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Análisis FODA Definición Características Ejemplos

FODA Proviene del El Análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores acrónimo en inglés fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de SWOT (Strengths, una organización, así como su evaluación externa, es decir las Weaknesses, oportunidades y amenazas. Opportunities and Threats) en Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial, en donde se español las siglas realiza la identificación a través de un análisis previo, con la mayor son FODA objetividad posible, de las características propias de la organización o (Fortalezas, persona que la hacen fuerte ante los competidores, y que la distinguen oportunidades, de la competencia. debilidades y amenazas). También se identifican las debilidades, o sea aquellas características o áreas en las que se encuentran en desventaja con respecto al resto de la comunidad empresarial y que hace falta mejorar o fortalecer para equilibrar el desempeño global de la entera organización. Análisis FODA 1

Metodología de estudio de la situación de una análisis FODA empresa o proyecto AMENAZAS FORTALEZAS Situaciones que provienen del Capacidades especiales y entorno atentando contra la recursos con que cuenta estabilidad de la organización. la empresa. Ejemplos Ejemplos Conflictos gremiales Regulación desfavorable Buen ambiente laboral Cambios en la legislación Proactividad en la gestión Conocimiento del mercado DEBILIDADES OPORTUNIDADES Factores que provocan una Factores que resultan positivos posición desfavorable frente a y favorables en el entorno la competencia de la empresa. Ejemplos Ejemplos Salarios bajos Regulación a favor Equipamiento viejo Competencia débil Falta de capacitación Mercado mal atendido Fuente: Ponce, H. La matriz FODA: Alternativas de diagnóstico y determinación de estrategias de intervención en diversas organizaciones [en línea]. Enseñanza e investigación www.telescopio.galileo.edu en psicología, junio 2017 [fecha de consulta: 08 agosto 2014]. Vol. 12, Num.1: 113-130. Disponible en <http://cneip.org/documentos/revista/CNEIP_12-1/Ponce_Talancon.pdf>

Variables Para Porter las FORTALEZAS fortalezas y debilidades son las Función que realiza la organización de manera correcta, como son capacidades, el estudio ciertas capacidades especiales por las que cuenta con una tanto de los aspectos posición privilegiada frente a la competencia. Son los recursos que fuertes como débiles de se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y las organizaciones actividades que se desarrollan positivamente. (productos, distribución, comercialización y ventas, ¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, operaciones, investigación mejor que muchas otras? e ingeniería, costos ¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento generales, estructura al que apunta? ¿Por qué? financiera, organización, ¿El equipo de gente está comprometido con la empresa habilidad directiva, etc. y con la visión a futuro? Análisis FODA 3

Variables Identifica las DEBILIDADES debilidades y desarrolla una Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la estrategia con competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se los aspecto fuertes poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que para superarlas. podemos tener influencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus efectos en la empresa. ¿Cuáles son las razones de los problemas existentes? ¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mal aasignación de los mismos? Análisis FODA 4

Variables Las oportunidades y OPORTUNIDADES amenazas establecen la necesidad de emprender Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que acciones de carácter se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, estratégico. ya que permiten obtener ventajas competitivas con respecto a otras. La oportunidad en el medio es un factor de gran ¿El mercado en el que opera tu empresa está en importancia que permite crecimiento? de alguna manera ¿Los productos o servicios satisfacen las tendencias de moldear las estrategias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo? las organizaciones. ¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa pueda aprovechar? Análisis FODA 5

Variables AMENAZAS Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización, difícilmente podemos incidir en estas, sin embargo es esencial conocerlas para minimizar la capacidad que tienen de afectarnos. ¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa? ¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio? ¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenazan el futuro de tus productos o servicios? Análisis FODA 6

Análisis FODA FORTALEZAS DEBILIDADES - Capacidades fundamentales en áreas - No hay una dirección estratégica clara claves - Instalaciones obsoletas - Recursos financieros adecuados - Falta de oportunidad y talento gerencial - Buena imagen de los compradores - Seguimiento deficiente al implantar la - Propiedad de la Tecnología estrategia OPORTUNIDADES AMENAZAS - Atender a grupos adicionales de clientes - Entrada de competidores con costos - Ingresar en nuevos mercados o segmentos menores - Diversificarse en productos relacionados - Incremento en las ventas y productos - Complacencia entre las compañías rivales sustitutos - Crecimiento más rápido en el mercado - Crecimiento más lento en el mercado

Características del análisis FODA Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos y no estáticos. Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la empresa, los cuales principalmente son: sobrevivencia en el mercado y elevar el nivel de ganancias. Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento. Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros estratégicos que los empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener sus empresas a flote y un mejor manejo. Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades. Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones. Análisis FODA telescopio.galileo.edu 8

FODA Ejemplos de análisis FODA http://infomipyme.tmp.vis-hosting.com/Docs/NI/ http://132.248.52.100:8080/xmlui/bitstream/ha d/132.2 Offline/uam/Analisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf 48.52.100/3462/castellanosdominguez.pdf?sequence=1 Análisis FODA telescopio.galileo.edu 9

Bibliografía Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Equipo Editorial Buenos Negocios [en línea] 17 de diciembre 2012 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet: <www.buenosnegocios.- com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir>. Análisis FODA: Un instrumento de aplicación práctica pra las MYPIMES. Equipo Editorial Buenos Negocios. Managua, Niguaragua [en línea] Junio 2002 [4 de septiembre 2014] Disponible desde Internet: <http://infomipyme.tmp.vis-hosting.com/Docs/NI/Offline/uam/A- nalisis_FODA%20_UAM_IADE.pdf>. 10