7.4 Impressões8.6 Impressões [Indicadores e Metas] Indicador Impressão de documentos totais Fórmula Quantidade total de impressão / Força de trabalho totalUnidade de medida Impressão/pessoa Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Tecnologia da Informação1 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Tecnologia da Informação Fonte de coleta Contrato 48/2013 e planilha eletrônicaSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 6.474 Observações Indicador Equipamentos instalados Fórmula Quantidade de equipamentos instalados / Quantidade de unidadesUnidade de medida de trabalho Equipamentos/Unidade Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Tecnologia da Informação2 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Tecnologia da Informação Fonte de coleta Contrato 48/2013 e BI - SGPSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 1,21 Observações Indicador Performance dos equipamentos instalados (Índice de ociosidade Fórmula baseada na capacidade máxima de impressão)Unidade de medida Quantidade total de impressões / Quantidade de equipamento instalado Equipamentos/Unidade3 Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Tecnologia da Informação Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Tecnologia da Informação Fonte de coleta Contrato 48/2013 e planilha eletrônicaSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 41.045.407,47 Observações P á g i n a 56 | 108 51
Indicador Gasto com aquisição de suprimentos Fórmula Valor gasto com a compra de suprimentos Unidade de medida R$ Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Tecnologia da Informação 4 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Tecnologia da Informação Fonte de coleta Contrato 48/2013 e planilha eletrônica Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0 Observações Não há gastos com aquisição de suprimentos, pois já estão inclusos no contrato de outsourcing de impressão. Indicador Gasto com aquisição de impressoras Fórmula Valor gasto com a compra de equipamentos de impressão Unidade de medida R$ Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Tecnologia da Informação 5 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Tecnologia da Informação Fonte de coleta Contrato 48/2013 e planilha eletrônica Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0 Observações Após a contratação de outsourcing de impressão, não foram adquiridas mais impressoras no PJMT. Indicador Gasto com o contrato de outsourcing (equipamento + manutenção + impressão por folha + suprimento) Fórmula Valor gasto com o posto de impressão Unidade de medida R$ Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Tecnologia da Informação 6 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Tecnologia da Informação Fonte de coleta Contrato 48/2013 e planilha eletrônica Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 3.586.205,05 Observações P á g i n a 57 | 10852
7.5 Energia8.8 Energia [Indicadores e Metas] Indicador Consumo de energia elétrica Fórmula Quantidade de kWh consumida Unidade de medida KWh Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura1 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Planejamento Fonte de coleta Planilha eletrônica (comissão de racionalização) Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 19.232.975 Observações Indicador Consumo de energia elétrica por área construída Fórmula Quantidade de kWh consumida / total da área construída Unidade de medida kWh/m² Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura2 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Planejamento Fonte de coleta Planilha eletrônica (comissão de racionalização) Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 129,94 Observações Indicador Gasto com energia elétrica Fórmula Valor da fatura Unidade de medida R$ Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura3 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Planejamento Fonte de coleta Planilha eletrônica (comissão de racionalização) Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 9.928.417,07 Observações P á g i n a 60 | 108 53
Indicador Gasto com energia elétrica por área construídaFórmula Valor da fatura / total da área construídaUnidade de medida R$/área Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura4 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de PlanejamentoFonte de coleta Planilha eletrônica – Comissão de RacionalizaçãoSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 51,80ObservaçõesIndicador Adequação do contrato de demanda (fora da ponta) Fórmula Demanda registrada fora da ponta / demanda contratada fora daUnidade de medida ponta Índice Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura5 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de InfraestruturaFonte de coleta Planilha eletrônica – Comissão de RacionalizaçãoSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 67,08ObservaçõesIndicador Adequação do contrato de demanda (na ponta)Fórmula Demanda registrada na ponta / demanda contratada na pontaUnidade de medida Índice Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura6 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de InfraestruturaFonte de coleta Planilha eletrônica – Comissão de RacionalizaçãoSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0Observações Não existe adequação do contrato na ponta54 P á g i n a 61 | 108
7.6 Água8.10 Água [Indicadores e metas] Indicador Volume de água consumido Fórmula Quantidade de m³ de água Unidade de medida m³Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura Unidade responsável pelas metas Comissão de Gestão de Projetos de Racionalização1 Fonte de coleta Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 52.417 Foram contabilizadas apenas das unidades: Tribunal de Justiça, Coordenadoria do Juizado, Juizado Criminal da Capital, Fórum da Observações Capital e Juvam. Não foram contabilizados os gastos com água proveniente de poços artesianos. Indicador Volume de água por área construída Fórmula Quantidade de m³ água / total da área construída Unidade de medida m³/m²Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura Unidade responsável pelas metas Comissão de Gestão de Projetos de Racionalização2 Fonte de coleta Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0,61 Foram contabilizadas apenas das unidades: Tribunal de Justiça, Coordenadoria do Juizado, Juizado Criminal da Capital, Fórum da Observações Capital e Juvam. Não foram contabilizados os gastos com água proveniente de poços artesianos. P á g i n a 64 | 108 55
Indicador Gasto com águaFórmula Valor da faturaUnidade de medida R$Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura Unidade responsável pelas metas Comissão de Gestão de Projetos de Racionalização3 Fonte de coletaSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 408.413,78 Foram contabilizadas apenas das unidades: Tribunal de Justiça, Coordenadoria do Juizado, Juizado Criminal da Capital, Fórum daObservações Capital e Juvam. Não foram contabilizados os gastos com água proveniente de poços artesianos.Indicador Gasto com água por área construídaFórmula Valor da fatura / total da área construídaUnidade de medida R$/m²Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura Unidade responsável pelas metas Comissão de Gestão de Projetos de Racionalização4 Fonte de coletaSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 4,75 Foram contabilizadas apenas das unidades: Tribunal de Justiça, Coordenadoria do Juizado, Juizado Criminal da Capital, Fórum daObservações Capital e Juvam. Não foram contabilizados os gastos com água provenientes de poços artesianos. P á g i n a 65 | 10856
7.7 Coleta Seletiva8.12 Coleta Seletiva [Indicadores e metas] Indicador Destinação de papel para reciclagem Fórmula Quantidade (KG) de papel destinado à reciclagemUnidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura1 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de InfraestruturaFonte de coleta Divisão Geral de ServiçosSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0Observações Indicador Destinação de suprimentos de impressão para reciclagem Fórmula Quantidade (KG) de suprimentos de impressão destinados àUnidade de medida reciclagem Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria da Tecnologia e Informação2 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria da Tecnologia e InformaçãoFonte de coleta Empresa responsável pelo contrato de outsourcingSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0Observações Indicador Destinação de plástico para reciclagem Fórmula Quantidade (KG) de plástico destinado à reciclagemUnidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura3 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de InfraestruturaFonte de coleta Divisão de Serviços GeraisSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0Observações P á g i n a 68 | 108 57
Indicador Destinação de lâmpadas encaminhadas para descontaminação Fórmula Quantidade (unidade) de lâmpadas encaminhadas para a Unidade de medida descontaminação Unidade Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura 4 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Divisão de Serviços Gerais Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0 Observações Indicador Destinação de pilhas e baterias encaminhadas para a Fórmula descontaminação Unidade de medida Quantidade (Kg) de pilhas e baterias encaminhadas para a descontaminação Kg 5 Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Divisão de Serviços Gerais Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0 Observações Indicador Destinação de madeiras para reaproveitamento Fórmula Quantidade (Kg) de madeiras destinadas à reciclagem Unidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura 6 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Divisão de Serviços Gerais Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0 Observações P á g i n a 69 | 10858
Indicador Destinação de vidros para reciclagemFórmula Quantidade (Kg) de vidros destinados à reciclagemUnidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura7 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de InfraestruturaFonte de coleta Divisão de Serviços GeraisSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0ObservaçõesIndicador Destinação de metais para reciclagemFórmula Quantidade (Kg) de metais destinados à reciclagemUnidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura8 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de InfraestruturaFonte de coleta Divisão de Serviços GeraisSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0ObservaçõesIndicador Destinação de resíduos de saúde para descontaminaçãoFórmula Quantidade (Kg) de resíduo de saúde destinado à descontaminaçãoUnidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Ambulatório médico9 Unidade responsável pelas metas Ambulatório médicoFonte de coleta Planilha eletrônicaSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018Observações 59 P á g i n a 70 | 108
Indicador Destinação de resíduos de obras para reciclagemFórmula Quantidade (Kg) de resíduos de obra destinados à reciclagemUnidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura10 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de InfraestruturaFonte de coleta Diretoria de ObrasSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0ObservaçõesIndicador Destinação de resíduos de informática à reciclagemFórmula Quantidade (Kg) de resíduos de informática destinados à reciclagemUnidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Tecnologia da Informação11 Unidade responsável pelas metas Departamento de Material e Patrimônio - DMPFonte de coleta DMPSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0Observações Todo material de informática inservível para o PJMT é doado.Indicador Total de material reciclável destinado às cooperativasFórmula Quantidade (Kg) de material reciclável destinado às cooperativasUnidade de medida Kg Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura12 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de InfraestruturaFonte de coleta Divisão de Serviços GeraisSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0Observações P á g i n a 71 | 10860
7.8 Qualidade de Vida no Trabalho8.14 Qualidade de vida no Trabalho [Indicadores e metas] Indicador Participação de magistrados e servidores em ações voltadas à Fórmula qualidade de vida no ambiente de trabalhoUnidade de medida (Quantidade de magistrados e de servidores que participaram de ações de qualidade de vida / total de magistrados e de servidores da instituição) x 100 Percentual1 Unidade responsável pelos dados Programa Bem Viver e Coordenadoria de Magistrados Unidade responsável pelas metas Programa Bem ViverFonte de coleta Sistema de Gestão de PessoasSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 32,6ObservaçõesIndicador Participação de servidores em ações solidárias Fórmula (Quantidade de servidores que participaram de açõesUnidade de medida solidárias/total de servidores da instituição) x 100 Percentual Unidade responsável pelos dados Programa Bem Viver2 Unidade responsável pelas metas Programa Bem ViverFonte de coletaSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 55,9ObservaçõesIndicador Ações de inclusão para servidores com deficiênciaFórmula Quantidade de ações de inclusãoUnidade de medida Ações Unidade responsável pelos dados Divisão de Serviço Social3 Unidade responsável pelas metas Programa Bem Viver Fonte de coleta - - 2015 2016 2017 2018Série histórica e metas 0Observações Não existem ações destinadas à inclusão de servidores com deficiência. P á g i n a 74 | 108 61
7.9 Sensibilização8.16 Sensibilização [Indicadores e metas] Indicador Sensibilização e capacitação da força de trabalho total em Fórmula sustentabilidadeUnidade de medida Quantidade de ações de sensibilização e capacitação em sustentabilidade Ações1 Unidade responsável pelos dados Coordenadoria da Escola dos Servidores e Coordenadoria de Comunicação. Unidade responsável pelas metas Coordenadoria da Escola dos ServidoresFonte de coletaSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 16 01Observações P á g i n a 79 | 10862
7.10 Vigilância8.18 Vigilância [Indicadores e Metas] Indicador Valor inicial do posto Fórmula Valor total anual do contrato / Quantidade de postosUnidade de medida R$/postos Unidade responsável pelos dados Coordenadoria Militar e DPP1 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria Militar Fonte de coleta Contrato n.07/2014 para postos terceirizados e Sistema GPP paraSérie histórica e metas saber o valor dos postos de exercícios anteriores. 2015 2016 2017 2018 180.963,22 180.963,22 Observações Indicador Valor atual do posto Fórmula Valor total anual de repactuação/valor total anual de assinatura doUnidade de medida contrato PercentualUnidade responsável pelos dados Coordenadoria Militar e DPP2 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria Militar Fonte de coleta Contrato n.07/2014 para postos terceirizados e Sistema GPP para saber o valor dos postos de exercícios anteriores. 2015 2016 2017 2018Série histórica e metas 57,68 Observações P á g i n a 82 | 108 63
7.11 Limpeza8.20 Limpeza [Indicadores e Metas] Indicador Gasto de limpeza pela área Fórmula Valor anual do contrato / Total da área construída Unidade de medida R$/m² Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura e Coordenadoria Administrativa1 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta 1º instância - Contrato 46/2011 e 2ª Instância - Contrato 73/2014 Série histórica e metas CIA C0105524-182014 2015 2016 2017 2018 6,76 7,39 Observações Indicador Grau de repactuação Fórmula Valor total anual de repactuação / Valor total anual de assinatura Unidade de medida de contrato Percentual Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura e Coordenadoria Administrativa2 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta 1º instância - Contrato 46/2011 e 2ª Instância - Contrato 73/2014 Série histórica e metas CIA C0105524-182014 2015 2016 2017 2018 1,74 Observações Indicador Gasto com material de limpeza Fórmula Valor total anual de repactuação / Valor total anual de assinatura de contrato Unidade de medida Percentual 3 Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura64 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 Observações Todo o material de limpeza é fornecido pela empresa contratada. P á g i n a 85 | 108
7.12 Telefonia8.22 Telefonia [Indicadores e Metas] Indicador Gasto médio do contrato de telefonia fixa Fórmula Valor da Fatura / Quantidade de Linhas Unidade de medida R$/linha Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura1 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Planejamento Fonte de coleta Planilha eletrônica – Comissão de RacionalizaçãoSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 317,54 2018 2018 Observações O TJMT possui um total de 3.726 linhas telefônicas Indicador Gasto médio do contrato de telefonia móvel Fórmula Valor da Fatura / Quantidade de Linhas Unidade de medida R$/linha Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura2 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Planejamento Fonte de coleta Coordenadoria de PlanejamentoSérie histórica e metas 2015 2016 2017 562,34 Observações TJMT possui atualmente 875 linhas telefônicas Indicador Gasto total do contrato de telefonia fixa Fórmula Valor da fatura de telefonia fixa Unidade de medida R$ Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura3 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Planejamento Fonte de coleta Planilha Eletrônica - Comissão de RacionalizaçãoSérie histórica e metas 2015 2016 2017 1.183.151,10 Observações P á g i n a 88 | 108 65
Indicador Gasto total do contrato de telefonia móvelFórmula Valor da fatura de telefonia fixaUnidade de medida R$ Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura4 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de PlanejamentoFonte de coleta Planilha Eletrônica - Comissão de RacionalizaçãoSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 521.834,99Observações66 P á g i n a 89 | 108
7.13 Combustível8.24 Combustível [Indicadores e Metas] 1 Indicador Consumo de gasolina da frota oficial de veículos Fórmula Quantidade de km rodados / Quantidade de litros de gasolina Unidade de medida consumidos km/l Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Sistema de controle de Frota Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 5,95 Observações Indicador Consumo de etanol da frota oficial de veículos Fórmula Quantidade de Km rodados / Quantidade de litros de etanol Unidade de medida consumidos km/l Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura2 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Sistema de controle de Frota Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 5,72 Observações Os dados de consumo de 2016 não foram localizados. Indicador Consumo de diesel da frota oficial de veículos Fórmula Quantidade de Km rodados / Quantidade de litros de diesel Unidade de medida consumidos km/l Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura3 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Sistema de controle de Frota Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 6,60 Observações P á g i n a 92 | 108 67
7.14 Veículos8.26 Veículos [Indicadores e Metas] Indicador Veículos para transporte de servidores Fórmula Quantidade de veículos para transporte de servidores, tramitação Unidade de medida de documentos e demais atividades funcionais / Total de servidores Veículo/servidor Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura1 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Planilha eletrônica excelSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 0,024 0,036 Observações Indicador Veículos para transporte de magistrados Fórmula Quantidade de veículos para transporte de magistrados / Total de Unidade de medida magistrados Veículo/magistrado Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura2 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Planilha eletrônica excelSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 31 32 Observações Indicador Gasto com manutenção dos veículos da frota Fórmula Valor da fatura do total dos contratos de manutenção / Quantidade de veículos Unidade de medida R$/veículo Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura3 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Planilha eletrônica excelSérie histórica e metas 2015 2016 2017 2018 1.483,56 Observações Os dados com gasto da frota do ano de 2015 não foram localizados.68 P á g i n a 95 | 108
7.15 Layout8.27 Layout [Indicadores e Metas] Indicador Valor gasto com reformas nas unidades Fórmula Valor gasto com reformas nas unidades no ano vigente / Valor gasto Unidade de medida com reformas no ano anterior Índice Unidade responsável pelos dados Coordenadoria de Infraestrutura1 Unidade responsável pelas metas Coordenadoria de Infraestrutura Fonte de coleta Série histórica e metas 2015 2016 2017 2018 Observações A área responsável não possui dados suficientes para a aplicação da fórmula. P á g i n a 96 | 108 69
8. PLANOS DE AÇÃO70
Os Planos de Ação atendem ao preconizado pelos artigos15, 16 e 18 da Resolução 201, de 2015, do CNJ, incluindoos temas e os tópicos exigidos na composição de cadaplano de ação. 71
8.1 Papel AÇÃO LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO1 Tribunal de Justiça, Anexo Setembro de Ação contínua Adquirir de papel reciclado Administrativo e Escola do 2016 Servidor2 Controlar de distribuição de Tribunal de Justiça, Anexo Setembro de Ação contínua resmas de papel Administrativo e Escola do 2016 Servidor Aquisição do sistema de3 gerenciamento de processos Poder Judiciário Agosto de Novembro de administrativos em meio 2015 2017 eletrônico4 Enviar relatório das ações ao - Agosto de Ação contínua Núcleo Socioambiental 20168.2 Descartáveis LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO AÇÃO1 Substituir copos descartáveis Tribunal de Justiça, Anexo Setembro de Outubro de por copos de papel, Administrativo e Escola do 2016 2016 preferencialmente, para uso do Servidor público externo2 Adquirir squeezes para Todas as unidades do Poder Setembro de Outubro de 2016 distribuição aos servidores Judiciário 2016 Enviar relatório de consumo Janeiro de Ação contínua 2017 3 mensal de copos de papel ao Núcleo Socioambiental72
ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Elaborar termo de referência em consonância com o Equipe do Departamento Coordenadoria Guia de Contratações Sustentáveis para projeto-piloto de Material e Patrimônio Administrativa de utilização de papel reciclado; Realizar controle de distribuição de resmas de papel; Equipe do Departamento Coordenadoria Disponibilizar mensalmente o relatório de consumo; de Material e Patrimônio Administrativa Normatizar processos administrativos somente em Equipe da Coordenadoria Coordenadoria meio virtual; de Comunicação Administrativa Realizar campanha informativa com foco na adesão à virtualização dos processos administrativos; Enviar mensalmente o relatório das atividades realiza- Núcleo das ao Núcleo Socioambiental SocioambientalETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Confeccionar termo de referência em consonância Equipe da coordenadoria com o Guia de Contratações Sustentáveis para de infraestrutura; projeto-piloto de utilização de copos descartáveis; Orientar todos os responsáveis pelas copas; Equipe da coordenadoria Coordenadoria Realizar campanha de sensibilização aos magistrados e de comunicação; Administrativa servidores. Equipe do departamento Estabelecer limite na distribuição e público-alvo de material e patrimônio. (Público externo). Confeccionar termo de referência em consonância Equipe da coordenadoria Coordenadoria com o Guia de Contratações Sustentáveis para projeto de comunicação; Administrativa piloto de utilização de squeezes; Equipe do departamento Realizar campanha de sensibilização ao uso da de material e patrimônio. squeezes para magistrados e servidores – “Quem é inteligente usa squeezes, já quem não é...”; Equipe da coordenadoria Núcleo Enviar mensalmente o relatório do consumo de de infraestrutura. Socioambiental descartáveis ao Núcleo Socioambiental. 73
8.3 Impressões LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO AÇÃO1 Configurar todas as impressoras Todas as unidades do Poder Janeiro de Ação contínua 2015 para reprografia frente e verso Judiciário2 Readequar número de impressoras Poder Judiciário Março de 2017 Agosto de 2017 por departamento Enviar relatório do número de Janeiro de Ação contínua 20173 impressões mensal ao Núcleo Socioambiental74
ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Configurar equipamentos para reprografia frente e verso; Equipe do Sistema Preparar atendimento para demandas de configuração de E-learning – diferenciada; Realizar campanha de sensibilização para reduzir número Coordenadoria de Tec. da Coordenadoria de impressão; Informação; de Tecnologia e Realizar campanha preventiva para evitar o aumento de Coord. de Comunicação. Informação consumo de papel face da implantação do PJe. Considerar o relatório de auditoria na readequação das Equipe do Sistema Coordenadoria de E-learning – de Tecnologia e impressoras; Coordenadoria Informação Realizar reorganização dos sítios de impressão; de Tecnologia da Revisar a instrução normativa sobre a disponibilidade de Informação; equipamentos de impressão. Enviar mensalmente o relatório de consumo ao Núcleo Núcleo Socioambiental. Socioambiental 75
8.4 Energia AÇÃO LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO Adquirir aparelhos em conformidade Todas as unidades do Abril de 2015 Ação contínua com os critérios de menor consumo Poder Judiciário1 e maior eficiência energética comprovados através da Etiqueta Nacional de Conservação de Energia2 Realizar manutenção das instalações Todas as unidades do Abril de 2015 Ação contínua elétricas Poder Judiciário3 Revisar o contrato de energia Todas as unidades do Abril de 2015 Ação contínua Poder Judiciário4 Realizar substituição de lâmpadas Tribunal de Justiça Agosto de 2016 Março de 2017 comuns por lâmpadas de LED6 Projeto de Geração de Energia Fórum de Primavera do Janeiro de 2015 Outubro de 2018 Elétrica Solar Leste Enviar relatório de consumo - Março de 2016 Ação contínua7 de energia elétrica ao Núcleo Socioambiental76
ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Elaboração do Termo de Referência em consonância com Equipe do Coordenadoria o Guia de Contratações Sustentáveis; Departamento de Administrativa material e Patrimônio; Realizar processo licitatório; Realizar manutenção preventiva periódica das instalações Equipe do Coordenadoria de elétricas de todas as unidades do Poder Judiciário; departamento de Infraestrutura Manutenção e Serviços; Analisar o contrato com a distribuidora de energia a fim Equipe da Comissão Coordenadoria de de reduzir custos; Gestão de Projetos de Infraestrutura Racionalização; Elaboração do termo de referência em consonância com o Equipe da Coordenadoria de Guia de Contratações Sustentáveis; infraestrutura; Infraestrutura Realizar processo licitatório; Equipe da Comissão Coordenadoria de Trocar todas as lâmpadas dos prédios do Tribunal de Gestão de Projetos de Infraestrutura Justiça, Anexo Antônio de Arruda e Escola dos Servidores Racionalização; por lâmpadas de LED – Projeto-Piloto; Monitorar redução de consumo; Equipe da Comissão de Remanejar as lâmpadas usadas para os fóruns de Cuiabá e Bens Inservíveis; Várzea Grande. Adequar construções para instalação da central de Equipe da energia solar; coordenadoria de Estudar a instalação da central elétrica, primeiramente no infraestrutura; Fórum de Cuiabá e em 2017 no Fórum de Primavera do Leste. Incluir no projeto básico construtivo do novo Fórum de Primavera do Leste. Enviar mensalmente o relatório de consumo de energia Equipe da Comissão Núcleo elétrica de todas as unidades do Poder Judiciário ao Gestão de Projetos de Socioambiental Núcleo Socioambiental Racionalização. 77
8.5 Água LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO AÇÃO1 Adoção da campanha Todas as unidades do Março de 2016 Ação contínua “Disque-Vazamento” Poder Judiciário2 Projeto de Reutilização de Água Fórum de Cuiabá Janeiro de 2016 Ação contínua Realizar estudo para substituição do Tribunal de Justiça Setembro de Novembro de 2016 20163 uso de papel para secagem de mãos nos banheiros4 Enviar relatório das ações ao Núcleo Abril de 2016 Ação contínua Socioambiental8.6 Coleta Seletiva LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO AÇÃO1 Realizar estudo para adequação do Tribunal de Justiça Setembro de Junho de 2017 projeto de descarte seletivo 20162 Realizar medição dos resíduos de Tribunal de Justiça Setembro de Ação contínua saúde descartados 2016 Enviar relatório das ações ao Núcleo - Janeiro de 2017 Ação contínua3 Socioambiental78
ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Realizar campanha de conscientização dos servidores Equipe da Coordenadoria Coordenadoria quanto ao possível desperdício nos banheiros e copas; de Comunicação; Equipe de Infraestrutura Realizar campanha para sensibilizar os servidores por meio da Coordenadoria de de chamada no “Help-Desk” quando houver problemas Infraestrutura nas torneiras e vasos sanitários; Realizar instalação do sistema de reutilização de água do Equipe da Coordenadoria Coordenadoria Fórum de Cuiabá; de Infraestrutura de Infraestrutura Realizar manutenção preventiva periodicamente; Equipe da Coordenadoria Realizar estudo técnico para aquisição de secadores de de Comunicação; Coordenadoria mão a ar; Equipe da Coordenadoria de Infraestrutura de Infraestrutura Enviar mensalmente o relatório de consumo de água Equipe da Comissão de Núcleo de todas as unidades do Poder Judiciário ao Núcleo Socioambiental Racionalização Socioambiental ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Realizar levantamento de ações de descarte já realizadas Equipe do Departamento Coordenadoria no TJMT e identificar ações, atas, normativas que podem de Manutenção e de ser utilizadas; Serviços; Infraestrutura Realizar estudo para construção de espaço adequado para Núcleo Socioambiental; central de descarte; Equipe da Coordenadoria Realizar orientações para a equipe de colaboradores de Comunicação; terceirizados; Realizar campanha de sensibilização periódica quanto ao descarte dos recicláveis aos servidores; Estabelecer, nos termos de referência e editais, cláusulas que prevejam, na medida do possível logística reversa, compatível com a realidade regional. Elaborar planilha de pesagem de resíduos; Equipe de Enfermagem Programa Inserir informações na planilha mensalmente, com os do Ambulatório Médico Bem Viver - Ambulatório dados repassados pela empresa que coleta os resíduos; Médico nviar mensalmente o relatório das atividades realizadas Núcleo ao Núcleo Socioambiental. Socioambiental 79
8.7 Qualidade de Vida no Trabalho AÇÃO LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO1 Criação do Comitê Gestor Local Todas as unidades do Poder Outubro de 2015 Agosto de 2016 de Atenção Integral a Saúde Judiciário2 Criação da Política de Assistência Todas as unidades do Poder Outubro de 2015 Agosto de 2016 à Saúde Judiciário3 Implantação da Política de Todas as unidades do Poder Fevereiro de 2015 Janeiro de 2017 Assistência à Saúde Judiciário Comarcas de: Alta Floresta, Sinop, Sorriso, Água Boa, Nova Xavantina, São José4 Caravanas da Saúde 2017 do Rio Claro, São Félix do Abril de 2015 Dezembro de 2017 Araguaia, Nova Mutum, Lucas do Rio Verde, Santo Antônio do Leverger, Jaciara e Juscimeira.5 Corrida do Judiciário 2017 Comarca de Cuiabá Maio de 2016 Agosto de 20166 Execução de campanhas Tribunal de Justiça, Novembro de 2015 Janeiro de 2017 educativas Comarca de Cuiabá e Comarca de Várzea Grande.7 Central de atendimento Todas as unidades do Poder Março de 2015 Agosto de 2016 Judiciário8 Enviar relatório das ações ao - Janeiro de 2017 Ação contínua Núcleo Socioambiental80
ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Elaborar minuta para criação do Comitê Gestor Local de Programa Bem Programa Bem Atenção Integral; Encaminhar minuta ao Presidente para aprovação; Viver Viver Convidar integrantes para compor o comitê; Publicação da portaria do Comitê Gestor Local de Atenção Programa Bem Programa Bem Viver e Comitê Viver Integral; Gestor Local de Agendar reunião para apresentar a Resolução 207 / Ato do Atenção Integral à CGLAIS; Saúde Encaminhar ATO ao CNJ. Programa Bem Programa Bem Elaborar minuta da política; Viver, Comitê Viver Aprovar política no comitê; Gestor Local de Atenção Integral à Desenvolvimento do módulo para controle dos atestados e Saúde e Divisão de licenças; Serviço Social; Contratação de LTCAT, PPRA, PCMSO - Programa Saúde e Segurança no Trabalho; Implantação do Auxílio-Saúde; Estudo para padronização nas aquisições de mobiliário; Execução de treinamentos. Elaborar o cronograma das Realizar caravanas; Programa Bem Programa Bem Elaborar relatório circunstanciado. Viver, Divisão de Viver Serviço Social e Ambulatório Médico Elaborar plano de ação do evento; Programa Bem Programa Bem Mobilizar equipe para o dia do evento; Realizar Evento-Corrida do Judiciário; Viver Viver Elaborar relatório circunstanciado. Elaborar plano de ação das campanhas; Programa Bem Programa Bem Elaborar relatório circunstanciado. Viver Viver Preparação do Sistema; Projetos de RH Projetos de Contratação da equipe; - Recursos Preparação do local; Humanos Treinamento; Marketing e divulgação. Núcleo Socioambiental Enviar mensalmente o relatório das atividades realizadas ao Núcleo Socioambiental. 81
8.8 Sensibilização LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO AÇÃO1 Realizar o 1º Encontro Tribunal de Justiça, de Sustentabilidade na Fórum de Cuiabá, Dezembro de 2016 Dezembro de 2016 Administração Pública do PJMT Fórum de Várzea Grande2 Criar e alimentar página do PLS Todas as unidades do Poder Outubro de 2016 Ação contínua na internet Judiciário3 Realizar capacitação sobre Todas as unidades do Poder Fevereiro de 2017 Ação contínua temáticas relacionadas à Judiciário sustentabilidade4 Realizar campanhas temáticas Todas as unidades do Poder Janeiro de 2017 Ação contínua sobre racionalização do uso de Judiciário recursos, insumos e materiais Capacitar equipe de limpeza e Fevereiro de 2017 Ação contínua5 manutenção predial quanto à Tribunal de Justiça coleta seletiva Aprovar edital-padrão com6 critérios de sustentabilidade Tribunal de Justiça Agosto de 2016 Outubro de 20168.9 Vigilância LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO AÇÃO Instalação de leitores biométricos Tribunal de Justiça Janeiro de 2017 Dezembro de 20171 para abertura de cancelas de estacionamento82
ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Criar material gráfico; Equipe do Núcleo Socioambiental; Núcleo Confeccionar o PLS em formato de revista; Socioambiental Divulgar nas mídias sociais e internas; Equipe do Departamento Gráfico; Estabelecer calendário de divulgação anual; Apresentar Plano de Logística Sustentável (PLS). Equipe da Coordenadoria de Comunicação. Criar página do Núcleo Socioambiental no site do Tribunal; Equipe do Núcleo Socioambiental; Núcleo Socioambiental Listar conteúdo informativo para publicar; Equipe da Coordenadoria de Manter página atualizada; Tecnologia da Informação; Divulgar ao público interno e externo. Equipe da Coordenadoria de Realizar programação de capacitação; Comunicação. Realizar campanhas de divulgação; Sensibilizar os servidores quanto ao uso dos Equipe da Escola dos Servidores; Escola dos Servidores recursos, consumo de material, descarte correto e Equipe do Núcleo Socioambiental; qualidade de vida em todos os cursos oferecidos Equipe da Comunicação. pela Escola. Equipe da Comunicação; Elaborar cronograma anual de campanhas; Elaborar material gráfico, quando necessário; Equipe do Núcleo Socioambiental. Coordenadoria Disponibilizar material em meio virtual; de Comunicação Realizar campanhas in loco. Equipe da Escola dos Servidores; Escola dos Elaborar material para apresentação; Equipe do Núcleo Socioambiental; Servidores Convocar colaboradores; Ministrar treinamento quanto ao descarte dos Equipe da Divisão de Serviços. recicláveis; Realizar novo treinamento a cada 4 meses. Definir guia de licitações sustentável; Equipe da assessoria Jurídica de Coordenadoria Elaborar minuta de edital-padrão com critérios de Licitação da Presidência; Administrativa sustentabilidade; Equipe da Coordenadoria Submeter à aprovação da alta Administração; administrativa. Realizar novas aquisições e contratações em conformidade com o guia de licitações sustentável aprovado; ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Coordenadoria Militar Realizar estudo sobre viabilidade de leitores biomé- Coordenadoria tricos na entrada do estacionamento do TJ e anexo Militar administrativo Elaborar Termo de Referência Realizar campanha informática Instalar leitores biométricos 83
8.10 Limpeza LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO Janeiro de 2017 Ação contínua AÇÃO Otimizar os recursos empregados Tribunal de Justiça1 nos contratos de terceirização da primeira instância Otimizar os recursos empregados Tribunal de Justiça Janeiro de 2017 Ação contínua2 nos contratos de terceirização da segunda instância8.11 Telefonia LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO AÇÃO1 Revisão das especificações dos Tribunal de Justiça Setembro de 2016 Ação contínua contratos de telefonia2 Estimular a utilização de ligações Todas as unidades do Poder Setembro de 2016 Ação contínua por ramal Judiciário8.12 Combustível AÇÃO LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO1 Revisar sistema de Tribunal de Justiça Abril de 2016 Agosto de monitoramento de transporte 20162 Realizar manutenção corretiva na Todas as unidades do Poder Janeiro de 2017 Ação contínua frota própria Judiciário84
ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Determinar inclusão de critérios de Equipe da Coordenadoria Coordenadoria sustentabilidade nas cláusulas contratuais; Administrativa Administrativa Averiguar a quantidade de postos de serviço versus demanda. Determinar inclusão de critérios de Equipe da Coordenadoria Coordenadoria sustentabilidade nas cláusulas contratuais; Administrativa de Infraestrutura Averiguar a quantidade de postos de serviço versus demanda.ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Realizar levantamento de consumo versus Equipe da Coordenadoria Coordenadoria pagamento; de Infraestrutura de Infraestrutura Averiguar a criação de portaria que regu- lamente a ligação para celular por meio de senha; Realizar monitoramento periódico da utiliza- ção de linhas telefônicas. Realizar campanhas de sensibilização para Equipe da Coordenadoria Coordenadoria estímulo à utilização de ligação por ramais. de Comunicação de Comunicação ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Solicitar à empresa contratada a inclusão, Equipe da Coordenadoria Coordenadoria de no sistema de controle, da quantidade de quilômetros rodados por mês, em cada de Infraestrutura Infraestrutura carro; Realizar manutenção preventiva e corretiva Equipe da Coordenadoria Coordenadoria deda frota de veículos do Tribunal de Justiça. de Comunicação Infraestrutura 85
8.13 Layout LOCAL INÍCIO CONCLUSÃO AÇÃO Termos de referência de obras1 e reformas em conformidade Todas as unidades do Agosto de 2016 Ação Contínua com o guia de contratações Poder Judiciário sustentável86
ETAPAS RECURSOS RESPONSÁVEL Elaborar termo de Referência e Equipe da Diretoria de Coordenadoria de Projeto Básico em consonância Obras; Infraestrutura com o guia de contratações sustentável; Equipe da Coordenadoria Administrativa; Equipe da Assessoria Jurídica de Licitação da Presidência. 87
9 MonitoramentoO Núcleo Socioambiental, de acordo com suas competências e em atendimento à Resoluçãon.201/2015-CNJ, será a unidade responsável pelo monitoramento dos indicadores do PLS-TJMT,com base nos relatórios, e pelo encaminhamento das informações à Coordenadoria de Planejamento(Coplan) para subsidiar a aferição do Índice de Execução do Plano de Logística Sustentável do PE2015-2020.Ao Núcleo Socioambiental compete: • Promover articulação intrassetorial e a intersetorial necessárias à execução das ações sobre o equacionamento das questões socioambientais no Tribunal; • Definir e propor diretrizes, objetivos e recomendações para o estabelecimento de uma Política Socioambiental; • Promover, na Coordenadoria de Comunicação e Coordenadoria da Escola do Servidor, ações com vista a reduzir o impacto socioambiental negativo causado pela execução das atividades judiciais, administrativas e operacionais; • Disseminar a cultura socioambiental no TJMT e coordenar ações para a sensibilização dos públicos interno e externo; • Atuar em parceria com a Coordenadoria de Controle Interno, no âmbito da apuração mensal e anual de dados a serem inseridos no PLS-TJMT; • Apresentar projeto anual que contenha metas, planejamento, acompanhamento e execução de ações relacionadas às questões socioambientais; • Manter intercâmbio com entidades públicas e privadas para o aprimoramento da gestão socioambiental do Tribunal.Às unidades responsáveis pelo cadastramento dos dados que compõem os indicadores do PLS-88
TJMT cabe a responsabilidade de mantê-los atualizados, utilizando-se dos sistemas eletrônicosdisponibilizados pelo Órgão e do envio de relatórios por e-mail ao Núcleo Socioambiental.9.1 Relatório de DesempenhoO relatório de desempenho do PLS-TJMT deverá ser elaborado e encaminhado à Coplan aofim de cada ano, com a consolidação dos resultados alcançados, a evolução do desempenhodos indicadores e a identificação das ações a serem desenvolvidas ou modificadas para o anosubsequente.A Coplan irá auxiliar a Comissão Gestora do PLS-TJMT e o Núcleo Socioambiental na organização dasinformações referentes aos indicadores, a fim de subsidiar o Núcleo Socioambiental na elaboraçãodo relatório de desempenho. 89
10. Considerações FinaisPara o desenvolvimento do Plano de Logística Sustentável do Poder Judiciário de Mato Grosso,foi de suma importância entender a abrangência do tema Responsabilidade Socioambiental, poiseste abarca aspectos do ponto de vista social, econômico e ambiental.Muito além de um conceito, a Responsabilidade Socioambiental promove transformações dentroe fora das organizações e não deve ser tratada apenas como obrigação legal, mas sim comocultura a ser adotada pela instituição de modo a trazer benefícios para a sociedade e para o meioambiente, melhorando assim a qualidade de vida das pessoas.O Plano de Logística Sustentável foi concebido com a missão de sistematizar as ações, metas eprazos de execução e mecanismos de monitoramento de cunho socioambiental. Espera-se que oPLS-TJMT possa servir como ferramenta de governança fomentando práticas de sustentabilidadedentro do Poder Judiciário de Mato Grosso, como idealizado pela Constituição de 1988 (arts. 225 e170, VI), pela Lei de Licitações e Contratos Administrativos (art. 3º), pela Lei 12.187/2009 (que instituiua Política Nacional de Mudança de Clima), pela Lei 12.305/2010 (que instituiu a Política Nacional deResíduos Sólidos), pela Lei 11.419/2006 (que instituiu o Processo Judicial Eletrônico – PJe), pelasRecomendações CNJ 11/2007 e 27/2009 (que tratam da inclusão de práticas socioambientais nasatividades rotineiras dos tribunais e a necessidade de atualizá-las no PJe), pelas Resoluções CNJ114/2010 e 198/2014 (que tratam de reformas/construções de imóveis no Poder Judiciário e dovalor judiciário da Responsabilidade Socioambiental) e pela Resolução CNJ 201/2015.O compromisso que o PLS–TJMT reflete é um processo de desenvolvimento que, além de preservaro meio ambiente, estabeleça planos de ação que atuem ativamente para a melhoria da condiçãoambiental. Não basta abster-se de causar dano ao meio ambiente. Ao Poder Judiciário, aqui, é dadoo papel de protagonista ativador e utilizador de tecnologias para a purificação e reutilização da água(como já ocorre no Foro Central de Cuiabá), a geração de energia fotovoltaica (como está planejadopara o novo Foro da Comarca de Primavera do Leste), a redução de utilização de papel (com aimplantação e propagação do PJe) e a promoção da qualidade de vida dos servidores (marcadapelas ações do Programa Bem Viver), além do redobrado cuidado com o consumo responsável,aqui entendido como aquele que concilia economicidade com redução de índices de poluição.Portanto, como fica claro nos breves exemplos acima, alguns já implantados e em pleno 91
desenvolvimento neste Poder, a proposta do PLS–TJMT é de uma metamorfose que, por essência,não é espontânea. Outrossim, exigiu e exigirá trabalho contínuo, seja de planejamento, de execução,de monitoramento, de fiscalização, seja especialmente, de transformação cultural dos servidorese dos serviços prestados pelo Judiciário mato-grossense.Merece ressalte, por fim, a forma como este trabalho de muitas mãos foi concebido e desenvolvido,com a participação de todas as áreas administrativas do Poder Judiciário, com a assunção decompromisso funcional por cada um dos servidores designados como responsáveis por seusrespectivos planos de ação.Assim, nesse contexto, justificamos o motivo pelo qual o presente PLS–TJMT não vem assinadoapenas por este Presidente, mas — e também — por todos aqueles mui relevantes servidores que,“emprestando a Hermes seus pés”, farão da sustentabilidade uma realidade no planejamento, naslicitações e nas futuras contratações do Poder Judiciário do Estado de Mato Grosso. Paulo da Cunha,Presidente do Tribunal de Justiça de Mato GrossoClarice Claudino da Silva Maria Erotides Kneip Vice - Presidente Corregedora - Geral da JustiçaJoão Thiago de França Guerra, Aristeu Dias Batista Vilella, Juiz Auxiliar da Presidência. Juiz Auxiliar da Presidência. Suseth Terezinha M. Taques Lazarini, Vânia Mazarello Monteiro Da Silva, Diretora-Geral Vice-Diretora-Geral.92
Fabiano Cotta de Mello Nunes da Silva Carmen Anffe, Assessor Jurídico Sênior Assessora Técnica Jurídica de Licitação. Marluce Peixoto de Assis, Marcilene Mello Reis Junqueira,Coordenadora Administrativa. Diretora do Departamento de Material e Patrimônio.Joilson Gonçalo de Amorim, Angela Nogueira, Chefe de Divisão. Coordenadora de Infraestrutura. Beatriz Monteiro Scaff, Ademar Silva,Diretora de Manutenção e Serviços. Chefe de Divisão.Claudia Guarim, Sergio Nita,Chefe de Divisão. Auditor de Controle Interno. Carlos Campelo, Pablo Marquesi,Coordenador de Recursos Humanos. Membro do Núcleo Socioambiental.Priscilla Daleffe de Moraes Godoi, Gissele Nince,Membro do Núcleo Socioambiental. Chefe de Divisão. 93
Stella Pauletto, Ivone Marca, Gerente de cadastro. Gerente de Licitação. Andrea Alves, Joao Junior, Coordenadora da Escola dos Servidores. Gestor de Projetos de Capacitação. Afonso Maciel, Vera Licia de Arimateia Silva, Coordenador de Planejamento. Assessora de Planejamento. Ranniery Queiroz, Ligia Saito, Coordenador de Comunicação. Diretora de Comunicação e Identidade Visual. Danilo Silva, Helton Matta,Coordenador de Tecnologia da Informação. Gerente de Sistemas de Suporte. Rachid Mohamed, Simone Borges da Silva, Coordenador Militar. Coordenadora de Controle Interno.94
Anexo: Gráficos de ConsumoDe acordo com o art. 6º, § 5º, da Resolução n.201/2015-CNJ, o histórico de consumo da unidadedeverá11s11erAAconnnseeidexxraoodossp::argga mrroáánffitoiiccramooessntodddeeedaccdooos. nnPassrauutammnto,ooseguem abaixo os dados paraacompDDaeenaahccaoomrrddeooncctooommmooenaarrstta.. l66dºº,,o§§s i55nººd,, icddaaadRRoeersseoollsuu.ççããoo nn..220011//22001155--CCNNJJ,, oo hhiissttóórriiccoo ddee ccoonnssuummoo ddaa uunniiddaaddee ddeevveerráá sseerr ccoonnssiiddeerraaddoo ppaarraa mmoonniittoorraammeennttoo ddee ddaaddooss.. PPaarraa ttaannttoo,, sseegguueemm aabbaaiixxoo ooss ddaaddooss ppaarraa aaccoommppaannhhaammeennttoo mmeennssaall ddooss iinnddiiccaaddoorreess..1111..11 PPaappPeeallpCCel 22001155 22001166 CCoonnssuummoo ttoottaall ddee ppaappeell bbrraannccoo ee rreecciiccllaaddoo6.63.13919 7.75.45848 7.75.35535 6.63.43545 7.76.06404 7.73.73272 9.90.0303 9.90.30131 7.79.09909 8.85.95797 9.92.2929 101.03.13010 7.75.45848 7.72.02808 7.74.4343 6.65.15616 2.25.35636 353959JJaanneeiirroo FFeevveerreeiirroo MMaarrççoo AAbbrriill MMaaiioo JJuunnhhoo JJuullhhoo AAggoossttoo SSeetteemmbbrroo OOuuttuubbrroo NNoovveemmbbrroo DDeezzeemmbbrroo1111..22 CCooCppooopssosddeeDsseccsaacrrattáártvváeeviiessis 22001155 22001166 GGaassttoo ttoottaall ccoomm aaqquuiissiiççããoo ddee ccooppooss ddeessccaarrttáávveeiiss 272.73.93696 373.72.42242 242.45.15414 11ºº sseemmeessttrree 22ºº sseemmeessttrree PP áá gg ii nn aa 11006695|| 110088
11.3 Energia elétrica 2015 201611C.3onsEunm1e1or.tg3otiaEalneemelrékgtWiraihcEalétrica 2015 2016 Consumo total em kWh1.248.81.92048.890 1.376.21.53176.251 1.607.31.86807.388 1.672.51.26272.522 1.445.61.34845.638 1.685.11.66485.164 1.621.41.16621.416 1.761.51.57261.552 1.504.81.15604.816 1.582.91.15082.910 1.584.61.15684.616 1.419.81.54019.850 1.498.41.04798.407 1.851.91.88051.980 1.764.71.57464.754 1.870.91.98870.998 1.814.21.28214.222Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro DezembroJaneiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro11.4 Ág11u.a4 Água 2015 201611C.4onsÁumguo taotal água em m³ 2015 2016 Consumo total água em m³4.659 4.659 3.738 3.738 4.214 4.214 3.227 3.227 3.915 3.915 4.451 4.451 4.559 4.559 4.596 4.596 3.884 3.884 4.639 4.639 4.370 4.370 4.325 4.325 4.893 4.893 4.390 4.390 5.205 5.205 4.265 4.265 3.738 3.738Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro DezembroObs:JaCnoeinrosumFeovedreeiroáguMaaarçpoenasAdbarisl unidMaadioes deJCunuhioabá Julho Agosto Setembro Outubro Novembro DezembroObs: Consumo de água apenas das unidades de Cuiabá P á g i n a 107 | 108 P á g i n a 107 | 10896
1111..55 TTee1ll1ee.ff5oonnTiieaaleMMfoóónvviaeellMóvel VVaalloorr ggaassttoo ccoomm tteelleeffoonniiaa mmóóvveell eemm 22001155RR$$448.8.223300 RR$$449.9.44488 RR$$447.7.553355 RR$$446.6.226699 RR$$447.7.119966 RR$$44.4.770033 RR$$339.9.221133 RR$$440.0.332288 RR$$335.5.779944 RR$$336.6.992244 RR$$336.6.661155 RR$$440.0.558800JJaanneeiirroo FFeevveerreeiirroo MMaarrççoo AAbbrriill MMaaiioo JJuunnhhoo JJuullhhoo AAggoossttoo SSeetteemmbbrroo OOuuttuubbrroo NNoovveemmbbrroo DDeezzeemmbbrroo1111..66 CCoo11mm.6bbuuCssottmíívveebllustível GGaassoolliinnaa EEttaannooll DDiieesseell MMééddiiaa ddee kkmm rrooddaaddooss ppoorr lliittrroo 220011558,8,7722 7,7,6633 5,5,7700 5,5,5599 5,5,8844 5,5,6655 6,6,0088 6,6,9900 6,6,6633 5,5,9955 5,5,888 5,5,8822 5,5,9966 5,5,8888 6,6,3322 7,7,0066 6,6,4466 6,6,111 5,5,9900 7,7,2299 7,7,2299 5,5,4444 5,5,6644 5,5,999 6,6,000 6,6,7722 5,5,6600 6,6,8855 7,7,0033 7,7,1133 6,6,44663,3,8833 2,2,3322 4,4,1100JJaanneeiirroo FFeevveerreeiirroo MMaarrççoo AAbbrriill MMaaiioo JJuunnhhoo JJuullhhoo AAggoossttoo SSeetteemmbbrroo OOuuttuubbrroo NNoovveemmbbrroo DDeezzeemmbbrroo PP áá gg ii nn aa 110088 || 110088 97
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