3. ประเภทของการมอบหมายงาน การมอบหมายงานมี 2 ประเภท 3.1 การมอบหมายงานประจา 3.2 การมอบหมายงานช่ัวคราว4. ประโยชนข์ องการมอบหมายงาน 4.1 ทาใหผ้ บู้ รหิ ารมีเวลามากขึ้นและประหยัดเวลาในการทางาน 4.2 เป็นการเปิดโอกาสใหพ้ นง.ได้ใช้ความร้คู วามสามารถในการทางาน ซ่ึงถอื เปน็ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลทางหน่ึง
4.3 เปน็ การเตรยี มความพรอ้ มสาหรับผู้ใตบ้ ังคับบญั ชาเพ่อืการเปน็ หวั หน้างานในอนาคต 4.4 ทาให้เกิดการพัฒนาความสัมพนั ธท์ ด่ี ใี นการทางาน5. ข้อพึงพิจารณาในการมอบหมายงาน 5.1 ใครเหมาะสมกับงานท่จี ะมอบหมาย (Put the rightman on the right job) 5.2 คานงึ ถึงหลักการทางานเปน็ ทมี 5.3 มีการตดิ ตามและประเมินผล
6. ขนั้ ตอนการมอบหมายงาน 6.1 กาหนดงานและวตั ถุประสงค์ในการมอบหมายงาน 6.2 กาหนดขอบเขตหน้าทแ่ี ละอานาจตดั สนิ ใจ 6.3 พิจารณาบคุ คลทเ่ี หมาะสม 6.4 ทาความเข้าใจกบั ผู้รบั มอบหมายงาน 6.5 กระตนุ้ จงู ใจ ใหก้ าลงั ใจและสนบั สนุนผรู้ บั มอบหมายงาน 6.6 ตดิ ตามและประเมนิ ผลงาน
7. การมอบหมายงานท่ดี ี 7.1 ชแี้ จงใหบ้ คุ คลหรือทีมงานผู้รับมอบหมายงานทราบเหตผุ ลในการได้รับมอบหมาย 7.2 สร้างทัศนคตทิ ดี่ ีในการรบั มอบหมายงานว่า นาไปสู่การพฒั นา ไม่ใชก่ ารสร้างภาระ 7.3 มกี ารประเมินความรู้ ความสามารถของผู้รบั มอบหมายงาน 7.4 สรา้ งความชดั เจนในหนา้ ที่ ขอบเขต และอานาจทีไ่ ด้รบั มอบ 7.5 กาหนดเปา้ หมายและความคาดหวังที่ต้องการในผลลพั ท์ของงานอยา่ งชัดเจน
7.6 พิจารณาและจัดสรรทรัพยากรเพอ่ื สนบั สนุนการทางานใหบ้ รรลผุ ล 7.7 กาหนดระยะเวลาแลว้ เสร็จของงานให้ชัดเจน 7.8 การเตรยี มการต่าง ๆ เพอื่ สนับสนนุ การทางาน 7.9 วธิ ีการติดตามงานและการใหข้ ้อมูลปอ้ นกลบั เพอื่พัฒนาคุณภาพ
การมอบหมายงานที่ดี ต้องมกี ารวางแผน เตรียมการ และดาเนนิ งานอยา่ งดี โดยคานงึ ถึงความรู้ ความสามารถ และทักษะในการทางานของผู้รบั มอบหมายงานดว้ ย รว่ มท้ังให้อานาจการดาเนินงาน สนับสนนุ ทรัพยากรอยา่ งเต็มท่ี และมีการติดตามผลนาไปสกู่ ารทางานทีบ่ รรลเุ ปา้ หมายตามตอ้ งการ คือ “งานไดผ้ ลคนมีการพฒั นา องคก์ ารเตบิ โตย่งั ยืน” การมอบหมายงานเปน็ สิง่ ทจ่ี ะชว่ ยให้ผู้บรหิ ารไดท้ ้ังงาน ท่ีไมต่ อ้ งทาเอง และยังไดค้ นหรือได้ลกู น้องทีเ่ ก่งขน้ึ อีกด้วย
Search
