แนวปฏิบัติการวิเคราะห์องค์กรเพื่อการจัดการความเสี่ยง และโอกาส

39 ลา ความสามารถ ความสามารถ ความยาก คะแนน นยั สำคญั การดำเนินการกบั โอกาส ในการกำจดั ในการกำจดั ง่ายใน ความเสย่ี ง การ แหล่ง ปรับปรงุ อ่นื ๆ อนั ตราย OH&SMS 2 1 1 9 สงู กำหนด Training need สำหรบั ตำแหนง่ งานทเ่ี ก่ยี วขอ้ ง 3 2 1 8 ตำ่ - 2 2 1 8 ตำ่ - 2 1 1 7 ต่ำ - และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏบิ ตั กิ ารวเิ คราะห์องคก์ รเพอื่ การจดั การความเสี่ยงและโอกาส ต่อระบบการจดั การความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ปจั จยั ประเด็น โอกาส เงินลงทุน ระยะเวล กฎหมาย รฐั าบาลออกกฎหมายใหม่ ปรบั ปรงุ มาตรฐานในการ 3 2 กฎหมาย ดา้ นความปลอดภยั ฯ ปฏิบตั งิ านให้ปลอดภยั มาก 3 3 เก่ยี วกบั การปฏบิ ัตงิ าน ยิง่ ขน้ึ 3 3 รฐั าบาลออกกฎหมายใหม่ การกำหนดการอบรมกฎหมาย ดา้ นความปลอดภยั ฯ ดา้ นความปลอดภยั ฯ ใน เก่ียวกับการฝึกอบรม แผนประจำปีให้สอดคล้อง กฎหมาย สภาพแวดล้อม กำหนดใหผ้ ู้รับเหมาจัดทำ ในการทำงาน JSA ทุกงาน กอ่ นเรม่ิ งาน การกำหนดมาตรการดา้ น ความปลอดภัยฯ สำหรบั ผู้รบั เหมา PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั แ

40 ลา ความสามารถ ความสามารถ ความยาก คะแนน นัยสำคัญ การดำเนินการกบั โอกาส ในการกำจัด ในการกำจัด ง่ายใน ความเสย่ี ง การ แหลง่ ปรับปรุง อ่นื ๆ อันตราย OH&SMS 3 2 2 12 สงู ดำเนินการปรบั ปรงุ ขัน้ ตอน การปฏบิ ัตดิ ้านความปลอดภัยท่ี เกยี่ วขอ้ ง 2 2 1 11 สูง เพมิ่ แผนอบรมด้านกฎหมาย ความปลอดภยั ฯ เข้าไปในแผน ฝกึ อบรมประจำปี 3 2 3 14 สูง ดำเนินการปรบั ปรงุ ข้ันตอน การปฏบิ ตั ิการควบคุมผรู้ ับเหมา ผจู้ ดั ทำ ผตู้ รวจสอบ ผู้อนุมตั ิ ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบตั กิ ารวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอื่ การจัดการความเส่ยี งและโอกาส 41 ตอ่ ระบบการจดั การความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน 7.2.2 แนวทางการประเมนิ ความเส่ียงและโอกาสจากความต้องการและความคาดหวังของ ผูม้ ีส่วนได้สว่ นเสยี 1) คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและโอกาสระดับองค์กร ระบุความเสี่ยงและโอกาสที่ เกี่ยวข้องกับความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และบันทึกในแบบประเมินความเสี่ยงจาก ผมู้ สี ่วนไดส้ ว่ นเสยี และแบบประเมนิ โอกาสจากผู้มีส่วนไดส้ ว่ นเสยี 2) ประเมินนัยสำคัญของทั้งความเส่ียงและโอกาส โดยใช้เกณฑ์การประเมินความเสี่ยง ตามข้อ 7.1.1 และเกณฑก์ ารประเมนิ โอกาส ตามขอ้ 7.1.2 3) สำหรบั ความเส่ียงและโอกาสที่มีนัยสำคัญระดับสูงและต่ำ ใหด้ ำเนินการจัดการตาม แนวทางการจัดการความเสี่ยงและโอกาส ในบทท่ี 8 4) คณะทำงานจัดการความเส่ียงและโอกาสระดับองค์กร สง่ เอกสารความต้องการและ ความคาดหวังของผมู้ ีส่วนไดส้ ว่ นเสีย และการจัดการความเส่ียงและโอกาสให้ผูบ้ รหิ ารระดับสูงอนุมัติ 5) คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและโอกาสระดับองค์กร ตรวจสอบการดำเนินการ จัดการของความเสี่ยงและโอกาส ในกรณีที่พบปัญหาให้คณะทำงานฯ แจ้งผู้บริหารระดับสูง สำหรับการดำเนินการ แก้ไขปรับปรงุ ตอ่ ไป สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบตั ิการวเิ คราะห์องคก์ รเพอื่ การจดั การความเส่ียงและโอกาส ตอ่ ระบบการจดั การความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตารางท่ี 7-7 ตัวอยา่ งการประเมินความเสย่ี งจากผู้มสี ว่ นไดส้ ่วนเสยี ผูม้ สี ่วนไดส้ ่วนเสยี ความตอ้ งการและ ความเ ความคาดหวัง ผู้ปฏิบตั ิงาน สภาพแวดลอ้ มท่ีปลอดภยั ใน ไม่มกี ารปฏิบัติตามระบ การปฏบิ ัติงานในพ้ืนท่ี ด้านความปลอดภัยฯ อ ผู้รับเหมาชว่ ง สภาพแวดลอ้ มท่ปี ลอดภัยใน ไมม่ กี ารปฏบิ ตั ติ ามระบ การปฏบิ ัติงานในพ้นื ท่ี ความปลอดภยั ฯ อยา่ งเ ผรู้ ับเหมาช่วง ความปลอดภัยในกรณที เ่ี กดิ เหตุ ผู้รบั เหมาช่วงไมไ่ ด้รับกา ฉกุ เฉิน ในพื้นท่ี ลกู คา้ การดำเนนิ งานของบรษิ ทั ไม่ ไมม่ ีการส่ือสารขอ้ กำหน กอ่ ให้เกดิ ปญั หาดา้ นเสียงดัง ความปลอดภยั ของลกู ค การนิคมและบริษัท บรษิ ทั สามารถควบคุมเหตกุ ารณ์ ไมส่ ามารถดำเนินการต ขา้ งเคยี ง ฉกุ เฉิน ไม่ทำใหเ้ กิดปญั หากับชมุ ชน ที่เกิดเหตุ รัฐบาล บรษิ ัทมีการปฎบิ ัติตามกฎหมายที่ ผู้รบั ผดิ ชอบไมท่ ราบราย เก่ยี วขอ้ ง ปฏบิ ตั ติ ามกฎหมาย บริษัทประกันภยั มีความสามารถในการรองรบั ไม่สามารถดำเนินการต เหตกุ ารณฉ์ กุ เฉินเพลงิ ไหม้ ทเี่ กิดเหตุ PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... หมายเหตุ : กรณที ค่ี วามเส่ียงมีนยั สำคัญระดับต่ำ ให้ควบคมุ ความเสย่ี งตามมาตรการทก่ี ำหนดไวใ้ นข สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั แ

42 เสย่ี ง โอกาส ความ คะแนน นยั สำคญั การดำเนินการ รนุ แรง กับความเสี่ยง บบการจดั การ 224 ต่ำ - อยา่ งเคร่งครัด บบการจดั การดา้ น 1 2 2 ต่ำ - เครง่ ครดั ารส่ือสารกอ่ นเขา้ มา 2 3 6 สงู อบรมใหค้ วามรู้กอ่ นเรม่ิ งาน นดด้าน 122 ตำ่ - ค้าให้กบั ทมี งาน ต่ำ - ตามแผนได้จรงิ ในกรณี 1 3 3 ยละเอียดสงิ่ ท่ีต้อง 2 3 6 สงู สื่อสารข้อกำหนดให้ ทราบอยา่ งท่ัวถึง ตามแผนได้จรงิ ในกรณี 1 2 2 ตำ่ - ผู้จัดทำ ผูต้ รวจสอบ ผ้อู นมุ ตั ิ ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. ขอ้ 7.3 และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ัตกิ ารวเิ คราะห์องคก์ รเพอ่ื การจดั การความเสยี่ งและโอกาส ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตารางที่ 7-8 ตวั อยา่ งการประเมนิ โอกาสจากผู้มสี ่วนได้สว่ นเสีย ผมู้ ีส่วนได้ ความตอ้ งการและ โอกาส เงิน ระยะ สว่ นเสีย ความคาดหวัง ลงทนุ เวลา ผ้รู ับเหมา พน้ื ท่ใี นการปฏิบตั ิงาน มีระบบการจัดการด้าน 3 1 มีสภาพแวดล้อมที่มี ความปลอดภัยฯ และ ความปลอดภยั ติดตามโดยผู้แทนฝ่าย 3 2 บริหารอยา่ งสมำ่ เสมอ 2 1 ผรู้ บั เหมา ความปลอดภัยในกรณีที่ การกำหนดหัวข้ออบรม 3 2 เกดิ เหตฉุ กุ เฉิน ใหก้ บั ผรู้ บั เหมา การนิคมและ บริษัทสามารถควบคุม กำหนดแผนการป้องกัน บริษัทข้างเคยี ง เหตกุ ารณฉ์ กุ เฉนิ ไม่ทำให้ เพลิงไหม้ขั้นสูง และซ้อม เกิดปัญหากบั ชมุ ชน ร่วมกับหน่วยงานราชการ และชมุ ชุน ผปู้ ฏบิ ตั งิ าน สภาพแวดล้อมทีป่ ลอดภัย ม ี ร ะ บ บ ก า ร จ ั ด ก า ร ด้ า ในการปฏิบตั งิ านในพนื้ ที่ ความปลอดภัยฯ และ ติดตามผู้แทนฝ่ายบริหาร อยา่ งสมำ่ เสมอ สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย แ

43 ความสามา ความสามาร ความยาก ะ รถในการ ถในการ ง่ายในการ คะแนน นัยสำคัญ การดำเนนิ การกบั า กำจดั ความ กำจัดแหลง่ ปรบั ปรุง โอกาส เสยี่ งอน่ื ๆ อันตราย OH&SMS 2 2 2 10 สูง จดั ให้มกี ารตรวจ ตดิ ตามภายใน ตามชว่ งเวลาท่ี เหมาะสม 2 2 2 11 สูง หวั ข้ออบรมใหก้ ับ ผรู้ บั เหมาตามความเสยี่ ง 2 1 1 7 ตำ่ - 2 2 1 10 สูง จัดให้มีการตรวจ ตดิ ตามภายใน ตามชว่ งเวลาที่ เหมาะสม และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบัติการวเิ คราะหอ์ งคก์ รเพอื่ การจดั การความเส่ียงและโอกาส ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ผมู้ สี ่วนได้ ความต้องการและ โอกาส เงิน ระยะ ส่วนเสีย ความคาดหวัง ลงทุน เวลา รัฐบาล บริษัทมีการปฎิบัติตาม กำหนดให้มีการติดตาม 3 2 กฎหมายที่เกยี่ วขอ้ ง กฎหมาย บรษิ ัท มีความสามารถในการ กำหนดแผนการป้องกัน 2 1 ประกันภยั รองรับเหตุการณ์ฉุกเฉิน เพลิงไหม้ขั้นสูง และซ้อม เพลิงไหม้ ร่วมกับหน่วยงานราชการ และชมุ ชนุ PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั แ

44 ความสามา ความสามาร ความยาก ะ รถในการ ถในการ งา่ ยในการ คะแนน นัยสำคญั การดำเนินการกบั า กำจดั ความ กำจดั แหลง่ ปรบั ปรุง โอกาส เสย่ี งอ่นื ๆ อันตราย OH&SMS 2 2 2 11 สูง กำหนดระยะเวลาให้มี การติดตามกฎหมาย อย่างชดั เจนและ ดำเนินการตาม กฎหมายทเ่ี กยี่ วขอ้ ง 2 1 1 7 ตำ่ - ผจู้ ดั ทำ ผ้ตู รวจสอบ ผ้อู นมุ ัติ ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบัติการวเิ คราะหอ์ งคก์ รเพอ่ื การจดั การความเสีย่ งและโอกาส 45 ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน 7.2.3 แนวทางการประเมินความเสี่ยงและโอกาสประเภทอื่น ๆ ที่มีผลต่อการทำระบบ การจดั การความปลอดภัยอาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน 1) คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและโอกาสระดับองค์กร ระบุความเสี่ยงและโอกาส ประเภทอื่นๆ ที่มีผลต่อการทำระบบการจัดการความปลอดภัยฯ และบันทึกในแบบประเมินความเสี่ยงอื่น ๆ และแบบประเมินโอกาสอื่น ๆ 2) ประเมินนัยสำคัญของทั้งความเสีย่ งและโอกาส โดยใช้เกณฑ์การประเมินความเส่ยี ง ตามข้อ 6.1.1 และเกณฑ์การประเมินโอกาส ตามข้อ 7.1.2 3) สำหรบั ความเส่ียงและโอกาสที่มนี ัยสำคัญระดับสูงและต่ำ ให้ดำเนนิ การจัดการตาม แนวทางการจัดการความเสีย่ งและโอกาส ในบทท่ี 8 4) คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและโอกาสระดับองค์กร ส่งเอกสารความเสี่ยงและ โอกาสประเภทอ่นื ๆ และการจดั การความเสี่ยงและโอกาสให้ผ้บู รหิ ารระดับสงู อนมุ ตั ิ 5) คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและโอกาสระดับองค์กร ตรวจสอบการดำเนินการ จดั การของความเสีย่ งและโอกาส ในกรณที ่ีพบปัญหาให้คณะทำงานฯ แจ้งผบู้ ริหารระดบั สงู สำหรบั การดำเนนิ การแก้ไข ปรบั ปรุงตอ่ ไป สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ตั ิการวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอ่ื การจัดการความเส่ียงและโอกาส ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตารางท่ี 7-9 ตวั อยา่ งการประเมินความเสีย่ งอน่ื ๆ ขอ้ กำหนด ความเส่ยี งอน่ื ๆ โอกาส ความร 4.1 ขาดความเข้าใจในบริบทองคก์ ร 13 4.2 ความล้มเหลวในการจัดการกับความต้องการ 1 3 และความคาดหวังของผมู้ ีส่วนไดส้ ่วนเสยี 5.4 การให้คำปรกึ ษาและการมสี ่วนรว่ มท่ไี มเ่ พยี งพอ 3 3 7.1 การจัดสรรทรัพยากรในการจัดทำระบบการ 1 2 จัดการไม่เพียงพอ 9.2 การตรวจประเมนิ ภายในไมม่ ปี ระสิทธภิ าพ 2 3 9.3 การทบทวนการจัดการที่ไม่ครบถ้วน 13 ว/ด/ป. PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... หมายเหตุ : กรณีทีค่ วามเส่ียงมีนัยสำคญั ระดับตำ่ ใหค้ วบคุมความเสย่ี งตามมาตรการที่กำหนดไวใ้ นข สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามัย แ

46 รนุ แรง คะแนน นัยสำคัญ การดำเนนิ การกบั ความเสีย่ ง 3 3 ตำ่ - 3 3 ตำ่ - 3 9 สงู จดั ทำแผนการการใหค้ ำปรึกษาและการมีส่วนรว่ ม 2 2 ตำ่ - 3 6 สูง จดั อบรม Internal Auditor ทกุ ปี 3 3 ต่ำ - ผจู้ ัดทำ ผูต้ รวจสอบ ผ้อู นุมตั ิ ............................. ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. ขอ้ 7.3 และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏบิ ตั กิ ารวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอ่ื การจัดการความเส่ียงและโอกาส ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ตารางที่ 7-10 ตวั อย่างการประเมินโอกาสอน่ื ๆ ขอ้ กำหนด โอกาสอื่น ๆ ความสาม เงินลงทุน ระยะเวลา ในการกำ ความเสย่ี งอ 5.4 การปรับปรุงกระบวนการให้ 3 2 2 คำปรึกษาและการมสี ่วนร่วม 3 1 2 ของผูป้ ฏบิ ตั งิ าน 1 1 2 1 1 2 7.2 การตรวจสอบ และตรวจ ประเมินการปฏบิ ัติตามหนา้ ท่ี 6.1.2.2 การประเมินการยศาสตร์ และการป้องกันการบาดเจ็บ อืน่ ๆ ท่ีเก่ยี วขอ้ ง 8.1.1 การลดอัตราการทำงานที่ ต้องทำซ้ำ ๆ หรืองานที่มี โอกาสก่อให้เกิดอันตรายท่ี ได้กำหนดไวล้ ่วงหนา้ สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามัย แ

47 มารถ ความสามารถใน ความยาก คะแนน นัยสำคญั การดำเนนิ การกบั โอกาส ำจัด การกำจดั แหล่ง งา่ ยในการ อืน่ ๆ อนั ตราย ปรบั ปรุง OH&SMS 2 2 11 สงู จัดทำแผนการให้คำปรึกษา และการมสี ว่ นร่วม 2 2 10 สงู จัดทำแผนการตรวจสอบ และ ตรวจประเมนิ การปฏิบตั ิตามหนา้ ท่ี 2 2 8 ตำ่ - 2 2 8 ตำ่ - และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏิบตั กิ ารวเิ คราะห์องคก์ รเพอ่ื การจัดการความเสย่ี งและโอกาส ตอ่ ระบบการจดั การความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ข้อกำหนด โอกาสอืน่ ๆ ความสาม เงนิ ลงทุน ระยะเวลา ในการกำ ความเสย่ี งอ 8.1.4.2 กำหนดข้ันตอนการขออนญุ าต 3 2 2 ทำงานสำหรบั ผู้ปฏบิ ตั ิงานและ 3 1 1 ผู้รับเหมา 10.2 กำหนดทีมในการสอบสวน การสิ่งที่ไม่เป็นไปตาม ข้อกำหนดหรืออุบัติการณ์ และการปฏบิ ัติการแกไ้ ข PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั แ

48 มารถ ความสามารถใน ความยาก คะแนน นยั สำคญั การดำเนนิ การกบั โอกาส ำจัด การกำจัดแหล่ง ง่ายในการ อืน่ ๆ อันตราย ปรบั ปรุง OH&SMS 2 2 11 สงู จัดทำขั้นตอนการขออนุญาต ทำงาน 2 1 8 ตำ่ - ผูจ้ ัดทำ ผ้ตู รวจสอบ ผอู้ นุมตั ิ ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏิบัตกิ ารวเิ คราะห์องค์กรเพอ่ื การจดั การความเสี่ยงและโอกาส 49 ต่อระบบการจดั การความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน 7.3 การจัดทำทะเบยี นความเสยี่ งและโอกาสจากผลการวิเคราะห์องคก์ ร 1) คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและโอกาสระดับองค์กร จัดทำเป็นทะเบียนความเสี่ยงลงใน แบบรายการทะเบยี นความเส่ียงจากผลการวเิ คราะห์องค์กร โดยนำผลการประเมนิ ความเสย่ี งทม่ี ีระดบั นยั สำคัญ สูงมาจัดเรียงจากคา่ คะแนนความเสีย่ งมากไปหาน้อย และจัดทำเป็นทะเบยี นโอกาสลงในแบบรายการทะเบียน โอกาสจากผลการวิเคราะห์องค์กร โดยนำผลการประเมนิ โอกาสที่มีระดับนยั สำคัญสูงมาจดั เรียงจากค่าคะแนน โอกาสมากไปหาน้อย 2) ดำเนินการจัดการความเสี่ยงและโอกาสในทะเบียนความเสี่ยงและในทะเบียนโอกาสตาม แนวทางการจัดการความเสยี่ งและโอกาส ในบทที่ 8 3) คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและโอกาสระดับองค์กร ส่งเอกสารจากการวิเคราะห์ ความเสย่ี งและโอกาสขององคก์ ร และการจัดการความเสีย่ งและโอกาสให้ผูบ้ ริหารระดบั สูงอนุมตั ิ 4) คณะทำงานจัดการความเสี่ยงและโอกาสระดับองค์กร ติดตาม ตรวจสอบการดำเนินการ การจัดการของความเส่ียงและโอกาส ในกรณีที่พบปัญหาให้คณะทำงานฯ แจ้งผู้บริหารระดับสูง สำหรับการดำเนินการ แก้ไขปรบั ปรุงตอ่ ไป สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบัติการวเิ คราะห์องค์กรเพอื่ การจดั การความเสยี่ งและโอกาส ตอ่ ระบบการจดั การความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตารางท่ี 7-11 ตัวอยา่ งรายการทะเบียนความเสี่ยง ลำดบั ที่ ประเภทความเสี่ยง รายการความเสี่ยง 1 ความเสย่ี งอน่ื ๆ การให้คำปรกึ ษาและการมสี ่วนร่วมทีไ่ มเ่ พยี งพอ 2 ความเสยี่ งอ่นื ๆ การตรวจประเมินภายในไมม่ ีประสทิ ธภิ าพ 3 บรบิ ทขององคก์ ร เครอ่ื งจกั รเก่าชำรดุ 4 ผูม้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสีย ผรู้ บั เหมาช่วงไมไ่ ด้รบั การสื่อสารกอ่ นเขา้ มา ในพนื้ ที่ 5 ผู้มีสว่ นไดส้ ่วนเสีย ผรู้ บั ผดิ ชอบไมท่ ราบรายละเอยี ดสงิ่ ทตี่ ้อง ปฏบิ ตั ติ ามกฎหมาย PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... หมายเหตุ : กรณที ค่ี วามเสยี่ งมนี ยั สำคญั ระดบั ตำ่ ใหค้ วบคมุ ความเสีย่ งตามมาตรการท่ีกำหนดไว้ในข สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย แ

50 ความถ่ี ความ คะแนน นัยสำคญั การดำเนินการกับความเส่ยี ง รนุ แรง 3 3 9 สูง แผนการจดั การท.ี่ ................... 2 3 6 สงู แผนการจดั การท.่ี ................... 2 3 6 สงู แผนการจดั การท.่ี ................... 2 3 6 สงู แผนการจดั การท.ี่ ................... 2 3 6 สงู แผนการจดั การท.่ี ................... ผจู้ ัดทำ ผู้ตรวจสอบ ผู้อนุมตั ิ ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. ขอ้ 7.3 และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ตั กิ ารวเิ คราะห์องค์กรเพอ่ื การจดั การความเสีย่ งและโอกาส ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ตารางท่ี 7-12 ตวั อยา่ งรายการทะเบยี นโอกาส ลำดบั ที่ ประเภทโอกาส รายการโอกาส เงนิ ลงทุน ระยะเวล 1 บรบิ ทขององค์กร การกำหนดมาตรการดา้ นความปลอดภัย 3 3 สำหรับผ้รู ับเหมา 3 2 3 3 2 บรบิ ทขององคก์ ร ปรับปรงุ มาตรฐานในการปฏิบตั งิ านให้ ปลอดภัยมากย่งิ ขนึ้ 3 2 2 3 บริบทขององค์กร การกำหนดการอบรมดา้ นกฎหมาย 2 ความปลอดภยั ฯ ในแผนประจำปีให้ สอดคลอ้ งกฎหมาย 4 ผ้มู ีสว่ นได้ส่วนเสยี การกำหนดหัวขอ้ อบรมให้กับผู้รับเหมา 5 ผ้มู ีสว่ นได้สว่ นเสยี กำหนดใหม้ ีการติดตามกฎหมาย 3 6 โอกาสอน่ื ๆ การปรับปรุงกระบวนการให้คำปรกึ ษา 3 และการมสี ่วนร่วม ของพนักงาน สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย แ

51 ลา ความสามารถ ความสามารถ ความยาก คะแนน นัยสำคญั การดำเนนิ การ ในการกำจัด ในการกำจัด ง่ายในการ กบั โอกาส ความเสย่ี งอนื่ แหลง่ อันตราย ปรับปรุง ๆ OH&SMS 3 2 3 14 สงู แผนการจดั การท่ี ...... 3 2 2 12 สงู แผนการจดั การที่ ...... 2 2 1 11 สงู แผนการจดั การท่ี ...... 2 2 2 11 สูง แผนการจดั การท่ี ...... 2 2 2 11 สงู แผนการจดั การท่ี ...... 2 2 2 11 สงู แผนการจดั การที่ ...... และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ัติการวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอ่ื การจัดการความเสี่ยงและโอกาส ต่อระบบการจดั การความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ลำดับที่ ประเภทโอกาส รายการโอกาส เงนิ ลงทุน ระยะเวล 7 โอกาสอน่ื ๆ กำหนดขั้นตอนการขออนญุ าตทำงาน 3 2 สำหรับผู้ปฏบิ ตั ิงานและผู้รบั เหมา 3 1 3 2 8 ผูม้ สี ่วนได้ส่วนเสยี มีระบบการจัดการด้านความปลอดภัยฯ 3 1 และตดิ ตามโดย OH&SMR อย่างสม่ำเสมอ 3 2 9 ผู้มีสว่ นได้ส่วนเสยี มรี ะบบการจดั การดา้ ยความปลอดภัยฯ และตดิ ตามโดย OH&SMR อย่างสม่ำเสมอ 10 โอกาสอื่นๆ การตรวจสอบ และตรวจประเมินการ ปฏบิ ัติตามหนา้ ที่ 11 บริบทขององค์กร สรา้ งบคุ ลากรภายในใหม้ ี Multi skill PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั แ

52 ลา ความสามารถ ความสามารถ ความยาก คะแนน นัยสำคญั การดำเนนิ การ ในการกำจัด ในการกำจดั ง่ายในการ กับโอกาส ความเสี่ยงอนื่ แหลง่ อนั ตราย ปรับปรงุ ๆ OH&SMS 2 2 2 11 สงู แผนการจดั การท่ี ...... 2 2 2 10 สูง แผนการจดั การที่ ...... 2 2 1 10 สงู แผนการจดั การที่ ...... 2 2 2 10 สูง แผนการจดั การที่ ...... 2 1 1 9 สูง แผนการจดั การที่ ...... ผจู้ ดั ทำ ผู้ตรวจสอบ ผอู้ นุมตั ิ ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. ว/ด/ป............................. และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ตั กิ ารวเิ คราะห์องค์กรเพอ่ื การจัดการความเส่ยี งและโอกาส 53 ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน บทที่ 8 แนวทางการจัดการความเสี่ยงและโอกาส เมื่อองค์กรได้ผลการประเมินความเสี่ยงและโอกาส จากบทที่ 7 แล้ว องค์กรต้องพิจารณาจัดการ ความเส่ยี งและโอกาส โดยสามารถดำเนนิ การได้ 3 ลกั ษณะ ดังน้ี 8.1 กำหนดเป็นวัตถปุ ระสงค์ในการจัดการกบั ความเสย่ี งและโอกาส และการวางแผน เพือ่ ให้บรรลุ ตามวัตถุประสงค์ดังกล่าว สำหรับการกำหนดเป็นวัตถุประสงค์และเป้าหมาย รวมทั้งการกำหนดรายละเอียด วิธกี ารจดั การทีช่ ดั เจน ประกอบดว้ ยรายละเอียดังต่อไปน้ี (1) อะไรคือส่ิงที่ต้องดำเนินการบ้าง เพื่อจัดการกับความเสี่ยงและโอกาสดังกลา่ ว (2) ตอ้ งใชท้ รัพยากรอะไรบ้างในการดำเนนิ การ (3) ใครเป็นผู้รับผดิ ชอบในการดำเนินการ (4) กำหนดเสรจ็ เม่อื ไหร่ (5) จะทำการประเมนิ ผลวา่ บรรลุตามเป้าหมายอยา่ งไร 8.2 การกำหนดวิธกี ารเพื่อจัดการความเสยี่ งและโอกาส การกำหนดวิธีการเพื่อจัดการกับความเสี่ยงและโอกาส สามารถดำเนินการในรูปแบบที่มี ความหลากหลาย เช่น จัดทำเป็นแผนปฏิบัติการ การฝึกอบรม การจัดทำแผนการส่อื สาร เป็นต้น 8.3 การกำหนดวธิ กี ารในการควบคมุ การดำเนินการ โดยมีเกณฑใ์ นการควบคุมการดำเนินการ อย่างชดั เจน การกำหนดวธิ ีในการควบคุมการดำเนินการจะมุ่งเน้นที่การควบคุมการปฏิบตั ิงาน ซึง่ มีการกำหนด เกณฑ์การปฏิบัติงานไว้อย่างชัดเจน เช่น การจัดทำขั้นตอนการปฏิบัติงาน เป็นต้น เพื่อให้มั่นใจว่าจัดการกับ ความเสี่ยงและโอกาสที่ได้วางแผนไว้ กรณีที่องค์กรต้องจัดการกับความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญต่ำ องค์กรสามารถ เลือกวิธีการควบคุมการดำเนินการในกิจกรรมนั้น ๆ โดยการตรวจสอบมาตรการควบคุมที่ดำเนนิ การอยู่วา่ ยังมี การดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพื่อป้องกันไม่ให้โอกาสในการเกิดความเสี่ยงเพิ่มมากขึ้น ซึ่งจะช่วยควบคุมให้ ความเสย่ี งนัน้ อยู่ในระดับนัยสำคญั ที่ต่ำอยเู่ สมอ ทั้งนี้ องค์กรไม่จำเป็นจะต้องจัดการกับทุกโอกาส ขึ้นอยู่กับการพิจารณาถึงความพร้อมขององค์กร ในการดำเนนิ การ สว่ นการจัดการความเสยี่ งให้ดำเนนิ การกับความเสีย่ งท่ีอยู่ในระดับสูงก่อน จึงพจิ ารณาจัดการ กับความเสยี่ งในระดับต่ำ โดยขนึ้ อยู่กับการตัดสนิ ใจขององคก์ ร สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏิบัติการวเิ คราะหอ์ งคก์ รเพอ่ื การจดั การความเส่ยี งและโอกาส 54 ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน นอกจากนี้ องค์กรจำเป็นจะต้องกำหนดวิธีการในการเฝ้าระวังและวัดผลการดำเนินการ เช่น การประชุมเพื่อติดตามผลการดำเนินการตามแผนที่กำหนดไว้ การสุ่มตรวจสอบดูการปฏิบัติงานที่หน้างาน เป็นต้น และหากพบว่ามีปัญหาอุปสรรคในการดำเนินการเพื่อจัดการกับความเสี่ยงและโอกาส องค์กรจะต้องมี การดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถยกระดับสมรรถนะด้านความปลอดภัยฯ ได้อย่างตอ่ เนอ่ื งตอ่ ไป สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ัตกิ ารวเิ คราะหอ์ งคก์ รเพอ่ื การจดั การความเส่ียงและโอกาส ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ตัวอยา่ งแผนการจดั การความเส่ยี งและโอกาส ตารางที่ 8-1 แผนที่ 1: การจัดการกบั ความเส่ยี งอ่นื ๆ ชือ่ โปรแกรม การให้ปรึกษาและการส่งเสรมิ การมีสว่ นรว่ มด วัตถปุ ระสงค์ เพอ่ื สง่ เสรมิ การให้คำปรึกษาและการมีสว่ นรว่ ม เป้าหมาย การดำเนนิ การเปน็ ไปตามแผน 100% ภายในป ผรู้ ับผดิ ชอบ ผู้จัดการความปลอดภัยฯ กจิ กรรม งบประมา - 1. แต่งตั้งคณะกรรมการ Consultation & Participation - - 2. จดั ทำแผน Consultation & Participation 3. อบรมให้ความรู้เพื่อส่งเสรมิ กระบวนการให้ 50,000 บา - คำปรึกษาและการมสี ่วนรว่ ม 4. จัดกิจกรรม “Care for you” 5. สรุปผลการดำเนนิ งาน สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย แ

55 ด้านความปลอดภัยฯ มของผู้ปฏบิ ตั งิ านในดา้ นความปลอดภัยฯ ปี 2564 าณ ผูร้ ับผิดชอบ แผนการดำเนนิ การ ผจู้ ดั การความปลอดภัยฯ Q1 Q2 Q3 Q4 / คณะกรรมการฯ ผู้จดั การฝ่ายบคุ คล / / // าท คณะกรรมการฯ ผูจ้ ดั การความปลอดภัยฯ / / และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ัติการวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอื่ การจดั การความเสยี่ งและโอกาส ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตารางที่ 8-2 แผนท่ี 2 : การจดั การกบั โอกาสอน่ื ๆ ชือ่ โปรแกรม การประเมนิ ปัญ วตั ถปุ ระสงค์ เพอ่ื ทำการประเมนิ การยศาสตร์ในองค์กร เปา้ หมาย ประเมนิ การยศาสตรค์ รบทกุ กิจกรรมภายในเดือ ผู้รบั ผดิ ชอบ ผจู้ ัดการความปลอดภัยฯ กิจกรรม งบประมา 1. แต่งตั้งคณะทำงาน - 2. อบรมหลักสตู รด้านการยศาสตร์ให้กับคณะทำงาน 20,000 บ 3. ทำการประเมินการยศาตร์ 4. จดั ทำแผนลดความเส่ียงการยศาสตร์ และดำเนินการ - ตามแผน 500,000 บ 5. สรปุ ผลการดำเนินงาน - สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย แ

56 ญหาการยศาสตร์ (Ergonomic assessment) อน มิ.ย. 2564 าณ ผ้รู บั ผิดชอบ แผนการดำเนนิ การ Q1 Q2 Q3 Q4 ผู้จัดการความปลอดภัยฯ / บาท ผู้จัดการความปลอดภัยฯ / / คณะทำงาน / บาท คณะทำงาน / ผจู้ ดั การความปลอดภัยฯ และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ตั กิ ารวเิ คราะห์องค์กรเพอื่ การจดั การความเส่ยี งและโอกาส 57 ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน เอกสารอา้ งอิง กติ ติพนั ธ์ คงสวัสดเิ์ กยี รติ, ณัฏฐช์ ยั สิรธิ นธานี, ภัคสิรกิ าญจน์ สริ ิธนธานี. (ม.ป.ป.) การจดั การความเส่ยี งและ ตราสารอนพุ นั ธ์. กรงุ เทพมหานคร: สำนกั พมิ พ์ McGrawHill. กนกวรรณ แกว้ ประเสริฐ. (ม.ป.ป.). การบรหิ ารเชิงกลยุทธ.์ สบื ค้น 6 กุมภาพันธ์ 2564, จาก http://www.elfms.ssru.ac.th/routsukol/file.php/1/Textbook/1-2562/TEXT_HRM4102.pdf คณุ ภาพ นามปากกา. (2552). Stakeholder Analysis การวิเคราะหผ์ มู้ สี ่วนไดส้ ว่ นเสยี .;วารสาร For Quality (145) สืบค้นจาก https://www.tpa.or.th/publisher/pdfFileDownloadS/FQ145_p40-43.pdf บุญเกียรติ ชีวะตระกลู กจิ . (2556). การจัดการเชงิ ยทุ ธศาสตรส์ ำหรับ CEO (พมิ พ์คร้ังที่ 10). กรุงเทพมหานคร: บรษิ ัท พ.ี เพรส จำกัด. พิบูล ทปี ะปาล, และธนวัฒน์ ทีปะปาล. (2559). การจัดการเชิงกลยุทธ์ Strategic Management (ฉบับ ปรบั ปรุงใหม่). กรงุ เทพมหานคร: อมรการพมิ พ์. อุดมศักด์ิ สันทิฐกิ วงศ.์ (2564). ISO45001 ข้อ 4.2 เข้าใจความต้องการ และ ความคาดหวังของ ผู้ทำงาน (Worker) และ ผ้มู ีสว่ นไดส้ ว่ นเสียอนื่ ๆ. บทความด้าน ISO. สบื คน้ จาก https://www.isotoyou2.com/index.php/327-iso45001-4-2-understanding-the-needs-and- expectations-of-workers-and-other-interested-parties International Organization for Standardization (ISO). 2018. Occupational Health and Safety Management Systems-Requirements with Guidance for Use. (ISO/45001:2018(E)). Switzerland: ISO. International Organization for Standardization (ISO). 2015. Environmental Management Systems-Requirements with Guidance for Use. Retrieved April 10, 2016 from https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:14001:ed-3:v1:en Mark Hammar. (2018). What are the new requirements for risks and opportunities according to ISO 45001?. Retrieved 24 March 2019 from https://advisera.com/45001academy/blog/2018/04/25/what-are-the-new-requirements-for- risks-and-opportunities-according-to-iso-45001 สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ัติการวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอื่ การจัดการความเสีย่ งและโอกาส 58 ต่อระบบการจดั การความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ภาคผนวก สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ตั ิการวเิ คราะห์องค์กรเพอื่ การจัดการความเสย่ี งและโอกาส 59 ตอ่ ระบบการจดั การความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ภาคผนวก ก กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ของสถานประกอบกจิ การ จากสภาพแวดล้อมของการแข่งขันทางธุรกิจที่นับวันจะทวีความรุนแรงมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นผลจาก การเปล่ียนแปลงทางด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง กฎหมาย ตลอดจน การให้ความสำคัญด้านสง่ิ แวดล้อมของ ผู้บริโภค ทำให้สถานประกอบกิจการต่าง ๆ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการจัดการเชิงกลยุทธเ์ พื่อให้มั่นใจว่า สถานประกอบกิจการจะสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืนในอนาคต โดยกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ สถานประกอบกิจการ มีกระบวนดังในภาพท่ี 3 การประเมินสถานการณ์ พันธกิจ วิสัยทัศน์ วตั ถปุ ระสงค์เชงิ กลยทุ ธ์ กลยทุ ธ์ การดำเนนิ การ การควบคุม ภาพท่ี ก-1 : กระบวนการจัดการเชิงกลยทุ ธ์ 1. การประเมนิ สถานการณ์ (Context) เป็นการวิเคราะหป์ ัจจยั แวดล้อมทั้งที่มีอยู่ภายนอกและภายในองค์กร เพอื่ ทราบถึงโอกาสและ อุปสรรค ซึง่ ระบรุ ายละเอียดไว้ในบทที่ 3 บริบทขององค์กร 2. วิสัยทศั น์ (Vision) เป็นการฉายภาพองค์กรหรือกิจการไปข้างหน้าภายหลังจากการประเมินสถานการณ์แวดล้อมแล้ว เห็นว่าภายใต้การเปลี่ยนแปลงจากภายนอก และจากศักยภาพของสถานประกอบกิจการภายในที่จะพัฒนาให้มีข้ึน สถานประกอบกจิ การควรจะม่งุ หนา้ ไปในทิศทางใด จงึ จะสามารถอยูร่ อดและเจริญเติบโตไปไดอ้ ยา่ งยัง่ ยืน สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏิบัตกิ ารวเิ คราะหอ์ งคก์ รเพอื่ การจดั การความเสี่ยงและโอกาส 60 ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตัวอยา่ งวสิ ัยทศั น์ 1) ธุรกิจประเภทธนาคาร - ธนาคารท่ีน่าชน่ื ชมที่สุด 2) ธรุ กจิ ประเภทศูนย์การคา้ หา้ งสรรพสินคา้ - ผู้พัฒนาศูนย์การค้าในระดับภูมิภาคที่ได้รับการชืน่ ชมสงู สุดจากทุกคน และไม่หยุดนิ่งใน การสร้างประสบการณแ์ ห่งความสขุ ระดบั โลก 3) ธรุ กจิ ประเภทบริการสาธารณูปโภค - เป็นผู้นำในเอเชีย ด้านธุรกิจสาธารณูปโภคและธุรกิจพลังงานอย่างครบวงจร ภายใต้การ กำกบั ดูแลกิจการท่ดี ี และความรบั ผิดชอบตอ่ ชมุ ชน สังคม และส่งิ แวดล้อม 4) ธรุ กจิ ประเภทอุตสาหกรรม - ม่งุ มั่นท่ีจะพัฒนาผลิตภัณฑท์ ่ีมีความเปน็ เลศิ เพอื่ สร้างแบรนดใ์ ห้เปน็ ที่รจู้ ักในระดับโลก 3. พนั ธกจิ (Mission) เป็นสิ่งที่องค์กรตั้งใจที่จะบรรลุภายในขอบเขตที่ชัดเจน ทั้งนี้จะกำหนดภายหลังที่ได้ทำการ ประเมนิ สถานการณ์และกำหนดวสิ ัยทัศนแ์ ลว้ เนือ่ งจากพันธกิจเป็นส่วนหนึ่งของวิสยั ทัศน์ การบรรลุพันธกิจจึง นำไปสู่การบรรลุวสิ ยั ทศั นน์ ั่นเอง ตวั อยา่ งพันธกจิ 1) ธรุ กจิ ประเภทบรกิ ารสาธารณปู โภค - การพฒั นาระบบสาธารณปู โภคและธุรกิจพลังงานอย่างครบวงจรดว้ ยมาตรฐานระดับโลก ท่ีเหมาะสมกบั ความตอ้ งการของลูกคา้ โดยคำนึงถึงความปลอดภัยฯ 2) ธุรกิจประเภทอตุ สาหกรรม - บริษัทจะผลิตสินค้าที่มีประโยชน์ต่อผู้บริโภคและสังคม หรือ เราจะเป็นบริษัท ผผู้ ลติ เบเกอรีท่ ีม่ คี วามเปน็ มืออาชีพสงู หรอื เราจะส่งเสรมิ อยา่ งจรงิ จงั ใหผ้ ปู้ ฏิบตั ิงานมคี วามสุขในการทำงาน - เป็นสถานประกอบกิจการที่น่าเชื่อถือสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย มีความรับผิดชอบ ในด้านความปลอดภยั ฯ และใหค้ วามสำคญั ในการรกั ษาสง่ิ แวดลอ้ ม สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบตั กิ ารวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอ่ื การจัดการความเสย่ี งและโอกาส 61 ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน 4. วตั ถปุ ระสงคเ์ ชงิ กลยทุ ธ์ (Strategic Objectives) หมายถึง สิ่งท่ีองค์กรต้องการบรรลทุ ำนองเดียวกับพันธกจิ และวิสัยทัศน์ แต่ชัดเจนกว่าและมี กรอบเวลาท่ีใกลก้ วา่ วัตถุประสงค์นยิ มตง้ั เป็นตวั เลขทีส่ ามารถวัดได้ เรียกอีกอย่างวา่ “เชงิ ปริมาณ” เพื่อให้การ ติดตามและประเมินเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ตัววัดที่กำหนดขึ้นเม่ือตั้งวัตถุประสงคเ์ รียกวา่ ดัชนีชีว้ ดั (Indicators) ซง่ึ สามารถมีได้หลายตัวและเม่ือเลือกตัวทส่ี ำคญั ขน้ึ มาพจิ ารณาจะกลายเป็นตวั ช้วี ดั 5. กลยุทธ์ (Strategies) กลยุทธ์ของบริษัท คือ แผนแม่บทท่ีองค์กรจัดทำขึ้น เพื่อแสดงให้เห็นว่าองค์กรจะดำเนินการ เพือ่ ใหบ้ รรลพุ นั ธกจิ และวัตถปุ ระสงคท์ ่กี ำหนดไวไ้ ด้อยา่ งไร กลยทุ ธธ์ รุ กิจโดยทว่ั ไป แบ่งออกได้เปน็ 3 ระดับ คอื 1) กลยุทธ์ระดับองค์กร เป็นกลยุทธ์ที่แสดงให้เห็นทิศทางการดำเนินงานของบริษัทโดยรวม ท่ีฝ่ายบริหารระดับสูง มีต่อหน่วยธรุ กิจตา่ ง ๆ รวมทัง้ สายการผลิต ว่ามที ิศทางทจ่ี ะดำเนนิ งานต่อไปอย่างไร 2) กลยทุ ธ์ระดับหนว่ ยธรุ กจิ เปน็ กลยทุ ธ์ทจ่ี ัดทำเพือ่ ดำเนนิ การปรับปรุง และพฒั นาผลติ ภัณฑ์ หรือบริการของสถานประกอบกจิ การ 3) กลยุทธ์ระดับหน้าที่ หรือ กลยุทธ์ปฏิบัติการ เป็นกลยุทธ์ในระดับแผนกหรือฝ่ายต่าง ๆ ขององค์กร โดยมจี ุดมุง่ เนน้ ท่ีการปรบั ปรงุ ประสทิ ธิภาพการปฏบิ ตั กิ าร ทง้ั ในแง่กิจกรรมและกระบวนการดำเนินงาน ทั้งนี้ องค์กรที่จะบรรลุตามวิสัยทศั น์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทีก่ ำหนดไวไ้ ด้น้ัน ปัจจัยท่ี สำคัญซึ่งจะผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายที่ต้องการคือ ค่านิยมองค์กร (Core Value) องค์กรจำเป็นต้องมีการกำหนด ค่านยิ มเพอ่ื ให้เป็นกรอบความคิดหลักในการแสดงถึงความเชื่อ หรอื อตั ลักษณ์ขององค์กร และเป็นบรรทัดฐาน ในการกำหนดรากฐานหรือพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กรนั้น ๆ ตลอดจนเป็นแนวทางในการปฏิบตั ิตวั ของ ผู้ปฏิบัติงานอันจะก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร (Culture) การที่บุคลากรในองค์กรมีค่านิยมเดียวกัน สอดประสานจนเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแรง จะสามารถนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงคเ์ ชิงกลยทุ ธ์ทกี่ ำหนดไว้ไดอ้ ยา่ งมีประสทิ ธผิ ล สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏบิ ตั กิ ารวเิ คราะห์องค์กรเพอื่ การจดั การความเสี่ยงและโอกาส 62 ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตวั อย่างค่านยิ ม เชน่ - เป็นองค์กรที่มีค่านิยมพื้นฐานด้านความปลอดภัย คุณภาพ และสิ่งแวดล้อม เพื่อนำไปสู่ การลดอุบตั ิเหตุ ลดขอ้ บกพรอ่ ง และลดการปลอ่ ยมลพษิ ใหเ้ ปน็ ศนู ย์ - เราส่งเสริมการมีส่วนร่วมในด้านความปลอดภัย โดยส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานดูแลความปลอดภัย ของตนเอง และเพือ่ นรว่ มงานภายใตแ้ นวคดิ ครอบครัวเดยี วกัน - เราส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานกล้าเปลี่ยนแปลง มีสำนึกรับผิดชอบต่อสังคม ให้เกียรติและ เป็นทีมเดยี วกัน ตลอดจนให้บริการเปน็ เลศิ ด้วยจิตสำนึกความปลอดภยั โดยสามารถสรปุ ไดว้ ่า วสิ ยั ทัศน์ พนั ธกจิ และวัตถุประสงค์เชิงกลยทุ ธ์ จัดไดว้ ่าเป็นสง่ิ ที่องค์กร ต้องการ ท่ีจะบรรลุ โดยสามารถพจิ ารณาจากระยะเวลา ดังในภาพที่ 4 กระบวนการจดั การเชงิ กลยทุ ธข์ อง องค์กร วิสัยทศั น์ พนั ธกจิ วัตถปุ ระสงคเ์ ชงิ กลยุทธ์ (Vision) (Mission) (Strategic Objectives) ปัจจุบนั พ.ศ. 2564 – 25XX พ.ศ. 25XX-อนาคต ภาพที่ ก-2 : สรุปกระบวนการจัดการเชิงกลยทุ ธ์ของสถานประกอบกิจการ สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏบิ ตั กิ ารวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอ่ื การจัดการความเส่ียงและโอกาส 63 ตอ่ ระบบการจดั การความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ภาคผนวก ข ตวั อย่างแบบการกำหนดปจั จยั ภายในและภายนอก ดว้ ยวธิ ี SWOT Analysis จดุ แข็ง Strengths จุดออ่ น Weaknesses โอกาส Opportunities อุปสรรค Threats ผจู้ ดั ทำ ผ้ตู รวจสอบ ผ้อู นุมัติ PC-XXX-FR-XXX Rev. …......... Date…..................... ว/ด/ป........................... ว/ด/ป........................ ว/ด/ป........................ สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏบิ ตั กิ ารวเิ คราะหอ์ งค์กรเพอ่ื การจดั การความเสย่ี งและโอกาส 64 ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ภาคผนวก ค ตวั อย่างแบบกำหนดปจั จัยภายในและภายนอกทส่ี ่งผล ต่อระบบการจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ปัจจยั ภายใน/ภายนอก ผลกระทบต่อระบบความปลอดภัยฯ ผูจ้ ดั ทำ ผตู้ รวจสอบ ผู้อนุมัติ ว/ด/ป...................... ว/ด/ป....................... ว/ด/ป.................. PC-XXX-FR-XXX Rev. …......... Date…..................... สถาบันสง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบัติการวเิ คราะหอ์ งคก์ รเพอ่ื การจัดการความเส่ียงและโอกาส 65 ต่อระบบการจัดการความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ภาคผนวก ง ตัวอย่างแบบกำหนดความตอ้ งการและความคาดหวงั ของผูม้ สี ว่ นได้สว่ นเสีย ภายในและภายนอกองค์กร ผู้มีส่วนไดส้ ่วนเสยี ความต้องการและความคาดหวงั ผจู้ ดั ทำ ผู้ตรวจสอบ ผอู้ นมุ ตั ิ PC-XXX-FR-XXX Rev. …......... Date…..................... ว/ด/ป........................... ว/ด/ป........................... ว/ด/ป........................ สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบตั ิการวเิ คราะหอ์ งคก์ รเพอื่ การจดั การความเส่ียงและโอกาส ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ผู้มสี ว่ นไดส้ ว่ นเสีย ภาคผนวก จ ตัวอยา่ งแบบกำหนดความต การจดั ลำดับความสำคัญ ภายใน หรอื ภายนอก คำอธิบาย การจดั ลำดบั ความสำคญั A ความสนใจมาก ความมีอทิ ธิพลมาก B ความสนใจมาก ความมอี ิทธิพลนอ้ ย C ความสนใจนอ้ ย ความมอี ิทธพิ ลมาก D ความสนใจนอ้ ย ความมีอิทธพิ ลนอ้ ย PC-XXX-FR-XXX Rev. …......... Date…..................... สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั แ

66 ต้องการความคาดหวังของผมู้ ีสว่ นได้สว่ นเสยี กองค์กร ข้อกำหนด/ส่งิ ทต่ี ้องการ ความตอ้ งการ และความคาดหวัง ผู้จัดทำ ผู้ตรวจสอบ ผอู้ นมุ ตั ิ ว/ด/ป........................... ว/ด/ป............................ ว/ด/ป............................ และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบัติการวเิ คราะหอ์ งคก์ รเพอ่ื การจัดการความเสีย่ งและโอกาส 67 ต่อระบบการจดั การความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ภาคผนวก ฉ ตัวอยา่ งแบบกำหนดประด็นความเสี่ยงและโอกาสอื่น ๆ ท่มี ผี ลต่อการจดั ทำระบบการจดั การความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ความเสี่ยงอ่นื ๆ โอกาสอ่นื ๆ ผจู้ ดั ทำ ผู้ตรวจสอบ ผู้อนมุ ัติ PC-XXX-FR-XXX Rev. …......... Date…..................... ว/ด/ป........................... ว/ด/ป........................... ว/ด/ป........................ สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏบิ ัตกิ ารวเิ คราะห์องคก์ รเพอื่ การจัดการความเสย่ี งและโอกาส ตอ่ ระบบการจดั การความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ภาคผนวก ช ตัวอย่างแบบประเ ปจั จัย ประเด็น ความเส่ียง PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... สถาบันส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย แ

68 เมินความเสยี่ งจากบริบทขององค์กร โอกาส ความ คะแนน นยั สำคัญ การดำเนนิ การกับ รนุ แรง ความเสย่ี ง ผจู้ ดั ทำ ผตู้ รวจสอบ ผูอ้ นุมัติ ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องค์การมหาชน)

แนวปฏิบัติการวเิ คราะห์องค์กรเพอ่ื การจัดการความเส่ียงและโอกาส ตอ่ ระบบการจัดการความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ภาคผนวก ซ ตวั อย่างแบบปร ปัจจัย ประเด็น ค โอกาส เงินลงทนุ ระยะเวลา PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามยั แ

69 ระเมนิ โอกาสจากบรบิ ทขององค์กร ความสามารถใน ความสามารถ ความยาก คะแนน นัยสำคญั การดำเนนิ การ การกำจัดความ ในการกำจดั ง่ายในการ กับโอกาส แหลง่ อนั ตราย ปรบั ปรงุ เส่ียงอนื่ ๆ OH&SMS ผู้จดั ทำ ผูต้ รวจสอบ ผู้อนุมัติ ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบตั ิการวเิ คราะห์องค์กรเพอ่ื การจดั การความเส่ียงและโอกาส ตอ่ ระบบการจดั การความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ภาคผนวก ฌ ตัวอย่างแบบประเม ผมู้ สี ่วนได้สว่ นเสยี ความตอ้ งการและ ความเสีย่ ง ความคาดหวัง PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... สถาบนั สง่ เสรมิ ความปลอดภยั อาชีวอนามัย แ

70 มนิ ความเสย่ี งจากผู้มีสว่ นไดส้ ่วนเสยี การดำเนินการกบั ความ เสยี่ ง โอกาส ความรนุ แรง คะแนน นัยสำคญั ผ้จู ัดทำ ผตู้ รวจสอบ ผอู้ นุมตั ิ ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)

แนวปฏิบตั กิ ารวเิ คราะห์องค์กรเพอ่ื การจัดการความเส่ยี งและโอกาส ต่อระบบการจดั การความปลอดภยั อาชีวอนามยั และสภาพแวดลอ้ มในการทำงาน ภาคผนวก ญ ตัวอยา่ งแบบประ ผมู้ ีส่วนได้ ความต้องการและ โอกาส เงินลงทนุ ระยะ สว่ นเสีย ความคาดมหวงั เวลา PC-XXX-FR-XXX Rev. …....... Date…............... สถาบนั ส่งเสรมิ ความปลอดภยั อาชวี อนามัย แ

71 ะเมนิ โอกาสจากผมู้ สี ว่ นไดส้ ่วนเสีย ะ ความ ความ ความยาก คะแนน นยั สำคญั การ สามารถใน สามารถใน ง่ายในการ ดำเนินการ การกำจัด การกำจัด ปรับปรงุ กบั โอกาส ความเสีย่ ง OH&SMS แหลง่ อื่นๆ อนั ตราย ผู้จดั ทำ ผ้ตู รวจสอบ ผู้อนุมัติ ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. ว/ด/ป.............................. และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (องคก์ ารมหาชน)