ISO NEWS Vol6.06

ISO EWS » รกั ษSาtaมnาdaตrdรฐาน » ปImรบpั roปvรemุงงeาntนเสมอ T»eamรwว่ oมrkใaจnสdเู่ Eปn้าgหagมemายent » เสรจ็ ทนั เวลา » ลกู คา้ พงึ พอใจ จบจ๋วยปฏบิ ตัCติomาmมiสtmญัenญt า On Time Delivery Customer Satisfaction หวัดดเี บล Surveillance Audit ฉบบั สดุ ทา้ ยของปี 2563 แลว้ ขอบคุณผตู้ ดิ ตามและ FC ทกุ จากบรษิ ทั Intertek เมอ่ื วนั ท่ี ทา่ น ปีน้เี รางดจดั งาน Quality 24 -25 ธ.ค. 63 สาหรบั การ & Safety Day เน่อื งจากการ ตรวจครงั้ น้ตี อ้ งขอขอบคุณกลุ่ม แพรร่ ะบาดของไวรสั ”โควดิ 19” ธรุ กจิ SGG40 กลุ่มธรุ กจิ แต่อยา่ งไรกต็ าม เรากย็ งั มี PWG60 และทกุ ๆหน่วยงาน ท่ี คาถามเพ่อื ใหไ้ ดล้ นุ้ รางวลั กบั ไดใ้ หค้ วามรว่ มมอื เป็นอย่างดี H N YHappy ew Year ISO news ฉบบั น้นี ะครบั 2021 ปฐมนเิ ทศ เแชผค็ นบกิลารMตaรnวaจgตeดิ mตeาnมtภลา้วยนในๆ ตีแผ่ความรู้ ★อา่ นต่อหน้า 2 พนกั งานใหมเ่ มอ่ื วนั ท่ี ● Internal Audit ● Internal Audit 18/11/63 ประจาปี 2563 ITDP 07/01/64 AMDP 21/01/64 โดยแน้นความเข้าใจใน ● Internal Audit ● Internal Audit ไอโซส่ ตอรี่ ★อา่ นต่อหน้า 2 หลกั การบรหิ ารคุณภาพ HRD 14/01/64 PCD 26/01/64 และขอ้ กาหนดเบอ้ื งตน้ ของ ● Internal Audit ISO9001:2015 ของ ITE SAF 04/02/64 ไอโซ่พยากรณ์ ครบดาวจนั ทรส์ ถติ ในราศมี นี ISO จดั QMS Meeting สง่ ผลใหม้ กี ารยกเลกิ IBD90, PWG60, PJG71 QP-CTR-006 SGG40 ในชว่ งเดอื น พ.ย. ฝากคายินดี การควบคมุ เอกสาร และ ธ.ค. โดยเป็นการประชมุ ★อา่ นต่อหน้า 3 ภายนอก และแบบฟอรม์ ใน QP เพอ่ื ตดิ ตามสถานะการตอบและปิด ”” ปุจฉา““น้ีและ ยกเลกิ แบบฟอรม์ จดหมาย CAR/ PAR/ OFI, ตดิ ตาม ISO Care สารวจความพงึ พอใจลกู คา้ ตลอดจน ประเดน็ จากการใช้ QP ความเสย่ี ง (Risk) โครงการ FR-MKT-003/01แนะนา ทม่ี กี ารแกไ้ ขใหม่ ใหก้ บั ทางฝ่ายทราบ คอื อะไร? สง่ คาตอบ 108ศพั ทไ์ อโช่แคเ่ ปิดเชค็ ใน Master List Control ★อา่ นต่อหน้า 3 รายชื่อ ★อา่ นตอ่ หน้า 4 Auditor 63ไมต่ อ้ งทาบญุ ปลอ่ ยนกปลอ่ ยปลา ลนุ้ ของรางวลั ไดท้ ่ี [email protected]

ความเส่ียงใหม่จากผลกระทบ COVID-19 2 เพราะ ความเสี่ยง (Risk) หมายถงึ ดงั นนั้ จากการแพรร่ ะบาดของโรค COVID-19 ควรทบทวนบรบิ ทองคก์ ร Games ISO - STORY QP – ISO หห ้น ้นาาแแรรกก และแผนจดั การ เมอ่ื เราพจิ ารณานิยาม Risk= Effect of Uncertainty โอกาสหรอื เหตุการณ์ทไ่ี มพ่ งึ ประสงค์ ทจ่ี ะสง่ ผลกระทบทาให้ วตั ถุประสงค์ ซง่ึ COVID-19 เป็น Uncertainty ใหม่ ทเ่ี รายงั ไมเ่ คยมปี ระสบการณ์มาก่อน หรอื เป้าหมายเบย่ี งเบนไป ซง่ึ อาจ การจดั การความเสย่ี ง จงึ มคี วามหลากหลายตามแนวทางทภ่ี าครฐั ของแต่ เกดิ ขน้ึ ในอนาคต และมผี ลกระทบ ละประเทศกม็ คี วามแตกต่างกนั ซง่ึ อาจขน้ึ กบั ขอ้ มลู หรอื ทาใหก้ ารดาเนนิ งาน ไม่ การรบั รู้ การใหค้ าปรกึ ษาจากผเู้ ชย่ี วชาญ เชน่ ประสบความสาเรจ็ ตามวตั ถุประสงค์ และเป้าหมายขององคก์ ร และ - การ LOCK-DOWN - Social Distancing โครงการก่อสรา้ ง แลว้ สง่ิ ทเ่ี ราจะตอ้ งมา วเิ คราะหถ์ ึงความเส่ียงในเร่อื ง นีม้ ีอะไรบา้ งครบั พ่ีซานตา้ ต่อผองลคกก์ รรแะลทะบกาCรบOริกVาIDรโ-ค1ร9งการ ทาใหเ้ กดิ การชะลอกจิ กรรมทางเศรษฐกจิ เชน่ การซอ้ื สนิ คา้ การบรหิ ารจดั การดา้ นการเงนิ ลดการลงทนุ งดกจิ กรรมทไ่ี มก่ ่อใหเ้ กดิ ประโยชน์ การควบคมุ การเขา้ พน้ื ทโ่ี รงงาน โครงการก่อสรา้ ง ของผมู้ าตดิ ต่อ Visitor, Supplier, Customer และผลกระทบจาก ความเสย่ี งเชงิ ลกึ จาก COVID-19 นนั้ เป็นไปตามขา่ วสาร และขน้ึ กบั ธุรกจิ เชน่ - ความเสย่ี งต่อผลการดาเนินงานทางธรุ กจิ การชะลอโครงการก่อสรา้ ง การชะลอคาสงั่ ซอ้ื ของลกู คา้ ความตอ้ งการสนิ คา้ ทล่ี ดลง - ความเสย่ี งต่อระบบการขนสง่ สนิ คา้ Logistics เช่น การไมส่ ามารถขนสง่ สนิ คา้ ได้ เน่อื งจากการขนสง่ ทางอากาศ ทางเรอื หยุดชะงกั หรอื ลา่ ชา้ กวา่ กาหนด สง่ ผลต่อการวางแผนในการสงั่ ซอ้ื จงึ จาเป็นตอ้ งหาทางเลอื กในการบรหิ ารจดั การการขนสง่ สนิ คา้ - ความเสย่ี งต่อความเชอ่ื มนั่ ของลกู คา้ กรณที ม่ี ขี า่ วสารการพบผปู้ ่วย ผตู้ ดิ เชอ้ื ในองคก์ ร นิคม หรอื โครงการก่อสรา้ ง ดงั นนั้ กจิ กรรมการสอ่ื สาร จงึ มคี วามสาคญั อย่างยง่ิ ในการสรา้ งความเขา้ ใจใหก้ บั ลกู คา้ - ความเสย่ี งต่อผลการหยดุ ชะงกั ทางธุรกจิ กรณีพนกั งาน หรอื ผรู้ บั เหมาภายในโครงการป่วย ตดิ เชอ้ื ตอ้ งมกี ารกกั ตวั พนกั งานท่ี สมั ผสั ในหน่วยงานหรอื โครงการทงั้ หมด การควบคมุ ป้องกนั ไมใ่ หม้ พี นกั งานตดิ เชอ้ื ในสถานทท่ี างาน จงึ มคี วามสาคญั อยา่ งยง่ิ เพราะจะกระทบต่อความเชอ่ื มนั่ ของลกู คา้ - ความเสย่ี งต่อการดาเนนิ งาน การประสานงานกบั ทางค่ธู ุรกจิ ค่คู า้ ผรู้ บั เหมา การตดิ ต่อสง่ สนิ คา้ ทต่ี อ้ งมรี ะบบการคดั กรองทม่ี ี ประสทิ ธผิ ลในระดบั ทส่ี รา้ งความเชอ่ื มนั่ ได้ - ความเสย่ี งจาก Supplier ในการสง่ มอบสนิ คา้ กรณีท่ี Supplier มปี ระวตั พิ นกั งานตดิ เชอ้ื หรอื มโี รงงานใกลเ้ คยี งกบั พน้ื ทเ่ี สย่ี ง จงึ ควรสอบถามแผนการจดั การความเสย่ี งน้จี าก Supplier ร่วมดว้ ย - ความเสย่ี งในเร่อื งวตั ถุดบิ บางชนิดอาจจะขาดแคลน จากกระบวนการทาง Logistics หยุดชะงกั จงึ ควรมกี ารประสานขอ้ มลู และตดิ ตามขา่ วสารอย่างใกลช้ ดิ ดา้ นระบบการขนสง่ จดั สง่ ของ Supplier รว่ มดว้ ย

ISO - STORY 3 JWC8104 JIN WELLBEING COUNTY ������������★ต่อจากหน้า 1 Qส Q Aวสั ดคี รบั วนั น้เี ราไดร้ บั เกยี รตจิ าก Games ISO - STORY QP – ISO ห ้นาแรก จากปัญหาขา้ งตน้ การ ครบั การเลอื ก ผรม. ควร พเ่ี ชย่ี ว คณุ เชย่ี วชาญ กาญบรรจง จะมาเล่า แกป้ ัญหากเ็ ป็นไปในลกั ษณะ มกี ารเขยี น TOR ขน้ึ มาใหช้ ดั เจน ประสบการณ์เกย่ี วกบั โครงการ JWC8104 แกป้ ัญหาเฉพาะหน้าไปก่อน เช่น Scope of supply, Scope of work, JIN WELLBEING COUNTY กนั ครบั เพม่ิ จานวน หรอื ใหท้ าโอทเี พ่อื ให้ Organization ทต่ี อ้ งการในแต่ละ ก่อนอ่นื ขอสอบถามวา่ ระหว่างทท่ี าง ทนั ต่อแผนงานทเ่ี รง่ รดั ตามความ ตาแหน่งกาหนดใหช้ ดั เจน เชน่ โครงการกาลงั ดาเนินการอยนู่ นั้ มปี ัญหา ตอ้ งการในแต่ละชว่ งเวลางานครบั ตาแหน่งวศิ วกรสนามตอ้ งการ หรอื อุปสรรค (MAIN PROBLEMS) ในเรอ่ื ง ประสบการณ์กป่ี ีเป็นตน้ เพอ่ื นา Q ขอ้ เสนอแนะอะไรฝากถงึ ก่อน(Technical Bid Evaluation) ใดบา้ งครบั ทส่ี ่งผลกระทบกบั โครงการครบั ? ครบั แลว้ พเ่ี ชย่ี ว พอจะมี มาเทยี บคะแนนดา้ นเทคนิคกนั A กจ็ ะเป็นปัญหาทเ่ี กดิ จากการใช้ พๆ่ี น้องๆ ชาว ITE ถงึ การบรหิ าร แลว้ ค่อยเป็นขนั้ ตอนในการเสนอ Subcontractor รบั ผดิ ชอบทงั้ แบบและ โครงการบา้ งครบั เพอ่ื ใชเ้ ป็น ราคาต่อไปครบั . Staff ควบคมุ งานไมม่ คี ณุ ภาพ แบ่งเป็น แนวทางหรอื ป้องกนั ปัญหา “ ซือ่ สตั ย์ ขยนั อดทน 1 เรอ่ื งแบบ การผลติ แบบเพ่อื สง่ ขอ สาหรบั โครงการในลกั ษณะ ลด Ego ให้มาก อนุมตั ติ ามแผนล่าชา้ และผดิ พลาดบ่อยครงั้ เดยี วกนั ทาใหแ้ บบทต่ี อ้ งไปขน้ึ หน้างานไมไ่ ดร้ บั การ แต่เพิม่ EQ ให้เยอะแทน” อนุมตั กิ ่อน ซง่ึ ทาใหร้ บั ความเสย่ี ง 2 เรอ่ื ง Staff ควบคมุ งาน ไมเ่ พยี งพอ และประสบการณ์เฉลย่ี คอ่ นขา้ งน้อย เมอ่ื ไปทางานทต่ี อ้ งต่อรองประสานงานกบั ทาง งานโครงสรา้ งทาใหเ้ สยี เปรยี บโดย ส่วนมากและการเคลยี รแ์ บบเพ่อื ตดิ ตัง้ ผดิ พลาดบ่อยทาใหง้ านล่าชา้ ไปดว้ ย คณุ เชี่ยวชาญ กาญบรรจง UTG80 Q แลว้ จากปัญหาดงั กล่าว ทาง วิศวกรเครื่องกลอาวุโส โครงการไดม้ กี ารจดั การและ ดาเนนิ การแกไ้ ขปัญหาอย่างไรบา้ ง? ▒▒ QP ที่เกี่ยวขอ้ ง ▒▒ 108ศพั ★ทต่อไ์ จอากหโนซ้า 1่ QP-CON-012 การควบคมุ คณุ ภาพ เสนอคาว่า Process approach ผรู้ บั เหมาช่วง หมายถงึ การจดั การเชงิ กระบวนการ QP-PND-001 การบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล ของกจิ กรรมทใ่ี ชท้ รพั ยากร ฝากคายนิ ดี✌ ▒ จาก ISO★NEตW่อจSากVหoนl้า.51ที่ผา่ นมา ▒ เพอ่ื เปลย่ี นปัจจยั นาเขา้ (Input) ใหเ้ ป็นผลลพั ธ์ “วิสชั นา” NONCONFORMANCE REPORT (NCR) จะปิดโดยสมบรู ณ์กต็ ่อเม่อื มี (Output) ตามวตั ถปุ ระสงค์ (Objective) ท่ี คาดหวงั กระบวนการต่างๆมคี วามสมั พนั ธ์ แกไ้ ขเรยี บรอ้ ยและมกี ารลงนามในสว่ นท3่ี โดยยดึ เอาวนั ท่ี NCR ปิดสมบรู ณ์จาก เชอ่ื มโยงเป็นระบบ ขอ้ ดขี องการจดั การเชงิ QMR ลงนามนะครบั ขอแสดงความยนิ ดี กบั ผทู้ ต่ี อบคาถามไดถ้ ูกตอ้ งดว้ ยครบั กระบวนการ คอื มกี ารควบคมุ ความเชอ่ื มโยง *คณุ วรี ะยศ ตรมี ธุรกุล จากUTG *คณุ พจิ ติ รา ด่านสกุล จาก PJG ระหวา่ งกระบวนการตา่ งๆ ในระบบ รวมทงั้ *คณุ ปารฉิ ตั ร สบื ประสทิ ธวิ์ งศ์ จากUTG คณุ นุชนาท มณีวงษ์ จาก SGG ปฏสิ มั พนั ธ์ ระหว่างกระบวนการตา่ งๆ คณุ นุสรา ภาษาประเทศ จากUTG คณุ เพญ็ ประภา เอยี ดขาว จาก SGG คณุ วนสั รนิ ทร์ บารุงชน จาก บญั ชี คณุ ธนั วารกั ษ์ คาตนั ๋ วงค์ จาก SGG คุณกนกกร กลน่ิ ระร่นื จาก บญั ชี คุณธรี ์ ชยั สวุ รรณ จาก Safety

แทนคาขอบคณุ Auditor 63 4 เพื่อเป็นการขอบคณุ ขอนัด ลำดบั ชื่อ-นำมสกุล ฝ่ ำย Auditor ISO - STORY QP – ISO ห ้นหา ้นแารแกรก Auditor ประจาปี 63 ที่มีรายช่ือ 24 คณุ อษุ าสริ ิ เต็งหลี PWG60 วนั ดทงั ต่ี่อ1ไป4นี้ -ม1า5รบั ขมอง.ทคี่ร.ะล2ึก564 โดยแบ่งช่วงเวลา ดงั นี้ 25 คณุ อารดา ภาณโุ ชติเสถียรชัย SGG40 เช้า 11:00 - 12:00 น. 26 คณุ จิตตินนั ท์ ชมุ ทอง บา่ ย 13:00 - 14:00 น. HRD 27 คณุ กลั ยช์ ลี สถาวรนนั ท์ PWG60 28 คณุ รชั ชนนั ท์ ปิยชาติ PWG60 ลำดบั ชอ่ื -นำมสกุล ฝ่ ำย 29 คณุ อทุ ิศ สริ ิสรรพ PWG60 1 คณุ ดารียา นิธิมานนท์ 2 คณุ กิตติศกั ดิ์ ประยงคพ์ นั ธ์ HRD 30 คณุ พชั รวลี กิจธนเดช ACD 3 คณุ วศิน ศภุ นิมิตรเจริญพร PJG71 4 คณุ สภุ ทั รา พลู สวสั ดิ์ QSDP 31 คณุ มฤี กษ์ วรี วกิ รม PWG60 5 คณุ สถาพร สินวฒั นากร ACD 6 คณุ พทุ ธรกั ษ์ ทิพยร์ ศั มวี งศ์ UTG80 32 คณุ ปิยนชุ ยนั ตะบษุ ย์ QSDP 7 คณุ ณรงฤทธิ์ เงินดี QSDP 8 คณุ กนกพร จิรกิตตยากร SGG40 33 คณุ ศรณั วิชญ์ ศรีธนสาร QSDP 9 คณุ ภาษิตา ธนบญุ พฒั น์ SGG40 10 คณุ วิภาพร อวยพรชยั รตั น์ PCD 34 คณุ เตชินท์ ทา่ ดี PJG71 11 คณุ ทศวรรษ ติปากระพนั ธุ์ AMDP 12 คณุ รวินทรา เอี่ยมนาม CSDP 35 คณุ อนสุ ษิ ฐ์ ชศู รี PJG71 13 คณุ อารยา เชาวพอ้ ง PJG71 36 คณุ ณฐั ฐา อมั ฤทธิ์ ACD 14 คณุ กญั ญารตั น์ ดีอินทร์ AMDP 15 คณุ ไชยยศ หลอ่ เพญ็ ศรี QSDP 37 คณุ วีระชยั นชุ เน่ือง SGG40 16 คณุ อรยิ ะ สมบรู ณพ์ ร PJG71 17 คณุ สยมุ ภู ภวู่ งษ์ SGG40 38 คณุ ทีปกร มณีอินทร์ UTG80 18 คณุ คมกฤช ทองอินทร์ SGG40 19 คณุ ณฐั นุ มงุ่ มา SGG40 39 คณุ พจิ ิตรา ดา่ นสกลุ PJG71 20 คณุ พนิตนาฏ คาทอง SGG40 21 คณุ อดิเรก ปักเข็ม HRD 40 คณุ วรรณา ปานดารา AMDP 22 คณุ สดุ ารตั น์ แกว้ มศี รี SGG40 23 คณุ อญั ชลี สารสวสั ดิ์ PCD 41 คณุ อชิรพฒั น์ ลม่ิ สลกั เพชร UTG80 PJG71 42 คณุ นิรตั ิศยั จารุนฏั UTG80 43 คณุ วศนั ย์ สงั ขป์ ระดิษฐ์ PWG60 44 คณุ สดุ ารตั น์ วมิ ลรตั นส์ นุ ทร PJG71 45 คณุ ฐณวดี ชาญฤทธิเสน LGDP 46 คณุ วิราณี สวนเจรญิ CCDP 47 คณุ กมลวรรณ มติ รพวนั PJG71 48 คณุ กลุ วฒั น์ ยิ่งรกั เจริญ UTG80 49 คณุ เกษร พนั ธสุ นิ UTG80 50 คณุ ธนกฤต พฒั นกิจเจรญิ UTG80 51 คณุ อรพรรณ บญุ ประสพ SGG40 52 คณุ สวุ ารี ขานสนั เทียะ BDD 53 คณุ ธีรารตั น์ สวุ รรณ PWG60 54 คณุ กลั ยน์ ิษฐา นพรตั นต์ ิกลุ SGG40 55 คณุ วทิ ยา สนั วลิ าส UTG80 56 คณุ อรวรรณ โต๊ะเงิน CSDP 57 คณุ สกณุ า สามล PWG60 58 คณุ วสนั ต์ จนั ทรห์ นอ้ ย PWG60 59 คณุ สงคราม ทองนพคณุ MND 60 คณุ ธาวนิ ี เชิดฉันท์ QSDP 61 คณุ แพรวพรรณ เชิดฉนั ท์ SGG40