Important Announcement
PubHTML5 Scheduled Server Maintenance on (GMT) Sunday, June 26th, 2:00 am - 8:00 am.
PubHTML5 site will be inoperative during the times indicated!

Home Explore 2017-Cafr-in-brief


Published by Garfield County, Colorado, 2018-07-25 11:10:55

Description: 2017-Cafr-in-brief


Read the Text Version

2017 Garfield County ColoradoFinancialSummaryFor the fiscal year endedDecember 31, 2017

The purpose of the Garfield County 2017 Financial Summary is to provide citizens an abbreviatedmethod of learning about the County’s finances. It includes condensed and simplified information fromthe 2017 Comprehensive Annual Financial Report (CAFR). For further detail and a complete and indepth review of the County’s finances, please refer to the 2017 CAFR, available online at

FINANCIAL SUMMARY 2017STATEMENT OF NET POSITIONThe Statement of Net PosiƟon is a summary of what the County owns (assets) and owes (liabili es). At December 31, 2017 the County’s statement of net posi on reflects a healthy financial condi on. Total assets for Garfield County were $448.6 million, total liabili es were $11.9 million and deferred inflows of resources were $29.8 million. Total net posi on is the difference between total assets and total liabili es including deferred inflows. It is the net worth of Garfield County. At December 31, 2017 the County’s net posi on is $406.9 million, a decrease of 4.7 percent ($20 million) over December 31, 2016.  As of December 31,  2017  2016  2015 ASSETS  $155,995,558 $169,228,003 $181,656,767    Current assets  292,618,452 297,971,069 299,857,661    Capital assets  448,614,010 467,199,072 481,514,428Total Assets LIABILITIES          Current Liabilities    Non‐current Liabilities  8,783,528  7,106,545  6,855,770 Total Liabilities  3,162,824  2,991,801  2,721,800 DEFERRED INFLOW OF RESOURCES  11,946,352  10,098,346  9,577,570  29,806,371  30,262,162  46,610,360 NET POSITION       Investment in Capital Assets Restricted  292,618,452  297,971,069  299,857,661   Unrestricted  57,814,262  61,576,776  61,960,567  56,428,573  67,290,719  63,508,270 TOTAL NET POSITION  $406,861,287  $426,838,564  $425,326,498 SUMMARY OF CHANGES IN NET POSITIONThe Summary of Changes in Net PosiƟon reports all financial ac vity for the fiscal year ended December 31, 2017. This provides high‐level summary informa on about how the County’s net posi on changed during the year as result of all financial ac vity (i.e. revenues and expenses). Greater detail is provided in the subsequent pages of this document and in the County’s Comprehensive Annual Financial Report (CAFR), available online at www.garfield‐  REVENUES  2017  2016  2015  $80,007,556  $98,031,761  $94,715,094 EXPENSES  99,984,833  96,519,695  92,524,577 CHANGE IN NET POSITION  (19,977,277)  1,512,066  2,190,517 Beginning Net Position  426,838,564  425,326,498  423,135,981 Prior Period Adjustment  ‐  ‐  ‐ Beginning Net Position (Restated)  ‐  ‐  ‐ ENDING NET POSITION  $406,861,287  $426,838,564  $425,326,498  Garfield County 1

2017 FINANCIAL SUMMARYREVENUE OVERVIEWFunding for Garfield County government and the services it provides to residents comes from many sources, the majority from taxes and grants from other governments (federal and state). Property taxes accounted for approximately 54% of all revenues in 2017 and opera ng grants almost 34%. Of the la er, $16.3 million was received for human services programs, $3.1 million from the Department of Interior for Payment in Lieu of Taxes (PILT), and $3.6 million from the State Highway Users Tax Fund for road and bridge purposes. Other forms of revenue include sales tax, specific ownership taxes, severance taxes and capital grants. Charges for services are collected largely by the Clerk and Recorder, Treasurer and Public Trustee, Community Development and the Landfill.    REVENUES  2017  2016  2015  Program:         Charges for services  $7,946,992  $9,858,199  $7,585,330     Operating grants  27,498,709  27,470,293  27,141,100     Capital grants and contributions  621,252  1,170,130  1,865,188  General:         Taxes  43,399,022  58,496,903  57,388,663     Other  541,581  1,036,236  734,813  Total Revenues  $80,007,556  $98,031,761  $94,715,094    Revenues by Source 2017 Taxes Other $43,399,022  $541,581  54% 1% Capital grants and  Operating grants Charges for services contributions $27,498,709  $7,946,992  $621,252  34% 10% 1%   2 Garfield County

FINANCIAL SUMMARY 2017EXPENDITURE OVERVIEWGarfield County provides a full range of services, including public safety, public works, health and welfare, recrea onal and cultural events and general government services. Below is a summary governmental ac vi es by func on, which does not include business‐type ac vi es such as the Solid Waste Disposal program. EXPENDITURES BY FUNCTION  2017 2016 2015   General government  $28,133,188 $24,596,283 $23,171,168   Public safety    Public works  22,756,808 22,126,678 22,761,179   Health and welfare  22,447,525 23,584,988 21,509,213   Culture and recreation  22,600,413 22,598,603 22,181,053TOTAL EXPENDITURES  2,305,715 2,113,473 1,566,988 $98,243,649 $95,020,025 $91,189,601EXPENDITURES BY FUNCTION – YOUR DOLLAR AT WORKGeneral Government 29¢  Public Works 23¢  Construc on and maintenance of the County’s road  Services provided by the offices of Elected officials –  Board of County Commissioners, Assessor, Clerk and  and bridge system.   Recorder, Treasurer, Public Trustee, and Surveyor.   Opera ons and capital improvements of the Rifle‐ Services provided by administra ve departments and  Garfield County Airport.  offices – County Manager, County A orney,   Vegeta on management program including weed and  Community Development, Communica ons, Facili es  Management, Finance, Human Resources,  pest control, and tamarisk removal.   Informa on Technology and Procurement including   Construc on and maintenance within the Travelers  those to other func ons of government.  Highland Public Improvement District.  Grants, including those to municipali es for   Construc on of trails.  infrastructure improvements and non‐profits.      Culture and Recrea on 2¢ Public Safety 23¢   Agricultural and other educa onal programs provided  Law enforcement services and facili es provided by  by the Extension Service of Colorado State University.  the Coroner and the Sheriff’s Office including the   The annual County Fair and Rodeo and Junior Livestock  County jail, patrol, inves ga ons, animal control and  emergency management.  Sale and Auc on.   Other community events such as the Airport Fly‐in and  Services provided by the 9th Judicial District  A orney’s Office of the State of Colorado.  Energy Symposium.    Culture and recreation Criminal Jus ce Services including the community  correc ons facility.  2%   Health General and welfare governmentHealth and Welfare 23¢  23% 29% Programs provided by the department of Human  Services such as: child welfare and adult protec on,  Public Public economic security, child care quality and licensing,  works safety senior programs and child support enforcement.  23% 23% Programs provided by the Public Health Department  such as LiveWell, air quality monitoring, vaccina ons,  dental care and other public healthcare.   Garfield County 3

2017 FINANCIAL SUMMARYFUND BALANCESFund balances are the difference between assets, liabili es, deferred ou lows of resources and deferred inflows of resources. Garfield County maintains healthy fund balances to ensure stable and quality levels of services to its customers in a vola le economy, and assures there is no need to return to taxpayers for tax or fee increases, or undertake any long‐term financial obliga ons to fund strategic capital investments.  Total Fund Balances – Five Year Trend:   $140.0 $135.0 $134.0 $132.0 $130.0 $130.0 $129.0Millions $125.0 $120.0 $118.0 $115.0 $110.0 2013 2014 2015 2016 2017   Fund Balances Classifica on: Fund balances are classified as either non‐spendable or spendable as follows:   Non‐spendable – fund balance amounts that cannot be spent because it is not in a spendable form.   Spendable – fund balance amounts, which are restricted, commi ed, assigned or unassigned. All except the la er  are constrained for specific purposes either by legisla on, external provider requirements or resolu on of the  Board of the County Commissioners. Unassigned fund balance is not constrained or restricted by any of the above‐ men oned categories.  At the end of 2017, the County had $32.5 million in unassigned fund balance, approximately 27.5 percent of the total.  4 Garfield County

Like this book? You can publish your book online for free in a few minutes!
Create your own flipbook