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SOBRE O AUTOR José Rodrigues de Farias Filho é Engenheiro Civil pela Universidade de Fortaleza - UNIFOR/1988. Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho pelo LATEC/UFF/1998. Mestre em Engenharia Civil pela UFF/1992. Doutor em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ/1996. Professor Titular do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia da UFF. Professor dos Programas de Doutorado e Mestrado em Engenharia de Produção e Engenharia Civil. Professor do Curso de Graduação em Engenharia de Produção da UFF. Professor do Doutorado em Sistema de Gestão Sustentáveis da UFF. Professor do Mestrado em Sistema de Gestão da UFF. Professor dos Cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, Gerência de Riscos, Gestão pela Qualidade Total, Engenharia Econômica e Financeira, Gestão de Negócios Sustentáveis da UFF. Diretor da Escola de Engenharia da UFF. Coordenador do Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organizações – LabCEO dos Programas de Doutorado e Mestrado em Engenharia de Produção, Engenharia Civil, Sistema de Gestão Sustentáveis e Mestrado em Sistema de Gestão da UFF. Vice-Coordenador do Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente da Escola de Engenharia da UFF. Ex-Pró-Reitor de Graduação da UFF. Ex-Conselheiro no Conselho de Ensino e Pesquisa da Universidade Federal Fluminense. Consultor de Empresas com ênfase na Implantação e Implementação de: Planejamento Estratégico Corporativo, Gestão pela Qualidade Total, Programas Institucionais em Engenharia de Segurança, Gerência de Riscos e Seis Sigma. 2
Copyright © 2021 by José Rodrigues de Farias Filho Projetado e Desenvolvido por: José Rodrigues de Farias Filho, D.Sc. Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização - LabCEO Rua Passo da Pátria, 156, Escola de Engenharia, Bloco D, sala 240 – São Domingos - Niterói - RJ - CEP 24.210-240 Contato: [email protected] © Todos os Direitos Reservados: Não está previamente autorizada a reprodução, cópia ou transcrição, parcial ou total, em qualquer meio, para fins comerciais ou de recebimento de vantagens diretas ou indiretas, exceto no caso de utilização em meios de projeção visual específicos para cursos e palestras, que divulguem este material, o autor e a Universidade Federal Fluminense. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) F224 Farias Filho, José Rodrigues de Trabalhos de Gerenciamento de Projetos suportado pela Aprendizagem orientada por Projetos / José Rodrigues de Farias Filho. - Niterói: UFF/TEP – Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organizações - LabCEO, 2021. 72.:il.; 30cm. Apostila (Disciplina de Gerenciamento de Projetos - Curso de Graduação em Engenharia de Produção) 1. Aprendizagem orientada por Projetos. 2. Aprendizagem Cooperativa. 3. Aprendizagem Ativa I. Título. CDD 658.404 Índice para Catálogo Sistemático: 1. Aprendizagem orientada por Projetos. 2. Aprendizagem Cooperativa. 3. Aprendizagem Ativa Depósito Legal na Biblioteca Nacional conforme Decreto Nº 1.825, de 20 de dezembro de 1907. Impresso no Brasil/ Printed in Brazil 3
Sumário Trabalhos de Gerenciamento de Projetos .................................................... 6 Automação Hidráulica ................................................................................ 6 Trabalho No 1 - Ponte Elevatória........................................................................ 6 Trabalho No 2 - Exoesqueleto ............................................................................ 6 Trabalho No 3 - Braço Robótico......................................................................... 6 Automação Mista (Hidráulica com Motores) ............................................ 7 Trabalho No 4 - Guindaste Torre ........................................................................ 7 Âncora Contextual: Guindaste Torre ............................................................................ 7 Situação Problema ...................................................................................................................7 Tomada de Conhecimento ...................................................................................................12 Plano de Ação ........................................................................................................................14 Estrutura Organizacional ........................................................................................................20 O Desafio do Trabalho e suas Especificações de Uso ............................................. 27 Questões Motrizes ......................................................................................................... 45 Tarefas a serem realizadas: ......................................................................................... 46 Pesquisas Exploratórias para a ampliação do Conhecimento .........................................46 C - Conceber ..........................................................................................................................48 D - Projetar ...............................................................................................................................53 I - Implantar .............................................................................................................................57 O - Operar................................................................................................................................66 Artefatos Previstos ......................................................................................................... 69 Trabalho No 5 - Guindaste de “Ship to Shore” para Containers ................... 71 Trabalho No 6 - Guindaste Honghai ................................................................. 71 Trabalho No 7 - Caminhão de Coleta de Lixo................................................. 71 Trabalho No 8 - Robô Humanoide – Tipo I ....................................................... 71 Trabalho No 9 – Avião de Carga tipo Beluga.................................................. 71 Trabalho No 10 – Avião de Carga tipo Antonov An-225 Mriya...................... 71 Trabalho No 11 – Avião de Carga tipo Boeing 747 DreamLifter..................... 71 Automação Eletrônica (Motores e Softwares de Comando) ................ 71 Trabalho No 12 - Plataforma Fixa de Perfuração ............................................ 71 Trabalho No 14 - Estacionamentos Mecânicos Verticais ............................... 71 Trabalho No 15 - Drone...................................................................................... 71 Trabalho No 16 - Navio Cargueiro de Óleo Bruto ........................................... 71 4
Trabalho No 17 - Navio Cargueiro de Gás ...................................................... 71 Trabalho No 18 - Navio Porta-Contêineres ...................................................... 72 Trabalho No 19 - Processo de Empacotamento Autônomo........................... 72 Trabalho No 20 - Roda Gigante ........................................................................ 72 Trabalho No 21 - Montanha Russa .................................................................... 72 Trabalho No 22 – Robô Quadrúpede................................................................ 72 Trabalho No 23 – Robô para Combate a Incêndio ......................................... 72 Trabalho No 24 - Robô Humanoide – Tipo II..................................................... 72 Trabalho No 25 - Processo Autônomo de Montagem de Carros................... 72 5
Trabalhos de Gerenciamento de Projetos Automação Hidráulica Trabalho No 1 - Ponte Elevatória Trabalho No 2 - Exoesqueleto Trabalho No 3 - Braço Robótico 6
Automação Mista (Hidráulica com Motores) Trabalho No 4 - Guindaste Torre Âncora Contextual: Guindaste Torre Situação Problema A Construtora “Constrói Bem” é uma empresa de porte médio que deseja crescer e ter uma presença nacional. Hudson Santos logo após a conclusão do Curso de Engenharia Civil, com ajuda do seu pai, criar a Construtora “Constrói Bem” em novembro de 1988. Com foco em pequenas reformas e manutenção predial. O foco era pequenas obras de reforma, manutenção, impermeabilização e outros serviços prediais. Tendo condomínios seus principais clientes. Hudson tem uma grande capacidade técnica e muito cuidado com todos os trabalhos. Rapidamente ganhou a confiança de vários síndicos e empresas que gerenciam profissionalmente condomínios. Isso lhe garantiu caixa e permitiu que fosse crescendo de forma racional a sua empresa. Já no segundo ano de existência da Construtora “Constrói Bem”, Hudson Santos convida Thiago Milano que foi seu colega de turma no Curso de Engenharia Civil para ajudá-lo na condução de todos os trabalhos. A ideia era que o Thiago Milano ficasse no dia a dia das Obras e o Hudson Santos se preocupasse com novos contratos e fazer a Construtora “Constrói Bem” crescer. Essa decisão foi muito importante para o sucesso da Construtora “Constrói Bem”. Principalmente pela confiança mútua entre os dois e as qualificações técnicas de ambos. Com 5 anos de existência a Construtora “Constrói Bem” cresceu e iniciou a entrar em concorrência públicas para Obras Civis, atuava como 7
empreiteiros de serviços especializados para grandes Construtoras e já trabalhava a ideia de fazer seus próprios empreendimentos. Neste momento, Hudson Santos e Thiago Milano contrataram a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” para organizar a Construtora “Constrói Bem”, que já tinha um certo porte e estava precisando se reorganizar. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” propôs um novo modelo de gestão e organização estrutural para que a Construtora “Constrói Bem” pudesse sair da condição de uma pequena empresa para se tornar uma empresa maior e mais organizada. Construção Predial Hudson Santos aceitou e implantou as propostas indicadas pela Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” para a Construtora “Constrói Bem”. Isso foi decisivo para facilitar e ampliar o seu crescimento. Isso assegurou que nos 20 anos seguintes a Construtora 8
“Constrói Bem” cresceu de forma sólida e acumulou recursos e prestígio dentro da Indústria da Construção Civil. Ao final destes 20 primeiros anos de trabalho a Construtora “Constrói Bem” se tornou uma das maiores Construtoras da Região Metropolitana do Rio de Janeiro com ações empresariais em todo o Estado do Rio de Janeiro. Por volta do ano de 2010 a Construtora “Constrói Bem” iniciou ações nos Estados do Espírito Santo e Minas Gerais. Seu foco neste momento continuava com ação manutenção predial, construções de obras multifamiliares, construção de obras industriais e obras especiais. Neste momento o grande objetivo é ampliar sua participação em obras multifamiliares em setores das classes de baixa renda, média e alta. A Construtora “Constrói Bem” aproveitou muito o Programa “Minha casa Minha Vida” e ampliou sua participação no mercado imobiliário. Mas vem crescendo com a construção de prédio e condomínios horizontais para as classes médias e alta. Construção Predial Outra forte ação foi entrar em obras industriais e de centros comerciais fechando acordo com várias empresas industriais e gestores de centros comerciais presentes nos Estados do Rio de Janeiro, Minas 9
Gerais e Espírito Santo ganhando muito mercado pela qualidade dos serviços de engenharia e nos cuidados com o cumprimento dos prazos. Seus serviços são exemplares e com isso tem garantido muitos contratos com muitas empresas industriais e gestores de centros comerciais. Hudson Santos percebeu que a Construtora “Constrói Bem” estava anacrônica em termos da sua estrutura organizacional e o formato de uma empresa familiar também dificulta a captação de recursos para financiar os seus projetos empresariais. Novamente Hudson Santos contratou a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” para novamente avaliar e sugerir um novo formato organizacional e preparar a Construtora “Constrói Bem” para abrir o capital e poder se tornar uma empresa de capital aberto e poder acessar novos recursos e possibilitar suporte ao crescimento planejado para a Construtora “Constrói Bem”. Neste contexto a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” propôs um novo arranjo organizacional e a sugestão de contratação de novos profissionais para assumir os novos cargos dentro de perfis que se ajustem com os novos desafios. Isso foi feito e implantado. 10
Construção Predial Em 2018 a Construtora “Constrói Bem” definiu que deveria ampliar a sua participação nacional e seguir para atuar com mais força nos Estados das regiões Sudeste, mas especificamente o Estado do São Paulo, Centro-oeste e Sul. Sem esquecer de continuar a crescer e se fortalecer nos Estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo. Outra questão muito séria que a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” atuou foi em requalificar os recursos e domínios tecnológicos que a Construtora “Constrói Bem” deva se concentrar para garantir que o seu plano estratégico possa ser realizado e seus objetivos alcançados. Neste contexto a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” fez um amplo diagnóstico em todas as instalações, Obras e pessoas da Construtora “Constrói Bem” para entender suas demandas e fragilidades com foco em propor melhorias e ajustes de conduta. 11
Tomada de Conhecimento O pedido feito a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” pelo Hudson Santos foi de fazer um amplo diagnóstico e uma pesquisa comparativa com as principais concorrentes da Construtora “Constrói Bem” com objetivo de fortalecer a Construtora “Constrói Bem” como uma das melhores construtoras do Brasil. Desta feita, a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” iniciou avaliando as equipes técnicas e administrativas da Construtora “Constrói Bem” sobre seus conhecimentos, habilidades e comportamentos atitudinais e confrontá-los com o novo formato pretendido para a Construtora “Constrói Bem”. Com esse diagnóstico a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” indicou forças e fraquezas das equipes. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” associado aos resultados do diagnóstico indicou um plano de treinamento e de contratações de novos perfis profissionais para suprir necessidades técnicas e administrativas para compor o suporte ao plano estratégico da Construtora “Constrói Bem”. O diagnóstico realizado pela Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” teve foco também nas instalações de apoio e no processo de aquisições e contratos com fornecedores de insumos para as Obras e insumos administrativos. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” fez um trabalho bem profundo sobre o status das instalações de apoio e como este status pode contribuir para alcançar os objetivos e metas propostos pelo plano de estratégico da Construtora “Constrói Bem”. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” estabeleceu um conjunto de propostas para serem feitas com vistas as melhorias relacionadas com os ganhos de eficiência, melhorias ergonômicas e de segurança de trabalho dentre outras. 12
Outro aspecto foi também indicar um conjunto de ações sobre o processo de gerenciamento do relacionamento com os fornecedores. Neste contexto foi proposto mudanças e ajustes no processo de seleção, cadastro e requisitos de permanência de fornecedores da Construtora “Constrói Bem”. O foco é assegurar um fornecimento estável, com qualidade garantida, controle de custos e justa em termos fiscais e trabalhistas. Sendo assim, novos contratos e ajustes em contratos já existentes prevendo redução de custos, fortalecimento de relações empresariais dentro do espírito do ganha-ganha e uma redução de riscos empresariais significativos. A Construtora “Constrói Bem” concordou e colocou todas as proposta em prática. O último foco do diagnóstico realizado pela Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” foi nos equipamentos utilizados pela Construtora “Constrói Bem”. Neste contexto o foco é estudar os tipos de equipamentos que devem ser utilizados e quais devem ser comprados e quais devem ser alugados. As respostas a esses dois questionamentos serão obtidas em função do nível de automação e modernização do processo operacional proposto pela Construtora “Constrói Bem”. A Construtora “Constrói Bem” pretende implantar um programa de Construção Enxuta, o uso do Building Information Model - BIM e um franco crescimento da automação em diversas atividades operacionais como processo de trabalho para as ações de engenharia. A Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” concluiu que seja necessário renovar um grande conjunto de equipamentos que são estratégicos e que devem ser comprados e utilizados conforme as necessidades. Outros devem ser alugados e o mais relevante será selecionar um conjunto de fornecedores e estabelecer especificações que projeta e assegure a contratação do aluguel de equipamentos adequados e qualificados para os diversos usos a serem propostos. 13
Desta feita, a Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto” propõe um grande programa de investimentos para renovar seu plantel de equipamentos e organizar um grande trabalho de castrado e seleção de fornecedores que possam alugar equipamentos dentro de condições técnicas e operacionais que assegure prontidão de uso dos referidos equipamentos. Plano de Ação Empresa de Engenharia Consultiva “EnsinandoaFazerCerto”, em função da proposta para aquisição de equipamentos críticos para o sucesso do plano estratégico da Construtora “Constrói Bem”, destacou a importância de adquirir Guindastes para dar mais capacidade operacional no crescimento do mercado industrial e de centros comerciais. Existem, no contexto dos Guindastes, a indicação, por parte da Construtora “Constrói Bem” que deseja adquirir um Guindaste Torre para içamento e transporte de carga. Principalmente neste atual momento a Construtora “Constrói Bem” está construindo um conjunto de prédios para um empreendimento comercial que mistura salas de escritórios, salas médicas e um shopping. Sendo um dos maiores empreendimentos imobiliários e comerciais da Cidade de Vitória no Estado do Espírito Santo. O projeto para os prédios do empreendimento comercial que mistura salas de escritórios, salas médicas e um shopping foi projetado a terem a sua estrutura em pré-moldado misturando estrutura metálico e concreto. Além de inserir em vários andares dos prédios sistemas de engenharia com carga elevada. Daí a necessidade de um guindaste que tenha um raio de operação que possibilite atender aos diversos prédios do empreendimento. A Empresa de Engenharia Consultiva \"EnsinandoaFazerCerto\" concluiu, após todo o estudo feito, que uma alternativa adequada seria comprar novos Guindastes Torre para permitir que a Construtora “Constrói 14
Bem” ganhe capacidade de operação para construir e montar os do empreendimento comercial que mistura salas de escritórios, salas médicas e um shopping, bem como deixar a Construtora “Constrói Bem” com capacidade operacional para Obras semelhantes. Em função da atual capacidade operacional, a Empresa de Engenharia Consultiva \"EnsinandoaFazerCerto\" planeja avaliar a viabilidade de aquisição de novos Guindastes Torre que a qualifique a se tornar um grande “player” no mercado de Construção Civil e Logística. Após um extenso estudo de várias alternativas disponíveis no mercado, surgiram como opções os Guindastes Torre das empresas Liebherr Container Cranes Ltd, Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co. e Gru Dalbe. O grande problema a enfrentar é escolher qual a melhor alternativa para realizar o investimento. Os valores dos 3 tipos de Guindastes Torre são bem altos. Após algumas discussões entre a equipe da Empresa de Engenharia Consultiva \"EnsinandoaFazerCerto\", decidiram definir os critérios que possibilitem escolher a melhor alternativa. Para caracterizar tais critérios, consideram as seguintes características gerais dos 3 tipos de Guindastes Torre: 15
1ª Opção a Liebherr Container Cranes Ltd 1 A Liebherr Container Cranes Ltd é uma das maiores fabricantes mundiais de Guindastes Torre com capacidade de carga variadas. O Grupo Liebherr2 possui uma estrutura organizacional descentralizada e compreende onze divisões de produtos. O mais alto nível de gestão dentro do Grupo é um comitê de acionistas formado exclusivamente por membros da família Liebherr. Para maiores detalhes sobre o portfólio de Produtos3. 1 Essas informações sobre os Produtos da Liebherr Container Cranes Ltd foram retiradas do endereço eletrônico: https://www.liebherr.com/pt/bra/produtos/maquinas-de- construcao/guindastes-de-torre/guindastes-de-torre.html. Acesso em 22/12/2020. 2 Essas informações foram retiradas do endereço eletrônico: https://www.liebherr.com/pt/bra/sobre-a-liebherr/perfil-da-companhia/perfil-da- companhia.html. Acesso em 22/12/2020. 3 Essas informações foram retiradas do endereço eletrônico: https://www.liebherr.com/shared/media/construction-machinery/tower- cranes/brochures/tower-cranes/tower-cranes-en.pdf. Acesso em 22/12/2020. 16
2ª Opção a Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co.4 A Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co., Ltd 5., foi fundada em 1992, vem desenvolvendo e fabricando um conjunto de grandes equipamentos de alta tecnologia nas áreas de indústria de engenharia e indústria agrícola. Com mais de 20 anos de inovação e desenvolvimento, a empresa é agora uma empresa global que possui 10 categorias principais e 56 linhas de produtos, bem como cerca de 600 produtos líderes. A Zoomlion é a primeira empresa chinesa de máquinas de construção a ser listada nas bolsas de valores de Shenzhen e Hong Kong. No momento, a empresa está promovendo ativamente a transformação estratégica, com o objetivo de construir uma empresa de manufatura de equipamentos de ponta que integra máquinas de engenharia, máquinas agrícolas e serviços financeiros. Para maiores detalhes sobre o portfólio de Produtos6. 4 Essas informações sobre a Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co. foram retiradas do endereço eletrônico: http://en.zoomlion.com/. Acesso em 22/12/2020. 5 Essas informações sobre a Zoomlion Heavy Industry Science & Technology Co. foram retiradas do endereço eletrônico: http://en.zoomlion.com/channel/About.html. Acesso em 22/12/2020. 6 Essas informações foram retiradas do endereço eletrônico: h http://en.zoomlion.com/channel/9b442fdb031345b59cb3ca24da55b137.html?type 17
3ª Opção a Gru Dalbe7 A Gru Dalbe 8 tem mais de meio século de experiência na construção de guindastes de elevação. A partir de 1962 milhares e milhares de guindastes - um sucesso do ponto de vista tecnológico e quanto à tecnologia de ponta do produto - tornaram a Gru Dalbe numa das líderes na história dos guindastes para construção civil. A experiência adquirida e o know-how adquirido são o passaporte para o futuro. De fato, a Gru Dalbe pode contar com os mais avançados maquinários de produção em constante evolução, com recursos humanos jovens e dinâmicos e com uma eficiente rede de distribuição e serviço pós-venda. Para maiores detalhes sobre o portfólio de Produtos9. Após apresentação das 3 empresas e seus produtos a equipe da Empresa de Engenharia Consultiva \"EnsinandoaFazerCerto\" partiu para =3&isChannel=0&isSelect=1&typeId=b0f833bdc7d145f2a525cf53eb4087c7. Acesso em 22/12/2020. 7 Essas informações sobre a Gru Dalbe foram retiradas do endereço eletrônico: https://www.grudalbe.com/eng-index.php. Acesso em 22/12/2020. 8 Essas informações sobre a Gru Dalbe foram retiradas do endereço eletrônico: https://www.grudalbe.com/eng-azienda-storia.php. Acesso em 22/12/2020. 9 Essas informações foram retiradas do endereço eletrônico: https://www.grudalbe.com/eng-tower-crane.php. Acesso em 22/12/2020. 18
estabelecer os critérios que ajudarão a todos na escolha da melhor alternativa. Os principais critérios são: 1. Aceitar fazer ajustes específicos no Guindastes Torre para deixá- lo adequado ao uso da Construtora “Constrói Bem”; 2. Linha de fomento que financie, com juros internacionais, o investimento na compra ou leasing do Guindaste Torre; 3. Rapidez de entrega do Guindaste Torre pronto para uso; 4. Suporte de Manutenção e treinamentos de Operadores e Engenheiros de manutenção; 5. Facilidade e suporte no diligenciamento e acompanhamentos relacionados ao controle de qualidade; 6. Robustez técnica e operacional do Guindaste Torre; 7. Programa de seguro total e completo do Guindaste Torre; 8. Facilidade de operação dentro dos vários espaços possíveis de içamento e transporte. A Empresa de Engenharia Consultiva \"EnsinandoaFazerCerto\", após concluir que esses critérios são os mais adequados, apresenta-os ao Diretor de Operações e Logística Thiago Milano da Construtora “Constrói Bem” para que ele e toda a sua equipe avaliem e validem os critérios. O Diretor de Operações e Logística Thiago Milano propõe um workshop para que esse assunto seja tratado e extensamente avaliado, a fim de que ele possa levar os critérios para toda a Diretoria validar. O Diretor de Operações e Logística Thiago Milano conclui que os critérios são adequados e pede ao Presidente Hudson Santos para marcar uma reunião de Diretoria, para que ele possa apresentar os critérios e todos possam aprová-los. A reunião é feita e os critérios são aprovados. O Diretor de Operações e Logística Thiago Milano, sua equipe de trabalho e os consultores da Empresa de Engenharia Consultiva \"EnsinandoaFazerCerto\" submetem os 3 tipos de Guindaste Torre oriundos 19
das 3 empresas em análise aos critérios, fazem contato com as fabricantes e realizam um profundo trabalho de avaliação e confronte entre os 3 Guindaste Torre e suas possibilidades. Posteriormente, concluem que a melhor alternativa para a Construtora “Constrói Bem” é o Guindaste Torre da Liebherr Container Cranes Ltd. A Liebherr Container Cranes Ltd aceita que o seu Guindaste Torre tenha algumas modificações e fabricará um Guindaste Torre customizado para a Construtora “Constrói Bem”. Estrutura Organizacional Hudson Santos é o dono da Construtora “Constrói Bem”. Ele foi o seu criador logo após ter se formado em Engenharia Civil na Universidade Federal Fluminense em 1988. A Construtora “Constrói Bem” é uma empresa familiar, mas que ele tem uma verdadeira obsessão por profissionalizá-la. Hudson Santos tem 55 anos e é formado em Engenharia Civil. Casado e com 2 filhos, foca completamente em sua carreira e busca gerir a sua construtora de forma profissional e com uma gestão moderna. Obstinado por resultados, acredita que a liderança deva ser exercida com disciplina e sem medo de agir para evitar que os planos e as metas saião do foco. Apesar disso, e quando é preciso, busca ser compreensivo e acolhedor. Hudson Santos aposta todas as fichas nessa nova fase da Construtora “Constrói Bem” e sua próxima meta é consolidar e ampliar a sua presença em âmbito nacional, com foco inicial na entrada nos mercados dos Estados do Centro-oeste e Sul e ampliar a presença no Sudeste. Entende que, para que isso aconteça, faz-se necessário fortes investimentos no desenvolvimento de soluções construtivas e logística com excelência e, ainda, uma excelência empresarial para assegurar o sucesso dessa ação. Neste contexto, Hudson Santos pretende abrir 20
capital e transformar a Construtora “Constrói Bem” numa empresa de capital aberto. Uma de suas principais características é ser egocêntrico. Quando tem uma opinião, ninguém consegue convencê-lo do contrário. Por isso e em função de sua ambição de transformar a Construtora “Constrói Bem” numa grande empresa, tem um comportamento de se manter distante de todos. É muito formal e não se relaciona socialmente com as pessoas na empresa, passando, assim, uma imagem de frio nos tratos sociais e muito intenso nas relações profissionais. A Diretoria de Finanças e Vendas é liderada por Giovana Siqueira. Esse setor se responsabiliza por todas as tarefas de busca de novos clientes, manutenção dos clientes existentes, atendimento a reclamações e preenchimento da guia de pedido de compra, que, posteriormente, é enviada ao Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento para iniciar o processo de especificação e detalhamento operacional. Giovana Siqueira é Economista e a mais jovem da empresa. Ela tem 40 anos e encara a Construtora “Constrói Bem” como um trampolim para o seu desejo principal: trabalhar no mercado financeiro. Foi selecionada por uma headhunter. Giovana Siqueira participou da transformação de uma empresa familiar numa empresa de capital aberto. Isso foi muito importante para a sua contratação. Outro detalhe foi o seu mestrado em uma das mais qualificadas Universidade de Finanças do mundo. A sua escolha se deu pela capacidade em tratar com números, experiência em transformar empresa familiar em empresa de capital aberto e habilidade em negociar. Giovana Siqueira é uma cidadã do mundo e todos os seus amigos estão fora do Brasil. Encara essa experiência como uma poupança pessoal e uma experiência vivencial em gerir uma empresa com potencial de crescer. Porém, não se vê por muitos anos no Brasil. Procura ter, no Hudson Santos, um exemplo a ser seguido. Convive cordialmente, mas distante de todos. 21
A Diretoria de Recursos Humanos é responsável, dentro da Construtora “Constrói Bem”, pelo gerenciamento do pessoal. Suas ações centrais são: 1) seleção de profissionais competentes para a Construtora “Constrói Bem”; 2) avaliação profissional através de critérios do plano de cargos e salários da Construtora “Constrói Bem”; 3) pagamento correto dos salários, prêmios e leis sociais; 4) treinamento de todos os profissionais da empresa nos mais variados assuntos pertinentes à capacitação técnica necessária ao bom desenvolvimento técnico/profissional do empregado e gerenciamento de planos motivacionais internos para garantir o bom andamento dos trabalhos. Com especial destaque ao Centro de Treinamento, e parceria com o SENAI, para Técnicos, Pedreiros e outros profissionais. Este Centro de Treinamento está sempre realizando benchmarking com os principais Centros de Preparação do Brasil com intuito de deixá-lo em plenas condições para capacitar e qualificar a força de trabalho. A Diretoria de Recursos Humanos é assumida por Rubens Silva, um profissional de carreira. Com 50 anos, Rubens Silva é casado, pai e avô. Administrador, está nessa Gerência por confiança dos gestores anteriores. Procura se encaixar nos novos compromissos da Construtora “Constrói Bem”. Respeitado internamente, sua liderança é pautada por ter um perfil de “paizão”. No entanto, sua liderança é frágil e tem algumas fragilidades técnicas em relação às questões mais atuais ligadas aos Recursos Humanos. Sua principal preocupação é se manter na Construtora “Constrói Bem” até sua aposentadoria. Dessa forma, pretende cumprir todas as metas, sem apresentar sua opinião, ficando nas sombras para que o tempo passe. Não se interessa em se qualificar e repassa as missões mais difíceis para seus comandados. Rubens Silva é frágil do ponto de vista funcional e pauta sua vida por um olhar religioso, regido por uma moral de costumes. Entretanto, procura não se expressar para não causar conflitos e ser protagonista em algum assunto. 22
A Diretoria de Contratos é liderada por Miguel Magalhães. A Diretoria de Contratos se responsabiliza pela contratação de fornecedores, controle financeiro de contratos, acompanhamento contábil das atividades da empresa, elaboração da fatura, cobrança da mesma e depósito em conta corrente da fatura paga pelo cliente. Miguel Magalhães é advogado, tem 45 anos, é casado e tem 2 filhos. Mestre em gestão de contratos e risco, fez sua carreira no mercado financeiro. Foi contratado após uma exaustiva busca por uma empresa headhunter. Sua principal missão é reestruturar todos os contratos e imprimir um novo comportamento sobre os Riscos. É forte e muito decidido. Todos os contratos, compras e relacionamentos externos têm que serem aprovados por ele. É inflexível, não aceita perder e tem uma ambição em se tornar, antes dos 50 anos, CEO em uma empresa. É muito ético e não transgrede com suas causas pessoais e com a ética e a moral. É fechado, formal e bastante disciplinado e, também, disciplinador. A Diretoria de Marketing é liderada por Meire Soares. Na Construtora “Constrói Bem”, exerce um papel muito importante, visto que o desafio de competir com os grandes atores do setor faz com que a Diretoria de Marketing se destaque como criativa e ousada. Meire Soares tem 37 anos e é formada em Propaganda e Marketing. Sua experiência, até o momento, foi trabalhar em empresas de propaganda e marketing. Sua missão, agora, é remodelar toda a estratégia de marketing da Construtora “Constrói Bem”, visando a manter os atuais mercados e a buscar novos, principalmente com um víeis internacional. Muito expansiva e já é bastante conhecida por todos na empresa. Tem uma capacidade de trabalho que assusta todos aqueles que estão ao seu redor. Tira o máximo de proveito de sua equipe. E, para garantir que tudo seja executado conforme planejou, fez uma grande renovação em sua equipe. Isso causou um certo desconforto em todos. Mas ela foi focada e não se abalou com as repercussões de suas atitudes. 23
Pretende voltar ao mercado de propaganda e marketing, mas, no momento, tem esse projeto de renovar a forma de fazer marketing na Construtora “Constrói Bem” e auxiliar na prospecção de novos mercados. Porém, não gosta do ambiente da Construtora “Constrói Bem”, pois observa que a equipe não se dedica tanto quanto deveria, assumindo outros compromissos, não ligados a questões de trabalho e não alinhados com a Construtora “Constrói Bem”. Entretanto, mantem-se distante de conflitos e busca transformar sua diretoria em um local mais descolado e com um ambiente leve e estimulante. Isso é facilitado pela baixa média de idade e de uma formação bem alinhada com seus objetivos na Construtora “Constrói Bem”. A Diretoria Operações e Logística é formada por duas Gerências: a Gerência de Suprimentos e a Gerência de Obras. A Diretoria Operações e Logística é liderada por Thiago Milano. Com 53 anos, Thiago Milano possui Mestrado em Logística e é formado em Engenharia Civil. Thiago Milano foi colega de turma de Hudson Santos. Foi um dos primeiros a ser contratado para trabalhar na Construtora “Constrói Bem”. Cursou, também, um MBA em Gestão da cadeia logística de suprimento. Neste Curso de MBA conseguiu conciliar a experiência profissional adquirida pela vivência com a exposição a novos conhecimentos e tecnologias. E busca usar esse conhecimento fortalecer a Construtora “Constrói Bem” e suprir seus fornecedores e clientes com a máxima qualidade, atendendo aos prazos estipulados. Thiago Milano está implantando um novo formato de gerir a Diretoria Operações e Logística para poder garantir que todos os contratos sejam cumpridos e permitir que a Construtora “Constrói Bem” mantenha seus mercados e se qualifique para dar passos mais ambiciosos de ampliação da presença nacional. Thiago Milano está muito bem na Construtora “Constrói Bem” e é muito grato pela oportunidade dada. Ele pretende ocupar cargos mais elevados na empresa e ambiciona suceder Hudson Santos num futuro próximo. 24
Thiago Milano aproveitou muita gente na sua Diretoria, mas contratou novos para que pudessem atender às novas demandas da gerência. Tem perfil de conciliador e trabalha dentro de uma lógica horizontal, se espelhando em empresas de tecnologia. Impõe uma gestão visual e com planejamentos curtos, dentro do princípio ágil. Dessa forma, envolve todos e decide de forma cooperativas. A equipe é muito unida e todos têm no Thiago Milano um líder. Ele procura se envolver com equipe e percebe que pode ter uma carreira promissora na Construtora “Constrói Bem”. A Gerência de Logística é responsável pela programação do atendimento de todos os pedidos de fornecimento de insumos as Obras e todos os relacionamentos com os diversos fornecedores de todos os insumos utilizados pela Construtora “Constrói Bem” em todos os seus processos de trabalho. O pessoal lotado nesta Gerência é composto por engenheiros de produção e administradores, técnicos em logística que trabalham com o objetivo de garantir o abastecimento contínuo das Obras e outras áreas da Construtora “Constrói Bem”. O líder da Gerência de Logística é Rui Costa. Ele tem 35 anos, é formado em Economista, é casado, mas sem filhos. Rui Costa é uma pessoa com uma personalidade forte e marcante. Muito ríspido e sem meias palavras. Exige o máximo da sua equipe, de modo que não aceita ou tolera erros. Sua liderança é autocrática e pelo medo. Existe uma grande rotatividade entre seus líderes subordinados, em função do seu temperamento e intolerância ao erro. Na Construtora “Constrói Bem”, não tem quase nenhum amigo nem se esforça para uma convivência social com a sua equipe e superiores. Nutre um desejo muito forte de se tornar o Diretor Operações e Logística. Para tanto, tem procurado, de forma bruta, cumprir com suas metas corporativas. Tem buscado trabalhar seu temperamento com coaching para tentar amenizar suas características interpessoais. E 25
complementando, está já há alguns anos fazendo cursos de especialização gerencial, dentro e fora do Brasil. A Gerência de Produção é responsável pela condução das Obras e os diversos Projetos conduzidos pela Construtora “Constrói Bem”. A Construtora “Constrói Bem” tem um Centro de Fabricação e Estoque onde concentra atividades de pré-fabricação de peças, um espaço para guardar equipamentos e um centro de estoque de materiais de consumo a serem despachados para as Obras. Outra ação do Centro de Fabricação e Estoque é conduzir manutenções em equipamentos com foco em deixar todos os equipamentos em prontidão para atender as demandas de fornecimento, transporte e logística. A Gerência de Produção é liderada por Adriana Pacheco. Para todos, é uma sobrevivente dentro de um ambiente machista. Por isso, teve de montar uma carapaça para se proteger e crescer dentro da Gerência de Produção da Construtora “Constrói Bem”. Adriana Pacheco é formada em Engenharia Civil e tem 40 anos. Tem uma carreira brilhante. Solteira, gosta de aventuras e esportes radicais e, além disso, é poliglota (Português, Espanhol, Inglês e Francês). Tem uma ambição muito forte em se tornar a CEO da empresa. Dona de uma liderança cujo foco é proteger sua equipe, tira o máximo proveito de todos, mas de forma não autoritária. Lidera pelo exemplo. Trabalha muito e exige que todos façam o mesmo. Percebeu no Thiago Milano uma referência técnica e de projeção na indústria da construção civil no Estado do Rio de Janeiro. Por isso, o segue, e todos fora da Construtora “Constrói Bem” percebem que ela será a sua sucessora. É muito reservada e quase nenhum detalhe de sua vida pessoal é conhecido pelos funcionários da empresa. A Gerência de Produção é liderada por Adriana Pacheco que tem como principal foco coordenar todo o esforço operacional de conduzir as Obras da Construtora “Constrói Bem” e assegurar que todas sejam concluídas dentro os seus objetivos operacionais e estratégicos. 26
O Desafio do Trabalho e suas Especificações de Uso Para Construir e Montar o Guindaste Torre, o Grupo deverá considerar, obrigatoriamente, as seguintes Especificações de Uso: 1. O Guindaste Torre deve ter um conjunto de motores, engrenagens, polias, correias, seringas que impulsione o Guindaste Torre a se movimentar içando e transportando carga e possa realizar as atividades do seu percurso previsto para o Desafio; 2. Toda a operação do Guindaste Torre deve funcionar por acionamento de um ou mais botões liga-desliga e de manivelas para operar a força hidráulica via as Seringas. O Grupo deverá escolher quais movimentos serão comandados por Motores e por consequência, o comando de liga e desliga e quais movimentos serão comandados por força Hidráulica, via Seringas; 3. O processo de automação do Guindaste Torre utilizará motores especializados, placas de comando, se necessário, correspondentes ao desafio de operação do Guindaste Torre, Seringas para comandar os esforços hidráulicos, engrenagens, polias e correias que facilitam a automação dos movimentos e mecanismos que facilitem e permitam a estabilidade do funcionamento do Guindaste Torre e demais detalhes que facilitem toda a operação do Guindaste Torre. Para que o Guindaste Torre opere pode-se usar o Arduino e/ou controle remoto para controlar toda a operação, se necessário e dimensionado pelo Grupo, e estabelecer conexão com botões liga-desliga e/ou controle remoto de acionamento que comandarão os acionamentos do Guindaste Torre; 27
4. O Guindaste Torre deverá ter uma carenagem que proteja todos os motores, seringas, engrenagens, polias e correias e demais elementos que possibilitarão ao referido Guindaste Torre realizar todas as suas operações previstas para cumprir com o seu percurso programado. A carenagem deve dar a forma estética do Guindaste Torre. A carenagem deve ser móvel, mas deverá suportar os esforços e as tensões provocadas pelos movimentos do Guindaste Torre; 5. O Guindaste Torre deverá ter uma ou mais baterias, que serão dimensionadas pelo Grupo, que permitam que o Guindaste Torre funcione e que realize todas as suas operações previstas para cumprir com o seu percurso programado. As baterias devem ser definidas para não causar muito peso e ser posicionada num local que não cause instabilidade e que dificulte o cumprimento de todas as operações previstas para realizar o seu percurso programado; 6. As partes estruturais que permitirão que o Guindaste Torre realize todos os seus movimentos de forma segura deve ser projetada com objetivo de não causar muito peso e instabilidade para os movimentos do Guindaste Torre. Escolher materiais que sejam leves e que suportem o peso do Guindaste Torre e as tensões dos movimentos previstos para a operação do Guindaste Torre; 7. O Guindaste Torre deve, obrigatoriamente, ter as seguintes dimensões máximas para a sua altura, largura e comprimento; 28
8. O Guindaste Torre deve ter as seguintes características dimensionais para as suas partes especificas; 29
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9. O Guindaste Torre deverá, obrigatoriamente, realizar o seguinte Percurso para cumprir plenamente o que se espera dele: 33
10. O percurso do Guindaste Torre, após construído e montado deverão realizar, obrigatoriamente, as seguintes tarefas: a. Ponto de Manobra 1 – Após o início do Desafio o Grupo deve realizar todas as tarefas do momento do início definido pelo Professor até o início das manobras do Guindaste do Ponto de Manobra 1, no máximo, 5 minutos; 34
i. Posicione e estacione o Guindaste Torre para que ele possa executar as manobras previstas; ii. Coloque a Carga 1 na posição 1. Manobre o Guindaste Torre para girar 90º para içar a Carga 1 na posição 1; 35
iii. O Guindaste Torre em cima da Carga 1 na posição 1 deve movimentar o guincho para içar a Carga 1 na posição 1; iv. Içar a Carga 1 na posição 1; v. Girar 90º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 2, isso com a Carga 1 içada; vi. O Guindaste Torre, com a Carga 1 içada, em cima da posição 2 deve movimentar o guincho para descarregar a Carga 1 e posicioná-la na posição 2. O Guindaste Torre deve subir o guincho; vii. O Guindaste Torre na posição 2 deve movimentar o guincho para içar a Carga 1. Içar a Carga 1; 36
viii. Girar 90º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 3, isso com a Carga 1 içada; ix. O Guindaste Torre, com a Carga 1 içada, em cima da posição 3 deve movimentar o guincho para descarregar a Carga 1 e posicioná-la na posição 3. O Guindaste Torre deve subir o guincho; x. Girar 90º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 2, isso com guincho suspenso. Parar o Guindaste Torre. b. Ponto de Manobra 1 – O Guindaste Torre deve subir o Braço do Guindaste até posição 60º de inclinação. O Grupo deve realizar essa atividade em, no máximo, 30 segundos; c. Partir do Ponto de Manobra 1 para o Ponto de Manobra 2 - Do início do descolamento do Guindaste Torre do Ponto de Manobra 1 para a sua devida parada no Ponto de Manobra 2 o Grupo deve realizar essa atividade em, no máximo, 1 minuto; 37
d. Ponto de Manobra 2 – O Grupo deve realizar todas as tarefas do momento da parada do Guindaste Torre no Ponto de Manobra 2, no máximo, 5 minutos; 38
i. Posicione e estacione o Guindaste Torre para que ele possa executar as manobras previstas; ii. Coloque a Carga 2 na posição 1. Movimente o guincho do Guindaste Torre para içar a Carga 2 na posição 1; iii. O Guindaste Torre em cima da Carga 2 na posição 1 deve içar a Carga 2 na posição 1; iv. Girar 90º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 2, isso com a Carga 2 içada; v. O Guindaste Torre, com a Carga 2 içada, em cima da posição 2 deve movimentar o guincho para 39
descarregar a Carga 2 e posicioná-la na posição 2. O Guindaste Torre deve subir o guincho; vi. O Guindaste Torre na posição 2 deve movimentar o guincho para içar a Carga 2. Içar a Carga 2; vii. Girar 180º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 3, isso com a Carga 2 içada; viii. O Guindaste Torre, com a Carga 2 içada, em cima da posição 3 deve movimentar o guincho para descarregar a Carga 2 e posicioná-la na posição 3. O Guindaste Torre deve subir o guincho; ix. Girar 90º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 1, isso com guincho suspenso. Parar o Guindaste Torre. e. Ponto de Manobra 2 – O Guindaste Torre deve subir o Braço do Guindaste até posição 60º de inclinação. O Grupo deve realizar essa atividade em, no máximo, 30 segundos; f. Partir do Ponto de Manobra 2 para o Ponto de Manobra 3 - Do início do descolamento do Guindaste Torre do Ponto de Manobra 2 para a sua devida parada no Ponto de Manobra 3 o Grupo deve realizar essa atividade em, no máximo, 1 minuto; 40
g. Ponto de Manobra 3 – O Grupo deve realizar todas as tarefas do momento da parada do Guindaste Torre no Ponto de Manobra 3, no máximo, 5 minutos; 41
i. Posicione e estacione o Guindaste Torre para que ele possa executar as manobras previstas; ii. Girar 90º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 1, isso com o guincho suspenso; iii. O Guindaste Torre em cima da Carga 3 na posição 1 deve movimentar o guincho do Guindaste Torre para içar a Carga 3 na posição 1; iv. O Guindaste Torre em cima da Carga 3 na posição 1 deve içar a Carga 3 na posição 1; v. Girar 90º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 2, isso com a Carga 3 içada; 42
vi. O Guindaste Torre, com a Carga 3 içada, em cima da posição 2 deve movimentar o guincho para descarregar a Carga 3 e posicioná-la na posição 2. O Guindaste Torre deve subir o guincho; vii. O Guindaste Torre na posição 2 deve movimentar o guincho para içar a Carga 3. Içar a Carga 3; viii. Girar 90º o Guindaste Torre para se posicionar na posição 3, isso com a Carga 3 içada; ix. O Guindaste Torre, com a Carga 3 içada, em cima da posição 3 deve movimentar o guincho para descarregar a Carga 3 e posicioná-la na posição 3. O Guindaste Torre deve subir o guincho; x. Parar e estacionar o Guindaste Torre na posição 2. h. Ponto de Manobra 3 – O Guindaste Torre na posição 2 deve ficar estacionado com o Braço do Guindaste suspenso em até posição 60º de inclinação. O Grupo deve realizar essa atividade em, no máximo, 30 segundos. 11. Os Materiais possíveis para serem usados na Construção & Montagem do Guindaste Torre estão a seguir listados. Estes Materiais serão sorteados pelo Professor ao Grupo responsável pela Construção & Montagem do Guindaste Torre. Os Materiais possíveis são: a. Estrutura Portante: i. Acrílico; ii. Madeira (MDF, Balsa, Palito de Churrasco e de Picolé); iii. Papel (Tipo Paraná ou Papelão); iv. Depron. 43
b. Carenagens: i. Madeira (Lâmina de Madeira e Balsa); ii. Papel (Tipo Paraná ou Papelão); iii. Depron. c. Motores e Partes Eletrônicas. Esses Motores e Partes Eletrônicas devem ser dimensionados para permitirem que o Guindaste Torre cumpra todas as suas operações; d. Seringas e Mangueiras. As Seringas, Mangueiras e conectores para distribuir a força hidráulica e impulsionar os elementos que serão movidos por força hidráulica; e. Softwares e Aplicativos. Esses Softwares e Aplicativos devem auxiliar e controlar todas as operações do Guindaste Torre. Dar prioridade ao Arduino e buscar aplicativos que possam transformar um aparelho de telefone móvel com sistema operacional Android para servir de controle remoto do Guindaste Torre, se assim for dimensionado pelo Grupo; f. Diversos: i. Colas diversas; ii. Pilhas e/ou baterias para fazerem funcionar os Motores; iii. Fios para solda; iv. Fios para as ligações dos motores e outros componentes; v. Palitos de Churrasco; vi. Presilhas; entre outros a serem dimensionados pelo Grupo. 12. Equipamentos: a. Tesouras e Estiletes; 44
b. Ferro de solda; c. Furadeira e complementos; d. Pistola de Cola Quente e complementos; e. Serras para corte; f. Réguas, Compassos, Esquadros e outros que auxiliem em retirar medidas e ângulos; g. Alicates, entre outros a serem dimensionados pelo Grupo. Questões Motrizes Para a realização do Projeto de Construção & Montagem do para Guindaste Torre para a Construtora “Constrói Bem”, o Grupo deverá responder as seguintes Questões Motrizes: 1. Qual a Concepção, definida pelo Grupo, para o Guindaste Torre que atenda a todas as questões propostas na Âncora Contextual descrita para a Construtora “Constrói Bem”; 2. Qual o Projeto e os seus detalhamentos (Design no que tange aos contextos em 2D e 3D), definido pelo Grupo, para que o Guindaste Torre atenda a todas as definições estéticas realizadas na Etapa da Concepção? 3. Qual o Projeto e os seus detalhamentos (Design no que tange as questões relacionadas com Automação em âmbito elétrico e hidráulico), definido pelo Grupo, para que o Guindaste Torre atenda a todas as definições de movimentações realizadas na Etapa da Concepção? 4. Qual o Planejamento e os detalhes de Construção e de Montagem (Implantação) que facilitem a Operação, pelo Grupo, de um Guindaste Torre que atenda a todos os detalhamentos feitos na Etapa de Projeto (Design)? 45
5. Como garantir que a Operação do Guindaste Torre atenda as Especificações de Uso? Tarefas a serem realizadas: As tarefas estão relacionadas com o desafio a ser superado pelo Grupo de Trabalho. E o desafio está vinculado com o Modelo CDIO e a lógica de organização de conhecimentos que estão relacionados com a formação de uma nova geração de Engenheiros. Desta forma, cada desafio desdobrado nos elementos do CDIO as seguintes características: Pesquisas Exploratórias para a ampliação do Conhecimento Os Estudantes, após a montagem do seu Grupo e do sorteio do Trabalho Acadêmico a ser realizado pelo Grupo à qual pertence, devem realizar um ampla e cuidadosa Pesquisa Exploratória sobre informações e detalhes que auxiliem nas diversas tomadas de decisões que irão produzir uma solução que deve se mostrar viável para ser construída e montada com foco em atender as Especificações de Uso e permitir que a Operação ocorra de forma adequada. Para tanto, devem cumprir as seguintes Pesquisas Exploratórias: 1. Pesquisar de forma exploratória as indicações de Canais do Youtube que trabalhem com a Cultura Maker, no uso de robótica e programação para construir artefatos criativos e inovativos, informados no Moodle da Disciplina no Repositório de Materiais Didáticos da Disciplina; 46
2. Pesquisar de forma exploratória em outros Canais do Youtube que trabalhem com a Cultura Maker10, uso de robótica e programação para construir artefatos criativos e inovativos; 3. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos que promovam o uso do Arduino para a soluções de automação e robótica que possam ser usados em soluções viáveis para a Cultura Maker; 4. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de PETs de Engenharia da UFF11e12e13 e de outras Universidades que promovam a autonomia dos Estudantes, a formação de Engenheiros e a robótica; 5. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam a Cultura Maker e que divulguem soluções para resolver problemas de Engenharia, em pequena escala, e assim promover autonomia e capacidade de resolver problemas; 6. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam competições de Estudantes que promovam a Aprendizagem experiencial, cooperativa, colaborativa e orientada por problema; 7. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam e expõem exemplos de práticas acadêmicas em Turmas que usam como Objetos de Aprendizagem técnicas e 10 Solicito que consultem os diversos Canais de Cultura Maker que estão disponíveis no Moodle da Disciplina. Os Canais de Cultura Maker estão disponíveis no “Repositório de Materiais Didáticos da Disciplina”. 11 Solicito fazer contato para pedir apoio e suporte do detalhamento de demanda por Automação para possibilitar que a Estrutura Física possa cumprir o Desafio proposto. O endereço eletrônico do PET Mecânica da Escola de Engenharia da UFF: http://petmec.uff.br/. Acesso em 04/01/2021. 12 Solicito fazer contato para pedir apoio e suporte do detalhamento de demanda por Automação para possibilitar que a Estrutura Física possa cumprir o Desafio proposto. O endereço eletrônico do PET Elétrica da Escola de Engenharia da UFF: http://www.peteletrica.uff.br/. Acesso em 04/01/2021. 13 Solicito fazer contato para pedir apoio e suporte do detalhamento de demanda por Automação para possibilitar que a Estrutura Física possa cumprir o Desafio proposto. O endereço eletrônico do PET Telecomunicações da Escola de Engenharia da UFF: http://www.telecom.uff.br/pet/petws/index.php. Acesso em 04/01/2021. 47
métodos relacionados com a Aprendizagem experiencial, cooperativa, colaborativa e orientada por problema. C - Conceber Os Estudantes em função das demandas oriundas da Âncora Contextual devem trabalhar de forma cooperativa e colaborativa para conceber uma solução viável para resolver a demanda proposta pela Âncora Contextual. Os Estudantes devem realizar uma pesquisa exploratória sobre alternativas técnicas e tecnológicas possíveis para solucionar a demanda proposta, bem como usar de criatividade e senso de Engenheiro para formalizar uma solução viável. 1. Definir os Papéis14 de cada membro dentro do Grupo. Os Papéis disponíveis são: 1. Gerente do Projeto; 2. Líderes de Trabalho para: 1. Escopo; 2. Desenho 2D e 3D; 3. Automação; 4. Rede de Precedência; 5. Simulação 4D; 6. Arranjo Físico. 3. Fiscal do Projeto; 4. Secretário do Projeto; 5. Conteudista do Projeto; 6. Membro do Projeto. 14 Para conhecer todos os detalhes envolvidos com os Papéis dentro do Grupo que estão definidos na Apresentação da 1ª Oficina que tem como título “Visão do Produto & Papéis no Grupo”. No Moodle vocês encontrarão arquivos em PDF, PubHTML5 e em Vídeo que explicam e detalham os Papéis a serem assumidos. 48
2. Pesquisar de forma exploratória em Canais do Youtube que trabalhem a Cultura Maker, uso de robótica e programação para construir artefatos criativos e inovativos; 3. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos que promovam o uso do Arduino para a soluções de automação e robótica que possam ser usados em soluções viáveis para a Cultura Maker; 4. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de PETs de Engenharia da UFF e de outras Universidades que promovam a autonomia dos Estudantes, a formação de Engenheiros e a robótica; 5. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam a Cultura Maker e que divulguem soluções para resolver problemas de Engenharia, em pequena escala, e assim promover autonomia e capacidade de resolver problemas; 6. Pesquisar de forma exploratória nos sítios eletrônicos de Instituições que apoiam competições de Estudantes que promovam a Aprendizagem experiencial, cooperativa, colaborativa e orientada por problema; 7. Ler e entender toda a dinâmica proposta na Âncora Contextual do Trabalho Acadêmico a fim de saber, com precisão, o que se quer e o que se espera como resultado do trabalho; 8. Buscar contato e parcerias com os PETs da Escola de Engenharia (Mecânica, Elétrica, Telecomunicações, Produção entre outros) para pedir apoio na solução das partes mecânicas, hidráulicas, eletrônicas e softwares de controle e operação do Guindaste Torre para possibilitar que o Guindaste Torre se Mova dentro das especificações de uso; 9. Conceber a solução final e viável para que Guindaste Torre, seguindo as especificações de uso, após a pesquisa exploratória, o contato e a discussão com as equipes dos PETs da Escola de 49
Engenharia (Mecânica, Elétrica, Telecomunicações, Produção entre outros). Nesta Concepção devem: 1. Definir os Objetivos do Guindaste Torre, deixando-o claro e preciso, com especial destaque aos atributos: 1. S – Específico. O Objetivo deve ter um caráter específico para não criar dubiedades sobre seus propósitos; 2. M – Mensurável. O Objetivo deve deixar claro sua característica para ser mensurável em torno de todos os seus detalhes; 3. A – Atingível. O Objetivo deve ser provocador, mas que seja passível, com os recursos disponíveis, de ser realizado e seus propósitos alcançados; 4. R – Relevante. O Objetivo deve ser relevante para estimular a superação de todos os desafios que se apresentem para o Grupo; 5. T – Temporal. O Objetivo deve ter um prazo para ser realizado. 2. Definir, para o Guindaste Torre, os Benefícios esperados para o trabalho que o Grupo irá realizar; 3. Definir os requisitos técnicos e funcionais do Guindaste Torre; 4. Definir as restrições técnicas e funcionais do Guindaste Torre; 5. Definir as dimensões espaciais globais máximas do Guindaste Torre em sintonia com o Desafio de Trabalho; 6. Definir as dimensões espaciais particulares dos Elementos Estruturais que constituem o Guindaste Torre; 7. Definir, detalhar e especificar todos os movimentos a serem cumpridos pelo Guindaste Torre para realizar o Desafio de Trabalho proposto; 8. Definir os detalhes estéticos relacionados com o Guindaste Torre em função das demandas técnicas e operacionais; 50
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