รวมเล่มสรุปรายงานโครงการตีฆ้องร้องป่าว 2564 11

รายละเอยี ดการกรอกข้อมูลประวตั ินักอ่านแ

และบนั ทกึ การการอ่านใน ระบบ

















ทาแบบทดสอบออนไล

ลน์

THANK

K YOU

รำยงำนกำรผลกำรดำเนินงำนกำรจัดสัมมนำเชิงปฏิบัตกิ ำรเครือข่ำยนักอ่ำนนวตั กรรมคนพันธ์ุ LR รูปแบบออนไลน์ ระหว่ำงวนั ที่ 19 กรกฎำคม - 18 สิงหำคม 2564 ๑๑๕ ประจำปี งบประมำณ 2564 สำนักงำน กศน.จงั หวดั อดุ รธำนี จำนวน ท่ี ชื่ออำเภอ เป้ำหมำยของ ลงทะเบียน คดิ เป็ นร้อยละ ทำ ผ่ำนกำร ไม่ผ่ำน คดิ เป็ น สมำชิกคนพันธ์ุ เข้ำรับกำร แบบทดสอบ ทดสอบ กำร ร้อยละ LR ทเี่ ข้ำร่วม สัมมนำ ทดสอบ สัมมนำ 1 กศน.อำเภอกดุ จบั 78 106 135.90 84 80 4 95.24 2 กศน.อำเภอกมุ ภวำปี 454 496 109.25 501 459 42 91.62 3 กศน.อำเภอไชยวำน 16 120 750.00 66 66 0 100.00 4 กศน.อำเภอทงุ่ ฝน 157 173 110.19 156 154 2 98.72 5 กศน.อำเภอน้ำโสม 18 29 161.11 22 21 1 95.45 6 กศน.อำเภอโนนสะอำด 869 749 86.19 854 851 3 99.65 7 กศน.อำเภอบำ้ นดุง 54 47 87.04 82 79 3 96.34 8 กศน.อำเภอบำ้ นผือ 87 1351 1552.87 1,077 1,026 51 95.26 9 กศน.อำเภอเพญ็ 579 451 77.89 583 570 12 97.77 10 กศน.อำเภอเมืองอุดรธำนี 1079 1096 101.58 1,030 1,003 27 97.38 11 กศน.อำเภอวงั สำมหมอ 296 109 36.82 146 141 5 96.58 12 กศน.อำเภอศรีธำตุ 45 46 102.22 34 34 0 100.00 13 กศน.อำเภอสร้ำงคอม 188 98 52.13 104 98 6 94.23 14 กศน.อำเภอหนองววั ซอ 1921 1935 100.73 1,927 1,910 17 99.12 15 กศน.อำเภอหนองแสง 974 1030 105.75 981 981 0 100.00 16 กศน.อำเภอหนองหำน 4356 1964 45.09 2,112 2,070 42 98.01 17 กศน.อำเภอนำยงู 536 527 98.32 508 504 4 99.21 18 กศน.อำเภอพิบูลยร์ ักษ์ 10 2 20.00 36 36 0 100.00 19 กศน.อำเภอกู่แกว้ 72 10 13.89 53 53 0 100.00 20 กศน.อำเภอประจกั ษศ์ ิลปำคม 103 112 108.74 100 100 1 100.00 21 กศน.จงั หวดั อุดรธำนี - 14 0.00 13 13 0 100.00 รวม 11,892 10,465 88.00 10,469 10,249 220 97.90

๑๑๖

๑๑๗

๑๑๘

๑๑๙

๑๒๐

ภาพกิจกรรมโครงการสัมมนาเชงิ ปฏบิ ตั กิ ารนวัตกรรมนกั อ่านคนพนั ธุ์ LR จานวน 24 รุน่ ประจาปงี บประมาณ2564 ระหว่าง วนั ที่ 19 ก.ค.2564 – 18 ส.ค.2564 ๑๒๑

ภาพกิจกรรมโครงการสัมมนาเชิงปฏิบัตกิ ารนวัตกรรมนักอา่ นคนพนั ธุ์ LR จานวน 24 รุน่ ประจาปีงบประมาณ2564 ระหวา่ ง วันท่ี 19 ก.ค.2564 – 18 ส.ค.2564 ๑๒๒

ภาพกจิ กรรมโครงการสัมมนาเชงิ ปฏบิ ตั กิ ารนวัตกรรมนกั อา่ นคนพันธุ์ LR จานวน 24 รุ่น ๑๒๓ ประจาปีงบประมาณ2564 ระหว่าง วันท่ี 19 ก.ค.2564 – 18 ส.ค.2564

ภาพกจิ กรรมโครงการสัมมนาเชงิ ปฏบิ ตั กิ ารนวัตกรรมนกั อา่ นคนพันธุ์ LR จานวน 24 รุ่น ๑๒๔ ประจาปีงบประมาณ2564 ระหว่าง วันท่ี 19 ก.ค.2564 – 18 ส.ค.2564

ภาพกจิ กรรมโครงการสัมมนาเชงิ ปฏบิ ตั กิ ารนวัตกรรมนกั อา่ นคนพันธุ์ LR จานวน 24 รุ่น ๑๒๕ ประจาปีงบประมาณ2564 ระหว่าง วันท่ี 19 ก.ค.2564 – 18 ส.ค.2564

ภาพกจิ กรรมโครงการสัมมนาเชงิ ปฏบิ ตั กิ ารนวัตกรรมนกั อา่ นคนพันธุ์ LR จานวน 24 รุ่น ๑๒๖ ประจาปีงบประมาณ2564 ระหว่าง วันท่ี 19 ก.ค.2564 – 18 ส.ค.2564

แนวทางในการปฏบิ ิติงาน สานกงานิกศน.จงหวดอดุ รธานี ๑๒๗ 1. การปฏบตงานตามมระบบการบรหารแบบมุ่งผลสมฤทธ์ิ(RBM: Result Based Management) ยึดแนวทางการปฏิบัตงิ านตามระบบการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิโ์ ดยมีการดาเนินการตา่ ง ๆ ตาม ผังระบบงานตอ่ ไปน้ี 1.1ิการวเคราะห์งานิ(SWOT Analysis) หมายถึงการตรวจสอบหรือค้นหาจัดแข็ง (S : Strange) จุดอ่อน (W : Weakness) โอกาส (O : Opportunity) และอุปสรรค (T : Threats) ของงานและ โครงการทตี่ นเองรับผิดชอบเพ่อื นาไปสู่การกาหนดวสิ ยั ทัศน์ 1.2ิวสยทศน์ิ(Vision) วิสัยทัศน์ หมายถึง เป้าหมายที่มีลักษณะกว้างๆ เป็นความต้องการใน อนาคต โดยมิได้กาหนดวิธีการไว้เป็นข้อความทั่วไปซ่ึงกาหนดทิศทางของภารกิจเป็นความมุ่งหมายใน สถานภาพท่ีเราจะไปเป็นหรือเราไปอยู่ ณ วันหน่ึงในอนาคต ท่ีองค์กรมุ่งหมาย มุ่งหวงหรือประสงค์จะเป็น หรือจะมีในอนาคตใหม้ ีการกาหนดวิสัยทัศน์ในแต่ละงานและโครงการท่ีตนเองรับผดิ ชอบ ให้สอดคล้อง กบ นโยบายและเป้าหมายขององคก์ ร 1.3ิพนธกจิ(Mission) หมายถงึ คาแถลงความมุ่งประสงค์ขององค์กร พันธกิจควรชนี้ าการกระทา ขององค์กร ขยายความเป้าหมายโดยรวมท้ังหมด จัดเตรียมหนทางและช้ีนาการตัดสินใจ พันธกิจเป็นการ จัดเตรียม \"ข่ายงานหรือบริบทภายในแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่ได้กาหนดไว้\" พันธกิจมักเป็นประโยคส้ัน ๆ ประมาณหน่ึงถึงสองบรรทัด ถา้ มพี ันธกจิ หลายอยา่ งก็อาจแบ่งเป็นหลายข้อได้ให้มีการกาหนดพันธกิจในแต่ ละงานและโครงการที่ตนเองรบผดิ ชอบ ใหสอดคลอ้ งวสิ ัยทัศน์

๑๒๘ 1.4ิเป้าประสงค์ิ(Goal) หมายถึงสภาพในอนาคตหรือระดับผลการดาเนินงานให้บรรลุ เป้าประสงค์ เป็นได้ท้ังระยะส้ันหรือระยะยาว หรือจุดหมายปลายทางซึ่งช้ีนาการปฏิบัติที่ต้องการให้บรรลุ ความสาเรจ็ เป้าประสงค์เชงิ ปริมาณอาจจะเรยี กว่า เปา้ หมาย ให้มกี ารกาหนดเป้าประสงค์ในแตล่ ะงานและ โครงการท่ี ตนเองรบั ผดิ ชอบ ใหส้ อดคล้องกับวสิ ยั ทัศน์ และพนธกิจ 1.5ิตวช้ีวดความสาเร็จิ(KPI : Key Performance Indicator) เป็นดรรชนีช้ีวัดหรอื หนว่ ยวัด ความสาเร็จของการปฏิบัติงานท่ีถูกกาหนดขึ้น โดยเป็นหน่วยวดั ที่ควรเป็นตัวเลขท่ีนับได้จริงและต้องสื่อถงึ เป้าหมายในการปฏิบัติงานที่สาคัญให้มีการกาหนดตัวชี้วัดความสาเร็จในแต่ละงานและโครงการท่ีตนเอง รบั ผิดชอบ ใหส้ อดคลอ้ งกบั วิสัยทศั น์ และพันธกิจ และเป้าประสงคข์ องงานและโครงการ 1.6ิปจั จยหลกแหง่ ความสาเร็จิ(CSFs : Critical Success Factor) คือ ปัจจัยท่ีสาคัญย่งิ ท่ีต้อง ทาให้มีหรือให้เกิดข้ึนเพื่อให้บรรลุความสาเร็จตามวิสัยทัศน์ องค์กรมีปัจจัยหลักแห่งความสาเร็จเป็นหลัก หมายท่ี เป็นรูปธรรมย่อมส่งผลใหก้ ารทางานบรรลตุ ามตวั ช้ีวดั ความสาเรจ็ 2. การควบคมุ คณุ ภาพของงาน มกี ารควบคมุ คุณภาพของการปฏิบัติงานตามระบบของเดมมง่ิ (Deming Circle) ดังนี้ 2.1ิการวางแผนิ(P : Plan) เป็นการจัดทาแผนปฏิบัติการประจาปีในงานหรือโครงการท่ีตนเอง รับผิดชอบ โดยอาจทาเป็นแผนตา่ งหากโดยเฉพ่ะหรอื รวมในแผนปฏบิ ัติการประจาปีของหนว่ ยงาน 2.2ิการปฏบติ(D : Do) เปน็ การนาแผนปฏบิ ัตกิ ารท่ีจัดทาไวล้ งสู่การปฏบิ ัติอยา่ งเปน็ รูปธรรมทุก งานและโครงการทต่ี นเองรบั ผิดชอบ 2.3ิการตรวจสอบประเมนิ(C : Check) เป็นการจัดทาเกณฑ์การประเมินความสาเร็จของงาน จัดทาแบบประเมินและประเมนิ ความสาเร็จของงานและโครงการที่ตนเองรบั ผดิ ชอบ 2.4ิการปรบปรงุ และพฒนาการปฏบตงานิ(A : Action) เปน็ การสรุปผลการปฏิบัตงิ าน โดยนา ผลทีไ่ ดจ้ ากการตรวจสอบประเมินมาวิเคราะห์จดทารายงานผลการปฏิบัตงิ านและแนวทางการพัฒนางานที่ ตนเอง รบั ผดิ ชอบ

รายงานผลโครงการ ตีฆ้องรอ้ งปา่ ว คนพนั ธุ์ LR ชาวอดุ รธานี ประจำปีงบประมำณ 2564 : คณะผู้จดั ทำ ทป่ี รึกษำ ผูอ้ านวยการสานกั งาน กศน.จงั หวัดอดุ รธานี 1.นายวรนิ ทร์ วริ ุณพนั ธ์ รองผู้อานวยการ สานักงาน กศน.จังหวดั อดุ รธานี 2.นางสาวธญั ญานนั ท์ ธญั ชิตานิธธี นัย คณะทำงำน นกั วิชาการศกึ ษา 1. นางสาวสดุ ารตั น์ คาภา นกั วชิ าการศึกษา 2. นางสาวเพญ็ นภา วันดี กลมุ่ ส่งเสรมิ กำรศกึ ษำตำมอัธยำศยั สำนกั งำน กศน.จังหวัดอดุ รธำนี

กศน.อดุ รธานี เรว็ แรง ทะลสุ ่อู นาคต Udonthani ONIE Fast and Furious go to the Future