γάλακτος, πιέσε ­ ων στις τιμές παραγωγού, αύ ­ ξησης των τιμών των πρώτων υλών και αποχώρησης ή μεί ­ ωσης των ποσοτήτων που αγό ­ ραζαν οι γαλακτοβιομηχανίες από τον Συνεταιρισμό, όπως συνέβη με την περίπτωση της Friesland, βασικού πελάτη του ΘΕΣγάλα. Σήμερα ο ΘΕΣ ­ γά λα βρίσκεται σε κομβικό ση ­ μείο, γιατί είναι ευκαιρία η του να αποδείξει αν μπορεί να με- τεξελιχθεί και να κερδίσει το στοίχημα.

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο κρητικός ΣΥΝΚΑ έβαλε «πόδι» στην Κέρκυρα Πηγή: ΚΕΦΑΛΑΙΟ-ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ Σελ.: 27 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 289.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2400 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο κρητικός ΣΥΝΚΑ έβαλε «πόδι» στην Κέρκυρα Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΔΕΥΤΕΡΟ ΑΝΟΙΓΜΑ ΕΚΤΟΣ ΤΗΣ ΜΕΓΑΛΟΝΗΣΟΥ ■ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΓΓΣΗ Σ τον έλεγχο tns κρητικήε συνεταιριστι- κήε αλυσίδαε σούπερ-μάρκετ ΣΥΝΚΑ πέρασε π κερκυραϊκή αλυσίδα Γαλα- ξίαε, π οποία διαθέτει δίκτυο 19 καταστη ­ μάτων σιο νησί του Ιονίου, με το brand Δή ­ μητρα. Σύμφωνα με τα όσα αποκάλυψε ο πρόε- δρόε του, κ. Απόστολοε Αλεξάκηε, ο συνε- ταιρισμόε ΣΥΝΚΑ έχει συμφωνήσει με την εταιρεία ΠαλαξίαΞ, σε ένα deal αρκετών εκα ­ τομμυρίων, ώστε να αποκτήσει τα κερκυρα- ϊκά καταστήματα. Όπωε ανέφερε ο κ. Αλεξά ­ κηε, η συγκεκριμένη αλυσίδα καταστημά ­ των κάνει ετήσιο τζίρο που φτάνει τα 45 εκατ. ευρώ. Ο πρόεδροε του συνεταιρισμού χαρακτήρισε αναγκαιότητα την επέκταση, με δεδομένη τη σημερινή επιχειρηματική πραγ­ ματικότητα, ενώ παράλληλα αναφέρθηκε και στιε δράσειε στήριξηε npos όφελοε τηε το- πικήε κοινωνίαε. «Μπλόκο» Η εξαγορά αυτή αποτελεί τη δεύτερη μεγάλη τηε κρητικήε συνεταιριστικήε αλυσίδαε. Είχε προηγηθεί, μία πενταετία πίσω, η εξαγο ­ ρά του 100% τηε Βιδάληε Μάρκετ. Κίνηση μέσω τηε οποίαε οι Κρητικοί επεδίωξαν και κατάφεραν να επεκτείνουν τη γεωγραφική τουε περιοχή πέραν τηε Κρήτηε και να βά ­ λουν «μπλόκο» στιε βλέψειε των μεγά ­ λων για την τουριστική πίτα. Σημειώνεται ότι, μέσω τηε εξαγοράε τηε Βιδάληε Μάρκετ, η κρητική αλυσίδα, που δραστηριοποιούνταν μόνο στην Κρήτη, απέκτησε πρόσβαση σε 8 ακόμα νησιά του Αιγαίου, και συγκεκριμένα σε Τήνο, Σύρο, Νάξο, Πάρο, Μήλο, Σαντορί ­ νη, Χίο και Κάλυμνο. Πλέον, με την απόκτη ­ ση τηε αλυσίδαε Δήμητρα, βάζει πόδι και στα Ιόνια νησιά. Σύμφωνα με τον τελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό τηε ΣΥΝΚΑ, οι πωλήσειε τηε το 2018 είχαν κινηθεί στα επίπεδα του 2017, δηλαδή στα 175,624 εκατ. ευρώ, το μικτό αποτέλεσμα στα 43,437 εκατ. ευρώ, τα απο ­ τελέσματα προ φόρων στα 2,928 εκατ. ευρώ και τα καθαρά αποτελέσματα στα 890.735 ευρώ, έναντι 1,548 εκατ. ευρώ που ήταν στη χρήση του 2017. Οριακή ανάπτυξη Σημειώνεται πωε η οργανωμένη λιανική εμφανίζει οριακή ανάπτυξη, ενώ οι αλυσίδεε «ελέγχουν» μόλιετο 57% τηε αγοράε, αφού εκτόε των αλυσίδων σούπερ-μάρκετ πραγ ­ ματοποιείται το 43% του τζίρου του λιανε ­ μπορίου τροφίμων, σύμφωνα με το Ινστιτού ­ το Έρευναε Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Στοιχείο που επιβεβαιώ ­ νει ότι οι καταναλωτέε εξακολουθούν να πα ­ ραμένουν πιστοί στην παράδοση και συνεχί ­ ζουν να κάνουν τιε αγορέε τουε από εξειδι- κευμένα σημεία πώλησηε όπωε οι φούρνοι, τα οπωροπωλεία, τα κρεοπωλεία κ.λπ. Σύμ ­ φωνα με το ΙΕΛΚΑ, η δαπάνη ανά νοικοκυριό σε είδη παντοπωλείου διαμορφώθηκε στα 366,67 ευρώ, αυξημένη κατά 0,86%, ενώ η συνολική δαπάνη σε είδη παντοπωλείου στη χώρα έμεινε σχεδόν αμετάβλητη στα 17,81 δισ. ευρώ, λόγω τηε μείωσηε που παρουσί ­ ασε ο αριθμόε των νοικοκυριών.

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Οι στόχοι του 2019 που έγιναν βραβεία Πηγή: ΑΠΟΨΗ Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 194.16 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ PRAKTIKER HELLAS: Οι στόχοι του 2019 που έγιναν βραβεία Γ ια την Praktiker Hellas, το εκ των ηγετικών δι ­ κτύων καταστημάτων στην αγορά του DIY και Home Improvement στην Ελλά ­ δα, το 2019 ήταν ξεχωριστό, μέ ­ σα από αξιοσημείωτες και πολ ­ λαπλές βραβεύσεις. Κατά τη διάρκεια του έτους έλαβε συνολικά 6 διακρίσεις στους θε ­ σμούς Sales Excellence Awards, Superbrands Greece 2018-2019, PEAK Performance Marketing Awards 2019, Diamonds of the Greek Economy, Social Media Awards 2019 και Shopper Marketing Awards 2019. Παράλλη ­ λα, κατάφερε να διακριθεί στα Treasures of Greek Tourism 2019, αλλά και να βρεθεί σε shortlists του θεσμού των βραβείων του Εθνικού Ινστιτούτου Εξυπηρέτησης Πελα ­ τών, για τις βέλτιστες πρακτικές της στην εξυπηρέτηση. Πρόκειται για διακρίσεις που επι ­ βραβεύουν τον αναπτυξιακό προσα­ νατολισμό της εταιρείας, τη σταθερή προσήλωσή της στις αξίες και το ό ­ ραμά της, την έμφαση στην εξαιρετι ­ κή ποιότητα προϊόντων και υπηρε ­ σιών, τη συνεχή καινοτομία και την αδιαπραγμάτευτη αξιοπιστία. Όπως λένε οι άνθρωποι της αλυσί ­ δας, κάθε διάκριση για την Praktiker Hellas είναι μοναδική, κα ­ θώς επιβεβαιώνει μια συνολική και συγκροτημένη προσπάθεια ετών και αποδεικνύει το μεράκι των ανθρώ ­ πων της καθώς και τις επιτυχημένες επιχειρηματικές της επιλογές.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Καλαμάκια από σιτάρι! Πηγή: ΕΛΕΥΘΕΡΟΣ ΤΥΠΟΣ Σελ.: 16 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 845.63 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6345 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ίο gw ρρος ion οτοΐόκου; jiitim «Λμίκι staramaki sti 10 situ μέρος tou στΕΪΕίοιις 11 1ST (I 9ΤΜΐί|[ΙΙ Οταν βγουν στα ράφια των σούπερ μάρκετ θα κοστίζουν περίπου δέκα λεπτά του ευρώ το ένα και θα έχουν «ζωή» έωε 18 μήνεε staramakf τώμόκι οκό οιτάρι ί ταξιανθία αΐέθεται και pimgi τ^( ΚΙΛΚΙΣ: Η ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ «STARAMAKI» ΜΟΙΡΑΣΕ 4.000 ΚΑΛΑΜΑΚΙΑ ΣΤΙΣ ΚΑΦΕΤΕΡΙΕΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ Καλαμάκια από... σιτάρι! Π ρεμιέρα στο ακριιικό Κιλκίς έκαναν ία καλαμάκια από... σιτάρι. Πριν από λίγες μέρες τα μέλη της Κοινωνικής Συνεταιριστι ­ κής Επιχείρησης «Staramaki» μοίρα ­ σαν περίπου 4.000 καλαμάκια από σιτάρι στο 90% των καφετεριών της πόλης. Ως αντάλλαγμα, πήραν από τα καταστήματα τα υπολείμματα του καφέ προκειμένου να χρησιμοποιηθεί ως βιομάζα για καύσιμη ύλη! Η εταιρία «Staramaki» εδρεύει λίγο έξω από την πόλη του Κιλκίς και στόχο έχει να διαδώσει τα καλαμάκια από σιτάρι σε όλη την Ελλάδα και την Ευρώπη, προωθώντας την αειφορία, την πράσινη ανάπτυξη και την κυκλι ­ κή οικονομία. Πρόεδρός της είναι ο 38χρονος μηχανικός Στέφανος Κα- μπέρης, ο οποίος εγκατέλειψε την κα- ριέρα του σε Ελλάδα και εξωτερικό και επέστρεψε στο Κιλκίς κυνηγώντας το όνειρό του. Η εταιρία έχει έξι μέλη, εκ των οποίων το ένα είναι πρόσφυγας και απασχολεί επτά εργαζόμενους, εκ των οποίων οι δύο είναι πρόσφυγες. «Ηταν η πρώτη φορά τόσο στην Ελ ­ λάδα όσο και την Ε.Ε. που δόθηκαν □ ΑΓΓΕΛΟΣ ΑΓΓΕΛΙΔΗΣ [email protected] μαζικά τόσα πολλά καλαμάκια από σιτάρι. Στοχεύουμε τους πρώτους μήνες του 2020 να επεκταθούμε σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα και αργότερα στην Κρήτη», είπε στον «Ε.Τ.». Εξήγησε τη διαδικασία παραγωγής του καλαμιού από σιτάρι, η οποία γί ­ νεται σχεδόν χειρονακτικά. «Συνερ ­ γαζόμαστε με ντόπιους καλλιεργη ­ τές σιτηρών και δεν σπέρνουμε δικά μας. Μετά το θερισμό μπαίνουμε στο χωράφι και μαζεύουμε το στέλεχος του σιταριού. Στη συνέχεια γίνεται η επεξεργασία και διαλογή η προκειμέ ­ νου να βρεθούν τα σωστά καλάμια σε ό,τι αφορά το πάχος, το μήκος και τη διατομή. Αμέσως μετά αποστειρώνο ­ νται, οδηγούνται στην ξήρανση και συσκευάζονται. Χρονοβόρα διαδικασία Είναι μια διαδικασία που απαιτεί χρό ­ νο και γίνεται κυρίως χειρονακτικά», τόνισε. Υπογράμμισε ότι ένα στρέμμα σιτηρών είναι ικανό να δώσει έως 300.000 στελέχη, τα οποία εφόσον Στοχεύουμε ious npcbious μήνκ του 2020 να επεκταθούμε σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα και αργότερα στην Κρήτη ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΚΑΜΠΕΡΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ «STARAMAKI» Η Η πληρούν τις προϋποθέσεις μπορούν να γίνουν καλαμάκια. «Οι καλλιέργειες του Νομού Κιλκίς είναι ικανές να τρο ­ φοδοτήσουν με καλαμάκια από σιτάρι όλη την Ευρώπη!», εκτίμησε. Τα καλα ­ μάκια από σιτάρι όταν βγουν στα ρά ­ φια των σούπερ μάρκετ θα κοστίζουν περίπου δέκα λεπτά του ευρώ το ένα και θα έχουν «ζωή» έως 18 μήνες. Δεν είναι μιας χρήσης Μάλιστα, είπε ότι τα συγκεκριμένα καλαμάκια δεν είναι μιας χρήσης. «Μπορούν να πλυθούν, ακόμη και στο πλυντήριο και να επαναχρησιμοποιη- θούν. Βέβαια, η χρήση τους δεν είναι για πάντα καθώς κάποια στιγμή θα χαλάσουν», είπε. Η αρχική επένδυση σε υλικοτεχνικό εξοπλισμό κόστισε περίπου 70.000 ευρώ, τα οποία εξα ­ σφαλίστηκαν μέσα από στρατηγικές συνεργασίες. Να σημειωθεί ότι από το 2021 θα πρέπει να θεωρούνται παρελθόν τα πλαστικά καλαμάκια, καθώς ανήκουν στην ομάδα των προϊόντων μιας χρήσης που βάσει πρόσφατης πολιτικής συμφωνίας της Ευρωβουλής και του Συμβουλίου της Ε.Ε. θα τεθούν εκτός αγοράς. Ομως, το ενδιαφέρον στα σχέδια της Κοινωνικής Συνεταιριστικής Επι ­ χείρησης έγκειται και στο γεγονός ότι δεν στοχεύει μόνο να διαθέσει στην αγορά τα καλαμάκια από σιτάρι αλλά να προωθήσει πρακτικά την κυκλική οικονομία και την αειφορία. «Από τα καταστήματα με τα οποία θα συνεργαζόμαστε θα ζητάμε τα υπο ­ λείμματα του καφέ τους. Στην ουσία θα ανταλλάσουμε τα καλαμάκια με τον καφέ. Μόνο οι καφετέριες του Κιλκίς “ παράγουν ” καθημερινά περίπου 90 κιλά υπολειμμάτων καφέ. Αυτό απο ­ τελεί μία καθαρή βιομάζα, την οποία σκοπεύουμε να αξιοποιήσουμε για χρήση παραγωγής ενέργειας βιομηχα ­ νικής κλίμακας», είπε ο κ. Καμπέρης. Ωστόσο, ξεκαθάρισε ότι πρόκειται για ένα μεγάλο πρότζεκτ, το οποίο «τρέχουν» σε συνεργασία με διάφο ­ ρους φορείς και ήδη έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον σημαντικές εταιρίες της Βόρειας Ελλάδας. «Βρισκόμαστε σε επικοινωνία προκειμένου να βρούμε μία κοινή βάση συνεργασίας και να υλοποιήσουμε το πρότζεκτ, το οποίο απαιτεί σημαντικά κεφάλαια», κατέ ­ ληξε. ■

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ενοχλεί χώρες και εταιρείες του Βορρά το κουιντέτο του Νότου υπέρ της σήμανσης πρώτης ύλης Πηγή: AGRENDA Σελ.: 38 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 701.31 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ενοχλεί χώρες και εταιρείες του Βορρά το κουιντέτο του Νότου υπέρ της σήμανσης πρώτης όλης Ελλάδα, Ιταλία, Γαλλία, Ισπανία και Κύπρος στριμώχνουν την Κομισιόν για πιο αυστηρή νομοθεσία Ελλάδα Σημαντικό ­ τεροι στόχοι επισήμανσης γιαούρτι, τυρί, κρασί και ελαιόλαδο Βέλγιο Το 2017, οι ετικέτες «Made in France» στα γαλακτοκο ­ μικά μείωσαν τις εξαγωγές του Βελγίου U βιεθνώς Η σήμανση της προέλευσης θεωρείται προσπάθεια μιας χώρας να θέσει διακρί ­ σεις ως προς τα εισαγόμενα ΤΟΥ ΠΕΤΡΟΥ ΓΚΟΓΚΟΥ [email protected] 0 βιομηχανικόε Boppds και οι πολυε- θνικέε στη βιομηχανία τροφίμου κο ­ ντράρουν το αίτημα του κουιντέτου χωρών του ευρωπαϊκού Νότου, που θεωρεί πωε οι καιροί είναι ώριμοι για τη νομοθέτηση ons Βρυξέλλεε τηε σή- μανσηε στη συσκευασίατηε πρώτηε ύληε που χρησιμοποιήθηκε για την παρασκευή των τροφίμων. Πρόκειται για μια περίοδο κατά την οποία η ΕΕ υιοθετεί μια γραμμή άμυναε σε κλάδουε όπωε του αυτο ­ κινήτου και τηε υψηλήε τεχνολογί- αε, σε ένα διεθνέε εμπορικό σκηνι ­ κό κατά βάση προστατευτικό. Σε αυ ­ τό το πλαίσιο οι ισχυροί μεσογεια ­ κοί οίκοι τηε γκουρμέ γαστρονομί- αε βρήκαν μια καλή ευκαιρία για να πετύχουν μια νίκη για την εγχώρια παραγωγή τουε γαλακτοκομικών, ε- λαιολάδου, κρασιού και ζυμαρικών. Στο διεθνέε εμπόριο, ωστόσο, πα­ ραδοσιακή η σήμανση τηε προέλευ- σηε γίνεται αντιληπτή ωε μια προσπά ­ θεια μιαε χώραε να εγκαταστήσει δι- ακρίσειε έναντι άλλων εισαγόμενων προϊόντων, πυροδοτώνταε μια σειρά καταγγελιών ενώπιων του Παγκόσμι ­ ου Οργανισμού Εμπορίου και φυσικά εμπορικών κυρώσεων. Συνεπώε, μό ­ νο τυχαία δεν μπορεί να ιδωθεί η επι ­ λογή τηε Ελλάδαε, τηε Γαλλίαε, τηε I- Σημαντικό μέρος της στρατηγικής τροφίμων το Farm to Fork. ταλίαε, τηε Ισπανίαε και τηε Πορτο- γαλίαε να ζητήσουν πρόσφατα από την Κομισιόν να αυστηροποιήσει και να εναρμονίσει την ευρωπαϊκή νομο ­ θεσία για τη σήμανση των τροφίμων. Βέβαια φαίνεται πωε μια τέτοια κί ­ νηση δεν βρίσκει αντιστάσειε μόνο α ­ πό χώρεε εκτόε μπλοκ, όπωε για πα ­ ράδειγμα ο Καναδάε, ο οποίοε δια- μαρτυρήθηκε στο πρόσφατο παρελ ­ θόν για την απόφαση τηε Ιταλίαε να αναγράφεται στα ζυμαρικά η χώρα προέλευσηε σκληρού σίτου. Οι πρώ- τεε ανησυχίεε των γραφειοκρατών τηε ΕΕ είναι ότι η επισήμανση αυ ­ τή υπονομεύει την ενιαία αγορά τηε ΕΕ, ενθαρρύνονταε τουε καταναλω- τέε - και τουε διαχειριστέε αγορών σε σούπερ μάρκετ - να προτιμούν τα εγχώρια προϊόντα. Η Τσεχία, η Δα ­ νία και η Ολλανδία τόνισαν ότι οι αλ- λαγέε θα μπορούσαν να υπονομεύ ­ σουν την ενιαία αγορά και θα απο ­ τελούσαν πρόσθετο ρυθμιστικό βά- ροε για τουε παραγωγούε τροφίμων. Οι μεγάλοι μεταποιητέε τροφίμων στην ΕΕ, οι οποίοι βασίζονται στην ε ­ τήσια προσφορά από όλο τον κόσμο, είναι επίσηε εχθρικέε. «[Οι κανόνεε αυτοί] θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο τη διαθεσιμότητα, την οικο ­ νομική προσιτότητα και την ποιότη ­ τα τηε προσφοράε σε ολόκληρη την ΕΕ», δήλωσε ο Dirk Jacob8 από το FoodDrinkEurope, ένα λόμπι που εκ ­ προσωπεί τη βιομηχανία τροφίμων. Οι καταναλωτές θέλουν πληροφορίες για την προέλευση των προϊόντων Μπορεί η Επιτροπή να έχει δηλώσει ότι είναι τουλάχιστον πρόθυμη να ακούσει, ωστόσο η νέα Επίτροπος για την υγεία και την ασφάλεια των τροφίμων στην ΕΕ, υπεύθυνη για την επισήμανση των τροφίμων Στέλα Κυριακίδη ισχυρίστηκε ότι μια δέσμη εθνικών μέτρων -όπως οι γαλλικές ετικέτες στα γαλακτοκομικά προϊόντα- δεν είναι «ένας βιώσιμος τρόπος για να προχωρήσουμε. Πρέπει να βρούμε μια μακροπρόθεσμη λύση σε επίπεδο ΕΕ». Η επισήμανση των τροφίμων θα αποτελέσει σημαντικό μέρος της στρατηγικής τροφίμων της πολιτικής της Επιτροπής «Farm to Fork», την οποία οι Βρυξέλλες σχεδιάζουν να παρουσιάσουν τον Απρίλιο. «Όλο και περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να μάθουν τρώνε τι και από πού προέρχεται», δήλωσε στο Politico ο Έλληνας, υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης Μάκης Βορίδης., τονίζοντας ότι για την Ελλάδα, οι σημαντικότεροι στόχοι επισήμανσης είναι γιαούρτι, τυρί, κρασί, ελαιόλαδο και μετά κρέας.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  νεα Πηγή: AGRENDA Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 180.95 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 3500 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Εως τις 7 Φεβρουάριου προτάσεις για τον 2ο διαγωνισμό Olive Challenge Σε εξέλιξη έως τις 7 Φεβρουάριου βρίσκεται ο 2ος Διαγωνισμός Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας, Olive Challenge που αναμένει ολοκληρωμένες προτάσεις οι οποίες θα αλλάξουν τον ελαιοκομικό τομέα. Όσοι διακριθούν, θα εξασφαλίσουν υποστήριξη για 6 μήνες, από εξειδικευμένους επιστήμονες και επιτυχημένους επιχειρηματίες, στην ολοκλήρωση και προώθηση της ιδέας τους, αλλά και ιδιαίτερη προβολή. Το 2019 άφησε 15 βραβεία στην ΑΒ Βασιλόηουλος Η ΑΒ Βασιλόηουλος απέσπασε 15 διακρίσεις στις 7 τελευταίες διοργανώσεις του επιχειρηματικού κλάδου, λίγο πριν το κλείσιμο της χρονιάς, που επιβεβαιώνουν τη δυναμική παρουσία της και τις καινοτόμες στρατηγικές της επιλογές. Πρόκειται για έξι Gold, τρία Silver και τέσσερα Bronze βραβεία, ενώ κατέκτησε ακόμα τους τίτλους «True Leader» & «Εθνικός Νικητής». Ψηφιακές επενδύσεις άνω των φ Το 2020 οι ευρωπαϊκές εταιρείες αναμένεται να δαπανήσουν περισσότερα από 270 δια δολάρια στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Ωστόσο, οι επενδύσεις αυτές δείχνουν να έχουν μακρά ' «ωρίμανση» και ως αποτέλεσμα μόνο το 16% των επιχειρήσεων, που θα επενδύσουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, θα καταφέρει να δημιουργήσει νέες ροές εσόδων μέσω αυτών των επενδύσεων.

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Με προσφορές τέσσερα στα δέκα καταστήματα Πηγή: ΛΟΓΟΣ Σελ.: 4 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 422.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 60 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΤΖΙΡΟΣ ΕΟΡΤΩΝ Σε χαμηλότερα επίπεδα, συ ­ γκριτικά με πέρυσι, κινήθηκε ο χριστουγεννιάτικος τζίρος για τις μισές επιχειρήσεις (49%), επίδο ­ ση παρόμοια με την αντίστοιχη έρευνα του 2018 (51%). Ο κλάδος που επλήγη περισ ­ σότερο είναι η ένδυση/υπόδηση και κυρίως το άλλο λιανικό (βι ­ βλία, αθλητικός εξοπλισμός, παι ­ χνίδια, καλλυντικά, άνθη-φυτά κλπ), ενώ αυτός των τροφίμων - ποτών είχε τις μικρότερες απώ ­ λειες, με τα σούπερ μάρκετ να καταγράφουν μικρή αύξηση (1,5%). Τα παραπάνω προκύπτουν από έρευνα του Ινστιτούτου Εμπορίου και Υπηρεσιών της ΕΣΕΕ για την κίνηση της αγοράς κατά την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων και της Πρωτο ­ χρονιάς 2019. Σύμφωνα με τα ευρήματα, αύ ­ ξηση στις πωλήσεις κατέγραψε μόλις το 17% των επιχειρήσεων. Ωστόσο, το ποσοστό αυτό ενι- σχύεται στο 21% για τις μεγαλύ ­ τερες επιχειρήσεις, σε όρους τζί ­ ρου. Σε γενικές γραμμές, καλύτε ­ ρες επιδόσεις σημείωσαν οι επι ­ χειρήσεις σε Βόρεια Ελλάδα και Αττική, ενώ αποθαρρυντική ήταν η εικόνα σε Κεντρική Ελλάδα και στα νησιά του Αιγαίου και την Κρήτη. Για περισσότερες από τις μισές επιχειρήσεις, η περίοδος πριν από τα Χριστούγεννα ήταν καλύτερη από άποψη αγοραστι ­ κής κίνησης, ενώ σχεδόν τρεις στις δέκα σημείωσαν υψηλότερο τζίρο το διάστημα μεταξύ Χρι ­ στουγέννων και Πρωτοχρονιάς. Ανεξαρτήτως πωλήσεων η κί ­ νηση των πιο φτηνών προϊόντων παρέμεινε σταθερή στην προτί ­ μηση των καταναλωτών (46%) ενώ ενισχύθηκε η πώληση των πιο ακριβών προϊόντων (12% ένα ­ ντι 4% πέρυσι). Οι περισσότεροι επιχειρημα ­ τίες (79%) αναγκάστηκαν να κα- λύψουν οι ίδιοι το διευρυμένο ωράριο, ενώ μόλις το 16% επέλε- ξαν να διευρύνουν το ωράριο των μισθωτών τους. Το εύρημα αυτό επαναλαμβά ­ νεται με συνέπεια σε όλες τις σχετικές έρευνες (εορταστικές περίοδοι και λειτουργία των κα ­ ταστημάτων τις Κυριακές) με διο- γκούμενη μάλιστα τάση. Σχεδόν οι 4 στους 10 επιχειρη ­ ματίες πραγματοποίησαν προ ­ σφορές στα κατάστηματά τους κατά τη διάρκεια της εορταστι ­ κής περιόδου, ποσοστό ίδιο σε σχέση με πέρυσι. Τέλος σημαντική μερίδα επι ­ χειρήσεων (4/5) φαίνεται ότι κα- τάφεραν να καλύψουν τις φορο ­ λογικές υποχρεώσεις τους. Ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ Γ.Κα- ρανίκας σε ερώτηση δημοσιο ­ γράφων σχετικά με το καθεστώς των εκπτώσεων και των προσφο ­ ρών ανέφερε ότι η κυβέρνηση προσανατολίζεται στην απελευ ­ θέρωση των προσφορών, αλλά οι έμποροι έχουν πάγιο αίτημα, πέ ­ ρα από τις προσφορές όλο το χρόνο, για ένα σταθερό και διαυ ­ γές νομικό πλαίσιο που να προ ­ βλέπει δυο εκπτωτικές περιόδους το χρόνο, στο τέλος εποχής (κα ­ λοκαίρι και χειμώνα). Με προσφορές τέσσερα στα δέκα καταστήματα

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Να μεινουν εθνικά τα ΕΛΠΕ του μελλοντος μας Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 36-37 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 Επιφάνεια: 1587.25 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6710 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΕΝΕΡΓΙ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ Κλίμα Πρόεδρος ΠΣΕΕΠ: Όσο το κρά ­ τος είναι συμμέτοχος στην Ελλη ­ νικά Πετρέλαια A Ε και στη θυγα ­ τρική εμπορική εταιρεία με τα εμπορικά σήματα ΕΚΟ και ΒΡ- με θυγατρικές ακόμα σε Κύπρο, Βουλγαρία, Σερβία, Μαυροβού ­ νιο, Βόρεια Μακεδονία-, έχει το δικαίωμα να διαμορφώνει την τελική τιμή σε χαμηλά επίπεδα, στα πλαίσια του υγιούς ανταγωνισμού Μ ε παρέμβασή του, ο πρόεδρος του Πα­ νελλήνιου Σωματείου Εργαζομένων στα ΕΛΠΕ (ΠΣΕΕΠ), Παναγιώτης Οφθαλμί- δης, αναφέρεται στον ρόλο των Ελληνικών Πε ­ τρελαίων -του μεγαλύτερου εμποροβιομηχανι- κού ομίλου στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με τρία διυλιστήρια (Ασπρόπυργος, Ελευσίνα, Θεσσαλο ­ νίκη)-, δεδομένης της συγκυρίας στη Νοτιοανα ­ τολική Μεσόγειο και γενικότερα στην ευρύτερη γειτονιά μας: Η σπουδαιότητα του ρόλου των ΕΛ ­ ΠΕ έγκειται όχι μόνο λόγω της παρέμβασής τους Να μείνουν εθνικά τα ΕΛΠΕ του Εκτός του ότι το επιβάλλουνγεωστρατηγικοίλόγοι,λέειοπρόεδροςτου Πανελλήνιου Σωματείου Εργαζομένων ΕΛ με τις ευρωπαϊκές θέσεις μετασχηματισμού του ενεργειακού συστήματος, με αναπροσανατολισμό σε δράσεις και στη διαμόρφωση των τιμών των καυσίμων και τη διατήρηση των στρατηγικών-εθνικών αποθεμά ­ των, αλλά και λόγω των τελευτά ίων εξελίξεων στη ΝΑ Ευρώπη (από γεωπολιτικής και γεωστρα- τηγικής άποψης), τις μελλοντικές έρευνες και εξόρυξη υδρογονανθράκων σε περιοχές της χώ ­ ρας μας, τη Διακυβερνητική Συμφωνία Ελλάδας- Κύπρου -Ισραήλ, με υποστήριξη της Ιταλίας, για τον EastMed, τον αγωγό μεταφοράς φυσικού αε ­ ρίου στην ΕΕ, τις εξελίξεις για την ΑΟΖ ». Υψηλές κερδοφορίες 0 κ. Οφθαλμίδηςτονίζει ότι η «περαιτέρω ιδιω ­ τικοποίηση του ποσοστού 35% των ΕΛΠΕ επηρεά ­ ζει όλους αυτούς τους τομείς, καθώς ο όμιλος συμμετέχει ήδη σε παραχωρήσεις τεμαχίων για έρευνα και εξόρυξη υδρογονανθράκων στη νοτιο ­ δυτική Κρήτη και Δυτική Ελλάδα, με συμβολή στη διεθνή πολιτική της χώρας μας, σε συνεργασία με κολοσσούς όπως η Exxon Mobil, η Total, η Rep- sol και η Edison». Υπογραμμίζει ότι πρόκειται για το πιο πετυχημένο ΣΔΙΤ (Σύμπραξη Δημοσίου - Ιδιωτικού Τομέα) με μεγάλες επενδύσεις και υψη ­ λές κερδοφορίες τα τελευταία χρόνια. 0 Όμιλος έχει ανακοινώσει ότι τα «συγκρίσιμα κέρδη EBITDA του 2018ανήλθαν στα €730εκατ. (-12%), με τα συγκρίσιμα καθαρά κέρδη στα €296 εκατ. (-20%)». Σύμφωνα με την ηγεσία των του Φίλη Καϊτατζή [email protected] Ελληνικών Πετρελαίων, «τα ισχυρά αποτελέσμα ­ τα του Ομίλου οφείλονται κυρίως στην καλύτερη λειτουργία των διυλιστηρίων σε σχέση με το 2017, που αντιστάθμισαν μερικώς την αναμενό ­ μενη πτώση στην κερδοφορία λόγω του δυσμενέ ­ στερου διεθνούς περιβάλλοντος διύλισης». Συνεχίζοντας ο πρόεδρος του Πανελλήνιου Σω- ματείου Εργαζομένων στα ΕΛΠΕ προτείνει: «Αφού λένε ότι φύγαμε από τα μνημόνια, να φύ ­ γουν και οι μετοχές από το ΤΑΙΠΕΔ και να επιστρέ ­ φουν στο Ελληνικό Δημόσιο, που κατέχει το 35% (το 45,5% ανήκει στην Paneuropean- Λάτσης και το υπόλοιπο σε θεσμικούς και μικροεπενδυτές. Η Paneuropean μπορεί να βρει μέσω Χρηματιστηρί ­ ου ένα 5% και να έχει το 50 συν 1 του ομίλου, αλ ­ λά αυτό δεν επηρεάζει τα συμφέροντα του Δημο ­ σίου). Τα ΕΛΠΕ δεν επιδοτούνται και το Δημόσιο έβαλε στο ταμείο του 78.000.000 από μερίσμα ­ τα του 2018.0 ισχυρισμός να πουλήσουμε για να κερδίσουμε δεν πρέπει, συνεπώς, να ισχύει για τον όμιλο. Το κράτος έχει έτσι παρεμβατική δυνα ­ τότητα για οικονομικούς και εθνικούς λόγους» (ο.ο.: οι εκτιμήσεις επί προηγούμενης κυβέρνη ­ σης για το τίμημα με αναγωγή της πώλησης του 20% των ΕΛΠΕ ήταν 300 εκατ. ευρώ και 500 για το 35%). «Είναι ενθαρρυντικό», για τον πρόεδρο του ΠΣΕΕΠ, ότι «στον νέο προϋπολογισμό δεν υπάρχει αναφορά για ποσό είσπραξης από πώλη ­ ση ποσοστού των ΕΛΠΕ ή τουλάχιστον αυτό δίνει μια παράταση στην ιδιωτικοποίηση - άλλωστε μπορεί να ανοίξει και ο δημοσιονομικός χώρος. .. Τα ΕΛΠΕ έχουν καιτο35%τηςΔΕΠΑ που προορί ­ ζεται για ιδιωτικοποίηση. Για μας, το Πανελλήνιο Σωματείο Εργαζομένων, είναι σημαντικό να μεί ­ νει η εμπορία στη ΔΕΠΑ». 0 Όμιλος το 2018 κατέγραψε ιστορικά υψηλά σε παραγωγή με 15,5 εκατ. τόνους (+3%), κα ­ θώς και αυξημένες πωλήσεις με 16,5 εκατ. τό ­ νους (+4%). Επιπλέον, οι εξαγωγές αυξήθηκαν ακόμη περισσότερο στα επίπεδα-ρεκόρ των 9,4 εκατ. τόνων, αναδεικνύοντας τη θέση του Ομίλου ως ενός από τους μεγαλύτερους εξαγωγείς στην Ελλάδα. Όσο «το κράτος είναι συμμέτοχος στην Ελληνικά Πετρέλαια ΑΕ και στν θυγατρική εμπορι ­ κή εταιρεία με εμπορικά σήματα ΕΚΟ και ΒΡ -με θυγατρικές ακόμα σε Κύπρο, Βουλγαρία, Σερβία, Μαυροβούνιο, Βόρεια Μακεδονία- έχει το δι ­ καίωμα να διαμορφώνει την τελική τιμή σε χαμη ­ λά επίπεδα, στα πλαίσια του υγιούς ανταγωνι ­ σμού, με τελικό αποτέλεσμα και οι ανταγωνιστι ­ κές εταιρείες να κυμαίνονται στα ίδια επίπεδα λιανικών τιμών» (ο.ο.: διαμορφώνει μεν, αλλά ενίοτε οχι με επιτυχία, με τις τιμές να παίρνουν «φωτιά», διότι στον καθορισμό τους παίζουν ρόλο και άλλοι παράγοντες). Προσαρμογή ομίλου 0 κ. Οφθαλμίδης θεωρεί ότι η ευαισθητοποί- ηση στο πρόβλημα της κλιματικής αλλαγής είναι μια αλήθεια - πραγματικότητα που επηρεάζει τον χώρο των πετρελαιοειδών και τον κλάδο διύλισης στην Ευρώπη, όχι όμως και σε άλλες περιοχές του Περιβαλλοντική Ο πρόεδρος του ΠΣΕΕΠ, Παναγιώ ­ της Οφθαλμίδης, υπογραμμίζει ότι «η κλιματική αλλαγή και η στροφή σε φι ­ λικότερα καύσιμα και ΑΠΕ έχουν ως αποτέλεσμα στην ΕΕ να έχουν διακό- ψει τη λειτουργία τους ή να αλλάξουν χρήση από το 2008 περισσότερα από 20 διυλιστήρια συνολικής δυναμικότη ­ τας 2,6 εκατομμυρίων βαρελιών, δη ­ λαδή το 13% της συνολικής διυλιστι- κής δυναμικότητας της Ευρώπης». Τα «εκτός ΕΕ διυλιστήρια δεν επιβα ­ ρύνονται με το κόστος συμμόρφωσης με τις ποιοτικές προδιαγραφές των

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Να μεινουν εθνικά τα ΕΛΠΕ του μελλοντος μας Πηγή: ΠΑΡΑΣΚΗΝΙΟ Σελ.: 36-37 Ημερομηνία έκδοσης: 11-01-2020 μέλλοντος μας Παναγιώιηε ΟφθαλμίδηΒ, προεδρείου Πανελλήνιου Σωματείου Εργαζομένων στα ΕΛΠΕ(ΠΣΕΕΠ) ΠΕ Παναγιώτης Οφθαλμίδης, «ο όμιλος είναι κερδοφόρος, προσαρμόζεται προϊόντα της νέας εποχής, ΑΠΕ, δίκτυα φυσικού αερίου, ηλεκτρική ενέργεια» κόσμου, όπως την Ασία, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, όπου τα διυλιστήρια αυξάνουν την παρα ­ γωγική τους δυνατότητα. εν Ο ισχύ ευρωπαϊκός ενεργειακός σχεδιασμός διέπεται από την κεντρι ­ κή απόφαση ανάληψης δράσης, σε παγκόσμιο επίπεδο, με υψηλό μερίδιο ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) και στόχο για το 2050 συμμετο ­ χή 75% στη συνολική κατανάλωση ενέργειας και 97% στην κατανάλωση της ηλεκτρικής ενέργει ­ ας. Τα ΕΛΠΕ προσαρμόζονται και υιοθετούν τις ευρωπαϊκές θέσεις μετασχηματισμού του ενερ ­ γειακού συστήματος, με καινοτόμα επιχειρηματι ­ κά μοντέλα και αναπροσανατολισμό προς τις ενεργειακές δράσεις και προϊόντα της νέας επο ­ χής (ΑΠΕ, δίκτυα φυσικού αερίου, ηλεκτρική ενέργεια), με παράλληλη ισχυροποίηση στον πε ­ τρελαϊκό κλάδο, όπως προσδιορίζεται στο πλαί ­ σιο του Ευρωπαϊκού Ενεργειακού Μετασχηματι ­ σμού (σ.σ.: έγκυρες μελέτες δείχνουν ότι, παρά τη φθίνουσα πορεία τους, οι υδρογονάνθρακες θα συνεχίσουν με σημαντικό ποσοστό να κυριαρ ­ χούν και τα επόμενα 20 με 30 χρόνια στο ενεργει ­ ακό ισοζύγιο των χωρών-μελών της ΕΕ. Και ίσως στις αερομεταφορές τα προϊόντα πετρελαίου εν ­ δεχομένως να συνεχίσουν για περισσότερο). Ο όμιλος «κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση για τη βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώ ­ ματος»: Προσφάτως διακρίθηκε στον θεσμό «Bravo Sustainability Awards», με βραβείο στη θεματική ενότητα «Bravo Environment» για τη δράση που αφορά την ενσωμάτωση των θεμά ­ των κλιματικής αλλαγής στη στρατηγική ΕΛΠΕ και κατάταξη στον δείκτη «Carbon Disclosure Project» (CDP). Επειδή «ζούμε σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο, πολλές ιδέες θα εξασθενίσουν σταδιακά, κάποι ­ ες άλλες θα αλλάξουν και κάποιες νέες θα προ- κύψουν. Το πρατήριο του μέλλοντος θα είναι ένα ενεργειακό σούπερ μάρκετ που θα πουλά υδρο ­ γόνο βενζίνη, ντίζελ, ηλεκτρική ενέργεια και ποι ­ ος ξέρει τι άλλο. Στο διυλιστήριο παίρνει σχεδόν 10 χρόνια για μια νέα επενδυτική μονάδα να ανα­ πτυχθεί από τον βασικό σχεδιασμό έως την πλή ­ ρη λειτουργία. Είναι καθήκον μας να αναλύσου ­ με τις ενεργειακές ανάγκες του πολίτη-κατανα- λωτή του 2025, τον σχεδίασμά των ενεργειακών προϊόντων, την παραγωγή και τη διανομή τους. Και αυτό συνεπάγεται τη Βαθμιαία μετατροπή των ΕΛΠΕ σε ενεργειακό όμιλο». ασυλία για τα εκτός ΕΕ διυλιστήρια προϊόντων και τις αποδεκτές περιβαλ ­ λοντικές επιδόσεις της παραγωγικής διαδικασίας που ισχύουν στην ΕΕ. Αυ ­ τό το γεγονός, σε συνδυασμό με την απουσία παρόμοιων προδιαγραφών στις εκτός ΕΕ αγορές, στις οποίες απευθύνεται η πλειονότητα των προ ­ ϊόντων που παράγει ο κλάδος, θέτει τα ευρωπαϊκά και τα ελληνικά διυλιστή ­ ρια σε μειονεκτική θέση, με τη δυσμε ­ νή προοπτική η θέση αυτή να χειροτε- ρεύσει στο μέλλον: Για κάθε 100.000 τόνους διοξειδίου του άνθρακα που εκπέμπει ένα ευρωπαϊκό διυλιστήριο, τα αντίστοιχα διυλιστήρια της Μέσης Ανατολής εκπέμπουν 130.000 τό ­ νους. Δηλαδή 30% παραπάνω εκπομ ­ πές διοξειδίου του άνθρακα. Τα διυλι ­ στήρια της ΕΕ υπολείπονται σε μεικτό περιθώριο κατά περίπου 4 δολάρια το βαρέλι σε σχέση με τα διυλιστήρια στη Μέση Ανατολή. Επιπροσθέτως, το κό ­ στος συμμόρφωσης με τη νομοθεσία εκτιμάται στα 0,5 δολάρια το βαρέλι. Δηλαδή συνολική επιβάρυνση 4,5 δο ­ λάρια το βαρέλι για την τήρηση της πε ­ ριβαλλοντικής νομοθεσίας και των κα ­ νονισμών».

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε ρυθμούς... απορρύθμισης οικονομία και εργασία Πηγή: ΑΥΓΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 12-01-2020 Επιφάνεια: 1000.12 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 2600 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Αρνητικά μηνύματα για οικονομία, εργαζόμενους Αύξηση απολύσεων, πτώση βιομηχανικής παραγωγής, μείωση δημοσίων επενδύσεων και., τα τρακτέρ στο Ελληνικό με σβηστές τις μηχανές ► 14

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Σε ρυθμούς... απορρύθμισης οικονομία και εργασία Πηγή: ΑΥΓΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 12-01-2020 ΡΕΠΟΡΤΑΖ: ΓΙΑΝΝΗΣ ΑΓΟΥΡΙΔΗΣ Σε ρυθμούς... απορρύθμισης οικονομία και εργασία » Πυκνώνουν τα αρνητικά σημά ­ δια στην ελληνική οικονομία, κυ ­ ρίως σε ό,τι αφορά το περιβάλλον που έχει δημιουργήσει για τους ερ ­ γαζομένους η νομοθεσία της κυβέρ ­ νησης Μητσοτάκη. Κοντά σε αυτό έρχονται και κάποια μακροοικονο ­ μικά στοιχεία για να δείξουν ότι έ ­ χουν προκόψει διάφορα ζητήματα για την κυβέρνηση, με την ίδια να σπεύδει -παρά τις προεκλογικές της εξαγγελίες- να περικόψει τις δημό ­ σιες δαπάνες, οι οποίες λειτουργούν ενισχυτικά για την ανάπτυξη. Η α ­ πώλεια περί των 174.000 θέσεων ερ ­ γασίας κατά τη διάρκεια της διακυ ­ βέρνησης της χώρας από τη Ν.Δ. εί ­ ναι ενδεικτική της απορρύθισης στην αγορά εργασίας, μετά τους νό ­ μους που πέρασε η κυβέρνηση. Ρεκόρ περικοπήε επενδύσεων Παράλληλα, σε μια ακόμη μετε ­ κλογική ανακολουθία των προεκλο ­ γικών της δεσμεύσεων, η κυβέρνηση της Ν.Δ. πετσόκοψε τις δημόσιες ε ­ πενδύσεις, αφού επί των ημερών της καταγράφηκε χαμηλό εικοσαε ­ τίας. Ουσιαστικά έδωσε συνολικά 750 εκατομμύρια ευρώ λιγότερες δαπάνες σε σχέση με το 2018, κα ­ θώς το δεύτερο εξάμηνο του 2019 α- ντιστράφηκε πλήρως η πολύ καλή πορεία του πρώτου εξαμήνου. Εν τω μεταξύ, συρρίκνωσε το κοινωνικό μέρισμα και αντί για 1 δισ. ευρώ, που δόθηκε επί ΣΥΡΙΖΑ το 2018, φέ ­ τος απέδωσε μόνο κάτι περισσότε ­ ρο από 200 εκατομμύρια ευρώ. Το αρνητικό αποτέλεσμα φάνηκε αμέ ­ σως στους μικρομεσαίους επιχει ­ ρηματίες, καθότι δεν κινήθηκε η α ­ γορά κατά την περίοδο των εορτών, δημιουργώντας προβλήματα στην κατανάλωση. Χαμένοι οι μικρομεσαίοι επιχειρηματίεε Μειωμένος ήταν ο εορταστικός τζίρος για μία στις δύο ελληνικές ε ­ πιχειρήσεις. Αυτό προκύπτει από την καθιερωμένη περιοδική έρευνα που πραγματοποίησε για την κίνη ­ ση της αγοράς κατά την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων 2019 και της Πρωτοχρονιάς 2020 το Ιν ­ στιτούτο Εμπορίου και Υπηρεσιών (ΙΝΕΜΥ), επίσημο επιστημονικό όργανο της Ελληνικής Συνομο ­ σπονδίας Εμπορίου και Επιχειρη ­ ματικότητας (ΕΣΕΕ). Σημειώνεται εν προκειμένω ότι ο τζίρος αυτής της περιόδου αντιστοιχεί σε ιδιαίτερα σημαντικό ποσοστό επί του ετήσι ­ ου κύκλου εργασιών πολλών επιχει ­ ρήσεων. Τα βασικά συμπεράσματα τα οποία προκύπτουν από την έ ­ ρευνα έχουν ως εξής: Καθηλώθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα σε σύγκρι ­ ση με πέρυσι χριστουγεννιάτικος ο τζίρος για τις μισές επιχειρήσεις ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΔΕΙΓΜΑΤΑ ΓΡΑΦΗΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Απώλεια περί των 174.000 θέσεων εργασίας κατά τπ διάρκεια των πρώτων πέντε μπνών τπς διακυβέρνπσπς τπς χώρας από τπ Ν.Δ. Χαμπλό εικοσαετίας στις δπμόσιες επενδύσεις, δίνοντας συνολικά 750 εκατομμύρια ευρώ λιγότερα σε σχέσπ με το 2018 Συρρίκνωσε το κοινωνικό μέρισμα και αντί για 1 δια ευρώ, που δόθπκε επί ΣΥΡΙΖΑ το 2018, φέτος απέδωσε μόνο κάτι περισσότερο από 200 εκατομμύρια ευρώ, με αποτέλεσμα να είναι μειωμένος ο εορταστικός τζίρος για μία στις δύο ελλπνικές επιχειρήσεις (49%), επίδοση παρόμοια της αντί ­ στοιχης περυσινής έρευνας (51%). Δύο κλάδοι που επλήγησαν περισ ­ σότερο είναι ένδυση / υπόδηση και βιβλία, αθλητικός εξοπλισμός, παι ­ χνίδια, καλλυντικά, άνθη-φυτά, ενώ των τροφίμων/ποτών είχε σχετικά τις μικρότερες απώλειες, με τα super markets να καταγράφουν μικρή αύ ­ ξηση (1,5%). Αύξηση πωλήσεων κα ­ τέγραψε μόλις το 17% των επιχει ­ ρήσεων. Ωστόσο, το ποσοστό αυτό ενισχύεται στο 21%, για τις μεγαλύ ­ τερες, με όρους τζίρου, επιχειρήσεις. Καλύτερες επιδόσεις σημείωσαν οι επιχειρήσεις σε Βόρεια Ελλάδα και Αττική, ενώ αποθαρρυντική ήταν η εικόνα σε Κεντρική Ελλάδα, Νησιά του Αιγαίου και Κρήτη. Σε πτώση οι εξαγωγέ5 Αισθητή μείωση 11,4% σημείω ­ σαν τον Νοέμβριο 2019 οι ελληνι ­ κές εξαγωγές, αφού κατήλθαν στα 2.712.4 εκατ. ευρώ από 3.060,3 εκατ. ευρώ τον ίδιο προπέρσινο μήνα. Η α ­ ντίστοιχη αξία χωρίς τα πετρελαιο ­ ειδή παρουσίασε μείωση κατά 25,2 εκατ. ευρώ (-1,3%) και χωρίς πετρε ­ λαιοειδή και πλοία πτώση κατά 42,9 εκατ. ευρώ (-2,1%). Τον ίδιο μήνα, σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, η συνολική αξία των εισαγωγών ήταν 4.320.4 εκατ. ευρώ έναντι 4.563,1 ε ­ κατ. ευρώ, παρουσιάζοντας κάμψη 5,3%. Το έλλειμμα του εμπορικού ι ­ σοζυγίου ανήλθε σε 1.608,0 εκατ. ευ ­ ρώ έναντι 1.502,8 εκατ. ευρώ κατά τον ίδιο μήνα του 2018, παρουσιά ­ ζοντας αύξηση 7,0%. Στην αντίστοι ­ χη αξία χωρίς τα πετρελαιοειδή κα ­ ταγράφεται αύξηση του ελλείμματος κατά 35,3 εκατ. ευρώ, δηλαδή 2,7%, ενώ η αντίστοιχη αξία χωρίς τα πε ­ τρελαιοειδή και τα πλοία παρουσία ­ σε αύξηση κατά 47,4 εκατ. ευρώ, δη ­ λαδή 3,7% σε σχέση με τον μήνα Νοέμβριο 2018. Προβθέψειβ για ανάπτυξη Εν τω μεταξύ, η προεκλογική Αισθπτή μείωσπ 11,4% σπμείωσαν τον Νοέμβριο 2019 οι ελλπνικές εξαγωγές, αφού κατήλθαν στα 2.712,4 εκατ. ευρώ από 3.060,3 εκατ. ευρώ, τον ίδιο προπέρσινο μήνα, ενώ π πτώση τπς βιομπχανικής παραγωγής κατά 8,1% τον Νοέμβριο αποτελεί τπ χειρότερη επίδοση από τον Μάρτιο του 2012 Η προεκλογική εξαγγελία για 4% ανάπτυξη έγινε 2,8% στον προϋπολογισμό, μια πρόβλεψη τόσο αισιόδοξη που ούτε ο διοικητής τπς Τράπεζας τπς Ελλάδος Γ. Στουρνάρας δεν την συμμερίζεται προσδοκία για 4% ανάπτυξη και 3%... μετεκλογικά καθίσταται μία α ­ κόμα απάτη της κυβέρνησης. Η πτώση της βιομηχανικής παραγω- γήςκατά 8, 1%τονΝοέμβριο αποτε ­ λεί την πιο πρόσφατη αρνητική οι ­ κονομική εξέλιξη και μάλιστα τη χει ­ ρότερη επίδοση από τον Μάρτιο του 2012. Μόνο τυχαίο δεν είναι το γε ­ γονός πως όλοι οι διεθνείς οργανι ­ σμοί συγκλίνουν στο ότι η ανάπτυ ­ ξη της ελληνικής οικονομίας θα είναι μικρότερη από αυτήν που προβλέ ­ πει ο προϋπολογισμός της κυβέρνη ­ σης για το 2020. Το υπουργείο Οι ­ κονομικών έχει καταγράψει ένα πο ­ σοστό της τάξης του 2,8%, ενώ κά ­ ποιοι από την κυβέρνηση θεωρούν ότι αυτό μπορεί να ξεπεραστεί και να αγγίξει το 3%. Ωστόσο, ούτε ο δι ­ οικητής της Τράπεζας της Ελλάδος Γιάννης Στουρνάρας συμμερίζεται την άποψη αυτή, καθότι πριν λίγες η ­ μέρες έκανε λόγο για 2,5%. Άλλωστε από το α ’ τρίμηνο της διακυβέρνη ­ σης της χώρας από τη Ν.Δ. σημειώ ­ θηκε κάμψη του ρυθμού, καθότι, σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ, το β ’ τρί ­ μηνο του 2019 το ΑΕΠ «έτρεξε» με 2,8%, ενώ το γ ’ τρίμηνο του 2019 το ΑΕΠ αυξήθηκε κατά 2,3%. Χάθηκαν 2 δισ. Και ενόσω συμβαίνουν όλα τα πα ­ ραπάνω, η κυβέρνηση της Ν.Δ. δεν ενδιαφέρεται να μειώσει τον στόχο για τα πλεονάσματα από φέτος, είτε αξιοποιώντας το σχέδιο της προη ­ γούμενης κυβέρνησης του ΣΥΡΙΖΑ με τον καταπιστευτικό λογαριασμό, είτε εκπονώντας ένα νέο. Πρακτικά, αυτό σημαίνει πως αφαιρεί τη δυ ­ νατότητα φοροελαφρύνσεων 2 δισ. ευρώ (όσο περίπου όλος ο ΕΝΦΙΑ για όλους τους πολίτες) για το 2020! Η όποια μείωση μπορεί να επισυμ- βεί μόνο το 2021 , ενώ θα φανεί ποι ­ οι θα είναι οι όροι και οι προϋποθέ ­ σεις.

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η άνθηση της ελληνικής ποτοποιίας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 12-01-2020 Επιφάνεια: 2177.1 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 55000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ big story Η άνθηση ins ελληνικής noionoiias Με μεγάλο πρωταγωνιστή το ούζο ,τα ελληνικά αποστάγματα γνωρίζουν νέεε δόδεε, καθώε η παραγωγή τουε δεπέρασε αυτήνπρο κρίσηε, φτάνοντας τα 67 εκατομμύρια φιάλεε. Το 67 % τηε παραγωγήε διατίθεται στο εδωτερικό / 10-11

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η άνθηση της ελληνικής ποτοποιίας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 12-01-2020 Η ΑΝΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝ Με μεγάλο πρωταγωνιστή το ούζο τα ελληνικά αποστάγματα γνωρίζουν νέεε δόΐεε, καθώε η παραγωγή τουε Ιεπέρασε αυτήν προ κρίο Η ελληνική ποτοποιία διάγει μια περίοδο ακμήε. Εδωστρεφήε όσο ποτέ άλλοτε, αφού οι συνθήκεε τηε κρίσηε στη χώρα το απαίτησαν, έχει φτάσει σήμερα να αυδάνει το πελατολόγιό τηε στο εξωτερικό πουλώνταε κυρίωε προϊόντα από τη βιτρίνα τηε Ελλάδαε, με κυρι- ότερο το ούζο ωε προϊόν και το ΜΕΤΑΧΑ ωε ετικέτα. Του ΣΤΕΛΙΟΥ ΜΟΡΦΙΔΗ smorf idis gmail.com ίχε προηγηθεί μια με- Ε γάλη περίοδοε συγκέ ­ ντρωσης και ανακατα ­ τάξεων σε έναν κατά τα άλλα κατακερματισμέ ­ νο κλάδο, όπου ιστορι ­ κές μπράντε5 άλλαζαν χέρια. Μαζί με tous εμβληματικούε άνδρεε του χώρου που ισχυροποίησαν την ελληνική ετικέτα τα τελευταία 30-40 χρόνια, όπως ο κ. Niicos Καλογιάννε, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελλήνων ΠαραγωγώνΑποσταγμάτων και Αλκοολούχων Ποτών (ΣΕΑΟΠ), ήρθε στο προσκήνιο και μια νέα γενιά ποτοποιών, οι περισσότεροι συ νεχιστέβ οικογενειακήε παράδοση5, με μεγάλο μεράκι, που δεν διστάζουν να πει ραματιστούν. Στο πλαίσιο αυτό, δεν λείπουν και οι προσπάθειεε εδωστρέφειαε με αλκοολούχα ποτά ευ ­ ρωπαϊκής καταγωγής, όπως το τζιν και η βότκα. Σε ττολλέε περηττώσειε μάλιστα πρόκειται για premium προϊόντα που αποκτούν καλή φήμη αλλά και κατανα ­ λωτικό κοινό ειαόε συνόρων. Χαρακτηρι ­ στικό το γεγονόε ότι η προσπάθεια ms τρπηε γενιάε ttis οικογένειαε Μελισσανί- δη (ο Δημήτρηβ Μελισσανίδηβ και η σύζυγός του Νόπη Ρωμανϊδου), τηε opoovupnsnoTonoiias με έδρα την Αριδαία Πέλλας, για τη δημιουργία ενόδ μεσογει ­ ακού τζιν με τίτλο Mataroa έφτασε προ μηνόε να προτείνεται από tis σελίδεε τηε βρετανία έκδοσή του περιοδικού «Vogue» cos premium χριστουγεννιάτικο δώρο! Σύμφωνα μετά τελευταία στοιχείατου ΣΕΑΟΠ, η δραστηριότητα τηε εγχώριας Σ. & Η. & Α. ΜΕΤΑΞΑ ΑΒΕ Κώστας Ράπτης, γενικός διευθυντής, Metaxa Master ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ - ΟΙΝΟΠΟΙΙΑ ΘΡΑΚΗΣ ΑΒΕΕ Βάιος Κουδουμάκης, διευθύνων σύμβουλος Η ετικέτα με tis μεγαλύτερες πωλήσεις Τ ο όνομά του αποτελεί σύμβολογια την ελληνική ποτοποιία στο εξω ­ τερικό. Κάτι που φαίνεται ακόμα και ons πουλήσεις, αφού ναι μεντο ούζο ωε προϊόν συνολικά είναι το πλέον επα ­ γώγιμο αλκοολούχο ποτό τηε χώρας, ωστόσο η ετικέτα με tis μεγαλύτερεβ πωλάσειε παραμένει το Metaxa, το ποτό που πρωτοπαρουσίασε το 1888 ο Ψα- piavos Σπύροε Μεταδάε. Ο καθαρόε κύκλοε εργασιώντου Οίκου ΜεταΕά (I. & Η. & Α. Μεταδά ΑΒΕ) για τη χρήση 1/4/18-31/3/19 διαμορφώθηκε στα 23,27 εκατ. ευρώ, με το 8θ% των πωλήσεων να γίνεται στο εδωτερικό. Τα δε κέρδη μετά tous cpopous ήταν στα 2,08 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία, που είναι μέλοε του γαλ ­ λικού πολυεθνικού ομίλου Remy Cointreau τα τελευταία 20 χρόνια, έχει βάλει ένα μεγάλο στοίχημα για την κατάκτηση τηε κινεζική5 αγοράε, όπου ο πολυεθνικόε όμιλοβ φρόντισε να τοποθετήσει πριν από μήνεε το ελληνικό ποτό. Μάλιστα ο όμιλοε έχει στο επίκεντρο ms στρατηγι- i<ns του την περαπέρω ανάπτυΕη του Metaxa αφενός με τη δημιουργία νέων προϊόντων, όπως το Metaxa 12 αστέρων και το Metaxa ΑΕΝ, αλλά και την είσοδο σε νέεϊ αγορέ5. Είναι ενδεικτικό επίσηε ότι ο επίπολ ­ λά έτη διευθύνων σύμβουλοςτηε I. & Η. & Α. ΛΛεταδά ABE Inupos Γκίιακ διατη ­ ρεί και τη θέση του επικεφαλή5 των αγορών Ευρώπηε, ΛΛέσηε Ανατολήε και Αφρικήε για τον γαλλικό πολυεθνικό όμιλο. Γι' αυτό και αναβαθμισμένο ρόλο στην Ελλάδα διατηρεί ο κ. Koooxas Pcrrrms, γενικόε διευθυντής ή Metaxa Master. Σημειώνεται, πάντωε, ότι η παραγω ­ γή του Metaxa γίνεται μέσω εργολαβίαε στην Optimal Supply Chain Α.Ε., στην οποία έχει περάσει η ιδιοκτησία του εργοστασίου του Μεταδά στην Κηφισιά. Η συγκεκριμένη εταιρεία ανήκει στον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο τηε I. & Η. & Α. ΛΛεταδά ΑΒΕ Στέλιο Στεφάνου. Μοναδική ιδιοκτησία τηε ιστορικήε εταιρείας, αλλά σημαντική λόγω Tns στρατηγικήε εντοπιότητα5 των ποτών ms που ακολουθεί η Remy Cointreau είναι μια έκταση 12 στρεμμάτων στη Σάμο από αμπελώνεε με τπ γνωστή ποικιλία Μοσχάτου Σάμου, από την οποία παράγεται και το διάσημο ποτό. Οταν το ούζο Θράκης κατέκτησε το Ιράκ Α πό tis πιο δυναμικά αναπτυσσό- μενεε επιχειρήσει στην ελληνική ποτοποιία, η Ποτοποιία - Οινοποι ­ ία Θράκη5 ΑΒΕΕ έχει καταφέρει να ανα- δειχθεί ισχυρή δύναμη, με αιχμή Kupicos tis εδαγωγέ5. Η πολυμετοχική εταιρεία υπό τον διευθύνοντα σύμβουλο Βάιο Κουδουμάκη, που κατάφερε να ενώσει όλου5 tous παραγωγούε ms περιοχάε σε έναν κατά τα άλλα κατακερματισμένο κλάδο, έχει καταφέρει σήμερα να θεω ­ ρείται ηγέτιδα στον χώρο του ούζου σε επίπεδο πωλήσεων. Exovras εδώ και χρόνια συμβόλαιο μετη Lidl, κατάφερε να Ξεκλειδώσειπολλέε ευρωπαϊκές αγο- ρέ -S. Παράλληλα με μεθοδικότητα, ρίσκο και πολλή δουλειά έγινε υπολογίσιμη δύναμη σε αγορές Tns Μέσης Ανατολήε, των Βαλκανίων. Εσχάτωε δοκιμάζει την τύχη τηε και στη ρωσική αγορά επιχει- pomas, πέραν του ούζου και του μπρά ­ ντι, να πουλήσει βότκα και τζιν! Τα τε ­ λευταία βέβαια θα παράγονται από τη βουλγαρική Udrtiks Ltd, με την οποία έχει συνάψει στρατηγική συμφωνία. Στο Ιράκ λίγο μετά τον πόλεμο του 2013 και τη διάλυση τηε υποδομήετου εγχώριου κλάδου ποτοποιίας έσπευσε να καλύψει το κενό προωθώνταε το ελληνικό ούζο έναντι του αντίστοιχου τοπικού παρα ­ δοσιακού αλκοολούχου ποτού αράκ, κατέχονταε σήμερα μερίδιο 85%. Αξιο ­ σημείωτη επίσηε είναι η παρουσία τηε στην αγορά του Ισραήλ. Συνολικά, τα προϊόντα Tns εδάγονται σε περισσότερεδ από 30 χώρεε, όπωε σε κράτη τηε Ευρω- παϊκήε Ενωσηε, στη Μέση Ανατολή, oris ΗΓ1Α, στη Ρωσία, στη Βόρεια Μακεδονία κ.τ.λ. Παράγει προϊόντα ιδιωπκήε ετικέ- tos για tis μεγαλύτερε5 αλυσίδες Tns Γερμανίας και Tns Ελλάδα$ και τα επώνυ ­ μα προϊόντα Tns Ouzo 7 και Ouzo Gold 7 έχουν την πρώτη θέση oris χώρε5 τηε MEons Ανατολή s. Σύμφωνα με tis τελευταίεε δημοσι- ευμένεε οικονομικέε καταστάσεις, ο κύκλοβ εργασιών Tns το 2018 ήταν στα 19,058 εκατ. ευρώ. Από αυτά οιπωλήσεις στην εσωτερική αγορά ήταν ίο, 073 εκατ. ευρώ, στην ευρωπαϊκή αγορά 4,416 εκατ. ευρώ και onsTpnxs αγορέε 4,568 εκατ. ευρώ.Τα κέρδη μετά tous cpopous ήταν στα 730.531 ευρώ και τα συσσωρευμένα κέρδη Ξεπερνούν τα 2,7 εκατ. ευρώ.

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Η άνθηση της ελληνικής ποτοποιίας Πηγή: ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ Σελ.: 69,78-79 Ημερομηνία έκδοσης: 12-01-2020 ΙΚΗΣ ΠΟΤΟΠΟΙΙΑΣ ns, φτάνοντα,Ξ στα 67 εκατομμύρια φιάλεε. Το 67% ms παραγωγήε διατίθεται στο είωτερικό ποτοποιίας τα τελευταία χρόνια εμφανίζει άνοδο δεπερνώντας την παραγωγή που είχαμεπρο Kpions και φτάνοντας περίπου οτα 67 εκατομμύρια φιάλες (ι8,7 εκατ. λίτρα). Μάλιστα το 67% ms παραγωγής (12,6 εκατ. λίτρα) κατευθύνθηκε σε διά ­ φορεςχώρεςτου εξωτερικού, με επίκεντρο αυτές της Ευρωπαϊκής Ενωσης (περίπου 6θ%). Η αύδησητου όγκου τωνπωλήσε- ων στο εξωτερικό από το 2010 είναι 63% και πλέοντα έσοδα από πς εδαγωγές ελ ­ ληνικών αποσταγμάτων είναι περίπου ίδια μετου κρασιού . Για το 2019 σε επίπε- δοτζίρου, σύμφωνα μετονΣΕΑΟΠ, κινή ­ θηκαν κοντά στα 75 εκατ. ευρώ. Οι σημαντικότερες χώρες (σε όγκο) όπου ενάγουμε αποστάγματα είναι: Γερ ­ μανία 49 % επί του συνόλου, Ιράκ 14 %, Βουλγαρία 6%, Ολλανδία 5 % και Τσεχία 4 %. Γενικά η Ευρώπη παραμένει ο κυρι- στερος προορισμός των ελληνικών αλκο- ολούχων, ποτών σε ποσοστό 8θ% επί του συνόλου των εδαγωγών, φτάνοντας για το 2018 (σε aSa) τα 59 εκατ· ευρώ. Με ­ γάλο s πρωταγωνιστής του κλάδου της ελληνικής παραγωγής ποτών είναι το ούζο, το ηγετικό ποτό της ελληνικής πο ­ τοποιίας και αποσταγματοποηας, που κατέχει το 64% στο σύνολο όλων των ποτών που παράγουμε στη χώρα μας. Στην ελληνική αγορά το ούζο καταλαμβά ­ νει το 51% του συνόλου των ελληνικών παραγόμενωνπροϊόντων, με αναλογία 72% επί των συνολικών εξαγωγών ελλη ­ νικών αλκοολούχων ποτών! Ειδικά στη Γερμανία κάνει θραύση, με τους Γερμανούς να καταναλώνουνπερισ- σότερο ούζο (περίπου 1,3 εκατομμύρια κιβώτια) απ' ό,π τζιν (περίπου 1,2 εκατομ- μύρια κιβώπα). «Μάθαμε τους Γερμανούς να πίνουν ούζο και στη Γερμανία, όχι μόνο ms διακοπές τους», έλεγε χαρακτηριστικά ο πρόεδρος του ΣΕΑΟΠ σε πρόσφατη ενημερωτική εκδήλωση. Ανοίγοντας νέες προοπτικές στο εξωτερικό, το συγκεκρι ­ μένο αλκοολούχο ποτό πρόσφατα εντά ­ χθηκε στα ΐοο προστατευόμενα ευρωπα ­ ϊκά προϊόντα στη συμφωνία Ε.Ε. - Κίνας, ενώ θεσπίστηκε και η πλήρης προστασία του (όπως καιτουτσίπουρου) στις αγορές των χωρών Mercosur (Λατινική Αμερική) πάλι μέσωτης συμφωνίας εμπορίου που επετεύχθη μέσω Βρυξελλών. Πέραν του ούζου καιτουτσίπουρου -τσικουδιάς, που διεκδικεί επίσης μερίδα στο εξωτερικό, υπάρχουν ελληνικά αλκοολούχα όπως τα λικέρ, το Metaxa, το οποίο από μόνο του αποτελεί κατηγορία, αποστάγματα στα ­ φυλής και άλλωνφρούτων, μπράνπ κ,ο.κ. που αναζητούν τον δικό τους χώρο ons αγορές του εξωτερικού. Από πέρυσι η προώθηση των ελληνικών αποσταγμάτων στο εξωτερικό έχει δειπνήσει πιο οργανω ­ μένα μέσω της συνεργασίας του ΣΕΑΟΠ καιτου Οργανισμού Enterprise Greece. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν δειπνήσει ενέργειες προβολής των ελληνικών αποσταγμάτων σε μεγάλες αγορές όπως οι ΗΠΑ, ο Καναδάς και η Αυστραλία καθώς και η συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις, όπως η Bar Convent Berlin, που είναι το σημανπκότερο εκθε ­ σιακό γεγονός για τον χώρο των μπαρ. Παρακάτω ακολουθούν οι μεγαλύτε ­ ροι παίκτες του κλάδου, αλλά και κάποιοι που τα τελευταία χρόνια έχουν κάνει τη διαφορά από τις προσπάθειεςπου κάνουν. ΚΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ - ΚΟΥΤΣΙΚΟΣ ΑΒΕ Αναστάσιος Σύρος, γενικός διευθυντής ΠΟΤΟΠΟΙΙΑ ΠΛΩΜΑΡΙΟΥ - ΙΣΙΔΩΡΟΣ ΑΡΒΑΝΙΤΗΣ Α.Ε. N ikos Καλογιάννης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλοί Η τρίτη δύναμη στην παραγωγή αλκοολούχων Η τρίτη μεγάλη δύναμη στην πα ­ ραγωγή αλκοολούχων είναι μια εταιρεία που συνδύασε δύο παλιές και ιστορικέςποτοποιίες της χώρας, την Αφοί Καλογιάννη, διάσημη για το Ούζο 12, και τη βολιώτικη Κούτσικος. Το κοινό σχήμα Καλογιάννης - Κούτσικος ΑΒΕ με υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στη Βιομηχανική Περιοχή του Βόλου βρίσκεται κάτω από την ομπρέλα του πολικού πολυεθνικού ομίλου Campari με πρόεδρο τον κ. Μάσιμο Τομασόνι και γενικό διευθυντή τον κ. Αναστάσιο Σύρο. Η εταιρεία σήμερα παράγει προϊόντα μετά σήματα Ούζο 12,12 Gold Anis Liquor, 12 Hierbos Liquor, Ούζο Ναυτάκι καθώς και ιδιωπκή ετικέτα. Ο κύκλος εργασιώντης αυ&ίθηκετο 2018 στα 16,2 εκατ. ευρώ. Το 83,7% του κύκλου εργασιών της προέρχεται από πωλήσεις εξωτερικού, αποκλειστικά σε θυγατρικές εταιρείεςτου ομίλου Campari. Το δίκτυο πωλάσεωντης εταιρείας, πλην της Ελλάδας, καλύπτει τις ε&ϊς χώρες: ΗΠΑ, Καναδά, Αυστραλία, Ηνω ­ μένο Βασίλειο, Σουηδία, Γερμανία, Ιταλία, Αυστρία, Ελβετία, Βέλγιο, Ισπανία, Δανία, Κάπρο, Γαλλία, Εσθονία, Πολωνία, Ισρα ­ ήλ, Κατάρ, Ρουμανία, Σερβία, Βόρεια Μακεδονία, Αλβανία και Βουλγαρία. Τα κέρδη μετά τους φόρους για το 2018 αυ&ίθηκαν στα 6,5 εκατ. ευρώ. Οι τρεις άδονες του στρατηγικού σχεδίου που έχει εκπονήσει η διοίκηση της εταιρείας είναι: α) επέκταση εντός τριετίας σε όλες τις αγορές όπου η κατη ­ γορία του ούζου υπερβαίνει τα ιο.οοο κιβώπα ετησίως, β) οργανική ανάπτυ&ι του Ούζο 12 και 12 Gold ons κύριες αγο ­ ρές του, και γ) αύ&ιση του ποσοστού εκμετάλλευσης της παραγωγικής δυνα ­ μικότητας μέσω προσέλκυσης μεγάλων co-packing συμβολαίων. Το ούζο στα μπιστρό ms Νέας Υόρκης και του Παρισιού Σ τους μεγάλους του κλάδου και από τους πλέον εδωστρεφείς συγκαταλέγεται επίσης μια εμβληματική μορφή της ελληνικής ποτοποιίας, ο κ. Νίκος Καλογιάννης. Ο άνθρωπος που ουσιαστικά τυποποί ­ ησε το ούζο μέσω της ετικέτας «Ούζο 12» δίνει μάχη σήμερα με μια άλλη ιστορική ετικέτα, αυτή της Ποτοποι ­ ίας Πλωμαρίου - Ισίδωρος Αρβανίτης Α.Ε. Σχεδόντο 6θ%της ετήσιας παραγωγής της εταιρείας απορροφήθηκε στο εδωτερικό, σε περισσότερες από 40 χώρες. Ενδεικτικά, μερικές χώρες που απολαμβάνουντο Ούζο Πλωμαρίου είναι οι: ΗΠΑ, Γερμανία, Κύπρος, Αυστραλία, Καναδάς, Βουλγαρία, Γαλλία, Ιράκ, Τουρκία, Ισραήλ, Ολλανδία, Ελβετία, Αυστρία, Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία, Βέλγιο, Ρουμανία, Φινλανδία, Σουηδία, Ρωσία, Αγγλία, Εσθονία, Κίνα, Ιαπωνία, Χιλή και Σιγκαπούρη. «Βλέποντας ότι το ούζο είναι ένα απόσταγμα που δοκιμάζουν οι τουρίστες το καλοκαίρι όταν επισκέπτονται τη χώρα μας και το αγαπούν, στραφήκαμε στις διεθνείς αγορές και δικαιωθήκαμε», έλεγε πρόσφατα σε συνέντευξή του στο «business stories» ο κ. Καλογιάννης, σημειώνοντας: «Πλέον φτάνουμεακόμα και στα πιο απομακρυσμένα μέρη της Γης. Βρίσκεται σε αλυσίδες τροφίμων και ποτών, σε σημεία λιανικής πώλησης και εστιατόρια. Από την Ισλανδία μέχρι το Κονγκό και την Ιαπωνία και από τα μικρά μπιστρό της Νέας Υόρκης και του Παρισιού μέχρι τα μεγάλα εμπορικά κέντρα όπως η ύαίετίες Lafayette ή αλυσίδες σούπερ μάρκετ στην Ευρώπη και την Αυστραλία». Σύμφωνα με τις τελευταίες δημοσιευμένες οικονομικές καταστάσεις, ο κύκλος εργασιών της Ποτοποιίας Πλωμαρίου - Ισίδωρος Αρβανίτης Α.Ε. διαμορφώθηκετο 2018 στα 14,2 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη μετά τους φόρους στα 477-467 ευρώ. Το προσωπικό της αυ&ίθηκε στα 82 άτομα.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Ο θάνατος του εμποράκου Πηγή: DOCUMENTO Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 12-01-2020 Επιφάνεια: 1036.32 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 12000 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Ο θάνατος του εμποράκου Μόνο μία στις έξι επιχειρήσεις καχάφερε να δουλέψει στις γιορτές και είδε αύξηση πωλήσεων Ρεπορτάζ Σοφοκλής Μήλας • Εν συντομία Δενήταν και πολύ εορταστική η πε ­ ρίοδος των εορτών για τα ταμεία των εμπορικών καταστημάτων, αφού μόλις το 17% είχε αύξηση πω­ λήσεων καθώς οι καταναλωτέςήταν πολύ επιφυλακτικοί περιμένοντας πιθανώς τις εκπτώσεις. • Γιατί ενδιαφέρει Η ανάκαμψη δεν είναι ακόμη ορατή και οι προσφορές εξακολουθούν να είναι η πρώτη επιλογή του κοινού. Μόνο μία στις έξι επιχειρήσεις δού ­ λεψε καλύτερα στις γιορτές εμφανί ­ ζοντας αύξηση στις πωλήσεις, ενώ για το 83% η περίοδος δεν ήταν διό ­ λου εορταστική καθώς οι έμποροι δεν είδαν την κίνηση να αυξάνε ­ ται. Για την ιστορία πάντως η μόνη ευχαριστημένη πρέπει να είναι η... εφορία καθώς οι συντριπτικά πε ­ ρισσότεροι επιχειρηματίες (τέσ ­ σερις στους πέντε) δήλωσαν ότι κατόρθωσαν να καλόψουν τις φο ­ ρολογικές υποχρεώσεις τους. Οπως δείχνουν τα στοιχεία έρευ ­ νας που πραγματοποίησε το Ινστι ­ τούτο Εμπορίου και Υπηρεσιών της Ελληνικής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότη ­ τας (ΕΣΕΕ) για την κίνηση της αγο ­ ράς κατά την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων και της Πρω ­ τοχρονιάς 2019,ο χριστουγεννιά ­ τικος τζίρος για τις μισές επιχειρή ­ σεις (49%) κινήθηκε χαμηλότερα από πέρυσι, επίδοση παρόμοια με αυτήν που καταγράφεται σε αντί ­ στοιχη έρευνα του 2018 (51 %), το οποίο σημαίνει ότι η κρίση δεν έχει ξεπεραστεί ακόμη, οι πολίτες είναι ιδιαίτερα επιφυλακτικοί και η ελπί ­ δα για καλύτερες μέρες είναι μικρό ­ τερη σε σχέση με το... 2017. Ενδυση/υπόδηση Ο κλάδος που, σύμφωνα με την έρευνα, επλήγη περισσότερο εί ­ ναι η ένδυση/υπόδηση και κυρίως το «άλλο λιανικό» (βιβλία, αθλητι ­ κός εξοπλισμός, παιχνίδια, καλλυ ­ ντικά, άνθη-φυτά κ.λπ.), ενώ αυτός των τροφίμων - ποτών είχε τις μι ­ κρότερες απώλειες, με τα σουπερ ­ μάρκετ να καταγράφουν μικρή αύ ­ ξηση (1,5%). Ανεξαρτήτως πωλήσεων, η κίνηση των mo φτηνών προϊόντων παρέμει- νε σταθερή στην προτίμηση των κα ­ ταναλωτών (46%), ενώ ενισχύθηκε η πώληση των πιο ακριβών προϊό ­ ντων (12% έναντι 4% πέρυσι). Στην «ανισοκατανανομή του τζί ­ ρου» στάθηκε σε δηλώσεις του ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ Γιώργος Καρανίκας, ο οποίος υπογράμμι ­ σε ότι το τελικό αποτέλεσμα δείχνει πως «τα πράγματα κινήθηκαν σε όφε ­ λος κυρίως των μεγάλων αλυσίδων, ενώ παρατηρούνται ενδοκλαδικές και γεωγραφικές διαφοροποιήσεις που σίγουρα αναδεικνύουν και τις προ ­ τιμήσεις των καταναλωτών και των ταξιδιωτών σε συγκεκριμένες εμπο ­ ρικές αγορές της χώρας, ιδιαίτερα τψ περίοδο των εορτών. Το γεγονός ότι στην πλειονότητά τους οι έμποροι που δηλώνουν ότι ο φετινός εορταστικός τζίρος τους ήταν χειρότερος από τον περσινό είναι ιδιοκτήτες μικρών επι ­ χειρήσεων καταδεικνύει τψ ανισορ ­ ροπία της αγοράς και τψ ανάγκη να αναληφθούν πρωτοβουλίες από τψ κυβέρνηση για στήριξη τψμικρομε- σαίας επιχείρησης»· Τις καλύτερες επιδόσεις την πε ­ ρίοδο των εορτών σημείωσαν οι επιχειρήσεις σε βόρεια Ελλάδα και Αττική, ενώ αρνητική έως αποθαρ- ρυντική ήταν η εικόνα στην κεντρι ­ κή Ελλάδα, στα νησιά του Αιγαίου και στην Κρήτη. Η περίοδος πριν από τα Χριστού ­ γεννα ήταν καλύτερη από άποψη αγοραστικής κίνησης για περισ ­ σότερες από τις μισές επιχειρήσεις, ενώ σχεδόν τρεις στις δέκα ση ­ μείωσαν υψηλότερο τζίρο το διά ­ στημα μεταξύ Χριστουγέννων και Πρωτοχρονιάς. Σύμφωνα με όσους συμμετείχαν στην έρευνα, οι περισσότεροι επι ­ χειρηματίες (79%) αναγκάστηκαν να καλύψουν οι ίδιοι το διευρυμένο ωράριο, ενώ μόλις 16% επέλεξαν να διευρύνουν το ωράριο των μισθω ­ τών υπαλλήλων τους. Το ερώτημα αυτό υπάρχει σε όλες ας τελευταίες έρευνες της ΕΣΕΕ και η απάντηση επαναλαμβάνεται με συνέπεια από σης 10 επιχειρήσεις σημείωσαν υψηλότερο τζίρο το διάστημα μεταξύ Χριστουγέννων και Πρωτοχρονιάς των επιχειρηματιών αναγκάστηκαν να καλύψουν οι ίδιοι το διευρυμένο ωράριο, ενώ μόλις το 16% των συναδέλφων τους διεύρυναν το ωράριο των μισθωτών που απασχολούν στους 10 επιχειρηματίες έκαναν προσφορές στα καταστήματά τους rfol Μπορεί ο κόσμος να βγήκε στους δρόμους και να πήρε σβάρνα τα μαγαζιά την περίοδο των γιορτών, αλλά λίγοι ήταν εκείνοι που προχώρησαν σε αγορές, όπως πιστοποιούν τα στοιχεία του Ινστιτούτου Εμπορίου και Υπηρεσιών της ΕΣΕΕ. «Τα πράγματα κινήθηκαν σε όφελος κυρίως των μεγάλων αλυσίδων» ήταν η εκτίμηση του προέδρου της ΕΣΕΕ Γιώργου Καρανίκα (πάνω) για την εορταστική περίοδο έρευνα σε έρευνα (εορταστικές πε ­ ρίοδοι και λειτουργία των καταστη ­ μάτων τις Κυριακές) και μάλιστα από χρονιά σε χρονιά είναι περισ ­ σότεροι οι έμποροι που δηλώνουν ότι κάλυψαν το διευρυμένο ωράριο αυξάνοντας τις ώρες της δικής τους απασχόλησης. Στα ίδια επίπεδα με τα περσινά κι ­ νήθηκαν και προσφορές, οι καθώς σχεδόν τέσσερις στους δέκα επιχει ­ ρηματίες πραγματοποίησαν προ ­ σφορές στα καταστήματά τους την εορταστική περίοδο, ποσοστό ακρι ­ βώς ίδιο με το περυσινό. Σχετικά με το καθεστώς των εκ ­ πτώσεων και των προσφορών, ο πρόεδρος της ΕΣΕΕ ανέφερε ότι η κυβέρνηση προσανατολίζεται στην απελευθέρωση των προσφορών, αλλά οι έμποροι έχουν πάγιο αί ­ τημα, πέρα από τις προσφορές όλο τον χρόνο, ένα σταθερό και διαυγές νομικό πλαίσιο που να προβλέπει δύο εκπτωτικές περιόδους τον χρό ­ νο στο τέλος εποχής (καλοκαίρι και χειμώνα). Συγκεκριμένα, η ΕΣΕΕ ζητεί πε ­ ριορισμό της χρονικής διάρκειας των τακτικών εκπτώσεων σε οκτώ εβδομάδες από δεκαοκτώ που είναι σήμερα, με κατάργηση των ενδιάμε ­ σων χειμερινών και θερινών εκπτώ ­ σεων, που τώρα πραγματοποιούνται το πρώτο δεκαπενθήμερο του Μαΐ- ου και το πρώτο δεκαπενθήμερο του Νοεμβρίου, και διατήρηση των τα ­ κτικών χειμερινών και θερινών εκ ­ πτώσεων, αλλά με δραστική μείωση της χρονικής τους διάρκειας. Η ΕΣΕΕ προτείνει οι χειμερι ­ νές εκπτώσεις να πραγματοποιού ­ νται μόνο τις τέσσερις εβδομάδες του Φεβρουάριου και οι θερινές τις τέσσερις εβδομάδες του Αυγού- στου. Σήμερα οι χειμερινές εκπτώ ­ σεις ξεκινούν τη δεύτερη Δευτέρα του Ιανουάριου (φέτος στις 13 Ια ­ νουάριου) και διαρκούν έως το τέ ­ λος Φεβρουάριου ενώ θερινές οι ξεκινούν τη δεύτερη Δευτέρα του Ιουλίου και διαρκούν έως τις 31 Αυγούστου. Γενναίες εκπτώσεις Το κύριο επιχείρημα της ΕΣΕΕ, η οποία εκπροσωπεί περί τις 150.000 μεσαίες, μικρές και πολύ μικρές εμπορικές επιχειρήσεις, είναι ότι ο Φεβρουάριος και ο Αύγουστος απο­ τελούν τους τελευταίους μήνες της χειμερινής και της θερινής περιό ­ δου αντιστοίχως και οι έμποροι θα μπορούν να κάνουν τότε γενναίες εκπτώσεις για να απαλλαγούν από τα όποια αποθέματα έχουν. Οι έμποροι ζητούν επίσης αλλα ­ γές στο θεσμικό πλαίσιο των προ ­ σφορών και συγκεκριμένα «απε ­ λευθέρωση των προσφορών σε ό,τι αφορά τη χρονική τους διάρκεια, κα ­ θώς και στο ποσοστό των κωδικών που διατίθενται από ένα κατάστημα σε μειωμένη τιμή». Σήμερα οι προ ­ σφορές συγκεκριμένων προϊόντων ή προϊόντων ορισμένης κατηγορί ­ ας επιτρέπονται για χρονικό διάστη ­ μα που δεν μπορεί να υπερβεί τις δέκα συνεχόμενες ημέρες. Επίσης, προσφορές μπορούν να γίνονται το πολύ στο 50% των κωδικών που δι ­ αθέτει ένα κατάστημα. Τα αιτήματά τους έχουν διατυ ­ πωθεί στο πλαίσιο σχετικής δια- βούλευσης στη Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας του Κα ­ ταναλωτή, χωρίς όμως για την ώρα να υπάρχει κάποια απάντηση.

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Η Ελλάδα μπορεί να γίνει πρότυπό ανακύκλωσης στην Ευρώπη» Πηγή: ΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σελ.: 6 Ημερομηνία έκδοσης: 12-01-2020 Επιφάνεια: 206.13 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ «Η Ελλάδα μπορεί να γίνει πρότυπό ανακύκλωσης στην Ευρώπη» Τόνισε ο υπουργός Εξωτερικών Τάκης Θεοδωρικάκος στα εγκαίνια Πολυχώρου στο Ναύπλιο Ο υπουργός Εξωτερικών Τάκης Θεοδω ­ ρικάκος έδωσε το παρών στα εγκαίνια Πολυχώρου Ανταποδοτικής Ανακύκλω ­ σης στο Ναύπλιο, στο πλαίσιο του πιλο ­ τικού προγράμματος «Νέα Γενιά Ανα ­ κύκλωσης». στο οποίο μετέχουν επίσης οι δήμοι Καλλιθέας, Νέας Σμύρνης, Ιωαννιτών και Ανδρου. «Η πατρίδα μας στην ανακύκλωση, δυστυχώς μέχρι τώ ­ ρα. βρίσκεται στις τελευταίες θέσεις της Ευρώπης. Η φιλοδοξία μας είναι να πε ­ ράσουμε στις πρώτες θέσεις. Και αυτοί που θα πρωταγωνιστήσουν και θα οδη ­ γήσουν την Ελλάδα μπροστά, είσαστε εσείς», είπε ο κ. Θεοδωρικάκος απευθυ ­ νόμενος στους παρευρισκόμένους μι ­ κρούς μαθητές. Ο Πολυχώρος βρίσκεται στο ζαμάνι της πόλης (νέος σταθμός ΟΣΕ) και είναι ο δεύτερος που εγκαινιάζεται μετά από αυτόν στην Καλλιθέα, επί της Θησέως, στο ύψος του Χαροκόπειου Πανεπιστή ­ μιου. Όπως αναφέρει το ΑΠΕ-ΜΠΕ στους πέντε δήμους που συμμετέχουν στο πι ­ λοτικό πρόγραμμα προγραμματίζεται να τοποθετηθούν συνολακά 45 «σπιτάκια ανταποδοτικής ανακύκλωσης», όπου οι πολίτες έχουν τη δυνατότητα να ανακυ ­ κλώνουν πλ,αστικές, μεταλλικές και γυάλινες συσκευασίες, ενώ αυτόματα λαμβάνουν κουπόνι που εξοφλείται σε συνεργαζόμενα σούπερ μάρκετ. Το αντί ­ τιμο είναι 1 ευρώ ανά 33 συσκευασίες. Τα «σπιτάκια» είναι προσφορά του συ ­ στήματος «Ανταποδοτική Ανακύκλω ­ ση» και δεν έχουν κοστίσει ούτε ένα ευ ­ ρώ στο υπουργείο Εσωτερικών και στους δήμους. «Πιστεύω βαθύτατα ότι το μέλλον του τόπου, ο πολιτισμός και η ζωή μας, μπορούν να γίνουν καλώτεροι αν αυτό το σύστημα πετύχει», επισήμα- νε ο υπουργός Εσωτερικών. Τα εγκαίνια τελέστηκαν παρουσία του μητροπολάτη Αργολίδος κ. Νεκταρίου, του περιφερειάρχη Πελχιποννήσου, Πα ­ ναγιώτη Νίκα και του δημάρχου Ναυ- πλαέων, Δημήτρη Κωστούρου. Παρόν- τες ήταν, επίσης, ο βουλευτής Αργολ,ί- δος του ΚΙΝΑΛ, Ανδρέας Πουλάς, οι δήμαρχοι Ερμιονίδας Γιάννης Γεωργό- πουλος, Επιδαύρου. Αναστάσιος Χρό- νης και Βόρειας Κυνουρίας, Γιώργος Καμπύλ.ης, ο πρόεδρος της Ελληνικής Οργάνωσης Ανακύκλωσης, Νίκος Χιω- τάκης και ο σύμβουλος του πρωθυπουρ­ γού για θέματα περιβάλλοντος, Γιώργος Κρεμλής. Ο κ. Νίκας σημείωσε ότι από τα παιδιά θα ξεκινήσει η μεγάλη αλλαγή στη διαχείριση των απορριμμάτων, ενώ αναφερόμενος στην ανάγκη ανακύκλω ­ σης, μίλησε για πλ,ούτο που χάνεται μέ ­ χρι σήμερα στις χωματερές και ο οποίος μπορεί να συνεισφέρει στην ανάπτυξη.