538 - Revista AS Maio_v03

AS2.0R E V I S T AMAIOR PRODUTIVIDADE ANO 2 - EDIÇÃO 6PARA O SEU DIA A DIA. JUNHO 2017NESSA EDIÇÃO O TOP 10 DALOJA IDEAL, TODOS OSDETALHES DA VIRADA DO AS2.0 NO SUDESTE E MUITO MAIS.

1 EDITORIAL A revista AS 2.0 chega em sua 6ª edição! Na 6º edição vamos divulgar o Fechamento do mês de maio, os destaques da Loja Ideal e foco nos funcionários que aderem diversas formas de melhorar o dia a dia de trabalho com Boas Práticas. Apresentaremos também os detalhes da virada do projetoAS 2.0 na regional sudeste além dosresultados comerciais, financeiros ede execução obtidos durante o mês.

3 FECHAMENTO DE MAIO4 SSMA5 DE OLHO NO PDV6 BOAS PRÁTICAS7 LOJA IDEAL9 INOVA BRF11 VIRADA AS 2.0

3 FECHAMENTO DE MAIO Em maio, foi a vez das filiais do Rio de Janeiro e Vitória de receberem o projeto AS 2.0 na 1ª Onda do roll-out. Apesar dos desafios dos primeiros meses, o Rio de Janeiro apresentou crescimento de ROB e Volume versus ano anterior acima da média das filiais que ainda não mudaram a estrutura (ROB 28%/18%, Vol 24%/15%). A área piloto continua apresentando resultados consistentes tanto em ROB quantoem volume, o que reforça as vantagens do novo modelo no longo prazo. 28,2% 24,5% 34,7% 182,9% Comparação entre os ROB Volume % Devolução %ROB Inov. /principais indicadores da área (MR$) (Kton) ROB Proc. piloto de maio 2016x2017 27,6% 23,9% 100,0% 241,1% Comparação entre os ROB Volume % Devolução %ROB Inov. /principais indicadores da filial (MR$) (Kton) ROB Proc. Rio de Janeiro de maio 2016x2017

4 SSMA Previna-se a acidentes nos elevadores de cargaOs elevadores de carga são equipamentos voltados ao deslocamentovertical de peças, produtos e equipamentos de grande volume e peso,comparando-se a um elevador comum, porém é necessário para a sua segurança que sempre identifique as diferenças entre eles. PONTOS DE CUIDADO Proibido que os funcionários entrem nos elevadores de carga Verificar se consta cabos/fio de energia expostos, caso sim acione o gestor da loja e o seu supervisor (BRF) Verificar se quando acionado o elevador se movimento mesmo estando acionado em outro pavimento/ andar Obedecer a capacidade máxima permitida conforme especificação do equipamento (em manual ou placa) Fique atento aos pontos de cuidado, evite acidentes e trabalhe com segurança!

DE OLHO NO PDVCarrefour Rebouças - São Paulo/SP Asun – Porto Alegre / RSCSD - Araçatuba/ SP CSD - Umuarama/ PR

6 BOAS PRÁTICAS Com o objetivo de acompanhar e entender os resultados das regionais na campanha Foco nos embutidos, Juliana Carvalho (Ribeirão das Neves-MG) criou uma planilha de acompanhamento da categoria foco, atualizando dia a dia o faturamento, preço médio e presença de mercado. “A partir desses dados, conseguimos identificar onde é necessário focar para alcançar a meta e ser líder no Brasil. Me ajudou bastante, porque em apenas um arquivo consegui reunir as principais informações para acompanhar o nosso andamento na campanha.”Quer entender um pouquinho mais sobre esse acompanhamento e implantar na sua unidade? Mande e-mail para comunicaçã[email protected] que iremos te auxiliar.

7 LOJA IDEALVamos relembrar um pouquinho sobre as premissas da Loja Ideal? Compromisso Regional Notadas regionais para o São Paulo 7fechamento de 2017 7 Sul 7 da Loja Ideal. Centro Norte 8 (MG e ES) 7 (RJ) Sudeste 7 Norte

Agora que você relembrou o foco da Loja Ideal, confira os resultados do mês de maio. Atingimos uma ótima pontuação,garantindo 11 notas 10 no ranking de desempenho por regionais.ESTADO SORTIMENTO ESPAÇO PREÇO MPDV TABLÓIDE % RUPTURA TOTAL 0,9 0,4 0,2 45% 4,3MG 0,9 1,9 1,4 0,4 0,3 36% 5,5 1,0 0,3 0,2 53% 4,3PR 1,8 1,6 1,0 0,4 0,3 34% 5,4 1,1 0,4 0,2 33% 4,6RS 0,9 2,0 1,0 0,4 0,2 43% 4,6SC 1,6 2,1SP 1,6 1,8TOTAL BRASIL 1,2 1,8 LOJAS NOTA 10 DE MAIO 10 EPA ABÍLIO MACHADO 10 EPA OURO PRETO 10 DMA CASTELO 10 MART PLUS BELVEDERE 10 10 COELHO DINIZ CARATINGA 10 EPA BELA VISTA SANTA LUZIA 10 10 EPA NOVO ELDORADO 10 DMA BELO HORIZOÇA - 7292895 10 COELHO DINIZ FABRICIANO COELHO DINIZ SÃO PEDRO COELHO DINIZ IPATINGA *OS RESULTADOS REFEREM-SE AO CICLO DE 2/5 A 26/5 “Estou muito Feliz e orgulhoso de tertirado nota 10 na Loja Ideal, pois é um trabalho diário de persistência e de acompanhamento de perto dos 4 pilares, sortimento, espaço, preço, ativação + MPDV. Essa nota 10 tenho que agradecer o PV Wesley, que está todos os dias na loja, me ajudando muito, esse mérito também é dele.” Rodrigo Gouveia Supervisor de contas





11 VIRADA AS 2.0A virada do AS 2.0 ocorreuna regional sudeste duranteo mês de maio, o projeto quetem como objetivo o aumentonas vendas, na produtivida-de, melhora da execução dosprocessos de vendas nas lojas,além de melhorar ainda mais onível de serviço, visa um cená-rio novo e mais produtivo para otime do AS, com isso a equipedo CIEX aumenta seu time mêsa mês dentro das regionais.Na regional Sudeste, o proces-so de integração do projetonas regionais foi divido em 3etapas, uma delas foi o treina-mento especifico para o timede backoiffice, que proporcionaapoio a todo o time interno, emsequência disso ocorreram ostreinamentos para os supervi-sores e onde foi explicado paraa equipe detalhes dos temasAS 2.0 e um bate papo sobre opapel do líder nesse nosso mo-mento.

“Buscamos oferecer o melhor serviço possí- vel para o cliente evitando devoluções, can- celamento de pedidos e redução de ruptura no PDV, além de aumentar a rentabilidade da companhia, seja através da escolha de atendi- mento pelo melhor canal de distribuição pos- sível ou auxiliando o time comercial a captar oportunidades que normalmente passariam em branco. Temos inúmeros motivos para acreditar que o projeto será um sucesso aqui no Rio de Ja- neiro, da mesma maneira que vem sendo em outros Estados, como em Minas Gerais e em outros Estados do Sul!” Caio Moreirão Analista de Customer - Regional SudesteAs viradas não param e estão sendo um sucesso, com o aumento do volume e com a ótima execução e produtividade a equipe do AS se torna cada dia mais modelo em atendimento.

Gostou darevista?Agradecemos a sua atenção!Se quiser dividir boaspráticas, colaborar oucriticar na próximaedição da revista, entreem contato com:[email protected]