ประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงาน

คมู่ อื การประเมินผลการปฏิบตั งิ านของ พนกั งานสว่ นทอ้ งถิ่น

คานา ตามหนงั สือสานกั งาน ก .จ. ก .ท . และ ก .อบต . ด่วนที่สุด ที่ มท 0809 .3/ว 692 ลงวนั ท่ี 31 มีนาคม 2559 แจง้ ใหอ้ งคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ินทุกแห่ง ดาเนินการประเมินผลการ ปฏิบตั ิงานของพนกั งานส่วนทอ้ งถ่ินตามมาตรฐานทว่ั ไป ที่กาหนดและใชแ้ บบประเมินผลการปฏิบตั ิ ราชการพนกั งานส่วนทอ้ งถ่ินซ่ึงคณะกรรมการขา้ ราชการองคก์ ารบริหารส่วนจงั หวดั คณะกรรมการ กลางพนกั งานเทศบาล และคณะกรรมการพนกั งานส่วนตาบล ในการประชุมคร้ังที่ 3/2559 เม่ือ วนั ที่ 24 มีนาคม 2559 มีมติเห็นชอบแบบประเมินผลการปฏิบตั ิราชการพนกั งานส่วนทอ้ งถ่ิน โดยมีหลกั การเป็นไปตามขอ้ 20 วรรคสอง ของประกาศคณะกรรมการ มาตรฐานการบริหารบุคคลส่วนทอ้ งถ่ิน สานกั งานปลดั องคก์ ารบริหารส่วนตาบลปราสาททนง ไดจ้ ดั ทาเอกสารคู่มือการประเมินผล การปฏิบตั ิงาน (ระบบแท่ง) ข้ึน เพ่อื ใหห้ น่วยงานในสงั กดั ใชเ้ ป็นเครื่องมือ แนวทางการดาเนินการ ประเมินผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งานส่วนตาบลในระบบการบริหารผลงาน (Performance Management) ที่เชื่อมโยงผลการปฏิบตั ิงานรายบุคคลไปสู่ผลการปฏิบตั ิงานระดบั องคก์ ร คุณภาพและปริมาณงาน ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานที่ไดป้ ฏิบตั ิมา ความสามารถและความ อุตสาหะในการปฏิบตั ิงานความมีคุณธรรมและจริยธรรม ตลอดจนการรักษาวนิ ยั ที่เหมาะสมกบั การเป็น ขา้ ราชการ

สารบัญ สาระสาคัญของประกาศคณะกรรมการพนักงานสว่ นตาบลจงั หวดั สุรินทร์ 01 1เร่อื ง หลักเกณฑ์และวธิ กี ารประเมนิ ผล การปฏบิ ตั ิงานของพนกั งานสว่ นตาบล ปฏทิ นิ และขน้ั ตอนวิธีการประเมินผลการปฏิบตั ิ 02 งานของพนักงานสว่ นท้องถน่ิ แบบประเมินประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงานของ 03 พนกั งานสว่ นท้องถ่ิน ตัวอย่างแบบประเมินผลการ 04 ปฏบิ ัติงานของพนกั งานส่วนทอ้ งถน่ิ

บทนา คณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนทอ้ งถิ่น (ก.ถ.) ไดม้ ีมติในการประชุมคร้ังท่ี 4/2556 เมื่อวนั ท่ี 18 เมษายน 2556 เห็นชอบในหลกั การใหม้ ีการปรับปรุงระบบจาแนกตา แหน่งของขา้ ราชการส่วนทอ้ งถิ่นจากระบบซีเป็นระบบแท่ง (Broadband) และมติท่ีประชุม คร้ังที่ 4/2557 เมื่อวนั ท่ี 29พฤษภาคม 2557 เห็นชอบในหลกั การการสร้างความสมบูรณ์ ของระบบการบริหารงานบุคคลส่วนทอ้ งถิ่นตามแผนปฏิบตั ิการเพม่ิ ประสิทธิภาพการบริหารงาน บุคคลส่วนทอ้ งถ่ิน โดยใหม้ ีการปรับปรุงระบบการบริหารงานบุคคลส่วนทอ้ งถิ่นใหม่ท้งั ระบบและ ไดม้ ีประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนทอ้ งถ่ิน เร่ืองกาหนดมาตรฐานกลาง การบริหารงานบุคคลส่วนทอ้ งถ่ิน 1.ความรู้ที่จาเป็นในงานของขา้ ราชการหรือพนกั งานส่วนทอ้ งถิ่น 2.ทกั ษะท่ีจาเป็นในงานของขา้ ราชการหรือพนกั งานส่วนทอ้ งถิ่น 3.สมรรถนะท่ีจาเป็นในงานของขา้ ราชการหรือพนกั งานส่วนทอ้ งถิ่น

การบรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ านและการประเมนิ ผล การปฏบิ ัติงาน ตามประกาศคณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนทอ้ งถ่ิน เรื่อง กาหนดมาตรฐาน กลางการบริหารงานบุคคลส่วนทอ้ งถ่ิน (ฉบบั ท่ี 4) ลงวนั ที่ 26 ธนั วาคม 2557 ขอ้ 8 “การประเมินผลการปฏิบตั ิงานใหค้ านึงถึงระบบการบริหารผลงานที่เช่ือมโยงผลการ ปฏิบตั ิงานรายบุคคลไปสู่ผลการปฏิบตั ิงาน ระดบั องคก์ ร คุณภาพ และปริมาณงาน ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานที่ไดป้ ฏิบตั ิมา ความสามารถ และความอุตสาหะในการ ปฏิบตั ิงาน ความมีคุณธรรมและจริยธรรมตลอดจนการรักษาวนิ ยั ท่ีเหมาะสมกบั การ เป็น พนกั งานส่วนทอ้ งถ่ิน โดยจดั ท าการประเมินอยา่ งนอ้ ยปี ละ 2 คร้ัง และเปิ ดโอกาสใหผ้ ถู้ ูก ประเมินช้ีแจง หรือขอคาปรึกษาดว้ ย” และประกาศคณะกรรมการกลางพนกั งานส่วนตาบล เร่ือง มาตรฐานทว่ั ไปเกี่ยวกบั หลกั เกณฑ์ และวธิ ีการประเมินผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งาน ส่วนตาบล พ.ศ. 2558 ประกาศ ลงวนั ที่ 24 ธนั วาคม 2558 มีรายละเอียดดงั น้ี

1. ประกาศน้ีใชบ้ งั คบั ต้งั แต่วนั ที่ 1 มกราคม 2559 เป็นตน้ ไป 2. “ระบบบริหารผลงาน (Performance Management) หมายความวา่ กระบวนการดาเนินการอยา่ งเป็นระบบเพ่อื ผลกั ดนั ใหผ้ ลการปฏิบตั ิ ราชการของส่วนราชการบรรลุเป้าหมาย โดยการเชื่อมโยงเป้าหมายผลการปฏิบตั ิ ราชการในระดบั องคก์ ร หน่วยงาน และระดบั บุคคลเขา้ ดว้ ยกนั 3. การประเมินผลการปฏิบตั ิงาน ใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชามีหนา้ ที่ประเมินผลการปฏิบตั ิงาน ของผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา ซ่ึงการประเมินผลการปฏิบตั ิงานใหค้ านึงถึงระบบการบริหาร ผลงาน (Performance Management)ที่เช่ือมโยงผลการปฏิบตั ิงาน รายบุคคลไปสู่ผลการปฏิบตั ิงานระดบั องคก์ ร คุณภาพและปริมาณงาน ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของงานท่ีไดป้ ฏิบตั ิมา ความสามารถและความอุตสาหะในการ ปฏิบตั ิงานความมี คุณธรรม และจริยธรรม ตลอดจนการรักษาวนิ ยั ท่ีเหมาะสมกบั การ เป็นขา้ ราชการ โดยจดั ทาการประเมินอยา่ ง นอ้ ยปี ละ 2 คร้ัง และเปิ ดโอกาสใหผ้ ถู้ ูก ประเมินช้ีแจง หรือขอคาปรึกษาดว้ ย

4. การประเมินผลการปฏิบตั ิงานตอ้ งมีความชดั เจนและมีหลกั ฐาน และใหเ้ ป็นไปตามแบบ ประเมินผลการปฏิบตั ิงานตามท่ี ก.อบต.ก าหนด ในกรณีที่องคก์ ารบริหารส่วนตาบลเห็นควร จดั ทาแบบประเมินผล การปฏิบตั ิงานเป็นอยา่ งอ่ืน เพ่ือใหส้ อดคลอ้ งกบั ลกั ษณะงานขององคก์ าร บริหารส่วนตาบลกใ็ หก้ ระทาได้ โดย ความเห็นชอบจาก ก.อบต.จงั หวดั แต่ท้งั น้ี ตอ้ งมีสาระไม่ นอ้ ยกวา่ แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงานตามท่ี ก.อบต. กาหนด 5. การกาหนดตวั ช้ีวดั ใหพ้ จิ ารณาวธิ ีการถ่ายทอดจากบนลงล่างเป็นหลกั ก่อน รวมท้งั ระบุ พฤติกรรมหรือสมรรถนะในการปฏิบตั ิราชการ ท้งั น้ีตามแบบที่ ก.อบต.ก าหนด และใหน้ ายก องคก์ ารบริหารส่วนตาบล หรือผบู้ งั คบั บญั ชาท่ีไดร้ ับมอบหมายประกาศรายช่ือพนกั งานส่วนตาบล ผมู้ ีผลการปฏิบตั ิงานอยใู่ นระดบั ดีเด่น ในท่ีเปิ ดเผยใหท้ ราบโดยทวั่ กนั เพื่อเป็นการยกยอ่ งชมเชย และสร้างแรงจูงใจใหพ้ ฒั นาผลการปฏิบตั ิงานในรอบการประเมินต่อไปใหด้ ียงิ่ ข้ึน

องค์ประกอบของแบบประเมนิ ผล การปฏิบัติงาน ตามประกาศคณะกรรมการกลางพนกั งานส่วนตาบล เร่ือง มาตรฐานทวั่ ไปเก่ียวกบั หลกั เกณฑ์ และวธิ ีการประเมินผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งานส่วนตาบล พ.ศ. 2558 ประกาศ ลงวนั ท่ี 24 ธนั วาคม 2558 “ขอ้ 6 การประเมินผลการปฏิบตั ิงานตอ้ งมีความชดั เจนและมีหลกั ฐาน และใหเ้ ป็นไปตามแบบประเมินผลการ ปฏิบตั ิงานตามท่ี ก.อบต.กาหนด ในกรณีท่ีองคก์ ารบริหารส่วนตาบลเห็นควรจดั ทาแบบประเมินผลการปฏิบตั ิงาน เป็นอยา่ งอ่ืน เพอื่ ใหส้ อดคลอ้ งกบั ลกั ษณะงานขององคก์ ารบริหารส่วนตาบลกใ็ หก้ ระทาได้ โดยความเห็นชอบจาก ก.อบต.จงั หวดั แต่ท้งั น้ี ตอ้ งมีสาระไม่นอ้ ยกวา่ แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงานตามที่ ก.อบต.กาหนด” หนงั สือ ด่วนที่สุด ที่ มท 0809.3/ว 692 ลงวนั ที่ 31 มีนาคม 2559 เร่ือง การ ประเมินผลการปฏิบตั ิงานของ พนกั งานส่วนทอ้ งถ่ินในระบบจาแนกตาแหน่งเป็นประเภทตามลกั ษณะงาน ไดแ้ จง้ แบบประเมินผลการ ปฏิบตั ิงานของพนกั งานส่วนทอ้ งถิ่น ประกอบดว้ ย ขอ้ มูลประวตั ิส่วนตวั ส่วนที่ 1 ผลสมั ฤทธ์ิของาน ร้อยละ 70 ส่วนท่ี 2 พฤติกรรมการปฏิบตั ิราชการ (สมรรถนะ) (ร้อยละ 30) สาหรับตาแหน่งประเภท บริหารทอ้ งถิ่น ประเภทอานวยการทอ้ งถิ่น ประเภทวชิ าการ และประเภททวั่ ไป ตามแบบ ประเมินผลการ ปฏิบตั ิงานของพนกั งานส่วนทอ้ งถ่ินรายละเอียดตามภาคผนวก

ข้ันตอนวธิ กี ารทาแบบประเมินผลการ ปฏิบตั งิ านและการประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ าน ข้นั ตอนและปฏิทินในการประเมินผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งาน ส่วนทอ้ งถิ่น ในแต่ละรอบ การประเมินผบู้ งั คบั บญั ชา (ผปู้ ระเมิน) ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา (ผรู้ ับการ ประเมิน) และผทู้ ่ีเก่ียวขอ้ ง ดาเนินการตาม ข้นั ตอน และช่วงเวลา ประกอบดว้ ย 1. ตน้ รอบการประเมิน 2. ระหวา่ งรอบการประเมิน 3. สิ้นรอบการประเมิน โดยมีข้นั ตอนวธิ ีการทาแบบประเมินผลการปฏิบตั ิงานและ ประเมินผลการปฏิบตั ิงานโดย สรุปดงั น้ี

WEAKNESS ขั้นตอน/กจิ กรรม THREATS เร่ิมรอบการประเมนิ คร้ังที่ ๒ ข้นั ตอนท่ี ๑ : การเตรียมการประเมนิ ผล ๑. อปท. ก าหนดหลกั เกณฑแ์ ละวธิ ีการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน ๒. เสนอนายก อปท. ใหค้ วามเห็นชอบหลกั เกณฑแ์ ละวธิ ีการประเมินฯ ๓. อปท. ประกาศหลกั เกณฑแ์ ละวธิ ีการประเมินฯ ใหพ้ นกั งานส่วนทอ้ งถ่ินในสงั กดั ทราบโดยทว่ั กนั STRENGTHS S Tข้นั ตอนที่ ๒ จดั ทาคารับรองรายบุคคล ๑. นายก อปท. และผบู้ ริหารนโยบาย แผนปฏิบตั ิราชการ และเป้าหมายของ อปท. ใหแ้ ก่ ปลดั /รองปลดั อปท. และหวั หนา้ ส่วนราชการ เพอ่ื กาหนดเป้าหมายผลสาเร็จของ อปท. ในรอบการ ประเมิน ๒. ผปู้ ระเมินประชุมร่วมกนั เพื่อกาหนดเป้าหมายขององคก์ ร และถ่ายทอดตวั ช้ีวดั ผลสมั ฤทธ์ิของงาน W Oสู่ระดบั สานกั /กอง/หน่วยงาน/ขรก. แต่ละคน โดยพจิ ารณาถ่ายทอดจากบนลงล่าง ๓. ผปู้ ระเมินและผรู้ ับการประเมิน ร่วมกนั วางแผนปฏิบตั ิราชการโดยกาหนดเป้าหมายระดบั ๔ค.วาจมดั สบานั เรทO็จึกขPขอPอ้ งOตงRากนลTงUแกลNาะรITพปIฤฏEติบSิกตั ริรรามชทกี่คาราดหวงั

ข้นั ตอนที่ ๓ : การติดตามและให้คาปรึกษาแนะนาการปฏิบตั งิ าน ให้ผู้ประเมนิ ตดิ ตามความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง โดยให้ความสาคญั กบั การพฒั นาผลสัมฤทธ์ิของงานและพฤติกรรมของ ผู้รับการประเมนิ ข้นั ตอนท่ี ๔ การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน ๑. ผปู้ ระเมินผลการปฏิบตั ิงานของผรู้ ับการประเมิน เม่ือเทียบกบั เป้าหมายท่ีกาหนด และพฤติกรรมที่แสดงจากการ ปฏิบตั ิงาน 10% ๒. ผปู้ ระเมินแจง้ ผลการประเมินใหแ้ ก่ผรู้ ับการประเมินทราบพร้อมลงลายมือช่ือรับทราบผลการประเมิน หากผรู้ ับการประเมินไม่ยอนยอมลงลาย4มือ0ช%ื่อรับทราบผลการประเมิน ใหพ้ นกั งานส่วนทอ้ งถ่ินอยา่ งนอ้ ย ๑ คน ลงลายมือชื่อเป็นพยาน ๓.2ผ0ปู้ %ระเมินเสนอผลคะแนนการประเมินต่อผบู้ งั คบั บญั ชาเหนือข้ึนไป (ถา้ มี) แลว้ จดั ทาบญั ชีรายช่ือเรียงลาดบั ตามผลการประเมินของสานกั /กอง ๔. อปท. รวบรวม และจดั เรียงผลการประเมินของทุกสานกั /กอง เสนอต่อคณะกรรมการกลน่ั กรอง การประเมินฯ 30%

ข้นั ตอน/กจิ กรรม ข้นั ตอนท่ี ๕ : การพจิ ารณากลนั่ กรองและเห็นชอบการประเมนิ ๑. อปท. แต่งต้งั คณะกรรมการกลนั่ กรองการประเมินฯ ๒. คณะกรรมการกลน่ั กรองการประเมินฯ ประชุมใหค้ าปรึกษาและพิจารณากลน่ั กรองผลการ ประเมิน ในภาพรวม และรายบุคคลวา่ การประเมินมีมาตรฐานความเป็นธรรมหรือไม่ และเสนอ ความเห็นต่อนายก อปท. ๓. นายก อปท. พจิ ารณาผลการประเมิน ๔. อปท. ประกาศรายชื่อผมู้ ีผลการประเมิน “ดีเด่น” ในท่ีเปิ ดเผยใหท้ ราบโดยทวั่ กนั เพ่ือเป็นการ ยกยอ่ งชมเชย และสร้างแรงจูงใจในการพฒั นาผลการปฏิบตั ิงานในรอบการประเมินต่อไป ๕. จดั เกบ็ ผลการประเมิน และหลกั ฐานแสดงความสาเร็จของงานและสมรรถนะสาหรับแบบ ประเมินผล ใหเ้ กบ็ สาเนาไวท้ ี่สานกั /กอง อยา่ งนอ้ ย ๒ รอบการประเมิน และใหจ้ ดั เกบ็ ตน้ ฉบบั ไวใ้ นแฟ้ม ประวตั ิขา้ ราชการ

ขั้นตอนวธิ กี ารทาแบบประเมินผลการปฏบิ ตั ิงาน และการประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ าน การประเมินผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งานส่วนทอ้ งถ่ิน เป็นกระบวนการอยา่ งเป็นระบบ เพอ่ื ผลกั ดนั ใหผ้ ลการปฏิบตั ิงานขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่นบรรลุเป้าหมาย โดยการเช่ือมโยง เป้าหมายผลการปฏิบตั ิงานในระดบั องคก์ ร หน่วยงาน และบุคคลเขา้ ดว้ ยกนั โดยมีวตั ถุประสงค์ 1. เพ่ือเป็นเคร่ืองมือของผบู้ ริหารองคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน หรือผบู้ งั คบั บญั ชาในการ กากบั ติดตามเพือ่ ใหอ้ งคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน และหน่วยงานในสงั กดั สามารถบรรลุเป้าหมายใน การปฏิบตั ิงานตาม วสิ ยั ทศั น์ พนั ธกิจ และวตั ถุประสงคอ์ ยา่ งมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 2. เพอื่ ใหผ้ บู้ ริหารหรือผบู้ งั คบั บญั ชาญผลการประเมินการปฏิบตั ิงานไปใชป้ ระกอบการ พจิ ารณาเล่ือนตาแหน่ง เล่ือนข้นั เงินเดือน และใหเ้ งินรางวลั (โบนสั ) แก่ขา้ ราชการ หรือพนกั งานส่วน ทอ้ งถ่ินตามหลกั การของระบบคุณธรรม

1. หลกั เกณฑก์ ารประเมินผลการปฏิบตั ิงาน ประกอบดว้ ย 2 องคป์ ระกอบ ดงั น้ี 1.1 คะแนนจากผลสมั ฤทธ์ิของาน โดยมีองคป์ ระกอบคือ โครงการ/งาน/กิจกรรม น้าหนกั และเป้าหมาย ก าหนดโดยพิจารณาจากความสาเร็จของโครงการ/งาน/กิจกรรม และการตกลงกนั ระหวา่ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา (ผถู้ ูกประเมิน) กบั ผบู้ งั คบั บญั ชา (ผปู้ ระเมิน) ซ่ึงประเมินจาก 4 มิติ คือ 1.1.1 ปริมาณผลงาน 1.1.2 คุณภาพผลงาน 1.1.3 ความรวดเร็วหรือตรงตามกาหนดเวลาที่กาหนด 1.1.4 ความประหยดั หรือความคุม้ ค่าของการใชท้ รัพยากร โดยในแบบประเมินผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งานส่วนทอ้ งถ่ิน มีมิติในการประเมิน ดงั กล่าว ออกเป็น 3 ดา้ นไดแ้ ก่ (1) เชิงปริมาณ หมายถึง ผลงานท่ีเป็นจานวนวดั ได้ (2) เชิงคุณภาพ หมายถึง ความถูกตอ้ ง ความสมบูรณ์ และความเรียบร้อยของผลงาน (3) เชิงประโยชน์ หมายถึง ความรวดเร็วหรือความตรงเวลาท่ีกาหนด หรือความ ประหยดั หรือความคุม้ ค่าของการใชท้ รัพยากร

1.2 คะแนนจากการประเมินพฤติกรรมหรือสมรรถนะ โดยอา้ งอิงจาก ขอ้ กาหนดสมรรถนะ ท่ี ก.กลาง (ก.จ.,ก.ท., ก.อบต.) ก าหนดไวใ้ นมาตรฐานกาหนดตาแหน่งของแต่ละประเภท สายงาน และระดบั ประกอบดว้ ยสมรรถนะหลกั และสมรรถนะประจาสายงาน ผทู้ ่ีพน้ การทดลองปฏิบตั ิหนา้ ท่ี ร้อยละ 70 ร้อยละ 30 ผทู้ ี่อยรู่ ะหวา่ งทดลองปฏิบตั ิหนา้ ท่ี ร้อยละ 50 ร้อยละ 50 2. ข้นั ตอนและวธิ ีการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน 2.1 รอบการประเมินและระยะเวลาการปฏิบตั ิงาน ขา้ ราชการหรือพนกั งานส่วนทอ้ งถิ่นจะมี การประเมินผลการปฏิบตั ิงานปี ละ 2 รอบ คือ รอบที่ 1 เป็นการประเมินผลการปฏิบตั ิงานระหวา่ งวนั ท่ี 1 ตุลาคม – 31 มีนาคมของปี ถดั ไป รอบที่ 2 เป็นการประเมินผลการปฏิบตั ิงานระหวา่ งวนั ที่ 1 เมษายน – 30 กนั ยายน 2.2 การก าหนดระดบั ผลการประเมิน 1) การคิดคะแนนผลการปฏิบตั ิงาน ก าหนดใหค้ านวณคะแนนท้งั ในส่วนของการ ประเมินผลสมั ฤทธ์ิของงาน และการประเมินสมรรถนะ โดยน าผลคะแนนที่ไดจ้ ากแต่ละส่วน มา คานวณผลคะแนนตามค่า น้าหนกั ของแต่ละองคป์ ระกอบ ตามสดั ส่วนที่กาหนดไว้ แลว้ ใหส้ รุป คะแนนผลการปฏิบตั ิงานในภาพรวม ซ่ึงจะ มีคะแนนเตม็ ร้อยละ 100

คะแนนผลการ คะแนนผลสมั ฤทธ์ิของงาน x น้าหนกั คะแนนสมรรถนะ x น้าหนกั ปฏิบตั ิราชการ ผลสมั ฤทธ์ิของงาน สมรรถนะ (100 คะแนน) 2) แบ่งระดบั ผลการประเมิน ออกเป็น 5 ระดบั ไดแ้ ก่ 2.1) ดีเด่น (คะแนนประเมินต้งั แต่ร้อยละ 90 ข้ึนไป) 2.2) ดีมาก (คะแนนประเมินต้งั แต่ร้อยละ 80 แต่ไม่ถึงร้อยละ 90) 2.3) ดี (คะแนนประเมินต้งั แต่ร้อยละ 70 แต่ไม่ถึงร้อยละ 80) 2.4) พอใช้ (คะแนนประเมินต้งั แต่ร้อยละ 60 แต่ไม่ถึงร้อยละ 70) 2.5) ตอ้ งปรับปรุง (คะแนนประเมินต่ากวา่ ร้อยละ 60)

2.3 การจดั ทาขอ้ ตกลงผลการปฏิบตั ิงาน ในช่วงตน้ รอบของการประเมินผลการปฏิบตั ิงานแต่ละคร้ัง ผบู้ งั คบั บญั ชา (ผปู้ ระเมิน) และ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา (ผรู้ ับการประเมิน) ตอ้ งร่วมกนั วางแผนการปฏิบตั ิงานและจดั ท าขอ้ ตกลงผลการปฏิบตั ิงาน รายบุคคล เพื่อใชเ้ ป็นขอ้ ตกลงในการประเมินผลการปฏิบตั ิงานรายบุคคล เมื่อครบรอบการประเมิน ผบู้ งั คบั บญั ชา (ผปู้ ระเมิน) จะตอ้ งประเมินผลการปฏิบตั ิงานของ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา (ผรู้ ับการประเมิน) ตามที่ไดต้ กลงกนั ไว้ และร่วมกนั วเิ คราะห์ผลสาเร็จของงานและสมรรถนะใน การปฏิบตั ิงาน หากผลคะแนนใดไดค้ ะแนนต่ากวา่ เกณฑเ์ พ่ือท่ีจะได้ จดั ท าแผนพฒั นาการปฏิบตั ิราชการรายบุคคล 2.4 การแจง้ ผลการประเมินการปฏิบตั ิงาน ในการประเมินผลการปฏิบตั ิงานแต่ละคร้ัง จะตอ้ งแจง้ ผลการประเมินการปฏิบตั ิงานใหแ้ ก่ขา้ ราชการหรือพนกั งานส่วนทอ้ งถ่ินผรู้ ับการประเมิน ดงั น้ี 1) ใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชา (ผปู้ ระเมิน) แจง้ ผลการประเมินแก่ขา้ ราชการหรือพนกั งาน ส่วนทอ้ งถิ่น (ผรู้ ับการประเมิน) เป็นรายบุคคล และใหค้ าปรึกษา ช้ีแนะแก่ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา (ผรู้ ับการปร.ะเมิน)ร่วมท้งั ร่วมกบั ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา (ผรู้ ับการประเมิน) จดั ท าแผนพฒั นาการปฏิบตั ิงานรายบุคคล 2) ใหผ้ ใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา (ผรู้ ับการประเมิน) ลงลายมือช่ือรับทราบผลการประเมิน กรณีผรู้ ับการ ประเมินไม่ยอมลงลายมือช่ือรับทราบผลการประเมิน ใหข้ า้ ราชการหรือพนกั งานส่วนทอ้ งถ่ินอยา่ งนอ้ ย 1 คน ในสงั กดั องคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ินเดียวกนั ลงลายมือช่ือเป็นพยานวา่ ไดแ้ จง้ ผลกาประเมินดงั กล่าวแลว้ ดว้ ย 3) ใหอ้ งคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น ประกาศรายชื่อผมู้ ีผลการปฏิบตั ิงานอยใู่ นระดบั ดีเด่นในท่ีเปิ ดเผยใหท้ ราบโดยทวั่ กนั

3. การนาผลการประเมินไปใช้ ผลการประเมินผลการปฏิบตั ิงานท่ีไดด้ าเนินการเสร็จแลว้ นาไปใช้ ประกอบการพจิ ารณาเรื่องต่าง ๆ ดงั น้ี 1) การเล่ือนเงินเดือน 2) การแต่งต้งั (เล่ือนระดบั เปลี่ยนสายงาน ฯลฯ) 3) การใหอ้ อกจากราชการ 4) การพฒั นา และเพ่มิ พนู ประสิทธิภาพการปฏิบตั ิราชการคะแนนผลการปฏิบตั ิราชการ (100 คะแนน) คะแนนผลสมั ฤทธ์ิของงาน x น้าหนกั ผลสมั ฤทธ์ิของงาน คะแนนสมรรถนะ x น้าหนกั สมรรถนะ 5) การใหร้ างวลั ประจาปี (โบนสั ) 6) การบริหารงานบุคคลในเรื่องอื่น ๆ (รางวลั จูงใจ ค่าตอบแทน ฯลฯ)