564 คณะศิลปกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ล่งเรยี นรู้ตลอดชีวิต ด้านศลิ ปวัฒนธรรมบนพืน้ ฐานของเทคโนโลยี นวัตกรรมระดบั ชาติและนานาชาติ \" 4. อนรุ กั ษ์ สืบสาน และสรา้ งสรรค์ เพ่ือทานุบารุงศาสนา ศลิ ปะและวัฒนธรรม และสงิ่ แวดล้อม 5. พัฒนาการบริการทรัพยากรมนุษยเ์ ง้าสู่สังคมแืง่ การเปล่ียนแปลงกื้สนองตอ่ ยุทธศาสตรช์ าติและสทิ ธปิ ระโยชน์บนพื้นฐานความสุงและความก้าว ืน้ากนวิชาชีพ 6. จัดระบบบรืิ ารจดั การเพ่ือเพม่ิ ประสทิ ธิภาพและแนวทางการจดั ืารายไดเ้ ออ้ื ต่อนโยบายืลกั และพงึ่ พาตนเองรวมทง้ั พฒั นางานเพื่อเง้าสู่ระดั บชาตแิ ละนานาชาติ 2. เป็นที่พ่ึงของสังคม ชุมชน เศรษฐกจิ เมืองใหม่ 3. บริหารจดั การองคก์ รเพ่ือการพัฒนา กรรม 3.การพัฒนาความเป็นนานาชาติ 4. การพัฒนางานบรกิ ารวิชาการเพอื่ ตอบสนองคุณภาพชวี ิตที่ 5. การอนุรกั ษ์ สืบสาน ศิลปวัฒนธรรม ภูมิปัญญาท้องถ่ิน 6. พัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพและพฒั นาศักยภาพองค์กรรองรับ ยั่งยืนของชมุ ชน และเศรษฐกิจเมืองใหม่ และสิง่ แวดลอ้ ม การเป็นมหาวทิ ยาลัย 4.0 และมหาวทิ ยาลยั ในกากบั พร้อมก้าวสู่ ความเป็นระดับชาติและนานาชาติ 1. มหาวิทยาลยั เป็นท่ียอมรบั ในระดบั นานาชาติ 1. งานบริการวิชาการสามารถขับเคล่อื นและตอบสนองต่อการพฒั นา 1. มหาวทิ ยาลัยมีบทบาทในการเพ่ิมคุณค่าเป็นการอนุรักษ์ ทานุ 1. เป็นองค์ที่มีสมรรถนะสูง และใช้นวตั กรรมในการบริหารจดั การ ะเทศ คุณภาพชีวิตตามความต้องการของสงั คมอย่างมีส่วนร่วม บารุง สบื สาน ศิลปวฒั นธรรม ภูมิปัญญาท้องถิ่น และสิ่งแวดล้อม 2. มีเสถียรภาพด้านการเงินการคลังท่ีเพียงพอต่อการดาเนินงาน 2. มหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี เป็นต้นแบบของการพฒั นา 2. บุคลากรและนักศึกษา ตระหนักถึงความสาคัญ และ เกดิ และการพฒั นาในอนาคต พ ชุมชนและสังคมอย่างยั่งยืน ความภาคภูมิใจในวัฒนธรรมไทย 3. มีความพร้อมด้านทรัพยากรบุคคลท่ีเหมาะสมต่อการดาเนินงาน 3. ยกระดับฝมี ือแรงงานเพ่ือเพ่ิมผลิตภาพให้กับประเทศ 3. สร้างชุมชนต้นแบบให้เป็นแหลง่ เรียนรู้ด้านศิลปวฒั นธรรม ทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ และภูมิปัญญาท้องถ่ิน 1. ยกระดับงานวิชาการและวิจัยสู่นานาชาติ 1. พฒั นาพ้ืนที่ (Area based) ปทุมธานี นครนายก ปราจนี บุรี 1. พัฒนาแผนแม่บทด้านงานทานุบารุง ศาสนา ศิลปวฒั นธรรม 1. การบริหารจัดการทรัพยากรมนษุ ย์ (Human Capital รม 1.1 ส่งเสริมและสนับสนุนให้แตล่ ะหลักสูตรเพ่ิมจานวนท่ีสอนดว้ ย ฉะเชิงเทรา สระแกว้ ให้ยั่งยืนด้วย Social Engagement และ Smart และส่งิ แวดลอ้ ม Management) ภาษาอังกฤษ หรือใช้สื่อที่เป็นภาษาอังกฤษใหม้ ากขึ้น City 2. สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับชุมชนและท้องถ่ิน 1.1 พัฒนาแผนแม่บทการพฒั นาทรัพยากรมนุษย์เพื่อเป็นทุน วลา 1.2 บริการอบรมหลักสูตร Smart Teacher Model แก่กลุ่มประเทศ 2. กาหนดชุมชนเพ่ือให้บริการวชิ าการแกส่ ังคม โดยจัดทาเป็นข้อตกลงมี 3. สนับสนุนการบูรณาการกบั การจดั การเรียนการสอน งานวิจยั มนุษย์ (Human Capital) อาเซียน ความร่วมมือทางวชิ าการ/บริการวชิ าการ การบริการวชิ าการ และกจิ กรรมนักศึกษา 1.2 พัฒนาศักยภาพและส่งเสริมความกา้ วหน้าของบุคลากรสาย 1.3 พฒั นาหลักสูตรระยะสั้น (Certificate/ Diploma) สาหรบั ชาวตา่ งชาติ 3. สนับสนุนการน้อมนาศาสตร์พระราชาสกู่ ารพัฒนาและเพ่ิมศักยภาพ 4. จัดทาฐานข้อมูลบุคลากรของมทร.ธญั บุรี ท่ีมีผลงานด้าน วชิ าการ เช่น หลักสูตรดา้ น Eco-Tourism และ Hospitality สาหรบั ชาวตา่ งชาติ วาม หลักสูตรอาหารไทย สาหรบั ชาวต่างชาติ หลักสูตรวัฒนธรรมและศิลปะไทย คนทุกช่วงวัย ศิลปวฒั นธรรม และสง่ิ แวดลอ้ ม 1.3 พัฒนาศักยภาพและส่งเสริมความกา้ วหน้าของบุคลากรสาย 4. สนองงานโครงการอนั เนื่องมาจากพระราชดาริฯ หรือใช้หลักปรัชญา าง สาหรบั ชาวตา่ งชาติ 5. ส่งเสริมภูมิปัญหาท้องถิ่น แหลง่ ท่องเที่ยว งานประเพณี ศิลปะ สนับสนุน 1.4 จัดกิจกรรมการเรียนการสอนนอกหลักสูตรที่ส่งเสริมความเป็น ของเศรษฐกจิ พอเพยี ง และวัฒนธรรม เพื่อพัฒนาต่อยอดให้เกดิ คุณค่าเพิ่ม 1.4 สง่ เสริมให้บุคลากรได้รับการเตรียมเป็นผู้บริหารรนุ่ ใหม่ที่จะ นานาชาติ และจัดพ้ืนท่ีส่งเสรมิ การใช้ภาษาต่างประเทศให้นักศึกษาและ บุคลากร 5. เพิ่มขีดความสามารถและทักษะการทางานของประชากรวยั แรงงาน 6. สง่ เสริมการทานุบารุงศิลปะและวัฒนธรรมท่ีมีความโดดเด่น รับผดิ ชอบมหาวิทยาลัยในอนาคต ร่วมกับผปู้ ระกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในพ้ืนที่ ตามอตั ลักษณ์ของแต่ละคณะ/วทิ ยาลัย 1.5 พัฒนาศักยภาพผูบ้ ริหารให้มีบทบาทการบริหารจัดการเพื่อ มและ 1.5 เพ่ิมสัดส่วนอาจารย์ นักวิจัยชาวต่างประเทศที่มีความรคู้ วามสามารถ Area based ของมหาวิทยาลยั 7. ปลูกฝงั ค่านิยมให้เกดิ ความภูมิใจในวฒั นธรรมไทย วฒั นธรรม รองรับกับการเปลย่ี นแปลงในมิติต่างๆ และความชานาญสุบง มาสอน บรรยาย และถ่ายทอดความรู้ และ/หรือมาทา 1.6 พฒั นาระบบการประเมินผลปฏิบัติงานด้วย Performance 6. พัฒนาศูนย์ COE ให้มี Innovative technology Differentiate and ท้องถิ่น สร้างเสริมเอกลกั ษณ์ความเป็นไทย วิจัย เพ่ือยกระดบั คณุ ภาพมาตรฐานดา้ นวิชาการและด้านวิจัยของมหาวิทยาลัย Unqueness เพื่อเพ่ิมผลติ ภาพด้านเศรษฐกจิ สังคม ชุมชนและ Based Assessment 2. พัฒนาคุณภาพและสมรรถนะสากลของอาจารย์และบคุ ลากร อตุ สาหกรรม 1.7 สร้างระบบการหมุนเวยี นงาน (Job Rotation) การทางาน 2.1 พฒั นาศักยภาพอาจารย์ดา้ นภาษาอังกฤษและเทคนิคการเรยี นการ 7. สนับสนุนการบริการทางวชิ าการที่เช่ือมโยงกบั งานวจิ ัยและสาขาท่ีมี แบบข้ามสายงาน (Cross Function) และการรวมกลุ่มการทางาน สอนที่ใช้ภาษาอังกฤษเปน็ สื่อ ความเช่ียวชาญเพื่อพฒั นางานวจิ ยั และเกิดการบูรณาการกับการเรียนการ (Cluster) เพื่อให้บุคลากรมีทักษะการทางานท่ีหลากหลาย 2.2 ยกระดบั คณุ ภาพและสมรรถนะการใช้ภาษาอังกฤษของบุคลากร สอน (Multi-Tasking) 3. สร้างการยอมรับในระดบั นานาชาติ 8. สง่ เสริมให้ชุมชนเป้าหมายได้รับการพัฒนาบนพ้ืนฐานองค์ความรู้ของ 1.8 พฒั นาแผนอัตรากาลงั และจัดระบบบริหารงานบุคคลให้ สรรค์ 3.1 จัดกิจกรรมประชุม สัมมนาเชิงวิชาการในระดับนานาชาติ เพ่ือ มหาวิทยาลยั สอดคลอ้ งกบั โครงสร้างและภาระหน้าท่ีของหน่วยงานอย่างต่อเน่ือง เสริมสรา้ งความรว่ มมือทางดา้ นวิชาการ วิจัย แลกเปลี่ยนประสบการณ์ องค์ 9. ให้คาปรึกษาด้านธรุ กจิ เทคโนโลยี และนวตั กรรมตามความเชี่ยวชาญ (ให้เกิดความกระชับ คลอ่ งตัวเกล่ียอัตรากาลังให้เหมาะสม ลด งกับ ความรู้ และเผยแพรง่ านวิจัย 10. สร้างเครือข่ายการให้บริการวชิ าการกบั องค์กรภาครัฐและเอกชน ตาแหน่งที่ไม่จาเป็น เพิ่มอัตราบรรจุแกล่ ูกจา้ งช่ัวคราว) 3.2 สนับสนุนบุคลากรและนักศกึ ษาส่งผลงานประกวดระดับนานาชาติ เพ่ือพัฒนาแก้ปัญหาและพัฒนาชุมชนให้เข้มแข็งอย่างยั่งยืน 1.9 สง่ เสริมและสนับสนุนให้เกดิ วัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อ 4. พฒั นาสิ่งอานวยความสะดวก ส่ิงแวดล้อม และให้บริการท่ีส่งเสริมความ 11. สง่ เสริมการแลกเปลย่ี นเรียนรอู้ งค์ความรตู้ ่างๆ ระหว่างบุคลากรที่ ความสาเร็จและเป้าหมายขององค์กร บริการ เปน็ นานาชาติ 2. การพัฒนาเข้าสู่ Green University ทางานบริการวชิ าการแกช่ ุมชน กบั ชาวบ้าน/ชุมชน/ปราชญ์ชาวบ้าน 4.1 จัดสภาพแวดล้อมและโครงสรา้ งพ้ืนฐานภายในมหาวิทยาลัยให้เปน็ 2.1 จดั ทาแผนแม่บท Green University และดาเนินงานเข้าสู่ เป้าหมายตามแผนแม่บท สากล 2.2 บริหารจัดการด้านพลังงาน นาไป 4.2 พฒั นาส่ือประชาสัมพนั ธ์เพ่ือรองรบั ความเปน็ นานาชาติ 4.3 พฒั นาหน่วยงานที่เก่ียวข้องกับการบรกิ ารนักศึกษาหรอื การจัดกิจกรรม นักศกึ ษาใหม้ ีความเปน็ นานาชาติ 4.4 พัฒนาการใหบ้ ริการท่ีทนั สมัยสาหรบั นักศกึ ษา/บคุ ลากรต่างชาติ เช่น าย ที่พัก การใหบ้ ริการข้อมูลข่าวสาร และการจัดตั้งหน่วย one stop service สาหรับให้บริการชาวต่างชาติ ตลอดจนการใหบ้ ริการทางวิชาการต่างๆ 5. พฒั นาความร่วมมือกบั ตา่ งประเทศ 5.1 พัฒนากิจกรรมกับมหาวิทยาลัยหรือองค์กรตา่ งประเทศที่มี MOU ร่วมกันให้มากขนึ้
แผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2561-2564 คณะศิลปกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบรุ ี 45 บทที่ 4 การแปลงแผนยทุ ธศาสตร์ไปสกู่ ารปฏบิ ตั ิ 4.1 การแปลงแผนยทุ ธศาสตร์ไปสูก่ ารปฏบิ ัติ 4.1.1 แนวทางการดาเนนิ งาน การดาเนินการแปลงยุทธศาสตร์และแผนการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่การปฏิบัติน้ัน มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ได้มีการจัดทาแผนปฏิบัติราชการ ถ่ายทอดสู่ระดับคณะฯ เพ่ือให้การดาเนินการของคณะฯ ไปในทิศทางเดยี วกัน และสอดคล้องกัน จึงได้มีการส่ือสารสร้างความ เข้าใจและถ่ายทอดเป้าหมายหลัก ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวช้ีวัดเป้าประสงค์ กลยุทธ์ ตัวชี้วัดกลยุทธ์ และค่าเป้าหมาย ตามยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยไปสู่คณะฯ โดยให้คณะฯ พิจารณา ตามศักยภาพและความเช่ียวชาญเพ่ือนาไปจัดทาแผนยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติราชการ 4 ปี และ แผนปฏิบัติราชการประจาปี เพ่ือการบรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ / เป้าหมายได้อย่าง ต่อเน่ือง และมีประสิทธิภาพ โดยกาหนดให้คณะฯ ได้มีส่วนร่วมและเสนอโครงการและกิจกรรมท่ีจะ ช่วยสนับสนุนให้การปฏิบัติงานของคณะฯ มีความสอดคล้องและเชื่อมโยงกับทิศทางการบริหารของ มหาวิทยาลัย เพ่ือให้การแปลงแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี ไปสู่การปฏิบัติ ภายใต้ประเด็นยุทธศาสตร์ ดังท่ี กาหนดไว้ในส่วนที่ผ่านมาให้สามารถบรรลุตามเป้าประสงค์ที่กาหนดไว้ จึงได้กาหนดแนวทางด้วย โครงการ/กิจกรรม ตามตวั ชี้วดั กลยุทธ์ ตามประเดน็ ยทุ ธศาสตรแ์ ตล่ ะดา้ น ดงั รายละเอยี ดดังนี้
แผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2561-2564 คณะศิลปกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคลธญั บุรี 46 4.2 ภาพรวมประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ ตัวชี้วัด โครงการ/กิจกรรม ประมาณ การงบประมาณ ตามแผนยทุ ธศาสตร์ พ.ศ.2561-2564 คณะศิลปกรรมศาสตร์ ประเด็นยทุ ธศาสตร์ ตวั ช้ีวดั โครงการ/ ประมาณการ กจิ กรรม งบประมาณ (บาท) รวมทุกภารกิจ 55 73 131,263,200 ประเดน็ ยุทธศาสตร์ที่ 1 การผลติ และพัฒนากาลงั คนด้าน 13 17 47,182,700 วชิ าชีพและเทคโนโลยีชน้ั สูงรองรบั ยุทธศาสตรช์ าติ ประเด็นยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 การพฒั นางานวจิ ัย และนวตั กรรม เพื่อ 11 30 33,528,200 รองรับอุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศ ประเด็นยทุ ธศาสตร์ 3 : การพัฒนาความเปน็ นานาชาติ 9 7 22,154,400 ประเด็นยุทธศาสตร์ 4 : การพัฒนางานบริการวชิ าการเพ่ือ 10 8 14,010,000 ตอบสนองคณุ ภาพชวี ติ ทย่ี ั่งยืนของชุมชน และเศรษฐกิจเมืองใหม่ ประเดน็ ยุทธศาสตร์ 5 : การอนรุ กั ษ์ สืบสาน ศลิ ปวฒั นธรรม 6 6 10,192,600 ภมู ปิ ญั ญาท้องถิ่น และสิง่ แวดล้อม 6 5 4,195,300 ประเด็นยุทธศาสตร์ 6 : การพฒั นาศักยภาพองค์กรรองรับการ เปน็ มหาวทิ ยาลัย 4.0 และมหาวทิ ยาลยั ในกากับ
4.3 ความเชื่อมโยงพันธกจิ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัว คณะศ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวชีว้ ัด หน่วยนับ 2561 ค่าเป้าหมาย 2564 2562 2563 1. จดั การศึกษาวิชาชีพ 1. การผลติ และพัฒนา 1. บัณฑติ มีความรู้ มีทักษะ มีสมรรถนะตาม ร้อยละของบัณฑติ ในหลักสูตรที่ ร้อยละ 60 70 75 80 1. พฒั นาหลกั สตู ร ระดับอุดมศึกษาบนพ้ืนฐาน กาลังคนด้านวิชาชีพและ มาตรฐานวิชาชีพ สอดคล้องกบั ความต้องการ เกยี่ วข้องกับกลมุ่ อุตสาหกรรม 1.1 จดั กลุ่มหลกั ส วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและ เทคโนโลยีช้ันสูงรองรับ ของผใู้ ช้บัณฑติ และความต้องการกาลังคนตาม เป้าหมายได้งานทาในกลมุ่ 1. หลกั สูตรท นวัตกรรมอย่างมีคุณภาพ ยุทธศาสตร์ชาติ ยุทธศาสตร์ชาติ อุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศ 2. หลกั สตู รท รองรับประเทศไทย 4.0 2. กาลังคนมีทักษะความรู้ความสามารถและ 3. หลกั สตู รท สมรรถนะตามมาตรฐานวิชาชีพและพัฒนา จานวนกาลังคนท่ีได้รับการพัฒนา 4. หลกั สูตรท คุณภาพชีวิตได้ตามศักยภาพ ทักษะวิชาชีพเฉพาะทาง ในกลมุ่ คน - 35 40 45 1.2 ปรับปรุง/พัฒ 3. ผลติ บัณฑิตใหเ้ ป็นผปู้ ระกอบการรองรับ อุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศ ร้อยละ 5 10 15 20 ยุทธศาสตร์ชาติ จากระบบการเรียนรู้ตลอดชีวิต ร้อยละ 5 10 15 20 สถานประกอบการอ 2. พฒั นากระบวนก ร้อยละของบัณฑิตท่ีประกอบอาชีพ อิสระหรือสร้างงานด้วยตนเอง หรือ 2.1 พฒั นาระบบก Startup ภายใน 1 ปีหลังสาเร็จ นักศกึ ษามีทักษะในก การศึกษา กรอบ การคดิ เชงิ นว ร้อยละของนักศึกษาที่ได้งานทาก่อน 2.2 พฒั นา/ปรบั สาเร็จการศึกษา ประกอบด้วย Innov Skill และ Entrepre 2.3 พฒั นาทักษะ ใหก้ ับนักศกึ ษา 2.4 ส่งเสรมิ ประส พฒั นาประสบการณ ประกอบการ เพื่อถ 2.5 พัฒนาระบบแ ทักษะ และสมรรถน 3. พฒั นาอาจารย์ 3.1 จัดตั้ง Smart ใหม้ คี วามรู้และทักษ Finland Model, C Meister Model 3.2 พัฒนาอาจาร ผลิตกาลังคนตามคว ของประเทศ 3.3 ส่งเสรมิ ใหอ้ า หรือสถานประกอบก 3.4 สง่ เสรมิ อาจา ผลติ บณั ฑิตนักปฏิบตั 3.5 ส่งเสริมใหม้ ีค สอน 4. พัฒนานกั ศึกษา 4.1 ส่งเสรมิ วฒั นธ ภาคอุตสาหกรรมแล 4.2 พฒั นาการเปน็ 4.3 พฒั นาความส ทดสอบทักษะ ด้าน 4.4 พฒั นาความสา และจัดทดสอบความ มหาวทิ ยาลยั กาหนด 4.5 เพิม่ ทกั ษะทาง ศตวรรษที่ 21 (Com Thinking Skill, Co Commucation Te 4.6 สนับสนุนกิจก ของตนเองมาประยกุ 5. พัฒนาสภาพแวด 5.1 พฒั นาหอ้ งปฏ การผลติ และพฒั นาก นโยบายของประเทศ
วช้ีวัดเปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ ตวั ช้ีวัดกลยุทธ์ และแผนงาน/โครงการ/กจิ กรรม ศลิ ปกรรมศาสตร์ กลยุทธ์ ตัวช้วี ัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม 2561 2562 2563 2564 สูตรเพือ่ การพัฒนาใน 4 กล่มุ ได้แก่ ท่ีมคี วามเส่ียงสูง 1 จานวนหลกั สูตรระดับปริญญาตรี ที่พัฒนา/ปรับปรุงใหเ้ ป็นหลกั สตู ร - 1 1 1 1. โครงการแสดงผลงานศลิ ปนพิ นธ์ของนกั ศึกษาภาควชิ า ทมี่ ีการแข่งขันสงู เฉพาะทาง รองรับอุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศ ทเ่ี ปน็ อัตลักษณ์ ศิลปะการออกแบบและเทคโนโลยี ท่ตี อบสนองยทุ ธศาสตร์ชาติ ฒนาหลกั สูตรให้ทันสมยั ตอบสนองความต้องการของ 2. โครงการแสดงผลงานศลิ ปนพิ นธ์ของนักศึกษาภาควชิ า อุตสาหกรรมเปา้ หมายและยุทธศาสตร์ชาติ การเรียนการสอน ทศั นศิลป์ การเรยี นการสอนมุ่งเนน้ Active Learning เพือ่ ให้ การคดิ การวิเคราะห์ การสงั เคราะห์ การคิดนอก 3. โครงการแสดงผลงานการอนุรักษ์และการสรา้ งสรรค์ วตั กรรมและทกั ษะการปฏิบัติอย่างมอื อาชีพ บปรุงรายวิชาให้สนบั สนุน Competency Skills ทางด้านนาฏศลิ ป์และดนตรี vative Skill, Creativity Skill, Critical Thinking eneur Skill 2 จานวนหลักสตู รระดับบัณฑิตศึกษาท่ีพัฒนา/ปรับปรุงใหต้ อบสนอง 1 - 1 - 4. โครงการการแสดงผลสมั ฤทธทิ์ างการศึกษาสาขาวิชาดนตรี ะความเปน็ ผปู้ ระกอบการ Entrepreneur Skill สากล การผลติ กาลังคนรองรับอุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศ สบการณ์ในการเรียนรู้นอกห้องเรียน ทางานจรงิ 5. โครงการการแสดงสมรรถนะวชิ าชพี ทางดนตรคี ีตศิลปไ์ ทย ณ์ตรงโดยอาศยั ความเข้มแข็งของเครือข่ายภาค ถ่ายทอดประสบการณ์ไปสู่นักศกึ ษา 6.โครงการอบรมเชิงปฏบิ ตั ิการจัดการเรยี นการสอนดา้ น และกลไกการทดสอบ การวดั และประเมนิ ความรู้ นะของผูเ้ รียนและทกุ กลุ่มเป้าหมายให้มปี ระสิทธิภาพ ศลิ ปกรรมศาสตรโ์ ดยใช้หลักการด้านSTEAM t Teacher Training Academy เพือ่ พัฒนาอาจารย์ 3 ร้อยละของนักศึกษาที่สอบผ่านสมรรถนะวิชาชีพ ตามหลักสูตรกาหนด 80 80 85 85 7.โครงการอบรมคอมพวิ เตอร์ ษะในกระบวนการจดั การเรยี นการสอนดว้ ยเทคนิค 8.โครงการพัฒนาศกั ยภาพความเปน็ ผู้นานกั ศกึ ษา CDIO, STEM, Innovative Teaching Model และ 9.โครงการปฐมนเิ ทศนัศกึ ษาใหมค่ ณะศลิ ปกรรมศาสตร์ รยด์ ้านทกั ษะวิชาชีพและเทคโนโลยชี นั้ สูง รองรับการ วามต้องการของกลุม่ อุตสาหกรรม/เทคโนโลยเี ปา้ หมาย 10.โครงการศลิ ปกรรมจากไกลใจผูกพัน (ปัจฉิมนเิ ทศ าจารย์มปี ระสบการณก์ ารทางานในภาคอุตสาหกรรม นักศึกษา) การ ารยใ์ ห้พฒั นานวัตกรรมการเรยี นการสอน ท่ีมงุ่ เนน้ การ 11.โครงการพัฒนาความรูว้ ดั ทักษะและคุณลกั ษณะเพ่ือเตรียม ตฐิ านสมรรถนะ ความกา้ วหนา้ ทางวชิ าการจากนวตั กรรมการเรยี นการ 4 ร้อยละของอาจารย์ท่ีได้รับการพัฒนาตามมาตรฐาน RMUTT 's 40 60 80 100 ความพร้อมเขา้ รับราชการ ธรรมการทางานท่สี อดคล้องกับความต้องการของ Smart Teacher Model 12.โครงการนกั ศึกษาใหม่รู้รอบในรั้วคณะศลิ ปกรรมศาสตร์ ละสถานประกอบการ นผูป้ ระกอบการใหม่ให้แกน่ กั ศึกษา ประจาปกี ารศึกษา สามารถ ดา้ น ICT ของนักศึกษาทุกคน และจัด ICT ตามเกณฑ์มาตรฐานท่มี หาวิทยาลยั กาหนด 13.โครงการจติ อาสา ามารถในการใช้ภาษาองั กฤษของนกั ศึกษาทุกคน มสามารถการใชภ้ าษาอังกฤษตามเกณฑม์ าตรฐานท่ี 4.1 ร้อยละของอาจารย์ท่ีได้รับการอบรมหลักสูตร Smart Teacher 50 80 100 - 14.โครงการแข่งขนั กฬี าภายในศิลปกรรมศาสตรเ์ กมส์ ด 15.โครงการแข่งขนั กีฬาบัวนา้ เงนิ เกมส์ งสังคมของบัณฑิตใหเ้ ป็นบัณฑิตทีพ่ งึ ประสงค์ใน Model (CDIO, STEM , Finland Model, Innovative Teaching, mpetency Skills, Creativity Skill, Critical 16.เลือกตงั้ สโมสรนักศึกษาคณะศลิ ปกรรมศาสตร์ (กจิ กรรม ommunication Skill, Collaboration Skill, Meister) (คิดจากฐานอาจารย์ที่ยังไม่ได้รับการอบรม) echnology Skills) รว่ มกับมหาวทิ ยาลยั ) กรรมเสริมหลักสูตรทส่ี ง่ เสรมิ ให้นกั ศกึ ษานาศักยภาพ กตใ์ ชใ้ ห้เกิดประโยชน์ต่อสงั คม 17.โครงการเสรมิ สรา้ งเครอื ขา่ ยทางการออกแบบแฟชั่นใน ดล้อมตอ่ การเรียน ฏบิ ัตกิ ารเฉพาะทาง และห้องปฏิบัตกิ ารชัน้ สูง รองรับ ระดับอดุ มศกึ ษา กาลังคมในกลมุ่ อตุ สาหกรรมเปา้ หมายและตาม ศ 4.2 ร้อยละของอาจารย์ที่ได้รับการอบรมนวัตกรรมการเรียนการสอน 50 80 100 - เชิงลกึ ในรูปแบบ (CDIO, STEM,Finland Model, Innovative Teaching, Meister) อย่างน้อย 1 เร่ือง 4.3 ร้อยละของอาจารย์ที่ผ่านการเสริมสร้างประสบการณ์วิชาชีพใน 25 50 75 100 สถานประกอบการ(คิดร้อยละจากอาจารย์ที่ยังไม่เคยผ่านการ เสริมสร้างประสบการณ์วิชาชีพ) 5 ร้อยละของอาจารย์ที่นานวัตกรรมการเรียนการสอน (Active 70 80 90 100 Learning) ไปใช้ในการจัดการสอน 6 ทักษะทางภาษาอังกฤษ 47
4.3 ความเช่ือมโยงพันธกิจ ประเดน็ ยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตวั คณะศ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวชว้ี ัด หน่วยนับ 2561 ค่าเป้าหมาย 2564 2562 2563 5.2 จดั ให้มหี ้อง ส่ิงประดษิ ฐน์ อกหอ้ Fab. Lab.) 5.3 พัฒนาศูนย และนกั ศกึ ษา 5.4 ส่งเสรมิ และ ต่อการศกึ ษาและก ให้บรกิ ารไดอ้ ยา่ งท 5.5 สร้างสภาพ กระตุ้นการเปน็ ผู้ป 6. เครอื ขา่ ยความรว่ 6.1 เสรมิ สรา้ งคว โดยสรา้ งเครอื ขา่ ยค และต่างประเทศ (จ 6.2 สรา้ งเครือขา่ เพ่อื สนบั สนนุ การดา 6.3 พฒั นากาลังค University 6.4 ส่งเสรมิ และส ด้านวทิ ยาศาสตร์เท 21 7. Life Long Lea 7.1 พัฒนาระบบ ประสบการณจ์ ากกา 7.2 พัฒนากาลังค Learning และการ Industry 4.0 ในภา 7.3 พฒั นากาลงั ค 7.4 พฒั นาสื่อการ เรยี นรตู้ ลอดชีวติ (L ออนไลน์ (Massive 7.5 ส่งเสริม สนับ การศกึ ษาด้วยระบบ
วชี้วัดเปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ ตวั ช้ีวัดกลยุทธ์ และแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม ศลิ ปกรรมศาสตร์ กลยุทธ์ ตัวชว้ี ัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม 2561 2562 2563 2564 งปฏบิ ตั กิ จิ กรรมหรอื ห้องปฏิบัตนิ วตั กรรม 6.1 ร้อยละของนักศึกษาหลกั สตู รนานาชาติและสาขาวิชาด้าน องเรียน (Working Space, Learning Space และ ภาษาอังกฤษ มีผลการทดสอบ TOEIC ตัง้ แต่ 550 คะแนน ข้ึนไป ---- ย์ COE เพ่ือเปน็ แหลง่ ปฏบิ ตั งิ านจรงิ ของอาจารย์ ะพฒั นาแหลง่ เรยี นรูใ้ หม้ ีความหลากหลายเพือ่ เอ้ือ 6.2 ร้อยละของนักศึกษาหลักสตู รอื่นมีผลการทดสอบ TOEIC ตงั้ แต่ 20 30 40 50 การเรยี นรตู้ ลอดชวี ิตอยา่ งมคี ณุ ภาพและสามารถ 450 คะแนน ข้ึนไป (คิดจากฐานนักศึกษาชนั้ ปีสุดท้ายชัน้ ปีที่ 4) 20 30 40 50 ทัว่ ถงึ นาไปสู่การเป็น Smart University พแวดลอ้ มในมหาวทิ ยาลยั ให้เอื้อต่อการเรยี นรแู้ ละ 7 ร้อยละของนักศึกษามีศักยภาพในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ตาม ประกอบการ มาตรฐาน IC3 (คิดจากนักศึกษาที่ลงทะเบียนเรียนและสอบผา่ น วมมอื ในการผลติ และพัฒนากาลงั คน Certificate)***สวท.ดึงข้อมูลการลงทะเบียนเรยี นวิชา IC3 หรือ วามเข้มแข็งของกระบวนการผลิตและพฒั นากาลังคน วิชาอืน่ ทีเ่ ทียบเท่า ความร่วมมอื ตามรูปแบบประชารฐั ระหว่างองคก์ รภายใน จบั คคู่ วามร่วมมอื แต่ละกลุม่ หลักสูตร) ายความรว่ มมอื ทเ่ี ข้มแขง็ กบั ศษิ ยเ์ ก่าของมหาวทิ ยาลัย าเนนิ งานของมหาวทิ ยาลัย คนใหส้ ถานประกอบการดว้ ยระบบ Corporate สนบั สนนุ การพัฒนาการศกึ ษาขั้นพ้ืนฐานใหม้ ีคุณภาพ 8 ร้อยละของนักศึกษาที่มีสว่ นร่วมในการพัฒนาสงั คม ชุมชน โดยใช้ 5 10 15 20 ทคโนโลยแี ละนวัตกรรมตอบสนองคนไทยในศตวรรษท่ี องค์ความรู้ในสาขาวิชาชีพ arning 9 ร้อยละความพึงพอใจของสถานประกอบการ/นายจา้ งในด้าน 85 85 85 86 บการเทยี บโอนผลการศึกษาในระบบ นอกระบบ และ คุณภาพของบัณฑิตนักปฏิบัติมืออาชีพ ารทางาน คนให้สถานประกอบการดว้ ยระบบ Work Based 10 ค่าเฉลยี่ ความพึงพอใจของนักศึกษาด้านสภาพแวดลอ้ มและ 80 82 84 85 Re-skill Labor ในภาคอุตสาหกรรมเพอื่ รองรบั บรรยากาศของการเรียนรู้ (หอ้ งสมุดรวม, ห้องสมุดคณะ, Work าคอตุ สาหกรรมการผลติ และบรกิ าร คนเพื่อรองรบั Digital Transformation Space, Fab. Lab., Innovative Zone, หอ้ งเรียน, ห้องปฏิบัติการ รเรียนรแู้ ละบทเรยี นออนไลน์ทส่ี นับสนุนให้เกิดการ Life Long Learning) และสามารถพฒั นาเปน็ รายวิชา ฯลฯ) Open Online Courses, MOOCs) บสนุนการผลิตและพัฒนาสื่อ เสริมการเรยี นรทู้ าง บเทคโนโลยีดิจิทลั เพื่อการศกึ ษาและการเรยี นรู้ตลอด 11 จานวนกจิ กรรมกับภาคีเครือข่ายความร่วมมือ (MOU/MOA) 1111 ระหว่างภาครัฐ เอกชน สถานประกอบการ สมาคมวิชาชีพ และ หน่วยงานที่จดั การศึกษาในด้านการผลติ และพัฒนากาลงั คน 12 จานวนหลกั สูตรที่จัดใหก้ บั สถานประกอบการ (Corporate - - -1 University) ท่ีเพ่ิมขน้ึ - - -1 13 จานวนหลักสูตรในการจดั การศึกษาตลอดชีวิต 14 หลกั สูตรความร่วมมือกับหน่วยงาน/สถาบันการศึกษาในต่างประเทศ - - - - (International / Double Degree /Joint Degree) เพ่ิมข้ึน 48
4.3 ความเช่ือมโยงพันธกจิ ประเดน็ ยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัว คณะศ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวชีว้ ัด หน่วยนับ 2561 ค่าเป้าหมาย 2564 2562 2563 3.การพัฒนาความเป็น นานาชาติ 1. มหาวิทยาลยั เป็นที่ยอมรับในระดับนานาชาติ ร้อยละ บัณฑิตระดับปริญญาตรี ร้อยละ 1 2 3 5 1. ยกระดบั งานวชิ 1.1 ส่งเสรมิ และ ศึกษาต่อ หรือมีงานทาในต่างประเทศ ภาษาอังกฤษ หรือ หรือทางานในองค์กร/สถาน 1.2 บรกิ ารอบรม ประกอบการข้ามชาติหรือนานาชาติ ประเทศอาเซียน 1.3 พฒั นาหลกั ส ในประเทศ ชาวต่างชาติ เช่น ห ร้อยละของบุคลากรท่ีมีศักยภาพใน ร้อยละ 5 10 15 20 สาหรบั ชาวตา่ งชาต การดาเนินกจิ กรรมท่ีส่งเสริมความ หลกั สูตรวัฒนธรรม เป็นนานาชาติ 1.4 จัดกิจกรรมก นานาชาติ และจดั พ และบุคลากร 1.5 เพิ่มสดั สว่ นอา ความสามารถ และ ความรู้ และ/หรือม วชิ าการและดา้ นวจิ 2. พัฒนาคณุ ภาพแ 2.1 พัฒนาศักยภ การสอนทใี่ ช้ภาษา 2.2 ยกระดับคุณ บุคลากร 3. สรา้ งการยอมรบั 3.1 จดั กจิ กรรม เสริมสร้างความรว่ ประสบการณ์ องค 3.2 สนบั สนนุ บคุ นานาชาติ 4. พฒั นาสิ่งอานวย ความเป็นนานาชาต 4.1 จดั สภาพแว เปน็ สากล 4.2 พฒั นาสื่อปร 4.3 พฒั นาหน่วย กิจกรรมนักศกึ ษาใ 4.4 พัฒนาการใ ตา่ งชาติ เช่น ท่พี กั one stop service ให้บริการทางวชิ าก 5. พัฒนาความรว่ ม 5.1 พัฒนากจิ กร MOU ร่วมกนั ให้มา
วช้ีวัดเปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ ตวั ช้ีวัดกลยุทธ์ และแผนงาน/โครงการ/กจิ กรรม ศลิ ปกรรมศาสตร์ กลยุทธ์ ตัวชีว้ ัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม 2561 2562 2563 2564 ชาการและวจิ ยั สนู่ านาชาติ ะสนับสนุนใหแ้ ต่ละหลกั สูตรเพม่ิ จานวนท่สี อนดว้ ย 1 จานวนกจิ กรรมการจดั ประชุมวิชาการระดับชาติและนานาชาติที่ 3333 อใชส้ ่ือท่ีเป็นภาษาองั กฤษให้มากข้ึน มหลักสตู ร Smart Teacher Model แกก่ ลุม่ มทร.ธัญบุรี เป็นเจ้าภาพ เจา้ ภาพร่วม หรือเป็นคณะกรรมการ 1.โครงการประชมุ วิชาการระดับชาติและนานาชาติ เพ่อื นาเสนอ ดาเนินการ ผลงานวิชาการและวิจัยด้านการออกแบบและสรา้ งสรรคด์ า้ น สูตรระยะสน้ั (Certificate/ Diploma) สาหรับ ศิลปกรรมศาสตร์ หลกั สูตรดา้ น Eco-Tourism และ Hospitality 2.โครงการแลกเปลีย่ นศิลปินระหว่างประเทศ ติ หลกั สูตรอาหารไทย สาหรับชาวตา่ งชาติ มและศลิ ปะไทยสาหรบั ชาวตา่ งชาติ 3.โครงการอบรมเชงิ ปฏิบัตกิ ารและนทิ รรศการสรา้ งสรรค์ศิลปกรรม การเรียนการสอนนอกหลกั สูตรทีส่ ง่ เสริมความเปน็ นานาชาติ พืน้ ทสี่ ่งเสรมิ การใช้ภาษาตา่ งประเทศใหน้ ักศึกษา 2 ร้อยละของ Active MOU / MOA กับหน่วยงานความร่วมมือท่ีเป็น 30 40 50 50 4.โครงการภาษาองั กฤษและความคิดสรา้ งสรรคเ์ พอ่ื ขบั เคล่ือนไทย าจารย์ นักวจิ ยั ชาวตา่ งประเทศที่มคี วามรู้ ะความชานาญสบุ ง มาสอน บรรยาย และถา่ ยทอด เครือข่ายในระดับนานาชาติ 4.0 มาทาวิจยั เพ่ือยกระดบั คุณภาพมาตรฐานดา้ น 5.โครงการสร้างทักษะการใชภ้ าษาอังกฤษเพอ่ื การเรยี นการสอน จยั ของมหาวิทยาลยั และสมรรถนะสากลของอาจารย์และบุคลากร 6.โครงการพฒั นาบุคลากรศึกษาดูงานต่างประเทศ ภาพอาจารย์ด้านภาษาอังกฤษและเทคนคิ การเรียน าองั กฤษเปน็ สอื่ 7.โครงการปฏิบตั ิการสร้างสรรค์แข่งขันทางศลิ ปะสร้างความรว่ มมอื ณภาพและสมรรถนะการใช้ภาษาองั กฤษของ 3 จานวนนักศึกษาที่มีประสบการณ์ทางวิชาการ/วิชาชีพในต่างประเทศ 10 15 20 25 ภายในประเทศและตา่ งประเทศ บในระดับนานาชาติ มประชมุ สัมมนาเชิงวิชาการในระดบั นานาชาติ เพื่อ 4 จานวนนักศึกษาต่างชาติหรือนักศึกษาแลกเปลย่ี น 10 15 20 15 วมมอื ทางด้านวิชาการ วจิ ัย แลกเปลย่ี น 5 นักศึกษาต่างชาติในหลกั สูตรนานาชาติ ---- ค์ความรู้ และเผยแพร่งานวิจัย คลากรและนกั ศกึ ษาสง่ ผลงานประกวดระดบั 6 จานวนอาจารย์ท่ีได้รับการพัฒนาความรู้ทักษะ 10 15 20 25 ทางภาษาต่างประเทศ/ ความเป็นนานาชาติ / สมรรถนะสากล ยความสะดวก ส่งิ แวดล้อม และใหบ้ รกิ ารท่ีส่งเสรมิ ติ 7 จานวนบุคลากรสายสนับสนุนที่ได้รับการพัฒนาความรู้ทักษะ 5 10 15 20 วดล้อมและโครงสรา้ งพื้นฐานภายในมหาวทิ ยาลัยให้ ทางภาษาต่างประเทศ / ความเป็นนานาชาติ / สมรรถนะสากล ระชาสัมพันธเ์ พือ่ รองรับความเปน็ นานาชาติ 8 ร้อยละของรายวิชาชีพ ท่ีใช้ภาษาอังกฤษในการเรียนการสอน 5 10 15 20 ยงานทเ่ี กีย่ วข้องกบั การบริการนกั ศกึ ษาหรอื การจดั (หนังสอื /เอกสารประกอบการสอน/สอ่ื การสอน/ข้อสอบ/ ให้มีความเป็นนานาชาติ แบบทดสอบ) ในปีการศึกษา ใหบ้ ริการทที่ ันสมยั สาหรบั นกั ศกึ ษา/บคุ ลากร ก การให้บรกิ ารขอ้ มูลข่าวสาร และการจัดต้งั หนว่ ย e สาหรบั ใหบ้ รกิ ารชาวตา่ งชาติ ตลอดจนการ การตา่ งๆ มมอื กับต่างประเทศ รรมกบั มหาวิทยาลัยหรือองคก์ รต่างประเทศทมี่ ี ากข้นึ 49
4.3 ความเชื่อมโยงพันธกิจ ประเดน็ ยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตวั คณะศ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวช้วี ัด หน่วยนับ 2561 ค่าเป้าหมาย 2564 2562 2563 2. สร้างงานวิจัย สง่ิ ประดิษฐ์ 2. การพัฒนางานวิจยั และ 1. คุณภาพผลงานวิจัย นวัตกรรม และงาน จานวนผลงานวิจัย นวัตกรรม หรือ ผลงาน 1 1 1 1 1. พฒั นาระบบก 1.1 พฒั นาระ นวัตกรรมและงาน นวัตกรรม เพ่ือรองรับ สร้างสรรค์เป็นท่ียอมรับท้ังในระดับชาติและ งานสร้างสรรค์ ที่ได้รับรางวัล งานวิจัยและนวัต สร้างสรรค์ สกู่ ารผลติ เชิง อุตสาหกรรมเป้าหมายของ นานาชาติ ระดับชาติหรือนานาชาติ 1.2 พัฒนาระ พาณชิ ย์บนพื้นฐาน ประเทศ 2. มีผลงานวิจัยและนวัตกรรมในอุตสาหกรรม วจิ ยั สาเร็จตามเว 1.3 พฒั นาระ วิทยาศาสตร์เทคโนโลยี ที่ เป้าหมายตามยุทธศาสตร์ประเทศและนโยบาย นวัตกรรม สามารถถ่ายทอดองค์ความรู้ ของรัฐบาล จานวนผลงานวิจัย นวัตกรรมท่ี ผลงาน 5 7 10 12 1.4 พฒั นาระ สร้างคุณค่า หรือมูลค่าเพ่ิม 3. มีงานวิจัยและนวัตกรรมท่ีเหมาะสม สอดคล้องกบั อุตสาหกรรมเป้าหมาย ผลงานวิจยั หรือง 1.5 ปรับปรงุ ร ของผลิตผล เพ่ือเพ่ิมขีด สามารถนาไปใช้ในการพัฒนาคุณภาพชีวิต ตามยุทธศาสตร์ประเทศและนโยบาย มหาวทิ ยาลยั ใหม้ ความสามารถในการแข่งขัน สร้างมูลค่า / คุณค่าเพิ่ม ของรัฐบาล 2. พฒั นาคุณภา ประโยชนเ์ พื่อสร ของประเทศ 4. มีศูนย์วิจัยเฉพาะทางเพื่อรองรับยุทธศาสตร์ 2.1 พัฒนาผล ด้านการวิจยั ของประเทศ ประโยชน์ในเชงิ อ 4.1 ศูนย์วิจัยเฉพาะทางด้าน Digital 2.2 พัฒนาแล สร้างมูลค่าเพม่ิ แ Economy จานวนผลงานวิจัย นวัตกรรมท่ี ผลงาน 1 1 2 2 2.3 นาโจทยจ์ 4.2 ศูนย์วิจัยเฉพาะทางด้าน Creative นาไปใช้ประโยชน์ในอุตสาหกรรม ปญั หาในการวิจัย Economy เป้าหมาย 2.4 ส่งเสรมิ กา อา้ งองิ ทง้ั ในระดับ 4.3 ศูนย์วิจัยเฉพาะทางด้าน Bio Economy 2.5 ส่งเสริมกา 4.4 ศูนย์วิจยั เฉพาะทางด้าน ตา่ งประเทศ Automation-Robot Technology 2.6 ส่งเสรมิ คว ทางการรวมกลมุ่ จานวนผลงานวิจัย นวัตกรรม ถูก ผลงาน 1 1 1 1 3. แสวงหาแหล่งท นาไปใช้ประโยชน์ในเชิงพาณชิ ย์ สรา้ งสรรค์ จานวนผลงานวิจยั ท่ีสามารถนาไปใช้ ผลงาน 1 1 1 1 3.1 สรา้ งและพ ในการพัฒนาคุณภาพชีวิต เพิ่มคุณค่า 3.2 พัฒนาองค ใหก้ บั ผลผลิตของชุมชน สอดคล้องกับยุทธ 3.3 มงุ่ เน้นงาน 3.4 พฒั นางาน เพ่อื รบั บริการงาน 4. พฒั นารายไดจ้ 4.1 แสวงหารา สามารถนาไปต่อย 4.2 นาผลงานว 5. การพัฒนาศกั ย 5.1 พฒั นาศกั ย กบั เป้าหมายตามย
วช้ีวัดเป้าประสงค์ กลยุทธ์ ตวั ชี้วัดกลยุทธ์ และแผนงาน/โครงการ/กจิ กรรม ศลิ ปกรรมศาสตร์ กลยุทธ์ ตัวช้วี ัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม 2561 2562 2563 2564 การบรหิ ารงานวิจยั ในมหาวทิ ยาลยั ะบบและกลไกกระตุน้ ใหอ้ าจารย์ผลิตผล 1 ร้อยละผลงานวิจยั ที่ตีพิมพ์ในวารสารวิชาการ หรืองานสร้างสรรค์ท่ี 34 36 39 45 1.โครงการจดั ทาวารสารศลิ ปกรรมศาสตรว์ ชิ าการ วจิ ัยและ ตกรรมเพ่ิมข้ึน เผยแพร่ในระดับชาติและนานาชาติ ต่ออาจารย์ประจา งานสรา้ งสรรค์ออนไลน์ ะบบตดิ ตามและชว่ ยเหลอื อาจารย์ให้ทางาน วลา 2.โครงการวจิ ยั และนวัตกรรม ะบบและปัจจัยเอื้อทีส่ นับสนนุ การวิจัยและ 3.โครงการการประชมุ วชิ าการดา้ นวจิ ัยและการประชมุ วิชาการ ะบบกลไกเพ่ือคมุ้ ครองปกป้องสทิ ธขิ อง งานสร้างสรรคท์ ีน่ าไปใชป้ ระโยชนใ์ นทกุ ด้าน สู่วจิ ยั และงานสร้างสรรคด์ ้านการออกแบบเพ่ือก้าวส่ไู ทยแลนด์ ระเบียบการดาเนินงานด้านการวจิ ยั ของ 2 ร้อยละผลงานวิจัย ที่ตีพิมพ์ในกลมุ่ วารสาร วิชาการระดับนานาชาติ - - - - 4.0 มคี วามทันสมยั และคลอ่ งตวั ท่ีจดั กลมุ่ เป็นวารสารที่มีผลกระทบสงู (Q1-Q2) ต่อผลงานท่ีตีพิมพ์ าพงานวิจยั นวัตกรรม ให้สามารถไปใช้ 4.โครงการสมั มนาเขียนบทความวิชาการจากผลงานวจิ ยั /งาน ร้างคุณคา่ เพมิ่ (Value Creation) ในวารสารวิชาการระดับนานาชาติ ลงานวิจยั และสรา้ งนวตั กรรมใหมเ่ พื่อ สรา้ งสรรค์และการเขียนรายงานผลงานวจิ ยั /งานสร้างสรรค์ อุตสาหกรรมและต่อยอดเชงิ พาณชิ ย์ ละส่งเสริมการนาผลงานวจิ ัยและนวตั กรรมไป 3 จานวนบทความงานวิจยั ท่ีถูกตีพิมพ์ในระดับนานาชาติท่ีได้รับการ ---- และการแก้ปญั หาทางสงั คม อ้างอิง (Citation) 5 ปีย้อนหลงั จากภาคประกอบการ SME OTOP มาเป็น ยพัฒนาโครงงานนกั ศึกษาและตอ่ ยอด 4 จานวนผลงานวิจัย สงิ่ ประดิษฐ์ นวัตกรรมหรืองานสร้างสรรค์ ท่ีได้รับ 3 4 5 6 ารนาเสนอผลงานวิจัยให้ไดร้ ับการตีพมิ พ์และ เลขท่ีคาขอ/เลขท่ีสทิ ธิบัตร หรือ อนุสิทธิบัตร บชาติและนานาชาติ ารนาผลงานไปเผยแพรใ่ นระดบั ประเทศและ 5 จานวนผลงานวิจัย สง่ิ ประดิษฐ์ นวัตกรรม หรืองานสร้างสรรค์ ท่ีทา 1 1 1 1 ให้กับหน่วยงานภายนอก (ภาคอุตสาหกรรม / ชุมชน ฯลฯ) วามร่วมมอื ในการวิจัยขา้ มสาขา และกาหนดแนว เช่น คลสั เตอร์ 6 จานวนอาจารย์ที่เข้าร่วมโครงการ ITAP 1111 ทนุ เพื่อสนับสนนุ การทาวิจยั นวตั กรรม และงาน พัฒนาเครอื ขา่ ยวิจยั ทง้ั ภายในและภายนอก คค์ วามรู้ด้านการวิจยั และรปู แบบการขอทนุ วิจัยที่ ธศาสตรช์ าติและแหลง่ ทุน นวจิ ัยเชงิ พาณิชย์รว่ มกบั รฐั -เอกชน นวิจยั รว่ มกบั มหาวิทยาลยั /องค์กร ในตา่ งประเทศ นวจิ ยั กับบรษิ ัทข้ามชาตมิ าลงทุนในประเทศไทย จากงานวจิ ัยและนวตั กรรม ายไดจ้ ากลขิ สิทธ์ิหรอื สทิ ธิบตั รของมหาวทิ ยาลัย ท่ี ยอดเพอื่ ผลประโยชน์ทางธุรกิจ วจิ ัยของมหาวทิ ยาลัยใหเ้ กดิ รายไดเ้ ชงิ พาณิชย์ ยภาพนักวจิ ยั ยภาพนกั วจิ ยั ใหส้ ามารถผลติ ผลงานทส่ี อดคลอ้ ง ยุทธศาสตร์การวิจัยของประเทศ 50
4.3 ความเช่ือมโยงพันธกจิ ประเดน็ ยุทธศาสตร์ เปา้ ประสงค์ ตัว คณะศ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวช้วี ัด หน่วยนับ 2561 ค่าเป้าหมาย 2564 2562 2563 3. ใหบ้ ริการวิชาการที่มี 4. การพัฒนางานบริการ 1. งานบริการวิชาการสามารถขับเคลอ่ื นและ จานวนงานวิจัย สง่ิ ประดิษฐ์ และ ผลงาน 1 1 2 2 1. พัฒนาพ้นื ที่ (A แนวคิดเชิงสร้างสรรค์แก่ วิชาการเพ่ือตอบสนอง ตอบสนองต่อการพัฒนาคุณภาพชีวิตตามความ นวัตกรรม ที่นาไปใช้ประโยชน์ในการ ปราจีนบรุ ี ฉะเชิงเ ชุมชนและพ้ืนท่ีเป้าหมาย คุณภาพชีวิตที่ยั่งยืนของ ต้องการของสงั คมอย่างมีส่วนร่วม พัฒนาชุมชนเป้าหมายเพ่ือใหม้ ีความ Engagement แล เพื่อการมีอาชีพอิสระและ ชุมชน และเศรษฐกจิ เมือง 2. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี เข้มแข็ง และยงั่ ยืน 2. กาหนดชุมชนเ พัฒนาอาชีพสกู่ ารเพ่ิม ใหม่ เป็นต้นแบบของการพัฒนาชุมชนและสังคม ขอ้ ตกลงมีความร่ว ศักยภาพและยกระดับ อย่างยั่งยืน 3. สนับสนุนการน คุณภาพชีวิตอย่างย่ังยืน 3. ยกระดับฝมี ือแรงงานเพ่ือเพ่ิมผลิตภาพ ศกั ยภาพคนทกุ ช่ว 4. สนองงานโครง ใหก้ บั ประเทศ หลักปรชั ญาของเศ ระดับความสาเร็จของการพัฒนา ระดับ 2 3 4 5 5. เพมิ่ ขดี ความสา ชุมชนเป้าหมาย ให้มีความเข้มแข็ง มี แรงงานร่วมกบั ผปู้ คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น และมีความย่งั ยืน ย่อม (SMEs) ในพ ระดับ 1 มีการรวมกลมุ่ ชุมชน และ 6. พัฒนาศูนย์ CO บริหารจดั การแบบมีสว่ นร่วม Differentiate an ระดับที่ 2 มีการสร้างเครือข่าย เศรษฐกิจ สงั คม ช 7. สนับสนนุ การบ ระหว่างกลมุ่ ชุมชนและหน่วยงาน สาขาที่มคี วามเช่ีย ภายนอก การกบั การเรยี นก ระดับ 3 ลดต้นทุน เพิ่มรายได้ เพิ่ม 8. ส่งเสรมิ ให้ชมุ ช ผลผลติ เพิ่มสภาพแวดลอ้ มใหก้ บั ความรขู้ องมหาวทิ ชุมชน หรือส่งเสริมสขุ ภาวะ 9. ให้คาปรึกษาด้า เชย่ี วชาญ ระดับ 4 นาองค์ความรู้ เทคโนโลยี 10. สรา้ งเครอื ขา่ ย หรือการสร้างสรรค์มาช่วยในการพิ่ เอกชน เพือ่ พัฒนา มผลผลิต เพิ่มรายได้ หรือสง่ เสริมสุข ย่ังยืน ภาวะ 11. ส่งเสรมิ การแ ระดับ 5 ชุมชนมีการดาเนินการอย่าง บคุ ลากรทที่ างานบ ปราชญช์ าวบ้าน ต่อเน่ืองและยง่ั ยืน จานวนบุคลากรในภาคอุตสาหกรรม คน 30 35 40 45 การผลติ อุตสาหกรรมบริการ และ วิชาชีพอ่ืนๆได้รับการพัฒนาทักษะ หรือเพ่ิมองค์ความรู้และเทคโนโลยีใหม่
วช้ีวัดเปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ ตัวชี้วัดกลยุทธ์ และแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม ศลิ ปกรรมศาสตร์ กลยุทธ์ ตัวชว้ี ัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม 2561 2562 2563 2564 7 จานวนอาจารย์ที่เข้าร่วมโครงการ Talent Mobility ---- 8 จานวนเงินสนับสนุนงานวิจยั สงิ่ ประดิษฐ์ นวัตกรรม หรืองาน สร้างสรรค์ จากหน่วยงานภายนอก และรายรับจากการจดั การ 2333 ทรัพย์สนิ ทางปัญญา Area based) ปทมุ ธานี นครนายก 1 มีแผนแม่บทงานบริการวิชาการท่ีได้รับความเหน็ ชอบจาก - - - - 1.โครงการอบรมพัฒนาศักยภาพยวุ ศลิ ปิน เทรา สระแกว้ ให้ยงั่ ยนื ด้วย Social มหาวิทยาลยั และดาเนินงานบรรลเุ ป้าหมายตัวช้ีวัดระดับแผน 2.โครงการอบรมเชงิ ปฏิบตั กิ ารและนิทรรศการการออกแบบ ละ Smart City สร้างสรรค์ เพอ่ื ใหบ้ รกิ ารวชิ าการแก่สังคม โดยจัดทาเป็น 2 จานวนโครงการอันเนอื่ งมาจากพระราชดาริฯหรือ 3.โครงการสมั มนาดนตรี วมมือทางวิชาการ/บริการวิชาการ ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงท่ีดาเนินการร่วมกบั ชุมชน 4.โครงการคา่ ยศิลปะและการออกแบบ น้อมนาศาสตร์พระราชาสกู่ ารพฒั นาและเพ่มิ 5.โครงการศึกษารปู แบบการสอนของครนู าฏศลิ ปไ์ ทย วงวยั 6.โครงการบริการวิชาการเพ่ือตอบสนองคณุ ภาพชวี ิตทย่ี ่งั ยนื งการอนั เน่ืองมาจากพระราชดารฯิ หรือใช้ ของชุมชนและเศรษฐกิจเมอื งใหม่พื้นทช่ี ุมชนบงึ กาสาม ระยะที่ ศรษฐกิจพอเพยี ง ามารถและทักษะการทางานของประชากรวัย 1 1 1 1 4-5 อ.หนองเสอื จ.ปทุมธานี \"การออกแบบตราสนิ คา้ และ ประกอบการวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาด ออกแบบบรรจภุ ัณฑ์\" พื้นที่ Area based ของมหาวิทยาลยั 7.โครงการอบรมผลติ ภัณฑ์ของท่ีระลึกจากเศษไม้ OE ให้มี Innovative technology 8.โครงการMotto วดั ปัญญานนั ทาราม (จากอัตลกั ษณว์ ดั ) nd Unqueness เพอื่ เพ่มิ ผลติ ภาพดา้ น ชุมชนและอุตสาหกรรม บริการทางวชิ าการที่เช่อื มโยงกบั งานวจิ ัยและ ยวชาญเพือ่ พฒั นางานวจิ ยั และเกิดการบูรณา การสอน ชนเปา้ หมายได้รบั การพฒั นาบนพนื้ ฐานองค์ ทยาลยั านธุรกจิ เทคโนโลยี และนวตั กรรมตามความ ยการใหบ้ ริการวชิ าการกบั องค์กรภาครัฐและ าแก้ปัญหาและพัฒนาชุมชนใหเ้ ข้มแขง็ อย่าง แลกเปลยี่ นเรยี นรอู้ งค์ความรตู้ ่างๆ ระหว่าง บรกิ ารวชิ าการแกช่ มุ ชน กับชาวบา้ น/ชุมชน/ 3 จานวนเครือข่ายความร่วมมือกบั หน่วยงานภายนอก 2222 ในการพัฒนาชุมชนหรือองค์การเป้าหมาย 4 ร้อยละของผผู้ า่ นการอบรม/พัฒนาทักษะอาชีพระยะสนั้ 80 82 84 85 สามารถนาความรู้ไปใช้ในการประกอบอาชีพหรือพัฒนางานได้ 51
4.3 ความเชื่อมโยงพันธกจิ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตวั คณะศ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวช้ีวัด หน่วยนับ 2561 ค่าเป้าหมาย 2564 2562 2563 4. อนุรักษ์ สบื สาน และ 5. การอนุรักษ์ สืบสาน 1. มหาวิทยาลัยมีบทบาทในการเพ่ิมคุณค่าเป็น องค์ความรู้เกยี่ วกับศิลปวัฒนธรรม เร่ือง 1 2 3 4 1. พัฒนาแผนแม สร้างสรรค์ เพ่ือทานุบารุง ศิลปวัฒนธรรม ภูมิปัญญา การอนุรักษ์ ทานุบารุง สืบสาน ศิลปวัฒนธรรม ไทย ภูมิปัญญาท้องถ่ิน และ ศลิ ปวฒั นธรรม ศาสนา ศิลปะและวัฒนธรรม ท้องถ่นิ และสงิ่ แวดล้อม ภูมิปัญญาท้องถิ่น และสง่ิ แวดล้อม สง่ิ แวดล้อม ที่นาไปถ่ายทอด หรือ 2. สรา้ งเครือขา่ และสง่ิ แวดลอ้ ม 2. บุคลากรและนักศึกษา ตระหนักถึง สามารถสร้างคุณค่า ต่อสงั คม ชุมชน 3. สนบั สนุนการ ความสาคัญ และ เกดิ ความภาคภูมิใจใน งานวจิ ยั การบร วัฒนธรรมไทย 4. จัดทาฐานขอ้ 3. สร้างชุมชนต้นแบบใหเ้ ป็นแหลง่ เรียนรู้ด้าน ด้านศิลปวัฒนธร ศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถ่นิ 5. ส่งเสรมิ ภมู ิปัญ บุคลากรและนักศึกษาเกดิ แรงบันดาล ร้อยละ 80 85 90 95 ประเพณี ศิลปะ ใจท่ีจะสบื สาน/อนุรักษ์ให้วิถีชีวิตแบบ คณุ ค่าเพ่ิม ไทยดารงอยู่ต่อไป 6. ส่งเสรมิ การท โดดเด่นตามอตั ล 7. ปลกู ฝงั ค่านิย แหล่งเรียนรู้ด้านศิลปวัฒนธรรมหรือ แหล่ง 1 1 1 1 วฒั นธรรมท้องถ ภูมิปัญญาท้องถน่ิ ของชุมชน 6. จดั ระบบบริหารจัดการ 6. การพัฒนาศักยภาพ 1. เป็นองค์กรที่มีสมรรถนะสงู และใช้ ผลสมั ฤทธิข์ องการทางานเป็นทีมและ ระดับ 3 4 5 5 1. การบรหิ ารจดั เพื่อเพิ่มประสทิ ธิภาพและ องค์กรรองรับการเป็น นวัตกรรมในการบริหารจัดการ การสอ่ื สารอย่างสร้างสรรค์ภายใน Management) แนวทางการจดั หารายได้ มหาวิทยาลัย 4.0 และ 2. มีเสถียรภาพด้านการเงินการคลงั ที่เพียงพอ องค์กร 1.1 พฒั นาแผน เอื้อต่อนโยบายหลักและ มหาวิทยาลัยในกากับ ต่อการดาเนินงานและการพัฒนาในอนาคต มนษุ ย์ (Human พึ่งพาตนเองรวมทั้งพัฒนา 3. มีความพร้อมด้านทรัพยากรบุคคลที่ 1.2 พัฒนาศัก งานเพ่ือเข้าสรู่ ะดับชาติและ เหมาะสมต่อการดาเนินงานทั้งในเชิงปริมาณ บุคลากรสายวิช นานาชาติ และคุณภาพ 1.3 พัฒนาศัก บุคลากรสายสน
วช้ีวัดเปา้ ประสงค์ กลยุทธ์ ตัวช้ีวัดกลยุทธ์ และแผนงาน/โครงการ/กจิ กรรม ศลิ ปกรรมศาสตร์ กลยุทธ์ ตัวชว้ี ัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม 2561 2562 2563 2564 5 ร้อยละของโครงการบริการวิชาการที่ถูกนาไปใช้บูรณาการเพื่อ 80 85 90 90 พัฒนาการเรียนการสอน การวิจัย ทานุบารุงศาสนา ศิลปะ วัฒนธรรม หรือสงิ่ แวดล้อม 6 ร้อยละความพึงพอใจของชุมชนเป้าหมายต่อการบริการวิชาการของ 85 85 90 90 มหาวิทยาลยั 7 จานวนเทคโนโลยีหรือนวัตกรรมของศูนย์ COE ที่นาไปใช้บริการทาง 5 10 15 20 วิชาการให้กับหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และชุมชน (เป้าหมายแต่ ละศูนย์ COE) ม่บทดา้ นงานทานบุ ารุง ศาสนา 1 มีแผนแม่บทด้านงานทานุบารุง ศาสนา ศิลปวัฒนธรรม และ - - - - 1.โครงการอนรุ ักษก์ ารแสดงพืน้ บ้านจงั หวดั ปทุมธานี และสงิ่ แวดล้อม ายความรว่ มมอื กับชมุ ชนและท้องถิน่ สง่ิ แวดลอ้ ม ที่ได้รับความเหน็ ชอบจากมหาวิทยาลยั และดาเนินงาน 2.โครงการไหวค้ รูนาฏศิลปด์ นตรี รบูรณาการกับการจัดการเรยี นการสอน รกิ ารวชิ าการ และกิจกรรมนกั ศึกษา บรรลุเป้าหมายตัวชีว้ ัดระดับแผน 3.โครงการพิธไี หวค้ รแู ละครอบครูช่างศิลปกรรมตามประเพณี อมูลบคุ ลากรของมทร.ธัญบุรี ที่มีผลงาน รรม และส่งิ แวดล้อม โบราณ ญหาทอ้ งถนิ่ แหล่งทอ่ งเท่ยี ว งาน ะ และวัฒนธรรม เพ่อื พฒั นาต่อยอดใหเ้ กิด 4.โครงการปฏิบัติการเผยแพรแ่ ละแลกเปลี่ยนศิลปะและ ทานุบารงุ ศิลปะและวฒั นธรรมที่มีความ วฒั นธรรมสู่เยาวชน-ชมุ ชน ลักษณ์ของแตล่ ะคณะ/วทิ ยาลัย ยมใหเ้ กดิ ความภมู ิใจในวฒั นธรรมไทย 5.โครงการแห่งเทยี นพรรษา ถน่ิ สรา้ งเสริมเอกลักษณ์ความเป็นไทย 6.โครงการพธิ ีไหวค้ รูศลิ ปกรรม (ประกวดพาน)ประจาปี 2 ร้อยละโครงการด้านศิลปวัฒนธรรมท่ีบูรณาการเข้ากับพันธกิจอ่ืนของ 80 85 90 90 การศึกษา มหาวิทยาลยั อย่างน้อย 1 ด้าน 3 จานวนเครือข่ายความร่วมมือด้านทานุบารุงศิลปวัฒนธรรม 1234 4 จานวนโครงการที่ก่อใหเ้ กิดมูลค่าเพิ่มทางด้านศิลปวัฒนธรรม 1122 และภูมิปัญญาท้องถิ่น ดการทรพั ยากรมนุษย์ (Human Capital 2 ร้อยละของบุคลากรสายวิชาการท่ีย่ืนขอตาแหน่งทางวิชาการต่อผทู้ ี่ 7 10 13 14 1.โครงการพฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากรคณะศิลปกรรมศาสตร์ ) มีคุณสมบัติครบที่จะขอตาแหน่งทางวิชาการ 2.โครงการการจดั การความรู้ทางด้านวจิ ัยและทางดา้ นการ นแม่บทการพฒั นาทรัพยากรมนุษย์เพ่ือเปน็ ทุน ผลติ บัณฑติ ของคณะศิลปกรรมศาสตร์ n Capital) 3.โครงการอบรมการประกันคุณภาพการศึกษาสาหรบั บุคลากร กยภาพและสง่ เสริมความก้าวหน้าของ 4.กจิ กรรมส่งเสรมิ ให้ผู้บริหารเข้ารับการอบรมในหลักสตู รของ ชาการ สถาบันคลังสมอง สกอ.เพื่อสร้างความเช่ยี วชาญในการบริหาร กยภาพและส่งเสรมิ ความก้าวหน้าของ 2.1 ผชู้ ่วยศาสตราจารย์ การศกึ ษา นับสนุน 10 15 20 20 5.โครงการพัฒนาระบบอาจารยท์ ป่ี รกึ ษา 52
4.3 ความเช่ือมโยงพันธกิจ ประเดน็ ยุทธศาสตร์ เปา้ ประสงค์ ตวั คณะศ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวช้ีวัด หน่วยนับ 2561 ค่าเป้าหมาย 2564 2562 2563 1.4 ส่งเสรมิ ใหบ้ รบั ผดิ ชอบมหาวิท 1.5 พฒั นาศักย รองรับกบั การเปล 1.6 พฒั นาระบ Based Assessm 1.7 สรา้ งระบบ แบบข้ามสายงาน (Cluster) เพือ่ ให Tasking) 1.8 พัฒนาแ บคุ คลใหส้ อดคล หนว่ ยงานอยา่ ง เกลย่ี อตั รากาลัง อัตราบรรจุแก่ล 1.9 สง่ เสริมแ ตอ่ ความสาเร็จแ 2. การพัฒนาเข 2.1 จัดทาแผ ดาเนนิ งานเขา้ ส 2.2 บริหารจ
วชี้วัดเป้าประสงค์ กลยุทธ์ ตัวชี้วัดกลยุทธ์ และแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม ศลิ ปกรรมศาสตร์ กลยุทธ์ ตัวชว้ี ัด ค่าเป้าหมาย แผนงาน/โครงการ/กิจกรรม 2561 2562 2563 2564 บคุ ลากรไดร้ ับการเตรยี มเป็นผบู้ รหิ ารรุ่นใหม่ท่จี ะ 2.2 รองศาสตราจารย์ ทยาลัยในอนาคต 5556 ยภาพผู้บริหารใหม้ ีบทบาทการบริหารจัดการเพื่อ 2.3 ศาสตราจารย์ ลย่ี นแปลงในมติ ิต่างๆ 4444 บบการประเมินผลปฏิบัตงิ านดว้ ย Performance ment 3 ร้อยละบุคลากรสายสนับสนุนท่ีมีคุณสมบัติครบยน่ื ขอระดับตาแหน่ง 50 50 50 50 บการหมุนเวียนงาน (Job Rotation) การทางาน ที่สงู ขนึ้ ต่อผทู้ ่ีมีคุณสมบัติครบท่ีจะขอระดับตาแหน่ง (Cross Function) และการรวมกล่มุ การทางาน ห้บุคลากรมที ักษะการทางานที่หลากหลาย (Multi- 4 สดั ส่วนบุคลากรสายวิชาการต่อบุคลากรสายสนับสนุน ---- แผนอตั รากาลงั และจัดระบบบริหารงาน 5 ผบู้ ริหารระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง ได้รับการพัฒนาทักษะใน 7 7 7 7 ล้องกบั โครงสรา้ งและภาระหนา้ ทข่ี อง หลักสตู รเชิงบริหารจัดการ อย่างน้อยคนละ 1 ครั้งต่อปี งตอ่ เน่อื ง (ใหเ้ กดิ ความกระชบั คลอ่ งตัว งให้เหมาะสม ลดตาแหนง่ ท่ีไม่จาเป็น เพ่มิ 8 จานวนหน่วยพลังงานไฟฟ้าในอาคาร/พ้ืนท่ีเป้าหมาย ที่ประหยัดได้ - - - - ลูกจา้ งช่ัวคราว) และสนับสนนุ ใหเ้ กิดวัฒนธรรมองค์กรทสี่ ่งผล 8.1จานวนหน่วยพลังงานไฟฟ้าในอาคาร/พ้ืนที่เป้าหมาย ที่ประหยัด 20 20 20 20 และเป้าหมายขององค์กร ได้อาคารเฟส 1 (รอ้ ยละ 20) ข้าสู่ Green University ผนแม่บท Green University และ สเู่ ปา้ หมายตามแผนแมบ่ ท จัดการด้านพลังงาน 8.2จานวนหน่วยพลังงานไฟฟ้าในอาคาร/พื้นที่เป้าหมาย ที่ประหยัด 15 15 15 15 ได้อาคารเฟส 2 (รอ้ ยละ 15) 8.3จานวนหน่วยพลงั งานไฟฟ้าในอาคาร/พื้นที่เป้าหมาย ท่ีประหยัด - - - - ได้อาคารเฟส 3 (ร้อยละ 10) 8.4จานวนหน่วยพลังงานไฟฟ้าในอาคาร/พ้ืนท่ีเป้าหมาย ที่ประหยัด 5 5 5 5 ได้อาคารเฟส 4 (ร้อยละ 5) 9 ร้อยละคะแนนจากการประเมินผล Green University 9.2ระดับคณะ/วิทยาลยั 5555 53
ตารางที่ 4.4 โครงการทส่ี นับสนุนการดาเนินงานในแตล่ ะประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ของแผนปฏิบัตริ าชก กลยุทธ์ โครงการ เป้าหมายหลักที่ 1 : ผลิตและพฒั นากาลังคนรองรบั ยุทธศาสตรช์ าติและเพม่ิ ความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ที่ 1 : การผลิตและพัฒนากาลงั คนดา้ นวิชาชพี และเทคโนโลยีชน้ั สูงรองรับยุทธศาสตร์ชาติ เป้าประสงค์ : 1. บัณฑติ มีความรู้ มีทักษะ มีสมรรถนะตามมาตรฐานวิชาชพี สอดคลอ้ งกบั ความต้องการของผใู้ ชบ้ ัณฑติ และความตอ้ งการกาลังคนต 2. กาลงั คนมีทักษะความรู้ความสามารถและสมรรถนะตามมาตรฐานวิชาชพี และพัฒนาคณุ ภาพชวี ิตได้ตามศกั ยภาพ 3. ผลิตบัณฑติ ให้เป็นผปู้ ระกอบการรองรับยุทธศาสตร์ชาติ กลยทุ ธ์ โครงการ 1. พัฒนาหลกั สูตร 1. โครงการแสดงผลงานศิลปนิพนธข์ องนักศึกษาภา 1.1 จัดกลมุ่ หลักสตู รเพ่อื การพฒั นาใน 4 กลมุ่ ได้แก่ และเทคโนโลยี 1. หลักสตู รที่มีความเสย่ี งสงู 2. หลกั สตู รท่ีมกี ารแข่งขนั สูง 2. โครงการแสดงผลงานศิลปนิพนธข์ องนักศึกษาภา 3. หลักสตู รท่ีเป็นอัตลักษณ์ 4. หลกั สตู รทีต่ อบสนองยทุ ธศาสตรช์ าติ 3. โครงการแสดงผลงานการอนุรักษ์และการสรา้ งสร 1.2 ปรับปรงุ /พัฒนาหลักสูตรให้ทนั สมัยตอบสนองความตอ้ งการของสถานประกอบการอตุ สาหกรรมเปา้ หมายและยทุ ธศาสตร์ชาติ ดนตรี 2. พัฒนากระบวนการเรียนการสอน 4. โครงการการแสดงผลสมั ฤทธิท์ างการศึกษาสาขา 2.1 พฒั นาระบบการเรยี นการสอนมงุ่ เน้น Active Learning เพื่อใหน้ ักศึกษามที กั ษะในการคิด การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ การคิดนอก 5. โครงการการแสดงสมรรถนะวชิ าชีพทางดนตรคี ีต กรอบ การคดิ เชงิ นวัตกรรมและทกั ษะการปฏบิ ัติอย่างมืออาชีพ 2.2 พัฒนา/ปรบั ปรงุ รายวิชาให้สนับสนุน Competency Skills ประกอบด้วย Innovative Skill, Creativity Skill, Critical Thinking 6.โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการจัดการเรยี นการสอน ใช้หลักการด้านSTEAM Skill และ Entrepreneur Skill 7.โครงการอบรมคอมพิวเตอร์ 2.3 พัฒนาทักษะความเปน็ ผ้ปู ระกอบการ Entrepreneur Skill ให้กบั นักศกึ ษา 2.4 ส่งเสริมประสบการณ์ในการเรยี นร้นู อกหอ้ งเรยี น ทางานจริง พฒั นาประสบการณ์ตรงโดยอาศัยความเข้มแข็งของเครือขา่ ยภาค ประกอบการ เพอ่ื ถ่ายทอดประสบการณ์ไปสนู่ ักศึกษา 2.5 พัฒนาระบบและกลไกการทดสอบ การวดั และประเมนิ ความรู้ ทกั ษะ และสมรรถนะของผู้เรยี นและทกุ กล่มุ เป้าหมายใหม้ ีประสิทธภิ าพ 3. พฒั นาอาจารย์ 3.1 จัดตั้ง Smart Teacher Training Academy เพอ่ื พัฒนาอาจารยใ์ ห้มีความรแู้ ละทกั ษะในกระบวนการจัดการเรยี นการสอนด้วยเทคนิค Finland Model, CDIO, STEM, Innovative Teaching Model และ Meister Model 3.2 พัฒนาอาจารยด์ า้ นทกั ษะวชิ าชีพและเทคโนโลยีชัน้ สงู รองรับการผลิตกาลงั คนตามความต้องการของกลุ่มอุตสาหกรรม /เทคโนโลยี เปา้ หมายของประเทศ 3.3 สง่ เสรมิ ให้อาจารย์มีประสบการณก์ ารทางานในภาคอุตสาหกรรมหรือสถานประกอบการ 3.4 ส่งเสริมอาจารย์ให้พฒั นานวตั กรรมการเรียนการสอน ท่มี ุง่ เน้นการผลิตบณั ฑิตนักปฏบิ ตั ิฐานสมรรถนะ 3.5 สง่ เสรมิ ให้มคี วามก้าวหน้าทางวชิ าการจากนวตั กรรมการเรียนการสอน 54
การ 4 ปี ที่จะดาเนินการในชว่ ง พ.ศ.2561-2564 2561 งบประมาณ 2564 ผู้รบั ผิดชอบ ผู้เก่ียวข้อง รวม 44,039,600 2562 2563 26,022,100 35,179,400 26,022,100 18,055,400 11,930,300 8,598,500 8,598,500 ตาม ยทุ ธศาสตร์ชาติ าควชิ าศิลปะการออกแบบ 250,000 250,000 250,000 250,000 หัวหน้าภาควชิ าศิลปะ ทุกสาขาวชิ า.ในภาควชิ า 250,000 าควชิ าทัศนศิลป์ 250,000 250,000 264,000 การออกแบบฯ ศิลปะการออกแบบฯ รรค์ทางด้านนาฏศิลป์และ 264,000 264,000 120,000 าวชิ าดนตรีสากล 120,000 120,000 250,000 หัวหน้าภาควชิ า ทุกสาขาวิชาในภาควิชา ตศิลป์ไทย 11,000 - ทัศนศลิ ป์ ทัศนศิลป์ นด้านศิลปกรรมศาสตร์โดย 172,000 - 45,000 45,000 - 264,000 หวั หน้าภาควชิ านาฏดรุ ิ สาขาวชิ านาฏศิลป์ฯ,ดนตรีคีต 45,000 ศิลป์ไทยฯ, คีตศิลป์สากลฯ ยางคศลิ ป์ 120,000 ประธานหลกั สตู ร สาขาวิชาดนตรีสากล ดนตรสี ากล - ประธานหลักสูตร สาขาวชิ าดนตรึคตี ศลิ ป์ ดนตรคี ตี ศลิ ป์ไทยศึกษา ไทยศึกษา รองคณบดีฝ่ายวิชาการ ภาควชิ า 3 ภาควชิ า และวิจัย 45,000 รองคณบดีฝ่าย ประธานฝา่ ยสง่ เสริมวเชา พัฒนานศ. การ 4
กลยทุ ธ์ โครงการ 4. พัฒนานกั ศกึ ษา 8.โครงการพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นานักศึกษา 4.1 สง่ เสรมิ วัฒนธรรมการทางานทส่ี อดคลอ้ งกบั ความต้องการของภาคอุตสาหกรรมและสถานประกอบการ 9.โครงการปฐมนิเทศนัศึกษาใหม่คณะศิลปกรรมศาส 4.2 พัฒนาการเป็นผู้ประกอบการใหม่ให้แก่นักศกึ ษา 4.3 พฒั นาความสามารถ ดา้ น ICT ของนักศึกษาทกุ คน และจดั ทดสอบทกั ษะ ดา้ น ICT ตามเกณฑม์ าตรฐานทมี่ หาวทิ ยาลยั กาหนด 10.โครงการศิลปกรรมจากไกลใจผูกพัน (ปัจฉิมนิเท 4.4 พฒั นาความสามารถในการใช้ภาษาอังกฤษของนักศกึ ษาทกุ คน และจัดทดสอบความสามารถการใชภ้ าษาอังกฤษตามเกณฑม์ าตรฐาน ทมี่ หาวิทยาลยั กาหนด 11.โครงการพัฒนาความรู้วดั ทักษะและคุณลักษณะ 4.5 เพิ่มทกั ษะทางสงั คมของบัณฑติ ให้เปน็ บัณฑิตทีพ่ ึงประสงค์ในศตวรรษท่ี 21 (Competency Skills, Creativity Skill, Critical รับราชการ Thinking Skill, Communication Skill, Collaboration Skill, Commucation Technology Skills) 12.โครงการนักศึกษาใหม่รู้รอบในร้ัวคณะศิลปกรรม 4.6 สนบั สนนุ กิจกรรมเสริมหลักสตู รท่สี ง่ เสรมิ ให้นักศกึ ษานาศกั ยภาพของตนเองมาประยกุ ต์ใช้ใหเ้ กดิ ประโยชน์ต่อสงั คม 5. พัฒนาสภาพแวดลอ้ มตอ่ การเรียน 13.โครงการจิตอาสา 5.1 พฒั นาหอ้ งปฏบิ ตั ิการเฉพาะทาง และห้องปฏิบัตกิ ารช้ันสงู รองรบั การผลติ และพฒั นากาลงั คมในกลมุ่ อุตสาหกรรมเปา้ หมายและตาม นโยบายของประเทศ 14.โครงการแข่งขันกีฬาภายในศิลปกรรมศาสตรเ์ กม 5.2 จัดให้มีห้องปฏิบัตกิ ิจกรรมหรอื ห้องปฏิบัตินวตั กรรมส่ิงประดษิ ฐ์นอกหอ้ งเรียน (Working Space, Learning Space และ Fab. Lab.) 5.3 พฒั นาศนู ย์ COE เพอ่ื เปน็ แหล่งปฏิบัตงิ านจรงิ ของอาจารย์และนักศกึ ษา 15.โครงการแข่งขันกีฬาบัวน้าเงินเกมส์ 5.4 สง่ เสรมิ และพฒั นาแหลง่ เรียนรใู้ หม้ คี วามหลากหลายเพือ่ เอื้อตอ่ การศกึ ษาและการเรียนร้ตู ลอดชีวิตอย่างมีคณุ ภาพและสามารถ 16.เลือกตั้งสโมสรนักศึกษาคณะศิลปกรรมศาสตร์ ( ใหบ้ ริการได้อย่างทั่วถึงนาไปสู่การเปน็ Smart University มหาวทิ ยาลยั ) 5.5 สร้างสภาพแวดล้อมในมหาวทิ ยาลัยใหเ้ ออ้ื ตอ่ การเรยี นรู้และกระต้นุ การเป็นผปู้ ระกอบการ 17.โครงการเสริมสรา้ งเครอื ข่ายทางการออกแบบแฟ 6. เครือขา่ ยความร่วมมือในการผลิตและพัฒนากาลังคน 6.1 เสรมิ สรา้ งความเข้มแขง็ ของกระบวนการผลติ และพฒั นากาลงั คน โดยสรา้ งเครอื ขา่ ยความร่วมมอื ตามรปู แบบประชารัฐระหว่าง องค์กรภายในและตา่ งประเทศ (จับคคู่ วามร่วมมือแตล่ ะกลุ่มหลกั สูตร) 6.2 สร้างเครอื ข่ายความรว่ มมือที่เข้มแข็งกับศษิ ย์เก่าของมหาวทิ ยาลยั เพ่ือสนบั สนุนการดาเนนิ งานของมหาวทิ ยาลยั 6.3 พฒั นากาลงั คนใหส้ ถานประกอบการดว้ ยระบบ Corporate University 6.4 สง่ เสริมและสนับสนุนการพฒั นาการศกึ ษาขั้นพื้นฐานใหม้ ีคุณภาพด้านวิทยาศาสตร์เทคโนโลยแี ละนวัตกรรมตอบสนองคนไทยใน ศตวรรษท่ี 21 7. Life Long Learning 7.1 พัฒนาระบบการเทียบโอนผลการศกึ ษาในระบบ นอกระบบ และประสบการณจ์ ากการทางาน 7.2 พัฒนากาลังคนใหส้ ถานประกอบการดว้ ยระบบ Work Based Learning และการ Re-skill Labor ในภาคอตุ สาหกรรมเพอ่ื รองรับ Industry 4.0 ในภาคอุตสาหกรรมการผลติ และบริการ 7.3 พฒั นากาลังคนเพ่ือรองรับ Digital Transformation 7.4 พฒั นาสื่อการเรียนร้แู ละบทเรยี นออนไลนท์ สี่ นับสนุนให้เกิดการเรียนรู้ตลอดชีวติ (Life Long Learning) และสามารถพฒั นาเป็น รายวชิ าออนไลน์ (Massive Open Online Courses, MOOCs) 7.5 ส่งเสรมิ สนับสนนุ การผลิตและพัฒนาสอื่ เสรมิ การเรยี นรู้ทางการศกึ ษาดว้ ยระบบเทคโนโลยีดิจทิ ลั เพอ่ื การศกึ ษาและการเรียนร้ตู ลอด ชวี ติ ท่ีมีคณุ ภาพและมาตรฐานสามารถเชอ่ื มโยงผา่ นระบบเทคโนโลยีดจิ ิทัลที่ทันสมัย หลากหลาย และเข้าถึงไดโ้ ดยไมจ่ ากัดเวลาและสถานที่ 55
งบประมาณ 2564 ผู้รับผิดชอบ ผู้เก่ียวข้อง 2561 2562 2563 159,400 รองคณบดฝี า่ ยพัฒนานศ. สโมสรนศ. 436,800 รองคณบดฝี า่ ยพัฒนานศ. สโมสรนศ. 159,400 159,400 159,400 110,700 รองคณบดฝี า่ ยพัฒนานศ. สโมสรนศ. 436,800 สตร์ 110,700 436,800 436,800 60,000 รองคณบดฝี า่ ยพัฒนานศ. สโมสรนศ. ทศนักศึกษา) 59,100 ะเพ่ือเตรียมความพรอ้ มเข้า 110,700 110,700 91,000 รองคณบดฝี า่ ยพัฒนานศ. สโมสรนศ. มศาสตรป์ ระจาปีการศึกษา 91,000 25,000 รองคณบดีฝ่ายพัฒนานศ. สโมสรนศ. 25,000 60,000 60,000 45,000 รองคณบดฝี ่ายพัฒนานศ. สโมสรนศ. มส์ 45,000 150,000 รองคณบดฝี า่ ยพัฒนานศ. สโมสรนศ. 150,000 91,000 91,000 - รองคณบดีฝ่ายพัฒนานศ. สโมสรนศ. (กิจกรรมรว่ มกับ - 25,000 25,000 ฟช่ันในระดับอดุ มศึกษา 45,000 45,000 50,000 อ.หตั ถศิลป์ รงุ่ เจรฐิ หน.ภาควิชาศิลปะการ 50,000 150,000 150,000 อัศวกุล ออกแบบฯ - - 50,000 50,000 5
กลยทุ ธ์ โครงการ เป้าหมายหลักที่ 1 : ผลิตและพฒั นากาลังคนรองรับยุทธศาสตร์ชาติและเพมิ่ ความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ท่ี 2 : การพัฒนางานวจิ ัย และนวัตกรรม เพ่ือรองรับอุตสาหกรรมเป้าหมายของประเทศ เป้าประสงค์ : 1. คณุ ภาพผลงานวจิ ยั นวตั กรรม และงานสร้างสรรคเ์ ป็นทยี่ อมรับทง้ั ในระดับชาติและนานาชาติ 2. มีผลงานวิจยั และนวตั กรรมในอุตสาหกรรมเป้าหมายตามยทุ ธศาสตร์ประเทศและนโยบายของรัฐบาล 3. มีงานวจิ ัยและนวัตกรรมทเี่ หมาะสม สามารถนาไปใชใ้ นการพฒั นาคณุ ภาพชวี ติ สร้างมูลคา่ /คณุ คา่ เพิ่ม 4. มีศนู ย์วิจยั เฉพาะทางเพื่อรองรับยุทธศาสตร์ด้านการวจิ ัยของประเทศ 4.1 ศนู ย์วิจยั เฉพาะทางด้าน Digital Economy 4.2 ศนู ยว์ จิ ัยเฉพาะทางดา้ น Creative Economy 4.3 ศนู ยว์ ิจยั เฉพาะทางดา้ น Bio Economy 4.4 ศนู ย์วิจยั เฉพาะทางดา้ น Automation-Robot Technology กลยุทธ์ โครงการ 1. พฒั นาระบบการบรหิ ารงานวิจยั ในมหาวทิ ยาลยั 1.โครงการจัดทาวารสารศิลปกรรมศาสตรว์ ชิ าการ ว 1.1 พฒั นาระบบและกลไกกระตนุ้ ใหอ้ าจารยผ์ ลติ ผลงานวิจยั และนวัตกรรมเพมิ่ ขนึ้ ออนไลน์ 1.2 พัฒนาระบบติดตามและชว่ ยเหลอื อาจารยใ์ ห้ทางานวจิ ัยสาเรจ็ ตามเวลา 1.3 พัฒนาระบบและปัจจัยเอ้อื ท่ีสนบั สนนุ การวิจัยและนวัตกรรม 2.โครงการวจิ ัยและนวตั กรรม 1.4 พฒั นาระบบกลไกเพอ่ื คุ้มครองปกป้องสิทธขิ องผลงานวิจยั หรอื งานสร้างสรรคท์ ่นี าไปใช้ประโยชนใ์ นทกุ ด้าน 1.5 ปรับปรุงระเบียบการดาเนนิ งานด้านการวิจัยของมหาวทิ ยาลัยใหม้ คี วามทันสมยั และคลอ่ งตัว 3.โครงการการประชุมวชิ าการด้านวจิ ัยและการประ สรา้ งสรรค์ด้านการออกแบบเพื่อกา้ วสไู่ ทยแลนด์ 4.0 2. พฒั นาคณุ ภาพงานวจิ ยั นวัตกรรม ใหส้ ามารถไปใชป้ ระโยชนเ์ พ่ือสรา้ งคณุ ค่าเพมิ่ (Value Creation) 2.1 พัฒนาผลงานวจิ ัยและสร้างนวัตกรรมใหม่เพ่ือประโยชนใ์ นเชิงอตุ สาหกรรมและตอ่ ยอดเชงิ พาณชิ ย์ 4.โครงการสัมมนาเขียนบทความวชิ าการจากผลงาน 2.2 พฒั นาและสง่ เสรมิ การนาผลงานวจิ ัยและนวตั กรรมไปสร้างมูลคา่ เพิม่ และการแก้ปัญหาทางสงั คม การเขียนรายงานผลงานวจิ ัย/งานสร้างสรรค์ 2.3 นาโจทย์จากภาคประกอบการ SME OTOP มาเป็นปญั หาในการวจิ ัยพัฒนาโครงงานนกั ศกึ ษาและต่อยอด 5.การศึกษาผ้าขาวม้าของชุมชนภาคกลางเพ่ือพัฒนา 2.4 ส่งเสรมิ การนาเสนอผลงานวิจยั ใหไ้ ดร้ ับการตีพมิ พแ์ ละอา้ งอิงท้ังในระดบั ชาตแิ ละนานาชาติ กระเป๋า สาหรับสภุ าพสตรีเพ่ือสร้างมูลค่าเพิ่มเชิงพา 2.5 ส่งเสริมการนาผลงานไปเผยแพร่ในระดบั ประเทศและตา่ งประเทศ 6.การสรา้ งผลิตภัณฑอ์ ัญมณดี ้วยเคร่ืองเจียระไนพลอ 2.6 ส่งเสรมิ ความรว่ มมือในการวิจัยข้ามสาขา และกาหนดแนวทางการรวมกลมุ่ เชน่ คลัสเตอร์ แหล่งเจียระไนพลอยบ้านห้วยสะพาน จังหวดั กาญจ 7.การพัฒนาผลิตภัณฑ์จักสานใบตองกล้วยเพื่อสรา้ ง 3. แสวงหาแหล่งทนุ เพอ่ื สนับสนุนการทาวิจัย นวัตกรรม และงานสรา้ งสรรค์ 3.1 สรา้ งและพัฒนาเครอื ขา่ ยวจิ ยั ทั้งภายในและภายนอก 8.การพัฒนาชุดฝกึ ทักษะการอา่ นโน้ตฉับพลนั สาหรับ 3.2 พฒั นาองค์ความรดู้ า้ นการวจิ ยั และรปู แบบการขอทนุ วิจยั ทีส่ อดคลอ้ งกบั ยุทธศาสตรช์ าตแิ ละแหลง่ ทนุ 3.3 มุง่ เนน้ งานวจิ ัยเชงิ พาณชิ ยร์ ่วมกับรฐั -เอกชน 9.ผลติ ภัณฑ์วฒั นธรรมรว่ มสมัย : การอนุรกั ษ์และพัฒ 3.4 พฒั นางานวจิ ัยรว่ มกับมหาวทิ ยาลัย/องคก์ ร ในต่างประเทศ เพือ่ รบั บรกิ ารงานวจิ ยั กับบรษิ ัทขา้ มชาตมิ าลงทุนใน ผลติ ภัณฑ์ ผา้ ขาวม้ารอ้ ยสขี องชุมชนบ้านหนองขาว 10.การพัฒนารปู แบบผลิตภัณฑข์ องระลึกเซรามิก ท ประเทศไทย แป้น จังหวดั ระนองเพ่ือพัฒนาเศรษฐกจิ ชุมชน 56
งบประมาณ ผู้เก่ียวข้อง 2561 2562 2563 2564 ผู้รับผิดชอบ 12,139,200 8,854,200 6,267,400 6,267,400 วจิ ัยและงานสร้างสรรค์ 40,000 40,000 40,000 40,000 รองคณบดฝี า่ ยวิชาการ บคุ ลากรสายวิชาการและ 60,000 ะชุมวชิ าการสู่วจิ ัยและงาน 60,000 745,000 60,000 และวิจัย คณะกรรมการดาเนินงาน 0 - - 174,200 60,000 ผูช้ ่วยคณบดฝี ่ายวิจยั รองคณบดฝี ่ายวชิ าการและ นวจิ ัย/งานสรา้ งสรรค์และ 174,200 - 174,200 305,000 - - วิจัย าเป็นผลิตภัณฑป์ ระเภท 423,000 - - าณิชย์ 400,000 - - หน.ภาควชิ าศิลปะการ ทุกสาขาวิชาและ อยขนาดเลก็ เพ่ือการฟ้ืนฟู 247,000 - - จนบุรี 460,000 - ออกแบบฯ คณะกรรมการดาเนินการ งมูลค่าเพ่ิม 398,000 -- - 174,200 รองคณบดีฝา่ ยวิชาการ บุคลากรสายวิชาการ บผ้เู รียนดนตรี และวิจยั ฒนาเพื่อเพ่ิมมูลค่า - ผศ.ประภาศรี จันทรโ์ อ รองคณบดีฝา่ ยวชิ าการฯ/ จังหวดั กาญจนบุรี ที่เป็นเอกลักษณบ์ ้านหาดสม้ ผช.คณบดฝี า่ ยวิจัย/งานวิจัย - อ.สุรพันธ์ จนั ทนะสุต รองคณบดฝี า่ ยวชิ าการฯ/ ผช.คณบดฝี า่ ยวจิ ยั /งานวิจยั - รศ.ดร.ปานฉัตท์ อินทร์คง รองคณบดฝี า่ ยวชิ าการฯ/ ผช.คณบดฝี า่ ยวิจยั /งานวจิ ัย - ดร.ถาวรดา จนั ทนะสุต รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ/ ผช.คณบดฝี า่ ยวิจยั /งานวจิ ยั ผศ.ดร.ใจภักด์ิ บุรพ รองคณบดีฝา่ ยวชิ าการฯ/ เจตนา ผช.คณบดีฝา่ ยวิจยั /งานวจิ ัย - ผศ.สจุ นิ ต์ เพมิ่ พูล รองคณบดฝี า่ ยวชิ าการฯ/ ผช.คณบดีฝ่ายวจิ ัย/งานวิจยั 6
กลยุทธ์ โครงการ 4. พัฒนารายได้จากงานวิจัยและนวัตกรรม 11.ศึกษาศิลปะแบบศรีวชิ ัยเพื่อออกแบบอตั ลกั ษณล์ 4.1 แสวงหารายไดจ้ ากลิขสิทธ์หิ รือสทิ ธิบัตรของมหาวิทยาลยั ทส่ี ามารถนาไปต่อยอดเพอื่ ผลประโยชน์ทางธุรกิจ ถมทอง 4.2 นาผลงานวิจัยของมหาวิทยาลยั ให้เกิดรายไดเ้ ชงิ พาณิชย์ 12.รปู ทรงพืชท่ีแปรสภาพจากพลังของธรรมชาติ 5. การพัฒนาศักยภาพนักวจิ ัย 13.เพลงพ้ืนบ้านผทุมธานีเพื่อการพัฒนาเทคนิคการ 5.1 พัฒนาศกั ยภาพนกั วิจัยใหส้ ามารถผลติ ผลงานท่ีสอดคลอ้ งกบั เปา้ หมายตามยุทธศาสตร์การวจิ ยั ของประเทศ 14.ศึกษาอัตลักษณ์ชาวไทยและชาวมอญจังหวดั ปทุม แสดงชุดระบาไทยมอญนครปทุม 15.นาฏศิลป์ไทยสรา้ งสรรชุด ฉุยฉายพันธรุ ตั 16.สแี สงแห่งชีวติ ในเมือง 17.อัตลกั ษณใ์ นงานจิตรกรรมสกลุ ช่างลา้ นนาสูง่ านจ 18.เทคนิคการทาลวดลายดอกบัวบนหนังววั ฟอกฝาด กระเป๋าสาหรับสุภาพสตรี 19.ศิลปะเชิดชูพลเมืองดี \"สรวงสวรรค์ชลธชิ า สาลกิ 20.การสรา้ งสรรค์จิตรกรรมเรื่องบัว จากพิพิธภัณฑบ์ ราชมงคลธญั บุรี 57
ลวดลายบนผลติ ภัณฑ์เครื่อง 2561 งบประมาณ - 2564 ผู้รบั ผิดชอบ ผู้เก่ียวข้อง 2562 2563 รเล่นเปียโน 220,000 - ผศ.ดร.รุ่งนภา สุวรรณ รองคณบดฝี ่ายวชิ าการฯ/ มธานีเพ่ือสร้างสรรค์การ 50,000 - ศรี ผช.คณบดีฝา่ ยวิจัย/งานวจิ ัย 50,000 จิตรกรรมรว่ มสมัย 50,000 -- - ผศ.ชัยพร ระวศี ิริ รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ/ ดเพื่อพัฒนาเป็นผลติ ภัณฑ์ 50,000 -- ผช.คณบดฝี ่ายวจิ ยั /งานวิจัย กา แม่ค้าพลเมืองดี\" 50,000 - ผศ.ดร.จารวุ รรณ บัว มหาวทิ ยาลัยเทคโนโลยี 50,000 -- สรุ ยิ วรรณ์ รองคณบดฝี า่ ยวิชาการฯ/ 50,000 - อ.สชุ ีรา อินทโชติ ผช.คณบดฝี ่ายวิจัย/งานวิจัย 50,000 50,000 รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ/ ผช.คณบดฝี า่ ยวจิ ยั /งานวจิ ัย -- - อ.วรี ะ บัวงาม รองคณบดฝี ่ายวชิ าการฯ/ -- ผช.คณบดฝี า่ ยวิจัย/งานวิจัย -- -- - ผศ.ธนเดช วรวงษ์ รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ/ ผช.คณบดีฝ่ายวิจัย/งานวิจยั - อ.สรยุทธ ดวงใจ รองคณบดฝี า่ ยวชิ าการฯ/ ผช.คณบดีฝา่ ยวิจยั /งานวิจัย - ผศ.ประภาศรี จนั ทร์โอ รองคณบดีฝา่ ยวิชาการฯ/ ผช.คณบดีฝ่ายวิจยั /งานวิจัย -- - ผศ.ไกรสร ประเสริฐ รองคณบดฝี า่ ยวิชาการฯ/ -- - อ.คมกรชิ สวสั ดิรมย์ ผช.คณบดีฝ่ายวจิ ัย/งานวจิ ยั รองคณบดฝี ่ายวิชาการฯ/ ผช.คณบดีฝา่ ยวจิ ัย/งานวิจัย 7
กลยทุ ธ์ โครงการ 21.ความประทับใจในพระราชกรณยี กิจรชั กาลที่ 9 : 22.การออกแบบพัฒนาผลติ ภัณฑ์แฟชั่นชุดลาลองด้ว ด้วยวธิ กี ารมัดยอ้ ม 23.การสรา้ งสรรค์งานศิลปะภาพพิมพ์โดยเทคนิคโม 24. การศึกษาสภาวะอารมณ์กลุ่มเพศทางเลอื ก เพื่อ จากวสั ดุตกแต่งสิ่งทอ 25.การตีความปรศิ นาธรรมในจิตรกรรมฝาผนังภาค จิตรกรรมแนวเร่ือง อริยสจั 4 26. จิตรกรรมพระบฎไทยในยุคสมัยปัจจุบัน รัชกาล 27. สัจจะแห่งความแปรผัน 28. ปรากฎการณ์แห่งจิต 29. การแสดงออกทางอารมณ์บนใบหน้าในส่ือสังคม จินตนาการที่เกิดขึ้นใหม่ 30. เทคนิคการต่อหนังเพื่อพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ตกแ 58
: บทเพลงของพ่อ 2561 งบประมาณ - 2564 ผู้รับผิดชอบ ผู้เกี่ยวข้อง วยเทคนิคการสรา้ งลวดลาย 2562 2563 มโนพร้ินบนเพลทลโิ ธกราฟ 50,000 - อ.สาโรจน์ อนันตอวยพร รองคณบดฝี ่ายวิชาการฯ/ อสรา้ งสรรค์เครื่องแต่งกาย - คใต้เพ่ือการสรา้ งสรรค์ ผช.คณบดีฝ่ายวจิ ัย/งานวจิ ัย ลท่ี 10 พ.ศ.2560 50,000 - - - อ.สุระจิตร แก่นพิมพ์ รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ/ มออนไลน์ของสงั คมไทยกบั 50,000 - - แต่งประเภทเฟอร์นิเจอร์ 50,000 - - ผช.คณบดีฝ่ายวิจยั /งานวจิ ยั 50,000 - - 50,000 - - - อ.ยงยุทธ สกุลชาตรี รองคณบดฝี า่ ยวชิ าการฯ/ 50,000 - - ผช.คณบดีฝา่ ยวจิ ยั /งานวิจัย - อ.หัตถศลิ ป์ รุ่งเจริญ อัศวกุล รองคณบดฝี ่ายวิชาการฯ/ ผช.คณบดีฝ่ายวิจยั /งานวจิ ยั - รศ.ดร.สมพร ธรุ ี รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ/ ผช.คณบดฝี า่ ยวจิ ยั /งานวจิ ยั - รศ.ดร.สุวัฒน์ แสนขัตยิ รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ/ รตั น์ ผช.คณบดฝี ่ายวจิ ยั /งานวจิ ัย - อ.ทศพร สุธรรม รองคณบดีฝ่ายวชิ าการฯ/ ผช.คณบดีฝ่ายวิจัย/งานวจิ ัย 50,000 - - - อ.นรากร สทิ ธิเทศ รองคณบดฝี า่ ยวชิ าการฯ/ 50,000 - - ผช.คณบดีฝ่ายวจิ ยั /งานวิจัย 50,000 - - - อ.ดษิ ฐวัฒน์ อินนุพัฒน์ รองคณบดฝี า่ ยวิชาการฯ/ ผช.คณบดฝี า่ ยวิจยั /งานวิจยั - อ.โยธิน แพทย์พิทักษ์ รองคณบดีฝา่ ยวชิ าการฯ/ ผช.คณบดฝี ่ายวิจัย/งานวิจัย 8
กลยุทธ์ โครงการ เป้าหมายหลักที่ 1 : ผลิตและพฒั นากาลังคนรองรบั ยุทธศาสตร์ชาติและเพม่ิ ความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ 3 : การพฒั นาความเป็นนานาชาติ เป้าประสงค์ : 1. มหาวทิ ยาลัยเป็นทยี่ อมรับในระดับนานาชาติ กลยทุ ธ์ โครงการ 1. ยกระดบั งานวิชาการและวจิ ัยสูน่ านาชาติ 1.โครงการประชุมวชิ าการระดับชาติและนานาชาติ 1.1 ส่งเสรมิ และสนบั สนนุ ให้แต่ละหลกั สูตรเพม่ิ จานวนที่สอนด้วยภาษาองั กฤษ หรอื ใชส้ ือ่ ท่ีเปน็ ภาษาองั กฤษใหม้ ากข้นึ และวจิ ัยด้านการออกแบบและสรา้ งสรรค์ด้านศิลปก 1.2 บรกิ ารอบรมหลกั สูตร Smart Teacher Model แกก่ ลมุ่ ประเทศอาเซยี น 1.3 พฒั นาหลักสูตรระยะสน้ั (Certificate/ Diploma) สาหรับชาวต่างชาติ เชน่ หลกั สตู รด้าน Eco-Tourism และ 2.โครงการแลกเปลีย่ นศิลปินระหวา่ งประเทศ Hospitality สาหรับชาวตา่ งชาติ หลกั สูตรอาหารไทย สาหรับชาวตา่ งชาติ หลกั สตู รวฒั นธรรมและศลิ ปะไทยสาหรบั ชาวตา่ งชาติ 1.4 จดั กจิ กรรมการเรยี นการสอนนอกหลักสตู รทส่ี ง่ เสรมิ ความเปน็ นานาชาติ และจดั พน้ื ทส่ี ง่ เสรมิ การใชภ้ าษาตา่ งประเทศให้ 3.โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการและนิทรรศการสร้าง นกั ศึกษาและบคุ ลากร 4.โครงการภาษาองั กฤษและความคิดสร้างสรรค์เพื่อ 1.5 เพิ่มสัดสว่ นอาจารย์ นกั วิจัยชาวต่างประเทศทมี่ ีความรคู้ วามสามารถ และความชานาญสุบง มาสอน บรรยาย และถ่ายทอด 5.โครงการสรา้ งทักษะการใช้ภาษาองั กฤษเพื่อการเร ความรู้ และ/หรือมาทาวิจัย เพ่ือยกระดับคณุ ภาพมาตรฐานด้านวชิ าการและดา้ นวิจยั ของมหาวิทยาลยั 2. พฒั นาคุณภาพและสมรรถนะสากลของอาจารย์และบุคลากร 6.โครงการพัฒนาบุคลากรศึกษาดูงานต่างประเทศ 2.1 พัฒนาศกั ยภาพอาจารย์ด้านภาษาองั กฤษและเทคนคิ การเรยี นการสอนทีใ่ ช้ภาษาองั กฤษเป็นสอื่ 7.โครงการปฏิบัติการสร้างสรรค์แข่งขันทางศิลปะสร 2.2 ยกระดบั คณุ ภาพและสมรรถนะการใช้ภาษาอังกฤษของบคุ ลากร ภายในประเทศและต่างประเทศ 3. สร้างการยอมรบั ในระดับนานาชาติ 3.1 จดั กจิ กรรมประชมุ สมั มนาเชงิ วชิ าการในระดบั นานาชาติ เพอ่ื เสรมิ สรา้ งความรว่ มมอื ทางดา้ นวชิ าการ วจิ ยั แลกเปลย่ี น ประสบการณ์ องคค์ วามรู้ และเผยแพรง่ านวิจยั 3.2 สนับสนุนบุคลากรและนกั ศกึ ษาสง่ ผลงานประกวดระดบั นานาชาติ 4. พัฒนาสิง่ อานวยความสะดวก สิง่ แวดล้อม และใหบ้ รกิ ารทส่ี ง่ เสรมิ ความเปน็ นานาชาติ 4.1 จัดสภาพแวดลอ้ มและโครงสรา้ งพ้นื ฐานภายในมหาวิทยาลยั ให้เปน็ สากล 4.2 พัฒนาสือ่ ประชาสมั พันธ์เพื่อรองรับความเป็นนานาชาติ 4.3 พัฒนาหน่วยงานทเ่ี กีย่ วข้องกับการบริการนกั ศึกษาหรอื การจดั กจิ กรรมนักศึกษาใหม้ คี วามเป็นนานาชาติ 4.4 พฒั นาการให้บริการทท่ี ันสมัยสาหรับนกั ศกึ ษา/บุคลากรตา่ งชาติ เช่น ที่พัก การใหบ้ รกิ ารข้อมูลข่าวสาร และการจดั ตง้ั หนว่ ย one stop service สาหรบั ใหบ้ รกิ ารชาวต่างชาติ ตลอดจนการใหบ้ รกิ ารทางวิชาการตา่ งๆ 5. พัฒนาความรว่ มมือกบั ตา่ งประเทศ 5.1 พฒั นากจิ กรรมกบั มหาวิทยาลัยหรอื องค์กรต่างประเทศทีม่ ี MOU รว่ มกนั ใหม้ ากขนึ้ 59
งบประมาณ 2561 2562 2563 2564 ผู้รับผิดชอบ ผู้เกี่ยวข้อง 6,635,000 6,401,000 4,559,200 4,559,200 เพื่อนาเสนอผลงานวชิ าการ 350,000 - - - ผศ.ดร.ชมจันทร์ ดาว ทุกสาขาวิชาและ กรรมศาสตร์ เดอื น คณะกรรมการดาเนินงาน 90,000 90,000 90,000 งสรรค์ศิลปกรรมนานาชาติ 700,000 700,000 700,000 90,000 หน.ภาควิชาทัศนศลิ ป์ สาขาวิชาในภาควชิ าทัศนศิลป์ อขับเคลื่อนไทย 4.0 150,000 150,000 150,000 รียนการสอน 60,000 60,000 60,000 700,000 หน.ภาควิชาทัศนศลิ ป์ สาขาวชิ าในภาควชิ าทัศนศิลป์ 100,000 100,000 100,000 150,000 รองคณบดีฝา่ ยวชิ าการฯ หน.ภาควิชา รา้ งความร่วมมือ 377,000 334,000 334,000 60,000 รองคณบดีฝ่ายวิชาการฯ หน.ภาควิชา 100,000 หน.ภาควชิ าฯ คณะกรรมการประจา 334,000 หน.ภาควิชาฯ คณะฯ สาขาวชิ า 9
กลยทุ ธ์ โครงการ เป้าหมายหลักท่ี 2 : เป็นท่ีพงึ่ ของสังคม ชุมชน เศรษฐกิจเมืองใหม่ ประเด็นยทุ ธศาสตร์ 4 : การพฒั นางานบริการวชิ าการเพื่อตอบสนองคณุ ภาพชวี ิตทย่ี ัง่ ยนื ของชมุ ชน และเศรษฐกจิ เมืองใหม่ เป้าประสงค์ : 1. งานบริการวชิ าการสามารถขบั เคล่ือนและตอบสนองตอ่ การพฒั นาคณุ ภาพชวี ิตตามความต้องการของสังคมอยา่ งมีส่วนร่วม 2. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคลธัญบุรี เป็นต้นแบบของการพฒั นาชมุ ชนและสังคมอยา่ งย่ังยืน 3. ยกระดับฝมี ือแรงงานเพ่ือเพ่ิมผลิตภาพให้กบั ประเทศ กลยุทธ์ โครงการ 1. พฒั นาพ้ืนท่ี (Area based) ปทมุ ธานี นครนายก ปราจีนบุรี ฉะเชิงเทรา สระแกว้ ให้ย่ังยนื ด้วย Social Engagement และ 1.โครงการอบรมพัฒนาศักยภาพยุวศิลปิน Smart City 2. กาหนดชมุ ชนเพือ่ ใหบ้ ริการวิชาการแก่สงั คม โดยจัดทาเป็นข้อตกลงมคี วามรว่ มมือทางวิชาการ /บรกิ ารวชิ าการ 2.โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการและนิทรรศการการอ 3. สนบั สนนุ การนอ้ มนาศาสตรพ์ ระราชาสกู่ ารพฒั นาและเพิ่มศกั ยภาพคนทกุ ช่วงวัย 4. สนองงานโครงการอนั เน่ืองมาจากพระราชดาริฯ หรือใช้หลกั ปรชั ญาของเศรษฐกจิ พอเพยี ง 3.โครงการสัมมนาดนตรี 5. เพมิ่ ขดี ความสามารถและทกั ษะการทางานของประชากรวัยแรงงานร่วมกับผูป้ ระกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในพน้ื ที่ Area based ของมหาวทิ ยาลัย 4.โครงการค่ายศิลปะและการออกแบบ 6. พฒั นาศูนย์ COE ให้มี Innovative technology Differentiate and Unqueness เพอ่ื เพม่ิ ผลิตภาพด้านเศรษฐกิจ สังคม ชุมชนและอุตสาหกรรม 5.โครงการศึกษารปู แบบการสอนของครนู าฏศิลป์ไท 7. สนับสนนุ การบริการทางวชิ าการท่ีเชอื่ มโยงกับงานวิจยั และสาขาท่ีมคี วามเช่ยี วชาญเพ่อื พัฒนางานวิจัยและเกิดการบรู ณาการ กบั การเรียนการสอน 6.โครงการบริการวชิ าการเพื่อตอบสนองคุณภาพชีว 8. ส่งเสริมให้ชมุ ชนเปา้ หมายไดร้ บั การพฒั นาบนพน้ื ฐานองค์ความร้ขู องมหาวิทยาลยั เศรษฐกิจเมืองใหม่พ้ืนท่ีชุมชนบึงกาสาม ระยะที่ 4-5 9. ให้คาปรึกษาด้านธรุ กจิ เทคโนโลยี และนวัตกรรมตามความเชี่ยวชาญ \"การออกแบบตราสินค้าและออกแบบบรรจุภัณฑ์\" 10. สร้างเครือข่ายการใหบ้ ริการวชิ าการกบั องค์กรภาครัฐและเอกชน เพ่อื พฒั นาแกป้ ัญหาและพัฒนาชุมชนใหเ้ ข้มแขง็ อย่างยั่งยืน 7.โครงการอบรมผลติ ภัณฑ์ของที่ระลกึ จากเศษไม้ 11. ส่งเสริมการแลกเปลยี่ นเรยี นรอู้ งค์ความรตู้ ่างๆ ระหว่างบุคลากรทท่ี างานบริการวิชาการแก่ชุมชน กบั ชาวบ้าน/ชมุ ชน/ ปราชญช์ าวบา้ น 8.โครงการMotto วดั ปัญญานันทาราม (จากอัตลักษ 60
งบประมาณ ผู้เกี่ยวข้อง 2561 2562 2563 2564 ผู้รบั ผิดชอบ 3,919,500 4,140,100 2,975,200 2,975,200 150,000 150,000 150,000 150,000 หน.ภาควชิ านาฏดรุ ิ สาขาวิชานาฏศิลปฯ์ และ ยางคศลิ ป์ ดนตรีคตี ศลิ ป์ไทยศึกษา ออกแบบสร้างสรรค์ 365,400 460,600 - - หน.ภาควชิ าศลิ ปะการ ภาควิชาศลิ ปะการออกแบบฯ 32,100 ออกแบบฯ ทย 146,000 - วติ ท่ียง่ั ยืนของชุมชนและ - 216,300 - - หน.ภาควิชานาฏดุริ สาขาวชิ าดนตรีคตี ศิลปส์ ากล 5 อ.หนองเสือ จ.ปทุมธานี 65,000 - ยางคศิลป์ ศกึ ษา ษณ์วดั ) - หน.ภาควชิ าศิลปะการ คณะกรรมการดาเนินงาน ออกแบบฯ - หน.ภาควชิ านาฏดุริ สาขาวชิ านาฏศลิ ป์ไทย ยางคศิลป์ ศึกษา - อ.ศรศิลป์ โสภณสกลุ วงศ์ หน.ภาควชิ าศิลปะการ ออกแบบฯ 80,000 - - - ผศ.ธนเดช วรวงษ์ หน.ภาควิชาศิลปะการ 50,000 ออกแบบฯ - - - อ.ปัญจลกั ษณ์ หรีรกั ษ์ หน.ภาควชิ าศิลปะการ ออกแบบฯ - 0
กลยุทธ์ โครงการ เป้าหมายหลักที่ 2 : เป็นที่พงึ่ ของสังคม ชุมชน เศรษฐกิจเมืองใหม่ ประเด็นยุทธศาสตร์ 5 : การอนุรักษ์ สบื สาน ศลิ ปวฒั นธรรม ภมู ิปัญญาท้องถน่ิ และสง่ิ แวดล้อม เป้าประสงค์ : 1. มหาวทิ ยาลยั มีบทบาทในการเพิ่มคณุ คา่ เป็นการอนุรักษ์ ทานุบารุง สบื สาน ศลิ ปวัฒนธรรม ภมู ิปัญญาท้องถนิ่ และส่ิงแวดลอ้ ม 2. บุคลากรและนักศกึ ษา ตระหนักถงึ ความสาคญั และ เกดิ ความภาคภมู ิใจในวฒั นธรรมไทย 3. สร้างชมุ ชนต้นแบบให้เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านศลิ ปวฒั นธรรมและภมู ิปัญญาท้องถนิ่ กลยทุ ธ์ โครงการ 1. พัฒนาแผนแม่บทด้านงานทานุบารงุ ศาสนา ศลิ ปวฒั นธรรม และส่ิงแวดลอ้ ม 1.โครงการอนุรกั ษ์การแสดงพ้ืนบ้านจังหวดั ปทุมธาน 2. สรา้ งเครือขา่ ยความร่วมมือกับชุมชนและท้องถนิ่ 3. สนบั สนนุ การบรู ณาการกบั การจัดการเรยี นการสอน งานวิจัย การบรกิ ารวิชาการ และกจิ กรรมนกั ศกึ ษา 2.โครงการไหวค้ รูนาฏศิลป์ดนตรี 4. จัดทาฐานขอ้ มูลบคุ ลากรของมทร.ธัญบุรี ทีม่ ผี ลงานดา้ นศลิ ปวฒั นธรรม และสิง่ แวดลอ้ ม 5. สง่ เสริมภมู ปิ ัญหาทอ้ งถิ่น แหล่งท่องเทีย่ ว งานประเพณี ศลิ ปะ และวัฒนธรรม เพอ่ื พัฒนาตอ่ ยอดให้เกิดคณุ คา่ 3.โครงการพิธไี หวค้ รูและครอบครูช่างศิลปกรรมตาม เพ่ิม 4.โครงการปฏิบัติการเผยแพรแ่ ละแลกเปลยี่ นศิลปะ 6. สง่ เสริมการทานุบารงุ ศิลปะและวฒั นธรรมท่ีมคี วามโดดเดน่ ตามอตั ลกั ษณข์ องแต่ละคณะ/วทิ ยาลัย ชุมชน 7. ปลกู ฝงั ค่านิยมใหเ้ กิดความภูมใิ จในวัฒนธรรมไทย วัฒนธรรมท้องถ่ิน สรา้ งเสริมเอกลักษณ์ความเปน็ ไทย 5.โครงการแห่งเทียนพรรษา 6.โครงการพิธไี หวค้ รศู ิลปกรรม (ประกวดพาน)ประจ เป้าหมายหลักที่ 3 : บรหิ ารจัดการองค์กรเพอื่ การพัฒนา ประเด็นยุทธศาสตร์ 6 : การพฒั นาศกั ยภาพองคก์ รรองรับการเป็นมหาวทิ ยาลัย 4.0 และมหาวทิ ยาลัยในกากบั เป้าประสงค์ : 1. เป็นองคก์ รทม่ี ีสมรรถนะสูง และใชน้ วตั กรรมในการบริหารจดั การ 2. มีเสถยี รภาพด้านการเงินการคลังทเี่ พยี งพอตอ่ การดาเนินงานและการพฒั นาในอนาคต 3. มีความพร้อมด้านทรัพยากรบุคคลทเ่ี หมาะสมตอ่ การดาเนินงานทงั้ ในเชงิ ปริมาณและคณุ ภาพ กลยุทธ์ โครงการ 1. การบรหิ ารจัดการทรพั ยากรมนุษย์ (Human Capital Management) 1.โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรคณะศิลปกรรมศ 1.1 พัฒนาแผนแม่บทการพัฒนาทรัพยากรมนษุ ยเ์ พ่อื เป็นทนุ มนุษย์ (Human Capital) 1.2 พัฒนาศกั ยภาพและสง่ เสริมความก้าวหนา้ ของบคุ ลากรสายวชิ าการ 2.โครงการการจัดการความรู้ทางด้านวจิ ัยและทางด 1.3 พัฒนาศักยภาพและสง่ เสรมิ ความก้าวหนา้ ของบคุ ลากรสายสนับสนนุ ศิลปกรรมศาสตร์ 3.โครงการอบรมการประกันคุณภาพการศึกษาสาหร 61
งบประมาณ ผู้เกี่ยวข้อง 2561 2562 2563 2564 ผู้รบั ผิดชอบ 2,403,000 2,755,200 2,517,200 2,517,200 นี 120,000 - - - รศ.ดร.รจนา สนุ ทรา หวั หน้าภาควชิ านาฏดุริยางค นนท์ ศิลป์ มประเพณโี บราณ 160,000 160,000 160,000 ะและวฒั นธรรมสู่เยาวชน- 160,000 หน.ภาควิชานาฏดุริ สาขาวชิ านาฏศิลป์ฯ, ดนตรี จาปีการศึกษา 130,000 130,000 130,000 ยางคศลิ ป์ คตี ศิลป์ไทยฯ, ดนตรีคีตศลิ ป์ 200,000 250,000 - สากลฯ 3,000 3,000 15,000 15,000 3,000 130,000 อ.สาโรจน์ อนันตอวยพร ภาควิชาทัศนศลิ ป์, ศิลปะ 15,000 การออกแบบฯ - รองคณบดีฝ่ายพัฒนานักศึกษา คณะกรรมการดาเนินงาน 3,000 รองคณบดฝี า่ ยพัฒนานศ. สโมสรนศ. 15,000 รองคณบดีฝ่ายพัฒนานศ. สโมสรนศ. 887,500 1,098,600 1,104,600 1,104,600 ศาสตร์ 636,000 672,000 678,000 678,000 รองคณบดีฝา่ ยบริหาร บคุ ลากรสายวิชาการ,สาย ด้านการผลิตบัณฑติ ของคณะ 49,700 224,800 224,800 รับบุคลากร 201,800 201,800 201,800 และวางแผน สนับสนุน 1 224,800 ประธานคณะกรรมการ คณะกรรมการ KM KM 201,800 รองคณบดฝี า่ ยวชิ าการ คณะกรรมการดาเนินงาน และวิจยั
กลยทุ ธ์ โครงการ 1.4 สง่ เสริมใหบ้ คุ ลากรไดร้ ับการเตรียมเปน็ ผบู้ รหิ ารรนุ่ ใหมท่ ่ีจะรับผิดชอบมหาวทิ ยาลัยในอนาคต 4.กิจกรรมสง่ เสริมให้ผูบ้ รหิ ารเข้ารบั การอบรมในหล 1.5 พฒั นาศกั ยภาพผูบ้ ริหารใหม้ บี ทบาทการบรหิ ารจดั การเพ่ือรองรบั กับการเปลี่ยนแปลงในมิติต่างๆ สกอ.เพื่อสรา้ งความเช่ียวชาญในการบรหิ ารการศึก 1.6 พฒั นาระบบการประเมนิ ผลปฏบิ ตั ิงานด้วย Performance Based Assessment 1.7 สรา้ งระบบการหมุนเวยี นงาน (Job Rotation) การทางานแบบขา้ มสายงาน (Cross Function) และการ 5.โครงการพัฒนาระบบอาจารย์ท่ีปรกึ ษา รวมกลมุ่ การทางาน (Cluster) เพื่อใหบ้ คุ ลากรมีทกั ษะการทางานทหี่ ลากหลาย (Multi-Tasking) 1.8 พฒั นาแผนอัตรากาลงั และจดั ระบบบรหิ ารงานบุคคลใหส้ อดคล้องกับโครงสรา้ งและภาระหน้าท่ีของ หน่วยงานอยา่ งตอ่ เน่ือง (ให้เกดิ ความกระชับ คลอ่ งตวั เกลี่ยอตั รากาลงั ใหเ้ หมาะสม ลดตาแหนง่ ทไ่ี ม่จาเป็น เพิ่ม อตั ราบรรจุแกล่ ูกจ้างช่ัวคราว) 1.9 สง่ เสริมและสนบั สนนุ ให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลต่อความสาเร็จและเป้าหมายขององค์กร 2. การพฒั นาเข้าสู่ Green University 2.1 จัดทาแผนแมบ่ ท Green University และดาเนินงานเขา้ สู่เป้าหมายตามแผนแมบ่ ท 2.2 บริหารจัดการดา้ นพลงั งาน 62
2561 งบประมาณ 2564 ผู้รบั ผิดชอบ ผู้เก่ียวข้อง 2562 2563 ลกั สูตรของสถาบันคลังสมอง - - กษา - - - - 2
แผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2561-2564 คณะศลิ ปกรรมศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยีราชมงคลธญั บุรี 63 บทท่ี 5 การกากบั ตดิ ตามประเมินผลแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2561-2564 การกากับติดตามประเมินผลแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2561 - 2564 ของคณะศิลปกรรม ศาสตร์ ภายใต้แผนยุทธศาสตร์และแผนการพัฒนา มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี 20 ปี พ.ศ.2560-2579 ยึดหลักการกระจายอานาจ ด้วยการสนับสนุนให้ใช้กลไก การบริหารงานของคณะ และภาควิชา ให้มีบทบาทหน้าท่ีในการมีส่วนร่วมในการติดตามประเมินผล และรับผิดชอบติดตามการ ดาเนินงานตามประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวช้ีวัดเป้าประสงค์ กลยุทธ์ ตัวช้ีวัดกลยุทธ์และ ตวั ชี้วดั แสดงถงึ ศักยภาพและความเช่ยี วชาญเฉพาะของคณะฯ ที่ตนรับผิดชอบ อันประกอบด้วยคณบดี รองคณบดี หัวหน้าภาควิชา ทาหน้าที่ ในการนาข้อมูลจากการวิเคราะห์ สังเคราะห์ของคณะกรรมการ จัดทาแผนฯ เพ่ือสรุปเป็นภาพรวมของแผนคณะฯ รายงานต่อผู้บริหารระดับสูง ของมหาวิทยาลัย ผ่าน กองนโยบายและแผนงาน และสภามหาวทิ ยาลัยเทคโนโลยรี าชมงคลธัญบรุ ี ตอ่ ไป ในส่วนของการติดตามผล การประเมินผล ทางคณะฯ จะดาเนินการติดตามในรอง คณบดี แต่ละฝ่าย หัวหน้าภาควิชา และผู้รับผิดชอบโครงการ เพ่ือสรุปนาเข้าสู่การประชุมของ คณะกรรมการประจาคณะอย่างต่อเนื่อง พร้อมท้ังรายงานต่อกองนโยบายและแผน โดยรายงานเป็น รายไตรมาส คือ รอบ 3 เดือน 6 เดือน 9 เดือน 12 เดือน เพื่อให้เป็นไปตามระบบและกลไกที่ มหาวิทยาลัยได้จัดวางไว้เพื่อวิเคราะห์ สังเคราะห์ และบริหารความเส่ียงในระดับมหาวิทยาลัยดัง รายละเอียดต่อไปนี้ การตดิ ตามและประเมินผล
แผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2561-2564 คณะศิลปกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลยั เทคโนโลยีราชมงคลธญั บุรี 64 5.1 กรอบการตดิ ตามประเมินผล ประกอบด้วยผลสาเรจ็ 3 ระดับ ได้แก่ ระดับผลผลิต : ประเมินผลสาเร็จของประเด็นการพัฒนาท่ีเป็นเงื่อนไขความสาเร็จ (TIER 1) ของแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา พ.ศ.2561-2564 มหาวิทยาลยั เทคโนโลยรี าชมงคลธัญบรุ ี ระดบั ผลลัพธ์ : ประเมินผลประโยชน์ทไี่ ดจ้ ากผลผลิตตามเป้าหมายหลกั ประเดน็ ยทุ ธศาสตรแ์ เปา้ ประสงค์และกลยทุ ธ์ ระดบั ผลกระทบ : ประเมินผลกระทบท่ีได้มาจากผลลัพธต์ ่อผู้มีส่วนได้สว่ นเสยี (Stakeholders audit) 5.2. ระยะเวลาการตดิ ตามประเมนิ ผล การติดตามประเมินผลการดาเนินงานตาม แผนยุทธศาสตร์การพัฒ นา พ.ศ.2561-2564 มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี เป็นกลไกสาคัญเพ่ือควบคุมการปฏิบัติงาน ตามกลยุทธ์ และก่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยดาเนินการเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานจริง กับเป้าหมายท่ีกาหนดไว้ ซ่ึงกาหนดกรอบแนวทางการติดตามผลการปฏิบัติงานของหน่วยงานปีละ 4 ครั้ง ดงั นี้ ครั้งท่ี 1 รอบ 3 เดือน ระหวา่ งวันท่ี 1 ตุลาคม – 30 ธนั วาคม ครง้ั ที่ 2 รอบ 6 เดือน ระหว่างวนั ที่ 1 ตุลาคม – 31 มนี าคม ครั้งที่ 3 รอบ 9 เดือน ระหว่างวนั ที่ 1 ตุลาคม – 30 มิถุนายน ครงั้ ที่ 4 รอบ 12 เดือน ระหว่างวนั ท่ี 1 ตลุ าคม – 30 กนั ยายน โดยให้หน่วยงานต่างๆนาเสนอความก้าวหน้าของผลการดาเนินงานและการจัดทา รายงานผลสาเร็จของการดาเนนิ งานของคณะฯ ในรอบปีงบประมาณ 5.3 กรอบความเชอ่ื มโยงผลสาเรจ็ กรอบแนวคิดการติดตามประเมินผลใช้หลักการประเมินผลสาเร็จตามเป้าหมาย กลยุทธ์ ท่ีแสดงให้เห็นถึงการนากลยุทธ์ของแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2561-2564 ไปพิจารณาให้มีการ ดาเนินการที่สาคัญในรูปแบบของแผนงาน/โครงการ และกิจกรรมท่ีสนองตอบกลยุทธ์ของคณะฯ และ ส่งผลสาเร็จต่อเปา้ หมายระดบั มหาวทิ ยาลยั ตามลาดับ ดงั นี้ ระดับที่ 1 ความสาเร็จของแผนงาน / โครงการ / เป้าหมายผลผลิตในระดับโครงการ โดยหนว่ ยงาน ระดบั คณะ/วทิ ยาลัย/สถาบัน/สานกั /กอง ระดับท่ี 2 ความสาเร็จของแผนงาน / โครงการ / เป้าหมายผลผลิตในระดับโครงการ โดยมหาวิทยาลัย ซ่ึงมีกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิจากสภามหาวิทยาลัย ทาหน้าที่ประเมินผลระดับ มหาวทิ ยาลัย โดยการบูรณาการผลสาเร็จของการดาเนนิ งานในระดับที่ 1
แผนยุทธศาสตร์ พ.ศ.2561-2564 คณะศลิ ปกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลยั เทคโนโลยรี าชมงคลธัญบรุ ี 65 5.4 เครอื่ งมอื ในการประเมินผลกระทบ ใช้ระบบการบูรณาการฐานข้อมูลของหน่วยงานภาครัฐ เช่น สานักงานคณะกรรมการ การอุดมศึกษา สานกั งานรับรองมาตรฐานและประเมินคณุ ภาพการศึกษา (องค์การมหาชน) สานักงาน คณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.) เป็นต้น และการสารวจความพงึ พอใจของผ้ใู ช้บณั ฑติ 5.5 แนวทางบริหารความเสี่ยงและวเิ คราะห์การเปล่ียนแปลงเพื่อการทบทวนกลยุทธ์ ในการบรหิ ารยทุ ธศาสตร์และการดาเนินงานของ มทร.ธัญบุรี ได้นาแนวคิดการบริหาร ความเสี่ยงมาใช้ โดยจะมีการต้ังคณะทางานฯ ที่เกี่ยวข้องขึ้นมารับผิดชอบ เพ่ือระบุความเสี่ยง/ปัจจัย เสี่ยง ท่ีจะเกิดข้ึน ทั้งความเส่ียงจากภายในองค์กรเอง (เช่น ความเสี่ยงจากการดาเนินงาน ความเสี่ยง ด้านทรัพยากร การทุจริต) หรือความเส่ียงจากภายนอกองค์กร (เช่น ความคาดหวังของสังคม ที่เปลี่ยนแปลงไป ความร่วมมือของชุมชน/สังคม การเปล่ียนแปลงของภาวะเศรษฐกิจ กฎหมาย กฎระเบียบ ที่อาจจะส่งผลกระทบต่อองค์กร นโยบายรัฐบาล เป็นต้น) ซึ่งคณะทางานฯ จะทาการ วิเคราะห์ความเส่ียง โดยประเมินว่าความเส่ียงท่ีได้กาหนดข้ึนมานั้นๆ มีระดับความเสี่ยงมากน้อยเพียงใด และนามาจัดลาดับความสาคัญของความเสี่ยง จากนั้นจะกาหนดแนวทางเพ่ือรองรับ/ป้องกันไม่ให้ความ เสี่ยงนั้นๆ เกิดขึ้น จากนั้น จะดาเนินการรายงานและประเมินผลเป็นระยะซึ่งถ้ามีการเปล่ียนแปลงที่ สาคัญ เช่น การเปล่ียนแปลงด้านยุทธศาสตร์ชาติ ยุทธศาสตร์กระทรวง และ/หรือข้อกฎหมายและ ระเบียบปฏิบัติท่ีเก่ียวข้อง ซึ่งอาจส่งผลกระทบการกลยุทธ์ของ มทร.ธัญบุรี อาจจะมีการมอบหมายให้ คณะกรรมการ/คณะทางาน ที่นาหน้าท่ีทบทวนยุทธศาสตร์พิจารณาว่าจะส่งให้ยุทธศาสตร์/กลยุทธ์ของ มทร.ธัญบุรี รวมถึง แนวทางการดาเนินงาน และค่าเป้าหมายตามตัวชี้วัดของ มทร.ธัญบุรี ต้องปรับ เปล่ียนไปด้วยหรือไม่ หรืออาจนาเรื่องการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเข้าสู่ท่ีประชุมผู้บริหารของ มทร.ธัญบุรี และสภามหาวทิ ยาลัย เพื่อพิจารณาโดยตรง และหากมีการปรับเปลยี่ นกลยุทธ์หรือแนวทางใดๆ ขึ้น ก็จะ ขออนุมัติการเปล่ียนแปลงต่อผู้บริหาร ของ มทร.ธัญบุรี และแจ้งให้หน่วยงานท่ีเก่ียวข้อง และบุคลากร ของ มทร.ธัญบุรี ทุกระดับทราบถงึ แนวทางที่เปลย่ี นแปลงไปดว้ ย
ภาคผนวก
Search
