แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 ป้าหมาย ความสอดคลอ้ ง แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบริหาร มหาวิทยาลยั ขอนแก่น 2563-2566 2023 ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ 2024 ย.9 การนามหาวทิ ยาลัยสคู่ วามเปน็ นกั ศกึ ษาและสภาพแวดลอ้ ม นานาชาติ ก.1 เพมิ่ จานวนนักวิจยั ของมหาวทิ ยาลยั 7 10 เสาหลักที่ 1 : People ก.2 การดาเนนิ การเพอ่ื การจดั อันดบั World ย.2 ปรบั เปลีย่ นการทางานวิจัย University Ranking 28 30 เสาหลกั ที่ 2 : Ecological ก.1 เพมิ่ จานวนนักวิจัยของมหาวทิ ยาลยั 14 16 ย.9 การนามหาวทิ ยาลยั ส่คู วามเปน็ 9 11 นานาชาติ ก.1 เพมิ่ จานวนนกั วจิ ัยของมหาวทิ ยาลัย 50- 75- เสาหลกั ที่ 1 : People ก.1 เพมิ่ จานวนนักวิจัยของมหาวทิ ยาลัย % 75% 100 ย.2 ปรับเปลี่ยนการทางานวิจยั % 30 35 เสาหลกั ที่ 1 : People ย.2 ปรับเปลย่ี นการทางานวจิ ยั 7 10 เสาหลกั ท่ี 1 : People ย.2 ปรับเปลี่ยนการทางานวจิ ัย หาสุขภาพของประชาชนภาคตะวันออกเฉียงเหนือ มีความรับผิดชอบต่อสังคม ชุมชน รักษ์พลังงาน สร้างเสริมระดับความผูกพันของชุมชนต่อองค์กร และสะท้อนจากการ นดับภายใน 100 อันดับแรกของ Social impact ranking by subject Medicine
Action Plan ตัวช้ีวดั action plan pending2021 2021 เป้าหมา แผนปฏบิ ตั ิการระยะสน้ั ระยะยาว pending 2022 2022 (Short term and * Long term action plans) (จานวนโครงการ, ร้อยละการคน้ พบ pending p ผูป้ ่วยสะสม (7.4ก5-6 ถงึ -8) pending p 13.1 โครงการแก้ปญั หาสขุ ภาพชุมชนเชงิ รกุ (จานวน (จานวนโครงการ/ จานวน โครงการ, ร้อยละการคน้ พบผู้ปว่ ยสะสม * ผู้รบั บรกิ าร) 14.1 โครงการบรกิ ารชมุ ชนด้านสุขภาพ * 14.2 Srinagarind channel, Srinagarind connect (revenue from donation) pending pending p and MD KKU influencer (YouTube and Line) 14.3 CSR MD KKU to social residence (department based service/ pending pending p Line consultation/ continuous pending pending p 15.1 โครงการขับเคลอื่ นการแก้ปญั หาและส่งเสริม care/ one family-one med ชุมชนแบบบรู ณาการองคร์ วม student) (SDG score 8 ด้าน) 38 หมายเหตุ : : ซา้ กบั ขอ้ มูลรองคณบดฝี ่ายศนู ย์กลางการบริการสขุ ภาพ 5. เปา้ ประสงค์ : Best workplace with high performance วัตถุประสงค์ : มีระบบบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่ดีท่ีเสริมสร้างค ความก้าวหน้า ค่าตอบแทน สวัสดิการและสิทธิประโยชน์อย่างเหมาะสม ส่งผลต่อระ ในปี 2024) และทมุ่ เทสรา้ งผลการดาเนนิ งานเพ่ือขับเคล่อื นองคก์ ร (เปา้ หมาย 1.4 MB ผรู้ บั ผิดชอบ : รองคณบดฝี า่ ยศูนย์หัวใจสริ กิ ติ ์ฯิ และบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล Action Plan เปา้ หมา แผนปฏิบัติการระยะสนั้ ระยะยาว ตัวชีว้ ดั action plan (Short term and * Long term action plans) 16.1 โครงการดูแลบคุ ลากรแบบบูรณา (สวสั ดกิ าร HP (รอ้ ยละบคุ ลากร/ satisfaction) pending pending p vaccination) pending pending p (% สดั สว่ นของบุคลากรทีม่ ี pending pending p 16.2 ปรบั ปรุงระบบการประเมินและจ่าย แฟม้ ขอ้ มูลส่วนบุคคล) คา่ ตอบแทน* (สดั ส่วนของบุคลากรทแี่ สดง 16.3 การขับเคลอ่ื นคา่ นยิ มในการทางาน*
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 าย ความสอดคลอ้ ง แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ 2563-2566 pending2023 2023 ยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ pending 2024 2024 pending pending เสาหลักที่ 1 : People ก.3 ปรับเปลยี่ นการบรกิ ารวิชาการจากความรบั ผดิ ชอบ pending pending ย. 4 ปรับเปล่ยี นการบริการวชิ าการ ต่อสังคม(CSR)สูก่ ารสร้างคณุ ค่าร่วมกนั (CSV) pending เสาหลกั ท่ี 1 : People pending ย. 4 ปรับเปลี่ยนการบริการวชิ าการ ก.2 สรา้ งโครงการวชิ าการใหม่ให้มหาวทิ ยาลัยเปน็ แหล่ง เรียนรแู้ ละภมู ิปัญญาของสงั คม (Center of Social เสาหลักท่ี 1 : People Wisdom) ย. 4 ปรับเปลย่ี นการบรกิ ารวิชาการ ก.2 สร้างโครงการวิชาการใหม่ให้มหาวทิ ยาลยั เป็นแหล่ง เสาหลักท่ี 1 : People เรียนรแู้ ละภมู ิปัญญาของสังคม (Center of Social ย. 4 ปรบั เปลย่ี นการบริการวิชาการ Wisdom) ก.2 สรา้ งโครงการวิชาการใหมใ่ หม้ หาวทิ ยาลัยเปน็ แหลง่ เรียนรแู้ ละภมู ิปัญญาของสังคม (Center of Social Wisdom) pending pending เสาหลักท่ี 1 : People ก.2 สรา้ งโครงการวิชาการใหมใ่ ห้มหาวทิ ยาลัยเป็นแหลง่ ย. 4 ปรบั เปลย่ี นการบรกิ ารวิชาการ เรยี นรแู้ ละภมู ปิ ญั ญาของสงั คม (Center of Social Wisdom) ความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กร ครอบคลุมทั้งเร่ืองการพัฒนาสมรรถนะ แนวท าง ะดับความผูกพันของบุคลาก รต่อองค์กร (เป้าหมาย engagement score >90% B/ head ในปี 2024) าย ความสอดคล้อง แผนยทุ ธศาสตร์การบริหาร มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ 2563-2566 pending pending ยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ pending pending pending pending เสาหลกั ที่ 2 : Ecological ก.2 การเพมิ่ ประสทิ ธภิ าพระบบการจดั ย. 6 สร้างมหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ให้เปน็ ท่นี า่ ทางาน สวสั ดกิ ารและสทิ ธิประโยชน์ เสาหลักที่ 2 : Ecological ก.2 การเพมิ่ ประสทิ ธิภาพระบบการจัด ย. 6 สรา้ งมหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ใหเ้ ปน็ ทน่ี า่ ทางาน สวัสดกิ ารและสิทธิประโยชน์ เสาหลกั ที่ 2 : Ecological ก.4 การจัดการความร้แู ละการเรยี นรขู้ อง
Action Plan ตวั ชี้วดั action plan 2021 2021 เป้าหมา 2022 2022 แผนปฏบิ ัตกิ ารระยะสนั้ ระยะยาว pending p (Short term and * Long term action plans) pending p pending p 17.1 โครงการส่งเสรมิ productivity * พฤติกรรมตามค่านยิ มทกี่ าหนด) pending (สัดสว่ นของหน่วยงานทกี่ าหนด productivity) 17.2 Talent and successor management * (สดั ส่วนหนว่ ยงานทีม่ ี successor pending plan/ % achieved) 17.3 Strategic competency project * (สดั สว่ นของหนว่ ยงานทก่ี าหนดและ pending ประเมนิ competency level สาเร็จ) หมายเหตุ : : ซ้ากบั ข้อมูลรองคณบดฝี า่ ยศนู ย์หัวใจสิริกติ ิฯ์ และบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล 39 6. เป้าประสงค์ : Modern, efficient and sustainable organization วัตถุประสงค์ : สร้างระบบบริหารจดั การท่ีดี เป็นองคก์ รสมยั ใหม่ทม่ี ีประสทิ ธภิ าพ คุณภาพการศึกษาเพื่อการดาเนินการที่เป็นเลิศ (EdPEx) และรางวัลเกณฑ์คุณภาพ revenue 10 MB ในปี 2024) ผรู้ บั ผดิ ชอบ : รองคณบดีฝา่ ยบริหาร รองคณะบดฝี ่ายวางแผนและพฒั นาคณุ ภา ฝ่ายบริหาร (TP) ตวั ช้วี ัด action plan เป้าห (% reduced waste, revenue) Action Plan pending pending แผนปฏิบัติการระยะสนั้ ระยะยาว (Short term and * Long term action plans) 12.1 Waste management project* 12.2 Energy saving and solar power project * (saved energy) pending pending
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 าย ความสอดคล้อง แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ 2563-2566 pending 2023 2023 pending ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ pending 2024 2024pending pending pending ย. 6 สร้างมหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ใหเ้ ป็นท่นี า่ ทางาน องค์กร เสาหลักท่ี 1 : People ก.2 ยกระดบั ขดี ความสามารถในการ ย.3 ปรบั เปลย่ี นการบริหารจดั การทรพั ยากรบุคคล ทางานของบคุ ลากร เสาหลกั ที่ 1 : People ก.2 ยกระดบั ขีดความสามารถในการ ย.3 ปรับเปล่ียนการบรหิ ารจดั การทรัพยากรบุคคล ทางานของบคุ ลากร เสาหลกั ที่ 1 : People ก.2 ยกระดบั ขดี ความสามารถในการ ย.3 ปรบั เปล่ียนการบริหารจดั การทรัพยากรบุคคล ทางานของบคุ ลากร พงึ่ พาตนเองได้อยา่ งยังยืน โดยใชร้ ะบบสารสนเทศ เกณฑ์มาตรฐานสากล และเกณฑ์ พแห่งชาติ (TQA) (เป้าหมายผ่าน TQC+ ในปี 2024 และได้รายได้จาก non-core าพ หมาย ความสอดคล้อง แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น 2563-2566 pending ยทุ ธศาสตร์ กลยุทธ์ pending pending เสาหลกั ที่ 2 : Ecological ก.1 ทบทวนระเบยี บท่เี ป็นอปุ สรรคตอ่ การ pending ย.5 การปรบั เปลย่ี นการบริหารจดั การ ทางานเพ่อื การขบั เคล่ือนกลยทุ ธ์(Strategic องคก์ ร Lead, Regulation Flow) เสาหลักท่ี 2 : Ecological ก.7 เนน้ นโยบายอนรุ กั ษ์พลังงาน และ
Action Plan เปา้ ห แผนปฏบิ ัตกิ ารระยะสน้ั ระยะยาว ตัวชวี้ ัด action plan 2021 2021 (Short term and * Long term action plans) 2022 2022 19.1 E-documents (cycle time/ saved cost) pending pending 19.2 E-payment (cycle time) pending pending 19.3 E-procurement (No. of procurement failure) pending pending 19.4 Maintenance and repair management - (cycle time/ saved cost) pending pending 20.1 Car park management* (revenue) pending pending 20.2 Shop management and online (revenue) pending pending platform* 40 ฝา่ ยวางแผนและพัฒนาคุณภาพ (PQ) Action Plan ตวั ช้ีวดั action plan เป้าห แผนปฏบิ ัติการระยะสน้ั ระยะยาว 50% 60% (Short term and * Long term action plans) 18.1 MD KKU data portal system* (% achievement) 20% 18.2 TQA/EdPEx deployment* (ระดับความสาเร็จของการจดั ทา 50% ระบบ) (coverage of organization) (ร้อย ละของการถา่ ยทอดแผนฯ)
แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 หมาย ความสอดคล้อง แผนยทุ ธศาสตร์การบริหาร มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น 2563-2566 2023 2023 ยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ 2024 2024 pending pending ย.5 การปรบั เปล่ยี นการบรหิ ารจดั การ สงิ่ แวดลอ้ ม pending pending องคก์ ร pending pending ก.1 สรา้ งสภาพแวดล้อมให้เปน็ ทน่ี ่าทางาน pending pending เสาหลักที่ 2 : Ecological pending pending ย.6 สร้างมหาวทิ ยาลัยให้เป็นที่นา่ ทางาน ก.1 สร้างสภาพแวดล้อมใหเ้ ปน็ ทนี่ า่ ทางาน เสาหลกั ที่ 2 : Ecological ก.1 สร้างสภาพแวดล้อมให้เปน็ ทน่ี า่ ทางาน ย.6 สร้างมหาวทิ ยาลยั ใหเ้ ปน็ ที่น่าทางาน ก.1 สรา้ งสภาพแวดล้อมใหเ้ ปน็ ทน่ี า่ ทางาน เสาหลกั ท่ี 2 : Ecological ย.6 สร้างมหาวทิ ยาลยั ให้เปน็ ทีน่ า่ ทางาน ก.6 จัดระบบจราจรใหม่ใหม้ กี าร Zoningโดย พยายามแยกถนนเพอ่ื การสญั จรหลกั ออกจาก เสาหลักที่ 2 : Ecological ถนนแขนงย่อยทเ่ี ขา้ สพู่ นื้ ทกี่ ารศกึ ษา ย.6 สร้างมหาวทิ ยาลัยให้เปน็ ท่ีน่าทางาน ก.3 ส่งเสริมให้คณะและหนว่ ยงานใชค้ วาม เขม้ แขง็ และโอกาสในการสรา้ งหนว่ ยธรุ กจิ ใหม่ เสาหลักที่ 2 : Ecological (New business model) ย. 7 จดั ระบบจราจรใหม่ใหม้ ีการ Zoning pending pending เสาหลกั ท่ี 2 : Ecological ย. 5 ปรับเปล่ียนการบรหิ ารจดั การองคก์ ร หมาย ความสอดคลอ้ ง แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ 2563-2566 ยทุ ธศาสตร์ กลยุทธ์ 80% 90% เสาหลักที่ 2 : Ecological ก.4 การพัฒนาระบบการทางานและการ ย. 8 สรา้ งมหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ให้เป็นที่ เรียนรดู้ ว้ ยเทคโนโลยีดจิ ทิ ลั น่าทางาน 70% 80% เสาหลักที่ 2 : Ecological ก.2 กระจายอานาจการบรหิ ารจดั การ ย. 5 ปรับเปลีย่ นการบริหารจดั การองคก์ ร (Centralized policy, Decentralized operation)
แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 ภาคผนวก 41
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 พจนานกุ รมตวั ชวี้ ัดสาคัญ ฝา่ ยวชิ าการ/ฝ่ายพัฒนานกั ศกึ ษา รายละเอียดตัวช้ีวดั (AA) ชอ่ื ตัวชวี้ ดั 1. Employer satisfaction level หนว่ ยวดั ร้อยละ คานิยาม การสารวจระดบั ความพงึ พอใจของผู้ใชบ้ ณั ฑติ ทมี่ ตี อ่ specific outcomes ของบณั ฑิตทีส่ าเรจ็ การศกึ ษา สูตรการคานวณ ค่าเฉลยี่ ความพึงพอใจตอ่ specific outcomes ของบัณฑติ ท่ีสาเรจ็ การศกึ ษา แหลง่ ขอ้ มูล ฝา่ ยวิชาการ วิธกี ารเกบ็ ข้อมูล ข้อมลู จากฐานข้อมลู ฝ่ายวชิ าการ / บัณฑิตวทิ ยาลยั ข้อมูลพน้ื ฐาน ขอ้ มลู จากฐานข้อมลู ฝ่ายวชิ าการในปกี ารศกึ ษาน้นั ๆ ผจู้ ดั เกบ็ ตวั ช้วี ัด งานบริการวิชาการ หน่วยแพทยศาสตรศึกษา ฝา่ ยวิชาการ ผู้กากบั ดูแล รองคณบดฝี ่ายวชิ าการ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทุก 3 เดือน (ตอ่ รองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบริหาร) รายงานทุก 6 เดอื น (ตอ่ คณะกรรมการประจาคณะ) ชื่อตวั ชี้วดั 2. QS Employer reputation score หน่วยวัด ร้อยละ คานยิ าม ผลการสารวจของผจู้ า้ งงานต่อบัณฑติ ตามเกณฑ์ QS University ranking สตู รการคานวณ จากการสารวจผ้จู ้างงานจากองคก์ รท่อี ย่ใู น Peer list ตามเกณฑ์ QS University Ranking แหลง่ ขอ้ มูล ฝ่ายวชิ าการ วธิ ีการเกบ็ ขอ้ มูล ขอ้ มูลจากฐานขอ้ มูลฝา่ ยวิชาการ ขอ้ มูลพน้ื ฐาน ข้อมลู จากฐานขอ้ มูลฝ่ายวิชาการในปกี ารศกึ ษานัน้ ๆ ผจู้ ดั เก็บตวั ชว้ี ัด งานบรกิ ารวชิ าการ หน่วยแพทยศาสตรศกึ ษา ฝ่ายวิชาการ ผู้กากบั ดูแล รองคณบดีฝา่ ยวิชาการ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทกุ 3 เดอื น (ตอ่ รองคณบดฝี ่าย และคณะกรรมการบริหาร) รายงานทกุ 6 เดอื น (ต่อคณะกรรมการประจาคณะ) ชอื่ ตวั ชี้วดั 3. Student engagement level หนว่ ยวัด ร้อยละ คานยิ าม ระดับความพึงพอใจของนักศกึ ษา สูตรการคานวณ คา่ เฉลี่ยความพงึ พอใจของนักศึกษาแตล่ ะหลกั สตู ร/ จานวนนักศกึ ษาท่ีไดร้ บั การสารวจ แหลง่ ข้อมลู ฝา่ ยวิชาการ วธิ กี ารเก็บขอ้ มูล ขอ้ มูลจากฐานขอ้ มูลฝา่ ยวชิ าการ ข้อมลู พ้ืนฐาน ข้อมูลจากฐานข้อมูลฝา่ ยวิชาการในปกี ารศกึ ษานั้นๆ ผจู้ ัดเก็บตวั ชีว้ ดั งานบรกิ ารวิชาการ หนว่ ยแพทยศาสตรศึกษา ฝา่ ยวชิ าการ ผู้กากับดูแล รองคณบดฝี ่ายวชิ าการ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทุก 3 เดอื น (ต่อรองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบริหาร) รายงานทกุ 6 เดือน (ตอ่ คณะกรรมการประจาคณะ) ชอ่ื ตวั ชี้วดั 4. Revenue (MB) หน่วยวัด ร้อยละ คานิยาม รายได้จากกระบวนการศึกษาทงั้ หมด ทงั้ degree และ non-degree สตู รการคานวณ ผลรวมรายไดจ้ ากกระบวนการศกึ ษาทง้ั หมด เชน่ ค่าธรรมเนียมการศกึ ษา คา่ ลงทะเบียน แหลง่ ข้อมูล หนว่ ยแพทยศาสตรศึกษา ฝา่ ยวชิ าการ วิธกี ารเก็บข้อมูล ขอ้ มลู จากฐานข้อมูลฝา่ ยวชิ าการ ขอ้ มลู พ้ืนฐาน ข้อมลู จากฐานข้อมลู ฝ่ายวิชาการในปกี ารศึกษานน้ั ๆ 42
แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 ผจู้ ัดเกบ็ ตัวชี้วดั งานบรกิ ารวชิ าการ หนว่ ยแพทยศาสตรศึกษา ฝ่ายวชิ าการ ผู้กากบั ดูแล รองคณบดีฝา่ ยวชิ าการ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทกุ 3 เดือน (ต่อรองคณบดฝี า่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร) รายงานทกุ 6 เดือน (ตอ่ คณะกรรมการประจาคณะ) ฝา่ ยวจิ ยั และวิเทศสัมพันธ์ รายละเอยี ดตัวช้ีวดั (RA) ชื่อตัวชว้ี ดั 1. Research and innovation income (รายได้จากงานวิจยั และนวตั กรรม) หน่วยวัด สัดสว่ น คานิยาม รายไดจ้ ากการนาผลงานวจิ ยั และนวัตกรรมไปใชป้ ระโยชนเ์ ชิงพาณชิ ย์ ตอ่ จานวนอาจารย์ สตู รการคานวณ ผลรวมรายไดจ้ ากการนาผลงานวจิ ยั และนวตั กรรมไปใชป้ ระโยชนเ์ ชิงพาณชิ ย์ ตอ่ จานวนอาจารย์ แหลง่ ข้อมูล ฝ่ายวจิ ัย/งานคลงั /ACRO วิธีการเกบ็ ขอ้ มลู ระบบฐานข้อมูลงานคลงั /เอกสารอ้างองิ ขอ้ มูลพนื้ ฐาน ขอ้ มลู รายงานปนี ั้น ๆ ผู้จัดเก็บตัวชว้ี ัด งานคลัง/งานบริการวชิ าการและวจิ ัย ผู้กากับดแู ล รองคณบดีฝา่ ยวิจยั และวิเทศสัมพันธ์ ช่วงเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานทุก 1 เดือน (ต่อรองคณบดีฝ่าย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทุก 3 เดอื น (ตอ่ คณะกรรมการประจาคณะ) ชอ่ื ตัวชี้วดั 2. Citation: faculty หนว่ ยวดั สัดส่วน คานยิ าม ความสามารถของอาจารยป์ ระจาคณะฯในการผลติ ผลงานวจิ ยั ท่ีได้รับการอา้ งอิง สูตรการคานวณ ผลรวมงานวิจยั ทไี่ ด้รบั การอา้ งอิง แหลง่ ขอ้ มลู จานวนอาจารยป์ ระจาคณะฯ วธิ กี ารเก็บขอ้ มลู 1. จานวนผลงานวจิ ยั ทไี่ ด้รบั การอ้างอิงตอ่ จานวนผลงานวิจยั ที่ตพี ิมพใ์ นปนี ัน้ ๆ โดยคน้ จากฐานข้อมูล ISI (Web of ข้อมูลพนื้ ฐาน Science) ชว่ งเวลาการตดิ ตาม 2. จานวนผลงานวจิ ยั ที่ได้รับการอ้างองิ ต่อจานวนผลงานวิจยั ท่ีตพี ิมพใ์ นปีน้นั ๆ โดยค้นจากฐานขอ้ มลู Scopus ผู้จัดเก็บตวั ชว้ี ัด ฐานข้อมูลงานวจิ ยั ISI & Scopus ผกู้ ากับดแู ล ผลงานวิจัยปีน้นั ๆ 1. รายงานทุก 1 เดือน ตอ่ คณกรรมการบริหาร ภาควชิ า/งานบริการวชิ าการและวิจัย รองคณบดฝี า่ ยวิจัยและวเิ ทศสมั พันธ์ ช่อื ตวั ช้วี ดั 3. Papers: faculty (จานวนผลงานวจิ ัยตอ่ จานวนอาจารย์) หนว่ ยวัด สดั ส่วน คานิยาม ศักยภาพการวิจยั ของอาจารย์ในหนว่ ยงาน โดยวดั จากจานวนผลงานวจิ ัยทีต่ ีพมิ พ์ในฐานข้อมลู ISI, scopus และ Pubmed รวมกนั (ตดั ซ้า) ต่อจานวนอาจารย์ในหนว่ ยงานทส่ี งั กัดในปีนนั้ ๆ สตู รการคานวณ จานวนผลงานวจิ ัยจากทกุ ฐานขอ้ มูล ISI & Scopus (ตัดขอ้ มูลซ้า) แหล่งข้อมลู จานวนอาจารยท์ ั้งหมด วิธกี ารเกบ็ ข้อมลู ข้อมลู พน้ื ฐาน ฐานข้อมลู ISI, Scopus ผจู้ ัดเกบ็ ตวั ชวี้ ดั ผู้กากับดูแล ฐานข้อมลู ช่วงเวลาการตดิ ตาม ขอ้ มูลปีนน้ั ๆ ภาควิชา/งานบริการวชิ าการและวิจยั รองคณบดีฝ่ายวิจัยและวิเทศสัมพันธ์ 1. รายงานทุก 1 เดอื น (ตอ่ รองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทกุ 3 เดอื น (ตอ่ คณะกรรมการประจาคณะ) ชื่อตวั ช้ีวดั 4. No. of technology/ knowledge transferred for utilization 43
แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 หนว่ ยวัด เรื่อง คานิยาม ผลลพั ธข์ องการสร้างผลงานวจิ ยั /นวัตกรรมท่ีส่งมอบใหผ้ ูใ้ ชง้ าน โดยวัดจากจานวนโครงการวิจยั /นวตั กรรม ที่มีการ นาไปใชป้ ระโยชนใ์ นรูปแบบต่าง ๆ ทกี่ าหนดไวใ้ นคาจากดั ความ สูตรการคานวณ จานวน แหลง่ ขอ้ มลู ฝ่ายวจิ ัย/งานคลัง/ACRO วธิ ีการเกบ็ ข้อมลู ระบบฐานข้อมูล ขอ้ มลู พืน้ ฐาน ข้อมูลรายงานปนี นั้ ๆ ผ้จู ดั เกบ็ ตวั ช้วี ดั งานบรกิ ารวิชาการและวจิ ยั ผ้กู ากับดแู ล รองคณบดีฝา่ ยวจิ ยั และวเิ ทศสมั พันธ์ ช่วงเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานทกุ 1 เดอื น (ต่อรองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทุก 3 เดือน (ตอ่ คณะกรรมการประจาคณะ) ฝา่ ยโรงพยาบาลศรีนครินทร์ ชื่อตวั ชว้ี ดั Rev. from healthcare service (รายได้จากคา่ รกั ษาพยาบาล) หนว่ ยวัด จานวนเงิน (ลา้ นบาท) คานยิ าม รายไดจ้ ากคา่ รกั ษาพยาบาลตามปีงบประมาณครอบคลุมผ้ปู ว่ ยในและนอกทุกสทิ ธิการรักษา สูตรการคานวณ ผลรวมรายได้คา่ รกั ษาพยาบาลทั้งหมด (เกณฑ์เงินสด) แหลง่ ขอ้ มลู รายงานรายได้ค่ารกั ษาพยาบาล (เกณฑเ์ งนิ สด) วธิ ีการเก็บข้อมูล จากระบบ Finance (people soft) ขอ้ มลู พืน้ ฐาน รายไดจ้ ากการรักษาพยาบาล ประจาปนี ้ันๆ ผู้จัดเก็บตัวชวี้ ัด หวั หนา้ หน่วยเงนิ รายได้/รองผู้อานวยการฝ่ายบริการรักษาพยาบาล ผู้กากับดแู ล รองคณบดฝี ่ายโรงพยาบาลศรีนครินทร์ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานทกุ 1 เดอื น (ตอ่ รองคณบดฝี ่าย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทุก 3 เดอื น (ตอ่ คณะกรรมการประจาคณะ) ชอ่ื ตวั ช้ีวดั Margin from healthcare service (กาไรจากค่ารักษาพยาบาล) หน่วยวัด จานวนเงิน (ลา้ นบาท) คานยิ าม กาไรจากการรกั ษาพยาบาลรวมผปู้ ่วยนอก ผูป้ ว่ ยใน ทกุ สทิ ธก์ิ ารรกั ษา (เกณฑเ์ งนิ สด) สตู รการคานวณ รายไดจ้ ากการรักษาพยาบาลในชว่ งเวลานั้นๆ แหลง่ ข้อมูล วธิ ีการเก็บข้อมลู ค่าใช้จ่ายในแผนการรกั ษาพยาบาลในชว่ งเวลาเดียวกัน ขอ้ มูลพน้ื ฐาน งานคลงั ผู้จัดเก็บตัวชวี้ ดั ฐานขอ้ มูล งานคลัง ผ้กู ากับดูแล รายได้จากการรกั ษาพยาบาล ประจาปนี ้ันๆ ช่วงเวลาการตดิ ตาม งานคลัง รองคณบดีฝ่ายโรงพยาบาลศรนี ครนิ ทร์ 1. รายงานทุก 1 เดือน (ต่อรองคณบดีฝ่าย และคณะกรรมการบริหาร) 2. รายงานทุก 3 เดือน (ต่อคณะกรรมการประจา คณะ) ชื่อตวั ชว้ี ดั Patients Satisfaction หนว่ ยวดั ร้อยละ คานยิ าม คะแนนความพงึ พอใจของผู้รับบรกิ าร ไดแ้ ก่ ผ้ปู ว่ ยนอก และผูป้ ว่ ยใน ทม่ี ารับการรักษาพยาบาลท่ีโรงพยาบาล ศรนี ครนิ ทร์ สูตรการคานวณ ผลรวมของคะแนนความพงึ พอใจในภาพรวม แหลง่ ข้อมลู จานวนผู้ตอบแบบสอบถาม งานนโยบายและแผน 44
แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 วิธีการเกบ็ ขอ้ มลู ฐานขอ้ มูล งานนโยบายและแผน ข้อมลู พ้นื ฐาน ข้อมลู การสารวจความพงึ พอใจของผูร้ บั บริการรกั ษาพยาบาล ประเภท ผูป้ ว่ ยนอก ผู้ปว่ ยใน ผจู้ ัดเกบ็ ตัวชี้วดั ศนู ย์ความเปน็ เลิศและศนู ย์กลางบรกิ ารสขุ ภาพ/โรงพยาบาลศรีนครินทร์ / งานนโยบายและแผน ผ้กู ากบั ดูแล รองคณบดฝี ่ายโรงพยาบาลศรีนครนิ ทร์ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทกุ 1 ปี /รองคณบดฝี ่ายทีเกยี่ วข้อง และคณะกรรมการบริหาร ฝา่ ยศนู ย์หัวใจสริ กิ ิต์ิ ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ และบริหารทรพั ยากรบุคคล ชื่อตวั ชีว้ ดั Rev. from healthcare service (รายไดจ้ ากค่ารกั ษาพยาบาล) หนว่ ยวดั จานวนเงนิ (ลา้ นบาท) คานิยาม รายได้จากคา่ รกั ษาพยาบาลของศนู ยห์ วั ใจสริ กิ ิตฯิ์ ตามปงี บประมาณ ครอบคลมุ ผ้ปู ่วยในและนอกทกุ สิทธิการรักษา สตู รการคานวณ รายได้คา่ รกั ษาพยาบาล (เกณฑเ์ งินสด) แหล่งขอ้ มูล รายงานรายไดค้ ่ารกั ษาพยาบาล (เกณฑเ์ งินสด) วิธกี ารเก็บขอ้ มูล บันทกึ สถติ ิจากระบบ E-Claim, OP – TELL ,ประกนั สงั คม,ชาระเอง ข้อมลู พนื้ ฐาน รายได้จากการรกั ษาพยาบาล ประจาปนี นั้ ๆ ผจู้ ัดเก็บตัวช้ีวดั หวั หน้างานคลงั ผกู้ ากบั ดูแล รองคณบดีฝา่ ยศนู ย์หวั ใจสิรกิ ิติ์ฯ ช่วงเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานทุก 1 เดอื น (ตอ่ รองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทกุ 3 เดือน (ต่อคณะกรรมการประจาคณะ) ชอ่ื ตวั ชวี้ ดั Margin from healthcare service (กาไรจากค่ารักษาพยาบาล) หนว่ ยวัด จานวนเงิน (ลา้ นบาท) คานยิ าม กาไรจากการรกั ษาพยาบาลรวมผปู้ ว่ ยนอก ผู้ปว่ ยใน ทกุ สิทธกิ์ ารรกั ษา (เกณฑ์เงนิ สด) ของศนู ย์หัวใจสิริกติ ฯิ์ สตู รการคานวณ รายไดจ้ ากการรกั ษาพยาบาลในชว่ งเวลานั้นๆ แหลง่ ข้อมูล วิธีการเก็บข้อมลู ค่าใชจ้ ่ายในแผนการรกั ษาพยาบาลในชว่ งเวลาเดยี วกนั ขอ้ มลู พ้ืนฐาน งานคลงั ผู้จัดเก็บตัวชวี้ ัด ฐานข้อมูล งานคลงั ผกู้ ากับดูแล ขอ้ มูลรายรับ ประจาปีน้นั ๆ ช่วงเวลาการตดิ ตาม งานคลงั รองคณบดีฝา่ ยศูนยห์ ัวใจสิรกิ ิตฯ์ิ 1. รายงานทุก 1 เดือน (ต่อรองคณบดีฝ่าย และคณะกรรมการบริหาร) 2. รายงานทุก 3 เดือน (ต่อคณะกรรมการประจา คณะ) ชื่อตัวช้วี ดั Patients Satisfaction หน่วยวดั ร้อยละ คานิยาม คะแนนความพึงพอใจของผู้รบั บรกิ าร ทม่ี ารับการรักษาพยาบาลทศ่ี นู ยห์ วั ใจสิริกติ ิ์ฯ สตู รการคานวณ ผลรวมของคะแนนความพงึ พอใจในภาพรวม แหล่งขอ้ มูล จานวนผตู้ อบแบบสอบถาม วธิ กี ารเกบ็ ขอ้ มลู ขอ้ มูลพื้นฐาน ฝ่ายการพยาบาล สานกั งานผูอ้ านวยการ ศนู ย์หวั ใจสิริกิติ์ฯ ผจู้ ัดเกบ็ ตัวช้ีวดั ฐานขอ้ มูลงานนโยบายและแผน/ฐานขอ้ มลู ศนู ย์หวั ใจสิริกิตฯิ์ ผกู้ ากบั ดแู ล ข้อมูลการสารวจความพึงพอใจของผรู้ ับบรกิ ารรักษาพยาบาล ประเภท ผปู้ ว่ ยนอก ผู้ปว่ ยใน ช่วงเวลาการตดิ ตาม ศนู ยห์ ัวใจสริ ิกติ ์ฯิ /งานนโยบายและแผน/งานพฒั นาคุณภาพ รองคณบดฝี ่ายศนู ย์หัวใจสิรกิ ิตฯิ์ รายงานทุก 1 ป/ี รองคณบดีฝา่ ยทเี ก่ยี วขอ้ ง และคณะกรรมการบรหิ าร ชอ่ื ตวั ชว้ี ดั Engagement score หน่วยวดั ร้อยละ 45
แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 คานยิ าม ค่าคะแนนความผกู พัน ทมี่ กี ระบวนการเก็บและการคานวณตามวธิ ีของ EMO Meter สตู รการคานวณ โดยวธิ ขี อง EMO Meter แหลง่ ข้อมูล หน่วยการเจ้าหน้าที่ วธิ ีการเกบ็ ข้อมลู การสารวจบันทึก ขอ้ มูลพื้นฐาน รอ้ ยละ 80 ผู้จัดเกบ็ ตัวชี้วัด หัวหนา้ หนว่ ยการเจ้าหน้าที่ ผกู้ ากับดแู ล รองคณบดีฝา่ ยศนู ยห์ วั ใจสิริกิต์ฯิ ช่วงเวลาการตดิ ตาม ปลี ะ 1 คร้ัง ชอ่ื ตวั ช้วี ดั Productivity หน่วยวัด ลา้ นบาทตอ่ คน คานิยาม จานวนเงินเฉลย่ี ท่ีบุคลากรสามารถสร้างรายได้ สตู รการคานวณ รายได/้ จานวนบุคลากร แหล่งข้อมลู หนว่ ยการเจา้ หนา้ ท่ี/งานคลงั วธิ ีการเกบ็ ข้อมลู ระบบสารสนเทศของคณะ ขอ้ มูลพื้นฐาน 0.71 ผู้จัดเกบ็ ตัวช้วี ดั หวั หนา้ หนว่ ยการเจา้ หน้าท่ี ผู้กากบั ดูแล รองคณบดีฝา่ ยศูนยห์ วั ใจสริ กิ ติ ภ์ิ าคตะวนั ออกเฉียงเหนือและบริหารทรพั ยากรบคุ คล ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายไตรมาส ฝา่ ยศูนยค์ วามเป็นเลิศและศูนย์กลางบรกิ ารสุขภาพ ชอื่ ตวั ช้ีวดั Rev. from healthcare service (รายได้จากคา่ รกั ษาพยาบาล) หนว่ ยวัด จานวนเงนิ (ลา้ นบาท) คานยิ าม รายไดจ้ ากคา่ รกั ษาพยาบาลตามปงี บประมาณครอบคลมุ ผปู้ ว่ ยในและนอกทกุ สทิ ธิการรกั ษา สตู รการคานวณ รายไดค้ า่ รกั ษาพยาบาล (เกณฑ์เงนิ สด) แหลง่ ข้อมูล รายงานรายไดค้ า่ รักษาพยาบาล (เกณฑเ์ งินสด) วธิ ีการเกบ็ ข้อมูล บันทึกสถติ ิจากระบบ E-Claim, OP – TELL, ประกนั สงั คม,ชาระเอง ข้อมลู พ้ืนฐาน รายได้จากการรักษาพยาบาล ประจาปนี น้ั ๆ ผู้จดั เก็บตวั ช้วี ดั หวั หนา้ หนว่ ยเงนิ รายได้/รองผู้อานวยการฝา่ ยบรกิ ารรักษาพยาบาล ผกู้ ากบั ดูแล รองคณบดฝี ่ายศูนย์กลางบรกิ ารสขุ ภาพ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม 1. รายงานทุก 1 เดอื น (ต่อรองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร) 2. รายงานทุก 3 เดอื น (ตอ่ คณะกรรมการประจาคณะ) ชอ่ื ตัวชีว้ ดั Patients Satisfaction หน่วยวัด ร้อยละ คานยิ าม คะแนนความพงึ พอใจของผ้รู ับบรกิ าร ได้แก่ ผู้ปว่ ยนอก และผู้ป่วยใน ทม่ี ารับการรักษาพยาบาลศูนย์ Excellence Center สูตรการคานวณ ผลรวมของคะแนนความพึงพอใจในภาพรวม แหลง่ ขอ้ มลู จานวนผู้ตอบแบบสอบถาม วิธีการเก็บข้อมูล ขอ้ มูลพนื้ ฐาน การเก็บข้อมูล จากฝ่ายศนู ย์ความเปน็ เลศิ และศนู ยก์ ลางบริการสขุ ภาพ ผจู้ ัดเกบ็ ตวั ช้ีวัด ฐานขอ้ มูลฝา่ ยศนู ยค์ วามเปน็ เลิศและศูนย์กลางบริการสุขภาพ ข้อมลู การสารวจความพึงพอใจของผู้รบั บรกิ ารรักษาพยาบาล ประเภท ผ้ปู ว่ ยนอก ผู้ปว่ ยใน ศนู ยค์ วามเปน็ เลศิ และศนู ยก์ ลางบรกิ ารสุขภาพ/งานนโยบายและแผน/งานพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล 46
แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 ผกู้ ากบั ดแู ล รองคณบดีฝา่ ยศนู ย์ความเป็นเลศิ และศนู ย์กลางบริการสขุ ภาพ ช่วงเวลาการตดิ ตาม รายงานทุก 1 ป/ี รองคณบดฝี ่าย และคณะกรรมการบริหาร ช่ือตวั ชี้วดั Community Engagement หน่วยวดั ร้อยละ คานยิ าม ความผกู พันจากชุมชนและสงั คม สตู รการคานวณ คา่ เฉลย่ี ระดบั ความผกู พันจากแบบสารวจระดบั ความผูกพันของประชาชนในชมุ ชน แหล่งข้อมูล ขอ้ มลู จากฝา่ ยศูนย์ความเปน็ เลิศและศูนย์กลางบรกิ ารสขุ ภาพ วิธีการเกบ็ ขอ้ มลู แบบสารวจ ขอ้ มลู พ้นื ฐาน ฐานขอ้ มูลงานประชาสัมพนั ธ์ ผูจ้ ัดเกบ็ ตวั ชว้ี ดั งานประชาสัมพนั ธ์ กองทุนวนั ศรีนครินทร์ ผกู้ ากบั ดูแล รองคณบดฝี า่ ยศูนยค์ วามเปน็ เลศิ และศนู ยก์ ลางบริการสุขภาพ ช่วงเวลาการตดิ ตาม รายงานทกุ 1 ปี/รองคณบดีฝ่าย และคณะกรรมการบรหิ าร ฝ่ายบรหิ าร The Social impact raking by subject (Medicine& dentistry) ลาดบั ชื่อตวั ชว้ี ดั ผลการอันดับมหาวิทยาลัยท่ดี าเนนิ ภารกจิ เพ่ือสงั คมหรือสร้างผลกระทบต่อสังคม ภายใต้ช่อื รางวัล THE Social หน่วยวัด Impact Ranking by subject Medicine and dentistry (ม่งุ เนน้ SDG1 3 4 8 9 10 11 และ 17) คานิยาม ผลการจัดลาดับ สูตรการคานวณ ผลลพั ธ์ขอ้ มลู จากมหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ ทไี่ ด้รับจาก THE ฐานข้อมูลฝา่ ยบรหิ าร และมหาวิทยาลยั ขอนแก่น แหล่งขอ้ มูล ข้อมลู ฝ่ายบรหิ าร วิธีการเก็บข้อมลู งานซอ่ มบารุง งานบริหาร ขอ้ มูลพื้นฐาน รองคณบดฝี า่ ยบรหิ าร ผู้จัดเกบ็ ตัวช้วี ัด รายงานทุก 1 ปี/รองคณบดฝี ่าย และคณะกรรมการบริหาร ผกู้ ากบั ดูแล ชว่ งเวลาการตดิ ตาม ชอ่ื ตัวช้วี ดั Non-core business revenue and revenue from management (MB) หน่วยวดั รอ้ ยละ คานยิ าม รายรบั จากการดาเนินการอื่นๆของคณะฯ นอกเหนอื จากพนั ธกจิ หลัก (คา่ รกั ษาพยาบาล ค่าหนว่ ยกิต ทุนวจิ ยั ) สตู รการคานวณ รายรับจากการดาเนนิ การอ่ืนๆ ของคณะฯ/เงนิ รายได(้ รบั จรงิ ) คณะแพทยศาสตร์ แหลง่ ข้อมลู งานคลงั วิธกี ารเก็บข้อมูล ฐานขอ้ มูลงานคลัง ขอ้ มลู พื้นฐาน ข้อมูลฝา่ ยบริหาร ผู้จัดเก็บตัวชีว้ ดั งานคลัง ผกู้ ากับดแู ล รองคณบดีฝา่ ยบรหิ าร ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานทุก 1 ป/ี รองคณบดีฝา่ ย และคณะกรรมการบรหิ าร 47
แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 ฝา่ ยวางแผนและพัฒนาคณุ ภาพ ชอ่ื ตัวชี้วดั TQA/EdPEx (ผลสัมฤทธขิ์ องการบรหิ ารจัดการองค์กรตามเกณฑ์ TQA/EdPEx) หนว่ ยวดั คะแนน (EdPEx score) คานยิ าม คา่ คะแนนตามเกณฑร์ างวัลคณุ ภาพดา้ นการศกึ ษา จากการประเมนิ จากสานักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา สูตรการคานวณ เกณฑ์รางวลั คุณภาพดา้ นการศึกษา (Education Criteria for Performance Excellence) แหล่งขอ้ มลู WWW.TQA.OR.TH / งานพัฒนาคุณภาพ ฝา่ ยวางแผนและพัฒนาคุณภาพ วิธีการเกบ็ ข้อมูล ผลการประเมินองค์การตามเกณฑร์ างวลั คุณภาพด้านการศกึ ษา จากสานกั งานคณะกรรมการการอุดมศกึ ษาในแต่ละปกี ารศกึ ษา ข้อมลู พื้นฐาน ผลการประเมินในปกี ารศกึ ษาน้ันๆ ผ้จู ัดเก็บตัวช้วี ัด งานพฒั นาคณุ ภาพ ผูก้ ากบั ดแู ล รองคณบดีฝา่ ยวางแผนและพัฒนาคุณภาพ ชว่ งเวลาการตดิ ตาม รายงานความก้าวหนา้ ทกุ 3 เดือน /รองคณบดีฝา่ ยวางแผนและพัฒนาคุณภาพ คณะกรรมการบรหิ ารและคณะกรรมการ ประจาคณะฯ 48
แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 (1) คาสัง่ ทเ่ี กยี่ วข้อง 1. คาสงั่ แตง่ ตงั้ คณะกรรมการจัดทาแผนยทุ ธศาสตรแ์ ละแผนปฏบิ ตั กิ ารประจาปี พ.ศ. 2564-2567 49
แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 (2) นโยบายทสี่ าคญั ของคณะแพทยศาสตร์ 50
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 1. นโยบายดา้ นสง่ิ แวดลอ้ ม คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น 2. นโยบายดา้ นพลังงาน คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ 51
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 3. นโยบายการบรหิ ารระบบสารสนเทศ 52
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 53
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 4. นโยบายด้านการรับนักศึกษา หลักสตู รแพทยศาสตรบัณฑติ คณะแพทยศาสตร์ 54
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 5. นโยบายด้านการสรรหาและพัฒนาอาจารย์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ 55
แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 6. นโยบายดา้ นทรัพยากรการศึกษา หลกั สูตรแพทยศาสตรบณั ฑิต คณะแพทยศาสตร์ 56
แผนยุทธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 7. นโยบายด้านการมีส่วนร่วม ของผู้เรียนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการพัฒนาคุณภาพ กระบวนการผลติ บัณฑิต หลักสูตรแพทยศาสตรบณั ฑติ คณะแพทยศาสตร์ 57
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 8. คาส่งั แตง่ ตั้งทปี่ รึกษา และคณะกรรมการพัฒนาหลกั สตู รแพทยศาสตรบณั ฑิต 58
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 59
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 9. คาส่งั แตง่ ตั้งทป่ี รึกษา และคณะกรรมการบรหิ ารหลกั สตู รแพทยศาสตรบณั ฑิต 60
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 61
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 10. นโยบาย อาชีวอนามยั ความปลอดภัยและสง่ิ แวดล้อมในการ ทางาน 62
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 63
แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 3. เกณฑ์ QS World University Rankings by Subject: Medicine และ Social Impact Ranking by subject: Medicine and Dentistry คณะฯ เลอื กเกณฑ์การวดั ความสาเรจ็ ของวสิ ยั ทศั นจ์ ากเกณฑ์ การถูกจดั อนั ดบั ใน QS300 ซง่ึ วดั จาก 1. Academic reputation The QS World University Rankings by Subject draws on responses from nearly 95,000 academics worldwide. Having provided their name, contact details, job title and the institution where they are based, respondents identify the countries, regions and faculty areas they are most familiar with, and up to two narrower subject disciplines in which they have expertise. For each of the (up to five) faculty areas they identify, respondents are asked to list up to 10 domestic and 30 international institutions which they consider to be excellent for research in the given area. They are not able to select their own institution. 2. Employer reputation The QS World University Rankings are unique in incorporating employability as a key factor in the evaluation of international universities. The QS World University Rankings by Subject draws on nearly 45,000 survey responses from graduate employers worldwide. Employers are asked to identify up to 10 domestic and 30 international institutions they consider excellent for the recruitment of graduates. They are also asked to identify the disciplines from which they prefer to recruit. By examining the intersection of these two questions, we can infer a measure of excellence in a given discipline. 3. Research citations per paper We measure citations per paper, rather than citations per faculty member. This is due to the impracticality of reliably gathering faculty numbers broken down by discipline for each institution. A minimum publication threshold is set for each subject to avoid potential anomalies stemming from small numbers of highly cited papers Both the minimum publications threshold and the weighting applied to the citations indicator are adapted in order to best reflect prevalent publication and citation patterns in a given discipline. All citations data is sourced from the Scopus, spanning a five-year period. 4. H-index The h-index is a way of measuring both the productivity and impact of the published work of a scientist or scholar. The index is based on the set of the academic’s most cited papers and the number of citations that they have received in other publications. The h-index can also be applied to the productivity and impact of a group of scientists, such as a department, university or country, as well as a scholarly journal. 64
แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 คณะฯ เลอื กเกณฑก์ ารวัดความสาเร็จของวิสยั ทัศน์จากเกณฑ์ การถูกจัดอันดับใน 100 อันดับแรกของ Social Impact Ranking by subject: Medicine and Dentistry ซ่ึงมีตัวช้ีวัดที่สอดคล้องกับ การวัดจาก 17 มิติ ที่ เป็นเป้าหมายท่ีช่วยยกระดับสังคมอย่างย่ังยืนจากสหประชาชาติ (เช่น No poverty, good health & well being และ quality education) โดยคณะไดว้ ิเคราะห์ สรุปขอ้ มูล ดังตอ่ ไปนี้ No. Area Relevance Domestic rank Global rank Include in Social devotion target ++ YES SDG1 No poverty + 1 66 No SDG2 Zero hunger +++ Out of top 3 - YES SDG3 Good health & well-being +++ 68 YES SDG4 Quality education + 2 77 No SDG5 Gender equality +/ ++ 1 - SDG6 Clean water & sanitation +/ ++ Out of top 4 - use some KPI SDG7 Affordable &clean energy ++ Out of top 5 - use some KPI SDG8 Decent work & economic growth +++ Out of top 6 100 SDG9 Industry, innovation & infrastructure ++ 1 - YES SDG10 Reduced inequalities ++ Out of top 7 101-200 YES SDG11 Sustainable cities & communities 1 101-200 YES Responsible consumption & +/ ++ 3 YES SDG12 production - Climate action +/ ++ Out of top 6 use some KPI SDG13 Life below water + - SDG14 Life on land + Out of top 7 - use some KPI SDG15 Peace, justice &strong institutions + Out of top 3 - No SDG16 Partnerships for the goals ++ Out of top 5 - No SDG17 Out of top 4 101-200 No YES 2 65
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 ภาพกิจกรรม การจดั ทาแผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารคณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น ประจาปี 2564-2567 1. การสมั มนา เพ่อื วิเคราะห์องค์กร โดยใช้ SWOT Analysis วิทยากร : อาจารยเ์ รวัติ จินดาพล เม่อื วนั ที่ 31 มกราคม 2563 สถานท่ี ราชาวดี รสี อร์ท จงั หวดั ขอนแก่น ผู้เขา้ ร่วมสมั มนา จานวน 60 คน ไดแ้ ก่ คณบดี รองคณบดี ผู้ช่วยคณบดี หวั หนา้ ภาควชิ า หน่วยงาน 66
แผนยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 2. การสมั มนา เพื่อจดั ทาแผนยทุ ธศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น ปี 2564-2567 ครั้งท่ี 1 เมื่อวนั ท่ี 21-22 พฤษภาคม 2563 สถานท่ี หอ้ งประชุมมิตรภาพ คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น ผู้เขา้ ร่วมสมั มนา จานวน 61 คน ได้แก่ คณบดี รองคณบดี ผูช้ ่วยคณบดี ผูช้ ว่ ยฝา่ ย 67
แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 3. การสมั มนา เพ่อื จัดทาและถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ ปี 2564-2567 ครง้ั ที่ 2 : ระดับ ภาควิชา/หนว่ ยงาน เมื่อวันที่ 2 มถิ ุนายน 2563 สถานที่ ห้องประชุมมิตรภาพ คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น ผู้เขา้ รว่ มสมั มนา จานวน 119 คน ได้แก่ คณบดี รองคณบดี ผชู้ ว่ ยคณบดี ผชู้ ว่ ยฝา่ ย หวั หน้าภาควชิ า อาจารย์ประจา ภาควิชา หัวหน้างาน หัวหนา้ หนว่ ย และบุคลากร 68
แผนยทุ ธศาสตร์การบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567 แผนยทุ ธศาสตร์การบริหาร คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแก่น 2564-2567 ทปี่ รกึ ษา คณบดี รองคณบดที ุกฝ่าย รองคณบดีฝ่ายวางแผนและพัฒนาคณุ ภาพ ผูช้ ว่ ยคณบดีฝา่ ยวางแผนและพฒั นาคณุ ภาพ ผชู้ ว่ ยฝ่ายวางแผนและพฒั นาคุณภาพ ผูจ้ ัดทา คณะกรรมการจัดทาแผนยุทธศาสตรแ์ ละแผนปฏบิ ัติการประจาปี พ.ศ. 2564-2567 จัดพมิ พ์ครงั้ ท่ี 1 กรกฎาคม 2563 จัดพิมพโ์ ดย งานนโยบายและแผน ฝา่ ยวางแผนและพัฒนาคุณภาพ คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลัยขอนแกน่ โทรศพั ท์ 043-363350 เผยแพร่ สงิ หาคม 2563 69
แผนยุทธศาสตรก์ ารบรหิ าร คณะแพทยศาสตร์ 2564-2567
Search
