Plan o de Gestão da Corregedoria - 2019-2020

PODER JUDICIÁRIO DO RIO GRANDE DO NORTE CORREGEDORIA GERAL DE JUSTIÇAPLANO DE GESTÃO BIÊNIO 2019-2020



PERFIL DO CORREGEDOR DES. AMAURY DE SOUZA MOURA SOBRINHO DES. AMAURY MOURA Natural de Natal é bacharel em Direito pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte e ingressou na Magistratura no ano de 1978, após atuar como advogado. Exerceu a magistratura nas comarcas de Pendências, São Tomé, Monte Alegre, São Miguel, Areia Branca e Natal. Tornou- se, por critério de merecimento, Desembargador no ano de 1996. Foi eleito presidente do Tribunal de Justiça para o biênio 2005/2006. Em 2018, foi escolhido pelos dirigentes de forma democrática para ser o Corregedor Geral de Justiça para o biênio 2019/2020.A CORREGEDORIA Advindo do princípio de modernizar e humanizar os serviços da justiça estadual, por meio de uma administração compartilhada, proativa e democrática, é necessário desenvolver estratégias que busquem garantir o aprimoramento com celeridade e eficiência, de forma a alcançar uma prestação excelente. Diante disso, a corregedoria geral de justiça desenvolve o papel de garantir o fomento na excelência da atividade judicial eprestação jurisdiscional, além da contínua avaliação da atuação dos magistrados e servidores do primeiro grau, relacionados pela ética e respeito às pessoas, e no ajuste de práticas inadequadas identificadas nas unidades judiciárias. 1

APRESENTAÇÃO A CORREGEDORIAÉ o órgão da Administração do Tribunal de Justiça doEstado do Rio Grande do Norte encarregado daorientação e fiscalização à prestação jurisdicional e nasatividades de conduta dos Juízes de Direito e servidoresdo Primeiro Grau.A elaboração deste plano tem o propósito de alinhar,estruturar e organizar o conjunto de ações e metasprioritárias nos primeiros 100 dias de gestão, alinhada àmissão, visão e valores institucionais, garantindo aorganização, disciplina, fiscalização e fortalecimentodos serviços prestados. 2

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO           MISSÃO Melhoria da prestação dos serviçosjudiciais e extrajudiciais, buscando maior efetividade e transparência.           VISÃO Ser reconhecida como um órgão de orientação, controle e fiscalização dos serviços judiciais e extrajudiciais.           VALORES ORGANIZACIONAIS 3

PLANODE METAS GESTÃO2019-2020 4

AÇÕES ESTRATÉGICAS Atualizar o Mapa Estratégico da CGJ-RN; Criar instrumentos para aferição dos indicadores e cumprimentos dos Macrodesafios; Elaborar estudo de desempenho das unidades judiciárias do RN com histórico de 3 anos para diagnóstico prévio; Estreitar comunicação entre a Corregedoria e as Unidades Judiciárias; Mapear e unificar sistemas utilizados, exclusivamente, pela Corregedoria; Implantar o Selo Digital; Aprimorar, visando maior eficiência, os métodos de Correição Judicial e Extrajudicial Aperfeiçoar o Sistema de Correição Virtual. 6 5

CRONOGRAMA DE AÇÕES 6

CRONOGRAMAA partir de ações definidas, foi possível elaborar cronogramapara cumprir iniciativas favoráveis ao surgimento de novosconceitos, ideias, métodos e processos estratégicos, visandouma atuação cuidadosa, célere e transparente.O cronograma é uma etapa de grande importância para executarações, pois está incluído na fase mais importante, que é oplanejamento. Diante disso, quanto mais cedo começa-lo, aschances de sucesso são maiores.De forma sintética, o cronograma apresenta as definiçõessequenciadas de atividades ou ações que precisarão serexecutadas por um período de tempo estimado. 7

CRONOGRAMACONSIDERAÇÕES FINAIS A definição de alguns processos de trabalho  iniciou-se  por meio de identificação preliminar dos setores fundamentais da Corregedoria Geral de Justiça/RN, em que a partir da indicação de temas centrais, foi possível realizar uma análise prévia. Além disso, é primordial desenvolver ações nos níveis tático/estratégico, contribuindo para gerar valor para a organização. 8

GESTÃO 2019-2020