Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore 2021 Financial Reports Summary

2021 Financial Reports Summary

Published by Garfield County, Colorado, 2022-06-29 20:54:27

Description: 2021 Financial Reports Summary


Read the Text Version

2021 Garfield County Colorado Financial Summary For the iscal year ended December 31, 2021

    The purpose of the Garfield County 2021 Financial Summary is to provide citizens an abbreviated method of  learning about the County’s finances. It includes condensed and simplified information from the 2021 Annual  Comprehensive Financial Report. For further detail, and a complete and in‐depth review of the County’s  finances, please refer to the 2021 Annual Comprehensive Financial Report, available online at www.garfield‐      

2021 FINANCIAL SUMMARY STATEMENT OF NET POSITION The Statement of Net Posi on is a summary of what the County owns (assets) and owes (liabili es). At December 31, 2021  the County’s statement of net posi on reflects a healthy financial condi on. Total assets for Garfield County were $413.2  million, total liabili es were $15.2 million and deferred inflows of resources were $35.3 million. Total net posi on is the  difference between total assets and total liabili es including deferred inflows. It is the net worth of Garfield County. At  December 31, 2021 the County’s net posi on is $362.6 million, a decrease of 3.1 percent ($11.5 million) compared to  December 31, 2020.  As of December 31,  2021  2020  2019        ASSETS      Current assets  $142,480,515  $144,393,616  $145,893,952      Capital assets  270,671,938  279,038,657  281,391,634  Total Assets  413,152,453  423,432,273  427,285,586        LIABILITIES     Current Liabilities  11,179,931  8,610,356  6,825,851     Non‐current Liabilities  4,061,807  4,162,142  3,636,575  Total Liabilities  12,772,498  10,462,426  DEFERRED INFLOW OF RESOURCES  15,241,738  36,521,658  34,136,519  35,339,441  NET POSITION      Investment in Capital Assets    Restricted  278,759,813  281,391,634  Unrestricted  270,346,009  41,496,214  45,251,719  39,060,125  53,882,090  56,043,288  TOTAL NET POSITION  53,165,140  $374,138,117  $382,686.641  $362,571,274  SUMMARY OF CHANGES IN NET POSITION The Summary of Changes in Net Posi on reports all financial ac vity for the fiscal year ended December 31, 2021. This  provides high‐level summary informa on about how the County’s net posi on changed during the year as result of all  financial ac vity (i.e. revenues and expenses). Greater detail is provided in the subsequent pages of this document and in  the County’s Annual Comprehensive Financial Report, available online at www.garfield‐   As of December 31,  2021  2020  2019  REVENUES  $102,521,827  $101,631,411  $98,259,071  EXPENSES  114,088,670  110,821,995  105,890,118  (11,566,843)        CHANGE IN NET POSITION  (9,190,584)  (7,631,047)  Beginning Net Position  Prior Period Adjustment  374,138,117  382,686,641  390,317,688  Beginning Net Position (Restated)  ‐  642,060  ‐  ENDING NET POSITION  374,138,117  383,328,701  390,317,688  $362,571,274  $374,138,117  $382,686,641  2 Garfield County

FINANCIAL SUMMARY 2021 REVENUE OVERVIEW Funding for Garfield County government and the services it provides to residents comes from many sources, the majority  from taxes and grants from other governments (federal and state). Property taxes accounted for approximately 30.6% of all  revenues in 2021 and grants were 40.7%. Of the la er, $26.5 million was received from the State for Human Services  programs; $1.9 million from Federal and State for Public Health programs; $1.0 million from Department of Treasury for the  Coronavirus Relief Fund; $3.8 million from the State Highway Users Tax Fund for road and bridge purposes; $3.4 million  from the Payment in Lieu of Taxes (PILT); $0.6 million as a pass through from the Natural Resources Conserva on Services  for the Emergency Watershed; and $4.6 million of other various items.  Other forms of revenue include sales tax, specific ownership taxes, severance taxes and capital grants. Charges for services  are collected largely by the Clerk and Recorder, Treasurer and Public Trustee, Community Development and the Landfill.     REVENUES  2021  2020  2019  Program:           Charges for services  $11,830,786  $10,112,472  $8,997,519     Operating grants  36,576,691  41,315,805  35,180,205     Capital grants and contributions  436,482  3,144,443  936,037  General:         Taxes  49,074,132  49,986,374  48,033,423     Other  (135,378)  3,207,917  3,715,401  Total Revenues  $102,521,827  $101,631,411  $98,259,071    Revenues by Source 2021 Capital grants and  Taxes Other contributions 49,074,132  ‐135,378 436,482  0.4% 47.9% ‐0.1% Operating  Charges for services grants 11,830,786  11.6% 41,315,805  40.2%   Garfield County 3

2021 FINANCIAL SUMMARY EXPENDITURE OVERVIEW Garfield County provides a full range of services, including public safety, public works, health and welfare, recrea onal and  cultural events and general government services. Below is a summary of governmental ac vi es by func on, which does  not include business‐type ac vi es such as the Solid Waste Disposal program.  EXPENDITURES BY FUNCTION  2021  2020  2019     General government     Public safety  $33,181,492  $35,265,331  $29,229,623     Public works     Health and welfare  24,067,652  24,119,740  23,605,789     Culture and recreation  TOTAL EXPENDITURES  19,187,581  19,137,605  24,418,988  32,985,743  28,216,251  23,434,809  2,868,143  2,080,458  3,159,299  $112,290,611  $108,819,385  $103,848,508  EXPENDITURES BY FUNCTION – YOUR DOLLAR AT WORK General Government 30¢  Public Works 17¢   Services provided by the offices of Elected officials –     Construc on and maintenance of the County’s road  Board of County Commissioners, Assessor, Clerk and  and bridge system.   Recorder, Treasurer, Public Trustee, and Surveyor.   Opera ons and capital improvements of the Rifle‐  Services provided by administra ve departments and  Garfield County Airport.  offices – County Manager, County A orney, Community   Vegeta on management program including weed  Development, Communica ons, Facili es Management,  and pest control, and tamarisk removal.   Finance, Human Resources, Informa on Technology and   Construc on and maintenance within the Travelers  Procurement including those to other func ons of  Highland Public Improvement District.  government.   Grants, including those to municipali es for infrastructure   Construc on of trails.  improvements and non‐profits.        Culture and Recrea on 3¢  Public Safety 21¢   Law enforcement services and facili es provided by the     Agricultural and other educa onal programs  Coroner and the Sheriff’s Office including the County jail,  provided by the Extension Service of Colorado State  patrol, inves ga ons, animal control and emergency  University.  management.   The annual County Fair and Rodeo and Junior   Services provided by the 9th Judicial District A orney’s  Livestock Sale and Auc on.  Office of the State of Colorado.   Other community events such as the Airport Fly‐in   Criminal Jus ce Services including the community  and Energy Symposium.  correc ons facility.         Health and Welfare 29¢   Programs provided by the department of Human Services    Culture General and government such as: child welfare and adult protec on, economic  recreation security, childcare quality and licensing, senior programs,  30% 3% and child support enforcement.  Health  Programs provided by the Public Health Department such  and as Garco Healthy Communi es, air quality monitoring,  welfare vaccina ons and dental care.   29% Public Public   works safety 17% 21% 4 Garfield County

FINANCIAL SUMMARY 2021 FUND BALANCES Fund balances are the difference between assets, liabili es, deferred ou lows of resources and deferred inflows of  resources. Garfield County maintains healthy fund balances to ensure stable and quality levels of services to its customers  in a vola le economy: and assures there is no need to return to taxpayers for tax or fee increases or undertake any long‐ term financial obliga ons to fund strategic capital investments.      Total Fund Balances – Five Year Trend:    $140 $120 $118 $100 $107 $105 $100 $96 Millions $80 $60 $40 $20 $ 2017 2018 2019 2020 2021     Fund Balances Classifica on:  Fund balances are classified as either non‐spendable or spendable as follows:   Non‐spendable – fund balance amounts that cannot be spent because it is not in a spendable form.   Spendable – fund balance amounts, which are restricted, commi ed, assigned or unassigned. All except the la er  are constrained for specific purposes either by legisla on, external provider requirements or resolu on of the  Board of the County Commissioners. Unassigned fund balance is not constrained or restricted by any of the above‐ men oned categories.    At the end of 2021, the County had $20.4 million in unassigned fund balance, approximately 21.3 percent of the total.   Garfield County 5

Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook