ระบบการติดตามของรัฐสภา ตัวอย่าง

การตดิ ตามและประเมนิ ผล การใชจ้ ่ายงบประมาณ นายยุทธนา สาโยชนกร ผู้อานวยการกองประเมินผล 1 24 ธนั วาคม 2561

ประเดน็ การบรรยาย • การติดตามประเมนิ ผลในระบบงบประมาณแบบ SPBB • ประเดน็ กฎหมายทีเ่ กยี่ วข้องกบั การติดตามประเมินผลการใช้จ่ายงบประมาณ • การตดิ ตามประเมินผลของสานกั งบประมาณ • การติดตามผลการดาเนนิ งานตาม KPI ของยทุ ธศาสตร์มหาวทิ ยาลยั ราชภัฏที่กาหนด ในปงี บประมาณ พ.ศ. 2562ล 2

การติดตามประเมินผลในระบบงบประมาณแบบ SPBB 14

องคป์ ระกอบทส่ี าคญั ของระบบงบประมาณแบบมุ่งเนน้ ผลงานตามยุทธศ4 าสตร์ ม่งุ เน้นผลสาเร็จของงาน การประมาณการงบประมาณ การมอบอานาจการบริหาร ตามผลผลิต ผลลัพธ์ รายจา่ ยล่วงหนา้ ระยะปาน จดั การงบประมาณ เป้าหมายเชงิ ยุทธศาสตร์ กลาง (MTEF) เน้นใหก้ ระทรวงมอี านาจใน ระดบั ชาติ ระบบการติดตามและประเมนิ ผล การบริหารจัดการ เป้าหมายการใหบ้ รกิ าร ความสาเร็จตามเป้าหมายเชิง งบประมาณเพ่ือใหบ้ รรลุผล ระดบั กระทรวง ยทุ ธศาสตร์ สาเร็จมากกว่าเน้น ผลผลิตและตัวชว้ี ดั กฎระเบยี บ การเพม่ิ ขอบเขต เน้นหลักการธรรมาภิบาล ความครอบคลุมของ - การแบง่ หน้าทีแ่ ละความ งบประมาณ รบั ผิดชอบในแต่ละระดบั - มรี ะบบการติดตาม ประเมินผลและการรายงานผล การดาเนินงานท่โี ปร่งใส และ ตรวจสอบได้

หลกั คิดของระบบงบประมาณแบบมุ่งเนน้ ผลงานตามยุทธศาสตร์ ประสทิ ธผิ ล ผลลัพธ์ ความคมุ้ ค่า ความคมุ้ ค่าทางการเงนิ (Value for Money) : วเิ คราะห์ (Effectiveness) ผลผลติ 1 ทางการเงนิ ผลตอบแทนของการลงทนุ เพอื่ สรา้ งความม่ันใจในความคมุ้ ค่า กระบวนการ ของการลงทนุ /การใช้จ่ายงบประมาณ ค่าใช้จ่าย (Value for Money) ประสิทธิผล (Effectiveness) : ตรวจสอบผลผลิตวา่ ก่อให้เกิด 2 ผลลพั ธ์ตรงตามเปา้ หมายเชงิ ยทุ ธศาสตร์ ความคมุ้ คา่ ใน ความค้มุ คา่ ในการใช้ทรัพยากร (Optimized Resources) : 3 การใชท้ รพั ยากร พิจารณาถึงกระบวนการดาเนนิ งาน วา่ ได้ใชว้ ิธีการดาเนนิ งานทดี่ ี มีประสทิ ธภิ าพ และมคี วามพร้อมในการดาเนินงาน ตน้ ทุนผลผลติ 4 (Optimized Resources) ตน้ ทนุ ผลผลติ (Output Costing) : วิเคราะห์ตน้ ทนุ ผลผลติ เพอ่ื (Output Costing) ตรวจสอบประสทิ ธิภาพในการใช้จา่ ยงบประมาณวา่ มีตน้ ทนุ ใน 5 ต้นทนุ กจิ กรรม การผลติ ผลผลติ ที่เหมาะสมตามมาตรฐาน (Activity Costing) ตน้ ทุนกจิ กรรม (Activity Costing) : วเิ คราะห์ต้นทนุ กจิ กรรม เพอ่ื ตรวจสอบคา่ ใช้จ่ายวา่ กิจกรรมทสี่ าคญั ตา่ งๆ ไดม้ กี ารจัดสรร ค่าใช้จ่ายอย่างเหมาะสม 5

ประเดน็ กฎหมายที่เก่ยี วขอ้ งกบั การติดตามประเมินผลการใชจ้ า่ ยงบประมาณ 14

รัฐธรรมนญู แห่งราชอาณาจกั รไทย พ.ศ. 2560 มาตรา ๖๕ รัฐพึงจัดให้มียุทธศาสตร์ชาติเป็นเป้าหมายการพัฒนาประเทศอย่างย่ังยืน ตามหลักธรรมาภิบาลเพ่ือใช้เป็นกรอบในการจัดทําแผนต่างๆ ให้สอดคล้องและบูรณาการกัน เพ่ือให้เกดิ เป็นพลังผลักดนั ร่วมกนั ไปสู่เปา้ หมายดังกล่าว การจัดทํา การกําหนดเป้าหมาย ระยะเวลาท่ีจะบรรลุเป้าหมาย และสาระท่ีพึงมีในยุทธศาสตร์ ชาติให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการท่ีกฎหมายบัญญัติ ท้ังน้ี กฎหมายดังกล่าว ต้องมีบทบัญญัติเก่ียวกับการมีส่วนร่วมและการรับฟังความคิดเห็นของประชาชนทุกภาคส่วน อย่างท่ัวถึงดว้ ย (พระราชบัญญัตกิ ารจัดทํายุทธศาสตร์ชาติ พ.ศ. 2560) ยทุ ธศาสตรช์ าติ เมื่อไดป้ ระกาศในราชกจิ จานุเบกษาแลว้ ให้ใชบ้ ังคับได้ (ประกาศ เรอื่ ง ยทุ ธศาสตรช์ าติ (พ.ศ. 2561 – 2580)

รฐั ธรรมนูญแห่งราชอาณาจกั รไทย พ.ศ. 2560 มาตรา ๑๔๒ ในการเสนอร่างพระราชบัญญัติงบประมาณรายจ่ายประจําปี งบประมาณ ต้องแสดงแหล่งท่ีมาและประมาณการรายได้ ผลสัมฤทธ์ิ หรือประโยชน์ท่ีคาดว่าจะได้รับจากการจ่ายเงิน และความสอดคล้อง กับยุทธศาสตร์ชาติและแผนพัฒนาต่างๆ ท้ังน้ี ตามหลักเกณฑ์ท่ีบัญญัติไว้ ในกฎหมาย วา่ ดว้ ยวินยั การเงินการคลงั ของรัฐ (พระราชบัญญตั วิ ินยั การเงิน การคลังของรฐั พ.ศ. 2561)

พระราชบัญญตั ิวธิ กี ารงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ หมวด ๒ ลักษณะของงบประมาณ มาตรา 10 งบประมาณประจําปีที่เสนอต่อรฐั สภา อยา่ งนอ้ ยต้องมเี อกสารประกอบ ดงั ตอ่ ไปนี้ (1) คําแถลงประกอบงบประมาณแสดงฐานะและนโยบายการคลังและการเงิน สาระสาํ คัญของ งบประมาณ และความสัมพันธร์ ะหว่างรายรับและงบประมาณรายจ่ายท่ขี อตง้ั (2) รายรบั รายจา่ ยเปรยี บเทยี บระหวา่ งปีที่ล่วงมาแลว้ ปปี ัจจุบัน และปีที่ขอตั้งงบประมาณรายจา่ ย (3) คาํ อธิบายเกย่ี วกบั ประมาณการรายรับ (4) คําชีแ้ จงเกย่ี วกับงบประมาณรายจ่ายทข่ี อตัง้ ซง่ึ รวมถงึ การแสดงผลสมั ฤทธแ์ิ ละประโยชน์ที่ คาดว่าจะได้รบั จากการใช้จ่ายงบประมาณ และความสอดคลอ้ งกบั ยทุ ธศาสตร์ชาติ (5) รายงานเกย่ี วกบั สถานะทางการเงนิ โดยรวมของรัฐวสิ าหกจิ (6) รายงานเก่ียวกบั สถานะเงนิ นอกงบประมาณและแผนการใชจ้ า่ ยเงินนอกงบประมาณโดยรวมของ หนว่ ยรับงบประมาณ (7) คาํ อธิบายเก่ยี วกับหนขี้ องรฐั บาลท้ังท่ีมอี ยแู่ ล้วในปจั จบุ ันและหนีท้ ่ีเสนอเพ่ิมเตมิ (8) ผลการดาเนินงานและการใชจ้ ่ายงบประมาณของปงี บประมาณทล่ี ว่ งมาแล้ว (9) ร่างพระราชบญั ญตั งิ บประมาณรายจา่ ยประจําปี 9

พระราชบัญญตั ิวธิ กี ารงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ 10 หมวด ๗ การประเมนิ ผลและการรายงาน สว่ นที่ 1 : การประเมินผล มาตรา 46 ให้ผู้อํานวยการจัดวางระบบการติดตามและประเมินผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่าย งบประมาณของหน่วยรบั งบประมาณที่ได้รับการจัดสรรงบประมาณ เพ่ือการวัดผลสัมฤทธ์ิหรือประโยชน์ที่จะได้รับจากการใช้ งบประมาณ โดยในระบบการติดตามและประเมินผลการดําเนินงานให้ประกอบด้วย การติดตามและประเมินผลก่อนการ จัดสรรงบประมาณ ระหวา่ งการใชจ้ า่ ยงบประมาณ และภายหลงั จากการใชจ้ า่ ยงบประมาณ มาตรา 47 ให้หน่วยรับงบประมาณจัดให้มีระบบการติดตามและประเมินผลการดําเนินงานตามแผนปฏิบัติงานและแผนการ ใช้จ่ายงบประมาณภายในหน่วยรับงบประมาณตามหลักเกณฑ์และวิธีการที่ผู้อํานวยการกําหนด และให้ถือว่าการประเมินผล เปน็ ส่วนหนง่ึ ของกระบวนการบริหารงบประมาณที่ตอ้ งดําเนนิ การอยา่ งตอ่ เนอื่ ง และเปิดเผยต่อสาธารณชนด้วย มาตรา 48 ในกรณีที่การประเมินผลสัมฤทธ์ิของการใช้จ่ายงบประมาณรายจ่ายของหน่วยรับงบประมาณใดไม่ได้ตาม เป้าหมายและตวั ชว้ี ัดท่ีกาํ หนด ให้ผู้อาํ นวยการจัดทาํ ขอ้ เสนอแนะการปรบั ปรงุ แกไ้ ขเพื่อให้หน่วยรับงบประมาณปรับปรุงแก้ไข ภายในระยะเวลาที่กําหนด และรายงานรัฐมนตรีเจ้าสังกัด หรือรัฐมนตรีซึ่งกฎหมายกําหนดให้มีหน้าท่ีกํากับหรือควบคุม กิจการของหนว่ ยรบั งบประมาณ หรือรฐั มนตรผี ู้รักษาการตามกฎหมาย เพือ่ ทราบ ในกรณีที่หน่วยรับงบประมาณไม่สามารถปรับปรุงแก้ไขภายในระยะเวลาที่กําหนดตามวรรคหน่ึง ให้ ผอู้ ํานวยการรายงานต่อคณะรัฐมนตรีเพอ่ื ส่ังการตามที่เหน็ สมควร

พระราชบัญญัตวิ ิธกี ารงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ หมวด ๗ การประเมินผลและการรายงาน (ต่อ) สว่ นที่ 2 : การรายงาน มาตรา 49 เมื่อสิ้นปีงบประมาณ ใหร้ ัฐมนตรปี ระกาศรายงานการรับจ่ายเงินงบประมาณประจําปีที่ส้ินสุดน้ัน และเงนิ ทนุ สํารองจ่ายในราชกจิ จานุเบกษาภายในหกสบิ วัน มาตรา 50 ใหห้ นว่ ยรับงบประมาณรายงานผลการใชจ้ า่ ยงบประมาณรายจ่ายในปีงบประมาณทส่ี ิ้นสดุ รวมทงั้ ผลการปฏิบัติงานให้ผู้อาํ นวยการทราบภายในส่ีสบิ หา้ วันนับแตว่ ันสิน้ ปีงบประมาณ เพ่ือผู้อํานวยการจดั ทาํ รายงานผลการใชจ้ ่ายงบประมาณรายจา่ ยและผลการปฏิบตั ิงานของหนว่ ยรบั งบประมาณเสนอต่อคณะรัฐมนตรี ภายในเก้าสบิ วันนับแตว่ ันส้นิ ปีงบประมาณ มาตรา 51 ให้ผอู้ าํ นวยการรายงานการโอนงบประมาณรายจ่ายงบกลางระหว่างรายการทกี่ าํ หนดไวใ้ น งบประมาณรายจ่ายงบกลาง หรอื การโอนงบประมาณรายจา่ ยบูรณาการและงบประมาณรายจ่ายบุคลากร ระหว่างหน่วยรับงบประมาณ เสนอตอ่ คณะรฐั มนตรีเพอ่ื รายงานตอ่ รัฐสภาภายในสามสิบวันนบั แตว่ นั สนิ้ ปงี บประมาณนนั้ 11

การติดตามประเมนิ ผลของสานกั งบประมาณ 14

2 อนาคต ตอ้ งการเปน็ อย่างไร? (วิสัยทศั น/์ เป้าประสงค)์ 1 ปัจจุบนั ต้องการทาอะไร? (ภารกิจ) 13 อยใู่ นสถานการณใ์ ด? (SWOT)

นิยาม: การติดตามและการประเมินผล การติดตาม (Monitoring) หมายถึง กระบวนการเก็บข้อมูลของตัวชี้วัดสาคัญของ โครงการอย่างต่อเน่ือง เพ่ือเป็นเครื่องบ่งชี้ความคืบหน้าและระดับความสาเร็จของโครงการ ใหก้ ับผูม้ ีส่วนได้สว่ นเสียได้รบั ทราบพรอ้ มความคืบหน้าของการใช้จา่ ยงบประมาณ การประเมินผล (Evaluation) หมายถึง กระบวนการประเมนิ /ตดั สนิ คุณค่าของโครงการ ท่ีกาลังดาเนินอยู่ โครงการท่ีแล้วเสร็จ แผนงาน หรือนโยบาย อย่างมีหลักเกณฑ์และเป็น ระบบ ซึ่งการประเมินผลมีจุดมุ่งหมายคือการประเมินความสอดคล้อง (Relevance) และ การบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ แผนงาน หรือนโยบายน้ันๆ ตลอดจนประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ผลกระทบ และความยั่งยืน ผลการประเมินจะต้องมีความน่าเชื่อถือและมี ประโยชน์ สามารถช่วยใหเ้ กิดการเรยี นร้แู ละนาไปสูก่ ารตดั สินใจทด่ี ขี นึ้ ในอนาคต 14

บทบาทการตดิ ตามและประเมินผล แผนยทุ ธศาสตร์ รฐั บาล รายงานผลการ งบประมาณ ดาเนินงาน ยทุ ธศาสตรช์ าติ สานักงบประมาณ สานกั งบประมาณ (กองจดั ทางบประมาณ) Administration of line agencies (กองประเมนิ ผล) การจัดสรร ผลกระทบ การตดิ ตามและ งบประมาณ ประเมินผลการ ตามภารกจิ เปา้ หมาย ผลลพั ธ์/ผลสัมฤทธิ์ ปฏบิ ัติงานและการ ยทุ ธศาสตร์/ การใหบ้ ริการ เบกิ จ่าย งบประมาณ ภารกจิ เป้าหมาย ผลผลติ พ้นื ฐาน การดาเนินงาน หน่วยรบั กระบวนการผลิต งบประมาณ ตดิ ตามและ ทรพั ยากร/ ประเมินผล งบประมาณ 15

วัตถปุ ระสงค์ของการตดิ ตามและการประเมินผล • เพ่ือทราบความก้าวหน้าในการดาเนนิ งานตามแผนการปฏบิ ตั งิ านและแผนการใชจ้ า่ ยงบประมาณ • เพ่อื ทราบผลการนาสง่ ผลผลิตตามตัวชีว้ ดั ทกี่ าหนด • เพอื่ ทราบปัญหาอปุ สรรคในการดาเนนิ งานและการบรหิ ารจดั การ (ท้ังกอ่ นเร่ิมโครงการ ระหวา่ งดาเนนิ การ และหลงั การดาเนินการ) ประโยชนข์ องการติดตามและการประเมินผล • ใชเ้ ป็นสารสนเทศในการบรหิ ารจัดการงบประมาณ • ใช้เปน็ สารสนเทศในการทบทวนเป้าหมายการให้บริการ ผลผลิต ตวั ชี้วดั ในปีงบประมาณต่อไป • ใช้เปน็ สารสนเทศในการจัดทางบประมาณในปตี ่อไป • นาเสนอคณะรัฐมนตรีเพ่ือทราบข้อเท็จจริงหรือปญั หาอปุ สรรค • ใชเ้ ป็นสารสนเทศในการชีแ้ จงงบประมาณตอ่ รัฐสภา 16

ประเภทของการประเมินผล กอ่ นการจัดสรรงบประมาณ ระหวา่ งการใช้จา่ ยงบประมาณ ภายหลงั การใช้จา่ ยงบประมาณ ประเมนิ ประเมนิ ประเมนิ • ความกา้ วหน้า • ผลสรปุ • บรบิ ท • กระบวนการ • ผลผลิต • ความต้องการจาเปน็ • ผลลัพธ์ • ความเป็นไปได้ การติดตาม • ผลกระทบ • ปัจจัยนาเขา้ โครงการ • วเิ คราะหค์ ่าใชจ้ า่ ย • วเิ คราะห์ค่าใช้จา่ ย กับผลตอบแทน กบั ผลตอบแทน • วเิ คราะหต์ น้ ทุนกบั • วิเคราะหต์ น้ ทนุ กับ ประสิทธผิ ล ประสทิ ธิผล ฯลฯ ฯลฯ Pre-evaluation On-going Post-evaluation 17 evaluation

หลกั เกณฑแ์ ละแนวทางการตดิ ตามและประเมินผลโครงการ 18

19

20

ภารกิจสาคัญและขอบเขตการตดิ ตามประเมนิ ผล และการดาเนนิ การของกองประเมินผล 1. การติดตามประเมินผลการดาเนนิ งานและการใช้จา่ ยงบประมาณของหนว่ ยรบั งบประมาณ เพอื่ การวัดผลสมั ฤทธหิ์ รือประโยชนท์ ี่ได้รบั จากการใช้จา่ ย งบประมาณ (ก่อน / ระหว่าง / หลงั ) 2. การวิเคราะห์ระดบั ความสาเรจ็ ของการดาเนนิ งานจากการใช้จ่ายงบประมาณ (PART) 3. การวิเคราะหค์ วามเสี่ยงตามหลกั ธรรมาภิบาล 4. การติดตามประเมินผลแบบเร่งดว่ น (Quick Look) ของหน่วยรับงบประมาณ แผนงาน/โครงการทีส่ าคัญๆ 5. การประเมนิ ผลเชงิ ลกึ ของนโยบาย แผนงาน/โครงการทสี่ าคัญๆ 6. จัดทารายงานการติดตามประเมนิ ผล เสนอต่อ คณะรัฐมนตรแี ละ นายกรัฐมนตรี 21

รายงานการติดตามและประเมินผล สานักงบประมาณ ประมวลผลการปฏบิ ัตงิ านและผลการใชจ้ ่ายงบประมาณ ประจาํ ปี รวบรวมรายงานนําเสนอคณะรฐั มนตรี ตามระยะเวลาทกี่ ําหนด หรือเสนอตอ่ รฐั สภา ดงั นี้ 1. รายงานผลการปฏิบตั ิงานและการใชจ้ า่ ยงบประมาณ 2. รายงานการตดิ ตามและประเมินผลสมั ฤทธ์กิ ารปฏิบตั งิ านจากการใช้จา่ ย งบประมาณโครงการสําคัญๆ และโครงการทม่ี ีวงเงนิ งบประมาณสูง 3. รายงานการโอนงบประมาณรายจ่าย (งบกลาง / บรู ณาการ / บุคลากร) 4. ผลการดําเนนิ งานและการใช้จา่ ยงบประมาณของปีงบประมาณทล่ี ่วงมาแลว้ 22

ปฏิทนิ งบประมาณรายจ่ายประจาปงี บประมาณ พ.ศ. 2563 กระบวนการทบทวนและวางแผนงบประมาณ กระบวนการจัดทางบประมาณ กระบวนการอนุมตั ิงบประมาณ 1. 25 ก.ย. 61 ครม. ใหค้ วามเห็นชอบแนวทางการจัดทางบประมาณ 8. 29 พ.ย. 61 – 15 ม.ค. 62 หนว่ ยงานตา่ งๆ จัดทา 122. 13 มิ.ย. 62 ฝ่ายนิตบิ ัญญัติพจิ ารณา รา่ ง พ.ร.บ.งบประมาณปี 2563 และปฏทิ ินงบประมาณปี 2563 คาของบประมาณปี 2563 สง่ สงป. วันท่ี 15 ม.ค. 62 วาระท่ี 1 133. 29 ส.ค. 62 ฝา่ ยนติ ิบญั ญตั ิพิจารณา 2. 3 ก.ย. – 14 ธ.ค. 61 - ทบทวน เปา้ หมายผลผลิต/โครงการ ตัวช้ีวัด *15 ม.ค. 62 สง่ เอกสาร พรอ้ มคาชแ้ี จงโดยละเอยี ด ร่าง พ.ร.บ.งบประมาณปี 2563 ผลสาเรจ็ ผลสัมฤทธิ์ และประโยชนท์ คี่ าดว่าจะได้รบั ปรบั ปรุง MTEF เพอื่ ประกอบการพจิ ารณางบประมาณ วาระที่ 2-3 รายงานผลปี 2561 144. 5 ก.ย. 62 สลค. นารา่ ง พ.ร.บ. * 31 ม.ค. 62 บันทึกขอ้ มูลในระบบ e - Budgeting งบประมาณปี 2563 ข้ึนทูลเกล้าฯ 3. 25 ก.ย. – 28 ธ.ค. 61 ภาค จงั หวดั /กลุม่ จังหวัด และ อปท. จดั ทา 9. 16 ม.ค. – 26 เม.ย. 62 สงป. พจิ ารณาและจดั ทา งบประมาณมติ ิพ้นื ท่ี (Area) รายละเอียด เสนอ ครม. วนั ท่ี 30 เม.ย. 62 44. 1 ต.ค. 61 – 9 ม.ค. 62 จัดทางบประมาณในลักษณะบูรณาการ 1100 30 เม.ย. – 10 พ.ค. 62 รับฟังความคดิ เห็น 55. 1 – 29 พ.ย. 61 จัดทายุทธศาสตร์การจดั สรรงบประมาณปี 2563 ตาม รธน. มาตรา 77 วรรค 2 และสรปุ เพอื่ เสนอ ครม. วันที่ 13 ธ.ค. 61 เสนอ ครม. วนั ท่ี 14 พ.ค. 62 6. 17 ธ.ค. 61 นรม. มอบนโยบายการจดั ทางบประมาณปี 2563 1111 15 – 31 พ.ค. 62 จดั พมิ พ์รา่ ง พ.ร.บ.งบประมาณ 7. 17 ธ.ค. 61 – 4 ม.ค. 62 จัดทากรอบวงเงินงบประมาณปี 2563 ปี 2563 และเอกสารประกอบ เพื่อเสนอ ครม. วันที่ 8 ม.ค. 62 เสนอ ครม. วนั ท่ี 4 มิ.ย. 62 รายการผกู พนั ใหม่ทีม่ วี งเงินเกนิ 1,000 ล้านบาท เสนอ ครม. ภายใน 28 ธ.ค. 61 วางแผน/ทบทวนงบประมาณ 6 15 ม.ค. 62 ส่งคาของบประมาณ มิ.ย. 62 ก.ค. 62 ส.ค. 62 ก.ย. 62 จัดทางบประมาณบูรณาการ Agenda / Area ม.ค. 62 ก.พ. 62 มี.ค. 62 เม.ย. 62 พ.ค. 62 ธ.ค. 61 12 13 23 14 18 ก.ย. 61 ต.ค. 61 พ.ย. 61 9 10 11 8 กาหนดกรอบวงเงนิ งบประมาณปี 2563

การตดิ ตามผลการดาเนนิ งานตาม KPI ของยุทธศาสตรท์ ก่ี าหนดในปีงบประมาณ พ.ศ. 2562 19

ในการกาหนดแผนงาน/โครงการ กาหนดจากวิสยั ทัศน์ พนั ธกิจ มาสู่ การพจิ ารณาเปา้ หมาย กลยุทธ์ KPI และโครงการ แตใ่ นการตดิ ตามประเมนิ ผล ตอ้ ง พิจารณายอ้ นกลับไปวา่ ผลจากการ ดาเนินโครงการ สามารถตอบโจทย์ KPI ทกี่ าหนดไว้ได้อย่างไร และเม่อื วัดผลตาม KPI ไดแ้ ล้ว จะสามารถ สง่ ผลต่อการบรรลุเป้าหมายที่ กาหนดไวไ้ ด้หรือไม่ อยา่ งไร 25