OCAK SAYISI
Editörün Mesajı 3 Röportaj: Esra Yalçın “Marka İletişimi” 5 Ocak Ayı Etkinlik Takvimi 7 Ayın Projesi 8 Kulüplerden Haberler 10 ROTAWORLD 27 Ocakbaşı & Happy Hour 29 Köşe Yazısı “Mekatronik Mühendisliği” 31 Köşe Yazısı “Genç Girişimcilerde Kazanç İstisnası” 34 Köşe Yazısı “Çocukluğumuzun Meslek Seçimlerimizdeki İzleri” 37 Rotaract İK 41 Kültür - Sanat Bülteni 46
EDİTÖRÜN MESAJI Değerli Rotaract Dostlarım, Yeni yılın ilk gününde dergimizin 7. sayısını sizlerle paylaşmış olmaktan dolayı mutluluk duyuyoruz. Ayın temasına uygun bir birinden ilginç köşe yazıları ve röportajarla, kulüplerimizden en son haberlerle ve her zamanki gibi İK ve Kültür Sanat eklerimizle tamamladığımız bu sayımızı keyifle okumanızı umarız. 2018’in tüm Rotaract Ailemize barış, mutluluk, huzur ve sağlık getirmesini; birlik içinde ileriye giderken fark yarattığımız bir yıl olmasını dileriz. Gizem AYKUT UR 2440. Bölge, 2017-2018 Dönemi Rotavizyon ve Sosyal Medya Koordinatörü 3
RÖPORTAJ: ESRA YALÇIN - MARKA İLETİŞİMİ İçerik: Tolgahan Summak Çekirge Rotaract Kulübü
5
6
ORTAK TOPLANTI VE MESLEK HÜZMETLERİ ÖDÜL GECESİ BURSA ALMİRA OTEL 19:30 7
8
Kulüplerden Haberler
Kulüplerden Haberler Bursa Rotaract Kulübü Mutluluk Bu Ağacın Altında Bursa Rotaract Kulübü, kulübün geleneksel ğ ı şı ğ ı ı ğı ı ı ı ğ ı- şı ğ ı şı ıı şı ı şı ğ ı ı ı ı ı- ş- ıı Denizli Rotaract Kulübü Kağıttan Ağaç ş ığı ış ı ş ğı ğ şı - şı - ı ış ı ğı ş ş ı 10
Kulüplerden Haberler Didim Rotaract Kulübü Ata’mızın Aziz Hatırası ı- ı ıı şı ı ıı ş ıı ğ - ğ ı ı ı - ı- ı Öğretmenler Günü Gecesi ı ğ- ğı İ - ğ ğ ıı ı ı ğ ış ı ı ı ı ş ığ 11
Kulüplerden Haberler Dokuz Eylül Rotaract Kulübü Kan Bağışı Projesi - ıı ş ğışı Organ Bağışı ve Organ Nakli ı şı ı- ı İ- ğışı ı 12
Kulüplerden Haberler Dokuz Eylül Rotaract Kulübü Karbon Ayak İzi Eğitimi ıı İ ğ - ı şı ı ıı ı - ğ ı ığı ıı - ğ ı ı ı Karbona Karşı Instagram’da Savaş Projesi İ ı ığı ı - ıı - ıı ş ğ ıı ğ şı ı ğ ğı 13
Kulüplerden Haberler Efes Rotaract Kulübü Ortak Toplantı ve Konuşmacı Konuk ı ı şı- ıı ı ı ş- ş ıı ğ - ş ıı ıı Hayal Kurmak ve Feminizm Söyleşisi şğ ı ğ ıı ı şğ ığı ış şı ı ış ş ı ı ı şı ı ş ıı ı ıı ı ı 14
Kulüplerden Haberler Efes Rotaract Kulübü Dizelerin Renkleri Sergi Gezisi ı- ş- ı Öz Farkındalık, Öz Şefkat şğ ı ıı ı ğ ı şğ ş 15
Kulüplerden Haberler Efes Rotaract Kulübü Saturday Night Movie Club şı ı şğ şı ı ğ ğ ğ ş ıı ı şı İş Yeri Gezisi ı ş ı ş ıı ı ı ğ 16
Kulüplerden Haberler Ege Rotaract Kulübü Bilim Müzesi Gezisi ı ı ı ğ ı ğ ı ıı ğı Trombosit ve Kan Bağışı ı ıı ğışı ş 17
Kulüplerden Haberler Güzelyalı Rotaract Kulübü Meslek Hizmet Ödülü ı ı ıı şğ şı Çöpe değil, Dönüşüme! ı ş ı ı ş ğ ıı ı ı ğı ğ İı İ ğş ğ 18
Kulüplerden Haberler Güzelyalı Rotaract Kulübü Güvenli Gıda ve Alternatif Sağlıklı Yemek Fikirleri ı ı- ığı - ı ğı ı - ğş Sağlıklı Ye, Obeziteye Dur De ı ğı ı ğı ı İ ıİ ı ş ıı ğ ğ ı ğı ı ş 19
Kulüplerden Haberler İzmir Ekonomi Rotaract Kulübü Pub Locale İş Yeri Gezisi İ şş ış ı ı ı ıı ğ ı ıı ş “Raise Your Future” Çocuk Hakları Projesi İ ş ğ ı ş ğı ı ı ı ıı ıı ı İğ ıı ş ş şı ıı ğ ığ ı ğ şş ı şğ ı ı ı 20
Kulüplerden Haberler İzmir Rotaract Kulübü Kistik Fibrozis Hastalığı İ- şğ ı ı şı ğİ şı - ığı ğ ı ıı Natural Kids Academy İş Yeri Gezisi İ ş Basında İzmir Rotaract İ ğ ş ığı 21
Kulüplerden Haberler İzmir Rotaract Kulübü - Dünya Çocuk Hakları Gününde Çocuklarla El Ele İ İ ış ş ıı 81 İlde Okutuyoruz Projesi İ ş ğş İ ı 22
Kulüplerden Haberler Karşıyaka Rotaract Kulübü Geleceği Temizliyoruz: Geri Dönüşüm Atölyesi şı ğ ğş ış ş ıı ğğ ş ş ı ıı ı ğş ğ ğ şı şş ş Gez, Göz, Öğren: ı Oyuncak Müzesi ğ şı ğ 23
Kulüplerden Haberler Konak Rotaract Kulübü Çocuklara El Uzat projesi ı şğ ıı ı ğı İ ğ ğ ı ğı ı ı ı ıı Nilüfer Rotaract Kulübü Finansal Okur Yazarlık Eğitimi ş ığ ş ğ ığ ığ ğ 24
Kulüplerden Haberler Osmangazi Rotaract Kulübü Sinema Gecesi ı - ş şı - ş Kordon Rotaract Kulübü Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri Eğitimi ı ş ğ ı ğ ş 25
Kulüplerden Haberler Kordon Rotaract Kulübü Fotoğrafçılık Eğitimi (Uzun Soluklu) ğ ıı ğ ı ğ İ ğğ şğ ş Bubblin Waffle İşyeri Gezisi & Workshop ş ğı ı ıı 26
ROTAWORLD Güzelyalı Rotaract Kulübü Bayrak Değişimleri ı ı ı şı ı ğş ğş ş ıı ıı Bostanlı Rotaract Kulübü Belçikalı Misafirler ı ıı ı ı ıı ş şı ş 27
29
Gelece in Mesle i MMEEKKAATTRROONNİİKK MMÜÜHHEENNDDİİSSLLİİ İİ İçerik: Rtc. Orhun Onar İzmir Ekonomi Rotaract Kulübü 30
Gelece in Mesle i; Mekatronik Mühendisli i MEKATRONİK MÜHENDİSLİ İ NEDİR? Günümüzde makine, elektronik, bilgisayar donanımı ve bilgisayar yazılımı sektöründe teknolojinin hızla ilerlemesi ve aynı zamanda endüstriyel otomasyonun gelişerek endüstride akıllı makinelerin ve robot ların kullanılmaya başlanması farklı mühendisliklerin birleştirilerek yeni mühendisliklerin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Bunlardan biri olan Mekatronik Mühendisli i, akıllı makinelerin, ergonomik ve faydalı ürünlerin tasarlanarak üretilmesi için Makine Mühendisli i, Elektrik-Elektronik Mühendisli i ve Bilgisayar Mühendisli inin bir birleşimi olarak ortaya çıkmıştır. Kısaca, Mekatronik Mühendisli i; makine, elektrik-elektronik mühendisli i ve bilgisayar yazılım teknolojilerinin bir makine veya ürün üzerinde birleşerek bütünleşmesini sa layan bir mühendislik dalı olarak tanımlanabilir. Ça ımızın yeni bir mühendislik bilimi olarak kabul edilen Mekatronik, yaşantımızda sa ladı ı büyük kolaylıklardan dolayı bütün dünyada çok geniş bir uygulama alanına sa hiptir. Mekatronik bir ürün, mekanik gücü oluşturmak için motor sistemleri, oluşan gücü aktarmak için mekanik sistemler, de işimleri algılamak için sensörler, sistemin kontrolü için mikroişlemci ve tüm sistem veya makineyi merkezi veya da ınık yapıda denetleyebilen bilgisayar pro gramlarından oluşmaktadır. Bu tanıma uygun mekatronik ürünler, tanımlanan ortamı gözlemlemekte, ortamdaki de işimleri algılamakta ve algıladı ı bilgileri yorumlayarak ortamı de iştirebilmektedir. Böylece mekatronik tasarım ürünleri, basit işlevsel makineler yerine, çeşitli koşullara uyum sa layabilen yetenekli sistemlere dönüşmektedir. Mekatronik Mühendisli inin uygulama ve çalışma alanları ise oldukça geniştir. Sa lık Robotları, Tarım Robotları, Otomotiv Endüstrisi, Mikro Elektromekanik Sistemler (MEMS), Uçan Robotlar, Robot Görme, Endüstriyel Otomasyon, Akıllı Silah ve Silah Sistemleri, Mikro Robotlar, Gezer Robotlar ve Endüstriyel Robot Kollar Mekatronik Mühendisli inin uygulama alanlarıdır. UUyygguullaammaa AAllaannllaarrıı NNeelleerrddiirr?? 31
Gelece in Mesle i; Mekatronik Mühendisli i Çalışma Alanları Nelerdir? • NC, CNC, AC vb. tezgahlar, hızlı prototip üretim tezgahları ve benzeri otomatik üretim tezgahları, • Araçlarda hava yastı ı güvenlik sistemleri, ABS fren sistemleri, uzaktan kumandalı kapı kilitleri, sürüş ve seyir denetimi, motor ve güç sistemleri denetimi, yolcu güvenlik sistemleri, • Kaynak robotları, fabrika içi kendinden yönlenmeli araçlar (AGV), uzay araştırmalarında kullanılan ro botlar, askeri amaçlı mayın imha robotları, bomba taşıyıcıları ve benzeri gezer robotlar, • MR cihazları, atroskopik cihazlar, ultrasonik problar ve benzeri di er tıbbi cihazlar, • Uçuş denetim eyleyicileri, iniş sistemleri, kokpit kumanda cihazları ve benzeri hava taşıtları sistemleri, • Çamaşır makineleri, bulaşık makineleri, otomatik buz makineleri ve benzeri makineler, • De işken hızlı matkaplar, sayısal tork anahtarları ve benzeri takımlar. Hangi Üniversiteler Mekatronik Mühendisi Yetiştiriyor? Ankara-İzmir-İstanbul İstanbul Yıldız Teknik Üniversitesi Bahçeşehir Üniversitesi İstanbul Bilgi Üniversitesi İzmir Okan Üniversitesi Marmara Üniversitesi İzmir Ekonomi Üniversitesi İstanbul Ticaret Üniversitesi Kâtip Çelebi Üniversitesi Işık Üniversitesi İstanbul Gelişim Üniversitesi A, nkara Gedik Üniversitesi Ankara Atılım Üniversitesi Nişantaşı Üniversitesi Çankaya Üniversitesi Orhun Onar Ne Yapıyor? İzmir Ekonomi Üniversitesi Mekatronik Mühendisli i Bölümü 1.Sınıf ö rencisiyim. Laboratuvar derslerinde herkesin yapabilece i basit ama biraz el alışkanlı ı gerektiren işler yaptım. (Bloklarla kod yaz mak,arduino ile basit devreler kurmak vb.).Ayrıca bir süre sonra breadboard ve arduino kullanımını geliştirerek orta ölçekte işler yapmaya başladım.(Led yakmak,alarm sistemi kurmak vb.) imdi ise bölüm dersim için ve RoboEge yarışması için takımımla beraber çizgi izleyen araba yapmaktayım(İkisi için de ayrı araba yapıyorum). Ayrıca di er mühendislik fakülteleri ile iletişimde kalıp onların pro jelerine dahil olmaya çalışıyorum. 32
GENÇ GİRİŞİMCİLERDE KAZANÇ İSTİSNASI İçerik: Anıl YA CI Göztepe Rotaract kulübü 33
GENÇ GİRİŞİMCİLERDE KAZANÇ İSTİSNASI Günümüzün modern ekonomilerinde vergilerin sosyal ve iktisadi hayata önemli etkilerinin oldu u yads namaz bir gerçek olup vergiler, ekonomi yönetimleri taraf ndan etkin bir maliye politikas arac olarak da kullan lmaktad r. Ekonomi yönetiminden sorumlu birimler mali, sosyal, ekonomik nedenlerle veya mükerrer vergilemeyi önlemek, ülkenin sosyal refah n art rmak, ekonomik geli meyi te vik etmek ya da üretim kapasitesini art rmak gibi nedenlerle indirim, istisna, mua yet gibi çe itli tan mlamalar alt nda vergi gelirlerinden vazgeçebilmek- tedir. Türk vergi sisteminde de say lan bu ve benzeri amaçlara ula abilmek için çe itli mua - yet ve istisnalar varl n sürdürmekle birlikte 2016 y l nda Gelir Vergisi Kanununda yap lan düzenleme ile belirli artlar ta yan gelir vergisi mükelle erinin belirli bir tutara kadar olan kazançlar gelir vergisinden istisna edilmi tir. Bu ba lamda yaz mda, 10.02.2016 tarihli ve 29620 say l Resmi Gazete’de yay mlanarak yürürlü e giren “6663 say l Gelir Vergisi Kanunu İle Baz Kanunlarda De i iklik Yap lmas na Dair Kanun” ile 193 say l Gelir Vergisi Kanunun yeniden düzenlenen mükerrer 20’nci maddesi ile getirilen genç giri imcilerde kazanç istis- nas na ili kin yap lan düzenlemelerin ayr nt lar aç klanmaktad r. 10.02.2016 tarihli ve 29620 say l Resmi Gazete’de yay mlanarak bu tarihten itibaren uygulanmak üzere yürürlü e giren 6663 say l ‘Gelir Vergisi Kanunu ile Baz Kanunlarda De i iklik Yap lmas na Dair Kanun’un 1’inci maddesi ile 193 say l Gelir Vergisi Kanununun mükerrer 20’nci maddesinde yap lan düzenleme u ekildedir: Ticari, zirai veya mesleki faaliyeti nedeniyle adlar - na ilk defa gelir vergisi mükelle yeti tesis olunan ve mükelle yet ba lang ç tarihi itibar yla yirmi dokuz ya n doldurmam tam mükellef gerçek ki ilerin, faa- liyete ba lad klar takvim y l ndan itibaren üç ver- gilendirme dönemi boyunca elde ettikleri bu ka- zançlar n n 75.000 Türk liras na kadar olan k sm , a a daki artlarla gelir vergisinden müstesnad r. 1. İ e ba laman n kanuni süresi içinde bildirilmi olmas , 2. Kendi i inde bil il çal lmas veya i in kendisi taraf ndan sevk ve idare edilmesi (Ç rak, kalfa veya yard mc i çi çal t rmak ya da seyahat, hastal k, askerlik, tutukluluk ve hükümlülük gibi zaruri ayr lmalar dolay s yla geçici olarak i inde bil il çal mamak bu art bozmaz.), 3. Faaliyetin adi ortakl k veya ah s irketi bünyesinde yap lmas hâlinde tüm ortaklar n i e ba lama tarihi itibar yla bu maddedeki artlar ta mas , 4. Ölüm nedeniyle faaliyetin e ve çocuklar taraf ndan devral nmas hâli hariç olmak üzere, faaliyeti durdurulan veya faaliyetine devam eden bir i letmenin ya da mesleki faaliyetin e veya üçüncü dereceye kadar (bu derece dâhil) kan veya kay n h s mlar ndan devral nmam olmas , 5. Mevcut bir i letmeye veya mesleki faaliyete sonradan ortak olunmamas . 34
GENÇ GİRİŞİMCİLERDE KAZANÇ İSTİSNASI n 193 say l Gelir Vergisi Kanununun mükerrer 20’nci maddesinde yap lan düzenleme ile ticari, zirai, mesleki faaliyetleri nedeniyle adlar na ilk defa gelir vergisi mükelle yeti tesis - olunan yirmi dokuz ya n doldurmam tam mükellef gerçek ki i genç giri imcilere kazanç is- tisnas getirilmi tir. İstisna ile yeni i kuran (ad na ilk defa gelir vergisi mükelle yeti tesis edi- lecek olan) gençlerin kazançlar n n belirli bir tutara kadar olan k sm üzerinden gelir vergisi al nmamas suretiyle bu ki ilerin ekonomik hayata giri imci olarak kat lmalar bu suretle de i sizli in azalt lmas , üretimin art r lmas gibi makroekonomik hede erin gerçekle tirilmesi amaçlanmaktad r. İstisnaya ili kin hükümlerin 10.02.2016 tarihi itibariyle yürürlü e girmi oldu u hususu dikkate al n p bu tarih itibariyle ilk defa gelir vergisi mükelle yeti tesis ettiren 29 ya n doldurmam ki ilerin, aranan di er artlar da sa lamalar durumunda istisnadan faydalanmalar mümkündür. 35
ÇOCUKLU UMUZUN MESLEK SEÇİMİMİZDEKİ İZLERİ İçerik: Ece Eken Efes Rotaract Kulübü 36
37
38
39
De erli Rotaractör Dostlar m; Hepimiz bir yerde ürün ve hizmet üretmek ad na ya maa kar l çal yor veya i v- eren pozisyonunda bulunuyoruz. Ya da bu yolda ö renim hayat m za devam ediyoruz. Çal anlar n motive etmeyi ba aran bir irket, bütün alanlarda ba ar n n kap lar n açar. Bir i yerinde insanlar motive etmek, onlar n gönülden çal mas n sa lamak için ne yapmak gerekir? İ verenler ne yaparlar- sa, nas l davran rlarsa, çal anlar kendilerini i lerine adarlar? Konulu yaz m z ille kar n zday z. Keyi i okumalar dilerim. Rtc. Ya z Burak GÖKÇE UR 2440. Bölge, 2017-2018 Dönemi Meslek Hizmetleri ve Projeler Koordinatörü 40 40
Çalışanlar Nasıl Motive Olur? Bir işyerinde insanları motive etmek, onların gönülden çalışmasını sa lamak için ne yapmak gerekir? İşverenler ne yaparlarsa, nasıl davranırlarsa, çalışanlar kendilerini işler- ine adarlar? Çalışanlarını motive etmeyi başaran bir şirket, bütün alanlarda başarının kapılarını açar. Çalışanların gönülden ba lı olarak çalıştıkları şirketlerde, müşteri sadakati de verim- lilik de kârlılık da artar. Çalışanların motive oldu u iş ortamları, bir bakışta fark edilecek kadar huzurludur. Ço u yönetici, parasal ve yasal haklarını verdi i takdirde, çalışanları memnun edece i- ni ve onları şirkete ba lı kılaca ını düşünür. Hatta işverenler arasında, bir insan çalıştırıp o insana para ödemenin, ona iyilik yapmak oldu unu düşünenler bile vardır. Ço u patron, çalışanlarının, ücretlerini tam zamanında ödedi i, sigortalarını yatırdı ı, onlara yasal hak- larını verdi i için övünür. Oysa bu, sa lıksız bir düşüncedir. Bir işverenin bir insanı çalıştırması, bir alışveriştir: Çalışan, zamanını, bilgisini, deneyimini ve eme ini verir; işveren ise bunun karşılı ı olan maddi ve yasal hakları verir. Bir çalışanla bir işveren arasındaki alışverişi, iyilik yapmak gibi bir mantı ın içine oturtmak, sa lıksız ilişkiler do urur, iş huzurunu bozar. 41
Çalışanlar Nasıl Motive Olur? Bir çalışanın kanunların belirledi i sürede çalışması, düzgün bir çalışma ortamına sahip olması, ücretini zamanında alması… “olmazsa olmaz” unsurlardır. Bunlar bir işyerinin sa laması gereken asgari koşullardır. Nasıl bir hastanenin sa lı a uygunluk koşullarını yerine getirmesi şartsa bunlar da bir iş ortamının “sa lı a uygunluk” koşullarıdır. Hangi sektörde faaliyet gösterirse göstersin, her kademedeki çalışan bu asgari koşul- ları daha işin başında hak eder. irketler bu koşulları sa ladıkları zaman ola anüstü bir şey yapmış olmazlar; zaten yapmaları gerekeni yapmış olurlar. Bir işyeri çalışanlara, yapmaya mecbur olduklarını yaptı ı zaman, onların memnuniyetini ve sadakatini elde edemez. Nasıl ki bir hastaneyi sa lı a uygun oldu u için tebrik etmiy- orsak bir işvereni de çalışanlarının yasal haklarını verdi i için kutlamayız. Maalesef Türkiye’de bu konu yeterince iyi anlaşılmış de ildir. irket yönetimleri hala, asgari koşulları yerine getirdikleri takdirde, çalışanları motive edebileceklerini zannediy- orlar. Bu nedenle Türkiye’deki şirketlerde, çalışanları motive etme konusunda, yanlış teşhis ve yanlış tedavi, çok yaygındır. Türkiye’de çalışan memnuniyeti konularına e ilen şirketler, önce çalışan memnuniyeti araştırması yaptırıp çalışanların memnuniyetsiz oldukları alanları saptarlar. Bu araştırma- lar, şirketlerin birçok alandaki eksiklerini ortaya çıkarır. irket yönetimleri, bu araştırma sonuçlarına bakarak, öncelikle o zamana kadar ihmal etmiş oldukları ama aslında çoktan çözmüş olmaları gereken konularda iyileştirmeler yaparlar. Hatırı sayılır paralar harca- yarak, aydınlatma, havalandırma gibi sorunları çözerler; bilgisayar, printer gibi araç gereç takviyesi yaparlar; kafeterya, yemekhane, yemek kalitesi, servis imkanları, otopark, gibi konularda iyileştirmeler yaparlar. Çalışma saatlerinde ve ücretlerde uzun zamandır birik- en sorunları çözerler. 42
Çalışanlar Nasıl Motive Olur? Bütün bu iyileştirmeleri bir iki yıl gibi bir sürede gerçekleştirdikten sonra, yeniden bir araştırma yaptırarak, çalışan memnuniyetini ölçerler. Yönetimlerin beklentisi, yaptıkları bütün bu iyileştirmeleri, çalışanların takdir etmesi ve şirkete ba lılıklarının artmış ol- masıdır. Ama maalesef ço u zaman, sonuç hiç de bekledikleri gibi çıkmaz. O kadar çabaya ve milyonlarca liralık yatırıma ra men, genelde çalışanların memnuniyetlerinde hiçbir artış olmaz. Çalışan memnuniyeti konusunda yaşanan bu hayal kırıklı ı, Türkiye’de pek çok şirketin yaşadı ı tipik bir hayal kırıklı ıdır. Gerçek şu ki, çalışanların memnuniyetsizliklerini gidermek, onları memnun etmez. Kula a çelişkili gibi gelen bu ifadeyi, daha 1960’ların sonunda, Frederick Herzberg, Harvard Busi- ness dergisinde yazdı ı makalede söylemişti. Memnuniyetsizli in tersi memnuniyet de ildir. Bir insanın memnuniyetsizli ini ortadan kaldırmak, onu memnun etmeye yetmez. Bir şirketteki memnuniyetsizliklerin nedenleri şunlardır: MOTİVASYON • Gereksiz şirket kuralları, • Aşırı denetim, • Çalışma arkadaşları ve yöneticilerle ilişkilerdeki aksaklıklar, • Uygun olmayan çalışma koşulları, • Düşük ücret, • Çalışanın hak etti i unvanı elde edememesi, • Çalışanın kendisini, iş güvencesi bakımından tedirgin hissetmesi. Bir şirket, bu alanlarda iyileştirmeler yaparsa, çalışanların memnuniyetsizliklerini gider- miş olur. Bunlar bir şirkette olmasını istemedi imiz aksaklıklardır; bunların mutlaka iy- ileştirilmesi gerekir. Ama bu iyileştirmeler, çalışanları memnun etmeye hele onları şirkete ba lı kılmaya hiç mi hiç yetmez. 43
Çalışanlar Nasıl Motive Olur? MOTİVASYON Bütün bu iyileştirmeleri bir iki yıl gibi bir sürede gerçekleştirdikten sonra, yeniden bir araştırma yaptırarak, çalışan memnuniyetini ölçerler. Yönetimlerin beklentisi, yaptıkları bütün bu iyileştirmeleri, çalışanların takdir etmesi ve şirkete ba lılıklarının artmış ol- masıdır. Ama maalesef ço u zaman, sonuç hiç de bekledikleri gibi çıkmaz. O kadar çabaya ve milyonlarca liralık yatırıma ra men, genelde çalışanların memnuniyetlerinde hiçbir artış olmaz. Çalışan memnuniyeti konusunda yaşanan bu hayal kırıklı ı, Türkiye’de pek çok şirketin yaşadı ı tipik bir hayal kırıklı ıdır. Gerçek şu ki, çalışanların memnuniyetsizliklerini gidermek, onları memnun etmez. Kula a çelişkili gibi gelen bu ifadeyi, daha 1960’ların sonunda, Frederick Herzberg, Harvard Busi- ness dergisinde yazdı ı makalede söylemişti. Memnuniyetsizli in tersi memnuniyet de ildir. Bir insanın memnuniyetsizli ini ortadan kaldırmak, onu memnun etmeye yetmez. Bir şirketteki memnuniyetsizliklerin nedenleri şunlardır: • Gereksiz şirket kuralları, • Aşırı denetim, • Çalışma arkadaşları ve yöneticilerle ilişkilerdeki aksaklıklar, • Uygun olmayan çalışma koşulları, • Düşük ücret, • Çalışanın hak etti i unvanı elde edememesi, • Çalışanın kendisini, iş güvencesi bakımından tedirgin hissetmesi. Bir şirket, bu alanlarda iyileştirmeler yaparsa, çalışanların memnuniyetsizliklerini gider- miş olur. Bunlar bir şirkette olmasını istemedi imiz aksaklıklardır; bunların mutlaka iy- ileştirilmesi gerekir. Ama bu iyileştirmeler, çalışanları memnun etmeye hele onları şirkete 4b4a lı kılmaya hiç mi hiç yetmez.
Çalışanlar Nasıl Motive Olur? Sadece çalışma hayatında de il, hayatın her alanında bu durum geçerlidir. Zaten yapıl- ması gereken, “olmazsa olmaz” diye tanımladı ımız özellikleri yerine getirmek, bir insanı da, bir kurumu da itibarlı kılmaz. Biz insanlardan da, kurumlardan da daha fazlasını bekler- iz.Gerek özel hayatta gerekse iş dünyasında insanları motive eden, onları çalıştıkları kuruma ba layan, “olmazsa olmaz” diye tanımlanan “sa lık bilgisi” unsurlarının ötesinde- ki unsurlardır.Çalışanları memnun etmek, onları motive etmek, onların gönüllerini kazan- mak için bir şirketin önce “olmazsa olmaz” koşulları eksiksiz yerine getirmesi, sonra da bir insanı motive edecek konuların kendisine yo unlaşması gerekir. Bir irketin çal anlar motive etmesi için yapmas gerekenler unlard r: 1.İnsanlar yaptıkları işte anlam bulmak isterler. İnsanlar, sadece para kazanmak için çalışmazlar. Yaptıkları işin, insanlara yararlı olmasını, onların hayatlarına katkıda bulun- masını isterler. Kurumların ve şirketlerin, çalışanlara bu duyguları yaşatması gerekir. 2.Çalışanlar sorumluluk almak isterler: Her çalışan, kendisine söyleneni yapmak kadar, büyük resmi görüp inisiyatif kullanmak ister. Kendi sorumluluk alanında ba ımsız karar aldı ı sürece, çalıştı ı yere ba lanır. Bunun için şirketlerin çalışanlara, kendi kararlarını alacakları, özgürlük alanları bırakması gerekir. Sadece emir ve talimatları yerine getirerek çalışmaktan kimse motive olmaz. 3.İnsanlar ilerlemek isterler: Yaptıkları işi başardıkları ölçüde, daha fazla sorumluluk almak, daha fazla katkı yapmak isterler. Bunun için de etki alanlarının artaca ı, başkalarını yönetecekleri konuma yükselmek isterler. 4.İnsanlar başarma duygusunu yaşamak isterler: İnsanlar şirketin başarısında kendi kat- kılarının oldu unu bilmek isterler. Başarılara ortak olmak, bu duyguyu yaşamak isterler. irketlerin, çalışanların kendilerini başarıda pay sahibi olduklarını hissedecekleri çalışma ortamları kurmaları gerekir. Herkesin bilgiye ulaştı ı, kararlara çok sayıda insanın katıldı ı, birlikte soluk alıp veren bir şirket ortamı yaratmaları gerekir. 5.Sadece çalışma hayatında de il, insanlar hayatın her alanında, iyi bir iş yaptıklarında, parasal ödülün yanı sıra, ço u zaman takdir edilmek isterler. Takdir edilmek hepimiz için, hava kadar, su kadar vazgeçilmezdir. 6.İnsanlar ö renmek, büyümek, olgunlaşmak isterler. İnsanlar sadece yaptıkları işi daha iyi yapmak için e itilmek istemezler. Her çalışan, çalıştı ı işin kendisine kalıcı bir katkı yapmasını ister. İnsanlar kendilerini geliştirerek daha olgun bir insana dönüşmek isterler. irketlerin çalışanların nasıl motive olacakları konusunda akıllarını arıtması gerekir. Yöne- timlerin “olmazsa olmaz” konularla, çalışanları motive eden konuları birbirinden ayırma- ları gerekir. Hijyenik alanlara yapılan yatırımların şart oldu unu ama bunların çalışanları motive etmeye yetmeyece ini bilmeleri gerekir. İnsanların kendilerini işlerine adamalarını, şirkete ba lanmalarını hatta şirketin savunucu olmalarını isteyen her şirketin, insanları nelerin motive etti ini çok iyi anlaması gerekir. Çalışanlarını motive edebilen ve zamanla bu anlayış etrafında bir şirket kültürü yaratmayı başaran şirketler, e er do ru bir iş modelleri varsa, kimsenin boy ölçüşemeyece i bir rekabet üstünlü ü elde ederler. 45
46
47
48
49
Search
