นโยบายและยุทธศาสตร์ มทร.ธัญบุรี (ฉ.ย่อ) ปี 65

ผลสัมฤทธท์ิ ่สี ำคัญ หน่วย Based คำ่ เป้ำหมำย (Key Results-KR) นบั Line 2565 2566 2567 2568 KR 2.5 จำนวนผลงำนวิจยั จานวน 65 140 150 160 170 สงิ่ ประดิษฐ์ นวตั กรรม ผลงาน หรืองำนสรำ้ งสรรค์ ทีไ่ ด้รับเลขทีค่ ำขอหรือเลขท่ี วจิ ัย สิทธิบตั รหรืออนสุ ิทธิบตั ร หรือบญั ชนี วตั กรรม ทค่ี ณะกรรมกำรตรวจสอบ คุณสมบัติผลงำนนวตั กรรม ที่ขอขึ้นทะเบยี นบญั ชีนวตั กรรม ไทยอนมุ ตั ิ และจดั ส่งขอ้ มลู ให้ สำนักงบประมำณแล้ว KR 2.6 งบประมำณวิจัยจำก ล้าน 123 170 190 210 230 หนว่ ยงำนภำยนอก (PPP, บาท Industry, Government) KR 2.7 งบประมำณจำกแหลง่ ลา้ น 80 80 100 120 140 ทุนภำยนอกสนบั สนุนกำรสร้ำง บาท ผปู้ ระกอบกำร/ธุรกิจใหม่ (Startup Co-Investment Funding) KR 2.8 ควำมรว่ มมอื เพ่อื กิจ 5 25 30 40 50 พัฒนำผ้ปู ระกอบกำรและ กรรม สง่ เสรมิ กำรสรำ้ งนวตั กรรมกบั ภำคธรุ กิจ/อตุ สำหกรรม University – Industry Linkage) 39

กลยุทธ์ (Strategy) 1. พัฒนาและยกระดบั คุณภาพงานวจิ ยั ในอตุ สาหกรรมยุทธศาสตร์ ของประเทศ 2. สง่ เสริมการยกระดบั คุณภาพงานวิจยั และยกระดับนวตั กรรม ทีต่ อบโจทย์ท้าทายของประเทศด้วย Strategic Partnership กับองค์กรภาครัฐและเอกชน ทง้ั ในและตา่ งประเทศ 3. ส่งเสริมการพัฒนาการวิจัยและสร้างนวตั กรรมเชงิ พื้นท่ี เพอ่ื ลดความเหลือ่ มล้าทางสงั คม 4. ส่งเสรมิ การนาผลงานวิจัยและนวตั กรรมสกู่ ารสรา้ งมูลคา่ เชิงพาณิชย์ 5. พัฒนาอาจารยใ์ หเ้ ป็นนกั วจิ ัยมืออาชพี และพัฒนานวตั กรรม ทีต่ อบโจทย์ความตอ้ งการของประเทศ 6. สง่ เสรมิ การเผยแพรผ่ ลงานวจิ ยั และนวตั กรรมทงั้ Publication, IP และตอ่ ยอดเชงิ พาณิชย์ 7. แสวงหาแหลง่ ทุนเพ่อื สนบั สนนุ การสรา้ งนวตั กรรม 8. แสวงหาความร่วมมอื เพื่อสรา้ งและผลกั ดนั ให้เกิดผูป้ ระกอบการ/ ธุรกิจใหม่ 40

41

ประเดน็ ยุทธศำสตร์ท่ี 3 Social and Culture Enhance by Innovation : กำรบริกำรวชิ ำกำรและ เพม่ิ คณุ ค่ำด้ำนศลิ ปวัฒนธรรมดว้ ยนวัตกรรม เปำ้ ประสงค์ O3 : กำรสรำ้ งควำมเขม้ แข็งของเศรษฐกิจสังคมทอ้ งถิ่น และเพม่ิ คณุ ค่ำ ทำงด้ำนศิลปวัฒนธรรม ภูมปิ ัญญำท้องถ่นิ ดว้ ยนวตั วถิ ี ผลสัมฤทธท์ิ ่ีสำคัญ หน่วย Based คำ่ เป้ำหมำย (Key Results-KR) นับ Line 2565 2566 2567 2568 KR 3.1 พัฒนำกำลงั คน (Re-skill, Up-Skill, New-Skill) ทตี่ อบโจทย์ อุตสำหกรรมเป้ำหมำย และ EEC 3.1.1 จำนวนหลักสตู ร หลกั 68 45 45 45 45 Re-skill, Up-skill, New-skill สูตร ที่พัฒนำกำลังคนในอตุ สำหกรรม เปำ้ หมำย และ EEC 3.1.2 จำนวนคนที่ได้รับกำร คน 583 1,350 1,500 1,600 1,700 พฒั นำตำมหลกั สตู ร Re-skill, Up-skill, New-skill หรือมำใช้ บริกำร (เรยี น, อบรม, ใช้ห้อง lab, ใหค้ ำปรึกษำ) KR 3.2 ชมุ ชนเป้ำหมำย หรอื ชุมชน 41 80 80 80 80 ชมุ ชนท่มี คี วำมร่วมมอื ไดร้ ับกำร ยกระดับคุณภำพชวี ติ ใหด้ ีขึน้ KR 3.3 รำยได้จำกกำรบรกิ ำร ลา้ น 164.32 320 350 400 450 วชิ ำกำร 14 15 16 บาท KR 3.4 ศลิ ปวัฒนธรรมท่ีไดร้ บั กำรสืบสำน สรำ้ งสรรค์ และ เรื่อง 7 13 พฒั นำใหม้ คี ณุ ค่ำ มูลคำ่ เชงิ นวัตวิถีหรอื เชงิ พำณิชย์ 42

กลยุทธ์ (Strategy) 1. สง่ เสริมการนานวัตกรรมไปบริการวิชาการในลกั ษณะแบบให้เปลา่ แบบที่ก่อให้เกิดรายไดห้ รือแบบรว่ มทุน 2. ส่งเสริมการนาองคค์ วามรู้ เทคโนโลยหี รอื นวตั กรรม มาขับเคลอื่ น ใหเ้ ปน็ ผลติ ภัณฑ์สนิ ค้าหรือบริการทีเ่ พิม่ มูลค่า คณุ คา่ หรือต่อยอด เชงิ พาณชิ ย์ 3. สง่ เสริมการยกระดับคณุ ภาพชวี ิตของชุมชน และกล่มุ ผู้สูงอายุ ด้วยองคค์ วามรแู้ ละนวตั กรรม 4. ส่งเสริมการยกระดบั มาตรฐานการผลิตดว้ ยการให้บริการด้านการ ทดสอบมาตรฐาน 5. ส่งเสริมการบริการวชิ าการทก่ี อ่ ให้เกดิ รายได้ 6. ส่งเสริมการอนรุ ักษ์ สบื สาน ศลิ ปวฒั นธรรม ภูมิปญั ญาท้องถิ่น ด้วยนวัตกรรม และพฒั นาต่อยอดใหเ้ กิดคุณค่าเพม่ิ ทางเศรษฐกิจ และสังคม 43

44

ประเดน็ ยทุ ธศำสตร์ที่ 4 Innovative Management: กำรบริหำรจดั กำรด้วยนวตั กรรม เป้ำประสงค์ O4: กำรใช้นวตั กรรมในกำรบริหำรจัดกำรทีม่ ีประสิทธภิ ำพและ ปรบั ตัวไดเ้ ร็วตอ่ กำรเปลยี่ นแปลงเพ่ือควำมยั่งยืน ผลสมั ฤทธ์ทิ ี่สำคัญ หนว่ ย Based ค่ำเป้ำหมำย (Key Results-KR) นบั Line 2565 2566 2567 2568 KR 4.1 กระบวนงำนทสี่ รำ้ ง กระบวน 15 35 40 45 50 คณุ คำ่ งาน KR 4.2 ผลกำรประเมินคุณธรรม รอ้ ยละ 89.43 96 97 98 99 และควำมโปรง่ ใสในกำรดำเนนิ ของหน่วยงำนภำครฐั (ITA) KR 4.3 บุคลำกรได้รับกำร ร้อยละ 25.13 85 90 95 100 พฒั นำสมรรถนะตำม แผนพฒั นำรำยบคุ คล (IDP) KR 4.4 ผบู้ รหิ ำรระดับต้น รอ้ ยละ 21.18 85 90 95 100 ระดับกลำง ระดบั สงู ไดร้ บั กำรพัฒนำทกั ษะ เชงิ บรหิ ำรจัดกำร อยำ่ งน้อยคนละ 1 คร้งั ตอ่ ปี KR 4.5 รำยรบั นอกเหนือ ร้อยละ -19.31 100 100 100 100 จำกกำรจัดกำรศกึ ษำ เป็นไปตำมแผน (540.15 ล้าน บาท) 45

ผลสัมฤทธ์ิทส่ี ำคัญ หน่วย Based คำ่ เป้ำหมำย (Key Results-KR) นบั Line 2565 2566 2567 2568 KR 4.6 กำรจดั อันดับ มหำวทิ ยำลัยในระดบั สำกล ร้อยละ - 100 100 100 100 KR 4.6.1 กำรจัดอันดบั สถำบันอุดมศึกษำจำก QS (9 (9 (9 (9 Asia Ranking ประเดน็ ) ประเด็น) ประเด็น) ประเด็น) KR 4.6.2 กำรจดั อนั ดบั มหำวิทยำลยั สีเขียว อันดับ ระดับ 2 1 ใน 5 1 ใน 5 1 ใน 5 1 ใน 5 ของ ของ ของ ของ ของ KR 4.6.3 ย่ืนประเมิน THE ประเทศ ประเทศ ประเทศ ประเทศ ประเทศ Impact Ranking (SDGs) /ระดับ การ ทางาน ร้อยละ - 100 100 100 100 ( 11 ( 11 ( 11 ( 11 ประเดน็ ) ประเดน็ ) ประเดน็ ) ประเด็น) 46

กลยทุ ธ์ (Strategy) 1. สง่ เสริมการบริหารจัดการด้วยนวตั กรรมและการทางาน เชิงบรู ณาการรว่ มกัน เพ่ือการพัฒนาศักยภาพองคก์ ร รองรับการเปน็ มหาวิทยาลัยในกากบั อย่างยัง่ ยนื (Organization Transformation) 2. สง่ เสริมการบริหารงานอยา่ งโปรง่ ใสและเป็นธรรมาภบิ าล 3. พัฒนาระบบ Strategic Human Resource Management 4. แสวงหารายได้เพือ่ สรา้ งความสามารถในการพึ่งพาตนเอง ได้อยา่ งยง่ั ยนื 5. สง่ เสริมกระบวนการการพฒั นามหาวิทยาลยั รองรับการประเมิน ในระดับสากล 47



ส่วนที่ 4 การตดิ ตามและประเมนิ ผล



แนวทำงกำรตดิ ตำมและประเมนิ ผล การติดตามความกา้ วหน้า และการประเมนิ ผลสาเร็จของการดาเนินงาน อย่างต่อเนื่องโดยพัฒนาผลสมั ฤทธ์ิท่สี าคัญ (Key Results : KR) ท่ีสอดคล้องกับ เป้าหมายหลักของนโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนา มหาวิทยาลัย ซึ่งมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี มีระบบการติดตามประเมินผล โดยยึดหลักการกระจายอานาจโดยสนับสนุนให้ใช้กลไกการบริหารงานซึ่งมี คณบดี ผอู้ านวยการ เป็นผมู้ ีอานาจและบทบาทอยา่ งเต็มทใ่ี นการบรหิ ารกลยุทธ์ และติดตามประเมินผลและรับผิดชอบติดตามการดาเนินงานตามกลยุทธ์ ท่ีตนรับผิดชอบโดยกองนโยบายและแผนเป็นผู้วิเคราะห์ สังเคราะห์ และสรุป ในภาพรวมของมหาวิทยาลัย เพ่ือทราบผลความก้าวหน้าในการปฏิบัติราชการ รวมทัง้ ปัญหาอุปสรรคท่เี กิดข้ึนและหาแนวทางแกไ้ ขปัญหาอุปสรรคให้งานบรรลุ เป้าหมายของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรีนาเสนอต่อ ที่ประชุม คณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย ผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการออกแบบ จัดทา และขับเคล่ือนแผนยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย คณะกรรมการตรวจสอบ ของสภามหาวิทยาลัย และสภามหาวิทยาลัย เพ่ือรับฟังข้อเสนอแนะในการ ขับเคล่อื นนโยบายและยุทธศาสตร์ ใหเ้ ขา้ สู่เป้าหมายตามระยะเวลาที่กาหนด 48

กำรติดตำมประเมินผลควำมสำเร็จของโครงกำร/กิจกรรม จะประเมินกำรนำส่งคุณค่ำ โดยใช้หลกั กำรในกำรวิเครำะห์ ผ่ำน 6P’s Value System Delivery 49

การประเมินคณุ คา่ ทางเศรษฐกจิ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ได้นาแนวทางการ วิเคราะห์ผลกระทบเชิงเศรษฐกิจของ ของโครงการยกระดับเศรษฐกิจและสังคม รายตาบลแบบบูรณาการ 1 ตาบล 1 มหาวิทยาลัย (มหาวิทยาลัยสู่ตาบล สร้างรากแก้วให้ประเทศ) ซ่ึงมีวัตถุประสงค์เพ่ือยกระดับเศรษฐกิจและสังคม รายตาบลแบบบูรณาการ มาประยุกต์ใช้กับการเมินคุณค่าทางเศรษฐกิจของ โครงการ/กิจกรรม ภายใต้งบประมาณรายจ่าย และงบประมาณเงินรายได้ ของมหาวิทยาลัย อาทิเช่น การวเิ คราะหผ์ ลกระทบเชงิ เศรษฐกิจ อาทิเชน่ 1. การพฒั นาสมั มาอาชีพ และการสรา้ งอาชีพใหม่ (ยกระดับ OTOP/อาชีพอื่น ๆ) การวเิ คราะห์ผลกระทบเชิงเศรษฐกิจโดยช้วี ดั จากรายได้ ที่เพ่ิมขน้ึ จากเดิมไมน่ ้อยกวา่ รอ้ ยละ 5 ของกลมุ่ เปา้ หมายในภาพรวม ผลิตภัณฑ์ชมุ ชน กรณีที่ 1 เพิ่มรายได้ 5-4 รายได้รวมหลังดาเนนิ กจิ กรรม – รายไดร้ วมกอ่ นดาเนนิ กิจกรรม X 100 รายไดร้ วมกอ่ นดาเนินกจิ กรรม กรณีท่ี 2 การเพิ่มมูลคา่ เพ่ิมหรือการยกระดับคุณภาพ คานวณจาก มูลค่าสนิ คา้ หรอื ผลิตภัณฑ์ทีเ่ พิ่มขน้ึ X จานวนท่ีผลิต 50

2. กำรสร้ำงและพัฒนำ Creative Economy (กำรยกระดบั กำรท่องเท่ียว) กำรท่องเท่ยี วของชุมชนอย่ำงยั่งยนื รายไดจ้ ากการดาเนนิ กิจกรรมท่องเท่ยี ว รายได้เพิม่ ขึน้ = จานวนนักทอ่ งเที่ยวที่เพมิ่ ขนึ้ (คน) X คา่ ใช้จ่ายเฉลี่ยในการท่องเท่ียว (บาทต่อคน) หรือ คา่ ใชจ้ า่ ยที่ลดลงเน่อื งจากการบริหารจดั การการทอ่ งเท่ยี วท่ี ลดผลกระทบด้านสิ่งแวดลอ้ มดีขึน้ 3. กำรนำองค์ควำมรู้ไปชว่ ยบรกิ ำรชมุ ชน (Health Care/ เทคโนโลยีด้ำนตำ่ ง ๆ) กลุ่มเป้าหมายที่มหาวิทยาลัยได้นาเอาเทคโนโลยีเข้าไปช่วยในการ เพิ่มศักยภาพการเกษตรในพ้ืนท่ี เช่น การลดต้นทุนการผลิตสินค้าเกษตร เพม่ิ ปริมาณผลผลติ เพ่ิมคุณภาพผลผลิต ท้ังน้ี คานวณจากการใช้เทคโนโลยีก่อให้เกิดต้นทุนท่ีลดลงหรือ ผลติ ภาพท่ีเพมิ่ ขน้ึ (เชน่ จานวนวันทลี่ ดลง จานวนแรงงานทลี่ ดลง แปรเป็นมลู คา่ ) 4. กำรส่งเสริมด้ำนสิ่งแวดล้อม/Circular Economy (กำรเพิ่ม รำยได้หมนุ เวียนให้แกช่ มุ ชน) กลุ่มเป้าหมายที่มหาวิทยาลัยได้เข้าไปช่วยแก้ปัญหาสภาพแวดล้อม ในชุมชนที่เกี่ยวข้อง เช่น การนาเศษวัสดุเหลือทิ้งทางการเกษตรมาแปรรูปเป็น ผลติ ภัณฑอ์ าหารหรอื เครื่องดื่ม การแปรรปู ผลิตภณั ฑ์อาหารหรือเครอื่ งด่ืมจากเศษวสั ดุเหลือทิ้ง ทางการเกษตร รายได้ทเี่ พิ่มขน้ึ = รายไดจ้ ากการขายผลิตภัณฑ์ + คา่ ใช้จา่ ยในการกาจดั เศษวสั ดุเหลอื ทงิ้ ทางการเกษตร – ค่าใช้จ่ายในการผลติ – ค่าใช้จา่ ยอน่ื ๆ 51

ระยะเวลาในการตดิ ตามประเมนิ ผล การติดตามประเมินผลเป็นกลไกสาคัญเพื่อควบคุมการปฏิบัติงาน ตามกลยุทธ์ และก่อให้เกดิ การปรับปรงุ อยา่ งตอ่ เนอื่ งโดยดาเนินการเปรยี บเทียบ ผลการปฏิบัติงานจริงกับเป้าหมายที่กาหนดไว้ ระยะเวลาในการติดตามแบ่ง ออกเป็นรายไตรมาส จานวน 4 ครั้งต่อปี คือ ติดตามและประเมินผลการ ดาเนินงาน รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน และรอบ 12 เดือน โดย คณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย ผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการออกแบบ จัดทา และขับเคล่ือนแผนยุทธศาสตร์ ของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี คณะกรรมการตรวจสอบของสภามหาวิทยาลัย และสภามหาวิทยาลัย ติดตาม ประเมินผลความก้าวหน้าและผลสาเร็จ ผลกระทบท่ีเกิดข้ึน เพื่อพิจารณาหา แ น ว ท า ง แ ก้ ไ ข ใ ห้ บ ร ร ลุ เ ป้ า ห ม า ย ต า ม น โ ย บ า ย แ ล ะ ยุ ท ธ ศ า ส ต ร์ ก า ร พั ฒ น า มหาวิทยาลยั และใช้เป็นข้อมลู ในการประเมินผลการดาเนินงาน ตามยุทธศาสตร์ รวมทงั้ เป็นข้อมลู สาหรับการปรับเปล่ียนยุทธศาสตร์ให้เหมาะสมและสอดคล้องกับ สภาวการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดข้ึน และการพัฒนาที่สามารถนาไปใช้กากับการ ดาเนนิ งานตามเป้าหมายไดอ้ ย่างมีประสิทธิภาพ Q4/65 ก.ค.-ก.ย.65 Q3/65 เม.ย.-ม.ิ ย.65 Q2/65 ม.ค.-มี.ค.65 Q1/65 ต.ค.-ธ.ค.65 52

RMUTT Strategic design & Implement Strategy 53

คณะผูจ้ ัดทำ ท่ีปรกึ ษำ : อธกิ ารบดีมหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยีราชมงคลธญั บุรี รศ.ดร.สมหมาย ผิวสอาด คณะผู้จดั ทำ ผศ.ดร.สุมนมาลย์ เนียมหลาง : รองอธกิ ารบดี ประธานคณะผจู้ ัดทา : รองอธิการบดี นายวิรัช โหตระไวศยะ : รองอธกิ ารบดี : รองอธิการบดี รศ.ดร.สจุ ริ ะ ขอจติ ตเ์ มตต์ : รองอธกิ ารบดี : รองอธิการบดี ผศ.อภชิ าติ ไก่ฟา้ : รองอธกิ ารบดี : รองอธิการบดี รศ.ดร.กฤษณช์ นม์ ภูมกิ ติ ติพิชญ์ : ผู้ชว่ ยอธกิ ารบดี : ผชู้ ว่ ยอธกิ ารบดี ผศ.พงศพ์ ิชญ์ ต่วนภูษา : ผู้ช่วยอธกิ ารบดี : ผูช้ ่วยอธกิ ารบดี นายเรอื งศักดิ์ ภูธรธราช : ผ้ชู ว่ ยอธิการบดี : ผูช้ ่วยอธิการบดี ผศ.ดร.เมธา ศิรกิ ลู : ผชู้ ว่ ยอธิการบดี รศ.ดร.เกียรตศิ ักด์ิ พนั ธล์ าเจียก รศ.ดร.สรพงษ์ ภวสปุ รยี ์ ผศ.ปณิตา สงวนทรพั ย์ ผศ.ดร.นครนิ ทร์ ปิน่ ปฐมรัฐ ผศ.อทิ ธพิ ล โพธพิ ันธ์ุ ผศ.ดร.อานวย เรืองวารี รศ.ดร.บุญยัง ปลัง่ กลาง 54

นางสาวนวรัตน นิลดับแกว้ : ผ้อู านวยการกองนโยบายและแผน นางสาวชลธิชา ศิรลิ ักษณ์ : นักวิเคราะห์นโยบายและแผน ชานาญการพเิ ศษ นางสาวรชั ดาภรณ์ แสงศรี : นกั วิเคราะห์นโยบายและแผน ชานาญการ : นกั วเิ คราะห์นโยบายและแผน นาวสาวศริ นิ ภา จันทร์จิระ : นกั วเิ คราะหน์ โยบายและแผน : นักวิเคราะห์นโยบายและแผน นางสาวปุญญนชุ ผลโต : เจา้ หนา้ ทีบ่ รหิ ารงานทั่วไป นายจตพุ ร เมอื งหม้นิ : นกั วเิ คราะห์นโยบายและแผน ออกแบบและจัดทำกรำฟกิ : เจา้ หน้าทีบ่ ริหารงานท่ัวไป นายอาทติ ย์ สุรางคนารกั ษ์ นายสภุ ภักด์ิ รักษแ์ ก้ว พสิ จู น์อักษร นางสาวพทุ ธพิ ร เพชรคงแกว้ 55



RMUTT:InnovativeUniversity InPSnroooblvvlaientmigon People EveCnotm,Speemtiitnioanr Research, Education&Support Program SGturadGderuonauttpe&d Project BCG Process Innovation netAwlourmkni InACccoucebwlaoetrroakritno&grS&pace Place Product RMUTTINNOVATIVEECOSYSTEM กองนโยบายและแผนมหาวิทยาลยัเทคโนโลยีราชมงคลธญับรุี 39หมู1ถนนรงัสติ-นครนายก(คลองหก)อำเภอธญับุรีจงัหวัดปทุมธานี12110 โทร025494902-9https://www.rmutt.ac.th