Nueva revista Julio 2022 - Edición Especial

JULIO 2022 Edición Especial C.A. RON SANTA TERESA TALENTO DIGITAL

¿Qué es Talento Digital? Talento Digital es una revista que te permite estar informado de la trayectoria del nuevo personal que ingresa a Santa Teresa, el que es promovido, así como el nuevo reto que tendrán dentro de la organización. Desde Talento queremos mantenerte al día sobre lo que ocurra durante el mes. ¡Tú eres nuestra principal noticia!

Índice PROMOCIONES 04 - 09 Cambio Organizacional 10 - 15 EXTRAS Fases del reclutamiento y Selección Sistema de Reuniones Rockefeller Valores y Propósito

CAMBIO Debido a la renuncia del Director de Marca e Internacional, Luis Enrique Gutiérrez, a la empresa y tomando en consideración que estamos iniciando un nuevo ciclo estratégico en la organización, se trabajó en rediseñar la estructura de la Dirección de Negocios y Marca (BBU), esto para que pueda atender 7 prioridades estratégicas claves identificadas. A continuación el resumen de los cambios realizados: 1 Se elimina la Dirección de Marca e Internacional, por lo que sus líneas de reporte y funciones son redistribuidas La Dirección de Mercadeo y Trade Venezuela, asume la responsabilidad del Mercadeo Internacional, por lo que la Gerencia de 2 Construcción de Marca pasa a reportarle a esta dirección. Adicionalmente también asume el área de Investigación de Mercado, convirtiéndose así, en la Dirección de Mercadeo Global y Trade La Dirección de UNV, asume la relación comercial Internacional, el área de Innovación y Desarrollo de Empaques, la Gerencia de 3 Planificación Estratégica / CAPEX, los Maestros Roneros y el área de Inteligencia de Negocio Internacional y Sustentabilidad. Por otro lado, esta Dirección deja de liderar el área Comercial y la Distribución de Venezuela. En tal sentido la denominación de esta dirección será Dirección de Unidad de Negocio Internacional y Propósito 4 La Gerencia de Distribución es asumida por la Gerencial Comercial y esta a su vez pasa a reportar a la Dirección de Negocio y Marca (BBU) La Gerencia de Calidad de Líquidos y Productiva (Nacional e 5 Internacional), pasa a reportar a la Dirección de Negocios y Marca (BBU) y asume adicionalmente el área de Sistema de Gestión de la Calidad 4

ORGANIZACIONAL NUEVA ESTRUCTURA Dirección de Negocios y Marca (BBU). Director de Negocios y Marca (BBU) Andrés Chumaceiro Gerente de Protección Integral Jorge Espinoza Director Mercadeo Gerente de Calidad Gerente Comercial y Director de Negocio Global y Trade Venezuela y PROPEX Distribución Internacional y Propósito Marlin Guzmán Yaisa Mendoza Alejandro Raña Bernardo López 5

CAMBIO NUEVA ESTRUCTURA Dirección de Mercadeo Global y Trade Director de Mercadeo Global y Trade Marlin Guzman Gerente de On Gerente de Gerente de Gerente Jr. de Gerente de Gerente Jr. de Gerente de trade Mercadeo y Inteligencia de Experiencia de Construcción de Trade Marketing Marca Federica Digital Mercado Marca Marca Yelitza Zuleta (Portafolio Feaugas GRANTS) Shara Napoli Vacante Thaynet Risquez Victoria Egloff Agatha Cappuccio Gerente de Marca Premium y Súper Premium Vacante Gerente de Marca 1. Shara Napoli es promovida a Gerente de Destilados y Mercadeo y Digital, asumiendo el liderazgo de Standard todas las marca del portafolio de Santa Teresa Stefany Cornejo 2. Stefany Cornejo entrará en el programa de actuando como el cual le permitirá formarse para Analista de asumir el rol de Gerente de Marca de Destilados Comunicaciones y Standard Digitales de Marca Virginie Iturbe 6

ORGANIZACIONAL Gerencia de Calidad Venezuela y PROPEX Gerente de Calidad Venezuela y PROPEX Yaisa Mendoza Supervisor de Calidad de Supervisor de Calidad Coordinador de Sistemas de Gerente de Calidad Coordinador de Sistema Líquidos Productiva Gestión de Metrología y internacional (PROPEX) de Gestión de Calidad Auditoría Eloy Mijares Dayana Rosales Zuleika Barria Andrea Pérez Isol Lara Gerencia Comercial y Distribución Gerente Comercial y Distribución Alejandro Raña Gerente de Clientes Alta Gerente de UPA y RTM Gerente Nacional de Ventas Gerente Nacional de Gerente de Inventario y Imagen y Nuevos Augusto Casado KA Ventas Tropos Logística Canales Camilo González Jorge Rodríguez Darwing Peña Denisse Aoun 1. Augusto Casado es promovido al cargo de Gerente de UPA y RTM 7

CAMBIO Dirección de Negocio Internacional y Propósito Director de Negocio Internacional y Propósito Bernardo López Analista de Inteligencia de Negocio Internacional Khalena Nasser Gerente de HST y Gerente de Gerente de Líder de Asuntos Gerente Jr de Maestro Ronero Gerente de VNT Propósito Planificación Corporativos y Innovación y Néstor Ortega Investigación y Estratégica y CAPEX Comunicaciones Desarrollo / Maestra Jorge Mireles Gabriel Álvarez Desarrollo Adelsi Fermín Andrea De Villa Ronera Oscar Arellano Nancy Duarte Gerente de Marca Gerente de Coordinador de y Comercial Proyecto Alcatraz Proyectos Alfredo Quintero Luis Moya Daniela Guedez Gerente de Coordinador de Fundación Santa Comunicaciones Teresa Carina Angulo Marlene Das Faias 8

ORGANIZACIONAL 1. Alfredo Quintero es transferido a EECSA para liderar la Hacienda Santa Teresa desde la arista de marca y comercial 2. Ana Laura es promovida al cargo de Líder de Desarrollo Psicoeducativo y pasa a reportar a Luis Moya 3. Luis Moya es promovido al cargo de Gerente de Proyecto Alcatraz 4. Marlene Das Faias continua como Gerente de la Fundación Santa Teresa y pasa a reportar a Gabriel Álvarez 5. Gabriel Álvarez continua reportando a la Dirección de Negocio Internacional y Propósito 6. Julio González es promovido al cargo de Planificador Sr. de la Demanda y CAPEX 7. Andrea De Villa es promovida al cargo de Líder de Asuntos Corporativos y Comunicaciones y asume el área de life shaking experience, por lo que Daniela Guedez pasa a reportarle 8. Oscar Arellano es promovido a Gerente Jr de innovación y desarrollo asumiendo así ambas responsabilidades 9

FASES DEL PROCESO DE 1 Generación de la vacante: Generar por parte del área técnica la solicitud de personal y actualizar la descripción de cargo 2 Postulación de la vacante: 3 Talento publica en portales de empleo la vacante y revisa los referidos de los trabajadores. Luego, se analizan los perfiles más aptos, para determinar si cumplen con los requerimientos Sondeo telefónico: Talento evalúa telefónicamente el historial del candidato, perfil valores, aptitudes, estudios, estructura familiar y experiencia laboral, para determinar si continúa a la siguiente fase 4 Envío prueba psicométrica: Validar aptitudes del candidato de forma cuantitativa a través de plataforma online 5 Entrevista exploratoria: Primera entrevista presencial con el candidato. El área técnica y talento indagan sobre experiencia, valores logros, etc. Se determina si candidato pasa a siguiente fase y se le remite cuestionario topgrading 10

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 6 Entrevista Topgrading: Una vez el candidato envía el cuestionario con las respuesta, se tiene una entrevista en función al mismo. Esto da la oportunidad de medir 50 aptitudes y a la vez permite visualizar si se identifica con los valores organizacionales, para evitar contrataciones fallidas 7 Validación de referencias y exámenes pre empleo: Validar con antiguos jefes y/o compañeros de trabajo el desempeño laboral del candidato, y su vez se realizan los exámenes médicos 8 Oferta salarial: Compensación construye la oferta salarial para el candidato, tomando en cuenta experiencia profesional, formación académica y bandas salariales internas 9 Ingreso e inducciones: Inducción al puesto: cada líder debe diseñar la inducción con las áreas que repercutan directamente sus funciones Inducción corporativa: talento asegura la participación del candidato en la inducción corporativa (participación OBLIGATORIA) 11

SISTEMA DE REUNIONES Reunión Diaria Objetivo: Identificar problemas y cuellos de botella Duración: 15 minutos Modalidad: Hacer la reunión de pie o por teléfono Agenda sugerida: ¿En que andamos?-5min Objetivos del dia-5min Cuello de botella-5min Reunión Semanal Objetivo: Orientada a los problemas y a la alineación estratégica Duración: 2 horas aproximadamente Agenda sugerida: • Buenas noticias • Urgencias • La roca: inteligencia colectiva para resolver problemas • Mediciones semanales • Feedback empleados • Cuellos de botella • Comentarios por cierre de cada participante 12

ROCKEFELLER Reunión Mensuales Objetivo: Generar espacios de aprendizaje Duración: 3 horas aproximadamente Importancia: Hacer que la gerencia media crezca y se mantenga alineada Participantes: toda el área Agenda Sugerida: • Buenas noticias • Revisar resultados • Revisar progreso de prioridades • Lecciones aprendidas • Entrenamiento que fortalezca conocimientos y actitudes para el progreso Reunión uno a uno Objetivo: acercamiento entre supervisor y supervisado Duración: 1,5 hora aproximadamente Frecuencia: una vez cada 3 meses o cuando amerite Agenda Sugerida: • Temas de interés y dar feedback • Revisar objetivos del plan de desarrollo individual • Próximos pasos para el logro de objetivos 13

NUESTROS VALORES Humildad, que nos permite prepararnos para lo peor mientras esperamos lo mejor. Jugamos limpio y jugamos para ganar, es nuestra filosofía de trabajo en equipo. Sentimos orgullo por lo que hacemos, más que trabajo CARST es una forma de vida. Transformamos nuestro entorno, ningún logro es exitoso a espaldas de la comunidad.

NUESTRO PROPÓSITO Que Ron Santa Teresa sea una herramienta de transformación y una fuente de inspiración. Transformación que ante los retos, saca lo mejor de nosotros. Inspiración que se comparte y celebra en cada botella. 15

En nombre de toda la organización, les deseamos a todos el mayor de los éxitos en este nuevo reto profesional CONTACTO Gerencia de selección y compensación [email protected] JULIO 2022