ครั้งที่ 3 DPptt

ประชมุ คณะกรรมการ จดั ทาแผนพัฒนาบุคลากร ครง้ั ที่ ๓/๖๑ วนั ศุกรท์ ่ี ๓๐ มี.ค.๖๑, ๐๙๐๐ ณ หอ้ งประชมุ บก.ทอ.๔คา่ นยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

วาระการประชุม วาระที่ ๑ ประธาน ฯ แจง้ ใหท้ ่ีประชุมทราบ วาระที่ ๒ พจิ ารณาร่างแผนพัฒนาบุคลากร ทอ. วาระที่ ๓ เร่อื งอื่น ๆคา่ นิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

วาระที่ ๑ ประธาน ฯ แจง้ ใหท้ ี่ประชมุ ทราบ รอง จก.กพ.ทอ. ประธานกรรมการจดั ทาแผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ.ค่านิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

วาระท่ี ๒ พิจารณาร่างแผนพัฒนาบุคลากร ทอ. แผนพฒั นาบุคลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙ค่านิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบุคลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙วตั ถปุ ระสงค์• เพ่ือกาหนดทศิ ทางและแนวทางการพัฒนากาลงั พลในการขับเคลอ่ื นทอ.ให้บรรลวุ สิ ัยทศั น์ และผลกั ดนั ให้ ทอ.ก้าวสูก่ ารเป็นองค์การสมรรถนะสูง• เพ่อื เตมิ เต็มศกั ยภาพกาลงั พลให้มสี มรรถนะตามท่ี ทอ.ต้องการ• เพ่อื ให้กาลังพลใชด้ จิ ทิ ลั เทคโนโลยชี ่วยในการเพ่มิ ประสิทธิภาพการทางาน• เพ่อื ให้เกดิ พลวัตของพฤตกิ รรมการเรยี นรพู้ ฒั นาตนเองอย่างต่อเนอ่ื งสู่การสรา้ งสรรค์ นวัตกรรมทส่ี รา้ งมูลคา่ เพมิ่ ใหก้ ับ ทอ.ได้ค่านยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพัฒนาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙เป้าหมาย กาลังพล ทอ.มศี กั ยภาพพรอ้ มขบั เคลอ่ื น ทอ.สู่วสิ ัยทัศน์อยา่ งยงั่ ยนื ในปี ๒๕๗๙ ตวั ช้วี ัด • ระดบั ความสาเร็จการดาเนนิ กลยทุ ธ์ไดต้ ามเปา้ หมายครอบคลมุ ๔ กลยทุ ธใ์ นช่วงเวลา ทก่ี าหนด • ร้อยละกาลงั พลในแตล่ ะ นขต.ทอ.มากกวา่ รอ้ ยละ ๗๐ มสี มรรถนะตามเกณฑท์ ี่ ทอ. กาหนด • อตั ราส่วนของนวัตกรรมท่ชี ่วยเพมิ่ ประสิทธิภาพในการทางานในแต่ละ นขต.ทอ. เมอ่ื เทียบกบั จานวนกาลงั พล มากกวา่ ๑ : ๑๐๐ ขึน้ ไปค่านิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพัฒนาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธท์ ี่ ๑ เสรมิ สร้างศักยภาพกาลงั พล ทอ.สู่องค์การสมรรถนะสูงกลยุทธท์ ี่ ๒ สร้างเสรมิ ระบบการบรหิ ารกาลังพล ทอ.สู่สากลกลยุทธ์ที่ ๓ เสรมิ สรา้ งเครือขา่ ยเข้มแขง็ พร้อมนา ทอ.สู่องคก์ ารชน้ั นากลยุทธ์ที่ ๔ ยกระดบั องค์การสู่ความเปน็ SMART RTAF อยา่ งยั่งยนืคา่ นิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยทุ ธ์ท่ี ๑ เสริมสร้างศกั ยภาพกาลงั พล ทอ.สู่องคก์ ารสมรรถนะสงู กลยุทธ์ยอ่ ยท่ี ๑.๑ พัฒนาสมรรถนะกาลังพล กลยทุ ธย์ อ่ ยที่ ๑.๒ บริหารผลการปฏบิ ตั งิ านกาลงั พล ใหเ้ กิดประสิทธผิ ล กลยุทธย์ ่อยที่ ๑.๓ สร้างวฒั นธรรมองคก์ ารเข้มแขง็กลยทุ ธย์ ่อยท่ี ๑.๑ พัฒนาสมรรถนะกาลงั พล ๑.๑.๑ พัฒนากาลงั พลตามผลการประเมินสมรรถนะ ๑.๑.๒ พัฒนากาลังพลเท่าทนั การเปลยี่ นแปลงในปัจจบุ นั และอนาคต ๑.๑.๓ ส่งเสริมการเรยี นรูพ้ ฒั นาตนเองอย่างตอ่ เน่ือง ๑.๑.๔ สรา้ งเส้นทางการศกึ ษาฝกึ อบรมทมี่ ปี ระสิทธภิ าพคา่ นิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility



แผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธท์ ี่ ๑ เสรมิ สรา้ งศกั ยภาพกาลงั พล ทอ.สู่องค์การสมรรถนะสูง กลยทุ ธ์ย่อยท่ี ๑.๑ พัฒนาสมรรถนะกาลังพล กลยุทธย์ อ่ ยที่ ๑.๒ บรหิ ารผลการปฏบิ ตั ิงานกาลังพล ใหเ้ กิดประสิทธผิ ล กลยทุ ธ์ย่อยท่ี ๑.๓ สร้างวัฒนธรรมองค์การเข้มแข็งกลยทุ ธย์ อ่ ยท่ี ๑.๒ บรหิ ารผลการปฏบิ ัติงานกาลงั พลให้เกดิ ประสทิ ธิผล ๑.๒.๑ พฒั นาการกาหนดเปา้ หมายตวั ช้ีวดั รายบุคคล ๑.๒.๒ สนับสนุนใหเ้ กดิ พลวัตการประเมนิ ผลการพัฒนากาลังพล ๑.๒.๓ สง่ เสริมการสรา้ งสรรคผ์ ลงานและนวตั กรรมในการทางานค่านิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบุคลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยทุ ธ์ท่ี ๑ เสรมิ สร้างศกั ยภาพกาลังพล ทอ.สู่องค์การสมรรถนะสงู กลยทุ ธย์ ่อยที่ ๑.๑ พฒั นาสมรรถนะกาลังพล กลยทุ ธ์ยอ่ ยที่ ๑.๒ บรหิ ารผลการปฏิบตั ิงานกาลังพล ใหเ้ กิดประสทิ ธิผล กลยทุ ธ์ย่อยท่ี ๑.๓ สร้างวัฒนธรรมองคก์ ารเขม้ แข็งกลยทุ ธย์ ่อยที่ ๑.๓ สร้างวฒั นธรรมองค์การเขม้ แขง็ ๑.๓.๑ ส่งเสริมคณุ ภาพชวี ติ ในการทางาน ๑.๓.๒ เสรมิ สร้างคา่ นิยมหลกั ของ ทอ.ในหน่วยงาน ๑.๓.๓ เสรมิ สรา้ งจติ สานกึ ทางสงั คมในการใหบ้ ริการคา่ นยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพัฒนาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยุทธท์ ี่ ๒ สรา้ งเสริมระบบการบริหารกาลงั พล ทอ.สู่สากล กลยุทธย์ อ่ ยที่ ๒.๑ พฒั นาระบบการสรรหาคดั เลอื กกาลังพลตามแนวคดิ สมรรถนะ กลยทุ ธย์ ่อยท่ี ๒.๒ พฒั นาระบบการธารงรักษากาลังพล กลยุทธย์ ่อยท่ี ๒.๓ พัฒนาระบบเตรียมการดแู ลกาลงั พลก่อนและหลังเกษยี ณอายุราชการกลยุทธย์ อ่ ยท่ี ๒.๑ พัฒนาระบบการสรรหาคดั เลอื กกาลังพลตามแนวคิดสมรรถนะกลยุทธ์ย่อยท่ี ๒.๒ พัฒนาระบบการธารงรักษากาลังพลกลยทุ ธย์ ่อยท่ี ๒.๓ พฒั นาระบบเตรียมการดแู ลกาลังพลกอ่ นและหลงั เกษยี ณอายรุ าชการ ๒.๓.๑ พฒั นาระบบฐานขอ้ มูลกาลงั พลใหท้ ันสมัยพร้อมใช้งาน ๒.๓.๒ พฒั นาการเตรียมการดแู ลกาลงั พลกอ่ นเกษียณอายรุ าชการ ๒.๓.๓ พัฒนาการดูแลสทิ ธิกาลงั พลหลังเกษียณอายุราชการค่านยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพฒั นาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยทุ ธท์ ี่ ๓ เสรมิ สร้างเครือขา่ ยเขม้ แข็งพร้อมนา ทอ.สู่องคก์ ารช้ันนาศูนย์กลาง กลยทุ ธย์ ่อยท่ี ๓.๑ ส่งเสริมการปฏบิ ตั ิการที่ใช้เครอื ข่ายเป็น กลยทุ ธ์ย่อยท่ี ๓.๒ สนับสนุนการปฏิบัติการข้อมลู ข่าวสารเชงิ รุก กลยทุ ธ์ย่อยท่ี ๓.๓ สรา้ งสมั พนั ธภาพในเครือข่ายพันธมติ รเขม้ แข็งคา่ นิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

แผนพัฒนาบคุ ลากร ทอ. พ.ศ.๒๕๖๑ - ๒๕๗๙กลยทุ ธท์ ่ี ๔ ยกระดบั องคก์ ารสคู่ วามเป็น SMART RTAF อย่างย่ังยนื กลยทุ ธย์ ่อยที่ ๔.๑ ปรับตัวองค์การให้เทา่ ทนั สถานการณ์อนาคตอยา่ งมีประสิทธภิ าพ กลยุทธย์ ่อยท่ี ๔.๒ ธารงรักษาพลวัตการเรียนรพู้ ฒั นาตนเองได้อย่างต่อเน่ืองย่งั ยืน กลยุทธย์ ่อยท่ี ๔.๓ รกั ษาภาพลกั ษณ์ท่ดี ีขององค์การอย่างต่อเนื่อง ค่านิยมหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility

วาระท่ี ๓ เร่อื งอ่นื ๆ

ประชมุ คณะกรรมการ จดั ทาแผนพัฒนาบุคลากร ครง้ั ที่ ๓/๖๑ วนั ศุกรท์ ่ี ๓๐ มี.ค.๖๑, ๐๙๐๐ ณ หอ้ งประชมุ บก.ทอ.๔คา่ นยิ มหลักของ ทอ. (RTAF Core Values) “AIR” A; Airmanship I; Integrity & Allegiance R; Responsibility