นวัตกรรมการพยาบาลเพื่อคุณภาพการดูแลผู้ป่วยไต (1)

TNNS : 2020 CONFERENCE Nursing Management For Renal care base on Knowledge & Education Learning and Sharing from โครงการถอดบทเรียนการตามรอยพยาบาลดีเด่นสมาคมพยาบาลโรคไต นวตั กรรมการพยาบาลเพื่อคุณภาพการดแู ลผู้ป่วยไต โรงแรมปรินซพ์ าเลซกรงุ เทพมหานคร 18 ตลุ าคม 2563 THAI NEPHROLOGY NURSES SOCIETY สมุ ณฑล หมจู นุ งานการพยาบาลผปู้ ว่ ยอายรุ ศาสตร์ ฝ่ายการพยาบาล โรงพยาบาลมหาราชนครเชยี งใหม่ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั เชียงใหม่

ChangeDisruptive ส่งเสริมสขุ ภาพ และเผยแพร่ In Nursing TNNS ความรูด้ ้านโรคไตสปู่ ระชาชน TNNS สง่ เสริมและสนบั สนุนงานวิชาการ ส่งเสรมิ ความสามคั คีระหวา่ งสมาชิก TNNS TNNS และผู้ร่วมวิชาชพี และงานวิจยั ดา้ นการพยาบาลเฉพาะทางโรคไต ส่งเสริมสนบั สนุนการพฒั นา การพยาบาลเฉพาะทางโรคไตสู่ความเป็นเลิศ “เปน็ องค์กรวชิ าชีพระดับแนวหนา้ ด้านการพยาบาลเฉพาะทางโรคไต” Excellence In Nursing service

โครงการตามรอยพยาบาลดเี ด่นสมาคมพยาบาลโรคไต Knowledge sharing Brain storming 1. ตามรอยเพ่ือถอดบทเรียน อาจารย์ผ้ทู รงคณุ วฒุ ิ หลักคิด เทคนิค วิธีการ การ ก า ร ป ฏิ บั ติ ง า น ต้ น แ บ บ ปฏิบัติงาน ของพยาบาลดีเด่น พยาบาลโรคไต ทมี วทิ ยากร และการทานวัตกรรม ตลอดจน 2. มีการแลกเปล่ียนเรียนรู้ใน พยาบาลดีเด่น ส ร้ า ง ข วั ญ ก า ลั ง ใ จ แ ก่ ที ม นวัตกรรมทางการพยาบาล กอ่ ใหเ้ กดิ ความสามัคคใี นวชิ าชพี โ ร ค ไ ต ที่ เ ป็ น ป ร ะ โ ย ช น์ ต่ อ พยาบาลดีเด่น สรา้ งความสามคั คี ผู้ป่วย สร้างขวัญและกาลงั ใจแก่ทมี Passion/How to 3 เพื่อสร้างความสามัคคีและ เป็นหนึ่งเดียวในวชิ าชพี Storytelling Tracer by Team

ตามรอยพยาบาลดีเดน่ สมาคมพยาบาลโรคไต TIMELINE 2020 พว.สุทธิราวรรณ บญุ ปก วันที่ 22 สงิ หาคม 2563 2020 ณ โรงแรมสุนยี ์แกรนด์ โรงพยาบาลม่วงสามสิบ จงั หวดั อบุ ลราชธานี พว.ปัณณธร สายพฤกษ์ “Design new normal in Nursing care” โรงพยาบาลสมเดจ็ พระยุพราชเลงิ นกทา 2020 พว.นิศา ทองบอ่ “Growth mind set in Nursing care” โรงพยาบาลสรรพสทิ ธปิ ระสงค์ 2019 พว.ดร.ชินกร สกุ จิ มงคล 11 มกราคม 2563 โรงแรมเชียงคาน ริเวอร์ เมาท์เทน จังหวดั เลย พว.นิตยา หงส์เจรญิ “ Balance in Nursing care” 21 ธันวาคม 2562 โรงแรมเทวราช จงั หวดั นา่ น

“ Balance in Nursing care ” โครงการตามรอยพยาบาลดเี ด่นสมาคมพยาบาลโรคไต พว.นติ ยา หงสเ์ จรญิ โรงพยาบาลน่าน

ตามรอยเพื่อถอดบทเรียนการปฏบิ ตั งิ านตน้ แบบพยาบาลโรคไต ตามรอยธนาคารขยะ การแลกเปลย่ี นเรยี นร้ใู นนวัตกรรมทางการพยาบาลโรคไตท่เี ป็นประโยชน์ต่อผปู้ ่วย ตามรอยหนว่ ยไตเทียม ทีมสมาคมพยาบาลโรคไต ตามรอยพยาบาลดเี ด่น รพ.นา่ น แลกเปล่ยี นเรียนรพู้ ยาบาลดเี ดน่ และ ทีมผบู้ รหิ าร การบริหารจัดการ ผลงานนวัตกรรม

“ Quality of Care in Dialysis ” Teamwork (แพทย์ พยาบาล ทีมสหสาขาวิชาชพี ) ทาทกุ อยา่ งดว้ ยใจ (ใจนา สมองคดิ มือทา) มาตรฐานของการดูแลท่ีเหมาะสม (ภายใตบ้ รบิ ทของหนว่ ยงาน องคก์ ร)

Head การอบรมเลยี้ งดูจากครอบครัว การศึกษา หลักทางศาสนา การฝึกอบรมระหว่างทางาน การ คิดบวก การมบี คุ คลตน้ แบบ (Idol) หาแรงบันดาลใจ เทคนิคการฟัง ปรับ Mind set ความ เปน็ ผู้นา การคิดเชงิ วิพากษ์ การจดั ลาดบั ความสาคญั ของปัญหา การแก้ปัญหาเชิงระบบ การจัดการความเปล่ียนแปลง ทักษะทางด้านการส่ือสาร การจัดการและพัฒนาสมรรถนะ การจัดการความเสี่ยง การจัดการความรู้ การทางานเป็นทีม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การ จัดการผลลพั ธ์ การจัดการทางดา้ นการเงนิ Hand Heart -การ ลงมือ ทา หรื อ ให้การพยาบาล อย่าง เต็ มที่ เ ต็ ม -ยึดม่ันในหลกั การ ความถกู ตอ้ ง ยุติธรรม ความสามารถ ดว้ ยความเป็นวิชาชพี (Professional) -ทาทกุ สิ่งทกุ อยา่ งจากใจ -ลงมอื ทาทันทเี มือ่ มีโอกาส -การยดึ คตธิ รรม หลักคาสอนของศาสนา -การใช้กระบวนการพยาบาล (Nursing process) -การมองเห็นความงดงามในบคุ คลทุกคน -ใหก้ ารพยาบาลโดยคานงึ ถึงความปลอดภัยทง้ั ผู้รบั บริการและ -Humanism (ผู้ใหบ้ ริการและผู้รบั บริการ) ผู้ให้บรกิ าร -Holistic approach (ผ้ใู หบ้ รกิ ารและผ้รู บั บริการ) -การทาและใช้ EBP CPG/CNPG CQI Research -Patient center care -การทาโดยใชก้ ระบวนการ PDCA -การทาทุกอยา่ งตอ้ งเป็นระเบียบ มีวนิ ัยในการทางาน -ทาด้วยความอดทน อดกล้นั พยายาม Provide clear direction Foster collaboration Motivate achievement Coaching : เพอ่ื พฒั นาคน ได้เรียนรู้ และผลงานดีขน้ึ ทาใหค้ นหมดไฟกลบั มาฮึกเหิม

Nursing care “ Balance in Nursing care ” Nursing care

“ Quality of Care in Dialysis ” การแลกเปล่ยี นเรยี นรู้ในนวตั กรรมทางการพยาบาลโรคไตที่เป็นประโยชน์ตอ่ ผู้ปว่ ย พญ.เพชรดี โอฬารริกสภุ คั



สถติ ิผูป้ ่วยท่ตี อ้ งลา้ งไตทางหนา้ ทอ้ ง สภาอุตสาหกรรม รพ.นา่ น Asean Vinyl 1 Pt.=Use 8 bags per day Dialysis bags Recycle bank 1,000 Pts. อาสาสมคั ร Use 40,000,000 bags per day ผู้ป่วยจติ เวชทา ความสะอาด

วเิ คราะหป์ ญั หาที่แทจ้ ริง Brain storming จากข้อมลู เกยี่ วกบั การทา Creativity CAPD ขยะจากการทา CAPD Teamwork คดิ ดี Project Mind set Safe zone-→Learning zone กระเปา๋ Design Thinking Outcome management Marketing Branding สร้าง Story ใหก้ ับสนิ คา้

เสน้ ทางการพัฒนานวตั กรรม ระยะวิเคราะห์ปญั หา ระยะออกแบบบรกิ าร ระยะพัฒนาตอ่ เนอ่ื ง ผลผลิต/ผล ัลพ ์ธ ิกจกรรมท่ีตอบสนอง สาเหตุ/สถานการณ์ คนไข้โรคไตระยะสุดท้ายต้องใช้น้ายาล้างไต ที ม ท่ี ดู แ ล ผู้ ป่ ว ย โ ร ค ไ ต ใ น โ ร ง พ ย า บ า ล น่ า น น้ารายได้หลังหักค่าใช้จ่ายไปมอบให้โรงพยาบาลน่าน ซ่ึงเขาก็อาจน้าไปส่งต่อให้ ราวๆ 8 ถุงต่อวัน ท้าให้ถุงน้ายาล้างไต เลง็ เห็นวา่ ขยะทีม่ าจากถุงน้ายาล้างไตนนั มีเยอะ ผู้ป่วยโรคไตท่ีขาดแคลน หรือโรงพยาบาลอ่ืนๆ ต่อไป เหตุผลท่ีเราตังราคาเท่านี กลายเป็นขยะท่ีไม่สามารถน้าไปรีไซเคิลได้ มาก ซึ่งทังหมดเป็นขยะที่น้าไปรีไซเคิลไม่ได้ เพราะการที่จะท้าให้คนรู้สึกว่าของชินนีมันใช้ได้ดีจริงๆ ราคาต้องเป็นตัวก้าหนด จา้ นวนมหาศาลตอ่ ปี เขาจึงเริ่มน้ามาตัดเย็บเป็นผ้ากันเป้ือน เป็น คุณภาพของสินค้าในระดับหนึง่ เราจะขายให้ถูกไปเลยก็ได้ แต่มันไม่ได้ท้าให้เกิดการ กางเกง เป็นถุงผ้า โดยใช้แค่ถุงน้ายาล้างไต สร้างแบรนด์ และอาจท้าใหผ้ ู้ซอื ไม่รสู้ ึกว่าเงนิ ของเขาไดก้ ลับไปชว่ ยผปู้ ว่ ยจรงิ ๆ อยา่ งเดยี ว การบูรณาการทมี เพื่อหาวธิ ีการแก้ไขปญั หา สร้างแบรนด์นีขึนมาได้ อย่างแรกคือเราต้องส่ือสารให้ผู้คนเข้าใจก่อน แผนการโฆษณาอะไรทซ่ี บั ซ้อน เพราะเม่อื มนั เปน็ ธุรกิจช่วยเหลือสังคม ว่ากระเปา๋ นที า้ มาจากถงุ นา้ ยาล้างไตนะ มันนา้ มาใช้ซา้ ได้ และไม่ได้น่า คนไทยก็จะช่วยกันแชร์เยอะอยู่แล้ว อีกอย่างคือแบรนด์เราเข้าใจง่าย กลัวหรือสกปรกอย่างที่หลายคนคิด ยิ่งเมื่อผ่านการออกแบบแล้ว มาก เหมือนคนซือก็รู้เจตนาของเราดี ในเพจเราก็มีการท้าอินโฟ รูปทรงก็จะย่ิงสวยงามและน่าใช้งานมากขึน เราจึงท้าเป็นอินโฟ กราฟิก อพั เดตข้อมลู การบริจาคอยู่เร่ือยๆ ท้าให้คนให้ความสนใจและ กราฟิก และสร้างเรื่องราวของ Kiddee Project ขึนมา โดยชื่อนีมา ช่วยสนบั สนุน แมว้ ่าจะเป็นแบรนด์เลก็ ๆ ทีไ่ มต่ อ้ งใช้ต้นทุนอะไรมาก จากค้าว่า kidney ทแี่ ปลว่า ไต และยังพอ้ งเสยี งกับภาษาไทยด้วย -รู้ปัญหา มันใช้ได้จริงไหม มันสะอาดไหม แต่พอใช้ไปแล้วทุกคนพูดเป็นเสียง -รแู้ นวทางแกไ้ ข เดียวกันว่ามันทนมาก แล้วไม่รู้สึกว่าสกปรกเลย ต่อจากนีเราเลยคิดว่า -ทมี ในการแกไ้ ขปัญหา จะท้าโปรเจ็กต์นีต่อไปเร่ือยๆ เพราะขยะจากถุงน้ายาล้างไตมันเพ่ิมขึน เยอะมาก แลว้ กพ็ ยายามคุยกับโรงพยาบาลเพื่อหาแนวทางอ่ืนๆ ในการ รีไซเคลิ เศษเลก็ ๆ น้อยๆ ท่เี หลอื จากการผลิตกระเป๋า รวมทังน้าเงินจาก การขายไปช่วยเหลือชุมชนในต่างจังหวัดและช่วยเหลือผู้ป่วยตามบ้าน มากขึน

สถติ ผิ ู้ปว่ ยท่ตี อ้ งลา้ งไตทางหน้าทอ้ ง Teamwork สภาอตุ สาหกรรม Mixed skill รพ.น่าน System (Logistic) Asean Vinyl Branding Marketing Leadership Recycle bank Network Network Prepare Reward Win-Win situation Dialysis bags 1 Pt.=Use 8 bags per day อาสาสมคั รผู้ปว่ ยจติ เวช ทาความสะอาด 1,000 Pts. Use 40,000,000 bags per day มองปญั หาแล้วสร้างโอกาสซง่ึ ปัญหาดงั กล่าวสอดคลอ้ งกบั นโยบายขององค์กร

โรงพยาบาลน่าน ตามรอยเพือ่ ถอดบทเรยี นการปฏิบตั ิงานต้นแบบพยาบาลโรคไต การแลกเปล่ียนเรยี นรใู้ นนวัตกรรมทางการพยาบาลโรคไตทเ่ี ป็นประโยชน์ต่อผู้ป่วย จัดระบบโรคไตแบบไรร้ อยต่อ การพัฒนาความสามารถของบคุ ลากร ผลลัพธ์ CQI R2R Research Outcome M. จัดระบบบรกิ ารและการสง่ ตอ่ ผูป้ ่วยโรคไต ในจังหวดั โดยใช้หลักการ Balance in Nursing Growth mind set : ยอมรบั และกล้าท่จี ะเปลยี่ นแปลง ไมท่ ้อ มคี วามพร้อมและเวลา ความสามคั คี (Head Hand Heart) เครอื ข่ายที่เข้มแข็ง one province one hospital พยาบาลต้นแบบ ความรว่ มมอื ขององคก์ ร ในรูปแบบ service plan ท้ังจังหวัด ทมี การรกั ษา(Teamwork)/เครือข่าย คุณภาพการใหบ้ ริการ ผู้น้าทางดา้ นสขุ ภาพ จดั ทาคมู่ อื ระบบส่งต่อและ สหสาขาวชิ าชีพ ความตนื่ ตัวทางดา้ นนวตั กรรม การส่งต่อทาง Line ใช้ ผู้น้าองคก์ ร/ระบบสนบั สนุน (ข้อมลู /ทักษะการตอ่ รอง) มาตรฐานเดยี วกันทง้ั จังหวดั รายได้ ผใู้ หค้ ้าปรึกษา จดั ตั้ง CKD clinic เชิงรุกใน ศูนยก์ ารเรยี นร/ู้ แหล่งเรียนรู้ โรคเบาหวานเพื่อคดั กรอง ผปู้ ่วยระยะต้น กระเปา๋ คดิ ดี ปจั จยั สนับสนนุ ดา้ นการดาเนนิ งาน ศนู ยก์ ารเรียนรแู้ ละพัฒนาทกั ษะ Clinical/Innovation นโยบายแหล่งประโยชน์ Palliative care in CKD patient ระบบ Caregiver

“Growth mind set in Nursing care” โครงการตามรอยพยาบาลดเี ดน่ สมาคมพยาบาลโรคไต พว.ดร.ชนิ กร สกุ ิจมงคล โรงพยาบาลเลย

ตามรอยเพือ่ ถอดบทเรยี นการปฏิบัติงานตน้ แบบพยาบาลโรคไต การแลกเปลย่ี นเรียนร้ใู นนวัตกรรมทางการพยาบาลโรคไตทีเ่ ปน็ ประโยชนต์ ่อผปู้ ว่ ย

Research

How to ? Mind set งาน ตัวตน ความสนใจดาเนินไปในจังหวะ การตั้งเป้าหมายท่ชี ดั เจน เดียวกนั ได้ทางานในฝันท่ีตอบโจทย์ชีวิต ทุก หาจดุ แขง็ ของตวั เองให้เจอ Work สรา้ งงานให้มีคุณค่าต่อผูอ้ น่ื การคิดนอกกรอบ Job Career Calling วันเต็มไปด้วย Passion ความมุ่งมั่นท่ีอยาก ทาให้งานออกมาดีถึงดีมากที่สุด จนเหมือน การทางานที่คนอ่ืนไมท่ า แตอ่ ย่ภู ายใตบ้ ทบาททพ่ี ยาบาล คุณมีเป้าหมายของงานและเป้าหมายของ สามารถทาไดแ้ ละไดร้ บั การฝึกอบรม ：Sonographer,การ ชีวติ เปน็ เร่ืองเดยี วกัน ดแู ลเครือ่ งมือแพทย์ Safe zone -->Learning zone การบรู ณาการร่วมกบั สหสาขาวิชาชีพ ：ทีมแพทย์ ฯ Chance : โอกาส ผลงาน : การทางานตา่ งๆได้ดี Tผaลงleานnทt่เี ล็ก→ผลงานทใี่ หญ่มากข้นึ Chance : โอกาส Innovation การฝกึ ฝนSeตlนf-เLอeงaสrมnา่ inเสgมอ ความคดิ เชิงระบบ Innovation : Guideline Teamwork/Network Support/Buffer/Counselling/Encourage Youtuber Fairness/Empathy Created valued in Influenzer Leadership Patience professional nurse Application Potential Success = Growth Potential 3C technique : Competency-Communication-Collaboration

“Design new normal in Nursing care” โครงการตามรอยพยาบาลดเี ด่นสมาคมพยาบาลโรคไต พว.สทุ ธิราวรรณ บญุ ปก พว.ปณั ณธร สายพฤกษ์ พว.นศิ า ทองบอ่ โรงพยาบาลมว่ งสามสิบ โรงพยาบาลสมเดจ็ พระยุพราชเลงิ นกทา โรงพยาบาลสรรพสทิ ธิประสงค์

พว.สุทธิราวรรณ บุญปก พว.ปัณณธร สายพฤกษ์ โรงพยาบาลมว่ งสามสิบ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเลงิ นกทา รพ ทตุ ิยภมู ิ M2 120 เตยี ง โรงพยาบาลขนาด 60 เตียง(F2) 20 สงิ หาคม 2563 21 สงิ หาคม 2563 พว.นศิ า ทองบอ่ โรงพยาบาลสรรพสทิ ธิประสงค์ โรงพยาบาล Supertertiary care ขนาด 1200 เตยี ง 21 สิงหาคม 2563

Care system + Product

การเชอ่ื มโยง Policy (PD first) บูรณาการลงส่กู ารปฏบิ ตั ิ โดยมีทางานรว่ มกนั ระหว่างโรงพยาบาลและชมุ ชน พว.สุทธริ าวรรณ บญุ ปก Teamwork = ความสามคั คี โรงพยาบาลมว่ งสามสิบ “ Family care team” “ Care service ” Design Action Learning Purpose Process Performance 1.ชะลอการเสอ่ื มของไต ในผูป้ ว่ ยโรคไตเรือรัง Improvement 1.รอ้ ยละของผปู้ ว่ ยCAPD มคี ณุ ภาพชีวิตทีด่ ขี ึน 2.ผ้ปู ว่ ยไตเรือรังระยะท้าย เข้าถึงการบ้าบดั ทดแทนไตและการปลูกถ่ายไต 2.อัตราความพึงพอใจในการใหบ้ รกิ าร 3.บริการลา้ งไตฯตามมาตรฐาน ปลอดภัย 3. PATIENT SURVIVAL AT 1 YEAR(%) 4.ผู้ปว่ ยโรคไตเรอื รังระยะท้าย และผปู้ ่วยPalliative careได้รับการดแู ล 4.1 YEAR SURVIVAL % ต่อเนื่องแบบประคับประคองอยา่ งเหมาะสม จนวาระสุดทา้ ยของชีวิต 5.TIME ON THERAPY (TOT) 5.ผรู้ ับบริการเกดิ ความพึงพอใจและผู้ป่วยมีคณุ ภาพชีวิตท่ีดีขนึ 6.PERITONITIS RATE(1/XPATIENT MONTH) 7.DROP OUT RATE 8.EXIT SITE INFECTION RATE(1/XPATIENT MONTH)

พว.ปณั ณธร สายพฤกษ์ “ถงุ นา้ ยาเกไ๋ ก๋ ไปไหนไปกนั ” โรงพยาบาลสมเดจ็ พระยุพราชเลงิ นกทา Design Thinking “ Innovation ” วเิ คราะหป์ ญั หาทแี่ ทจ้ รงิ จาก ข้อมูลเกี่ยวกับการทา CAPD Brain storming ขยะจากการทา CAPD Creativity 1kg/วัน/คน Teamwork ไม่มีการจัดการ Mind set Outcome evaluation อย่างเป็นระบบ Comfort zone→Learning zone Branding กระเปา๋ สร้าง Story ให้กบั สนิ คา้ ของใช้ใน โรงพยาบาล

พว.นศิ า ทองบ่อ One stop service Strategics Management การส่งต่อและเครอื ขา่ ย โรงพยาบาลสรรพสิทธิประสงค์ Leadership การเยี่ยมบา้ น Coaching and Guidance “ Care service ” ผลงานทางดา้ นวชิ าการ Leadership EBP Ethical Decision/Empathy Collaboration (Informal/formal relationship) Consultation Empowerment Flexibility Direct care

“ The Best performance in Nursing” ผลลัพธ์ในการทางาน ความตง้ั ใจหรอื แรงจูงใจ Performance = Ability + Effort + Support ความสามารถ เหตุปัจจัยภายนอกมากมาย ( Knowledge+Skill ) ผูบ้ ริหาร หัวหนา้ งาน และฝ่าย

“ Concept of Work ” Opportunity -ve = Problem +ve = Challenge “ Why” Goal Better for What is How to Result Who ? ? do ? ? Myself Dynamics Organization Social Connection

เปิดรับโอกาสและความท้าทายใหม่ๆ มองแงบ่ วก ยิม้ ให้กับตนเอง Work life balance ยืนหยัดตอ่ สู้เม่อื เจอกบั ความลม้ เหลว เปดิ กว้าง ยอมรับความคิดเหน็ ของคนเอง มีความใสใ่ จกบั ความรู้สึกของผู้อืน่ เหน็ อกเหน็ ใจ สอนให้ทาให้ได้ มคี วามกระตือรอื รน้ พยายามในการคน้ หาคาตอบ Holistic Approach ใช้เวลาฝึกฝน เม่ือเรยี นรแู้ ลว้ ต้องเอาความรู้นั้นมาใชป้ ระโยชน์ มีความรกั เพอื่ น พวกพอ้ ง ปรบั ตวั ไดเ้ มื่อมีการเปลี่ยนแปลง มปี ฏิสมั พนั ธแ์ ละการเข้าสังคม มคี วามกระตอื รือรน้ พยายามในการคน้ หาคาตอบ มคี วามเชื่อมั่นวา่ จะทาได้ ทาใหม้ ีกาลังใจในการทีจ่ ะเรียนรู้ จดุ ยืนทีเ่ ข้มแขง็ การเรียนรจู้ ากประสบการณ์จรงิ ความรู้ ทักษะ “ How to ” Training

สง่ิ ที่จบั ตอ้ งได้ กระบวนการ Invention Thing Invaluable ส่ิงประดิษฐใ์ หม่ สงิ่ ทเ่ี ป็นประโยชน์ กระบวนการใหม่ Innovation คุณคา่ สูล่ กู คา้ ผูร้ บั บรกิ าร ความใหม่ มหี ลายระดับ New Value โลก ภมู ิภาค องคก์ ร ตวั เอง Innitiative ความคิดรเิ รม่ิ

Developing Professionalism Integration Professional Education Skill Altruism Development Accountability Provide additional Self-reflect avenues to sharpen Provide care Integrate new, Duty professional skills management, critical experience-based Excellence self-reflect on their and complex clinical knowledge into their Honour/Integrity actions judgment, nursing Respect for others therapeutics and the daily practices appropriate use of technology to effect change www.free-powerpoint-templates-design.com

Network Head Teamwork Counselling Coaching Organization Recognition and Appreciation Passion=การเห็นคณุ ค่าการดแู ล ให้ ปิติ Hand Value-basผeลdลHัพeaธltท์ hาcงaกreารinพDยiaาlบysาisลNursing Heart Self-reflect Growth Mind set Skill Development Education ยอมรบั และเรียนรใู้ นคาวจิ ารณ์ พร้อมท่ีจะรบั มือกับความท้าทาย เรียนรู้ส่งิ ใหม่ๆ Integration กล้าทีจ่ ะถาม ไม่อายท่ีจะขอความชว่ ยเหลือ หาวิธีใหมๆ่ เพอื่ ใหด้ กี ว่าเดมิ ชนื่ ชมในความสาเรจ็ ของคนอน่ื กลา้ ทางานที่ยาก Mind set

นวัตกรรมทางการพยาบาล องค์ประกอบของนวตั กรรม นกั พฒั นานวตั กรรม (Health care Team)/การใช้ขอ้ มลู / เครอ่ื งมือ+ทรัพยากร (สถานที่ บุคลากร นโยบาย) ประเดน็ ทีน่ ่าสนใจ กระบวนการพัฒนานวัตกรรม การสรา้ งนวัตกรรม และการจัดการเพื่อการนาใช้ การนาไปใช้ และพฒั นา สอดคล้องกับนโยบายขององคก์ ร คณุ ลักษณะของนวัตกรรมกบั ยทุ ธศาสตร์/นโยบาย Value based healthcare (Better Health/Better Care/Better Value) ผลลพั ธ์และผลกระทบของ Teamwork Network นวัตกรรม ปจั จยั เงอ่ื นไขของการพฒั นา นวัตกรรม

Thank You Passive Learning to Active learning