e-book ค่านิยม ABCDEF ของ สพจ.บุรีรัมย์

ARสพจ.บรุ รี มั ย์ โดย นายประหยดั อะรญั โทร 0817908855

แบบเสนอผลงานเพอื่ คดั เลือก “คน พช.ต้นแบบการส่งเสรมิ ค่านิยมองค์การ กรมการพฒั นาชุมชน” ประจาปี พ.ศ.๒๕๕๘ ๑.ข้อมูลท่วั ไป ๑.๑ ชอื่ – สกุล นางรัชนี สาระวถิ ี ๑.๒ อายุ ๔๕ ปี อายรุ าชการ ๒๑ ปี ๑ เดือน ๑.๓ ตาแหน่ง หัวหน้าฝา่ ยอานวยการ สังกัด สานกั งานพฒั นาชมุ ชนจังหวดั บุรรี มั ย์ ๒.ผลงานการใช้และส่งเสรมิ การใช้ค่านิยมองค์การ กรมการพฒั นาชมุ ชน”ประจาปี พ.ศ.๒๕๕๘ แนวทางการเขยี นรายงาน ใหน้ าเสนอผลการดาเนนิ งานท่ีเป็นรปู ธรรม ของการส่งเสรมิ ค่านยิ มองค์การ ABCDEF และ S&P ---------------------------------------------------------------------- ๒.๑ เหตผุ ล แนวคดิ ในการนา คา่ นยิ มองคก์ าร ABCDEF และ S&P ไปใชใ้ นการดารงชวี ติ และขบั เคลือ่ นงาน คืออะไร กรมการพัฒนาชุมชน เปน็ หน่วยงานท่ที างานร่วมกับประชาชนกลมุ่ องคก์ ร เครอื ขา่ ยและชุมชน เพื่อ ขบั เคลื่อนนโยบายรัฐบาล นโยบายกรมการพัฒนาชมุ ชนสกู่ ารปฏบิ ตั ใิ ห้เกิดผลสัมฤทธ์ขิ องงาน ในพ้ืนท่ี โดยยึด หลักการปรัชญาการพัฒนาชุมชน กระบวนการ การปรับเปลย่ี นกระบวนทัศนก์ ารทางาน ทาอยา่ งไรให้คนใน องคก์ ารได้มองเห็นคณุ คา่ ของตัวตน ท่ีดี ใหเ้ กิดความภาคภมู ิใจ ให้บุคลากรประพฤติ ปฏบิ ตั ิ เพื่อให้องค์การ สามารถดารงสถานะอยู่ในสงั คมได้อย่างสง่างาม ภายใต้กฎหมาย ระเบยี บ วัฒนธรรมองค์การ งานมปี ระสิทธิภาพ เกิดผลสัมฤทธิ์ ประชาชนพึงพอใจ ซ่งึ สอดคล้องกับการพฒั นาการบริหารจดั การภาครฐั แนวใหม่ ท่มี ่งุ เนน้ การเปลี่ยนแปลงใหส้ อดคล้อง กับสถานการณ์ของประเทศ เพ่ือแกไ้ ขปัญหาของระบบราชการใหเ้ ปน็ เปน็ องค์กรสมยั ใหม่ มีแนวทางการ บริหารจดั การ ดงั น้ี - การใหบ้ ริการทม่ี คี ุณภาพแก่ประชาชน - คานึงถึงความต้องการของประชาชนเปน็ หลัก - ลดการควบคุมจากส่วนกลาง เพ่ิมความอิสระแก่หน่วยงาน - ระบบการบริหารงานที่มุ่งผลสมั ฤทธิ์ - ระบบการสนับสนุนทางด้านบคุ ลากร และเทคโนโลยี - เนน้ การแขง่ ขนั ระหว่างหนว่ ยงานภาครัฐและเอกชน การบรกิ าร (Service) คอื การใหค้ วามช่วยเหลอื หรอื การดาเนนิ การเพอ่ื ประโยชนข์ องผู้อื่นการ บรกิ ารท่ดี ี ผรู้ บั บริการก็จะได้รบั ความประทับใจ และชน่ื ชมองค์กร ซ่งึ เป็นส่งิ ดสี งิ่ หน่ึงอันเป็นผลดกี ับองค์กร ของเรา เบ้อื งหลังความสาเร็จเกอื บทุกงาน มักพบว่างานบรกิ ารเป็นเคร่ืองมือสนบั สนนุ งานดา้ นต่าง ๆ เช่น งานประชาสัมพันธ์ งานบริการวชิ าการ เป็นตน้ ดงั นั้น ถ้าบรกิ ารดี ผู้รบั บรกิ ารเกดิ ความประทบั ใจ ซ่งึ การ บริการถือเปน็ หน้าเป็นตาขององค์กร ภาพลกั ษณข์ ององค์กรก็จะดีตามไปดว้ ย

ภายใตห้ ลักการ “Service” ดงั นี้ S = Smile ย้มิ แย้ม E = enthusiasm ความกระตือรือร้น R = rapidness ความรวดเร็ว ครบถว้ น มคี ณุ ภาพ V = value มคี ณุ ค่า I = impression ความประทับใจ C = courtesy มีความสุภาพออ่ นโยน E = endurance ความอดทน เก็บอารมณ์ จากวสิ ยั ทัศน์กรมการพฒั นาชมุ ชน “ ชุมชนเขม้ แขง็ เศรษฐกจิ ฐานรากม่นั คง “ เปน็ เปา้ หมายสงู สุด ของการการดาเนนิ งาน โดยมปี ระเดน็ ยุทธศาสตร์การเสริมสร้างองค์กรใหม้ ีขดี สมรรถนะสูง ปัจจัย ความสาเร็จที่จะนาพาสูเ่ ปา้ หมายสูงสดุ ทเี่ ป็นกลไกสาคัญ คอื บคุ ลากรในสงั กัดกรมการพฒั นาชมุ ชน การ จะขับเคลื่อนงานให้สาเรจ็ ค่านิยมกรมการพัฒนาชมุ ชน ABCDEF และ S&P จงึ เปน็ เครื่องมือให้กลไก สามารถ เดนิ ทางสู่เปา้ หมายสูงสุด และสามารถใชเ้ ปน็ แนวทางในการดารงชวี ิตควบคู่ไปกับการยึดหลกั ของ ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยี ง ๒.๒ มกี ารกาหนดแผนการทางานโดยใช้คา่ นิยมองคก์ าร ABCDEF S&P เป็นพนื้ ฐานในการปฏิบัตงิ านอย่างไร (ระบวุ ิธกี าร/ตวั อยา่ ง พร้อมแนบเอกสารประกอบ) แผนการดาเนนิ งานโครงการสง่ เสรมิ วัฒนธรรมองคก์ าร : CDD WORK SMART ปี ๒๕๕๘ สานักงานพัฒนาชมุ ชนจังหวัดบรุ ีรัมย์ ท่ี รายการ กิจกรรม กล่มุ เปา้ หมาย ๑ การสรา้ งความเข้าใจในค่านิยมองค์การ โดยการประชุมชี้แจง ๒ ประชาสมั พันธโ์ ครงการ ๓ ดาเนนิ งานตามโครงการ ๔ ติดตามประเมนิ ผล ๕ รายงานกรมการพัฒนาชุมชน ๑) ประชุมชีแจง กาหนดแนวทางการขบั เคลื่อน วิธีการประชมุ ชี้แจง กาหนดแนวทางการขับเคล่ือนแกผ่ ูบ้ ริหาร จนท.พช. ในการประชมุ ประจาเดือน และ การนิเทศ สนับสนุนงานกิจกรรมในระดับพื้นท่ี (อาเภอ/ตาบล) ๒) แตง่ ต้ังคณะทางาน จัดทาประกาศสานักงานพัฒนาชมุ ชนจงั หวัดเรือ่ ง แนวทางการขบั เคล่ือนตาม โครงการ วธิ ีการ-จดั ทาคาสัง่ แต่งตงั้ จัดทาประกาศสานักงานพัฒนาชมุ ชนจังหวัด เรอ่ื ง แนวทางการขับเคลอ่ื น ตามโครงการ -กาหนดหนา้ ท่ี มอบหมายภารกิจขบั เคลื่อน ๓) ประชุมคณะทางานขับเคลื่อน

วิธกี าร กาหนดหนา้ ที่ มอบหมายภารกจิ ขบั เคลือ่ น ๔) ดาเนนิ งานตามโครงการ วิธีการ ส่งเสรมิ พัฒนาบคุ ลากร กาหนดหลักเกณฑ์ แบบรายงานเกณฑ์การประเมนิ ตามแนวทาง ให้สัมพนั ธ์สอดคล้องคา่ นยิ มองค์การ ABCDEF และ S&P ๕) สรุปประเมนิ ผลรายงานกรมการพัฒนาชมุ ชนทราบ ๒.๓ ผลงานทโี่ ดดเดน่ หรอื Best Practice ของการทางานโดยใช้ค่านิยมองคก์ าร ABC DEF และ S&P เป็นพ้ืนฐานในการปฏบิ ัตงิ าน มีอะไรบา้ ง (ระบุวิธกี าร/ตัวอย่าง พร้อมแนบเอกสารประกอบ) ข้าพเจ้า นางรชั นี สาระวถิ ี ตาแหนง่ หัวหน้าฝา่ ยอานวยการ สงั กดั สานักงานพฒั นาชมุ ชน จังหวดั บรุ ีรมั ย์ มีภารกิจงานที่เป็นภารกจิ งานที่มีผลงาน กรมการพฒั นาชุมชน กาหนดคา่ นิยม ABCDEF A-Appreciation ช่นื ชม การตระหนกั เข้าใจ ชนื่ ชมยนิ ดี ยอมรับนบั ถือ ยกยอ่ งให้เกียรติในคณุ ค่าและ ความสาคัญของผู้อืน่ B-Bravery กลา้ หาญ ความกลา้ หาญ ไม่เกรงกลวั ต่ออันตราย หรอื ความยากลาบาก หรอื สถานการณย์ ุ่งยากไม่ สบายใจ C-Creativity สร้างสรรคค์ วามคิด รเิ ร่มิ สร้างสรรค์ ประดิษฐ์ คดิ คน้ สิง่ ใหม่ ด้วยความคิดของตนเองทีไ่ มธ่ รรมดา D-Discovery ใฝ่รู้ การใฝร่ ู้ การค้นหา การค้นพบข่าวสาร ความรู้ สถานท่แี ละวตั ถตุ ่างๆเปน็ ครั้งแรก E-Empathy เขา้ ใจ ความสามารถในการเขา้ ใจอารมณ์ ความรูส้ กึ นึกคดิ หรือประสบการณข์ องผู้อ่ืน โดยการ “เอาใจเราไปใส่ใจเรา”จนิ ตนาการวา่ หากอย่ใู นสถานการณ์นั้นจะเป็นอย่างไร F-Facilitation เอือ้ อานวยการทาให้ง่าย การทางานนัน้ เป็นไปได้ การเอ้ืออานวยความสะดวก ให้ผู้อ่นื ทางานใน วิถีทางท่เี หมาะสมกับตัวเอง มิติท่ี ๔ ดา้ นการเสริมสร้างคุณธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาข้าราชการ ๑)ทบทวนและวเิ คราะห์ผลการดาเนนิ งานเสรมิ สร้างคุณธรรม จริยธรรม และจรรยาข้าราชการในปีที่ผา่ นมา ๒)จัดทาแผนปฏิบตั ิเสรมิ สร้างคณุ ธรรม จรยิ ธรรม และจรรยาข้าราชการ ประจาปี ๒๕๕๗ ๓)จัดทาโครงการ/กจิ กรรมท่ีมุ่งเนน้ ให้ขา้ ราชการปฏบิ ตั ิหน้าท่ีราชการโดยยึดหลักคณุ ธรรมจริยธรรม และจรรยา ข้าราชการ (๑)กจิ กรรมเขา้ วัด ฟังธรรม อยา่ งน้อย ๒ เดอื น/คร้ัง (๒)กจิ กรรมคนดที ี่อยากบอก โดยการใชแ้ บบสอบถามให้ข้าราชการทุกคนประเมินเพื่อคดั เลือกผู้ที่ปฏบิ ตั ิตนตาม คา่ นิยมองค์การ ABCDEF S&P

๒.๕ การใชแ้ ละสง่ เสริมการใช้คา่ นิยมองคก์ าร ABC DEF และ S&P ก่อใหเ้ กดิ ผลดแี ก่ตนเอง แกห่ น่วยงาน และเป็นตน้ แบบแกเ่ พื่อนรว่ มงาน ในเรือ่ งใดบ้าง ๑)แกต่ นเอง สร้างความเช่ือม่ันการทางานภายใตร้ ะเบยี บ วัฒนธรรม คา่ นิยม เพิ่มมากขน้ึ ๒) แก่หน่วยงาน เสรมิ สร้างภาพลักษณ์ท่ดี ีต่อหน่วยงาน ดว้ ยการประพฤติ ปฏิบตั ติ ามระเบยี บแบบ แผนทางราชการ มีความซื่อสตั ย์ตอ่ ผบู้ ังคับบัญชา เพ่ือนร่วมงานผใู้ ตบ้ ังคบั บญั ชาและประชาชน ๓) และเป็นต้นแบบแกเ่ พือ่ นร่วมงาน ๓.๑กล้ายืนหยัดและกระทาในส่ิงที่ถูกต้อง ๓.๒แสดงความคิดเหน็ เชิงสร้างสรรค์ แสดงออก อยา่ งตรงไปตรงมา ๓.๓มอี ุดมการณม์ ่งุ มั่นในการทางาน มคี วามตรงต่อเวลา มคี วามรับผิดชอบระเบียบวินัยสูง ๓.๔ ปฏบิ ัตหิ นา้ ที่ตามทีผ่ ูบ้ งั คับบัญชามอบหมาย ด้วยความวริ ิยะ อุตสาหะ เน้นความถูกต้อง ครบถ้วน “ทนั เกมส์ ทนั การณ์ ทนั ใจ” และ ทาทนั ที ๓.๕ มคี ณุ ธรรม จริยธรรม ต่อผบู้ ังคับบัญชา เพื่อนรว่ มงาน และผ้ใู ตบ้ ังคบั บัญชา ภายใต้หลัก “ธรรมาภิบาล” ๓.๖ สอดส่องดูแล เอาใจใส่ สรา้ งขวัญกาลงั ใจ พฒั นาผใู้ ต้บังคบั บญั ชาด้วยหลักกฎหมาย และ คุณธรรม ๓.๗ มนี ้าใจกบั เพื่อนรว่ มงาน “รู้แพ้ รูช้ นะ ให้อภัย” ๓.๘ ให้บริการประชาชนดว้ ย “จติ มุ่งบริการ” ๓.๙ สรา้ งบุญ สรา้ งกุศล โดยการเข้าวดั พัฒนาจติ อย่างน้อยสปั ดาหล์ ะ ๑ ครง้ั และสนับสนนุ กจิ กรรมสาธารณะกุศลอย่างตอ่ เน่ือง ๓.๑๐ รว่ มขบั เคล่อื นโครงการ พัฒนาชุมชนมุกดาหารใสสะอาด ข้าพเจา้ ขอรบั รองวา่ ข้อความท่ีระบุไวใ้ นสมัครนีเ้ ป็นความจรงิ และครบถว้ น ขา้ พเจ้าทราบดวี า่ หากระบุข้อมลู หรอื ส่งเอกสารที่ผดิ จากความเปน็ จริง จะเปน็ สาเหตุให้ถูกตดั สิทธ์ิ ในการไดร้ บั การประเมนิ เพอื่ รับรางวัล “คน พช.ต้นแบบการสง่ เสริมค่านยิ มองค์การ กรมการพฒั นาชมุ ชน” ประจาปี พ.ศ.๒๕๕๘ และข้าพเจ้ายอมรบั การตัดสินของคณะกรรมการว่าถือเป็นท่สี ิน้ สดุ (ลงช่ือ) (นายสรุ ะชาติ พรหมดิเรก) หัวหนา้ กลุ่มงานสารสนเทศการพัฒนาชมุ ชน ข้าพเจา้ ขอรับรองว่าขอ้ ความทรี่ ะบไุ ว้ในแบบเสนอผลงานของ นายสุระชาติ พรหมดิเรก นีเ้ ปน็ ความจริงทุก ประการ (ลงชอ่ื ) (นางสุนทรี ใจสุทธ์ิ)

พฒั นาการจังหวัดมุกดาหาร หนว่ ยงานตน้ แบบ การส่งเสริมคา่ นิยมองคก์ าร กรมการพัฒนาชุมชน ประจาปี ๒๕๕๘ ************************** ขอ้ มูลหน่วยงานต้นแบบ หนว่ ยงานสานกั งานพฒั นาชุมชนจังหวดั บรุ ีรมั ย์ ท่อี ยู่ ศาลากลางจังหวัดบรุ รี ัมย์ 1159 เขากระโดง จังหวดั บรุ รี มั ย์ 31000 เบอร์โทรศพั ท์/โทรสาร 044666512/044666513 โทรศพั ท์มือถือ ๐๘๑๘๒๒๔๐๓๐ ผลงานท่ีโดดเดน่ หรือBest Practice ของการทางานโดยใช้คา่ นยิ มองค์การ ABCDEF และ S&P เป็นพ้นื ฐาน ในการปฏบิ ตั งิ าน มีอะไรบา้ ง ๑. โครงการแก้ไขปัญหาความเดอื ดรอ้ นของประชาชนกรณียากจน เจ็บป่วย พกิ าร อนาถา ตามยุทธศาสตร์ การปฏิบัติราชการของนายสกลสฤษฏ์ บญุ ประดิษฐ์ ผวู้ า่ ราชการจงั หวัดมกุ ดาหาร (พช.มห.เปน็ ฝา่ ยเลขานกุ าร) ๒. การจัดทาประกาศสานกั งานพฒั นาชุมชนจงั หวัดมุกดาหาร เพื่อกาหนดแนวทาง มาตรการในการ ขับเคล่อื น ๓. แต่งตัง้ คณะทางาน ประเมินผล โครงการ ๔. จดั ทาคู่มือแนวทางการดาเนินงานค่านิยมองค์การ ABC DEF และ S&P ๕. การจดั ทา แผ่นพับ PR เผยแพร่โครงการผ่านเว็บไซต์ Face book OA Line ๖. สง่ เสรมิ พัฒนางาน/บุคลกิ ภาพทีมงานจนท.สพจ.มกุ ดาหาร ตามคา่ นิยมองคก์ าร ABC DEF และ S&P ๗. ปรับปรุง สานักงานน่าอยู่ นวัตกรรมทเ่ี กิดข้นึ ๑. สนองตอบนโยบายการแก้ไขปญั หาความยากจนของกระทรวงมหาดไทย ยุทธศาสตรก์ ารปฏบิ ัตริ าชการ ของนายสกลสฤษฏ์ บญุ ประดิษฐ์ ผู้วา่ ราชการจงั หวัดมกุ ดาหาร ในการแก้ไขปัญหาความเดือดร้อน ความยากจน ของประชาชนผลงานมปี ระสิทธภิ าพ ไดร้ ับคาชมเชยจากผู้ว่าราชการจังหวัด และสว่ นราชการท่เี กี่ยวข้อง ๒. เจา้ หน้าทพี่ ฒั นาชมุ ชน ปรบั เปลย่ี นพฤติกรรม ตามค่านิยมองคก์ าร ABCDEF และ S&P ๓. บรรยากาศในการทางานดีขนึ้ “คนสาราญ งานสาเร็จ” ๔. สามารถขบั เคลอ่ื นงานตามยทุ ธศาสตร์กรมการพฒั นาชมุ ชนมปี ระสิทธิภาพ บรรลุเปา้ หมาย

การใชแ้ ละส่งเสรมิ การใช้ค่านยิ มองค์การ ABCDEF และ S&Pก่อให้เกดิ ผลดแี กต่ นเอง แกห่ น่วยงาน และเป็น ตน้ แบบแกเ่ พื่อนร่วมงาน ในเรื่องใดบ้าง ๑. การทางานอยา่ งมปี ระสิทธิภาพ เชน่ โครงการแกไ้ ขปญั หาความเดอื ดรอ้ นของประชาชน กรณยี ากจน เจ็บปว่ ย พกิ าร อนาถา ตามยุทธศาสตร์การปฏิบตั ริ าชการของนายสกลสฤษฏ์ บุญประดิษฐ์ ผูว้ า่ ราชการจังหวัด มกุ ดาหาร ๒. ทาให้เกิดการเปลยี่ นแปลงในทางทีด่ ีขึ้น จนท.สพจ.มุกดาหาร สว่ นราชการ ประชาชน พึงพอใจในการ ประพฤติ ปฎบิ ตั ิ การอานวยความสะดวก การให้บริการ เปน็ ต้น (ลงชอ่ื ).........................................หนว่ ยงานตน้ แบบ (นายปรีชา พรหมบตุ ร) พัฒนาการจังหวดั บรุ ีรมั ย์ แบบนาเสนอผลการดาเนนิ งาน เพอ่ื ขอรับรางวลั หน่วยงานตน้ แบบ การสง่ เสรมิ ค่านิยมองคก์ าร กรมการพฒั นาชุมชน ประจาปี ๒๕๕๘ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ๑. ส่วนราชการสานักงานพฒั นาชมุ ชนจงั หวัดมกุ ดาหาร ๒. ผลงานการใชแ้ ละส่งเสริมการใช้ค่านิยมองค์การ กรมการพฒั นาชุมชน ประจาปี ๒๕๕๘ แนวทางการเขียนรายงานให้หนว่ ยงานนาเสนอผลการดาเนนิ งานท่ีเปน็ รปู ธรรม ของการสง่ เสริมค่านยิ ม องค์การ ABCDEF และ S&P ๒.๑ การนาคา่ นยิ มองคก์ าร ABCDEF และ S&P ไปสูก่ ารขบั เคล่ือนคา่ นิยมโดยรวมในระดับหนว่ ยงาน มี กระบวนการอยา่ งไร (ระบุวธิ ีการ/ตวั อย่าง พร้อมแนบเอกสารประกอบ) ๑) ประชุมชีแจง กาหนดแนวทางการขบั เคลื่อน วธิ ีการประชมุ ช้ีแจง กาหนดแนวทางการขบั เคลอื่ นแก่ผ้บู ริหาร จนท.พช. ในการประชุมประจาเดอื น และ การนิเทศ สนับสนุนงานกิจกรรมในระดับพ้นื ที่ (อาเภอ/ตาบล) ๒) แต่งตัง้ คณะทางาน จดั ทาประกาศสานกั งานพัฒนาชุมชนจังหวัดเร่ือง แนวทางการขบั เคลื่อนตาม โครงการ วิธีการ จัดทาคาสั่งแต่งตงั้ จดั ทาประกาศสานักงานพัฒนาชุมชนจงั หวัด เรื่อง แนวทางการขับเคลอื่ น ตามโครงการ กาหนดหน้าที่ มอบหมายภารกิจขับเคล่อื น ๓) ประชมุ คณะทางานขับเคลือ่ น วธิ กี าร กาหนดหน้าที่ มอบหมายภารกิจขบั เคลอื่ น ๔) ดาเนินงานตามโครงการ วธิ กี าร ส่งเสรมิ พฒั นาบุคลากร กาหนดหลกั เกณฑ์ แบบรายงานเกณฑ์การประเมนิ ตามแนวทาง ให้สัมพนั ธ์สอดคลอ้ งค่านิยมองค์การ ABCDEF และ S&P ๕) สรปุ ประเมนิ ผลรายงานกรมการพัฒนาชุมชนทราบ ๒.๒ หนว่ ยงานมีการกาหนดแผนการทางานโดยใช้ค่านยิ มพ้นื ฐานในการปฏิบตั ิงานอย่างไร

(ระบุวธิ ีการ/ตัวอย่าง พร้อมแนบเอกสารประกอบ) แผนการดาเนนิ งานโครงการสง่ เสริมวัฒนธรรมองค์การ : CDD WORK SMART ปี ๒๕๕๘ สานกั งานพัฒนาชมุ ชนจังหวัดมุกดาหาร ท่ี รายการ /กิจกรรม ระยะเวลาทด่ี าเนินการ หน่วยทรี่ ับผดิ ชอบ ๑ ประชุมชแ้ี จงแนวทางการดาเนินงาน มิ.ย.๕๘ ฝ่ายอานวยการ ๒ ประชาสัมพันธ์โครงการ มิ.ย.๕๘ เปน็ ต้นไป กลุม่ งานสารสนเทศ ๓ ดาเนินงานตามโครงการ มิ.ย.-ส.ค.๕๘ ทกุ กลมุ่ /ฝา่ ย สพอ.ทุกแหง่ ๔ ติดตามประเมินผล ก.ย.๕๘ ฝ่ายอานวยการ ๕ รายงานกรมการพฒั นาชมุ ชน ก.ย.๕๘ ฝา่ ยอานวยการ แผนการทางานโดยใชค้ ่านยิ มพ้นื ฐานในการปฏบิ ตั ิงาน ๑.จดั การประชุมคณะทางานโครงการส่งเสริมวฒั นธรรมองคก์ าร : CDD WORK SMART ๒.สง่ เสริมบคุ ลากรขับเคล่ือนดาเนินงานคา่ นิยมองค์การ ABC DEF และ S&P ๓.ประเมินผลการดาเนนิ งานของ สพอ. ตามค่านิยมองค์การ ABC DEF และ S&P ๓.๑ จากการรายงานผลประจาเดอื น ๓.๒ จากการวดั ประเมนิ ผลรายบคุ คล ๔. จัดการประชมุ สรปุ ประเมินผลการดาเนนิ งาน ๒.๓ ผลงานท่โี ดดเด่น หรอื Best Practice ของการทางานใช้คา่ นิยมพน้ื ฐานในการปฏบิ ัตงิ านของหน่วยงาน (ระบุวิธีการ/ตวั อย่าง พร้อมแนบเอกสารประกอบ) โครงการแกไ้ ขปญั หาความเดอื ดรอ้ นของประชาชน กรณยี ากจน เจ็บป่วย พิการ อนาถา จงั หวดั มุกดาหาร : ๑. ... ๑. = ๒. .๔ ๓. .: ๔. ๕. ๒. = ๖. ๗. . : :: ๓. = :: . : ๔. = . :

โครงการแกไ้ ขปัญหาความเดือดร้อนของประชาชน กรณยี ากจน เจ็บปว่ ย พกิ าร อนาถา จงั หวัดมกุ ดาหาร ปี (จานวน ครัวเรอื น) จานวนครัวเรอื นทต่ี กเกณ ์ จปฐ./ขอ้ มลู พน้ื ฐาน ปี ครวั เรอื นเปา้ หมายตามโครงการแกไ้ ขปญั หาความเดือดรอ้ นของ ประชาชน กรณียากจน เจบ็ ปว่ ย พกิ าร อนาถา (รายไดเ้ ลี่ยต่ากวา่ บาท ตอ่ คนตอ่ ปี) ปี จปฐ. ขอ้ มูลพน้ื ฐาน รวม ยา อาหาร เครื่อง ทีอ่ ยู่ แหลง่ ขอ้ มลู ท่ี อาเภอ (เขตชนบท) (คร.) (เขตเมือง) (คร.) รัก า (คร.) น่งุ หม่ ( อาศยั ตกเกณ ์ ผา่ นความ รวม (คร.) โรค คร.) (คร.) รายได้ จปฐ./ เหน็ ชอบจาก (คร.) (คร.) พนื้ ฐาน เวทปี ระชาคม (คร.) (คร.) 11 (ทม.เมือง 1 เมอื งมกุ ดาหาร 5 มกุ ดาหาร) ๔๓ ๑๗ 3 ๕๘ นคิ มคาสรอ้ ย 35 1 (ทต.นิคมคาสรอ้ ย) 0 1 0 3 ดอนตาล 0 5 - 5 13 ๒ ๑๑ คาชะอี 3๕ 5 หนองสูง 35 - 35 ๒ ๔ ๗ ๕ ๒๒ ๒๕ หว้านใหญ่ - 05 ๒1 ๒ ๑๔ ๔๑ ดงหลวง 1 - 1 0๒ ๒0 0 รวม - ๒๕ ๕๕ ๓ ๒ ๒๓ ๒๓ ๒ แนวทางการดาเนนิ งานการแกไ้ ขปัญหาหาความเดอื ดร้อนของประชาชน กรณยี ากจน เจบ็ ป่วย พิการ อนาถา จงั หวัดมกุ ดาหาร ได้ดาเนินการอย่างเป็นระบบ โดยมขี น้ั ตอนดาเนนิ งาน ท่ีสาคัญ ดงั น้ี ๑) ประชมุ ปรกึ าหารอื ประชุมปรกึ ษาหารือเก่ียวกบั ปัญหาและแนวทางการชว่ ยเหลอื ผู้เดอื ดร้อน รนุ แรง ซึง่ พบวา่ ปญั หาส่วนใหญ่ มีสาเหตุมาจาก ขาดข้อมลู ทางานกล่มุ เป้าหมายทชี่ ัดเจน ถกู ต้อง เปน็ ปัจจุบนั ขาดการทางาน แบบ บูรณาการ ตา่ งคนตา่ งทาตามแนวปฏบิ ตั ิของต้นสงั กัด ขาดการสง่ มอบ ส่งตอ่ ข้อมลู แผนงานและผลการ ดาเนินงาน รวมทั้งการส่งต่อผู้พิการและยากจนอนาถาที่ต้องดแู ลฟื้นฟูตอ่ เน่ืองใหห้ น่วยงานอน่ื ๆ ทีเ่ ก่ียวข้อง ดาเนินการ ทัง้ ภายในจงั หวัดและนอกเขต ขาดการสนบั สนุนงบประมาณ เครื่องใชส้ อยที่จาเปน็ จากพ้นื ท่ี หรอื องค์กรปกครองสว่ นท้องถนิ่ และขาดระบบการติดตาม ตรวจสอบ ประเมนิ ผลความสาเร็จ ความกา้ วหนา้ หรือ ความลม้ เหลว ๒) จดั ตั้งองค์กรเพ่ือทาหนา้ ท่ีบูรณาการใหค้ วามช่วยเหลือในระดบั จังหวัด จดั ต้งั ศูนย์อานวยการแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนรนุ แรงของประชาชนในระดับจังหวัด เพื่อทา หน้าทีใ่ นการบูรณาการข้อมลู และใหค้ วามชว่ ยเหลอื ผูเ้ ดือดร้อนรนุ แรงในแต่ละปัญหา จาแนกปญั หาเป็น ๔ ประเภท โดยมผี ู้ว่าราชการจังหวัด เป็นหัวหน้าศนู ย์ฯ และมีสว่ นราชการระดับจงั หวัดรว่ มเปน็ เจา้ ภาพหลกั / เจา้ ภาพร่วม รบั ผดิ ชอบในการใหค้ วามชว่ ยเหลอื ผ้เู ดือดร้อนรนุ แรงตามลกั ษณะของปญั หา ไดแ้ ก่ ๒.๑ ปัญหาดา้ นยารกั าโรค (ปัญหาดา้ นความเจ็บป่วยอนาถา ไมไ่ ดร้ บั การดแู ลรกั ษา เข้าไม่ถงึ บริการ หรอื พิการไม่มคี นดแู ลชว่ ยเหลอื ยากจนมาก) มอบนายแพทยส์ าธารณสุขจงั หวดั เปน็ เจ้าภาพ หลกั และหน่วยงานท่เี กย่ี วข้องร่วมเป็นเจา้ ภาพรว่ มช่วยเหลือ ๒.๒ ปัญหาดา้ นอาหาร (ปญั หาด้านการขาดอาชีพที่มั่นคง รายได้ไมเ่ พียงพอเลี้ยงชีพและ ครอบครัว) มอบพัฒนาการจังหวดั เป็นเจา้ ภาพหลักและหน่วยงานทเ่ี ก่ียวข้องร่วมมือ ๒.๓ ปญั หาด้านเครอ่ื งนุ่งหม่ (ปัญหาความยากไร้ ขาดแคลนส่งิ อุปโภคพ้ืนฐาน) มอบ พัฒนาสงั คมและความมัน่ คงของมนุษย์จังหวดั เปน็ เจ้าภาพหลัก และหนว่ ยงานท่เี ก่ียวขอ้ งรว่ มชว่ ยเหลือ ๒.๔ ปัญหาด้านทอ่ี ยู่อาศัย (ปญั หาด้านไมม่ ีทอี่ ยู่อาศยั หรือมีแต่สภาพทรดุ โทรม ไมม่ ี มาตรฐานและไม่ปลอดภยั ตอ่ ชีวิตและทรพั ย์สนิ ) มอบท้องถ่ินจงั หวัด เปน็ เจา้ ภาพหลกั โดยมี สานักงานเหล่า กาชาดจังหวดั และองค์กรปกครองท้องถน่ิ ในพื้นที่ รวมท้งั ผู้มจี ิตศรัทธาตา่ ง ๆ เป็นเจ้าภาพร่วม

๓) สารวจขอ้ มูลผูย้ ากจน พกิ าร อนาถา ในระดับอาเภอ อาเภอต่าง ๆ และองคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิ่นในพนื้ ที่ ร่วมกับกานัน ผู้ใหญ่บ้านหรือผ้นู า ชุมชน อาสาสมัคร ทาการเย่ียมบา้ นตรวจสอบและทาเวทปี ระชาคมในพน้ื ทีเ่ พื่อทาการกล่ันกรองบคุ คลท่ที ุกข์ ยากอนาถา หรือพิการ เจบ็ ป่วยอนาถารนุ แรงในพ้นื ที่ เพื่อจดั ทาข้อมลู บคุ คลเป้าหมายในการให้ความชว่ ยเหลอื หรือการประสานงานให้ศนู ยอ์ านวยการแก้ไขปญั หาความเดือดร้อนรุนแรงของประชาชนในระดบั จงั หวัด เพื่อ ทาการตรวจสอบกล่นั กรองในระดบั จงั หวดั ๔) ประมวลข้อมลู ผเู้ ดอื ดร้อนรุนแรง ตรวจสอบกลัน่ กรองและแบ่งแยกประเภทของปญั หา ลงในระบบอเิ ล็กทรอนิกส์ ศนู ยอ์ านวยการฯ ระดบั จังหวดั รวบรวมขอ้ มลู ผู้เดือดร้อนรนุ แรง จากอาเภอ และสว่ น ราชการต่าง ๆ รวมทัง้ ข้อมลู ผู้เดอื ดร้อนรุนแรงท่ีมกี ารร้องขอความชว่ ยเหลอื ไปยังส่วนกลาง มาทาการ ตรวจสอบ กลัน่ กรองโดยละเอียด ซ่ึงอาจมีคณะทางานตรวจสอบขอ้ มูลครัวเรอื นอาจนาไปถึงพืน้ ทอี่ ีกครั้ง เสร็จ แลว้ ประมวลข้อมูลบคุ คลผ้เู ดือดรอ้ นรุนแรง และรายละเอียดของปัญหา ลงในระบบอเิ ล็กทรอนิกส์ โดยใช้เลข ประจาตวั ประชาชน ๑๓ หลกั และจัดทำสมดุ บันทึกกำรแก้ไขปญั หำรำยครวั เรอื น (Family Folder) เพื่อใหม้ ี การควบคุมข้อมูลรายละเอียดของผ้เู ดือดรอ้ นรุนแรง และสามารถตดิ ตามความกา้ วหนา้ ในการให้ความ ช่วยเหลอื ของสว่ นราชการต่าง ๆ เป็นไปอย่างมปี ระสิทธภิ าพ ๕) แบ่งมอบภารกิจในการแก้ไขปญั หาความเดอื ดร้อนของประชาชนให้แต่ละส่วนราชการ รับผดิ ชอบเป็นเจา้ ภาพทชี่ ดั เจน ศูนยอ์ านวยการฯ ระดับจังหวัด แบง่ มอบภารกจิ การแก้ไขปัญหาความเดอื ดร้อนรุนแรงแต่ ละดา้ นให้แก่สว่ นราชการที่มีภารกจิ หนา้ ที่ความรบั ผดิ ชอบรบั ไปดาเนินการชว่ ยเหลอื แก้ไขเป็นรายปัญหาหรือ ในแต่ละด้านไป เพ่ือให้การดาเนนิ งานเปน็ เอกภาพไม่เกดิ ความซ้าซ้อน โดยมกี ารประสานงานและควบคุม ติดตามความก้าวหนา้ ในการใหค้ วามชว่ ยเหลือดว้ ยระบบอิเลก็ ทรอนิกสข์ องศนู ยฯ์ ทุกระยะ เช่นปญั หาดา้ นยา รกั ษาโรค หรือความเจบ็ ปว่ ยอนาถา มอบให้ สานักงานสาธารณสุขจังหวัดและโรงพยาบาลประจาจังหวัด ปญั หาด้านอาหารหรือการมีอาชพี และรายได้ มอบให้พฒั นาการจงั หวดั ปัญหาท่ีอย่อู าศัย มอบใหท้ ้องถ่นิ จงั หวัด ปญั หาทกุ ขย์ ากอนาถา ขาดสง่ิ อุปโภคพนื้ ฐานทีจ่ าเป็นในการดารงชีพ มอบพัฒนาสังคมและความมนั่ คง ของมนุษย์จงั หวัด โดยในทกุ ปัญหาทม่ี เี จ้าภาพหลักแล้ว จะมอบหมายใหส้ ว่ นราชการท่ีเก่ียวข้องรว่ มสนับสนุน การชว่ ยเหลือประชาชนที่ยากจนอนาถา ในฐานะที่เปน็ เจ้าภาพร่วมอีกหลายส่วนราชการ ) ส่งต่อภารกจิ ใหแ้ กส่ ่วนราชการภายในจงั หวัด กรณีทมี่ คี วามเดอื ดร้อนหลายปัญหา ศูนยอ์ านวยการฯ ระดบั จงั หวดั กากับตดิ ตามความกา้ วหน้าการดาเนินงานของสว่ น ราชการและประสานงานกับส่วนราชการเพือ่ การสง่ ต่อผ้ไู ด้รับความเดือดร้อนรนุ แรงทปี่ ระสบปญั หามากกวา่ หนึง่ ดา้ นให้แก่สว่ นราชการที่มหี นา้ ท่ใี หก้ ารช่วยเหลอื ดา้ นอื่น เช่น ผปู้ ระสบปญั หาดา้ นยารกั ษาโรค (ปัญหาดา้ น ความพิการและเจบ็ ปว่ ยอนาถา) ทส่ี านกั งานสาธารณสุขจงั หวัดและโรงพยาบาลประจาจังหวดั ไดใ้ หค้ วาม ช่วยเหลอื แกไ้ ขปัญหาด้านนี้ยุติลงแลว้ แต่ยงั มีปัญหาด้านอาหาร (ปญั หาดา้ นการขาดอาชีพที่มั่นคง รายได้ไม่ เพียงพอเลย้ี งชีพ) ก็จะประสานงาน ให้มีการสง่ ต่อให้กบั สว่ นราชการทีม่ หี น้าท่ชี ่วยเหลอื ดา้ นนี้ ตามแนวทาง การพัฒนาอาชีพทเี่ หมาะสมกับผเู้ ดือดรอ้ น เช่น การฝึกอาชีพดา้ นเกษตร ด้านการพฒั นาฝีมอื แรงงาน หรือ อาชพี ผลิตภณั ฑ์ตาบลในพนื้ ที่ เป็นตน้ ) ส่งตอ่ ภารกจิ ใหแ้ ก่หนว่ ยงานหรือองคก์ รความช่วยเหลือในสว่ นกลางหรอื นอกเขตจงั หวัด ศนู ยอ์ านวยการฯ ระดับจังหวดั ประสานงานและสนบั สนุนการสง่ ตอ่ ผปู้ ระสบปัญหาความ เดือดร้อนรนุ แรง ท่ไี ดร้ บั ความชว่ ยเหลอื จากสว่ นราชการในพน้ื ทีแ่ ล้วแตย่ งั มคี วามจาเป็นต้องส่งต่อ ไปขอรบั ความช่วยเหลือยงั หน่วยงานในต่างพน้ื ท่ี หรือหนว่ ยงานทีจ่ ะทาหนา้ ท่ชี ่วยเหลอื ด้วยเทคนคิ วธิ ีการทซ่ี ับซ้อนข้นึ เช่น การส่งต่อผู้พิการ เจ็บปว่ ยอนาถาของโรงพยาบาลในจังหวดั ไปยงั โรงพยาบาลในส่วนกลาง รวมทัง้ การดแู ล ชว่ ยเหลือ

แกไ้ ขปญั หาทางธรุ การทจ่ี าเป็น อน่ื ๆ อาทิ ค่าใช้จ่ายในการเดนิ ทางหรือค่าอาหาร เป็นต้น ทง้ั นเ้ี พื่อให้ กระบวนการใหค้ วามช่วยเหลือของส่วนราชการไม่มีข้อขดั ข้องติดขัดใด ๆ ๘) บันทกึ ขอ้ มลู ความกา้ วหน้า และปัญหาข้อขัดข้องต่าง ๆ ในการให้ความช่วยเหลือด้วย ระบบอิเล็กทรอนิกส์ เพือ่ กากบั และติดตามทกุ ระยะ ศูนยอ์ านวยการฯ ระดบั จังหวัด บันทึกข้อมลู บุคคลทไี่ ดร้ บั ความเดือดร้อนรนุ แรงที่อยู่ ระหว่างการให้ความช่วยเหลอื ของสว่ นราชการ ลงในระบบอเิ ลก็ ทรอนิกส์ เพือ่ เป็นขอ้ มูลความก้าวหน้าและ ปญั หาขอ้ ขดั ข้องในการให้ความชว่ ยเหลือทุกระยะ จนกระท่ังการดาเนนิ งานการช่วยเหลอื เสรจ็ สิ้นลง พรอ้ มทงั้ แจง้ ให้สว่ นราชการทเี่ กย่ี วข้อง อาเภอ และองคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิน่ ได้รบั ทราบ โดยการตรวจสอบครัวเรอื น หรือบคุ คลท่ีได้รับความเดือดร้อนรนุ แรง รายอื่น ๆ ในพืน้ ที่อยา่ งสม่าเสมอ หากมีผไู้ ดร้ ับความเดอื ดร้อนรนุ แรง รายใหมเ่ พิ่มข้ึน ก็ให้มกี ารรายงานข้อมลู ปญั หาไปยังศูนย์ฯ เพือ่ ดาเนินการให้ความช่วยเหลอื ตามกระบวนการ ดงั กล่าว ) สนบั สนนุ ให้ส่วนราชการตงั้ จ่ายงบประมาณเพื่อการช่วยเหลือผเู้ ดอื ดรอ้ นใหเ้ พียงพอ ศนู ย์อานวยการฯระดับจงั หวัด ประสานงานกับสว่ นราชการทเ่ี ก่ยี วขอ้ ง รวมทง้ั องคก์ ร ปกครองสว่ นท้องถิน่ ตา่ ง ๆ เพ่อื พจิ ารณาวางโครงการในแผนพฒั นาของส่วนราชการ หรือต้งั จา่ ยงบประมาณ ประจาปีเพื่อสนับสนนุ การทางานชว่ ยเหลือประชาชนทีไ่ ดร้ ับความเดอื ดรอ้ นรุนแรงกรณีตา่ งๆ รวมทั้งการซ่อม สรา้ งที่อยู่อาศยั ของคนอนาถาและการสงเคราะหช์ ่วยเหลอื เป็นคา่ ใช้จา่ ยท่ีจาเป็นของผปู้ ระสบปัญหาความ เดือดร้อนรุนแรง ที่อยู่ในระหว่างกระบวนการให้ความช่วยเหลือ ด้านต่าง ๆ ท่ี ทางราชการสามารถเบิกจ่าย ได้ ๑๐) จัดต้ัง”กองทนุ ช่วยเหลือผูย้ ากจน เจ็บปว่ ย พกิ าร อนาถา” ข้นึ เพื่อแสวงหาความ ร่วมมอื สนับสนนุ งบประมาณ และเคร่ืองอปุ โภคบริโภค จากภาคเอกชนเพ่ือชว่ ยเหลือผเู้ ดือดร้อนรุนแรง อยา่ งกว้างขวาง ศูนย์อานวยการฯ ระดบั จงั หวดั ประชาสมั พนั ธก์ จิ กรรมหรือผลงานของศนู ย์ฯและขอรบั การ สนบั สนุนความช่วยเหลือจากเหลา่ กาชาดจังหวัดและภาคเอกชน ได้แก่ สโมสรไลออนส์ โรตาร่ี มูลนธิ ิ และ ประชาชนทวั่ ไป เพ่ือให้ความชว่ ยเหลอื เครอ่ื งอปุ โภคบริโภค หรอื ร่วมสมทบเปน็ เงินกองทนุ หรือเงินนอก งบประมาณ สาหรบั จ่ายชว่ ยเหลอื ประชาชนที่มีความเดอื ดรอ้ นรุนแรงดา้ นต่าง ๆ โดยเฉพาะอยา่ งยิ่ง ในสว่ น ของคา่ ใชจ้ า่ ยจาเปน็ ซึ่งไมส่ ามารถเบิกจ่ายงบประมาณของทางราชการได้ เชน่ คา่ พาหนะ คา่ อาหาร และ ค่าใช้จ่ายทีจ่ าเปน็ อ่ืน ๆ ของผู้ป่วยที่ต้องเดนิ ทางเข้ารบั รักษาพยาบาลต่างพน้ื ที่ ผลการดาเนนิ งาน ในปี ๒๕๕ มคี รวั เรอื นเปา้ หมาย ๓ ครัวเรือน สามารถพัฒนาคุณภาพชวี ิตใหด้ ีขน้ึ ได้โดยการส่งเคราะห์ ช่วยเหลือ สนับสนนุ ตามสภาพปัญหา/ความต้องการ เช่น การสนับสนนุ อาชพี ด้านเกษตร ปศสุ ัตว์ การ ซอ่ มแซมบ้าน การสนบั สนุนการเขา้ ถึงแหลง่ ทนุ (กองทุนหมู่บ้าน กองทุนพัฒนาบทบาทสตรี กองทนุ กข.คจ.) การฝกึ อาชพี เปน็ ต้น จานวน ๕๒ ครัวเรอื น ตดิ ตามการดาเนนิ งานและขับเคล่ือนการช่วยเหลือต่อเนอ่ื ง ปี ๒๕๕๗ จานวน ๔๑ ครวั เรอื น ในปี ๒๕๕ จังหวัดได้ใหท้ ุกอาเภอ ตรวจสอบ (Re-Check) ครวั เรอื นยากจนทปี่ ระสบปัญหา ความเดอื ดร้อนกรณี ยากจน เจบ็ ปว่ ย พิการ อนาถา และเป็นการแจง้ เพ่ิมเตมิ จากอาเภอตา่ งๆอกี จานวน ๓๐ ครัวเรือนรวมครัวเรอื นท่ีตอ้ งดาเนินงานต่อเน่อื งในปี ๒๕๕ จานวน ๑ ครวั เรอื น ในปี ๒๕๕๘ มคี รัวเรือนเปา้ หมาย จานวน 1 ครัวเรือน ไดม้ ีการจัดตัง้ ศนู ย์อานวยการ การแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนของประชาชน กรณยี ากจน เจบ็ ปว่ ย พิการ อนาถา จังหวดั มุกดาหาร ขน้ึ ณ สานกั งานพัฒนาชุมชนจงั หวัดมกุ ดาหาร โดย มอบหมาย ภารกิจแก่สว่ นราชการเจ้าภาพ ๔ ดา้ น ตามกรอบปจั จัย ๔ และระดมเงนิ เพิ่มเตมิ เขา้ “กองทนุ ช่วยเหลือผู้

ยากจน เจบ็ ป่วย พกิ าร อนาถา จังหวัดมกุ ดาหาร” มีเงินท่ไี ด้รบั จำกกำรบรจิ ำคและกำรรณรงค์ จัดกิจกรรม หำรำยได้ จำนวนทงั้ สิน้ ๔๘๙,๔๙๗.๖๗ บำท โดยกาหนดกรอบ เงื่อนไข ค่าใชจ้ า่ ยสาหรบั ครัวเรือนกล่มุ ผู้ ประสบปัญหาความเดือดร้อนเปา้ หมาย ประกอบด้วย ค่าพาหนะ/ค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปรบั การ รักษาพยาบาล ค่าใช้จ่ายครอบครวั กรณีปัญหาความเดือดร้อน ค่าใชจ้ า่ ยในการฝกึ อบรมอาชีพ/ปจั จัยการ ประกอบประกอบอาชีพ และอนื่ ๆ ตามมติทปี่ ระชุมเห็นชอบ เปน็ ต้น ปจั จุบนั จังหวดั มุกดาหาร ได้มอบหมายใหห้ นว่ ยงานเจ้าภาพหลัก และทุกอาเภอ บูรณาการ แผนงาน โครงการ ประจาปงี บประมาณ ๒๕๕๘ เพือ่ แกไ้ ขปญั หาดังกลา่ ว โดยรายงานผลการดาเนินงานให้ ศูนยฯ์ ทราบ ทกุ วันท่ี ๒๕ ของเดือน ซึง่ ในการน้ไี ดม้ อบหมายให้ สานักงานพฒั นาชมุ ชนจงั หวดั มกุ ดาหาร เปน็ ฝา่ ยเลขานกุ าร โดยให้รายงานความกา้ วหนา้ ในท่ปี ระชุมของจงั หวัด เปน็ ประจา ทุกเดือน เพื่อให้ทุกสว่ น ราชการตืน่ ตวั และตดิ ตามเร่งรัดภารกจิ การใหค้ วามช่วยเหลือประชาชนทเี่ ดือดร้อนรุนแรงโดยเรง่ ดว่ นตอ่ ไป ความสาเร็จของการดาเนินงานการแกไ้ ขปัญหาความเดอื ดรอ้ นของประชาชนผู้ยากจน เจบ็ ปว่ ย ผูพ้ ิการ อนาถา ของจังหวดั มุกดาหาร มปี จั จยั เอื้อและสนับสนนุ ดังน้ี ๑. ด้านผู้นาองค์กร ไดแ้ ก่ ผวู้ ่าราชการจงั หวดั มกุ ดาหาร ให้ความสาคัญในการดาเนนิ งาน ช่วยเหลือผู้ยากจน เจ็บป่วย พิการ อนาถา หรือผู้ยากจนรุนแรง และสามารถบูรณาการสว่ นราชการใหท้ างาน รว่ มกัน โดยยึดเปา้ หมายของปญั หาอันเดยี วกันอย่างเปน็ เอกภาพได้ เปน็ กำรปรบั กระบวนกำรทำงำน (จนู คลืน่ ) ให้ทุกส่วนรำชกำรเดินไปในทิศทำงและเป้ำหมำยเดียวกัน เป็นการทางานเชงิ รุก โดยยึดปัญหาเปน็ ตัวตง้ั ๒. มอบหมายการเปน็ เจา้ ภาพหลัก/รว่ ม ท่ีชัดเจน ๒.๑ ด้านยารกั าโรค (ปญั หาด้านความเจบ็ ป่วยอนาถา ไม่ไดร้ ับการดูแลรกั ษา เข้าไม่ ถงึ บริการ หรอื พกิ ารไม่มีคนดูแลชว่ ยเหลอื ยากจนมาก) มอบนายแพทยส์ าธารณสขุ จงั หวัดมุกดาหาร รบั ผิดชอบ ๒.๒ ดา้ นอาหาร (ปญั หาด้านการขาดอาชพี ท่ีมัน่ คง รายได้ไมเ่ พียงพอเล้ียงชีพและ ครอบครัว) มอบพัฒนาการจังหวดั มกุ ดาหาร รบั ผิดชอบ ๒.๓ ดา้ นเครือ่ งนงุ่ ห่ม (ปัญหาความยากไร้ ขาดแคลนสิ่งอปุ โภคพ้นื ฐาน) มอบพัฒนา สงั คมและความมัน่ คงของมนุษย์จงั หวดั มุกดาหาร รับผดิ ชอบ ๒.๔ ด้านทีอ่ ยู่อาศัย (ปัญหาด้านไม่มที ่ีอย่อู าศัย หรอื มีแต่สภาพทรุดโทรมไม่มี มาตรฐานและไม่ปลอดภัยตอ่ ชวี ติ และทรพั ยส์ นิ ) มอบท้องถิ่นจังหวดั มกุ ดาหาร รับผดิ ชอบ ๓.ดา้ นการบรู ณาการขอ้ มูลและการปฏบิ ตั ิ มีการวางแผนการปฏิบตั ิ สร้างเอกภาพ ของข้อมลู เปน็ หน่งึ เดยี ว ใชข้ ้อมลู ร่วมกนั (Share Data) และมกี ารส่งต่อข้อมูล และการปฏบิ ตั งิ านชว่ ยเหลือผู้ เดอื ดร้อน อย่างเปน็ ระบบชดั เจน ๔. ดา้ นกระบวนการที่เป็นรูปธรรม วางแผนออกแบบการทางานทเี่ ป็นระบบ แยกแยะกลุ่ม ปัญหาแตล่ ะประเภท โดยวเิ คราะหข์ ้อมูลจากฐานข้อมูลเดียวกัน ตามประเดน็ ปัญหาความต้องการทีจ่ ะแก้ไข เพอื่ วางแผนดาเนนิ การ ประสานงาน และส่งต่อแต่ละเรอ่ื ง อย่างเปน็ ระบบ เป็นรูปธรรม รวมท้ังมีการติดตาม ความกา้ วหนา้ ในการช่วยเหลือทกุ ระยะอีกด้วย ๕.การสนบั สนุนงบประมาณเพยี งพอ โดยใช้จ่ายไดท้ ง้ั จากโครงการและงบประมาณที่แต่ ละส่วนราชการมีอยู่ รวมท้งั กองทุนช่วยเหลอื ผูย้ ากจน เจ็บปว่ ย พิการ อนาถา ทีจ่ งั หวดั ได้รวบรวมจากผ้มู จี ติ ศรัทธาไว้ ผลจากการขบั เคล่อื นการดาเนินงานดงั กลา่ ว ส่งผลให้สามารถแกไ้ ขปัญหาความเดือดร้อน จากสภาพปญั หาความยากจน เจบ็ ปว่ ย พิการ อนาถา ที่เกิดจากการขาดแคลนปัจจยั พืน้ ฐาน ๔ ดา้ น (อาหาร เครือ่ งนุ่งห่ม ที่อยู่อาศยั และยารักษาโรค) ไดร้ บั การดแู ล ฟน้ื ฟู และเยียวยา สามารถช่วยเหลือตนเองในการ ดารงชวี ติ ไดอ้ ยา่ งปกตสิ ขุ นบั เป็นผลสาเร็จทีช่ ว่ ยส่งเสริม เกอ้ื กูล พฒั นาคณุ ภาพชวี ิตความเป็นอยขู่ อง ประชาชนชาวมุกดาหาร ให้ดีข้ึนได้ ในทสี่ ุด

--------------------------------------------------------------------------------------- ๒.๔ ระดับการรบั รู้ เข้าใจ และนาค่านิยมองค์การ ABC DEF และ S&P ไปใช้ในการดารงชีวิต และการ ปฏิบตั งิ านของบคุ ลากรในสงั กดั (แนบเอกสารประกอบ) จานวนบุคลากรในสังกัด ระดับการรับรแู้ ละนา ค่านยิ มองค์การไปใช้ ทง้ั หมด เฉพาะทีเ่ ข้าร่วมกจิ กรรม แนวทางและมาตรการในการขบั เคล่อื นคา่ นยิ มองค์การ มาก ปาน นอ้ ย และผลการดาเนินงาน (คน) เพื่อเพิ่มพูนทักษะ ความรู้ กลาง ความเขา้ ใจ และนา ค่านยิ มองค์การไปใช้(คน) ๔ ๔ A (Appreciation):ชน่ื ชม ๑๖ ๒๒ ๑๑ แนวทาง ส่งเสริม การประพฤติ ปฏิบัติ - ทักทาย/สวสั ดี/ยกมือไหว้ยิ้มแย้มแจม่ ใส - มปี ยิ วาจา กลา่ วคาขอบคุณ ขอโทษ ยมิ้ แยม้ แจ่มใส - ตระหนกั ในคุณคา่ และความสาคญั ของผู้อ่นื - ยกยอ่ ง ชมเชย ความรู้ความสามารถของผอู้ นื่ - แสดงออก พูด คิด ทา เชงิ สร้างสรรค์ - เปน็ แบบอย่างของผรู้ ่วมงาน/ทมี งานท่ดี ี ผลการดาเนนิ งาน - ในสานกั งานสพจ./สพอ. ทุกคนในตอนเชา้ จะมี การยิ้มแย้มแจม่ ใส สวัสดี พูดคุยทกั ทายกันด้วยวาจา ทไ่ี พเราะ มีการยกย่องชมเชยและให้เกียรติซง่ึ กนั และกันเปน็ แบบอยา่ งที่ดีกับเพื่อนรว่ มงาน B (Bravery);กลา้ หาญ ๑๑ ๒๕ ๑๓ แนวทาง - แสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะในสงิ่ ท่ีเป็น ประโยชน์ในการปฏบิ ัตงิ าน

- ทาในสงิ่ ที่ถูกตอ้ ง - ยอมรับความคิดเห็น ขอ้ วิพากษ์ ข้อวจิ ารณ์ของ ผอู้ น่ื ได้ - รับผดิ ชอบต่อผลงานและผลของการกระทาของ ตนเอง - เปน็ แบบอย่างในการเปน็ ผู้นาการเปลยี่ นแปลง - กลา้ ปฏิเสธในสิง่ ท่ีไม่ถูกต้อง ผลการดาเนนิ งาน -จนท. พช.กล้าแสดงออกซึ่งความคดิ เหน็ ในทป่ี ระชมุ และการปฏบิ ตั ิงาน และทาการในส่ิงทถี่ ูกต้อง รบั ผดิ ชอบตอ่ ผลงานท่ีออกมาไมโ่ ทษผู้อืน่ และกล้า ทามาเปล่ยี นแปลงในการทางาน จานวนบุคลากรในสงั กดั แนวทางและผลการดาเนนิ งาน ระดับการรบั รูแ้ ละนา คา่ นิยมองค์การไปใช้ ทัง้ หมด เฉพาะที่เข้าร่วมกจิ กรรม (คน) เพอ่ื เพ่มิ พนู ทักษะ ความรู้ มาก ปาน น้อย กลาง ความเขา้ ใจ และนา ค่านิยมองค์การไปใช้(คน) C (Creativity):สรา้ งสรรค์ ๑๘ ๒๐ ๑๑ ๒๒ ๑๒ ๔๔ แนวทาง สนับสนนุ ส่งเสรมิ - พฒั นา ปรับปรงุ งานที่รบั ผดิ ชอบเสมอ - แสดงความคิดใหมๆ่ ในการทางาน - นาความคิดมาพัฒนางาน และเสนอผลงานให้ แตกตา่ งและดีกว่าเดิม - วจิ ัยและพัฒนางานใหม้ ีประสทิ ธภิ าพ - นวตั กรรมในการทางาน - เป็นตัวอย่างการส่งเสรมิ ให้เพ่อื นร่วมงานคดิ ริเรมิ่ สร้างสรรค์ ผลการดาเนินงาน จนท.พช.แสวงหาความรู้ในอินเทอรเ์ นต็ นาความรู้ ใหมม่ าพฒั นางานอยูเ่ สมอ หรือแลกเปลย่ี นเรยี นรู้กบั เพือ่ นร่วมงาน D (Discovery):ใฝร่ ู้ ๑๕ แนวทาง - กระตือรือร้นในการแสวงหาความรู้ด้วยวิธีการท่ี หลากหลาย - ชอบต้ังคาถาม

- สามารถนาความรมู้ าพฒั นางานได้ - ชอบคน้ ควา้ หาความรู้ใหม่ๆ - มีการเรยี นรู้และพฒั นางานและตนเองอย่าง ตอ่ เนือ่ ง ผลการดาเนินงาน มกี ารแสวงหาความรู้ในอินเทอร์เน็ต นาความรใู้ หม่ มาพฒั นางานอยเู่ สมอ หรือแลกเปลี่ยนเรียนรกู้ ับ เพอ่ื นร่วมงาน จานวนบคุ ลากรในสังกัด แนวทางและผลการดาเนนิ งาน ระดับการรับรู้และนา คา่ นิยมองค์การไปใช้ ท้ังหมด เฉพาะทีเ่ ข้าร่วมกิจกรรม (คน) เพอื่ เพิม่ พูนทักษะ ความรู้ มาก ปาน นอ้ ย กลาง ความเขา้ ใจ และนา คา่ นยิ มองค์การไปใช้(คน) E (Empathy):เข้าใจ ๒๘ ๑๒ ๔๔ แนวทาง ส่งเสรมิ จนท.พช. - มผี ลงานจากการนาเสนอความรมู้ าปฏบิ ตั อิ ย่างเปน็ รปู ธรรม - เปน็ ผ้ฟู งั ทีด่ ี - .รบั รเู้ ร่อื งราวต่างๆอยา่ งมีเหตุผล - ยอมรับความแตกตา่ งของบุคคล - รูแ้ ละเขา้ ใจอารมณ์ ความรู้สึกของผู้อื่น - ปฏบิ ัติต่อผู้อื่นด้วยความเข้าอกเข้าใจอย่างมีเมตตา - ใชว้ จิ ารณญาณในการตดั สนิ ใจ ผลการดาเนนิ งาน จนท.พช.มคี วามเข้าใจว่าทุกคนเกิดมามีความ แตกตา่ ง ต้องเขา้ ใจและยอมรับในความแตกต่างท้งั ความคิด อารมณ์ สังคม กบั เพื่อนร่วมและผ้อู นื่ F (Facilitation):เออื้ อานวย ๑๕ ๒๑ ๑๓ แนวทาง - วางตวั ให้เหมาะสมตามกาลเทศะ - มที กั ษะในการสอ่ื สารให้บุคคลอน่ื เข้าใจและปฏบิ ัติ

ได้ - ให้โอกาสผอู้ ่นื ในการคดิ และตดั สินใจ - ทาให้งานของผู้อน่ื ง่ายข้ึนเป็นไปได้มากข้ึน - ทาให้การทางานของผู้อ่นื มีประสทิ ธิภาพและ ประสิทธิผล - เปน็ แบบอยา่ งของผเู้ ออ้ื อานวย ผลการดาเนินงาน มกี ารวางตวั อยา่ งเหมาะสมกับกาลเทศะให้โอกาส ผู้อน่ื ในการกลา้ คิด ตดั สนิ ใจ อานวยความสะดวกแกเ่ พื่อนร่วมงาน และการตดิ ตอ่ ราชการ จานวนบคุ ลากรในสงั กดั แนวทางและผลการดาเนินงาน ระดับการรับรู้และนา คา่ นิยมองค์การไปใช้ ท้งั หมด เฉพาะท่เี ข้าร่วม (คน) กิจกรรมเพื่อเพิ่มพูน มาก ปาน นอ้ ย กลาง ทกั ษะ ความรู้ ความ เขา้ ใจ และนาคา่ นยิ ม S (Simplify);ทาใหง้ า่ ยขน้ึ ๒๒ ๑๓ ๑๔ องค์การไปใช้(คน) ๔๔ แนวทาง สนบั สนนุ การบรหิ ารจัดการ - มีการวางแผน - มกี ารออกแบบ คน้ หาวิธกี ารดาเนนิ งานทมี่ ลี ักษณะ เรยี บง่าย ไมย่ งุ่ ยาก ไมส่ ลับซบั ซอ้ น - ในด้านความคดิ และดา้ นเทคนิควิชาการมีความ สมเหตสุ มผล งา่ ยตอ่ การปฏบิ ัติ - สามารถนาไปปฏิบัติได้จรงิ แกป้ ัญหาให้กบั ประชาชน ได้จริง ผลการดาเนนิ งาน มีการนาระบบการทางาน เช่น PD หรือ PDCA มาใชใ้ น การทางานซึ่งไมย่ ่งุ ยากสลับซับซ้อนP (Practical):ปฏิบตั ไิ ด้จรงิ ๒๕ ๑๖ ๘ แนวทาง - กาหนดรูปแบบแนวทางการทางาน วธิ กี ารทางานตาม ขน้ั ตอนอยา่ งงา่ ย ๆ ผลการปฏิบตั ิงาน

-มกี ารคดิ ค้นรปู แบบวิธกี ารทางานที่สามารถปฏิบัติ ไดจ้ ริง ๒.๕ ระดับการรบั รู้ เข้าใจ เกี่ยวกับค่านยิ มองค์การ กรมการพฒั นาชมุ ชน ของผรู้ ับบริการและผู้มีส่วนไดส้ ่วนเสยี ของหน่วยงาน (แนบเอกสารประกอบ) ผู้รบั บรกิ ารของผู้มสี ว่ นได้ส่วนเสีย ระดบั การรบั รู้ เข้าใจ คดิ เป็นร้อยละ ของหนว่ ยงาน (ข้อมลู ปี ๒๕๕ ) และการนาคา่ นิยมองคก์ ารไปใช้ มาก ปานกลาง น้อย มาก ปานกลาง น้อย ๑.ส่วนราชการ(ภาคีการพฒั นา) ๔๐ ๓๔ ๒๖ ๔๐ ๓๔ ๒๖ ๒.ผนู้ าชมุ ชน ๓๐ ๖๕ ๕ ๓๐ ๖๕ ๕ ๓.ประชาชน ๓๑ ๔๒ ๒๗ ๓๑ ๔๒ ๒๗ ๔.อ่นื ๆ นักศึกษา ๒๔ ๔๒ ๓๔ ๒๔ ๔๒ ๓๔ รวม ๑๒๕ ๑๘๓ ๒ ๓๑.๒๕ ๔๕. ๕ ๒๓.๐๐ ๒. การใชแ้ ละนาคา่ นยิ มองคก์ าร ABC DEF และ S&P และ SP ก่อใหเ้ กิดผลดีแก่หน่วยงาน และสามารถเป็น ตน้ แบบแก่หนว่ ยงานอ่ืน ๆ ในเรอ่ื งใดบ้าง ๑) การมุ่งมน่ั ปฏิบตั ิงานราชการ สามารถขับเคลื่อนงานตามนโยบายรัฐบาล กระทรวงมหาดไทย กรมการพัฒนาชุมชน และจงั หวัดมุกดาหาร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ๒) สามารถเปน็ ตน้ แบบในการสง่ เสรมิ การใชป้ ระโยชน์จากข้อมูล จปฐ.ในการดาเนินงานตามโครงการ แกไ้ ขปัญหาความเดอื ดร้อนของประชาชน กรณยี ากจน เจ็บปว่ ยพิการ อนาถา จงั หวัดมุกดาหาร ซึ่งเปน็ ยุทธศาสตร์ ที่สาคญั ในการปฏบิ ัติราชการของผ้วู ่าราชการจงั หวดั มุกดาหาร (นายสกลสฤษฏ์ บุญประดิษฐ์) ๓) การใหบ้ ริการประชาชน Service Mind ๔) การพฒั นาบุคลิกภาพ พฤติกรรม จนท.พช.ในสังกดั ขา้ พเจา้ ขอรับรองวา่ ข้อความทร่ี ะบไุ วใ้ นใบสมคั รน้ีเป็นความจริงและครบถว้ นขา้ พเจ้าทราบดีว่า หากระบุขอ้ มลู หรือสง่ เอกสารที่ผิดจากความเป็นจริง จะเป็นสาเหตใุ ห้ถกู ตดั สิทธ์ใิ นการประเมินเพ่อื รบั รางวัล “หนว่ ยงานตน้ แบบการส่งเสริมคา่ นิยมองค์การ กรมการพัฒนาชุมชน ประจาปี พ.ศ.๒๕๕๘ และขา้ พเจ้ายอมรบั การตัดสินของคณะกรรมการวา่ ถอื ว่าเปน็ ที่ส้นิ สดุ (ลงชื่อ)................................. (นายปรีชา พรหมบุตร) ตาแหน่ง พัฒนาการจงั หวัดบรุ ีรัมย์