ALUART DERGİSİ SAYI 57

Röportaj 152 “Ana Hedefimiz Üretim ve İhracattır” Hilal Alüminyum Genel Müdürü Sait DÜZYURT ile firmalarının yapılanmaları, ihracat ve ithalatları, yürüttükleri sosyal sorumluluk projeleri üzerine bir sohbet gerçekleştirdik. Bildiğimiz üzere Hilal Alüminyum İhracatınızdan ve ihracat alüminyum aksesuarlarıdır. İthal edilen köklü bir șirket. Alüminyum hedeflerinizden bahseder misiniz? ürünlerin bir kısmını Türkiye pazarına sektöründen su sektörüne kadar diğer kısmını da transit ticaret yolu hizmet veriyorsunuz. Firmanızı bir de İhracat olarak șu anda 44 ülkede ile yurt dıșındaki müșteri gruplarına sizden dinleyebilir miyiz? yapılanmamız var. Bu 44 ülkeyi sunulmaktadır. 2019’un sonuna kadar 55 ülkeye, “Bir günlük ömre iki günlük kazanç” 2020’de ise 70 ülkeye çıkmasını 4. șirketimiz olan Zambak Su, 1995 lazım atasözünden yola çıkarak hedefliyoruz. Cumhuriyetimizin 100. tarihinde faaliyete bașlamıștır. Alüminyum bünyesinde 4 șirketi barındıran Hilal yılını kutlayacağımız 2023 yılında ile hem kurulduğu yer hem de sektör Șirketler Grubu, 1986’dan bu yana ise 100 ülkeyi geçerek alüminyum olarak tam tersi bir seyir alanı çizse yoluna emin adımlarla devam etmektedir. sektöründe Türkiye’nin sayılı entegre de Șile’deki modern dolum tesisi ve firmalarından biri olmak istiyoruz. 2019 profesyonel pazarlama ağı ile İstanbul Ana firmamız Hilal Alüminyum, yılında ihracatımızı %85-90 seviyelerine içinde belirli bilinirliliği olan bir markadır. Çağlayan/Hürriyet Mahallesi’nde, 9 katlı çıkarmayı hedefliyoruz. Ana hedefimiz Hali hazırda yurtdıșına 2 ülkeye ihracat sanayi marketiyle, Alkop Alüminyumcular üretim ve ihracattır. yapmaktadır. Bu șirketimizde de ana Sitesi’ndeki deposuyla, Edirne Organize amacımız ihracatımızın %90 seviyelerine Sanayi Bölgesi’nde 16 bin m² kapalı Diğer șirketleriniz ile ilgili bilgi verir ulașmasıdır. alanıyla, 72 bin m²’lik sanayi arsası ve misiniz? pres hatlarıyla entegre bir tesis olma Katılım sağladığınız fuarlar nelerdir? yolunda ilerlemektedir. Edirne Organize Diğer 3 șirketimizden de bahsedecek Yurtiçi ve yurtdıșı olmak üzere Sanayi’deki fabrikamızda ağırlıklı olarak olursak; Uzmaksan Alüminyum, üretmiș ihracata yönelik üretim yapılmaktadır. olduğu Alüminyum profilleri ile Türkiye sektörümüzle ilgili yılda yaklașık 15 fuara 2018 yılında ürettiğimiz ürünlerin %75’ini genelinde sanayi, mobilya ve reklam katılım göstermekteyiz. ihraç ettik, %25’ini ise iç piyasadaki sektörlerine hizmet vermek üzere 1998 belli bașlı müșteri gruplarımıza verdik. yılında faaliyete bașlamıștır. İTO’daki ve Alkop’taki Sektörümüze daha fazla hizmet görevlerinizden ve sosyal sorumluluk verebilmek için 16 bin m²’lik kapalı 3. firmamız da Galaksi Dıș Ticaret projelerinizden bahseder misiniz? alanımızı 45 bin m²’ye çıkartmayı ve pres Șirketi’dir. İthalatçı bir șirkettir. hatlarımızın sayılarını kademe kademe Avrupa’dan Uzakdoğu’dan ürünler ithal Alkop Alüminyumcular Sitesi’nin arttırmayı planlıyoruz. etmektedir. Bu ürünler ağırlıklı olarak kurucusu Rahmetli Ahmet alüminyum levha, kompozit panel ve ÇUHADAROĞLU, Yönetim Kurulu

153 Röportaj alüminyum motifleriyle, ıșıklandırmasıyla, estetik ve mimari yönden İstanbul’un en güzel camilerinden biri olduğunu düșünüyorum. Bu vesile ile cami yapımında emeği geçen tüm firmalara ve Alkop Yönetim Kurulu Bașkanı Sayın Ali Natık BUDA’ya bir kez daha teșekkür etmek isterim. İstanbul Ticaret Odası’nda 11 yıl Meslek Komitelerinde görev aldım akabinde 12 yıl meclis üyeliği görevinde bulundum. Meclis üyeliği görevim sırasında bir teklifte bulundum. Olumlu yönde kabul görerek İstanbul Ticaret Üniversitesi bünyesinde Cephe Yapı Tasarım Mühendisliği bölümü olușturma kararı alındı. Bașkanı ise Ali Natık BUDA’dır. 1984’te Alkop yönetimi ise bu durumu kendi Gelișmiș ülkeler cephe yapı arazisi alınan Alkop, faaliyetlerine devam aralarında değerlendireceklerini ve tasarımında hangi gelișmiș teknikleri etmektedir. Ben her ne kadar Alkop cami derneği olarak bize bir dönüș kullanmıșsa biz de o yoldan gideceğiz ve yönetiminde olmasam da Cami Derneği yapacaklarını bildirdiler. Sağ olsunlar binalarımızın statik hesapları yapılırken olarak 2007 yılında cami için ayrılan olumlu geri dönüș yaptılar. Bizim temele yurtdıșına harcanan dövizimizin de yerin temelini atmak için alüminyum harcadığımız 700 bin TL’nin dıșında bir kısmı artık yurtdıșına çıkmayacak, sektöründen dostlarımızla, sevgili camimizin tamamlanabilmesi için Alkop ülkemizde kalacaktır. peygamberimizin “Hayırda yarıșın” yönetimi de yaklașık 6 milyon TL katkıda sözünden hareketle bir araya geldik. bulundu. Edirne’deki fabrikanızı ziyaretim Yardıma istekli kiși ve kurumlardan sırasında öğrendim, size orada ağırlıklı olarak inșaat malzemeleri bağıșı, Camimizin, Selçuklu ve Osmanlı’yı da cami projesi teklif edilmiș. Bu kısmi olarak da nakit bağıș alarak 1.130 andıran mimarisiyle, iki tane zarif konuyla ilgili bilgi verir misiniz? m2 taban oturumlu camimizin temelini minaresiyle, içerisinde bulunan attık. alüminyum cnc tezgahlarında ișlenmiș Alkoptaki camiiye nazaran daha küçük, 750 m2. 2019 Mayıs ayında inșallah caminin temelini atacağız ve 2029 yılında da camimizi tamamlayarak ibadete açmayı hedefliyoruz. Değerli vaktinizi ayırdığınız için teșekkür ederiz. Son olarak bahsetmek istedikleriniz nelerdir? Hem Genel Merkezimizi hem de Edirne’deki fabrikamızı ziyaretinizden dolayı teșekkür ediyorum. Win&ARTProje ve ALU&Art Dergilerinizle sektörümüze ve ihracata katkı sağlamak adına yaptığınız çalıșmalardan, verdiğiniz emeklerden dolayı sizi ve ekibinizi kutluyor, bașarılarınızın daim olmasını temenni ediyorum. Alkop yönetim kurulu Başkanı Ali Natık Buda’nın önerisiyle bu mesleğe faydalı olmak için bir İhtisas “Production and Exportation are the Two Meslek Lisesi kurulmasına karar verildi. 2019-2020 öğretim yılında hizmet vermeye başlayacak olan Main Goals of Ours” Alkop’taki okulumuzdan mezun olan başarılı öğrenciler İstanbul Ticaret Üniversitesi bünyesindeki Cephe Yapı Tasarım Mühendisliği bölümünde eğitimlerine devam edebilecekler. Bu da cumhuriyetimizin 100. yılı We interviewed with the Director-General of 2023’te gerçekleşecek. Cami derneği olarak, Alkop yönetiminin bize sağladığı katkı ve desteğin aynısını Hilal Aluminum, Sait DÜZYURT, on the issues biz de okula az da olsa maddi ve manevi olarak katkıda bulunmaya çalıştık. regarding the structuring of their companies, their import and export transactions, and on the social responsibility projects they are carrying on.

154 Röportaj Arfen İhtiyaçlarınıza Çözüm Üretir “Arfen Grup firmalarının aktif kalitesi, işletme sermayesi ve özkaynakları oldukça güçlü olduğu için üretime ve satışa hiç ara vermeden tüm firmalarımızda büyümemizi sürdürdük. Batan firmalar, Konkordato ilan eden firmalar derken oldukça stresli günler tüm işadamlarına özsermayenin bir firma için ne kadar önemli olduğunu bir kez daha hatırlattı” diyen Arfen Firmasının yetkilisi Bülent DÖNMEZ ile söyleşi gerçekleştirdik. Röportajımıza bașlarken sizi de olsa bir fitil ihtiyacını bile, kendi tanıyabilir miyiz? tesislerimizde ürettiğimiz için teslim hızımız ve operasyonel giderlerimizin azlığı Arfen grup șirketleri kurucu ortağıyım. sebebiyle fiyat avantajımızdır. 1993 İTÜ İnșaat mezunuyum.Uzun yıllardır hem ticaret ve hem de sektörümüzle ilgili Ocak ayında katıldığınız Münih BAU teknolojik konularda çalıșmalarım var. Fuarı’nda sergilediğiniz ürünler hakkında bilgi verir misiniz? Fuarı Firmanızın yapılanması ve faaliyetleri ve giydirme cephe alt konstrüksüyoları firmanız açısından değerlendirir hakkında bilgi verir misiniz? üretimi ve satıșı ile bilinmektedir. misiniz? Arfen Grup șirketlerinin temeli 1999 Ürünlerinizin bașarısını BAU2019 Fuarı firmamız açısından yılında Arfen İnșaat Ltd.Ști ile atıldı. garantileyecek rekabetçi oldukça verimli geçti. Yukarıda belirttiğimiz Firmamız ilk olarak Dilatasyon profilleri avantajlarınız nelerdir? bütün ürünlerimizi neredeyse sergileme üretimi ve uygulaması iși ile sektöre imkanı bulduk. Özellikle Almanya dıșından adım attı. Daha sonra ürün çeșitliliğimiz En önemli rekabetçi özelliğimiz, da yabancı ziyaretçinin çokluğu sebebiyle artırarak sırasıyla Arfen Köprü ve Yapı ürünlerimizin neredeyse tamamını kendi iș bağlantılar ı açısından olumlu geçtiği Teknolojileri Firmamızı ve son olarkta fabrikalarımızda ürettiğimiz ve küçük kanaatindeyim. Arfen Alüminyum San. Ve Ticaret A.Ș.’yi kurduk. Bugün yaklașık olarak 15.000 m² Yurtiçinde ve yurtdıșında katılım kapalı alanda Hadımköy, Çorlu ve Dilovası sağladığınız / katılmayı planladığınız fabrikalarımızda 200’e yakın çalıșanımızla diğer fuarlar nelerdir? ülkemiz ekonomisine hizmet ediyoruz. Bugüne kadar 25’den fazla ülkede Hangi ürün gruplarınız ile marka Uluslararası Yapı fuarlarına katılmıș bir bilinirliğinizi sağlamaktasınız? firmanın yöneticisi olarak gerçekten gururluyuz. Yine bu yıl Pakistan ve Șili Arfen bugün yapı sektöründe en çok fuarlarına katılımımız olacak. bina dilatasyon profilleri, köprü genleșme derzler ve mesnetleri, duvar koruma İhracat noktalarınızdan ve bantları, alüminyum gövdeli paspas hedeflerinizden bahseder misiniz? sistemleri, ayarlanabilir kapı kasaları, cam baza sistemleri, menfez sistemleri İhracatta yakın ülkeler bașta olmak üzere neredeyse elliye yakın ülke ile



156 Röportaj temasımız var ve bu ülkelerle ilișkilerimiz firmalarımızda büyümemizi sürdürdük. Değerli vaktinizi ayırdığınız için artırarak devam etmeği hedefliyoruz. Batan firmalar, Konkordato ilan eden teșekkür ederiz. Son olarak eklemek firmalar derken oldukça stresli günler tüm istediğiniz bir konu var mıdır? 2018 yılını firmanız ve sektörümüz ișadamlarına özsermayenin bir firma için açısından değerlendirir misiniz? ne kadar önemli olduğunu bir kez daha Sektörden herkese tavsiyem Arfen hatırlattı. Alüminyum A.Ș. web sayfasını Zor bir yıldı. Özellikle Ağustos - Eylül incelemesidir. Çünkü bu sitemizde döneminde hızlı karar almanın ve 2019 yılı hedef, plan ve bir çok sistem için akıllı çözümler firmanızın bașında olmanızın çok önemli beklentilerinizden bahseder misiniz? kullanıcıların hizmetine sunulmaktadır. olduğu sıradıșı bir kur atağı izledik. Tabi Kendi kalıphanemiz ile müșterilerimizin bu bizler gibi firmalarda, bir miktar kur Üç șirketimizle büyüyerek devam isteklerine hızlı ve kaliteli çözümler zararı olușmasına sebep oldu. Arfen Grup etmek. Özellikle Alüminyum üretiminde sunuyoruz. Bizim mottomuz ‘ARFEN firmalarının aktif kalitesi, ișletme sermayesi daha fazla söz sahibi olmak. Bu yıl özel ÇÖZÜM ÜRETİR’dir. ve özkaynakları oldukça güçlü olduğu için alașımlı profiller konusunda daha fazla üretime ve satıșa hiç ara vermeden tüm müșterimize hizmet etmeyi planlıyoruz. Yani bize insanlar Arfen ne üretir șeklinde bir soru sorduğunda bizim cevabımız Arfen yedi adet plastik ekstruderi, onlarca presi, çelik profil üretimleri, alüminyum ekstruderi ile plastik, alüminyum, çelik üretir vs. yerine “Arfen Sizin İhtiyaçlarınıza Çözüm Üretir” șeklinde cevaplıyoruz. Buradan tüm alüminyum sektörünün paydașlarına tavsiyem sadece fiyat odaklı rekabet yerine kaliteye biraz daha odaklanan bir rekabet anlayıșının sektörümüzde yerleșmesi için çabalarımız artırmak yönündedir. Arfen Produces Solutions to Your Needs “As Arfen Group companies ‘asset quality, working capital and shareholders’ equity are very strong, all of our companies continued to grow without interrupting production and sales. Stresfull days with Companies’ bankrupcies, and companies that declare concordat reminded to all businessmen once again how important is the equity capital to a company ‘’ said Mr. Bülent DÖNMEZ who is the authorized officier of the Arfen Company and we conducted an interview with him



158 Makale UNESCO Dünya Mirası Listesindeki “Kemikler Evinin” Öyküsü Hülya Uğuz YEDİEVLİ “Kemikler Evi”, Casa Batlló; Satın alma sonrası aile, binanın yıkılıp tekrar inșa edilmesini Ekonomist, Gayrimenkul Geliștirme Uzmanı Gayrimenkul Geliștirme Akademisi Kurucusu istemiș; mimar Gaudi sadece yenilenmenin yeterli olacağına onları ikna etmiștir. Bina, 1905-1907 yıllarında ișverenin 1860’larda sanayileșme ile Barselona’nın nüfusu hızla arzularını dikkate alıp mevcut bina üzerinde restorasyon artar; șehir yeniden planlanır. Șehrin önemli aileleri, yapılarak yeniden tasarlanır. Bu maksatla binanın tüm ön yüzü Barselona’nın gelișen Paseo de Gracia Bulvarında bir yıkılır, ön cephe biraz öne açılan șekilde yapılır; iç kullanım planı katında ikamet etmek, diğer katlarını kiraya vermek amacıyla da tamamen değiștirilir. apartmanlar yaptırmaya bașlarlar. 1877 yılında Gaudi’nin öğretmenlerinden biri olan Emilio Salas Cortés tarafından Projelerinde binaları heykel gibi düșünen Gaudi, bu binanın bulvarda inșa edilen bir bina, 1903’te tekstil fabrikatörü Mr. bütün detaylarını özgün tasarlamıștır. Gaiudi’nin eseri olan bina, Josep Batlló Casanovas ve eși tarafından satın alınır. Bu yapı, büyük bir sanat eseri olmasına karșılık aynı zamanda inanılmaz olağanüstü özelliklere sahip olmayan; bir bodrum, bir zemin, fonksiyonel ve modern karakteriksel özellikleriyle 20.yüzyılın dört oturum katı, bir çatı katı olmak üzere 7 katlı, arkasında bir mimari trendlerinin habercisi olmuștur. de terası bulunan klasik bir binadır. Gaudi’nin en önemli tasarım kriterleri, estetikle beraber yașayanlara konforlu bir iç ortam sunulması, fonksiyonellik, ergonomi, enerji ve suyun verimli kullanımıdır. Bu kriterlerin sağlanması için bina cephesi, binanın iç bölümlemesi, mobilyalar, kapılar, pencereler, camlar, kapı kolları, merdivenler gibi her unsurun tasarımı yapılmıștır. Her zaman ilhamını doğadan alan Gaudi, Casa Batlio’da yaratıcılığını kullanarak özgün bir çalıșma yapmıștır. O zamana kadar hiçbir mimarın cesaret edemediği derecede canlı renklerin kullanıldığı, çok yenilikçi, neșeli ve çarpıcı bir tasarım yapmıș, binayı bir sanat eserine dönüștürmüștür. Binanın dıș duvarları, girintili çıkıntı görüntü verebilmek için yeniden tasarlanıp, alçıyla sıvanarak renkli cam diskler, seramiklerden olușan mozaik ișlemelerle döșenen rengarenk bir atmosferdir. İșlenmiș demir kalıplarla tek parça olarak yapılan balkon korkulukları, maske șeklindedir. Balkonlarında kemik görünümlü sütunlar vardır. Alt pencerelerdeki sütunlar da ince uzun kıvrımlı yapıları ve eklemi andıran ara formlarıyla iskelet yapısını andırmaktadırlar. Dıș cephe görüntüsünde dikkat çeken bu unsurlar nedeniyle bina, “Kemikler Evi” olarak ünlenmiștir. Yapının çatısı da dıș cephe gibi mimari açıdan çalıșılmıș bir kısımdır. Bir sürüngen görünümünde olan çatı, kimilerine göre bir dragonu kimilerine göreyse bir dinozoru temsil etmektedir. Gaudi, binanın içinde bir iç ek merdiven yaparak Batlló ailesinin ve kiracıların merdivenlerini birbirinden ayırmıș,



160 Makale Fotoğraf : ©Hülya Uğuz Yedievli dayanıklı demir korkuluklarla özel bir giriș yapmıștır. Batlio kullanılabilmesiydi. Böylece Gaudi, enerji etkinlik ve konfor ailesinin katına çıkarken büyük bir hayvanın omurgasını andıran unsurunu çok estetik bir șekilde sağlamıștır. devasa tahta merdivenleri, kemerli tavanlarıyla ve kaplumbağa kabuklarını andıran aydınlatmasıyla sanki deniz içinden yukarıya Binanın ıșığı yeterince alabilmesi ve havalandırmanın doğal doğru yüzüyormuș gibi hissedilir. yollardan yapılabilmesi için planlanmıș olan avlu; cepheleri, șekilleri ve renkleriyle șölensel bir görünüme sahiptir. En tepede Binanın artistik olarak çok güzel olmasının yanı sıra odalar demirle birleștirilmiș geniș çatı penceresinin camlarından ıșık da çok fonksiyonel șekilde tasarlanmıștır. Her türlü iç ve dıș bir șelaleden dökülürcesine tüm binayla bulușur. Binanın iç tasarım, mobilyalar ve bina parçalarının ergonomisi vb. her avlusuna tepeden gelen gün ıșığını iç mekanlara dağıtmak için șey çok ince detaylarına kadar düșünülmüș ve tasarlamıștır. Gaudi çok önemli iki çözüm bulmuștur. Bunlardan birincisi gelen İlhamını doğadan ve organik formlardan alan Gaudi, Passeig ıșığı iç mekanlara ulaștırabilmek için en alt katlarda duvarlar açık de Gràcia’ya bakan salonun tavan, kapı ve pencerelerinde; mavi tonlarında cilalı çinilerle döșenir; ıșığın fazla gelmemesi yuvarlak ve düzensiz formlar, kapı ve pencerelerde mavi-yeșil için duvarların rengi üst katlara çıkıldıkça koyulașmaya bașlar. tonlardaki cam malzemelerle Barselona’ya hayat veren denizin Diğer bir çözüm ise iç avludaki pencerelerin büyüklükleridir; yorumunu öne çıkarmıștır. Böylece günün farklı saatlerinde alt katların daha fazla ıșık ihtiyacı dikkate alınarak daha geniș güneșin eğiminin değișmesi ile harika renk huzmelerinin odaya pencereler yapılmıș, doğal ıșığın girmesi için hafif yukarı dolması sağlanmıștır. Odanın pencereleri kaldırıp – indirilerek doğru bakar șekilde konumlandırılmıșlardır. Üst katlara doğru açılabilir șekilde ağaç çerçevelerden yapılmıștır. Pencere tirizi pencereler küçülür, böylece ıșığın düzenli dağılımı sağlanır. veya pervazı kullanılmamıștır, böylece bütün camlar açıldığında panoramik görüntüye sahip olunmaktadır. Pencerelerin dıșı ince Binanın çatısı bir ejderhanın arka görüntüsü șeklindedir, Montjuic kum tașından yapılmıș kemiği andıran zarif sütunlarla farklı renklerde kiremitler kullanılarak hayvanın omurgası ve çeșitli modern çiçek desenleriyle süslenmiștir. Salonun canlandırılmıștır. Kiremitlere verilen metalik görüntülü yeșilden ihtiyaca göre kapılarının açılıp kapanması ile büyüyebilmesi ve – koyu mavi – mor – kırmızı- pembeye renk geçiși adeta küçülebilmesi mümkündür; böylece evde formların devamlılığı canavarın yașayan formuna benzetmek içindir. ve akıșı gözlemlenebilmektedir. Binada iç avlunun varlığını Gaudi pasif güneș mimarisini Gaudi, dıș cephe ve iç mimarideki tasarım ve uygulamaları kullanabilmek için bir avantaja döndürmüștür. İç avluyu, ile alıșılagelmiș bir binayı Barselona’nın sembollerinden birisine aydınlatmak kıșın içeriyi sıcak tutmak, yazın denizden veya dönüștürdü. Bina istisnai evrensel değeri nedeniyle 1984’te dağdan gelen esintileri binanın içine almak için sera olarak UNESCO Dünya Mirası listesine alınmıștır. tasarlamıștır. Gaudi, orjinal bir havalandırma sistemi kurmuștur. Evin içindeki ve dıșındaki pencereler farklı șekillerde açılarak Kaynaklar istenildiği zaman dıșardan hava gelmesini sağlamaktadır. Barselona Teknik Gezi Notları, 2018 Gerektiğinde pencereler kapatılarak içerdeki ısı korunur. Bu https://mahdiarg.files.wordpress.com/2011/10/casa-batllo-case-study-form- sistemin en büyük özelliği pencerelerin istenildiği kadar açılarak diagram.pdf http://www.mimdap.org/?p=156621



162 Sektör TALSAD’dan Gümrükler Genel Müdürlüğü’ne Ziyaret Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği, Gümrükler Genel Müdürü Mustafa GÜMÜŞ ve ekibini 29 Ocak 2019 tarihinde makamında ziyaret etti. TALSAD üyeleri Assan Alüminyum Mustafa GÜMÜȘ, yeni hükümet sistemi ihracat ve gümrük ișlemlerinin ișleyiși Genel Müdürü Göksal GÜNGÖR, sonrasında Ticaret Bakanlığı bünyesinde hakkında önemli bilgiler verdi. Sektörün Asaș Alüminyum Genel Müdürü Derya yer alan Gümrükler Genel Müdürlüğü ihracat yeteneği, ülke ekonomisine olan HATİBOĞLU, Kibar Holding Ankara tarafından yürütülmekte olan ithalat, katkısı ve önemli sektör sorunları hakkında temsilcisi Yunus ȘİRİN ve TALSAD Genel Sayın Mustafa GÜMÜȘ ve ekibine bilgi Sekreteri Erol METİN’den olușan temsilci sunuldu. heyet, sektör konularını görüșmek ve karșılıklı bilgi alıșverișinde bulunmak A Visit to General Directorate of Customs üzere Gümrükler Genel Müdürlüğü ile bir from TALSAD toplantı yaptı. Aluminum Industrialists Association of Turkey, Toplantıda, alüminyum sektöründeki visited the Customs General Director Mustafa gümrük ișlemleri ile ilgili süreçler hakkında GÜMÜȘ and his crew in his office on January görüșüldü. Gümrükler Genel Müdürü 29, 2019. 9. Uluslararası Alüminyum Sempozyumu Toplantısı Yapıldı TALSAD tarafından 10-11 Ekim tarihlerinde CNR Expo Center’da gerçekleştirilecek 9. Uluslararası Alüminyum Sempozyumu’nun Bilim Kurulu ve Danışma Kurulu Toplantıları yoğun katılımla, 9 Şubat Cumartesi günü yapıldı. Toplantı, sabah kahvaltıyla bașladı. toplantıda öne çıkan bașlıklar arasında olarak düzenlenecek. Sempozyum, Assan Alüminyum Genel Müdürü yer aldı. Toplantı boğaz manzaralı aynı tarihlerde Hannover-Messe Ankiros ALUS’09 Yürütme Kurulu Bașkanı mekanda yenilen öğle yemeği ile son Fuarcılık A.Ș. tarafından düzenlenecek Göksal GÜNGÖR’ün açılıș konușmasıyla buldu. olan ALUEXPO Uluslararası Alüminyum devam etti. METEM Koordinatörü Teknolojileri, Makina ve Ürünleri İhtisas Hüseyin SAVAȘ’ın ALUS’09 sunumunun İki yılda bir gerçekleșen Alüminyum Fuarı ile eș zamanlı olarak yapılacak. ardından TALSAD Genel Sekreteri Erol Sempozyumlarının 9’uncusunu TALSAD METİN moderatörlüğünde, bu yıl ilk kez Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği, 9. International Aluminum Symposium uluslararası düzeyde gerçekleștireceğimiz TÜBİTAK Marmara Araștırma Merkezi Meeting Held sempozyumu daha bașarılı ve daha ve TMMOB Metalurji ve Malzeme etkin hale getirebilmek için değerli Mühendisleri Odası Eğitim Merkezi Scientific Committee and Advisory Board ALUS’09 Bilim Kurulu ve Danıșma Kurulu METEM ișbirliği ile 10-11 Ekim 2019 Meetings of the 9th International Aluminum üyelerinin görüșleri alındı. Sıfır Atık, tarihlerinde Yeșilköy-İstanbul Fuar Symposium to be held on October 10-11 endüstri 4.0, inovasyon, dijitalleșme, geri Merkezi’nde gerçekleșecek. Sempozyum, by TALSAD at CNR Expo Center were held dönüșüm, savunma sanayi, otomotiv geçtiğimiz yıllardan farklı olarak bu with an intensive participation on Saturday, sektörü, üniversite-sanayi ișbirliği konuları kez tam bir Uluslararası Sempozyum February 9th.







166 Makale İșletmeler Açısından Orta Gelir Tuzağı Dr. Fatih ANIL Yönetim Danıșmanı www.fatihanil.com Ș irketler boyutunda orta gelir tuzağı konusuna baktığımızda KOBİ olup da daha sonra büyük ölçeğe geçen firmalara ve sistemin, özellikle KOBİ denen küçük-orta boy ișletmelerin markalara baktığımızda nitelikli iș gücü ve ürün geliștirmeye birçoğunun belirli bir ciro büyüklüğünde yıllar itibarıyla önem verip markaya yatırım yapan kurulușlar olduğunu kaldığını ve gelișemediğini görüyoruz. Özellikle aile firmalarından görüyoruz. Burada önemli olan yöneticilerin veya kurucu olușan KOBİ’ler, belli bir büyüklüğün ötesine geçmekte ortakların vizyon ve dünya görüșleri, yenilikleri takip etmeleri, zorlanıyorlar, diğer bir deyișle büyüme anlamında istenen müșteri ve pazar odaklı düșünmeleri, sosyal medyaya sıçramayı gerçekleștiremiyorlar. gereken önemi vermeleri tüm bunlara bağlı olarak da inovatif düșüncenin ön plana çıktığını görüyoruz. Orta ölçekte Kendi yapısı ve sektör boyutuna göre belli bir ciro ve birkaç yıl üst üste aynı ciro büyüklüğünde takılmıș kalmıș büyüklükte takılıp sıçrama yapılarak kırılma noktasının firmaların gerekli yatırımları yapmadığı, pazar odaklı düșünüp așılamaması birçok bașlık altında toplanabilir. Sermaye global ölçeği hedeflemediklerinden ancak günü kurtarmaya yetersizliği bir tarafa bırakılırsa, yeni ürün ve yeni pazarlar çabaladıklarını görüyoruz. geliștirecek șekilde büyüme sağlayamamak ana sorun olarak karșımıza çıkmaktadır. Ülkelerin orta gelir tuzağında olduğu gibi ișletmeler de marka ve teknoloji geliștirip katma değer yaratamadıklarından, Burada özellikle nitelikli iș gücü sorunu, Ar-Ge’ye ayrılan pay, özellikle gelișmekte olan ülkelerin orta gelir tuzağına dıșa açılmada yetersizlik gibi sorunlar öne çıkıyor. düșüldüğünde ilgili ülkelerin birçok firmasında da benzer özellikleri görüyoruz. Orta gelir tuzağını așmıș Güney Bașta nitelikli iș gücü istihdam etmekte görülen isteksizlik ve Kore gibi önceleri Türkiye ile benzer yapıya sahip ülkelerin maliyet öngörülen KOBİ’lerde karșılașılan en önemli problemlerin üst gelir segmentine geçmesinde, firma ve markaların bașında geliyor. Aile ișletmesi birçok iși kendi bireyleriyle desteklenmesiyle bunu bașardıklarını görüyoruz. Güney Kore çözmeye çabalıyor veya yetkin olmayan iș gücü ile yol almaya örneğinde olduğu gibi șirketlerin teknoloji, Ar-Ge ve marka çalıșıyor. Profesyonel destek almadıklarından KOBİ’lerin geliștirme konuları desteklenmeli ve rekabet gücü kazanmıș çok azı bir üst ciro baremine geçebiliyor. Büyük çoğunluğu farklılığını göstermiș markalarla dünya pazarlarında ölçeği kurumsallașma ve marka olușturma anlamında profesyonel yakalayarak mikro ve makro anlamda üst gelir seviyesine destek almadığı için yenilikleri ve dünya pazarını takip etmekten geçme bașarısını sağladığını görüyoruz. uzak kalıyor ve hayat evresini KOBİ olarak sürdürmekten ileri gidemiyor.



Sektör 168 GALSİAD, 2019’un İlk Genel Kurul Toplantısını Gerçekleștirdi Girişimci Alüminyum ve Sanayici İşadamları Derneği’nin 2019 yılı ilk genel kurulu yapıldı. GALSİAD, 2019 yılıyla ilgili sektöre kazandıracakları konusunda yine çok önemli konularda çalışmalar yapmak üzere yola çıktı. karșılığını görüyor. Yönetiminde İSO, İTO ve İMMİB temsilcilerinin bulunmasının, derneğin çalıșmalarını çok faydalı sonuçlara götürdüğünü ifade eden GALSİAD Yönetim Kurulu Bașkanı Celalettin KIRBOZ, bir sektör kurulușunun oda ve birliklerde doğru temsil edilmesinin öneminin bu șekilde daha da iyi anlașıldığını ifade etti. Yapılan yönetim kurulunun tüm sektöre ve ülkeye hayırlı olması dilekleriyle toplantı sonlandırıldı. GALSİAD; özellikle Astel Cephe ve güçleniyor. GALSİAD, ALUTEAM’de GALSİAD has held the first General Sistem Test Merkezi’nin kurulumu, yapılan çalıșmalara verdiği desteği Assembly of 2019 savunma sanayi, havacılık, uzay ve raylı arttırarak devam ettiriyor. Mart ayında sistemler ile ilgili çalıșmalarda sektör düzenlenecek 20. Avrasya Pencere Fuarı Girișimci Alüminyum ve Sanayici İșadamları adına teknik toplantılar yaparak daha ve içerisinde organizasyonunu üstlendiği Derneği (Businessmen’s Association of reel neticeler ile sektör firmalarının bu “Alüminyum Özel Bölümü” çalıșmalarına Aluminum Entrepreneurs and Industrialists) iș gruplarında bașarılı olmasının yolunu son hızla devam eden GALSİAD, çıktığı has held the first General Assembly of açmayı hedefliyor. Dernek, yeni dahil yolda sektöre yaptığı tüm desteklerin 2019. GALSİAD has set out to work on very olan üyeler ile her geçen gün daha da sektör tarafından olumlu bir șekilde important issues about what it will bring to the sector in 2019.







172 Makale Umut Olmayınca Güven, Güven Olmayınca İș Hareketi Olmuyor Celalettin KIRBOZ bu dönem sonrasında tüm arama trafiği üretimden pazarlamaya Girișimci Alüminyum Sanayicileri ve İș Adamları Derneği döndü. Șatısın yapılabilmesi için ise kısıtlı pazarda vade seçeneği Yönetim Kurulu Bașkanı zorlanmaya bașladı. Çünkü yapacak çok da fazla bir șey kalmamıștı. Aynı sistemlerde üretilen malzemelerde kalite, standart vb. özellikle Uluslararası Para Fonu (IMF) Bașkanı Christina Lagarda, zaten sağlandığından. Satıșı sağlayacak olan ödeme șekli ve vadeli küresel ekonominin beklentilerin üstünde bir hızla satıșlar cazip hale geldi. Elbette bu sistemin varlığından bir malın yavașladığına dikkat çekti ve küresel ekonomiyi etkileyen üzerine vade farkı adı altında ek yükleyerek nerede ise iși tefeciliğe “dört bulutun” olası bir “fırtına” yaratabileceğinin uyarısını yaptı. Bir vardıran kișiler oldu, birde bu fırsattan yararlanarak piyasada ciddi ordunun savaș öncesi yaptığı askeri eğitim ve tatbikat ile hazırlıklı rakamlarda mal toplayarak bunu çok uygun șartlarda paraya çevirip olması gibi sanayicimiz ve iș adamımız tam da bu konuda son borcunu bașka bir zamana bırakıp kaybolanlar oldu. Tüm bunlar derece hazırlıklı bence. O yüzden çok fazla tedirgin değilim. Zorda organize edilen piyasanın sonuçları maalesef. kalınca hangi enstrümanları devreye sokacağını, neyi, nerede, nasıl kullanacağını çok iyi biliyor. Piyasayı șahane kokluyor ve olabilecek hareketleri önceden seziyor. Bunların hepsi gerçek. Ancak çözüm değil.  Bizim her șeyimiz var, bir tek umudumuz yok! Maalesef en önemli,  Sonuç elbette hüsran! Olacak olan ise uzun dönemde kırılma, en olması lazım gelen șey yok. Aslında son elli yıldır yașanan tüm dökülmeler ve elenmeler ile asıl olan gerçek ișletmeler. Hesabı, olumsuzluklarda vardı “umut”. Neden șimdi bu hale geldi? Umut kitabı, bilgisi, yatırımı ona göre olanlar kalacak; diğerleri iș hayatına olmayınca güven, güven olmayınca iș hareketi olmuyor. Nasıl oldu maalesef veda edecek. Aynı müteahhitlerde olduğu gibi 10 daire da bu hale geldi bu ekonomi? Aslında ekonomi ikiye ayrıldı. Zaten yapacak kapasitesi olan kiși 100 daireye girdi. Netice elbise büyük ayrı idi ama bu kadar net çizgiler ile belirli değildi sistem. Çalıșan geldiğinden biz içerisinde ne kadar düzgün fizikli de olsak kötü ve hayatına devam eden, hesaplı yatırmalar ile doğru büyüyen, duruyoruz. önündeki yolların her durumuna göre șekil alabilecek șirketlerimiz var ve onlar devam ediyor. Sancı hesapsız, öngörüsüz, plansız büyüyen șirketlerde.  Bir șirketin büyümesi için ne gerekir? Önce talep olmalı normal șartlarda; ama biz talebi beklemeden bize sunulan sermaye ile büyüdük. Bakın zorda olan șirketlere geçmiș olduğumuz 10 yılda kredi kullanan ve inșaat sektöründeki șirketlerdir. Bu sistem kurgulandı, bize sunuldu. Dönelim 2008 sonrasına. Her gün bankacılar așındırdı kapımızı. Çeșitli projeler sundular: “Hadi yatırım yapın, büyüyün, araç alın, makine alın vb.” Her türlü kredi kullandırma yoluna gittiler. İlk yıl ödemesiz ikinci yıl șu kadarını öde, bazen ișin ucunu kaçırdılar, üç yıl ödemesiz vs. gibi. Nereye getirdi bizi bu durum? Sermayeyi bulmușken büyüyelim, pazara sonra bakarız. Malımız olsun satarız. Fazla üretim yapalım sürümden kazanırız. Bu felsefeler ile yaptık yatırımları. Arada yine söyleyeceğim bu bir projedir, bize sunulan. Zorlandık biz bu yola. Kullandık krediyi, büyüdük hiç olmayacak kadar ve hızlı olarak. Sonra bașladı satıș zorluğu. Her șey normal iken pazarlamadan üretime gelen telefon mail trafiği, üretimden pazarlamaya gelmeye bașladı. Allah rahmet eylesin, bir hocamın tezi idi bu. “Pazarlama üretimi arıyorsa satıș vardır, üretim yapılsın diye zorluyordur sistem, üretim pazarlamaya yapıyorsa bu aramayı satın malı diyordur” derdi hocam. Çok doğru bir tespit! İște



174 Makale Akıllı Cephe Sistemleri Nevin GÜNEY TOK Makine Mühendisi Sanayi Devrimi’yle birlikte hızlı büyüme ve kalkınma çabaları Bu gibi sebepler mimarları, akıllı cepheye yöneltmiș, doğal kaynakların bilinçsiz bir șekilde tüketilmesine neden yenilenebilir enerji kaynaklarından yararlanarak enerji olmuștur. Bu kötü kullanımı ortadan kaldırmak, evrensel, üretmeleri, ısı kazanç ve kayıplarını dengelemeleri, sosyal ve ekonomik bağlamda kalkınma modelleri olușturmak havayı temizlemeleri gibi özelliklerle tasarımlar yapılmıștır. adına sürdürülebilirlik kavramı gündeme gelmiștir. Yapı Böylece fonksiyonel, estetik, ekonomik olma gibi mimari sektörü bu durumun baș sorumlusu olarak düșünülürse değerlendirme kriterlerinin yanında, günümüz mimarlığında yapım teknolojilerini ve akıllı bina sistemlerini benimsemesi sıkça duyduğumuz sürdürülebilirlik ve ekoloji kriterlerine kaçınılmaz oldu. yönelik olarak da yapı tasarımı da olușmuștur. Akıllı Binalar, ihtiyacı olan enerjiyi sahip olduğu alt sistemler Akıllı cepheler, tek tabakalı ve çift tabakalı cepheler olmak ile elde edebilen, otomasyon birimleriyle yönetilen binalardır. üzere ikiye ayrılır. Tek tabakalı cepheler doğal aydınlatma Binalarda elde edilmek istenen yenilenebilir enerji kaynaklarını ve doğal havalandırmayı en iyi derecede kullanarak yapı kullanarak veya minimum enerji ile maksimum kazanç cephesinden kaynaklanan ısı kayıplarını önlemek için tercih sağlamaktır. edilmektedir. Bu cephelerde kompozit, seramik, terracotta, cam, gazbeton gibi malzemeler kullanılmaktadır. Bina cepheleri iç mekân-dıș mekân arasında bir kabuk görevi gören ve en büyük yüzeye sahip olan yapı elemanı Giydirme cam cephe sistemlerinin uygulandığı binalarda, olarak enerji kayıplarının en fazla görüldüğü yerdir. Ayrıca mekânları ısıtmak için fazla miktarda enerji harcanmaktaydı. cephe enerjinin yanında görsel ve akustik anlamda da ciddi Isı kayıplarını önlemek ve harcanan enerjinin boșa gitmemesini konfor koșullarının sağlanmasında etkilidir. sağlamak için çift kabuklu cephe sistemleri ortaya çıkmıștır. Çift kabuklu cephe sistemlerin tüm çeșitleri, bir adet iç Akıllı binalar, minimum enerji kullanarak maksimim kazancı katman, bir adet dıș katman ve bu katmanlar arasındaki hava sağlamaya çalıșırken bu özelliğin cephede sahip olma boșluğundan diğer adıyla tampon bölgeden olușturmak ısı șartı olmazsa olmazıdır. Akıllı bina cephelerine yinelenebilir kayıplarını azaltmaktadır. kabuk bileșenleri ve düșük gölge katsayılı cam seçimleri, fotovoltaik paneller, rüzgar türbinlerinin cepheye entegre Çift kabuk cepheler dıș katman ara boșluğa hava ve ıșık edilmesi, yeșillendirilmiș duvar teknolojileri, güneș kırıcılar ve girișine imkân vererek doğal havalandırmayı ve aydınlatmayı yağmur suyunu depolayan sistemler ilave edilerek özellikler sağlamaktadır, istenildiğinde iç katmandaki pencereler kazandırılmaktadır. açılarak doğal havalandırma, soğutma sağlanmaktadır, gürültü kirliliğini minimum seviyeye indirgemeye yardımcı Akıllı yapı cepheleri iç mekânlarda doğal aydınlatma olmaktadır. Ayrıca rüzgâr etkisinin fazla olduğu bölgelerde, ve doğal havalandırma sağlanabilmekte, binalarda çok yüksek yapılarda dahi iç kabuktaki pencere açılarak yașayan çalıșan insanların, diğer yapılardaki insanlara doğal havalandırma yapılmasına olanak sağlamaktadır. Pasif göre daha konforlu bir yașam sürdürebilmektedir. Ayrıca sistemlerle elde edilen enerji sayesinde mekanik sistemlere cephede kullanılan geri dönüșümlü malzemeler ile maliyet duyulan ihtiyacı azaltarak bina giderlerini düșürmekte ve azaltılmakta ve çevreye zarar veren atık maddelerin olușumu sürdürülebilir kalkınmaya katkı sağlamaktadır. engellenmektedir. Cephelerin akıllı hale gelmesi hem yapı sektörüne hem Dünya enerji krizleri yașamakta ve bu sebeple savașlar de ekonomik savașın baș aktristi enerjiyi dengelemede rol yapmaktadır. Buna en büyük etken nüfus artıșı, kentleșmenin oynayacaktır. Ekonominin güçlenmesi üreterek yaratmayla yoğunlașması, çevre kirliliği gibi görülmektedir. Dünya beraber tasarruf ile desteklenmekle sağlanacaktır. Pasif genelinde kullanılan enerjinin büyük bir kısmı binaların yapım, enerjili binaların artarak ekonominin ve çevre sosyal șartlarının ișletim ve yıkım süreçlerinde kullanılmaktadır. güçlenmesi ümidiyle.



176 Makale Cam Ambalaj: Sağlık için Fikret YILMAZ Cam eritme fırınından istenilen renkte, genelde beyaz, olușmaktadır. Her seksiyonda basınçlı hava ile çalıșan yeșil veya bal renginde alınan cam, dinlendirme bölgesi mekanizmalar mevcuttur. Bu seksiyonları bir tahrik șaftı sonuna yerleștirilmiș olan ‘forehearth’ ve ‘feeder’ olarak birleștirir ve zaman tamburu ayarına bağlı olarak çalıștırır. tanımlanan kanaldan geçirilerek üretim makinesine beslenir. Damlanın her seksiyona bağlı kalıp içine zaman ayarlı düșmesi ile üretim sürdürülür. Foreheart’ın esas fonksiyonu, uzun zaman aralığında camın șartlandırılarak benzer ağırlık ve sıcaklıkta sürekli beslenmesini Makinede üretim șekillendirmeyi iki kademede gerçekleștirir. sağlamaktır. Çeșitli en ve uzunluklarda ihtiyaca göre inșa Üretilecek cam ambalaj türüne göre “üfleme-üfleme” (blow- edilmekte olup, 150 ton/ gün kapasiteye kadar çıkan kanallar blow), “pres-üfleme” (pres blow) veya “dar boyunlu pres vardır. Cam, çanağın alt kısmındaki orifisten belli stroklarla bir üfleme” (narrow neck press blow-NNPB) yöntemleri uygulanır plancerin itmesi ile akar, kesme bıçakları ile istenilen ağırlıkta ve istenilen șekle uygun șekillendirilir. Üretilen ürünler konveyör damlalar kesilerek oluklar ve kepçe vasıtası ile makineyi besler. ile tavlama fırınlarından geçirilir, çeșitli ikincil ișlemler yapılır, kalite kontrolü tamamlanan ürünler hat sonunda ambalajlanır. Cam ambalaj üretimi ‘IS’ makinesinde gerçekleștirilir. Bu makine, yan yana monte edilen bağımsız seksiyonlardan Cam ambalaj üretiminde, yeni teknoloji yaratacak radikal gelișmeler beklememekte, bunun yerine makine ve buna bağlı üretim hatlarında iyileștirmeler yapılmaktadır. İyi bir cam dağılımı sağlayan NNPB yöntemiyle üretimin yaygınlașması ürün ağırlıklarını azaltmakta ve maliyet düșüșü sağlamaktadır. Ülkemizde de NNPB yöntemiyle üretim yapılmaktadır.















DERGiMiZiN DAĞILIM PROFiLi OUR JOURNAL’S ROUND PROFILE t
5àSLJZF
HFOFMJOEF
QSPKF
ÎJ[FO
WF
VZHVMBZBO
NJNBSJ
Pm
TMFS
t
\"SDIJUFDUVSBM
PGm
DFT
ESBXJOH
QSPKFDUT
BOE
JNQMFNFOUJOH
UIFO
BMM
BSPVOE
t
\"MàNJOZVN
TFLUÚSàOEF
LBQ‘
o
QFODFSF
o
DFQIF
àSFUJNJ
WF
TBU‘ŗ‘
ZBQBO
5VSLFZ m
SNBMBS t
$PNQBOJFT
QSPEVDUJOH
EPPSXJOEPXGSPOU
BOE
TFMMJOH
JO
BMVNJOJVN
TFDUPS t
\"MàNJOZVN
TJTUFN
àSFUJDJ
WF
VZHVMBZ‘D‘MBS‘ t
\"MVNJOJVN
TZTUFN
QSPEVDFST
BOE
JNQMFNFOUPST t
\"MàNJOZVN
TFLUÚSàOF
NBLJOF
JNBM
FEFO
TBU‘ŗ‘O‘
ZBQBO
WF
UFEBSJLÎJMFS t
.BDIJOF
QSPEVDFST
TFMMFST
BOE
TVQQMJFST
JO
BMVNJOJVN
TFDUPS t
\"MàNJOZVN
TFLUÚSàOF
DBN
JNBM
FEFO
TBU‘ŗ‘O‘
ZBQBO
VZHVMBZBO
t
$PNQBOJFT
QSPEVDJOH
TFMMJOH
BOE
JNQMFNFOUJOH
HSBTT
JO
BMVNJOJVN
TFDUPS t
$PNQBOJFT
QSPEVDJOH
TFMMJOH
BDDFTTPSJFT
JO
BMVNJOJVN
TFDUPS
BOE
TVQQMJFST m
SNBMBS t
$PNQBOJFT
FYQPSUJOH
BOE
JNQPSUJOH
JO
BMVNJOJVN
TFDUPS t
\"MàNJOZVN
TFLUÚSàOEF
BLTFTVBS
JNBM
FEFO
TBU‘ŗ‘O‘
àTUMFOFO
WF
t
$IBNCFS
PG
DJWJM
FOHJOFFST
BOE
DIBNCFST
PG
BSDIJUFDUVSF t
(\"-4Č\"%&OUSFQSFOFVS
\"MVNJOJVN
*OEVTSJBMJTZ
\"OE
#VTJOFTTNFO
\"TTPDJBUJPO UFEBSJLÎJMFS t

\"-65&\".
\"MVNJOVN
5FTUJOH
5SBJOJOH
BOE
3FTFBSDI
$FOUFS t
\"MàNJOZVN
TFLUÚSàOEF
JISBDBU
WF
JUIBMBU
ZBQBO
m
SNBMBS
t
.BTT
IPVTJOH
DPOTUSVDUJSF
DPPQFSBUJWFT t
ČOŗBBU
NàIFOEJTMFS
PEBT‘
WF
NJNBSM‘L
PEBMBS‘
t
$PODFSOJOH
EFQBSUNFOUT
PG
CVJMEJOH
DPNQBOJFT
QSPKFDU
CBTFE
BMM
BSPVOE
t
(\"-4Č\"%

(JSJŗJNDJ
\"MàNJOZVN
4BOBZJDJMFSJ
WF
ČŗBEBNMBS‘
%FSOFļJ
t

\"-65&\".
\"MàNJOZVN
5FTU
&ļJUJN
WF
\"SBŗU‘SNB
.FSLF[J 5VSLFZ
t
5PQMV
LPOVU
ZBQ‘
LPPQFSBUJn
FSJ t
50,Č53
1SJNF
.JOJTUSZ
.BTT
)PVTJOH
\"ENJOJTUSBUJPO t
5àSLJZF
HFOFMJOEF
QSPKF
CB[M‘
Jŗ
ZBQBO
JOŗBBU
m
SNBMBS‘O‘O
JMHJMJ
t
,Č15\"ğČTUBOCVM
)PVTJOH
$POTUSVDUJPO
1MBOOJOH
*OEVTUSZ
BOE
$PNNFSDF
EFQBSUNBOMBS‘
*ODPSQPSBUFE
$PNQBOZ t
50,Č

5$
#BŗCBLBOM‘L
5PQMV
,POVU
ČEBSFTJ
#BŗLBOM‘ļ‘ t
.JOJTUSZ
PG
1VCMJD
8PSLT t
,Č15\"ğ

ČTUBOCVM
,POVU
ČNBS
1MBO
4BO
7F
5JD
\"ğ t
\"MM
*OEVTUSZ
$IBNCFST
BDUJWF
BMM
BSPVOE
5VSLFZ
t
#BZ‘OE‘SM‘L
WF
ČTLBO
#BLBOM‘ļ‘ t
\"MM
DIBNCFST
PG
DPNNFSDF t
5àSLJZFEF
GBBMJZFUUF
PMBO
UàN
TBOBZJ
PEBMBS‘ t
44,
$POTUSVDUJPO
)FBE
PG
%FQBSUNFOU
t
5àN
UJDBSFU
PEBMBS‘ t
/BUJPOBM
&EVDBUJPO
.JOJTUSZ
$POTUSVDUJPO
)FBE
PG
%FQBSUNFOU
t
44,
ČOŗBBU
%BJSF
#BŗLBOM‘ļ‘ t
5#..
-JCSBSZ
t
.JMMJ
&ļJUJN
#BLBOM‘ļ‘
ČOŗBBU
%BJSF
#BŗLBOM‘ļ‘ t
+VTUJDF
%FQBSUNFOU
$POTUSVDUJPO
)FBE
PG
%FQBSUNFOU
t
5#..
,àUàQIBOFTJ t
Č/5&4
5VSLFZ
$POTUSVDUJPO
*OEVTUSJBMJTU
&NQMPZFS
4ZOEJDBUF t
\"EBMFU
#BLBOM‘ļ‘
ČOŗBBU
%BJSF
#BŗLBOM‘ļ‘ t
Č/%&3
ČTUBOCVM
$POTUSVDUPS
\"TTPDJBUJPO
t
Č/5&4
o
5àSLJZF
ČOŗBBU
4BOBZJDJMFSJ
ČŗWFSFO
4FOEJLBT‘ t
Č.4\"%
#VJMEJOH
.BUFSJBMT
1SPEVDFST
\"TTPDJBUJPO t

Č/%&3
ČTUBOCVM
ČOŗBBUΑMBS
%FSOFļJ t
5Č.4&
5VSLFZ
$POTUSVDUJPO
$POUSBDUPS
&NQMPZFS
4ZOEJDBUF t

Č.4\"%
ČOŗBBU
.BM[FNFTJ
4BOBZJDJMFSJ
%FSOFļJ
t
5.#5VSLFZ
$POUSBDUPST
6OJPO t
5Č.4&

5àSLJZF
ČOŗBBU
.àUFBIIJU
ČŗWFSFO
4FOEJLBT‘
t
5..0#
VOJPO
PG
DIBNCFST
PG
UVSLJTI
FOHJOFFST
BOE
BSDIJUFDUT t
5.#

5àSLJZF
.àUFBIIJUMFS
#JSMJļJ
t
Č.0
$IBNCFST
PG
#VJMEJOH
&OHJOFFST t
5..0#

5àSLJZF
.àIFOEJT
WF
.JNBS
0EBMBS‘
#JSMJļJ
t
50##UVSLJTI
VOJPO
PG
DIBNCFST
BOE
DPNNPEJUZ
FYDIBOHFT t
Č.0

ČOŗBBU
.àIFOEFOEJTMFS
0EBT‘
t
5Ã4Č\"%UVSLJTI
JOEVTUSJBMJTUT
BOE
CVTJOFTTNFOT
BTTPDJBUJPO t
50##
o
5àSLJZF
0EBMBS
WF
#PSTBMBS
#JSMJļJ
t
5Ã(Č\"%5VSLFZ
:PVOH
#VTJOFTTNFO
\"TTPDJBUJPO t
5Ã4Č\"%
o
5àSLJZF
4BOBZJDJ
WF
Čŗ
\"EBNMBS‘
%FSOFļJ
t
.Ã4Č\"%JOEFQFOEFOU
JOEVTUSJBMJTUT
BOE
CVTJOFTTNFOT
BTTPDJBUJPO t
5Ã(Č\"%


5àSLJZF
(FOÎ
Čŗ
\"EBNMBS‘
%FSOFļJ

t
5\"-4\"%5VSLFZ
\"MVNJOJVN
*OEVTUSJBMJTU
\"TTPDJBUJPO t
.Ã4Č\"%
o
.àTUBLJM
4BOBZJDJMFS
WF
ČŗBEBNMBS‘
%FSOFļJ

t
\":Č%\"MJNJOJVN
4VSGBDF
.BOJGBDUVSF
\"TTPDJBUJPO t
5\"-4\"%
o
5àSLJZF
\"MàNJOZVN
4BOBZJDJMFSJ
%FSOFļJ
t
5Ã.4Č\"%
5IF
\"TTPDJBUJPO
PG
\"MM
*OEVTUSJBMJTU
BOE
#VTJOFTTNFO t
\":Č%

\"MàNJOZVN
:à[FZ
ČŗMFN
%FSOFļJ
t
Ã4Č\"%1SPEVDUJWF
*OEVTUSJBMJUT
BOE
#VTJOFTTNFO
\"TTPDJBUJPO t
5Ã.4Č\"%
o
5àN
TBOBZJDJ
WF
Čŗ
\"EBNMBS‘
%FSOFļJ t
&NCBTJFT
BOE
$POTVMBUFT t
Ã4Č\"%
o
ÃSFULFO
4BOBZJDJ
WF
Čŗ
\"EBNMBS‘
%FSOFļJ t
\"MVNJOJVN
$PNQBOZ
SFHJTUFSFE
UP
DIBNCFST
PG
JOEVTUSZ
BOE
DPNNFSDF t

#àZàLFMÎJMJLMFS
WF
,POTPMPTMVLMBS t
$PNQBOZ
BENJOJTUSBUPST
PG
QSPEVDFST
JNQPSUFST
EJTUSJCVUPST
JO
BMVNJOJVN
t
4BOBZJ
WF
UJDBSFU
PEBMBS‘OB
LBZ‘UM‘
BMàNJOZVN
m
SNBMBS‘
t
\"MàNJOZVN
TFLUÚSàOàO
àSFUJDJ
JUIBMBUΑ
EJTUSJCàUÚS
m
SNB
ZFULJMJMFSJ
TFDUPS t
#BT‘O
ZBZ‘O
PSHBOMBS‘
GVBSD‘M‘L
ŗJSLFUMFSJ
WF
SFLMBN
BKBOTMBS‘
t
.FEJBPSHBOT
GBJS
DPNQBOJFT
BOE
BEWFSUJTJOH
BHFODJFT t
:VSU
JÎJ
WF
ZVSU
E‘ŗ‘OEB
BMàNJOZVN
TFLUÚSàZMF
JMHJMJ
m
SNBMBS
WF
ÎFŗJUMJ
t
$PNQBOJFT
JO
5VSLFZ
BOE
XPSME
DPODFSOJOH
BMJNJOJVN
TFDUPS
BOE
JNQPSUBOU
NFTMFL
HSVQMBS‘OEBO
ÚOFNMJ
BESFTMFS BEESFTTFT
GSPN
WBSJPVT
PDDVQBUJPOBM
HSPVQT











5HNODPúQGHNV $%**5283 $UND.DSDNêoL ê=0ê50(76$162/,':(/'  $&3<$3,  .$+( /RJR $'$/.2  .$1$$7$/h0ê1<80 $'$1$&$0 .$5$.$/(0&(3+(  $.$/'2  .$53(1.$5$/h0ê1<80  $.'(1ê=&$0  .$<$0(7$/ $..8570$.ê1$ .(1$10(7$/ $OW%DQW $.3$  .21($;  $.<h=/(5  .g35h0(7$/ $/%21'  .8572è/8  $/&$6  .8=(</(5$/h0ê1<80 /RJR $/&2  /$=ê.$75$9(/  $/)$0(7$/ 0$.52:,1  $/.$5$/h0ê1<80  0(5ê'<(1)8$5&,/,.  $/.2/6$1  0217,&(//,  $/36$1$/h0ê1<80  125039&  $/8(;32  2.<$186$/h0ê1<80  $/8)285  257ê6  $/8*/$66  g=d(/ê.0$.ê1$  $/80$7  57785.(<  $/80ê67  5(<1$(56  $0$126  527$0(7$/08/7ê3/(;  $5',d&$0  6$/7&$0  $5(;$/h0ê1<80  6$5$<$/h0ê1<80  $5)(0$/h0ê1<80 6$9$0(7$/ê=0ê7  $50$<$3,  6$<$1/$5$/h0ê1<80 $6$æ  6%<39&  $6ê67$/ 6(<.2d$/h0ê1<80  $6<$$.6(68$5  6,(*(1,$  $7$62<$/h0ê1<80  628'$/ $9.*583 67$&  $<$.6(68$5  67$5,80'225,80  %$<5$0/$5$/h0ê1<80  681*853(1 %ê5ê.ê0.$/,3%266<  685.ê0<$  %ê56$1&$0 æ$)$.6  %8/873/$67ê.  æê0æ(.$/h0ê1<80 &%0(7$/  7$/6$'  d(7ê1&ê9$7$ 7(&+12)250  dêd2  75(.60$.ê1(  '(06$1  75(0&2,//%58&  'ê=$<1<$3, 7h<$3)8$5&,/,.  '2è8æ.$/,3  8=81(5$/h0ê1<80 'g57(/.$/,3  h0ê7$/h0ê1<80  (*(.(3(1. 9(+$6 6ÖUWgQ.DSDNêoL (.6(1$  9(5$)25=$ (;327ê0)8$5&,/,.  92/.$1$/h0ê1<80  ))3(9(176 9251(  *$/6ê$'  :66 *gd0(10(7$/  <$3,6$/'(67(.  +$0=$$/h0ê1<80  <$98=0(7$/  +ê/$/$/h0ê1<80  <(/.(1.$/,3 ,4$/h0ê1<80  <(0  ê0$5&$0%$/.21  =(1.(  ê0$7  ê=$/h0ê1<80  gQ.DSDN             $UND.DSDN      /RJR   LQIR#DOXDUWFRPWU‡ZZZDOXDUWFRPWU