กลยุทธ์การขับเคลื่อน platform งานวิจัย

การขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานราก Repeatable ดว้ ยงานวจิ ัยพนื้ ที่เชงิ พาณชิ ย์ Scalable ABCR for DE ไดก้ ระบวนการ หาความรู้ 02 (process) เชงิ สังคม เชงิ เศรษฐกจิ (พื้นที่) (พาณชิ ย์) นกั วิจัย พื้นท่ี Research Area: AB 01 R What ไดแ้ ละใช้ความรู้ การ พัฒนา การร่วมวจิ ัย (knowledge and knowhow) E (Development Collaboration: C ) ผ้ปู ระกอบการ Dระบบการจดั การ(entrธeรุpกreจิ neur) ชมุ ชน การจัดการ ในพ้นื ท่ี ทรพั ยากรพื้นถิ่น

01 มงุ่ ตอบโจทย์เพอ่ื พิชติ เปา้ หมาย บญั ญตั ขิ อง มากกว่าเนน้ วธิ ีวทิ ยา Platform ของการ “วิจัย” ยอมรับความซับซ้อนของตัว 02 แปรมากกว่าตดั ตวั แปรทิ้ง สรา้ งงานวิจัย Tailor Made 04 มากกวา่ การมโนของนักวจิ ยั เน้นการสร้างนักวจิ ัยรว่ ม ไม่มี 03 ปรากฏการณใ์ ดในโจทยอ์ ธิบายได้ 05 สรา้ งปรากฎการณ์ “กาสีขาว” ความร้ใู หม่ทห่ี ักลา้ งขอ้ เทจ็ จริงเดิม ดว้ ยการวจิ ัยหนงึ่ เดยี ว/สาขาเดยี ว การวจิ ัยทย่ี อมรับความผิดพลาด 06 ไมใ่ ช่วงิ่ หนคี วามผิดพลาด 07 การวิจัยตอ้ งเปน็ อนตั ตา

01 การเลอื กทรัพยากรพน้ื ท่ีมาทดลอง ABC ควรพจิ ารณาเร่อื งใดบ้าง (ฉายภาพความคดิ ของการคัดเลือกโจทย์)

02 Stake holder ท่ีเขา้ มาควรมี คณุ สมบัติอย่างไร ทาไมถึงเลือกกล่มุ นี้ มี Criteria อะไร ในฐานะเชงิ กลยุทธ์ (เพราะจะต้องอธบิ ายได้วา่ ทาไมกลุ่มอื่นถงึ ไม่ ถูกเลือก) กล่มุ ใดท่เี ปน็ critical mass

03 เรอ่ื งทีจ่ ะทาควรมี Criteria อะไรบ้าง

อะไรทจ่ี ะชว่ ยในการยกระดับ ในการขบั เคล่อื น 04 ตัวสนิ ค้า/บรกิ าร Innovation Eco-system การสรา้ งงาน

05 จาเปน็ ไหม? ต้องผูก “เกษตร/แปรรูป/ทอ่ งเท่ยี วชุมชน”

06 ทา “Cluster Analysis” จดุ รว่ ม คือ Value จดุ รอ้ ยต่อ/จุดเช่อื มทจ่ี ะไปดว้ ยกัน o วัตถุดิบพน้ื ท่ี o การจัดการของมหาวิทยาลยั

พฒั นา ข้อเสนอโครงการทด่ี ี ข้อเสนอที่ด?ี เขียน/ทาอย่างไร?

ทา่ นคดิ วา่ … การทางานครงั้ น้ี 01 Wining Point 02 Wining Strategy 03 Strategy Planning 04 Action Plan (PDCA) 05 Action Analysis

จดั การหลงั บ้านเพอ่ื สรา้ งแบรนดห์ นา้ บา้ น

จัดการหลังบ้านเพอื่ สร้างแบรนด์หนา้ บา้ น ก้อนแร(่ คณุ ค่า)งานวจิ ัยว่ามีกก่ี ้อน? อะไรบ้าง คดั เลือก และเจยี ระไนคณุ ค่าท่ีแตกตา่ ง เปน็ อตั ลกั ษณ์ของจงั หวัด

1.เลือกวตั ถุดิบ/ สินค้า/สถานท่ี อะไร? เพราะเหตุใด?

2.คลีภ่ าพ value chain จาก Supply chain

3. value chain น้นั ประกอบดว้ ยใครบ้าง

4.ช้ีใหช้ ดั โจทย์ (ปัญหา/ความต้องการ) อย่ตู รงไหนของข้อต่อ value chain น้นั ควรทา? แก้ไดไ้ หม?

5. มโี อกาสการยกมลู คา่ อะไรจากการตอบโจทย์

6. ระบุ คนทเ่ี กี่ยวขอ้ งใน ข้อตอ่ น้ันให้ครบทุกมิติ ประกอบด้วยใครบา้ ง? แบง่ ระดบั กลุ่มคน(ตามความสามารถในการ แก้โจทย์) ตอบใหไ้ ดว้ ่ากลมุ่ เหล่านน้ั อยใู่ นสภาวการณ์ value chain อยา่ งไร?

7. ตอบคาถามวจิ ยั ใหช้ ดั o สินค้า/บรกิ ารที่เลือก • ตลาด/โอกาส อยตู่ รงไหน • สถานการณเ์ ดมิ /ใหมเ่ ปน็ อยา่ งไร o การยกระดับศักยภาพทาอะไร วิธี ใด? • Technology/Technique • สมรรถนะการจัดการ o มลู ค่าทางเศรษฐกิจทไี่ ด้จากการ ยกน้ันควรได้เทา่ ไร

8. ทา based line รายได/้ มูลค่าเพิม่ และทาการวัดไดจ้ าก อะไรบา้ ง

9. ขนาดของปัญหา พิจารณา Cope demand ท้ัง ระดบั ชุมชน/จังหวดั /ขา้ มจงั หวดั

ท่านคิดว่า…สนิ ค้าทท่ี า่ น ตอ้ งการทา นัน้ จะ 01 พฒั นา/ต่อยอดจาก สิง่ ใด? 02 เป้าหมาย/สงิ่ ที่อยากได้ คือ? 03 ทาอย่างไร? จงึ สาเรจ็ 04 ทาไป…ทาไม?

01 WHAT แผ่นท่ี 9 ทาจาก…สงิ่ ใด 02 WHAT ใช่? ได?้ สงิ่ ทต่ี ้องการ คือ ใช?่ Match? ตรง? ครบ? ดีพอ? เพียงพอ? ตอบ? ชัด? 03 HOW 04 WHY ทาอย่างไร ถูก จึงสาเรจ็ เรว็ ทาไป…ทาไม ประหยัด ทาไปแลว้ …ตรงใจ? (บรบิ ทครบมติ ิ) คุ้มค่า ทาไปแลว้ …ตอบโจทย?์ (แกป้ ญั หาไดจ้ รงิ ) ทาไปแลว้ …ตรงทางทอี่ ยากทา? (เห็นกระบวนการทา) ประสิทธภิ าพ

การวจิ ยั เชงิ พาณชิ ย์ ผลิตภัณฑ์ นกั วิจัย • ทรัพยากรพ้ืนถร่ินะบบจ• อัดงกคค์ าวารมกรู้ ลาง• เงินทนุ • ภมู ิปญั ญา • ศกั ยภาพ • เทคโนโลยี ตผลา้ปู ดระกอบการ ชุมชน วตั ถดุ บิ ทาง การเกษตร การวจิ ัยเชิงพื้นท่ี การวจิ ัยเชงิ พาณชิ ยภ์ ายใตบ้ รบิ ทพนื้ ท่ี (ใช้ทรพั ยากรพน้ื ถน่ิ ขบั เคล่ือนเศรษฐกิจฐานราก)

กระบวนการขบั เคลอื่ น งานวจิ ยั เชงิ พาณชิ ย์ โตได้ไปได…้วจิ ัยได้ …ทาได้ …ขายได…้ การวิจัย การตลาด การบริหาร/จัดการธรุ กจิ การวิจัย/พฒั นา สง่ เสริม (ขยายผล) ตัวชวี้ ดั Economic = การบริหารจดั การ Value Impact เชงิ เศรษฐกิจ ROI (Return of Investment)

การสร้าง Cluster Framework (สินคา้ ผลติ ภัณฑ์) 05 ธุรกจิ /ชุมชน/อตุ สาหกรรมสนบั สนนุ (Supplier) โครงสร้าง การบรหิ าร การบรหิ าร การบรหิ าร การ ทางสงั คม จดั การ จดั การ จัดการ บริหาร ตน้ นา้ กลางนา้ ปลายนา้ จัดการ (Social สินค้าและ Structure) (เกษตรกรรม) (อุตสาหกรรม) (การตลาด) บรกิ าร (ผู้บริโภค) 01 02 03 04 หน่วยงานรฐั ทเี่ สรมิ ความเข้มแขง็ ธรุ กิจ/ชมุ ชน เกี่ยวเนอ่ื ง 06 (State Empowering) 07 (Related) 08

การสรา้ ง Cluster Framework (บรกิ าร/ทอ่ งเที่ยว) 05 ธรุ กิจ/ชมุ ชน สนับสนนุ (Supplier) โครงสรา้ ง อปุ ทาน การบรหิ าร อปุ สงค์ รปู แบบ ทางสงั คม Supply Site การจดั การ Demand งาน (Social (ความ (Management) Site บรกิ าร/ Structure) ตอ้ งการขาย) ทอ่ งเทย่ี ว การพฒั นา (ความ 01 กระบวนการ ต้องการซ้อื ) กล่มุ ลกู คา้ เป้าหมาย 02 03 ผู้บริโภค 04 หนว่ ยงานรฐั ทเี่ สรมิ ความเข้มแขง็ ธรุ กิจ/ชุมชน เกยี่ วเนอ่ื ง 06 (State Empowering) 07 (Related) 08

กระบวนการขับเคลอ่ื น งานวิจัยเชงิ พ้นื ท่ี วจิ ยั เปน็ …สรา้ งงานได้ …สัมมาชีพ…ชมุ ชนเข้มแขง็ การวจิ ัย สรา้ งและกระจาย ม่ันคงและยงั่ ยนื ขับเคล่อื นเศรษฐกจิ ฐานราก รายได้ การวิจยั (action research) / พฒั นา ส่งเสรมิ (ขยายผล) ตวั ชว้ี ัด Social Value = การบรหิ ารจดั การ Impact เชงิ สงั คม SROI (Social Return of Investment)

กระบวนการขบั เคลือ่ นงานวจิ ัยเชิงพน้ื ที่ วิจยั เปน็ …สร้างงานได้ …สมั มาชีพ…ชมุ ชนเข้มแข็ง การวิจยั สร้างและกระจาย มัน่ คงและยัง่ ยนื ขับเคล่ือนเศรษฐกจิ ฐานราก รายได้ สง่ เสรมิ (ขยายผล) การวิจัย (action research) / กระบวนการพัฒนา การบรหิ าร IKR สนิ ค้า/บริการ ความเสี่ยงในระบบ Innovation 01 ภูมสิ ังคม/ภมู ปิ ัญญา ผลผลิต/ผลลพั ธ/์ ผลกระทบ Knowledge 02 ทรัพยากรพน้ื ถนิ่ Research สง่ เสรมิ (ขยายผล) การวิจยั /พัฒนา การวจิ ัย การตลาด การบรหิ าร/จดั การธุรกิจ โตได้…..วจิ ัยได้ …ทาได้ …ขายได้……ไปได้ กระบวนการขบั เคล่ือนงานวจิ ัยเชิงพาณิชย์

หลักคิด Backward Design กระบวนการ Forward Design เคร่อื งมือ Proposal Framework Design เขียนขอ้ เสนอ เตรียมขอ้ มลู insight และ design ระบบ โครงการ การ การ การวจิ ัย ส่งเสรมิ พฒั นา พฒั นา เข้าใจ เข้าถงึ ข้อเสนอโครงการ บริบททกุ มติ ิ เหน็ ปัญหาจรงิ

ส่งิ ทีอ่ ยากได้ สร้างงาน นวัตกรรมกระบวนการ ทา(ผลิต)ได้ 01 ระบบบรหิ ารจดั การงานวจิ ยั งาน University Platform ระบบใหม่ พัฒนา เกดิ สัมมาชพี เรียนรู้กระบวนการออกแบบ กิจกรรม ทกั ษะและ capability 02 นวตั กรรมกระบวนการ ขายได้ ออกแบบกลไกขบั เคลอื่ นพื้นท่ี 1 2 ชุมชนเขม้ แขง็ 03 นวัตกรรมจดั การ 4 ธรุ กิจไปได้และโต local resources ได้ งานวจิ ัย 3 หว่ งโซค่ ุณคา่ ใหม่ งานส่งเสรมิ New Network value chain (ขยายผล) กระบวนการขับเคลือ่ นงานวจิ ัย ตอ้ งออกแบบใหไ้ ดง้ านแบบท่ี 4

02 นวัตกรรมกระบวนการ 01 นวัตกรรมจดั การ ระบบบรหิ ารจัดการ local resources งานวิจยั ทา(ผลิต)ได้ Output งาน สรา้ งงาน สนิ คา้ /บรกิ ารที่ พัฒนา ขายได้ 03 นวตั กรรมกระบวนการ ผา่ น IKR ออกแบบกลไกขบั เคลื่อนพ้นื ท่ี 1 เกิดสัมมาชพี รัฐ 2 4 ธุรกจิ ไปไดแ้ ละโต ผปก ชไดมุ ้ ชนเขม้ แขง็ งานวจิ ยั 3 ชมุ ชน งานส่งเสรมิ Input (ขยายผล) ภมู ิสงั คม/ภมู ปิ ญั ญา ทรพั ยากรพน้ื ถน่ิ กระบวนการขับเคลอ่ื นงานวิจัย

การพัฒนาอยา่ งยัง่ ยืน ขบั เคลื่อนเศรษฐกจิ ฐาน เกิดความเปน็ ธรรมและความ สิง่ แวดล้อมมีความมัน่ คง รากได้ ถูกต้องทางสงั คม และยง่ั ยนื ผลิตภณั ฑจ์ าก การสานประโยชน์ การสรา้ ง ร่วมกนั เครอื ขา่ ย ทรพั ยากรพน้ื ถนิ่ + ภูมิปญั ญา Sustainable Development GOAL ท่มี า: ธนาคารโลก, 2012

ปรัชญา เศรษฐกจิ พอพยี ง การบรหิ ารความเสยี่ ง 0 ทางสงั คม กระบว1นการวจิ ยั ชุมชนทา ธรุ กจิ พน้ื ทเ่ี ชงิ พาณชิ ย์ กลไก ผลิตภัณฑ/์ บรกิ าร IKR รปู แบบ กระบวนการวจิ ยั และ เคร่ืองมอื จากCore value (นวตั กรรม/ความรู้/วิจยั ) ขบั เคลือ่ น ลูกผสม การสานประโยชน์ รว่ มกนั การสร้างเครือขา่ ย การบรหิ ารความเสย่ี ง 0 ทางธุรกจิ ธุรกจิ สรา้ ง 2 ชมุ ชน กระบวนการวิจยั สร้างอาชพี และ พาณชิ ย์เชงิ พน้ื ท่ี OKR กระจายรายได้

Workshop 1 Brain storm OKR ขององคก์ ร ท่ตี ้องการ คอื ?

OKRs ของโครงการ สวพ Objectives คือ วตั ถปุ ระสงค์หลกั หนว่ ยวิจัย คณะ เปน็ การบอกจดุ มงุ่ หมายของหน่วยงาน ฝ่ายแผนงาน ฝา่ ยส่งเสริม คณาจารย์ (What) Key Results คอื ผลลพั ธห์ ลัก เป็นการบอกวา่ จะทราบได้อย่างไรว่า เราบรรลุจดุ มุ่งหมายนน้ั (How) ทุน/จัดหา การใช้ประโยชน์ บริหารจดั การ การเผยแพร่

Workshop 2 นาเสนอของโครงการ

Workshop 3 ระบุ OKR ของโครงการที่เสนอ

OKRs ของโครงการ วัตถุประสงคห์ ลัก ผลลัพธ์หลกั Objectives คือ วตั ถุประสงคห์ ลกั เปน็ การบอกจดุ มุ่งหมายของหน่วยงาน (What) Key Results คือ ผลลพั ธ์หลัก เปน็ การบอกวา่ จะทราบไดอ้ ย่างไรว่า เราบรรลุจดุ มุง่ หมายน้ัน (How)

Workshop 4 การสรา้ ง Platform องคร์ วม

OKRs ของ Platform วัตถปุ ระสงคห์ ลกั ผลลพั ธห์ ลกั Objectives คอื วตั ถุประสงคห์ ลัก O1 KR1 O2 KR2 เป็นการบอกจุดมงุ่ หมายของหน่วยงาน O3 KR3 (What) Key Results คือ ผลลัพธ์หลัก O4 O5 เปน็ การบอกวา่ จะทราบได้อยา่ งไรว่า เราบรรลจุ ดุ มงุ่ หมายน้นั (How)