นำเสนอ CBL-1 สสอ.เมืองยะลา

Community Based Learning สนธยา แกว คาํ แสน บํารุง หนูอินทร อภริ ดา พนั ธส์ิ ทิ ธ์ิ สุทธิพร คงเพง็ ชยั วัฒน แพทยพ งศ ซาอูดี เจะดอเลาะ บญุ ญาพร ตันวโรภาส กิตตพิ ชิ ช เชาวดี ฉวีวรรณ ทองสาร มนสชิ า ชุมแกว

เภสัชกรอวริ ุทธิ์ สงิ หก์ ุล วทิ ยากรประจาํ กลุ่ม CBL-1 อ.เจตนว์ ชิ ยุตม์ บริรักษ์ วทิ ยากรพเี่ ลีย้ ง วทิ ยากรพเี่ ลีย้ ง ดร.อัญชลี พงศเ์ กษตร นายศุภชัย ตาเยะ วทิ ยากรพเี่ ลีย้ ง ผู้ควบคุมระบบออนไลน์ อ.กนกกร มอหะหมัด วทิ ยากรพเี่ ลีย้ ง



Community Base Learning

กระบวนการเรียนรู้ชุมชน (Community Base Learning) 1 สาํ รวจ ลงพนื้ ทห่ี รือเข้าพนื้ ทสี่ าํ รวจข้อมูลตา่ ง ๆ 2 สอบถาม สอบถามข้อมูลจากบุคคลสาํ คัญเพมิ่ เตมิ การสัมภาษณ์ พดู คุยในประเดน็ สาํ คญั ๆ 3 สืบคน้ สืบคน้ ข้อมูลสารสนเทศทเี่ กยี่ วข้องจากแหล่งข้อมูลตา่ งๆ 4 สังเคราะห์ วเิ คราะห์ สังเคราะหห์ รือตคี วามข้อมูลเพอื่ ใหท้ ราบปัญหาและวธิ ีแกไ้ ขทผี่ ่านมา 5 สร้างสรรค์ สร้างสรรคน์ วัตกรรม หรือแนวทางแก้ไขปัญหาแบบใหม่ๆ 6 สร้างสื่อ สร้างสื่อ ผลิตส่ือรูปแบบนาํ เสนอ เอกสาร คลิปวดี โี อ สไลด์ 7 เสนอ การนาํ เสนอผลการศึกษา

กรอบการ ขอ้ มลู ทว่ั ไป นําเสนอ ขอ้ มลู สถานะสขุ ภาพ บรบิ ทพน้ื ที่ การวเิ คราะหอ์ งคก์ ร แผนยทุ ธศาสตรด์ า้ นสขุ ภาพ

ใตส้ ดุ แดนสยาม เมอื งงามชายแดน

อาํ เภอเมืองยะลา พืน้ ทป่ี ระมาณ 264.24 ตร.กม เสนทางคมนาคม รวมท้งั สิ้น 142,191 คน รถยนต ชาย จาํ นวน 68,270 คน รถไฟ หญงิ จาํ นวน 73,921 คน เครื่องบิน (อนาคต)

อาํ เภอเมืองยะลา ขอมลู ประชากร 46,572 142,191 14 ตําบล เทศบาลนคร 1 รายไดบ ุคคลเฉลีย่ อยูที่ 80,955 บาท/ป เทศบาลเมือง 1 80 หมูบา น การประกอบอาชีพเกษตรกรรม 3 เทศบาลตําบล สวนยางพารา สวนผลไม้ 10 อบต. 18 1 รพศ. การนบั ถือศาสนา 5 1 รพ.เอกชน รพ.สต. 76% 23% 0.75% PCC ขอ้ มลู สถติ ิ จ.ยะลา

พีรามิดประชากร ขอ มูลประชากร อ.เมืองยะลา 0-4 5-14 15-24 25-34 35-59 60+ อ.เมอื ง 7.12 14..34 17.11 15.48 31.70 14.26 วยั พึ่งพิง 35.72% วัยแรงงาน 54.28% ที่มา: ขอมูลจาก HDCจังหวด ยะลา ณ 31 ธ.ค. 63

สถานะสขุ ภาพ โรคทีต่ อองาํ เเฝภาอรเะมวืองั งทจางังหระวบัดายดะวลิทายาป525อ6นั 3ดบั แรก อตั ราป่ วยต่อ 1,200 1,059.84 แสนประชากร 1,000 800 600 443.77 400 383.29 200 0 139.25 111.12 ที่มา: รายงาน 506/507 งานระบาดวิทยา/ควบคมุ โรค สสอ.เมอื ง.ยะลา

สถานะสขุ ภาพ สาเอหาํตเุผภปู อวเมยือนงอยกะแลลาะจองััตหรวาดัปยว ยะลสาาเหปต 2ุผ5ปู 6ว 3ยใน จํานวนสาเหตุผปู วยนอก 5 อนั ดบั อัตราปว ยสาเหตผุ ูป วยใน 5 อนั ดับ 70,000 64,541 1,800 1,710.38 878.4 60,000 1,600 1,016.24 971.23 50,000 31,929 1,400 40,000 25,793 25,786 24,680 1,200 735.63 30,000 1,000 20,000 10,000 800 600 - 400 200 0

อตั ราตายดวยโรคที่เปนสาเหตุของการตาย อตั ราป่ วยต่อแสน 70.33 68.92 62.59 100 52.75 47.12 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

การวเิ คราะห์ปัญหาและ การจดั ลาํ ดบั ความสําคญั

ลาํ ดบั ความสาํ คัญของปัญหาดา้ นสาธารณสุข (Priority setting of health problems) EPI Mother Long Term & Child Care DM /HT Low Birth Weight Drugs/Stroke EASY MEDIUM HARD

การจัดทาํ แผนยทุ ธศาสตรแ ละแผนปฏิบตั ริ าชการ

ประชาชนสขุ ภาพดี บริการไดมาตรฐาน ภาคีเขม แข็ง เจา หนาทีม่ คี วามสขุ ยึดหลักธรรมาภิบาล เป็ นหน่วยงาน สนับสนุนการ ส่งเสริมการมี พฒั นาศักยภาพ คุณธรรมที่ บริการทาง ส่วนร่วมของภาคี และเสริมสร้าง บริหารจัดการ วชิ าการดา้ น ขวญั กาํ ลังใจแก่ โดยยดึ หลัก สุขภาพและ ในการแก้ไข ธรรมาภบิ าล พฒั นาระบบ ปัญหาสุขภาพที่ บุคลากร บริการปฐมภมู ใิ ห้ เหมาะสมกับ ทกุ ระดบั ไดม้ าตรฐาน บริบทพนื้ ท่ี

วเิ คราะหปจ จัยทีส่ งผลในทางบวกและลบ เพอื่ ประเมนิ สถานภาพการพฒั นา

WEAKNESS THREATS • การขับเคลื่อนงานหลายอย่างตอ้ งอาศัยความร่วมมอื จากหลายภาคส่วน • นโยบายทแี่ ตกตา่ งของหน่วยงานภาครัฐ ทาํ ใหเ้ กดิ ทาํ งานแบบ • ตวั ชีว้ ัดมจี าํ นวนมาก ทาํ ใหง้ านในประเดน็ มุ่งเน้นขาดคุณภาพ • การควบคุม กาํ กับ ประเมินผลยังไม่ครอบคลุมขาดความตอ่ เนื่อง แยกส่วนตามภารกจิ หน่วยงาน • บุคลากรทมี่ ีทกั ษะในการจดั การข้อมูลดา้ นสุขภาพไม่เพยี งพอ • อทิ ธิพลของสื่อและการรับข้อมูลจากแหล่งไม่น่าเชือ่ ถอื มผี ลตอ่ • ขาดความตอ่ เน่ืองการจดั การความรู้สู่วฒั นธรรมองคก์ ารแหง่ การเรียนรู้ พฤตกิ รรมสุขภาพทไ่ี ม่ถกู ตอ้ งของประชาชน S • ภาวะพงึ่ พงิ ดา้ นการดแู ละสุขภาพแนวโน้มสูงขีน้ O WT STRENGTHS OPPORTUNITIES • มแี ผนงานสอดคล้องและครอบคลุมทกุ กลุ่มเป้าหมาย • องคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถนิ่ มขี ดี ความสามารถในการกาํ หนดนโยบายและการ จัดการดา้ นบริการสาธารณะ • โครงสร้างการบริหารงานครอบคลุมภารกจิ หลัก • ความทนั สมัยของระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศทาํ ใหก้ ารเข้าถงึ การเรียนรู้การ • ใช้ระบบสารสนเทศในการควบคุมงบประมาณ ผลการปฏบิ ตั งิ านและตดิ ตาม สือ่ สารทาํ ไดง้ า่ ยขึน้ ผลการดาํ เนินงาน • ไดร้ ับการส่งเสริม สนับสนุน และประสานงานเกยี่ วกบั งานบริการในเขตพนื้ ทใ่ี ห้ เป็ นไปตามนโยบายของกระทรวง • การบริหารงานของผู้นาํ องคก์ รดว้ ยความความโปร่งใสเป็ นธรรม • รายไดเ้ ฉล่ยี ครัวเรือนและรายไดบ้ ุคคลสูงอันดบั หนึ่งของจงั หวัด

SO Strategies 01 สรางความเปนเลิศดานคณุ ภาพการใหบริการของสถานบริการ ดานการสง เสริม สุขภาพ ปอ งกนั โรค รกั ษาพยาบาล ฟน ฟูสภาพ รวมถึงการคุมครองผูบริโภค. กลยุทธ SO Strategies 02 สรางเครือขายการ สงเสริมสขุ ภาพ เฝาระวงั ปอ งกนั ควบคมุ โรคติดตอและภัยสุขภาพในชมุ ชน SO Strategies 03 พฒั นาระบบธรรมาภิบาลและองคกรคณุ ภาพ (Good Governance) WO Strategies 04 สง เสริมการพฒั นาศกั ยภาพบุคลากรดานสขุ ภาพใหม ีคุณภาพ WO Strategies 05 การพัฒนาระบบบริหารจดั การขอมลู สารสนเทศดา นสุขภาพ ST Strategies 06 สง เสริมการมีสวนรว มของภาคีเครือขายสขุ ภาพในการบริหารจดั การระบบ สุขภาพแบบบูรณาการและสรางความตระหนกั รใู นการดแู ลสขุ ภาพและการ ปรบั เปลีย่ นพฤติกรรม ดานสขุ ภาพ.

ระดับชาติ การเชือ่ มโยงยทุ ธศาสตรส กู ารปฏิบตั ิ ทิศทางการพัฒนา นโยบายระดับชาติ ระดับ จังหวัด ทบทวนยุทธศาสตร แผนพัฒนาจงั หวัด บูรณาการแผน แผน อปท.ระดับจงั หวัด ระดับ จงั หวัด อาํ เภอ ทบทวน แผนปฏิบัติราชการประจําปงบประมาณ แผน อปท.ระดับอาํ เภอ ระดับ ชุมชน ยทุ ธศาสตรอาํ เภอ แผนพฒั นาอาํ เภอ บรู ณาการแผน ทบทวนแผนชมุ ชน แผนพฒั นาหมบู านชมุ ชน บรู ณาการแผน แผนพฒั นาเทศบาล/อปท. กระบวนการชมุ ชน

(ตวั อยาง)แผนงานโครงการ Strength ประเด็น การสรา งเสริมภมู คิ มุ กันโรค (EPI) ผรู ับผิดชอบ แผนงาน/โครงการ งบประมาณ แหลงงบ ระยะเวลาดาํ เนินการ รพ.สต/ศสม. ไตร ไตร ไตร ไตร 1. EPI Meeting ผรู บั ผิดชอบปละ 2 คร้งั มาส 1 มาส 2 มาส 3 มาส 4  2. ตดิ ตาม/แจงเคสทม่ี ปี ญหาเรื่องวัคซีน/up date ขา วสารวคั ซนี - - ทาง line กลุมผูร บั ผิดชอบงานระดับตาํ บล อําเภอ เครือขา ยจงั หวดั -    และเขต 3. ติดตามเย่ยี มบานในกลมุ ท่รี ับวัคซนี จากทอ่ี ืน่ และกลมุ ที่ไมม าตาม - นดั โดยจนท./อสม. อยา งตอ เนอื่ งเพื่อบันทึกในโปรแกรม JHCIS    4. ทําทะเบียนเด็กที่พอแมป ฏิเสธ/บา ยเบี่ยงวัคซีนไวเ ปนหลักฐานใน - - รพ.สต/ศสม. กลมุ บายเบยี่ งวคั ซีน ติดตามเย่ยี มบานและใหบ ริการวคั ซีนเชิงรกุ โดย     ทีม MCATT ทมี MCATT/ผูนําศาสนา/แกนนําชุมชน

ส่ิงทนี่ ่าชื่นชม • มีการจัดทาํ ศูนย์ข้อมูลเครือข่าย โรงพยาบาลยะลา • ซ่ึงรวบรวมและวเิ คราะห์ข้อมูลนํามาใช้ ภายในองค์กร และภายนอกองค์กร สะดวก ในการสืบค้น •

ส่ิงที่น่าชื่นชม • มกี ารนํานโยบายสําคญั และครอบคลุมการแก้ไขปัญหา • ทุกด้าน ภายใต้นโยบาย 3S • 5 Smart • 5 Strength • 5 Support

สิ่งท่ีน่าช่ืนชม ผศ้ัูบกยรภิหาาพรใใหน้คกวารามดสาํ เนนใินจงดา้านนขรอะงบอบงเคท์กครโนโลยซี ่ึงเป็ นการส่งเสริม