ครั้งที่ 21 (สมัยสามัญประจำปีครั้งที่หนึ่ง)

ส�ำหรับการประเมินด้านความโปร่งใสที่มีตัวช้ีวัดหลัก คือ ผลการส�ำรวจภาพลักษณ์และความ โปร่งใสประจำ� ปีของ สสส. จากกลมุ่ ตวั อย่าง ๓ กลุ่ม ไดแ้ ก่ กลุ่มประชาชนทวั่ ไป กลุ่มภาคที รี่ ว่ มงาน กบั สสส. และกลมุ่ สอื่ มวลชน โดยการสำ� รวจมสี ัดส่วนของกล่มุ ประชาชนจำ� นวนมากที่สดุ ซ่ึงจะมคี วาม อ่อนไหวตอ่ ข่าวสารหรอื กระแสสังคมในชว่ งเวลาของการสำ� รวจ โดยในช่วง พ.ศ. ๒๕๖๑ ไดม้ ีกระแส ข่าวเรื่องการแก้ไขพระราชบัญญัติกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ ที่อาจส่งผลกระทบต่อภาพ ลกั ษณ์ความโปร่งใสในการท�ำงานของ สสส. และส่งผลใหค้ ะแนนทีไ่ ด้มีคา่ ลดลง การประเมนิ ผลตามข้อกำ� หนดของกฎหมาย สสส. เป็นหน่วยงานของรัฐที่จัดต้ังขึ้นโดยมีพระราชบัญญัติกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริม สขุ ภาพ พ.ศ. ๒๕๔๔ ทำ� หนา้ ทจี่ ดุ ประกาย กระตนุ้ สานและเสรมิ พลงั บคุ คลและองคก์ รทกุ ภาคสว่ นใหม้ ี ขดี ความสามารถและสรา้ งสรรคร์ ะบบสงั คมทเี่ ออ้ื ตอ่ การมสี ขุ ภาวะ มกี ารบรหิ ารจดั การทเ่ี ปน็ อสิ ระจาก ระบบราชการปกติ จงึ มคี วามยดึ หยนุ่ และคลอ่ งตวั ในการบรหิ ารจดั การ อยา่ งไรกด็ ี ในการบรหิ ารจดั การ ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล กองทุนฯจะต้องด�ำเนินการด้วยความรอบคอบเป็นไปตามระเบียบ ข้อบงั คับที่กำ� หนด รวมถึงการบรหิ ารงานด้วยความโปร่งใส มีคุณธรรมและจรยิ ธรรม ๑. การประเมนิ คณุ ธรรมและความโปรง่ ใสการดำ� เนนิ งานของหนว่ ยงานภาครฐั (Integrity & Transparency Assessment - ITA) ผลการประเมนิ คณุ ธรรมและความโปรง่ ใสการดำ� เนนิ งานของหนว่ ยงานภาครฐั ประจำ� ปี พ.ศ. ๒๕๖๑ สสส. ได้รับผลการประเมนิ ระดบั “สูงมาก” โดยไดค้ ะแนนรอ้ ยละ ๘๖.๐๒ เมือ่ เปรยี บเทียบตามเกณฑ์ ของ ป.ป.ช. ทั้งนี้ เมื่อพิจารณารายละเอียด พบว่า มีคะแนนของดัชนีบางตัวลดลงเมื่อเปรียบเทียบ กับปีท่ีผ่านมาใน ๓ ดัชนี ได้แก่ ดัชนีคุณธรรมการท�ำงานในหน่วยงาน ดัชนีความพร้อมรับผิดและ ดัชนีความโปร่งใส ซ่ึงไม่ได้เกิดจากการด�ำเนินงานโดยตรง แต่เป็นผลจากการจัดส่งหลักฐานท่ีมีข้อมูล และองค์ประกอบไม่ครบตามข้อก�ำหนดของ ป.ป.ช. อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบกับผลการจัด อนั ดับ (ranking) ผลคะแนนการประเมนิ ภาพรวมขององคก์ ารมหาชน ระหว่าง พ.ศ. ๒๕๕๘-๒๕๖๑ พบว่า สสส. ได้ผลการประเมินอยู่ในล�ำดับที่ ๒๕ จากองค์การมหาชนท่ีเข้าร่วมประเมินทั้งหมด 166 ๕๕ องค์การ และได้ผลการประเมินอยู่ในล�ำดับที่ ๕ เม่ือเปรียบเทียบกับองค์กรมหาชนท่ีจัดต้ังตาม พระราชบญั ญตั เิ ฉพาะ ๑๖ องคก์ ร ๒. การตรวจสอบจากสำ� นกั งานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.) ผลการตรวจสอบการบรหิ ารจดั การดา้ นการเงนิ และการบญั ชขี องสำ� นกั งานการตรวจเงนิ แผน่ ดนิ (สตง.) ประจำ� ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ มีข้อสังเกต/ข้อทกั ท้วงต่อการบรหิ ารงานการเงนิ การบญั ชี ของ สสส. ซึ่งบางส่วนไม่เป็นไปตามหลักการทางการเงินการบัญชี ได้แก่ ๑) การบันทึกบัญชีของ บางโครงการไมต่ รงกบั ประเภทค่าใช้จ่าย ท�ำให้งบการเงนิ แสดงค่าใช้จ่ายไม่ตรงตามประเภทค่าใชจ้ ่าย ๒) มีบางโครงการที่มีการใช้จ่ายเงินซ้�ำซ้อนและไม่ตรงตามวัตถุประสงค์หลักของ สสส. ในหมวด คา่ จา้ งเหมาบริการและคา่ สาธารณปู โภค

๓. การประเมินองค์การมหาชนตามมาตรการปรบั ปรุงประสทิ ธภิ าพในการ ปฏิบตั ิราชการ (ก.พ.ม.) ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ มีผลการดำ� เนินงานใน “ระดบั คณุ ภาพ” ตามเกณฑข์ อง ก.พ.ม. โดยมกี ารด�ำเนนิ งานสูงกวา่ ค่าเปา้ หมายในทุกองคป์ ระกอบ ได้แก่ หลักภารกิจพ้นื ฐานฯ (functional based) หลกั ภารกจิ ยทุ ธศาสตร์ (agenda based) หลักภารกิจพ้ืนท่/ี ท้องถ่ินฯ (area based) หลกั การ บริหารจัดการและพัฒนานวัตกรรม (innovation based) และศักยภาพในการเป็นส่วนราชการ ที่มีความส�ำคัญในเชิงยุทธศาสตร์ (potential based) นอกจากน้ี ก.พ.ม. ยังได้ก�ำหนดให้หน่วยงาน องค์การมหาชนจดั ท�ำและด�ำเนนิ การตามแผนพัฒนาองคก์ รและบุคลากรแบบก้าวกระโดดระยะ ๕ ปี (ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๖๕) ซงึ่ สสส. ไดแ้ ต่งต้ังคณะทำ� งานแผนพัฒนาองคก์ รและบุคลากร แบบก้าวกระโดดขึ้น เพ่ือจัดทำ� แผนและสนบั สนุนให้ด�ำเนนิ การตามแผนท่ีก�ำหนดไว้ ท้ังน้ี แผนดงั กลา่ ว ไดผ้ า่ นการพจิ ารณาจากคณะกรรมการกองทนุ และอยรู่ ะหวา่ งดำ� เนนิ การเรอื่ งการปรบั ปรงุ ขอ้ บงั คบั และ กฎหมายท่ีเก่ยี วข้อง เพื่อสอดคล้องกับแผนพฒั นาองค์กรและบุคลากรแบบก้าวกระโดดตอ่ ไป ขอ้ เสนอแนะของคณะกรรมการประเมนิ ผลฯ ตอ่ การพฒั นาการดำ� เนนิ งาน ของกองทุน ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ขอ้ เสนอแนะระดับนโยบาย : เพอื่ การบริหารจดั การกองทนุ 167 การประเมินผลเชิงนโยบาย มีเป้าหมายสำ� คญั เพ่อื ทบทวนการด�ำเนินงานของ สสส. ในมติ ติ ่างๆ โดยคำ� นงึ ถงึ ความรบั ผดิ ชอบตอ่ ผลงาน (accountability) ในการสนบั สนนุ และสรา้ งเสรมิ การมสี ขุ ภาวะ ท่ีดีของประชาชนไทยในสังคมอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสอดคล้องกับวัตถุประสงค์การ จดั กองทนุ ทง้ั นี้ จากผลการประเมนิ คณุ ธรรมและความโปรง่ ใสของ สสส. แสดงใหเ้ หน็ วา่ การรบั รขู้ า่ วสาร หรอื กระแสสงั คมของภาคประชาสงั คม ณ ชว่ งเวลานน้ั ๆ เปน็ ปจั จยั สำ� คญั ทส่ี ง่ ผลกระทบตอ่ ภาพลกั ษณ์ การมสี ว่ นรว่ มและความโปรง่ ใสในการทำ� งานของ สสส. ดงั นน้ั ผลการประเมนิ เชงิ นโยบาย จงึ เปน็ ขอ้ มลู ส�ำคัญท่ีจะช่วยส่ือสารและสร้างการรับรู้บทบาทการท�ำงานของ สสส. แก่สาธารณะที่มีความถูกต้อง น่าเชือ่ ถือและเหน็ ผลลพั ธช์ ัดเจน นอกจากนี้ ความเปน็ อสิ ระของกลไกสนับสนุนการปฏบิ ัติงาน ในการ ท�ำหน้าที่ของคณะกรรมการประเมินผลฯ ท้ังในเชิงโครงสร้างหน่วยงาน บุคลากรของหน่วยงาน และ งบประมาณในการบริหารจัดการประเมินที่เป็นอิสระ จึงเป็นอีกกลไกท่ีส�ำคัญในการสร้างมาตรฐาน การประเมิน ให้มีความน่าเช่ือถือและเป็นท่ียอมรับต่อสาธารณะ สามารถรายงานต่อหน่วยงานก�ำกับ หรอื หนว่ ยงานทใ่ี หก้ ารสนบั สนนุ และเผยแพรส่ สู่ งั คมได้ และยงั เปน็ กลไกทส่ี นบั สนนุ ใหเ้ กดิ การปรบั ปรงุ และพฒั นาองค์การผ่านการให้ขอ้ เสนอแนะที่เปน็ รูปธรรมส�ำหรับการด�ำเนินงานระยะตอ่ ไป

ข้อเสนอแนะระดับกองทุนฯ/ส�ำนักงาน : เพื่อวางแผนการด�ำเนินงานของ สสส. ด้านต่างๆ ดังน้ี ๑. กระบวนการจัดทำ� แผน การก�ำหนดตวั ชว้ี ดั ความสำ� เร็จ การพัฒนาระบบและกลไกการ ประเมินผล ๑) ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ คณะกรรมการประเมินผลฯ ได้มขี อ้ เสนอแนะวา่ การ ก�ำหนดนโยบายและแผนการด�ำเนินงานในระยะต่อไปควรสะท้อนให้เห็นถึงบทบาทและการ ด�ำเนนิ งานของ สสส. ตามคุณคา่ หลกั ขององค์การ (core values) ๓ ด้าน ได้แก่ การส่งเสริมและ สนบั สนนุ การสรา้ งนวตั กรรม (innovation) การสนบั สนนุ ใหเ้ กดิ ผลกระทบจากการเสรมิ พลงั รว่ ม (collective impact) และการเปลย่ี นแปลงอยา่ งย่งั ยนื (sustainable changes) รวมท้งั วธิ ีการ ประเมินผลก็ควรแสดงถึงคุณค่าหลักขององค์การดังกล่าว ซ่ึงส่งผลต่อการก�ำหนดนโยบายและ วางแผนด�ำเนินงานให้ตอบสนองต่อนโยบายระดับชาติ จึงควรมีการผลักดันการน�ำกรอบการ ประเมินผลที่แสดงถึงคุณค่าหลักองค์การไปปรับใช้ในการประเมินผลการด�ำเนินงานของ สสส. ใหเ้ กดิ ผลอยา่ งเปน็ รปู ธรรมมากขนึ้ โดยเปน็ ขอ้ มลู สำ� หรบั การวางกรอบนโยบาย ยทุ ธศาสตรแ์ ละ แผนการด�ำเนนิ งานในระยะต่อไป ๒) ในการจัดท�ำแผนหลัก ๓ ปีและแผนการด�ำเนินงานประจ�ำปี ควรมีการวิเคราะห์ ผลการด�ำเนินงาน เพ่ือก�ำหนด “วาระหลัก/จุดเน้น” ที่สอดคล้องกับทิศทาง เป้าหมายและ ยทุ ธศาสตร์ระยะ ๑๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๕๕-๒๕๖๔) และพันธกิจหลักขององคก์ าร ๓) ควรมกี ารทบทวนและวิเคราะห์การก�ำหนดตัวช้ีวัดอยา่ งเปน็ ระบบ เพอ่ื การประเมิน ผลงานในระดับตา่ งๆ จากสิ่งส่งมอบหลักท่ีสอดคลอ้ งกับวัตถุประสงค์ตามวาระหลกั /จุดเนน้ ของ องคก์ าร (objective key results-OKRs) ๔) ควรพัฒนาระบบการประเมินผลสัมฤทธ์ิรายแผนที่สามารถสะท้อนการด�ำเนินงาน ตามบทบาทและพันธกิจของ สสส. และควรเน้นการบูรณาการงานระหว่างแผนให้มากข้ึนผ่าน การก�ำหนดตัวชี้วัดร่วมบูรณาการของ ๑๕ แผน และควรลดจ�ำนวนตัวช้ีวัดลงให้เหลือเพียง ตวั ชวี้ ัดทีส่ ะทอ้ นผลสัมฤทธ์ติ ามเปา้ หมายขององค์การ ๒. การบรหิ ารจดั การและการประเมนิ ผลระดบั ตา่ งๆ ๑) การพัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อให้กระบวนการท�ำงานมีประสิทธิภาพมากข้ึนและ 168 ชว่ ยใหอ้ งคก์ ารสามารถปรบั ตวั ตอ่ การเปลย่ี นแปลงไดอ้ ยา่ งรวดเรว็ ควรมกี ารจดั ทำ� สถาปตั ยกรรม องคก์ าร และแผนปฏบิ ตั กิ ารดจิ ทิ ลั ระยะยาวของ สสส. โดยมกี ารวางแผนการการพฒั นาระบบวา่ ตอ้ งการนำ� ขอ้ มลู จากระบบสารสนเทศไปใชใ้ นการกำ� หนดนโยบาย การบริหารองคก์ ารและการ ดำ� เนนิ งานอย่างไร รวมทั้งมที ี่ปรึกษาดา้ นการพัฒนาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ (IT advisor) เพอ่ื ช่วยแนะนำ� การน�ำเอา digital technology ที่เหมาะสมมาปรบั ใช้กบั ทุกระบบขององค์การ (digital transformation) ๒) การเพม่ิ ความรดู้ า้ นการใชเ้ ทคโนโลยสี ารสนเทศแกบ่ คุ ลากรภายในอยา่ งตอ่ เนอ่ื ง เพอ่ื ให้มีความร้คู วามเข้าใจและเท่าทันตอ่ การเปลย่ี นแปลงอย่างสม่�ำเสมอ (IT literacy) ๓) ควรมีการวางแผนการประเมินผลความคุ้มค่าและความมีคุณค่าจากการด�ำเนินงาน ของ สสส. ในมติ ติ า่ งๆ เชน่ ดา้ นเศรษฐกจิ สงั คม และความคมุ้ คา่ ทางสงั คมจากการลงทนุ (social return on investment- SROI) เพ่ือตอบสังคมในเร่ืองความคุ้มค่าของการด�ำเนินงานตลอด ชว่ งเวลาทีผ่ า่ นมา และเปน็ ข้อมูลส�ำหรบั การวางแผนพฒั นาการท�ำงานในระยะตอ่ ไป

รายงานของคณะอนุกรรมการก�ำกับดูแล การตรวจสอบภายใน ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ คณะอนุกรรมการก�ำกับดูแลการตรวจสอบภายใน ได้รับแต่งตั้งตามค�ำสั่งกองทุนสนับสนุนการ สร้างเสรมิ สขุ ภาพ ท่ี ๒/๒๕๖๐ ลงวนั ท่ี ๙ พฤษภาคม พ.ศ. ๒๕๖๐ มหี นา้ ทีก่ �ำกับดูแลการตรวจสอบ ภายใน ให้ค�ำปรึกษา เสนอแนะมาตรการปรับปรุงแก้ไขระบบควบคุมภายในของส�ำนักงานให้รัดกุม สอบทานรายงานผลการตรวจสอบ ติดตามผลการปรับปรุงพัฒนางาน มีผลการปฏิบัติงาน ประจำ� ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ สรุปดงั น้ี ๑. แผนงานและขอบเขตการด�ำเนินงาน 169 คณะอนกุ รรมการไดม้ แี ผนงานและขอบเขตการปฏิบัตงิ านตามขอบเขตอำ� นาจหนา้ ที่ ซ่ึงกำ� หนด ในระเบยี บ วา่ ดว้ ยการตรวจสอบภายในของกองทนุ ฯ ใน พ.ศ. ๒๕๖๑ คณะอนกุ รรมการไดม้ กี ารประชมุ รวม ๑๒ ครั้ง และได้มีประชุมร่วมกับฝ่ายบริหารและพนักงานฝ่ายปฏิบัติ และผู้ตรวจสอบภายนอก เพื่อติดตามการปฏิบัติงานของส�ำนักงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ตามมาตรฐานท่ีดี ตลอดจนได้ ติดตามการปฏิบัติงานของฝ่ายตรวจสอบภายในโดยใกล้ชิดและได้รับความร่วมมือจากฝ่ายที่เกี่ยวข้อง น�ำขอ้ เสนอแนะไปปรบั ปรุงการปฏิบตั งิ านทเ่ี ป็นรปู ธรรม คณะอนุกรรมการได้พิจารณาคัดเลือกจัดจ้างผู้ตรวจสอบภายนอกสนับสนุนการด�ำเนินงานของ ผตู้ รวจสอบภายใน ในกจิ กรรมสำ� คัญ คอื (๑) สอบทานงบการเงินระหว่างกาล ประเมินผลการใช้จ่ายเงิน และทรัพย์สินของกองทุนฯ งวด ๖ เดอื นแรก ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ (๒) สอบทานการดำ� เนนิ งานกองทนุ สวสั ดกิ ารพนกั งาน (รา้ นคา้ สวสั ดกิ าร และรกั ษาพยาบาล) ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ และรายงานทางการเงิน กองทุนสวสั ดิการพนกั งาน (ร้านคา้ สวัสดิการและ รกั ษาพยาบาล) พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๖๐ (๓) ตรวจสอบโครงการรบั ทุน ปงี บประมาณอนมุ ัติ ๒๕๖๐ จากการส่มุ ตรวจตามหลักเกณฑ์ ในการสอบทานงบการเงนิ และการตรวจสอบโครงการรบั ทนุ ของผตู้ รวจสอบภายนอก สสส. ไดม้ ี แนวทางทเ่ี ปน็ ประโยชนต์ อ่ การสนบั สนนุ การดำ� เนนิ งานทเ่ี กย่ี วขอ้ งกบั งานทสี่ อบทาน รวมทงั้ สนบั สนนุ การปฏบิ ตั งิ านโครงการใหม้ ปี ระสิทธิผลตามเปา้ หมาย นอกจากน้ี คณะอนกุ รรมการยงั ได้ก�ำหนดแผน ปฏิบตั งิ าน และแผนยุทธศาสตรก์ ารดำ� เนนิ งานตรวจสอบภายใน เพอ่ื เป็นกรอบการปฏบิ ตั ิงานของฝา่ ย ตรวจสอบภายใน ประจ�ำปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ด้วย

๒. สอบทานรายงานการตรวจสอบ ประกอบการเสนอคณะกรรมการ กองทุนฯ และหน่วยงานท่ีเกย่ี วข้อง ไดแ้ ก่ (๑) รายงานผลการตรวจสอบบญั ชแี ละการเงนิ ประจ�ำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ ของสำ� นักงาน การตรวจเงินแผ่นดนิ (สตง.) (๒) รายงานผลการสอบทานงบการเงนิ ระหวา่ งกาล และประเมนิ ผลการใชจ้ า่ ยเงนิ และทรพั ยส์ นิ ของกองทนุ ฯ งวด ๖ เดือนแรก ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ (๓) รายงานผลการตรวจสอบโครงการทไี่ ดร้ บั การสนบั สนนุ ปีงบประมาณอนมุ ตั ิ พ.ศ. ๒๕๖๐ (๔) รายงานผลการสอบทานและรับรองงบการเงินของ กองทุนสวัสดิการพนักงาน (ร้านค้า สวัสดิการ และรกั ษาพยาบาล) ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ (๕) รายงานผลการสอบทานขอ้ ตกลงด�ำเนนิ งานของ สสส. ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ (๖) รายงานผลการสอบทานระบบควบคมุ ภายในและธรรมาภบิ าลระบบงานจดั ซอื้ จดั จา้ ง สสส. ประจำ� ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ ในการน้ี คณะอนกุ รรมการไดม้ ขี อ้ สงั เกต และขอ้ เสนอแนะเพ่มิ เติมให้ฝ่ายบริหาร (สสส.) น�ำไป พจิ ารณาปรับปรุงแก้ไขในประเดน็ สำ� คญั สรุปดงั น้ี (๑) การแกไ้ ขปัญหาทตี่ รวจพบซำ้� ซาก เชน่ การปดิ โครงการ การรายงานหรือการคืน เงินทดรองจ่ายล่าชา้ (๒) การจดั หาโปรแกรมคอมพวิ เตอรป์ ระยกุ ตต์ า่ งๆ ของระบบสารสนเทศ ควรคำ� นงึ ถงึ ประโยชน์สูงสดุ ต่อการบริหารทรพั ยากรสารสนเทศและการเขา้ ถงึ ระบบเทคโนโลยขี องภาคี (๓) การบรหิ ารกองทนุ สวสั ดกิ ารพนกั งาน ควรเรง่ จดั ทำ� ระเบยี บการบรหิ ารกองทนุ และ แนวปฏิบัติ เพอื่ เพ่ิมประสทิ ธิภาพการบริหารจัดการทชี่ ัดเจน (๔) ควรจำ� แนกประเภทขอ้ ตกลงการดำ� เนนิ งานและขน้ั ตอนปฏบิ ตั ขิ องโครงการรบั ทนุ ใหช้ ดั เจน เพ่ือผู้ปฏบิ ตั ิงานไดถ้ ือปฏิบตั ิโดยถกู ต้องตอ่ ไป (๕) หน่วยงานจดั ซอื้ จดั จา้ ง ควรมีโครงสรา้ งบคุ ลากรที่เหมาะสมต่อบทบาทหน้าทแี่ ละ ปริมาณงานท่ีเพม่ิ ขน้ึ เพอื่ ใหก้ ารบรหิ ารจัดการ การก�ำกบั ดูแลงาน การพัสดขุ ององค์กรเปน็ ไป 170 โดยรวดเร็วและมปี ระสิทธิภาพ ๓. การตดิ ตามผลการปฏิบตั ติ ามขอ้ สังเกตและขอ้ เสนอแนะ ของคณะอนุกรรมการ คณะอนุกรรมการมอบหมายให้ฝ่ายตรวจสอบภายในติดตามผลการด�ำเนินงานของส�ำนักงาน ตามขอ้ สงั เกตและขอ้ เสนอแนะ และรายงานผลการปฏบิ ัติให้คณะอนุกรรมการทราบเปน็ ระยะๆ โดย ฝ่ายตรวจสอบภายในได้รับความร่วมมืออย่างใกล้ชิดจากหน่วยรับตรวจในการน�ำเสนอความคืบหน้า การดำ� เนินการปรบั ปรุง/แก้ไขตามประเด็นข้อเสนอตอ่ คณะอนุกรรมการ

๔. สรปุ คณะอนกุ รรมการกำ� กบั ดแู ลการตรวจสอบภายใน เหน็ วา่ สำ� นกั งานไดใ้ หค้ วามสำ� คญั ตอ่ ขอ้ สงั เกต ของหนว่ ยงานตรวจสอบและมรี ะบบการบรหิ ารจัดการที่ดี มกี ารติดตามการปฏบิ ัติ และปรบั ปรุงแกไ้ ข ประเด็นท่ีเป็นจุดอ่อนการด�ำเนินงานโดยใกล้ชิด และได้รับข้อเสนอแนะการพัฒนาหลักธรรมาภิบาล การใหค้ วามสำ� คญั ตอ่ ระบบบรหิ ารงานและการควบคมุ ภายในองคก์ รทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพไวถ้ อื ปฏบิ ตั ติ อ่ ไป นายวิวัฒน์ วิกรานตโนรส ประธานคณะอนุกรรมการก�ำกบั ดแู ลการตรวจสอบภายใน 171

รายงานของส�ำนกั งานการตรวจเงนิ แผ่นดนิ 172

173

174

175

176

177

178