วารสาร บมจ.เพาเวอร์ไลน์ เอ็นจิเนียริ่ง ฉบับที่ 34

ÇÒÃÊÒúÁ¨.à¾ÒàÇÍÃìäŹìà͹ç¨àÔ¹ÕÂÃÔè§ PLE www.ple.co.th »·ÕèÕ15©ºÑº·Õè34à´Í×¹ม.ค.-ก.ค.2561 ่

CONTENTS สวสั ดีคะ ทา นผูอา นรอบร้ัว PLE ทุกทา น ไหวต รษุ จีน 2 สาํ หรับปน้ีครบ 30 ปข องบรษิ ัท PLE ซงึ่ 4 บริษัทฯ มีการเตบิ โตอยางตอเนอื่ ง ฉบับน้ีก็ Interview 6ไดนาํ เสนอเรื่องราวตาง ๆ สลับหมุนเวียนในเนื้อหาของเลม ใน Civil ชวนรู 11สไตลที่หลากหลาย เน้ือหาเปนเร่ืองใกลตัว อานสบาย เพ่ือให Site Visit 13สอื่ สารถึงผอู านทกุ ๆทาน เลา ผา นตัวหนังสือ 17 และในชวงเดือนแหงเทศกาลตรุษจีนน้ี การเดินทางไปเท่ียวกับคนพิเศษก็เปนอีกกิจกรรมหน่ึงที่จะสราง สังคมมมุ ซอย 81ความทรงจําและความประทับใจใหกับครอบครัว เน้ือหาสาระดี ๆ ในวารสารฉบบั น้ี พบกับ Site visit PD ทีห่ นว ยงาน CFP2จ.ภูเก็ต, คอลัมน Interview แผนก Cost Management & CostControl และเร่ืองนา สนใจอีกมากมายในฉบบั นี้ ขออวยพรใหทุกทานมีแตความสุข เงินทองไหลมาเทมา และโชคดีตลอดไป “ซินเจียยูอี่ ซินนี้ฮวดไช” พบกันใหมฉบับหนา คะ บรรณาธิการเจาของ : บริษทั เพาเวอรไ ลน เอ็นจเิ นียรงิ่ จาํ กดั (มหาชน) IT Corner 18ท่ีอยู : เลขที่ 2 ซอยสุขมุ วทิ 81 (ศิรพิ จน) ถนนสุขุมวทิ Training Movements 19แขวงบางจาก เขตพระโขนง กรงุ เทพมหานคร 10260 QA 22ประธานทป่ี รกึ ษา : คุณอาํ นวย กาญจโนภาศทป่ี รกึ ษา : คุณธาดา ชมุ ะศารทูล Safety 24บรรณาธิการ : คณุ ชนิ ทอง วงษศ รีแกว ภาพบรรยากาศงานปใหม 26กองบรรณาธกิ าร : คณุ เสงีย่ ม เกาเอย้ี น ,คณุ ขนษิ ฐ อรวิ นั นา ,คณุ ธนวฒั น ทิมมัจฉา , คณุ อรรถพล นามไทย , คณุ ฐิตริ ตั น โมลโิ ต,คุณพริ ณุ พร เหลีย่ มมกุ ดา , คณุ สรุ ยี ร ัตน สขุ รอด , คณุ ปรัชญา ฮมแสน,คุณธรี พฒั น พูนพิพัฒน

เสรมิ มงคล เฮงตลอดป เน่อื งในเทศกาลตรษุ จนี ป2561 บรษิ ัท เพาเวอรไ ลนเอน็ จิเนยี ร่งิ จาํ กัด(มหาชน)จัดใหม กี ารไหวเ จา เพอ่ื ความเปนสริ ิมงคลและการเร่มิ ตนทด่ี ใี นการทํางาน มีการไหวศ าลพระพรหมในวันพฤหัสบดที ี่ 15 กุมภาพนั ธ 2561 เวลา 08.58 น. นาํ โดยคณุ เสวก ศรีสชุ าต ประธานกรรมการบริหาร เปนประธานในพธิ ีรวมดวยผูบริหารและพนักงานซง่ึ เปน วันไหวในวันตรุษจนี และถือเปน วนั ส้ินปของทางจีน เปนวนั ที่คนจนี ไหวเ ทพเจา ตา ง ๆดว ยเครอื่ งเซน ไหวทจี่ ัดเตรียมไว การไหวเ จา เปน ธรรมเนียมประเพณที ่ีลกู หลานคนจีนปฏิบตั ิสบื ทอดกนั มายาวนาน ขออวยพรใหทุกทานมีแตความสขุ เงนิ ทองไหลมาเทมา และโชคดตี ลอดป “ซินเจยี ยูอ ่ี ซนิ นีฮ้ วดไช” 1

2

ประกอบอาชีพสวนตัวอยูช วงหนง่ึ แตก็คิดวาเรายังสามารถ ทํางานที่ถนัดและเปนประโยชนไดมากกวานี้ ประกอบกับ ไดรับโอกาสจากทางผูบริหารของ PLE ชักชวนใหกลับเขา มาทํางานจึงไดตัดสินใจรวมงานกับทาง PLE อีกครั้ง ซ่ึง ปจจุบันดํารงตําแหนงผูจัดการแผนก Cost Management & Cost Control คุณพิทยา ช่ืนอารมณ ชวยอธิบายหนาท่ี และขอบเขตงานในฝายงานที่รับผิดชอบ ใหกับพวกเราฟง ดวยคะ สวัสดีคะ ชาวรอบร้ัว PLE ทุกทาน คอลัมนInterview ฉบับน้ีนองตาโตขอแนะนําใหทุกทานรูจักกับ ป จ จุ บั น รั บ ผิ ด ช อ บ ดู แ ล แ ผ น ก C o s tสวนงาน “Cost Management & Cost Control” ซึ่งมี Management & Cost Control ซึ่งตองดูแลทีมงานจํานวน“คุณพิทยา ช่ืนอารมณ” เปนผูนําทีม เราไปสัมภาษณทาน รวมประมาณ 30 คน ซ่ึงเปนพนักงานท่ีอยูประจําโครงการเลยดีกวาคะ ตางๆ และสํานักงานใหญ หนาที่หลักของแผนก Cost Management & Cost Control คือ รับผดิ ชอบในเรื่องของการขอทราบประวัตโิ ดยยอ คะ คํานวณปริมาณงานเพ่ือสั่งซื้อวัสดุ ควบคุมคาแรงงานทั้ง พื้นเพเดิมผมเปนคน จ.สุพรรณบุรี จบ ผูรับเหมาชวงและคาแรงในสวนคนงานรายวัน รวมท้ัง บริหารตนทุน และควบคุมตนทุนใหอยูใน Budget ที่ทางกา ร ศึ ก ษ า ป ริ ญ ญ า ต รี จ า ก ค ณ ะ วิ ศ ว กร ร ม ศ า ส ต ร ผูบรหิ ารคาดหวังมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร และปริญญาโทบริหารธุรกิจ(MBA) จากสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร (นิดา) ครับ ทานพบเจอปญหาเก่ียวกับงานที่ทําบางไหมคะ มีวิธีแกไขรวมงานกับ PLE คร้ังแรกเม่ือป พ.ศ.2547 รับผิดชอบงานใน ปญหาอยางไรฝายประมาณราคา และไดมีโอกาสชวยบริษัททํางานในตา งประเทศทั้งทด่ี ูไบและการตาต้ังแตป พ.ศ.2550 รวมแลว ปญหาท่เี จอเกย่ี วกบั งานท่ีทาํ สวนใหญเปนเร่ืองประมาณ 5 ป หลังจากน้ันไดกลับมาเมืองไทยเพ่ือศึกษาตอ การพัฒนาทีมงานที่มีใหเขมแข็ง และสามารถดูแลสวนท่ีระดับปริญญาโทท่ีนิดา โดยเรียนชวงเย็นหลังเลิกงาน ตองรับผิดชอบแตละหนวยงานใหไดเต็มท่ี วิธีแกปญหาในหลงั จากจบปรญิ ญาโทไดรว มงานในสายงาน Oil&Gas และ เบ้ือ งต นค งต อง ทํา คว ามเขา ใจ คว ามแต กต าง แล ะ ความสามารถของพนักงานในทีมแตละคน เมื่อรูความถนัด ของทีมงาน จึงหาทางชวยพัฒนาความรคู วามสามารถในงาน ของเขาเหลานั้น ใหไดตามมาตรฐานวิชาชีพ หรือนโยบาย ขององคกร เพ่ือใหท ําหนาทไ่ี ดอยางมปี ระสิทธิภาพ 4

ทา นวางเปา หมายในการทาํ งานของทา นไวอ ยางไร และจัดระบบงานเพื่อปองกันไมใหเกิดปญหาเดิมซ้ําอีก สําหรบั เปาหมายในการทํางานในระยะยาว เม่ือ สวนปจจัยที่เราควบคุมได เชน ทีมงาน, เน้ืองานในสวนที่ รับผิดชอบ สามารถผอนคลายไดโดยการทําใจใหสงบ,มีมองภาพรวมขององคกร ผมอยากพัฒนาทีมงาน Cost สมาธิ คอยๆ คิดแกทีละปญหา ไมนําทุกเรื่องมากองรวมกันManagement & Cost Control ใหมีประสิทธิภาพ เนื่องจาก ซึ่งจะทําใหเรามองไมเห็นปญหาที่แทจริง หรือผอนคลายเปนหัวใจสําคัญของโครงการ หากบุคคลากรสวนนี้ ดวยการไปทองเท่ียวในชวงวันหยุด เมื่อรางกายรูสึกไดรับแข็งแกรงจะทําใหชวยควบคุมตนทุนไดมีประสิทธิภาพ การพักผอน กลับมาอีกทีก็สามารถวางแผนงานและสามารถสงมอบโครงการไดตามคาดหวังของเจาของภายใต แกปญหาไดด ีขึ้นตนทุนที่เหมาะสม และสามารถเสริมการทํางานในสวนOperation รวมทั้ง การตัดสินใจตางๆ ของผูบริหารได มคี วามประทบั ใจอะไรกับบริษัทบางไหมคะ ชวยเลาดว ยคะแมนยํามากยิง่ ขึ้นครบั ความประทับใจกับบริษัท เรื่องหลักๆ ท่ีทําใหมีเคลด็ ลับในการบริหารงานใหม ปี ระสทิ ธิภาพบางไหมคะ ผูกพันกับองคกรจนถึงปจจุบัน คือความเปนกันเองของ เคล็ดลับที่ใชในการบริหารทีมงาน เน่ืองจากใน ผูบริหารกับพนักงาน,วิสัยทัศนของทีมผูบริหารท่ีกลา ตดั สินใจและพาองคกรผานอุปสรรคปญ หามาได การไดชวยปจจุบนั งานในสวน Cost Management & Cost Control เปน พัฒนางานใหกาวหนาภายใตเปาหมายเดียวกันนั้น เปนส่ิงที่งานเก่ียวกับตัวเลขและขอมูลตางๆ และตองไปตรวจเยี่ยมท่ี องคกรอ่ืนๆ ไมมีหรือไมไดเล็งเห็นความสําคัญ อีกเรื่องคือไซตเปนระยะ ทําใหไมมีเวลานั่งประจําที่ออฟฟศ การ การไดรับความไววางใจ,การใหโอกาสในการไดทํางานบริหารทีมงานใหมีประสทิ ธภิ าพ ทําไดโดยใหทีมงานมีสวน สําคญั ๆ ซงึ่ ส่ิงเหลา นีท้ ําใหรูสึกภาคภูมิใจ และเปนสวนหนึ่งรวมในการตัดสินใจและรับผิดชอบงานทุกชิ้น เสมือนเปน ขององคกรผลงานของทีม เมื่อทุกคนมีความรูสึกเปนสวนหน่ึงของทีมผลงานที่ไดจึงไปในทิศทางเดียวกันและเปนไปตามนโยบาย มอี ะไรอยากฝากถึงพวกเราชาวรอบร้ัว PLE ไหมคะขององคกร ในเรื่องการสื่อสารกับทีมงาน โดยหลักจะใช อยากฝากใหทุกคนรวมมือรวมใจ ทําหนาท่ีของE-mail เพ่ือใหไดขอมูลครบถวนและสามารถตรวจสอบขอมูลยอนหลังได สามารถประสานงานกันไดไมผิดพลาด ตนเองใหดีท่ีสุด ใหความชวยเหลือเพ่ือนรวมงานหรืองานท่ีการใชเทคโนโลยีเขามาชวย ทําใหมีความคลองตัวมากขึ้น เราสามารถชวยได เพ่ือพัฒนาท้ังตัวเราเอง และชวยใหทุกคนมสี วนรว มและสามารถทํางานไดเปนไปตามเปาหมาย องคกรแข็งแกรงข้ึน เมื่อทุกคนมีความเปนนํ้าหน่ึงอันขององคกรและตามหนาท่รี ับผดิ ชอบ เดียวกัน PLE สามารถไปไดไกลมากขึ้น ผลกําไรของบริษัท หรอื ผลตอบแทนท่กี ลบั คืนมาสูทุกคน นาจะเปนผลจากที่เราในชวงเวลาท่ีทานรูสึกเครียดกับงานพอจะบอกวิธีการผอน ไดทํางานหนักกันมาโดยตลอด รวมทั้งความสุขและความคลายความเครยี ดไดไ หมคะ ภมู ิใจท่ีไดรับจากการทํางานในส่ิงที่เรารัก และการทําหนาที่ ทร่ี บั ผดิ ชอบใหด ที ีส่ ดุ ดวยครับ กอนอ่ืนตองหาสาเหตุของความเครียดน้ันๆกอนครับ วาเปนปจจัยที่เราควบคุมไดหรือไม ถาหากเปน พวกเราไดรูจักกับคุณพิทยาและแผนกน้ีกันแลวนะปจจัยที่ควบคุมไมได เชน อุปสรรคที่เจอที่หนวยงาน, ตัว คะ สําหรับฉบับน้ีนองตาโตคงตองขอตัวกอนแลวพบกันบุคลากร, ผูรับเหมาชวง ฯลฯ เหลาน้ีเราไมสามารถควบคุม ใหมฉบับหนา คะได 100% ทาํ ไดอ ยางมาก คือ ประคับประคองใหผา นไปได 5

Civil ชวนรู แบบหลอ คอนกรตี (Formwork) หากนึกถงึ งานคอนกรีตแลวส่งิ ทตี่ องควบคกู นั ไปคงหนีไมพ น แบบหลอ คอนกรีต (Formwork) เม่ือผสมคอนกรตี แลว ตอ งนําไปเทลงแบบแบบหลอทันทีเพื่อใหไ ดรปู แบบตามความตองการ ซ่ึงแบบหลอก็จะแตกตา งกนั ออกไปตามวัตถปุ ระสงคข องการใชง าน ดงั นนั้ การสรางแบบหลอจงึ เปนสว นหนึง่ ท่ีมคี วามสาํ คญั มากแบบหลอคอนกรตี คอื อะไร? แบบหลอ คอนกรตี คือ ส่ิงทใ่ี ชเ พื่อรองรบั การเทคอนกรีตใหมีขนาดและรูปรา งตามตอ งการ ตองคาํ นึงถงึ ความประหยัดตลอดจนความแข็งแรงพอทีจ่ ะรบั แรงดนั และน้าํ หนกั ของคอนกรตี ความสะดวกในการติดต้งั และถอดออก จํานวนครัง้ ของการใชง านซํา้ รวมถึงรปู รางและผวิ ของคอนกรีตหลงั จากถอดแบบหลอ ซึ่งผิวจะเรียบรอยเพียงใดขึ้นกบั ผิวของแบบหลอ โดยวัสดุทน่ี ิยมใชน าํ มาทาํ แบบหลอคอนกรีต มมี ากมายหลายชนิดแบบหลอ คอนกรตี ผลิตจากอะไรไดบ า ง? ผลิตจากไม (Timber) แบบหลอ ท่ผี ลิตจากไมแ ปรรปู (Timber Formwork) เปน วสั ดุทส่ี ามารถหาซื้อไดง าย มีคณุ สมบัติสามารถตัดตอ ประกอบเปน รปู รางได มนี ้ําหนักเบา เคลอื่ นยา ยสะดวกโดยไมทน่ี ิยมใชท าํ แบบหลอ คอนกรตี มากที่สุดคอื ไมก ระบาก โดยทั่วไปไมแ บบสามารถหมุนเวียนนาํ มาใชซ า้ํ ไดประมาณ 3-4 ครัง้ แบบหลอ ท่ีผลติ จากไมแ ปรรูป (Timber Formwork) แบบหลอที่ผลิตจากไมอ ดั (Plywood Formwork) มีลักษณะเปนแผนบาง นยิ มใชท าํ เปน แบบหลอ ทดแทนไมกระดานไดเ หมาะสาํ หรบั งานแบบหลอ ทีม่ พี ื้นท่กี วา ง เชน หลอพน้ืหรอื ผนงั คอนกรีตและไมอดั สามารถทาํ แบบหลอที่มรี ปู รางโคง ไดด ี มคี วามหนาตัง้ แต 3mm. – 25 mm. แลวแตก ารใชงานแบบหลอทผี่ ลิตจากไมอัด (Plywood) 6

แบบเหลก็ หรอื แบบหลอ ทผ่ี ลิตจากเหล็ก(Steel Formwork) แบบหลอเหลก็ เหมาะกับงานท่ีตอ งการความแข็งแรง ขอดขี องการใชแบบหลอ เหลก็ คือจะ ไดพ ้ืนผวิ คอนกรตี ทีส่ วยงาม แบบเหล็กสามารถใชซ าํ้ ไดห ลายครง้ั โดยเหลก็ ทน่ี าํ มาใชผ ลติ แบบนัน้ ก็จะมรี ะดบั ความหนาของเหล็กทแ่ี ตกตางกัน ขน้ึ อยูกับมาตรฐานของโรงงานผูผลติ แตละราย ซ่งึโดยทว่ั ไปเหล็กจะมคี วามหนาอยทู ี่ 2-3 มม. แบบหลอท่ผี ลติ จากเหลก็ (Steel Formwork) แบบหลอ ท่ผี ลติ จากอลูมเิ นียม (Aluminum Formwork) แบบหลอ อลมู ิเนยี ม เหมาะกับงานท่ตี อ งการโชวผิวคอนกรตี มคี วามแขง็ แรงแตไ มเ ทา แบบเหลก็ มรี าคาสูง ขอ ดขี องการใชแบบหลออลูมเิ นียม คือไมเปน สนมิ ไดพ้ืนผวิ คอนกรตี ทีส่ วยงาม สามารถใชซาํ้ ไดห ลายคร้ัง แบบหลอท่ผี ลิตจากอลูมิเนยี ม (Aluminum Formwork) แบบหลอ พลาสตกิ (Plastic Formwork) แบบหลอพลาสตกิ มกั จะนาํ มาใชก บั งานท่ีตอ งการคณุ ภาพผวิ งานท่สี วยงามและสามารถใชซํา้ ไดห ลายครง้ั แตเน่อื งจากแบบหลอ พลาสตกิมีคา ใชจ ายสูงมากเมอ่ื เทียบกบั แบบหลอ ชนดิ อนื่ ๆ และหากเจอความรอ นจากสะเกด็ ไฟแบบจะเสยี หายได จงึ ไมคอ ยเปนทน่ี ยิ มในงานทั่วไป แบบหลอพลาสติก(Plastic Formwork) นอกจากการแบง แบบหลอออกตามชนิดของวัสดทุ ใี่ ชผ ลิตแลว แบบหลอยงั สามารถจําแนกไดต ามลกั ษณะกจิ กรรมของงานกอ สรา งดงั น้ี 7

แบบหลอฐานราก(Footing Formwork) แบบหลอคอนกรตี งานฐานราก จะรบั แรงดนั ดานขาง ลักษณะพเิ ศษของแบบ หลอฐานรากอกี อยา ง คอื มสี วนของแบบท่ตี ิดตอ กับพนื้ ดนิ ซึ่งสามารถใชร องรบั ค้ํายนั หรือใชเ ปน แบบหลอ ดวย ทงั้ นขี้ น้ึ อยูกับ สภาพของดนิ และลกั ษณะของฐานราก ลักษณะรูปรา งฐานรากสวนมากเปนรปูสี่เหลี่ยม จะเปนส่ีเหลีย่ มผืนผา หรอื ส่ีเหลย่ี มจตั รุ ัสขนึ้ อยกู บั การออกแบบ สิ่งทผี่ คู วบคุมงานจะตองตรวจสอบสาํ หรบั งานฐานราก คือ 1. ขนาดของไมแบบมีความหนาตามหลักวิชาการหรอื ไม ไมแ บบท่วั ๆไปจะหนา1 น้ิว และไมน อ ยกวา 2 เซนตเิ มตร แตถา บางกวานี้ จะตอ งมีไมร ับแบบถขี่ ้นึ จงึ จะสามารถรบั แรงอัดของคอนกรตี ได 2. การเพลาะไมแบบ และระยะไมด ามแบบ ในกรณีทีห่ นา ไมแ บบแคบไมพ อกบั ความหนาของฐานราก ทร่ี ูปแบบกาํ หนด จะตองมกี ารเพลาะหนา ไมใหก วางขน้ึ ควรตรวจดรู อยเพลาะ จะตอ งใหส นทิ เพอื่ ปอ งกนั การไหลออกของนาํ้ ปูนขณะเท นอกจากนจ้ี ะตอ งดูระยะของไมดามแบบพอทจี่ ะรบั แรงดนั ของคอนกรตี ไดหรือไม ถาตดิ ไมด ามแบบหางและไมม ีดนิ ภายนอกอัดแบบไว อาจทาํ ใหค อนกรตี ดนั แบบเปลีย่ นรปู 3. การตรวจขนาดความกวาง ยาว และลกึ ของแบบหลอ คอนกรตี ควรตรวจวาไดข นาดตามทรี่ ูปแบบและ รายการกอสรางกาํ หนดหรือไม 4. ตรวจดูการติดตง้ั แบบใหไ ดฉ าก และระดับ ตลอดจนถอดแบบไดง าย เพื่อไมใหม ีผลกระทบกระเทอื นกับคอนกรตี ทเ่ี ทลงไป ไมค วรท้ิงคา งไมแ บบไว แลว ทาํ การกลบหลุมไปเลย ผลเสยี ทต่ี ามมาก็คือ เมอื่ ไมแ บบผุ ทําใหด นิ รอบฐานหลวม แรงเสยี ดทานซง่ึ มสี ว นชวยพยุงฐานรากไมใหเ กดิการทรดุ ตัว ถูกทาํ ลายไป ผูควบคมุ งานจงึ ควรทจ่ี ะระมดั ระวังในเรอ่ื งนใี้ หม าก แบบหลอ พน้ื พ้นื คอนกรตี สามารถกอสรางไดห ลายระบบแตกตา งกันตามขอ กาํ หนด และการใชงาน เชน แผนพน้ื รองรบั ดวยคาน แผน พน้ื ไรคาน แผนพืน้ ระบบรังผึ้ง แผนพ้ืนระบบตง แผนพน้ื วางบนดิน และแผน พนื้ หลอระหวางคานสําเรจ็ รปู เปนตน การกอสรางบางคร้ังจะพบวาคานและ แผนพ้นื อาจจะหลอกนั คนละครงั้ แตในทางปฏบิ ตั ทิ ่ดี คี วรจะหลอ เปน เนือ้ เดียวกนั ดงั นัน้ แบบหลอ คอนกรีตของพน้ื จะเกย่ี วโยงกับแบบหลอ คานดวย ทงั้ในแงของนาํ้ หนกั คอนกรตี และการเช่อื มตอระหวา งคานและพนื้ ควรคาํ นึงถึงการถอดแบบทง่ี ายและหลีกเลี่ยงไมใหเน้อื คอนกรตี อมแบบ แบบหลอคาน ความยากงายในการทาํ แบบหลอ คานจะขึน้ อยกู บั ลักษณะรปู รา งหนาตดั ของคานเปนหลัก ท่ีงา ยและสะดวกทสี่ ดุ คอื คานหนา ตดั รูปสเ่ี หล่ียมผนื ผา การถอดแบบกระทาํ ได 2 ลกั ษณะคอื ถอดแบบทง้ั หมดเลย กับถอดเฉพาะแบบขางกอ น เหลือทอ งแบบไว จนกวา คอนกรตี ไดอายถุ งึจะถอด ออกภายหลงั การทํางานสาํ หรบั กรณหี ลงั จะยงุ ยากพอสมควร โดยเฉพาะเมื่อหลอคานและพื้นพรอ มกัน 8

อาคารทีม่ คี านคอดนิ ยึดเสาตอมอ และรับผนังอาคารแลวจะมกี ารประกอบแบบไดส องลักษณะ คอื ทองคานตดิ ผิวพ้ืน ลกั ษณะนจ้ี ะไมมีแบบทองคาน และแบบทอ งคานลอยเหนือผวิ ดิน ลกั ษณะนจี้ ะตองมแี บบทอ งคาน การตรวจสอบการทาํ คานคอดินและคานทว่ั ไป มดี ังนี้ 1. ตรวจสอบการใชวัสดทุ าํ แบบหลอ เนอื่ งจากผวิ คอนกรีตจะตองถกู ตอ งตามท่ีรปู แบบกาํ หนด 2. กรณีทีเ่ ปน คานคอนกรีตทม่ี ที องคานติดกับผวิ ดนิ จะตองมกี ารอัดบดดนิ ตามแนวคานใหแ นน และเพอื่ เปน การปอ งกนั เหลก็ เสรมิ เสน ลางตดิ ดินตอ งกําหนดใหใ ชคอนกรตี หยาบ(Lean Concrete) เทใหไ ดระดบั ตามแนวทคี่ านจะผานทกุ ตวั วธิ ีนี้นอกจากจะเปน การปองกันเหล็กเสรมิดานลางตดิ ดนิ แลว ยงั เปน การปอ งกันการทรุดตวั ของดนิ ใตทอ งคาน เมือ่ คอนกรตี ทเี่ ทยงั รบั กําลงั ไมไดอ กี ดว ย 3. ในกรณที ค่ี านคอดนิ ลอยเหนอื พน้ื ดิน จะไมม ปี ญหาในเรอ่ื งเหลก็ ติดดนิ แตอ าจเกิดปญ หาการทรุดตวั ของค้ํายนั ใตท องคาน หากปรากฎวาดินเปย ก หรอื เมื่อน้าํ ไหลออกจากแบบ ทําใหด ินเปยก ก็มีโอกาสทําใหค ้าํ ยันทรุดตัว ขณะทค่ี อนกรตี ยังรับนา้ํ หนกั ตวั เองไมไ ดซ่ึงอาจเปน เหตใุ หคานทรดุ แตกรา วได 4. กรณแี บบหลอที่ตอ งทานาํ้ มันทผ่ี วิ แบบ จะตองทากอนทจี่ ะนําแบบหลอไปติดตง้ั และ ควรหลกี เลีย่ ง ท่ีจะทาในขณะทีม่ ีโครงเหลก็ เสรมิ อยูในแบบหลอ คานหลังติดต้ังแบบเรยี บรอยแลว เนือ่ งจากเหลก็ จะเปอ นนํ้ามันทําใหมผี ลตอการยึดหนว งระหวางผวิ เหล็กกบั คอนกรตี 5. ในกรณีทีใ่ ชเคร่อื งสั่นคอนกรตี ( Concrete Vibrator )จะตอ งพจิ ารณาความแขง็ แรงของแบบหลอ เปน พิเศษ 6. ตรวจเช็คระดับแบบทอ งคานใหตรงตลอดความยาวคาน 7. ตรวจสอบคํา้ ยันดา นขาง และทอ งคานใหมีความแขง็ แรงพอเพยี ง แบบหลอกําแพง การทําแบบหลอ กาํ แพงถือเปน งานท่ียุง ยาก โดยเฉพาะเม่อื กําแพงสงู มากและตอ งการเทใหเ สรจ็ ในครงั้ เดยี ว เน่ืองจากแรงดันของคอนกรีตสงูจงึ มผี ลกระทบตอ ขนาดและน้ําหนักของช้นิ สว นประกอบตางๆ นอกจากนต้ี องคาํ นงึ ถึงการลดจดุ ทท่ี ําใหเกดิ การรั่วซึมนา้ํ ของผนงั หลงั มีการใชง าน แบบหลอ เสา แบบหลอเสาคอนกรีตเสรมิ เหลก็ เปน ชิน้ สว นโครงสรา งที่รบั แรงดนั ทางขา งสูงกวาช้นิ สวนโครงสรา งแบบหลอ คอนกรตี แบบอ่ืน เนอื่ งจากเสามีความสูงมากเมอื่ เปรียบเทยี บกับพน้ื ทห่ี นา ตัด ดงั นน้ั ในการเทคอนกรตี จงึ สามารถเพ่มิ ความสงู ของคอนกรตี ไดเรว็ การกอสรางแบบหลอเสาคอนกรีตจงึ จาํ เปน ตองเนนแนวดง่ิ ฉากในการคํา้ ยันทางขา ง และการยึดแบบใหสนิทกบั พน้ื รองรบั เพอ่ื ปองกนั การขยับบิด และไมไ ดดิง่ ในระหวางการเทคอนกรตี 9

ส่ิงที่ผูควบคุมงานจะตอ งคอยตรวจสอบในงานแบบหลอ เสา 1. การใชวัสดทุ ําแบบหลอใหเ หมาะสมกบั ลักษณะงาน เชน มคี วามหนาพอทจี่ ะรับแรงอัดขณะเทคอนกรตี ได มผี ิวของแบบถูกตอ งตามท่ีรูปแบบกําหนด 2. ตรวจการตอ และการเพลาะแบบ จะตอ งมีการเพลาะหรือตอ แบบ การดามรอยตอแบบหลอ ไดอ ยางแข็งแรง ตรวจขนาดของแบบใหไดขนาดตามที่กําหนด 3. ตรวจการใชน้าํ มนั ทาแบบในกรณเี ปนแบบคอนกรตี เปลือย เพอ่ื งา ยตอการถอดแบบ แตบางครง้ั อาจ มีผลเสยี กบั งานทาสี เน่อื งจากผวิคอนกรีตมีน้ํามนั เคลอื บผวิ อยู ทําใหทาสีไมต ิด ดงั นน้ั จะตอ งตรวจสอบ คณุ ภาพของนาํ้ มนั และจะตองมีคุณสมบตั ิ ใสขาว การทาจะตอ งทาเพียงบางๆ 4. ตรวจระยะของปลอกรดั หรือระยะของการยึดแบบใหมคี วามถ่เี พยี งพอกบั การรับแรงดนั ไมใ หไ มแ บบเสียรปู ขณะเทคอนกรตี 5. ตรวจดิ่ง ฉากและแนวการตง้ั แบบเสาตลอดทงั้ แนวใหถ กู ตอง แบบหลอคอนกรตี จะสามารถรื้อออกไดเมอื่ ไร ขนึ้ อยกู บั อายคุ วามแขง็ แรงของคอนกรีตหรือStrength ทีเ่ รียกกนั เวลาส่งั คอนกรตี ซงึ่ ตอ งทดสอบความตานทานแรงอดั ของคอนกรีต (Test for Compressive Strength of Concrete) เพ่อื ใหท ราบชวงการรับแรง เน่ืองจาก เสา คาน พน้ื ผนัง มีการออกแบบใหใ ชคอนกรีตเพื่อรบั แรงแตกตางกนั ซง่ึ ไดส รุปชวงระยะเวลา (Period of time) ของการรอื้ ไมแ บบตามตารางดานลางเพอื่ ใหเ ขา ใจไดงายขึ้น ดังน้ีNo. Description of structural member Period of time 1 - 2 วนั1 ผนัง, เสา และ ไมแบบดานขา งของคาน 3 วัน2 พนื้ (ค้ํายนั ยังตอ งค้าํ ) 7 วัน3 ทองคาน (คํา้ ยันยงั ตอ งคาํ้ )4 การรอื้ คาํ้ ยนั ของพ้นื 7 วัน4.1 (a) พนื้ ระยะ spanning ไมเกนิ 4.5 m 14 วัน4.2 (b) พ้นื ระยะ spanning เกนิ กวา 4.5 m 14 วนั5 การร้ือคํ้ายนั ของคาน 21 วัน5.1 (a) คาน Spanning ไมเ กิน 6 m5.2 (b) คาน Spanning เกนิ กวา 6 m ตาราง: ระยะเวลาของการรื้องานแบบหลอ คอนกรตี โดยสรุปแลว งานแบบหลอ คอนกรีต ยังมรี ายละเอยี ดของขอมูลอกี มาก ซึง่ ในครัง้ ตอๆไปเราจะมาทาํ ความรจู ักแบบหลอ คอนกรีตกนั ใหมากข้ึนไปอกี จงึ หวังวาขอ มูลเหลา น้ีจะทาํ ใหพวกเราชาว PLE สามารถรจู กั แบบหลอคอนกรตี ไดม ากขึ้นกวา เดมิ เพื่อนําไปพัฒนาการทาํ งานกันตอไป 10

Central Festival Phuket Project สวัสดีคะพี่นองรอบร้ัว PLE ทุกทาน สําหรับฉบับนี้ คุณ ปย ะศักดิ์ พชิ ัยยุทธนองตาโตพาลงใตกันอีกแลว แหม ๆ ไซตงานของบริษัทท่ีภาคใตก็มีหลายโครงการที่นาคนหามาก ๆ เลยทีเดียว และน่ีเปน อกี โครงการหน่งึ ที่นาสนใจคะ น่ันกค็ อื “Central FestivalPhuket Project” โครงการนี้มี “คุณปยะศักดิ์ พิชัยยุทธ” เปนผอู าํ นวยการโครงการ ถา พรอ มแลวเราไปลยุ กันเลยดีกวา คะชว ยเลา ประวตั ิโดยยอ ใหพ วกเราฟง ดว ยคะ ความคืบหนา ของโครงการเปน อยา งไรบางคะ ผมจบ วศบ. (โยธา) มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร ปจจุบันงานสวนของ PLE งานมีความคืบหนาเมื่อป พ.ศ. 2541 (สย.10284) เขาทํางานที่ PLE วันท่ี 10 ประมาณ 90% โดยมีความลาชาเนื่องจากทาง Owner CPN มีมิถนุ ายน 2545 รับผิดชอบโครงการแรก คอื โครงการ Renovate การเปลี่ยนแปลงแบบของรานคาเชา และแบบสถาปตยกรรมLotus Mahachai จังหวัดสมุทรสาคร สวนโครงการที่ ปจจุบัน Rev.9 และยังมีการ Hold แบบรานคาในแตละชั้น ทํารับผิดชอบลาสุดคือ โครงการ Central Phuket 2 (CFP2) รวม ให Progress ลาชา ประมาณ 5% (ลา ชาประมาณ 30 วนั )ทํางานกับ PLE มา 15 โครงการ อายุงานรวม 15 ป ตําแหนง ทานมีกลยุทธในการดําเนินการโครงการอยางไรเมื่อโครงการAVP Class 15 ครบั เกดิ ปญ หาโครงการนม้ี ีมูลคา งานเทาไรคะ ตั้งอยทู ี่ไหนคะ กลยทุ ธใ นการทํางาน คอื “ทาํ เรอื่ งเล็กใหเปนเร่ือง มูลคาโครงการ 657 ลานบาท ตั้งอยูท่ี ถนนวิชิต ใหญ เรื่องใหญจะไดไมเกิด” ขยายความ คือ รีบเคลียรงานทุกสงคราม ตําบลวิชิต อําเภอเมือง จังหวัดภูเก็ต พ้ืนที่ 250,000 อยา งใหจบโดยเรว็ (แมจะเปนเร่อื งเล็กที่สุด) เพราะถาปลอยไวตารางเมตร โดยแยก Sub contract 3 ราย 1. PLE ทําสวน Plaza เรื่องเล็ก ๆ อาจทําใหเกิดปญหาใหญตามมาได และทําให2. TPC ทําสวน Car park 3. NMC ทําสวน CDS โดย PLE รวม เกดิ ผลเสียกับโครงการ ตนทุนของบริษัท กรณีท่ีโครงการเกิดงานในสว นของ External work ท้ังหมดดว ย โดยมรี ะยะเวลาใน ปญหาตองเรงแกไขในสวนท่ีเราควบคุมได ถานอกเหนือก็ใหการทํางานเรม่ิ ตัง้ แต 1/7/59 จนถงึ 1/12/60 รวม 17 เดือน แจงใหผูบังคับบัญชาทราบโดยเนนทําตามนโยบายของบริษัท อยางเครง ครัด 11

โครงการนีม้ บี รรยากาศในการทํางานเปน อยางไรบางคะ บรรยากาศในการทาํ งานรวม Main Contract 3 รายจะตองมีการ Co- Meeting กันบอยเพราะมีปญหาท่ีจุดรอยตออาคารบอยคร้ัง สวนบรรยากาศการทํางานของ PLE ผมเนนความเปนกันเองกับลูกนอง แตก็เปนผลสัมฤทธ์ิในการทํางานเปนหลัก และแบงเวลาใหมีเวลา Relax ออกกําลังกาย เพ่ือกระชับมิตรภาพในองคกรและเพื่อนตางบริษัท เพ่ือการประสานงานทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพตอไปทานวางเปาหมายการทํางานของทานไวอยางไรบางใหงานสาํ เรจ็ คะ เปาหมายท่ีวางไว คือ 1. งานเสร็จทันเวลา 2.บริษทั มีกําไร 3. ลูกคา พึงพอใจในการทํางาน และใชบริการเราตอไป 4. มี Connection กับผูเกี่ยวของท้ังผูรับเหมา SupplierCM เพื่อตอ ยอดการทํางานตอไป ทานมีวธิ กี ารบรหิ ารบุคลากรในโครงการอยางไรบา งคะ สาํ หรับการบรหิ ารบุคลากรของผม มีดงั น้ี ครบั 1. ใหอิสระในความคิดโดยช้ีแนะแนวทางท่ีถูกตองใหเปน แนวทาง 2. สง เสริมคนที่ขยัน มผี ลสัมฤทธใ์ิ นการทาํ งานดี 3. ใหค วามเปน กันเองกบั ลกู นอ ง โดยใหมีความรูสึกรักองคกร เหมอื นผม 4. ใหล กู นองเหน็ ถึงความกา วหนา ในหนา ท่ีการงาน 5. ใหยึดตนทุนของบริษัทเปนหลัก และตองซ่ือสัตย สุจริตใน หนาที่ สุดทายมีอะไรอยากฝากถึงพวกเราชาว PLE บางไหมคะ ผมอยูในบาน PLE มา 15 ป แลว ผมมีทุกส่ิงทุก อยางก็เพราะ PLE มีอะไรท่ีจะตอบแทนบริษัทไดผมก็ยินดีทํา ครับ และอยากใหท ุกคนมคี วามรกั ใน PLE คดิ วา PLE เปนบา น ของพวกเรา ขอใหชวยกันดูแลใหบานหลังน้ี เจริญกาวหนา ตอ ไป เปนไงบางกันบางคะแนวความคิดของผูบริหารของเรา เย่ียมยอดไปเลยนะคะ อยางไรก็ตาม นองตาโต ขอขอบคุณ คุณปย ะศักด์ิ และผูที่มีสวนชวยเหลือทุกทานดวยคะ ฉบับหนา นองตาโตจะพาไปเทย่ี วใหมนะคะ บายบายคะ 12

เล่าเร่ืองผา่ นตวั หนังสอื คุณภาพงานเป็ นนโยบายท่สี าคัญของบริษัทฯ และปัจจัยหน่ึงท่ที าให้งานท่ไี ด้มีคุณภาพ ตรงตามข้อกาหนด กค็ ือ ความรู้ ความเข้าใจในวิธีการตดิ ตงั้ ฉบบั นีเ้ ราจะมาดูตัวอย่างขัน้ ตอนการตดิ ตัง้ งานระบบ ได้แก่ ขนั้ ตอนการตดิ ตงั้ เคร่ืองสูบนา้ ระบบปรับอากาศ(อย่างย่อ)กนั นะครับ∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞₰₰₰₰₰₰₰₰₰₰₰₰₰∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞ 13

ขน้ั ตอน การตดิ ตงั้ เครอื่ งสบู นา้ ระบบปรบั อากาศ 1) จัดทา Inertia Base  ขนาด Inertia Base จะต้องมคี วามหนาอยา่ งน้อย 15 เซนติเมตร และใหญ่กวา่ ฐานของ Pump set อยา่ งน้อย 20 เซนติเมตรโดยรอบ  ประกอบและเช่ือม กรอบInertia Base (Perimeter Steel Frame) และเหลก็ เส้นเสริมแรง (Reinforcing Rods) ให้ครบทกุ รอยตอ่ ของเหลก็ แล้วเชื่อมตอ่ เหลก็ สาหรับยดึ อปุ กรณ์ลด แรงสน่ั สะเทอื น (Isolator Support Brackets) เข้ากบั กรอบInertia Base โดยกาหนดตาแหนง่ ของ Brackets ตามทีร่ ะบใุ นแบบ Shop Drawing ทีไ่ ด้รับการอนมุ ตั ิ สงู จากขอบลา่ งInertia Base เทา่ กบั Bracket Level ( fr.Inertia base bottom) = Free Operating Height –1 “ (Deflection) ) (Free Operating Height ดจู าก ข้อมลู ของ Spring Isolator ที่ได้รับการอนมุ ตั ิ  วางกรอบInertia Base ทเ่ี ช่ือมสาเร็จแล้วทตี่ าแหนง่ ตดิ ตงั้ ตามแบบบนแทน่ คอนกรีต รองด้านลา่ งกรอบ ด้วยแผน่ พลาสตกิ กอ่ นเทคอนกรีตลงในกรอบInertia Base ปาดผิวให้เรียบเสมอขอบด้านบน รอจน คอนกรีตแห้ง  ทาการบม่ คอนกรีต โดยใช้นา้ ฉีดพน่ บนผิวหน้าคอนกรีต แล้วคลมุ ทบั ด้วยแผน่ พลาสตกิ ใส รออยา่ งน้อย 3วนั เพ่ือให้คอนกรีตเพมิ่ ความแข็งแรง หลงั จากนนั้ จงึ เปิดแผน่ พลาสติกคลมุ ออก 14

2) ตดิ ตงั้ เคร่ืองสูบนา้  ยกInertia Base เพอ่ื รือ้ แผน่ พลาสตกิ ทรี่ องด้านลา่ งออก ใช้Shim(ทอ่ นไม้หนา 1”) หนนุ ใต้ Inertia Base ตรงตาแหนง่ ใกล้กบั Brackets ตรวจสอบInertia Base ให้อยทู่ ี่ตาแหนง่ ตดิ ตงั้ ตามแบบ ได้ ระนาบ และมน่ั คงไมโ่ ยกไหว จะต้องไมม่ เี ศษวสั ดใุ ดตกค้างใต้Inertia Base  ยกเคร่ืองสบู นา้ วางบนInertia Base ตามตาแหนง่ ในแบบ ทาเครื่องหมายบนแทน่ Inertia Base สาหรับรูยดึ Boltฐานเครื่องสบู นา้ เจาะรูบนInertia Base ตรงทM่ี arkตาแหนง่ ดดู ผงคอนกรีตในรูท่ี เจาะ ตดิ ตงั ้ Expansion Bolts และยดึ ฐานเคร่ืองสบู นา้ ด้วยWasher, Nutให้แนน่3) ตดิ ตงั้ ระบบท่อนา้  ประกอบทอ่ พร้อมอปุ กรณ์ตามทร่ี ะบใุ นแบบท่ไี ด้รับการอนมุ ตั ิ  ตรวจสอบ Alignmentของระบบทอ่ การตดิ ตงั ้ Flexible pipe connectors ต้องร้อยBoltผา่ นรูหน้า แปลนจากด้านทม่ี ลี อนยาง เพอื่ ป้ องกนั การเสยี ดสขี องปลายBoltและNutในขณะเคร่ืองสบู นา้ ทางาน 15

4) ตดิ ตงั้ Spring Isolators (หลงั จากเตมิ นา้ ในระบบท่อแล้ว)  จดั ชดุ Spring Isolators โดยใช้สขี องSpringตามเอกสารอนมุ ตั ิวสั ดุ ยงั ไมต่ ้องใส่ Locking Screw บนหวั Leveling Bolt หมนุ ปรับLeveling Bolt ให้ชดุ Spring Isolator มคี วามสงู รวมตา่ กวา่ ระดบั Free Operating Height ประมาณ 5เซนตเิ มตร  เคลอ่ื นชดุ Spring Isolators ท่จี ดั ไว้ดงั กลา่ ว ในแนวระนาบเข้าไปใต้ Brackets โดยให้หวั Boltอยตู่ รง ศนู ย์กลางของรูBracket ใสL่ ocking Screws บนหวั Leveling Bolts โดยร้อยผา่ นรูBracketsจาก ด้านบน หมนุ Screwsประมาณ2รอบ แตย่ งั ไมต่ ้องขนั แนน่  Load แรงSprings เพื่อปรับระดบั Inertia Base โดยทาการหมนุ Leveling Bolts ทวนเขม็ ประมาณ2-3 รอบ หรือเพยี งแคส่ ามารถขยบั Shim (ทอ่ นไม้หนนุ )ได้ แล้วโยกShimออกโดยทาการ ปรับระดบั ของSpring isolators แตล่ ะจดุ เรียงลาดบั ตามขนั้ ตอนในรูป (รูป 13)  ขนั Locking Screws ทีอ่ ยบู่ นLeveling Bolts ทกุ ตวั ให้แนน่ หลงั จากปรับระดบั เสร็จแล้ว5) กรณีเครื่องสบู นา้ เยน็ (Chilled water Pump) หลงั จากทดสอบความดนั ระบบทอ่ นา้ แล้ว ทาการห้มุ ฉนวนเคร่ืองสบู นา้ ,ทอ่ นา้ และอปุ กรณ์ วาลว์ 16

ภาพบรรยากาศ การฉดี วคั ซนี ปอ งกนั ไขห วัดใหญ ประจาํ ป 2560 สํานกั งานใหญและหนว ยงานตางๆ สํานักงานใหญบรษิ ัทฯมคี วามหวงใยในสขุ ภาพของพนักงานและเลง็ เหน็ วา การมีสขุ ภาพดจี ะกอ ใหเกิดประสิทธภิ าพในการทํางานรวมไปถึงการเพ่ิมขวัญกาํ ลังใจใหก ับพนกั งาน โดยจดั ใหพนกั งานเขา รบั การฉีดวัคซนี ปองกันไขหวัดใหญ ทุกคน เพ่ือเปน สวสั ดกิ ารใหกับพนักงาน ท้ังในสํานกั งานใหญแ ละทุกหนวยงานทสี่ นใจ ซึ่งมีพนกั งานฉีดวัคซีนทง้ั หมดจํานวน 760 คนหนว ยงาน CFP2 หนวยงาน NPM หนวยงาน NBS หนวยงาน WHCหนวยงาน AEC จ.อยธุ ยา หนวยงาน SCH จ.สงขลา 17

การใชช วี ติ อยกู บั มอื ถอื ทุกวนั ๆ แทบจะกลา วไดวา ตัง้ แตล มื ตาตน่ื นอน จนถึงหลับตานอน ไมว างเวน ในการดหู นาจอโทรศพั ทเ ลยกว็ า ได เทคโนโลยดี านการสอื่ สารท้งั การรบั ขาวสาร และการกระจายขาวสารในกลมุ เพื่อนฝงู กลุม ญาติ หรือกลมุ สงั คมอื่น ๆ มใี หเ ลอื กมากมาย ซึง่ พฒั นาเปลีย่ นแปลงไปมากอยา งรวดเรว็ ไดส ง ผลใหเกดิ การเปลยี่ นแปลงจากการสอ่ื สารแบบเดมิ ในอดีต ทีม่ กั จะนัดพบปะพดู คยุ เหน็ หนา ไดยินเสยี งกัน ไดท าํ กจิ กรรมครอบครัวพรอ มหนา กนั ลดลงอยา งนา ใจหาย วยั เดก็ 1 -2 ขวบ จนถงึ วยั ชรา ตางก็มมี ือถอื ใชง านกัน ทุกสาขาอาชพี ก็วา ได ทุกวันน้ีไมเฉพาะตดิ แชท ตดิ ไลน ตดิ เฟสบคุ แตรวมถึงรายการทีวหี รือ ละครยอนหลังดว ยทใ่ี นปจ จบุ นั ไดพ ฒั นาแอพพลเิ คชนั่ ทส่ี ามารถดูไดบนจอมอื ถอื ทีผ่ ใู ชง านสามารถดูไดท ุกที่ทกุ เวลา สงั เกตเอางายๆ ก็คือ ครอบครวั พอ-แม-ลกู ตา งคนตา งมมี ุมนงั่ หรอื นอนเลน โทรศัพทคนละมมุ หรอื คนละหองในบานหลงั เดยี วกนั การพดู การสนทนาอยา งทเ่ี คยเปนกอ นหนา นก้ี ็ลดลง รวมกับวา บา น นต้ี า งคนตางอยู ตา งคนตา งกนิ เงยี บไมพ ูดไมคยุ กัน ใครเดนิ ผา นไปกน็ กึ วา บา นนี้ไมม ใี ครอยบู า นจะพูด จะบอกกลา วอะไรกส็ ง ขอ ความสอื่ สารหรอื สง สตก๊ิ เกอรแ สดงอารมณกันแทน คา นยิ มหรอื กระแสท่ีแพรห ลายในปจ จบุ ันอีกอยา งก็คือการแสดงออกเรื่องราวของตวั เองไมวา จะอยูท่ีไหนจะทําอะไรก็ตองใหเ พ่ือนๆหรือคนอน่ื ๆ ไดรดู ว ย คอยดวู า ยอดกดไลคเทา ไหรแลว ใครเปน เพอื่ นแลว ไมย อมกดไลคใหเรื่องของตัวเองท่ีโพสต ก็จะหงุดหงดิ คดิ นอ ยใจ พาลแคนเคอื ง อาฆาตไมกดไลคตอบ ส่งิ เหลาน้ถี า มีอาการมากข้ึน กจ็ ะทาํ ใหไ มส ามารถควบคมุ อารมณข องตวั เองได ท้ังฉุนเฉยี ว และซึมเศรา ทางการแพทยถอื ไดว า เปน อาการทางจิตชนดิ หนึง่ ทตี่ องรบี รักษา อาจจะมองไดว า มนษุ ยเรามคี วามตองการพน้ื ฐานเพมิ่ ขนึ้ มานอกเหนอื จากปจ จยั 4 ก็คอื การตองการแสดงออกใหเ ปน ทยี่ อมรบั ในสงั คม บางอยา งกเ็ กินเลยไปอยางโหดรา ยสดุ โตง หรืออาจมองเปน เรียกรองความสนใจหรอื ประชดก็ไมผ ดิ อยางทีเ่ ปนขา วเม่ือเร็ว ๆ น้ี คือการออก LIVE สด โชวภ าพหวิวเพ่ือแลกคาสมัครเปน สมาชิก การฆา ตวั ตายประชดคนรกั การเปลี่ยนแปลงไปอยา งรวดเร็วของเทคโนโลยีสารสนเทศและการส่อื สารไดสง ผลกระทบตอการเปลยี่ นแปลง พฤติกรรมอารมณมนุษยเ ราไปดว ย จรงิ อยูชวยทําใหสะดวกสบาย รวดเร็วยิ่งข้นึ แตห ากขาดความยง้ั คิด ขาดสติ ขาดวจิ ารณญาณ ก็จะนาํ ไปสปู ญหาตามมาอยางมากมายขอบคณุ ภาพจาก www.khaosod.co.th/www.nkhomkrit.wordpress.com 18

Training Movementsบริษัทฯ ไดจัดอบรมหลักสูตร ผูจดั การยคุ มืออาชีพยคุ ไทยแลนด 4.0 ใหก ับผูจัดการแผนก ผูจัดการโครงการโดยมีวัตถุประสงค เพอ่ื ใหผูเขา รบั การอบรมเกดิ ทักษะจริง การแกไ ขปญหา การตัดสนิ ใจ การสอ่ื สาร การทํางานท่เี ปนระบบและประยกุ ตใชทฤษฎกี ารบรหิ ารอยางมปี ระสิทธภิ าพ มผี ูเขา อบรมจาํ นวน 28 ทานวิทยากรโดย อ.กติ ตกิ ร พนังแกว เมื่อวันท่ี 19 พ.ค.60 ทผ่ี า นมาบรษิ ัทฯ ไดจัดอบรมหลกั สตู ร อบรมหลกั สตู ร HVAC Air-Side Systemใหกับวศิ วกรทกุ ระดับ งานระบบ เพือ่ ใหผเู ขา รบั การอบรมเขาใจการเลือกใชร ะบบทอ ลม วาควรพจิ ารณาตั้งแตก ารออกแบบเพอ่ื ใหสอดคลองกบั ความตองการของผูใชง านในอาคาร มีผูเขา อบรมจาํ นวน 33 ทา นวิทยากรโดย อ.วสนั ต เลาหก มล จาก บรษิ ทั EEC ACADEMY จํากัดเมอ่ื วันที่ 20 ก.ค.60 ท่ีผา นมา 19

บริษทั ฯ ไดจ ัดอบรมหลกั สตู ร HVAC Water System ใหกับวศิ วกรทกุ ระดบั งานระบบ โดยมีวัตถปุ ระสงคเพ่อื ใหส ามารถเขาใจระบบดานน้ําของงานปรับอากาศ เพอ่ื นาํ ไปออกแบบ วเิ คราะห และแกป ญ หาระบบปรบั อากาศได และนาํ มาประยุกตใชง านไดอ ยางถูกตอง มผี เู ขา อบรมจํานวน 33 คน วทิ ยากรโดย อ.สมจนิ ตดิสวัสดิ์ เม่ือวันที่ 18 ก.ค.60 ทผี่ านมาบริษัทฯ ไดจ ัดอบรม อบรมหลักสตู ร Eletrical Design Tips &Tricks ใหกับวศิ วกร งานระบบ โดยมวี ัตถุประสงค 20เพือ่ ใหสามารถออกแบบระบบไฟฟา ไดดว ยตนเอง และเขา ใจถงึ ทฤษฏีและหลักการที่เก่ยี วของ โดยมผี ูเขาอบรมจํานวน 29 ทาน วทิ ยากรโดย อ.วเิ ศรษฐ อังสรุ ตั นโกมล เมื่อวนั ที่ 28 เม.ย.60

บริษทั ฯ ไดจ ัดอบรมหลักสตู ร การออกแบบระบบสขุ าภิบาลและดับเพลงิ ใหกบั ตําแหนง SR.MGR,CH.ENG,SR.ENG,ENG งานระบบ โดยมวี ัตถปุ ระสงค เพอ่ื ใหผ เู ขาอบรมสามารถนาํ ไปประยุกตใชก บั งานทไี่ ดรับมอบหมายไดด ยี ง่ิ ขึ้น มผี ูเขา อบรมจํานวน 29 คน วิทยากรโดย คุณประพุธ พงหเ ลาหพันธุ เมอ่ื วนั ท่ี 19 ส.ค.60 ทีผ่ านมาบริษัทฯ ไดจ ัดอบรมหลักสูตร ความรูพืน้ ฐานในการทาํ งาน รนุ ท่ี 4 ใหกับพนักงานท่ีเริ่มงานใหม โดยมวี ัตถุประสงค เพ่ือใหพ นักงานไดท ราบถึงประวัติความเปน มา วิสัยทศั น และเขาใจในธรุ กิจ กฎระเบียบขอ บงั คบั ตาง ๆ สวัสดิการตา ง ๆ ทจี่ ะไดร บั ฯลฯ มีผูเขารับการอบรมจํานวน 22 คน โดยมคี ุณธาดา ชุมะศารทูล กลา วตอ นรับและใหค วามรเู กีย่ วกบั ประวัตคิ วามเปน มาของบริษทั ฯและความเขาใจในธุรกิจของบรษิ ัท วันที่ 01ส.ค. 2560 ที่ผานมา บริษทั ฯ ไดจัดอบรมหลกั สูตร การบริหารความเสี่ยง ใหกับ ผบู ริหารระดับ EXCOM, SVP,VP,AVP โดยมวี ัตถุประสงค 1. เพ่อื เปน การส่อื สารใหท กุ หนว ยงานเขาใจกรอบการบรหิ าร ความเสย่ี ง 2.เพ่อื เปนแนวทางปฏิบัตขิ องการบริหารความเส่ยี ง ใหอยูในระดบั ที่ยอมรับไดแ ละนําไปปฏบิ ตั ทิ ่ัวทัง้ บริษัทฯ 3. เพ่ือเปน กระบวนการท่ีสรางความเชือ่ มนั่ ใหก บั ผทู ่ีมสี วนไดเสีย วาบรษิ ทั ฯทราบถงึ ความเส่ียงและหาวธิ กี ารบริหารความเสี่ยง อยางเหมาะสม 4. เพื่อกาํ หนดหนา ทคี่ วามรบั ผิดชอบเพ่อื ควบคุมระดับความเส่ียงไดอ ยางเหมาะสม มผี ูเขารบั การอบรม จาํ นวน 15 คน วทิ ยากรโดย ดร.สิงหช ยั อรุณวุฒพิ งศ เมอื่ วนั ที่ 31 มกราคม 2561 ทผี่ า นมา 21

| | | จับประเดน็ ISO 9001:20015 Quality management systems            ความเดิมฉบับที่แลว ทางแผนกคุณภาพไดนําเสนอบทความเกี่ยวกบั  ขอกําหนดมาตราฐาน ISO 9001:2015 ในสว นขอ ที่ 1 - 6 โดยเปน การสรปุ ใจ  ความสําคญั ในแตล ะขอ กําหนดพอสงั เขป เพ่อื ใหส ามารถเขา ใจไดงา ยข้ึนและ  ชวยประหยดั เวลาในการอานและตคี วาม กอนทีเ่ ราจะเริ่มทาํ ความเขา ใจกบั ขอกําหนดใน ISO 9001 : 2015  ขอ ตอ ไป ในสว นขอท่ ี 7 ถงึ  ขอ ที ่ 10  เรามาทบทวนความจาํ กันซะเล็กนอ ยดีกวา คะ วา ฉบับท่ีแลว เราไดกลา วถึงขอกาํ หนดเรือ่ งไหนไปแลว บาง  >>   ขอ กําหนดมาตราฐาน ISO 9001:2015 ขอที่ 1 - 6 1. ขอบเขต เปน ระบขุ อ กําหนดหรอื ขอจาํ กดั สาํ หรับระบบบรหิ ารคุณภาพขององคกร 2. อางองิ เอกสารอา งอิงท้งั หมด ท่นี ํามาอา งองิ หรอื ประกอบ 3. คาํ นยิ าม คํานิยามเฉพาะทม่ี ี พรอมคาํ อธบิ าย 4. บริบทองคกร เปนการพิจารณากลยทุ ธ  ความสามารถในการบรกิ าร ขององคกร รวมถงึ ความคาดหวงั ของผมู ีสว นไดเสยี   โดยใชปจจัยทัง้ ภายนอกและภายในการพจิ ารณา  5. การนาํ องคกร ในเวอรช ่นั  2015 นี ้ กําหนดใหผบู ริหารระดับสงู ขององคกรมสี ว นรว มในระบบบรหิ ารคณุ ภาพมากขึน้ 6. การวางแผนระบบบรหิ ารคณุ ภาพ ในการวางแผนสําหรบั ระบบบรหิ ารคณุ ภาพ องคกรตอ งพจิ ารณาประเด็นภายนอกภายใน ผมู สี วนได สว นเสยี และพจิ ารณาความเสย่ี งและโอกาสขององคก ร ISO 9001:2015

| | | จบั ประเดน็ ISO 9001:20015 Quality management systems  >>   ไดทบทวนกนั ไปเลก็ ๆ นอยๆ แลว นะคะ เรามาเร่ิมจับประเด็นขอ กาํ หนดมาตรฐาน ISO 9001:2015 ขอท่ี 7 - 10 กันตอ เลยดกี วา คะ   ขอ 7 : การสนับสนุน        ขอ กําหนดนจ้ี ะมงุ เนนถงึ การเตรียมทรัพยากร เชน บุคลากร โครงสรางพื้นฐาน สภาพแวดลอ มในการทํางาน การสอบเทยี บ/ทวนสอบเคร่อื งมือวัด ความรขู ององคก ร เปน ตน ท่จี าํ เปน ตอการปฎบิ ัติงานในแตละกระบวนการใหมี ความพรอ ม รวมถงึ ความสามารถและความตระหนกั ของบุคลากรท่ีจะสง ผลตอ การปฎิบัตงิ านโดยตรง ระบบการสอ่ื สาร ที่เก่ียวของกบั การทาํ งานทัง้ ภายในและภายนอกตอ งชดั เจนและตอ งมีสารสนเทศทีเ่ ปน เอกสาร     ** ความรขู ององคกร : องคกรตองพจิ ารณากําหนดความรทู ่จี าํ เปน สําหรับองคก รและเพอื่ ใหสอดคลองกับการบรกิ าร ขอ  8 : การปฏบิ ตั กิ าร        การวางแผนเพอ่ื ใหเกดิ เปนผลติ ภณั ฑหรือบริการขององคก ร ทป่ี ระกอบไปดว ยการระบขุ อ กําหนดสําหรับการ บรกิ ารท่ีองคก รตอ งทราบวาลูกคาตองการบริการอยา งไร มกี ารทบทวนและสอ่ื สารความตอ งการของลูกคาไปยัง ผทู ่เี กย่ี วขอ งในองคก ร จากนนั้ กจ็ ะเขาสกู ระบวนการควบคมุ การจดั หาผลติ ภณั ฑและบริการจากภายนอกและให บรกิ าร การควบคุมการเปลี่ยนแปลงท่ีอาจสง ผลตอ การบรกิ ารและสง มอบใหก บั ลูกคาท่อี งคกรตอ งพจิ ารณาระบบ กระบวนการการรองรับดว ย ขอ 9 : การประเมนิ ผลการดําเนินงาน        การตดิ ตามตรวจ การวดั  การวิเคราะหและการประเมนิ ผลทง้ั ในเรอ่ื งของระบบ กระบวนการและความพงึ พอใจ ของลกู คา   การตรวจประเมินภายในท่จี ะประเมินถึงสถานะของระบบบริหารคณุ ภาพขององคก รวา ปน อยางไร  มสี ว นไหนท่ตี อ งแกไข ปรับปรุงใหม รี ะบบการทํางานที่ดีข้นึ  สุดทายจะเปน เรอ่ื งของการทบทวนโดยฝายบรหิ ารท่ี ผบู ริหารระดบั สูงจะพจิ ารณาถงึ ผลลพั ธท ่ไี ดเทยี บกบั การวางระบบทผ่ี บู รหิ ารไดก ําหนดไว ขอ 10 : การปรบั ปรุง        การบรหิ ารจัดการในเรื่องความไมส อดคลอ งและการปฎบิ ัติการแกไขท่ีพบในระบบบริหารคุณภาพขององคกร ทัง้ โดยจากบคุ ลากรขององคกรเอง ลูกคา  หรือบคุ คลภายนอก เปน ตน  เพือ่ ขจัดส่ิงท่เี ปนสาเหตใุ หเกิดขอบกพรองนน้ั ออกไปและไมใ หเกดิ ซา้ํ อีกในอนาคต รวมถึงองคกรเองตองมีแนวทางในการปรบั ปรงุ ใหระบบการทํางานดีขน้ึ อยาง ตอเนือ่ งตอ ไปดว ยท่ีมา : http://smehappy.com - จบแลวจา -ขอบคุณนะคะ .. ท่ตี ิดตาม เรียบเรยี งโดย แผนกคณุ ภาพ

ความสะอาด!! สาดแสงแหง ความปลอดภยั โดย ธนวฒั น ผปู ฏิบตั ดิ านความปลอดภยัความสะอาดพ้ืนที่ 1( House Keeping )โครงการ1. เรื่อง การบริหารจัดการพน้ื ทค่ี วามสะอาด2. วตั ถุประสงค การบริหารจัดการพ้ืนทคี่ วามสะอาด เพือ่ ความเปนระเบยี บ ปลอดภัย และสงผลใหมปี ระสทิ ธิภาพในพน้ื ทีก่ ารทํางาน3. ความสกปรก ความไมเปนระเบียบ แบง เปน 2 พื้นท่ี 3.1 พน้ื ท่ี ในการทาํ งาน (Working Area) พนื้ ท่ตี ดิ ตัง้ ,พืน้ ทท่ี ่ีลกู จางทาํ งาน 3.2 พื้นที่ พักอาศยั ในการทํางานฯ (Office Area) เชน สํานกั งานภาคสนาม,ทางเดิน ,หอ งนา้ํ เปนพนื้ ทส่ี นับสนนุ ในการทาํ งาน4. ความสกปรก ไมเ ปน ระเบยี บ ขอเสนอแนะแนวทางการจดั เกบ็ ดงั น้ี 4.1 พ้ืนที่ ในการทาํ งาน,ติดตงั้วธิ ที ่ี 1เสนอวธิ ีการจดั การทําความสะอาดใหญ (Cleaning Day) ตอผจู ัดการโครงการ/ผูแ ทนนายจา งวธิ ีท่ี 2เสนอจัดเก็บหลังเลิกงานทุกคร้ัง กอ นเลกิ งาน คร่งึ ช่ัวโมงจดั เก็บทาํ ความสะอาด โดยอาจเกบ็ แบบครา วๆ หยาบๆ ระดับหนง่ึ เชน จัดกองเศษวสั ดไุ มใชแลว รอทิง้ ชนิ้ งาน เชน ไมแ บบไวอ ีกพวกหน่ึง เปน ระเบยี บไมป นกันหรือใช คาํ รณรงค สง เสรมิ อปุ มา รา น/โรงอาหาร“กนิ – จานตนเอง/ เกบ็ – จานตนเอง”“ชา งชุดใดทํา– ชดุ นั้นเก็บ” 4.2 สาํ หรบั พน้ื ที่พักอาศยั สาํ หรบั การทาํ งาน ขอเสนอใหมีเทศกจิ โครงการ ทาํ งานประจาํ เพื่อดแู ลอาํ นวยการพ้นื ท่ีใชสอย เชน เก็บความสะอาด พื้นทอี่ อฟฟศ สํานกั งาน เกบ็ ถงุ ดําตามจุดตา งๆ ลางหองนา้ํ เปนประจํา เกบ็ ขยะทเี่ ขย่ี บุหรี่ เปน ตน มลี ูกจา งทํางานประจํา สมา่ํ เสมออยา งนอย 2 คน หรอื ลูกจา ง 100 คนถงึ 200 คนตอเทศกิจ โครงการ 1 คน,การจัดเกบ็ พ้ืนท่ีสาํ นักงาน,หอ งนา้ํ สะอาดเปนการสง เสรมิ สขุ ภาพจติ ในการดําเนนิ ชีวติ แตล ะวันเทศกจิ โครงการ ชว ยดแู ลทาํ ความสะอาดหองนา้ํ ใหมีสขุ อนามยั เพ่อื สง เสรมิ สุขภาพจิต ในการอยอู าศัยของลกู จาง สงผลตอ การปฏบิ ตั ิงาน 24

5. พน้ื ท่ี กองวัสดุ เศษวสั ดุควรมกี ารบริหารจัดการท้ังแนวราบ และความสงู ท้ังความเปนระเบียบ ปลอดภยั - กองวสั ดคุ วรคดั แยกและกองอยางเปนระเบยี บ ปลอดภยั เชน ไมแบบมีตะปู ควรสง ชุดชางขนาดเลก็ 1 คนหรือ 2 คนเดินคดั แยกไมใหเปน ระเบยี บ เอาตะปูออก หรอื ไมแบบ แบบเหลก็ มีเศษข้ปี ูน ควรสงชา ง 2 คนทาํ ความสะอาดเศษปูนออก แลวจดั เรยี งใหเ รียบรอย เปน ตน6. ขน้ั ตอนปฏิบัติ 6.1 จ.ป นาํ เสนอ P.M /P.D อนุมตั เิ ห็นชอบไปดาํ เนนิ การตอ ใน(2)ดานลา ง /ถา ไมอ นุมตั ิ “กด็ ําเนินการไมไ ด” 6.2 จ.ป เปน กลไกในการประชาสัมพันธป ฏสิ มั พันธ เร่ืองนกี้ ับทกุ ฝา ย ตงั้ แตล กู จาง โดยผา น การนาํ เสนอใน Safety Meeting (ก)-แจง บันทึกใหคณะทาํ งานของ PLE Staff ทุกคนทราบ (ข)-ขบั เคล่อื นตามกลไก (ค)-ประเมนิ ผลภายใน 1 สัปดาห 1 เดอื น (ง)-รายงานผลตอแผนก/P.M/P.D 7. สรปุ ความสะอาด !! เปน แนวทางสาดแสง ความปลอดภยั ยัง่ ยืนของสังคม ชมุ ชนกอ สรางใหปลอดภยั *** หมายเหตุ 1 กฎกระทรวงกําหนดมาตรฐานในการบริหารและการจัดการดานความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดลอมในการทํางานเกี่ยวกับงานกอสราง ขอ 6 ใหนายจางจัดใหมีการรักษาความสะอาดในบริเวณพ้ืนที่กอสราง โดยจัดเกบ็ วัสดุ และอปุ กรณกอสรา งใหเ รียบรอ ยและแยกของเหลือใชห รอื ขยะทัง้ ท่เี ปนอนั ตรายและไมเปนอนั ตราย โดยพิจารณา แยกหรือกําจดั ทง้ิ เพือ่ มใิ หเ ปน อันตรายตอสุขภาพอนามยั และความปลอดภยั ของลูกจา งรวมท้งั จดั ใหมกี ารขนยายดนิ ทีข่ ุดออกจาก ที่ทํางานกอ สราง และหากขนยา ยไมท นั ใหจัดหาสง่ิ รองรบั ดนิ ดงั กลา วเพ่อื ใหเกดิ ความปลอดภยั 25

คุณเสวก ศรีสุชาต ประธานกรรมการบรหิ าร กลาวเปด งานปใ หม คณุ เสวก ศรีสชุ าต ประธานกรรมการบรหิ าร มอบโลหแ ละแหวนทองคาํ ใหก บั ผูท่ที ํางานครบ 20 ป คณุ ธาดา ชุมะศารทลู มอบรางวัล ISO Award 2017ผูโชคดไี ดร บั รางวลั สรอ ยคอทองคาํ หนัก 1 บาท 26

27

28