Engenharia de Produção Oficina de Gerenciamento de Projetos – 1ª Oficina José Rodrigues de Farias Filho [email protected] www.labceo.uff.br 2
Agenda • Objetivo da Oficina de Gerenciamento de Projetos; • Atividades da Oficina de Gerenciamento de Projetos; • Fechamento das Atividades da Oficina de Gerenciamento de Projetos. 3
Engenharia de Produção Oficina de Gerenciamento de Projetos – 1ª Oficina Objetivo da Oficina de Gerenciamento de Projetos 4
Objetivos Gerais • As Oficinas terão como objetivo central permitir aos Alunos contato com Problemas relacionados com o Gerenciamento de Projetos, a fim de que eles possam entender o problema e neste entendimento alinhá-lo com algum ou vários conceitos básicos da Disciplina; • Após o entendimento completo do Problema, os Alunos deverão investigar as Alternativas para resolver o mesmo. • Com as Alternativas conhecidas, os Alunos deverão definir algumas possibilidades de Solução e estabelecer critérios de decisão para efetuar a escolha da melhor possibilidade; • Para a Solução escolhida, os Alunos deverão estabelecer uma linha de ação para que a mesma possa ser utilizada, no Projeto em análise, para a resolução do Problema em questão. 5
Objetivos • As Oficinas se desenvolverão em sala de aula e serão conduzidas por meio de um conjunto de etapas que se sucederão de forma progressiva; • Os Alunos deverão cumprir cada uma dessas etapas para que ao final os objetivos sejam alcançados e eles possam realizar todas as ações propostas para cada etapa; • Para isso, faz-se necessário a participação e a colaboração entre os Alunos, a fim de que ao término da aula todas as ações sejam cumpridas e os objetivos sejam alcançados a contento; • O foco central é a articulação entre as percepções dos Alunos sobre a realidade do Projeto e suas questões técnicas e os conceitos teóricos apresentados em sala; • Isso permitirá que os principais conceitos envolvidos com as aulas temáticas sejam praticados e analisados em relação as suas possibilidades de resolverem problemas e/ou explicarem a realidade em todas as suas dinâmicas. 66
Objetivos do Trabalho Final 1º Workshop: Mapa de Empatia • 1ª Oficina do Trabalho Final: 2º Workshop: Maquete Eletrônica • Visão do Produto & Papéis no Grupo. 3º Workshop: EAP 4º Workshop: Viabilidade • 2ª Oficina do Trabalho Final: • Compreender o Problema. 5º Workshop: Canteiro • 3ª Oficina do Trabalho Final: 7 • Coletar Requisitos do Projeto; • Definir o Escopo do Projeto. • 4ª Oficina do Trabalho Final: • Definir as Atividades do Projeto; • Criar a Estrutura Analítica do Projeto. • 5ª Oficina do Trabalho Final: • Propor a Rede de Precedência. • 6ª Oficina do Trabalho Final: • Estabelecer os Riscos do Projeto. • 7ª Oficina do Trabalho Final: • Estimar os Custos do Projeto. • 8ª Oficina do Trabalho Final: • Criar o Cronograma. • 9ª Oficina do Trabalho: • Desenvolver o Arranjo Físico e Plano do Projeto. • Construir & Montar.
Objetivos do Trabalho Final 1º Workshop: Mapa de Empatia • 1ª Oficina do Trabalho Final: 2º Workshop: Maquete Eletrônica • Visão do Produto & Papéis no Grupo. 3º Workshop: EAP 4º Workshop: Viabilidade • 2ª Oficina do Trabalho Final: • Compreender o Problema. 5º Workshop: Canteiro • 3ª Oficina do Trabalho Final: 8 • Coletar Requisitos do Projeto; • Definir o Escopo do Projeto. • 4ª Oficina do Trabalho Final: • Definir as Atividades do Projeto; • Criar a Estrutura Analítica do Projeto. • 5ª Oficina do Trabalho Final: • Propor a Rede de Precedência. • 6ª Oficina do Trabalho Final: • Estabelecer os Riscos do Projeto. • 7ª Oficina do Trabalho Final: • Estimar os Custos do Projeto. • 8ª Oficina do Trabalho Final: • Criar o Cronograma. • 9ª Oficina do Trabalho: • Desenvolver o Arranjo Físico e Plano do Projeto. • Construir & Montar.
Cronograma de Trabalho Data Oficina Título Trabalho a ser realizado Aqui 15/09/2020 1a Oficina Módulo 1: Visão do Produto & Papéis no Grupo Montagem dos Grupos. Sorteio das Estruturas Físicas e Materiais. Os Grupos deverão estabelecer a Visão do prtodutos. Definir os Papéis de cada componente do Grupo. Definir a Estrutura Organizacional do Grupo. 22/09/2020 1o Workshop Módulo 2: Mapa de Empatia Definir as Personas envolvidas com o Projeto. Em função da definição das Personas estabelecer o Mapa de Empatia. 29/09/2020 2ª Oficina Módulo 3: Proposiçãao de Valor Compreender o Problema envolvido com o Projeto. Definir a Proposição de Valor para auxiliar a definição do Escopo do Projeto. 06/10/2020 3ª Oficina Módulo 4: Escopo & Stakeholders Coletar Requisitos & Definir o Escopo do Projeto a partir do Project 13/10/2020 2o Workshop Módulo 5: Maquete Eletrônica Canvas. Estabelecer quem são os Stakeholders e estabelecer a estratégia de Engajamento dos Stakeholders estebelecidos. 20/10/2020 4ª Oficina 27/10/2020 5ª Oficina Definir as Funcionalidades em função dos Objetivos do Produto. 03/11/2020 3o Workshop Estabelecer a Jornada do Cliente. Definir o MVP Canvas para o Projeto. 10/11/2020 6ª Oficina Por fim, construir a Maquete Eletrônica para o Projeto. 17/11/2020 7ª Oficina 24/11/2020 4o Workshop Módulo 6: Estrutura Analítica do Projeto Definir as Atividades que compõem o Projeto. Construir a EAP Canvas. 01/12/2020 8ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto. 08/12/2020 9ª Oficina 15/12/2020 Seminário Final Módulo 7: Rede de Precedência do Projeto Em função da EAP deve-se propor a Rede de Precedência do Projeto. Definir as Durações, Datas e Folgas das Atividades do Projeto. Módulo 8: EAP Apresentar um balanço de todas as Atividades já realizadas pelo Grupo e que culminaram na formulação do Projeto Módulo 9: Plano de Gerenciamento de Riscos Estabelecer os Riscos do Projeto. Definir um Plano de Gerenciamento Módulo 10: Plano de Engenharia de Custos de Projetos. Estimar os Custos do Projeto. Módulo 11: Viabilidade do Projeto Definir o estudo de viabilidade do Projeto. Módulo 12: Cronograma do Projeto Criar o Cronograma Físico para o Projeto. Definir as Ordens de Serviço para cada Atividade do Projeto. Módulo 13: Arranjo Físico Desenvolver o Arranjo Físico e o Plano de Projeto. 9 Módulo 14: Construção & Montagem Realizar todas as Atividades de Construção & Montagem da Estrutura Física propostas para o Projeto.
Objetivo • O Processo da Oficina de Gerenciamento de Projetos seguirá: • Uma fase de abrir em busca de conhecimento; Apresentação 1ª Aula 18/08/2019 Explicar toda a dinâmica do Trabalho 10 Final, suas bases teóricas e objetivos pedagógicos a serem alcançados
Engenharia de Produção Oficina de Gerenciamento de Projetos – 1ª Oficina Atividades da Oficina de Gerenciamento de Projetos 11
Preparação das Oficinas Preparação Grupos das Material Oficinas Didático Dinâmica das Aulas 12 12
Preparação das Oficinas Blended Learning Oficina Pré-Oficina Pós-Oficina 13
Preparação das Oficinas Preparação Grupos das Material Oficinas Didático Dinâmica das Aulas 14
Preparação das Oficinas Preparação Grupos das Material Oficinas Didático Dinâmica das Aulas 15
Material Didático • Leitura do Roteiro do Trabalho Final; • Leitura das Folhas de Cálculo associados ao Roteiro do Trabalho Final; • Leitura dos documentos complementares do Moodle; 16
Preparação das Oficinas Preparação Grupos das Material Oficinas Didático Dinâmica das Aulas 17
Dinâmica das Aulas • Leitura do Roteiro do Trabalho Oficina •Consolidar as Pesquisas Final; Exploratórias para validar os •Distribuir as Atividades para cada Achados das Atividades da 1ª • Consolidação do Grupo e dos membro do Grupo; Oficina; papéis de cada um; •Planejar todas as Atividades e seus prazos de entrega; • Realizar Atividades • Explorar os Conceitos Teóricos •Realizar as Atividades Programadas para cooperativas utilizando a WEB envolvidos com a 1ª Oficina; a 1ª Oficina; 2.0; •Realizar um consenso sobre os achados • Visão do Produto; das Atividades da 1ª Oficina •Leitura do Roteiro do Trabalho • Estrutura Organizacional. Final; Pré-Oficina •Explorar os Conceitos Teóricos envolvidos com a 1ª Oficina. Pós-Oficina 18
1ª Oficina - Apresentação Folha de Cálculo Grupo Estrutura Física Tipo de Material Estrutura Papéis no Grupo Pesquisa de Analítica alternativas Organizacional reais Folha de Cálculo Canvas do Produto É, Não 19 Canvas da Visão É, Faz e Não Faz do Produto
Grupos 20 20 • Grupos definidos por afinidade dos Alunos; • O tamanho dos Grupos serão de 7 a 10 Alunos; • Os Grupos, por Aula/Atividade, deverão se dividir em: • Um Gerente; • Um Secretário; • Um Conteudista; • Um Fiscal; • Membros dos Grupos.
1ª Oficina - Apresentação Folha de Cálculo Grupo Estrutura Física Tipo de Material Estrutura Papéis no Grupo Pesquisa de Analítica alternativas Organizacional reais Folha de Cálculo Canvas do Produto É, Não 21 Canvas da Visão É, Faz e Não Faz do Produto
Avião Antonov 225 Trabalho Final da Disciplina • Tipos de Estruturas Físicas: ➢ Tipo 13 - Um Avião; Avião Beluga Boeing 747 DreamLifter 22
1ª Oficina - Apresentação Folha de Cálculo Grupo Estrutura Física Tipo de Material Estrutura Papéis no Grupo Pesquisa de Analítica alternativas Organizacional reais Folha de Cálculo Canvas do Produto É, Não 23 Canvas da Visão É, Faz e Não Faz do Produto
Trabalho Final da Disciplina • Materiais para Construção das Estruturas Físicas. Depron Papel Tipo Paraná 24
Trabalho Final da Disciplina • Materiais para Construção das Estruturas Físicas: ➢ Automação Hidráulica. Conexões para Canos de aquário Cano de aquário Seringa sem agulha Braçadeiras 25
Trabalho Final da Disciplina • Materiais para Construção das Estruturas Físicas: ➢ Motores & Pilhas. 26
1ª Oficina - Apresentação Folha de Cálculo Grupo Estrutura Física Tipo de Material Estrutura Papéis no Grupo Pesquisa de Analítica alternativas Organizacional reais Folha de Cálculo Canvas da Visão Canvas do do Produto Produto É, Não 27 É, Faz e Não Faz
1ª Oficina - Apresentação Folha de Cálculo 28
1ª Oficina - Apresentação Folha de Cálculo Grupo Estrutura Física Tipo de Material Estrutura Papéis no Grupo Pesquisa de Analítica alternativas Organizacional reais Folha de Cálculo Canvas do Produto É, Não 29 Canvas da Visão É, Faz e Não Faz do Produto
Definições dos Papéis no Grupo de Trabalho • Gerente do Projeto será responsável por: ➢ Liderar todo o esforço coletivo de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Motivar e mobilizar todos os Membros do seu Grupo em prol da Concepção, Projeto, Implantação e Operação do Projeto sorteado; ➢ Planejar e Programar todas as Atividades Acadêmicas necessárias a Concepção, Projeto, Implantação e Operação do Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Acompanhar e controlar todas as Atividades Acadêmicas necessárias a Concepção, Projeto, Implantação e Operação do Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Ser o elo de contato, mas não o único, com o Professor para retirar dúvidas e esclarecer detalhes das Atividades Acadêmicas necessárias a Concepção, Projeto, Implantação e Operação do Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Assegurar a completude e a qualidade de todos as Atividades Acadêmicas necessárias a Concepção, Projeto, Implantação e Operação do Projeto sorteado para o seu Grupo. • O Gerente do Projeto poderá durante as diversas Atividades Acadêmicas também assumir os Papéis de Secretário e Conteudista em algumas das Atividades Acadêmicas programadas no Cronograma de Trabalho. 30 30
Definições dos Papéis no Grupo de Trabalho • Fiscal do Projeto será responsável por: ➢ Apoiar o Gerente do Projeto a liderar todo o esforço coletivo de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Transformar o Planejamento e a Programação definida para todas as Atividades Acadêmicas necessárias a Concepção, Projeto, Implantação e Operação do Projeto sorteado para o seu Grupo em ações de controle a serem utilizadas durante o Seminário de Construção e Montagem; ➢ Acompanhar e controlar todas as Atividades planejadas e programadas para Projeto de Construção e Montagem previstas para serem realizadas durante o Seminário de Construção e Montagem; ➢ Apresentar para todos os Membros do Grupo os resultados parciais do confronto entre programado e realizado a fim de se avaliar alternativas para conduzir o Projeto de Construção e Montagem ao sucesso pretendido; ➢ Motivar e mobilizar todos os Membros do seu Grupo em prol de cumprirem as Atividades programadas para Projeto de Construção e Montagem previstas para serem realizadas durante o Seminário de Construção e Montagem; ➢ Ser o elo de contato, mas não o único, com o Professor para retirar dúvidas e esclarecer detalhes das Atividades Acadêmicas necessárias ao monitoramento e controle durante o Seminário de Construção e Montagem. • O Fiscal do Projeto poderá durante as diversas Atividades Acadêmicas, exceto no Seminário de Construção e Montagem, também assumir os Papéis de Secretário e Conteudista em algumas das Atividades Acadêmicas programadas no Cronograma de Trabalho. 31
Definições dos Papéis no Grupo de Trabalho • Secretário do Projeto será responsável por: ➢ Apoiar o Gerente do Projeto no registro de todo o trabalho realizado dentro do Grupo com objetivo coletivo de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Registrar nas Folhas de Cálculo todos os achados em todas as Atividades Acadêmicas desenvolvidas pelo Grupo com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Estudar sobre como construir apresentações tendo o Pensamento Visual como forma de repassar os achados encontrados nas diversas Atividades Acadêmicas desenvolvidas pelo Grupo com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Entregar, dentro dos prazos estabelecidos, as Folhas de Cálculo todas preenchidas e assegurar que a qualidade dos conteúdos colocados nas respectivas Folhas de Cálculo seja o melhor possível; ➢ Ser o elo de contato, mas não o único, com o Professor para retirar dúvidas e esclarecer detalhes sobre todos os tópicos das Folhas de Cálculo. • O Secretário do Projeto poderá durante as diversas Atividades Acadêmicas também assumir o Papel de Conteudista em algumas das Atividades Acadêmicas programadas no Cronograma de Trabalho. 32 32
Definições dos Papéis no Grupo de Trabalho • Conteudista do Projeto será responsável por: ➢ Estudar profundamente os conteúdos teóricos envolvidos com todas as Atividades Acadêmicas desenvolvidas pelo Grupo com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Estudar profundamente e antecipadamente todas as Atividades a serem realizadas nas Atividades Acadêmicas desenvolvidas pelo Grupo com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Apoiar o Gerente do Projeto com o suporte de conhecimento coletivo de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Motivar e mobilizar todos os Membros do seu Grupo em prol de cumprirem as Atividades programadas para Projeto de Construção e Montagem previstas para serem realizadas durante todas as Atividades a serem realizadas nas Atividades Acadêmicas desenvolvidas pelo Grupo com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Ser o elo de contato, mas não o único, com o Professor para retirar dúvidas e esclarecer detalhes sobre os conteúdos teóricos e práticos em todas as Atividades Acadêmicas necessárias a Concepção, Projeto, Implantação e Operação do Projeto sorteado para o seu Grupo. • O Conteudista do Projeto poderá durante as diversas Atividades Acadêmicas também assumir o Papel de Secretário em algumas das Atividades Acadêmicas programadas no Cronograma de Trabalho. 33 33
Definições dos Papéis no Grupo de Trabalho • Membro do Projeto será responsável por: ➢ Estudar profundamente os conteúdos teóricos envolvidos com todas as Atividades Acadêmicas desenvolvidas pelo Grupo com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Estudar profundamente e antecipadamente todas as Atividades a serem realizadas nas Atividades Acadêmicas desenvolvidas pelo Grupo com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Executar todas as Atividades Acadêmicas com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo; ➢ Garantir que a execução das Atividades Acadêmicas com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo propostas para cada Membro ocorra dentro dos Prazos definidos; ➢ Garantir que a execução das Atividades Acadêmicas com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo propostas para cada Membro ocorra dentro dos requisitos de Qualidade definidos; ➢ Garantir que a execução das Atividades Acadêmicas com o foco de Conceber, Projetar, Implantar e Operar o Projeto sorteado para o seu Grupo propostas para cada Membro ocorra utilizando os Recursos definidos. • O Membro do Projeto poderá durante as diversas Atividades Acadêmicas também assumir os Papéis de Secretário e Conteudista em algumas das Atividades Acadêmicas programadas no Cronograma de Trabalho. 34 34
Papéis no Grupo de Trabalho Matriz de Responsabilidade Data Oficina Trabalho Gerente Fiscal Secretário Conteudista Membros 15/09/2020 1ª Oficina 22/09/2020 1º Workshop Módulo 1: Visão do Produto & Papéis no Grupo Para cada Atividade Acadêmica 29/09/2020 2ª Oficina Módulo 2: Mapa de Empatia indicar os Responsáveis. O Gerente 06/10/2020 3ª Oficina Módulo 3: Proposição de Valor 13/10/2020 2º Workshop Módulo 4: Escopo & Stakeholders e o Fiscal são fixos. Os papéis de 20/10/2020 4ª Oficina Módulo 5: Maquete Eletrônica Secretário e Conteudista serão 27/10/2020 5ª Oficina Módulo 6: Estrutura Analítica do Projeto 03/11/2020 3º Workshop Módulo 7: Rede de Precedência do Projeto ocupados em rodízio 10/11/2020 6ª Oficina Módulo 8: EAP 17/11/2020 7ª Oficina Módulo 9: Plano de Gerenciamento de Riscos 24/11/2020 4º Workshop Módulo 10: Plano de Engenharia de Custos 01/12/2020 8ª Oficina 08/12/2020 9ª Oficina Módulo 11: Viabilidade do Projeto 15/12/2020 Seminário Módulo 12: Cronograma do Projeto Módulo 13: Arranjo Físico Módulo 14: Construção & Montagem 35
O Team Canvas 36 Fonte: http://theteamcanvas.com/. Acesso em 08/01/2020
O Team Canvas Para realizar essa tarefa faz-se necessário considerar: Metas 1. O que queremos alcançar como um grupo? 2. Quais são os nossos principais objetivos que são viáveis, mensuráveis e com prazo determinado? 37
O Team Canvas Pessoas e Papéis Metas Para realizar essa tarefa faz-se necessário considerar: 1. Quais são os nossos nomes e os papéis que temos na equipe? 38
O Team Canvas Proposta Pessoas e Papéis Metas Para realizar essa tarefa faz-se necessário considerar: 1. Por que estamos fazendo o que estamos fazendo em primeiro lugar? 39
O Team Canvas Valores Pessoas e Papéis Proposta Metas Para realizar essa tarefa faz-se necessário considerar: 1. O que nós apoiamos? 40 2. Quais são princípios orientadores? 3. Quais são os nossos valores comuns que queremos ter como foco para a nossa equipe?
O Team Canvas Valores Regras & Pontos de Ação Para realizaPreessssoaastaerePfaapféaizs-se necessário considerar: 1. Quais são as regras que queremos introduzir depois de fazer esta sessão? 2. Como nos comunicamos e mantemos Proposta todos atualizados? 3. Como tomamos decisões? Como executamos e avaliamos o que fazemos? Metas 41
O Team Canvas – Tipos de Post Its Tipo 1 – Define as Pessoas Tipo 2 – Define os Papéis das Pessoas # Papel no Grupo Descrever de forma suscinta: Nome(s) do(s) • Metas; componente(s) que • Papéis; exercerá(ão) o(s) • Valores; • Regras & Pontos de Ação. Papel/Papéis 42
O Team Canvas Pessoas e Papéis Valores Post Its Tipo 2 Post Its Tipos 1 e 2 Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blablablbla Blablablbla Blablablbla Proposta Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Metas Blablablbla Blablablbla Regras & Pontos de Ação Blebleble Blebleble Post Its Post Its Tipo 2 Blablablbla Blablablbla Tipo 2 Blebleble Blebleble 43 Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blablablbla Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble Blebleble
Fonte: http://theteamcanvas.com/. Acesso em 08/01/2020O Team Canvas – Exemplo 44
1ª Oficina - Apresentação Folha de Cálculo Grupo Estrutura Física Tipo de Material Estrutura Papéis no Grupo Pesquisa de Analítica alternativas Organizacional reais Folha de Cálculo Canvas do Produto É, Não 45 Canvas da Visão É, Faz e Não Faz do Produto
Estruturas Organizacionais O Grupo após as definições dos Papéis e da montagem do Team Canvas deverá escolher o Tipo de Estrutura Organizacional a ser conduzida pelo Grupo a fim de alcançar os Objetivos pretendidos. A escolha se dará em função das alternativas proposta por essa Tabela. A escolha deve ser justificada em função das Características do Projeto do Grupo. Guia PMBOK, 2017 – pág. 47. 46 46
Estruturas Organizacionais Papel tipo A3 O Grupo, após a escolha do Tipo de Estrutura Organizacional, deverá desenhar o Organograma da Estrutura escolhida. O Organograma deve ser fiel ao Tipo de Estrutura Organizacional escolhida. 47 47
1ª Oficina - Apresentação Folha de Cálculo Grupo Estrutura Física Tipo de Material Estrutura Papéis no Grupo Pesquisa de Analítica alternativas Organizacional reais Folha de Cálculo Canvas do Produto É, Não 48 Canvas da Visão É, Faz e Não Faz do Produto
1ª Oficina – Apresentação Visão do Produto 49
1ª Oficina – Apresentação Visão do Produto 1. Escreva o Canvas da Visão do Produto em um papel pardo, de forma que seja visível para toda o Grupo; 2. Ler o Roteiro do Trabalho Final que foi sorteado para o Grupo. Neste Roteiro existe uma ambiência que procura explicar o contexto e outros detalhes envolvidos com o Trabalho Final; 3. Realizar uma rápida Pesquisa Exploratória sobre exemplo de Estruturas Físicas semelhantes a Estrutura Física do Trabalho Final sorteado para o Grupo; 4. Divida o Grupo em Equipes menores e solicite que cada uma delas preencha uma lacuna separadamente (ou mais, dependendo do tamanho da Equipe). As Equipes deverão contribuir as suas percepções sobre o Produto no Post It; 5. Reúna o resultado de cada grupo, formando uma única frase que formalize, para o Grupo, a Visão do Produto. 50
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