รายงานประจำปี 2564 SME

Sustainability Innovation Knowledge Base Opportunity tSoMbAeRT SME SกM้าวEเตDิบBโตaไnปkพใรห้อ้ดม้วกยันใจ รายงานประจําป� 2564 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจ�ำ ปี 2564 33 ธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาดย่อมแหง่ ประเทศไทย

รายงานประจำ�ปี 2564 31 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย

รายงานประจําป� 2 5 6 4 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย tSoMbAeRT SME SกM้าวEเตDิบBโตaไnปkพใรห้อ้ดม้วกยันใจ รายงานประจำ�ปี 2564 1 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย

ยอดเบิกจ่ายสินเช�อื จะดีแค่ไหน ถ้ามโี คช้ ส่วนตัว ท�ีเปน� ทัง� ท�ปี รึกษา ลา้ นบาท เปน� พ�ีเล�ียง เปน� เพ�ือน ท�ีคอยดแู ลเราอย่างใกลช้ ิด พาเราไปใหถ้ ูกทศิ ทาง อยเู่ คยี งข้างเราจนเตบิ โต ช่วยเหลอื ผูป้ ระกอบการ ได้อยา่ งแขง็ แรง SME D Bank จะเป�นเพ�ือนแท้ทท�ี าํ ใหธ้ ุรกจิ ของคุณ ราย เป�นธรุ กิจทีย� ิ�มไดอ้ ยา่ งยง�ั ยืน เพราะเราเช�ือว่า ความยั�งยนื ตอ้ งดําเนนิ ควบคไู่ ป พารวยออกบูธขายของ กบั ความสุขและความสมดุล 129 2,280ครั�ง คดิ เป�น ราย tSoMbAeRT SME SกM้าEวเDติบBโaตnไkปพใหร้ด้อ้วมยกใันจ 2 to be SMART SME with SM E

รักษาการจ้างงานได้ อบรมสัมมนาใหค้ วามรู้ พารวยดว้ ยออนไลน์ 646,863 คน 34,036 ราย มียอดการมองเหน็ (Reach) 1.3มากกวา่ กอ่ ให้เกดิ เงนิ ทุนหมุนเวยี น กอ่ เกดิ รายได้ ลา้ นครั�งต่อเดือน ในระบบเศรษบกจิ 239.64 ล้านบาท 38.70คิดเปน� มลู ค่า ลา้ นบาท 887,460 ล้านบาท สร้างผู้ประกอบการใหม่ 1,288 ราย สรา้ งมูลค่าเพ�ิมทางเศรษฐกิจ 304,238 ล้านบาท รายงานประจ�ำ ปี 2564 3 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ่ มแห่งประเทศไทย

ธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ่ มแห่งประเทศไทย (ธพว.) หรือ SME D Bank สถาบนั การเงินเฉพาะกิจของรัฐ ภายใต้การกาํ กับดแู ลของกระทรวงการคลังและกระทรวงอุตสาหกรรม พร้อมเปน� กลไกสําคัญของระบบนิเวศในการพัฒนาศักยภาพ ผู้ประกอบการ SMEs ไทย ให้เติบโตอย่างมปี ระสิทธิภาพ ภายใตว้ ิสัยทัศน์ เปน� สถาบันการเงินของรฐั ท�ีให้บริการทางการเงินครบวงจร และพัฒนาขดี ความสามารถธุรกจิ SMEs สู่ความสําเร็จท�ียังยืน ผ่านการสนบั สนุนผ้ปู ระกอบการ SMEs เขา้ ถงึ แหล่งเงนิ ทนุ อตั ราดอกเบ�ียพิเศษ ควบคกู่ บั การเติมความรู้ ยกระดับทนั ตอ่ การ เปล�ยี นแปลงครอบคลมุ ทกุ มิติ รวมถงึ บรู ณาการหนว่ ยงานพันธมติ ร ทั�งภาครฐั เอกชน และสถาบันการศึกษา เพ�ือสนบั สนนุ การทําธรุ กจิ แกผ่ ู้ประกอบการ SMEs นําสู่การสรา้ งงาน สร้างอาชีพ สรา้ งรายได้ แกช่ ุมชน ลดความเหล�อื มลํา้ทางสังคม สร้างรากฐานเศรษฐกิจไทย เตบิ โตอย่างม�ันคง และยัง� ยนื StoMbAeRT SME SกM้าEวเDติบBโaตnไkปพใหร้ด้อ้วมยกใันจ 4 to be SMART SME with SM E

ดา้ นความรับผดิ ชอบตอ่ สังคม ธนาคารยึดหลกั ธรรมาภิบาลควบค่กู ับการพัฒนาสังคม พร้อมปลูกฝง� องคก์ ร สู่ความสําเรจ็ ผ่านกิจกรรม 4 ด้าน ได้แก่ ด้านพัฒนาการศึกษา ด้านพัฒนาสังคม และสิ�งแวดล้อม ด้านทํานุบํารงุ ศาสนา และดา้ นการมสี ่วนรว่ มของพนกั งาน โดยท�ีผ่านมาธนาคารไดร้ ่วมทํากิจกรรม เช่น รว่ มเปนเจ้าภาพทอดกฐืนสามัคคี ประจําป� 2564 เพ�ือสมทบบรู ณปฏสิ ังขรณืกุฎสิ งฆ์ และเสนาสนะท�ชี ํารุดทรุดโทรม ณ วดั ร�วิ หวา้ จ. อ่างทอง พรอ้ มเปน� ส่วนหนึ�งในการบรจิ าคจดั ซ�อื เคร�อื งมอื ทางการแพทย์แก่โรงพยาบาลรามาธิบดี รว่ มมอบถุงผ้าใส่ยา แกโ่ รงพยาบาลราชวิถี เพ�ือรณรงคอ์ นุรักษ์ส�ิงแวดลอ้ มลดการใช้ ถุงพลาสตกิ และร่วมกบั กรมกจิ การสตรแี ละสถาบันครอบครวั จัดโครงการ สานฝน� ฝก� อาชีพ สรา้ งรายได้เปด� โอกาศสร้าง คณุ ภาพชีวิตท�ีดีให้แก่ผู้ดอ้ ยโอกาสได้มอี าชพี มรี ายได้ พึ�งพา ตัวเองได้ ถอื เปน� การปลูกฝง� จิตสํานึกต่อสังคม ด้านบริการสินเช�อื ธนาคารในฐานะสถาบันทางการเงินของรฐั ท�มี ภี ารกิจหลักในการ พัฒนาศักยภาพ เปน� แหล่งเงนิ ทุนอัตราดอกเบ�ยี พิเศษให้กบั ผ้ปู ระกอบการเอสเอ็มอนี าํ ไปหมุนเวียน ขยาย ปรบั ปรงุ ซึง� สอดคล้อง กับนโยบายภาครัฐท�มี มี าตราการยกระดับความสามารถ SMEs ขึน� เปน� วาระชาติ โดยท�ผี า่ นมาธนาคารไดข้ บั เคล�ือน การให้บรกิ าร สินเช�อื เชิงรกุ ครอบคลมุ ทกุ กลุม่ SMEs ทัง� สินเช�อื SMEโตไว ไทยยั�งยนื (ภายใต้กองทนุ พัฒนาเอสเอ็มอตี ามแนวประชารฐั โดยกระทรวง อุตสาหกรรม) SME D ยกกาํ ลงั 3 ภายใต้โครงการสินเช�อื เพ�ือยกระดบั เศรษฐกจิ ชมุ ชน (Local Economy Loan) ด้านพัฒนาผปู้ ระกอบการ ธนาคารมีแนวทางสนับสนุนผู้ประกอบการเอสเอ็มอี ผ่านการ เติมความรคู้ ู่ทุน ท�ีพร้อมส่งเสริมเคียงข้างผ้ปู ระกอบการตลอด เส้นทางธรุ กจิ โดยพัฒนาองคค์ วามรู้ผปู้ ระกอบการผา่ น wdev.smebank.co.th แหลง่ ความรู้การพัฒนา SMEs ผ่านระบบ E-learning และพัฒนาธุรกจิ ผู้ประกอบการผ่านชอ่ งทางออนไลน์ ผา่ นเพจ Power SME Thai และ Facebook Group ฝากรา้ นฟรี SME D Bank นอกจากน�ียงั มีกจิ กรรม อาทิ จัดอบรมการทํา ตลาดออนไลน์ บริหารจัดการตน้ ทนุ ธุรกิจ แนะนําการทําบัญชี เดียว เปน� ตน้ รวมถงึ เพ�ิมช่องทางขยายตลาดใหมเ่ พ�ือต่อยอด การขาย เช่น กจิ กรรมออกบูธจําหนา่ ยสินค้าในงานตลาดนดั SME D ยกกําลงั 3 ท�ีธนาคารจดั ขึ�นเปน� ประจําทกุ เดอื นโดยไมม่ ี คา่ ใช้จา่ ยใดๆ กิจกรรมจําหน่ายสินค้าบนตลาดอีคอมเมิรซ์ ผ่านแพลตฟอรม์ ชอ้ ปป� อ� อนไลน์ช�อื ดัง อย่าง Thailandpostmart.com Shopee Lazada และ Alibaba.com รวมถงึ กิจกรรมประชาสัมพันธล์ ูกคา้ ผา่ นส�ือมวลชน เปน� ต้น ถือเปน� อีกหน�ึงช่องทางการส่งเสรมิ ผ้ปู ระกอบการเอสเอม็ อีให้มีรายได้ เพิ�มขดี ความสามารถทาง การแขง่ ขนั ให้ธรุ กจิ เติบโตอย่างมัน� คง ยง�ั ยนื รายงานประจ�ำ ปี 2564 5 ธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย

to be SMART SME โกเซน็ กะ จากใจลูกค้า จบั มอื สถาบนั การศึกษา ยกระดบั ข�นึ หา้ ง กรุงเทพมหานคร ผงกลว้ ยหอมทอง และชากระเพรา ล้วนเปน� ผลติ ภัณฑ์ เพ�ือสุขภาพแปรรปู จากพืชเกษตร ซึ�งเกดิ จากแนวคิด ท�ตี ้องการลดปญ� หาผลผลติ ทางการเกษตรลน้ ตลาด และต้องการนาํ ทรัพยากรท�มี ีอยู่มาใชใ้ ห้เกิดประโยชน์ คมุ้ ค่าท�ีสุด รวมถงึ ช่วยให้เกษตรกรมีชอ่ งทาง การกระจายสินคา้ เพิ�มขน�ึ ซง�ึ ได้ร่วมกบั สถาบันการศึกษา คน้ คว้าอยา่ งจริงจงั จนได้สินคา้ ดมี คี ณุ ภาพ สามารถ วางจาํ หน่ายตามทอ้ งตลาดทัง� ในและต่างประเทศ แต่ความสําเร็จน�ีจะเกิดข�นึ ไมไ่ ดห้ ากขาดแรงสนับสนุน จากธนาคารท�ีเขา้ มาสนับสนนุ ด้านเงินทนุ ดอกเบ�ยี พิเศษ ทาํ ใหธ้ รุ กจิ ลดแรงกดดนั มีสภาพคล่องท�ีดี สามารถ เดนิ หนา้ เติบโตตอ่ ไปได้อยา่ งท�ตี งั� ใจ เฮียนพหมูนุ่ม พ่อคา้ หมูป� ง� เงินลา้ น นนทบรุ ี จากคนขับมอเตอรไ์ ซนร์ ับจา้ ง กา้ วข้ามสายอาชพี มาเปน� พ่อค้า หมูป� ง� ปญ� หาอปุ สรรคยอ่ มมีไม่น้อย แต่ผมไมเ่ คยทอ้ มองทุกอย่างเปน� บทเรียนมาปรบั ปรุงธรุ กิจให้ดขี ึน� เร�อื งไหนยังไมม่ ีความรู้ก็ศึกษา เพิ�มเติมจากผเู้ ช�ยี วชาญ อยา่ งเร�ือง ทําการตลาดออนไลน์ สําหรบั ธรุ กิจ คา้ ขายในยคุ ปจ� จบุ นั โชคดีท�ีได้ธนาคารมาช่วยเหลอื สนับสนุนให้เข้าร่วมอบรมเทคนิคขายสินคา้ ผ่าน Facebook จนสามารถนาํ ไปพัฒนาการการเขียน คอนเทนต์ แตง่ ภาพ และการโพสน์เน�อื หาสินค้าให้ น่าสนใจส่งผลให้มียอดขายเพิ�มขน�ึ จากเดมิ มาก และได้เข้าประกวดในโครงการThailand TOP SME Awards 2020 ผมรู้สึกภมู ใิ จมากครับ 6 to be SMART SME with SM E

เคียงมูล นวตกรรมถา่ น อบุ ลราชธานี เคียงมูล แบรนด์โอทอปเลก็ ๆ จากลมุ่ แมน่ �ําโขง นาํ พาผลิตภัณฑจ์ ากนวตกรรม ถ่านดบั กล�นิ และสเปรยด์ บั กลิน� เดินทางฝา� ฟน� อปุ สรรคยกระดบั สินค้าชมุ ชน ก้าวสู่แบรนด์ ระดบั สากล สินคา้ วางจําหน่ายข�นึ ห้างท�ังในและตา่ งประเทศ กวา่ จะมาถึงจุดน�ไี ม่ใชเ่ ร�ืองงา่ ยแตก่ ็ไม่ยากจนเกินจะทาํ ได้ เม�อื ธุรกจิ มีธนาคารคอยเปน� พ�ีเล�ียงเดินเคียงขา้ งส่งเสริม สนับสนนุ เงินทนุ จากภาครัฐประหนึ�งสายธารหล่อเล�ียงต้นกลา้ ให้เตบิ ใหญแ่ ขง็ แรง เสริมแกร่งใส่ปย�ุ คือความรู้เพ�ิมความ เช�ียวชาญ ประชาสัมพันธส์ ินค้าให้เปน� ท�ีรจู้ กั ผา่ นแพลตฟอร์ม ต่างๆ อาทิ SME D Digital Marketplace, ร้านสะดวกซ�อื เจ้าดัง เปน� ตน้ ส่งผลให้ช่องทางการจัดจําหนา่ ยขยายวงกวา้ ง เกดิ การสรา้ งงาน สรา้ งอาชพี กระจายรายได้สู่ชุมชน โอบอ้อม เกจ เทคโนโลยี ปทมุ ธานี จากพนักงานขบั รถแท็กซ�ี ผมเติบโตมธี รุ กิจ ผลิตอปุ กรณต์ รวจสอบชน�ิ ส่วนยานยนต์ เปน� ของตวั เองได้ทุกวนั น�ี ส่วนหนึง� มาจากแรงสนับสนนุ ของธนาคารท�ใี หโ้ อกาสเขา้ ถึงแหลง่ เงินทุนดอกเบ�ยี พิเศษ มที ุนสร้างโรงงาน ซ�อื เคร�ืองจักรท�ที นั สมัย สามารถแบ่งเบา ภาระทาํ ใหธ้ รุ กจิ ขบั เคล�ือนได้อย่างคล่องตัว นอกจากน�ี ธนาคารยังใส่ใจดูแล และให้คาํ ปรกึ ษา ตอบโจทย์ทกุ ความ ตอ้ งการของลูกค้าได้เปน� อย่างดี รายงานประจ�ำ ปี 2564 7 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดย่อมแหง่ ประเทศไทย

สารบััญ 20 สารจาก 33 ประวัตั ิิธนาคาร ประธานกรรมการธนาคาร 22 พััฒนาการที่่�สำำ�คััญ 34 คณะกรรมการ ธนาคาร 23 วิิสััยทัศั น์์ 36 ประวัตั ิิ พัันธกิิจ คณะกรรมการธนาคาร ค่า่ นิิยมองค์์กร 25 นโยบายภาครัฐั 47 คณะกรรมการ และการส่่งเสริมิ SMEs บริิหาร 28 ทิศิ ทางการดำำ�เนินิ งาน 48 ผู้�บ้ ริิหาร ปีี 2564 ระดัับสููง 8 to be SMART SME with SM E

50 ประวัตั ิิ 70 การจ่่ายค่า่ ตอบแทน ผู้้�บริหิ ารระดัับสููง ของผู้บ้� ริิหารระดัับสููง 62 โครงสร้้างองค์ก์ ร 71 โครงสร้้าง ผู้ถ้� ืือหุ้้น� 64 ทำำ�เนีียบ 72 ภาวะเศรษฐกิจิ ไทยปีี 2563 ผู้�้บริหิ าร และแนวโน้้มเศรษฐกิิจไทยในปีี 2564 66 โครงสร้้าง 81 ผลการดำำ�เนิินงาน อััตรากำำ�ลังั ปีี 2563 69 นโยบายการจ่า่ ยค่า่ ตอบแทนและ 94 ปัจั จัยั ที่่ม� ีีผลกระทบหลักั เบี้้ย� ประชุมุ ของคณะกรรมการ ต่่อกิจิ การ รายงานประจำ�ปี 2564 9 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ่ มแหง่ ประเทศไทย

วสิ ัยทัศน์ เปน� สถาบนั การเงนิ ของรัฐ ท�ีให้บรกิ ารทางการเงิน ครบวงจร และพัฒนาขดี ความสามารถธุรกจิ SMEs Vision สู่ความสําเร็จอย่างยั�งยนื พันธกิจ T Total Solution เปน� กลไกสําคัญของระบบนิเวศน์ในการพัฒนาศักยภาพ Mission SMEs ไทยเพ�ือใหเ้ ข้าถงึ แหล่งเงินทุนและสนบั สนุนการ ดาํ เนินธรุ กจิ อย่างครบวงจร H Human Capital เสริมสรา้ งทกั ษะความสามารถของบคุ ลากรใหท้ นั ต่อการเปล�ียนแปลง เพ�ือมุ่งเน้นการบริการอันเปน� เลศิ อย่างมธี รรมาภิบาล A Agility and Innovation ยกระดบั การบรหิ ารจดั การด้วยองคค์ วามรู้ เทคโนโลยี I และนวตกรรมเพ�ือส่งมอบคณุ ค่าใหก้ ับลูกคา้ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อย่างสะดวกรวดเร็ว 10 to be SMART SME with SM E

Synergy ความมุง่ มนั� ในการประสานความร่วมมือกนั ทํางานเปน� ทีม ท�ีสามารถรว่ ม วางแผน และเช�อื มโยงภาระกิจระหวา่ งหนว่ ยงานของตัวเอง และผ้อู �นื จากการ ประสาน ส�ือสารท�ีมปี ระสิทธิภาพ เพ�ือสร้างผลลัพธ์มากขึน� และใหธ้ นาคารบรรลุ ค ว า ม ร่ ว ม มื อ เปา� หมายท�กี ําหนดไว้ Morality ความมุง่ มั�นในการยดึ ถอื และปฏบิ ัติตามประมวลจรยิ ธรรมและจรรยาบรรณ ให้ความสําคญั และรับผดิ ชอบต่อคําพูด และการกระทําของตน และยดึ ยึ ด ถื อ จ ร ร ย า ผลประโยชนข์ องส่วนรวม หรือองค์กรเปน� หลกั เพ�ือใหธ้ นาคารมีการบรหิ าร จดั การอย่างโปรง่ ใส และการกํากบั ดแู ลกจิ การท�ดี ี Efficiency ความมุ่งมัน� ในการปฏิบัติงานใหส้ ําเรจ็ ตามเปา� หมาย และความคาดหวงั ดว้ ยความรวดเร็ว และมีคณุ ภาพไดอ้ ยา่ งถกู ตอ้ งเหมาะสมทันทว่ งที ต อ บ โ จ ท ย์ จากการปฏิบตั งิ านท�ใี ชท้ รัพยากรของธนาคารอยา่ งมปี ระสิทธิภาพ คุ้ ม ค่ า โดยเขา้ ใจบทบาทของรบั ผดิ ชอบของตนเอง เพ�ือตอบสนองความต้องการ ของพนักงาน ลูกคา้ และผมู้ ีส่วนไดส้ ่วนเสียอยา่ งคมุ้ ค่า Development ความมุง่ ม�ันในการพัฒนาตนเอง และกระบวนการทาํ งานอย่างเต็ม ความสามารถ โดยการสรา้ งนวตกรรมใหม่ๆ จากเคร�อื งมอื หรอื พั ฒนาอย่าง ต่ อ เ น�ื อ ง เทคโนโลยีสารสนเทศ และเทคโนโลยีดจิ ิทัลด้วยความสามารถท�ปี รับเปล�ียน ได้อยา่ งรวดเร็ว เพ�ือขับเคล�อื นธนาคารไปสู่การปรับเปล�ยี นท�เี ปน� ประโยชน์ และบรรลุเปา� หมายตามท�กี ําหนดไว้อย่างทันทว่ งที Service มคี วามเข้าใจความต้องการและใจรักในการบรกิ ารกบั ลกู ค้า(ทั�งภายในและ Excellence ภายนอกองค์กร) โดยปฏิบตั ิภารกิจตา่ งๆ ใหส้ ําเรจ็ โดยพิจารณารอบด้าน อยา่ งถ�ีถว้ น และใหค้ วามสําคัญกบั คุณภาพทุกแง่มุมของการบรกิ าร เ ป� น เ ลิ ศ รวมท�งั การตรวจสอบกระบวนการต่างๆ ในการบริการไดอ้ ยา่ งละเอยี ด เ รื� อ ง บ ริ ก า ร รอบคอบ รายงานประจ�ำ ปี 2564 11 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ่ มแหง่ ประเทศไทย

นโยบายภาครััฐและการส่่งเสริิม SMEs ธนาคารได้้นำ�ำ ยุุทธศาสตร์ช์ าติิระยะ 20 ปีี (พ.ศ. 2561 - แผนแม่บ่ ทภายใต้้ยุุทธศาสตร์ช์ าติิ 2580) แผนแม่บ่ ทภายใต้ย้ ุทุ ธศาสตร์ช์ าติิ แผนการปฏิริ ูปู ประเทศ (พ.ศ. 2561 - 2580) แผนพัฒั นาเศรษฐกิจิ และสัังคมแห่่งชาติิ ฉบัับที่่� 12 (พ.ศ. 2560 - 2564)นโยบายรัฐั บาล นโยบายหน่ว่ ยงานกำำ�กับั ดูแู ลและหน่ว่ ย แผนแม่่บทภายใต้้ยุุทธศาสตร์์ชาติิเป็็นกลไกสำ�ำ คััญใน งานที่่�เกี่�่ยวข้้องกัับการสนัับสนุุนผู้้�ประกอบการ SMEs ในส่่วน การขัับเคลื่่�อนยุุทธศาสตร์์ชาติิให้้บรรลุุตามเป้้าหมายที่�่วางไว้้ ที่่�เกี่�่ยวข้้องกัับธนาคาร นำำ�มาพิิจารณากำ�ำ หนดเป็็นทิิศทางและ ในปีี 2580 ซึ่�่งจะกำำ�หนดประเด็็นในลัักษณะที่่�มีีการบููรณาการ แนวทางในการดำำ�เนิินงานของธนาคาร ได้้แก่่ และเชื่่�อมโยงระหว่่างยุุทธศาสตร์์ชาติิด้้านที่่�เกี่�่ยวข้้องโดยแผน แม่่บทภายใต้้ยุุทธศาสตร์์ชาติิเป็็นแผนระดัับที่่� 2 ที่่�มีีความ ยุุทธศาสตร์ช์ าติริ ะยะ 20 ปีี (พ.ศ. 2561 - 2580) สำำ�คัญั ในการเป็น็ แนวทางการพัฒั นาและขับั เคลื่อ่� นประเทศเพื่อ�่ ให้บ้ รรลุตุ ามเป้า้ หมายของยุทุ ธศาสตร์โ์ ดยมีีแนวทางที่ส่� ำำ�คัญั ของ เพื่อ�่ ให้บ้ รรลุวุ ิสิ ัยั ทัศั น์์ “ประเทศมีีความมั่่น� คงมั่ง� คั่ง� ยั่ง� ยืืน แผนแม่่บทภายใต้ย้ ุุทธศาสตร์์ชาติิ ที่่�เกี่ย่� วข้้อง ดัังนี้้� เป็น็ ประเทศพัฒั นาแล้ว้ ด้ว้ ยการพัฒั นาตามปรัชั ญาของเศรษฐกิจิ ประเด็น็ ที่่� 8 : ผู้ป�้ ระกอบการและวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและขนาด พอเพีียง” อัันจะนำ�ำ ไปสู่่�การยกระดัับศัักยภาพของประเทศใน ย่อ่ มยุคุ ใหม่่ หลากหลายมิติ ิิและในทุุกช่่วงวัยั ให้เ้ ป็็นคนดีี เก่่ง และมีีคุณุ ภาพ สร้้างโอกาสและความเสมอภาคทางสัังคม สร้้างการเติิบโต • การสร้้างความเข้้มแข็ง็ ผู้้�ประกอบการอัจั ฉริยิ ะ บนคุุณภาพชีีวิิตที่่�เป็็นมิิตรกัับสิ่�งแวดล้้อม และมีีภาครััฐของ • การสร้า้ งโอกาสเข้้าถึงึ บริกิ ารทางการเงิิน ประชาชนเพื่�่อประชาชนและประโยชน์์ส่่วนรวม โดยมีีแนวทาง • การสร้้างโอกาสเข้้าถึึงตลาด ที่�ส่ ำำ�คััญของยุทุ ธศาสตร์์ชาติทิ ี่่เ� กี่�่ยวข้อ้ ง ดัังนี้้� • การสร้้างระบบนิิเวศน์์ที่เ�่ อื้�อต่่อการดำ�ำ เนินิ ธุรุ กิิจของ ผู้้�ประกอบการและวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อม ยุทุ ธศาสตร์ท์ ี่่� 2 ด้้านการสร้้างความสามารถใน ยุุคใหม่่ การแข่่งขันั ประเด็น็ ที่่� 16 : เศรษฐกิจิ ฐานราก • การยกระดับั ศัักยภาพการเป็็นผู้้�ประกอบการธุรุ กิจิ ประเด็น็ 4.5 พัฒั นาเศรษฐกิจิ บนพื้น�้ ฐานผู้ป�้ ระกอบการยุคุ ใหม่่ • การสร้า้ งสภาพแวดล้อ้ มและกลไกที่ส�่ ่ง่ เสริมิ การพัฒั นา • สร้้างผู้้�ประกอบการอััจฉริยิ ะ เศรษฐกิิจฐานราก • สร้้างโอกาสเข้้าถึึงบริิการทางการเงิิน ประเด็น็ ที่่� 20 : การบริกิ ารประชาชนและประสิทิ ธิภิ าพภาครัฐั • สร้า้ งโอกาสเข้้าถึึงตลาด • การปรับั สมดุลุ ภาครัฐั • ปรับั บทบาทและโอกาสการเข้้าถึึงบริิการภาครัฐั ประเด็น็ ที่่� 21 : การต่อ่ ต้้านการทุจุ ริติ และประพฤติมิ ิชิ อบ • การป้้องกันั การทุจุ ริิตและประพฤติิมิชิ อบ ยุุทธศาสตร์ท์ ี่่� 4 ด้้านการสร้้างโอกาสและความ • การปราบปรามการทุจุ ริิต เสมอภาคทางสัังคม แผนการปฏิริ ููปประเทศ ประเด็น็ 4.1 การลดความเหลื่อ� มล้ำ��ำ สร้้างความเป็น็ ธรรมใน ทุกุ มิติ ิิ แผนการปฏิริููปประเทศ ด้้านการบริหิ ารราชการ องค์ก์ ร ภาครััฐเปิิดกว้้างและเชื่่�อมโยงข้้อมููลกััน กะทััดรััดแต่่แข็็งแรง • ปรัับโครงสร้้างเศรษฐกิิจฐานราก ทำำ�งานเพื่อ่� ประชาชนโดยเชิงิ พื้้น� ที่เ่� ป็น็ หลักั จัดั ระบบบริหิ ารและ ประเด็็น 4.4 การเพิ่่�มขีีดความสามารถของชุุมชนท้้องถิ่�นใน บริิการให้้เป็็นดิิจิิทััล จััดระบบบุุคลากรให้้มีีมาตรฐานกลาง มีี การพัฒั นา การพึ่ง�่ ตนเอง และการจัดั การตนเอง คุุณธรรมและจริยิ ธรรม และสร้า้ งวัฒั นธรรมต่่อต้้านการทุุจริิต • เสริิมสร้้างศัักยภาพของชุุมชนในการพึ่่�งตนเองและ แผนการปฏิิรููปประเทศ ด้้านกฎหมาย มีีกลไกให้้มีีการ การพึ่่�งพากัันเอง ตรากฎหมาย เพื่อ�่ ส่ง่ เสริมิ และพัฒั นาความสามารถในการแข่ง่ ขันั ของวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและขนาดย่อ่ ม (SMEs) และธุรุ กิจิ สตาร์ท์ ยุทุ ธศาสตร์ท์ ี่�่ 6 ด้้านการปรัับสมดุลุ และพััฒนา อััพอย่า่ งบูรู ณาการและเป็น็ ระบบ ระบบการบริิหารจััดการภาครััฐ แผนการปฏิริ ููปประเทศ ด้้านเศรษฐกิจิ มีีการเสริมิ สร้า้ ง ประเด็็น 4.6 ภาครััฐมีีความโปร่่งใส ปลอดการทุุจริิตและ พลังั อำำ�นาจชุมุ ชน และการพัฒั นาธุรุ กิจิ ชุมุ ชน เพื่อ�่ เพิ่่ม� โอกาสใน ประพฤติมิ ิชิ อบ การเข้า้ ถึงึ ตลาดและทรัพั ยากร สามารถเติบิ โตและสร้า้ งรายได้ใ้ ห้้ แก่ช่ ุุมชนได้้อย่า่ งยั่�งยืืน • การบริิหารจััดการการป้้องกัันและปราบปราม การทุุจริิตอย่่างเป็น็ ระบบแบบบูรู ณาการ 12 to be SMART SME with SM E

นโยบายผู้้�ถืือหุ้้�นภาครััฐ ยุทุ ธศาสตร์ร์ ัฐั วิสิ าหกิจิ รายสาขา พ.ศ. 2560 - 2564 วัตั ถุปุ ระสงค์์ เป้า้ ประสงค์์ มติิคณะกรรมการนโยบายรััฐวิิสาหกิิจ (คนร.) ในคราว ตามเจตนารมณ์์ในการจััดตั้้�งธนาคารดัังปรากฏในพระ ประชุุมครั้�งที่่� 1/2560 วัันที่่� 9 มกราคม พ.ศ. 2560 เห็็นชอบ ราชบััญญััติิธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อม แผนยุุทธศาสตร์์รัฐั วิสิ าหกิิจ พ.ศ. 2560 - 2564 ต่่อมาในคราว แห่ง่ ประเทศไทย พ.ศ. 2545 ที่ร่� ะบุวุ ่า่ “วิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและ ประชุุมครั้ง� ที่�่ 3/2560 เมื่่�อวันั ที่่� 17 กรกฎาคม พ.ศ. 2560 คนร. ขนาดย่่อมเป็็นวิิสาหกิิจที่่�มีีความสำำ�คััญต่่อการพััฒนาเศรษฐกิิจ มีีมติริ ับั ทราบความคืืบหน้า้ การจัดั ทำ�ำ แผนยุทุ ธศาสตร์ร์ ัฐั วิสิ าหกิจิ ของประเทศ ให้ม้ ีีความเข้้มแข็ง็ และเติบิ โตอย่า่ งยั่ง� ยืืนโดยก่อ่ ให้้ รายสาขา โดยนายกรััฐมนตรีีได้้สั่�งการให้้รััฐวิิสาหกิิจนำ�ำ แผน เกิิดการจ้้างงาน สร้้างรายได้้ และเป็็นฐานการผลิิต จึึงสมควร ยุทุ ธศาสตร์ร์ ัฐั วิสิ าหกิจิ และแผนยุทุ ธศาสตร์ร์ ัฐั วิสิ าหกิจิ รายสาขา จััดตั้้�งธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อมแห่่ง ไปประกอบการจััดทำำ�แผนวิิสาหกิิจ/แผนธุุรกิิจของรััฐวิิสาหกิิจ ประเทศไทยขึ้้�นโดยระบุุวััตถุุประสงค์์ตามมาตราที่่� 11 ความว่่า ปีี 2561 และให้้สำำ�นัักงานคณะกรรมการนโยบายรััฐวิิสาหกิิจ “ให้ธ้ นาคารมีีวัตั ถุปุ ระสงค์เ์ พื่อ่� ประกอบธุรุ กิจิ อันั เป็น็ การพัฒั นา (สคร.) พิิจารณา และมอบหมายให้ร้ ััฐวิสิ าหกิิจและหน่่วยงานที่�่ ส่ง่ เสริิม ช่ว่ ยเหลืือและสนัับสนุนุ การจัดั ตั้้ง� การดำ�ำ เนินิ งาน การ เกี่ย่� วข้อ้ ง นำ�ำ ไปใช้เ้ ป็น็ แนวทางในการจัดั ทำ�ำ แผนงานปีี 2560 แผน ขยายหรืือการปรัับปรุุงวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อม โดย งานระยะ 5 ปีี และเป้า้ หมาย 20 ปีี โดยมีียุุทธศาสตร์์ ดัังต่่อไปนี้้� การให้ส้ ิินเชื่อ่� ค้ำำ�� ประกัันร่ว่ มลงทุุน ให้้คำำ�ปรึึกษา แนะนำ�ำ 1ยุุทธศาสตร์ท์ ี่่� กำ�ำ หนดบทบาทรััฐวิิสาหกิิจ ให้้ชัดั เจนเพื่่�อขัับเคลื่่อ� น ยุทุ ธศาสตร์ช์ าติิ 5ยุุทธศาสตร์์ที่่� ส่่งเสริิมระบบธรรมาภิบิ าล ให้้มีีความโปร่่งใสและมีีคุณุ ธรรม 2ยุทุ ธศาสตร์์ที่�่ 4ยุุทธศาสตร์ท์ ี่�่ บริิหารแผนลงทุุน สนัับสนุุนนวััตกรรมและ ให้้สอดคล้้องกัับ เทคโนโลยีี ให้้สอดคล้้อง ยุทุ ธศาสตร์์ประเทศ กัับ Thailand 4.0 3ยุุทธศาสตร์์ที่�่ เสริิมสร้้างความแข็ง็ แกร่ง่ ทางการเงิินเพื่่�อความยั่่ง� ยืืน ในระยะยาว รายงานประจำ�ปี 2564 13 ธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย

ทิิศทางการดำำ�เนิินงานปีี 2565 ในปีี 2564 ธนาคารกำ�ำ หนดทิศิ ทางการดำ�ำ เนินิ งานให้ส้ อดคล้อ้ งกับั ภารกิจิ และเป็น็ ไปตามแนวนโยบายภาครัฐั ซึ่ง�่ เป็น็ แนวทางที่�่ ภาครัฐั มีีต่อ่ ธนาคาร คืือ มุ่�งเน้น้ การพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและขนาดย่อ่ มเพิ่่ม� ขีีดความสามารถธุรุ กิจิ ให้เ้ ข้ม้ แข็ง็ และยั่ง� ยืืนด้ว้ ยการ สนับั สนุุนการดำ�ำ เนินิ ธุุรกิิจอย่่างครบวงจร เพื่�อ่ มุ่�งเน้น้ การเป็็นธนาคารเพื่่อ� การพััฒนาผู้้�ประกอบการ SMEs แผนภาพแสดงนโยบายของหน่่วยงานที่�เ่ กี่ย�่ วข้้อง นโยบายของหน่่วยงานที่่เ� กี่่�ยวข้้อง นโยบายของหน่่วยงานที่่�กำำ�กับั ดููแล นโยบายรัฐั บาล ยุุทธศาสตร์ช์ าติิ 20 ปีี กระทรวงการคลังั (สศค.) นโยบายหลััก ยุุทธศาสตร์ท์ ี่�่ 2 ด้้านการสร้้างความสามารถ 1. การดำ�ำ เนินิ งานตามแผนงานที่่เ� กี่ย� วข้้องกับั เทคโนโลยีี ด้้านที่่� 5 การพััฒนาเศรษฐกิจิ และความสามารถ ในการแข่ง่ ขััน ทางการเงินิ (Fintech) อย่า่ งน้้อยควรประกอบด้ว้ ย ในการแข่ง่ ขัันของไทย ยุทุ ธศาสตร์ท์ ี่่� 4 ด้้านการสร้า้ งโอกาสและ • การจัดั ทำำ�แอปพลิิเคชั่�น เพื่อ�่ อำ�ำ นวยความสะดวก ด้้านที่่� 7 การพัฒั นาสร้า้ งความเข้ม้ แข็ง็ จากฐานราก ความเสมอภาคทางสัังคม และให้้บริิการลูกู ค้า้ ของธนาคาร ด้้านที่่� 12 การป้้องกันั และปราบปรามการทุุจริิต ยุุทธศาสตร์ท์ ี่�่ 6 ด้า้ นการปรับั สมดุลุ และพัฒั นา • การพัฒั นาการประเมินิ ความเสี่ย่� งด้า้ นเครดิติ และประพฤติมิ ิิชอบ ระบบการบริหิ ารจัดั การภาครััฐ โดยใช้ข้ ้้อมูลู แบบใหม่่ (Untraditional Data) นโยบายเร่ง่ ด่ว่ น 2. พัฒั นาผลิติ ภัณั ฑ์์ทางการเงิินสำำ�หรัับกลุ่่�ม SMEs เรื่อ� งที่่� 6 การวางรากฐานระบบเศรษฐกิจิ แผนแม่บ่ ทภายใต้้ยุทุ ธศาสตร์ช์ าติิ 20 ปีี ให้้มีีความหลากหลายมากขึ้น� รวมทั้้ง� การเพิ่่�ม ของประเทศสู่ �อนาคต ประเด็็นที่�่ 8 ผู้้�ประกอบการและวิิสาหกิจิ ประสิทิ ธิิภาพในการอำ�ำ นวยสินิ เชื่อ�่ แฟคตอริ่ง� เรื่อ� งที่่� 8 การแก้ไ้ ขปัญั หาทุุจริติ และประพฤติมิ ิิชอบ ขนาดกลางและขนาดย่อ่ มยุคุ ใหม่่ เรื่�องที่่� 10 การพัฒั นาระบบการให้บ้ ริิการประชาชน ประเด็็นที่�่ 16 เศรษฐกิิจฐานราก กระทรวงอุตุ สาหกรรม ประเด็น็ ที่่� 20 การบริิการประชาชน 1. การดำ�ำ เนินิ งานตามแผนงานที่่เ� กี่ย� วข้้องกับั เทคโนโลยีี แผนพัฒั นาเศรษฐกิจิ และสังั คมแห่ง่ ชาติิ และประสิิทธิภิ าพ ทางการเงินิ (Fintech) อย่่างน้อ้ ยควรประกอบด้้วย ยุทุ ธศาสตร์ท์ ี่่� 3 การสร้้างความเข้้มแข็็ง ประเด็น็ ที่่� 21 การต่อ่ ต้้านการทุุจริติ • การจััดทำ�ำ แอปพลิิเคชั่น� เพื่อ�่ อำ�ำ นวยความสะดวก ทางเศรษฐกิจิ และแข่ง่ ขัันได้้อย่่างยั่่ง� ยืืน และประพฤติมิ ิชิ อบ และให้้บริกิ ารลูกู ค้้าของธนาคาร 1. เศรษฐกิจิ ขยายตััวอย่่างมีีเสถีียรภาพและยั่�งยืืน • การพัฒั นาการประเมิินความเสี่ย�่ งด้้านเครดิติ 2. การสร้า้ งความเข้ม้ แข็ง็ ให้เ้ ศรษฐกิจิ รายสาขา แผนการปฏิริ ููปประเทศ โดยใช้ข้ ้อ้ มููลแบบใหม่่ (Untraditional Data) เปลี่่�ยนแปลงใน 3 มิิติิ ด้้านการบริหิ ารราชการ ภาครัฐั เชื่อ่� มโยงข้อ้ มูลู กันั ทำ�ำ งาน 2. พััฒนาผลิติ ภััณฑ์ท์ างการเงิินสำ�ำ หรับั กลุ่่�ม SMEs • มุ่�งสู่่�สินิ ค้้าเชิิงนวััตกรรม เพื่�่อประชาชนเชิิงพื้้�นที่�่เป็็นหลััก จััดระบบบริิหารและ ให้้มีีความหลากหลายมากขึ้น� รวมทั้้ง� การเพิ่่�ม • ขับั เคลื่�่อนด้ว้ ยเทคโนโลยีี/ความคิดิ สร้า้ งสรรค์์ บริกิ ารให้เ้ ป็น็ ดิจิ ิทิ ัลั บุคุ ลากรมีีมาตรฐานกลาง มีีคุณุ ธรรม ประสิิทธิิภาพในการอำ�ำ นวยสินิ เชื่อ�่ แฟคตอริ่�ง และนวััตกรรม และจริยิ ธรรม ต่่อต้้านการทุจุ ริติ • เปลี่�ย่ นจากการผลิติ เป็น็ บริกิ าร ด้้านกฎหมาย มีีกลไกให้้มีีการตรากฎหมายเพื่�่อส่่งเสริิม ยุทุ ธศาสตร์ร์ ัฐั วิสิ าหกิจิ รายสาขา (สคร.) และพััฒนาความสามารถในการแข่่งขัันของประเทศ 1. การดำ�ำ เนินิ งานตามแผนงานที่่เ� กี่ย� วข้้องกับั เทคโนโลยีี แผน สสว. ด้้านเศรษฐกิิจ มีีการเสริมิ สร้้างพลังั อำ�ำ นาจชุุมชน ทางการเงินิ (Fintech) อย่า่ งน้อ้ ยควรประกอบด้้วย ยุุทธศาสตร์ท์ ี่�่ 1 ส่่งเสริมิ และพัฒั นา SME รายประเด็็น และการพััฒนาธุุรกิจิ ชุมุ ชน • การจัดั ทำำ�แอปพลิิเคชั่�น เพื่อ่� อำำ�นวยความสะดวก ยุทุ ธศาสตร์ท์ ี่�่ 2 เสริิมสร้า้ งขีีดความสามารถ SME และให้้บริิการลูกู ค้้าของธนาคาร เฉพาะกลุ่่�ม • การพััฒนาการประเมินิ ความเสี่ย�่ งด้า้ นเครดิติ ยุุทธศาสตร์ท์ ี่่� 3 พััฒนากลไกเพื่่อ� ขับั เคลื่�อ่ น โดยใช้้ข้อ้ มููลแบบใหม่่ (Untraditional Data) การส่่งเสริมิ SME อย่า่ งเป็็นระบบ วััตถุุประสงค์์ ตามพระราชบััญญัตั ิิ จัดั ตั้้ง� ธนาคาร : “ให้้ธนาคารมีีวััตถุปุ ระสงค์์ เพื่อ�่ ประกอบธุุรกิจิ อันั เป็น็ การพััฒนา ส่่งเสริมิ ช่่วยเหลืือ และสนัับสนุุนการ จัดั ตั้้ง� การดำ�ำ เนิินงาน การขยายหรืือการปรับั ปรุงุ วิสิ าหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อม โดยการให้้สิินเชื่อ่� ค้ำำ��ประกััน ร่ว่ มลงทุุน ให้้คำ�ำ ปรึกึ ษา แนะนำำ� หรืือ ให้้บริกิ ารที่�จ่ ำำ�เป็็นอื่่�นตามบทบญัญั ัตั ิแิ หง่่พระราชบัญั ญัตั ิินี้้”� แนวทางและทิิศทางการดำำ�เนินิ งานของธนาคาร การพััฒนาผู้้�ประกอบการ SMEs เพิ่่�มขีีดความสามารถธุุรกิิจให้้มีีความเข้้มแข็็งและยั่�งยืืน ด้้วยการสนัับสนุุนการดำ�ำ เนิินธุุรกิิจอย่่างครบวงจร เพื่่�อให้ธ้ นาคารมีีสถานะเป็็น “ธนาคารเพื่่�อการพััฒนาผู้�ป้ ระกอบการ SMEs (SME Development Bank)” 14 to be SMART SME with SM E

ธนาคารมีีแผนการดำำ�เนินิ งาน โดยแบ่ง่ ออกเป็็น 3 กลุ่่�มเป้า้ หมายหลักั คืือ (1) กลุ่่�ม SMEs ขนาดย่่อม (SEs) ที่ย�่ ังั ขาดความแข็ง็ แรงเพื่อ่� สร้า้ งความเข้ม้ แข็ง็ ในการเติบิ โต ผ่า่ นการให้บ้ ริกิ ารและความช่ว่ ยเหลืือปัญั หาด้า้ นสภาพคล่อ่ งหรืือหนี้้ส� ินิ ต่า่ ง ๆ ร่ว่ มกับั หน่ว่ ย งานพันั ธมิติ ร ในขณะเดีียวกัันยังั มุ่�งเน้น้ กลุ่่�มที่ม�่ ีีความพร้้อมในการต่่อยอดธุุรกิจิ ผ่า่ นการบริิหารจัดั การที่เ�่ ป็็นระบบด้้วยเครื่่�องมืือการ บริิหารจััดการ ทั้้�งด้า้ นการเงิิน (Financial) และไม่ใ่ ช่ก่ ารเงิิน (Non-financial) (2) การขยายบทบาทการสนัับสนุนุ SMEs ไปยังั ราย ย่อ่ ย (Micro) ผ่า่ นการเสริมิ สร้า้ งความรู้้�และความสามารถด้า้ นการดำำ�เนินิ ธุรุ กิจิ ดิจิ ิทิ ัลั และผ่า่ นแพลตฟอร์ม์ อีีคอมเมิริ ์ซ์ และแพลตฟอร ์ม์ บริกิ ารจััดส่ง่ เช่่น การส่ง่ เสริมิ ร้้านอาหารให้ม้ ีีระบบและค้า้ -ขายผ่า่ น GRAB Lineman หรืือ Food Panda ได้้เตรีียมความพร้้อม ธุรุ กิจิ เข้า้ สู ู ่ระบบดิจิ ิทิ ัลั และยังั เริ่ม� มุ่่�งเน้น้ กลุ่่�มธุรุ กิจิ ขนาดกลาง (MEs) เพื่อ�่ ขยายบทบาทในการสนับั สนุนุ SMEs ตั้ง� แต่ร่ ายย่อ่ ย สู่�ความ สำำ�เร็จ็ ในการเป็็นธุรุ กิจิ ที่�่ใหญ่ข่ึ้น� ตามทิศิ ทางการอยู่่�กัับลููกค้า้ SMEs ตลอดวงจรธุรุ กิิจ (Customer lifetime value maximization) และ (3) ขยายขอบเขตการบริกิ ารไปยังั กลุ่่�ม MEs มากขึ้น� เพื่อ�่ ให้ค้ รบทั้้ง� วงจรธุรุ กิจิ ของ SMEs ที่แ�่ ท้จ้ ริงิ ส่ง่ ผลให้ธ้ นาคารสามารถตอบ สนองต่อ่ ความต้้องการของ SMEs ทุกุ ระดับั ตำ�ำ แหน่่งเชิงิ ยุุทธศาสตร์์ของ ธพว. ในระยะสั้้น� ระยะกลาง และระยะยาว มงุ่ เน้นกลมุ่ ลูกค้า SEs ในระยะส�ัน เพ�ิมความชว่ ยเหลือไปยังกลมุ่ Micro และ MEs ส่วนหน�งึ และขยายไปยังกลุม่ MEs ในระยะยาว ในระยะส�ัน ขนาดกลุ่มลกู ค้า ราย ่ยอย (Micro) ขนาด ่ยอม (SEs) ขนาดกลาง (MEs) ความกว้างของอุตสาหกรรม กลมุ่ ลูกค้า SMEs • มุ่่�งเน้้นกลุ่่�ม SEs ในระยะสั้�นเพื่่�อหา • เพิ่่�มความช่่วยเหลืือไปยัังกลุ่่�ม Micro • มุ่่�งเน้้นการสนัับสนุุนทุุกกลุ่่�มโดย จุุดสมดุุลในการสร้้างรายได้้เพื่่�อเป็็น ส่่วนหนึ่่�งในระยะกลางด้้านการเตรีี เฉพาะ Micro และ SEs ด้ว้ ยการขยาย องค์์กรที่�ม่ ีีความยั่่ง� ยืืนทางการเงิิน ยมความพร้้อมเพื่่�อเข้้าสู่�ระบบดิิจิิทััล ฐานลููกค้้าไปยัังกลุ่่�ม MEs เนื่่�องจาก • สนับั สนุนุ กลุ่่�ม SEs Turnaround ด้ว้ ย เช่น่ e-commerce และแพลตฟอร์์ม เป็็นกลุ่่�มที่่�มีีความพร้้อมด้้านการเข้้า บริิการให้้ความช่่วยเหลืือด้้านสภาพ Delivery ถึึงเงิินทุุน ทางการเงิิน การแก้้หนี้้�ร่ว่ มกับั บสย. • พร้อ้ มทั้้ง� ใช้ผ้ ลิติ ภัณั ฑ์์ ประเภท Transa- • ธนาคารสามารถใช้ก้ าร Pull financi- • สนัับสนุนุ SEs Regular/Strong ด้ว้ ย action-based lending จากข้้อมููล ing เพื่่�อปล่่อยสิินเชื่�่อให้้ MEs นำำ�ไป เครื่อ่� งมืื อการบริิหารเงินิ BCM และ การใช้้ POS และข้้อมููลการขายจาก ทำำ�การค้า้ หรืือซื้อ� วัตั ถุดุ ิบิ จาก SEs และ ให้้คำ�ำ ปรึึกษาการขยายธุุรกิจิ แพลตฟอร์์มออนไลน์์เนื่่�องจากเป็็น Micro ที่่�เป็น็ ลููกค้้าของธนาคารได้้ กลุ่่�มที่่�ไม่ม่ ีีหลัักทรัพั ย์ค์ํ้า� ประกััน • เสริิมความช่่วยเหลืือกลุ่่�ม Micro ส่ว่ น หนึ่่�งด้ว้ ย MEs ที่่ม� ีีความแข็็งแรง รููปแบบธุุรกิิจของธนาคารยัังคงเป็็นสถาบัันการเงิินของรััฐที่่�มีีบทบาทในการสนัับสนุุนทั้้�งด้้านเงิินทุุน (สิินเชื่่�อและบริิการ ทางการเงินิ อื่น่� ๆ) อย่า่ งไรก็ต็ าม การดำ�ำ เนินิ งานในแต่ล่ ะตำ�ำ แหน่ง่ ทางยุทุ ธศาสตร์จ์ ะแสดงให้เ้ ห็น็ ถึงึ รูปู แบบธุรุ กิจิ (Business model) ที่่�อาจมีีความแตกต่า่ งกันั ในหลายส่่วน ดัังนั้้น� ธนาคารได้้กำ�ำ หนดยุุทธศาสตร์์ แบ่่งออกได้้เป็น็ 3 ระยะ เพื่อ่� ตอบสนองต่อ่ SMEs ในแต่่ละระดัับตามระยะ (Phase) ของแผนยุุทธศาสตร์ข์ องธนาคาร • ระยะสั้�น : ธนาคารขัับเคลื่�อ่ นความเข้้มแข็็งและความสามารถของธุุรกิิจขนาดย่่อมเพื่่อ� การเติบิ โตที่่�ยั่�งยืืน • ระยะกลาง : ธนาคารขับั เคลื่อ�่ นขีีดความสามารถด้้านธุุรกิิจดิิจิทิ ััลและการค ้า้ ออนไลน์์อย่า่ งเป ็็นระบบและส่่งเสริิมกลุ่่�มที่่� แข็็งแรงเพื่�อ่ บูรู ณาการการพััฒนากลุ ุ ่่ม Micro และ SEs • ระยะยาว : ธนาคารยกระดัับบริกิ ารเพื่อ�่ สนับั สนุุน SMEs ตลอดทั้้� งวงจรธุรุ กิจิ รายงานประจ�ำ ปี 2564 15 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนาดยอ่ มแหง่ ประเทศไทย

ทิิศทางการดำำ�เนิินงานปีี 2565 ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อม นอกจากนี้้� ธนาคารยัังช่่วยเหลืือผู้้�ประกอบการ แห่่งประเทศไทย (ธพว.) ได้้ดำ�ำ เนิินการตามวิิสััยทััศน์์ พัันธกิิจ SMEsในการปรัับตัวั เพื่่�อเข้้าสู่�ยุคุ New Normal ด้ว้ ยการเติิม วััตถุุประสงค์์ในการจััดตั้้�งธนาคาร และตามแนวนโยบายภาค ความรู้้�ให้แ้ ก่่ผู้้�ประกอบการ SMEs (Business Solutions) ด้า้ น รััฐในการพััฒนาส่่งเสริิม ช่่วยเหลืือและสนัับสนุุนผู้้�ประกอบ การเงิินและการทำำ�ธุุรกิิจ เพื่�่อเพิ่่�มศัักยภาพให้้ธุุรกิิจแข็็งแกร่่ง การSMEs ในการดำ�ำ เนิินธุุรกิิจและการเข้้าถึึงแหล่่งเงิินทุุน ซึ่่�ง ช่่วยให้้ธุุรกิิจสามารถเติิบโตได้้ อาทิิเช่่น มาตรการ “วััคซีีนเติิม ในปีี 2563 ธนาคารมีียอดเบิิกจ่่ายสิินเชื่่�อรวมทั้้�งสิ้�น 42,417 ความรู้้�” ผ่่านอบรมออนไลน์์ด้้วยหลัักสููตรเรีียนง่่ายเข้้าใจเร็็ว “ ล้า้ นบาท ให้้แก่่ ผู้้�ประกอบการ 17,764 ราย สามารถช่่วยเหลืือ วััคซีีนเพิ่่�มรายได้้”ช่่วยผู้้�ประกอบการ SMEs ขายสิินค้้าตลาด สนับั สนุุน ผู้้�ประกอบการ SMEs ได้้มากกว่่าปีที ี่่�ผ่่านมา โดยในปีี นััดออนไลน์์ สร้้างโอกาสจับั คู่่�ธุุรกิจิ ด้้วยเฟชบุ๊๊ก� กรุ๊�ป “ฝากร้้าน 2563 ประเทศไทยได้้ประสบภาวะวิิกฤติิจากการแพร่่ระบาด ฟรีี SME D Bank”และ “วัคั ซีีนขยายตลาด” ผลักั ดันั สินิ ค้า้ ขยาย ของไวรัสั โคโรนา 2019 (COVID-19) ส่ง่ ผลให้้ภาวะเศรษฐกิจิ ตลาดผ่า่ นแพลตฟอร์ม์ ออนไลน์์ชื่่�อดััง เกิดิ การชะลอตัวั และส่่งผลกระทบต่อ่ ผู้้�ประกอบการ SMEs ใน วงกว้า้ งธนาคารได้ใ้ ห้ค้ วามช่ว่ ยเหลืือผู้้�ประกอบการ SMEs เสริมิ ธนาคารได้ร้ ับั การจัดั อันั ดับั ความน่า่ เชื่อ�่ ถืือ (Credit Rati- สภาพคล่อ่ งให้ธ้ ุรุ กิจิ ผ่า่ นโครงการที่ส่� ำำ�คัญั อาทิเิ ช่น่ โครงการสินิ ing)โดย Fitch Rating อยู่�ในอันั ดัับ AAA (tha) แนวโน้้มอันั ดับั เชื่อ�่ ต้้นทุนุ ต่ำ�ำ� (Soft Loan) ธปท., โครงการสิินเชื่่อ� ดอกเบี้้�ยต่ำำ�� เครดิติ มีีเสถีียรภาพ ซึ่ง่� เป็น็ อันั ดับั เครดิติ สูงู สุดุ ภายในประเทศ ต่อ่ (Soft Loan) สำ�ำ หรัับ SMEs ที่�่เข้้าไม่่ถึึงแหล่่งเงิินทุุนในระบบ, เนื่อ�่ ง 8 ปีี นับั ตั้ง� แต่่ พ.ศ. 2556 - 2563 และคงอันั ดับั เครดิติ ระยะ โครงการสินิ เชื่อ�่ เพื่อ�่ ช่ว่ ยเหลืือผู้้�ประกอบการรายย่อ่ ยที่ไ�่ ด้ร้ ับั ผลก สั้�นที่่� F1+(tha) สะท้้อนถึึงความมีีเสถีียรภาพ ความน่่าเชื่่�อถืือ ระทบจากการระบาดของไวรััสโคโรนา (COVID - 19) - รายเล็ก็ และความมั่่น� คงของธนาคาร และได้้รับั ผลการประเมินิ คุณุ ธรรม Extra Cash,โครงการสินิ เชื่่�อเพื่�่อยกระดัับเศรษฐกิิจชุมุ ชน (Loc- และความโปร่ง่ ใส (ITA) ในปีี 2563 ได้้ระดับั 93.51 คะแนน อยู่� cal Economy Loan) ระยะที่่� 3 และ โครงการสิินเชื่�อ่ กองทุนุ ในเกณฑ์ป์ ระเมิินระดัับ A และอยู่�ในลำำ�ดัับที่่� 9 จาก 53 หน่ว่ ย พััฒนาเอสเอ็็มอีีตามแนวประชารััฐของกระทรวงอุุตสาหกรรม งานรัฐั วิิสาหกิจิ โดยมีีผลคะแนนและลำำ�ดัับที่�ด่ ีีขึ้้น� จากปีี 2562 ที่�่ ซึ่ง่� ธนาคารเป็น็ หน่ว่ ยร่ว่ มดำ�ำ เนินิ งาน รวมถึงึ มาตรการช่ว่ ยเหลืือ ธนาคารได้้ระดับั 91.92 คะแนน และอยู่�ในลำ�ำ ดับั ที่่� 14 แสดงถึงึ ในการปรับั ปรุงุ โครงสร้า้ งหนี้้� ผ่อ่ นปรนเงื่อ� นไขการชำ�ำ ระหนี้้� การ การพัฒั นาด้า้ นคุณุ ธรรมและความโปร่ง่ ใสของธนาคารเป็น็ ไปใน ปลอดการชำ�ำ ระเงิินต้้นและ/หรืือดอกเบี้้�ยเป็็นการชั่�วคราว การ ทิศิ ทางที่ด่� ีีขึ้้น� ผ่า่ นการกำ�ำ กับั ดูแู ลที่ด�่ ีีตามหลักั ธรรมาภิบิ าล สร้า้ ง ลดอััตราดอกเบี้้�ยเบี้้�ยปรัับหรืือค่่าธรรมเนีียม ลดอััตราดอกเบี้้�ย ความเชื่อ่� มั่น� แก่ผ่ ู้้�มีีส่ว่ นได้เ้ สีียในด้า้ นคุณุ ธรรมและความโปร่ง่ ใส ให้ต้ ่ำำ��กว่า่ อัตั ราตลาดเพื่อ่� ให้ค้ วามช่ว่ ยเหลืือแก่ล่ ูกู หนี้้ท� ี่ไ�่ ด้ร้ ับั ผลก ระทบทั้้�งทางตรงและทางอ้้อม โดยให้้ความช่่วยเหลืือตั้�งแต่่เริ่�ม ในนามของคณะกรรมการธนาคาร ผู้�บริิหาร และ มีีสััญญาณของการมีีปััญหา ในการชำ�ำ ระหนี้้�หรืือในเชิิงป้้องกััน พนักั งานทุุกคน ขอขอบพระคุุณ พลเอก ประยุุทธ์์ จันั ทร์โ์ อชา (Pre-emptive) เพื่�่อให้้ผู้้�ประกอบการ SMEs สามารถประคัับ นายกรัฐั มนตรีีรัฐั บาล กระทรวงการคลังั กระทรวงอุตุ สาหกรรม ประคองและดำ�ำ เนิินธุุรกิิจต่่อไปได้้ ในช่่วงสถานการณ์์วิิกฤติิ และธนาคารแห่่งประเทศไทย ที่่�ให้้การสนัับสนุุนธนาคารเป็็น เศรษฐกิิจ อย่า่ งดีียิ่่�งมาโดยตลอด และขอขอบคุุณ ลูกู ค้า้ คู่่�ค้้า คู่�ความร่่วม มืือ และหน่่วยงานพัันธมิิตร ที่่�ให้้การสนัับสนุุนการดำ�ำ เนิินงาน ของธนาคารที่่ผ� ่่านมาด้้วยดีีและต่่อไปในอนาคต 16 to be SMART SME with SM E

“ ในนามของคณะกรรมการธนาคาร ผู้บ้� ริหิ าร และพนัักงานทุกุ คน ขอขอบพระคุุณ พลเอก ประยุทุ ธ์์ จัันทร์์โอชา นายกรััฐมนตรีี รััฐบาล กระทรวงการคลังั กระทรวงอุตุ สาหกรรม และธนาคารแห่ง่ ประเทศไทย ที่่ใ� ห้้การสนับั สนุนุ ธนาคารเป็น็ อย่่างดีียิ่่�งมาโดยตลอด และขอขอบคุุณ ลููกค้้า คู่่�ค้้า คู่่�ความร่ว่ มมือื และหน่่วยงานพัันธมิิตร ที่่ใ� ห้้การสนัับสนุุนการดำำ�เนินิ งาน ”ของธนาคารที่่ผ� ่า่ นมาด้้วยดีีและต่่อไปในอนาคต (นายกอบชัยั สัังสิิทธิสิ วััสดิ์์�) ประธานกรรมการ รายงานประจำ�ปี 2564 17 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย

ประวััติิธนาคาร ธนาคารพััฒนาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและขนาดย่่อม แห่่งประเทศไทย (พ.ศ. 2545 - ปััจจุุบััน) บรรษััทเงิินทุนุ อุตุ สาหกรรมขนาดย่่อม (พ.ศ. 2534 - 2545) สำำ�นักั งานธนกิิจอุุตสาหกรรมขนาดย่่อม (พ.ศ. 2507 - 2534) 18 to be SMART SME with SM E

ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อมแห่่ง ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิจิ ขนาดกลางและขนาย่อ่ ม ประเทศไทย มีีการพัฒั นาเปลี่ย่� นแปลงองค์ก์ รที่�่สำำ�คััญ 3 ระยะ แห่่งประเทศไทย (พ.ศ. 2545 - ปัจั จุุบััน) ดังั นี้้� ในปีี พ.ศ. 2544 รััฐบาลมีีความเห็็นชอบให้้เพิ่่ม� บทบาท สำำ�นักั งานธนกิจิ อุตุ สาหกรรมขนาดย่อ่ ม และขยายขอบเขตการดำ�ำ เนิินการของ บอย. โดยการจััดตั้้�ง (พ.ศ. 2507 - 2534) เป็็น“ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อมแห่่ง ประเทศไทย”ซึ่ง่� กระทรวงอุตุ สาหกรรมและกระทรวงการคลังั ได้้ ในปีี พ.ศ. 2506 คณะรััฐมนตรีีมีีมติิเห็็นชอบกัับโครง ร่ว่ มกันั ยกร่า่ งพระราชบัญั ญัตั ิธิ นาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง การเงนิกิู้�เพื่�่อสง่่ เสริิมอุุตสาหกรรมขนาดย่่อม ซึ่่�งเปน็็ โครงการ และขนาดย่อ่ มแห่ง่ ประเทศไทย พ.ศ. 2545 โดยมีีผลบังั คับั ใช้เ้ มื่อ�่ ที่่บ� รรจุอุ ยู่�ในแผนพััฒนาเศรษฐกิิจแห่่งชาติิ ฉบบัั ที่�่ 1 และไดด้้ วันั ที่่� 20 ธันั วาคมพ.ศ. 2545 จึงึ ถืือวันั ดังั กล่า่ วเป็น็ วันั สถาปนาก่อ่ เนินิ การ จดัั ตั้ง� เป็น็ “สำ�ำ นักั งานเงินิ กู้�เพื่อ่� ส่่งเสริิมอุตุ สาหกรรม ตั้ง� ธนาคาร พร้อ้ มกันั นี้้ใ� นช่ว่ ง พ.ศ. 2547 - 2563 กระทรวงการ ขนาดย่อ่ ม” (สกอ.) ในเดืือนมีีนาคม พ.ศ. 2507 ภายใต้ก้ ารกำำ�กับั คลังั ได้เ้ พิ่่ม� ทุนุ อีีกจำำ�นวน17,955 ล้า้ นบาท ทำ�ำ ให้ป้ ัจั จุบุ ันั ธนาคาร ดูแู ลของ กรมส่ง่ เสริมิ อุุตสาหกรรม กระทรวงอุตุ สาหกรรม เพื่อ่� มีีทุนุ เรืือนหุ้�นทั้้ง� สิ้น� 36,231.81ล้า้ นบาท โดยมีีส่ว่ นต่ำำ��กว่า่ มูลู ค่า่ ทำำ�หน้า้ ที่ใ�่ ห้ก้ ารสนับั สนุนุ ทางการเงินิ แก่ธ่ ุรุ กิจิ อุตุ สาหกรรมขนาด หุ้�นสามัญั 15,476.81 ลา้้ นบาท ย่อ่ ม และได้เ้ ปลี่ย่� นชื่อ่� เป็น็ “สำ�ำ นักั งานธนกิจิ อุตุ สาหกรรมขนาด ย่อ่ ม” (สธอ.) แต่่เนื่่อ� งจาก สธอ. มีีฐานะเป็น็ หน่ว่ ยงานราชการ ในปีี พ.ศ. 2544 รัฐั บาลมีีความเห็็นชอบให้้เพิ่่ม� บทบาท ในการดำำ�เนิินงานจึึงมีีข้้อจำำ�กััดในเรื่่�องแหล่่งเงิินทุุนที่่�จะต้้อง และขยายขอบเขตการดำำ�เนิินการของ บอย. โดยการจััดตั้้�ง อาศััยจาก งบประมาณแผ่่นดิินเพีียงแหล่่งเดีียว การอำำ�นวยสิิน เป็็น“ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อมแห่่ง เชื่�่อต่่าง ๆ ถืือหลัักปฏิิบััติิเช่่นเดีียวกัับหน่่วยงานราชการทั่่�วไป ประเทศไทย”ซึ่ง่� กระทรวงอุตุ สาหกรรมและกระทรวงการคลังั ได้้ ทำ�ำ ให้้ขาดความคล่่องตััวในการดำำ�เนินิ งาน ร่ว่ มกันั ยกร่า่ งพระราชบัญั ญัตั ิธิ นาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง และขนาดย่อ่ มแห่ง่ ประเทศไทย พ.ศ. 2545 โดยมีีผลบังั คับั ใช้เ้ มื่อ่� บรรษััทเงินิ ทุุนอุตุ สาหกรรมขนาดย่อ่ ม (พ.ศ. วันั ที่่� 20 ธันั วาคมพ.ศ. 2545 จึงึ ถืือวันั ดังั กล่า่ วเป็น็ วันั สถาปนาก่อ่ 2534 - 2545) ตั้�งธนาคาร พร้อ้ มกัันนี้้�ในช่ว่ ง พ.ศ. 2547 - 2563 กระทรวงการ คลังั ได้เ้ พิ่่ม� ทุนุ อีีกจำำ�นวน17,955 ล้า้ นบาท ทำำ�ให้ป้ ัจั จุบุ ันั ธนาคาร เนื่่�องจากสถานภาพของ สธอ. มีีข้้อจำำ�กััดในการระดม มีีทุนุ เรืือนหุ้�นทั้้ง� สิ้น� 36,231.81ล้า้ นบาท โดยมีีส่ว่ นต่ำำ�� กว่า่ มูลู ค่า่ ทุุนและการให้้บริิการทางการเงิิน กระทรวงอุุตสาหกรรม หุ้�นสามัญั 15,476.81 ลา้้ นบาท และกระทรวงการคลััง จึึงยกระดัับสถานะเป็็น “บรรษััทเงิิน ทุุนอุุตสาหกรรมขนาดย่่อม” (บอย.) เพื่�่อทำำ�ให้้มีีสถานะเป็็น ในปีี พ.ศ. 2544 รััฐบาลมีีความเห็็นชอบให้เ้ พิ่่�มบทบาท นิิติิบุุคคลตามกฎหมายแพ่่งและพาณิิชย์์ มีีทุุนจดทะเบีียนเริ่�ม และขยายขอบเขตการดำ�ำ เนิินการของ บอย. โดยการจััดตั้้�ง แรก 300 ล้้านบาท และในปีี พ.ศ. 2543 กระทรวงการคลังั ได้้ เป็็น“ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อมแห่่ง เพิ่่ม� ทุุนให้้กัับ บอย. อีีกจำ�ำ นวน 2,500 ล้า้ นบาท - พ.ศ. 2534 ประเทศไทย”ซึ่ง่� กระทรวงอุตุ สาหกรรมและกระทรวงการคลังั ได้้ ยกระดับั เป็น็ บอย. โดยมีีทุุนจดทะเบีียน 300 ล้้านบาท - พ.ศ ร่ว่ มกันั ยกร่า่ งพระราชบัญั ญัตั ิธิ นาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง . 2543 กระทรวงการคลััง เพิ่่ม� ทุนุ จำำ�นวน 2,500ล้า้ นบาท ทาํํ และขนาดย่อ่ มแห่ง่ ประเทศไทย พ.ศ. 2545 โดยมีีผลบังั คับั ใช้เ้ มื่อ�่ ให้ท้ ุุนเรืือนหุ้�นเพิ่่�มขึ้้น� เป็็น 2,800 ลา้้ นบาท วันั ที่�่ 20 ธันั วาคมพ.ศ. 2545 จึงึ ถืือวันั ดังั กล่า่ วเป็น็ วันั สถาปนาก่อ่ ตั้ง� ธนาคาร พร้อ้ มกัันนี้้ใ� นช่ว่ ง พ.ศ. 2547 - 2563 กระทรวงการ ในปีี พ.ศ. 2540 ซึ่่�งเกิิดวิิกฤติิค่่าเงิิน ได้้ก่่อให้้เกิิดผลก คลังั ได้เ้ พิ่่ม� ทุนุ อีีกจำำ�นวน17,955 ล้า้ นบาท ทำำ�ให้ป้ ัจั จุบุ ันั ธนาคาร ระทบอย่า่ งรุนุ แรงต่อ่ ภาคธุรุ กิจิ ต่า่ ง ๆ โดยเฉพาะวิสิ าหกิจิ ขนาด มีีทุนุ เรืือนหุ้�นทั้้ง� สิ้น� 36,231.81ล้า้ นบาท โดยมีีส่ว่ นต่ำ�ำ�กว่า่ มูลู ค่า่ กลางและขนาดย่่อม ที่่�ประสบปััญหาขาดสภาพคล่่องทางการ หุ้�นสามัญั 15,476.81 ลา้้ นบาท เงิิน จนกระทั่่�งกลายเป็็นลููกหนี้้�ที่�่ไม่่ก่่อให้้เกิิดรายได้้ กระทรวง อุตุ สาหกรรมจึงึ ได้เ้ สนอแนวคิดิ ในการยกระดับั เป็น็ ธนาคาร โดย ร่่วมพิจิ ารณาหารืือกัับกระทรวงการคลังั ให้้เป็็นสถาบัันการเงิิน หลักั เพื่�่อการพัฒั นา SMEs รายงานประจำ�ปี 2564 19 ธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาดย่อมแหง่ ประเทศไทย

คณะกรรมการบริิษััท 2 3 1 4 1. นายกอบชยั สังสิทธสิ วัสดิ์ 2. นายชาญวิทย์ นาคบรุ ี 3. นางสาวชณุ หจิต สังข์ใหม่ ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการ 4. นายเสรี นนทสูติ 5. นายประกจิ ชพี ภกั ดี กรรมการ กรรมการ (วนั ท่ี 9 พฤศจกิ ายน 2560 - 4 พฤศจิกายน 2563) 20 to be SMART SME with SM E

6 9 7 58 6. นางจรี วฒุ สิ ันติ 7. นางชนสิ า ชุติภัทร์ 8. นายเกรยี งไกร รกั ษ์กุลชน กรรมการ กรรมการ กรรมการ (วันท่ี 9 พฤศจิกายน 2560 - 1 ตลุ าคม 2563) 11. นางสาวนารถนารี รัฐปั ตย์ 9. นายวันชยั พนมชัย 10. นายปรชี า เอือ้ อนันตธนกลุ กรรมการและเลขานกุ าร กรรมการ กรรมการ รายงานประจ�ำ ปี 2564 21 ธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ่ มแหง่ ประเทศไทย

ประวััติิคณะกรรมการธนาคาร นายกอบชยั สังสิทธสิ วัสดิ์ ประธานกรรมการธนาคาร อายุ 58 ปี วันที่ไดร้ บั แตง่ ตัง้ เป็นประธานกรรมการธนาคาร วันท่ี 10 ตุลาคม 2562 ประวััติกิ ารศึึกษา สัดั ส่ว่ นการถืือหุ้้น� ธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและ ขนาดย่อ่ มแห่่งประเทศไทย (ร้้อยละ) • ปริญิ ญาโท บริหิ ารธุุรกิิจมหาบัณั ฑิติ สาขาบริหิ ารการจััดการ มหาวิทิ ยาลััยขอนแก่่น ไม่่มีี • ปริญิ ญาตรีี วิิศวกรรมศาสตรบััณฑิิต สาขาเครื่�อ่ งกล มหาวิทิ ยาลััยขอนแก่่น การมีสี ่ว่ นได้้ส่ว่ นเสียี ในธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง และขนาดย่อ่ มแห่่งประเทศไทย ประวัตั ิกิ ารอบรม ไม่ม่ ีี • หลักั สููตรการเมืืองการปกครองในระบอบประชาธิิปไตยสำำ�หรัับ นัักบริหิ ารระดัับสููง (ปปร. 21) การดำ�ำ รงตำ�ำ แหน่ง่ กิจิ การอันั เป็น็ การแข่ง่ ขันั กับั รัฐั วิสิ าหกิจิ • หลักั สูตู รผู้�บริหิ ารระดัับสููงด้้านวิิทยาการพลัังงาน • หลัักสููตรผู้�บริิหารระดัับสูงู ด้า้ นการค้า้ และการพาณิชิ ย์์ ไม่ม่ ีี ประวัตั ิิการทำำ�งาน การถืือครองหลัักทรัพั ย์์ (หุ้้�น) ของบริษิ ััทที่่เ� กี่�ยวเนื่่�องกัับ ธุุรกิิจสถาบัันการเงิินเกิินร้้อยละ 10 ของจำำ�นวนหุ้้�น • พ.ศ. 2562 ปลัดั กระทรวงอุุตสาหกรรม ที่่บ� ริษิ ััทมีีสิทิ ธิ์์�ออกเสีียงทั้้ง� หมด • พ.ศ. 2560 อธิบิ ดีีกรมส่ง่ เสริมิ อุุตสาหกรรม • พ.ศ. 2559 รองปลััดกระทรวงอุุตสาหกรรม ไม่ม่ ีี ตำ�ำ แหน่ง่ อื่�นขณะปฏิบิ ัตั ิหิ น้้าที่่�ในคณะกรรมการธนาคาร ความสัมั พันั ธ์ท์ างครอบครัวั ระหว่า่ งกรรมการด้้วยกันั • ประธานคณะกรรมการ บริษิ ััท อ้อ้ ยและน้ำ��ำ ตาลไทย จำ�ำ กัดั ไม่่มีี ประวัตั ิกิ ารกระทำ�ำ ผิดิ กฎหมายในระยะ 10 ปีี ย้้อนหลังั ไม่ม่ ีี 22 to be SMART SME with SM E

นายชาญวทิ ย์ นาคบุรี • กรรมการผู้แทนกระทรวงการคลัง • กรรมการธนาคาร • ประธานกรรมการบรหิ าร • ประธานกรรมการกิจการสัมพันธ์ • ประธานอนกุ รรมการพิจารณาผลตอบแทนกรรมการผู้จดั การ ธพว. • ประธานกรรมการประเมนิ ผลการดำ�เนินงานกรรมการผู้จดั การ ธพว. อายุ 56 ปี วนั ท่ีได้รับแตง่ ต้ังเปน็ กรรมการธนาคาร วนั ท่ี 9 พฤศจกิ ายน 2560 ประวััติกิ ารศึึกษา การถืือครองหลัักทรัพั ย์์ (หุ้้�น) ของบริิษััทที่่เ� กี่ย� วเนื่่�องกับั ธุุรกิิจสถาบัันการเงิินเกิินร้้อยละ 10 ของจำ�ำ นวนหุ้้�น • ปริญิ ญาโท บริหิ ารธุรุ กิิจมหาบัณั ฑิิต สาขาบริหิ ารการจััดการ ที่่บ� ริษิ ััทมีสี ิทิ ธิ์์อ� อกเสีียงทั้้ง� หมด มหาวิิทยาลััยขอนแก่่น • ปริญิ ญาตรีี วิิศวกรรมศาสตรบััณฑิติ สาขาเครื่่�องกล ไม่่มีี มหาวิิทยาลัยั ขอนแก่่น ความสัมั พันั ธ์ท์ างครอบครัวั ระหว่า่ งกรรมการด้้วยกันั ประวัตั ิิการอบรม ไม่ม่ ีี • หลักั สูตู รการเมืืองการปกครองในระบอบประชาธิิปไตยสำ�ำ หรับั นัักบริหิ ารระดัับสูงู (ปปร. 21) ประวัตั ิกิ ารกระทำ�ำ ผิดิ กฎหมายในระยะ 10 ปีี ย้้อนหลังั • หลักั สููตรผู้�บริิหารระดัับสููงด้้านวิิทยาการพลังั งาน • หลัักสููตรผู้�บริหิ ารระดัับสูงู ด้้านการค้า้ และการพาณิชิ ย์์ ไม่่มีี ประวััติกิ ารทำำ�งาน ตำำ�แหน่ง่ อื่�นขณะปฏิิบััติิหน้้าที่่ใ� นคณะกรรมการธนาคาร • พ.ศ. 2562 ปลัดั กระทรวงอุุตสาหกรรม • ประธานคณะกรรมการ บริษิ ััท อ้อ้ ยและน้ำำ��ตาลไทย จำำ�กัดั • พ.ศ. 2560 อธิบิ ดีีกรมส่ง่ เสริมิ อุุตสาหกรรม • พ.ศ. 2559 รองปลััดกระทรวงอุุตสาหกรรม สัดั ส่ว่ นการถืือหุ้้น� ธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและ ขนาดย่่อมแห่่งประเทศไทย (ร้้อยละ) ตำำ�แหน่ง่ อื่น� ขณะปฏิิบัตั ิหิ น้้าที่่�ในคณะกรรมการธนาคาร ไม่่มีี • ประธานคณะกรรมการ บริษิ ััท อ้อ้ ยและน้ำ��ำ ตาลไทย จำ�ำ กัดั การมีสี ่ว่ นได้้ส่ว่ นเสียี ในธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง สัดั ส่ว่ นการถืือหุ้้น� ธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและ และขนาดย่อ่ มแห่่งประเทศไทย ขนาดย่อ่ มแห่ง่ ประเทศไทย (ร้้อยละ) ไม่ม่ ีี ไม่่มีี การดำ�ำ รงตำ�ำ แหน่ง่ กิจิ การอันั เป็น็ การแข่ง่ ขันั กับั รัฐั วิสิ าหกิจิ การมีสี ่ว่ นได้้ส่ว่ นเสียี ในธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง และขนาดย่่อมแห่ง่ ประเทศไทย ไม่ม่ ีี ไม่ม่ ีี การถืือครองหลัักทรัพั ย์์ (หุ้้�น) ของบริิษััทที่่เ� กี่�ยวเนื่่�องกัับ ธุุรกิิจสถาบัันการเงิินเกิินร้้อยละ 10 ของจำำ�นวนหุ้้�น การดำ�ำ รงตำ�ำ แหน่ง่ กิจิ การอันั เป็น็ การแข่ง่ ขันั กับั รัฐั วิสิ าหกิจิ ที่่บ� ริษิ ัทั มีีสิทิ ธิ์์�ออกเสีียงทั้้�งหมด ไม่ม่ ีี ไม่ม่ ีี ความสัมั พันั ธ์ท์ างครอบครัวั ระหว่า่ งกรรมการด้้วยกันั ไม่ม่ ีี รายงานประจำ�ปี 2564 23 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแหง่ ประเทศไทย

นางสาวชุณหจติ สังขใ์ หม่ • กรรมการธนาคาร • กรรมการกำ�กับความเส่ียง • กรรมการสรรหาและก�ำ หนดคา่ ตอบแทน อายุ 59 ปี วันทไ่ี ด้รบั แต่งตั้งเปน็ กรรมการธนาคาร วันที่ 16 ตลุ าคม 2562 ประวััติิการศึึกษา การถืือครองหลัักทรัพั ย์์ (หุ้้น� ) ของบริิษััทที่่�เกี่�ยวเนื่่�องกับั ธุุรกิิจสถาบัันการเงิินเกิินร้้อยละ 10 ของจำำ�นวนหุ้้�น • ปริิญญาโท บริหิ ารธุรุ กิิจมหาบััณฑิิต สาขาบริหิ ารการจัดั การ ที่่�บริษิ ัทั มีสี ิทิ ธิ์์อ� อกเสีียงทั้้�งหมด มหาวิทิ ยาลัยั ขอนแก่่น • ปริญิ ญาตรีี วิศิ วกรรมศาสตรบััณฑิิต สาขาเครื่อ�่ งกล ไม่่มีี มหาวิิทยาลััยขอนแก่่น ความสัมั พันั ธ์ท์ างครอบครัวั ระหว่า่ งกรรมการด้้วยกันั ประวัตั ิกิ ารอบรม ไม่่มีี • หลักั สููตรการเมืืองการปกครองในระบอบประชาธิิปไตยสำำ�หรัับ นัักบริหิ ารระดัับสููง (ปปร. 21) ประวัตั ิกิ ารกระทำ�ำ ผิดิ กฎหมายในระยะ 10 ปีี ย้้อนหลังั • หลัักสูตู รผู้�บริิหารระดัับสููงด้า้ นวิทิ ยาการพลัังงาน • หลัักสููตรผู้�บริิหารระดัับสููงด้า้ นการค้้าและการพาณิชิ ย์์ ไม่ม่ ีี ประวััติิการทำ�ำ งาน ตำ�ำ แหน่ง่ อื่�นขณะปฏิบิ ััติิหน้้าที่่�ในคณะกรรมการธนาคาร • พ.ศ. 2562 ปลัดั กระทรวงอุุตสาหกรรม • ประธานคณะกรรมการ บริษิ ัทั อ้้อยและน้ำำ��ตาลไทย จำำ�กัดั • พ.ศ. 2560 อธิบิ ดีีกรมส่่งเสริมิ อุตุ สาหกรรม • พ.ศ. 2559 รองปลัดั กระทรวงอุตุ สาหกรรม สัดั ส่ว่ นการถืือหุ้้น� ธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและ ขนาดย่่อมแห่่งประเทศไทย (ร้้อยละ) ตำ�ำ แหน่่งอื่น� ขณะปฏิบิ ััติิหน้้าที่่�ในคณะกรรมการธนาคาร ไม่ม่ ีี • ประธานคณะกรรมการ บริษิ ัทั อ้้อยและน้ำ�ำ� ตาลไทย จำ�ำ กัดั การมีสี ่ว่ นได้้ส่ว่ นเสียี ในธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง สัดั ส่ว่ นการถืือหุ้้น� ธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและ และขนาดย่อ่ มแห่ง่ ประเทศไทย ขนาดย่่อมแห่่งประเทศไทย (ร้้อยละ) ไม่ม่ ีี ไม่ม่ ีี การดำ�ำ รงตำ�ำ แหน่ง่ กิจิ การอันั เป็น็ การแข่ง่ ขันั กับั รัฐั วิสิ าหกิจิ การมีสี ่ว่ นได้้ส่ว่ นเสียี ในธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง และขนาดย่อ่ มแห่่งประเทศไทย ไม่ม่ ีี ไม่ม่ ีี การถืือครองหลัักทรัพั ย์์ (หุ้้น� ) ของบริิษััทที่่�เกี่ย� วเนื่่อ� งกัับ ธุุรกิิจสถาบัันการเงิินเกิินร้้อยละ 10 ของจำำ�นวนหุ้้�น การดำ�ำ รงตำ�ำ แหน่ง่ กิจิ การอันั เป็น็ การแข่ง่ ขันั กับั รัฐั วิสิ าหกิจิ ที่่�บริษิ ััทมีีสิทิ ธิ์์�ออกเสียี งทั้้�งหมด ไม่ม่ ีี ไม่่มีี ความสัมั พันั ธ์ท์ างครอบครัวั ระหว่า่ งกรรมการด้้วยกันั ไม่ม่ ีี 24 to be SMART SME with SM E

นายเสรี นนทสูติ • กรรมการธนาคาร (กรรมการอสิ ระ) • ประธานกรรมการตรวจสอบ • กรรมการสรรหาและกำ�หนดค่าตอบแทน • กรรมการอนุกรรมการพิจารณา ผลตอบแทนกรรมการผู้จดั การ ธพว. อายุ 46 ปี วันท่ีได้รับแตง่ ต้ังเปน็ กรรมการธนาคาร วันท่ี 9 พฤศจิกายน 2560 ประวััติกิ ารศึึกษา การถืือครองหลัักทรัพั ย์์ (หุ้้น� ) ของบริษิ ััทที่่�เกี่ย� วเนื่่�องกับั ธุุรกิิจสถาบัันการเงิินเกิินร้้อยละ 10 ของจำ�ำ นวนหุ้้�น • ปริญิ ญาโท บริหิ ารธุรุ กิิจมหาบัณั ฑิติ สาขาบริหิ ารการจััดการ ที่่�บริษิ ััทมีีสิทิ ธิ์์อ� อกเสียี งทั้้ง� หมด มหาวิิทยาลััยขอนแก่่น • ปริญิ ญาตรีี วิศิ วกรรมศาสตรบัณั ฑิติ สาขาเครื่่อ� งกล ไม่่มีี มหาวิิทยาลัยั ขอนแก่่น ความสัมั พันั ธ์ท์ างครอบครัวั ระหว่า่ งกรรมการด้้วยกันั ประวััติกิ ารอบรม ไม่ม่ ีี • หลักั สูตู รการเมืืองการปกครองในระบอบประชาธิิปไตยสำำ�หรัับ นักั บริหิ ารระดัับสููง (ปปร. 21) ประวัตั ิกิ ารกระทำ�ำ ผิดิ กฎหมายในระยะ 10 ปีี ย้้อนหลังั • หลักั สููตรผู้�บริิหารระดัับสููงด้า้ นวิิทยาการพลังั งาน • หลักั สูตู รผู้�บริหิ ารระดัับสูงู ด้้านการค้้าและการพาณิชิ ย์์ ไม่่มีี ประวัตั ิิการทำ�ำ งาน ตำ�ำ แหน่่งอื่น� ขณะปฏิิบัตั ิหิ น้้าที่่�ในคณะกรรมการธนาคาร • พ.ศ. 2562 ปลัดั กระทรวงอุตุ สาหกรรม • ประธานคณะกรรมการ บริษิ ัทั อ้อ้ ยและน้ำ�ำ�ตาลไทย จำำ�กัดั • พ.ศ. 2560 อธิิบดีีกรมส่่งเสริมิ อุุตสาหกรรม • พ.ศ. 2559 รองปลััดกระทรวงอุุตสาหกรรม สัดั ส่ว่ นการถืือหุ้้น� ธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและ ขนาดย่่อมแห่่งประเทศไทย (ร้้อยละ) ตำ�ำ แหน่ง่ อื่�นขณะปฏิิบัตั ิิหน้้าที่่ใ� นคณะกรรมการธนาคาร ไม่ม่ ีี • ประธานคณะกรรมการ บริษิ ััท อ้อ้ ยและน้ำ��ำ ตาลไทย จำ�ำ กัดั การมีสี ่ว่ นได้้ส่ว่ นเสียี ในธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง สัดั ส่ว่ นการถืือหุ้้น� ธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลางและ และขนาดย่อ่ มแห่่งประเทศไทย ขนาดย่่อมแห่่งประเทศไทย (ร้้อยละ) ไม่ม่ ีี ไม่ม่ ีี การดำ�ำ รงตำ�ำ แหน่ง่ กิจิ การอันั เป็น็ การแข่ง่ ขันั กับั รัฐั วิสิ าหกิจิ การมีสี ่ว่ นได้้ส่ว่ นเสียี ในธนาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง และขนาดย่่อมแห่ง่ ประเทศไทย ไม่่มีี ไม่ม่ ีี การถืือครองหลัักทรัพั ย์์ (หุ้้�น) ของบริิษััทที่่เ� กี่ย� วเนื่่อ� งกับั ธุุรกิิจสถาบัันการเงิินเกิินร้้อยละ 10 ของจำ�ำ นวนหุ้้�น การดำ�ำ รงตำ�ำ แหน่ง่ กิจิ การอันั เป็น็ การแข่ง่ ขันั กับั รัฐั วิสิ าหกิจิ ที่่บ� ริษิ ััทมีีสิทิ ธิ์์�ออกเสียี งทั้้�งหมด ไม่ม่ ีี ไม่ม่ ีี ความสัมั พันั ธ์ท์ างครอบครัวั ระหว่า่ งกรรมการด้้วยกันั ไม่ม่ ีี รายงานประจำ�ปี 2564 25 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดย่อมแหง่ ประเทศไทย

โครงสร้้างองค์์กร 26 to be SMART SME with SM E

รายงานประจำ�ปี 2564 27 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย

โครงสร้้างองค์์กร พนักั งานประจำ�ำ สััญญาจ้้าง รวม เปอร์์เซ็็นต์์ อััตรากำำ�ลัังแยกตามสายงาน 19 - 19 0.81% 88 4 92 3.94% สายงาน / กลุ่�มงาน 27 6 33 1.41% ผู้้�บริหิ ารระดัับสูงู 25 7 32 1.37% หน่่วยงานขึ้�นตรงกรรมการผู้้�จัดั การ 36 2 38 1.63% ผู้้�รัับผิดิ ชอบกลุ่่�มงาน 30 1 31 1.33% สายงานกำ�ำ กับั การปฏิิบัตั ิงิ าน 62 2 64 2.74% สายงานตรวจสอบ 149 50 199 8.52% สายงานบริหิ ารความเสี่�ย่ ง 153 41 194 8.31% สายงานกลยุุทธ์แ์ ละนโยบายภาครััฐ 171 43 214 9.16% สายงานบริิหารเงิินและบััญชีี 170 57 227 9.72% สายงานสาขา 1 64 3 67 2.87% สายงานสาขา 2 223 18 241 10.32% สายงานสาขา 3 331 46 377 16.15% สายงานสาขา 4 166 7 173 7.41% สายงานพััฒนาผู้้�ประกอบการและลูกู ค้า้ สััมพัันธ์์ 65 - 65 2.78% สายงานวิเิ คราะห์์สินิ เชื่อ�่ 87 1 88 3.77% สายงานปฏิิบัตั ิกิ าร 72 7 79 3.38% สายงานบริหิ ารคุุณภาพสินิ เชื่่�อ 89 13 102 4.37% สายงานบริิหารสิินทรัพั ย์์ 2,027 308 2,335 100.00% สายงานกฎหมาย สายงานจััดการทรััพยากร สายงานธุุรกิิจดิิจิทิ ััลและเทคโนโลยีีสารสนเทศ รวม ข้้อมููลอััตรากำำ�ลััง 2561 2562 2563 พนัักงานประจำ�ำ 1,970 คน พนักั งานประจำำ� 2,167 คน พนัักงานประจำ�ำ 2,027 คน สััญญาจ้า้ ง 665 คน สััญญาจ้า้ ง 492 คน สััญญาจ้้าง 308 คน รวม 2,635 คน รวม 2,659 คน รวม 2,335 คน 28 to be SMART SME with SM E

สััดส่่วนอััตรากำำ�ลัังแยกตามสายงาน 20 15 10 5 0 สหานยวงยสางาสแนสาสายลากานง/ยะสยลยเางึขสงาสงสูผาุยาทนนาายาาัรนยทคบตงนยยนบโงแธริราัพงงกําิผบงนสลแาาหนาโฒริสานดะสกลานนกับาลสนาจัยรหูผชูละรวิริบายบียงาสสสสรายเดอกบคุนริงาหาาาายรงสกูผโมคริกคบเาางาาาหณยยยยนรายปกิงาหการงงงงรรานุธนารภาราบสันุลาาาารคนรสปาประะตารทมแวมิสนนนนกกิรนูผริฏรัฏิกพหยงาเลพัสสสสนวจฎัจะอิิสสบับัพาภะมาาาาทนจิดทดัดเหาิตยบิตนนนขขขขบัศธสรัเเจิกงีสามบคกกาาาา ืชชือาาาัทญพยรัากาูสรอองบ4132ยลชียงฐรรรน ค่่าตอบแทนของพนัักงาน / ค่่าใช้้จ่่ายด้้านบุุคลากร ธนาคารมีีค่่าใช้้จ่่ายสำำ�หรัับบุุคลากรของธนาคาร (รวมถึึงผู้�บริิหารระดัับสููง) ประกอบด้้วย เงิินเดืือน โบนััส และค่่าใช้้จ่่าย สวััสดิกิ ารต่า่ ง ๆ เช่่น “เงิินสมทบกองทุุนสำ�ำ รองเลี้�ยงชีีพ ค่า่ รักั ษาพยาบาล ค่า่ ช่่วยเหลืือบุตุ ร ค่่าช่่วยเหลืือการศึกึ ษาบุุตร รวมทั้้�งสิ้�น 1,479,024,838.70 บาท” สำ�ำ หรัับ โบนััสจ่่ายประจำำ�ปีี 2563 (ผลประเมินิ การปฏิบิ ัตั ิิงาน ปีี 2562) ธนาคารพิิจารณาผลการดำ�ำ เนิินงาน ตามเกณฑ์์ไม่่มีี การจ่า่ ยโบนัสั ประจำ�ำ ปีี 2563 โดยในปีี 2561-2563 ธนาคารมีีค่่าใช้้จ่่ายด้า้ นบุุคลากร รวมทั้้�งสิ้น� ดังั นี้้� ค่่าใช้้จ่่ายรวมด้้านพนัักงานและลููกจ้้าง รายการ ปีี 2561 ปีี 2562 ปีี 2563 เงินิ เดืือน 1,061.09 1,154.78 1,338.39 0.00 โบนัสั 206.93 0.00 127.78 สวััสดิิการ 131.11 144.68 1,466.16 รวม (หน่่วย : ล้้านบาท) 1,399.13 1,299.46 หมายเหตุุ ข้อ้ มูลู ดังั กล่า่ วประกอบด้ว้ ยเงินิ เดืือน ค่า่ ครองชีีพชั่ว� คราว ค่า่ เสี่ย่� งภัยั ค่า่ เสื่อ�่ มรถจักั รยานยนต์์ เงินิ ช่ว่ ยเหลืือบุตุ รรายเดืือน โบนััส ค่่าล่่วงเวลา ค่่าที่พ่� ักั อาศััย ค่่ารักั ษาพยาบาล ค่่าเล่า่ เรีียนบุตุ ร ทั้้ง� นี้้�เป็น็ ข้อ้ มููลก่่อนหักั ภาษีี ณ ที่่จ� ่า่ ย รายงานประจำ�ปี 2564 29 ธนาคารพัฒนาวสิ าหกจิ ขนาดกลางและขนาดยอ่ มแห่งประเทศไทย

นโยบายด้้านความรัับผิิดชอบต่อ่ สัังคมและสิ่่�งแวดล้้อม (CSR) สิิทธิมิ นุุษยชน การมีีส่่วนร่่วม ธรรมาภิบิ าล ของชุุมชนและ การพััฒนาชุุมชน ประเด็น็ การปฏิบิ ััติิ ผู้้�ใช้้บริกิ าร ด้้านแรงงาน การปฏิิบััติทิ ี่�เ่ ป็น็ ธรรม สิ่่�งแวดล้้อม ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อมแห่่ง อุตุ สาหกรรมจึงึ ได้เ้ สนอแนวคิดิ ในการยกระดับั เป็น็ ธนาคาร โดย ประเทศไทย มีีการพััฒนาเปลี่ย�่ นแปลงองค์ก์ รที่่�สำำ�คัญั 3 ระยะ ร่่วมพิจิ ารณาหารืือกับั กระทรวงการคลังั ให้้เป็น็ สถาบัันการเงิิน ดังั นี้้� หลัักเพื่�่อการพัฒั นา SMEs สำำ�นักั งานธนกิจิ อุุตสาหกรรมขนาดย่่อม ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิจิ ขนาดกลางและขนาย่่อม (พ.ศ. 2507 - 2534) แห่ง่ ประเทศไทย (พ.ศ. 2545 - ปัจั จุบุ ันั ) ในปีี พ.ศ. 2506 คณะรััฐมนตรีีมีีมติิเห็็นชอบกัับโครง ในปีี พ.ศ. 2544 รัฐั บาลมีีความเห็็นชอบให้้เพิ่่ม� บทบาท การเงนิกิู้�เพื่่�อสง่่ เสริิมอุตุ สาหกรรมขนาดย่่อม ซึ่่�งเปน็็ โครงการ และขยายขอบเขตการดำำ�เนิินการของ บอย. โดยการจััดตั้้�ง ที่่�บรรจุอุ ยู่�ในแผนพััฒนาเศรษฐกิิจแห่่งชาติิ ฉบบัั ที่่� 1 และไดด้้ เป็็น“ธนาคารพััฒนาวิิสาหกิิจขนาดกลางและขนาดย่่อมแห่่ง เนินิ การ จดัั ตั้�งเป็น็ “สำ�ำ นัักงานเงิินกู้�เพื่่อ� ส่่งเสริมิ อุตุ สาหกรรม ประเทศไทย”ซึ่ง่� กระทรวงอุตุ สาหกรรมและกระทรวงการคลังั ได้้ ขนาดย่อ่ ม” (สกอ.) ในเดืือนมีีนาคม พ.ศ. 2507 ภายใต้ก้ ารกำ�ำ กับั ร่ว่ มกันั ยกร่า่ งพระราชบัญั ญัตั ิธิ นาคารพัฒั นาวิสิ าหกิจิ ขนาดกลาง ดููแลของ กรมส่่งเสริมิ อุตุ สาหกรรม กระทรวงอุตุ สาหกรรม เพื่่อ� และขนาดย่อ่ มแห่ง่ ประเทศไทย พ.ศ. 2545 โดยมีีผลบังั คับั ใช้เ้ มื่อ�่ ทำำ�หน้า้ ที่ใ่� ห้ก้ ารสนับั สนุนุ ทางการเงินิ แก่ธ่ ุรุ กิจิ อุตุ สาหกรรมขนาด วันั ที่�่ 20 ธันั วาคมพ.ศ. 2545 จึงึ ถืือวันั ดังั กล่า่ วเป็น็ วันั สถาปนาก่อ่ ย่อ่ ม และได้เ้ ปลี่ย�่ นชื่อ�่ เป็น็ “สำำ�นักั งานธนกิจิ อุตุ สาหกรรมขนาด ตั้ง� ธนาคาร พร้อ้ มกันั นี้้�ในช่่วง พ.ศ. 2547 - 2563 กระทรวงการ ย่อ่ ม” (สธอ.) แต่่เนื่�อ่ งจาก สธอ. มีีฐานะเป็น็ หน่ว่ ยงานราชการ คลังั ได้เ้ พิ่่ม� ทุนุ อีีกจำ�ำ นวน17,955 ล้า้ นบาท ทำำ�ให้ป้ ัจั จุบุ ันั ธนาคาร ในการดำำ�เนิินงานจึึงมีีข้้อจำำ�กััดในเรื่�่องแหล่่งเงิินทุุนที่่�จะต้้อง มีีทุนุ เรืือนหุ้�นทั้้ง� สิ้น� 36,231.81ล้า้ นบาท โดยมีีส่ว่ นต่ำ��ำ กว่า่ มูลู ค่า่ อาศััยจาก งบประมาณแผ่่นดิินเพีียงแหล่่งเดีียว การอำำ�นวยสิิน หุ้�นสามััญ 15,476.81 ล้า้ นบาท 30 to be SMART SME with SM E

รายงานประจำ�ปี 2564 31 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย

ธนาคารพัฒนาวิสาหกจิ ขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย SME D Bank 32 to be SMART SME with SM E