จรรยาบรรณของพฤกษา

Online Zone Visit จรรยาบรรณของพฤกษา ประจาปี 2564

Corporate Governance ความรบั ผดิ ชอบตอ่ ลกู คา้ /ผบู้ รโิ ภค กลมุ่ ผู้มสี ว่ นได้เสีย ต่อต้านการทุจรติ คอรร์ ปั ชนั คุ้มครองสิทธมิ นุษยชน ประกอบกจิ การดว้ ย ความเปน็ ธรรม สร้างสรรคน์ วตั กรรมใหม่ๆ รว่ มพฒั นาชมุ ชน หรอื สงั คม

ดชั นภี าพลกั ษณค์ อร์รปั ชัน (อังกฤษ: Corruption Perceptions Index;CPI 2019 ท่เี ผยแพร่ในเดือนมกราคม 2020 ในการจดั อนั ดบั 180 ประเทศ ผลการจดั อนั ดับพบวา่ ประเทศไทยไดค้ ะแนน 36 คะแนนจากคะแนนเตม็ 100 คะแนน ❖ อันดบั โลก อนั ดับที่ 104 จากทั้งหมด 180 ประเทศ ❖ อันดับในภมู ภิ าคอาเซยี น อนั ดบั ที่ 5 จากการจัดอนั ดับทง้ั หมด 10 ประเทศ ที่มา : https://www.transparency.org

ดชั นคี อร์รปั ชนั

พฤติกรรมและปจั จยั การทุจริตคอร์รปั ชัน 1 3 2 อ่ืนๆ

วัตถุประสงค์ 1 . ต ร ะ ห นั ก ถึ ง ปั ญ ห า 2. เพื่อให้ผู้บริหารและ 3. เพ่ือให้พนักงานทุก เก่ีย วกับการทุจริต และ พนัก งา น ทุก ค นรับ รู้ ค น ต ร ะ ห นั ก ว่ า ก า ร ผลกระทบ ท่ีมตี อ่ พนักงาน เข้าใจบทบาทและหน้าท่ี กระทาเช่นใดถูกต้อง และบริษทั ฯ ท่ีเกี่ยวกับนโยบาย และ เหมาะสมควรกระทา จรรยาบรรณ จริยธรรม หรือไมค่ วรกระทา ของบริษัทฯ และนาไป เ ป็ น แ น ว ท า ง ใ น ก า ร ปฏิบตั ิงาน

Course Outline 1. Triangle of Fraud 2. นยิ ามของจรยิ ธรรม, จรรยาบรรณ 3. จรรยาบรรณ 4 หมวดท่เี กีย่ วข้อง 4. การแจ้งเบาะแส การร้องเรียนเกี่ยวกับการทุจริตและ การคอร์รัปชัน 3.1 จรรยาบรรณทางธุรกิจ บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จากัด (มหาชน) และบรษิ ทั ยอ่ ย 4.1 การแกป้ ญั หาเชิงจรรยาบรรณเบ้ืองตน้ 4.2 ขน้ั ตอนและชอ่ งทางการแจ้งเบาะแส 3.2 จรรยาบรรณของพนักงาน บริษัท พฤกษา โฮลด้ิง 4.3 การส่งเสริมให้พนักงานแจ้งข้อมลู จากดั (มหาชน) และบรษิ ัทยอ่ ย 3.3 จรรยาบรรณของผู้บริหาร บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จากัด (มหาชน) และบรษิ ัทยอ่ ย 3.4 จรรยาบรรณของคณะกรรมการ บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จากดั (มหาชน) และบรษิ ัทยอ่ ย 5. นโยบายและมาตรการตอ่ ตา้ นการทจุ รติ คอร์รปั ชนั 6. การเปดิ เผยขอ้ มลู ความสมั พนั ธ์ ผลประโยชนส์ ว่ นตน และ ประโยชนส์ ว่ นรวม - No Gift Policy - การไมส่ นบั สนนุ การใหส้ นิ บน สนิ น้าใจ หน่วยงานราชการ 7. ประเภทของการลงโทษ กรณีการกระทาความผดิ 8. กรณศี กึ ษา : เหตุการณท์ เ่ี กดิ ขน้ึ จรงิ ในบรษิ ทั ฯ เพอ่ื วิเคราะห์ ระบุปญั หา เสนอแนวทางแก้ไขได้

กลยทุ ธอ์ งคก์ ร Vision พฤกษา ท่ีหน่งึ ในใจคนไทย ท่หี นงึ่ ในตลาด Purpose พฤกษาใสใ่ จ ... เพ่ือทง้ั ชวี ติ (Heart to Home) เพราะ... “บา้ น” คอื การลงทนุ ทง้ั ชวี ติ ทีท่ อ่ี ยู่แลว้ มคี วามสขุ ทส่ี ดุ และ ไร้กังวล เรา... จึงใสใ่ จ สรา้ งสรรค์ คณุ ภาพ และ บริการทเี่ ปน็ เลศิ ” เพ่ือลกู คา้ Corporate Strategies (กลยทุ ธห์ ลกั ) 1. Sustain Pruksa #1 2. Establish Pruksa 3. Explore New Leadership in Real Estate as Trust Mark Growth Engine 4. Improve Efficiency 5. Digitizing Pruksa & Profitability Risks Corporate Governance Collaboration Pruksa Values CuFsotocumser InCnroevaattivioen (ADcciosucniptalibnileity) EEtthhiiccss

สารจาก ดร.ประสาร ไตรรตั น์วรกลุ กล่าวถงึ “คูม่ อื จรรยาบรรณ ” ของ บมจ. พฤกษา โฮลดงิ้ และ บรษิ ัทยอ่ ย

“โอกาส” ปจั จยั ภายนอกทเ่ี อือ้ อานวย ใหบ้ ุคคล กระทาผดิ เช่น ได้รบั ขอ้ เสนอหรอื สนิ บนจาก คู่ค้า, มีจงั หวะกระทาผดิ โดยทไ่ี มม่ ใี ครรู้, อาศัย ช่องวา่ งของระบบในการกระทาผดิ Opportunity “แรงจงู ใจ” และ “ความกดดนั ” เช่น Fraud “การหาเหตผุ ลมาเขา้ ขา้ ง มปี ญั หาสว่ นตวั ร้อนเงนิ ต้องการสรา้ ง Triangle ตัวเอง” เพ่ือใหก้ าร ฐานะหรอื รกั ษาสถานะทางสังคม ถูก กระทาผดิ เกดิ ความ กดดนั Rationalization ชอบธรรมมากขน้ึ Motivation/ Pressure ถงึ เวลาหรอื ยงั ที่บรษิ ทั ฯตอ้ งมี คูม่ ือ กฎระเบยี บ เพอ่ื ใหม้ กี าร KPMG International. (2013). Global profiles of the fraudster. Retrieved from ควบคมุ และบงั คบั ใช้ เพ่อื ใหท้ กุ คนตอ้ งปฏบิ ตั ติ าม http://www.kpmg.com/US/en/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Documents/global- profiles-of-the-fraudster-web.pdf กฎ กตกิ าใหอ้ ยรู่ ว่ มกนั ไดอ้ ยา่ งเสมอภาค มีความโปรง่ ใส เปน็ ธรรม The World Bank Group. (2010). Fraud and corruption awareness handbook: How it works and what to look for: A handbook for staff. Retrieved from http://siteresources.worldbank.org/INTDOII/Resources/INT_inside_fraud_text_090909.pdf

Anti-Corruption 2 ขอขอบคณุ ขอ้ มลู จาก : เสถียรธรรมสถาน (ขนมปงั เทวดา) https://mail.google.com/mail/u/1/?tab=wm#inbox/KtbxLxgZbrrcMltTlcNJQVdTwsbCmfmHQq?projector=1

Fraud and Corruption Corruption Fraud Collusion Coercive Obstructive Practice Practice การเสนอ ให้ รับ หรือร้องขอ การกระทาหรือไม่กระทาการ การทบ่ี ุคคลสองคนข้ึนไปหรือ การข่มขู่ คุกคาม ทาลาย การกระทาหรือไม่กระทาการ สิ่งของมีค่าเพ่ือตอบแทนการ ใ ด ๆ ( เ พิ ก เ ฉ ย ) โ ด ย มี กลุ่ม ทาการตกลงร่วมกัน ทรัพย์สิน ทาร้ายร่างกายผู้ที่ ใดๆเพื่อขัดขวางกระบวนการ กระทาท่ีไม่เหมาะสมหรือขัด วั ต ถุ ป ร ะ ส ง ค์ ท า ใ ห้ อี ก ฝ่ า ย เพื่อกระทาการทุจริต เรียกได้ มีส่วนเกี่ยวข้องกับกระบวน ตรวจสอบ เพื่อให้ตนเอง/ ต่อกฎระเบียบ เรียกสั้นๆ ว่า เข้าใจผิด เพ่ือทาให้ตนเอง/ ว่า เป็นการสมคบคิดหรือร่วม การทุจริต พวกพ้องหลุดพ้นจาก ข้อ “ติดสินบน” พวกพ้อง ได้รับผลประโยชน์ ขบวนการทุจริต ซึ่งผู้ร่วม กล่าวหาในข้อ 1 – 4 เช่น จง รวมถึงเพ่ือหลีกเล่ียงการทา ก ร ะ ท า ผิ ด อ า จ ม า จ า ก ก ลุ่ ม ใจท าลายหลั กฐาน สร้ าง ตามกฎระเบียบ เรียก สั้นๆ ว่า เดียวกัน (เช่น พนักงาน- หลักฐานเท็จ ปลอมแปลง “การทจุ รติ /ฉ้อโกง” พนักงาน หัวหน้า-ลูกน้อง เอกสาร บิดเบือนข้อเท็จจริง นายหน้า-นายหน้า) หรือข้าม ปกปิดหลักฐาน ไม่ให้ความ กลุ่มก็ได้ (เช่น พนักงาน- ร่ วมมื อในการตรวจสอบ น า ย ห น้ า พ นั ก ง า น - รวมถึงข่มขู่ คุกคาม ทาลาย Venders) ทรัพย์สิน หรือทาร้ายร่างกาย ผู้ ท่ี มี ส่ ว น เ ก่ี ย ว ข้ อ ง ใ น กระบวนการตรวจสอบ (The World Bank Group, 2010)

Ethics จริยธรรม - จรรยาบรรณ จรยิ ธรรม จรรยาบรรณ น.ธร ร มท่ี เ ป็ นข้อป ร ะพฤติปฏิบัติ , [จนั ยาบนั ] น. ประมวลความประพฤติที่ผู้ ศีลธรรม , กฎศลี ธรรม ประกอบอาชพี การงานแต่ละอย่างกาหนด ข้ึน เพื่อรักษาและส่งเสริมเกียรติคุณ ชื่อเสียงและฐานะของสมาชิก อาจเขียน เปน็ ลายลกั ษณอ์ กั ษรหรือไม่กไ็ ด้. ทม่ี า : พจนานกุ รมฉบบั ราชบณั ฑิตยสถาน พ.ศ. 2542

Ethic http://pubhtml5.co m/bookcase/golc คูม่ ือจรรยาบรรณ จรรยาบรรณ จรรยาบรรณ จรรยาบรรณ จรรยาบรรณ ธุรกจิ กรรมการ ผ้บู รหิ าร พนกั งาน

บทท่ัวไป – การรักษาจรรยาบรรณ และความคาดหวงั บุคคลท่ีมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามจรรยาบรรณ - กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน ต้องปฏิบัติตาม 1 จรรยาบรรณด้วยความเข้าใจ ยอมรับ ระมัดระวังและหลีกเล่ียงมิให้มีการประพฤติผิดจรรยาบรรณ ประพฤตติ นเปน็ แบบอย่างท่ดี แี ละปฏบิ ตั ติ ามจรรยาบรรณอยา่ งเครง่ ครัด 2 การฝ่าฝืนหรอื ไมป่ ฏิบัตติ ามจรรยาบรรณ และกฏระเบียบของบริษัทฯ จะถูกพิจารณาโทษทางวินัย ตามที่กาหนดไว้ใน “ระเบยี บข้อบังคับการทางานของบรษิ ทั ฯ” หากมีข้อสงสยั หรอื ขอ้ ซกั ถามเกยี่ วกบั วิธีปฏิบัติตามจรรยาบรรณ ให้ปรึกษากบั ผูบ้ ังคับบัญชาและ/ 3 หรือฝา่ ยทรัพยากรบุคคล และ/หรือหน่วยงาน(CG)และ/หรือเลขานุการคณะกรรมการบรรษัทภิบาล (CG) 4 เม่ือพบเห็นการฝ่าฝืน หรือไม่ปฏิบัติตามจรรยาบรรณ แจ้งให้ผู้บังคับบัญชา หรือบุคคลท่ี รับผดิ ชอบทราบ 5 ใหค้ วามร่วมมือในการตรวจสอบขอ้ เทจ็ จรงิ ต่างๆ กับหน่วยงาน หรอื บคุ คลที่บรษิ ทั มอบหมาย

ช่องทางการรอ้ งเรยี น / การแจง้ เบาะแส เรื่องการทจุ รติ คอรร์ ปั ชนั เราคมุ้ ครอง ปกปิดขอ้ มูล เปน็ ความลบั

อุทิศตนเพื่อประโยชน์ จรรยาบรรณพนกั งาน ต่อสังคมโดยส่วนรวม ต่อสังคม เ ข้ า ร่ ว ม กิ จ ก ร ร ม ท า ง จรรยาบรรณพนกั งาน สังคม ทั้งภายในและ * ไมเ่ ข้าเกี่ยวข้องกับ จรรยาบรรณพนกั งานตอ่ ภายนอกบรษิ ทั ฯ การรบั ผลประโยชน์ ตอ่ ลูกค้า บ ริ ก า ร ที่ เ ป็ น ธ ร ร ม บริษทั ฯ ยึดหลกั ความเสมอภาค * ปฏิบตั หิ น้าท่ีเตม็ และ รักษาผลประโยชน์ กาลังความสามารถโดย ของลูกค้า คานึงถึงประโยชนข์ อง บริษัทฯ จรรยาบรรณ จรรยาบรรณพนักงาน ของพนกั งาน ตอ่ ตนเอง จรรยาบรรณพนักงานต่อ ปฏบิ ตั ิตอ่ ผู้ร่วมงาน ยึดม่ันในหลักกฏหมาย ผรู้ ่วมงาน ด้วยความสภุ าพ ให้ คุณธรรมความถูกต้อง เกยี รติ และถ่ายทอด แ ล ะ พั ฒ น า ต น เ อ ง ใ ห้ ความรูก้ ารทางานใหแ้ ก่ สามารถปฏิบัติงานได้ อ ย่ า ง มี ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ กัน และประสทิ ธิผล จรรยาบรรณพนกั งานตอ่ คแู่ ขง่ มีทัศนคติที่ดีป ฏิบัติ จรรยาบรรณพนักงาน ตามคาส่ังท่ีชอบด้วย ต่อผู้บริหาร ประพฤติปฏบิ ตั กิ บั คูแ่ ขง่ ภายใต้กฎหมาย กรอบกตกิ า การแขง่ ขนั ทด่ี ี กฎหมาย และ ช่วยเหลือเก้ือกูลกนั ในโอกาสที่เหมาะสมและมที ัศนคตติ อ่ คแู่ ขง่ ใน ปฏิบัติงานตามลาดับ ฐานะเพ่ือนร่วมธรุ กิจ บังคับบญั ชา

มีศีลธรรมอันดี ปลูกฝัง จรรยาบรรณผูบ้ ริหาร จิ ต ส า นึ ก ข อ ง ค ว า ม ต่อสังคม รั บ ผิ ด ช อ บ ต่ อ สั ง ค ม ใ ห้ จรรยาบรรณผบู้ รหิ าร ไมเ่ รียกร้องหรือไมร่ ับ เกิดขึ้นในหมู่พนักงานทุก ซื่ อ สั ต ย์ สุ จ ริ ต ไ ม่ จรรยาบรรณบรหิ าร ต่อคู่คา้ หรอื จา่ ยผลประโยชน์ ระดับอย่างต่อเนื่องและ ด า เ นิ น ก า ร ใ ด ๆ ใ น ตอ่ ตนเอง จรงิ จงั ลั ก ษ ณ ะ ที่ เ ป็ น ก า ร ใดๆ ที่ไมส่ ุจริตใน ขั ด แ ย้ ง ต่ อ การคา้ กับคู่ค้า จรรยาบรรณ ผ ล ป ร ะ โ ย ช น์ ข อ ง ของผบู้ ริหาร บริษัทฯ จรรยาบรรณผูบ้ รหิ าร ส่งเสริมใหพ้ นกั งานอยใู่ น เปิดโอกาสและเปิดใจ จรรยาบรรณผบู้ รหิ าร กรอบของจรรยาบรรณ รับ ฟังความคิด เห็น ต่อผู้บริหาร ต่อคูแ่ ขง่ ไม่แสวงหาข้อมูลที่เป็น ข อ ง เ พื่ อ น ร่ ว ม ง า น อย่างมีสติ ปราศจาก ความลับของคู่แข่งขัน อคติและรับ ฟังด้วย ด้วยวิธีการท่ีไม่สุจริต เหตแุ ละผล หรอื ไม่เหมาะสม เมตตา เป็นธรรม เป็น แบบอย่างที่ดีและพัฒนา ความรู้ความสามารถ และ ส นั บ ส นุ น ใ ห้ มี ความกา้ วหนา้ แกพ่ นักงาน จรรยาบรรณผูบ้ ริหาร ตอ่ พนกั งาน

ลาดับ ตัวอยา่ งวนิ ยั ในขอ้ บงั คบั บรษิ ทั 1 พนักงานจะต้องปฏบิ ัตติ ามระเบยี บขอ้ บงั คับเกย่ี วกับการทางาน คาสง่ั นโยบาย ประกาศ จรยิ ธรรมและจรรยาบรรณ 56 พนกั งานตอ้ งไม่รบั เหมางานจากบรษิ ัทฯ หรอื ลกู คา้ ไมว่ ่าโดยทางตรงหรือทางอ้อม 57 พนักงานต้องไมเ่ ข้าไปยุ่งเกยี่ วกบั กระบวนการจัดซ้ือ จดั จ้าง หรอื ไม่เขา้ ไปยงุ่ เกีย่ วกับการทางาน 60 พนกั งานต้องไม่ให้คคู่ ้า ผูร้ บั เหมา ยมื เงินหรอื ก้ยู ืมเงิน ไม่ว่าจะมดี อกเบยี้ หรือไม่ รวมถึงเป็นผู้ยมื หรอื เปน็ ผู้กู้ยมื ด้วย 70 พนกั งานตอ้ งไมเ่ ข้าระบบคอมพิวเตอร์ โปรแกรมหรืออนิ เตอร์เนต็ ท่ีตนถกู จากัดสิทธกิ ารเข้าถงึ ขอ้ มลู 80 พนักงานต้องไม่ปิดประกาศข้อความหยาบคาย โพสท์ข้อความลงบนอินเตอร์เน็ต ลักษณะเป็นการวิจารณ์หรือด่าบริษัทฯ ด้วย ถอ้ ยคารุนแรง 89 พนกั งานต้องไม่เลน่ หรือสนับสนุนให้มกี ารเล่นการพนันทุกชนดิ ภายในสถานท่ีทางาน ไม่วา่ เวลาทางานหรอื นอกเวลา 93 พนักงานตอ้ งไม่เสพยาเสพตดิ นายาเสพตดิ เขา้ มาในสถานท่ีทางาน/ในรถยนต์ของบรษิ ัทฯ แคม้ ปพ์ ักคนงานดว้ ย 95 พนกั งานตอ้ งไม่กระทาการทจุ รติ ต่อหน้าท่ี เช่น ประพฤติชั่ว โกง ไม่ซ่อื ตรง รวมถงึ การแสวงหาประโยชนท์ มี่ ิควรได้ 97 พนกั งานตอ้ งไมป่ ฏิบัตหิ รอื ละเว้นการปฏบิ ัติหน้าที่ อันส่อเจตนาไปในทางแสงหาผลประโยชนโ์ ดยมชิ อบใหก้ ับตนเองหรอื ผอู้ ่ืน 98 พนักงานต้องไม่เข้าไปร่วมมีส่วนได้เสยี ในการทาธรุ กิจร่วมกบั ลูกค้า หรอื คคู่ า้ ของบรษิ ทั ฯ 99 พนักงานต้องไม่เซ็นต์เอกสาร Payment หรือเอกสารประกอบ Payment เพ่ือทาเบิก-จ่ายเงินให้แก่ผู้รับเหมา โดยงานนั้นไม่ ถูกต้อง เช่น จานวนงานและจานวนเงินไม่สัมพันธ์กัน/ งานไม่ตรงตามแบบ/งานผิด Spec ที่ใช้ในการทางาน ท้ังน้ี ให้หมายความ รวมถงึ เอกสารท่ใี ช้ในการทางานทุกประเภทด้วย 100 พนักงานต้องควบคุมงานผู้รับเหมาทางานให้เป็นไปโดยถูกต้องตามแบบที่ใช้ในก่อสร้าง รวมถึงงานอื่นๆที่มีแบบหรือมาตรฐาน กาหนดไว้แล้ว 101 ผบู้ ังคับบญั ชาตอ้ งกากบั ดูแล การทางานของผ้ใู ตบ้ ังคบั บัญชาใหเ้ ปน็ ไปโดยถกู ตอ้ งตามแบบหรือมาตรฐานท่บี รษิ ัทฯ กาหนดไว้ 102 พนกั งานต้องปฏบิ ัตริ ะเบยี บ คาส่งั และขั้นตอนการทางานของ BU/SBU

Conflict of Interests ผลประโยชนท์ บั ซอ้ น ผลประโยชนข์ ดั กนั ผลประโยชนข์ ดั แยง้ การขดั กนั ระหวา่ งผลประโยชน์ รูปแบบหนง่ึ ของการแสวงหาประโยชนโ์ ดยมชิ อบ อันเป็นการขดั ตอ่ หลกั คณุ ธรรม จรยิ ธรรม หลกั การกากบั ดแู ลกจิ การทด่ี ี ผลประโยชน์สว่ นตน และ ผลประโยชนส์ ว่ นรวม การรบั ของขวญั หรอื ผลประโยชน์ การหาประโยชน์ใหต้ นเองหรอื พวกพอ้ ง การทางานพเิ ศษ การรบั รขู้ อ้ มลู ภายใน การนาทรพั ยส์ นิ ของ บรษิ ทั ไปใชป้ ระโยชน์ ส่วนตน

การเปดิ เผยรายการความสัมพนั ธก์ บั นติ บิ ุคคล / คู่คา้ / ผู้รบั เหมา กับ บ.พฤกษาฯ และบรษิ ทั ฯ ยอ่ ย (Declare) บคุ ลากรทุกระดับของบริษัทฯ ต้องไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง กับกระบวนการจัดซ้ือจัดจ้าง การสรรหา หรือไม่มี ส่วนเก่ยี วขอ้ งกบั กระบวนการทางานกับผู้รับเหมา / คู่ค้า เช่น การควบคุมงาน ติดตามงาน บังคับบัญชา ตรวจ รบั งานของนิตบิ ุคคล / บคุ คล ญาติ หมายถึง บคุ คลทม่ี ีความสัมพันธ์ทางสายโลหิต โดยพฤตินยั หรอื โดยการจดทะเบียน ตามกฎหมายกับพนกั งาน ดงั นี้ บิดา / มารดา ของผบู้ ริหารและพนกั งาน พีน่ อ้ ง ของผูบ้ รหิ ารและพนักงาน ตามสายโลหติ สามี / ภรรยา ของผบู้ รหิ ารและพนกั งาน ในทางนติ นิ ยั / พฤตนิ ัย บตุ ร ของผู้บรหิ ารและพนักงาน / คู่สมรสของบตุ ร ผู้บรหิ ารและพนักงาน LINK

นโยบายและมาตรการตอ่ ตา้ นการทจุ รติ คอรร์ ปั ชนั นโยบายองคก์ ร เรือ่ ง มาตรการต่อตา้ นการทจุ ริตคอร์รปั ชัน บริษัทฯ มีความมุ่งม่ันในการส่งเสริมให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับของบริษัทฯ มี จติ สานึกในการปฏบิ ัตหิ น้าท่ดี ้วยความโปร่งใส ซื่อสัตยส์ จุ ริต และตอ่ ตา้ นการคอรร์ ัปชนั ทุกรูปแบบทั้งทางตรงและ ทางอ้อม และทาการส่ือสารเผยแพร่นโยบายและมาตรการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันฉบับน้ีต่อ กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ และต่อสาธารณชนรวมท้ังส่งเสริมพัฒนาให้เกิดความรู้ ความเข้าใจเพื่อยึดถือ ปฏิบัตอิ ย่างจรงิ จัง การละเว้นไม่ปฏิบัติตามถือเป็นการกระทาท่ีผิดวินัยตามระเบียบของบริษัทฯ ซึ่งต้องได้รับการพิจารณาโทษทางวินัย การไม่ รับรูเ้ ก่ยี วกับมาตรการน้ี ไมส่ ามารถใช้เป็นข้ออ้างในการไม่ปฏบิ ตั ิตามได้ และในกรณีทก่ี ารคอรร์ ปั ชันส่งผลให้มีความผิดตามกฎหมาย บรษิ ัทฯ มีสิทธิทีจ่ ะดาเนินการตามกฎหมายต่อผู้กระทาผดิ นน้ั ระเบียบการแจง้ เบาะแส การรอ้ งเรียนเกีย่ วกบั การทุจรติ คอรร์ ัปชนั บริษัทฯ ให้ความคุ้มครองและบรรเทาความเดือดร้อนให้กับผู้ที่ให้ความร่วมมือกับบริษัทฯ ในการ ต่อตา้ นการทุจริตคอร์รัปชัน ได้แก่ การแจ้งเบาะแส หรือการให้ข้อมูล รวมถึงการปฏิเสธการทุจริตคอร์รัปชัน และ ให้ความเป็นธรรมกับผทู้ ีถ่ ูกกลา่ วหาในเรอื่ งดงั กลา่ วด้วย ผู้ที่กระทาการใดๆ โดยจงใจหรือประมาทเลินเล่อ ไม่ปฏิบัติตามระเบียบนี้ รวมถึงพฤติกรรมที่ส่อไปในทางกลั่นแกล้ง ข่มขู่ ลงโทษทางวินัย หรือ เลือกปฏิบัติด้วยวิธีอันมิชอบ อันเนื่องมาจากการแจ้งเบาะแส / ร้องเรียน ต่อผู้แจ้งเบาะแส / ร้องเรียน หรือ บุคคลท่ี เกี่ยวข้องกับการดาเนินการตามระเบียบน้ี ให้ถือว่าผู้น้ันกระทาผิดวินัย และต้องรับผิดชอบต่อความเสียหายท่ีเกิดขึ้นทั้งต่อบริษัทฯ และผู้ที่ ได้รับผลกระทบจากการกระทาดังกล่าว

นโยบายและมาตรการตอ่ ตา้ นการทจุ ริตคอรร์ ปั ชนั ระเบียบการให้ ของขวัญ ของกานัล การเลี้ยง รบั รอง หรือผลประโยชน์อนื่ หลักการสาคัญ ที่ต้องคานึงถึงอย่างสม่าเสมอใน การให้ หรือรับของขวัญ ของกานัล การเล้ียง รับรอง หรือผลประโยชน์อื่น ที่ดาเนินการได้ตาม ระเบียบฉบบั นี้ 1. รูปแบบ และมูลค่าของของขวัญ ของกานัล การเลี้ยงรับรอง หรือผลประโยชน์อ่ืน ต้อง ไม่ฟุ่มเฟือยเกินความจาเป็นและต้องใช้จ่าย อย่างสมเหตสุ มผล 2. ผู้รับ และผู้ให้ ต้องเปิดเผย อย่างโปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้

นโยบายและมาตรการตอ่ ตา้ นการทจุ ริตคอรร์ ปั ชนั บริษทั ฯ ไม่สนบั สนนุ การใหท้ รพั ยส์ นิ ที่มมี ลู คา่ หรือ ผลประโยชนอ์ ืน่ แกห่ นว่ ยงาน ราชการ เจ้าหนา้ ทรี่ ฐั หรือบคุ ลกล่มุ ใดกลมุ่ หนงึ่ เพอ่ื จงู ใจใหผ้ นู้ นั้ กระทาหรอื ละเวน้ สิง่ ใด ส่งิ หนง่ึ ในตาแหนง่ ไมว่ า่ การนน้ั ชอบหรอื มิชอบดว้ ยหนา้ ท่ี เพอื่ ประโยชนต์ อ่ ตนเอง หรือต่อธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ

ประเภทของการลงโทษ & กรณกี ระทาความผดิ ระดบั การลงโทษวินยั โทษทางวนิ ยั ตัดสทิ ธิ์ ตดั สทิ ธิ์ ตดั สิทธ์ิ ตดั สิทธ์ิ ตัดสิทธิ์ ตดั สิทธิ์ ตดั สทิ ธ์ิ ตัดสทิ ธิ์ โบนสั โปรโม Talent พนง.ดเี ดน่ Trainer ทุนบตุ ร สวสั ดิ กองทนุ ใน ช่ัน การซอื้ บา้ น สว่ นของ - หัวหนา้ พูดคยุ และแนะนา - - - -- - บรษิ ทั - ตกั เตือนด้วยวาจาและบันทึกไว้ 25% - ตกั เตอื นเปน็ ลายลักษณอ์ ักษร ครั้ง 50% 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี - - ท่ี 1 50% ตักเตอื นเป็นลายลกั ษณอ์ ักษร 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี - ครั้งที่ 2 พกั งานไม่จ่ายคา่ จา้ ง ไม่เกนิ 7 วัน 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี - เลิกจ้าง (ไมจ่ ่ายคา่ ชดเชย) 2 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี 1 ปี - 100% หมายเหตุ : การลงโทษทางวนิ ยั อาจใชด้ ลุ ยพนิ ิจตามความเหมาะสมกบั ความผดิ และอาจไมเ่ รยี งตามลาดบั ได้

ตัวอยา่ ง กรณีกระทาความผดิ https://rb.gy/yjz0o4







QR-Code คู่มอื CG & Compliance http://pubhtml5.com/bookcase/golc

รางวลั องคก์ รโปรง่ ใส ครงั้ ท่ี 7 และครง้ั ท่ี ประกาศนยี บตั รรบั รองการเปน็ รางวลั ประกาศเกยี รตคิ ณุ บมจ.พฤกษา โฮลดง้ิ รับมอบเขม็ 9 สมาชกิ แนวรว่ มปฏบิ ตั ิ ของ จรรยาบรรณดีเดน่ หอการคา้ ไทย กลดั จรรยาบรรณ หอการคา้ ไทย ภาคเอกชนไทยในการตอ่ ตา้ นการ (NACC Integrity Awards) ประจาปี 2561 วนั ท่ี 11 พ.ย. 62 ประเภทชมเชย ทจุ รติ บรษิ ทั พฤกษา โฮลดง้ิ จากดั (มหาชน) และบรษิ ทั พฤกษา เรยี ล เอสเตท จากดั ( มหาชน) ผลประเมนิ การกากับดแู ลกจิ การบริษทั จดทะเบียนไทยประจาปี 2563 ในระดับ “ดีเลิศ” (Excellent) คือ ได้ผลคะแนนประเมนิ มากกวา่ 90 คะแนน ตอ่ เนอ่ื งเปน็ ปีที่ 4 ตง้ั แตป่ ี 2560 - 2563 จากสมาคมสง่ เสริมสถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) (ทั้งน้ี บรษิ ัท พฤกษา เรยี ลเอสเตท จากดั (มหาชน) บรษิ ัทยอ่ ยซึ่งเปน็ บรษิ ทั แกนของ บริษัทฯ เคยไดผ้ ลคะแนนประเมินมากกว่า 90 คะแนน ต่อเนือ่ ง 3 ปซี อ้ น ตงั้ แตป่ ี 2557-2559 กอ่ นที่จะเพิกถอนหลกั ทรัพย์ออกจาก ตลาดหลกั ทรพั ย์แห่งประเทศไทย)

การปลูกฝงั CG & Compliance ภายในและภายนอกองคก์ ร อบรม 1 ส่อื ประชาสมั พนั ธ์ 2 คมู่ อื ความรเู้ กยี่ วกบั 3 กิจกรรมสง่ เสรมิ 4 Knowledge พนกั งานใหม่ แลกเปลยี่ นความรู้ Sharing and CG ฉบบั ยอ่ Lesson learnt to หลกั สตู ร ด้าน CG & จรรยาบรรณของ Compliance project พฤกษา 5 7 CG Day 6 CG E- Learning

แบบทดสอบ Zone Visit และ แบบประเมนิ ความพึงพอใจในการรบั ฟงั บรรยาย

THANK YOU