Preserve Informa Septiembre 2020

PRESERVE INFORMA 25 septiembre 2020 DIRECCIÓN GENERAL 1 Estructura de la Junta de 2 Aterrizaje de ASANA y 3 Alineación de objetivos Resultados con opción de objetivos 2021. de negocio y tareas reuniones semanales compartidas para que para su revisión. caiga en acciones diarias. DIRECCIÓN COMERCIAL RESULTADOS DE VENTA DEL GRUPO PRESERVE: ACUMULADO DE ENERO-AGOSTO 2020 GRUPO PRESERVE VENTA ACUMULADA PRONÓSTICO ENERO-AGOSTO ENERO-AGOSTO 106 MILLONES 133 MILLONES ¡Vamos avanzando! En épocas de crisis, se abren Pero necesitamos no bajar la oportunidades, analicemos y guardia en este último cuatrimestre. vayamos por ellas. Resumen de las ventas. Real acumulado al 56% contra el Budget. Próximos pasos: 1 Continuar con el desarrollo de clientes y cuentas clave. 2 Se cumplió el 90% del presupuesto. 3 www.preservemx.com grupopreservemx @preservemx @preservemx preserve-mx

RECURSOS HUMANOS Se está trabajando en el plan estratégico de R.H. dividido en organización general, integración, permanencia y productividad de capital humano (uso productivo de las herramientas – medir productividad y uso de las herramientas) y administración del clima laboral. Se cuenta con un avance ponderado de los objetivos que, ajustado a agosto, es el 85.1% de las actividades a realizar. Incluir 3 indicadores 1 Rotación de Personal. para evaluación del área: 2 Cumplimiento acciones del clima laboral. 3 Tiempo de remplazo. FINANZAS Se presentan los resultados al cierre de mes de cada empresa, el acumulado de los resultados se agregan los datos del análisis del SOP (Costo financiero de inventarios y provisiones de inventarios obsoletos). Con esto se mostrará una realidad muy diferente. REVISAR: 1 Detalle de costo de venta en Wincampo. 2 Detalle en Degesch de otros gastos. Evitar provisiones de inventario obsoleto o checar con el consultor financiero viabilidad para deducirlo. MARKETING • Crecimiento de venta en clientes nuevos. 14% de venta total • Marketing digital e impulso de la venta del carrito. • Prospectación de clientes nuevos (buen resultado), plan maestro con cada vendedor. • Plan de comunicación. Base de plantillas para comunicación.

WINCAMPO • Se logra el mes con mayor venta del año y se sigue avanzando en la estrategia de sanitización para mejorar la facturación. • Último trimestre se enfocará a la fumigación. • Conseguir clientes focalizados para mejorar tendencias de venta de acuerdo con la estacionalidad de los servicios ofrecidos: Sanitización, MIP y Fumigación. • Nivel de servicio con clientes es del 97.76% cumpliendo con el objetivo anual. AGOSTO: 1 MIP = 95% en 2 clientes. 2 Fumigación = 98% en 2 clientes. 3 Sanitización = 98.33 % en 3 clientes. ¡Faltan clientes en los resultados! Procesos del Definición en auditoria área de servicio con sistema operativo SABB1. La facturación se ejecutan al cierre de mes, siempre y cuando las ordenes estén cerradas al no interferir en el levantamiento de los inventarios. T.I. Draft IT Presentación: Proyecto de implementación de Sharepoint, Active Directory, Teams, seguridad y administración de las herramientas: • Plantear qué, quién, por qué y cómo hacer las buenas prácticas para la administración de las herramientas de acuerdo con la necesidad de PRESERVE, ¡esto dará orden! • Involucramiento interno y externo de Dirección General al Área de TI, Usuarios que le dan uso a herramientas y Draft IT. • Uso de la mesa de ayuda, proyecto paralelo para administración de sharepoint. • Se busca blindar los activos de información de las empresas a través de buenas prácticas, estructura y gestión correcta. • Obtener indicadores de servicio para impulsar a la mejora continua. • Linea de tiempo para el trabajo donde la instalación y adecuación de plataforma es del 14 al 18 de septiembre con despliegue y liberación del 28 al 30 de septiembre. Alcance Reunión con las áreas para enlistar sus necesidades de estas herramientas y definir mejores prácticas.

Implementación de ERP: • Cambiar el indicador de acuerdo el plan de trabajo. Implementación de herramientas: Mesa de ayuda 77% Actualmente estamos en la fase de y help desk. documentación (Medición en de avance tiempos de respuesta, SSLA). Complementar base de datos: • Reunión con Funnel para cotización. • Modificar formulario de entrada a las bases de datos para los campos definidos. • Elaborar en ASANA las tareas colaborativas de los mismos objetivos. CADENA DE SUMINISTRO ERP/Procesos Proveedores SOP/Asertividad • Se completa fase de plantillas • Se buscará proveeduría de 3 Realizar junta entre Comercial, y pasamos a fase de análisis. nuevos productos que T&R y Dirección General para depuración de SKUS 2021. • El avance de los procesos complementen el catálogo de esta en 68% de los procesos bajo impacto y visión del Grupo Total de la línea con La meta un error absoluto del es bajar a productivos. PRESERVE. 80% 30% TECNOLOGÍA & REGULACIÓN Programa de investigación • Avance del 30%. • Engloba líneas de investigación por mercancía, producto etc. (fumigación en productos perecederos). • Los reportes entregados entre las muestras recibidas al área. Generar información técnica • Avance en Degesch del 100%, se complementa con marketing el plan de comunicación para manuales y folletos para venta. • Falta Beevert y Fortgrow. Gestionar ingreso de 5 dossiers a Cofepris: • Thiametoxam – ingreso por parte de Dragón en diciembre. • Dactor Flow. • Dactor P. • Naturcide. • OMRI - Fortgrow. Optimizar Axelerator® 240: • Solamente va 1 en lo que va del año, segunda prueba con garbanzos de Sinaloa (Este mes). • Equipo de medición PH3 interno. www.preservemx.com grupopreservemx @preservemx @preservemx preserve-mx