handbook-ห้างหุ้นส่วนจำกัด แสงทองมหาชัยเท็กซ์ไทล์

คมู่ อื พนกั งาน Employee Handbook รูปภาพสวยๆของ ST Update 06.06.66 หา้ งหนุ้ สว่ นจากดั แสงทองมหาชยั เท็กซไ์ ทล์

สารบญั หนา้ 3 สารจากกรรมการบรหิ าร 4 วสิ ยั ทศั นข์ องบรษิ ทั (Vision) 4 คา่ นิยมในการทางานรว่ มกนั 5 ประวตั แิ ละความเป็นมาของบรษิ ทั 6 โครงสรา้ งองคก์ ร/ผงั การบรหิ ารงาน 7 แบรนด/์ ผลิตภณั ฑท์ ่โี ดดเด่น 8 นโยบายการบรหิ ารงานบคุ คลของบรษิ ทั (Human Resource Policy) 11 ระเบยี บขอ้ บงั คบั การทางานและสวสั ดิการพนกั งาน 17 20 -วนั ทางาน เวลาทางานปกติ เวลาพกั วนั หยดุ งาน 24 -วนั ลาและหลกั เกณฑก์ ารลา 34 -วนิ ยั และโทษทางวนิ ยั 38 -สวสั ดกิ ารและสทิ ธิประโยชน์ 39 นโยบายดา้ นอื่นๆของบรษิ ทั ฯ วนั หยดุ ประเพณีของบรษิ ทั 1

บริษัทฯ ไดก้ าหนดให้ S M T เป็นค่านิยมองคก์ ร ซ่งึ ค่านิยมนีถ้ ูกกาหนดขึน้ เพ่ือเป็นแนวทางการ ถ่ายทอดและปลกู ฝังใหพ้ นกั งานทกุ คนทกุ ระดบั ไดย้ ึดถือและปฏิบตั ิมีเป้าหมายในการทางานไปใน ทศิ ทางเดียวกนั และกอ่ ใหเ้ กดิ วฒั นธรรมท่ีดขี ององคก์ ร SMT ความหมาย S = Speed คดิ แลว้ ทาทนั ที เรยี นรูจ้ ากความผิดพลาดและปรบั ตวั ไดอ้ ยา่ งรวดเร็ว Synergy การสรา้ งพลงั รว่ มและการทางานเป็นทมี หมายถงึ ความรูส้ กึ รว่ มเป็นสว่ น หนึ่งของทมี และบรษิ ัท ความรว่ มมือรว่ มใจ ความสามคั คี การประสานและผนกึ กาลงั โดยผา่ น กระบวนการทางานเป็นทมี เพ่อื ขบั เคลอ่ื นพนั ธกจิ ของบรษิ ทั Style มคี วามคดิ เชงิ รุก โดดเด่น และแตกตา่ งจากค่แู ขง่ สามารถพฒั นารูปแบบการ ทางาน สินคา้ การบรกิ าร และคนในองคก์ รไดอ้ ยา่ งสรา้ งสรรคม์ เี อกลกั ษณแ์ ละ โดดเดน่ อยา่ งชดั เจน จน ทาใหล้ กู คา้ จดจาและนกึ ถงึ องคก์ รของเรากอ่ นผอู้ นื่ เสมอ Success มงุ่ เนน้ ทค่ี วามสาเรจ็ ของงาน M = Morality ยดึ ม่นั ในคณุ ธรรม หมายถงึ ยดึ ม่นั ในหลกั ความถกู ตอ้ ง ความดงี าม ความ เสียสละ และจรรยาบรรณในการประกอบวิชาชีพ Modern ทันยุค ทันสมัย ท้ังการคิดและการกระทา มีทัศนคติเชิงบวกเข้าใจใน เทคโนโลยี และพฤติกรรมของคนท่ีเปล่ียนแปลง อยู่ตลอดเวลา รูจ้ ักปรบั ตวั ไม่หยุดน่ิง เท่าทันค่แู ข่ง และเตรียมพรอ้ มรับมือกับความเปล่ียนแปลงในอนาคตดว้ ยการ เสริมสรา้ งความรูแ้ ละทักษะ เพ่ือ ขบั เคล่อื นองคก์ รใหม้ ีความทนั สมยั ลา้ หนา้ ใน การทาธุรกิจอย่เู สมอ T = Team spirit รว่ มกนั ทางานเป็นทมี อยา่ งมปี ระสิทธิภาพ Team work ทางานเป็นทีม 2

รูปผบู้ รหิ าร นาย……………………….. ประธานเจา้ หนา้ ที่บรหิ าร (CEO) หา้ งหนุ้ สว่ นจากดั แสงทองมหาชยั เท็กซไ์ ทล์ ถึง พนักงาน แสงทอง เอกสารค่มู ือพนกั งานนี้ จดั ทาขึน้ เพ่ือเป็นขอ้ มลู ใหพ้ นกั งานทุกท่านไดท้ ราบประวตั ิความ เป็นมาของแสงทอง นโยบายการดาเนินงานดา้ นการบรหิ ารบคุ คล โครงสรา้ งตาแหน่งงาน ตลอดจน ระเบียบและสวัสดิการต่างๆท่ีบริษัทจดั ใหแ้ ก่พนกั งาน พนักงานท่ีผ่านขน้ั ตอนการคดั เลือกเขา้ มา ทางานกบั บริษัทลว้ นแต่เป็นบคุ คลากรท่ีมีความสามารถในการทางาน หากพนกั งานมีความม่งุ ม่นั ตงั้ ใจท่ีจะทางานอย่างเต็มความสามารถ ก็ย่อมจะไดร้ บั ความเจริญกา้ วหนา้ และความม่นั คงใน อาชีพการงาน หา้ งหนุ้ สว่ นจากดั แสงทองมหาชยั เทก็ ซไ์ ทล์ กจิ การประกอบดว้ ยธรุ กจิ โรงงาน …………………………………………………………………….ดว้ ยความมงุ่ ม่นั ในการทางาน การรว่ มแรงรว่ มใจ และการเออื้ เฟื้อเผ่อื แผช่ ่วยเหลือกนั ของพนกั งาน คอื สิง่ สาคญั ท่ผี ลกั ดนั ให้ แสงทอง เขม้ แขง็ เจรญิ เตบิ โตรุดหนา้ ส่วู ิสยั ทศั น์ “............................................................................................................................................... ................................................” ความสาเรจ็ ในการทางานของพนกั งานจะเกดิ ขึน้ เม่ือทา่ นเห็น คณุ ค่าและความสาคญั ของงานของทา่ น ท่มี ีต่อระบบงานของบรษิ ัทฯ ทงั้ ระบบ การบรรลเุ ป้าหมาย ของหนา้ ท่คี วามรบั ผดิ ชอบของทา่ น คอื องคป์ ระกอบสาคญั สคู่ วามสาเร็จขององคก์ ร 3

วิสยั ทศั นข์ องบริษทั (Vision) “..............................................................................................................................................” ประกาศค่านิยมในการทางานร่วมกัน เพ่ือรวมพลงั ความคิดและความเช่ือของพนักงานทุกคนใหเ้ ป็นไปในทิศทางเดียวกัน แสงทอง ประกาศใชค้ ่านยิ มเพ่ือเป็นแนวทาง หรอื รากฐานในการสรา้ งพฤติกรรมรว่ มที่ดขี องบคุ ลากรทกุ คนในองคก์ ร ผ่านกระบวนการเสริมสร้างการรับรู้ เขา้ ใจ ยอมรับและยึดถือปฏิบัติ ตามอย่างต่อเน่ืองจนกลายเป็น วฒั นธรรมขององคก์ รในที่สดุ การปลกู ฝังคา่ นยิ มองคก์ รใหเ้ กิดผลเป็นรูปธรรม เป็นเรอื่ งที่ สาคญั มากในการ พฒั นาองคก์ รในปัจจบุ นั คา่ นยิ มเป็นหลกั การชีน้ า พฤตกิ รรมของบคุ ลากรในองคก์ รที่ตอ้ งแสดงออกร่วมกนั เป็นตวั สนับสนุนในการตดั สินใจปฏบิ ตั ิหรือไม่ปฏบิ ตั ิของบุคลากร เพื่อรกั ษาจดุ แข็งใน การดาเนินงานของ บรษิ ัทฯไวใ้ หค้ งอยู่ และใหบ้ คุ ลากรหลาย ช่วงวยั หลากหลายประสบการณ์ ไดม้ ีจดุ รว่ มในการปฏิบตั ิงานให้ ประสานสอดคลอ้ งไปในทิศทางเดียวกนั ดว้ ยหลกั การขา้ งตน้ จึงมีความ จาเป็นท่ีบคุ ลากรทุกระดบั ตอ้ งให้ ความสาคัญและประพฤติปฏิบัติตน ตามค่านิยมองคก์ ร อันจะเป็นการช่วยยกระดับการปฏิบัติงานของ บคุ ลากรใหส้ ามารถขบั เคลื่อนองคก์ รไปส่เู ป้าหมาย เพ่ือตอบสนองต่อ วิสยั ทศั นแ์ ละพนั ธกิจขององคก์ รได้ อย่างย่งั ยนื โดย แสงทอง CORE VALUE คอื S M T S = ........................................ M = ........................................ T = ........................................ 4

ประวัติและความเป็ นมา ห้างหุ้นส่วนจากัด แสงทองมหาชัยเท็กซ์ไทล์ หรือ โดยเร่ิมจากเม่ือเดือน................................... คุณ............................................... ปัจจบุ นั ดารงตาแหน่งผบู้ รหิ ารบรษิ ทั ฯ ไดท้ าธุรกิจ........................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................ ปัจจุบนั หา้ งหุน้ ส่วนจากดั แสงทองมหาชยั เท็กซไ์ ทล์ มีลูกคา้ ท่วั ประเทศ โดยเราจะเป็น อนั ดบั หนงึ่ ในใจลกู คา้ ท่สี ามารถเช่อื ม่นั คณุ ภาพ 5

ปัจจบุ นั ปี.........2566.........บรษิ ัทฯ ประกอบธรุ กจิ “....................................................” โดยมีพนกั งานทง้ั สนิ้ ............และมีโครงสรา้ งองคก์ ร/ผงั การบรหิ ารงาน ดงั นี้ Organization Chat 6

รูปภาพผลิตภณั ฑท์ โี่ ดดเดน่ 7

นโยบายการบรหิ ารงานของบคุ คลบรษิ ัท (Human Resource Policy) เพ่ือใหก้ ารบริหารทรพั ยากรบุคคล ของบริษัท บีเอ็นเค มิวสิคมอล จากัด เป็นไปอย่างมี ประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผล ท่ัวทั้งองคก์ รและสอดคลอ้ งกับยุทธศาสตรต์ ามแผนงานของ บรษิ ัทฯ ตลอดทงั้ มีความโปรง่ ใสและมีคุณธรรม จึงไดก้ าหนดนโยบายการบริหารทรพั ยากรบุคคล ดงั นี้ ข้อ 1. ด้านวางแผนอตั รากาลัง กาหนดหลกั เกณฑก์ ารวิเคราะหอ์ ตั รากาลงั จดั สรรอตั รากาลงั ใหส้ อดคลอ้ งกบั หลกั เกณฑ์ ภาระงานความจาเป็นของหน่วยงาน เพ่ือใหส้ อดคลอ้ งกบั โครงสรา้ งองคก์ ร ตลอดทง้ั ปรบั ปรุงกรอบ อตั รากาลงั และวางแผนอตั รากาลงั เพ่อื รองรบั การดาเนนิ งานในอนาคต ข้อ 2. ด้านการสรรหาและคัดเลอื กบคุ ลากร การสรรหาและคดั เลือกบุคลากร ดาเนินการตามหลกั ธรรมาภิบาลโดยยึดหลกั ความโปรง่ ใส่ ความเป็นธรรม ความเสมอภาค ความรูค้ วามสามารถท่ีเหมาะสมกับตาแหน่ง รวมทั้งการมี พฤตกิ รรมและสมรรถนะท่สี อดคลอ้ งกบั ความตอ้ งการและวฒั นธรรมองคก์ ร ข้อ 3. ด้านการประเมินผลการปฏบิ ตั กิ าร กาหนดใหม้ ีระบบประเมินผลการดาเนินงานของบุคลากรในทกุ ระดบั เพ่ือม่งุ เนน้ ผลสาเรจ็ ของงาน โดยนาระบบตวั ชีว้ ดั ผลการปฏิบตั ิงาน(KPIs)ท่ีมีการถ่ายทอดจากเป้าหมายระดบั องคก์ รลงส่รู ะดบั หน่วยงานและระดับบุคคล มีคู่มือในการประเมินผลการปฏิบัติงานและรอบระยะเวลาในการ ประเมินผลท่ีชดั เจนและเป็นธรรม มีการติดตามผลผลการดาเนินงานระหวา่ งปีเทียบกบั เปา้ หมายท่ี กาหนด เพ่ือนาผลการปฏิบัติงานของบุคลากรมาใช้ประโยชน์มาใช้ในการพัฒนาและบริหาร ทรพั ยากรบคุ คลดา้ นต่าง ๆ รวมทง้ั มีการทบทวนปรบั ปรุงระบบการประเมนิ อย่เู สมอ 8

ข้อ 4. ด้านบรหิ ารผลตอบแทน สวสั ดกิ าร และสิทธิประโยชน์ กาหนดผลตอบแทนอย่างเหมาะสมและสอดคลอ้ งกบั ผลการปฏิบตั ิงานของบคุ ลากร และ ปรบั ปรุงการจดั สวสั ดกิ ารและสิทธิประโยชนใ์ หส้ อดคลอ้ งกับสภาพแวดลอ้ มและสถานะการเงนิ ของ องคก์ ร โดยมีการวิเคราะหเ์ ปรียบเทียบกับบริษัทคู่แข่งหรือท่ีเกี่ยวขอ้ งในระดบั เดียวกนั และรบั ฟัง ขอ้ เสนอแนะของบคุ ลากรผ่านช่องทางต่าง ๆเพ่ือใหบ้ ุคลากรไดร้ บั ผลตอบแทน สวสั ดิการและสิทธิ ประโยชนท์ ่เี หมาะสมและเป็นธรรม ข้อ 5. ด้านการเรยี นรู้และพัฒนา ม่งุ เนน้ พฒั นาศกั ยภาพของบคุ ลากร ใหม้ คี วามสามารถและเช่ียวชาญ เพ่อื ใหป้ ฏบิ ตั หิ นา้ ท่ี ไดอ้ ย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงความพรอ้ มของบุคลากรท่ีจะดารงตาแหน่งท่ีสาคญั ในอนาคต ดว้ ย เคร่ืองมือท่ีหลากหลาย ตลอดจนพฒั นาระบบการจดั การความรู้ เพ่ือส่งเสรมิ ใหเ้ กิดวฒั นธรรมการ เรียนรู้ ม่งุ ส่อู งคก์ รแห่งการเรียนรู้ ข้อ 6. ด้านการพัฒนาสารสนเทศการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล พัฒนาระบบสารสนเทศการบริหารทรัพยากรบุคคล เพ่ือเพิ่มประสิทธิภาพในงานด้านบริหาร ทรพั ยากรบุคคล โดยเช่ือมโยงทุกกระบวนการพัฒนาและบริหารทรัพยากรบุคคลในการอานวย ความสะดวกใหแ้ กบ่ คุ ลากร และสนบั สนนุ งานทรพั ยากรบคุ คล 9

ข้อ 7. ด้านการมสี ่วนร่วมของผู้บงั คบั บญั ชาต่อการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ส่งเสรมิ พฒั นาทกั ษะและความรูด้ า้ นการบริหารทรพั ยากรบุคคลใหแ้ ก่ผบู้ งั คบั บญั ชาทุก ระดบั ใหม้ ีความสามารถในการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล และมสี ่วนรว่ มในการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล ภายในหนว่ ยงานของตนใหเ้ กดิ ประสทิ ธิภาพอนั จะเป็นประโยชนต์ ่อองคก์ ร ข้อ 8. ด้านการส่งเสรมิ ความผูกพนั และวฒั นธรรมองคก์ ร ส่งเสริมความผูกพันของพนักงานท่ีมีต่อองค์กรโดยคานึงถึงความแตกต่างของกลุ่ม บุคลากรเพ่ือใหบ้ ุคลากรมีพฤติกรรมการทางานท่ีเหมาะสมและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน ช่วย ขบั เคล่ือนองคก์ รไปส่เู ป้าหมาย และตอบสนองต่อการพฒั นาและเติบโตอย่างย่งั ยืนขององคก์ ร 10

ระเบยี บขอ้ บงั คบั การทางาน บทที่ 1 บทท่ัวไป วตั ถปุ ระสงค์ เพ่ือใหก้ ารดาเนินกิจการของ ห้างหุ้นส่วนจากัด แสงทองมหาชัยเท็กซ์ไทล์ เป็น ไปดว้ ยความเรียบรอ้ ยเหมาะสม ตามวตั ถปุ ระสงค์ และจดุ ม่งุ หมายท่ไี ดว้ างไว้ พนกั งานกบั บรษิ ัทฯ ในหม่พู นกั งานดว้ ยกนั เอง ซ่งึ จะนาไปส่คู วามสงบเรียบรอ้ ย และประสิทธิภาพในการทางานรว่ มกนั อย่างมีความสขุ 1.1 ขอ้ บงั คบั เก่ียวกบั การทางานฉบบั นใี้ ชบ้ งั คบั พนกั งานประจาทกุ คนของ หา้ งหุ้นสว่ น จากดั แสงทองมหาชัยเทก็ ซไ์ ทล์ 1.2. กฎ ข้อบังคับ ระเบียบ คาส่ัง ประกาศ หรือแนวปฏิบัติใดๆ ท่ีขัด หรือแย้งกับ ขอ้ บงั คบั ฉบบั นี้ ใหย้ กเลกิ และใหใ้ ชข้ อ้ บงั คบั เก่ียวกบั การทางานฉบบั นแี้ ทน 1.3. บริษัทฯ สงวนสิทธิท่ีจะเปล่ียนแปลง ยกเลิก แก้ ไข เพ่ิมเติมขอ้ ความทง้ั หมดหรือ บางสว่ น ในขอ้ บงั คบั เกี่ยวกบั การทางานฉบบั นี้ ไดต้ ามความเหมาะสมเพ่อื ใหส้ อดคลอ้ งกบั สภาพการณท์ างเศรษฐกิจ สังคม รวมท้ังสอดคลอ้ งกับกฎหมายแรงงาน และกฎหมายต่างๆท่ี เก่ียวขอ้ ง ทง้ั นี้ เพ่อื ใหบ้ รษิ ทั ฯสามารถดาเนนิ ธุรกิจไดอ้ ยา่ งมปี ระสิทธิภาพสงู สดุ 1.4 คานิยาม และความหมายในขอ้ บงั คบั เกี่ยวกบั การทางานฉบบั นี้ “บรษิ ทั ฯ” หมายถงึ ห้างหนุ้ สว่ นจากดั แสงทองมหาชัยเทก็ ซไ์ ทล์ “พนักงาน” หมายถงึ บคุ คลซง่ึ ตกลงเป็นลกู จา้ งเพ่อื ทางานใหแ้ ก่ หา้ งหนุ้ สว่ นจากดั แสงทอง มหาชยั เทก็ ซไ์ ทล์ และเป็นไปตามเง่อื นไขท่กี าหนด “ปี ” หมายถึง ปี ปฏิทนิ เวน้ แต่ขอ้ ความในขอ้ นน้ั ๆ จะกาหนดไวเ้ ป็นอยา่ งอื่น “ค่าจ้าง” หมายถงึ เงนิ เดอื นขอ้ มลู ฐาน ซง่ึ ไมร่ วมเงนิ อ่นื ใดท่ีบรษิ ทั ฯ และ พนักงานตกลงกนั จา่ ย เป็น ค่าตอบแทนในการทางานตามสญั ญาจา้ งแรงงาน 11

1.5 นโยบายการจ้างงานทว่ั ไป 1.5.1 บริษัทฯ มีนโยบายท่ีจะว่าจา้ งพนักงานตามความเหมาะสมกับงานท่ีมีอยู่เท่าน้ัน หน่วยงานบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลจะเป็นผสู้ รรหา ผสู้ มคั รทง้ั ภายในและภายนอกท่มี คี ณุ สมบตั ิ รวมทั้งผูท้ ่ีมีความสามารถเหมาะสมท่ีสุดตรงตามตาแหน่งท่ีตอ้ งการเพ่ือหาผู้ท่ีเหมาะสมท่ีสุด สาหรบั ตาแหนง่ ท่ตี อ้ งการนน้ั โดยไมค่ านึงถึงเชือ้ ชาติ ศาสนา สีผวิ เพศ หรอื ความเช่ือใด 1.5.2 กรณีท่ีบริษัทฯว่าจา้ ง งานพนักงานใหม่ บริษัทฯจะพิจารณาโดยการคดั เลือกจาก พนักงานภายในท่ีมีความสามารถและความเหมาะสมก่อน การพิจารณาจ้างงานจาก บุคคลภายนอกจะกระทบต่อเม่ือพนักงานภายในท่ีมีอย่ใู นปัจจบุ นั มีไม่เพียงพอไม่เหมาะสม หรือ เป็นตาแหนง่ ท่ตี อ้ งการผทู้ ่มี ีความชานาญเฉพาะดา้ น 1.5.3 เม่ือหน่วยงานใดประสงคจ์ ะจา้ งงาน ผบู้ งั คบั บญั ชาของตาแหน่งงานท่ตี อ้ งการจา้ ง งานนน้ั จดั ทาใบขอรบั พนกั งานตามแบบท่บี รษิ ัทฯ กาหนด เสนอผบู้ งั คบั บญั ชาตามลาดบั ชนั้ อนุมัติพิจารณา ตามกระบวนการท่ีบริษัทฯกาหนดเพ่ือท่ีฝ่ ายบริหารทรพั ยากรบุคคลจะไดส้ รรหา คดั เลือกบคุ คลท่ตี อ้ งการใหต้ ่อไป 1.6 ผสู้ มคั รท่ไี ดร้ บั การคดั เลอื กเป็นพนกั งานจะตอ้ งมอบเอกสารต่อไปนไี้ วเ้ ป็นหลกั ฐาน แก่ หนว่ ยงานบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล 1.6.1 ใบสมคั รงานตามท่บี รษิ ทั ฯ กาหนด 1.6.2 สาเนาทะเบยี นบา้ น 1.6.3 สาเนาบตั รประจาตวั ประชาชน 1.6.4 สาเนาหลักฐานการศึกษาขั้นสูงสุด ( ตามคุณสมบัติท่ีบริษัทฯตอ้ งการ ) รวมทั้ง ใบรบั รองการผา่ นงาน (ถา้ ม)ี 1.6.5 ใบรับรองแพทย์และผลตรวจสุขภาพโดยแพทยแ์ ผนปัจจุบัน ช้ันหนึ่งตาม ตาม รายละเอียดท่บี รษิ ัทฯ กาหนด 1.6.6 ใบอนญุ าตทางาน(บตั รชมพ)ู 12

1.6.7 หลกั ฐานผ่านการเกณฑท์ หาร (ถา้ มี) ทง้ั นี้ บริษัทฯ อาจใชด้ ุลยพินิจในการพิจารณา เอกสารเป็นรายบคุ คลตามความเหมาะสม 1.6.8 หลกั ฐานอ่ืนๆ ท่ีเก่ียวขอ้ ง เช่น สาเนาทะเบียนสมรส สาเนาสตู ิบตั รของบุตร สาเนาใบ เปลย่ี นช่ือ-สกลุ หรอื อน่ื ๆตามท่ีบรษิ ทั ฯจะกาหนด 1.7 ในกรณีท่มี ีการเปล่ียนแปลงใดๆ เก่ียวกบั เอกสารตา่ งๆ ดงั กลา่ วใน ขอ้ 1.6 พนกั งานจะตอ้ งแจง้ ใหฝ้ ่ ายบริหารทรพั ยากรบุคคลทราบ และตอ้ งนาสาเนาเอกสารท่ีเปลี่ยนแปลงนนั้ ๆ มอบใหฝ้ ่ าย บรหิ ารแก่ ทรพั ยากรบคุ คลทกุ ครงั้ ภายใน 7 วนั นบั แตว่ นั ท่ไี ดม้ กี ารเปลี่ยนแปลง 1.8 บรษิ ัทฯสงวนสิทธิท่ีจะปรบั ปรุงเปลี่ยนแปลง หรือโยกยา้ ยหนา้ ท่ีงาน หรือความรบั ผิดชอบ ของ พนกั งาน รวมทงั้ การโอนยา้ ยพนกั งานไปปฏิบตั ิงาน ณ สานกั งานหน่วยงาน หรือสาขาของบรษิ ัทฯ ท่ตี งั้ อย่ยู งั สถานท่ตี ่างๆ ไดต้ ามความเหมาะสมภายใตพ้ ระราชบญั ญตั ิแรงงานสมั พนั ธ์ 13

บทที่ 2 ประเภทพนักงาน 2.1 พนักงานทดลองงาน หมายถึง พนักงานท่ีบริษัทฯ ตกลงรับเข้าทางานเพ่ือทดลองงานก่อนท่ีจะบรรจุเป็น พนกั งานประจาโดย ระยะเวลาการทดลองงานไม่เกิน 90 วนั นบั ตงั้ แต่วันเร่ิมเขา้ ทางาน และเม่ือ ครบกาหนดทดลองงาน หากผลงานเป็นท่ีพอใจ พนกั งานจะไดร้ บั การพิจารณาบรรจุเป็นพนกั งาน ประจาของบริษทั ฯ โดยบริษัทฯ จะแจง้ ใหท้ ราบ แต่หากผลงานไมเ่ ป็นท่ีพอใจ ในระยะระหวา่ งเวลา ทดลองงาน บริษัทฯ มีสิทธิท่ีจะเลิกจา้ ง และไม่จ่ายค่าชดเชยแต่อยา่ งใด โดยบรษิ ัทฯ จะมีการบอก กลา่ วล่วงหนา้ ตามระยะเวลาท่กี ฎหมายกาหนด ** กรณีท่ีพนักงานทดลองงานไดร้ ับการบรรจุเป็นพนักงานประจา อายุงานของพนักงานจะเร่ิม นบั ตงั้ แตว่ นั แรก ท่บี รษิ ทั ฯ รบั เขา้ เป็นพนกั งานทดลองงาน 2.2 พนักงานประจา หมายถึง พนกั งานท่ีบรษิ ทั ฯ ไดบ้ รรจเุ ป็นพนกั งานประจาของบริษัทฯ หลงั จากไดผ้ า่ นการ ทดลองงานมาแลว้ โดยใหด้ ารงตาแหน่งต่างๆ และใหไ้ ดร้ บั ค่าจา้ งเป็นรายเดือน โดยรวมค่าจา้ งใน วนั หยุดประจาสปั ดาห์ วนั หยดุ ประเพณี วนั หยดุ พกั ผ่อนประจาปี และวนั หยุด วนั ลาต่าง ๆ ตามท่ี กฎหมายแรงงานหรือบรษิ ัทฯ กาหนดใหไ้ ดร้ บั คา่ จา้ ง 2.3 พนักงานทม่ี ีสญั ญาจ้างพิเศษ หมายถึง พนกั งานท่ีบรษิ ัทฯ ตกลงว่าจา้ งเป็นหนงั สือใหป้ ฏิบตั ิงานอนั มีลกั ษณะไมใ่ ช่งาน ปกติธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯเป็นการเฉพาะหรือเป็นครงั้ คราว งานจร งานตามฤดกู าล หรืองานโครงการซ่งึ กาหนดระยะเวลาเร่มิ ตน้ และสิน้ สดุ ไวแ้ น่นอน ทง้ั นี้ พนกั งานประเภทนี้ จะไดร้ บั สิทธิประโยชน์ ตามเง่อื นไขท่บี รษิ ทั ฯกาหนด แต่จะไมน่ อ้ ย กว่าสทิ ธิอนั พึงมพี ึงไดต้ ามกฎหมายแรงงาน 14

บทที่ 3 การจ้างและการบรรจพุ นักงาน 3.1 คณุ สมบตั ขิ องผทู้ จ่ี ะเป็ นพนักงาน 3.1.1 มีคณุ สมบตั ติ รงกบั ท่บี รษิ ทั ฯ ตอ้ งการ เช่น การศกึ ษา ประสบการณ์ ความชานาญ 3.1.2 มีสญั ชาตไิ ทยหรอื ตา่ งชาตทิ ่ีไมข่ ดั กบั กฎหมายว่าดว้ ยคนเขา้ เมอื งและคนต่างดา้ ว 3.1.3 มีสขุ ภาพสมบูรณส์ มประกอบ ไม่เป็นบุคคลท่ีติดยาเสพติดใหโ้ ทษ ไม่เป็นโรค ติดต่อโรคท่ี สงั คมรงั เกียจ และเป็นผทู้ ่ีมีสติสมั ปชญั ญะสมบรู ณ์ ผลการเอ็กซเรยป์ อด และการตรวจโรคจะตอ้ ง ไดร้ บั การรบั รองจากแพทย์ 3.1.4 ประวตั ิความประพฤติ ตอ้ งไม่เป็นอนั ธพาล ไม่เป็นผูม้ ีหนีสิน้ ลน้ พันตัว และไม่เคยถูกศาล พิพากษาจากคุก เวน้ แต่เป็นความผิดลหุโทษ หรือความผิดฐานประมาท โดยบริษัทฯ มีสิทธิจะ ดาเนนิ การตรวจสอบประวตั ไิ ด้ 3.1.5 ถา้ เป็นชาย ตอ้ งผา่ นพน้ การคดั เลือกเขา้ รบั ราชการทหาร หรอื ไดร้ บั การยกเวน้ ไมต่ อ้ งเขา้ รบั ราชการทหารมาแลว้ 3.1.6 ตอ้ งไม่เป็นผูท้ ่ีเคยถูกไล่ออก หรือ ใหอ้ อก โดยมีความผิดในการทางานจากสถานท่ีนี้ หรือ สถานท่ีอ่ืน บุคคลซ่ึงบริษัทฯ ไดบ้ รรจุเขา้ เป็นพนกั งานแลว้ ภายหลังพบว่ามีคุณสมบตั ิไม่ครบถว้ น ดงั กล่าว ขา้ งตน้ เพราะบคุ คลผนู้ น้ั มิไดแ้ จง้ คณุ สมบตั ิตามความเป็นจรงิ หรือแสดงหลกั ฐานเท็จใหแ้ ก่ บริษัทฯ ทาให้ บริษัทฯ เขา้ ใจผิดจากขอ้ เท็จจริง บริษัทฯ มีสิทธิจะเลิกจา้ ง เพราะบุคคลนนั้ ไม่มี คณุ สมบตั ิครบถว้ นตามท่ีกล่าวอา้ ง และตรงกบั ความตอ้ งการของบรษิ ัทฯ แต่แรก 3.2 การผา่ นการทดลองงาน เม่ือผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งานเป็นท่ีพอใจ บรษิ ัทฯ จะพิจารณาประเมินผลใหผ้ ่านการทดลอง งาน ในระยะเวลาติดต่อกันไม่เกิน 90 วนั นบั ตงั้ แต่วนั เร่มิ ทดลองงาน ทงั้ นีบ้ ริษัทฯ จะแจง้ ใหท้ ราบ เป็นลายลกั อกั ษร 15

3.3 การเปลยี่ นแปลง และโยกยา้ ยตาแหน่งหน้าทก่ี ารงาน 3.3.1 มีคณุ สมบตั ติ รงกบั ท่บี รษิ ัทฯ ตอ้ งการ เช่น การศกึ ษา ประสบการณ์ ความชานาญ 3.3.2 บริษัทฯ ขอสงวนไว้ ซ่ึงสิทธิในการเปลี่ยนตาแหน่งหน้าท่ีการงานของพนักงานได้ ตลอด ระยะเวลาของการจา้ งงาน ทง้ั นี้ เพ่อื ประโยชนต์ ่อการบรหิ ารและการดาเนินธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ เพ่อื ให้ มีประสิทธิภาพมากยง่ิ ขนึ้ 3.3.3 เพ่อื ความเหมาะสม หรือความตอ้ งการภายในหน่วยงานของบรษิ ัทฯ พนกั งานอาจได้ รับการพิจารณาให้โยกยา้ ยหน้าท่ีการงานไม่ว่าจะเป็นการโยกย้ายในหน่วยงานเดียวกัน หรือ โยกยา้ ยไป หน่วยงานอืน่ 3.3.4 บริษัทฯ อาจพิจารณาโยกยา้ ยพนกั งานไปยงั ตาแหน่งท่ีมีความรบั ผิดชอบสูงขึน้ และไดร้ บั ค่าจา้ งเพ่ิมขึน้ อย่างไรก็ตามการเลื่อนตาแหน่งไม่จาเป็น ตอ้ งไดร้ ับค่าจา้ งเพ่ิมขึน้ เสมอไป แต่ สง่ เสรมิ ใหพ้ นกั งานมีอนาคตในการทางานท่ดี ีขึน้ 3.3.5 บริษัทฯ อาจพิจารณาโยกยา้ ยสถานท่ีทางานของพนกั งานจากสถานท่ีหนึ่งไปยงั สถานท่ีได้ ตามความเหมาะสมในการบริหารของบริษัทฯ ทงั้ นี้ ในการดาเนินการตงั้ แต่ 3.3.1 – 3.3.5 บรษิ ัทฯ จะปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายแรงงาน 16

บทท่ี 4 วนั ทางาน เวลาทางานปกติ เวลาพัก วันหยุดงาน และการบันทกึ เวลาทางาน 4.1 วนั เวลาทางานปกตพิ นกั งานทางานสปั ดาหล์ ะ 6 วนั 4.1.1 วนั ทางาน วนั จนั ทร์ ถงึ วนั เสาร์ และวนั อาทติ ย์ (สลบั หยดุ สปั ดาหล์ ะ 1 วนั ) เวลาทางาน 08.00 – 17.00 น. เวลาพกั 12.00 – 13.00 น. 4.1.2 วนั หยดุ ประจาสปั ดาห์ (เลอื กวนั หยดุ สปั ดาหล์ ะ 1 วนั ) เพ่ือประโยชนข์ องบริษัทฯบริษัทฯ หรือผูท้ ่ีไดร้ บั มอบหมายจากบริษัทฯ อาจกาหนดวัน และเวลา ทางานปกติของพนกั งานเป็นอยา่ งอ่ืนได้ แต่รวมแลว้ ตอ้ งไมเ่ กินสปั ดาหล์ ะ 48 ช่วั โมงโดยบรษิ ทั ฯ จะ ปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายแรงงาน 4.1.3 วนั หยดุ บริษัทฯ บรษิ ทั ฯ กาหนดใหม้ วี นั หยดุ บรษิ ทั ฯ ปีละไม่นอ้ ยกว่า 13 วนั รวมวนั แรงงานแหง่ ชาตโิ ดยไดร้ บั คา่ จา้ ง เทา่ กบั วนั ทางานปกติ ทง้ั นี้ วนั หยดุ บรษิ ัทฯ จะประกาศใหท้ ราบลว่ งหนา้ 4.2 วนั หยดุ พกั ผอ่ นประจาปี บรษิ ทั ฯ กาหนดใหพ้ นกั งานลาหยดุ พกั ผอ่ นประจาปีได้ โดยไดร้ บั ค่าจา้ งตามเกณฑ์ ดงั นี้ 4.2.1 พนกั งานท่ีมีอายงุ านครบ 1 ปี บรบิ ูรณข์ ึน้ ไป สามารถลาหยุดพกั ผ่อนประจาปี ไดป้ ี ละ 6 วนั 17

4.2.2 สิทธิในการลาหยุดพักผ่อนประจาปี ตามข้อ 4.2.1 พนักงานจะตอ้ งใช้ให้หมด ภายในปีเดียวกนั จะนาไปสะสมหรอื สมทบกบั วนั หยดุ พกั ผอ่ นประจาปีถดั ไปไม่ได้ 4.3 การบันทกึ เวลาทางาน พนักงานทุกคนจะตอ้ งบันทึกเวลาทางานทุกครงั้ ท่ีเขา้ ทางาน เลิกงาน หรือลาโดยไดร้ บั อนุญาตระหว่างทางาน ไม่ว่าจะเป็นการมาทางานในวนั ปกติ หรือวนั หยุดงานตามระเบียบวธิ ีการท่ี บริษัทฯกาหนดไว้ ยกเวน้ พนักงานท่ีบริษัทฯหรือผูท้ ่ีบริษัทฯมอบหมาย หรือไม่ตอ้ งบันทึกเวลา ทางาน บทที่ 5 ค่าจ้าง คา่ ล่วงเวลา ค่าทางานในวันหยดุ และคา่ ลว่ งเวลาในวันหยุด 5.1 การจ่ายค่าจา้ งและการรับคา่ จา้ ง บรษิ ัทฯ จะจา่ ยคา่ จา้ ง และกาหนดการรบั คา่ จา้ งใหแ้ ก่พนกั งาน ดงั ตอ่ ไปนี้ 5.1.1 พนกั งานซ่งึ ปฏิบตั ิงานตามปกติ ณ สานกั งานจะไดร้ บั เงินเดือนจากบริษัทฯ ณ สานกั งานนน้ั ในทุกวันท่ี 16 และวันท่ี 1 แต่ถา้ หากวนั กาหนดจ่ายตรงกับวนั หยุดประเพณีของบริษัทฯ จะเลื่อน การจา่ ยเป็นวนั ถดั ไป 5.1.2 การรับค่าจ้าง การท่ีบริษัทฯไดโ้ อนเงินเข้าบัญชีเงินฝากในธนาคารพาณิชย์ หรือสถาบัน การเงินอ่ืนต่าง ๆ ซ่ึงใหถ้ ือเสมือนเป็นหลกั ฐานในการโอนเงินเขา้ บัญชีเงินฝากของพนักงาน โดย ไดร้ บั ความยินยอมจากพนกั งาน และเป็นเอกสารเกี่ยวกับการจ่ายเงินดงั กล่าว จึงไม่จาเป็นท่จี ะให้ พนกั งาน ลงลายมอื ช่ือรบั ค่าจา้ ง 18

5.2 การกาหนดคา่ จ้าง บริษัทฯไดก้ าหนดค่าจา้ งใหเ้ ป็นไปโดยยุติธรรมและเหมาะสมกบั ตาแหน่งหนา้ ท่ี และการกาหนด คา่ จา้ งนนั้ บรษิ ทั ฯ ไดพ้ จิ ารณาโดยนาปัจจยั ต่าง ๆ มาประกอบ ดงั นี้ 5.2.1 สภาพทางเศรษฐกจิ ท่วั ๆ ไปของประเทศ 5.2.2 สภาพอตั ราคา่ จา้ งในตลาดแรงงานภายในประเทศ 5.2.3 ระดบั ตาแหน่งหนา้ ท่ตี า่ ง ๆรวมทงั้ ภาพทางานของหนา้ ท่ี ตา่ ง ๆ ภายในบรษิ ัทฯ 5.2.4 สถานการณ์ และความจาเป็นของบรษิ ทั ฯ 5.2.5 พนื้ ฐานทางการศกึ ษา 5.3 การขนึ้ อตั ราคา่ จา้ งและการปรับอัตราค่าจ้าง 5.3.1 การขึน้ เงินเดือนปกติตามผลการปฏิบัติงาน บริษัทฯ จะพิจารณาขึน้ เงินเดือน เพ่ือเป็นการ ตอบแทนพนกั งาน เน่ืองจากการปฏิบตั ิงาน ปีละ 1 ครงั้ และรวมถงึ พนกั งานท่ีผา่ นทดลองงานแลว้ แต่อายงุ านยงั ไมค่ รบ 1 ปี โดยจะปรบั อตั ราจา้ งตามสดั ส่วนอายงุ าน 5.3.2 การขนึ้ เงนิ เดือนจากการเลื่อนตาแหน่งจะพิจารณาจากการเลอื่ นไปทางานในตาแหนง่ ใหม่ซง่ึ ตาแหน่งงานนน้ั อยใู่ นกลมุ่ เงินเดอื นท่สี งู กวา่ และ / หรอื มีความรบั ผดิ ชอบงานมากกว่าตาแหน่งงาน เดมิ บรษิ ทั ฯ ขอสงวนสทิ ธิจะไมข่ นึ้ เงินเดอื น หากบรษิ ัทฯ ยงั ไมม่ ีความพรอ้ มในปัจจยั ประกอบตา่ งๆ 5.4 การคานวณค่าลว่ งเวลา และค่าทางานในวนั หยดุ โดยปกติ บรษิ ทั ฯ ไมม่ ีนโยบายท่จี ะใหพ้ นกั งานทางานลว่ งเวลาหรอื มาทางานในวนั หยดุ งาน ทงั้ นี้ เพ่ือใหพ้ นกั งานไดม้ ีเวลาพกั ผ่อนเต็มท่ี แต่ในบางคราวท่ีเป็นงานฉุกเฉินตอ้ งทางานติดต่อกนั ไป และถา้ หยดุ จะเกดิ ความเสยี หาย ผบู้ งั คบั บญั ชาจะส่งั ใหพ้ นกั งานทางานล่วงเวลา หรือใหม้ าทา วนั หยดุ งานเท่าท่มี ีความจาเป็นและในกรณีท่บี ริษัทฯ ใหพ้ นกั งานทางานเกนิ เวลาทางานปกติในวนั 19

ทางาน หรอื ทางานในวนั หยดุ เวลาทางานของวนั ทางาน พนกั งานจะตอ้ งไดร้ บั คา่ ล่วงเวลา ในอตั รา ท่บี รษิ ทั ฯกาหนด 5.4.1 ทางานเกินกาหนดเวลาในวนั ทางานปกติ จะตอ้ งไดร้ บั การอนมุ ตั กิ อ่ น (ขออนมุ ตั กิ ารทางาน ล่วงเวลา ตามชอ่ งทางท่บี รษิ ัทกาหนด) โดยไดร้ บั ในอตั รา 1.5 เท่า หรอื ไมน่ อ้ ยกวา่ ของอตั ราคา่ จา้ ง รายเดือนเวลาทางานปกติ โดยเฉลยี่ เป็นช่วั โมง 5.4.2 กรณีทางานล่วงเวลาในวนั หยดุ ประจาสปั ดาห์ ใหข้ ออนุมตั กิ ารทางานล่วงเวลาตามช่องทาง ท่ฝี ่ายทรพั ยากรบคุ คล ของบรษิ ทั ฯ เป็นผกู้ าหนด บริษัทฯจะไม่รับผิดชอบต่อการทางานล่วงเวลา การทางานในวันหยุดหรือการทางาน ลว่ งเวลาในวนั หยุดของพนักงานทไี่ ม่ไดร้ ับคาส่งั หรอื อนุมัติจากผู้มอี านาจลงนาม บทที่ 6 วันลา และหลกั เกณฑก์ ารลาหยดุ งาน การลาหยุดงานไม่ว่ากรณีใด ๆ พนกั งานจะตอ้ งขอใบลาตามท่ีบรษิ ัทฯ กาหนด จากฝ่าย บรหิ ารทรพั ยากรบุคคล แลว้ นาเสนอเพ่ือขออนุมตั ิจากผบู้ งั คบั บญั ชาตน้ สงั กดั การลาหยุดงานทกุ ครงั้ จะตอ้ งแจ้งให้ ผู้บังคับบัญชาทราบล่วงหนา้ และไดร้ ับอนุมัติเสียก่อน เว้นแต่กรณี เจ็บป่ วย รา้ ยแรง หรืออุบัติเหตุ หรือเหตุสุดวิสัย โดยกระทันหัน ซ่ึงพนักงานจะตอ้ ง แจ้งให้ผูบ้ ังคับบัญชา ทราบในโอกาสแรกท่ีทาได้ และจะตอ้ งส่งใบลาป่ วยยอ้ นหลงั ใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชาพิจารณาทนั ที ในวนั แรกท่กี ลบั เขา้ มาทางาน ถา้ สง่ ใบลาชา้ กวา่ 1 วนั นบั ตงั้ แต่ท่เี ขา้ ทาวนั แรกงานจะถือว่าขาดงาน หรือ กรณีท่ี หยุดงานไม่ว่ากรณีใด ๆ โดยไม่มีใบลา หรือหยุดงานไปโดยไม่ได้รับอนุญาตจาก 20

ผบู้ งั คบั บญั ชาอยา่ งถกู ตอ้ ง บรษิ ทั ฯ จะถือเป็นการขาดงาน โดยไมไ่ ดร้ บั คา่ จา้ งในวนั ท่หี ยดุ งาน และ อาจถกู ลงโทษทางวนิ ยั ดว้ ย 6.1 การลากจิ ในกรณีท่พี นกั งานมคี วามจาเป็นท่ตี อ้ งปฏบิ ตั ภิ ารกจิ สว่ นตวั ซง่ึ เป็นภารกจิ จาเป็นท่พี นกั งาน ตนเอง กส็ ามารถลากจิ ไดต้ ามท่ผี บู้ งั คบั บญั ชาเห็นสมควรโดยไดร้ บั คา่ จา้ งตามปกตดิ งั นี้ 6.1.1 ลากิจท่วั ไป ปีละ 3 วนั ทางานโดยไดร้ บั คา่ จา้ งตามปกติ โดยลากจิ ครงั้ ละไม่เกิน 1 วนั ทางาน 6.1.2 ลากจิ พเิ ศษ 6.1.2.1 ลาเพ่อื การสมรส - พนกั งานท่ีไดร้ บั การบรรจุเป็นพนักงานประจาของบริษัทฯ แลว้ มีสิทธิลาเพ่ือการสมรสได้ 3 วนั ทางาน โดยไมไ่ ดร้ บั ค่าจา้ ง - พนกั งานตอ้ งแนบหลกั ฐาน (บตั รเชญิ รว่ มงานสมรส) พรอ้ มใบลาหยดุ งานต่อ ผบู้ งั คบั บญั ชา ล่วงหนา้ ไมน่ อ้ ยกว่า 15 วนั - การลาเพ่อื การสมรสให้ ลาไดเ้ พียงครงั้ เดยี วตลอดระยะเวลาท่เี ป็นพนกั งานของบรษิ ัทฯ 6.1.2.2 ลาจดั การงานศพ - กรณีท่บี ดิ า, มารดา, สาม,ี ภรรยาหรอื บตุ ร ของพนกั งาน (สายเลอื ดชน้ั ตน้ ) ถงึ แกก่ รรม ใหม้ ี สิทธิลาเพ่อื จดั การงานศพได้ 3 วนั ทางานโดยไดไ้ ม่ไดร้ บั คา่ จา้ งตามปกติ - พนกั งานตอ้ งแนบหลกั ฐาน(ใบมรณบตั ร) พรอ้ มใบลาหยดุ งานต่อผู้ บงั คบั บญั ชาทนั ทที ่ี ไดร้ บั ใบมรณบตั รจากทางราชการ 21

6.1.2.3 การลาอปุ สมบท - พนักงานชายท่ีมีอายุงานไม่น้อยกว่า 1 ปี บริบูรณ์ ยังไม่เคยอุปสมบทมาก่อน มีความ ประสงคจ์ ะอปุ สมบทเป็นพระภิกษุในพทุ ธศาสนา บริษัทฯอนุญาตใหล้ าไดไ้ ม่เกนิ 15 วนั ทางานโดย ไม่ไดร้ บั ค่าจา้ ง - การลาดงั กล่าว บริษัทฯใหล้ าไดเ้ พียงครงั้ เดียวในระหว่างท่ีเป็นพนักงานของบริษัทฯ โดย พนักงานจะต้องแนบหลักฐาน(บัตรเชิญร่วมงานอุปสมบทถ้ามี) พรอ้ มแนบ ใบลาหยุดงานต่อ ผูบ้ ังคับบญั ชาล่วงหนา้ ไม่นอ้ ยกว่า 30 วันก่อนวันท่ีจะลาอุปสมบท หรือก่อนวนั ท่ีเดินทาง ฉะนัน้ อาจจะไมไ่ ดร้ บั การพิจารณา - พนกั งานท่ไี ดร้ บั อนญุ าตให้ ลา จะตอ้ งกลบั มาทางานตามปกติภายใน 15 วนั นบั ตงั้ แตว่ นั ลาสกิ ขาบท มฉิ ะนน้ั จะ ถือวา่ พนกั งานผนู้ นั้ ลาออกจากการเป็นพนกั งานของบรษิ ทั ฯ - พนักงานท่ีได้รับอนุญาตให้ลาจะตอ้ งนาหลักฐานการอุปสมบทและการลาสิกขาบท มาแสดงต่อบริษัทฯ ภายใน 7 วัน นับตั้งแต่วันท่ีกลับ เข้างานตามปกติ มิฉะนั้นจะถือว่าการลา ดงั กลา่ วเป็นการขาดงาน 6.2 การลาป่ วย 6.2.1 บริษัทฯ อนุญาตใหพ้ นกั งานซ่งึ เจ็บป่ วยสามารถลาป่ วยไดเ้ ท่าท่ีป่ วย จริงโดยไดร้ บั ค่าจา้ งใน วนั ท่ลี า ไม่เกนิ 30 วนั ทางาน 6.2.2 หากพนกั งานเจ็บป่ วยในระหว่างปฏิบัติงาน จะตอ้ งรีบรายงานใหผ้ ูบ้ งั คบั บญั ชาทราบทนั ที เพ่อื ส่งตวั ไปรบั การรกั ษาพยาบาลจากแพทย์ 6.2.3 หากพนักงานลาป่ วย จะตอ้ งมีใบรบั รองแพทยแ์ ผนปัจจบุ นั ชน้ั หน่ึง หรือของสถานพยาบาล ของทางราชการมาแสดงเป็นหลกั ฐาน ( ถา้ พนักงานไม่อาจแสดงใบรบั รองแพทยไ์ ด้ ใหพ้ นักงาน ชีแ้ จงใหบ้ รษิ ทั ฯ ทราบ ) 22

6.2.4 หากพนักงานท่ีเจ็บป่ วยซ่ึงไม่เก่ียวกับการปฏิบัติงานในหน้าท่ี และการลาป่ วยนานเกิน กว่า 1 เดือน โดยมีผลกระทบต่อการทางาน ทาใหง้ านมีประสิทธิภาพนอ้ ยลง บริษัทฯ มีสิทธิท่ีจะ พิจารณาเลกิ จา้ ง 6.2.5 พนกั งานท่ีเจ็บป่ วย เน่ืองจากการทางานใหบ้ ริษัทฯ พนกั งานสามารถหยดุ โดยไม่ถือเป็นวนั ลาป่ วย ระหว่างหยุดงาน ซ่ึงทางบริษัทฯอนุญาตใหล้ าป่ วยได้โดยไดร้ ับค่าจา้ งตามกาหนดใน ใบรบั รองแพทยแ์ ผนปัจจบุ นั ชนั้ หน่ึง หรือของสถานพยาบาลของทางราชการ 6.3 การลาคลอด พนกั งานซง่ึ เป็นหญิงมีครรภ์ มสี ทิ ธิลาคลอด ก่อนและหลงั คลอด ไม่เกนิ 98 วนั โดยนบั รวม วนั หยดุ ท่ี มใี นระหวา่ งการลาดว้ ย บรษิ ทั ฯจะจ่ายค่าจา้ งใหต้ ามอตั ราค่าจา้ งในวนั ทางานตลอดระยะเวลาท่ีลา แต่ ไม่เกิน 45 วนั (วนั ลาคลอดบุตร บรษิ ัทฯจะไม่นบั รวมกับการลาป่ วย ในกรณีท่ีพนกั งานซ่งึ เป็น หญิงมีครรภ์ จะตอ้ งมีใบรบั รองแพทยแ์ ผนปัจจบุ นั ชนั้ หนึ่งมาแสดงว่าไม่อาจทาหนา้ ท่ีเดิมต่อไปได้ ใหพ้ นกั งานนนั้ มีสิทธิขอใหบ้ ริษัทฯ เปล่ียนงานในหนา้ ท่ีเดิมเป็นการช่วั คราวก่อนหรือหลงั คลอดได้ และใหบ้ ริษัทฯ พิจารณาเปล่ียนงานท่ีเหมาะสมใหแ้ ก่พนักงานนั้น ตามท่ีเห็นสมควร ในกรณีท่ี พนักงานหญิงแท้งบุตร ซ่ึงมีระยะการตงั้ ครรภน์ ้อยกว่า 28 สัปดาห์ ให้ใชส้ ิทธิการลาป่ วยตามท่ี กาหนดไวใ้ นระเบียบบรษิ ัทฯ ว่าดว้ ยการลาป่วย 6.4 การลาเพอ่ื รับราชการทหาร บรษิ ัทฯ อนญุ าตใหพ้ นกั งานลาเพ่อื รบั ราชการทหาร ในการเรียกพลเพ่อื ตรวจสอบ ทหาร เพ่ือฝึกวิชาทหาร เพ่ือทดลองความพร่ังพรอ้ มตามกฎหมายว่าด้วยการรับราชการทหาร โดย พนักงานตอ้ งรายงานให้ผู้บังคับบัญชา ทราบโดยเร็ว พรอ้ มทั้งแสดงหลักฐาน นับตั้งแต่ไดร้ บั หมายเรียกเป็นตน้ ไป 23

6.5 การลาเพอื่ ทาหมนั ใหพ้ นกั งานมีสิทธิลาเพ่ือทาหมนั ได้ และมีสิทธิลาเน่ืองจากทาหมัน โดยไม่ไดร้ บั ค่าจา้ ง ตามระยะเวลาแพทย์ แผนปัจจุบันชนั้ หนึ่ง กาหนด และออกใบรบั รอง หากไม่มีหลักฐานดงั กล่าว บรษิ ัทฯ ถือว่าพนกั งานผนู้ น้ั ขาดงาน บทที่ 7 วินัย และโทษทางวินัย ในการทางานร่วมกัน จาเป็นตอ้ งมีระเบียบวินัยในการทางานเพ่ือให้ เกิดความสงบ เรียบรอ้ ย ความปลอดภยั ในการทางานและเพ่ือใหเ้ กิดความเจรญิ รุง่ เรืองแก่บริษัทฯ และพนกั งาน ทกุ คน เพราะฉะนนั้ ทางบรษิ ัทฯ จึงถือกฎ และระเบียบขอ้ บงั คบั ทางวินยั ตา่ ง ๆ ของพนกั งาน 7.1 ระเบยี บวินัยเก่ียวกับการทางาน 7.1.1 การมาทางาน 7.1.1.1 ไมล่ ะทงิ้ หนา้ ท่ี ขาดงานหรอื หยดุ งานโดยไมม่ เี หตผุ ลอนั สมควร 7.1.1.2 ไม่เขา้ ทางานสายบ่อยครงั้ 7.1.1.3 หา้ มพนกั งานบนั ทึกเวลาการทางานแทนพนกั งานอนื่ หรอื แกไ้ ขเพม่ิ เตมิ เวลา ทางาน อนั ทาใหพ้ นกั งานอน่ื ไดร้ บั ประโยชนห์ รอื เสียประโยชน์ 7.1.1.4 พนกั งานตอ้ งสวมใส่เครอ่ื งแบบทางานท่บี รษิ ทั ฯกาหนด 7.1.1.5 พนกั งานตอ้ งปฏิบตั ติ ามระเบียบวา่ ดว้ ยการลา หรือการหยดุ งาน โดยเครง่ ครดั 24

7.1.2 การปฏิบตั หิ น้าท่ี 7.1.2.1 เคารพและปฏบิ ตั ิตามระเบียบวนิ ยั ในการทางานของบรษิ ัทฯ โดยเครง่ ครดั 7.1.2.2 เช่ือฟังและปฏิบตั ิตามคาส่งั โดยชอบของผบู้ งั คบั บญั ชา 7.1.2.3 ปฏิบตั ิหนา้ ท่ดี ว้ ยความซื่อสตั ย์ สจุ รติ ขยนั หม่นั เพียรเสียสละอดทนและมคี วาม ตงั้ ใจจรงิ 7.1.2.4 ไมแ่ จง้ หรอื รายงานความเทจ็ หรือปกปิดขอ้ เท็จจรงิ เกี่ยวกบั การทางานต่อ ผบู้ งั คบั บญั ชา 7.1.2.5 ไม่จงใจ หรอื เจตนาปฏบิ ตั ิงานใหล้ า่ ชา้ 7.1.3 การรักษาผลประโยชนข์ องบริษทั ฯ 7.1.3.1 ตอ้ งไม่ใชเ้ วลาทางานของบรษิ ทั ฯไปเพ่ือทากจิ ธรุ ะส่วนตวั หรอื กระทาการใดๆ ท่ี ไม่เก่ียวกบั งานในหนา้ ท่ี 7.1.3.2 พนกั งานตอ้ งชว่ ยรกั ษาผลประโยชนข์ องบรษิ ทั ฯไมแ่ สวงหา หรือยอมรบั ผลประโยชนใ์ ด ๆ จากคณะบคุ คลหรอื บคุ คลใดซง่ึ ตดิ ตอ่ คา้ ขาย หรอื กาลงั ตดิ ต่อคา้ ขาย กบั บรษิ ัทฯ หรือ ประกอบกิจการอนั เป็นการแขง่ ขนั กบั บรษิ ัทฯ 7.1.3.3 ไม่เปิดเผยขอ้ ความใดๆอนั เป็นเรือ่ งปกปิดหรือความลบั เกย่ี วกบั กิจการ ดาเนินงานของบรษิ ัทฯ 7.1.4 การใชแ้ ละการระวังรักษาทรัพยส์ นิ ของบรษิ ทั ฯ 7.1.4.1 ไม่ปลอ่ ยใหเ้ กิดการสญู เสยี แกเ่ ครือ่ งมอื เครอ่ื งใช้ หรอื ทรพั ยส์ นิ อ่ืนใดของ บรษิ ทั ฯ 7.1.4.2 หา้ มนาเครอื่ งมือเครอ่ื งใช้ หรือทรพั ยส์ นิ อืน่ ใดของบรษิ ัทฯ ไปใชเ้ พ่อื ประโยชน์ สว่ นตวั หรอื ผอู้ ืน่ เวน้ แต่จะไดร้ บั อนญุ าต จากผมู้ ีอานาจอนมุ ตั ิ 25

7.1.5 ความซอื่ สตั ยส์ ุจรติ 7.1.5.1 พนกั งานตอ้ งแจง้ ขอ้ มลู ของตนตามท่บี รษิ ทั ฯ ตอ้ งการตอ่ บรษิ ทั ฯ ตามความเป็นจรงิ 7.1.5.2 พนกั งานตอ้ งใหค้ วามร่วมมือกับบรษิ ัทฯ ในการสอบสวนเรื่องราวต่างๆ ท่ีบรษิ ัทฯ ตอ้ งการและการรว่ มมอื ดงั กล่าวตอ้ งกระทาดว้ ยความสจุ รติ 7.1.5.3 พนกั งานตอ้ งไมเ่ ปล่ียนแปลง ปลอม แกไ้ ข ตดั ทอนหรอื ทาลายเอกสารตา่ งๆ ของ บรษิ ทั ฯหรือเอกสารท่มี ีความเก่ียวขอ้ งระหว่างบรษิ ทั ฯ กบั พนกั งาน โดยไม่มอี านาจหรือหนา้ ท่ี กระทาการดงั กล่าว 7.1.5.4 พนกั งานตอ้ งยนิ ยอมใหผ้ ทู้ ่ไี ดร้ บั มอบหมายจากบรษิ ัทฯ ตรวจคน้ ในกรณีทเ่ี กดิ ความสงสยั ว่าจะมสี ิ่งของท่ผี ิดกฎหมาย และความผดิ ปกตอิ ่นื ใด หรือไดม้ าจากการกระทา ผิด กฎหมายหรืออาวธุ อยใู่ นตวั พนกั งาน หรือสารเสพตดิ 7.1.5.5 พนกั งานตอ้ งไมแ่ จง้ ขอ้ ความอนั เป็นเทจ็ ตอ่ บรษิ ทั ฯ ผบู้ งั คบั บญั ชา หรือฝ่าย บรหิ าร 7.2 ระเบยี บวินัยเกย่ี วกบั ความประพฤติ 7.2.1 ไมป่ ระพฤติตนไปในทางท่จี ะนาความเส่อื มเสียช่อื เสยี งมาสตู่ นเองหม่คู ณะหรือบรษิ ทั ฯ 7.2.2 ไม่ใชก้ ริ ยิ าวาจา ไมส่ ภุ าพต่อเพ่ือนรว่ มงานและผอู้ ืน่ 7.2.3 ไม่กระทาหรอื สนบั สนนุ ใหม้ กี ารทะเลาะววิ าท หรอื ทารา้ ยรา่ งกาย เพ่อื นรว่ มงาน 7.2.4 ไมแ่ พรข่ ่าวอกศุ ลใส่รา้ ยผอู้ ื่น หรือแอบอา้ ง ทาใหเ้ กดิ ความเสียหายแก่พนกั งานหรือ บรษิ ัทฯ อนั กอ่ ใหเ้ กิดความแตกแยก ความสามคั คใี นระหวา่ งพนกั งานดว้ ยกนั 7.2.5 หา้ มนาส่งิ เสพติด สรุ า ของมึนเมา และของท่ผี ิดกฎหมายเขา้ มาบรเิ วณบรษิ ทั ฯ 7.2.6 หา้ มเลน่ การพนนั ทกุ ชนดิ ในบรเิ วณบรษิ ัทฯ 7.2.7 ไมห่ ลบั ระหว่างเวลาทางาน 26

7.2.8 หา้ มรบั ประทานอาหารในระหว่างเวลาทางาน การรบั ประทานอาหารในบรเิ วณ สานกั งาน จะตอ้ งรบั ประทานในบรเิ วณท่บี รษิ ทั ฯ จดั ให้ 7.2.9 หา้ มพนกั งานพดู จาหยอกลอ้ พดู จาย่วั ยวน สง่ เสียงดงั รบกวน หรอื กระทาการใดๆ รบกวน พนกั งานคนอื่นในเวลาปฏบิ ตั งิ าน 7.2.10 ไมเ่ สพสง่ิ เสพตดิ สรุ า หรอื สิ่งมึนเมาระหวา่ งเวลาทางาน หรอื ทางานในสภาพมนึ เมา 7.2.11 ไม่เป็นผกู้ ระทาหรอื ใหค้ วามรว่ มมอื ในการโจรกรรมหรือทาลายทรพั ยส์ นิ ของบรษิ ัทฯ หรอื กระทาการอย่างใดอยา่ งหนง่ึ อนั เป็นผลใหบ้ รษิ ัทฯไดร้ บั ความเสียหาย 7.2.12 พนกั งานตอ้ งไมพ่ กพาอาวธุ หรือครอบครองสิ่งผดิ กฎหมายทกุ ชนดิ เขา้ มาใน บรเิ วณบรษิ ทั ฯ และบา้ นพกั ของบรษิ ัทฯ เวน้ แต่ไดร้ บั อนญุ าตเป็นกรณีพเิ ศษ 7.2.13 หา้ มทางาน ต่อเตมิ หรอื แกไ้ ขขอ้ ความในแผ่นประกาศของบรษิ ทั ฯ หรอื ของผอู้ น่ื ท่บี รษิ ทั ฯอนญุ าตเป็นกรณีพเิ ศษ 7.2.14 หา้ มขดี เขยี นขอ้ ความหยาบคาย กา้ วรา้ ว หรอื ดหู มิน่ บคุ คลใดในสถานท่ที างานของ บรษิ ทั ฯ 7.2.15 หา้ มดาเนนิ การหรือกระทาการใดๆ ในทางท่ขี ดั ตอ่ กฎหมายหรอื ศีลธรรมอนั อาจมีผล ทาใหบ้ รษิ ัทฯ ไดร้ บั ความเสียหาย 7.2.16 หา้ มแจกใบปลิวตดิ ปา้ ยประกาศ ออกแถลงการณ์ หรอื ใชเ้ คร่อื งขยายเสียงในบรเิ วณ บรษิ ทั ฯ เวน้ แต่ไดร้ บั อนญุ าตจากกรรมการผจู้ ดั การ หรอื ผทู้ ่ไี ดร้ บั มอบหมายเป็นลายลกั ษณอ์ กั ษร 7.2.17 พนกั งานตอ้ งไมเ่ ปิดเผยคา่ จา้ งของตนเอง หรือของผอู้ ืน่ 7.2.18 พนกั งานตอ้ งดแู ลสขุ ภาพของตวั เองเพ่อื ไมใ่ หเ้ ป็นโรคท่สี งั คมรงั เกียจหรอื โรคติดตอ่ ท่ี รา้ ยแรงอาทิ โรคซาร,์ ซิฟิลิซ, วณั โรค ,เอดส์ เป็นตน้ 27

7.3 การลงโทษทางวนิ ัย วินยั ของพนกั งานตามท่ีระบมุ านี้ พนกั งานมีหนา้ ท่ตี อ้ งปฏิบตั อิ ยา่ งเครง่ ครดั ปฏิบตั ิ หรือถา้ พนกั งาน ผูใ้ ด เวน้ การปฏิบัติใดๆ อนั ถือว่าเป็นการฝ่ าฝืนวินยั ดังกล่าวจะตอ้ งถูกพิจารณาลงโทษทางวินัย ตามลกั ษณะแห่งความผิด หรือความหนักเบาของการกระทาผิดหรือความรา้ ยแรงท่ีเกิดขึน้ การ ลงโทษเป็นไปตามข้อหนึ่ง หรือหลายข้อรวมกันก็ได้ ตามบทลงโทษทางวินัย บริษัทฯ กาหนด บทลงโทษทางวินยั ไว้ 4 ประการดงั นี้ 7.3.1 ตกั เตอื นดว้ ยวาจา 7.3.2 ตกั เตอื นเป็ นลายลกั ษณอ์ ักษร (หนงั สือตกั เตอื นมอี ายุ 1 ปี นบั แตว่ นั ท่พี นกั งานกระทาความผดิ ) 7.3.3 พักงานโดยไมไ่ ดร้ ับคา่ จ้าง มกี าหนดไม่เกิน 7 วนั (การพกั งานในระหว่างการสอบสวนไม่ถือเป็นการพกั งานเพ่อื การลงโทษ) 7.3.4 เลกิ จา้ งโดยไมจ่ ่ายคา่ ชดเชย หลกั เกณฑก์ ารพจิ ารณาลงโทษทางวนิ ัย กรณี 7.3.1 การลงโทษโดยการตกั เตอื นดว้ ยวาจา ผมู้ อี านาจลงโทษมีหลกั เกณฑใ์ นการพจิ ารณา ดงั นี้ 1. การผดิ วนิ ยั นนั้ ยงั ไมก่ อ่ ใหเ้ กดิ ผลเสยี หายใดๆ ตอ่ บรษิ ทั ฯ 2. พนกั งานผกู้ ระทาผดิ วินยั ไมเ่ คยกระทาผิดวินยั ในเรอ่ื งเดยี วกนั นี้ มาก่อน 3. พนกั งานรูส้ ึก สานึกว่าตนไดก้ ระทาผิดวินยั ว่าจะไม่กระทาและยืนยนั ว่าจะไม่กระทาผิดอีก ถา้ การฝ่ าฝืนวินยั ใดๆมีพฤติกรรมผลลพั ธ์แตกต่างจากหลักเกณฑท์ ง้ั 3 ขอ้ นี้ ไม่ว่าขอ้ ใดขอ้ หนึ่ง ผูม้ ี อานาจพิจารณาลงโทษจะพิจารณาลงโทษตามบทลงโทษอ่ืนๆ การลงโทษดว้ ยการตกั เตือนดว้ ย วาจานน้ั 28

เม่ือผู้บังคับบัญชาได้ทาการลงโทษไปแล้วให้บันทึกรายละเอียดของพ ฤติกรรม เวลา สถานท่ี บคุ คลท่เี กี่ยวขอ้ งและรายละเอยี ดอื่น ๆ อนั เกี่ยวกบั การกระทาความผดิ ของพนกั งาน แลว้ สง่ ไปยงั ฝ่ายบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คลโดยเรว็ ท่สี ดุ กรณี 7.3.2 การลงโทษโดยการตกั เตอื นเป็นลายลกั ษณ์ อกั ษร ผมู้ อี านาจลงโทษมีหลกั เกณฑใ์ น การพจิ ารณาโทษ ดงั นี้ 1. ผพู้ ิจารณาลงโทษ เห็นว่าการลงโทษโดยการตกั เตือนดว้ ยวาจาไมป่ ระสบผล 2. ปรากฏเจตนาในการกระทาผดิ วนิ ยั อย่างชดั แจง้ หรือทาผิดวนิ ยั ซา้ ในเร่อื งเดมิ อีกภายใน ระยะเวลาไลเ่ ลย่ี กนั และยงั อยู่ในเวลาตามกาหนดของการลงโทษ 3. ความผดิ ดงั กลา่ ว ยงั ไมก่ ่อใหเ้ กิดผลเสียหายโดยตรงตอ่ บรษิ ทั ฯ แตก่ อ่ ใหเ้ กิดความราคาญกบั ผเู้ กี่ยวขอ้ ง กรณี 8.3.3 การลงโทษโดยการพกั งานโดยไม่รบั คา่ จา้ ง ผมู้ อี านาจลงโทษมีหลกั เกณฑใ์ นการ พิจารณาโทษ ดงั นี้ 1. ปรากฏเจตนาในการกระทาผิดวินยั อย่างชดั แจง้ 2. กระทาผดิ วินยั ซา้ ในเร่อื งเดิมบ่อย ๆ ภายในระยะเวลา 1 ปี และ ยงั อย่ใู นเวลาตามกาหนดของการลงโทษ 3. ความผิดดังกล่าวก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัทฯ ไม่ว่าจะเป็นด้านช่ือเสียง หรือ ทรพั ยส์ ิน กต็ าม 7.3.4 การลงโทษดว้ ยการเลิกจา้ งโดยไมจ่ า่ ยคา่ ชดเชย ผมู้ ีอานาจลงโทษมหี ลกั เกณฑใ์ นการ พิจารณาโทษ ดงั นี้ 29

1. พนกั งานทจุ รติ ตอ่ หนา้ ท่ี หรือกระทาความผดิ อาญาโดยเจตนาแกบ่ รษิ ัทฯ 2. พนกั งานจงใจกระทาใหบ้ รษิ ัทฯไดร้ บั ความเสียหายเช่น เขา้ ไปมสี ่วนรว่ มในการดาเนินการ ไม่ว่าจะเป็นโดยทางตรงหรือทางอ้อมกับผู้ประกอบการอื่นใดท่ีมีลักษณะเป็นการแข่งขัน โดย ทางตรงหรอื ทางออ้ มกบั บรษิ ัทฯ 3. พนกั งานไดก้ ระทาการประมาทเลินเล่ออนั เป็นเหตใุ หบ้ รษิ ัทฯไดร้ บั ความเสยี หายอยา่ ง รา้ ยแรง 4. พนักงานได้กระทาการฝ่ าฝืนข้อบังคับเก่ียวกับการทางาน หรือระเบียบหรือคาส่ังของ บรษิ ัทฯ อนั ชอบดว้ ยกฎหมายและเป็นธรรม และบริษัทฯโดยผบู้ งั คบั บญั ชาไดต้ กั เตือนเป็นหนงั สือ แลว้ (กรณีรา้ ยแรงบรษิ ัทฯ ไม่จาเป็นตอ้ งตกั เตือน) เช่น พกพา อาวธุ , ทะเลาะววิ าทถึง ขนั้ ทารา้ ยรา่ งกาย (ออกทง้ั คู่ หรือ ขนึ้ อย่กู บั พยานหลกั ฐานและสถานการณ)์ และผบู้ งั คบั บญั ชา/ หรือผบู้ รหิ ารสงู สดุ พิจารณาและหนงั สอื -เตอื นดงั กลา่ วยงั คงอยใู่ นระยะเวลา 1 ปี (12 เดอื น) นบั ตงั้ แตว่ นั ท่พี นกั งานไดก้ ระทาผิด 5. พนกั งานละทงิ้ หนา้ ท่เี ป็นเวลา 3 วนั ทางานตดิ ตอ่ กนั ไมว่ า่ จะมีวนั หยดุ ค่นั หรือไมก่ ต็ าม โดยไม่มีเหตอุ นั สมควรและไมม่ กี ารแจง้ หวั หนา้ 6. พนักงานไดร้ บั โทษจาคุกตามคาพิพากษาอันถึงท่ีสุดให้รบั โทษจาคุก เวน้ แต่เป็นโทษ ความผิดท่ไี ดก้ ระทาโดยประมาท และเป็นเหตุทาใหบ้ รษิ ทั ฯไดร้ บั ความเสยี หาย ผมู้ อี านาจพิจารณา และดาเนินการลงโทษทางวินยั 1. การลงโทษโดยการตักเตือนดว้ ยวาจา ผูบ้ งั คบั บญั ชาโดยตรงของพนกั งานผูก้ ระทาผิด เป็นผพู้ ิจารณาและดาเนินการลงโทษ 2. การลงโทษโดยการตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร ผู้บังคับบัญชาโดยตรงร่วมกับ ผบู้ งั คบั บญั ชาระดบั ผจู้ ดั การของพนกั งานผกู้ ระทาผดิ พิจารณาและดาเนนิ การลงโทษ 30

3. การลงโทษโดยการพักงานโดยไม่ไดร้ บั ค่าจ้าง ผู้บังคับบัญชาโดยตรงร่วมกับผู้ บังคับ บัญชาระดบั เหนือขึน้ ไป ของพนกั งานผูก้ ระทาผิด เป็นผูร้ ่วมกันดาเนินการพิจารณาโทษทางวินยั และเม่ือลงโทษแลว้ รายงานกรรมการผจู้ ดั การไดท้ ราบ 4. การลงโทษด้วยการเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชย ผู้บังคับบัญชาโดยตรงร่วมกับ ผูบ้ งั คบั บญั ชาระดบั เหนือขึน้ ไปทุกลาดบั ชน้ั ของพนกั งานผกู้ ระทาผิดจนถึงกรรมการผูจ้ ดั การของ บริษัทฯ หรือผทู้ ่ีไดร้ บั มอบหมายกระทาการแทนกรรมการผจู้ ดั การ เป็นผรู้ ่วมดาเนินการพิจารณา และดาเนินการลงโทษทางวนิ ยั บรษิ ัทฯมสี ทิ ธิส่งั พกั งาน พนกั งาน เพ่อื การสอบสวน บทที่ 8 การร้องทุกข์ และการเสนอความคดิ เหน็ 8.1 การรอ้ งทกุ ข์ หมายถึง กรณีท่ีพนกั งานมีความไม่พอใจหรือมีความทุกขอ์ นั เกิดขึน้ เน่ืองจากการทางาน ไม่ว่าจะ เกิดจากสภาพการทางาน สภาพการจา้ ง การบังคบั บัญชา การส่งั หรือมอบหมายงาน การจ่าย ค่าตอบแทนในการทางานหรือประโยชนอ์ ่ืน หรือการปฏิบตั ิใดๆ ท่ีไม่เหมาะสม ระหว่างบรษิ ัทฯ หรือผบู้ งั คับบญั ชาต่อพนกั งาน หรือพนกั งานดว้ ยกนั และพนกั งานไดเ้ สนอความไม่พอใจหรอื ความทุกขน์ ั้นต่อบริษัทฯ เพ่ือบริษัทฯไดด้ าเนินการแกไ้ ขหรือยุติเหตุการณ์นัน้ ทั้งนีเ้ พ่ือใหเ้ กิด ความสมั พนั ธอ์ นั ดรี ะหวา่ งบรษิ ทั ฯ พนกั งาน และเพ่อื ใหพ้ นกั งานทางานดว้ ยความสขุ 8.1.1 วธิ ีการ และขน้ั ตอนการรอ้ งทกุ ข์ การรอ้ งทกุ ข์ จะกระทาดว้ ยวาจาหรือลายลกั ษณอ์ กั ษรกไ็ ดพ้ นกั งานควรจะไดร้ บั กาปรกึ ษาหารือ ขอ้ ขอ้ งใจกบั ผบู้ งั คบั บญั ชาชน้ั ตน้ เพ่อื หาทางตกลงกอ่ น หากการปรกึ ษาหารือนน้ั ไรผ้ ล การย่นื เรอื่ งราว 31

รอ้ งทกุ ขต์ ่อ เฉพาะเรื่องของตนเองเท่านน้ั หา้ มมิใหย้ ่ืนเรื่องราวรอ้ งทุกขแ์ ทนบคุ คลอ่ืน หรือในนาม บคุ คลอืน่ นอกจากนหี้ นงั สอื รอ้ งทกุ ขท์ ่ลี งลายมือช่ือรว่ มกนั หรอื ทาบตั รไม่ระบชุ ่ือ ผรู้ อ้ งจะไมไ่ ดร้ บั การพจิ ารณา พนกั งานก็อาจจะย่ืนเรอื่ งราวรอ้ งทกุ ขน์ น้ั เป็นลายลกั ษณอ์ กั ษร ตามลาดบั ขน้ั ตอนทง้ั นี้ 1. หวั หนา้ งาน หรือ ผบู้ งั คบั บญั ชาชน้ั ตน้ 2. ผจู้ ดั การ 3. ผชู้ ่วยกรรมการผจู้ ดั การ 4. กรรมการผจู้ ดั การ หรือ CEO การรอ้ งทกุ ขด์ ว้ ยลายลกั ษณอ์ กั ษร บรษิ ัทฯ จะไมพ่ จิ ารณาเรอื่ งราวรอ้ งทกุ ขท์ ่มี ไิ ดล้ งช่ือจรงิ ของผรู้ อ้ ง ทกุ ข์ ผบู้ งั คบั บญั ชาจะแจง้ ผลการพจิ ารณาขอ้ รอ้ งทกุ ขใ์ หพ้ นกั งานผรู้ อ้ งทกุ ขท์ ราบโดยเรว็ 8.1.2 การสอบสวนและพจิ ารณาขอ้ รอ้ งทกุ ข์ ใหผ้ รู้ บั คารอ้ งทกุ ขส์ อบสวนและพจิ ารณาขอ้ รอ้ งทกุ ข์ และแกไ้ ขปัญหาตามขนั้ ตอน ความรบั ผิดชอบ ของตนโดยเร็ว ถ้าเป็นเรื่องท่ีไม่สามารถแกไ้ ขปัญหาเองได้ ใหร้ ายงานต่อผูบ้ ังคับบัญชา ให้ผูม้ ี อานาจในการวินิจฉัยขอ้ รอ้ งทุกขพ์ ิจารณาแกไ้ ขปัญหาดว้ ยความยตุ ิธรรม เพ่ือก่อใหเ้ กิดประโยชน์ รว่ มกนั ระหวา่ งพนกั งานกบั บรษิ ทั ฯ 8.1.3 กระบวนการยตุ ขิ อ้ รอ้ งทกุ ข์ ถา้ ผรู้ อ้ งทกุ ขไ์ มพ่ อใจผลการพิจารณาก็อาจอทุ ธรณไ์ ด้ โดยย่ืนคาอุทธรณต์ ่อกรรมการผู้จัดการ คาตัดสินของกรรมการผูจ้ ัดการ ถือเป็นสิน้ สุดทุกฝ่ ายท่ี เก่ียวขอ้ งตอ้ งถือปฏบิ ตั ติ ตาม 8.1.4 ความคมุ้ ครองผรู้ อ้ งทกุ ขแ์ ละผเู้ ก่ียวขอ้ ง พนกั งานผรู้ อ้ งทกุ ข์ และผเู้ ก่ียวขอ้ งจะไมถ่ กู ดาเนินการทางวินยั เนอ่ื งจากการรอ้ งทกุ ข์ เวน้ แตข่ อ้ รอ้ ง ทกุ ขเ์ ป็นความเทจ็ หรือผรู้ อ้ งทกุ ข์ หรือผเู้ กี่ยวขอ้ งกระทาผดิ วนิ ยั ดว้ ยตนเอง 32

8.2 การเสนอความคดิ เหน็ บรษิ ัทฯ ถือว่าพนกั งานทกุ คนย่อมเป็นกาลงั สาคญั และมีส่วนท่จี ะชว่ ยเสริมสรา้ งความเจรญิ ใหแ้ ก่ บริษัทฯ บริษัทเห็นสมควรให้พนักงานทุกคนทุกระดับ ไดม้ ีส่วนในการเสนอความคิดเห็นต่อ บริษัทฯ ในปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับการปรบั ปรุงแกไ้ ขการดาเนินงาน เพ่ือใหเ้ กิดผลดีต่อกิจการของ บรษิ ทั ฯ บรษิ ทั ฯ จงึ วางหลกั การไว้ คือ 8.2.1 พนกั งานผใู้ ดมคี วามคดิ เหน็ อนั อาจเป็นประโยชนต์ อ่ บรษิ ัทฯ ไมว่ า่ จะเก่ียวกบั กจิ การและ การดาเนนิ งานของบรษิ ัทฯหรือเก่ียวกบั พนกั งานนนั้ เองก็ขอใหจ้ ดั ทาขอ้ เสนอแนะ เป็นหนงั สอื ส่งให้ ผจู้ ดั การโดยแจง้ ช่ือใหช้ ดั เจนและแสดงหน่วยงานท่ตี นปฏบิ ตั งิ านอย่ดู ว้ ย ในการนบี้ รษิ ัทฯ จะปกปิด ขอ้ เสนอแนะเป็นความลบั ท่สี ดุ 8.2.2 บรษิ ทั ฯ จะไมพ่ จิ ารณาขอ้ เสนอความคิดเหน็ ท่ไี มไ่ ดแ้ จง้ ช่ือจรงิ ของผเู้ สนอ 8.2.3 ขอ้ เสนอความคดิ เห็นของพนกั งานผใู้ ดท่เี ป็นประโยชนต์ อ่ บรษิ ัทฯ อาจพิจารณาความชอบ ตอบแทนใหแ้ กพ่ นกั งานผนู้ น้ั 33

บทท่ี 9 สวสั ดิการและสิทธิประโยชนพ์ นักงาน บริษัท ปกรณม์ อเตอร์ จากัด ดูแลพนกั งานแบบคนในครอบครวั บรษิ ัทฯ จึงมีนโยบาย ดูแลพนักงานทั้งดา้ นสุขภาพครอบครัวและสังคมเพ่ือให้พนักงาน สามารถปฏิบัติงานไดอ้ ย่างมี ประสิทธิภาพ มีความสขุ ในชีวิตการทางานและครอบครวั โดยแบ่งสวสั ดิการ เป็น 2 ประเภท ไดแ้ ก่ สวัสดิการท่ีเป็นตัวเงิน (Financial Benefit) และสวัสดิการท่ีไม่เป็นตัวเงิน (Non – Financial Benefit) สวัสดกิ ารทเ่ี ป็ นตวั เงนิ (Financial Benefit) 9.1 เบยี้ ขยัน (เฉพาะพนักงานกลุม่ สานักงานใหญ่และสาขา) เพ่อื สรา้ งกาลงั ใจใหก้ บั พนกั งานท่มี าทางานอยา่ งสม่าเสมอโดยไม่ ขาด ลา สาย ไม่ลมื บนั ทกึ เวลา โดยจะไดร้ บั คา่ เบยี้ ขยนั (และโบนสั พเิ ศษ ตามเง่อื นไข) ดงั นี้ จานวนเงิน(บาท) หมายเหตุ 300 ไดร้ บั สนิ้ งวดเดอื นแรก ไม่ขาด ลา สาย (ในเดอื นแรก) 400 ไดร้ บั สนิ้ งวดเดอื นท่ี 2 ไมข่ าด ลา สาย (2 เดอื นตดิ ต่อกนั ) 500 ไดร้ บั สนิ้ งวดเดอื นท่ี 3 ไมข่ าด ลา สาย (3 เดอื นตดิ ต่อกนั เป็นตน้ ไป) 1,000 ไดร้ บั โบนสั พเิ ศษสนิ้ งวดเดอื นท่ี 6 ไม่ขาด ลา สาย (6 เดือนตดิ ตอ่ กนั ) 2,000 ไดร้ บั โบนสั พิเศษสนิ้ งวดเดอื นท่ี 12 ไมข่ าด ลา สาย (12 เดือนตดิ ต่อกนั ) 34

9.2 เงนิ คา่ ยนิ ดีและชว่ ยเหลอื การสมรส เป็นการแสดงความยินดีและช่วยเหลอื พนกั งานเน่อื งในโอกาสวนั มงคลสมรส เง่อื นไขการไดร้ บั สทิ ธิ์ -พนกั งานประจา อายงุ านครบ 1 ปี ไมเ่ คยสมรสมากอ่ น เบกิ พรอ้ มทะเบยี นสมรส ภายใน 30 วนั นบั จากวนั จดทะเบยี นสมรส (ไดค้ รงั้ เดยี ว) -พนกั งานทกุ ระดบั เบิกได้ 2,000 บาท 9.3 เงนิ ค่าทาขวัญบตุ รแรกเกดิ เพ่อื เป็นขวญั และกาลงั ใจใหก้ บั พนกั งาน โดยมอบเป็นเงินขวญั ถงุ แกบ่ ตุ รแรกเกดิ จานวน 1,000 บาท (ไมเ่ กิน 2 คน) 9.4 เงนิ ช่วยเหลอื พนักงานถึงแกก่ รรม เง่อื นไขการไดร้ บั สทิ ธิ์ -เป็นพนกั งานท่ไี ดร้ บั การบรรจเุ ป็นพนกั งานประจา -คสู่ มรส หมายถึง ค่สู มรสท่จี ะทะเบยี นถกู ตอ้ งตามกฎหมาย -บตุ ร หมายถงึ บตุ รท่ถี กู ตอ้ งตามกฎหมาย -บดิ า มารดา หมายถงึ บดิ า มารดา ของพนกั งาน 35

วงเงนิ คา่ ชว่ ยเหลอื งานศพ -กรณพี นกั งานเสยี ชวี ติ ระดบั อตั ราเงินชว่ ยเหลอื หมายเหตุ พนกั งาน อายงุ าน อายงุ าน อายงุ าน -เงนิ ชดเชย 1 เทา่ ของ พนกั งาน 1-3 ปี เงินเดือนสดุ ทา้ ย หวั หนา้ งาน มากกวา่ 3 ปี มากกวา่ 7 ปี -คา่ พวงหรดี ราคา ผจู้ ดั การ 2,000 ไมเ่ กิน 1,000 บาท 4,000 6,000 4,000 6,000 8,000 6,000 8,000 10,000 -กรณบี ิดา มารดา คสู่ มรสและบตุ รเสยี ชวี ติ ระดบั อตั ราเงินชว่ ยเหลอื หมายเหตุ พนกั งาน อายงุ าน อายงุ าน อายงุ าน -คา่ พวงหรดี ราคา พนกั งาน 1-3 ปี ไม่เกนิ 800 บาท หวั หนา้ งาน มากกวา่ 3 ปี มากกวา่ 7 ปี ผจู้ ดั การ 1,000 1,500 2,000 1,500 2,000 2,500 2,000 2,500 3,000 9.5 โบนัส และ การปรับคา่ จา้ งประจาปี บรษิ ัทฯ จะพจิ ารณาปรบั คา่ จา้ งและโบนสั ใหก้ บั พนกั งาน โดยคานงึ ถงึ ผลประกอบการของบรษิ ทั และการประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งาน -การปรบั คา่ จา้ ง กาหนดจา่ ยทกุ เดือน..................ของทกุ ปี -การจ่ายโบนสั กาหนดจา่ ยทกุ เดอื น....................ของทกุ ปี (หรอื ตรงกบั วนั ตรุษจนี ) 36

สวสั ดิการทไี่ มเ่ ป็ นตวั เงนิ (Non-Financial Benefit) 9.6 เครื่องแบบพนักงาน บรษิ ัทจดั ใหม้ ีสวสั ดกิ ารเครอ่ื งแบบใหก้ บั พนกั งาน เพ่อื ภาพลกั ษณท์ ่ดี แี ละแบง่ เบาภาระคา่ ใชจ้ า่ ยใน การแตง่ กาย 9.7 กิจกรรมพัฒนาศักยภาพ และงานเลยี้ งสังสรรค์ ท่องเทยี่ วประจาปี บรษิ ทั จดั ใหม้ กี จิ กรรมเพ่อื พฒั นาศกั ยภาพ กระชบั ความสมั พนั ธข์ องพนกั งาน เช่น หลกั สตู รอบรม พฒั นาศกั ยภาพ งานเลยี้ งสงั สรรคป์ ีใหม่ และกิจกรรมทอ่ งเท่ยี วประจาปี เพ่อื สานสมั พนั ธท์ ด่ี ตี อ่ กนั โดยกาหนดท่ไี ตรมาส 4 ของทกุ ปี 9.8 โปรแกรมการพัฒนาบคุ คลากรด้านSoft skill /Hard Skill บรษิ ัทฯ ส่งเสรมิ ใหพ้ นกั งานมคี วามรู้ เพม่ิ ทกั ษะทงั้ ดา้ น Soft skill (ทกั ษะดา้ นความรูท้ ใ่ี ชใ้ นการ ทางาน) และ Hard Skill (ทกั ษะดา้ นอารมณ์ ความสามารถในการอยรู่ ว่ มกบั ผอู้ ื่น รวมไปถงึ การ พฒั นาตวั เอง) โดยจดั เป็นโปรแกรมพฒั นาพนกั งานเป็นรายบคุ คล เพ่อื พฒั นาดา้ นต่างๆใหก้ บั พนกั งาน ทง้ั นเี้ ป็นไปตามแผนการฝึกอบรมท่บี รษิ ัทฯกาหนด 37

9.9 สทิ ธ์สิ ว่ นลดซอื้ สนิ ค้าราคาพนกั งาน เป็นการลดค่าใชใ้ หก้ บั พนกั งานท่สี นใจซือ้ สนิ คา้ บรษิ ทั ฯ ไปใชง้ าน จงึ สามารถใหพ้ นกั งานไดซ้ ือ้ สินคา้ ในราคาพเิ ศษได้ เง่อื นไขการไดร้ บั สทิ ธิ์ -พนกั งานประจาทกุ คน (ผา่ นทดลองงานแลว้ ) อายงุ าน 1 ปีขนึ้ ไป -สว่ นลดพนกั งานจากราคาขายเป็นไปตามเง่อื นไขท่บี รษิ ทั กาหนด นโยบายดา้ นอ่ืนๆของบริษทั ฯ นโยบายการประหยดั พลงั งานและการใชท้ รัพยากรภายในองคก์ รอยา่ งประหยดั บรษิ ทั ฯเหน็ ความสาคญั ของการประหยดั พลงั งานและการใชท้ รพั ยากรภายในองคก์ ร เชน่ อุปกรณท์ างานต่างๆ อย่างประหยัด จึงไดก้ าหนดมาตรการการประหยดั พลงั งานและการใชพ้ ลงั งานอย่างคมุ้ ค่าท่สี ดุ ในทกุ หนว่ ยงานและสาขา การประหยดั พลงั งาน แบ่งเป็น 1. การประหยัดพลังงานดา้ นแสงสว่าง โดยใชห้ ลอดไฟแบบประหยดั ปิดไฟบางจุดท่ีไม่ จาเป็น ปิดไฟสานกั งานชว่ งกลางวนั และการจดั สานกั งานโดยใชแ้ สงธรรมชาตมิ ากท่ีสดุ 2. การประหยัดพลังงานในระบบแอร์ โดยหม่นั ทาความสะอาดอุปกรณใ์ นระบบแอร์ ลด จานวนช่วั โมงการเปิดแอร์ เช่น เปิดชา้ ลงในตอนเชา้ ปิดเร็วขึน้ ในตอนเลิกงาน โดยไม่ใหก้ ระทบตอ่ การทางานหรือขาย 3. การประหยดั พลงั งานในการใชเ้ ครื่องคอมพิวเตอร์ โดยใชค้ อมพิวเตอรร์ ะบบประหยดั พลงั งาน และขอความรว่ มมอื พนกั งานสานกั งานปิดจอภาพ ถา้ ไมใ่ ชง้ านนานเกินกว่า 10 นาที 38

4. การใชอ้ ุปกรณท์ างานต่างๆอย่างประหยดั เช่น การใชก้ ระดาษ ซองจดหมาย อปุ กรณ์ เครอื่ งเขยี นอยา่ งคมุ้ คา่ รวมถงึ การใชโ้ ทรศพั ท์ การใชน้ า้ ฯลฯ ดว้ ยจติ สานึกรบั ผิดชอบ ทงั้ นี้ บริษัทฯขอความรว่ มมือพนกั งานทุกระดบั ใหเ้ ห็นความสาคญั และความจาเป็นของ การประหยัดพลงั งานและการใชอ้ ุปกรณต์ ่างๆ โดยขอใหถ้ ือเป็ นแนวปฏิบัติท่ีสาคญั ตลอดเวลาท่ี พนกั งานอยู่ในท่ีทางาน การมีจิตสานึกเห็นความสาคัญและความรูส้ ึกรบั ผิดชอบต่อการเป็นส่วน หนึ่งของบริษัทฯ จะทาใหโ้ ครงการประหยัดพลงั งานและการประหยดั ใชอ้ ุปกรณต์ ่างๆของบรษิ ัท สมั ฤทธิ์ผล 39

ประกาศวันหยดุ ประเพณขี องบรษิ ทั 40