ΑΠΟΔΕΛΤΙΩΣΗ ΤΥΠΟΥ 25-11

1 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SHOPPER MARKETING AWARDS Ί9 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13-16 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 2390.01 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ #5582 Παρασκευή 22|11 12019 , WATCH ON DEMAND SHOPPER AWARDS Ί9 • naik e-vi-i ΐ Στην κορυφή Beiersdorf, Διαμαντής Μασούτης και Sales Promotion Center με έμφαση στον καταναλωτή και την καινοτομία Πάνω από 170 στελέχη της αγοράς στην τελετή για το customer engagement ΤΗΣ ΜΙΚΑΣ ΚΟΝΤΟΡΟΥΣΗ Beiersdorf, Διαμαντής Μααούτης και Sales Promotion Center αναδείχθηκαν οι μεγάλοι νικητές στην παρθενική τελετή απονομής βραβείων «Shopper Marketing Awards» που διοργάνωσε η Boussias Communications, χτες το βράδυ, στο Gazarte. Πάνω από 170 κορυφαία στελέχη της αγοράς από το χώρο του λιανεμπορίου συμμετείχαν στη διοργάνωση που στόχο είχε να επιβραβεύσει τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και την αποτελεσματικότητα των ενεργειών shopper marketing και customer engagement, αλλά και να αναδείξει τις καλύτερες πρακτικές των προμηθευτών των λιανε- μπορικών επιχειρήσεων και των παροχών υπηρεσιών και λύσεων instore/shopper technology. Να σημειωθεί ότι στην τελετή βραβεύτηκαν καινοτόμες ενέργειες marketing που εφαρμόζονται από το σουπερμάρκετ της γειτονιάς, μέχρι τα πολυκαταστήματα και τα malls. Ο πρόεδρος της κριτικής επιτροπής κ. Κωνσταντίνος Μαχαίρας (πρόεδρος ΙΕΛΚΑ), αφού μελέτησε τις υποψηφιότητες που υποβλή ­ θηκαν, αποφάσισε ομόφωνα με τα υπόλοιπα μέλη στην κατανομή των βραβείων. Συγκεκριμένα, χρυσά βραβεία κέρδισαν οι υποψηφιότητες των Π. Κουμπλής, ο παρουσιαστής της βραδιάς εταιρειών: Metro ΑΕΒΕ, Sales Promotion CenterS.A., Beiersdorf, MSPS, Πλαίσιο Computers ΑΕΒΕ, Δ. Μασούτης A.E., Praktiker Hellas, Threenitas, Mastercard και Global Link για έργα που σχέδιασαν για λογαριασμό τους ή για λογαριασμό τρίτων. Πλατινένια βραβεία κατέκτησαν οι υπο- παραγωγ^των βραβείων ψηφιότητες: στην κατηγορία «Consumer Goods Display & Promo» n «Nivea Men - Real Madrid activation» από την Beiersdorf, στην κατηγορία «Marketing-Ready Commercial Spaces» n «OneBlade Grooming Spot» από την MSPS για λογαριασμό της Philips, ενώ στην κατη ­ γορία «Special Practices» επικράτησε η κοινή υποψηφιότητα των εταιρειών MSPS, Threenitas και Mastercard για την πρωτοβουλία «MasterShoppers». Τέλος, μεγάλοι νικητές του θεσμού για το 2020 αναδείχτηκαν οι εταιρείες: στην κατηγορία «Shopper Marketing Brand of the Year» n Beiersdorf Hellas AE, «Shopper Marketing Retailer of the Year» n Δ. Μασούτης A. E. και στο «Shopper Marketing Agency of the Year» n Sales Promotion Centers.A. Η βραδιά έκλεισε με την φωτογράφηση των νικητών και την ανα ­ νέωση της συνάντησης για το 2020. Υποστηρικτής των βραβείων ήταν η εταιρεία Promo Park, the branding experts. ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ OFFICIAL PUBLICATIONS Marketing Week σελφ σέρβις ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ boussias communications P romo P ark

2 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SHOPPER MARKETING AWARDS Ί9 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13-16 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 D aily F ax SHOPPER AWARDS Ί9 #5582 Παρασκευή 22|11 12019 FROM THE JURY'S SIDE Κωνσταντίνος Μαχαίρας, Πρόεδρος Κριτικής Επιτροπής, Πρόεδρος ΙΕΛΚΑ Οι επιβραβεύσειβ πρέπει να γίνουν παράδειγμα για περαιτέρω βελτίωση Tns ανταγωνιστικότηταβ «Τα βραβεία ολοκληρώθηκαν με ρεκόρ υποψηφιοτήτων, μεγάλη διαφορετικότητα και δημιουργικότητα ανάμεσα στις κατηγορίες. Οφείλω να ομολογήσω ότι ήταν δύσκολες οι επιλογές. Τα προγράμματα επιβράβευσης είναι διεθνώς παρεξηγημένα και εφαρμόζονται εσφαλμένα. Δεν πρέπει να τα χρησιμοποιούμε για βραχυπρόθεσμους στόχους και για το λόγο αυτό, πρέπει οι ανταμοιβές να μπορούν να δημιουργήσουν αξία, προτρέποντας κυρίως τους core πελάτες να δοκιμάσουν ένα προϊόν, μία υπηρεσία ή στο να προσελκύσουν νέο καταναλωτικό κοινό. Η δυνητική αξία των προγραμμάτων είναι μεγαλύτερη από την ανταπόδοσή της, κατά τη διάρκεια της οικοδομής πιστότητας. Στην επιβράβευση προσπαθούμε να δούμε πώς ενθαρρύνονται οι πελάτες να γίνουν πιο κερδοφόροι στο μέλλον. Η επίτευξη βιώσιμης πίστης, μετρούμενη σε χρόνια, απαιτεί στρατηγική βιώσιμης προσέγγισης και αυτό εξετάσαμε στη διαδικασία του διαγωνισμού. Βαθμολογήσαμε τα προγράμματα που ενισχύουν την αντίληψη πιστότητας. Οι επιβραβεύσεις πρέπει να γίνουν παράδειγμα για περαιτέρω βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Μην ξεχνάμε ότι η αξία που δημιουργείται από τη ενέργεια της πιστότητας πρέπει να υπερβαίνει το κόστος της παρεχόμενης υπηρεσίας». ΤΑ GRAND AWARDS , σ# ttw V*a f Shopper Marketing Agency of the Year Sales Promotion Center E ktos από την digital era, δίνουμε έμφαση στην face to face επικοινωνία «Ήταν μία ιδιαίτερη βραδιά για εμάς, συγκεντρώ ­ σαμε συνολικά 17 βραβεία, από 15 διαφορετικούς πελάτες και αυτό το θεωρώ εξαιρετικά σημαντικό. Αποσπάσαμε και το Grand Award στην κατηγορία Shopper Marketing Agency of the Year. Η τελετή αποτέλεσε επιβεβαίωση σχετικά με το exposure μας στην αγορά, στην οποία άλλωστε κινούμαστε 42 χρόνια. Στο ενεργό portfolio μας έχουμε σε ετήσια βάση 60ενεργούς πελάτες. Τα awards που θεσπίζει η εταιρεία Boussias αποτελούν ανάπαυλα στην σκληρή καθημερινότητα των στελεχών. Η διάκριση επομένως έχει ευρύτερη αξία από την εταιρική. Πρέπει να συγκροτήσουμε ότι η αγορά αλλάζει καθημερινά, καθώς αλλάζουν οι επιλογές των καταναλωτών Και εμείςμε τη σειρά μας, ευ ­ θυγραμμιζόμαστε με τις ανάγκες των brands. Η επιλογή των καταναλωτών γίνεται πια με διαφορε ­ τικά κριτήρια και πρέπει να τα παρακολουθούμε με μεγάλη προσοχή, προκειμένου και εμείς οι ίδιοι να αναβαθμιζόμαστε. Η εταιρεία μας εκτός από την μετάβαση στην digital era, δίνει έμφαση στην face to face επικοινωνία. Και με αυτό ως επίκεντρο, διαμορφώνουμε και τις προτάσεις στους πελάτες μας, ώστε το engagement των καταναλωτών να είναι πιο άμεσο και αποτελεσματικό». Νίκος Ιμιρζιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος, Sales Promotion Center Shopper Marketing Brand of the Year Shopper Marketing Retailer of the Year Beiersdorf ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ A.E. Τα βραβεία αποτελούν πηγή έμπνευσηβ και εξέλιξηβ για το μέλλον «Ο θεσμός των Shopper Marketing Awards είναι κάτι που έλειπε από τον χώρο μας, καθώς έρχεται να αναδείξει τις καλές πρακτικές σε επίπεδο καταστήματος, digital εργαλείων και shopper attraction, συμβάλλοντας έτσι όχι μόνο στο να βραβευθούν, αλλά και να διαδοθούν, ώστε να αποτελόσουν πηγή έμπνευσης και εξέ ­ λιξης για το μέλλον. Για εμάς στην Beiersdorf είναι πολύ μεγάλη χαρά και τιμή να βραβεύο ­ νται δύο πρωτοβουλίες μας, η μία μάλιστα με Platinum βράβευση, ως η καλύτερη πρακτική στην κατηγορία Consumer Goods & Display Promo και ακόμα περισσότερο η NIVEA να ανα- δεικνύεται σε Shopper Marketing Brand of the Year! Αποτελεί δικαίωση των προσπαθειών μας μέσα από ποιοτική και ομαδική δουλειά και συ ­ νεργασία με τους πελάτες μας. Η ευθύνη που η χθεσινή πολλαπλή βράβευσή μας φέρνει είναι διπλή, αν αναλογιστούμε το υψηλό επίπεδο των υπόλοιπων πρωτοβουλιών που βραβεύθηκαν και που ήταν πραγματικά εξαιρετικές, θεωρώ πως ο θεσμός ήρθε για να μείνει και όλοι πλέον περιμένουμε με ανυπομονησία τον επόμενο». Πέτρος Χανής, Head Shopper & Customer Marketing - Leadership Team Member, Beiersdorf Hellas Τα Shopper Marketing Awards έλειπαν από την αγορά «Στην Δ. Μασούτης, φιλοδοξούμε και ερ ­ γαζόμαστε σκληρά να προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη αγοραστική εμπειρία στους πελάτες που υποδεχόμαστε καθημερινά στα καταστήματά μας. Με μεγάλη χαρά πριν μερι ­ κούς μήνες υποδέχθηκε η αγορά την είδηση για την καθιέρωση των Shopper Marketing Awards που θεσμοθέτησε και διοργάνωσε για πρώτη φορά η Boussias Communications. Ήταν πράγματι κάτι που έλειπε από μια αγο ­ ρά, η οποία διακρίνεται έντονα, όλο το χρόνο, από ένα πλήθος προωθητικών και όχι μόνο ενεργειών για την κατάκτηση της καρδιάς και της προτίμησης των καταναλωτών. Η βράβευ ­ σή μας σε τέσσερις κατηγορίες (3 Gold και 1 Silver), που επισφραγίζει και αναδεικνύει την προσπάθεια και των αγώνα πολλών αν ­ θρώπων από διαφορετικούς τομείς της επιχεί ­ ρησης και η πολύ μεγάλη τιμητική βράβευση του Shopper Marketing Retailer of the Year, αποτελεί για όλους μας μια πολύ σημαντική αναγνώριση και μας γεμίζει με δύναμη και χαρά να συνεχίσουμε το έργο μας». Σταμάτης Δαυίδ, Διευθυντής Μάρκετινγκ, Δ. Μασούτης Α.Ε.

3 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SHOPPER MARKETING AWARDS Ί9 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13-16 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 D aily F ax CU^DDCD marketing dnvrrClvAWARDS'19 #5582 Παρασκευή 22|11 12019 ΠΙΝΑΚΑΣ ΝΙΚΗΤΩΝ GRAND AWARDS Shopper Marketing Agency of the Year Sales Promotion Center Shopper Marketing Brand of the Year Beiersdorf Hellas Shopper Marketing Retailer of the Year ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ A. Consumer Goods Display & Promo Consumer Goods Display & Promo Beiersdorf: Nivea Men - Real Madrid activation PLATINUM Τρόφιμα METRO:«h Φρέσκο ή Φέρτο» από τα My market GOLD Sales Promotion Center: «ΝΟΥΝΟΥ Μπασκετάκι» SILVER MSPS: ΝΟΥΝΟΥ Μπασκετάκι SILVER MONDELEZ HELLAS: Διαδραστική LACTA OREO Γόνδολα Προβολής σε ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗ SILVER Sales Promotion CentenJacobs Barista House SILVER PepsiCo: Quaker Differentiated Shopper Marketing Campaigns BRONZE Sales Promotion Center: Amita Εξοχή BRONZE Allbright Advertising: Foudounia (pop έβερ! BRONZE Ποτά Sales Promotion Center: Aperol Spritz Integrated Campaign GOLD METRO - My wine: Μύηση στο μαγικό κόσμο του κρασιού από τα My market SILVER Προϊόντα Οικιακής Χρήαης Sales Promotion Center - RAID : Theatrical Buzz Activation GOLD Sales Promotion Center: SANITAS - Σπιτικά & Αγαπημένα SILVER Sales Promotion Center: Soupline Parfum Supreme 2018 BRONZE Προϊόντα Προαωπικής Φροντίδας & Ομορφιάς Beiersdorf: Nivea Men - Real Madrid activation GOLD Sales Promotion Center: Colgate Oral Care Equity Καμπάνια Ευαισθητοποίησης - για τη Στοματική Υγεία 2019 SILVER Sales Promotion Center: Palmolive Gourmet BRONZE Είδη Μόδας, Ένδυσης & Αθλητικά Sales Promotion Center: SWATCH Skin Irony - GOLD Είδη Ψυχαγωγίας & Διασκέδασης ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS: Workshop στο The Mall Athens GOLD Οικιακός Εξοπλισμός Sales Promotion Center: PHILIPS Liquid “ Health ” GOLD ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS: Smart Home στην Πέτρου Ράλλη SILVER MSPS: Philips - Liquid Health BRONZE Τυχερά Παίγνια MSPS: Opap Play Food Truck BRONZE Β. Marketing-Ready Commercial Marketing-Ready Commercial MSPS: OneBlade Grooming Spot PLATINUM Shopping Mall MSPS: OneBlade Grooming Spot GOLD Store ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS: Πλαίσιο Πέτρου Ράλλη GOLD Concept Store ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ: Ένας σεφ στην κουζίνα μας GOLD Pop-up store MSPS: OneBlade Gameathlon GOLD Sales Promotion Cente: The Famous Grouse SILVER Shop-in-Shop Sales Promotion Center: LOR in Store Boutique GOLD Shop Window PRAKFIKER HELLAS: Τα PRAKFIKER DECO πάνε Μετρό Συντάγματος GOLD Γ. Special Practices Special Practices MSPS 1 THREENITAS | MASTERCARD: MasterShoppers PLATINUM Insights - Driven Shopper Marketing Campaigns ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ: mas clustering | προσωποποιημένες ενέργειες GOLD MSPS: ΝΟΥΝΟΥ Μπασκετάκι SILVER Sales Promotion Center: Coco Pops MAMA - ΠΡΩΙΝΟ SILVER MSPS: Diageo Bar Institute BRONZE PepsiCo: Quaker BRONZE insurancemarket.gr: Insurance Online, Transforming on of the “ less-sexy ” products on earth... to something personalized & special BRONZE ShopperTechnology Solutions MSPS/THREENITAS / MASTERCARD: MasterShoppers GOLD Sales Promotion Center: The Famous Grouse - Pop up store SILVER AB ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: Personalization SILVER Allbright Advertising: Foudounia φορ έβερ ! BRONZE

4 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  SHOPPER MARKETING AWARDS Ί9 Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 13-16 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 D aily F ax SHOPPER AWARDS' 19 #5582 Παρασκευή 22|11 12019 Innovative Shopper Research Projects MSPS | THREENITAS | MASTERCARD: MasterShoppers GOLD GLOBAL LINK: IIMTERdigitACTION harvesting experiential insights GOLD Retail & Brand Collaborations MSPS: Gsk Pharmacy Category Management GOLD Sales Promotion Center: Colgate Oral Care Equity - Καμπάνα Ευαιοθητοποίησης γα τη Στοματική Υγεία 2019 SILVER Display & Merchandising Projects Sales Promotion Center: STR8 Live Life Your Way -What You Want is Ahead GOLD ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ: Ένας οεφ ατην κουζίνα μας SILVER Allbright Advertising: Lay ’ s Football Emotions SILVER Vodafone: To 1 ο Διαδραστικό περιοδικό των καταοτημάτων Vodafone BRONZE Programmatic Shopper Marketing Campaigns ΔΙΑΜΑΝΤΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ: Digital campaign | Κάθε φορά προσφορά! GOLD Beiersdorf: Nivea Κίνηση Φροντίδας SILVER MSPS: ΝΟΥΝΟΥΜπασκετάκι BRONZE www.shopperawards.gr

5 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  εξελίξεις Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 32 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 166.43 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ, ΣΟΥΠΕΡ ΜΑΡΚΕΤ ΜΑΣΟΥΤΗΣ % zlzKizs ■ Ποια μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ ms Βόρειας Ευρώπης, το όνομα της οποίας δεν έχει ακουστεί ποτέ δανά στο πα ­ ρελθόν στη χώρα μας, κοιτάζει πλέον πολύ ζεστά την ελληνική αγορά; Μιλάμε για αλυσίδα που συμπεριλαμβάνεται στους 30- 40 μεγαλύτερους retailer του πλανήτη... ■ Το 331ο κατάστημα της αλυ ­ σίδας Μασούτη ανοίγει σε λίγες μέρες στο Περιστέρι. Το νέο σούπερ μάρκετ των 680 τ.μ. (με επιπλέον αποθήκες 200 τ.μ.), θα λειτουργήσει πριν από την εορταστική περίοδο των Χριστουγέννων... ■ Επισκέψεις από το εΕωτερικό κατεγράφησαν πρόσφατα στα κεντρικά... πολυεθνικού retailer στην Ελλάδα.. ■ Επίσημα online είναι το marketplace της Skroutz (Skroutz Merchants), που θέλει να δώσει τη δυνατότητα και στους επαγγελματίες χωρίς ηλε ­ κτρονικό κατάστημα να πραγ ­ ματοποιούν πωλήσεις online... ■ Νέο κατάστημα στην Τήνο σχεδιάζει η ΑΒ Βασιλόπουλος... ■ Νέο εκπτωτικό πολυκατάστη ­ μα ετοιμάζεται στα Τρίκαλα, από ομάδα Κινέζων επιχειρηματιών... ■ Με ρυθμό 21% αυΕάνονται το 2019 οι αγορές των Ελ­ λήνων από τα ηλεκτρονικά φαρμακεία, σύμφωνα με το eRetail Audit της Convert Group. Η συνολική αδία online αγορών σε τιμές λιανικής με το ΦΠΑ για το 2019 θα κλείσει στα 198 εκατ. ευρώ, με ποσοστό 51% να αντιστοιχεί σε προϊόντα ομορφιάς και προσωπικής φρο ­ ντίδας, 24% σε συμπληρώματα διατροφής και βιταμίνες, 14% σε βρεφικά και παιδικά είδη, 9% σε προϊόντα υγείας και 2% σε λοιπά είδη. ■ Η πώληση 30.000 συσκευ ­ ών είναι ο στόχος της Cat Phones για την ελληνική αγορά το 2020. Η προσπάθεια αυτή θα βασιστεί σε μεγάλο βαθμό στο νέο CAT S52, που μόλις λαν- σαρίστηκε, ενώ το προϊοντικό χαρτοφυλάκιο της Cat στη χώ ­ ρα μας θα εμπλουτιστεί το 2020 με 3-4 ακόμη νέες συσκευές.

6 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδύσεις 150 εκατ. ευρώ στην αγορά ακινήτων Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 453.2 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 560 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Επενδύσεις 150 εκατ. ευρώ στην αγορά αιανήτων Όμιλος Sterner Stenhus Πλάνο για επενδύσεις στην Ελ­ λάδα, 150 εκατ. ευ ρώ, έχα ο σουη ­ δικός όμιλος Sterner Stenhus, ο οποίος θα αποκτήσει ίο 90% της Pasal Development μέσω αμκ 10 εκαι. Σύμφωνα μετη διοίκηση της Sterner Stenhus, «το ενδιαφέρον ton ομίλου επικεντρώνεται σε απο ­ θήκες και σε επενδυηκά ακίνητα με σταθερή απόδοση», σελ 14

7 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Επενδύσεις 150 εκατ. ευρώ στην αγορά ακινήτων Πηγή: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Σελ.: 1,14 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Sterner Stenhus: Επενδύσεις 150 εκατ. Ο σουηδικός όμιλος που θα αποκτήσει το 90% της Pasal επικεντρώνεται σε ακίνητα με σταθερή απόδοση Της Τέτης Ηγουμενίδη [email protected] Π λάνο για επενδύσαςστην Ελλάδα, συνολικής αξίας περίπου 150 εκατ. ευ ρώ στην τριετία, έχει ο σουηδικός όμιλος Sterner Stenhus, ο οποί ­ ος θα αποκτήσει το 90% της Pa ­ sal Development μέσω της αύ ­ ξησης κεφαλαίου 10 εκατ. ευ ρώ που έχει ανακοινωθεί. Σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη και διευθήνοντα σύμβουλο της Sterner Stenhus, Ηλία Γεωργιά- δη, «το ενδιαφέρον του ομίλου επικεντρώνεται σε αποθήκες και γενικότερα σε επενδυτικά ακί ­ νητα με σταθερή απόδοση». Οι μέχρι τώρα επενδύσεις του σουηδικού ομίλου στη χώρα μας είναι η αγορά του ιστορικού ξε ­ νοδοχείου Ελλάς στην Ομόνοια, δύοαποθηκών στον Ασπρόπυργο (η μία επιφάνειας 14.000 τ.μ. μι ­ σθωμένη στη FRIESLAND και η δεύτερη 7.500 τ.μ. στην GOL- DAIR), τα παραπάνω έναντι τι ­ μήματος συνολικού ύψους 20 εκατ. ευρώ, καθώς και η από ­ κτηση του ΣΔΓΓ με τα 10 σχολεία έναντι 8,8 εκατ. ευρώ. Σημει ­ ώνεται ότιτο αρχικό πλάνο για το Ελλάς είναι να ανακαινιστεί και να λατουργήσει ως ξενοδοχείο. Ως προς την Pasal ο κ. Γεωρ- γιάδης σημειώνει: «Η Pasal έχει πςκεντρικές αποθήκες του Σκλα- βενίτη στον Ασπρόπυργο. Ο κυ- ριότερος λόγος για τον οποίο επενδύσαμε στην εταιρεία αυτή είναι το ακίνητο αυτό. Δεν απσ κλείεται, ωστόσο, στο μέλλοννα δώσουμε στην εταιρεία ένα ευ ­ ρύτερο αντικείμενο». Οι δραστηριότητες Ο όμιλος Sterner Stenhus έχει δύο κύριες δραστηριότητες. Η μια είναι στο real estate, αγορά και διαχείριση ακινήτων. Το σύ ­ νολο της ακίνητης περιουσίας Η Ελλάδα για να προσελκύσει περισσότερους ξένους επενδυτές θα πρέπει να αποκτήσει σταθερό φορολογικό καθεστώς, να περιορίσει τη γραφειοκρατία και να μειώσει το κόστος για τις συναλλαγές στα ακίνητα. Ηλίας Γεωργιάδης, ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος της Sterner Stenhus. που διαχειρίζεται είναι συνολικής έκτασης 150.000 τ.μ. και συνσ λικής αξίας 250 εκατ. ευ ρώ. Πρό ­ κειται για κατοικίες, εμπορικά κέντρα, γηροκομεία και κτήρια γραφείων. Η δεύτερη δραστη ­ ριότητα είναι εξωτερικές ανα ­ καινίσεις κτηρίων και από αυ ­ τήν αποκομίζει ετήσιο τζίρο πε ­ ρίπου 40 εκατ. ευρώ. «Εξετάζουμε την ελληνικήαγσ ρά ακινήτων τα τελευταία δύο χρόνια, από το τέλος του 2017» επισημαίνει στη «Ν» ο κ. Γεωρ ­ γιάδης και προσθέτει: «Έπειτα από τα δύσκολα χρόνια που έχει διανύσει η χώρα έχει αρχίσει να “ ανασαίνει ” . Εκτιμούμε όπ η αγσ ρά του real estate στην Ελλάδα έχει μπροστά της θετική πορεία, αρκεί βεβαίως να μην υπερι- σχήσουν ακραία σενάρια από ­ τομης και μεγάλης αύξησης των αξιών, που δεν θα δικαιολο ­ γούνται από την πορεία των μα ­ κροοικονομικών μεγεθών. Θέλα σύνεση και επαγγελματισμό, κα ­ θώς αυτή τη σπγμή οι αγοραστές στην Ελλάδα είναι κυ ρίως ξένοι. Η αγορά δεν θα ανακάμψει ου ­ σιαστικά αν δεν επιστρέψου ν και οι Έλληνες αγοραστές. Από την πλευ ρά μας είμαστε μακροπρό ­ θεσμος επενδυτής και έχουμε την εμπειρία να αξιολογήσουμε ένα ακίνητο στην πραγματική του αξία. Θεωρούμε ότι η Ελλά ­ δα για να προσελκύσει περισ ­ σότερους ξένους επενδυτές θα πρέπει να αποκτήσει σταθερό φορολογικό καθεστώς, να πε ­ ριορίσει τη γραφειοκρατία και να μειώσει το κόστος για πς συ ­ ναλλαγές στα ακίνητα». Ο εν λό ­ γω επιχειρηματίας είναι παιδί μεταναστών στη Σουηδία. Ξεκί ­ νησε την επιχειρημαπκή του πσ ρεία με τον τομέα των ανακαινί ­ σεων στηΣουηδία το 1998, αφού ολοκλήρωσε πς στραπωπκέςτου υποχρεώσεις στην Ελλάδα. Με την Pasal Αναλυπκότερα, η συμφωνία με την Pasal προβλέπει όπ η Sterner Stenhus θα προχωρήσει στην κεφαλαιακή ενίσχυσή της ύψους 10 εκατ. ευ ρώ μέσω αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου λαμβά- νοντας μετοχές της εταιρείας που θα ανηστοιχού ν σε ποσοστό πε ­ ρίπου 90% του μετοχικού κεφα ­ λαίου της. Οι δύο σημερινοί βα ­ σικοί της μέτοχοι με συνολικό ποσοστό 62,6% (Σωτήρης και Γε ­ ώργιος Θοδωρίδης) δεν θα συμ ­ μετέχουνστην αύξηση και το πο ­ σοστό τους θα περιοριστεί περί ­ που στο 10%. Παράλληλα με την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου η οποία θα αποφασιστεί από τη γενική συνέλευση που έχει προγραμ ­ ματιστεί για πς 2 Δεκεμβρίου, η Pasal θα εξασφαλίσει μέσω δα ­ νεισμού, είτε από τον επενδυτή είτε από πιστωτικό ίδρυμα, πρό ­ σθετα κεφάλαια ύψους 13 εκατ. ευρώ. Η συμφωνία προβλέπει ότι μετά την ολοκλήρωση των παραπάνω, η ελληνική εταιρεία real estate θα χρησιμοποιήσει 22 εκατ. ευρώ από τα κεφάλαια αυτά προκειμένου να προβεί σε ολοσχερή εξόφληση των οφει ­ λών της προς την Alpha Bank Α.Ε. Υπενθυμίζεται όπ στο τέλος Αυγοήστου το Πρωτοδικείο Αθη ­ νών επικύ ρωσε τη συμφωνία εξυ ­ γίανσης για την Pasal, η οποία προβλέπει μερική αποπληρωμή των δανείων της με τη μεταβί ­ βαση ακίνητης περιουσίας της σης τράπεζες και διαγραφή του υπολοίπου τμήματός τους. Με τη νέα εξέλιξη που σημειώνεται, η Pasal θα διατηρήσει ένα τμή ­ μα των ακινήτων της, καταβάλ ­ λοντας μετρητά σης τράπεζες. Μεταξύ των ακινήτων που θα μείνουν στην εταιρεία είναι οι αποθήκες στην Ελευσίνα με μι ­ σθωτή τη Σκλαβενίτης, τα οικό ­ πεδα σεΛαύριο, Χαλκίδα και Βσ τανικό και η καπναποθήκη στη Θεσσαλονίκη. Κανονικά θα προχωρήσει η πώληση του AthensHeart στη Hines και η μετατροπή του σε εκπτωτικό εμπορικό κέντρο υπό την ονομασία Gazi Outlets. [SID:13169665]

8 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Πατατάκια με γεύση... ΠΟΠ Πηγή: ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ Σελ.: 19 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 62.8 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 6725 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Πατατάκια με γεύση... ΠΟΠ ΟΙ ΙΤΑΛΟΙ ΘΕΩΡΟΥΝ όχι γεννήθηκαν ξέροντας τι σημαίνει κα ­ λό φαγητό. Ετσι εξηγείται το γιατί πριν από λίγο καιρό πατατάκια με γεύση Prosecco σε ράφια σούπερ μάρκετ στην περιοχή της Βενετίας ξεσήκωσαν κύματα οργής. To Prosecco είναι αφρώδες κρασί από σταφύλια που ωριμάζουν μόνο στις πλαγιές ορισμέ ­ νων επαρχιών του Βένετο και της Φρίουλι-Βενέτσια Τζούλια. Εχει προστατευμένη ονομασία προέλευσης, που σημαίνει ότι πρέπει να επισημαίνεται η ύπαρξή του σε προϊόντα στα οποία εμπεριέχεται. Αλλά στην περίπτωση των τσιπς υπήρχαν πολλές αμφιβολίες ότι τα συγκεκριμένα πατατάκια της μάρκας Pringles περιείχαν Prosecco, καθώς στην πραγματικότητα ήταν μόνο σκόνη από Prosecco... Δ. ΦΑΝΑΡΙΩΤΗΣ

9 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Μάχη γιά τόν τζίρο της Black Friday Πηγή: ΕΣΤΙΑ Σελ.: 2 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 261.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 1080 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Μάχη γιά τόν τζίρο της Black Friday Πρωταγωνιστοϋν οτίς εκπτώσεις καί τις προσφορές οί μεγάλες άλυσίδες ΣΤΟΥΣ ρυθμούς τής Black Friday κι ­ νούνται οί μεγάλες άλυσίδες αλλά καί πολλά εμπορικά καταστήματα, μέ τόν εμπορικό κόσμο νά αναμένει τόνωση τού τζίρου καί τούς καταναλωτές νά προσβλέπουν σέ αγοραστικές ευκαιρί ­ ες καί προσφορές. Τά πολυκαταστήματα έχουν ξεκι ­ νήσει τις προσφορές αρκετές ημέρες νωρίτερα, μέ δελεαστικές εκπτώσεις, ενώ πολλές άλυσίδες ακόμη καί σούπερ μάρκετ έχουν ήδη ειδικά banner στά online καταστήματά τους, όπου οί κα ­ ταναλωτές καλούνται νά έπιλέξουν τίς κατηγορίες προϊόντων πού τούς ενδια ­ φέρουν καί νά ενημερωθούν γιά αύτά. 'Άπαντες περιμένουν τήν Black Friday, τήν ημέρα τών μεγάλων εκπτώ ­ σεων πού δημιουργούν πανικό καί δύρές στό καταναλωτικό κοινό έξω από μεγάλα πολυκαταστήματα καί μα ­ γαζιά. Ημέρα στήν οποία καταγράφο ­ νται μεγάλοι τζίροι στά μεγάλα κατα ­ στήματα, μέ τούς πολίτες νά εκμεταλ ­ λεύονται τίς υψηλές εκπτώσεις. Συμ- φώνως πρός στοιχεία τού Black-Friday Global, οί'Έλληνες ξόδεψαν 206 ευρώ κατά μέσον όρο τήν αντίστοιχη ήμέρα τού 2018, ενώ σέ σχέση μέ μία κανονι ­ κή Παρασκευή ό τζίρος ήταν αυξημέ ­ νος κατά 1.600%. Οί πέντε πιό δημοφιλείς κατηγο ­ ρίες προϊόντων κατά τήν διάρκεια τής ήμέρας περιλαμβάνουν είδη ένδύσε- ως, υποδήματα, καλλυντικά καί αρώμα­ τα, ηλεκτρονικά είδη καί οικιακές συ ­ σκευές. 'Ως «Μαύρη Παρασκευή» ορίζεται συνήθως ή 4η Παρασκευή τού Νοεμ ­ βρίου. Αλλά πάντα ακολουθεί τήν ήμέ ­ ρα τών Ευχαριστιών.Έτσι, εφέτος ή εν λόγω ήμέρα θά είναι στίς 29 Νοεμβρίου 2019. Τότε οί καταναλωτές θά μπορέ ­ σουν νά βρούν προϊόντα όλων τών κα ­ τηγοριών σέ χαμηλότερες τιμές, έως καί μέ έκπτωση 80%. Ή Black Friday είναι ένα αμερι ­ κανικό καταναλωτικό έθιμο, οί ρίζες τού οποίου πιθανώς ανάγονται στόν 19ο αιώνα καί τό όποιο έχει πάρει πα ­ γκόσμιες διαστάσεις, καί εδώ καί τέσ ­ σερα χρόνια ήλθε στήν Ελλάδα, γνω ­ ρίζοντας μεγάλη απήχηση. Πέρα από τήν Black Friday, υπάρχει καί ή Cyber Monday, ή όποια γιά τό 2019 πέφτει στίς 2 Δεκεμβρίου καί αφορά μόνον αγορές από τό Διαδίκτυο.

10 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Βρόχος οι συνεχείς έλεγχοι Πηγή: ΘΕΣΣΑΛΙΑ Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 360.98 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ • ΣΗΜΕΡΑ Η ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑΡΧΩΝ «Βρόχος οι συνεχείς έλεγχοι Σε «βρόχο» εξελίσσονται για τους καταστηματάρχες τουΒόλου οι συνεχείς έλεγχοι από διάφορους φορείς με αποτέλεσμα να ζουν συνεχώς με τον φόβο των προστίμωνσε μια περίοδο που ήδη πολλοίβρίσκονται στα όρια της οικονομικής επιβίωσης. ΡΕΠΟΡΤΑΖ ΦΩΤΗΣ ΣΠΑΝΟΣ Σ ήμερα στις 6 ίο απόγευμα σιο καφέ «Πλατεία» στην πλατεία Ελευθερίας ο σύλλο ­ γος εστίασης πραγματοποιεί τη δεύτερη γενική του συνέλευση, όπου εκτός από τον αντικαπνιστικό νόμο θα συζητηθούν και άλλα θέματα, όπως είναι οι έλεγχοι, αλλά και οι σχέσεις με τις εταιρείες πνευματικών και συγγενικών δικαιωμάτων. 0 πρόεδρος του συλλόγου εστίασης Μαγνησίας κ. Στέφανος Στεφάνου επεσήμανε πως ένα σημαντικό πρόβλημα είναι οι συνεχείς έλεγχοι που δέχονται τα καταστήματα εστίασης. Δηλαδή φεύγει η Εφορία, μπαίνει το ΙΚΑ, μετά έρχονται η Επιθεώρηση Εργασίας, η Αστυνομία, ο Δήμος, οι εταιρείες πνευματικής ιδιοκτησίας. 0 καταστη ­ ματάρχης κάνει αγώνα για να ανταπεξέλθει στα πάγια έξοδα, ενώ, αν προστεθούν και τα πρόστιμα, τότε θα κινδυνεύσει με κλείσιμο της επιχείρησής του». Και πρόσθεσε πως «Γενικότερα υπάρχει ένας πόλεμος στην εστίαση τα τελευταία χρόνια. Ενδεχομένως αυτός ο πόλεμος να έρχεται από το εξωτερικό. Πριν 20 χρόνια έκλεισαν στην Ελλάδα πολλά εμπορικά καταστήματα με την είσοδο των πολυεθνι ­ κών καταστημάτων, ενώ το ίδιο έγινε και με τα παντοπωλεία από την είσοδο των σούπερ-μάρκετ. Τώρα, τι έχει απομείνει στην Ελλάδα της μείωσης των εισοδημάτων και των συντάξεων; Ο τουρισμός, όπου ένα κομμάτι πέρα από τα ξενοδοχεία, είναι και η εστίαση. Όλοι οι επιχειρηματίες της εστίασης δίνουν κάθε μήνα χρήματα για 25 διαφορετικά πράγματα, όπως είναι το ΙΚΑ, ο ΕΦΚΑ, ο ΕΝΦΙΑ, οι τρεις εταιρείες πνευματικής ιδιοκτησίας, και άλλοι. Προτείνουμε και ζητούμε από τους φορείς και τους αρμόδιους να βοηθήσουν τα καταστήματα της εστίασης και να τα αφήσουν να επιβιώσουν. Και δεν χρειάζεται να μπαίνουν στα καταστήματα με χίλους τρόπους και να «πίνουν αίμα». Όλοι οι καταστηματάρχες κάνουν έναν αγώνα για να επιβιώσουν και να πληρώσουν αυτό που πρέπει στο κράτος, θα πρέπει το κράτος να βοηθήσει τις ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ επιχειρήσεις εστίασης να παρα μείνουν ανοικτές, γιατί το κλείσιμό τους δεν συμφέρει κανέναν. Είμαστε ενωμένοι με τον εμπορικό σύλλογο και τον σύλλογο ξενοδόχων και λέμε πως, αν δούμε περισσότερα λουκέτα στον κλάδο αυτό, τότε η αγορά θα νεκρώσει εντελώς». Και βέβαια οι καταστηματάρχες εκτός από τα πάγια έξοδα, τους ελέγχους και τα πρόστιμα, έχουν να αντιμετωπίσουν και την χαμηλή κατανάλωση. «Από Δευτέρα μέχρι και Πέμπτη σε αρκετά καταστήματα επικρατεί τις περισσότερες ώρες νέκρα σε έναν μήνα μάλιστα, όπως ο Νοέμβριος, που είναι από τους χειρότερους μήνες του χρόνου» είπε ο κ. Στεφάνου.

11 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  «Τέσσερις εποχές» οικολογίας και πολιτισμού Πηγή: Κ ΤΗΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗΣ Σελ.: 11 Ημερομηνία έκδοσης: 24-11-2019 Επιφάνεια: 509.75 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ADVERTO RIAL «Τέσσερις εποχές» οικολογίας και πολιτισμού Η LIDL ΕΛΛΑΣ ΚΑΙ Η ΕΘΝΙΚΗ ΛΥΡΙΚΗ ΣΚΗΝΗ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΕΤΑΦΕΡΟΥΝ ΣΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΠΛΑΝΗΤΗ. Ένα διαχρονικό αριστούργημα που υμνεί τις εναλλαγές της φύσης και την κυκλικότητα του χρόνου, οι «Τέσσερις εποχές» του Αντόνιο Βιβάλντι, πρόκειται να παρουσιαστεί στην Εναλλακτική Σκηνή της Εθνικής Λυρικής Σκηνής στο Κέντρο ΠολιτισμούΊδρυμα Σταύρος Νιάρχος. Η ομώνυ ­ μη παράσταση υλοποιείται με τη στήριξη της δωρεάς του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ) προς την Εναλλακτική Σκηνή και αποτελεί μια δημιουργική συνέργεια της Εθνι ­ κής Λυρικής Σκηνής με τη Lid I Ελλάς, με στόχο να συνδέ ­ σουν με πρωτότυπο τρόπο την έννοια της βιώσιμης ανά ­ πτυξης με τον πολιτισμό, να ευαισθητοποιήσουν, αλλά και προσκαλέσουν σε δράση την επόμενη γενιά. Οι «Τέσσερις εποχές» ζωντανεύουν στη σκηνή με τρόπο μοναδικό σε μια παράσταση μουσικού θεάτρου, η οποία θίγει σημαντικά ζητήματα που σχετίζονται με τη στάση μας προς το περιβάλλον και τους κινδύνους που διατρέχει, και πραγματεύεται με έξυπνο και ευφάντα ­ στο τρόπο τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης της Lid I Ελλάς. Θέματα όπως η μείωση της χρήσης πλαστικών, η υπεύθυνη χρήση των πόρων και η κυκλική οικονο ­ μία παρουσιάζονται στα παιδιά με τρόπο παιγνιώδη και ψυχαγωγικό, αναπτύσσοντας παράλληλα την οικολο ­ γική τους συνείδηση, αλλά και την καλλιτεχνική τους παιδεία. Τη σκηνική δημιουργία της παράστασης έχει αναλάβειη ανατρεπτική θεατρική ομάδα Patari Project. Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΛΥΡΙΚΗ ΣΚΗΝΗ Είναι η πρώτη φορά που μια επιχείρηση λιανικού εμπο ­ ρίου, ένα σούπερ μάρκετ, συνεργάζεται με έναν εμ- βληματικό εθνικό φορέα και παράγουν μαζί πολιτισμό, καλλιεργούν την οικολογική συνείδηση και προάγουν την καλλιτεχνική παιδεία. Το κοινό όραμα, η δέσμευση και η υπόσχεση για ένα βιώσιμο μέλλον ένωσαν δημιουργικά τις δύο πλευρές σε μια πρωτότυπη παράσταση, που καλλιεργεί μια ισχυρή περιβαλλοντική συνείδηση σε παιδιά από μικρή ηλικία, ώστε ως μελλοντικοί ενήλικες να ακολουθούν συνειδητά πρακτικές βιώσιμης ανάπτυξης, αλλά και να παρακινούν και άλλους να κάνουν το ίδιο. Info: Εναλλακτική Σκηνή, Εθνική Λυρική Σκηνή, ΚΠΙΣΝ, από τις 3 Νοεμβρίου μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου για 32 πρωινές παραστάσεις.

12 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Πηγή: ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ ΤΥΠΟΥ Σελ.: 9 Ημερομηνία έκδοσης: 24-11-2019 Επιφάνεια: 1057.11 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ if c - : : ; ϊ : JfgjJ 1 gJJ ■■ ■ - I 1 ' * 0%- 'S ||| T iffel T' II ^\"> v ·· ■.$ v · ·! t r SMR aft 1 ? ii* /% i giMihMaM sis* p?s|l $0 Χρόνια ayi ερωμένα στους πελάτες μας σε όλη την Ελλάδα. Μ-.Ι 52 evy οριστώ από όλους εμάς, ϋβϋ και μία vn oa^eaw. Να κερδίζουμε την εμπιστοσύνη σας κάθε μέρα, σε κάθε μας κατάστημα, μέσα από την ποιότητα, ποικιλία και εξυπηρέτηση ΑΒ. I* ι

13 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 220 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Πηγή: ΤΑΞΙΔΙΑ (ένθετο στην Καθημερινή της Κυριακής) Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 24-11-2019 Επιφάνεια: 763.78 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ I ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΤΕ ΤΗΝ ΙΔΙΑ. ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΟΜΩΣ ΝΑ ΔΟΚΙΜΑΣΕΤΕ ΤΙΣ ΓΕΥΣΤΙΚΕΣ ΤΟΜΑΤΕΣ ΤΗΣ. ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 220 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ [} ο ® Φ © ® www.lidl-hellas.gr '

14 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Στον «αέρα» η χριστουγεννιάτικη καμπάνια της Lidl Ελλάς από τη The Newtons Laboratory Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 128.57 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Στον «αέρα» η χριστουγεννιάτικη καμπάνια της Lidl Ελλάς από τη The Newtons Laboratory Σε παραγωγή της Filmiki Η Lidl Ελλάς λανσάρει τη νέα της εορταστική διαφημιστική ταινία για την περίοδο των Χριστουγέννων, η οποία υπενθυμίζει ότι η ευτυχία μετριέται σε στιγμές και ότι οι μικρές στιγμές είναι αυτές που κάνουν τις γιορτές ξεχωριστές και αληθινές, για μικρούς και μεγάλους. Σε αυτές τις στιγμές είναι που χτυπάει και η καρδιά της νέα διαφημιστικής ταινίας της εταιρείας με μήνυμα «Μικρές στιγμές για τις γιορτές που θες». Εικόνες από την ξεχωριστή εμπειρία των Χριστουγέννων, ξεπροβάλλουν μέσα από την ευφάνταστη ιστορία ενός κοριτσιού που περιμένει με προσμονή την Πρωτοχρονιά. Η υπόθεση εκτυλίσσεται γύρω από την «μαγική» σχέση που ζωντανεύει και αναπτύσσεται μεταξύ του κοριτσιού και μιας συσκευασίας γάλακτος «ΓΑΛΠΟ». Ο τηλεθεατής βλέπει τον κόσμο μέσα από τα μάτια του κοριτσιού, που είναι και το μοναδικό το οποίο μπορεί και επικοινωνεί με τον φανταστικό της φίλο, το γάλα «ΓΑΛΠΟ», στην «παραμυθένια» τρισδιάστατη εκδοχή του. Στόχος του κοριτσιού είναι να προστατεύσει τον μαγικό της φίλο, καθώς αποτελεί σύμμαχό της για την πραγματοποίηση της χριστουγεννιάτικης ευχής της. Την ταινία υπογράφει η The Newtons Laboratory, την παραγωγή επιμελήθηκε η Filmiki με σκηνοθέτη τον Χρήστο Κανάκη, ενώ τη μουσική συνέθεσε η Μαριέττα Φαφούτη.

15 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΓΙΝΕ ΚΙ ΕΣΥ ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ ΜΟΙΡΑΣΟΥ ΤΟ ΚΑΛΟ Πηγή: DAILY FAX Σελ.: 17 Ημερομηνία έκδοσης: 22-11-2019 Επιφάνεια: 525.36 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ I Μπες ατο fylladioprosforasapotalidl . gr ΓΙΝΕ ΚΙ ΕΣΥ ΔΙΑΝΟΜΕΑΣ ΜΟΙΡΑΣΟΥ ΤΟ ΚΑΛΟ Κάθε φορά που μοιράζεσαι το Φυλλάδιο Προσφοράς ttapotalidl, προσφέρεις 7€ σε προϊόντα που θα δοθούν στους Οργανισμούς που στηρίζουμε: Λ α , .y κοί'.'Λνικής αλληλεγγύης και αρωγής Μπορούμε Γιατί η αγάπη έχει αξία μόνο όταν τη μοιράζεις και τη μοιράζεσαι.

16 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Lidl Ελλάς: «Μικρές στιγμές για τις γιορτές που θες» Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 5 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 146.72 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΑ ΕΟΡΤΑΣΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΑΙΝΙΑ Lidl Ελλάς: «Μικρές στιγμές για τις γιορτές που θες» Η Lidl Ελλάς ξεδιπλώνει τη μαγική ατμόσφαιρα των Χριστουγέννων με μια εορταστική διαφημιστική ταινία με μήνυμα «Μικρές στιγμές για τις γιορτές που θες». Η διαφημιστική ταινία μάς υπενθυμίζει ότι η ευτυχία μετριέται σε στιγμές και ότι οι μικρές στιγμές είναι αυτές που κάνουν τις γιορτές ξεχωρι ­ στές και αληθινές, για μικρούς και μεγάλους. Η υπόθεση της διαφημιστικής ταινίας εκτυλίσσεται γύρω από τη «μαγική» σχέση που ζωντανεύει και αναπτύσσεται μεταξύ ενός κοριτσιού και μιας συσκευασίας γάλακτος «ΓΑΛΠΟ». Ο τηλεθεατής βλέπει τον κόσμο μέσα από τα μάτια του κοριτσιού, που είναι και το μοναδικό το οποίο μπορεί και επικοινωνεί με τον φανταστικό της φίλο, το γάλα «ΓΑΛΠΟ», στην «παραμυθένια» τρισδιάστατη εκδοχή του. Στόχος του κοριτσιού είναι να προστατεύσει τον μαγικό της φίλο, καθώς αποτελεί σύμμαχό της για την πραγματοποίηση της χριστουγεννιάτικης ευχής της. Την ταινία υπογράφει η The Newtons Laboratory, την παραγωγή επιμελήθηκε η Filmiki με σκηνοθέτη τον Χρήστο Κανάκη, ενώ τη μουσική συνέθεσε η Μαριέττα Φαφούτη. Δείτε την ταινία εδώ.

17 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  #allazoumesinithies από την ΑΒ Βασιλόπουλος Πηγή: BUSINESS TODAY Σελ.: 7 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 130.01 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΝΕΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΓΙΑ ΕΝΑΝ ΠΙΟ ΒΙΩΣΙΜΟ ΤΡΟΠΟ ΖΩΗΣ #allazoumesinithies από την ΑΒ Βασιλόπουλος Η ΑΒ Βασιλόπουλος, μέσα από το κίνημα #allazoumesinithies και πλού ­ σιο digital περιεχόμενο, διευρύνει ακόμα περισσότερο τις πρωτοβουλίες της και αναλαμβάνει δράση («ACT) με ιδέες, συμβουλές και προτάσεις αφιερωμένες στα δύο πιο σημαντικά σπίτια της ζωής μας: το σώμα μας και τον πλανήτη μας. Στο ει ­ δικά σχεδιασμένο site https://allazoumesinithies . ab.gr/, οι καταναλωτές μπορούν να βρουν πλούσιο περιεχόμενο γύρω από την ανακύκλωση και την προστασία του περιβάλλοντος, την υγιεινή διατρο ­ φή για μικρούς και μεγάλους, καθώς και DIY λύσεις, ώστε τίποτα να μην πηγαίνει χαμένο. Σε αυτή την προσπάθεια, η ΑΒ ενώνει τις δυνάμεις της με οργανισμούς και influencers, που μοιράζονται απλούς και εύκολους τρόπους για έναν πιο βιώσιμο τρόπο ζωής. Μ, Mm umimWes |S~I

18 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Γαλαξίας… Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 19.54 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ■ Γαλαξία$... Άνοιγμα σε καταναλωτέε νεότερηε ηλικίαε πραγματοποιεί η αλυσίδα σούπερ μάρκετ που παρουσιάζει loyalty card και επενδύει σημαντι ­ κά στιε ψηφιακέε τεχνολογίεε και καινοτομίεε... Τον Φεβρουάριο του 2020, αναμένεται να παρουσιάσει το πρώτο ΑΙ loyalty πρόγραμμα στην Ελλάδα και να προσφέρει ακόμα και προσωποποιημένεε προσφορέε...

19 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Κουίζ λίγους… Πηγή: ADBUSINESS Σελ.: 26 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 17.52 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ■ Κουίζγια Aiyous... Ποια μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρ- κεχ ins Βόρειαε Ευρώπηε, το όνο ­ μα ins onoias δεν έχει ακουστεί ποτέ ξανά στο παρελθόν στη χώρα pas, κοιτάζει πλέον πολύ ζεστά την ελληνική αγορά; Μιλάμε για αλυσί ­ δα που συμπεριλαμβάνεται aious 30-40 μεγαλύτερουε retailers του πλανήτη...

20 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-17 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 3392.84 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ -------------------------------------------------------------- πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΑΒ Βασιλόπουλος, Βασίλης Σταύρου, έχει συν ­ δέσει σε απόλυτο βαθμό την πορεία του με την εταιρεία και τον Όμιλο Ahold- Delhaize. «Για μένα η ΑΒ είναι το σπίτι μου, η οικογένεια μου», αναφέρει χαρακτηρι ­ στικά, ενώ παρουσιάζει στο RetailBusiness τα σχέδιά του ως επικεφαλής της αλυσίδας. Στη συνέντευξη που μας παραχώρησε ανα ­ λύει τους δομικούς άξονες του σχεδίου της ΑΒ Βασιλόπουλος για τη συνέχεια, ενώ δεν παραβλέπει να αναφερθεί στις σημαντικές επενδύσεις που δρομολογεί σε κάθε επίπεδο η εταιρεία. Σημειώνει πως η αγορά του εγχώριου οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων μπαίνει σε μια νέα φάση ισορροπίας, ενώ παρουσιάζεται συγκρατημένα αισιόδοξος για την πορεία της τα επόμενα χρόνια. Τέλος, προβλέπει πως μέσα στην επόμενη πενταετία θα υπάρξει ένας δεύτερος κύκλος συγκέντρωσης στον κλάδο, ενώ υπογραμμίζει πως η αγορά θα πρέπει να εστιάσει ξανά στα στοιχεία που παράγουν αξία. ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗ Ν ΚΟ ΡΥΦ Η ΒΑΣΙΛΗΣ ΣΤΑΥΡΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΙ & Δ/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΤΑ ΝΕΑ ΣΧΕΔΙΑ, ΟΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Ποια είναι η εικόνα αυτήν τη στιγμή στην ελληνική αγορά του οργα ­ νωμένου λιανεμπορίου τροφίμων και ποια η πορεία που καταγράφει σε αυτήν η ΑΒ Βασιλάπουλοβ; Η αλήθεια είναι πως κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών, εν μέσω της οικονομικής κρίσης, ο κλάδος των σούπερ μάρκετ έχει θιγεί αρκετά. Τρία, τουλάχιστον, μεγάλα brands του παρελθόντος δεν υπάρχουν πια, το ίδιο ισχύει και για πάρα πολλές δυνατές τοπικές αλυσίδες. Μετά τον κύκλο των τελευταίων εξαγορών, η ελληνική αγορά μπήκε σε μια φάση αναδιάρθρωσης και πλέον εκτιμώ πως ουσιαστικά από το τέλος αυτής της χρονιάς και τις αρχές της επόμενης, θα ξεκινήσει να αποκτά μια νέα ισορροπία. Για εμάς, η περίοδος της αναδιάρθρωσης και η κορύφωση αυτής με τις μεγάλες εξαγορές, είχε και ευνοϊκές στιγμές. Αναμφισβή ­ τητα, όπως ήταν αναμενόμενο, γνωρίσαμε κάποια πίεση από την ενεργοποίηση ενός δικτύου που μέχρι πρότινος δεν υπήρχε καθόλου στην αγορά. Με αυτή την οπτική γωνία της «νέας ισορροπίας», κινούμαστε και σχεδιάζουμε το πλάνο μας για τη συνέχεια. Διατηρούμε περίπου το 1/5 της αγοράς και χτίζουμε πάνω σε αυτό. Φέτος, έχουμε τη χαρά να γιορτάζουμε τα 80 χρόνια παρουσίας της ΑΒ στην ελληνική αγορά και έχουμε κάθε λόγο να αισθανόμαστε υπερήφανοι γι ’ αυτήντη διαδρομή. Όλα αυτά τα χρόνια, στηριζό ­ μαστε πάντα στο τρίπτυχο «ποικιλία, εξυπηρέτηση και ποιότητα». Αυτά είναι τα στοιχεία που μας έφεραν σήμερα σε αυτήντη θέση και έτσι θα συνεχίσουμε και στο μέλλον.

21 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-17 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Έχετε δηλώσει nios otoxos oas είναι η επιστροφή Tns ΑΒ Βασιλό- nouAos στην κορυφή. Ποιεε είναι οι προτεραιότητέε σαε σε αυτή την προσπάθεια; Θέλουμε να είμαστε η νούμερο 1 εταιρεία στις καρδιές και το μυαλό των πελατών. Θέλουμε να είμαστε μια εταιρεία συνώνυμο της ποιότητας, της ποικιλίας και της εξυπηρέτησης, η οποία θα οδηγεί τις εξελίξεις στην ελληνική αγορά, θα πρωτοπορεί και θα καινοτομεί σε οτιδήποτε κάνει. Αυτός είναι ο βασικός στόχος που έχουμε μπροστά μας. Δεν είναι κάτι καινούργιο. Είναι αναπόσπαστα στοιχεία του DNA μας, στα οποία θα χτίσουμε περαιτέρω σε μια διαφορετική, σύγ ­ χρονη λογική. Το πλάνο μας στηρίζεται σε τέσσερις βασικούς δομικούς άξονες. Ο πρώτος από αυτούς αφορά στην αξεπέραστη αγοραστική εμπει ­ ρία, τόσο στα φυσικά μας καταστήματα όσο και online. Ο δεύτερος άξονας συνδέεται με τον κοινωνικό ρόλο που αναλαμβάνει κάθε μας κατάστημα. Θεωρούμε πως κάθε σημείο πώλησης μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην κοινωνία εντός της οποίας δραστηριοποιείται. Να γίνει μέλος της, να συμμετέχει ενεργά και να συμβάλλει όπου και όπως μπορεί. Τρίτος σημαντικός πυ ­ λώνας είναι η διαφοροποίηση της μάρκας, η διαφοροποίηση που πηγάζει μέσα από τα προϊόντα και τις λύσεις που προσφέρουμε. Γιατί στη σημερινή εποχή, ο πελάτης αναζητάει πολλά περισσό ­ τερα από ένα σούπερ μάρκετ. Αναζητάει ολοκληρωμένες λύσεις, σύμφωνες με τις ανάγκες, τις επιθυμίες και τον τρόπο ζωής του, και όχι απλά προϊόντα εκτεθειμένα σε ένα ράφι. Ο τελευταίος άξονας -αλλά όχι λιγότερο σημαντικός- σχετίζεται με την τεχνολογία. Με νέες ψηφιακές υπηρεσίες φιλοδοξούμε να κάνουμε την εξυπηρέτηση του πελάτη ακόμα καλύτερη και τα ψώνια του πιο γρήγορα, πιο εύκολα, πιο διασκεδαστικά. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα απο­ τελεί το πρόγραμμα πιστότητας ΑΒ Plus, που περνάει σε μια νέα φάση, από τη μαζική επικοινωνία σε μια πιο στοχευ- μένη και προσωποποιημένη προσέγγι ­ ση. Στο ίδιο πνεύμα, πρόσφατα, παρου­ σιάσαμε νέες καινοτομίες σε δύο από τα καταστήματά μας, στο ΑΒ Ελληνικό και το ΑΒ Μακεδονία, για να συστήσου ­ με στους πελάτες μας την αγοραστική εμπειρία του αύριο. Στα καταστήματα που αναφέρατε παρου ­ σιάστηκαν για πρώτη φορά και οι νέοι ειδικοί χώροι που σχεδιάσατε. Ποια είναι η ανταπόκριση του κοινού μέχρι στιγμής αλλά και ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα για την εφαρμογή τους στο δίκτυο της αλυσίδας; Στο πλαίσιο της αξεπέραστης αγοραστι ­ κής εμπειρίας που θέλουμε να προσφέ ­ ρουμε, δημιουργήσαμε ολοκαίνουργια τμήματα, που πραγματικά απαντάνε στις νέες τάσεις. Για την παγκόσμια τάση του health & wellness, δημιουρ ­ γήσαμε έναν νέο χώρο, την «Armonia», για να παρουσιάσουμε την πρότασή μας για υγιεινή και ισορροπημένη δια ­ τροφή, καθώς και τη φροντίδα προς τον πλανήτη. Την ίδια λογική ακολουθεί και το «Fresh Juice Bar». Αντίστοιχα, το «La Fromagerie» δίνει μια νέα διάσταση στον δομικό ρόλο που έχει το «τυρί» στη διατροφή του Έλλη ­ να και στο ελληνικό τραπέζι. Θέλου ­ με να προσφέρουμε μια διαφορετική εμπειρία με μια μεγάλη ποικιλία από εκλεκτά τυριά από όλον τον κόσμο, και από την Ελλάδα. Θα ήθελα να αναφέρω και το «Sushi Bar» του ΑΒ Ελληνικό, το οποίο προσφέρεται σε εκείνους τους πελάτες που έχουν εντάξει και διεθνείς γεύσεις στις διατροφικές τους επιλογές και συνήθειες. Πιστεύουμε πως αυτά τα ολοκαίνουρ ­ για τμήματα απαντούν πραγματικά στις τάσεις που βλέπουμε να διαμορφώ ­ νονται πολύ έντονα σε όλο τον κόσμο αλλά και στην Ελλάδα, ενώ παράλληλα προσφέρουν μια διαφορετική εμπει ­ ρία μέσα στα καταστήματα μας. Αυτό, άλλωστε, επιβεβαιώνεται και από την ανταπόκριση του κόσμου, γιατί όταν προσφέρεις κάτι που ανταποκρίνεται σε μια πραγματική ανάγκη, τότε θα έχει και απήχηση. Εμείς αυτό το είδαμε και στην πράξη. ->

22 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-17 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Όσον αφορά το χρονοδιάγραμμα για την επέκταση των νέων concept και σε άλλα σημεία του δικτύου μας, αυτό που μπορώ να αναφέρω αυτήν τη στιγ ­ μή είναι πως βρισκόμαστε στη φάση της τελειοποίησής του. Φυσικά, αυτό που είδαμε στο ΑΒ Ελληνικό και το ΑΒ Μακεδονία δεν μπορεί να εφαρμοστεί αυτούσιο σε όλα τα καταστήματα. Θα υπάρχουν, λοιπόν, διάφορες εκδοχές αυτού του μοντέλου, ανάλογα το format του καταστήματος. Σε κάποια μεγάλα καταστήματα θα το δούμε έτσι όπως παρουσιάστηκε πρόσφατα, σε κάποια μικρότερα θα υπάρχει κάποια πιο light εκδοχή. Μέσα, πάντως, στην επόμε ­ νη διετία-τριετία, το χρονοδιάγραμμά μας προβλέπει την επέκταση των νέων τμημάτων σε μεγάλο αριθμό καταστη ­ μάτων. Τι περιλαμβάνει το επενδυτικό oas πλάνο για τη συνέχεια; Είμαστε συνεπείς στο επενδυτικό μας πλάνο. Επενδύουμε και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε περίπου 50-60 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση. Δεν σταματήσα ­ με να επενδύουμε, άλλωστε, ούτε μία χρονιά, ακόμα και κατά την περίοδο της κρίσης. Το επενδυτικό μας πλάνο αφορά κατά κύριο λόγο στη δημιουργία νέων καταστημάτων και σημείων πώλη ­ σης, σε ανακαινίσεις του υφιστάμενου δικτύου και σε υποδομές όπως μηχα ­ νογραφικά συστήματα, τεχνολογικές εφαρμογές αλλά και αποθηκευτικοί χώροι. Επίσης, οι επενδύσεις μας σε προωθη- τικά προγράμματα (προϊόντα με έκπτω ­ ση, 1+1 δώρο κ.ά.) κυμαίνονται σταθε ­ ρά μεταξύ 150 και 200 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση. Πρόκειται για την «αξία» που εμείς επιστρέφουμε πίσω στους πελάτες μας. Αυτήν τη στιγμή, μάλι ­ στα, στήνουμε έναν νέο προωθητικό μηχανισμό, που εστιάζει στην ανάπτυξη προσωπικής επαφής με κάθε πελάτη «ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΕΙΜΑΣΤΕ Η ΝΟΥΜΕΡΟ 1 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΙΣ ΚΑΡΔΙΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΜΥΑΛΟ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ. ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΕΙΜΑΣΤΕ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΝΩΝΥΜΟ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ, ΤΗΣ ΠΟΙΚΙΛΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΘΑ ΟΔΗΓΕΙ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ, ΘΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΙ ΚΑΙ ΘΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΙ ΣΕ ΟΤΙΔΗΠΟΤΕ ΚΑΝΕΙ»

23 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-17 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 μας ξεχωριστά, για να μπορούμε να προσφέρουμε στον καθένα αυτά που χρειάζεται. Σε καμία περίπτωση αυτό δεν θα σημαίνει μείωση των επενδύσεων μας για προωθητικά προγράμματα. Υπάρχουν κάποιες περιοχές που σας ενδιαφέρουν ιδιαίτερα όσον αφορά την ανάπτυξη του δικτύου σας; Αυτήν τη στιγμή έχουμε παρουσία σε όλη την Ελλάδα. Βέβαια, σε κάποιες περιοχές, αν και είμαστε τοποθετημένοι, θέλουμε να ενισχύσουμε την ένταση της παρουσίας μας, και κυρίως στην Κεντρική και τη Βόρεια Ελλάδα, καθώς και σε κάποια νησιά. Ακόμα και στην Αττική, όμως, υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης. Οι εξαγορές σάς ενδιαφέρουν; Εξετάζετε κάποιο ενδεχόμενο αυτήν τη στιγμή; Εμείς παρακολουθούμε την αγορά και έχουμε τα μάτια μας και τα αυτιά μας ανοιχτά. Εάν προκύψει κάποια ευκαιρία που να μπο- «Στρατηγική και συνειδητή επιλογή το ηλεκτρονικό εμπόριο για εμά$» Επενδύετε σημαντικά στο ηλεκτρονικό εμπόριο, αν και αυτήν τη στιγμή τα μεγέθη του όσον αφορά το λιανεμπόριο τροφίμων δεν είναι ιδιαίτερα μεγάλα. Ποια είναι η στρατηγική και η φιλοσοφία σας; Ο πελάτης πλέον ζητάει τα πάντα, τη στιγμή που επιλέγει, από όπου και αν βρί ­ σκεται. Αυτό σημαίνει πως φεύγουμε από την εποχή όπου ο πελάτης αναζητάει την ικανοποίηση των αναγκών του μέσα από ένα κανάλι μόνο. Αναζητάει μια πολυκαναλική εξυπηρέτηση και σε αυτό το επίπεδο έχουν να παίξουν ρόλο τόσο το φυσικό όσο και το ηλεκτρονικό κατάστημα, που δίνει λύσεις στην έλλειψη χρόνου, προσφέρει proximity και convenience. Είναι μια τάση που βλέπουμε να αναπτύσσεται σημαντικά σε αρκετές αγορές. Στην Ελλάδα δεν έχουμε φτάσει ακόμη σε επίπεδα ηλεκτρονικού εμπορίου ανάλογα με εκείνα που καταγράφονται σε πιο ώριμες και ανεπτυγμένες αγορές. Πράγμα μάλλον λογικό, εάν αναλογιστούμε πως αποτελούμε μια μικρότερη σε μέγεθος αγορά, η οποία, μάλιστα, δεν έχει βγει απόλυτα από την κρίση των τελευταίων ετών. Για μας, πάντως, το ηλεκτρονικό εμπόριο αποτελεί συνειδητή και στρατηγική επιλογή. Έχουμε επενδύσει σε σχετικές υποδομές εδώ και αρκετά χρόνια. Οι επενδύσεις μας σχετίζονται κυρίως με πλατφόρμες επικοινωνίας και παρο ­ χής αυτής της υπηρεσίας στον πελάτη, αλλά και με υποδομές που αφορούν τον τρόπο εξυπηρέτησης πλέον των αναγκών του ηλεκτρονικού εμπορίου. Αυτήν τη στιγμή βρισκόμαστε, μάλιστα, και στο στάδιο της δημιουργίας ενός Home Shop Center στου Ρέντη, το οποίο θα τεθεί σε λειτουργία την επόμενη χρονιά. Πρόκειται στην ουσία για ένα χώρο όπου θα λαμβάνουμε, θα επεξεργαζόμαστε και θα αποστέλλουμε τις παραγγελίες που γίνονται μέσα από το κανάλι του ηλεκτρονικού εμπορίου. Είναι μια επένδυση υποδομής για εμάς, προκειμένου να είμαστε σε θέση να εξυπηρετούμε ακόμη καλύτερα τον πελάτη, που επιλέγει το κανάλι του ηλεκτρονικού εμπορίου. Η κατασκευα ­ στική διαδικασία έχει ολοκληρωθεί και το συγκεκριμένο Home Shop Center θα αφορά στην αγορά της Αττικής, ενώ υπάρχει η σκέψη να δημιουργηθούν και άλλα, που θα εξυπηρετούν διαφορετικές περιοχές. Το ηλεκτρονικό εμπόριο αυτήν τη στιγμή στην Ελλάδα δεν είναι μια μεγάλη αγορά. Βλέπουμε, όμως, πως υπάρχει μια τάση να αναπτύσσεται σημαντικά και πιστεύουμε πως όταν η νέα γενιά πάρει πραγματικά την κατανάλωση στα χέρια της, τότε θα σχηματιστεί μια διαφορετική εικόνα. Σε ώριμες αγορές η συμμετοχή του ηλεκτρονικού εμπορίου στον συνολικό τζίρο αγγίζει σε μερικές περιπτώσεις ακόμη και το 5%-6%. Απέχουμε πολύ από αυτή την πραγματικότητα, καθώς κινούμαστε πολύ πιο κάτω από το 1%, με τον συνολι ­ κό ετήσιο τζίρο να κινείται μεταξύ 30 και 35 εκατομμυρίων ευρώ, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις μας. Αυτό, βέβαια, σημαίνει πως υπάρχει πολύς δρόμος ακόμη που πρέπει να καλύψουμε, ώστε να φτάσουμε σε επίπεδα σχετικά ικανοποιητικά. Πρόκειται για μια αγορά μικρή από τη φύση της. Είναι όμως μια δυναμική αγορά, που πρόκειται να διαφοροποιηθεί σημαντικά και θα διαδραματίσει έναν μοναδικό ρόλο στο μέλλον. ρεί να ενισχύσει και να υποστηρίξει το στρατηγικό μας πλάνο, προφανώς και θα την εξετάσουμε. Ποτέ, όμως, δεν θα προχωρήσουμε σε μια εξαγορά απλά για την εξαγορά. Θεωρείτε πως έχουν ολοκληρωθεί οι τά ­ σεις συγκέντρωσης στην αγορά; Όχι, πιστεύω πως θα ζήσουμε και έναν δεύτερο κύκλο συγκέντρωσης στην αγορά μέσα στην επόμενη πενταετία. Τα καταστήματα που υπάρχουν αυτήν τη στιγμή στην Ελλάδα θεωρώ πως εί ­ ναι πάρα πολλά. Υπήρχε μέχρι στιγμής ένας διαθέσιμος τζίρος που βοήθησε να συντηρηθεί ένας μεγάλος αριθμός μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Τώρα, όμως, που η κατάσταση αρχίζει να εξι ­ σορροπείται, όπως προανέφερα, εκτιμώ πως θα υπάρχει μια «νέα ισορροπία», που θα σηματοδοτήσει αλλαγές στις «αντοχές» και στην «επόμενη ημέρα». Σε αυτό τον νέο κύκλο συγκέντρωσης εκτιμάτε πως είναι πιθανόν να εμπλακούν και μεγάλοι πολυεθνικοί παίκτες της αγο ­ ράς σούπερ μάρκετ για τους οποίους κυ ­ κλοφορούν κατά καιρούς διάφορες φήμες περί εισόδου τους στην Ελλάδα; Είναι κάτι που έχουμε ακούσει πολλές φορές, αλλά τελικά δεν έχει υπάρξει κάτι συγκεκριμένο και χειροπιαστό. Ποτέ μη λες ποτέ, βέβαια! Δεν μπορώ να ξέρω τα πλάνα κάποιων μεγάλων πολυ ­ εθνικών εταιρειών, οι οποίες εξετάζουν, όπως είναι λογικό, διάφορες αγορές. Ας μην ξεχνάμε όμως πως η ελληνική δεν είναι κάποια τεράστια αγορά. Φυ ­ σικά, όλοι όσοι δραστηριοποιούμαστε σε αυτήν είμαστε υπερήφανοι για την πορεία της. Αν την εξετάσουμε όμως με βάση τα απόλυτα μεγέθη, θα πρέπει να ομολογήσουμε πως είναι σχετικά μικρή και σχετικά κορεσμένη. Από την άλλη μεριά, πιστεύω πως υπάρ ­ χει μια πολύ μεγάλη δραστηριότητα σε επίπεδο funds. Θεωρώ, άρα, πιο πιθανό να υπάρξει ενδιαφέρον από κάποια funds του εξωτερικού να επενδύσουν σε εταιρείες του κλάδου μας από την είσοδο μιας νέας μεγάλης πολυεθνικής εταιρείας στην Ελλάδα. Κατά τη γνώμη σας η έντονη προωθητική δραστηριότητα που καταγράφεται στην ελληνική αγορά εξελίσσεται σε πρόβλημα για τον κλάδο; Πρόβλημα αποτελεί το γεγονός πως έχουμε σταματήσει να μιλάμε για όλα αυτά που παράγουν αξία και όχι τόσο η προωθητική δραστηριότητα καθαυτή. Έχουμε σταματήσει να μιλάμε για τα στοιχεία που μας διαφοροποιούν. Και αυτό πρέπει να αλλάξει. Χωρίς αυτό να σημαίνει πως χρειάζεται να σταμα ­ τήσουμε τις επενδύσεις μας σε προω ­ θητικά προγράμματα.

24 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-17 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Έχει επηρεάσει αυτή η κατάσταση και την Ιδιωτική Ετικέτα κρατώντας την στάσιμη; Ποια είναι η στρατηγική της ΑΒ Βασιλό- πουλος στο κομμάτι των own brands; Ναι, η Ιδιωτική Ετικέτα έχει επηρεαστεί και ο λόγος είναι πολύ απλός. Όταν όλα τα «επώνυμα» προϊόντα πωλούνται με μια σημαντική έκπτωση, εκ των πραγ ­ μάτων προκύπτει πίεση για τα private label, τα οποία βασίζονται στο όφελος τιμής που προσφέρουν σε σχέση με τα επώνυμα. Είναι κάτι που παρατηρού ­ με και ισχύει όχι μόνο για την Ελλάδα αλλά για αρκετές ακόμη αγορές που βρίσκονται στην ίδια ή σε παρόμοια κατάσταση με τη χώρα μας, όσον αφορά στις προωθητικές ενέργειες. Το μερίδιο της Ιδιωτικής Ετικέτας στην ΑΒ Βασιλόπουλος είναι μεγαλύτερο από τον μέσο όρο των private label στη συνολική αγορά. Για εμάς, βέβαια, τα προϊόντα Ιδιωτικής Ετικέτας είναι ση ­ μείο διαφοροποίησης και θέλουμε να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε αυτά με τον ίδιο τρόπο και την ίδια ένταση που το κάνουμε όλα αυτά τα χρόνια. Έχουμε παρουσιάσει 12 διαφορετικές σειρές προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας με περισσότερους από 8.000 κωδικούς, συ- νεργαζόμενοι όχι μόνο με μεγάλες εται ­ ρείες αλλά και με μικρούς παραγωγούς, δίνοντας πνοή στην επιχειρηματικότητα και τονώνοντας το τοπικό στοιχείο. Θα αναφερθώ σε δύο μόνο από αυτές και πιο συγκεκριμένα στη σειρά προϊόντων «ΑΒ Επιλογή», μια πολύ προσεγμένη -σε όλο τον κύκλο της εφοδιαστικής αλυσί ­ δας- επιλογή προϊόντων, που μπορούν να κάνουν τη διαφορά, καθώς και τη σειρά «Η ΑΒ Κοντά στην Ελληνική Γη», που φέρνει κάθε γωνιά της Ελλάδας στα ράφια του δικτύου μας και από εκεί σε κάθε ελληνικό νοικοκυριό, μέσα από εκλεκτά προϊόντα που παράγονται στις πιο φημισμένες περιοχές της Ελλάδας. Έχετε επενδύσει σημαντικά και στο κομ ­ μάτι Tns ανάπτυΕηΐ μέσω franchise. ficus έχετε προχωρήσει σε αυτήν τη στρατη ­ γική επιλογή και noics οι επιδόσεκ που καταγράφονται; Αυτό που βλέπουμε να αναπτύσσεται ραγδαία τα τελευταία χρόνια και στις αγορές εκτός Ελλάδας αλλά και στη χώ ­ ρα μας είναι το κομμάτι του convenience και του proximity. Ο καταναλωτής δεν διαθέτει πλέον «ατελείωτες» ώρες για να αφιερώσει σε μια σάλα καταστήμα ­ τος. Ψάχνει να βρει τη λύση δίπλα του και τη στιγμή ακριβώς που την θέλει. Αναγνωρίζοντας αυτή την τάση, εμείς δημιουργήσαμε δύο σχετικά formats, τα Shop & Go και τα Food Market, μέσα από το σύστημα δικαιόχρησης (franchise), τα οποία αποτελούν στρα ­ τηγική επιλογή για εμάς. Με αυτό τον τρόπο προσφέρουμε αφενός τη δική μας απάντηση και λύση στη συγκεκριμένη αγο ­ ραστική τάση, αφετέρου μια πλατφόρμα επιχειρηματικότητας σε αρκετούς που ενδιαφέρονται να επενδύσουν κάποιο μικρό, θα έλεγα, κομμάτι των αποταμιεύσεών τους. Στηρίζουμε, μάλιστα, αυτούς τους ανθρώπους χρηματοδοτώντας με 200 χιλιάδες ευρώ τους υποψήφιους franchisees για τα καταστήματα Food Market και με περίπου 100 χιλιάδες ευρώ εκείνους που ενδιαφέρονται για τα Shop & Go, κάνοντας αρκετά πιο εύκολη την είσοδό τους στην αγορά. Το πρόγραμμα τυγχάνει μεγάλης ανταπόκρισης και αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξής μας. Ανα ­ πτυσσόμαστε με πάνω από 30 νέα σημεία πώλησης κάθε χρόνο σε αυτό το κανάλι και θέλουμε να συνεχίσουμε σε αυτά τα επίπεδα και ακόμη καλύτερα. Δέσμευση στο υπεύθυνο επιχειρείν Η ΑΒ Βασιλόπουλος έχει πλούσια δράση και στο χώρο ms ΕΚΕ. Ποιοι θα λέγατε πως είναι οι βασικοί άΕονες στη στρατηγική και τη φιλοσοφία σας για το υπεύθυνο επιχειρείν; Για εμάς η συνεισφορά μας στην Κοινωνία, τόσο στο κομμάτι της ΕΚΕ όσο και της Αειφορίας, αποτελεί δομικό συστατικό του τι είμαστε και τι κάνουμε. Είμαστε πρωτοπόροι σε αυτόν τον τομέα εδώ και πολλά χρό ­ νια. Εστιάζουμε σε τρεις βασικούς πυλώνες: τον Άνθρωπο (πελάτες και συνεργάτες), το Περιβάλλον και τα Προϊόντα. Διαθέτουμε μια ριζωμένη συνεργασία ετών με την Τράπεζα Τροφίμων, της οποίας άλλωστε ιδρυτής υπήρΕε ο αείμνηστος Γεράσιμος Βασιλόπουλος, ενώ συνεργαζόμαστε με πολλές ακόμη ΜΚΟ και ινστιτούτα, επιστρέφοντας πίσω στην κοινωνία ένα κομμάτι της αΕίας που η ίδια μας δίνει. Όσον αφορά τους δικούς μας ανθρώπους, θέλω να τονίσω πως πραγ ­ ματικά αποτελούν την καρδιά της δουλειάς μας. Διαθέτουμε πάνω από 14.000 συνεργάτες και τους στηρίζουμε με πολλούς και διάφορους τρόπους. Παρέχουμε ένα από τα καλύτερα πακέτα αμοιβών και παροχών που υπάρχουν στην αγορά, ενώ έχουμε υλοποιήσει περισσότερες από 220 χιλιάδες ώρες συνεχούς εκπαίδευσης. Προσφέρουμε μεγάλες δυνα ­ τότητες εΕέλιΕης μέσα στην εταιρεία - πάνω από 80%-85% των αναγκών για προαγωγές καλύπτονται εσωτερικά. Διαθέτουμε εδώ και πάνω από 15 χρόνια πρόγραμμα ιδιωτικής ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης σε πάνω από 70% των συνεργατών μας, έχουμε ιδιωτικό συνταΕιοδοτικό πρόγραμμα, ενώ παρέχουμε εκπτώσεις για αγορές όχι μόνο στα καταστή- ματά μας αλλά και στο δίκτυο μιας πληθώρας επιχειρήσεων με τις οποίες συνεργαζόμαστε. Προχωράμε σε παιδικά κατασκηνωτικά προγράμματα εδώ και πάνω από 10 χρόνια. Στο κομμάτι των προϊόντων, συνεργαζόμαστε και συναλλασσόμαστε με πάνω από 3.500 προμηθευτές, με το 90% εΕ αυτών να έχουν για έδρα την Ελλάδα. Είναι κάτι πολύ σημαντικό για εμάς, καθώς θέλουμε να αποτελούμε εταιρεία που τονώνει την εθνική οικονομία. Επίσης, σε αυτό τον άΕονα είμαστε πολύ υπερήφανοι για τα όσα έχουμε επιτύχει στον τομέα της υποστήριΕης της Βιώσιμης Αλιείας. Τέλος, όσον αφορά το Περιβάλλον, έχουμε διαχρονικά κάνει πολύ ση ­ μαντική και συστηματική δουλειά. Είμαστε η πρώτη εταιρεία σούπερ μάρκετ πανευρωπαϊκά η οποία διαθέτει ατομικό σύστημα ανακύκλωσης. Ανακυκλώνουμε πάνω από 3 εκατομμύρια συσκευασίες σε ετήσια βάση στα 88 Κέντρα Ανακύκλωσής μας, ενώ το «πράσινο λεωφορείο» μας ταΕιδεύει σε όλη την Ελλάδα με στόχο να μεταλαμπαδεύσει την ιδέα και τη φιλοσοφία της ανακύκλωσης σε μικρά παιδιά και τοπικές κοινωνίες. Το ανθρακικό μας αποτύπωμα έχει μειωθεί σε σχέση με το 2008 πάνω από 50%, ενώ και η κατανάλωση ενέργειας έχει μειωθεί πάνω από 25%. Για τη συνέχεια και για το μέλλον έχουμε αναλάβει με τόλμη δύο πολύ σημαντικές δεσμεύσεις, τη μείωση της σπατάλης τροφίμων και του πε ­ ριορισμού του πλαστικού κατά 50% μέχρι το 2025.

25 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  ΤΟ ΠΛΑΝΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 12-17 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 «Ο ΟΜΙΛΟΣ ΔΕΝ ΑΜΦΕΒΑΛΕ ΟΥΤΕ ΜΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, ΚΑΙ ΤΟ ΑΠΕΔΕΙΞΕ ΣΥΝΕΧΙΖΟΝΤΑΣ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΕΙ ΑΚΟΜΗ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥ “ ΣΚΛΗΡΕΣ ” ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ. Η ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΧΕΙ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΠΩΣ ΠΑΡΑΓΕΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΑΞΙΑ ΚΑΙ ΠΑΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΜΕΤΟΧΟΥΣ ΤΗΣ» ακόμη και στις πολύ «σκληρές» περιό ­ δους της κρίσης. Ακόμη και τις εποχές κατά τις οποίες το σενάριο του Grexit φάνταζε ως το πιο πιθανό ενδεχόμενο, εμείς δεν σταματήσαμε να επενδύουμε. Πρόκειται για μια τρανταχτή απόδειξη πως υπάρχει πίστη στην αγορά της Ελ ­ λάδας και πολύ περισσότερο στο brand μας και την εταιρεία μας. Η ΑΒ Βασιλό- πουλος έχει αποδείξει διαχρονικά πως παράγει ιδιαίτερη αξία και για τους πελάτες αλλά και για τους μετόχους της. Ολοκληρώνοντας, τι σημαίνει για εσάς η επιστροφή στην ΑΒ Βασιλόπουλος, με δε ­ δομένη την πορεία των 25 ετών που έχετε συμπληρώσει στην εταιρεία και τον όμιλο; Για μένα η ΑΒ είναι το σπίτι μου, η οικο- γένειά μου. Με έχει βοηθήσει να αναπτυ ­ χθώ και να εξελιχθώ όχι μόνο ως επαγ- γελματίας αλλά και ως άνθρωπος. 'Εχω μεγαλώσει στηνΑΒ και η επιστροφή μου σε αυτήν, σε μια χρονιά-ορόσημο κατά την οποία γιορτάζουμε τα 80 χρόνια μας στην ελληνική αγορά, αποτελεί για εμένα ιδιαίτερη χαρά και τιμή, μετά από μια περίοδο όπου κλήθηκα να αναλάβω νέ ­ ους ρόλους για τον όμιλο εκτός Ελλάδας. Έχω δει όλη την εξέλιξη της ΑΒ Βα- σιλόπουλος και τις διακυμάνσεις της. Έχω ζήσει τα 25 από τα 80 χρόνια της. Σημειώνω πως όταν ξεκίνησα, το 1994, η εταιρεία είχε μόλις 17 καταστήματα. Η ΑΒ είναι στην ψυχή και την καρδιά μου. Είναι αυτό που είμαι. ® Σύμφωνα με τα στοιχεία της IRI, η αγορά καταγράφει ανάπτυΕη 2,5% στο εννεάμηνο. Κατά τη γνώμη σας πώς θα κλείσει η χρονιά και τι προβλέπετε για τη συνέχεια; Με όρους IRI, θεωρώ πως η χρονιά θα κλείσει με ανάπτυξη με ­ ταξύ 2 και 2,5%. Ανάλογη πορεία, περί το 2%, εκτιμάμε πως θα καταγραφεί και τα επόμενα χρόνια. Υπάρχουν, πάντως, κάποιοι καλοί λόγοι για να είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον, όπως η εξι- σορρόπηση πλέον της αγοράς, η βελτίωση της ψυχολογίας του καταναλωτή αλλά και η προοπτική που φαίνεται να υπάρχει για μείωση της ανεργίας και δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, που θα οδηγήσουν σε αύξηση του διαθέσιμου εισοδήματος και τόνωση της κατανάλωσης. Εάν αυτό συμβεί, θεωρώ πως αυτή η ανάπτυξη στην περιοχή του 2%, λίγο πάνω-λίγο κάτω, αποτελεί στόχο που μπορεί να επιτευχθεί. Η διαρκής ενίσχυση του τουρισμού που καταγράφεται τα τελευταία χρόνια και αναμένεται να συνεχιστεί, θα μπορούσε να συμβάλει στην περαιτέρω τόνωση της αγοράς; Γενικότερα, τουρισμός ο αποτελεί την ατμομηχανή της ελληνικής οικονομίας και συμβάλλει πολύπλευρα στην ενίσχυσή της. Δημι ­ ουργεί νέες θέσεις εργασίας, στηρίζει διάφορους άλλους τομείς που βασίζονται σε αυτόν, «γεννάει» πλούτο και νέα εισοδήματα, που οπωσδήποτε ένα μέρος τους θα κατευθυνθεί και προς την κατανάλωση, ενισχύοντας, μεταξύ άλλων, και την αγορά μας. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον που περιγράφετε να διαμορφώνεται για τη συνέχεια, ποια είναι η εικόνα που διατηρεί για την ελληνική αγορά και την πορεία της ΑΒ Βασιλόπουλος ο μητρικός όμιλος της Ahold Delhaize; Ποια τα μηνύματα που λαμβάνετε; Ο όμιλος δεν αμφέβαλε ούτε μια στιγμή για την Ελλάδα και την ΑΒ Βασιλόπουλος, και το απέδειξε συνεχίζοντας να επενδύει

26 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Δυναμικά στην ψηφιακή εποχή Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 21 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 569.31 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ ΡΕΠΟΡΤΑΖ Του Δημήτρη Τσουκαλά Δυναμικά στην ψηφιακή εποχή Το πρώτο ΑΙ Loyalty πρόγραμμα στην Ελλάδα, οι επενδύ ­ σεις στην ψηφιακή καινοτομία, τα νέα καταστήματα και όλες οι λεπτομέρειες για το mini-Mall. ΓΑΛΑΞΙΑΣ ΠΕΝΤΕ - Τ ο λανσάρισμα κάρτας πιστό ­ τητας ανακοίνωσε η Γαλαξί ­ ας - Πέντε σε ειδική εκδήλω ­ ση. Αποτελώντας επένδυση ύψους 200 χιλιάδων ευρώ και με τίτλο «Η δική μου κάρτα Bonus», η κάρ ­ τα, η οποία αναμένεται να λανσαριστείιδιόκτητα στις αρχές Δεκεμβρίου, θα βασίζεται σε πρόγραμμα ποντοδότησης, ενώ θα προ ­ σφέρει επιβραβεύσεις στους καταναλωτές μέσω ειδικών προσφορών μετην ονομασία «Bravo Bonus» και «Extra Bonus». Μάλιστα, εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλέγμα καινο ­ τομιών που παρουσιάζει η αλυσίδα, σε μια προσπάθεια να απευθυνθεί σε νεότερα ηλικιακά κοινά, καθώς σήμερα το προφίλ του βασικού καταναλωτή της αλυσίδας τον θέλει να υπερβαίνει τα 35 έτη. Όπως μάλιστα σημειώθηκε στην εκδήλωση, τον Φεβρουάριο του 2020, η εταιρεία θα είναι έτοιμη να παρουσιάσει το πρώτο ΑΙ Loyalty πρόγραμμα στην Ελλάδα, που θα προσφέρει προσωποποιημένες προσφορές με βάση τις επιθυμίες καιτις συνήθειες των καταναλωτών. Επίσης, στόχος της εταιρείας είναι να αναπτυχθούν συνέργειες και με άλλες εταιρείες. Ακόμη, στο σχεδίασμά της αλυσίδας εντάσσεται και η δημιουργία ηλε ­ κτρονικού καταστήματος αλλά όχι άμεσα. ΤΑ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ TO MALL ΠΟΥ ΕΡΧΕΤΑΙ Στο περιθώριο της εκδήλωσης, ο διευθύ- νων σύμβουλος της Πέντε, Παναγιώτης Πουρσανίδης, σημείωσε πως η Γαλαξίας αναμένεται να προσθέσει μέχρι το 2021 δέκα νέα καταστήματα στο δί ­ κτυο των 160 σημείων πώλησης που δια ­ θέτει σήμερα. Ξεχωριστή θέση σε αυτό το πλάνο έχει το mini Mall, που θέλει η εταιρεία να εγκαινι ­ άσει το 2021 και θα αποτελέσει επένδυση 30-32 εκατ. ευρώ. Θα φιλοξενεί περίπου 40 καταστήματα σε κτιριακές εγκαταστάσεις 12.000 τ.μ, σε μια έκταση 40 στρεμμάτων, που οι πληροφορίες θέλουν να βρίσκεται στη Σαλαμίνα. Αυτήν τη στιγμή έχει ολο ­ κληρωθεί αρχιτεκτονικός ο σχεδιασμός και, όπως ανέφερε ο κ. Πουρσανίδης, εκτιμά πως μέχρι το τέλοςτου 2019 ή πς αρχές του 2020, θα έχουντακτοποιηθεί οι όποιες εκκρεμότη ­ τες, προκειμένου να αρχίσει η κατασκευή. Όπως σημείωσε, στόχος και ελπίδα του είναι τα εγκαίνιάτου ναγίνουν το καλοκαίρι του 2021, την ίδια ημέρα με τη Γενική Συ ­ νέλευση της εταιρείας, που θα «γιορτάζει» τα 50 χρόνια πορείας στην ελληνική αγορά. Ακόμη ανέφερε πως στόχος είναι και αυτή η επένδυση να πραγματοποιηθεί χωρίς η εταιρεία να καταφύγει σε δανεισμό (έχει μηδενικό δανεισμό όλα αυτά τα χρόνια) ή αν αυτό δεν καταστεί εφικτό, με περιορισμένη χρηματοδότηση από το τραπεζικό σύστημα. Για τα υπόλοιπα 9 καταστήματα, η επέν ­ δυση θα κυμαίνεται για έκαστο μεταξύ 1,5 και 2 εκατ. ευρώ και το πρώτο αναμένεται να εγκαινιαστεί στις 13 Δεκεμβρίου, στα Μέγαρα. Το αμέσως επόμενο σημείο που θα εγκαινιαστεί θα είναι αυτό στο Μεγάλο Πεύκο, τις παραμονές του Πάσχα του 2020 (Απρίλιος). Αξίζει να σημειωθεί πως έχει ήδη γίνει η αγορά των εκτάσεων για όλα τα νέα σημεία που ετοιμάζει η Γαλαξίας, καθώς η εταιρεία βασίζεται στην ανάπτυξη με ιδιόκτητα καταστήματα. Αυτήντη στιγμή ιδιόκτητα είναι 80 καταστήματα του δικτύου της, που αντιστοιχούν στο 80% των συνο ­ λικών τετραγωνικών μέτρων των σημείων της αλυσίδας. Όπως, μάλιστα ανέφερε ο κ. Πουρσανίδης, η αξία της ακίνητης πε ­ ριουσίας της Πέντε - Γαλαξίας ανέρχεται στα 120 εκατ. ευρώ. Στο συγκεκριμένο δε σημείο τόνισε πως εάνη Πέντε αποφασίσει να ιδρύσει Εταιρεία Αξιοποίησης Ακινήτων, αυτή θα έχει πελάτη μόνο την ίδια την αλυ ­ σίδα, καθώς δεν σκοπεύεινα εξαγοραστεί. Αντιθέτως, όπως είπε, θα ήταν ανοιχτή στην πραγματοποίηση κάποιας εξαγοράς, αν προκόψει κάποια ευκαιρία που να ταιριάζει στο σχεδίασμά της. Βέβαια, σημείωσε πως στο παρελθόν η Γαλαξίας ήταν έτοιμη να προχωρήσει σε 3-4 τέτοιες κινήσεις που, όμως, τελικά δεν ευοδώθηκαν. ΤΑ ΝΕΑ ΣΧΕΔΙΑ Επίσης, ο κ. Πουρσανίδης επεσήμανε πως ο σχεδιασμός της αλυσίδας για το μέλλον προβλέπει και τη δημιουργία κεντρικών αποθηκών, που θα βρίσκονται στην Ατ ­ τική και θα εξυπηρετούν το μεγαλύτερο μέρος του δικτύου της. Αποκάλυψε, μά ­ λιστα, πως αυτήν τη στιγμή εξετάζει 4 συγκεκριμένες προτάσεις για χώρους που θα μπορούσαν να καλύψουν αυτήν την ανάγκη της εταιρείας. Ολοκληρώνοντας, ο κ. Πουρσανίδης σημείωσε πως εκτιμά πως το 2019 θα κλείσει με οριακή άνοδο τζίρου για τη Γαλαξίας, σε μια επίδοση που αναμένεται να καλύψει την όποια κάμψη καταγράφηκε στη χρήση του 2018 που, όπως ανέφερε, οφείλεται στην επα- νενεργοποίηση δικτύων που παρέμεναν στην ουσία ανενεργό στο παρελθόν. Τέλος, υπογράμμισε πως Γαλαξίας η - Πέντε έχει εντατικοποιήσει τα δύο τελευ ­ ταία χρόνια τις προσπάθειές της για ανά ­ πτυξη και εξέλιξη, επενδύοντας σε προ ­ γράμματα εκπαίδευσης, διαρκείς ανακαι ­ νίσεις καταστημάτων, παρουσίαση νέων χώρων και νέων προτάσεων και εσχάτως σε τεχνολογικές καινοτομίες όπως το πρόγραμμα πιστότητας και η παροχή προσωποποιημένων προσφορών. ®

27 ; ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1  Υπεύθυνα ψαρικά Πηγή: RETAIL BUSINESS Σελ.: 30 Ημερομηνία έκδοσης: 25-11-2019 Επιφάνεια: 77.85 cm² Αρθρογράφος: Κυκλοφορία: 0 Θέματα: ΜΑΡΚΕΤ Υπεύθυνα φαρικά ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ: Η ΑΒ Βασιλόπουλου και το WWF Ελλά5, στο πλαίσιο Tns συνερ ­ γασία tous για τη βελτίωση Tns υπευθυνότητα5 των προμηθειών ψαρικών Tns αλυσίδα$, Εεκίνησαν το 2018 ένα πρόγραμμα που φιλοδοΕεί να διασφαλίσει ότι στα ιχθυοπωλεία των καταστημάτων Tns ΑΒ θα διατίθενται ψάρια και θαλασσινά που αλιεύθηκαν ή πα- ράχθηκαν xoipis να επιβαρύνουν κατά το δυνατόν το θαλάσσιο περιβάλλον. Μάλιστα, το πρό ­ γραμμα βελτίωσή υπεύθυνέ υδατοκαλλιέργεια5 οδήγησε πριν λίγουε μήνεε στην πρώτη πιστο­ ποίηση στην Ευρώπη από τον διεθνή οργανισμό Aquaculture Stewardship Council (ASC), για ιδιαίτερα δημοφιλή ψάρια, onurs η τσιπούρα και το λαβράκι.