พลอยนภา-ต้นทุน

วทิ ยาลยั เทคนคิ เทงิ ต้นทุนทเ่ีกย่ี วขอ้ งกบั การตดั สนิ ใจ 5(Relevant Cost for Decision Making) หน่วยท่ี นางสาวพลอยนภา ขัติยศ เลขท่ี 6 แผนกพณิชยการ

1 ประเภทของต้นทุนที่ เกย่ี วข้องกับการตัดสินใจ 2 การตัดสินใจรับคาสั่งซื้อ 3 การตัดสินใจทาเองหรือซื้อ 4 การตัดสินใจยกเลิกผลติ ภัณฑ์ หรือสาขา

1.บอกความหมายของประเภทต้นทุนท่ี 2. เลือกปฏิบัติเก่ียวกบั การตัดสินใจ เกย่ี วข้องกับการตัดสินใจได้ รับคาสั่งซื้อพเิ ศษได้ 3. เลือกปฏิบัติการตัดสินใจทา 4. เลือกปฏิบัติการตัดสินใจยกเลิก เองหรือซื้อได้ ผลิตภัณฑ์หรือสาขาได้

ต้นทนุ ทเ่ี กยี่ วข้องกบั การตัดสินใจ การบริ หารธุ รกิจให้ ประสบผลสาเร็ จและสามารถอยู่รอดได้ ผู้บริ หารจะต้ องพิจารณาถึงการใช้ ทรั พยากร (Resources) กบั ผลตอบแทนหรือผลประโยชน์ท่ีกจิ การจะได้รับ (Benefit) ดังน้ันการมีข้อมูลที่เพยี งพอต่อการตัดสินใจ จะช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมและประสบผลสาเร็จในการบริหารธุรกิจ ผู้บริหารที่จะนาธุรกิจไปสู่ความสาเร็จได้น้ันจาเป็ นต้องมีข้อมูลท่ีถูกต้องและทันเวลาเพียงพอต่อการตัดสินใจ ผู้บริหารจะตัดสินใจบริหารธุรกิจโดยใช้ประสบการณ์และความรู้สึก แต่เพียงอย่างเดียวไม่ได้จาเป็ นต้องอาศัยข้อมูล ต้นทุนท่ีเก่ยี วข้องกบั การตัดสินใจ ต้นทุนที่เกยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 1

ข้อมูลต้นทุนทเี่ กย่ี วข้องกบั การตัดสินใจ (Relevant Cost for Decision Making) เป็นขอ้ มูลที่จำเป็นสำหรับกำรบริหำรธุรกิจดงั น้นั เทคนิควธิ ีกำรต่ำง ๆ จึงไดถ้ ูกนำมำใชใ้ นกำรพฒั นำระบบ ขอ้ มูลเพ่ือกำรตดั สินใจอยู่ตลอดเวลำผูบ้ ริหำรท่ีมีขอ้ มูลตน้ ทุนท่ีเกี่ยวขอ้ งกับกำรตดั สินใจที่ดี จะสำมำรถทำกำร วำงแผนและควบคุมดำเนินงำนของกิจกำรให้เป็ นไปอย่ำงมีประสิทธิภำพ (Efficiency)และประสิ ทธิผล (Effectiveness) ตน้ ทุนที่เก่ียวขอ้ งกบั กำรตดั สินใจมีควำมสำคญั ต่อกำรตดั สินใจในกำรวำงแผนกำรควบคุมกำรวดั และประเมินผลกำรดำเนินงำนท้งั ระยะส้ันและระยะยำวผูบ้ ริหำรควรทำควำมเขำ้ ใจเกี่ยวกบั กำรแสวงหำโอกำสและ ทำงเลือกท่ีดีกวำ่ ต้นทุนทเ่ี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 2

ประเภทของต้นทนุ ทเ่ี กย่ี วข้องกบั การตัดสินใจ ต้นทุนที่แตกต่าง (Diferential Cost) หมำยถึงเตน้ ทุนท้งั ตน้ ทุนผนั แปรและตน้ ทุนคงท่ีเฉพำะส่วนท่ีเพม่ิ ข้ึนหรือลดลงที่เกิดจำกกำรตดั ติดใจเลือกทำงเลือกเช่น ถำ้ เลือกไปดูภำพยนตร์ตอ้ งเสียค่ำตวั 50 บำทถำ้ เลือกไปดูดนตรีเสียค่ำตวั 30 บำทมีตน้ ทุนที่แตกต่ำง 20 บำทเป็นตน้ ตน้ ต้นทุนที่เกยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 3

ต้นทุนจม (Sunk Cost) หมำยถึงตน้ ทุนที่เกิดข้ึนในอดีตจะไม่เปล่ียนแปลงไม่ว่ำจะตดั สินใจอยำ่ งไรท้งั ในปัจจุบนั หรืออนำคตเช่น กิจกำรซ้ือเส้ือรำคำทุนตวั ละ 20 บำทปัจจุบนั แบบเส้ือลำ้ สมยั ขำยลดรำคำไดเ้ พยี งตวั ละ 15 บำท สมมติกิจกำร มีทำงเลือก 2 ทำงคือ ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 4

1. ขายเสื้อในราคาตัวละ 15 บาท 2. นาเสื้อไปตกแต่งใหม่มีต้นทุนเพมิ่ ตัวละ 7 บาทแล้วขายได้ในราคาตัวละ 25 บาทกิจการพจิ ารณาเลือก ทางเลือกที่ดีกว่าคือทางเลือกที่ 2 นาเสื้อไปตกแต่งใหม่จ่ายต้นทุนเพิม่ ตัวละ 7 บาทขายได้ตัวละ 25 บาทมีรายได้ ส่วนเพมิ่ 18 บาทมากกว่าทางเลือกที่ 1 ที่ขายได้ในราคาเพยี งตัวละ 15 บาท จะเห็นว่าการตัดสินใจเลือกทางเลือก ใดจะไม่นาต้นทุนที่ซื้อคร้ังแรกตัวละ 20 บาทมามีบทบาทในการตัดสินใจซึ่งถือว่าเป็ นต้นทุนจมหรือตัวอย่างท่ี กิจการได้ ลงทุ นในเคร่ื องจักรเพื่อทอผ้ าขนหนู ต่ อมาพิจารณาท่ีจะนาเครื่ องจักรมาทอผ้ าฝ้ า ยค่ าเสื่ อมราคา เครื่องจกั รท่ีเกิดขึน้ เป็ นต้นทุนจมไม่มีผลต่อการตัดสินใจเลือกทางเลือกใหม่ ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 5

ต้นทนุ ทางตรง (Direct Cost) หมำยถึงตน้ ทุนท่ีสำมำรถระบุเขำ้ กบั ผลิตภณั ฑใ์ ดผลิตภณั ฑห์ น่ึง ไดโ้ ดยตรงหรือสำมำรถระบุเขำ้ กบั ศูนยต์ น้ ทุนใดศูนยต์ น้ ทุนหน่ึงไดโ้ ดยตรงเช่นค่ำแรงงำนทำงตรงเป็นคำแรงท่ีเปลี่ยนวตั ถุดิบใหเ้ ป็นสินคำ้ สำเร็จรูป โดยตรงสำมำรถระบุเขำ้ กบั ผลิตภณั ฑไ์ ดอ้ ยำ่ งชดั เจนเรียกวำ่ ตน้ ทุนทำงตรง ต้นทุนท่เี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 6

ต้นทนุ ทางอ้อม (Indirect Cost) หมำยถึงตน้ ทุนท่ีไม่สำมำรถระบุเขำ้ กบั ผลิตภณั ฑผ์ ลิตภณั ฑห์ น่ึงไดโ้ ดยตรงเช่นเงินเดือนหวั หนำ้ แผนกผลิต เป็นตน้ ทุนทำงตรงของแผนกผศ. ดำ้ นกิจกำรผลิตผลิตภณั ฑส์ องชนิดกเ็ ป็นกำรยำกที่จะระบุวำ่ ค่ำแรงทำงออ้ มที่เกิดข้ึนน้ี จะเป็นรองผลิตภณั ฑใ์ ดเพรำะฉะน้นั จะเห็นไดว้ ำ่ คำ่ ใชจ้ ่ำยบำงรำยกำรอำจเป็นตน้ ทุนทำงตรงซองแผนกแดงไม่ใช่ตน้ ทุน ทำงตรงของผลิตภณั ฑ์ ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 7

ต้นทุนทค่ี วบคุมได้ (Controllable Cost) หมำยถึงตน้ ทุนท่ีกำหนดไดโ้ ดยตรงในระดบั อำนำจของฝ่ ำยบริหำรในแตล่ ะระดบั ตน้ ทุนที่ ต้นทนุ ทค่ี วบคุมไม่ได้ (Uncontrollable Cost) หมำยถึงตน้ ทุนท่ีถูกกำหนดหรือควบคุมโดยผบู้ ริหำรระดบั สูงกวำ่ ศูนยต์ น้ ทุนท่ีรวบรวมตน้ ทุน ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 8

ต้นทุนค่าเสียโอกาส (Opportunity Cost) หมำยถึ งมู ลค่ำของผลตอบแทนที่ กิ จกำรจะต้องสู ญเสี ยไปจำกกำรเลือกทำงเลื อกใดทำงเลื อกหน่ึ ง ตวั อยำ่ งเช่นกิจกำรมีเงินสด 50,000 บำทตอ้ งกำรนำไปหำผลประโยชน์มีทำงเลือก 2 ทำงคือ 1. นำไปฝำกธนำคำร ได้ดอกเบ้ียปี ละ 9,000 บำท 2. นำไปลงทุนซ้ือของมำขำยไดก้ ำไรปี ละ 7,000 บำทถำ้ กิจกำรเลือกทำงเลือกท่ี 1 กิจกำรมีตน้ ทุนค่ำเสียโอกำสท่ีจะไดร้ ับกำไรจำกกำรขำยสินคำ้ ปี ละ 7,000 บำท ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 9

ต้นทุนทห่ี ลกี เลย่ี งได้ (Avoidable Cost) หมำยถึงตน้ ทุนท่ีสำมำรถยกเลิกหรือลดไดถ้ ำ้ กิจกำรยกเลิกกิจกรรมน้นั เช่นถำ้ กิจกำรผลิตสินคำ้ 2 ชนิดใชว้ ตั ถุดิบ และแรงงำนทำงตรงแตกต่ำงกนั โดยเคร่ืองจกั รเคร่ืองเดียวกนั ถำ้ กิจกำรยกเลิกผลิตภณั ฑ์ 1 ชนิดทำใหล้ ดตน้ ทุนวตั ถุดิบและ คำ่ แรงงำนทำงตรงไดต้ น้ ทุนใดกต็ ำมท่ีเลิกใชห้ รือลดจำนวนกำรใชเ้ ป็นตน้ ทุนท่ีหลีกเล่ียงได้ ต้นทนุ ทหี่ ลกี เลย่ี งไม่ได้ (Unavoidable Cost) หมำยถึงตน้ ทุนส่วนที่ยกเลิกไม่ไดเ้ ช่นกิจกำรทำกำรผลิตโดยใชเ้ คร่ืองจกั รและคิดค่ำเสื่อมรำคำเคร่ืองจกั รโดยใชว้ ิธี เส้นตรงค่ำเสื่อมรำคำที่คิดโดยวธิ ีเสน้ ตรงเป็นตน้ ทุนท่ีไม่สำมำรถหลีกเลี่ยงไดถ้ ึงแมจ้ ะไม่มีกำรผลิต ต้นทุนทเ่ี กยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 10

การตดั สินใจรับคาส่ังซื้อพเิ ศษ (Accept or Reject Special Order) การตัดสินใจเพื่อรับคาส่ังพิเศษหรือไม่เกิดขึน้ ในลักษณะท่ีกิจการทาการผลิตและขายสินค้าชนิดน้ันอยู่ แล้วและมกี าลังการผลติ ท่ีว่างเปล่าก็สามารถทาการผลิตเพม่ิ ได้ขณะเดยี วกนั มีลูกค้าต้องการซื้อสินค้าชนิดเดียวกัน จานวนหนึ่งจากกิจการถ้ากจิ การรับคาสั่งพเิ ศษนีก้ จิ การต้องทาการผลติ เพมิ่ โดยใช้กาลังการผลติ ท่ีเหลือ (ว่างเปล่า) ถ้ารับคาสั่งพเิ ศษเพมิ่ จะทาให้กิจการได้รับประโยชน์เพม่ิ หรือไม่โดยพจิ ารณาตามหลักการดังนี้ 1. ผลตรวจสอบกาลังการผลติ ที่เหลือว่ามีพอที่จะทาการผลิตตามคาส่ังพเิ ศษได้หรือไม่ 2. เปรียบเทียบผลประโยชน์เชิงปริมาณท่ีได้รับหากรับคาส่ังพเิ ศษ 3. เปรียบเทียบข้อดขี ้อเสียเชิงคุณภาพหากรับคาส่ังพเิ ศษ 4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกที่ทาให้กิจการได้รับประโยชน์ ต้นทุนทเี่ กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 11

ถ้ารับคาส่ังพเิ ศษเพมิ่ จะทาให้กิจการได้รับประโยชน์เพม่ิ หรือไม่โดยพจิ ารณาตามหลกั การดงั นี้ 1. ผลตรวจสอบกาลงั การผลิตท่ีเหลือว่ามีพอที่จะทาการผลติ ตามคาสั่งพเิ ศษได้หรือไม่ 2. เปรียบเทียบผลประโยชน์เชิงปริมาณที่ได้รับหากรับคาส่ังพเิ ศษ 3. เปรียบเทียบข้อดขี ้อเสียเชิงคุณภาพหากรับคาส่ังพเิ ศษ 4. ตัดสินใจเลือกทางเลือกท่ีทาให้กจิ การได้รับประโยชน์ ต้นทุนทเ่ี กยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 12

ตัวอย่างท่ี 1 บริษัท กระดาษดีจากดั ทาการผลติ และขายกระดาษถ่ายเอกสารมขี ้อมูลเกยี่ วกบั การผลิตและขายดงั นี้ ต้นทุนท่เี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 13

บริษัท ได้รับคาสั่งซื้อพเิ ศษจานวน 15,000 หน่วยในราคาหน่วยละ 65 บาทผู้บริหารเห็นว่าขณะนีก้ จิ การมี ต้นทุนการผลติ ท้ังสิ้นหน่วยละ 75 บาทหากรับคาส่ังพเิ ศษคร้ังนี้ บริษทั ต้องรับผลขาดทุนหน่วยละ 10 บาทจงึ ไม่ควร รับคาส่ังพเิ ศษนี้ ต้นทุนทเ่ี กยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 14

ตัวอย่างท่ี 2 บริษทั ประสบสุข จากดั มีงบประมาณการผลติ และขายสินค้าด้งั นี้ ต้นทุนท่เี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 15

ต้นทุนการผลิตได้รวมต้นทุนการผลิตคงที่จานวน 100,000 บาทและค่าใช้จ่ายขายและบริหารคงท่ีท้ังหมด จานวน 10,000 บาทจะไม่เปลี่ยนแปลงหากมกี ารผลติ และขายเพม่ิ บริษัท ได้รับคาสั่งซื้อพเิ ศษจานวน 10,000 หน่วยในราคาหน่วยละ 5.50 บาท บริษทั มีกาลงั การผลิตเพยี ง พอที่จะรับคาส่ังพเิ ศษควรรับคาสั่งพเิ ศษหรือไม่เพราะเหตุใด วเิ คราะห์ข้อมูลเพ่อื ประกอบการตดั สนิ ใจ ดังนี้ ต้นทุนท่เี กยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 16

การตัดสินใจทาเองหรือซื้อ(Make or Buy) การตัดสินใจทาเองหรือซื้อเกิดขนึ้ ในลักษณะท่ีกจิ การทาการผลติ สินค้าโดยใช้ชิ้นส่วนประกอบการ ผลิตซ่ึงกิจการอาจผลิตชิ้นส่วนเพ่ือใช้เองหรือส่ังซื้อชิ้นส่วนชนิดเดียวกนั จากผู้ผลติ รายอื่นกิจการต้องพจิ ารณา ว่าถ้าผลติ ชิ้นส่วนเพื่อใช้เองกบั ส่ังซื้อจากผู้ผลิตรายอ่ืน ทางเลือกใดให้ผลตอบแทนดีกว่าโดยพจิ ารณาตาม หลักการดังนี้ 1. เปรียบเทียบผลประโยชน์เชิงปริมาณในการตัดสินใจเลือกทางเลือก 2. เปรียบเทียบข้อดีข้อเสียเชิงคุณภาพถ้าซื้อจากผู้ผลติ อ่ืน ต้นทุนทเ่ี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 17

ตัวอย่างที่ 3 บริษทั สะดวกดี จากดั ทาการผลติ กระติกน้าร้อนจานวน 10,000 หน่วยผลติ ชิ้นส่วน“ แผ่นความร้อน” ใช้เองมขี ้อมูลต้นทุนการผลติ ต่อหน่วยของ“ แผ่นความร้อน” ดงั นี้ ต้นทุนทเี่ กยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 18

วเิ คราะห์ข้อมูลเพ่ือประกอบการตัดสินใจ ดังนี้ ต้นทุนท่เี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 19

ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 20

จากตัวอย่างที่ 3 หากผู้ผลติ รายอื่นเสนอขาย แผ่นความร้อน ราคาหน่วยละ 155 บาท บริษทั ควรเลือกทางเลือกใด ต้นทุนทเ่ี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 21

การตัดสินใจยกเลกิ ผลติ ภัณฑ์หรือสาขา (Dropping Product or Department) การตั ดสิ นใจยกเลิกผลิตภั ณฑ์ หรื อยกเลิกสาขาเกิดขึ้นในลักษณะที่ กิจการมีผลขาดทุ นจากการจา หน่ าย ผลิตภัณฑ์หรือมีผลขาดทุนจากการดาเนินงานของสาขาอย่างต่อเนื่องกิจการต้องพิจารณาทางเลือกโดยเปรียบเทียบ ผลประโยชน์ท่ีได้รับก่อนการยกเลิกและหลงั ยกเลิก ต้นทุนท่เี กยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 22

ตัวอย่างท่ี 4 บริษัท อาหารดี จากดั ทาการผลติ ผลไม้กระป๋ อง 3 ชนิดโดยมขี ้อมูลเกย่ี วกับสินค้าท้ัง 3 ชนิดดงั นี้ ต้นทุนทีเ่ กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 23

ผู้จดั การโรงงานเห็นว่าถ้าเลิกทาการผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ องทาให้ไม่ต้องรับภาระผลขาดทุนจากเงาะ กระป๋ องกจิ การจะมีกาไรเพม่ิ จาก 140,000 บาทเป็ น 230,000 บาท ผู้จัดการฝ่ ายบัญชีต้นทุนให้ข้อมูลเพม่ิ เติมว่าถ้ายกเลิกผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ องจะทาให้ต้นทุนส่วน ของการผลติ และจาหน่ายเงาะกระป๋ องเปล่ียนแปลงดงั นี้ 1. ต้นทุนผันแปรลดได้ท้ังหมด 2. เงนิ เดือนลดได้ 80,000 บาท 3. ค่าเส่ือมราคาลดไม่ได้ 4. ค่าใช้จ่ายขายลดได้ 200,000 บาท ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 24

งบกาไรขาดทุนเปรียบเทียบเพ่ือประกอบการตัดสินใจดงั นี้ ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 25

จากความเห็นของผู้จดั การโรงงานทเี่ หน็ ว่าถ้าเลกิ ทาการผลติ และจาหน่ายเงาะกระป๋ องแล้วจะทา ให้กจิ การมกี าไรเพมิ่ จาก 140,000 บาทเป็ น 230,000 บาทซึ่งเกดิ จากความเข้าใจว่าหากเลกิ ทาการผลติ และ จาหน่ายเงาะกระป๋ องแล้วจะทาให้ต้นทนุ ทเี่ กย่ี วข้องกบั การผลติ และขายเงาะกระป๋ องยกเลกิ ได้หมด ในขณะทผี่ ู้จดั การฝ่ ายบัญชีต้นทุนให้ข้อมูลเพม่ิ เติมว่าถ้ายกเลกิ เงาะกระป๋ องจะทาให้ต้นทุนคงท่ี ลดได้บางส่วนเท่าน้ันจากการเปรียบเทยี บข้อมูลเกยี่ วกบั การผลติ และจาหน่ายข้างต้นถ้าไม่ยกเลกิ จะทาให้ กจิ การมกี าไรรวม 140,000 บาทหากยกเลกิ ทาให้มผี ลขาดทนุ รวม 80,000 บาท สรุปว่า กจิ การไม่ควรยกเลกิ ทาการผลติ และจาหน่ายเงาะกระป๋ อง ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 26

จากตัวอย่างที่ 4 สมมติว่าถ้ายกเลิกเงาะกระป๋ องจะทาให้ต้นทุนต้นทุนส่วนของการผลิตและจาหน่ายเงาะ กระป๋ องเปล่ียนแปลงดงั นี้ 1. ต้นทุนผนั แปรลดได้หมด 2. เงินเดือนลดได้ 100,000 บาท 3. ค่าเสื่อมราคาลดได้ 100,000 บาท 4. ค่าใช้จ่ายขายลดได้ท้ังหมด ต้นทุนที่เกยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 27

งบกาไรขาดทุนเปรียบเทียบเพ่ือประกอบการตัดสินใจดงั นี้ ต้นทุนที่เกย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 28

จากการเปรียบเทียบข้อมูลข้างต้นถ้าทาการผลิตต่อกิจการมีกาไรรวม 140,000 บาทหากยกเลิกทาให้ กจิ การมกี าไรรวมเพม่ิ ขนึ้ เพม่ิ ขนึ้ 100,000 บาทรวมเป็ นกาไรท้ังสิ้น 240,000 บาท สรุปว่า กิจการควรยกเลิก ข้อสังเกต การยกเลกิ แผนกหรือสาขาใช้วธิ ีพจิ ารณาเช่นเดยี วกบั การยกเลกิ ผลิตภัณฑ์ ต้นทุนทเ่ี กยี่ วข้องกบั การตดั สินใจ 29

คาศัพท์ทีเ่ กยี่ วข้อง คาสั่งพเิ ศษ ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงได้ Special Order ผลตอบแทน Avoidable Cost ต้นทุนที่ควบคุมได้ Benefit ต้นทุนที่แตกต่าง Controllable Cost ต้นทุนทางตรง Differential Cost การยกเลกิ ผลติ ภัณฑ์ Direct Cost ประสิทธิผล Dropping Product ประสิทธิภาพ Effectiveness ต้นทุนทางอ้อม Efficiency Indirect Cost ต้นทุนท่เี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 30

คาศัพท์ทเ่ี กยี่ วข้อง Make or Buy ผลิตเองหรือซื้อ Opportunity Cost ต้นทุนค่าเสียโอกาส Relevant Cost for Decision making ต้นทุนท่ีเกย่ี วข้องกับการตัดสินใจ Resources ทรัพยากร Sunk Cost ต้นทุนจม Uncontrollable Cost ต้นทุนท่ีควบคุมไม่ได้ Unavoidable Cost ต้นทุนที่หลกี เลยี่ งไม่ได้ ต้นทุนท่เี กย่ี วข้องกบั การตดั สินใจ 31

บทสรุป การ บริ หารธุ รกิจเพ่ื อให้ บรรลุวัตถุประสงค์ และประสบผลสาเร็ จได้ น้ันผู้บริ หาร จาเป็ นต้องรู้จักเลือกทางเลือกท่ีดีและแสวงหาโอกาสท่ีสร้างประโยชน์ให้กับกิจการการท่ีจะนา ธุรกิจไปสู่ความสาเร็จผู้บริหารจาเป็ นต้องมีข้อมูลท่ีเก่ียวข้องกับการตัดสินใจที่ถูกต้องและ ทันเวลา ผู้บริ หารจะใช้ ข้ อมูลต้ นทุนที่เก่ียวข้ องกับการตัดสิ นใจตามสถานการณ์ ที่แตกต่ างกัน เช่ นการพิจารณาเพ่ือรั บคาสั่ งพิเศษหรื อไม่ พิจารณาเกี่ยวกับการตัดสิ นใจท่ี จะผลิตเองหรื อ จะสั่ งซื้ อชิ้นส่ วนบางอย่ างหรื อพิจารณาเก่ียวกับการยกเลิกผลิตภัณฑ์ ยกเลิก แผนกหรื อยกเลิก สาขา