งานนำเสนอ-บทที่5

สาระการเรียนรู้ 1.ประเภทของตน้ ทุนที่เก่ียวขอ้ งกบั การตดั สินใจ 2. การตดั สินใจรับคาสงั่ ซ้ือพิเศษ 3. การตดั สินใจทาเองหรือซ้ือ 4. การตดั สินใจยกเลิกผลิตภณั ฑห์ รือสาขา จุดประสงคก์ ารเรียนรู้ 1.บอกความหมายของประเภทตน้ ทุนที่เก่ียวขอ้ งกบั การตดั สินใจได้ 2. เลือกปฏิบตั ิเก่ียวกบั การตดั สินใจรับคาสง่ั ซ้ือพิเศษได้ 3.เลือกปฏิบตั ิการตดั สินใจทาเองหรือซ้ือได้ 4.เลือกปฏิบตั ิการตดั สินใจยกเลิกผลิตภณั ฑห์ รือสาขาได้ กระการเรียนรู้

การบริหารธุรกิจใหป้ ระสบผลสาเร็จและสมารถอยรู่ อดไดผ้ บู้ ริหารจะตอ้ งพจิ ารณาถึงการใช้ ทรัพยากร (Resources) กบั ผลตอบแทนหรือผลประโยชนท์ ่ีกิจการจะไดร้ ับ (Benefit) ดงั น้นั การมีขอ้ มูลท่ีเพยี งพอ ต่อการตดั สินใจจะช่วยใหผ้ รู้ ิหารตดั สินใจไดอ้ ยา่ งเหมาะสมและประสบผลสาเร็จ ผบู้ ริหารท่ีจะนาธุรกิจไปสู่ความสาเร็จไดน้ ้นั จาเป็นตอ้ งมีขอ้ มูลท่ี พอต่อการตดั สินใจ ผบู้ ริหาร จะตดั สินใจบริหารธุรกิจโดยใชป้ ระสบการณ์และความถูกตอ้ งและทนั เวลา เพยี งอยา่ งเดียวไม่ได้ จาเป็นตอ้ งอาศยั ขอ้ มูลตน้ ทุนท่ีเกี่ยวขอ้ งกบั การตดั สินใจ ขอ้ มูลตน้ ทุนที่เกี่ยวขอ้ งกบั การตดั สินใจ (Relevant Cost for Decision Making) เป็นขอ้ มูลที่จาเป็น สาหรับการบริหารธุรกิจ ดงั น้นั เทคนิควธิ ีต่างๆ จึงไดถ้ ูกนามาใชใ้ นการพฒั นาระบบขอ้ มูลเพ่อื การตดั สินใจ อยตู่ ลอดเวลา ผบู้ ริหารท่ีมีขอ้ มูลตน้ ทุนที่เก่ียวขอ้ งกบั การตดั สินใจที่ดี จะสามารถทาการวางแผนและ ควบคุมดาเนินงานของกิจการใหเ้ ป็นไปอยา่ งมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล (Effectiveness) ตน้ ทุนที่เกี่ยวขอ้ งกบั การตดั สินใจมีความสาคญั ต่อการตดั สินใจ ในการวางแผน การควบคุม การวดั และประเมินผลการดาเนินงานท้งั ระยะส้ันและระยะยาว ผบู้ ริหารควรทาความเขา้ ใจเกี่ยวกบั การแสวงหา โอกาสและทางเลือกท่ีดีกวา่ Cr.วณฐั ยา แปงคา

ประเภทของตน้ ทุนท่ีเกี่ยวขอ้ งกบั การตดั สินใจ ตน้ ทุนที่เกี่ยวขอ้ งกบั การตดั สินใจแบ่งตามลกั ษณะต่าง ๆ ไดด้ งั น้ี 1.ตน้ ทุนที่แตกต่าง (Differential Cost) หมายถึง ตน้ ทุนท้งั ตน้ ทุนผนั แปรและ ตน้ ทุนคงท่ีเฉพาะ ส่วนท่ีเพิ่มข้ึนหรือลดลงท่ีเกิดจกการตดั ติดใจเลือกทางเลือก เช่น ถา้ เลือกไปดูภาพยนตร์ ตอ้ งเสีย คู่ตว๋ั 50 บาท ถา้ เลือกไปดูดนตรี เสียค่าตวั๋ 30 บาท มี ตน้ ทุนท่ีแตกต่าง 20 บาท เป็นตน้ Cr.วณฐั ยา แปงคา

2.ตน้ ทุนจม (Sunk Cost) หมายถึง ตน้ ทุนท่ีเกิดข้ึนในอดีตจะไม่เปล่ียนแปลงไม่วา่ จะตดั สิน ใจอยา่ งไรท้งั ในปัจจุบนั หรืออนาคต เช่น กิจการซ้ือเส้ือราคาทุนตวั ละ 20 บาท ปัจจุบนั แบบ เส้ือลา้ สมยั ขายลดราดไดเ้ พียงตวั ละ 15 บาท สมมติกิจการมีทางเลือก 2 ทาง คือ 1.ขายเส้ือในราคาตวั ละ 15 บาท 2.นาเส้ือไปตกแต่งใหม่ มีตน้ ทุนเพ่มิ ตวั ละ 7 บาท แลว้ ขายไดใ้ นราคาตวั ละ 25 บาท จากการพจิ ารณาเลือกทางเลือกที่ดีกวา่ คือ ทางเลือกที่ 2 นาเส้ือไปตกแต่งใหม่จ่ายตน้ ทุน เพิ่ม ตวั ละ 7 บาท ขายไดต้ วั ละ 25 บาท มีรายไดส้ ่วนเพ่มิ 18 บาท มากกวา่ ทางเลือกที่ 1 ท่ีขาย ไดใ้ น คาเพียงตวั ละ 15 บาท จะเห็นวา่ การตดั สินใจเลือกทางเลือกใดจะไมน่ าตน้ ทุนท่ีซ้ือคร้ัง แรก ตวั ละ 20 บาท มามีบทบาทในการตดั สินใจซ่ึงถือวา่ เป็นตน้ ทุนจม หรือตวั อยา่ งที่กิจการ ไดล้ งทุนในเครื่องจกั รเพ่ือทอผา้ ขนหนู ต่อมาพิจารณาที่จะนาเคร่ืองจกั รมาทอผา้ ฝ้าย ค่าเสื่อม ราคาเคร่ืองจกั ร ท่ีเกิดข้ึนเป็นตน้ ทุนจมไมม่ ีผลต่อการตดั สินใจเลือกทางเลือกใหม่ Cr.วณฐั ยา แปงคา

3.ตน้ ทุนทางตรง (Direct Cost)หมายถึง ตน้ ทุนท่ีสามารถระบุเขา้ กบั ผลิตภณั ฑใ์ ด ผลิตภณั ฑ์ หน่ึงไดโ้ ดยตรงหรือสมารถระบุเขา้ กบั ศนู ยต์ น้ ทุนใดศูนยต์ น้ ทุนหน่ึงได้ โดยตรง เช่น ค่าแรงงาน ทางตรง เป็นค่าแรงท่ีเปลี่ยนวตั ถดุ ิบใหเ้ ป็นสินคา้ สาเร็จรูป โดยตรงสามารถระบุเขา้ กบั ผลิตภณั ฑ์ ไดอ้ ยา่ งชดั เจน เรียกวา่ ตน้ ทุนทางตรง 4.ตน้ ทุนทางออ้ ม (Indirect Cost) หมายถึง ตน้ ทุนท่ีไม่สามารถระบุเขา้ กบั ผลิตภณั ฑ์ ใด หน่ึงไดโ้ ดยตรง เช่น เงินเดือนหวั หนา้ แผนกผลิตเป็นตน้ ทุนทางตรงของแผนกผลิต กิจการผลิตผลิตภณั ฑส์ องชนิดกเ็ ป็นกายากที่จะระบุวา่ ค่าแรงทางออ้ มที่เกิดข้ึนน้ีจะเป็น ของ ผลิตภณั ฑใ์ ด เพราะฉะน้นั จะเห็นไดว้ า่ ค่าใชจ้ ่ายบางรายการอาจเป็นตน้ ทุนทางตรง ของแผนก แต่ไมใ่ ช่ตน้ ทุนทางตรงของผลิตภณั ฑ์ Cr.วณฐั ยา แปงคา

5.ตน้ ทุนท่ีควบคุมได้ (Controllable Cost) หมายถึง ตน้ ทุนที่กาหนดไดโ้ ดยตรงใน ระดบั อานาจของฝ่ายบริหารในแต่ละระดบั 6.ตน้ ทุนที่ควบคุมไม่ได้ (Uncontrollable Cost)หมายถึง ตนั ทุนที่ถกู กาหนด ไดโ้ ดยตรงหรือควบคุมโดยผบู้ ริหารระดบั สูงกวา่ ศนู ยต์ นั ทุนท่ีรวบรวม Cr.วณฐั ยา แปงคา

7.ตน้ ทุนค่าเสียโอกาส (Opportunity Cost) หมายถึง มูลค่าของผลตอบแทนที่กิจการจะตอ้ ง สูญเสียไปจากการเลือกทางเลือกใดทางเลือกหน่ึง ตวั อยา่ งเช่น กิจการมีเงินสด 50,000 บาท ตอ้ งการนาไปหาผลประโยชน์ มีทางเลือก 2 ทาง คือ 1. นาไปฝากธนาคารไดด้ อกเบ้ียปี ละ 9,000 บาท 2. นาไปลงทุนซ้ือของมาขายไดก้ าไรปี ละ 7,000 บาท ถา้ กิจการเลือกทางเลือกที่1 กิจการมี ตน้ ทุนค่าเสียโอกาสท่ีจะไดร้ ับกาไรจากการขายสินคา้ ปี ละ 7,000 บาท Cr.วณฐั ยา แปงคา

8.ตน้ ทุนที่หลีกเสียงได้ (Avoidable Cost) หมายถึง ตน้ ทุนท่ีสามารถยกเลิกหรือลดได้ ถา้ กิจการ ยกเลิกกิจกรรมน้นั เช่น ถา้ กิจการผลิตสินคา้ 2 ชนิด ใชว้ ตั ถดุ ิบและแรงงานทางตรงแตกต่างกนั โดยเคร่ืองจกั รเครื่องเดียวกนั ถา้ กิจการยกเลิกผลิตภณั ฑ์ 1 ชนิด ทาใหล้ ดตน้ ทุนวตั ถดุ ิบและ ค่าแรงงานทางตรงได้ ตน้ ทุนใดกต็ ามท่ีเลิกใชห้ รือลดจานวนการใช้ เป็นตน้ ทุนท่ีหลีกเล่ียงได้ 9.ตน้ ทุนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ (Unavoidable Cost) หมายถึง ตน้ ทุนส่วนที่ยกเลิกไม่ได้ เช่น กิจการ ทาการผลิตโดยใชเ้ คร่ืองจกั ร และคิดคาเส่ือมรดาเคร่ืองจกั รโดยใชว้ ิธีเสน้ ตรง คาเส่ือม ราคาที่คิด โดยวธิ ีเสน้ ตรงเป็นตน้ ทุนที่ไม่สมารถหลีกเลี่ยงไดถ้ ึงแมจ้ ะไม่มีการผลิต Cr.วณฐั ยา แปงคา

การตดั สินใจรับคาสงั่ ซ้ือพิเศษ (Accept or Reject Special Order) การตดั สินใจเพือ่ รับคาสงั่ พเิ ศษหรือไม่ เกิดข้ึนในลกั ษณะท่ีกิจการทาการผลิตและขายสินคา้ ชนิดน้นั อยแู่ ลว้ และมีกาลงั การผลิตท่ีวา่ งเปล่ากส็ มารถทาการผลิตเพิ่มได้ ขณะเดียวกนั มีลูกคา้ ตอ้ งการซ้ือสินคา้ ชนิดเดียวกนั จานวนหน่ึงจากกิจการ ถา้ กิจการรับคาสง่ั พิเศษน้ีกิจการตอ้ งทาการ ผลิตเพิ่มโดยใชก้ าลงั การผลิตที่เหลือ (วา่ งเปลา่ ) ถา้ รับคาสง่ั พิเศษเพ่ิมจะทาใหก้ ิจการไดร้ ับ ประโยชน์เพ่ิมหรือไม่ โดยพจิ ารณาตามหลกั การดงั น้ี 1.สอบกาลงั การผลิตที่เหลือวา่ มีพอที่จะทาการผลิตตามคาสงั่ พเิ ศษได้ 2. เปรียบเทียบผลประโยชน์เชิงปริมาณท่ีไดร้ ับหากรับคาสง่ั พิเศษ 3. เปรียบเทียบขอ้ ดี ขอ้ เสีย ชิงคุณภาพหากรับคาสงั่ พิเศษ 4. ตดั สินใจเลือกทางเลือกท่ีทาใหก้ ิจการไดร้ ับประโยชน์ Cr.วณฐั ยา แปงคา

ตวั อยา่ งท่ี 1 บริษทั กระดาษดี จากดั ทาการผลิตและขายกระดาษถา่ ยเอกสาร เกี่ยวกบั การ ผลิตและขายดงั น้ี รายการ จานวน กาลงั การผลิตปกติ 100,000 หน่วย จานวนหน่วยขาย 80,000 หน่วย ราคาขายต่อหน่วย 100 บาท ตน้ ทุนผนั แปรต่อหน่วย 60 บาท ตน้ ทุนคงท่ีคิดเขา้ งาน ณ ระดบั การผลิตปกติ 15 บาท หน่วยละ Cr.วณฐั ยา แปงคา

บริษทั ไดร้ ับคาสง่ั ซ้ือพิเศษจานวน 15,000 หน่วย ในราคาหน่วยละ 65 บาท ผบู้ ริหารเห็นวา่ ขณะน้ีกิจการมีตน้ ทุนการผลิตท้งั สิ้นหน่วยละ 75 บาท หากรับคาสง่ั พเิ ศษคร้ังน้ี บริษทั ตอ้ ง รับผล ขาดทุนหน่วยละ 10 บาท จึงไมค่ วรรับคาสงั่ พิเศษน้ี ผอู้ านวยการฝ่ ายบญั ชีใหข้ อ้ มูลเพอ่ื ประกอบการตดั สินใจ ดงั น้ี 1. ตรวจสอบกาลงั การผลิต 100,000 หน่วย กาลงั การผลิตปกติ 80,000 หน่วย กาลงั การผลิตท่ีใช้ 20,000 หน่วย กาลงั การผลิตที่วา่ งเปลา่ สรุป กาลงั การผลิตเพียงพอที่จะรับคาสง่ั พิเศษ Cr.วณฐั ยา แปงคา

2.เปรียบเทียบผลประโยชนช์ ิงปริมาณท่ีไดร้ ับหากรับคา สงั่ พิเศษ ราคาขายส่วนเพมิ่ 15,000 หน่วย ๆ ละ 65 บาท = 975,000 บาท ตน้ ทุนส่วนเพิ่ม 15,000 หน่วยๆ ละ 60 บาท = 900,000 บาท กาไรส่วนเพ่มิ 75,000 บาท สรุป1.ตน้ ทุนส่วนเพิ่มมีเฉพาะตน้ ทุนผนั แปร 2.ตน้ ทุนคงที่ไม่เพม่ิ เพราะมีกาลงั ผลิตวา่ งเปลา่ เพยี งพอ 3.ถา้ รับคาสง่ั พเิ ศษจะไดก้ าไรส่วนเพิ่ม 75,000 บาท 3. เปรียบเทียบขอ้ ดี ขอ้ เสียชิงคุณภาพ หลงั รับคาสงั่ พเิ ศษ 4. พิจารณาผลกระทบถา้ รับคาสงั่ พิเศษ เช่น ไม่มีผลกระทบต่อยอดขายเดิม Cr.วณฐั ยา แปงคา

ตวั อยา่ งท่ี 2 บริษทั ประสบสุข จากดั มีงบประมาณการผลิตและขายสินคา้ ดงั น้ี รายการ ยอดรวม (บาท) ต่อหน่วย (บาท) ขาย 400,000 10.00 ตน้ ทุนการผลิต 300,000 7.50 กาไรข้นั ตน้ 100,000 2.50 ค่าใชจ้ ่ายขายและบริหาร 50,000 1.25 กาไรจากการดาเนินงาน 50,000 1.25 ตน้ ทุนการผลิตไดร้ วมตน้ ทุนการผลิตคงที่จานวน 100,000 บาท และค่าใชจ้ ่ยขายและบริหาร คงที่ ท้งั หมดจานวน 10,000 บาท จะไม่เปลี่ยนแปลงหากมีการผลิตและขายเพิม่ บริษทั ไดร้ ับคาสง่ั ซ้ือพิเศษ จานวน10,000 หน่วย ในราคาหน่วยละ 5.50 บาท บริษทั มีกาลงั การผลิตเพยี งพอท่ีจะรับคาสงั่ พเิ ศษ ควรรับคาสง่ั พิเศษ ควรรับคาสง่ั พเิ ศษหรือไม่เพราะเหตุใด Cr.วณฐั ยา แปงคา

วิเคราะห์ขอ้ มูลเพอื่ ประกอบการตดั สินใจ ดงั น้ี 1.ตรวจสอบกาลงั การผลิต มีเพยี งพอท่ีจะรับคาสง่ั พิเศษ 2. เปรียบเทียบผลประโยชน์ชิงปริมาณท่ีไดร้ ับหากรับคาสงั่ พเิ ศษ ราคาขายส่วนเพมิ่ 10,000 หน่วย ๆ ละ 5.50 บาท =55,000 บาท ตน้ ทุนส่วนเพิม่ ผลิต 10,000 หน่วย ๆละ 5 บาท = 50,000 ค่าใชจ้ ่ายขายและบริหาร 10,000 หน่วย ๆ ละ 1 บาท = 10,000 60,000 กาไรส่วนเพ่มิ (5,000) บาท สรุป ถา้ รับคาสงั่ พเิ ศษจะมีผลขาดทุน 5,000 บาท ไม่ควรรับคาสง่ั พิเศษ Cr.วณฐั ยา แปงคา

การตดั สินใจทาเองหรือซื้อ (Make or Buy) การตดั สินใจทาเองหรือ เกิดข้ึนในลกั ษณะท่ีกิจการทาการผลิตสินคา้ โดยใชช้ ิ้นส่วน ประกอบการผลิตซ่ึงกิจการอาจผลิตชิ้นสวนเพื่อใชเ้ อง หรือสง่ั ซ้ือชิ้นส่วนชนิดเดียวกนั จาก ผผู้ ลิตรายอ่ืน กิจการตอ้ งพจิ ารณาวา่ ถา้ ผลิตข้ึนส่วนเพอ่ื ใชเ้ องกบั สง่ั ซ้ือจากผผู้ ลิตรายอ่ืนทางเลือก ใดให้ ผลตบแทนดีกวา่ โดยพิจารณาตามหลกั การดงั น้ี 1. เปรียบเทียบผลประโยชน์ชิงปริมาณในการตดั สินใจเลือกทางเลือก 2. เปรียบเทียบขอ้ ดี ขอ้ เสีย เชิงคุณภาพ ถา้ ซ้ือจากผผู้ ลิตอื่น Cr.วณฐั ยา แปงคา

ตวั อยา่ งที่ 3 บริษทั สะดวกดี จากดั ทาการผลิตกระติกน้าร้อนจานวน 10,000 หน่วย ผลิตชิ้นส่วน“ แผน่ ความร้อน” ใชเ้ องมีขอ้ มูลตน้ ทุนการผลิตต่อหน่วยของ“ แผน่ ความร้อน” ดงั น้ี วตั ถุดิบทางตรง 50 บาท แรงงานทางตรง 60 บาท ค่าใชจ้ ่ายการผลิตผนั แปร 20 บาท ค่าใชจ้ ่ายการผลิตคงท่ี (ปันส่วน) 30 บาท รวม 160 บาท Cr.วณฐั ยา แปงคา

วเิ คราะห์ขอ้ มูลเพ่อื ประกอบการตดั สินใจดงั น้ี เปรียบเทียบตน้ ทุนที่เกิดข้ึนในแต่ละทางเลือก 2 ทางเลือกคือ ผลิตเองจานวน 10,000 หน่วย มีตน้ ทุนดงั น้ี วตั ถุดิบทางตรง (10,000 x 50) 500,000 บาท แรงงานทางตรง (10,000 x 60) 600,000 ค่าใชจ้ ่ายการผลิตผนั แปร (10,000 x 20) 200,000 ค่าใชจ้ ่ายการผลิตคงที่ (10,000 x 30) 300,000 รวม 1,600,000 Cr.วณฐั ยา แปงคา

2) ซ้ือจากผผู้ ลิตรายอื่นจานวน 10,000 บาทมีตน้ ทุนดงั น้ี ราคาซ้ือ (10,000 x 140) 1,400,000 บาท ค่าใชจ้ ่ายการผลิตคงท่ีคงเหลือ 50% 150,000 รวม 1,550,000 บาท สรุปควรซ้ือเพราะตน้ ทุนต่ากวา่ ผลิตเอง 50,000 บาท 2. เปรียบเทียบขอ้ มลู เชิงคุณภาพประกอบการตดั สินถา้ เลือกซ้ือ“ แผน่ ความร้อน” ดงั น้ี คุณภาพ“ แผน่ ความร้อน” ไดม้ าตรฐานตามที่ตอ้ งการหรือไม่ 2) ราคาซ้ือหน่วยละ 140 บาทจะเปลี่ยนแปลงอีกหรือไม่ 3) คนงานฝ่ ายการผลิตท่ีเลิกจา้ งเดือดร้อนหรือไม่ 4) กาลงั การผลิตท่ีเหลือจากการเลิกผลิต“ แผน่ ความร้อน \"นาไปผลิตสินคา้ ชนิดอื่นเพอ่ื กาไรใหก้ ิจการไดอ้ ีกหรือไม่ Cr.วณฐั ยา แปงคา

จากตวั อยา่ งท่ี 3 หากผผู้ ลิตรายอ่ืนเสนอขาย“ แผน่ ความร้อน” ราคาหน่วยละ 155 บาท บริษทั ควร เลือกทางเลือกใด 500,000 บาท 1.เปรียบเทียบตน้ ทุนที่เกิดข้ึนในแต่ละทางเลือก 2 ทางเลือกคือ ผลิตเองจานวน 10,000 หน่วยมีตน้ ทุนดงั น้ี วตั ถุดิบทางตรง (10,000 x 50) 500,000 บาท แรงงานทางตรง (10,000 x 60) 600,000 ค่าใชจ้ ่ายการผลิตผนั แปร (10,000 x 20) 200,000 ค่าใชจ้ ่ายการผลิตคงท่ี (10,000 x 30) 300,000 รวม 1,600,000 Cr.วณฐั ยา แปงคา

2) ซ้ือจากผผู้ ลิตรายอื่นจานวน 10,000 บาทมีตน้ ทุนดงั น้ี 1,550,000 บาท ราคาซ้ือ (10,000 x 155) 150,000 ค่าใชจ้ ่ายการผลิตคงท่ีคงเหลือ 50% 1 1,650,000 บาท รวม สรุป ควรผลติ เอง เพราะตน้ ทุนต่ากวา่ ซ้ือ 50,000 บาท 2. ไม่ตอ้ งเปรียบเทียบขอ้ มูลเชิงคุณภาพ Cr.วณฐั ยา แปงคา

การตดั สินใจยกเลิกผลิตภณั ฑห์ รือสาขา (Dropping Product or Department) การตดั สินใจยกเลิกผลิตภณั ฑห์ รือยกเลิกสาขาเกิดข้ึนในลกั ษณะท่ีกิจการมีผล ขาดทุนจากการจาหน่ายผลิตภณั ฑห์ รือมีผลขาดทุนจากการดาเนินงานของสาขาอยา่ ง ต่อเน่ืองกิจการตอ้ งพจิ ารณาทางเลือกโดยเปรียบเทียบผลประโยชน์ที่ไดร้ ับก่อนการ ยกเลิกและหลงั ยกเลิก Cr.วณฐั ยา แปงคา

ตวั อยา่ งที่ 4 บริษทั อาหารดี จากดั ทาการผลิตผลไมก้ ระป๋ อง 3 ชนิดโดยมีขอ้ มลู เก่ียวกบั สินคา้ ท้งั 3 ชนิด ดงั น้ี รายการ สับปะรด ลิน้ จี่ เงาะ รวมท้ังสิ้น ขาย 1,400,000 900,000 1,700,000 4,000,000 ตน้ ทุนผนั แปร 1,000,000 600,000 1,200,000 2,800,000 400,00 กาไรส่วนเกิน 300,000 500,000 1,200,000 100,000 ตน้ ทุนคงท่ี 80,000 100,000 180,000 380,000 คา่ เสื่อมราคา 50,000 60,000 140,000 280,000 เงินเดือน 170,000 80,000 270,000 400,000 ค่าใชจ้ ่าย 140,000 60,000 (90,000) กาไร (ขาดทุน) Cr.วณฐั ยา แปงคา

ผจู้ ดั การโรงงานเห็นวา่ ถา้ เลิกทาการผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ อง ทาใหไ้ ม่ตอ้ งรับภาระ ผลขาดทุน จากเงาะกระป๋ อง กิจการจะมีกาไรเพมิ่ จาก 400,000 บาทเป็น 230,000 บาท ผจู้ ดั การฝ่ ายบญั ชีตน้ ทุนใหข้ อ้ มลู เพ่ิมเติมวา่ ถา้ ยกเลิกผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ องจะ ทาใหต้ น้ ทุนส่วนของการผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ องเปลี่ยนแปลงดงั น้ี 1. ตน้ ทุนผนั แปรลดไดท้ ้งั หมด 2. เงินเดือนลดได้ 80,000 บาท 3. ค่าเสื่อมราคาลดไม่ได้ 4. ค่าใชจ้ ่ายขายลดได้ 200,000 บาท Cr.วณฐั ยา แปงคา

งบกาไรขาดทุนเปรียบเทียบเพ่ือประกอบการตดั สินใจดงั น้ี รายการ ก่อนยกเลิก หลงั ยกเลกิ การเปล่ียนแปลง ขาย 4,000,000 2,300,000 (1,700,000) ตน้ ทุนผนั แปร 2,800,000 1,600,000 (1,200,00) 1,200,000 กาไรส่วนเกนิ 700,000 (500,000) 380,000 ต้นทุนคงท่ี 280,000 380,000 0 คา่ เสื่อมราคา 400,000 200,000 (80,000) เงินเดือน 140,000 200,000 (200,000) ค่าใชจ้ ่าย (220,00) (80,000) กาไร (ขาดทุน) Cr.วณฐั ยา แปงคา

จากความเห็นของผจู้ ดั การโรงงานที่เห็นวา่ ถา้ เลิกทาการผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ อง แลว้ จะทาใหก้ ิจการมีกาไรเพิม่ จาก 140,000 บาทเป็น 230,000 บาท ซ่ึงเกิดจากความเขา้ ใจวา่ หากเลิกทาการผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ องแลว้ จะทาใหต้ น้ ทุนที่เกี่ยวขอ้ งกบั การผลิตและเงาะ กระป๋ องยกเลิกไดห้ มด ในขณะท่ีผจู้ ดั การฝ่ ายบญั ชีตน้ ทุนใหข้ อ้ มูลเพิ่มเติมวา่ ถา้ ยกเลิกเงาะกระป๋ องจะทาใหต้ น้ ทุนคงที่ ลดไดบ้ างส่วนเท่าน้นั จากการเปรียบเทียบขอ้ มูลเกี่ยวกบั การผลิตและจาหน่ายขา้ งตน้ ถา้ ไม่ยกเลิกจะ ทาใหก้ ิจการมีกาไรรวม 140,000 บาทหากยกเลิกทาใหม้ ีผลขาดทุนรวม 80,000 บาทสรุปวา่ กิจการ ไมค่ วรยกเลิกทาการผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ อง Cr.วณฐั ยา แปงคา

จากตวั อยา่ งที่ 4 สมมติวา่ ถา้ ยกเลิกเงาะกระป๋ องจะทาใหต้ น้ ทุนตน้ ทุนส่วนของการ ผลิตและจาหน่ายเงาะกระป๋ องเปลี่ยนแปลงดงั น้ี 1.ตน้ ทุนผนั แปรลดไดห้ มด 2. เงินเดือนลดได้ 100,000 บาท 3. ค่าเส่ือมราคาลดได้ 100,000 บาท 4. ค่าใชจ้ ่ายขายลดไดท้ ้งั หมด Cr.วณฐั ยา แปงคา

งบกาไรขาดทุนเปรียบเทียบเพ่ือประกอบการตดั สินใจดงั น้ี รายการ ก่อนยกเลิก หลังยกเลกิ การเปลีย่ นแปลง ขาย 4,000,000 2,300,000 (1,700,000) ตน้ ทุนผนั แปร 2,800,000 1,600,000 (1,200,00) กาไรส่วนเกนิ 1,200,000 700,000 (500,000) ต้นทุนคงท่ี 380,000 280,000 (100,000) คา่ เสื่อมราคา 280,000 180,00 (100,000) เงินเดือน 400,000 (400,000) คา่ ใชจ้ ่าย 0 140,000 100,000 กาไร (ขาดทุน) 240,000 Cr.วณฐั ยา แปงคา

จากการเปรียบเทียบขอ้ มูลขา้ งตน้ ถา้ ทาการผลิตต่อกิจการมีกาไรรวม 140,000 บาทหากยกเลิก ทาใหก้ ิจการมีกาไรรวมเพ่มิ ข้ึนเมข้ึน 100,000 บาทรวมเป็นกาไรท้งั สิ้น 240,000 บาท สรุปวา่ กิจการควรยกเลิก ขอ้ สงั เกตการยกเลิกแผนกหรือสาขาใชว้ ธิ ีพิจารณาเช่นเดียวกบั การยกเลิกผลิตภณั ฑ์ Cr.วณฐั ยา แปงคา

บทสรุป การบริหารธุรกิจเพอ่ื ใหบ้ รรลุวตั ถปุ ระสงคแ์ ละประสบผลสาเร็จไดน้ ้นั ผบู้ ริหาร จาเป็นตอ้ งรู้จกั เลือกทางเลือกที่ดีและแสวงหาโอกาสที่สร้างประโยชนใ์ หก้ บั กิจการการท่ีจะนาธุรกิจไปสู่ความสาเร็จผบู้ ริหารจาเป็นตอ้ งมีขอ้ มูลท่ีเก่ียวขอ้ งกบั การตดั สินใจท่ีถกู ตอ้ งและทนั เวลา ผบู้ ริหารจะใชข้ อ้ มูลตน้ ทุนที่เกี่ยวขอ้ งกบั การตดั สินใจตามสถานการณ์ท่ี แตกต่างกนั เช่นการพจิ ารณาเพ่อื รับคาสงั่ พเิ ศษหรือไม่พจิ ารณาเกี่ยวกบั การ ตดั สินใจท่ีจะผลิตเองหรือจะสงั่ ซ้ือชิ้นส่วนบางอยา่ งหรือพจิ ารณาเกี่ยวกบั การ ยกเลิกผลิตภณั ฑย์ กเลิกแผนกหรือยกเลิกสาขา Cr.วณฐั ยา แปงคา