(ปรับใหม่19 ก.ค.62) CBL 2 กรงปินัง

CBL กลุม่ ท่ี 2  อําเภอกรงปนิ งั จังหวัดยะลา (Amphoe Krong Pinang)  กลุ่มสร้างสขุ

CBL 2 กรงปนิ งั

วทิ ยากรประจํากล่มุ 1. ภก.ไพสิฐ จิรรัตนโสภา 2. ดร. ชมพูนชุ สุภาพวานชิ ผูบ้ รรยาย นายพิทกั ษ์ ธรี ะพุทธรกั ษา สาธารณสุขอําเภอกรงปนิ ัง

กจิ กรรมกลมุ่ CBL 2

Community Based Learning ( CBL) เครือข่ายบริการสขุ ภาพกรงปิ นัง จังหวัดยะลา แบง่ เป็น 5 บท ดงั น้ี บทท่ี 5 สิง่ ท่ไี ด้ บทที่ 1 บรบิ ท เรียนรจู้ าก ชุมชนและ องค์กร การศกึ ษาชมุ ชน บทที่ 4 บทท่ี 2 การ ยุทธศาสตร์และ ประเมิน กลยทุ ธ์การแก้ไข สถานการณ์โดย เพื่อพฒั นางาน วธิ ี SWOT สาธารณสขุ บทท่ี 3 การ Analysis กําหนดยุทธศาสตร์ และกลยทุ ธ์ การ ดําเนนิ งาน สาธารณสขุ

บทท่ี 1 บริบทชมุ ชนและองค์กร 1. ขอ้ มลู ท่ัวไป 2. ข้อมูลสถานะสขุ ภาพ 3. ยทุ ธศาสตรก์ ารทาํ งานสาํ นกั งานสาธารณสขุ อาํ เภอกรงปนิ งั 4. ผลการปฏบิ ตั ิงานตามตัวชี้วดั ปี 2561

7

ปริ ามิดประชากร ขอ้ มลู จาก Health Data Center ณ วันท่ี 5 ก.ค. 2562

ผูห้ ญงิ 13,320 (50.08%) ประชากรในพน้ื ที่รับผิดชอบ ผชู้ าย 13,277 (49.92%) วัยเดก็ (26.08%) 65.41% วัยทาํ งาน วัยสูงอายุ 8.51% ข้อมลู จาก Health Data Center ณ วันท่ี 5 ก.ค. 2562

หลกั ประกันสุขภาพในประชากรที่รับผดิ ชอบ 92.37% 92.37% ประกนั สุขภาพถว้ น ประกนั สังคม 5.69% ข้าราชการ 1.69%

5 อนั ดบั โรคผ้ปู ่วยนอก ปงี บประมาณ 2559 - 2562

5 อนั ดบั โรคผ้ปู ่วยใน ปงี บประมาณ 2559 - 2562

5 อนั ดับโรคทต่ี อ้ งเฝา้ ระวังทางระบาดวทิ ยา ปี พ.ศ. 2559 - 2562

ผลการปฏิบตั ิงานตามตัวช้ีวัด สสอ.กรงปิ นัง ปี 2561

4.1 ยุทธศาสตร์ด้านสง่ เสรมิ สุขภาพ ป้องกันโรค และค้มุ ครองผู้บรโิ ภคเปน็ เลศิ การปฏิบัติงานตามตวั ชว้ี ัด มีท้งั หมด 11 ตัวชว้ี ัด - ผา่ นเกณฑ์ 7 ตัวช้วี ดั - ไม่ผา่ นเกณฑ์ 4 ตวั ช้วี ัด

ผลการปฏบิ ตั งิ านตามตัวชี้วัด สสอ.กรงปินัง ปี 2561 ลาํ ดับ ตัวช้ีวดั เป้าหมาย ผลงาน สรปุ 4.1 ยุทธศาสตรด์ ้านส่งเสริมสขุ ภาพ ปอ้ งกันโรค และค้มุ ครองผบู้ รโิ ภคเปน็ เลิศ (PP&P Excellence) ผา่ น ผ่าน 1 ร้อยละเด็กแรกเกิด – 6 เดอื น กนิ นมแมอ่ ยา่ งเดยี ว รอ้ ยละ 50 50.34 ผา่ น 2 ร้อยละหญงิ ตัง้ ครรภ์ไดร้ ับการฝากครรภค์ รัง้ แรกก่อนหรอื เท่ากบั 12 ร้อยละ 60 88.37 ผา่ น สัปดาห์ ไมผ่ ่าน ไมผ่ ่าน 3 ร้อยละหญิงตง้ั ครรภ์ทีไ่ ดร้ บั การดแู ลก่อนคลอด 5 ครั้ง ตามเกณฑ์ ร้อยละ 60 ขึ้น 77.24 ไม่ผา่ น ผา่ น คณุ ภาพ ไป ไมผ่ ่าน 4 ร้อยละของ รพ.สต. ผ่านเกณฑ์การประเมินตามมาตรฐาน รอ้ ยละ 80 100 5 รอ้ ยละของทารกแรกเกดิ นาํ้ หนักนอ้ ยกว่า 2,500 กรัม (LBW) < ร้อยละ 7 7.61 6 รอ้ ยละของเดก็ อายุครบ 1 ปี ได้รับวคั ซีน (DTP-HB3) รอ้ ยละ 90 61.56 7 ร้อยละของเดก็ อายุครบ 1 ปี ได้รับวคั ซีนครบตามเกณฑ์ (MMR1) ร้อยละ 95 66.94 8 ร้อยละ 60 ของโรงพยาบาลท่พี ฒั นาสิ่งแวดล้อมไดต้ ามเกณฑ์ GREEN & ร้อยละ 60 ระดบั ดี CLEAN Hospital ระดับดี 9 รพ.สต. ร้อยละ 10 ผ่านเกณฑ์ GREEN & CLEAN ระดบั พ้ืนฐาน N/A 10 ของประชาชนทมี่ อี ายุ 15 ปี ขน้ึ ไปได้ รบั การคดั กรองบุหรี่ ร้อยละ 70 13.03 11 ร้อยละของ รพ.สต.ที่ผา่ นเกณฑ์การพัฒนาคุณภาพตดิ ดาว 5 แหง่ 2

4.2 ยุทธศาสตร์ดา้ นบริการเปน็ เลศิ (SERVICE EXCELLENCE) การปฏิบตั ิงานตามตัวช้ีวัด มีทง้ั หมด 11 ตัวชวี้ ดั - ผา่ นเกณฑ์ 7 ตัวชีว้ ัด - ไม่ผ่านเกณฑ์ 4 ตวั ช้วี ัด

ผลการปฏิบัตงิ านตามตัวชว้ี ัด สสอ.กรงปนิ งั ปี 2561 (ต่อ) ลําดับ ตัวชวี้ ดั เป้าหมาย ผลงาน สรปุ 4.2 ยุทธศาสตรด์ า้ นบริการเปน็ เลิศ (Service Excellence) รอ้ ยละ 80 91.11 ผา่ น 1 ประชากรกลุ่มเสย่ี งเป้าหมายไดร้ ับการคัดกรองค้นหาวณั โรค อยา่ งนอ้ ยรอ้ ยละ 80 รอ้ ยละ 85 61.91 ไมผ่ า่ น 2 อัตราความสําเร็จการรกั ษาผู้ป่วยวัณโรคปอดรายใหมอ่ ยา่ งน้อยร้อยละ 85 ร้อยละ 50 82.60 ผา่ น 3 มีการคน้ หาผปู้ ่วยเชงิ รกุ ได้ร้อยละ 80 ของค่าเปา้ หมาย (ผปู้ ่วย 1 ราย เจาะเลอื ด รอ้ ยละ 40 30.16 ไม่ผ่าน คน้ หาผปู้ ่วยเพมิ่ เติมอยา่ งนอ้ ย 50 ราย ในรัศมี 1 กโิ ลเมตร) ร้อยละ 40 91.66 ผ่าน 4 ร้อยละผปู้ ่วยโรคเบาหวานท่ีควบคมุ ระดับน้ําตาลไดด้ ี 5 ร้อยละ 40 ของผใู้ ช้ ผู้เสพ ที่บาํ บัดครบตามเกณฑท์ ี่กําหนดของแตล่ ะระบบหยดุ ร้อยละ 12 7.75 ผ่าน เสพต่อเนอ่ื งหลงั จําหนา่ ยจากการบาํ บัดรกั ษา 3 เดอื น (Month Remission) รอ้ ยละ 30 0 ผา่ น 6 อตั ราการเสยี ชวี ิตของผู้ปว่ ยฉุกเฉินภายใน 24 ชม.ในโรงพยาบาลระดับ F2 ข้นึ ไป ร้อยละ 7 9.52 ไม่ผ่าน รอ้ ยละ 80 NA ผ่าน <รอ้ ยละ 12 7 อตั ราตายของผปู้ ่วยตดิ เชื้อเชือ้ ในกระแสเลอื ดแบบรนุ แรง Community-acquired ร้อยละ 20 26.02 ผ่าน 8 อตั ราตายของผ้ปู ว่ ยในโรคหลอดเลอื ดสมอง 9 รอ้ ยละของผูป้ ว่ ย Stroke เข้าถงึ บรกิ ารหลงั จากมีอาการและไดร้ บั ยา RTPA จาก ผา่ นเกณฑ์ข้นั ที่ 3 ผ่านขน้ั 1 ไมผ่ ่าน รพ.ศนู ย์ยะลา 10 รอ้ ยละของผ้ปู ่วยนอกไดร้ บั บรกิ ารการแพทยแ์ ผนไทยและการแพทยท์ างเลือกท่ีได้ มาตรฐาน 11 ระดบั การพัฒนาสู่การเปน็ โรงพยาบาลส่งเสริมการใชย้ าอยา่ งสมเหตสุ มผล

4.3 ยุทธศาสตรบ์ ุคลากรเป็นเลศิ (PEOPLE EXCELLENCE) การปฏบิ ัติงานตามตวั ช้ีวดั มีทั้งหมด 1 ตวั ชีว้ ัด - ผา่ นเกณฑ์ 1 ตัวชว้ี ดั 4.4 ยทุ ธศาสตร์บรหิ ารเปน็ เลศิ ด้วยธรรมาภบิ าล (GOVERNANCE EXCELLENCE) การปฏิบัตงิ านตามตัวชวี้ ดั มีท้งั หมด 3 ตัวช้วี ดั - ผา่ นเกณฑ์ 1 ตัวชว้ี ัด - ไม่ผ่าน 2 ตัวชี้วัด

ผลการปฏบิ ัติงานตามตวั ชว้ี ัด สสอ.กรงปินัง ปี 2561 (ต่อ) ลําดับ ตวั ช้วี ัด เป้าหมาย ผลงาน สรปุ 75 ผ่าน 4.3 ยุทธศาสตรบ์ คุ ลากรเป็นเลศิ (People Excellence) ผ่าน ผ่าน 1. ผลการประเมนิ ความสุขของคนทํางาน 9 ดา้ น 70% 4.4 ยุทธศาสตรบ์ รหิ ารเปน็ เลิศดว้ ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence) 1 ร้อยละโรงพยาบาลผา่ นเกณฑ์มาตรฐาน HA ผ่านการ Re-Accredit 2 รอ้ ยละความสําเรจ็ ของส่วนราชการในสงั กดั สํานกั งาน ผา่ นเกณฑก์ าร ยงั ไมผ่ า่ น ไมผ่ า่ น ปลัดกระทรวงสาธารณสุขทีด่ ําเนินการพัฒนาคณุ ภาพการ ประเมิน การ บริหารจัดการภาครัฐผา่ นเกณฑ์ (PMQA) ท่กี าํ หนด ประเมนิ 3 ร้อยละของหนว่ ยงานในสังกดั สํานักงานปลดั กระทรวง ไตรมาส 2 ผ่าน ร้อยละ ไม่ผ่าน สาธารณสุขผ่านเกณฑก์ ารประเมิน ITA เกณฑ์การประเมนิ 78.65 รอ้ ยละ 80

4.5 ยทุ ธศาสตร์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ การปฏบิ ตั งิ านตามตัวช้ีวัด มีทั้งหมด 2 ตัวชว้ี ัด - ไมผ่ า่ น 2 ตัวชวี้ ัด

ผลการปฏบิ ตั ิงานตามตัวชว้ี ัด สสอ.กรงปินงั ปี 2561 (ตอ่ ) 4.5 ยุทธศาสตรด์ า้ นเทคโนโลยสี ารสนเทศ ระดบั 1 ไม่ผ่าน 1 รอ้ ยละของโรงพยาบาลผ่านการประเมินคุณภาพ 1 โปรแกรม กาํ ลงั HAIT ดาํ เนินการ ไม่ผ่าน 2 ร้อยละของหน่วยบรกิ ารใช้โปรแกรม E-Hos กําลัง Accounting ในการเช่อื มโยงขอ้ มลู ระหวา่ งศนู ย์ ดาํ เนนิ การ จดั เกบ็ และงานบัญชีไดส้ ําเรจ็

บทที่ 2 การประเมนิ สถานการณ์ปั จจบุ นั โดยการ SWOT Analysis  วเิ คราะหป์ จั จยั ภายใน โดยใช้ 7’S model วิเคราะหป์ ัจจัยภายนอก โดยใช้ PEST model

ผลการวิเคราะห์ปจั จยั ภายใน จดุ แข็ง จุดอ่อน 1. มนี โยบายและการวางแผน 1. ขาดความเชือ่ มโยงด้านระบบสารสนเทศ ยทุ ธศาสตร์ทช่ี ัดเจน ระหว่างเครอื ขา่ ย เชน่ คปสอ. เปน็ ต้น 2. มโี ครงสรา้ งองคก์ รและการ 2. ขาดการควบคุมกาํ กับและติดตามผลการ มอบหมายงานทีช่ ัดเจน ดาํ เนินงานอย่างตอ่ เน่อื ง 3. มีทรัพยากรดา้ นคน เงนิ ของ 3. บุคลากรขาดความปลอดภยั ในชวี ติ และ ท่ีเพยี งพอ ทรพั ย์สนิ 4. ผบู้ รหิ ารมีภาวะผนู้ ํา 4. ขาดบุคลากรที่มคี วามเชีย่ วชาญดา้ น 5. มคี วามสัมพันธ์ท่ีดใี น คปสอ. เทคโนโลยสี ารสนเทศ 6. ผ้นู ําในองค์กรมีความเข้มแข็ง 5. บุคลากรขาดสมรรถนะและความ 7. มกี ารสร้างขวัญกําลงั ใจและการให้ กระตือรือร้นในการปฏบิ ตั ิงาน (บางกลุ่ม) สวสั ดกิ ารภายในองคก์ ร

ผลการวเิ คราะหป์ ัจจยั ภายนอก โอกาส อปุ สรรค 1. นโยบายการสรา้ งขวญั กําลงั ใจและ 1. วัฒนธรรมและความเชอื่ ดา้ นศาสนาท่ีมี ได้รบั งบประมาณสนบั สนุนจากหน่วยงาน ผลกระทบตอ่ การดแู ลสขุ ภาพ รวมท้งั ตา่ งๆ เชน่ อปท./สบ.สต. เปน็ ตน้ ประชาชนขาดความตระหนกั ในการดแู ล 2. ภาคีเครือขา่ ยทเี่ ขม้ แขง็ สขุ ภาพ ขาดการศกึ ษาทด่ี ีในบางกลุ่ม 3. มีงบประมาณพิเศษจากกระทรวง โดยเฉพาะพ้นื ที่พเิ ศษ สาธารณสุข สปสช. และกองทนุ ตา่ งๆ 2. เหตุการณค์ วามไมส่ งบท่ีเกดิ ข้ึนบ่อยคร้งั 4. มีระบบการสนับสนนุ โครงสร้างทาง 3. สภาพแวดล้อมทเี่ อ้ือต่อการเกดิ โรค เช่น การศกึ ษา มาลาเรีย และไขเ้ ลือดออก 5. มนี โยบายด้านสาธารณสขุ ทีเ่ ก่ียวข้อง 4. องค์กรปกครองส่วนทอ้ งถ่นิ ขาดการมี เชน่ DHS/พชอ./PCA/FCT เปน็ ตน้ สว่ นร่วมและไม่ใหค้ วามสาํ คญั กับการบงั คับ ใช้กฎหมายสาธารณสุข รวมถงึ การโอน งบประมาณลา่ ชา้

บทที่ 3 การกาํ หนดยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การ ดาํ เนินงานพฒั นางานสาธารณสขุ 1. นําผลการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ อุปสรรคของอําเภอกรงปินงั มาทาํ SWOT Matrix 2. นาํ กลยทุ ธม์ าจดั ลาํ ดับความสาํ คัญโดยใชเ้ ทคนิคการ วิเคราะห์สว่ นตา่ ง (Gap Analysis) 3. เลือกกลยทุ ธท์ ่มี คี วามสําคญั

ผลการวเิ คราะห์ SWOT MATRIX กลยทุ ธ์เชงิ รุก SO กลยทุ ธ์พลิกฟื้น WO 1. กาํ หนดนโยบายถ่ายทอดลงสูผ่ ู้ 1. เพ่ิมช่องทางการประสานงาน ปฏบิ ตั ิ (S1, S3, S4, S6, O5) สถานการณใ์ นพน้ื ทีเ่ พอ่ื ใหเ้ กิดความ 2. พฒั นาศกั ยภาพระบบ มน่ั ใจในการปฏิบตั ิงาน (W1, W2, สาธารณสุขใหไ้ ดม้ าตรฐาน (S2, O1, O2) S7, O1, O3) 2. พัฒนาระบบการติดตามกาํ กบั 3. ส่งเสรมิ สนับสนุนภาคี ประเมนิ ผลตามนโยบายสาธารณสขุ เครือขา่ ยในการดาํ เนินงาน (W2, O5) สาธารณสขุ (S2, S3, O2, O4) 3. พฒั นาระบบเทคโนโลยี 4. สรา้ งองคก์ รแห่งความสขุ (S5, สารสนเทศ (W3, O1) S7, O3)

ผลการวเิ คราะห์ SWOT MATRIX (ตอ่ ) กลยทุ ธ์อยกู่ ับท่ี ST กลยทุ ธ์ตัดทอน WT 1. สนบั สนุนให้องคก์ าร 1. ถา่ ยทอดองคค์ วามรเู้ กย่ี วกับ ปกครองส่วนท้องถิ่นมีสว่ นรว่ ม กฎหมายสาธารณสขุ โรค และภยั ในการจัดทําแผนและการ พบิ ตั ใิ ห้กับองค์การปกครองส่วน จดั สรรงบประมาณ (S1, S4, ทอ้ งถิน่ (W2, T4) T4) 2. ถา่ ยทอดองค์ความรู้ดา้ น 2. พัฒนาการมสี ว่ นร่วมของ สาธารณสุขในชุมชนให้กบั ผนู้ าํ ผนู้ าํ ทางศาสนาในการ ศาสนา/โรงเรียน/ผ้นู ําชมุ ชน ดาํ เนินงานสาธารณสขุ (S2, (W1, W3, T1) S3, S5, T1, T4)

ผลการวิเคราะห์ GAP Analysis การเลอื กกลยทธ์ ยาก-ง่าย ค่าใชจ้ า่ ย ยอมรับ เปน็ ไปได้ คะแนน รวม 1. พัฒนาระบบสุขภาพตาม 543 3 15 13 มาตรฐาน 12 2. พัฒนาและส่งเสริมการมีส่วน 4 2 3 4 11 ร่ ว ม ข อ ง ภ า คี เ ค รื อ ข่ า ย ใ น ก า ร จัดการปัญหาสาธารณสุขและภัย คกุ คาม 3.พฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากร 432 3 เสริมสร้างองค์กรแหง่ ความสขุ และระบบธรรมาภิบาล 4.พัฒนาระบบเทคโนโลยี 342 2 สารสนเทศ

บทที่ 4 ยุทธศาสตร์และกลยุทธ์การแก้ไข เพอื่ พฒั นางานสาธารณสขุ วสิ ยั ทศั น์ พันธกจิ แผนยุทธศาสตรแ์ ละกลยุทธก์ ารพฒั นาระบบ สขุ ภาพระยะเวลา 5 ปี (2562-2566)

วสิ ยั ทัศน์ : ระบบสขุ ภาพย่ังยนื ชาวกรงปินังสุขภาพดี พันธกิจ เจ้าหนา้ ทมี่ คี วามสุข 1 พฒั นาระบบบรกิ ารให้มคี ุณภาพและมาตรฐาน 2 ประชาชนทุกกลมุ่ วยั ไดร้ ับบรกิ ารสุขภาพทมี่ คี ุณภาพ ครอบคลมุ 4 มติ ิ โดยการมสี ว่ นรว่ มภาคเี ครือขา่ ย 3 ประชาชนสามารถดแู ลตนเองครอบครวั และชมุ ชนได้ 4 สง่ เสรมิ การจดั สิ่งแวดลอ้ มทเ่ี อ้ือต่อการดูแลสขุ ภาพ 5 พัฒนาและส่งเสริมการจัดการหน่วยงานได้ มาตรฐาน บุคลากรมีความสขุ

แผนยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาระบบสุขภาพ อําเภอกรงปนิ งั จงั หวดั ยะลา ระยะเวลา 5 ปี (2562-2566) ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 พัฒนาระบบสขุ ภาพตามมาตรฐาน ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 พฒั นาและส่งเสรมิ การมสี ่วนรว่ มของ ภาคเี ครือขา่ ยในการจดั การปัญหา ยุทธศาสตร์ท่ี 3 สาธารณสขุ และภยั คุกคาม พฒั นาศักยภาพบุคลากร เสริมสรา้ ง ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 องคก์ รแหง่ ความสุข และระบบ ธรรมาภบิ าล พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 : พัฒนาระบบสขุ ภาพตามมาตรฐาน ยทุ ธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ กจิ กรรม ตวั ชี้วัดการ เปา้ หมาย คา่ เป้าหมายรายปี (Strategies) (Tactics) ดําเนินงาน (ร้อยละ) (Target) ผู้รบั ผิดชอบ 62 63 64 65 66 1. พฒั นา 1. พัฒนา 1. โครงการพฒั นา 1. พัฒนาระบบ KPI : รอ้ ยละของ 80% 40 50 60 70 80 ระบบสขุ ภาพ ระบบบรกิ าร ระบบบรกิ ารดแู ล ตามมาตรฐาน สขุ ภาพ ผูป้ ่วยเบาหวาน บริการดแู ลผู้ป่วย ผู้ปว่ ยเบาหวาน %% % % % Service Plan เบาหวาน สามารถควบคุม 2. ปรับเปลย่ี น ระดับนาํ้ ตาลได้ พฤติกรรมในผู้ป่วย ตามเกณฑ์ เบาหวาน 2. พัฒนา 1. โครงการพฒั นา 1. พฒั นาระบบ KPI : จํานวน จํานวน 1 2 3 3 5 ระบบบรกิ าร ระบบบรกิ ารปฐมภมู ิ บรกิ ารปฐมภมู ใิ ห้ รพ.สต.ทีผ่ า่ น 5 แห่ง ปฐมภูมิ ใหผ้ า่ นมาตรฐาน ผา่ นมาตรฐาน มาตรฐาน PCC 2. โครงการพฒั นา 2. พัฒนา รพ.สต. KPI : ร้อยละของ 100% 60 70 80 90 100 รพ.สต.ตดิ ดาวให้ ติดดาวให้ผา่ น %% % ผ่านเกณฑม์ าตรฐาน เกณฑ์มาตรฐาน รพ.สต.ท่ผี ่าน %% เกณฑก์ ารพฒั นา รพ.สต.ตดิ ดาว

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 : พฒั นาและสง่ เสรมิ การมสี ่วนรว่ มของภาคเี ครอื ขา่ ยในการจัดการปญั หา สาธารณสขุ และภยั คุกคาม ยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ โครงการ กิจกรรม ตวั ชี้วดั การ เปา้ หมาย คา่ เปา้ หมายรายปี (Strategies) (Tactics) ดําเนนิ งาน (ร้อยละ) (Target) ผรู้ บั ผดิ ชอบ 62 63 64 65 66 2. พัฒนาและ 1. ส่งเสริม 1. โครงการ 1. จดั ตง้ั คณะกรรมการ KPI : รอ้ ยละของ 100% 20 40 60 80 100 สง่ เสรมิ การมี ภาคเี ครอื ข่าย พฒั นาคณุ ภาพ พัฒนาคณุ ภาพชวี ิต จาํ นวนประเด็น %%% % % ส่วนรว่ มของภาคี ในการ ชีวติ (พชอ.) (พชอ.) OTOP ผา่ นเกณฑ์ เครือข่ายในการ ดาํ เนนิ งาน 2. จัดทําประเด็น OTOP ตามตัวชว้ี ดั ที่ จดั การปญั หา สาธารณสุข 3. ขบั เคล่ือนปัญหาด้าน กาํ หนด สาธารณสขุ และ คุณภาพชีวิต (พชอ.) ภยั คุกคาม 2. โครงการ 4. พฒั นาศกั ยภาพผ้นู าํ KPI : รอ้ ยละของ 50% 50 70 80 90 100 พัฒนาศักยภาพ ชมุ ชนในด้านสุขภาพใน ผู้นําชุมชนท่ีผา่ น %%%% % ผนู้ ําชมุ ชนในด้าน ประเดน็ โรคทเ่ี ปน็ ปัญหา การพฒั นา สขุ ภาพ ในพน้ื ที่ ศักยภาพผู้นําใน ดา้ นสุขภาพ 3. โครงการ 5. จัดทําธรรมนญู สุขภาพ KPI : จํานวนตาํ บล จาํ นวน 1 2 3 4 4 ธรรมนญู สุขภาพ ใน 4 ตาํ บล ทีไ่ ดจ้ ดั ทาํ ธรรมนูญ 4 แห่ง ในตาํ บล สขุ ภาพ

ยทุ ธศาสตร์ที่ 3 : พฒั นาศักยภาพบุคลากร เสริมสรา้ งองค์กรแห่งความสุข และระบบธรรมาภิบาล ยทุ ธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ กิจกรรม ตวั ช้ีวัดการดาํ เนนิ งาน เปา้ หมาย คา่ เปา้ หมายรายปี (Target) (Strategies) (Tactics) (รอ้ ยละ) 62 63 64 65 66 ผรู้ ับผดิ ชอบ 3. พฒั นาศกั ยภาพ 1. พัฒนา 1. โครงการ 1. พฒั นาศักยภาพ KPI : คา่ Happino 70% 70% 80 90 100 100 บคุ ลากร องคก์ รแห่ง พฒั นา องคก์ รสร้างสขุ meter ผ่านเกณฑ์ %% % % เสริมสรา้ งองคก์ ร ความสขุ ศกั ยภาพ รอ้ ยละ 70 แห่งความสุขและ องค์กร 2. เศรษฐกิจพอเพียง KPI : ค่า Happino 70% 70% 80 90 100 100 ระบบธรรมาภบิ าล สร้างสขุ (ลดรายจา่ ย เพม่ิ meter ดา้ นการเงิน %% % % รายได)้ ผ่านเกณฑ์ร้อยละ 70 3. เสริมสรา้ งสุขภาพ KPI : ร้อยละของ 100% 60% 70 80 90 100 บคุ ลากร จาํ นวนบคุ ลากรทตี่ รวจ %% % % สขุ ภาพประจําปมี ี สขุ ภาพดขี ้ึนมากกว่าปที ี่ ผ่านมา 2. โครงการ 2. พัฒนาระบบ KPI : รอ้ ยละของ 100% N/A 10 10 100 100 พัฒนาระบบ HOSXP และ JHCIS เครือขา่ ยดา้ นสขุ ภาพ 00% % เชื่อมโยง มกี ารเช่อื มโยง %% ฐานขอ้ มูลด้าน ฐานขอ้ มูล สุขภาพใน เครอื ข่าย

ยุทธศาสตร์ที่ 4 : พัฒนาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ ยทุ ธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ กจิ กรรม ตวั ช้ีวดั การ เปา้ หมาย คา่ เป้าหมายรายปี (Target) (Strategies) (Tactics) ดาํ เนนิ งาน (ร้อยละ) 62 63 64 65 66 ผู้รับผิดชอบ 4. พฒั นาระบบ 1. พัฒนาระบบ 1. โครงการพฒั นา 1. พัฒนาศกั ยภาพ KPI : จาํ นวน จํานวน 6 N/A 6 6 66 เทคโนโลยี เทคโนโลยี ศักยภาพบคุ ลากรดา้ น บุคลากรดา้ น โรงพยาบาล/รพ.สต. แห่ง สารสนเทศ สารสนเทศ เทคโนโลยสี ารสนเทศ เทคโนโลยี ท่ีมี Admin ดา้ น เทคโนโลยสี ารสนเทศ สารสนเทศ 2. โครงการพฒั นา 2. พัฒนาระบบ KPI : ร้อยละของ 100% N/A 100 100 100 100 ระบบเช่ือมโยง HOSXP และ JHCIS เครอื ขา่ ยดา้ นสขุ ภาพ % % %% ฐานข้อมูลด้านสขุ ภาพ มีการเชอื่ มโยง ในเครอื ขา่ ย ฐานขอ้ มูล 3. โครงการสง่ เสริม 3. พัฒนาเว็บไซต์ KPI : จาํ นวน จํานวน 2 1 2 2 2 2 การเขา้ ถึงข้อมูล และประชาสมั พนั ธ์ โรงพยาบาล/รพ.สต. แหง่ สารสนเทศด้าน ระบบฐานขอ้ มลู ดา้ น ทมี่ ีเว็บไซตแ์ ละ สุขภาพ สขุ ภาพ ใช้งานได้ 2. พัฒนาระบบ 1. โครงการพฒั นา 1. พัฒนาระบบการ KPI : ร้อยละของ 100% 80 90% 100 100 100 การติดตาม ระบบการตดิ ตาม ตดิ ตามประเมินผล จาํ นวนโรงพยาบาล % % %% ประเมนิ ผล ประเมนิ ผลการ การดาํ เนินงานผา่ น ท่ีมีระบบการตดิ ตาม ดาํ เนนิ งานผา่ นระบบ ระบบเทคโนโลยี ประเมินผลการ เทคโนโลยีสารสนเทศ สารสนเทศ ดาํ เนินงานผา่ นระบบ เทคโนโลยีสารสนเทศ

บทที่ 5 สิ่งท่ีได้เรียนร้จู ากการศึกษาดงู าน การทาํ งาน การมภี าวะผูน้ ํา เปน็ ทีม การมสี ว่ นรว่ ม วิถชี วี ิตชมุ ชน มพี ้ืนท่ตี ามแนว เศรษฐกิจพอเพยี ง

สรปุ ผลการเรียนร้ขู องกล่มุ การฝกึ ปฏิบัตงิ านภาคสนาม 1. ได้เรยี นรู้ฝกึ ปฏบิ ตั กิ ารจัดทาํ แผนยุทธศาสตร์ กลยทุ ธ์ โครงการ 2. ไดเ้ รยี นร้ปู ระสบการณ์บรบิ ททแ่ี ตกตา่ งในพน้ื ที่ 3. ภูมปิ ระเทศ ภูมอิ ากาศ มผี ลต่อสขุ ภาพ 4. เรียนร้พู หุวฒั นธรรมและความเช่อื 5. เปิดโลกทัศน์ 6. ฝกึ การสรา้ งและใช้เครอ่ื งมอื ในการเกบ็ ข้อมลู 7. ฝกึ การวางแผนการลงพ้ืนทเ่ี ก็บข้อมลู 8. ได้ศึกษาชีวติ ชมุ ชน 9. ได้กระจายรายได้สู่ชมุ ชน

สรปุ ผลการเรียนร้ขู องกล่มุ (ต่อ) พฒั นาตนเอง 10. เขา้ ใจในความหลากหลายของสมาชิกในกลุ่ม 11. สร้างแรงบันดาลใจในการทํางาน 12. มคี วามคดิ เชิงระบบ (System Thinking) 13. การรับฟงั และยอมรบั ความคดิ เห็นท่แี ตกตา่ ง 14. การบริหารความขดั แยง้ 15. เทคนิคในการประสานงาน 16. ภาวะผนู้ ํา 17. รู้จกั การบรหิ ารเวลา 18. ภาวะผู้ตาม 19. ฝึกทักษะในการฟงั พดู อ่าน เขยี น

สรปุ ผลการเรียนร้ขู องกล่มุ (ต่อ) พฒั นาทีมงาน 20. การทาํ งานเป็นทมี 21. รจู้ ัดการบรหิ ารจดั สรรคนในทีม (Put the right man on the right job) 22. สรา้ งความสัมพันธ์ในเครอื ข่าย 23. ไดเ้ ครือข่ายในการประสานงาน 24. รจู้ กั ใหเ้ กยี รตซิ งึ่ กนั และกนั 25. ฝกึ เทคนคิ ในการนาํ เสนอ 26. ได้คนื สู่เหยา้ ศษิ ยเ์ กา่ สถาบัน 27. รจู้ กั ความเสยี สละ

สรปุ ผลการเรียนร้ขู องกล่มุ (ต่อ) พฒั นางาน 28. ผลสมั ฤทธ์ิของงานประกอบดว้ ยหลายปัจจยั 29. มีการตอ่ ยอดและประยุกต์ใช้ในงาน 30. มกี ารนาํ เทคโนโลยมี าใช้ให้เกิดประสทิ ธิภาพสูงสดุ 31. เรยี นรูก้ ารสังเคราะห์ขอ้ มูล 32. มมุ มองวิสยั ทัศน์ 33. กลมุ่ สรา้ งสขุ

THANK YOU

กล่มุ สร้างสขุ https://youtu.be/tZk8Pz3 HFPg กิจกรรมกล่มุ CBL 2 กรงปิ นัง