Innova Consultoría

Consultoría en estrategia y operaciones® Derechos reservados Innova Consultoría, S.C. 2015

Qué hacemosQué hacemosProveemos servicios de consultoría a empresas para aumentar lasutilidades (EBITDA), a través de cambios en la estrategia, laorganización y los procesos para incrementar la eficiencia de lasoperaciones. 2

Valores Valores Creemos que las empresas deben ser rentables, siempre en crecimiento, generadoras de riqueza, fuente de desarrollo del personal que en ellas labora y respetuosas de las leyes. Creemos que los consultores somos una fuente de conocimiento, de experiencia, de metodología, entre otras tantas, pero no somos los responsables de la gestión del negocio, por lo que nuestro trabajo consiste en dotarles a los Directores de las herramientas e información para que la empresa alcance sus objetivos. Creemos que solo hay una forma de actuar correctamente: siempre mantenemos la confidencialidad de lo que sabemos de las compañías a quienes servimos y no tomamos ventaja en nuestro favor. Creemos que nuestros consejos y demás servicios deben ser pertinentes dada la situación particular del cliente, que nunca es igual a ninguna otra. Por ello, nuestras recomendaciones toman lo mejor que hay, pero nunca son repeticiones de otras empresas. 3

Perfil del equipoPerfil del equipoInnova Consultoría la preside Carlos M. López Hernández, quien hadedicado su vida profesional a la consultoría de negocios. Es unestratega, especialista en organización y procesos. Es asesor deDirectores Generales en empresas de diversos giros, con 25 años deexperiencia.El equipo de Socios de Proyecto se caracteriza por su experiencia engrandes empresas, en donde sus roles han sido decisivos para laimplantación de las estrategias.Tienen cuando menos 20 años deexperiencia en su campo. Son personas con prestigio profesional.Los Consultores que asignamos a los proyectos son expertos en susdisciplinas y han colaborado en grandes proyectos para grandesorganizaciones.Tienen competencias para el liderazgo y manejo deequipos de alto rendimiento y son también administradores deproyectos. 4

A quiénes servimosmejorA quiénes servimos mejor Usualmente trabajamos con empresas medianas y grandes (con ingresos entre 300 y 8,000 millones de pesos), de giros comerciales, industriales o de servicios.También colaboramos con macro empresas y con pequeñas empresas en sus desafíos por mejorar el desempeño. En Innova Consultoría apoyamos a la Alta Dirección y a los Fondos de Inversión a enfrentar los desafíos por alcanzar los objetivos de crecimiento y rentabilidad de la empresa, incorporando mejores prácticas que funcionaron a otras empresa exitosas. Ayudamos a los empresarios a institucionalizar el negocio, a la internacionalización y a dar cumplimiento a los requisitos para hacer que la compañía pueda participar en el mercado de valores. 5

Industrias donde tenemosexperienciaIndustrias donde tenemos experienciaHemos colaborado para empresas de múltiples sectores:•  Energía •  Hospitality•  Petróleo •  Alimentos y bebidas•  Fondos de Inversión •  Manufactura•  Banca •  Distribución•  Seguridad •  Gaming•  Gobierno •  Entretenimiento•  Salud •  Micro finanzas•  Retail •  Editorial•  Pharma •  Automotriz•  Tecnología de Información •  Textil •  Papelería 6

ClientesClientesTenemos experiencias exitosas en diversas clases de empresas donde hemospodido mejorar el desempeño.Algunas de ellas son: 7

Servicios Servicios Para mejorar el desempeño, hacemos cambios en la estrategia, la organización y los procesos.Estrategia•  Definimos planes estratégicos.•  Desarrollamos planes de negocio.•  Integramos proyectos de inversión.•  Gestionamos el portafolios de proyectos de mejora.Un servicio para tomar decisiones:•  Respecto al crecimiento.•  La entrada en nuevos negocios.•  Balanceando las inversiones y los riesgos.•  Donde enfocar los recursos de la organización. 8

Organización Procesos•  Diseñamos organizaciones. •  Evaluamos procesos.•  Reducimos puestos. •  Diseñamos y documentamos procesos,•  Creamos departamentos políticas e indicadores. estratégicos. •  Incorporamos mejores prácticas.•  Re-asignamos funciones. •  Damos propiedad sobre los resultados.•  Re-definimos roles y •  Evaluamos riesgos e incorporamos responsabilidades. controles.•  Otorgamos autoridad. •  Definimos cómo la tecnología debe•  Creamos instancias para la emplearse. gobernabilidad. •  Hacemos que la organización aprenda aUn servicio de carácter estratégico administrar sus procesos y los programaspara: de mejora.•  Hacer que la organización sea más Un servicio que permite: eficiente. •  Detectar donde se puede mejorar.•  Permanezca controlada. •  Modelar la operación.•  Sea responsable de los resultados. •  Reducir tiempos.•  Se integre con los procesos. •  Eliminar costos y duplicidades.•  Se alinee con la estrategia. •  Dar cumplimiento a leyes y a la certificación. 9

En cuáles áreas de oportunidad trabajamosAumentar ventas. Desarrollamos procesos comerciales más eficaces y afinamos elportafolios de productos.Simplificar la organización. Encontramos puestos sujetos de reducirse y proponemosuna re-estructura y formas de administrar la organización, obteniendo nuevos niveles deeficiencia.Reducir costos y gastos.Analizamos operaciones y proponemos cambios al modelo deoperación para reducir costos y gastos.Acelerar procesos. Diseñamos procesos más eficientes para que alcancen losindicadores de desempeño.Controlar riesgos. Evaluamos los riesgos inherentes del negocio, establecemos controlespara minimizar su impacto y probabildad y creamos instancias para gestionarlos.Excelencia operacional. Establecemos programas de gestión de procesos paramejorarlos de forma sostenida, buscando la excelencia operacional. 10

Razones de nuestra colaboraciónRazones de nuestra colaboraciónExperiencia. Nuestros consultores son de gran valor debido a su formación ycapacidades.Incorporación de las Mejores Prácticas.Tenemos conocimientos que sirvierona otros y que pueden ser útiles para el caso de su empresa.Opinión Externa para Asuntos Políticos. En casos cuando el cambio esnecesario y doloroso, jugamos el difícil papel de recomendar y ejecutarajustes sensibles.Nueva Perspectiva. Añadimos valor aplicando un nuevo punto de vista y elsentido común a asuntos que la organización ya no puede resolver por estardemasiado inmersa en la rutina.Visión Integral. Hacemos que las áreas interactúen en sincronía hacia lasolución del problema. Aplicamos una visión de procesos.Aumento de Personal. Somos también recursos para proyectos que laempresa no puede atender con su staff.Metodología. Ayudamos a las empresas a enfrentar sus iniciativas de mejoradel desempeño con mayor certidumbre sobre el resultado final. Llevamos acabo programas organizados, aplicando enfoques metodológicos. 11

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