GerenciamentoProjeto-Oficina_Trabalho Final_Roadmap Oficinas

Engenharia de Produção Oficina de Gerenciamento de Projetos – Roadmap das Oficinas José Rodrigues de Farias Filho [email protected] www.labceo.uff.br 2

Engenharia de Produção Oficina de Gerenciamento de Projetos – Roadmap das Oficinas A Estrutura Física a ser Construída e Montada 3

Avião Antonov 225 Trabalho Final da Disciplina ➢ Um Avião; Avião Beluga Avião Boeing 747 DreamLifter 4

Características da Estrutura Física Limites máximos 70 cm 5

Características da Estrutura Física Comprimento (Y Lembrar que bico do Avião deve ser cm) corresponderá idêntico ao do Avião a ser construído a altura total (70 cm) menos o X cm 40 cm do espaço de carga + 3 cm do topo da carenagem do Avião Y cm A B Disponibilizar uma Área dentro da carenagem do Avião que permita colocar alguns objetos Grupo deverá projetar Guindaste com O Trem de Pouso será composto de 3 conjunto de Rodas. Uma do 6 esse Formato com uso de força Tipo “A” e duas do Tipo “B”. A posição do Trem de Pouso deverá Hidráulica para se mover para cima e ser escolhida com o intuito de deixar o Avião estável quando para baixo parado e em movimento

Características da Estrutura Física W cm Comprimento final (W cm) corresponderá a 85% da Espaço para Carga X cm menor largura do Corpo o 3 cm 33 cm Avião Comprimento final (X cm) corresponderá a altura total (33 cm) menos o 3 cm do topo da carenagem do Avião e 2 cm acima do topo das Asas 12 34 Distâncias (V e T) que Y cm Comprimento (Y cm) permitam o equilíbrio do corresponderá a altura total Avião e das Asas. Serão V cm T cm (70 cm) menos o X cm do 2 turbinas em cada Asa espaço de carga + 3 cm do topo da carenagem do Avião 150 cm 7

Desafio da Estrutura Física Ponto de saída. As 4 Hélices devem começar a funcionar. 1 Ligar o motor de movimentação do Avião. Dar a partida do Avião em direção a posição 2. 3 Movimentar da posição 1 até a posição 2. Parar na 2 α = 15o 2 1 Posição 2 para receber carga 1. Ponto de Parada 2. Estacionar o Avião. Parar as hélices. Subir a Porta de entrada de carga. Receber a carga 1. 2 Fechar a Porta de entrada de carga. Ligar o motor de movimentação e as hélices do Avião. Dar a partida do Avião em direção a posição 2. 2 Movimentar da posição 2 até a posição 3. Parar na Posição 3 para receber carga 2. 31 Ponto de Parada 3. Estacionar o Avião. Parar as hélices. 3m Subir a Porta de entrada de carga. Receber a carga 2. 3 Fechar a Porta de entrada de carga. Ligar o motor de movimentação e as hélices do Avião. Dar a partida do Avião em direção a posição 3. 1 3 Movimentar da posição 3 até a posição 1. Parar na Posição 1 para descarregar as cargas 1 e 2. 40 cm Ponto de Parada 3. Estacionar o Avião. Parar as hélices. 2 m Espaço para o Professor 1 Subir a Porta de entrada de carga. Descarregar as cargas 1 e 2. Fechar a Porta de entrada de carga. Ligar o motor de movimentação e as hélices do Avião. Manter- se parado na posição 1. 8

Desafio da Estrutura Física 2 B 1 Motor de propulsão do avião que o faz andar 2 Motor de propulsão das hélices que o faz A 1 girar 1 9 Avião em Movimento

Desafio da Estrutura Física 8 2 5 12 7 1 4 10 9 3 6 A B 11 1, 2 e 3 Mexer para cima e para baixo os Flaps das 2 Asas 10 4, 5 e 6 Mexer para cima e para baixo os 2 Estabilizadores Horizontais 7, 8 e 9 Mexer para cima e para baixo a Porta de Entrada de Carga 10 e 11 Subir e descer o Guindaste 12 Plataforma de Carga e Descarga Avião Parado

Desafio da Estrutura Física Carga 1 Y cm Y cm Carga 2 11

Engenharia de Produção Oficina de Gerenciamento de Projetos – Roadmap das Oficinas O Roadmap 12

Dinâmicas das Aulas - Oficina 1º Workshop: Mapa de Empatia • 1ª Oficina do Trabalho Final: 2º Workshop: Maquete Eletrônica • Visão do Produto & Papéis no Grupo. 3º Workshop: EAP 4º Workshop: Viabilidade • 2ª Oficina do Trabalho Final: • Compreender o Problema. 5º Workshop: Canteiro • 3ª Oficina do Trabalho Final: 13 • Coletar Requisitos do Projeto; • Definir o Escopo do Projeto. • 4ª Oficina do Trabalho Final: • Definir as Atividades do Projeto; • Criar a Estrutura Analítica do Projeto. • 5ª Oficina do Trabalho Final: • Propor a Rede de Precedência. • 6ª Oficina do Trabalho Final: • Estabelecer os Riscos do Projeto. • 7ª Oficina do Trabalho Final: • Estimar os Custos do Projeto. • 8ª Oficina do Trabalho Final: • Criar o Cronograma. • 9ª Oficina do Trabalho: • Desenvolver o Arranjo Físico e Plano do Projeto. • Construir & Montar.

Cronograma de Trabalho Data Oficina Título Trabalho a ser realizado 15/09/2020 1a Oficina Módulo 1: Visão do Produto & Papéis no Grupo Montagem dos Grupos. Sorteio das Estruturas Físicas e Materiais. Os Grupos deverão estabelecer a Visão do prtodutos. Definir os Papéis de cada componente do Grupo. Definir a Estrutura Organizacional do Grupo. 22/09/2020 1o Workshop Módulo 2: Mapa de Empatia Definir as Personas envolvidas com o Projeto. Em função da definição das Personas estabelecer o Mapa de Empatia. 29/09/2020 2ª Oficina Módulo 3: Proposiçãao de Valor Compreender o Problema envolvido com o Projeto. Definir a Proposição de Valor para auxiliar a definição do Escopo do Projeto. 06/10/2020 3ª Oficina Módulo 4: Escopo & Stakeholders Coletar Requisitos & Definir o Escopo do Projeto a partir do Project 13/10/2020 2o Workshop Módulo 5: Maquete Eletrônica Canvas. Estabelecer quem são os Stakeholders e estabelecer a estratégia de Engajamento dos Stakeholders estebelecidos. 20/10/2020 4ª Oficina 27/10/2020 5ª Oficina Definir as Funcionalidades em função dos Objetivos do Produto. 03/11/2020 3o Workshop Estabelecer a Jornada do Cliente. Definir o MVP Canvas para o Projeto. 10/11/2020 6ª Oficina Por fim, construir a Maquete Eletrônica para o Projeto. 17/11/2020 7ª Oficina 24/11/2020 4o Workshop Módulo 6: Estrutura Analítica do Projeto Definir as Atividades que compõem o Projeto. Construir a EAP Canvas. 01/12/2020 8ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto. 08/12/2020 9ª Oficina 15/12/2020 Seminário Final Módulo 7: Rede de Precedência do Projeto Em função da EAP deve-se propor a Rede de Precedência do Projeto. Definir as Durações, Datas e Folgas das Atividades do Projeto. Módulo 8: EAP Apresentar um balanço de todas as Atividades já realizadas pelo Grupo e que culminaram na formulação do Projeto Módulo 9: Plano de Gerenciamento de Riscos Estabelecer os Riscos do Projeto. Definir um Plano de Gerenciamento Módulo 10: Plano de Engenharia de Custos de Projetos. Estimar os Custos do Projeto. Módulo 11: Viabilidade do Projeto Definir o estudo de viabilidade do Projeto. Módulo 12: Cronograma do Projeto Criar o Cronograma Físico para o Projeto. Definir as Ordens de Serviço para cada Atividade do Projeto. Módulo 13: Arranjo Físico Desenvolver o Arranjo Físico e o Plano de Projeto. 14 Módulo 14: Construção & Montagem Realizar todas as Atividades de Construção & Montagem da Estrutura Física propostas para o Projeto.

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo Conceber Grupo Estrutura Física Tipo de Material Estrutura Analítica Papéis no Grupo Pesquisa de Organizacional alternativas reais Canvas da Visão do Canvas do Produto Produto É, Não É, Faz e Não Faz 15

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Conceber Visão do Personas Mapa de Produto Empatia 16

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Conceber 2ª Oficina Compreender o Problema Grupo Estrutura Tipo de Pesquisa de Material alternativas Canvas da Proposição de Mapa de reais Empatia Valor Visão do Produto 17

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Conceber 2ª Oficina 3ª Oficina Compreender o Problema Coletar Requisitos do Projeto Definir o Escopo do Projeto Canvas Requisitos Restrições Escopo Stakeholders Premissas 18

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Conceber 2ª Oficina 2º Workshop: Maquete Eletrônica 3ª Oficina Compreender o Problema Coletar Requisitos do Projeto Definir o Escopo do Projeto Visão do Mapa de Project Model Produto Empatia Canvas Tipo de Produto Engajamento Material Mínimo Viável dos Stakeholders Características Detalhes 19 Estéticas Dimensionais

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Projetar 2ª Oficina 2º Workshop: Maquete Eletrônica 3ª Oficina Compreender o Problema 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto Definir o Escopo do Projeto Definir as Atividades do Projeto Criar a Estrutura Analítica do Projeto Detalhes EAP - Canvas Dimensionais 20

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Estrutura Projetar 2ª Oficina Analítica do 3ª Oficina Compreender o Problema 2º Workshop: Maquete Eletrônica Definição das 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto Projeto Durações das 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto EAP - Canvas Definir as Atividades do Projeto Atividades Criar a Estrutura Analítica do Projeto Propor a Rede de Precedência Datas & Rede de Tipos de Folgas Precedência Ligação entre as Atividades Caminho 21 Crítico

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Projetar 2ª Oficina 2º Workshop: Maquete Eletrônica 3ª Oficina Compreender o Problema 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 3º Workshop: EAP 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto Definir as Atividades do Projeto Criar a Estrutura Analítica do Projeto Propor a Rede de Precedência 22

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Projetar 2ª Oficina 2º Workshop: Maquete Eletrônica 3ª Oficina Compreender o Problema Contexto do Canvas de 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 3º Workshop: EAP Projeto Risco 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto Matriz Ameaças & Criar a Estrutura Analítica do Projeto Estrutural de Oportunidades Propor a Rede de Precedência Riscos Estabelecer os Riscos do Projeto Análise Estratégia de Qualitativa de Resposta Riscos Monitoramento 23 dos Riscos

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Detalhes Projetar 2ª Oficina 2º Workshop: Maquete Eletrônica Dimensionais 3ª Oficina Compreender o Problema Gerenciamento 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 3º Workshop: EAP Levantar os de Custos 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto Quantitativos 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto Estrutura 7ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto Físicos Analítica de Propor a Rede de Precedência Estimar Custos Custos Estabelecer os Riscos do Projeto Determinar o Estimar os Custos do Projeto Orçamento Construir o 24 Fluxo de Caixa

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Projetar 2ª Oficina 2º Workshop: Maquete Eletrônica 3ª Oficina Compreender o Problema 25 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 3º Workshop: EAP 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto 7ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto Propor a Rede de Precedência Estabelecer os Riscos do Projeto Estimar os Custos do Projeto 4º Workshop: Viabilidade

Dinâmicas das Aulas - Oficinas 1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo 1º Workshop: Mapa de Empatia Desenvolver Implantar 2ª Oficina 2º Workshop: Maquete Eletrônica o 3ª Oficina Compreender o Problema Estratégia 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 3º Workshop: EAP Cronograma de 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto Progresso Construção 7ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto Físico 8ª Oficina Propor a Rede de Precedência Período de Avaliação Estabelecer os Riscos do Projeto 26 Estimar os Custos do Projeto 4º Workshop: Viabilidade Criar o Cronograma

1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo Dinâmicas das Aulas 2ª Oficina 3ª Oficina Compreender o Problema 1º Workshop: Mapa de Empatia - Oficinas 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto Implantar 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto 7ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto 2º Workshop: Maquete Eletrônica 8ª Oficina Propor a Rede de Precedência 9ª Oficina 3º Workshop: EAP Estabelecer os Riscos do Projeto Estimar os Custos do Projeto 4º Workshop: Viabilidade Cronograma Arranjo do Projeto Físico Criar o Cronograma Desenvolver o Arranjo Físico e o Plano do Projeto 27

1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo Dinâmicas das Aulas 2ª Oficina 3ª Oficina Compreender o Problema 1º Workshop: Mapa de Empatia - Oficinas 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto Implantar 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto 7ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto 2º Workshop: Maquete Eletrônica 8ª Oficina Propor a Rede de Precedência 9ª Oficina 3º Workshop: EAP Estabelecer os Riscos do Projeto Estimar os Custos do Projeto 4º Workshop: Viabilidade 5º Workshop: Canteiro Criar o Cronograma Desenvolver o Arranjo Físico e o Plano do Projeto 28

1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo Dinâmicas das Aulas 2ª Oficina 3ª Oficina Compreender o Problema 1º Workshop: Mapa de Empatia - Oficinas 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto Operar 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto 7ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto 2º Workshop: Maquete Eletrônica 8ª Oficina Propor a Rede de Precedência 9ª Oficina 3º Workshop: EAP Estabelecer os Riscos do Projeto 10ª Oficina Estimar os Custos do Projeto 4º Workshop: Viabilidade Arranjo Construção 5º Workshop: Canteiro Físico & Criar o Cronograma Desenvolver o Arranjo Físico e o Montagem Plano do Projeto 29 Construir & Montar

1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo Dinâmicas das Aulas 2ª Oficina 3ª Oficina Compreender o Problema 1º Workshop: Mapa de Empatia - Oficinas 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto 2º Workshop: Maquete Eletrônica Painel de Controle Indicadores 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto 3º Workshop: EAP 7ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto Grupo: Bur 8ª Oficina Propor a Rede de Precedência EAP nou 9ª Oficina Estabelecer os Riscos do Projeto A Fazer Fazendo Feito t 10ª Oficina 1º 2º 3º Período de Análise Período de Análise Período de Análise Estimar os Custos do Projeto 1º 20 2º 20 3º 20 Criar o Cronograma Ciclo de Trabalho minutos Ciclo de Trabalho minutos Ciclo de Trabalho minutos Prazo Máximo dos 3 (três) Ciclos de Trabalho do Projeto será de 210 minutos 4º Workshop: Viabilidade Desenvolver o Arranjo Físico e o 5º Workshop: Canteiro Plano do Projeto 30 Construir & Montar

1ª Oficina Visão do Produto & Papéis no Grupo Dinâmicas das Aulas 2ª Oficina 3ª Oficina Compreender o Problema 1º Workshop: Mapa de Empatia Quantidade - Oficinas 4ª Oficina Coletar Requisitos do Projeto de 5ª Oficina Definir o Escopo do Projeto Quantidade de Atividades 6ª Oficina Definir as Atividades do Projeto Atividades realizadas nos primeiros 7ª Oficina Criar a Estrutura Analítica do Projeto 15 minutos de trabalho 8ª Oficina Propor a Rede de Precedência 100% 9ª Oficina Estabelecer os Riscos do Projeto 2º Workshop: Maquete Eletrônica Quantidade de Atividades 10ª Oficina 50% previstas a serem realizadas nos primeiros 15 minutos de trabalho 0% 15 30 45 60 min. tempo 3º Workshop: EAP Estimar os Custos do Projeto HH Realizado HH Estimado Total Criar o Cronograma 4º Workshop: Viabilidade HH Desenvolver o Arranjo Físico e o 5º Workshop: Canteiro Planejado Variação de HH Plano do Projeto Variação da Agenda Construir & Montar HH Acumulados HH Agregado 70 Minutos 140 Minutos 210 Minutos 31 Tempo

Engenharia de Produção Oficina de Gerenciamento de Projetos – Roadmap das Oficinas Síntese 32

Conceber Oficina 4 Projetar Implantar Operar Grupo Estrutura Física Tipo de Material Detalhes EAP - Canvas Dimensionais Oficina 1 Estrutura Papéis no Grupo Pesquisa de Desenvolver Estratégia Oficina 10 Analítica alternativas reais o de Organizacional Cronograma Construção EAP - Estrutura Definição das Oficina 8 Arranjo Construção & Canvas da Canvas do Oficina 5 Canvas Analítica Durações das Físico Montagem Visão do Produto É, Não É, Workshop 3 do Projeto Produto Datas & Atividades Faz e Não Faz Folgas Rede de Precedênci Tipos de Workshop 1 Ligação entre a as Atividades Visão do Mapa de Progresso Período de Produto Empatia Físico Avaliação Personas Caminho Crítico Grupo Estrutura Tipo de Material Oficina 2 Mapa de Visão do Contexto do Canvas de Ameaças & Oficina 9 Cronograma Empatia Produto Pesquisa de Projeto Risco Oportunidades do Projeto alternativas Arranjo Físico reais Canvas da Oficina 6 Estratégia Análise Matriz Folha de Cálculo Proposição de Restrições de Resposta Qualitativa Estrutural de Riscos de Riscos Valor Workshop 2 Oficina 3 Requisitos Monitorame Canvas nto dos Riscos Escopo Stakeholders Premissas Workshop 4 Oficina 7 Gerenciamen Estrutura Detalhes to de Custos Analítica de Dimensionais Workshop 5 Custos Visão do Mapa de Project Determinar o Estimar Levantar os Produto Empatia Model Orçamento Custos Quantitativo Canvas Tipo de Produto s Físicos Material Mínimo Engajamento Viável dos Construir o Fluxo de Stakeholders Caixa Característica Detalhes 33 s Estéticas Dimensionais

Fim da Apresentação das Oficinas de Gerenciamento de Projetos! Próximo será realizar a 1ª Oficina – Visão do Produto & Papéis no Grupo