Apresentação_LAV - Agro

Minha vida, Minhas escolhas, Minhas referências. Fé e crença Valores fortalecidos Escolhas coletivas

Aprender com o simples Honestidade certo é certo Tratar as pessoas como gostaria de ser tratado Entregar sempre mais do que é solicitado Agradecer sempre

GERENTE EXECUTIVA BRF 28 Anos de Carreira Mãe do Pedro e esposa do Gilson, formada em administração de empresa, com pós em Gestão de Pessoas e Processos, MBA em Gestão Inicio da carreira na área de Recursos Humanos, com atuação em projetos inovadores desde a criação de Escolas para filhos de produtores rurais, criação do Centro de Serviços Compartilhados da BRF até atuação no processo de fusão da Perdigão e Sadia, Conquista SEO.

ACONTECIMENTOS IMPORTANTES Resiliência RH X Operação unidade Herval D Oeste Modelo de Gestão de Campos Novos unidade produtora de matéria prima para unidade Exportadora e referência em Qualidade Campos Novos conquista SEO em 06 Pilares Videira Finalista 08 dos 09 pilares Videira Eu sou Top Primeiro Lugar em todas as categorias Videira Primeiro Lugar Melhores Práticas/Replicação Videira Premiada Fábrica de Inovação AVCB/Fábrica Nova Desafios/Comunidade















APRENDIZADOS PARA DÊ

Desafio Ouça a base Sonho coletivo, otimismo Escalar o time Conhecer bem as regras – Clareza na Comunicação Definir estratégias Não escale problemas sem estudar soluções Reconhecer o time Conecte o time com os resultados Aprender sempre Mantenha rede de relacionamentos – Fortaleça parcerias

Se você quer mudar o mundo... Comece fazendo alguma coisa (tudo que começar termine separe os problemas grandes dos pequenos); AUTO CONHECIMENTO, conheça escale o time envolva na busca por soluções; DESAFIAR o time e dar suporte, ficar sempre na retaguarda apoiando – Refinar nossa prática de fortalecer o protagonismo; RECONHECER (agradecer e reconhecer as pessoas pelo desempenho, vejo que você dá visibilidade ao time, faz os outros brilharem); Aprenda sempre COMPARTILHE conhecimentos e incentive a troca; Pensamento positivo (inspirar as pessoas através do EXEMPLO e da coerência do seu comportamento e não dá muito espaço para lamentações...)

Cuide com armadilhas somos muito rápidos nos julgamentos, julgue menos seja mais curioso respeite a diversidade e ouça sem julgamentos cada um com sua experiência, tende a não repetir os mesmos problemas; Fracasso te fortalece (Aprenda muito com as falhas, aprenda rápido, o que nos deixa vulneráveis, qual o alcance das minhas decisões?) CONSTRUIR VÍNCULOS, meu trabalho será reconhecido, vou deixar minha marca, vai ser uma experiência significativa, nossa jornada precisa ser coerente com nossas expectativas.

Energia boa, traz energia boa.... Nós dependemos de quem cuida de gente..... Para cada coisa ruim que acontecer, encontre dez que sejam boas” Importância do líder encorajar as pessoas ao crescimento Não se limitar aos conhecimentos do passado. Admitir que não sabe tudo, levantar as mãos e pedir ajuda”

“Inovação não tem volta! Precisamos aprender e tirar proveito de tudo isso. Não fuja, queira ela!” “Não pode haver hierarquia que não permita ouvir” “Trabalhe certo, sempre tem alguém olhando”   O meu comportamento com meu time está coerente com as minhas cobranças? Minhas cobranças estão coerentes com os meus direcionamentos?

Reflexão “Não podemos mais estar em uma empresa com tanta tradição e história e que não gera resultados”. Essa é e será uma cobrança muito forte não apenas do novo Conselho de Administração e dos Acionistas, mas de toda a Sociedade que nos cerca e que torce por essa Gigante de Alimentos e pelas nossas marcas. Pensamento positivo (inspirar as pessoas através do EXEMPLO e da coerência do seu comportamento e não dá muito espaço para lamentações...)

Reflexão Essa é uma responsabilidade intrasferível e nós temos esta missão. A hora é agora! Honrar todos que passaram por aqui. Somos os líderes, donos do campo e da bola. Puxem com toda a força a ponta desta corda! Lembrem-se: Pensar dói. Crescer dói. Evoluir dói. Superar dói.