Revista Orbis - Junio 2016

JUNIO 2016 • Edición 08 www.grupo-orbis.comNEGOCIOSO TEK20 AÑOS DECONEXIONESEXPANDIDASGRUPO TALENTOORBIS SUBE CARLOS MAINA,EN LOS RANKINGS UNA TRAYECTORIA IMPECABLE

2 / Junio de 2016

UN SECTOR, MUCHASOPORTUNIDADES CONTENIDO NEGOCIOS • O-tek: 20 años de desarrollo y servicio a la comunidad P. 8El avance que viene presentando • Un recorrido por nuestras en Colombia la infraestructura plantas productivas P. 11 vial, fluvial, marina, energética yportuaria, significa una valiosa oportu- • Pintacasa: un negocionidad de negocio para el Grupo y sus en constante expansión P. 15empresas. Por eso, seguimos desarro-llando una serie de soluciones especia- LA INVITACIÓN ES A TALENTOlizadas desde los negocios de Pinturas, CONTINUAR INNOVANDO,Químicos, Aguas y Comercio que, con COMO FIELES • Carlos Maina, el empleadoinnovación, calidad y oportunidad, bus- EMBAJADORES más antiguo en O-tek P. 16can satisfacer los requerimientos del DE LA MARCA,sector de la infraestructura. PARA APALANCAR • En Grupo Orbis formamosPara las llamadas autopistas 4G, Pintu- LA ESTRATEGIA Y LOS nuevos talentos P. 18co® continúa produciendo pinturas OBJETIVOS CON MIRASpara señalización horizontal. Este mer- A ORBIS 100”. • Conozca el Sistema decado es muy dinámico, pues el país tra- Gestión de Desempeño P. 19baja en la construcción y operación en grado en más de 500 municipios delconcesión de más de 8.000 km de ca- país, en categorías como dotaciones GRUPOrreteras, incluyendo 1.370 km de doble de campamentos, seguridad industrial,calzadas y 159 túneles en más de 40 ferretería, herramientas, cerramientos, • Fundación Orbis pinta lasnuevas concesiones. eléctricos e iluminación. ciudades colombianas P. 21Por su parte, O-tek, a través de solucio- La invitación es a continuar innovando,nes que brinda en el mercado del agua como fieles embajadores de la marca, • Nuestra Organizacióncon su portafolio innovador basado en para apalancar la estrategia y los obje- asciende en los rankings P. 25materiales compuestos, alternativos y tivos con miras a Orbis 100, crecer decon respaldo tecnológico de Flowtite, se manera sostenible y proyectarnos • Registramos los principalesha convertido en un aliado estratégico como una organización multilatina di- eventos de la temporada P. 26en el desarrollo de proyectos de inge-niería con el uso de nuevas tecnologías. •námica y visionaria Dirección editorial Vicepresidencia de Rela-En el campo de los químicos, Ander- ciones Corporativas - Gerencia de Comuni-col continúa produciendo materiales Con aprecio, caciones · Coordinación editorial y gráfica,para las industrias de recubrimientos, preprensa e impresión EL COLOMBIANOseñalización vial vertical, postes y tan- Ricardo Obregón Trujillo Macroeditora Revistas Paula Andrea Mon-ques modulares. Presidente (E) Grupo Orbis toya T. Editora Natalia Estefanía Botero C.Y Mundial, por otro lado, sigue posi- Diseño Hugo A. Vásquez E. Periodistascionándose como un proveedor inte- Laura Vega G., María Antonia Giraldo R. Fo- tografía Archivo Grupo Orbis, Mario Valen- cia, Emanuel Zerbos, EL COLOMBIANO. Escríbanos a [email protected] Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción parcial o total bajo cualquier forma o sistema. © 2016 www.grupo-orbis.com 3

NEGOCIOS PANAMÁ 400 MEJORAMOS NUESTRO ENTORNO GALONES DE PINTURA DONÓ PINTUCO® PARA Voluntarios de Pintuco® en Panamá y Honduras juntaron sus ESTAS ACTIVIDADES DE esfuerzos para ayudar a la comunidad. En Panamá, junto al Club VOLUNTARIADO. de Leones de Don Bosco, renovaron la pintura del Centro de Formación Laboral Santa María del Camino, ubicado en Ciudad Radial, Juan Díaz. En Honduras, embellecieron la escuela primaria Julio Cesar Yanes de la Colonia Santa Fe central de Choloma. El trabajo en equipo y la solidaridad fueron valores que resaltaron. LECCIONES DE INGENIA 2016 1. La innovación es la forma que tienen los negocios para crecer de manera sostenible. 2. Es necesario cultivar actitudes como la tolerancia al fracaso y la perseverancia. 3. La innovación necesita foco, uno de los más importantes debe ser la economía digital. PINTUCO® INCURSIONA MESSI CREA HISTORIAS EN PISCINAS DE SERVICIO De la mano de Geopools como socio La Mesa de Servicios Informáticos ha estratégico, Pintuco® comenzó a rediseñado su funcionamiento interno y incursionar en la fabricación de toda la estrategia de relacionamiento materiales para piscinas con una con el usuario. Ahora, además de estar membrana de PVC que impermeabiliza más cerca a través de múltiples de forma más estable para evitar herramientas, los gestores se encuentran mantenimientos frecuentes. La fuerza de en la Compañía dispuestos a conocer las ventas del canal B2B se ha dedicado a necesidades particulares de cada usuario impulsar este nuevo proyecto y ya son y a crear historias de servicio que visibles sus primeros frutos. trasciendan de lo técnico a lo humano.4 / Junio de 2016

INNOVANDO EN SOLUCIONESA LA MEDIDA CON AKTNuestros clientes nos inspiran a crearsoluciones competitivas en el mercado. Graciasal trabajo que Pintuco® viene realizando conAKT desde hace seis años, desarrollaron unsistema que permite disminuir los costos yproducir los mismos acabados y brillos que lapintura líquida tradicional con pintura en polvo.Para lograrlo, el equipo de pintura en polvo sealió con el equipo de autos para elaborar unbarniz líquido que fuera compatible con eldesarrollo en polvo. Estas innovaciones no solofueron una muestra del aprovechamiento desinergias, sino que generaron conocimiento devalor para los clientes.UN ALIADO CONFIABLE 10Pintuco® está comprometido a conseguir el mejor rendimiento de AÑOS DURARÁ LAsus productos y a acompañar a los clientes en todas las etapas de REFORMA A LAsus proyectos, por eso se ha aliado con contratistas capacitados FACHADA DEL EDIFICIOque pueden ofrecer soluciones integrales, como es el caso de En DEL CAFÉ HECHA CONAltura S.A.S. que se encuentra interveniendo la fachada del PRODUCTOS PINTUCO®.Edificio del Café en el centro de Medellín con limpiadoresecológicos, Sellomax®, Pintuco Flex® y Koraza® Doble Vida. Apartir de este proyecto, la marca empezará a certificar a loscontratistas para darle mayor respaldo al cliente final. www.grupo-orbis.com 5

NEGOCIOS LO NUEVOLa línea Pro Plus de Protecto estrena Pensando en cuidar el medio ambiente, Koraza® Ultra es la única pintura 3en1envase plástico que no se corroe, es her- Pintuco® presenta Viniltex® Vida. Una fór- porque pinta, es antigoteras (tapa fisu-mético y no se abolla. Además, se abre mula que no contiene amoniaco ni APEO, ras) y reduce el calor al disminuir el pasomás fácil y tiene un sello de seguridad. químicos que afectan la salud y el entorno, de los rayos del sol. Koraza® es expertaEs reutilizable y 100% reciclable. de uso frecuente en las pinturas. en exteriores.LO QUE SUBE VICTORIAS TEMPRANASLos participantes del Master Pro se inauguró el pasado experiencia liderando las ventasprograma ‘Profes de la U’ abril en Bogotá y ya consiguió sus en las áreas de plomería ypara la Universidad Orbis. primeros triunfos. Los clientes eléctricos, construcción,Gracias a su entusiasmo acogieron agradecidos el modelo remodelación y herramientas.por compartir sus mixto de autoservicio y atención Los clientes valoran los espaciosconocimientos con los tradicional, pues quienes no tienen organizados y la buenademás integrantes de la toda la experticia, pueden contar distribución de los productos enOrganización, 15 con asesoría especializada. los 25 metros lineales deprofesionales de 45 que La tienda cuenta con cuatro exhibición. De cada diez clientesse presentaron de toda la expertos con más de diez años de que entran, seis compran.región ingresarán a unprograma de formación BITÁCORA ES MÁSdonde aprenderán atransmitir su La herramienta que almacena y gestiona los documentos de losconocimiento y ayudarán procesos se renovó gracias a los aportes de los usuarios. Ahoraa la mejora de las pueden definir sus acciones por roles, reciben notificaciones enhabilidades técnicas de todas las etapas de su gestión y tienen tres métodos desus compañeros. búsqueda. Aunque la implementación empezó en Colombia, antes de terminar el año se habrá aplicado en toda la región. 6 / Junio de 2016

CULTURA DE SERVICIO una asesoría posventa y servicios de enlace con otras áreas de la Organización; además, un grupoEL CLIENTE COMO CENTRO DEL NEGOCIO de seguridad garantiza todo el apoyo y el conocimiento en caso de alguna contrariedad.El servicio al cliente de Andercol nace de la necesidad Otra de sus ventajas es la plataforma virtual que lesde respaldar sus negociaciones y de la exigencia de permite a los compradores mantenerse informadoslos usuarios que, además de un excelente producto, sobre el estado de su transacción.exigen información complementaria. El servicio está disponible en todos los paísesCon el cierre de la venta, no termina la interacción donde Andercol tiene presencia.con los compradores. Es apenas el comienzo.En este punto, el negocio Químico del Grupo Orbisinicia un acompañamiento permanente, lideradopor un equipo de profesionales dispuestos a ofrecer ANDERCOL REFUERZA TODOS SUS FRENTES DESDE LA INTERACCIÓN CON LOS CLIENTES HASTA LASEGURIDAD Y LA INNOVACIÓN DE SUS PRODUCTOS: ANDERCOL COMPITE POR SER EL GIGANTE QUÍMICO DE LA REGIÓN.BRASIL ADOPTA NUEVOS PALAS EÓLICASCOMPORTAMIENTOS SEGUROS LA POTENCIA DE LOS GEL COATSLos programas de Seguridad Basada en el Una pala eólica necesita resistencia a laComportamiento —SBC— se han intemperie y al envejecimiento, a la formación deimplementado durante los últimos años en ampollas y a la absorción de agua. Estas y otrasorganizaciones de talla mundial, con el propiedades, como las bajas emisiones deobjetivo de disminuir el número de accidentes compuestos orgánicos volátiles, la bajaocupacionales. Ahora, Andercol, sede Brasil, porosidad y la mínima degradación de color,se basa en este sistema y en múltiples hacen parte de los llamados gel coats oherramientas de Programación recubrimientos de gel pertenecientes a nuestraNeurolingüística para implementar el marca registrada Crystic.programa de Comportamientos Seguros. Los gel coats son fabricados a partir de laEstá dirigido al personal técnico, operativo y a combinación de resinas de poliéstersus respectivos líderes para velar sus acciones diferenciadas, cargas minerales,dentro de los distintos sites del negocio aceleradores, aditivos especiales yQuímico. Dichos comportamientos están pigmentos que, en conjunto, le dan las mejoresagrupados en cinco hábitos relacionados con características de desempeño al producto final.la seguridad, las condiciones y el ambiente de Más que una pintura, es un sistema de altotrabajo, la comunicación, el autocuidado y el desempeño que busca darles durabilidad en elseguimiento de los controles estipulados. tiempo a las turbinas eólicas. www.grupo-orbis.com 7

20 AÑOS TRANSPORTANDOCALIDAD DE VIDA EN LA REGIÓN CELEBRAMOS CON En 2016, O-tek cumple veinte años bras de vidrio, en Barbosa, Antioquia.O-TEK SU VIGÉSIMO innovando para responder al pro- Hoy, O-tek, respaldado por la tec- pósito superior del Grupo Orbis: ANIVERSARIO. mejorar el hábitat brindando acceso a nología noruega Flowtite, tiene acti- RECORDAMOS LA soluciones innovadoras y sostenibles. vidad comercial desde México hastaHISTORIA DEL MÁS la Patagonia. El negocio se originó en una estrate- JOVEN DE LOS gia de Andercol, que buscaba incre- 2009 es clave en la diversificación NEGOCIOS DEL mentar el consumo per capita de resi- del negocio al introducir la rehabilita- GRUPO ORBIS. nas poliéster. Se realizó la búsqueda de ción sin zanjas. Y en 2015, en Argenti- socios tecnológicos en todo el mundo, na, comienza el negocio de la fabrica- y al final, un acuerdo con Owens Cor- ción de postes para la conducción de ning propició la apertura de una planta energía y telecomunicaciones. El reto para la fabricación de tuberías con fi- es seguir en evolución constante a tra- vés de la diversificación.8 / Junio de 2016

O-TEK CIMIENTA SUS BASESME SIENTO MUY ORGULLOSO DE BUENAS RELACIONES LA GENTE QUE TRABAJA EN O-tek tiene muchos tipos de clientes, O-TEK. HE PODIDO SER TESTIGO como operadores de agua, diseñadores yDEL CRECIMIENTO PROFESIONAL firmas constructoras en el sector público y privado; con todos es necesario Y PERSONAL DE MUCHOS. realizar un trabajo específico dentro de PARA MÍ ES GRATIFICANTE la cadena de valor. El relacionamiento es una competencia clave que la TRABAJAR CON Compañía ha podido desarrollar durante PERSONAS ÍNTEGRAS”. sus 20 años de existencia. ÁLVARO AGUIRRE COSTO - BENEFICIO Vicepresidente del negocio de Aguas En relación con todos los otros materiales que le compiten al poliéster reforzado con fibra de vidrio, O-tek tiene un beneficio-costo mucho más atractivo que la mayoría de los otros materiales, complementado con una muy diferenciada oferta de valor. MÁS ALLÁ DE LA TUBERÍA O-tek vende soluciones integrales para el sector de Aguas, no solo tubos. No hablamos de ventas en KM de tubería, sino de personas beneficiadas por el suministro de agua o la evacuación de aguas residuales, kilovatios de energía producida, área de irrigación para la producción de alimentos. Ese es el verdadero aporte que O-tek realiza. También ofrece un valor agregado a los clientes antes, durante y después de la venta, a través de sólidos conceptos ingenieriles y de evaluación de proyectos. www.grupo-orbis.com 9

450 LOS EMPLEADOS, LA COLUMNA VERTEBRAL TRABAJADORES EN TOTAL TIENE O-TEK El verdadero corazón del negocio está en sus EN LA REGIÓN. empleados, en su capacidad para trabajar en equipo, también para proteger y abastecer a la comunidad 10 / Junio de 2016 con un recurso tan valioso como el agua. Para nuestro negocio es indispensable garantizar el acceso al agua potable, uno de los objetivos del milenio trazados por la Organización de Naciones EL RETO Unidas (ONU). PARA EL Aquí, cada integrante aporta ese valor FUTURO ES LA agregado que necesitan las grandes DIVERSIFICACIÓN: QUE EL NEGOCIO compañías. Álvaro Aguirre, CREZCA EN UN ÁREA vicepresidente del negocio de Aguas, DISTINTA A LA DE asegura que la competencia más TUBERÍAS importante de la organización es el trabajo conjunto: “es la condición sin la cual no se podría manejar un proyecto. Las labores de cada empleado hacen posible que nuestro producto final sea excelente”.

IMPULSADOS POR LA INNOVACIÓN ¿CÓMO REACCIONAR FRENTE A UNA CRISIS? RECORRIMOS NUESTRASCUATRO PLANTAS EN COLOMBIA EN BUSCA DE RESPUESTAS INNOVADORAS.PLANTA MUNDIAL EL AHORRO COMOSUPERAR LA CRISIS ES PODER RESPONDER ESTRATEGIAPRONTO AL AUMENTO DE LA DEMANDA. LASIDEAS QUE IMPLEMENTAMOS SON DE LOS MISMOS El reto es acelerar procesosOPERARIOS, POR ESO ES INDISPENSABLE ESCU- productivos: fabricar másCHAR A TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO”. unidades sin aumentar el número de operarios.JUAN FELIPE GIRALDO Se busca incrementar laGerente de la Planta productividad entre un 15 % y un 20 %. Si antes se construían mil unidades por hora, hoy se entregan 1.200 con la misma cantidad de colaboradores. En el cuidado del medio ambiente, la prioridad es la reutilización de aguas residuales. Las cantidades utilizadas en la limpieza de los productos se reutilizan sobre los mismos, sin afectar su calidad. www.grupo-orbis.com 11

CAPACIDAD PLANTA PINTUCO®DE PRODUCCIÓN LOS ESFUERZOS DE MEJORAMIENTO NO SE DETIENEN. PARA 2016 SEEn 2014 se incrementó la capacidad de ESPERA INCREMENTAR EN 35% LAproducción de concentrados In Can para CAPACIDAD DE ESTE CENTRO DEenfrentar el crecimiento de la demanda. TRABAJO CON LA REFORMULACIÓNA través de un trabajo interdisciplinario DEL 100% DE LOS CONCENTRADOS”.soportado en el programa Pintuco® Vuela,los operarios disminuyen el tiempo de ADRIANA GUZMÁN ZAPATApreparación de materias primas. Con el Gerente Regional de Calidadapoyo del Laboratorio de Color se Gerente Manufactura Colombia, Ecuador y Curazaoreformularon los concentradosoptimizando el tiempo de fabricación, ycon el soporte de los equipos de proyectose ingeniería de procesos se ejecutó laactualización tecnológica del equipo demolienda. Se pasó de fabricar 77.000galones en 2014 a 156.000 en 2015.12 / Junio de 2016

PLANTA O-TEKCAPACITADOS LA PROPUESTA DE MEJORA NO ESTÁPARA ENFOCADA REALMENTE EN LOS ÍNDICES,MEJORAR PUES PARA NOSOTROS NO SON EL FIN SINO EL MEDIO. EL FOCO HA SIDO EL DESARROLLOEl proceso de mejora DE LAS PERSONAS EN TODOS LOS NIVELES”.dentro de las operacionesen O-tek viene de tiempo JOHN JAIRO GUISAO BODERatrás y ha logrado un Gerente de Manufacturacambio significativo enlos niveles de eficacia de www.grupo-orbis.com 13las plantas, siendo la deColombia durante losúltimos dos años la máseficaz a nivel mundialdentro de las plantas contecnología Flowtite.Esto se ha logrado através de capacitacionesal personal en lo técnico ysobre todo en lo humano.Adicionalmente, O-tekrevisa sus procesos confrecuencia y actualiza susequipos de producción,manteniendo supresupuesto de inversión,lo que les ha traído muybuenos resultados.

NEGOCIOS PLANTA ANDERCOL CUESTIÓN DE MÉTODO ESTAMOS EN UN CICLO QUE NOS PERMITE INVERTIR EN MEJORAS. EL AÑO PASADO FUE En 2015 Andercol empezó UN BUEN AÑO Y ESTE AÑO TAMBIÉN VA A a invertir en un proceso SER UNO BUENO. ESTAMOS HACIENDO TODA de mejora de la LA GESTIÓN PARA QUE ASÍ SEA”. productividad en la planta de Barbosa, que dio como DIEGO AVENDAÑO TOBÓN resultado un aumento del Director Regional de Manufactura 9 % de capacidad sin muchas inversiones.14 / Junio de 2016 Después de un exhaustivo análisis en la planta, lograron encontrar una metodología de mejoras eficiente y replicable. En 2016 se han implementado tres proyectos similares, que se espera aumenten las cifras al final del año.

PINTACASA 1 3606 TIENDAS 2 12 EN LAA PASOS DE GIGANTE REGIÓNLAS TIENDAS DE PINTUCO® 10 40 4CONTINÚAN CON SU 27 52ESTRATEGIA DE EXPANSIÓN Y 5SE CONSOLIDAN EN LA REGIÓN. 16 Franquicias PropiasLos usuarios de Pintacasa siempre encontrarán Guatemala 3 iendas 156 un servicio personalizado y el portafolio com- Honduras 18 iendas pleto de Pintuco®. Gracias a este cambio en la Nicaragua 10 iendas 5forma de vender pintura, actualmente las tiendas ca- Costa Rica 21 iendas 27nalizan el 30% de las ventas de la Compañía. Panamá 42 iendas An illas 4 iendas Según, David Villegas, director regional Comercial Colombia 163 iendasde Pintacasa, la marca aspira en el corto plazo a con- Venezuela 52 iendasvertirse en el lugar preferido para la compra de pintu- Ecuador 33 iendasra y a continuar su expansión para lograr una mayorcercanía con los consumidores en todos los países, a PINTACASA MÁS QUE UN PROYECTO ES EL2021 espera completar 600 tiendas en las regiones. NEGOCIO DE RETAIL DE PINTURAS Y, COMOPara lograrlo, Pintacasa ha capacitado a más de 550 TAL, SU VALOR RADICA EN PODER ESTARpersonas (internas y externas a la Compañía) en la MÁS CERCA DE LOS CONSUMIDORES Y DEEscuela Pintuco® y continúa trabajando para asegurar NUESTROS CLIENTES”.la homologación de la experiencia de compra y ennormalizar el modelo de operación en la región. DAVID VILLEGAS Director Regional Comercial de PintacasaMás que pintura accesorios yAdemás de un amplio herramientasportafolio de las especializadas para lamarcas Pintuco®, aplicación de losTerinsa e Ico, productos.Pintacasa ofrece www.grupo-orbis.com 15

TALENTO UNA TRAYECTORIA ENTRE LIBROS Y OBRAS CARLOS MAINA CELEBRA CON NOSOTROS 20 AÑOS COMO INTEGRANTE DEL EQUIPO O-TEK ARGENTINA. Carlos Maina bate el récord como protocolario ni extenso: “re- CARLOS el empleado con la trayectoria cibí únicamente un par de MAINA ES EL más extensa en O-tek. Mira hacia manuales y unas hojas con GERENTE DE atrás y recuerda sus primeras funciones algunos textos. Fue muy di- INGENIERÍA DEL con la misma emoción que sintió al en- fícil. En ese tiempo no existía terarse, después de meses de proceso, NEGOCIO que era el nuevo ingeniero de campo de DE AGUAS EN Amitech, empresa árabe que en 1995 pa- ARGENTINA saría a convertirse en O-tek Argentina. Google Academics ni nada Cuando se enteró de la vacante no dudó un minuto en presentarse. “Supe donde pudiera buscar más infor- que estaban buscando un ingeniero ci- vil para hacer la asistencia técnica en la mación”, recuerda. No obstante esto instalación de una tubería PRTV. Me arriesgué y me presenté, no tenía nada no fue un impedimento. que perder. Sin embargo, pasó mucho tiempo hasta que finalmente ingresé Ingresó al equipo con 27 años, exac- feliz a la compañía”. tamente en 1987, cuando Argentina or- Aquí tiene lugar una de sus anécdo- tas favoritas. Su inducción no fue algo ganizaba su primera Copa América después de 28 años y Cien años de So- ledad conmemoraba su vigésimo ani- versario. Aunque se declara un inge- niero apasionado, la lectura y la magia dentro de los libros son su debilidad. En su oficina siempre están presentes las historias de Gabriel García Már- quez, Jorge Luis Borges y Ernesto Sá-16 / Junio de 2016

LA TRAYECTORIA SIRVE PARA SUMAR EXPERIENCIAS. SIN EMBARGO, ESTAS SON ÚTILES SI SE PROYECTAN, CON MENTE ABIERTA, INQUIETA. SIN PERDER EL PODER DE LAS SORPRESAS”.bato. “Ser un lector. Esa es mi segunda EL APRENDIZAJE mismo cargo, ahora los sueños no seprofesión. Si pudiera hablarles a las CONSTANTE resumen en hacer parte de una grannuevas generaciones ese sería mi prin- ES SU EJE firma y mantenerse: están en cons-cipal consejo: ‘sean lectores’. Lo que CENTRAL. tante movimiento. Carlos quisierame proporciona la lectura no lo en- volver a lo tradicional y dejar unacuentro en ningún otro lugar”. huella. “La trayectoria sirve para su- mar experiencias. Sin embargo, estas En 1997, dos años después del naci- son útiles si se proyectan, con mentemiento de O-tek, Carlos ocupó el pues- abierta, inquieta, sin perder el poderto principal en la Gerencia de Ingenie- de las sorpresa, hacia el futuro. Estería, cargo que sigue desempeñando. espíritu no se debe perder nunca, ni en los jóvenes, ni en los mayores”.UN HOMBRE DE PASIONESCarlos Maina respira por su trabajo. Y Trabajando con O-tek nacieron sus hi-en esa pasión está el secreto de su jos —“Mis hijos María Virginia y Jeróni-constancia. “Tantos años presente en mo crecieron corriendo entre todos estosla compañía y nunca me he aburrido, tubos”— y se formó como un profesionalni un solo día. No le abro espacio a íntegro. “Mi legado es el gusto por mila monotonía”. trabajo. Cuando nos encontramos plenos realizando una función, el tiempo no tie- Los jóvenes de esta nueva genera-ción no pasan muchos años en el •ne el poder de intervenir” www.grupo-orbis.com 17

TALENTOOPORTUNIDADES PARA EL TALENTO JOVENSE ABREN NUEVAS PUERTASTALENTO JOVEN ES UN PROGRAMA QUE BUSCA RESALTAR LASPRINCIPALES COMPETENCIAS DE NUESTROS COLABORADORES, Y DE ESTAFORMA, POSICIONARLOS EN CARGOS CON MAYOR RESPONSABILIDAD.En 2015, Grupo Orbis, a través de 14 su unidad de Gestión Humana, inició un ambicioso programa COLABORADORES DEllamado Talento Joven, con el objetivo TODA LA REGIÓN HACENde resaltar las principales competen- PARTE DEL PROGRAMAcias de sus empleados, y así, posicio- TALENTO JOVEN.narlos en cargos de mayor responsabi-lidad dentro de la Organización. ESTA EXPERIENCIA ES UN REGALO. A TODO LE SACO El recorrido inicia en Gestión huma- EL MAYOR PROVECHO, Yna: Victoria Valencia, gerente de For- HASTA AHORA HA SIDOmación y Desarrollo, y Natalia Ospina, MUY GRATIFICANTE,gerente de Gestión de Talento se en- ESPECIALMENTE ELcargan de divulgar la metodología en- CONTACTO CON LOStre los jefes Orbis. Ellos, posteriormen- MENTORES. ES UNAte, identifican en su equipo de trabajo OPORTUNIDAD MUY VALIOSA”.los posibles candidatos para ser lleva-dos a una serie de filtros. CAROLINA JURADO Especialista en negociaciónINICIA EL TRAYECTO Participante del programa Talento JovenUna vez son seleccionados, se sumer-gen —sin dejar a un lado su cargo ac- CRITERIOS PARA SER UN TALENTO JOVENtual— en una metodología de aprendi-zaje durante tres años. 1. 2. 3. 4. 5. En este período reciben formación El desempeño Llevar Inglés como Su nivel Debe teneren idiomas, participan en el Programa debe ser igual mínimo seis segundo Mercer debe entre 26de Formación ABC del Líder, inician un o superior meses en la idioma. Para ser entre y 32 añosdiplomado en Habilidades Gerenciales a 3,6. Organización. Brasil, español. 40 y 52. de edad.y desarrollan su propio proyecto, con laoportunidad de presentarlo ante el Co-mité de Presidencia. Una de las gran-des ventajas es que en el proceso tie-nen la oportunidad de ser guiados porun vicepresidente de la Organización. Para esta primera edición fueron ele-gidas 14 personas de toda la región. Deeste grupo, tres venezolanos ya fueronpromovidos a cargos en Panamá, CostaRica y Medellín. La convocatoria de la segunda edición•inicia en el segundo semestre de 2016 18 / Junio de 2016

UNA BUENA COMUNICACIÓN TRAZA EL CAMINO HACIA LA EXCELENCIAEL ÉXITO LABORAL TAMBIÉN DEPENDE DE LA RETROALIMENTACIÓN ENTRE JEFES Y COLABORADORES. EL SISTEMA DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO ES EL CANAL QUE ENRIQUECE ESTE PROCESO.DETRÁS DEL SGDD METAS TRAZADASEl Sistema de Gestión de Desempeño — Además de alinear el trabajo individual conSGDD— fue incluido en la Organización hace las estrategias del negocio, el sistema busca12 años como un método de contribuir al crecimiento de los empleadosretroalimentación entre jefes y por medio del desarrollo de competenciascolaboradores. Su principal propósito es organizacionales y de liderazgo; también,alinear las funciones y los objetivos de cada quiere brindarles insumos a los procesos deuno de los empleados con la estrategia gestión, tales como promociones, préstamosdefinida por el Grupo Orbis. y compensaciones.PARA 2016Natalia Ospina, gerente de Gestión de Talento, explica que elsistema se encuentra en una etapa de mejoramiento continuo.“Y para fortalecerlo, es indispensable la formación de susintegrantes. Por ejemplo, iniciativas como ABC del líder—implementadas inicialmente en Colombia— le brindan a losjefes metodologías que facilitan el desarrollo de sus equipos”.HERRAMIENTA DIGITAL EL SGDD TAMBIÉN INTERACTÚA CON OTROS PROCESOS DE TALENTO, COMOGIT es un software que apoya LOS PLANES DE DESARROLLO, LAlos programas liderados por el PERMANENCIA EN LA ORGANIZACIÓN Yárea de Talento y sistematiza EL AUMENTO COLECTIVO ANUAL,los procesos de manera ENTRE OTROS.eficiente. “Desde el 2015funciona con un sistema de www.grupo-orbis.com 19talla mundial, que corre en lanube con un look and feelamigable y con la posibilidadde complementarlo conmódulos de formación ydesarrollo, compensación yreclutamiento, y selección”,agrega Natalia Ospina.

TALENTO INTERNACIONALIZACIÓN: ¿EJERCER INFLUENCIA OADAPTARSE AL ENTORNO POLÍTICO?LA MAYORÍA DE LOS ALTOS DIRECTI- MARÍA ANDREA DE VILLA, PHD de origen colombiano han decidido ejercerVOS Y EQUIPOS internacionales se con- Directora de Alta Dirección influencia sobre el gobierno norteamerica-centran en construir la estrategia de inter- y Profesora Asociada, no a través de lobby, buscando disminuirnacionalización de sus empresas resol- Universidad EAFIT. aranceles a sus exportaciones o lograr bene-viendo preguntas orientadas al mercado. e-mail: [email protected] ficios tributarios para sus inversiones direc-Si bien esta es una práctica importante tas en ese país. En este caso, optar por ejer-para construir una estrategia de interna- TRADICIONAL- cer influencia ha sido una buena eleccióncionalización efectiva, ya no es “suficien- MENTE, LAS debido a que el riesgo político de ese paíste”. Según estudios recientes presentados EMPRESAS HAN ha tendido a ser bajo y Colombia se ha ca-en la Strategic Management Society DECIDIDO EJERCER racterizado por tener buenas relaciones po-Annual Conference, para construir una es- INFLUENCIA líticas con el gobierno norteamericano. Perotrategia de internacionalización efectiva EN EL ENTORNO ahora examinemos el caso de otro mercadose deben resolver tanto preguntas orienta- POLÍTICO DE SUS internacional para las empresas de origendas a factores de mercado como pregun- MERCADOS colombiano: Venezuela. ¿Cuál cree ustedtas orientadas a factores de no mercado, INTERNACIONALES. que sería la mejor opción en Venezuela, op-estos últimos hacen referencia al entorno AUN ASÍ, EN LA tar por ejercer influencia o adaptarse al en-político y los grupos de interés. ACTUALIDAD ESTA torno político de ese país? Si bien la res- PARECE NO SER puesta depende en gran medida del tipo dePARA ANALIZAR EL ENTORNO POLÍTI- SIEMPRE LA industria de cada empresa, posiblementeCO, USUALMENTE LOS ALTOS directivos MEJOR OPCIÓN”. para la gran mayoría, el alto riesgo políticoy equipos internacionales se preguntan: en Venezuela y la tensión en las relaciones¿cuál es el riesgo político o riesgo país de políticas con Colombia, sumados al carácternuestros potenciales o actuales mercados autoritario del gobierno venezolano, no pro-internacionales? Al resolver esta pregunta, pician las mejores condiciones para que latípicamente se consultan rankings o ra- opción de ejercer influencia traiga consigotings como Moody’s o Standard and Poor’s. resultados positivos. Es decir, probablemen-Luego, sus calificaciones se incluyen en te para la mayoría de empresas colombia-ejercicios orientados a: la selección de mer- nas en ese país, optar por ejercer influenciacados y modos de entrada potenciales (ex- a través de lobby incrementaría potencial-portaciones, licencias-franquicias, alianzas, mente su visibilidad y, por ende, el riesgo deadquisiciones, operaciones propias) o la sufrir políticas discriminatorias o una po-evaluación de la permanencia o retiro de tencial expropiación.un mercado internacional actual. No obs-tante, nuestros estudios sugieren que las ENTONCES, ¿CUÁLES FACTORES DEBE-empresas también deben decidir cómo ma- RÍAN TENER EN CUENTA LAS empresasnejar el entorno político de cada uno de sus para decidir cómo manejar el entorno polí-mercados internacionales. Por lo tanto, las tico de sus mercados internacionales con elempresas deberían resolver otra pregunta propósito de construir una estrategia de in-clave: ¿Debemos optar por ejercer influen- ternacionalización efectiva? Nuestros estu-cia o adaptarnos al entorno político? dios apuntan a que las empresas deben considerar tres factores para cada mercadoTRADICIONALMENTE, LAS EMPRESAS internacional: su riesgo político o riesgoHAN DECIDIDO EJERCER INFLUENCIA EN país, el estado de las relaciones políticasel entorno político de sus mercados interna- entre el país de origen de la empresa y elcionales. Aun así, en la actualidad esta pare- mercado internacional, y por último, el ca-ce no ser siempre la mejor opción. Por ejem- rácter democrático o autoritario del gobier-plo, en Estados Unidos muchas empresas •no existente en el mercado internacional20 / Junio de 2016

GRUPO SAN ANDRÉS SEA OF COLORS CALLES Y FACHADAS COMO LIENZOS DE LA COMUNIDAD QUIBDÓ FUNDACIÓN ORBIS ENTIENDE QUE CIUDADELA MÍA LA PINTURA VA MÁS ALLÁ DE BOGOTÁ LA ESTÉTICA: ES UNA PONIENDO LA CASA EN ORDEN HERRAMIENTA CON EL PODER DE TRANSFORMAR UNA COMUNIDAD. SAN ANDRÉS, QUIBDÓ Y BOGOTÁ SON EJEMPLOS DE SU ALCANCE E IMPACTO SOCIAL. www.grupo-orbis.com 21

SAN ANDRÉS SEA OF COLORS Más de 500 galones de pintura fueron utilizados en la restauración de 100 fachadas pertenecientes al sector de San Luis, en la isla de San Andrés. Los grandes protagonistas fueron los habitantes de la comunidad, que tomaron las brochas y distintas tonalidades de pinturas para resaltar la belleza arquitectónica de las casas tradicionales del lugar. En el proyecto Sea of Colors, los aliados estratégicos fueron los miembros de los clubes rotario de San Andrés, Pintuco y la Fundación Orbis.22 / Junio de 2016

QUIBDÓCIUDADELA MÍALa Fundación Orbis y el Ministerio de Vivienda de Colombiafirmaron un convenio de acompañamiento social para fortalecer laconvivencia entre las familias propietarias de las 1.500 viviendasdel nuevo conjunto residencial Ciudadela Mía ubicado en Quibdó,Chocó. Con el apoyo del programa El color de la convivencia, cadauna de las familias le dio color a su vivienda y, en compañía de susvecinos, pintaron los espacios públicos de la unidad residencial. www.grupo-orbis.com 23

GRUPO BOGOTÁ PONIENDO LA CASA EN ORDEN La Alcaldía Mayor de Bogotá, a través de la Secretaría del Hábitat, se une con Fundación Orbis y Pintuco® para embellecer las fachadas de algunos barrios de la capital colombiana. Más de mil familias se han visto beneficiadas con la iniciativa. A la fecha, Fundación Orbis ha entregado más de 500 galones de pintura y los capitalinos están felices con la transformación. “Con estos proyectos se valoriza más nuestro barrio. Así pintamos una Bogotá mejor para todos”, nos cuenta Blanca Janeth Carreño, beneficiada de la localidad de Usme. 24 / Junio de 2016

SEGUIMOS LA REPUTACIÓN DEL GRUPO ORBIS SIGUE EN ASCENSOSUBIENDO EN LOS RANKINGS EMPRESARIALES DE COLOMBIA.Recientemente la revista Semana y el 46 ES EL PUESTO QUE OCUPA GRUPO Monitor Empresarial de Reputación ORBIS EN EL RANKING MERCO Corporativa, MERCO, publicaron DE LAS EMPRESAS MEJORsus rankings de las mejores empresas de REPUTADAS DE COLOMBIA.Colombia, en los que Grupo Orbis mejorósu posición. Semana se basó en los resulta- LAS 100 EMPRESAS MÁS RESPONSABLESdos económicos de 2015 y MERCO en la Y CON MEJOR GOBIERNO CORPORATIVOpercepción del público general sobre nues- EN COLOMBIAtra empresa. Tener una buena reputaciónincide en la atracción y retención del talen- La compañía de medición MERCO otorgó a Grupoto, y facilita el desarrollo de negocios y Orbis el lugar número 58 en su ranking de las 100alianzas. Mantener una buena reputación empresas más responsables y con mejor gobiernoinvolucra a todas las áreas de la empresa, corporativo en Colombia, lo que significó un ascensopues cada una se relaciona de diferentes de 5 puestos frente a la misma lista el año pasado.formas con todo tipo de público, que final- La encuesta de MERCO consulta las opiniones demente son quienes tienen una buena per- empresarios, académicos, periodistas, ligas decepción de nuestro trabajo conjunto. consumidores, entidades sin ánimo de lucro, centrales obreras y analistas financieros del país, paraLAS 100 EMPRESAS determinar cuáles empresas tienen entre esosMÁS GRANDES DE COLOMBIA públicos las mejores calificaciones. A todos ellos seEl ranking de la revista Semana reúne a les indaga sobre aspectos tales como el desempeñolas 100 empresas que más facturaron en económico, el medio ambiente que intervienen, la2015. Aquí el Grupo Orbis se ubicó en el integridad ética y el liderazgo de su equipo gerencial.puesto número 49 en la lista general,mientras que fue la tercera entre las em-presas del sector industrial. La publica-ción analizó además otras 900 compañíasy ubicó a Pintuco® en el puesto 246, An-dercol en el 355, Inproquim en el 470,Mundial en el 862 y O-tek en el 971. Si bien la economía colombiana sufrióun fuerte golpe por la baja en las gananciasde la minería, lo que va corrido de 2016 nosmuestra que es posible seguir avanzandode manera positiva. El camino puede no ser fácil, sin embar-go, con el esfuerzo y compromiso de to-dos, este puede ser también un año de•buenos resultados www.grupo-orbis.com 25

GRUPO CONECTADOS Y EN ACCIÓN PANAMÁ UN NUEVO AIRE Con nueva recepción, cafetería y otras mejoras, tanto en las instala- ciones como en los cambios que la Cultura Orbis ha generado en su gente, se comienza a vivir un nuevo ambiente en Pintuco® Panamá. La planta no es la excepción, es notorio el cambio en su señalización, orden y limpieza. Próximamente se adecuarán nuevas oficinas. ENCUENTROS REGIONALES ESPAÑA Entre los meses de marzo, abril y mayo se realizaron los Encuentros Regionales de Planeación, Finanzas, Logística, Compras y Gestión Humana. Durante estas fechas los diferentes departamentos tuvieron la oportunidad de encontrarse con sus homólogos de las regionales para trabajar en sus habilidades comunicativas y compenetrarse como equipo, también discutieron procesos, trabajaron estrategias y tuvieron la oportunidad de com- partir buenas prácticas para continuar creciendo juntos.VIVIMOS LA EXPERIENCIA PINTUCO® Entre el 16 y el 21 de abril, los clientes de Pintuco® que cumplieron sus metas tuvieron la oportunidad de viajar a Madrid para vivir la quinta Experiencia Pintuco® con el gerente de la Compañía, Jean Jacques Thiriez. 70 clientes colombianos asistieron a un par- tido en el Santiago Bernabéu, recorrieron Toledo y participaron en una conferencia con el estratega corporativo, Jesús Izquierdo.26 / Junio de 2016

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