WiNART_PROJE_DERGiSi_SAYI_99

50 Sektör Türk Ytong YKB Fethi HİNGİNAR: “Sağlıklı Yapılar İçin ‘Sıfır Hata, Sıfır Tolerans’ Vizyonu Șart” Türk Ytong Yönetim Kurulu Başkanı Fethi HİNGİNAR, Deprem Haftası’nın bu yıl yaşanan afet sonrasında bir milat olarak kabul edilmesi gerektiğini belirterek, “Ülkemizin başına büyük bir felaket geldi. Akılcı bir planlamayla birlikte sağlıklı yapılar üretmek için “Sıfır Hata, Sıfır Tolerans” vizyonuna sahip olmamız gerekiyor” dedi. Türk Ytong Yönetim Kurulu Bașkanı Fethi konusunda sıkıntımız yok çünkü dünya olması. Türkiye’de 1999 depreminden HİNGİNAR, Deprem Haftası sebebiyle standardına uygun malzemeyi üretim bu yana yapı denetiminde sadece beton önemli açıklamalar yaptı. Fethi HİNGİNAR, așamasında denetleyerek üretiyoruz. kalitesi demir kalitesi denetleniyor diye bir Türk Ytong olarak uzun yıllardır afetlere Fakat denetimsiz yapılașma ve denetimsiz alıșkanlık var. İhtiyacımız olan șey denetim, dirençli kentler yaratılması gerektiğine malzeme kullanımının ne kadar büyük denetim ve yine denetim. Bu sistemde dikkat çekmeye çalıștıklarını belirterek, felaketlere yol açtığını maalesef ülkemizde gerçek denetim sistemini kurmadıkça böyle “Ülkemizde ardı ardına yașanan depremler de görüyoruz. Denetlenmeyen her felaketler yașamaya hazır olmalıyız.” bizi uzun zaman unutamayacağımız acılara șey kalitesiz yapılmaya mahkumdur. sürükledi. Bilimin ıșığından ayrılmadan Denetleneceğini bilen herkes bu Fethi HİNGİNAR: “Denetimden Geçen bilinçli ve akılcı șekilde hareket etmemiz standartları bilerek ve bunlara uyarak çalıșır. Binalar Ayakta” gerekiyor” dedi. Bizim sıkıntımız projeden bașlayan denetim mekanizmasının yeterince ișletilememiș Fethi HİNGİNAR, deprem bölgesinde Fethi HİNGİNAR, konuyu șu sözlerle standartlara uygun yapılan, iyi malzeme özetledi: “Önce bölge ve șehir planlaması kullanılan ve denetimden geçen binaların sonra yapı statiği ve fiziği açısından bilinçli ayakta sağlam bir șekilde durduğunun altını hareket etmeliyiz. Daha sonra da malzeme çizerek, “Standartlara uygun malzemeyi açısından her türlü denetimle maksimum standartlara uygun șekilde müteahhitlere seviyede sıfır hata, sıfır tolerans anlayıșıyla teslim ederseniz ve onların da standartlara yapıların inșasının planlanması gerekiyor. uygun șekilde yerinde kullanmasını Bu planlamaları yapmadan çok sağlıklı sağlarsanız, iyi mimarlık ve iyi mühendislik yapılar inșa etmenin mümkün olmadığını hizmeti almalarını zorunlu hale getirirseniz düșünüyorum.” sağlam yapı elde edersiniz. Aslında temel tanımlar çok basit. Her așamada Fethi HİNGİNAR: “Türkiye’de Dünyanın bu denetimi aksatmadan uyguladığınız En Kaliteli Yapı Malzemeleri Üretiliyor” zaman önümüzde çok güzel örnekler var. Standarda uygun denetimi yapılmıș binalar Fethi HİNGİNAR, dünyadaki en var, bu denetlemeden geçmiș yapıların kaliteli yapı malzemelerinin Türkiye’de ayakta kaldığını görüyoruz. Sistemi doğru üretildiğini sözlerine ekledi ve șunları ișletirsek bir daha böylesi felaketlerle söyledi: “Ülkemizdeki yapı malzemelerinin karșılașmayız” diye konuștu. ihracatı Türkiye’nin toplam ihracatı içinde ikinci sırada yer alıyor. Yapı malzemesi Board Chairman of YTONG Türkiye, Fethi HİNGİNAR: “Zero Defect, Zero Tolerance’ Vision is Essential for Robust Buildings” Having emphasized that Earthquake Week had to conceived as a milestone following this year’s disaster, Board Chairman of YTONG Türkiye, Fethi HİNGİNAR further stated that, “A catastrophic disaster has befallen our country. Therefore we should by all means adopt the vision of “Zero Defect, Zero Tolerance” to produce healthy buildings through rational planning”.



Sektör 52 Yılmaz Makine Balkanlar’daki Etkinliğini Artırmayı Hedefliyor Yılmaz Makine, küresel ölçekte sürdürdüğü satış ve pazarlama faaliyetlerine aralıksız devam ediyor. Bu kapsamda Balkan pazarındaki etkinliğini de artırmayı hedefleyen Yılmaz makine, mart ayında Sırbistan’da düzenlenen WindoShow Fuarı’na dijital fuarcılık deneyimi ile katılarak ürün ve hizmetlerini tanıttı. PVC ve alüminyum profil ișleme Mart tarihlerinde Sırbistan’ın bașkenti olarak gösterilen WindoShow’da üretim makineleri üretiminde Türkiye’nin lider Belgrad’da düzenlenen WindoShow ve ișleme teknolojilerindeki son yenilikler markası Yılmaz Makine, dünyanın Fuarı oldu. Yılmaz Makine’nin tamamen Doğu Avrupa pazarından alıcılarla bir 100’ün üzerinde ülkesine ürün ve dijital fuarcılık ve dijital stant deneyimiyle araya getirilirken, özellikle Türkiye’den de hizmetlerini ihraç ederken, marka katılacağı ve bir anlamda sektörde bir ilki yoğun bir katılımın gerçekleștiği fuar, tüm bilinirliğini güçlendirmek için yurtdıșındaki gerçekleștireceği fuarda, İstanbul’daki uluslararası coğrafyalar için önemli bir sektörel fuarlara katılmayı sürdürüyor. Dijital Stüdyo’dan gerçekleșen kesintisiz ticaret hacmi vadediyor. Geçtiğimiz yıl Almanya, Fransa, İspanya çevrim içi bağlantılarla 20’den fazla ve Meksika’daki küresel ölçekli sektörel makine modeli Yılmaz Akademi ve Satıș Yılmaz Makine Aims To Boost Its Activities fuarlara katılarak son teknolojiye sahip Sonrası Destek ekiplerinin desteğiyle bire Throughout The Balkans makinelerini tanıtan Yılmaz Makine, bir olarak ziyaretçilerin beğenisine sundu. 2023’te de satıș ve pazarlama faaliyetlerini Yılmaz Makine relentlessly continues its sales küresel ölçekte sürdürmeyi hedefliyor. Balkan Coğrafyasındaki En Önemli and marketing activities on a global scale. Sektörel Bulușma Aiming also to boost its activities in the Balkan Fuar Maratonu WindoShow ile market in this regard, Yılmaz Makine attended Bașladı Tüyap ve ITM’nin iș birliğinde the WindoShow Fair held in Serbia in March düzenlenen ve pencere, kapı ve cam with its digital exhibition experience, and Yılmaz Makine’nin 2023 yılındaki ürünleri ile aksesuarlar üreticilerinin Balkan introduced its products and services therein. fuar maratonun ilk durağı ise 8-11 coğrafyasındaki en önemli sektörel fuarı



31 OCAK - 3 ȘUBAT 2023 POLONYA BUDMA YAPI FUARI



31 OCAK - 3 ȘUBAT 2023 POLONYA BUDMA YAPI FUARI







60 Rapor 2022 Yılı Türkiye Pencere ve Cam Pazarı Raporu Bu rapor 2022 yılı Türkiye pencere pazarı TUİK verileri üzerinden genel durumunu özetlemekte ve PVC pencereler ve bu pencerelerde kullanılmış olan cam ve aksesuarlarla ilgili rakamsal bilgileri vermektedir. 2022 yılında PVC pencerelerde eski/yeni konut ve konut dıșı (Grafik-2) olmak üzere ve tipik konuta indirgenmiș olarak 1,555 milyon yerli konut için 23,32 milyon m2 PVC pencere üretilmiștir. Bu pencereler de 40,82 milyon m2 tek cam kullanılmıștır. İç piyasada ve ihraç edilen pencere ve kapıların açılıp kapanması için 11,76 milyon adet ispanyolet kullanılmıștır; bunların yaklașık yarısı tek açılım, yarısı da çift açılımdır. PVC profil sektörünü ilgilendiren bir diğer rakam da șudur; 2022 yılında 434.540 ton PVC profil üretilmiș, bunun 239.402 ton’u iç piyasa ve ihracat olmak üzere hazır pencereye dönüșmüș, kalan 195.138 ton profil olarak ihraç edilmiștir. İthal profiller iç pazarda yaklașık %1,3 lük bir pay elde etmektedir. (Grafik-1) (Grafik-1) Raporda bașlangıç olarak TÜİK verilerine dayanarak son 6 (Grafik-3) yıldaki konut inșaatı faaliyetleri incelenmektedir. Bu bölümdeki rakamlar, bu dönemde yıllık bazda yeni binalarda her türden pencere kullanımının hesabına esas teșkil etmiștir. Pencereler konut dıșı binalarda ve eski yapıların (konut ve konut dıșı) yenileme ișlerinde de kullanılmaktadır. Raporun bir bölümü bu tür ișlerin açıklanması ve hesap kabullerinin verilmesine ayrılmıștır. Bir sonraki bölümde pencere ile ilgili genel tanımlar ve açıklamalar yapılmıștır. Raporun devamında PVC pencerelerle ilgili kabuller ve teknik veriler verilmiștir. PVC Hammadde, PVC Hazır pencere ve PVC profilinin, TUİK verileriyle 6 yıllık İthalat -İhracat miktar ve USD Tutarları verilmiștir. PVC pencerelerde kullanılmıș olan cam ve aksesuar tahminlerinin yapılması ile 2022 yılı PVC pazarı tahminleri ile tamamlanmıștır. 1. Konut Üretim ve Satıș İstatistikleri (Grafik-2) Sonuç olarak; yapı ruhsatı izini alınmıș inșalardaki konut Bir önceki 6 yıllık dönemde alınmıș olan yapı ruhsat izini %51,7 olduğu, yapı kullanım izini almıș konutların %58,2 görülmektedir. Bu durum fiili pencere ve cam kullanım yüz ölçümü karșılığı daire sayısı olarak toplamı, yapı kullanım hesaplarını oldukça kolaylaștırıcı hale getirmektedir. (Kaynak izini yüz ölçümü karșılığı daire sayısı birbirine yaklașmıștır. olarak TÜİK istatistikleri kullanılmıștır) (Grafik-3) Bir anlamda yapılanın tamamına yakının satıldığı bir döneme girilmiștir.



62 Rapor İnșaat firmalarının son yıllarda yeni projeleri azaltarak, 2023 yılındaki 0,84 milyon kiși nüfus artıșına karșılık 0,48 ellerindeki konut stokunu eritmeye çalıșmıștır. Pandemi süresi Konut/Kiși üzerinden hesaplandığında yaklașık 400.000 ve sonrasında, Uluslararası hammadde ve yarı mamul üretim konut/lojman, yazlık/mevsimlik konut, kapıcı dairesi vb. yeni arz talep dengesi bozulmasına ek olarak Uluslararası enerji konutun daha ekleneceği düșünülebilir. maliyetlerinin de artmıș olması, genel olarak emtia fiyatlarını yükseltmiștir. İnșaat sektörü maliyetleri genel enflasyonun 2. Konut Dıșı Binalar ve Yenileme Piyasası üzerinde artmasıyla yeni konut fiyatları da artırmıștır. Bu durum Bilindiği gibi istatistikler yeni konutlarla ilgilidir. Konut dıșı eski ya da ikinci el konut satıșlarını artırmıștır. binalarla ilgili malzeme kullanımına yönelik pratik sonuçlar 2021 Türkiye nüfusunun 85.289.552 kiși olduğu ve hane çıkarılabilecek istatistikler yoktur. Fabrika, depo, hastane, halkının 3,17 kiși olduğu kabul edildiğinde, Türkiye’de konutta ibadethane, okul, yurt, sivil ve askeri binalar, geçici barınma ikamet eden hane halkı sayısı 26.905.221 olarak söylenebilir. evleri, AVM ve diğer ticari kullanım amaçlı binalarla ilgili (Grafik-4) istatistiklerden malzeme ve özellikle pencere kullanımına yönelik sonuçlar çıkartmak mümkün olmamıștır. Bu konuda derneğimiz (Grafik-4) üyelerinin yapmıș oldukları ișlerle ilgili tahminleri yanı sıra, TÜİK yapı kullanım izini almıș ortak alanlar da eșdeğer konut %20,2 üzerinden 202.717 adet daire olarak esas alınmıștır. Bu noktada TÜİK yapı kullanım izini almıș konut dıșı binalara eșdeğer konut %21,8 üzerinden 220.962 adet daire olarak esas alınmıștır. 2021 yılında ülke nüfusu 84,7 milyon olup hane halkı Konut dıșı binalarda bu oranlar ise șöyledir: PVC %30, büyüklüğü 3,23’dür. 2022 yılında Ülke nüfusu 85,3 milyona alüminyum %69, sair malzeme %1 2022 yılında Konut Dıșı Yapı ulașmıș ve beklentilerde olduğu gibi Hane halkı sayısı 3,17’lere 220.962 X PVC %30 = 66.289 adet Konut dıșı yapı eșdeğer gerilemiștir. Bilindiği gibi bu rakam Avrupa’da 2,9’dur ve daire Türkiye’nin de önümüzdeki 30 Yılda bu rakama inmesi öngörülmektedir. Ulusal Adres Veri Tabanı verilerine göre, Mevcut yapıların yenilenmesi inșaat malzemeleri sektörünün Türkiye’de toplam konut sayısı (konut, lojman, yazlık/mevsimlik önemli bir kullanım alanını teșkil etmektedir ve sağlıklı tahminler konut, kapıcı dairesi ve konut inșaatları) 2021 yılında 40,2 yapılmasında güçlükler vardır. milyon iken, 2022 yılında 1,1 milyon artarak, 41,3 milyon adet konut olduğu tahmin edilmektedir. 2022 yılı için Türkiye’de Pencere sektörü açısından șu tespiti yapmaktadır: 1 kișiye 0.48 konut düșmektedir. Bu durumda 3,17 kișilik Kentsel dönüșüm kavramının ortaya çıkması ile mevcut hane halkına; 3,17 X 0.48 = 1,52 konut düșmektedir. birçok konut, pencere yenileme konusu bir süredir ertelemiș Yıllık nüfus artıș hızı 2021 yılında bide 12,7 iken, 2022 yılında veya vazgeçmiștir. Bu durum pencere üreticilerinin faaliyetlerini bide 7,1 oldu. (Grafik-5) olumsuz olarak etkilemiștir. Son yıllarda yeni konutlarda artan fiyatlar, yeni konut satıș miktarlarını azaltırken ikinci el konut satıșları ve pencere yenileme satıșlarını artırmıștır. (Grafik-5) 1990’ların ortasından itibaren çift cam üniteli PVC pencereler özellikle eski ve büyük ısı kaçağına neden olan pencerelerin değiștirilmeye bașlanmasını sağlamıștır. Aradan geçen yaklașık 20 Yılda çok sayıda pencere değiștirilmiș ve değiștirilmemiș pencere stoku azalmıștır. Son yıllarda ısınma enerji maliyetlerindeki artıș, eski PVC pencerelerin, nitelikli izolasyon sağlayan, estetik, fonksiyonel ve konforlu kullanım amaçlı aksesuar sistemleriyle yeni nesil PVC pencerelerle değișim ișlerini de artırmıștır. 2021 yılında binde 12.7 artarken, 2022 yılında binde 7,1 Raporda, üretilen PVC pencerelerin ne kadarının değiștirme artmıștır. Son iki yılın nüfus artıș ortalaması binde 9,9 Tahmini ișlerinde kullanıldığı ile ilgili olarak bir kabul yapılmıștır. Bilindiği değeriyle, hesaplandığında 85,3 milyon x 0.0099= 0,84 milyon gibi sistem üreticileri profilleri üretmekte ve pencere üreticilerine kiși artarak, 2023 yılında nüfusun 86,14 milyon kișiye ulașması vermektedir. Nihai müșteriye pencere üreten ve sayıları on tahmin edilmektedir. binin üzerinde olan irili ufaklı çok sayıda pencere üreticisi,



64 Rapor ürettikleri pencerelerin ne kadarını yeni ne kadarını eski yapılar (Grafik-6) için ürettiklerini oldukça kaba bir șekilde tahmin edebilmektedir. Kaldı ki pencere üretmeyip üretici bayiye ürettirip sadece montaj yapan firmaların da varlığı bu tahminleri daha da güç kılmaktadır. Dolayısıyla raporda PVC pencere üreticilerinin bu konudaki tahmini de daha ayrıntılı bir araștırmayı yararlı hale getirmektedir. İnșaat malzemeleri sektörünün yıllık büyüme oranları alt sektörlerle birebir benzerlik göstermemekte ve her sektörün kendi özelliklerinden dolayı farklılıklar ortaya çıkmaktadır. Yenileme piyasasından her sektör eșit pay almamaktadır. Genel olarak inșaat malzemelerinin toplam kullanımının konut ve konut dıșı bina üretimi ile doğrudan orantılı olmamasının bir diğer nedeni de șudur: Altyapı yatırımları (kara ve demiryolları, barajlar, göletler, havaalanları, spor tesisleri, limanlar gibi) için özellikle demir çelik ve çimento kullanımı daha fazla olup miktarı bilinmemektedir. 3. Türkiye Pencere Pazarı t
Konut dıșı binalarda bu oranlar ise șöyledir: PVC %30, Pencere genel adını alan ürünlerin ortak özelliği profillerden alüminyum %69, sair malzeme %1 olușması, boșlukların tamamen veya kısmen camla 4. PVC Pencerelerle İlgili Kabuller ve Teknik Veriler doldurulması ve donanım yardımıyla açılıp kapanabilmesidir. PVC Pencere özelinde ise hesaplarda așağıdaki kabuller Pencere tanımına așağıdaki ürünler girmektedir: kullanılmıștır: t
1FODFSFMFS t
$BNM‘
#BMLPO
,BQ‘MBS‘ t


N2 PVC pencerede ortalama 5,5 Mtül ana profil t
(JZEJSNF
$FQIFMFS kullanıldığı sektör istatistikleri olarak kabul edilmektedir. t
,‘ŗ
#BIÎFMFSJ

#JOB
JÎJ
BZ‘S‘D‘
CÚMNFMFSEF
EF
QFODFSF
TFLUÚSàOàO
àSàOMFSJ
t

N2 PVC pencerede ortalama 9 kg. PVC profil LVMMBO‘MNBLUBE‘S
#V
SBQPSEB
LPOVOVO
EBIB
BZS‘OU‘M‘
CJS
UBO‘N‘OB
kullanılmaktadır (1 mtül profil çıta vs. yardımcı profillerden pay ve anlatımına girilmemiștir. aldığı göz önünde bulundurularak 1,6 kg. PVC profil eșdeğeri LBCVM
FEJMNFLUFEJS
 
HNUVM
9
 
NUVMN

 
LHN2)). Pencere sektörü, doğrama malzemesi olarak șu farklı ürünleri kullanmaktadır: t
#JS
LPOVUB
PSUBMBNB

BΑM‘S
LBOBU
 
CBMLPO
LBQ‘T‘
takılmaktadır. Toplam alan yaklașık 15 m2EJS
#V
EFļFSMFS
FTLJ
t
17$
EPļSBNBMBS
ve yeni yapıların ortalaması olarak alınmıștır. t
\"MàNJOZVN
EPļSBNBMBS t
\"IŗBQ
EPļSBNBMBS t
#VOB
HÚSF
LPOVU
CBŗ‘OB
N2
Y

LHN


LH
17$
t
%FNJS
EPļSBNBMBS profil kullanılmaktadır. t
,PNQP[JU
EPļSBNBMBS
17$BMàNJOZVNBIŗBQ

Özetle; Hesaplarda 1 Konutta 15 m2 pencere dolayısıyla malzemelerden ikisinin, hatta üçünün birlikte 1 Konutta 135 kg PVC profil kullanıldığı kullanıldığı ürünler) hesaplanmaktadır. Farklı malzemelerin pazarda kullanım oranları ile ilgili dernek Not: #JMJOEJļJ
HJCJ
1Ã,\"%
àZFTJ
17$
QFODFSF
TJTUFN
bilgilerimiz așağıdadır. Ancak bu bilgiler kesin olmayıp teyide üreticilerinin pazar payı %60’ın üzerindedir. Sistem üreticisi muhtaçtır. firmalardan malzeme alarak pencere üreten firmalardan EB
1Ã,\"%
àZFMFSJ
NFWDVUUVS
,BCVMMFS
1Ã,\"%
àZFTJ
t
Konut ve ortak alan üretiminde pencerelerin yaklașık sistem üreticileri ve pencere üreticilerinden tahmini verilerle %90’nı PVC, %9’u alüminyum, %1’i ise ahșap ve sair olușturulmuștur ve ülke genelini temsil etmektedir. malzemelerdendir. (Grafik-6)



66 Rapor 5. 2022 Yılı PVC Pencere Hesabı c) Pencere Yenileme Piyasası İçin Bayi Duyum ve Yukarıdaki kabuller ıșığında 2022 yılında üretilen PVC Tahminler (Grafik-7) PVC profil sistemi üreticisi firmaların, pencere üreten pencerelerin PVC profil ihtiyacı için așağıdaki hesaplar yapılmıștır: bayilerinden aldıkları tahmini ortalama bilgilere göre, Türkiye genelinde üretilmiș olan PVC pencerelerin; a) Yeni Konut ve Ortak Alan Konutları 589.907 yeni konut x %90 = 530.916 adet PVC pencereli %45 Yeni binalarda: 699.895 adet eșdeğer konut iken yeni konut %48 Eski bina yenileme: 746.554 adet eș değer konut Bu konutlarda kullanılmıș olan PVC pencerelerdeki profil %7 Konut dıșı yenileme: 108.872 adet eș değer konut ağırlığı 530.916 x 0,135 ton = 71.674 ton. (Grafik-7) Burada șu noktaya dikkat edilmelidir: Her konutta ortalama 15 m2 pencere olduğu kabul edilmiștir. Ancak konutların olduğu bina veya sitelerde bizzat konut içinde olmayan merdiven boșlukları, bodrum katı, müștemilat, güvenlik ve sosyal tesis gibi yerlerde de pencereler olup, bu pencereler konutlarda olan pencerelerin yaklașık %20,2’si kadar olmaktadır. Buraları ortak alanlar olarak da adlandırabiliriz. Bu pencerelerden; Eski konut ve konut dıșı pencere yenileme için: 855.427 adet 530.916 x %20= 106.183 adet PVC pencereli konutla birlikte, eș değer konut olarak üretilmiștir. 530.916 +106,183 = 637.099 adet toplamda PVC pencereli konuta, 2022 yılında eski binalar ve konut dıșı yenileme kullanılmıș PVC profil üretimi ise 637.099 x 0.135 = 86.008 ton PVC olan PVC profil ağırlığı hesabında 855.427 adet eșdeğer konut pencere profili üretimi olur. x 0,135 =115.482 ton PVC profil üretilmiștir. Bu tutar net ağırlıktır ve pencere üretiminde yaklașık %7 kesim ve üretim Dolayısıyla 2022 yılında inșa edilmiș ve resmi kayıtlara firesi ile 123.576 ton PVC profil kullanılmıștır. yansımıș 637.099 PVC pencereli yeni konut ve ortak alanları için üretilmiș olan PVC pencerelerdeki toplam PVC profil ağırlığı Genel toplamda yeni konut, eski konut ve kont dıșı = 86.008 ton’dur. pencere yenileme için: 1.555.321 adet eș değer konut olarak üretilmesine karșılık 209.968 ton PVC profil kullanılmıștır. b) Konut Dıșı Binalar İçin Ülkemizde yeni konut inșaatlarının dıșında yüzölçümü TÜİK’e göre 2020 yılı eylül ayı verileriyle, ülkemiz konut stoku bazında konutların %21,8 kadar da konut dıșı bina inșa 39,1 milyon adet iken, 2021 yılı eylül ayı verileriyle 40,2 milyon edilmektedir. Ancak bu tür yapılarda PVC pencerelerin kullanım konut stokuna ulașmıștır. Bunların içinde ikinci evler, yazlıklar, oranı yaklașık %30’dir. kiraya verilmemiș boș duran evler bulunmamaktadır. Geçmiș yenileme oranları dikkate alındığında her 30 Konutun biri veya Bu kabullerle; %3’ü yenilenmiș denebilir. 220.962 adet eșdeğer konut x %30: 62.886 adet PVC pencereli eșdeğer konut, Pandemi sonrası emtia piyasasının yüksek olması ișgücü kullanım etkisi dikkate alındığında, pencere yenileme 2022 yılında konut dıșı eșdeğer konutlarda kullanılmıș olan ișlerinin %3 Yerine %2,5 Yenilendiği kabul edildiğinde PVC profil ağırlığı hesabında 62.886 adet daire x 0,135 =8.490 40,2 x %2,5 = 1.005.000 adet konut stok karșılığına gelir. ton PVC profil üretilmiștir. Sonuç olarak; Türkiye İç Pazar Tahminleri 2022 yılında yeni binalarda; 2022 yılında eski, yeni ve konut dıșı binalarda, pencere kullanılmıștır. t
699.895 Konut ve eșdeğer konut için PVC pencere üretilmiș, t
1.555.321 konut ve eșdeğer konut için PVC pencere üretilmiș, t
#V
QFODFSFMFSJO
E‘ŗUBO
E‘ŗB
BMBO‘
10.498.430 m2’ye ulașmıș, t
94.498 PVC profilli PVC pencere kullanılmıștır. t
#V
QFODFSFMFSJO
E‘ŗUBO
E‘ŗB
BMBO‘
23.329.815 m2’ye ulașmıș, t
209.968 ton Yerli PVC profilli, pencere kullanılmıștır. Bu tutar net ağırlıktır ve pencere üretiminde yaklașık %7 t
774 ton hazır PVC pencere ithal edilmiștir. kesim ve üretim firesi ile 101.112 ton PVC profil kullanılmıștır. t
6.318 ton PVC pencere profili ithal edilmiștir.



68 Rapor PVC profil iç piyasada pencere imalatı için kullanılan 2022 yılında profil üretici firmaları 195.138 ton PVC profil 209.968 ton PVC profilden, İthal profil ve pencere 7.093 ton ihraç edilirken, 6.318 ton PVC profil ithal edilmiștir. çıkarıldığında 202.875 ton Yerli PVC profilli üretilmiștir. 6 Yıllık PVC Hazır Pencere İhracat ve İthalat Verileri 2022 Yılı Toplam PVC Profil Üretimi (Grafik-8) 202.875 ton PVC profil üretimi, pencere imalatı- İç Piyasa (Grafik-8) 36.527 ton PVC profil üretimi, hazır pencere- Dıș Piyasa (İhracat) ile toplamda; 239.402 ton PVC pencere profil üretimi (İç ve Dıș Piyasa) 195.138 ton PVC pencere profil üretimi – İhracatı 434.540 2022 yılı kayıtlarına giren 434.540 ton PVC profil üretimi yapıldığı bilinmektedir. 2022 Yılı PVC Pencerelerde İspanyolet Kol vb. Kullanımı Miktarları İç piyasada; 209.968 ton Yerli PVC profillinden pencere üretilmiștir. 10.109.586 adet (Kanat-Kapı) İspanyolet-Kol 2022 yılı, profil üreticileri ve bayilerinin brüt 73.054 ton’dan Dıș piyasada; net 36.527 ton hazır pencere üretilerek ihraç edilirken, 774 ton da hazır pencere ithal edilmiștir. 36.527 ton Yerli PVC profillinden pencere üretilmiștir =1.758.707 adet (Kanat-Kapı) İspanyolet-Kol Toplam; 11.868.293 adet (Kanat-Kapı) İspanyolet-kol 6 Yıllık PVC Profil İhracat ve İthalat (Grafik-9) 2022 Yılı PVC Pencerelerde Cam Kullanım Miktarları 1.555.321 Konut ve eșdeğer konut için PVC pencere üretilmiș, (Grafik-9) Bu pencerelerin dıștan dıșa alanı 23.329.815 m2’dir. 23.329.815 x 1.75 m2= 40.827.176 m2 tek cam 2022 PVC Hammadde İhracat ve İthalat Verileri 2022 yılı PVC İthalatı 767.704 ton’un yaklașık %57’si, 437.591 ton’un PVC pencere profili üretiminde kullanıldığı, kalanının inșaat alt yapı vb. Ürünlerin üretiminde kullanıldığı tahmin edilmektedir. Profil üretim için gerekli PVC’nin, bir kısmı yerli PVC üreticisinden karșılanırken, büyük bir kısmı İthal edilmektedir. PVC Hammadde İhracat ve İthalat Verileri Bu rapordaki veriler PÜKAD üyelerinin ve kaynak bölümünde adı geçen kurumların verilerinden hareketle hesaplanmıștır. PVC sektöründe faaliyet gösteren çok sayıda sistem üreticisinin bu çalıșmaya katkı yapması beklenmektedir. Özellikle alüminyum pencere sektörünün bilgi ve görüșlerinin alınması mümkün olduğunda rapor daha gerçekçi olacaktır. Bu raporun her yıl



Rapor 70 (SBGJL tekrarlanarak güncellenmesi ve eksik yönlerinin geliștirilmesinin

o

,POVU
1PMJUJLBMBS‘
o
½[FM
ČIUJTBT
sektöre katkı sağlayacağı ve alüminyum pencere sektörünün
LPNJTZPO
3BQPSV
\"OLBSB
 derneğimize katılımı ile raporun daha gerçekçi olacağı t

:‘M‘
$VNIVSCBŖLBOM‘ļ‘
:‘MM‘L
1SPHSBN‘ düșünülmektedir. Bazı bilgiler yaklașık tahminlerimizdir. t

:‘M‘
$VNIVSCBŖLBOM‘ļ‘
:‘MM‘L
1SPHSBN‘ (Grafik-10) t
1Ã,\"%
àZFTJ
LVSVMVŖMBS‘O
Ú[FM
ÎBM‘ŖNBMBS‘ t
4FLUÚSàNà[MF
JMHJMJ
CV
ÎBM‘ŖNBO‘O
PSUBZB
ΑLNBT‘OEB

Yararlanılan Kaynaklar
ZBQU‘LMBS‘
ÎBM‘ŖNBMBSMB
LBUL‘
TBļMBN‘Ŗ
PMBO
ZVLBS‘EBLJ

t
5ÃČ,
JTUBUJTUJLTFM
WFSJMFSJ
LVSVMVŖMBSB
UFŖFLLàS
FEFSJ[ t
5$
,BML‘ONB
#BLBOM‘ļ‘
o
0O
CJSJODJ
,BML‘ONB
1MBO‘



Sektör 72 Fatih ANIL “Güncel Ekonomik Gelișmelerle Birlikte Yeni Nesil Yönetim (İș) Modeli ve Global Pazarlama” Eğitimini Gerçekleștirdi Eğitmen ve akademisyen Fatih ANIL, güncel ekonomik gelişmeler ölçeğinde hazırladığı yeni nesil yönetim modeli ve global pazarlama konulu eğitimlerine devam ediyor. Bu kapsamda “Güncel Ekonomik Gelişmelerle Birlikte Yeni Nesil Yönetim (İş) Modeli ve Global Pazarlama” eğitimini, İstanbul TİM Dış Ticaret Kompleksinde, 23 kişinin katılımıyla gerçekleştirdi. Konuya ilișkin açıklamada bulunan sunduğunu kaydeden Fatih ANIL, Fatih ANIL delivered the training on Fatih ANIL, Türkiye ve dünyada yașanan “Eğitime katılanlar, Türkiye ve dünyada “New-Generation Management (Business) ekonomik gelișmelerin yeni nesil yönetim güncel ekonomik gelișmeler, bu Model and Global Marketing alongside modelleri ve global pazarlamaya gelișmelerle șekillenen yeni iș modelleri, Current Economic Developments” yön verdiğini belirtti. Bu kapsamda global ve yerel ölçekte yeni dönem gerçekleștirdiği eğitimlerle güncel ve pazarlama enstrümanları, șirketlerin Lecturer and academician Fatih ANIL ekonomik gelișmeler öncülüğünde büyüme stratejileri ve riskli ortamda continues his trainings on the new-generation kapsamlı bir Türkiye ve dünya profili șirket yönetimi gibi konularda bilgi sahibi management model, and global marketing, olma imkanına kavuștu. Bu yönde which he has prepared on the scale of verdiğim eğitimlerle ticari yașamın tüm current economic developments. Fatih ANIL aktörlerini yeni yol haritalarıyla tanıștırarak respectively delivered his training on “New- onlara rehberlik etmeyi sürdüreceğim” Generation Management (Business) Model and ifadelerinde bulundu. Global Marketing alongside Current Economic Developments” at Foreign Trade Complex of Eğitim sonunda Fatih ANIL, katılımcıların İstanbul TİM (Exporters’ Assembly of Türkiye) eğitimle ilgili sorularını tek tek yanıtlayarak with the participation of 23 attendants. katılım belgelerini takdim etti.







76 Sektör Türkiye İMSAD YKB Tayfun KÜÇÜKOĞLU: “Deprem Konusunda Bir Bilinç Seferberliği Olușturmalıyız” Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Başkanı Tayfun KÜÇÜKOĞLU, güvenli bina için güçlü denetim vurgusu yaparak, depremlerin ülkemizin kaçınılmaz bir gerçeği olduğuna ve bu gerçeğe uyum sağlayabilecek güçlü binaları inşa edebilmek için bir denetim mekanizmasını hayata geçirmenin önemine işaret etti. Tayfun KÜÇÜKOĞLU, bir bilinç seferberliği oluşturarak iz bırakacak programlar hayata geçirilmesi gerektiğine dikkat çekti. gerekiyor. İz bırakacak plan ve programları hayata geçirmeliyiz. İyi bir plan ve kararlılıkla, farkındalık ve bilinç olușturarak değișimi tabandan bașlatmalıyız. Ancak bu koșullar çerçevesinde çağdaș yașam koșullarına uygun konforlu ve güvenli yapılara sahip olabiliriz.” Ülkemizde arka arkaya yașanan bașlattığımız bu mücadelemizle yaralarımızı Tayfun KÜÇÜKOĞLU: “Deprem Bilinci depremler 11 ilimizde ağır yıkımlar meydana birbirimize sarılarak birlikte saracağız” Olușturulmasına Odaklanmamız Șart” getirirken, İnșaat Malzemesi Sanayicileri dedi ve 11 ilimizi sarsan yıkıcı afetin tüm Derneği (Türkiye İMSAD) Yönetim Kurulu Türkiye’ye deprem gerçeğini telafisi olmayan Depremlerin yer kabuğunun bir Bașkanı Tayfun KÜÇÜKOĞLU, hem söz kayıplarla bir kez daha hatırlattığına dikkat gerçeği olduğunu ve etkilerini minimuma konusu depremler hem de 1-7 Mart çekti. indirmenin mümkün olduğunu söyleyen Deprem Haftası nedeniyle açıklamalarda Tayfun KÜÇÜKOĞLU, “Deprem içinde bulundu. Tayfun KÜÇÜKOĞLU: “İz Bırakacak bulunduğumuz coğrafyanın bir gerçeği. Programları Hayata Geçirmeliyiz” Geçmiște olduğu gibi gelecekte de Türkiye’nin karșı karșıya kaldığı deprem depremler olmaya devam edecek. felaketinden dolayı büyük üzüntü içinde “Türkiye İMSAD olarak yıllardır deprem Dolayısıyla depremin nerede ve ne olduklarını kaydeden Tayfun KÜÇÜKOĞLU, felaketine karșı atılması gereken adımlara büyüklükte olacağını tartıșırken depremle “42 binden fazla vatandașımızın hayatını dair birçok çalıșma ve rapor yayımladık. birlikte yașamayı öğrenmek için kaybetmesine, binlercesinin yaralanmasına, Kamu ve medya temaslarımızda bu öncelikle deprem bilinci olușturulmasına yüz binlercesinin de evinden olmasına konulara dikkat çektik. Fakat biliyoruz odaklanmamız șart. Önemli olan deprem sebep olan bu felaket, hepimizin yüreğinde ki bu tarz çalıșmalar bugünden yarına gerçeğine uyum sağlayabilmek, bu gerçekle derin yaralar açtı. Felaketin ilk gününden uygulanacak çözümler değil” diyen Tayfun birlikte yașayabilmek ve buna göre bir itibaren hem Türkiye İMSAD olarak hem KÜÇÜKOĞLU sözlerine șöyle devam deprem yönetmeliği olușturmak. Nitekim de bireysel olarak tüm desteğimizle etti; “Deprem konusunda topyekun bir ülkemizde de tüm bu riskler doğrultusunda afetzedelerimizin yanında yer aldık. Bundan seferberliğe ihtiyacımız var. Günübirlik olușturulmuș bir deprem yönetmeliği sonraki süreçte de elimizden gelen ne çözümler yerine önceliğimiz bir bilinç mevcut” diyerek sözlerini tamamladı. varsa yapmakta kararlıyız. Yardımlașmayı seferberliği olușturmaktır. Halkımızın ve dayanıșmayı genlerinde tașıyan bir deprem güvenliği bilincini tespit etmemiz Board Chairman of İMSAD Türkiye millet olarak, Çanakkale ruhuyla topyekun ve geliștirme stratejilerini belirlemek adına (Building Material Industrialists’ uzun vadeli bir seferberliği bașlatmamız Association of Türkiye), Tayfun KÜÇÜKOĞLU: “We Need to Mobilize Awareness on the Earthquake Issue” With an emphasis on stronger supervision for safer buildings, Board Chairman of İMSAD Türkiye, Tayfun KÜÇÜKOĞLU, pointed out that earthquakes constituted an inevitable reality of our country, and that it was critical to implement a supervision mechanism in order to build strong buildings that could adapt to this reality. Tayfun KÜÇÜKOĞLU further drew attention to the need to implement programs that would leave trace upon creating an awareness mobilization in this regard.



78 Röportaj ALÜ-WİN Alüminyum ve PVC, Yeni Yatırımlarıyla Ürün ve Hizmet Çeșitliliğini Artıracak ALÜ-WİN Alüminyum ve PVC firma yetkilisi Mehmet KELLECİ ile 1. yılında ziyaret ettiğimiz firmanın faaliyetleri ve ürün grupları hakkında bilgi edindiğimiz, 2023 yılı hedef, plan ve beklentilerine değindiğimiz bir röportaj geliştirdik. Röportajımıza bașlarken bize kapı, pencere, dıș cephe, ısı yalıtım, Çözüm ortaklarınızı seçerken hangi kendinizden bahsedebilir misiniz? duș kabin, küpește, cam balkon ve tüm kriterleri dikkate alıyorsunuz? aksesuar çeșitleri ile inșaat sektöründe 1978 yılında Gaziantep’te doğdum. PVC alüminyum ihtiyaçlarını karșılayarak Hedeflerimizi gerçekleștirme Sektörümüze 26’lı yașlarda, gıda sektörde adımızdan söz ettirmek stratejimizde doğru insan, doğru zaman, sektöründen geçiș yaparak Karpen Plastik istiyoruz. Birçok firmanın özelleștirilmiș doğru tecrübe, prensibiyle ilerliyoruz. șirketinde Batı Marmara Bölge Müdürü tasarım beklentisine cevap veren iș Uzun süren bu ișleri yürüten çözüm olarak ișe bașladım. Uzun yıllar bu ortaklığımız mevcuttur. Satıș sonrası ortakları ile çalıșmak, fabrikaların üretim firmada görev yaptıktan sonra edindiğim destek ile müșterilerimizle sürekli etkileșim gücünü daha uygun maliyetler ile tecrübelerle sektöre, satıș alanında kendi halinde olup müșteri devamlılığını kalite artırarak yüksek verimlilik elde edilmesini șirketimizle devam etme kararı alarak memnuniyetinden bir adım öteye tașıyarak sağlayacak tercihlerde bulunuyoruz. Bu Karpen Plastik ile distribütörlük anlașması profesyonel kadromuz ile destekliyoruz. tür bir ișbirliği, her iki tarafın çıkarları ve yapıp Batı Marmara ve Trakya bölgesinde karșılıklı yararları doğrultusunda kazan- satıșlarımıza bașladık. kazan ilkesine dayalı mantıklı bir seçim olacaktır. Firmanızın kurulușu hakkında bilgiler verebilir misiniz? 2023 yılı hedef, plan ve beklentilerinizden bahseder misiniz? 2022 yılının mart ayında ALÜ-WİN Alüminyum ve PVC șirketimizi kurduk Satıșta ana hedefimiz, bölgemizde öne ve bașta Trakya olmak üzere Avrupa çıkan firmaların zincirleme tedarikinde yakasında satıș ve fiyat politikamızla ciddi rol almaktır. Bașarı hedefimizi müșteri sayımızı arttırma yolundayız. gerçekçi kılmaktır. Parkurumuza Aralıksız olarak sürdürdüğümüz faaliyetler yeni teçhizat yatırımlarıyla ürün ve kapsamında 1 yıl gibi kısa sürede oldukça hizmet çeșitliliğimizi artırarak müșteri uzun bir mesafe aldık. Bu husustaki portföyümüze zengin hizmette bulunmak atılımlarımızla yıllık büyüme hedeflerimize için gerekli projeleri tamamlayarak hayata kısa sürede ulașacağımızı öngörmekteyiz. geçirmeye bașlamıș bulunmaktayız. Firmanızın faaliyetleri ve ürün grupları hakkında bilgi verir misiniz? ALÜ-WİN Alüminyum ve PVC olarak Değerli vaktinizi ayırdığınız için teșekkür ederiz. Son olarak eklemek istediğiniz bir konu var mıdır? Win&ARTProje – ALU&ART Dergilerine, katkılarından ve ziyaretlerinden dolayı teșekkür ediyoruz. ALÜ-WİN Aluminyum ve PVC is to Increase Product and Service Diversity with New Equipment Investments We interviewed with ALÜ-WİN Alüminyum ve PVC Company Officer, Mehmet KELLECİ, in which we not only have gained information regarding the operations and product groups of the company incorporated 1 year ago, but also spoken of their objectives, plans and expectations for 2023.



80 Sektör TMB Bașkanı M. Erdal EREN: “Afet Odaklı Kentsel Dönüșüm Acil İhtiyaç” Ülkemizde 400 binden fazla müteahhit olduğunu ve bunların bir kısmının bırakın teknik eğitimi, hiç eğitim almamış kişilerden oluştuğunu vurgulayan TMB Başkanı M. Erdal EREN, “Depremler ülkemizde yıkımı ve acıyı da beraberinde getiriyor. Görüyoruz ki, öncelikle kentsel dönüşüm süreci her fırsatta dile getirdiğimiz üzere, afet odaklı ele alınarak acilen tamamlanmalıdır” dedi. Türk inșaat sektörünün en köklü ve sıkı denetimin önemini doğa bize M. Erdal EREN: “Depreme sivil toplum kurulușlarından olan hatırlatıyor. Hazırlanmak İçin Kaybedecek Türkiye Müteahhitler Birliği (TMB) 1-7 Zamanımız Yok” Mart Deprem Haftası dolayısıyla bir M. Erdal EREN: “Denetim ve açıklama yayınladı. TMB Bașkanı M. Sorumluluk Gibi Alanlarda Zaaflarımız Ülkemizde maalesef 1999 Marmara Erdal EREN, Kahramanmaraș merkezli Büyük” Depremi öncesi șartnamelerle yapılmıș olarak meydana gelen depremlerde 45 çok büyük yapı stoku bulunuyor. ‘Afet binden fazla vatandașımızın hayatını İnșaat sektörünün genelinde eğitim, odaklı’ yaklașımla kentsel dönüșüm kaybettiğine ve devam eden depremler denetim ve sorumluluk gibi alanlarda adımlarının hızlandırılması büyük nedeniyle endișelerin sürdüğüne dikkat zaaflarımız büyük. Son depremlerde önem tașıyor. Vatandașın inisiyatifine çekerek, “Depremler ülkemizde yıkımı ve de bunun örneklerini derin bir acıyla bırakılmadan güvensiz yapıların hızla acıyı da beraberinde getiriyor. Görüyoruz tecrübe ettik. Ülkemizde 400 binden tahliye edilerek dönüșümün devletin ki öncelikle kentsel dönüșüm süreci her fazla müteahhit bulunuyor ve bunların bir desteğiyle gerçekleștirilmesine ihtiyaç fırsatta dile getirdiğimiz üzere, afet odaklı kısmı da bırakın teknik eğitimi, hiç eğitim var. Marmara depremi olasılığının ele alınarak, acilen tamamlanmalıdır” almamıș kișilerden olușuyor. Öncelikle, her geçen gün arttığı ve bașka dedi. 2019 yılında yapı müteahhitlerinin bölgelerimizde risklerin sürdüğü bir ekonomik, mali, mesleki ve teknik ortamda, depreme hazırlanmak için TMB Bașkanı M. Erdal EREN, yeterliklerine göre sınıflandırılması kaybedecek zamanımız yok. açıklamada șunları ifade etti: için çıkarılan ‘Yapı Müteahhitlerinin Sınıflandırılması ve Kayıtlarının Tutulması TMB olarak inșaat sektörünün diğer “6 Șubat’ta meydana gelen, 11 Hakkında Yönetmelik’, yurt çapında çatı kurulușları ile birlikte 2020 yılı ilimizde yaklașık 14 milyon vatandașımızı etkin ve taviz verilmeden uygulanmalıdır. depremi sonrasında çözüm için gerekli doğrudan etkileyen ve 45 binden fazla Sektörde denetim sistemi mekanizmaları gördüğümüz; ‘Ehil Yapı Müteahhidi, vatandașımızın hayatını kaybetmesine da mutlaka güçlendirilmelidir. Süreçte Güçlü Yapı Denetimi, Yetkin Mühendislik yol açan Kahramanmaraș merkezli sorumluluğun çok taraflı olduğu Sistemi, Mesleki Yeterlilik Belgeli depremlerin acısını milletçe yașıyoruz. gerçeğini kabul ederek, gündemimizden İșgücü, Kaliteli Malzeme, Çok Yönlü Kaybettiğimiz vatandașlarımıza Allah’tan imar affı benzeri uygulamaları tümden İmar Mevzuatı ve Bilinçli Kamuoyu’ rahmet ve tüm ülkemize geçmiș olsun çıkartmalı, aksine müeyyidelerin caydırıcı bașlıklarını, Deprem Haftası vesileyle dileklerimizle, benzer felaketlerin bir olmasını sağlamalıyız. kamuoyu ve ilgililere bir kez daha kez daha yașanmaması en büyük hatırlatmak istiyorum.” temennimizdir. TMB (Contractors’ Association of Türkiye) İnsanları Depremler Değil, İhmal ve President, M. Erdal EREN: Kusurlu Yapılar Öldürür Gerçeği “Disaster-Focused Urban Transformation is a Need of Emergency” Devam eden afetlerle de ülkemizin deprem gerçeği sıklıkla kendini yeniden Having emphasized the fact that there were gösteriyor. Her zaman söylediğimiz gibi more than 400 thousand contractors in our insanları depremlerin değil, ihmal ve country, some of whom never received any kusurlu yapıların öldürdüğü gerçeğiyle education, let alone technical education, artık yüzleșmeliyiz. 2014 yılında TMB President M. Erdal EREN further stated sektörümüzün anayasası olarak 10 that, “Earthquakes bring along destruction madde altında açıkladığımız ‘İnșaat and pain in our country. Thus, above all, Sektörü Bildirgesi’nde yapı güvenliğine the urban transformation process must be ilișkin sorunlara ve çözüm önerilerine urgently carried out with a disaster-oriented ișaret etmiștik. O zamandan bu yana approach, as we have been voicing at every da ülkemizin yapılașmasında ‘doğru opportunity”. planlama, doğru proje, ehil müteahhitlik



82 Röportaj M. Tınaz TİTİZ: “Deprem Öldürmez Bina Öldürür” Siyaset dünyasının duayen isimlerinden, SMUH-Sistem Mühendisliği Uygulama Hizmetleri’nin mimarı M. Tınaz TİTİZ ile sistem mühendisliği kavramını çok yönlü ele aldığımız, Kahramanmaraş merkezli depremleri sistem mühendisliğinin penceresinden aydınlattığımız bir röportaj gerçekleştirdik. Affınıza sığınarak, okuyucularımızı Geçmiș dönemlerde siyasi Ankara milletvekili olarak hizmet verdim. bilgilendirmek için bize biraz kimliğinizle gerçekleștirdiğiniz 1994-1995 yılları arasında ise İnsan kendinizden bahsedebilir misiniz? faaliyetleriniz ile ilgili bilgi verebilir Hakları Komisyon Üyesi olarak çalıștım. misiniz? Bu sorunun sadece benim için değil Özel sektördeki faaliyetlerinize herkes için güç bir soru olduğunu 1984-1995 yılları arasındaki TBMM nasıl bașladınız? Hangi sektörlerde, düșünürüm. “Kendinden bahsetmek” üyeliğim içinde 1985-1988 arasında hangi firmalarınızla ne tür deyiminin kapsama alanı içine girebilecek İstihdam, Bilim ve Teknoloji’den Sorumlu çalıșmalar yürüttünüz? Bugün ticari șeyler neredeyse “her șey”. Yine de bu Devlet Bakanlığı, 1988-1989 yılları yașamda hangi firma ile faaliyet deyime genel olarak yüklenen anlamlar arasında Kültür ve Turizm Bakanlığı gösteriyorsunuz? içinde en çok öne çıkanlar, doğum yeri, yaptım. Toplam 11 yıllık parlamento yılı, öğrenim durumu, mesleği, medeni yașamı içinde İstanbul, Zonguldak ve 1980 yılında Zonguldak Tașkömürü hali, çocuk-torun sayısı, çalıșma geçmiși, Kurumu’ndan (o zamanki adı Ereğli halen ne yaptığı, varsa kitapları ve daha Kömürleri İșletmesi) ayrıldıktan sonra geniș bilgi edinmek için adres șeklinde İstanbul’da, bir elektronik firması bir sıralama yapılırsa șöyle bir cevap olan Elektro-Akustik A.Ș.’de genel verebilirim: 1942 İstanbul doğumlu, İTÜ müdür olarak 4 yıl görev yaptım. 1983 mezunu, Elektrik Mühendisi, İTÜ’den sonundaki genel seçimlerle bașlayan sınıf arkadașı ile evli, 2 çocuk ve 3 torun ve 11 yıl süren parlamento üyeliğinden sahibi, 1963-1980 yıllarında Zonguldak sonra 1995 yılından itibaren sistem Tașkömürü Kurumu’nda, 1980-1984 mühendisliği konusunda hizmet veren yılları arasında ise özel sektörde görev kendi firmamda çalıșmaya bașladım. yapmıș, Beyaz Nokta Gelișim Vakfı 1994 yılında kurucuları arasında yer Yönetim Kurulu Üyesi, bugüne kadar aldığım Beyaz Nokta Gelișim Vakfı bașta girișimcilik olmak üzere ezbersiz çalıșmalarının giderek yoğunlașması eğitime yol haritası sunan, eko- liberal nedeniyle -biraz da Covid pandemisi hareket, alternatif siyaset anlayıșı gibi nedeniyle- son birkaç yılda sistem konuları anlatan 18 kitaba imza atan mühendisliği (SM) çalıșmalarına çok az biriyim. zaman ayırabiliyorum. Sistem mühendisliği hizmeti kapsamında ne tür faaliyetler sürdürüyorsunuz? SM çalıșmaları geniș bir alana yayıldıysa da genellikle “ortak akıl çalıșmaları moderatörlüğü” alanında yoğunlaștı ve kurulușundan itibaren çok sayıda kurulușa hizmet sunuldu. Bu kapsamda 1993 yılında 2019’a kadar oldukça kapsamlı projelerde görev aldım. Türkiye’nin dört bir yanında konuya ilișkin düzenlenen toplantı ve konferanslarda konunun derinlikli olarak ișlenmesine destek oldum. Bu konuda kendi adıma tescilli Soru Konferansı adlı yöntem kullanıldı. Halen de SMUH-Sistem Mühendisliği Uygulama Hizmetleri firması çatısı altında bu yöntem kullanılıyor.

83 Röportaj Firmanız ve șahsınız ekseninde Tınaz Titiz Yayınlanan Kitapları 2023 yılı ve uzun vadeli gelecek hedefleriniz hakkında bilgi verebilir Kısır Döngü (Nasıl Kırılabilir?) misiniz? Sorunların İntikamı: Çözemeyeni Çözerler! Aklın Yolu 1+n Beyaz Nokta Gelișim Vakfı (BNGV) Büyükler İçin Hayat Bilgileri kapsamındaki faaliyetler açısından Girişimcilik Rehberi hedefim, “toplumumuzun sorun Okulda Yeni Eğitim çözme kapasitesinin güçlendirilmesi” Genç Girişimcilere Öneriler șeklinde özetlenen temel varlık nedeni Ezbersiz Eğitim Yol Haritası doğrultusunda giderek genișleyip Ezbersiz (Sorgulamaya Dayalı) Eğitim Yol Haritası 2013 derinleșen çalıșmalar içinde tüm konulara İnsan Ne Yerse Odur katkı yapabilme arzumun ötesinde birkaç Ezbere Hayır konuda daha ileri așamalara vardırmaktır. Özelleştirme Bağlamında Taşkömürü Bunlar “birleșik akıl üretimi” geliștirme, Girişimcilik “sosyal tohumlama yaklașımı”nı Evet-Hayır Demokrasisi yaygınlaștırma ve “adil yașam Eko-Liberal Hareket yaklașımı”nın özü olan “canlı ve cansız Alternatif Siyaset Anlayışı bütünlüğü bilinci”nin yaygınlaștırılmasıdır. Farzedin ki ‘Hindi’yiz! Tabii ki her biri son derece zorlu olan Sorun Nasıl Çözülmez ve ancak yardımlașmayla ilerleme sağlanabilecek olan bu konulardaki -tüm sistemi salt binalara indirgeyip değiștirilmesi”, “afet sonrası ihtiyaçlar güçlüğü takdir edersiniz. Yeni insanlar, gerisine kafa yormayı gereksiz gören- için yardımlașma modelleri” gibi. yeni dayanıșma partnerleri, yeni akıllar bir slogandır: Deprem öldürmez BN çalıșmaları kapsamında sözünü vb... Bu arada bu denli vakit ayırdığım bina öldürür! Bu konuda yazdığım ettiğim Adil Yașam konusunu kamuoyu BNGV çalıșmaları kapsamında bu ve bir makalede de neden depremin gündemine getirebilmek için bir tașıyıcı benzeri konulara ilișkin oldukça kapsamlı değil, binanın öldürdüğünün cevabını fikir olarak, Marmara bölgesindeki tüm analiz ve raporlarımız bulunuyor. Yüksek veriyorum. nüfusun ilgisini çekebilecek “Beklenen karmașıklık düzeyindeki sorunlara karıșı İstanbul Depremi”ni seçtik. Bu nedenle Ortak Akıl yerine daha yetkin Birleșik Son Kahramanmaraș depremi Adil Yașam web sitesi oldukça derinlikli Akıl üretimi çalıșmaları bağlamında sonrasında Adil Yașam web sitesinde biçimde deprem öncesi - sırası - sürdürdüğümüz çalıșmalarla bu konuyu yazdığım bir dizi makalede, depremde sonrasında afet zararlarını azaltmak için tüm yönleriyle ele alıyoruz. (ve afetlerde) insanları öldürenin önlemleri içeriyor. -görüntüde binalar olmasına rağmen- Kahramanmaraș merkezli aslında az sayıda kök neden olduğudur. Son olarak eklemek istedikleriniz depremlerini mühendis Yani mutlaka bir slogan gerekiyorsa o da nelerdir? unvanlarınızla değerlendirebilir șudur: Deprem değil bilinçsizlik öldürür! misiniz? Win&ARTProje- ALU&Art Dergilerine Deprem ülkesi Türkiye, olası Sistem Mühendisliği açısından ele teșekkür ediyorum. depremlere mimari ve mühendislik alındığında, ișaret ettiğim makalelerde açısından nasıl hazırlanmalı? Bu değinilen nedenler yanında meselenin M. Tınaz TİTİZ: “It’s the Building that Kills, noktada yapılması gerekenleri en az yapılar kadar önemli bașka not the Earthquake” kısaca maddeler halinde sıralayabilir yönleri de vardır. Örneğin “afet anında misiniz? Sistem mühendisliği güvenliğin sağlanması”, “binaların We interviewed with one of the well known açısından bakıldığında ne tür adımlar güçlendirilmesinde yıkıp yeniden yapma figures in the world of politics, M. Tınaz TİTİZ, atılmalı? ağırlıklı model yerine güçlendirme the creator of SMUH-Sistem Mühendisliği tekniklerinin yaygınlaștırılması”, Uygulama Hizmetleri, where we not only Sistem Mühendisliği açısından hemen “afet bilincinin yaygınlaștırılması”, discussed the concept of system engineering söylenebilecek ve de en kritik konu, “kimi kültürel kodların -bencillik gibi- in many aspects, but also shed light onto the deprem -ve genelde afetler- açısından, Kahramanmaraș-based earthquakes from the sorunların “sitem yaklașımı” da denilen perspective of system engineering. “bütüncül” (holistik) biçimde, yani tüm çevresiyle birlikte ele alınması zorunluğudur. Burada özellikle vurgulamak istediğim, en yakını 1999 Marmara depremi -ki çok daha öncesi de var- ile anlayıș dağarcığımıza giren

Sektör 84 PÜKAD 2023 Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Yapıldı Türkiye’nin önde gelen profil sanayicilerini tek çatı altında buluşturan PÜKAD’ın Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı, Nova Plaza Prime adresinde yoğun katılımla 2023-2024 döneminde görev yapacak yönetim kurulu üyelerinin seçilmesiyle gerçekleşti. PÜKAD (Pencere ve Kapı Sektörü Derneği) Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı; açılıș ve yoklama, divan bașkanı ve üyelerin seçiminden sonra șehitlerimiz için saygı durușu ile bașladı. Yönetim kurulu listesi belirlenerek oylanmasının ardından yeni yönetim kurulu üyeleri seçildi. 2023-2024 Dönemi Yönetim Kurulu Asil Üyeler Bașkan : Dr. Mehtap ULUCEVİZ Muhasip Üye : Mehmet AKTEKE Üye : Mustafa KAS Üye : Abdulkadir ERMURAT Üye : Yalçın KARSLIOĞLU Yedekler : Necdet DOĞRUOĞLU PÜKAD (Window And Door Sector Üye : Serdar AKGÜL Association) Held Its 2023 Extraordinary Üye : Ahmet KOLTUK General Assembly Meeting Üye : Dr. Didem KALE Üye : Resul İMAL The Extraordinary General Assembly Meeting Üye of PÜKAD, which brings Türkiye’s leading profile industrialists together under its roof, Denetim Kurulu Yedekler Danıșma Kurulu was held with high level of attendance at Mutlu SUNER Mustafa YILDIZ Eray ÇELİK Nova Plaza Prime with the election of the Seyfettin ASLAN Yasin KAPAN Oktay ALPTEKİN Board Members to serve in the term of 2023- Tamer ÖZEN Batuhan BOYACI Kemalettin AKSÖZ 2024. Win&ARTProje - ALU&Art Dergileri olarak yeni dönemde yeni yönetim kurulumuza bașarılar dileriz.



86 Röportaj Talip YILDIZ: “Sürekli Yenilik ve Müșteri Memnuniyeti Parolamızdır” By Pergo Firma Sahibi Talip YILDIZ ile firmanın geçmişten bugüne sürdürdükleri faaliyetlerini ele aldığımız fark yaratan gölgelendirme ürünlerinin detaylarına değindiğimiz bir röportaj gerçekleştirdik. Sizi ve firmanızı tanıyabilir miyiz? Genel olarak, değeri olabilecek fikirleri İmalatı ve satıșını yaptığınız ürün 1984 Sivas doğumluyum. Sivas Teknik dinleyip tecrübelerimle sınadıktan sonra çeșitleri nelerdir? kararlarımı veririm. Çalıșkan bir insanım, Lisesi ve Makine Bölümü’nü bitirdim. bir ürünün üretiminden montajına kadar Bioclimatik pergola ve Rolling roof, 2003 yılında İzmir’de babamla birlikte olan safhalarını pratikte ve teknikte Hareketli ve Sabit pergola, Giyotin cam PVC ve alüminyum doğrama sektöründe biliyor olmam; bu ürünlerin satıșında ve hareketli küpește, Wintent tente, Rüzgar üretim fabrikası kurduk ve uygulama pazarlamasında çok büyük bir etkendir. kırıcı cam, Kıș bahçesi cam tavan, ișleri yapmaya bașlayarak, sektöre yön “Azimle daima ileri’ sloganını prensip Zip perde ve Bahçe Çit sistemlerimiz veren firmalar içinde yer aldık. Daha edinmem, bu șekilde ilerlemem ve imalatını ve satıșını yaptığımız ürün sonra bünyemize American Siding Allah’ın da izniyle bu seviyeye geldim, çeșitlerimiz arasında yer alıyor. Vinyl kaplama tasarım ve uygulama daha da ileriye gideceğime inanıyorum. ișlerini ekledik. 2014- 2019 yılları Sanırım, bașarılarımın nedeni de Gölgelendirme ürünlerinizde arasında iç mimari tasarım uygulama ve bunlardır. ne tür kumașlar ve aksesuarlar inșaat, tadilat, tamirat ișleriyle ișlerimizi kullanıyorsunuz? Özellikleri nelerdir? büyüttük. 2019 Șubat ayı itibarıyla İstanbul’da bina, restoran, cafe, teras, Alüminyum profillerimizi sektörün veranda gibi yerlerde kullanılabilen duayenlerinden, alanında uzman bir Pergola, Giyotin Cam Sistemleri, firmadan tedarik ediyoruz. Sistemlerin Bioclimatik Pergola Gölgelendirme hareketini sağlayan motor gruplarında ve Otomasyon sistemlerine gelen ise önceliğimiz Somfy, Becker gibi talepler üzerine ister demonte ister ürünlerdir. Tabi ki müșterilerimizin profil aksesuar, parça ürün satıșlarımız bütçesine uygun garanti dahilinde ile sektörde öncü kurulușlardan birisi diğer motor markası seçeneklerimiz de olduk. Zengin ürün yelpazemiz, yüksek bulunmaktadır. Kumașlarda bir dünya miktarda stok ve tecrübeli profesyonel markası olan Serge Ferrari, Sioen ve bir ekiplerimiz ile ürünlerimizin ülkemize dünya markası olma yolunda İlerleyen ve dünya ülkelerine satıșını yapıp, Sunart ürünlerini kullanmaktayız. ülkemize katma değer üretmenin gurunu yașıyoruz. Gölgelendirme sektöründeki ürün çeșitliliğini ve gelișmeleri nasıl İș yașamınızda sizi bașarıya götüren değerlendiriyorsunuz? etkenleri nasıl tanımlıyorsunuz? İnșaat sektöründe bina dıș cephe Araștırmayı soru sormayı farklı tasarımlarının adeta görsel bir ürünleri incelemeyi seven birisiyim. yarıș içinde olduğu bu dönemde, gölgelendirme sistemlerinde de

87 Röportaj modern, sağlam ve ergonomik kapalı ortamlarda uzun süre kalmaktan ülkelere hangi ürünlerle ihracat ürünlerin sayısı artmakta olup, gelișen sıkılmaları neticesinde balkon, teras, yapıyorsunuz? inșaat yapılarına oranla gölgelendirme veranda, bahçe gibi alanlarda kendilerini sistemlerinin de artacağına inanıyorum. kötü hava koșullarından, güneșten Demonte ürünlerimizin büyük kısmını Müșterilerimizden gelen talep üzerine koruyabilecek ürün veya ürünlerin ihtiyacı ihraç ediyoruz. İhracat ettiğimiz ülkelerin mimar ve mühendislerimizin gelișen yüksek oranda artmıș oldu. Ülkemizin bașında; Norveç, Danimarka, İngiltere, teknolojiyi takip etmeleri ile ürünlerimizin de bu sektörde yapıcı bir güç olduğu Bulgaristan, Fransa, Romanya, Almanya, mükemmel olması için bizler de var bilindiğinden gelen talepler üzerine Filistin, Sırbistan, Makedonya, Bosna gücümüz ile çalıșıyoruz. ister yurt içi ister yurt dıșında bu arz Hersek, İsrail, Hindistan, Arnavutluk, ve talepler doğrultusunda, sektörde Rusya, Irak, Kuveyt, Fas gelmektedir. Pandemi dönemini nasıl tecrübeli teknik ekibimiz ve profesyonel geçirdiniz? Firmanızın ve genel üretim- satıș ekiplerimiz ile pandemi 2023 yılı için yeni bir ürün hedefiniz olarak sektörünüzün bu dönemde öncesi zamanlara göre çok daha fazla var mı? kazanımları ve kayıpları nelerdir? satıșlarımızı artırıp, projelere ürün vererek destek olduk. Ar-Ge çalıșmalarımız devam etmekte Pandemi sürecinde, hastalığın bulașıcı olup, 2023 yılında yeni ürünlerimiz ile olması nedeniyle, kișilerin zorunlu müșterilerimize hizmet vermeye devam olmadıkça dıșarı çıkmamaları, evlerinde edeceğiz. kalması gerekti. Bu süreç içerisinde İhracat faaliyetlerinizden Tente pergola klasmanında bahsedebilir misiniz? Hangi bașarınızı sağlayan, müșterilerinizin sizi tercih etme sebebi nedir? Öncelikle müșterilerin taleplerine teknik ve pratik açıdan hızlı dönüșler yapabilmemizdir. Stok miktarımızın yüksek olması, referans firmalarının vermiș olduğu güvenirlik, ikili ilișkilerde güler yüz, samimiyet ve güven müșterilerimizin bizi tercih etme sebebidir. Son olarak eklemek istedikleriniz nelerdir? Win&ARTProje- ALU&Art Dergilerine desteklerinden dolayı teșekkür ediyorum. Talip YILDIZ: “Continuous Innovation and Customer Satisfaction is our Motto” We interviewed with the Owner of By Pergo Company, Talip YILDIZ, where we not only mentioned of the company’s activities from past to present, but also touched upon the details of their distinctive shading products.

88 Sektör PLASFED Yönetim Kurulu Bașkanı Ömer KARADENİZ: “Deprem Alanlarında Altyapı Güçlendirilmeli” PLASFED Yönetim Kurulu Başkanı Ömer KARADENİZ, “Uzmanlar ülkemizin birçok farklı yerinde de yıkıcı depremler bekliyor. Özellikle İstanbul gerek nüfus yoğunluğu gerek ülke ekonomisi açısından önemi sebebiyle kritik bir yere sahip. Uzmanların işaret ettiği bölgeler öncelik alınarak deprem alanlarında altyapımızın güçlendirilmesi ve can kayıplarının önüne geçilmesi için gerekli adımların atılması gerekiyor” dedi. Plastik Sanayicileri Federasyonu yıkıcı bir depreme ülkenin geri kalanının (PLASFED) Yönetim Kurulu Bașkanı desteğinin de kısıtlı olacağı önümüzde Ömer KARADENİZ, deprem bölgesine duran bir gerçektir. Bu gerekçeyle yardımların devam etmesi gerektiğine her türlü senaryoya yönelik eylem değinerek “Çok geniș bir coğrafyanın planlarının olușturulması, afet eğitimlerinin etkilendiği, oldukça yıkıcı bir deprem yaygınlaștırılması da büyük bir toplumsal sonrasında Türk halkının tüm fertleriyle, fayda doğuracaktır” ifadelerinde bulundu. tüm sivil toplum kurulușlarıyla ve tüm kurumlarıyla halkın yarasını bir nebze olsun Ömer KARADENİZ: “Koordinasyon sarabilmek adına seferber olduklarını Yeteneği Artırılmalı” gördük. Bu durum bir yanıyla çok mutluluk Son depremlerde ortaya çıkan en verici olsa da yardımların kısa bir zaman önemli konulardan birinin de sahanın dilimi içine yayılması rehavete de sebep koordinasyonu olduğunun altını çizen olabilmekte. Ne yazık ki etkilenen nüfus Ömer KARADENİZ, “Afet anında ve ve bölge çok büyük ve önümüzdeki sonrasında bölgeye giden ekiplerin süreçte de bölgeye yardımların devam ve yardımların koordinasyonun kritik etmesi kritik öneme sahip. Bu süreçte öneme sahip olduğunu gözlemledik. özellikle iș insanlarımız sivil toplum Bu noktada teknolojinin sağlandığı kurulușları marifetiyle çok ciddi desteklerde imkanlardan da faydalanmak suretiyle bulundular. Söz konusu yardım ve hangi bölgede ne ihtiyaç olduğu daha iyi desteklerin gelecek süreçte de devam koordine edilebilirse daha etkin bir hizmet etmesi gerektiği ile ilgili olarak gerek üye sağlanması mümkün olacaktır. Bunun için derneklerimizi gerek sektör mensuplarımızı afet öncesinde her senaryo için detaylı düzenli bilgilendirerek bu konudaki eylem planlarının hazırlanması ve buna farkındalığı arttırmaya çalıșıyoruz” diye uygun teknolojik altyapının geliștirilmesi belirtti. gerekmektedir. Bu doğrultuda sivil toplum kurulușları da elinden gelen desteği Ömer KARADENİZ: “İstanbul Bașta yolları aranmalıdır. Diğer yandan İstanbul vermeye hazırdır” dedi. Olmak Üzere Dönüșüm Sağlanmalı” ve hinterlandının ülke ekonomisinden Uzmanların yıkıcı deprem beklediği neredeyse %50 pay aldığı göz önünde Board Chairman of PLASFED (Federation of alanlarda can ve mal kaybını asgari düzeye bulundurulursa bu bölgede gerçekleșecek Plastic Industrialists), Ömer KARADENİZ: indirecek önlemlerin bir an önce alınması “Infrastructure should be Reinforced in gerektiğini belirten Ömer KARADENİZ, Seismic Zones” “Bilhassa İstanbul’da gerçekleșecek büyük bir deprem bölgedeki yoğun Board Chairman of PLASFED, Ömer nüfus yerleșimi ve bölgenin ulaștığı KARADENİZ stated that, “Experts expect ekonomik büyüklük sebebiyle büyük devastating earthquakes in many other parts bir tehdit olușturuyor. Hızlı bir șekilde of our country. İstanbul particularly occupies önlemler hayata geçirilmez ve ciddi bir a critical position in this regard due to its yıkım gerçekleșirse ülkemizin altından population density, and its importance for the kalkmasının çok ama çok zor olduğu bir country’s economy. By prioritizing the regions sürece girilebilir. Bașta yașlı binalar olmak pointed out by experts, necessary steps üzere hızlı bir tarama gerçekleșmesi ve bu should be taken to reinforce our infrastructure yapıların gerek güçlendirme gerek yenileme in seismic zones, and thereby prevent loss of sürecine girerek can kaybını azaltmanın lives”.







92 Makale Șimdi Yeni Bir Dönüșüm Paradigmasına İhtiyaç Var! M. Tınaz TİTİZ Deprem Kimin Uzmanlık Alanıdır? 
,PCF
EFQSFNJOEF
ÚMFO

EPMBZ‘OEB
LJŗJOJO
Z‘L‘MBO
binalar değil çıkan yangınlarla “bağıntılı” olarak hayatlarını Beklenen İstanbul depremi nedeniyle, uzakta ya da kaybettikleri doğrudur; ama kaçının duman zehirlenmesinden, yakında meydana gelen her depremde TV’ler deprem kaçının yanarak, kaçının yıkıntı altında can vererek öldüklerine ait konusunda uzmanlara erișip yorum istiyorlar ki bu çok “nedenler” farklıdır. anlașılabilir bir șey. Bu yorumlar gelecek bir depreme kadar önce yoğunluk kazanıyor, sonra da giderek” güncel depremler” etkisiyle İster Bağıntılı İster Nedensel, Ne Fark eder? sönümleniyor. ±PL
ŗFZ
GBSL
FEFS

EFQSFNJOEFLJ
DBO
LBZC‘

Bu süreç içinde değișmez tartıșmalardan birisi de “Deprem  
WF
ZBSBMBONBMBS‘O


UBNBN‘O‘O
Z‘L‘MBO
konusunda kim fikir beyan etmeli, kimler susup dinlemelidir?” binalarla bağıntılı olduğuna göre, nedensellik aramayan kaba bașlıklı olandır. Örneğin -olmaz ya- bir oto tamiri ustasını bir değerlendirmeyle buna yol açan tek nedenin -ki binalardır- TV’ye çıkarıp fikrini sorsalar. Deprem zararlarından korunmak PSUBEBO
LBME‘S‘MNBT‘
JÎJO
ÎBSF
EF
PSUBZB
ΑLN‘ŗ
PMVS
,FOUTFM
için otomobille ilgili olanlar açısından șunu söylemek isterim: dönüșüm! “Depremin ne zaman olacağını bilmediğinize ve otomobiliniz de yer değiștirmek ve de geçici de olsa barınmak için az sayıda \"NB
CBļ‘OU‘M‘

OFEFOTFM
GBSL‘OB
EJLLBU
FEJMEJļJOEF
CBŗLB
CJS
șansınızdan biri olduğuna göre size iki maksim ilke söyleyebilirim: “neden”in çok daha ağırlıklı olduğu görülecektir. O da, “hayatlarını 1- Deponuzu daima dolu bulundurun. 2- Acil lastik tamiri için 2-3 kaybeden veya yaralanan kișiler ya da onların yakınlarının, deprem kutu köpük tamir spreyi bulundurun” Buna itiraz edilebilir mi? Ya öncesi, deprem sırası ve hemen deprem sonrasındaki risklerle da bir kișisel gelișim uzmanı çıkıp, “Depremde bașınıza sorun bașa çıkmalarına yardımcı olabilecek, kimi tutum ve davranıșlara açabilecek șeylerin bașında kronik hastalıklarınız gelir. Buna göre, sahip olmayıșları“dır. deprem olmayan her gün yeni bașa çıkma yöntemleri öğrenip o hastalıklarınızın yarattığı ilaç bağımlılıklarını azaltıcı alıșkanlıklar Durduk yerde yıkılabilecek binaların stoktan temizlenmesi ya kazanın” dese. da hemen her binaya uygulanabilecek -bir rant kavgasına da yol açmayabilecek- bazı güçlendirme önlemlerinin uygulanmasından Bu iki basit örnekten bile görülür ki deprem ya da genel olarak ibaret bir dönüșümün yararları inkar edilemez. Ama tam aksine, afet zararlarından korunma konusunda her alanda söylenebilecek șehrin gözde yerlerindeki nispeten sağlam binalarının yıkılıp șeyler vardır ve afetler tek bașına kimsenin uzmanlık alanı, müteahhitlere rant kazandıracak kat ilaveleri ile yapılan bir -eğer “afetlere karșı hazırlıklı olunmalıdır” gibi bir totoloji dönüșümün bir ișe yaramayacağı șimdiden bellidir. Sonuç, zaten yumurtlanmayacaksa- değildir. birbiriyle birçok konuda nizamlı insanımızın bir de bu yüzden kavgalı hale gelmiș olmasına ek olarak, șehrin zaten doymuș trafik Deprem Değil Bina Öldürür(!) kapasitesini artıran kat ilaveleri olmuștur. 1999 Gölcük depreminden sonra -sanırım- icat edilen bir “Afet Değil Bilinçsizlik Öldürür” söylem var: “Deprem öldürmez bina öldürür” Bağıntı (korelasyon) Bir öneri, rantsal dönüșüm haline gelmiș uygulamanın ilgililerce ve nedensellik (causation) açısından bakıldığında örneğin Gölcük depremindeki can kaybının depremle “bağıntılı” olduğu doğrudur. HÚ[EFO
HFÎJSJMJQ

Z‘M‘OEB
SBINFUMJ
\"ZLVU
#BSLB
JMF
CJSMJLUF
Ama bu rakamların gerçekte hangi nedenlerden olduğu bilinmiyor kaleme alınan rapordaki yaygın güçlendirme uygulamasının ve bu nedenle de hepsinin çöken binaların altında kalarak “anında” benimsenmesidir. Paralel olarak da “Deprem öldürmez bina hayatını kaybettiği bir nedensellik olarak varsayılıyor. öldürür” yerine, bașlıkta değinilen “Afet Değil Bilinçsizlik Öldürür” ya da biraz daha uzun ama daha doğru ifadeyle: “Afet Değil, Böylesi toptan bir değerlendirme: afet öncesi, sırası, sonrasındaki olası zararları en aza indirmeye t
,VSUBS‘M‘Q
UFEBWJ
FEJMTFZEJ
ÚMNFZFCJMFDFL
LJŗJMFSJO
WFZB
ZBSE‘ND‘
BM‘ŗLBOM‘LMBS‘
FEJOFNFNFL
WF
WFZB
FEJOJMNJŗ
IBUBM‘
t
#JS
Z‘L‘OU‘
BMU‘OEB
LBMNBZ‘Q
EFQSFN
ŗPLVOVO
TUSFTJOF
LBMCJ
alıșkanlıkları değiștirememek Öldürür” șeklinde özetlenebilecek, “Afet riskleri ile bașa çıkmalarına yardımcı olabilecek, kimi tutum dayanamayan kișilerin veya ve davranıșları edinmeleri” için rehberlik edecek bir sivil girișimin t
±‘LBO
ZBOH‘OMBSEB
ÚMFO
LJŗJMFSJO
WFZB
ÎFWSFTJOEFLJMFSJO
JML
ZBSE‘N
inisiyatif almasıdır. bilmeyișinden ölen kișilerin ya da kurtulup hastaneye gidemeyen veya gidip de yoğunluktan dolayı gereken tedaviyi alamayan tüm kișilerin binaların çökmesi “nedenselliği” yoluyla öldükleri gibi tuhaf bir anlama gelir.



94 Makale Perakende Matematiği Dr. Fatih ANIL Öğretim Üyesi Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Günümüz perakende dünyasında son zamanlarda üstünde kalanları karșılaștırmak, daha da ileri giderek sağlıklı sıklıkla “Perakende Matematiği” kavramı karșımıza sonuç elde edebilmek açısından sektör ve benzer mağaza çıkıyor. Söz konusu kavram İngilizce KPI (Key karșılaștırmaları yapmaktır. Bașarılı netice alabilmek için veriler Performance İndicators) temel performans göstergeleri olarak periyodik olarak ve dönemsel karșılaștırmalarla izlenmeli ve da adlandırılıyor. değerlendirilmelidir. Perakende iși yönetilirken ölçme ve denetim anlamında dört Bașlıca göstergelerin neler olduğuna kısaca değinelim: ișlemden olușan rakamların sonuçlarının değerlendirilmesi çok Satıșa dönüșüm oranı, mağazaya giren kișilerin kaçına satıș önemlidir. Öncelikle ortaya çıkan göstergeler basit dört ișlemle yapılabildiği, metrekare bașına satıș: mağazanın her bir hesaplanmakta, ileri derecede matematik bilgisine gerek metre-karesi bașına düșen ciro oranı; ciro kira oranı, mağaza yoktur. Diğer bir deyișle bu yöntem, basit düșünüp pratik cirosu kiranın ne kadarını karșılıyor, fatura bașına adet, kesilen sonuçlara ulașabilmemize yardımcı olmaktadır. her bir faturanın kaç adet üründen oluștuğu… Söz konusu göstergelere klasik anlamda mağaza bașına kârlılığı da her Perakende matematiğinde kullanılacak veri sayısı zaman için eklemek gerekiyor. artırılabilir fakat dikkat edilmesi gereken konu çok fazla veriye boğulmadan daha net analizler yapmaktır. Temel performans Performans göstergeleri bize sistem içindeki sorunlu göstergeleri diyebileceğimiz oranları, mağaza içi performans mağazaların hangileri olduğunu ve hangi konularda diğer değerlendirmesi, yeni mağaza açma veya mağaza kapama mağazalardan ayrıștığını göstererek tedbir almamıza yardımcı kararında, personel performans yönetiminde ve șirket merkezi olmaktadır. Ortaya çıkan sonuçlar analiz edilerek seri yönetim değerlendirme ve kontrol așamalarında kullanabiliriz. șekilde sonuç odaklı, verim artırıcı kararlar almamızda etkili olmaktadır. Performans değerlendirmede en önemli konuların bașında genel bir șirket ortalaması çıkarmak ve ortalamanın altında ve