Propuesta WOW Y FMYC. completa

WOW La Fundación Miel y Producciones Candela. PROPUESTA Propone realizar la ASESORÍA alianza estratégica COMERCIAL de acuerdo al indicador #17 de la Agenda 2030 de Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Las Naciones Unidas. Para el desarrollo de actividades de impacto efectivo para WOW Producciones. @fundacionmielycandela   fundacionmielycandela.org

Miel y Candela es una Fundación comprometida con Venezuela. Tiene más de 10 años de trayectoria educando en valores positivos a través de las artes y el deporte. Somos fieles creyentes que impactando con valores podemos construir la sociedad que soñamos, donde la educación de calidad puede marcar la diferencia y trazar el camino para la sociedad y la Venezuela del futuro. En nuestro haber tenemos más de 60 proyectos de responsabilidad social desarrollados donde hemos beneficiado a 7.000 personas de manera directa y 21.000 de manera indirecta, con nuestra visión de futuro. ASESORES: Trina Lilue Directora Fundación Miel y Candela Oswaldo Felizzola Ingeniero con experiencia en proyectos en entornos de grandes incertidumbres. (IESA)

Educación · valores · futuro Conoce a la Directora de Fundación Miel y Candela Trina Lilue . RESUMEN -Fundación Miel y Candela.- Asesor de proyectos culturales, educativos y formativos en valores humanos. -Cines 3.- Productora ejecutiva -Contraloría NY.- Agente fiscal .- Alianzas con las Naciones Unidas, análisis de indicadores de pobreza. -Citibank.- Asistencia en gerencia financiera. - Procter& Gamble .- Gerencia de mercadeo.

Educación · valores · futuro Conoce a nuestro Asesor IESA OSWALDO FELIZZOLA RESUMEN - Profesor IESA – Centro internacional de energía y ambiente. - Director General-Consultoría técnica de Ingeniería y ejecución de Proyectos. - Ingeniero de proyecto- Líder de implementación de ISO 9000, ISO 14000 & ISO 18000 en el departamento de ingeniería y de proyectos.

Educación · valores · futuro Propuesta Elaboración del diagnóstico situacional de WOW Music Group: 1. Plan de negocios de la Organización. - Elaboración de la definición del alcance. - Elaboración del plan de negocios. - Reconsideración del modelo de negocios (en caso necesario). - Evaluaciones para el mejoramiento continuo de las iteraciones

Educación · valores · futuro 2. ALCANCE 2.1. General Asesorar a WOW MUSIC GROUP en el área de modelos y planes de negocios. (Para el desarrollo del diagnóstico situacional y elaboración de los puntos requeridos para cumplir objetivos de la junta directiva). 2.2. Particular - Diagnóstico situacional actual. - Recopilación de información para determinar la situación de la empresa y cumplimiento de metas. - Asistir en la elaboración del plan de negocios.

Educación · valores · futuro 3. NORMATIVAS 3.1- Normativas vigente: Normas venezolanas COVENIN, normas internacionales recomendadas por la comunidad de Ingenieros Venezolanos (ISO, PMBOK, ITIL, etc.) 3.2- Las más ajustadas a esta asesoría son: -ISO 9000 Norma sobre gestión de la Calidad -ISO 14000 Norma sobre gestión del impacto ambiental. -ISO 31000 Norma sobre gestión del riesgo -ITIL 2011 Buenas prácticas para la gestión de servicios. - OHSAS 18000 Norma sobre salud ocupacional - PMBOK 2017 Buenas prácticas para la gestión de proyectos - BABOK 2015 Buenas prácticas para el análisis de negocios

Propuesta para elaboración de plan de negocios a WOW MUSIC GROUP. ANEXOS Resumen Propuesta de trabajo Propuesta comercial Currículum @fundacionmielycandela   Vitaes fundacionmielycandela.org

Educación · valores · futuro 1. Resumen La presente propuesta se emite a solicitud de la junta directiva de la empresa WOW Music Group con el fin de evaluar la posibilidad de contratar nuestros servicios para la elaboración de su plan de negocio, con el fin de dar a conocer el proyecto, así como para buscar financiamiento e inclusive buscar nuevos inversionistas que estén interesados en el proyecto. El plan de negocio es tanto una herramienta gerencia como de toma de decisiones. Por lo que la misma debe estar sintonizada con los deseos, y aspiraciones, de todos los accionistas e involucrados en la organización. Ya que de lo contrario generará conflictos y hasta podría imposibilitar el desarrollo de la organización. El plasmar un documento la estrategia de ejecución de un modelo de negocios permite entonces evaluar y diagnosticar el desempeño en cualquier momento durante la ejecución. Adicionalmente es al final de cuentas el consumidor final, el que toma la decisión sobre si la propuesta de valor le es conveniente o no. Por lo que todas las energías deben estar orientadas en validar a la brevedad el modelo y tomar las medidas correctivas de la forma más eficiente.

2. Partes que se recomienda tener en un modelo de negocios A. Lienzo del modelo de negocios Es el resumen del plan de negocios donde se muestra en detalle y de forma sencilla y gráfica cuales son los factores determinantes del modelo de negocios. Consta de: • Propuesta de valor • Segmento de clientes a atender • Canales de comunicación • Relaciones con los clientes • Entradas de ingresos • Recursos claves • Actividades claves • Aliados claves • Estructura de costos Esta metodología permite comunicar, y rápidamente diagnosticar oportunidades de mejoras en el plan de negocios antes de proceder más en detalles con el mismo. Así mismo es una herramienta sencilla de explicar a los inversionistas como la propuesta de negocios permite satisfacer las necesidades del segmento de clientes atendidos.

Educación · valores · futuro B. Resumen Ejecutivo En esta sección es donde se resumen cuáles son los objetivos de la organización. Así como cuál es su misión, y visión para los siguientes 5 a 10 años. Así como los valores con los que cuenta como organización. Esta sección es importante ya que es la fundación sobre la que descansará toda la estrategia de la organización, así como de las políticas de cambio requeridas. C. Resumen de la compañía En esta sección se hace un breve resumen sobre la historia de la compañía. Así de cómo es la estructura de la junta directiva y/o accionistas. También se pueden mencionar los acuerdos llegados entre los accionistas en la medida de que la organización vaya creciendo o que requiera la inyección de capital. Esto también se puede hacer con un acuerdo mediante un memorándum de entendimiento entre los integrantes de la organización.

Educación · valores · futuro D. Servicios o productos ofrecidos En esta sección es donde se indican los servicios a prestar o los productos a comercializar. Así como las características principales de los mismos. También se indican las tecnologías que serán utilizadas. Adicionalmente se mencionan cuáles serán las acciones y/o estrategias de la compañía con la llegada o salida de alguna tecnología en particular. E. Resumen del mercado En esta sección se resume cuál mercado se espera atender. También se incluye la estrategia para llegar a ese mercado. De ya existir un mercado, se evalúan sus propiedades más significativas, con el fin de determinar cuáles son oportunidades y/o amenazas a la que estará expuesta la organización.

Educación · valores · futuro F. Estrategia de implementación En esta sección se describen las ventajas competitivas sobre la competencia. Así como las estrategias que se utilizaran para la comercialización. Por lo que se evalúan las propiedades más significativas de la empresa, con el fin de determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades. En esta sección es también donde se mencionan las estrategias de cambio requeridas en caso de que los productos o servicios a ofrecer tengan oportunidades de mejora. Por lo que se realizan proyecciones de ventas, así como se establecen los hitos claves que deben ser alcanzados para pasar al siguiente nivel o tomar las medidas necesarias para continuar el crecimiento. G. Resumen de la administración En esta sección se hace un resumen del personal con que cuenta la organización. También se indica si se requiere personal adicional o personal con habilidades y/o destrezas especiales. Adicionalmente se indica cual debería ser la estructura organizacional con la que contará la organización. Estableciendo así la jerarquía en la toma de decisiones.

Educación · valores · futuro H. Plan financiero En esta sección es donde se mencionan las suposiciones que se hacen sobre el crecimiento y consolidación de la organización. Se recomienda hacer un estudio proyectado del flujo de efectivo. Para así determinar el punto de rentabilidad. Y también se recomienda hacer una proyección del balance general, y del estado de resultados. Todo esto con el fin de evaluar la rentabilidad financiera de la organización. Así como durante el proceso de ejecución determinar las medidas correctivas y preventivas en caso de estar generándose una desviación. Esto se hace utilizando una comparación entre los indicadores proyectados y los reales, con el fin último de establecer la política de toma de decisiones.

Educación · valores · futuro 3. Valoración de la organización El valor de una organización es un proceso complejo y muy presto a múltiples interpretaciones. El utilizar la metodología de flujo de efectivo libre, junto con la metodología de CAPM, permite valorar una organización en función de sus flujos de efectivo. Pero no toda organización puede ser valorada de esta forma, ya que al tener muchos activos intangibles dificulta la tarea. Por lo que la metodología a utilizar se adaptaría a los requerimientos de los potenciales futuros inversionistas y/o accionistas. Aunque la misma requiere considerar de la forma más conservadora el valor de la organización.

Educación · valores · futuro 4. Validación del modelo de negocios Como expresa la teoría y que se valida la práctica. “Una idea o modelo de negocios es solo un acto fe hasta que sea validada por los clientes”. Por lo que todo modelo de negocios, que piensa introducir un nuevo producto o servicio, debe contener una parte para validar el modelo de negocios haciendo los menores costos posibles. Así como la de realizar los cambios requeridos a la brevedad posible. Por lo que se sugiere utilizar la metodología de Lean Startup reconocida en el mundo del emprendimiento como robusta y con excelente capacidad de ayudar a las organizaciones a realizar los cambios necesarios.

Educación · valores · futuro Concepto Precio Cantidad Monto Horas Lienzo del modelo de 24 24 8 $ 192 negocios 4 $ 96 Resumen ejecutivo 24 4 $ 96 24 8 $ 192 Resumen de la compañía 8 $ 192 Servicios ofrecidos 24 20 $ 480 Productos ofrecidos 24 8 $ 192 4 $ 96 Resumen del mercado 24 20 $ 480 Estrategia de 24 8 $ 192 implementación 24 Resumen de la administración 24 Plan financiero Validación de modelo de negocios. Revisión del plan de 24 $- $- negocio a los 3 meses de su puesta en ejecución. $- Revisión del plan de 24 negocio a los 6 meses de su puesta en ejecución. Revisión del plan de 24 negocio al año de su puesta en ejecución. Total estimado de la consultoría 92,00 $ 2208 Total estimado de la consultoría Miel y 92,00 $ 1200 Candela Total 184,00 $ 3408

Síntesis curriculares de los asesores ASESORES: Trina Lilue Directora Fundación Miel y Candela Oswaldo Felizzola Ingeniero con experiencia en proyectos en entornos de grandes incertidumbres. (IESA)

Educación · valores · futuro Síntesis curriculares asesores: TRINITA LILUE ALVAREZ [email protected] Prados deEste, Calle Isla Larga Qta.Isla Larga #3. Caracas,Venezuela 0414-3323686 EDUCACIÓN Caracas,Venezuela 2015 Universidad Monteávila Diplomado Gerencia para ODS Diploma para gerencia de Organizaciones de desarrollo social Caracas,Venezuela 2012 Universidad Simón Bolívar Diplomado RSE Diploma en desarrollo y planificación de proyectos de responsabilidad social

Educación · valores · futuro Los Ángeles, CA 1999 Universidad de Los Angeles Escuela de Teatro, Cine y Televisión Programa Profesional en Producción Taller Intensivo orientado a dar una visión global de la industria del cine y la Televisión /Producción y Distribución/ Principales herramientas usadas por los cineastas, escritores, productores y directores. Nueva York, N.Y. 1995 Lee Strasberg Instituto de Teatro Taller de actuación para Teatro,Cine y Televisión. Presentaciones con audiencia en vivo en improvisación. Exhibición ofrecida en inglés y español a agentes de la industria y sus gerentes. Caracas, Venezuela 1994 Universidad Metropolitana Licenciada en Administración, mención en finanzas y mercadeo Paris, Francia 1992 Instituto Parisienne Estudios en civilización francesa

Educación · valores · futuro Experiencia Laboral Caracas, Venezuela2008-actual Fundación Miel y Candela Directora Representar a la Fundación a nivel externo e interno. Diseñar programas y proyectos culturales y deportivos en prevención de consumo de drogas. Diseñar instrumentos educativos y artísticos para educación en valores. Definir metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. Organizar a los miembros de la Fundación. Gerencia de la gestión operativa de la Fundación. Seguimiento de políticas públicas nacionales como asesor de ONA (Oficina Nacional Antidrogas). Gestionar alianzas interinstitucionales y convenios bilaterales. Definir estrategia de comercialización y recaudación para cumplir programas y proyectos. Caracas,Venezuela 2004 Cines 3 Cine Productor Ejecutivo Presentaciones en agencias de publicidad para introducir la producción de la compañía y conocer cliente potenciales para publicidad en televisión. También captar clientes independientes y obtener Contenido para pilotos en televisión . Producción de eventos para clientes.

Educación · valores · futuro Caracas,Venezuela 2004 Academia Kinnard Instructora de clases de actuación avanzada Dictar pautas y enseñanzas a un grupo limitado de actores utilizando el método de Lee Strasberg Memoria Sensorial para Teatro, Cine y TV. Los Angeles, CA 1999 Andora Internacional Representante de ventas para la distribución extranjera. A cargodel mercado en español. Asistente en el proceso de la pre-producción de largometrajes. Nueva York, N.Y 1998-1999 Canal Movie City Productor Independiente Producción y anfitrión de los espacios promocionales cubriendo entrevistas a actores y directores en diferentes festivales de cine,Cuba Sundance, Berlín y Cannes. Nueva York, N.Y. 1997-1999 Oficina de Contraloría de Venezuela AgenteFiscal Alianzas con las Naciones Unidas para analizarlos indicadores de pobreza y asistir en el desarrollo de diferentes Paquetes económicos.

Educación · valores · futuro Nueva York, N.Y. 1996 Elevator Pictures Asistente de producción. Asistir en recaudar más de 3 millones de dólares para largometraje independiente. Preparar libretos para casting finales. Nueva York,N.Y. 1995 George Richardson (Director- Productor) Miembro formal de la Academia de Cine de Nueva York Investigador Asistir en la pre-producción de la película “Trujillo”. Investigarlos hechos históricos para el guión, con la colaboración de la oficina delegada de la Naciones Unidas. Traducir las investigaciones de español a inglés. Caracas, Venezuela 1994 Citibank, N.A. Asistente de gerencia en el departamento financiero, miembro del equipo responsable para el desarrollo de estrategias financieras a compañías petroleras venezolanas. Asistir en la diligencia del proceso y estructura de cada transacción.

Educación · valores · futuro Caracas, Venezuela 1993 Procter & Gamble Asistente de Gerencia de Mercadeo Estudio de mercado y lanzamiento de los pañales desechables MAMI, para recién nacidos. Habilidades Idiomas español, francés, inglés, Conocimiento de las técnicas de Memoria Sensorial para actuación. Ecuestre.

Educación · valores · futuro OSWALDO ANTONIO FELIZZOLA TRENARD La Boyera, Sector el Cigarral, Edif Los Ángeles II apto 2-4. [email protected] [58] 0416-6359811 / [58] 0414-3278572 / [58] 0412-7240848 / [58] 212-9633520 RESUMEN Ingeniero con experiencia en proyectos en entornos de grandes incertidumbres, haciendo el mejor uso de los recursos disponibles, así como de las mejores prácticas. Manteniendo altos estándares de calidad, y responsabilidad en su trabajo. Está interesado en llevar sus conocimientos, y habilidades, a puestos de investigación en el área energética. Puesto que tiene una probada experiencia en todas las áreas del negocio. Debido a la rotación en todas las áreas de la empresa durante su carrera.

Educación · valores · futuro EXPERIENCIA 04/2017 – Presente Instituto de Estudios Superiores en Administración (IESA) Caracas, Venezuela 2018 – Presente Profesor Asistente – Centro internacional de energía y ambiente. Investigador de temas energéticos, tanto nacionales como internacionales. Desarrollo de modelos de implementación de estrategias energéticas tanto para fines comerciales como gubernamentales y de políticas públicas. - Docencia en cursos de MBA: - Gerencia de Operaciones. - Estrategia y Estructura. - Control de Gestión. 2017 – Presente Profesor Invitado– Curso de Control de Gestión ▪ Capacitar y acompañar, a líderes socialmente responsables en la adquisición de conocimientos en el área de ejecución, control y seguimiento en la implementación de estrategias de negocios. Así como su puesta en práctica en la vida real.

Educación · valores · futuro 07/2015 – Presente OFT IPI – Servicios de consultoría ejecutiva y corporativa. En las áreas técnicas y administrativas. 2015 – Presente Director General ▪ Servicios de consultoría en el área técnica de Ingeniería y Ejecución de Proyectos. Desarrollo de proyectos desde la fase pre-conceptual hasta detalle y fabricación. Diseño, control y manejo de presupuesto de proyectos. ▪ Servicios de consultoría en el área administrativa y gerencial. Desarrollo, diagnóstico y evaluación de modelos de negocios. Diagnóstico y evaluación de desempeño corporativo y control de gestión. Adiestramiento y capacitación de personal. 04/2005 – 07/2015 ISIVEN S.A. – Empresa venezolana líder en proyectos de IPC de tanques de almacenamiento metálicos en Venezuela

Educación · valores · futuro 2010 – 2015 Gerente de Proyectos ▪ Liderazgo y control en la ejecución de proyectos de IPC en estructuras metálicas para tanques de almacenamiento como de sus equipos accesorios. Instalados en refinerías de Petróleo en Venezuela, Colombia, Ecuador, México, España, Costa Rica y Curazao. Que continúan en operaciones aún luego de10 años de operaciones con uso continuo. ▪ Experiencia en planificación, ejecución, control y coordinación multidisciplinaria de proyecto de IPC Básica, de detalles (FEEL), de fabricación y en reparación de tanque de almacenamientos metálicos, así como de sus equipos accesorios. Tanto de hidrocarburos, como de agua y de sistemas contra incendios. Experiencia en tanques de hasta 750.000 BBL, en Venezuela, Colombia, Ecuador, Costa Rica y Curazao.

Educación · valores · futuro 2007 – 2015 Líder de Proyectos ▪ Coordinación y control entre múltiples, y multidisciplinarios, equipos de trabajo para proyectos de IPC en estructuras metálicas para tanques de almacenamiento como de sus equipos accesorios. ▪ Estimación, y presupuesto, de materiales y costos para estructuras metálicas como tanques de almacenamiento y sus accesorios. ▪ Líder de implementación de SAP en el departamento de Ingeniería y de Proyectos. ▪ Líder de implementación de ISO 9000, ISO 14000 & ISO 18000 en el departamento de Ingeniería y de Proyectos 2005 – 2015 Ingeniero de Proyectos ▪ Diseño de estructuras metálicas para tanques de almacenamiento y de sus equipos accesorios. Como sistemas de sellado para techos flotantes, así como techos flotantes (internos y externos) y sistemas contra incendios.

Educación · valores · futuro EDUCACIÓN 01/2018 - Presente Universidad Simón Bolívar Caracas, Venezuela / Doctorado en Ingeniería. Tema de investigación en el área de planificación energética utilizando modelos no lineales (caos). 09/2015-12/2016 Instituto de Estudios Superiores en Administración (IESA) Caracas, Venezuela- Escuela de negocios triplemente acreditada (AACSB, AMBA, EQUIS) y 10th en América Latina. Maestría en Administración (MBA). Formato de tiempo completo - Índice académico: 4.7 / 5. Puesto de promoción: 1 / 64. Con mención especial en el acto de grado. Concentración en Operaciones, Servicios y Emprendimiento. Tema de investigación en el área de emprendimiento

Educación · valores · futuro 10/2014-05/2015 Universidad Metropolitana - CENDECO Caracas, Venezuela Diploma en Gerencia de Proyectos. 10/2006-Pendiente Universidad Central de Venezuela Caracas, Venezuela Maestría en Ingeniería Mecánica. Pendiente por la tesis en el área de radiación térmica en medios no grises. Índice académico: 17.7 / 20. 09/1999-03/2005 Universidad Simón Bolívar Caracas, Venezuela Ingeniero Mecánico de Cum Laude - Índices académico: 4.4 / 5 Puesto de promoción: 15 / 168 - Puesto promoción en Ingeniería Mecánica: 3 / 19 Tema de investigación en el área de factibilidad económica en la fabricación de domos geodésicos de aluminio en Venezuela

Educación · valores · futuro Lenguaje Español Fluido. Ingles avanzado. Frances Intermedio. Alemán Básico . Desarrollo profesional ▪ Espacios confinados y H2S. CIED PDVSA 2014 ▪ Organización y Gerencia de Proyectos. COTECSIS 2013 ▪ Seminario Internacional NFPA 11/16 SHA DE VENEZUELA 2008 OTROS Nivel avanzado en AUTOCAD, OFFICE, ANSYS, VISUAL BASIC. Nivel intermedio en PYTHON, R. Nivel básico en SQL, HTML5. Conocimiento avanzado en normas técnicas como API- 650, API-653, AMSE VII, ASCE 7, normas PDVSA. Conocimiento avanzado en PMBOK, ISO-9000, ISO 14000, ISO 18000. Disfruto la Lectura.