099 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 สนาม 4 จ ุด ข อ งกร ุงเทพฯ สถาบันปร ะสาทวทยา ศนย์ ้ ้ เฉ พาะกจ เยาวชนไทย-ญีปน ส่งมอ บอ าหาร กลางวัน ิ � ุ่ แก่กล่มเปร าะบาง (ผ พิการ ผ ด อ ยโอ กาส) ชุมชน ุ ้� ้ � � คลอ งเตยและส่งมอ บชุด COVID Home Care ใหกับสมาพันธ ์สถานปร ะกอ บการ เพ่�อ สุข ภาพและ � ผ ส้งอ ายุ (HEC) ้� า ร ง ร ะ น ยงาน น า ร น ยงาน าย นประ ความร ่วมม่อ กับหน่วยงานพันธ มิตร ท�งภาคร ัฐและภาคเอ กชน ั โด ย ธ พว. มีการ ลงนามความร ่วมม่อ ในโคร งการ ต่างๆ ด ังนี� (1) บันทึกข �อ ตกลงความร ่วมม่อ ในการ พัฒนาร ะบบปร ะเมิน ความพร �อ มผ ส่งอ อ กไทย ร ะหว่าง ธ พว. กับกร มส่งเสร ้ม ้� การ ค�าร ะหว่างปร ะเทศ กร ะทร วงพาณิชย์ สำานักงานส่งเสร ้ม ว้สาหกจ ข นาด กลางและข นาด ย่อ ม (สสว.) ตลาด หลักทร ัพย์ ิ แห่งปร ะเทศไทย สภาผ ส่งสินค�าทางเร ่อ แห่งปร ะเทศไทย ้� สภาอ ุตสาหกร ร มแห่งปร ะเทศไทย หอ การ ค�าไทย และ ธ นาคาร เพอ การ ส่งอ อ กและนาเข �าแหงปร ะเทศไทย เพ่�อ ่� ำ ่ บ้ร ณาการ ความร ่วมม่อ ในการ สนับสนุนการ ด าเนนงาน ำ ิ พัฒนาศักยภาพผ ปร ะกอ บการ ไทยผ ่าน TERAX Platform ้� เพ่�อ เปนกร อ บการ ปร ะเมินธ ร กิจ ข อ งผ ปร ะกอ บการ ในทุก ็ ุ ้� ข นาด และเปนเคร ่�อ งม่อ ในการ ทำาความเข �าใจ มาตร ฐานข อ ง ็ การ บร ้หาร ธ ร กิจ ส่งอ อ กท�ปร ะสบความสำาเร ็จ เพ่�อ เช่�อ มโยง ุ ี TERAX Platform ร ่วมกับหน่วยงานพันธ มิตร ในการ สร �าง โอ กาสและพัฒนาผ ปร ะกอ บการ เพอ สนับสนุน และอ านวย ้� ่� ำ ความสะด วกการ ใหบร ้การ ข �อ ม้ลด �านการ คาและการ ลงทุน � � (2) โคร งการ คาปร ะกนสินเชอ เพ่�อ ผ ปร ะกอ บการ Micro � ำ ั ่� ้� Entrepreneurs ร ะยะที 4 ร ะหว่าง ธ พว. กับบร ร ษัทปร ะกัน � สินเช่�อ อ ุตสาหกร ร มข นาด ย่อ ม (บสย.) เพ่�อ ช่วยเหล่อ เอ สเอ ็มอ ี ที�ได �ร ับผ ลกร ะทบทางด �านเศร ษฐกจ และมีปญหาด �าน ิ ั สภาพคลอ ง โด ยเฉ พาะในสภาวะท�เกด สถานการ ณ์ ่ ี ิ เศร ษฐกจ ชะลอ ตัวจ ากสถานการ ณ์โร คตด เช่�อ ไวร ัสโคโร นา ิ ิ 2019 (COVID-19) โด ยการ ช่วยใหผ ปร ะกอ บการ ร ายย่อ ย � ้� (Micro Entrepreneurs) ได �มีโอ กาสเข �าถงแหลงเง้นทุน ึ ่ จ ากธ นาคาร ด วยกลไกการ คาปร ะกันสินเช่�อ ข อ ง บสย. � � ำ (3) โคร งการ คาปร ะกนสินเชอ Portfolio Guarantee Scheme � ำ ั ่� ร ะยะท 9 ร ะหว่าง ธ พว. กับบร ร ษัทปร ะกนสินเชอ อ ุตสาหกร ร ม ี � ั ่� ข นาด ย่อ ม (บสย.) เพอ ช่วยเหลอ ผ ปร ะกอ บการ เอ สเอ ็มอ ่� ่ ้� ี ใหสามาร ถเข �าถงแหลงเง้นทุนจ ากสถาบนการ เงนได �เพิ�มข น � ึ ่ ั ้ ้� และเพ่�อ ใหการ ช่วยเหล่อ เอ สเอ ็มอ ผ ่านการ คาปร ะกันสินเชอ � ี � ำ ่� ข อ ง บสย. เกด ความตอ เนอ ง ซ ้�งจ ะชวยสร �างความมนใจ ิ ่ ่� ่ ั � ใหกับสถาบันการ เงนในการ ปลอ ยสินเช่�อ แกเอ สเอ ็มอ ีโด ย � ้ ่ ่ เฉ พาะในสภาวะทเกด สถานการ ณ์เศร ษฐกจ ชะลอ ตัวจ าก ี � ิ ิ สถานการ ณ์โร คตด เช่�อ ไวร ัสโคโร นา 2019 (COVID-19) ิ โด ยมี บสย. เปนผ ้�คาปร ะกันสินเช่�อ และจ ะคาปร ะกนสินเชอ ็ � ำ � ำ ั ่� ในลักษณะ Package Guarantee Scheme ใหแก่สถาบัน � การ เง้นทุกแห่ง (4) บันทึกข �อ ตกลงการ ใหความร ่วมม่อ ภายใตบร ้การ ปร ะกน � � ั การ ส่งอ อ ก ร ะหว่าง ธ พว. กับธ นาคาร เพ่�อ การ ส่งอ อ กและ นำาเข �าแหงปร ะเทศไทย (ธ สน.) เพ่�อ ให�ผ ส่งอ อ กซ ้�งเปนล้กค�า ่ ้� ็ ที�มาร ับบร ้การ ปร ะกันการ ส่งอ อ กผ ่านธ นาคาร ทงทมีอ ย้ ั � ี � ่ แล�วในข ณะน� และ/หร ่อ ที�จ ะมีตอ ไปในภายหน�า ข อ ร ับบร ้การ ี ่ ปร ะกันความเสี�ยงในการ ร ับชาร ะค่าสินค�าส่งอ อ กจ ากผ ซ ่�อ ำ ้� หร ่อ ธ นาคาร ข อ งผ ้�ซ ่�อ ในต่างปร ะเทศจ าก ธ สน. (5) โคร งการ คาปร ะกนสินเช่�อ ตามพร ะร าชกาหนด การ ให � ำ ั ำ � ความช่วยเหล่อ และฟ้�นฟผ ปร ะกอ บการ ธ ร กิจ ทีได �ร ับผ ล ้ ้� ุ � กร ะทบจ ากการ ร ะบาด ข อ งโร คตด เช่�อ ไวร ัสโคโร นา 2019 ิ (COVID-19) พ.ศ. 2564 ร ะหว่าง ธ พว. กับบร ร ษัทปร ะกัน สินเช่�อ อ ุตสาหกร ร มข นาด ย่อ ม (บสย.) เพ่�อ ช่วยเหล่อ และ ฟนฟ้ผ ปร ะกอ บธ ร กิจ ทีได �ร ับผ ลกร ะทบจ ากการ ร ะบาด ข อ ง ้� ้� ุ � โร คติด เช่�อ ไวร ัสโคโร นา 2019 (COVID-19) โด ยกาหนด ให ำ � บสย. มีวัตถปร ะสงค หนาท และอ ำานาจ ในการ คาปร ะกน ุ ์ � ี � � ำ ั สินเช่�อ ตาม พ.ร .ก. สินเช่�อ ฟนฟ ้� ้
100 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 (6) บันทึกข �อ ตกลงความร ่วมม่อ การ ส่งเสร ้มศกยภาพผ ้�ปร ะกอ บการ ั เอ สเอ ็มอ ีไทยให�เติบโตอ ย่างยังย่น ร ะหว่าง ธ พว. กับ � บร ้ษัท เอ ก-ชัย ด ีสทร ้บิวชัน ซ ้สเทม จ ำากัด เพ่�อ สนับสนุน � ผ ปร ะกอ บการ เอ สเอ ็มอ ีไทยเข �าถงแหลงเง้นทุนเพ่�อ ใช�ใน ้� ึ ่ การ ด าเนินกจ การ ทังในร ้ปแบบข อ งสินเช่�อ หร ่อ เง้นร ่วม ำ ิ � ลงทุน เพ่�อ สนับสนุนให�ผ ปร ะกอ บการ เอ สเอ ็มอ ีไทยเข �า ้� ถึงตลาด การ คาข ายปลกแบบสมัยใหม่ (Modern Trade) � ี เพ่�อ สร �างและถายทอ ด อ งคความร ้�และให�คำาปร ้กษาส้ ่ ์ ่ ผ ปร ะกอ บการ เอ สเอ ็มอ ไทย ด �านการ พัฒนาสินค�า และการ ้� ี เตร ียมความพร �อ มการ จ ำาหน่วยสินค�าผ ่านตลาด การ คาข าย � ปลกแบบสมยใหม (Modern Trade) ตลอ ด จ นด �านอ ่นๆ ี ั ่ � ที�จ าเป็น เพ่�อ ปร ะชาสัมพันธ ์และส่งเสร ้มการ ตลาด อ ันจ ะ ำ เป็นปร ะโยชน์ตอ การ ปร ะกอ บกจ การ ข อ งผ ปร ะกอ บการ ่ ิ ้� เอ สเอ ็มอ ีไทยและเพอ แลกเปล�ยนข �อ ม้ลร ะหว่างหนวยงาน ่� ี ่ สำาหร ับปร ะโยชนในการ จ ด ทำามาตร การ สนับสนุนผ ้�ปร ะกอ บการ ์ ั เอ สเอ ็มอ ีไทย (7) โคร งการ สนบสนุนเอ สเอ ็มอ ีร ายย่อ ย ร ะหว่าง ธ พว. กับ ั สำานักงานส่งเสร ้มวสาหกจ ข นาด กลางและข นาด ย่อ ม (สสว.) ้ ิ เพ่�อ ผ ่อ นปร นเง่�อ นไข ในการ พิจ าร ณาอ นุมัติสินเช่�อ ใหแก � ่ ผ ้�ปร ะกอ บการ เอ สเอ ็มอ ร ายยอ ยทมีร ายได �ไม่เกิน 1.80 ลานบาท ี ่ ี � � ต่อ ปี จ ำานวนไม่น�อ ยกว่า 4,000 ร าย โด ย ธ พว. ด าเนินการ ำ ยกเลกการ กันวงเง้นสำาหร ับกลมผ ้�ปร ะกอ บการ ร ายย่อ ย ิ ุ่ (Micro SME) เพอ ใหบร ้การ กบกลมผ ปร ะกอ บการ ข นาด ย่อ ม ่� � ั ุ่ ้� (Small SME) (8) บันทึกข �อ ตกลงความร ่วมม่อ การ สนับสนุนส่งเสร ้มว้สาหกิจ ข นาด กลางและข นาด ย่อ ม ร ะหว่าง ธ พว. กับสานักงาน ำ ส่งเสร ้มวสาหกิจ ข นาด กลางและข นาด ย่อ ม (สสว.) เพอ สร �าง ้ ่� ความร ่วมม่อ ด านการ จ ด กิจ กร ร มส่งเสร ้มเผ ยแพร อ งคความร ้ � ั ่ ์ � ปร ะสบการ ณ์ในการ พัฒนาผ ปร ะกอ บการ สนบสนนการ ้� ั ุ ด าเนินงานโคร งการ ในการ พัฒนาศักยภาพ และยกร ะด ับ ำ ธ ร กิจ ข อ งผ ปร ะกอ บการ ร วมถึงร ่วมกันพัฒนาว้สาหกจ ุ ้� ิ ข นาด กลางและข นาด ย่อ มใหเข �มแข ็งเพอ ความยังยนข อ ง � ่� � ่ ร ากฐานเศร ษฐกจ ไทย ิ (9) โคร งการ สนับสนุนเอ สเอ ็มอ ร ายย่อ ย ร ะหวาง ธ พว. กบ ี ่ ั สำานักงานส่งเสร ้มวสาหกจ ข นาด กลางและข นาด ย่อ ม (สสว.) ้ ิ เพอ สนบสนนผ ้�ปร ะกอ บการ เอ สเอ ็มอ ร ายยอ ยทได �ร ับผ ลกร ะทบ ่� ั ุ ี ่ ี � จ ากสถานการ ณ์การ ร ะบาด ข อ งโร คตด เช่�อ ไวร ัสโคโร นา ิ 2019 (COVID-19) ตามมาตร การ ควบคมในกลม 10 จ ังหวัด ุ ุ่ พ่�นท�เสียงใหสามาร ถเข �าถงแหลงเง้นทุน เสร ้มสภาพคล่อ ง ี � � ึ ่ หร ่อ ลงทุนข ยายกจ การ ิ 2 า ร ง รระ างประ ความร ่วมม่อ กับหน่วยงานพันธ มิตร ท�งภาคร ัฐและภาคเอ กชน ั โด ย ธ พว. มีการ ลงนามความร ่วมม่อ ในโคร งการ ต่างๆ ด ังนี� บันทึกข �อ ตกลงความร ่วมม่อ ร ะหว่าง ธ พว. กับอ งค์การ สภา พัฒนาการ คาฮ่อ งกง (HKTDC) เพอ สร �างกร อ บความร ่วมม่อ ใน � ่� การ ส่งเสร ้ม พฒนาผ ปร ะกอ บการ เอ สเอ ็มอ ี เพ่�อ ยกร ะด ับการ ั ้� เติบโตทางเศร ษฐกจ ข อ งปร ะเทศไทยและเข ตปกคร อ งพิเศษ ิ ฮ่อ งกง
101 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ป จจ ย ระ จ าร ป จจ ย า ยง ำา 1. ความเสี�ยงด �านการ ฟนตัวข อ งเศร ษฐกิจ ในร ะยะข างหน�าที�ยังมีความไม่แน่นอ นส้ง อ าจ ส่งผ ลกร ะทบเป็นวงกว�างและย่ด เย่�อ ้� � จ ากหลายปจ จ ัย เช่น ความย่ด เย่อ ข อ งการ ร ะบาด และการ กลายพันธ ุ์ข อ งไวร ัสสายพันธ ใหม่ ความตอ เนอ งข อ งมาตร การ สนับสนุนจ าก ั � ุ์ ่ ่� ภาคร ัฐที�จ ะทยอ ยหมด ลง ความเสี�ยงจ ากความข ด แย�งเช้งภ้มิร ัฐศาสตร ์และสงคร ามการ คา ซ ้�งจ ะทำาให�พลังงานโลกมีต�นทุนส้งข น ั � ้� โด ยหากร าคาก๊าซ ธ ร ร มชาติและนามันอ ย้่ในร ะด ับส้งนานกว่าที�ปร ะเมินไว�จ ะบั�นทอ นการ ฟนตัวข อ งเศร ษฐกจ ร วมถึงความเสี�ยงด �าน ำ� ้� ิ ความผ ันผ วนข อ งอ ัตร าแลกเปลี�ยน เนอ งจ ากหากสถานการ ณ์เศร ษฐกจ การ เง้นโลกทีมีความไม่แน่นอ นส้งจ ะส่งผ ลให�เง้นทุนเคลอ นย�าย ่� ิ � ่� ผ ันผ วนมากข ้�น การ บร ้หาร ความเสี�ยงจ ากอ ัตร าแลกเปลี�ยนจ ้งมีความสำาคัญมากข ้�น 2. การ แข ่งข ันด �านค่าธ ร ร มเนียม สินเชอ ด ิจ ้ทัล บร ้การ ทางการ เง้นร ้ปแบบใหม่ๆ ที�เกี�ยวข �อ งกับโลกการ เง้นยุคด จ ้ทัลร วมถึงม ่� ิ ี ความเช่�อ มโยงข อ งบร ้การ ทางการ เง้นร ะหว่างปร ะเทศมากข น ข อ ม้ลจ ะทวีความสำาคัญมากข ้�นจ นเป็นร ากฐานสาคัญข อ งร ะบบเศร ษฐกจ ้� � ำ ิ ด ิจ ้ทัล และอ านาจ ข อ งปจ เจ กบุคคลจ ะเพิ�มข น (Democratization) จ ากความสามาร ถในการ แสด งความคด เห็นอ ย่างอ ิสร ะผ ่าน ำ ั ้� ิ ส่�อ สังคมอ อ นไลน์ สถาบันการ เง้นจ ะต�อ งปร ับให�เท่าทันกับความท�าทายต่างๆ และสภาพแวด ล�อ มทีกาลังเปลี�ยนแปลงไป � ำ 3. ภัยคุกคามทางไซ เบอ ร ์และความเสี�ยงด �านเทคโนโลยีจ ะเป็นความเสี�ยงหลักข อ งร ะบบการ เง้น ในข ณะทีร ะบบการ เง้นไทยสามาร ถ � ใช�ปร ะโยชนจ ากพัฒนาการ ทางด �านเทคโนโลยีด จ ้ทัล แต่โอ กาสด ังกล่าวมาพร �อ มกับความเสี�ยงด �านเทคโนโลยีและภัยคุกคาม ์ ิ ทางไซ เบอ ร ์ในร ้ปแบบที�หลากหลาย คาด เด าได �ยาก และจ ะทวีความร ุนแร งยิ�งข น เช่น การ ร ั�วไหลข อ งข �อ มล การ หยด ชะงักในการ ้� ้ ุ ให�บร ้การ ด ังนั�น ธ พว. จ ้งต�อ งเร ่งยกร ะด ับความทนทานข อ งโคร งสร �างพ่�นฐานสาคัญข อ งภาคการ เง้น เตร ียมความพร �อ มร อ งร ับ ำ ความเสี�ยงด �านเทคโนโลยีและภัยคุกคามทางไซ เบอ ร ์ในร ้ปแบบต่างๆ ร วมถึงยกร ะด ับการ กากับด ้แลธ ร ร มาภิบาลข อ ม้ล ร วมไปถึง ำ � การ ค�มคร อ งข �อ ม้ลส่วนบุคคล ตาม พร บ. คุ�มคร อ งข �อ ม้ลส่วนบุคคล หร ่อ PDPA ซ ้�งจ ะมีผ ลบังคับใช�ในวันที� 1 มิถุนายน 2565 นี� ุ 4. ความเสี�ยงด �านคุณภาพสินเช่�อ โด ยคาด ว่าสินเช่�อ ร ะบบธ นาคาร พาณิชย์ไทยในปี 2565 มีแนวโน�มเติบโตในกร อ บที�ชะลอ ลงเล็กน�อ ย เนอ งจ ากร ายได �ข อ งธ ร กจ ที�ลด ลงและปัญหาหนี�คร ัวเร ่อ นที�ยังอ ย้่ในร ะด ับส้ง ทั�งนี� ความเสี�ยงด �านคุณภาพสินเชอ ยังเป็นปร ะเด ็นที�ต�อ ง ่� ุ ิ ่� ตด ตามอ ย่างใกล�ช้ด โด ยคาด ว่าสด ส่วน NPLs ตอ สินเชอ ร วมในปี 2565 จ ะข ยับข ้�นไปที�กร อ บ 3.2 - 3.5% ตอ สินเชอ ร วม แม�ว่าจ ะยัง ิ ั ่ ่� ่ ่� คงได �ร ับอ านิสงส์จ ากการ ผ อ นปร นเกณฑ์การ จ ัด ชั�นหนี�ข อ ง ธ ปท. ก็ตาม ซ ้�งอ าจ ทาให� ธ พว. ต�อ งเพิ�มร ะด ับการ ต�งสำาร อ งเพอ ร อ งร ับหนี� ่ ำ ั ่� ด �อ ยคุณภาพ 5. การ ปร ับแนวปฏ ิบติในการ คานวณอ ัตร าค่าธ ร ร มเนียมข อ งสถาบันการ เง้นใหม่ทั�งร ะบบ จ ะส่งผ ลกร ะทบเช้งลบตอ ร ายได �ข อ ง ธ พว. ั ำ ่ ปร ะกอ บกับการ ด าเนินงานตามมาตร การ เพอ ช่วยเหล่อ ผ ้�ปร ะกอ บการ เอ สเอ ็มอ ีให�ร อ ด พนจ ากภาวะว้กฤตร วมถึงนโยบายข อ งธ นาคาร ำ ่� � แห่งปร ะเทศไทย (ธ ปท.) ในการ ให�สถาบันการ เง้นนามาตร ฐานการ ร ายงานทางการ เง้นฉ บับที� 9 หร ่อ Thai Financial Reporting ำ Standards: TFRS 9 มาใช�จ ะส่งผ ลกร ะทบตอ ผ ลการ ด าเนินงานและฐานะทางการ เง้น ่ ำ
102 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 การกำากับด ูแลกิจการท ่��่ด ่
103 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 การกากับด ูแลกิจการท ด ่ ำ ่� 1. นโยบายการกากับด ูแลกิจการท ด ่ ำ ่� คณะกรรมการมีเจตนารมณ์ท �จะส ่งเส ริมให ้ ธพว. เป ็นองค์กรท ี ี � มป ระส ท ธิภาพในการด าเนินธุรกิจ มีการกากับด ูแลกิจการท ด ี ิ ำ ำ ี � ี และการบริห ารจด การท ด ีเลิศ โด ยมุ่งเน้นการส ร้างป ระโยชน์ให ั ี � ้ แก่ผ ู้มีส ่วนได ้เส ียโด ยรวม มีความส ุจริต โป ร่งใส ตรวจส อบได ้ใน การด าเนินธุรกิจ การด าเนินงานท มคุณภาพ ป ระส ิท ธิภาพ ำ ำ ี � ี และเป ิด โอกาส ให ้ผ มีส ่วนเกี�ยวข ้องมีบท บาท ในการมีส ่วนร่วม ู้ เส นอความคด เห ็น ร่วมตด ส ินใจ ร่วมมือกันในการด าเนินการ ิ ั ำ เพื�อให ้การด าเนินงานด ้านการกากับด ูแลกิจการท ด มีการพัฒนา ำ ำ ี � ี อย่างต่อเนื�อง ส อด คล้องกับห ลักการกากับด ูแลกิจการท ด ี ำ ี � ตามห ลักป ฏ ิบตส ากลตลอด เวลา ธพว. ให ้ความส ำาคัญกับการนำา ั ิ ห ลักการกากับด ูแลกิจการท ด ีมาใช้ในการบรห ารจด การ เพื�อให ำ ี � ิ ั ้ บรรลพันธกิจข อง ธพว. ส อด คล้องกับยุท ธศาส ตร์ข องป ระเท ศ ุ ธพว. เชอมั�นว่าการด าเนินธุรกิจบนพื�นฐานข องความซ ่�อส ัตย ่� ำ ์ ส ุจริต โป ร่งใส เป ็นธรรม ป ฏ ิบติตามกฏ เกณฑ ์และกฎห มาย ั จะท าให ้ ธพว. เติบโตได ้อย่างยั�งยืนและมั�นคง ำ ท ั�งนี� ธพว. มีการส ่งเส ริมวัฒนธรรมาภิบาลโด ยคณะกรรมการ และผ บริห ารระด ับต่างๆ เป ็นแบบอย่างท ด ีแก่พนักงานในการ ู้ ี � ส ร้างจิตส ำานึกในการป ฏ ิบติตามห ลักการกากับด ูแลกิจการท ด ี ั ำ ี � จริยธรรม จรรยาบรรณ รวมถ ึงการต่อต้านการท ุจริตคอร์รัป ชัน ผ ่านการจัด กิจกรรมและช่องท างการส ื�อส ารต่างๆ นอกจากนี� ธพว. ยังมุ่งเน้นการจด โครงส ร้างและกลไกการบรห าร ั ิ จด การภายในองค์กร ท ี�เช่�อมโยงความส ัมพันธ์ระห ว่างคณะ ั กรรมการ ผ บริห าร และพนักงาน โด ยมวัตถ ป ระส งค์ท ส าคญ ู้ ี ุ ี � ำ ั ในการนาองค์กรไป ส การเป ็นองค์กรท มีธรรมาภิบาล มีความ ำ ู ่ ี � น่าเชอถ ือส ามารถ เพิ�มมูลค่าท างเศรษฐกิจ ก่อให ้เกด ผ ลป ระโยชน ่� ิ ์ ส ูงส ด แก่ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียท ุกฝ ่ายข อง ธพว. เพื�อนาไป ส ู่การ ุ ู้ ำ พัฒนาองค์กรอย่างยั�งยืน หลักการกากับด ูแลกิจการท ด ่ ำ ่� ธพว. ยด ม�นและป ฏ ิบัติตามห ลักการกากับด ูแลกิจการท ด ีมา ึ ั ำ ี � อย่างต่อเนื�อง โด ยถ ือป ฏ ิบติตามแนวท างการกากับด ูแลกิจการ ั ำ ท ด ีในระด ับส ากล เช่น ห ลักเกณฑ ข อง OECD (Organization ี � ์ for Economic Co-operation and Development) และ ส อด คล้องกับ “ห ลักการและแนวท างการกากับด ูแลท ีด ีใน ำ � รัฐวิส าห กิจ ป ี 2562” ข องส านักงานคณะกรรมการนโยบาย ำ รัฐวส าห กิจ (ส คร.) รวมถ ึงมีการนาห ลักการกากับด ูแลกิจการ ิ ำ ำ ท ด ีตามมาตรฐานส ากลมาเป นแนวท างในการด าเนินกิจการ ี � ็ ำ ข อง ธพว. ป ระกอบด ้วยห ลักการส ำาคัญ 7 ป ระการด ังต่อไป นี� 1. Accountability ความรับผ ด ชอบต่อการป ฏ ิบัตห น้าท ิ ิ ี � 2. Responsibility ความส านึกในห น้าท �ด ้วยข ด ความส ามารถ ำ ี ี และป ระส ิท ธิภาพท เพียงพอ ี � 3. Equitable Treatment การป ฏ ิบัติต่อผ ู้มีส ่วนได ส ่วนเส ีย ้ โด ยส ุจริต และจะต้องพิจารณาให ้เกด ความเท ่าเท ียมกัน ิ 4. Transparency ความโป ร่งใส ในการด าเนนงานท �ส ามารถ ำ ิ ี ตรวจส อบได ้ มีการเป ิด เผ ยข ้อมูลอย่างโป ร่งใส แส ด ง ผ ลป ระกอบการอย่างโป ร่งใส แก่ผ ท เกี�ยวข ้องท ุกฝ ่าย ู้ ี � 5. Value Creation การส ร้างมลคาเพมแก่กิจการท งระยะส ัน ู ่ ิ � ั � � ระยะยาว โด ยการเป ลียนแป ลงห รอเพิ�มมูลค่าใด ๆ นน � ่ ั � จะต้องเป ็นการเพมความส ามารถ ในท ุกด ้านเพอการแข ่งข ัน ิ � ื � 6. Ethics การส ่งเส ริมพฒนาการกากับด ูแลกิจการท �ด ี และ ั ำ ี จรรยาบรรณท �ด ีในการป ระกอบธุรกิจ ี 7. Participation การมีส ่วนร่วม เป ็นการส ่งเส ริมให ้เกด ิ การกระจายโอกาส แกป ระชาชน ให มีส ่วนร่วมในการแส ด ง ่ ้ ความคด เห ็นเกยวกับการด าเนินการใด ๆ ท อาจมีผ ลกระท บ ิ ี � ำ ี � ต่อส งแวด ล้อม ส ข ภาพอนามัย คุณภาพชีวิต และความเป ็นอยู่ ิ � ุ ข องชุมชนห ร่อท ้องถ น ิ � เป ้าหมายด ้านการกากับด ูแลกิจการท ด ่ ำ ่� 1. เพอบรณาการความร่วมมือในการเส ริมส ร้างคณธรรม ความ ื � ู ุ โป ร่งใส และเป ็นธรรมตามห ลักธรรมาภิบาล เพือป ้องกัน � การท ุจริตในองค์กร 2. เพ�อส ่งเส ริมให ้พนักงานยึด ถ อและมุ่งมั�นท ีจะป ฏ ิบัตห น้าท ื ื � ิ ี � ด ้วยความซ ่�อส ัตย์ ส ุจริต เส มอภาค และเป ็นธรรม อัน จะเป ็นการส ร้างภาพลกษณท �ด ีและส ร้างความนาเช่�อถ ือ ั ์ ี ่ ต่อผ ู้มีส ่วนได ส ่วนเส ียข อง ธพว. ้ 3. เพ�อพัฒนาศักยภาพ ป ระส ิท ธิภาพในการท างานให มีคณภาพ ื ำ ้ ุ นำาไป ส ู่ความเข ้มแข ็งข ององค์กรได ้อย่างยังยืน � ท ั�งนี� เพื�อเส ริมส ร้างคุณธรรมและจริยธรรมในการป ฏ ิบัติงานข อง ผ บริห ารและพนักงาน ธพว. ภายใตห ลักคุณธรรม จริยธรรม และ ู้ ้ ความโป ร่งใส ในการท างาน ำ
104 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 2. การด าเนินงานด ้านการกากับด ูแลกิจการ ำ ำ ท ่ด ่ � 2.1 ผลการด าเนินงานการกากับด ูแลกิจการท ด ่ ำ ำ ่� ในป ี 2564 คณะกรรมการ ธพว. ได ้มอบนโยบาย และให ้ความส ำาคัญกับห ลัก ธรรมาภิบาลอย่างชด เจนแก่ผ บริห ารและพนักงาน ถ ึงความส าคัญ ั ู้ ำ ข องระบบธรรมาภิบาล (Corporate Governance : CG) ป ระกอบ กับคณะกรรมการ ผ บริห าร และพนักงาน ธพว. ได ร่วมแรงร่วมใจ ู้ ้ กันป ระกาศเจตจำานงเส ริมส ร้างวัฒนธรรม คุณธรรม และความ โป ร่งใส ในการป ฏ ิบติงาน ท าให ้การป ฏ ิบติงานข อง ธพว. ในป ั ำ ั ี ท ผ ่านมา ธพว. ได รับผ ลการป ระเมินคุณธรรมและความโป ร่งใส ี � ้ ในการด าเนินงานข องห น่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency ำ Assessment : ITA) ป ระจำาป ีงบป ระมาณ 2564 99.49 คะแนน อยู่ในเกณฑ ป ระเมินระด ับ AA โด ยอยูในลาด ับท � 3 จากห น่วยงาน ์ ่ ำ ี รัฐวิส าห กิจท �เข ้าร่วมป ระเมินฯ ท ั�งส ิ�น 51 ห น่วยงาน โด ยคะแนน ี เพิ�มข ้�นจากป ี 2563 ซ ้�งส ะท ้อนให ้เห ็นว่า ธพว. มีพัฒนาการด ้าน คุณธรรมและความโป ร่งใส ส งผ ลให เกด ภาพลักษณ์ท ด ี ส ร้างความ ่ ้ ิ ี � เช่�อมั�นแก่มีผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียในด ้านคุณธรรมและความโป ร่งใส ู้ 2.2 การกาหนด แผนยท ธศาสตรด ้านการกากับ ำ ุ ์ ำ ด ูแลกิจการท ด ่ ่� 2.2.1 แผนงานด ้านการกากับด ูกิจการท ด ่ ำ ่� ป ี 2564 ธพว. ได นาพันธกิจ วส ัยท ัศน์ ค่านิยมองค์กร และ ้ ำ ิ ยท ธศาส ตร์ข อง ธพว. รวมถ ึงห ลักการและแนวท างการกากับด ูแล ุ ำ กิจการท ด ีในรัฐวส าห กิจ พ.ศ. 2562 ข องส ำานักงานคณะกรรมการ ี � ิ นโยบายรัฐวส าห กิจ (ส คร.) ห ลักเกณฑ ์การป ระเมินผ ลรัฐวส าห กิจ ิ ิ ให ม่ (SE-AM) ห มวด ท � 1 ด ้านการกากับด ูแลและการนาองค์กร ี ำ ำ ห ลักเกณฑ ์การป ระเมินคุณธรรมและความโป ร่งใส ในห น่วยงาน ภาครัฐ (ITA) มากาห นด แผ นการด ำาเนินงานด ้านการกากับด ูแล ำ ำ กิจการท ด ี ในช่�อโครงการเส ริมส ร้างธรรมาภิบาล ต่อต้านการ ี � ท ุจริต เพื�อการพัฒนาท ยั�งยืน ภายใต้แนวคด STRONG : จิตพอเพียง ี � ิ ต้านท ุจริต โด ยมีวัตถ ป ระส งคด ังนี� ุ ์ 1. เพ�อบูรณาการความร่วมมือในการเส ริมส ร้างคณธรรม ื ุ ความโป ร่งใส ภายใตห ลักธรรมาภิบาล ้ 2. เพื�อส ่งเส ริมให ผ ู้บริห าร พนักงาน ยึด ถ ือและมุ่งมั�นท จะ ้ ี � ป ฏ ิบัตห น้าท �ด ้วยความซ ่�อส ัตย์ ส ุจริต เส มอภาคและ ิ ี เป ็นธรรม 3. เส ริมส ร้างกลไกการมีส ่วนร่วม ท งภายในและภายนอก ั � องค์กร เพอยกระด ับการป ้องกันการท ุจริต ื � 4. เพ�อให ้การด าเนนงานภายในองคกรอยู่ภายใตห ลักการ ื ำ ิ ์ ้ กำากับด ูแลกิจการท �ด ี ี 5. เพ�อพัฒนาศักยภาพป ระส ท ธิภาพในการท างานให มี ื ิ ำ ้ คุณภาพนาไป ส ู่ความเข ้มแข ็งข ององค์กรได ้อย่างยังยืน ำ � 6. เพือผ ลักด ันการป ้องกันการท ุจริตเชิงรุกด ้วยการส ร้าง � เส ริมให ผ บริห าร พนกงานท ุกระด ับ ภายใต้แนวคด ้ ู้ ั ิ STRONG : จิตพอเพยงตานท ุจริต จนเกด เป ็นวัฒนธรรม ี ้ ิ องค์กร 7. เพอส ่งเส ริมยุท ธศาส ตร์ชาตแผ นยุท ธศาส ตร์ชาต พ.ศ. ื � ิ ิ 2561-2580 (20 ป ี) ด ้านการเส ริมส ร้างคณธรรม จริยธรรม ุ ภายใตห ลักธรรมาภิบาลและการป ้องกันการท ุจริตและ ้ ป ระพฤติมิชอบ 2.2.2 การนำาหล ักธรรมาภ ิบาล ส ู�การปฏ ิบัต ิงาน ธพว. ได ้ด าเนินงานด ้านธรรมาภิบาลให มีความส อด คล้องกับ ำ ้ แผ นงานด ้านการกากับด ูแลกิจการท ด ี และห ลักเกณฑ การ ำ ี � ์ ป ระเมินคุณธรรมและความโป ร่งใส ในการด าเนินงานข องห น่วยงาน ำ ภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) พร้อมท ั�งจด กิจกรรม/ส ัมมนาเชิงป ฏ ิบติการ เส ริมส ร้างความ ั ั ตระห นักรู้ด ้านธรรมาภิบาล ส ่งเส ริมคุณธรรม จริยธรรม และความ โป ร่งใส ในการป ฏ ิบัติงาน เพื�อป ้องกันการท ุจริต และพัฒนา ศักยภาพการท างานให มคุณภาพ นำาไป ส ู่ความเข ้มแข ็งข ององค์กร ำ ้ ี ได ้อย่างยั�งยืน ตลอด จนเส ริมส ร้างความรู้ความเข ้าใจเรอง ่� ธรรมาภิบาล เช่น Strong : จิตพอเพียงต้านท ุจริต ให กับผ บริห าร ้ ู้ และพนักงาน ผ ่านช่องท างต่างๆ เช่น ป ้ายป ระชาส ัมพันธ์ ห ร่อ ส ื�อป ระชาส ัมพันธข องธนาคาร นอกจากนี� ธพว. ได จด กิจกรรมเพื�อ ์ ้ ั ส ่งเส ริมธรรมาภิบาลในองค์กรอย่างต่อเนื�อง
105 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 1) การจัด กิจกรรมประกาศเจต จำานงเส ริมส ร้างว ัฒนธรรม ค ุณธรรม แล ะค ว ามโปร�งใส ของ ธพว . ประจาปี 2564 ำ เป น ็ กิจกรรมท จัด เป ็นป ระจำาท ุกป ี โด ยป ระธานกรรมการ ธพว. คณะ ี � กรรมการ ธพว. กรรมการผ ู้จัด การ ผ บริห าร และพนักงาน ธพว. ู้ ร่วมแส ด งเจตจานงเส ริมส ร้างวัฒนธรรม คุณธรรม และความ ำ โป ร่งใส ข อง ธพว. ป ฏ ิญาณตนต่อต้านท ุจริตคอร์รัป ชัน เพื�อแส ด ง พลังรณรงค์ส ่งเส ริมวัฒนธรรมส ุจริต ธรรมาภิบาล และความ โป ร่งใส ข องห น่วยงานภาครัฐ อันนำาไป ส ู่การรวมพลังเป ็นเคร่อ ข ่ายป ้องกันและป ราบป รามการท ุจริตภายใต้ความร่วมมือในการ ด ำาเนินการข ับเคลื�อนยท ธศาส ตร์ชาติ ว่าด ้วยการป ้องกันและ ุ ป ราบป รามการท ุจริตแห ่งชาติระยะท � 3 (พ.ศ. 2560 - 2564) และ ี ส อด คล้องตามแนวท างการป ระเมินคุณธรรมและความโป ร่งใส ในการด าเนินงานข องห น่วยงานภาครัฐ (ITA) ป ระจำาป ี 2564 ำ พร้อมกล่าวป ฏ ิญาณตนร่วมกันว่า “จะป ฏ ิบตห น้าท ด ้วยความ ั ิ ี � ซ ่�อส ัตย์ ส ุจริต ไม่ใช้อานาจในตาแห น่งห น้าท �ไป ในท างมิชอบ จะ ำ ำ ี ยึด มั�นในห ลักคณธรรม จริยธรรม จะต่อต้านการท ุจริตคอร์รัป ชัน ุ ท ุกรป แบบ จะป ฏ ิบติงานโด ยยด ห ลักธรรมาภิบาล เห ็นแก ู ั ึ ่ ป ระโยชน์ส ่วนรวม ไม่เห ็นแกป ระโยชน์ส ่วนตน เพื�อส ร้างความ ่ มั�นคง ยั�งยืน ข องป ระเท ศไท ย ภายใต้ระบอบป ระชาธป ไตยอันมี ิ พระมห ากษัตริย์ท รงเป ็นพระป ระมุข ” 2) ร�ว มกิจกรรมงานว ันต �อต ้านค อร์รัปช ัน 2564 ภ ายใต ้ แนว ค ด “ค บเด ็กส ร้างช าต ิ” ิ ธพว. เข าร่วมกิจกรรรมงานวันต่อต้าน ้ คอรรป ชัน 2564 ภายใต้แนวคด “คบเด ็กส ร้างชาติ” เพื�อห า ์ ั ิ ไอเด ียส ร้างเคร่�องมือต้านโกง โด ยมีภาคีเคร่อข ่ายท ั�งภาค ป ระชาชนและภาครัฐร่วมกิจกรรมผ ่านท าง Facebook Page : องค์กรต่อต้านคอร์รัป ชัน (ป ระเท ศไท ย) นาท ีมโด ยนายวิเชียร ำ พงศธร ป ระธานองค์กรต่อต้านคอร์รัป ชัน และ ด ร.มานะ นมิต ิ มงคล เลข าธิการองค์กรต่อต้านคอร์รัป ชัน เพื�อแส ด งให ้เห ็นถ ึง พลังในท ุกภาคส ่วน ท ั�งนี� แม้จะเป ็นช่วงส ถ านการณ์การแพร่ระบาด โควิด -19 แต่ ผ บริห ารและพนักงาน ธพว. ไมห ยุด ท �จะร่วมมือกันในการต่อต้าน ู้ ่ ี คอรรป ชัน และแส ด งออกถ งการไม่ยอมรับการคอร์รป ชันในท ุก ์ ั ึ ั รูป แบบ
106 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 3) จัด กิจรรม แล กเปล ่�ยนเรียนร เราก้าว ไปด ้ว ยกัน : CG WE ู้ TEAM เป นกิจกรรมท มุ่งเน้นการมีส ่วนร่วมข องผ บริห ารและ ็ ี � ู้ พนักงาน ซ ้�งถ ือเป ็นป ัจจัยส าคัญในการท �จะยกระด ับด ้านธรรมาภิบาล ำ ี และความโป ร่งใส ในการด ำาเนินงาน อีกท ั�งยังเป ็นการส ร้างความ เชอมั�นต่อผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียข องธนาคารท ุกภาคส ่วน และเป ็นการ ่� ู้ ส ร้างภาพลักษณ์ท ด ีให กับ ธพว. ซ ้�งได รับเกียรติจากคุณส ฤณี ี � ้ ้ อาชวนันท กุล กรรมการผ จัด การ ด ้านการพัฒนาความรู้ บริษท ู้ ั ป ่าส าละ จากด ซ ้�งเป ็นผ ู้ท าห น้าท ป ระเมินส ถ าบันการเงินป ระจาป ำ ั ำ ี � ำ ี 2564 มาบรรยายให ้ความรู้กับผ บริห ารและพนักงานผ ่านระบบ ู้ Online โด ยมีวัตถ ป ระส งค์ให ้เกด การเป ็นท ีห น�งระห ว่างธนาคาร ุ ิ � ึ (Race to the Top) ภายใต้กรอบด ้านธรรมาภิบาล ส ท ธิมนุษยชน ิ ส ังคม และส ิ�งแวด ล้อม 4) จัด กิจกรรม “รว มพล ังต �อต ้านค อรรัปช ัน” 9 ธันว าค ม 2564 ์ เนื�องในวันต่อต้านคอร์รัป ชันส ากล (ป ระเท ศไท ย) คณะผ บริห าร ู้ และพนักงาน ธพว. เข ้าร่วมกิจกรรมวันต่อต้านคอร์รัป ชันส ากล (ป ระเท ศไท ย) ภายใต้แนวคด “Zero Tolerance คนไท ยไม่ท น ิ ต่อการท ุจริต” ผ ่านระบบ ZOOM Meeting พร้อมท ั�งร่วมกิจกรรม ส ่งภาพถ ่ายแส ด งส ัญลักษณต่อต้านคอรรป ชัน เพื�อป ระกาศ ์ ์ ั เจตนารมณ์ร่วมกันในการเส ริมส ร้างคุณธรรม จริยธรรม และ ต่อต้านการท ุจริตคอร์รัป ชันท ุกรูป แบบ 5) การเผยแพร�ค ว ามรด ้านการต �อต ้านการท ุจริต ผานช �องท าง ู้ � Outlook ศูนยป้องกันแล ะต �อต ้านการท ุจรต ธพว . เว ็บไซต ์ ิ ์ ของธนาค าร ป้ายประช าส ัมพันธ ์ 6) การจัด ท าองค ค ว ามรด ้านการกากับด ูแล กจการท ด ่ จริยธรรม ำ ์ ู้ ำ ิ ่� จรรยาบรรณของ ธพว . ผ�านระบบ E-learning ของธนาค าร
107 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 3. การป ระเมินค ุณธรรมและค วามโป ร่งใส ในการด าเนินงานของหน่วยงานภาค รัฐ ำ (Integrity & Transparency Assessment : ITA) ธพว. ตระห นักถ ึงความส ำาคัญข องระบบธรรมาภิบาล (Corporate Governance : CG) ซ ้�งถ ือเป ็นป ัจจัยห ลักในการส ่งเส ริมให ้ ธพว. เป นส ถ าบันการเงินชั�นนำาท างด ้านการกำากับด ูแลกิจการท ด ี มีการ ็ ี � บริห ารจัด การองค์กรอย่างเป นเลิศ มีคุณธรรมในการด ำาเนินงาน ็ มีความโป ร่งใส และส ามารถ ตรวจส อบได ้ ส ร้างมูลค่าเพิ�มแก่ กิจการในระยะยาว และเป ็นป ัจจัยส ำาคัญในการข ับเคลื�อนภารกิจ ให ้บรรลวส ัยท ัศนข ององค์กร ธพว. จ้งได ้เข ้าร่วมการป ระเมิน ุ ิ ์ คุณธรรมและความโป ร่งใส ในการด าเนินงานข องห น่วยงานภาค ำ รัฐกับส ำานักงานคณะกรรมการป ้องกันและป ราบป รามการท ุจริต แห ่งชาติ (ป .ป .ช.) ส ำานักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิส าห กิจ (ส คร.) และห น่วยงานรัฐวส าห กิจ 53 ห น่วยงาน โด ย ธพว. ได ้เข ้า ิ ร่วมตั�งแตป ี 2558 จนถ ึงป ัจจบัน ซ ้�งผ ลการป ระเมินคุณธรรมและ ่ ุ ความโป ร่งใส ในการด าเนินงานข องห น่วยงานภาครัฐ จาก ป .ป .ช. ำ ป ระจำาป ี 2564 ธพว. ได ้รับคะแนนจด อยู่ในระด ับ AA คือ คะแนน ั ร้อยละ 99.49 และอยู่ลาด ับท � 3 จากรัฐวิส าห กิจ 51 แห ่งท ถ ูก ำ ี ี � ป ระเมิน ซ ้�งมีคะแนนส ูงข ้�นตามลาด ับ ท ั�งนี� บ่งบอกว่า ธพว. มี ำ พัฒนาการด ้านคุณธรรมและความโป ร่งใส เป นไป ท ิศท างท ด ข น ็ ี � ี ้� เป นส ถ าบันการเงินห ลักข องรัฐ ท ีมีความโป ร่งใส มีความ ็ � น่าเชอถ ือ ส ามารถ เพิ�มมูลค่าท างเศรษฐกิจ เพื�อการพัฒนา ่� เอส เอ็มอีไท ยอย่างยั�งยืนต่อไป 4. แนวท างป ฏ ิบติตามหลักการกากับด ูแล ั ำ กิจการท ด ่ ่� เพื�อให ้กระบวนการธรรมาภิบาลข อง ธพว. เป ็นไป อย่างโป ร่งใส และเป ็นธรรมต่อท ุกฝ ่ายท �เกี�ยวข ้อง โด ยมิได มุ่งเน้นท ป ระโยชน ี ้ ี � ์ ข องบุคคลใด บุคคลห น�ง ธพว. จ้งได กาห นด มาตรฐานการป ฏ ิบต ึ ้ ำ ั ิ งานท ีชัด เจน อย่างเป ็นระบบพร้อมท ั�งส ่งเส ริมให มีการป ฏ ิบตต่อ � ้ ั ิ ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียอย่างเป ็นธรรม และมีส ่วนร่วมในเร่�องส าคัญ ู้ ำ ข อง ธพว. เพื�อส ร้างความเชอมั�นและการยอมรับแกลูกค้าห ร่อ ่� ่ ผ ป ระกอบการเอส เอ็มอี ธพว. จ้งกาห นด แนวท างป ฏ ิบัติตาม ู้ ำ ห ลักการกากับด ูแลกิจการท ด ี ด ังนี� ำ ี � บท บาท ภ าค รัฐ ธพว. กาห นด นโยบายคมือและแนวท างป ฏ ิบต ำ ู่ ั ิ การรายงานการป ฏ ิบติตามห ลักการกากับด ูแลกิจการท ด ีแก่ผ ถ ือห ุน ั ำ ี � ู้ ้ ภาครัฐท ั�งด ้านการเงินและไม่ใช่การเงิน และจัด ให มีนโยบายการ ้ แข ่งข ันท างการตลาด ท ี�เป ็นธรรม ด าเนินธุรกิจตามกฎห มาย ำ ซ ่�อส ัตย์ส ุจริต โป ร่งใส เป ็นธรรม ตรวจส อบได ้ ส ท ธิแล ะค ว ามเท �าเท ่ยมกันของผถ ือหุ้น ิ ู้ ธพว. ให ความส าคัญกับ ้ ำ ผ ถ ือห นท ุกรายให ้ได รับการป ฏ ิบัติท ีด ี และเห มาะส มตามส ิท ธิ ู้ ุ้ ้ � พื�นฐานเท ่าเท ียมกันภายใตข อบเข ตแห ่งกฎห มาย โด ยกาห นด ้ ำ นโยบาย คมือ และแนวท างป ฏ ิบตด ้านการบริห ารส ท ธิต่อผ ถ ือห ุ้น ู่ ั ิ ิ ู้ ท ั�งตามกฎห มายและข ้อบังคับอื�นท ี�เกี�ยวข ้อง โด ยครอบคลุม ป ระเด ็นส ำาคัญ ได ้แก่ นโยบายการป ้องกันการใช้ข ้อมูลภายใน นโยบายการป ้องกันการเกด รายการเกี�ยวโยง และนโยบายการ ิ ป ้องกันความข ด แย้งท างผ ลป ระโยชน ั ์ ค ณะกรรมการ พึงป ฏ ิบัติงานตามห ลักความไว้วางใจ (Fiduciary Duty) และกากับด ูแลให ้กรรมการ ธพว. ฝ ่ายจัด การ ตลอด จน ำ ผ ู้ป ฏ ิบติงานป ฏ ิบตห น้าท ด ้วยความรับผ ด ชอบ ระมัด ระวัง (Duty ั ั ิ ี � ิ of Care) และซ ่�อส ัตยต่อองค์กร (Duty of Loyalty) รวมถ ึงกากับ ์ ำ ด ูแลให ้ฝ ่ายจด การป ฏ ิบตห น้าท �ให ้บรรลุพันธกิจ วัตถ ุป ระส งค์และ ั ั ิ ี นโยบายข องภาครัฐ โด ยมอบห มายห น้าท �ให ้คณะกรรมการ ี ชุด ย่อย และฝ ่ายจัด การด ำาเนินงานข อง ธพว.อย่างต่อเนื�อง เพื�อ ให ้ ธพว.ด าเนินธุรกิจอย่างเป ็นธรรม โป ร่งใส รับผ ด ชอบต่อผ ู้มี ำ ิ ส ่วนได ้ส ่วนเส ีย และด าเนินธุรกิจได ยั�งยืน ำ ้ บท บาท ของผม่ส �ว นได ้ส �ว นเส ่ย ู้ ธพว. กาห นด นโยบาย คมือ และ ำ ู่ แนวท างป ฏ ิบติในการป ฏ ิบตต่อผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียแต่ละกลมข อง ั ั ิ ู้ ุ่ ธพว. โด ยคานึงถ ึงส ท ธิข องผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียตามกฎห มาย ำ ิ ู้ รวมถ งมีการกากับด ูแลให มีกลไกและการป ฏ ิบัติท ี�เห มาะส มอย่าง ึ ำ ้ มีจริยธรรม มีความรับผ ด ชอบต่อชุมชน ส ังคม และส ิ�งแวด ล้อม ิ รวมถ ึงส ่งเส ริมให ้เกด การมีส ่วนร่วมข องผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ิ
108 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 ค ว ามยั�งยืนแล ะนว ัต กรรม ธพว. ได นานวัตกรรมท ก่อให ้เกด ้ ำ ี � ิ มูลค่าแกธุรกิจ ควบคู่ไป กับการส ร้างคุณป ระโยชนต่อลูกค้าห รอผ ่ ์ ่ ู้ เกี�ยวข ้องและมีความรับผ ิด ชอบต่อส ังคมและส ิ�งแวด ล้อม มาใช ้ ในการพัฒนาป รับป รุงกระบวนการท างาน การให บริการ และการ ำ ้ บริห ารจัด การภายในองค์กรให มีป ระส ิท ธิภาพ เพื�อรองรับส ภาพ ้ แวด ล้อมในการป ระกอบธุรกิจท มีความเป ล�ยนแป ลงอย่างรวด เร็ว ี � ี อันจะนาไป ส ู่การเติบโตอย่างยั�งยืน ำ การเปด เผยข้อมล ิ ู ธพว. ได กากับด ูแลให มีการเป ด เผ ยข อมูล ้ ำ ้ ิ ้ ส าคัญท �เกี�ยวข ้องกับ ธพว. และผ ู้มีส ่วนได ้เส ียกลมต่างๆ ท ั�งข ้อมูล ำ ี ุ่ ด ้านการเงินและไม่ใช่การเงินอย่างถ ูกต้อง เช่�อถ ือได ้ ครบถ ้วน เพียงพอ ท ันเวลา และเป ็นไป ตามกฎห มายและกฎระเบียบท ี � เกี�ยวข ้อง เพื�อให ส าธารณชนและผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียส ามารถ ้ ู้ เข ้าถ ึงได ้โด ยส ะด วก การบริหารค ว ามเส ่�ยงแล ะค ว บค ุมภ ายใน ธพว. กาห นด นโยบาย ำ การบริห ารความเส ี�ยง เพื�อให ้การป ฏ ิบติงานข อง ธพว. บรรล ั ุ เป ้าห มายเป ็นไป ตามพันธกิจและยท ธศาส ตร์ท กาห นด รวมถ งมีการ ุ ี � ำ ึ กากับด ูแลให มีการบรห ารความเส ี�ยงอย่างต่อเนื�อง โด ยมีคณะ ำ ้ ิ กรรมการกากับความเส ี�ยง ท าห น้าท ข ับเคลื�อนระบบการบริห าร ำ ำ ี � ความเส ี�ยงข อง ธพว. จรรยาบรรรณ คณะกรรมการ ธพว. ได กาห นด แนวป ฏ ิบติเร่�อง ้ ำ ั จรรยาบรรณ และกำากับด ูแลให ้กรรมการ ธพว. ผ บริห าร และ ู้ พนักงานท ุกคนยึด ถ ือและป ฏ ิบติให ส อด คล้องและอยู่ในท ิศท าง ั ้ เด ียวกัน การต ด ต ามผล การด าเนินงาน ิ ำ ธพว. กาห นด ให ฝ ายจด การ ำ ้ ่ ั นาเส นอและรายงานผ ลการด าเนินงานท ั�งในส ่วนข องข อมูลด ้าน ำ ำ ้ การเงนและไม่ใช่การเงินให ้ครบถ ้วน ถ ูกต้อง ตามห ลักเกณฑ ์ท ี ิ � ส านักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวส าห กิจ (ส คร.) กระท รวง ำ ิ การคลัง และธนาคารแห ่งป ระเท ศไท ยกาห นด โด ยข อมูลท ำ ้ ี � นาเส นอรายงานนั�นต้องป ระกอบไป ด ้วยข ้อมูลท ี�เป ็นข ้อมูล ำ ส ารส นเท ศ และข ้อมูลเชิงวิเคราะห ์ท มีความถ ูกต้อง แม่นยำา และ ี � เพียงพอท �จะให ้คณะกรรมการ ธพว. พิจารณาตด ส ินใจ ี ั นโยบายการแจ้งเบาะแส แจ้งเร่�องร้องเรียน แล ะมาต รการ ค ุ้มค รองผแจ้งเบาะแส แล ะเร่�องร้องเรียน ู้ ธพว. กาห นด นโยบาย ำ การแจ้งเบาะแส แจ้งเร่�องร้องเรียน และมาตรการคมครองผ ู้แจ้ง ุ้ เบาะแส และเร่�องร้องเรียน เพื�อเป ็นช่องท างให ผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ้ ท ุกกลม และจากบุคคลภายนอกท �ได รับผ ลกระท บ ห ร่อม ุ่ ี ้ ี ความเส ี�ยงท �จะได รับผ ลกระท บจากการด าเนินงานข อง ธพว. ี ้ ำ โด ย ธพว. จะรับฟ ังท ุกข ้อร้องเรียนอย่างเส มอภาค เอาใจใส ่ และ เป นธรรมแกท ุกฝ ่าย ตลอด จนให ้ความคมครองผ แจ้งเบาะแส ็ ่ ุ้ ู้ ผ แจ้งข ้อร้องเรียน และบุคคลท �เกี�ยวข ้องให ้ได รับความเป ็นธรรม ู้ ี ้ 5. จริยธรรมและจรรยาบรรณ ธพว. มีภารกิจห ลักในการเป ็นส ถ าบันการเงินเพื�อพัฒนา ผ ป ระกอบการเอส เอ็มอีได ้ตระห นักถ ึงความส าคัญข องการกากับ ู้ ำ ำ ด ูแลกิจการท ด ี (Corporate Governance : CG) รักษามาตรฐาน ี � การด ำาเนินงานมีการบรห ารจด การองค์กรอย่างเป ็นเลิศ มคุณธรรม ิ ั ี ในการด าเนินงานมีความโป ร่งใส และส ามารถ ตรวจส อบได ้ ำ ส ร้างมูลค่าเพิ�มแกกิจการในระยะยาว คมครองผ ลป ระโยชนข อง ่ ุ้ ์ ผ เกี�ยวข ้อง ผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ธพว. จ้งได จัด ท าคู่มือจริยธรรม ู้ ้ ำ จรรยาบรรณ กรรมการ และคู่มือจริยธรรม และจรรยาบรรณ ข อง ผ บริห ารและพนักงาน เพื�อกาห นด เป ็นมาตรฐานตามห ลักเกณฑ ู้ ำ ์ การป ระพฤตป ฏ ิบติอย่างจริงจัง ตามแนวพระราชบัญญตว่าด ้วย ิ ั ั ิ มาตรฐานท างจริยธรรม พ.ศ. 2562 ท ั�งนี� เพื�อให ้การบริห ารและ การป ฏ ิบติงานมีความโป ร่งใส ชัด เจน เป ็นธรรม มีป ระส ิท ธิภาพ ั อันจะนำาไป ส ู่การเป ็นส ถ าบันการเงินข องรัฐท มีความโป ร่งใส ม ี � ี ความน่าเชอมั�นและไว้วางใจแก่ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียท ุกภาคส ่วน ่� ู้ ส ามารถ เพิ�มมูลค่าท างเศรษฐกิจ และนาไป ส ู่การพัฒนา SMEs ำ ไท ยอย่างยั�งยืน โด ยยึด ห ลักมาตรฐานท างจริยธรรม 7 ป ระการ ด ังนี� 1. ยึด มั�นในส ถ าบนห ลักข องป ระเท ศ อันได ้แก่ ชาติ ศาส นา ั พระมห ากษัตริย์ และการป กครองระบอบป ระชาธป ไตยอันมี ิ พระมห ากษัตริย์ท รงเป ็นป ระมุข 2. ซ ่�อส ัตย์ส ุจริต มีจิตส ำานึกท �ด ี และรับผ ด ชอบต่อห น้าท ี ิ ี � 3. กล้าตด ส ินใจและยืนห ยัด ท าในส ิงท �ถ ูกต้องชอบธรรม ั ำ � ี 4. คิด ถ ึงป ระโยชนส ่วนรวมมากกว่าป ระโยชนส ่วนตัว และม ์ ์ ี จิตส าธารณะ 5. มุ่งผ ลส ัมฤท ธข องงาน ิ์ 6. ป ฏ ิบัตห น้าท �ด ้วยความเท ยงธรรมและไม่เลือกป ฏ ิบัต ิ ี ี � ิ 7. ด ารงตนเป ็นแบบอย่างท �ด ีและรักษาภาพลักษณข อง ธพว. ำ ี ์
109 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 6. นโยบายการป ้องกันการใช ข้อมูลภายใน ้ เพื�อให ้การด าเนินการด ้านข ้อมูลเป ็นไป ตามกฎห มายระเบียบ ำ ป ฏ ิบติ และข ้อบังคับท �เกี�ยวข ้องอย่างเคร่งครด มีการควบคุม ั ี ั คุณภาพข องข อมูลให ด ีอยู่เส มอ รวมถ งมีการป ลูกฝ ัง และส ร้าง ้ ้ ึ วัฒนธรรมท ด ีในการใช้ข ้อมูลข อง ธพว. ธารงไวซ ้�งคุณภาพข อง ี � ำ ้ ข ้อมูล และส ร้างมูลค่าเพิ�มข องข ้อมูล อันจะก่อให ้เกิด ป ระโยชน ์ ต่อ ธพว. อย่างยั�งยืน เพื�อให ้เกด การได ้มาและการนาข ้อมูลข อง ิ ำ ธพว. ไป ใช้ได ้อย่างถ ูกต้องครบถ ้วน เป ็นป ัจจุบัน มีความมั�นคง ป ลอด ภัย ธพว. ได กาห นด นโยบายการป ้องกันการใช้ข ้อมูลภายใน ้ ำ โด ยไม่นาข ้อมูลภายในข อง ธพว. ไป เป ด เผ ยต่อส าธารณชนเพื�อ ำ ิ เอื�อป ระโยชน์ส ่วนตัวห ร่อผ ู้ท �เกี�ยวข ้องท ั�งในท างตรงห ร่อท างออม ี ้ รักษาข ้อมูลส ารส นเท ศท �เป ็นความลับข องลูกค้า คค้า ห ร่อ ี ู่ ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย และกาห นด ส ิท ธิในการเข ้าถ ึงข ้อมูลข อง ู้ ำ ผ ู้ป ฏ ิบติงานในระด ับต่างๆ ตามห น้าท �ความรับผ ด ชอบ ั ี ิ 7. นโยบายการป ้องกันการเกด รายการ ิ เก่�ยวโยงกัน เพื�อป ้องกันรายการท �อาจก่อให ้เกิด ความข ัด แย้งท างผ ลป ระโยชน ี ์ ในการท ารายการข อง ธพว. กับบุคคลท ี�เกี�ยวโยงกันกับ ธพว. ห ร่อ ำ เรียกว่า “รายการท �เกี�ยวโยงกัน” ให มีความโป ร่งใส มีระบบการ ี ้ ตด ตาม และตรวจส อบการท ารายการตามข ั�นตอน โด ยคานึงถ ึง ิ ำ ำ ป ระโยชนข อง ธพว. และผ ู้ถ ือห นท ุกราย ธพว. จ้งได กาห นด ์ ุ้ ้ ำ นโยบายและแนวป ฏ ิบติการป ้องกันการเกด รายการเกี�ยวโยงกัน ั ิ โด ยรายการท �เกี�ยวโยงกัน ต้องเป ็นรายการท ผ ่านกระบวนการ ี ี � อนุมติท �โป ร่งใส โด ยผ มอานาจท ีมีความรับผ ิด ชอบ ด ้วยความ ั ี ู้ ี ำ � ระมัด ระวัง และซ ่�อส ัตย์ส ุจริต มีระบบการตด ตามและตรวจส อบ ิ ท มั�นใจได ว่าการท ารายการเป ็นไป ตามข ั�นตอนท ีถ ูกต้อง ี � ้ ำ � 8. นโยบายการป ้องกันค วามขด แย้ง ั ท างผลป ระโยช น ์ เพื�อป ้องกันมิให ้เกด ป ัญห าความข ด แย้งท างผ ลป ระโยชนข อง ิ ั ์ ผ บริห ารและพนักงาน ธพว. จ้งกาห นด นโยบายป ้องกันความ ู้ ำ ข ด แย้งท างผ ลป ระโยชน์ ด ังนี� ั 1. ยึด ถ ือป ระโยชนข อง ธพว. เห นือกว่าป ระโยชนส ่วนตนห รอ ์ ์ ่ ข องพวกพ้อง และไม่มีผ ลป ระโยชนท ับซ ้อน ์ 2. ไม่แส วงห าผ ลป ระโยชนให ้ตนเองและผ ู้ท เก�ยวข ้อง โด ยใช้ ์ ี � ี ข ้อมูลใด ๆ ข อง ธพว. ซ ้�งยังไม่ได ้เป ด เผ ยต่อส าธารณะ และ ิ ไมด าเนินการใด ๆ ในลักษณะท ีอาจก่อให ้เกด ความข ัด แย้ง ่ ำ � ิ ท างผ ลป ระโยชนข อง ธพว. ์ 3. ไม่เรียกรับห รอยอมจะรับท รัพย์ส ินห ร่อป ระโยชน์อนใด ส ำาห รับ ่ ื � ตนเองห ร่อผ ู้อนโด ยท ุจริต ื � 4. กำาห นด ให ้มีการรายงานท ันท ท เกด ความข ด แยงท างผ ล ี ี � ิ ั ้ ป ระโยชนและในกรณท ไม่มีความข ด แย้งท างผ ลป ระโยชน ์ ี ี � ั ์ 5. ให มีการส อบท านและกาห นด มาตรการป ้องกันความข ด แย้ง ้ ำ ั ท างผ ลป ระโยชนข องแต่ละฝ ่ายงานเป ็นป ระจำาท ุกป ์ ี 6. ส ำาห รับคณะกรรมการและกรรมการผ จัด การ ให มีการแส ด ง ู้ ้ รายการบญชีท รัพย์ส ินและห นี�ส ินตามแบบพิมพข องคณะ ั ์ กรรมการป ้องกันและป ราบป รามการท ุจริตแห ่งชาติ (ป .ป .ช.) 7. ให ผ ู้ท ี�ท าห น้าท ในกระบวนการจัด ซ ่�อจัด จ้าง และคณะกรรมการ ้ ำ ี � /คณะอนุกรรมการ/คณะท างานท ธพว. แตงตงตองตรวจส อบ ำ ี � ่ ั � ้ ตนเอง (Declare) ก่อนท าห น้าท นั�นๆ ำ ี �
110 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 แนวท างป ฏ ิบตต่อผู้มส่วนได ส่วนเส่ยของธนาค าร ั ิ ่ ้ จากการด าเนินงานเพื�อเป ็นกลไกในการข ับเคลื�อนยท ธศาส ตร ำ ุ ์ ท างเศรษฐกิจและส ังคมข องป ระเท ศ ในการให ้ความช่วยเห ลือ ส นับส นุนเอส เอ็มอีไท ย โด ยท าห น้าท �เป ็นแห ล่งเงินท ุนส นับส นุน ำ ี ท างการเงินแก่ผ ป ระกอบการเอส เอ็มอีไท ย พร้อมส ร้างเส ริม ู้ พัฒนาข ด ความส ามารถ ผ ป ระกอบการเอส เอ็มอี ให มีศักยภาพใน ี ู้ ้ การแข ่งข ัน เติบโตอย่างเข ้มแข ็ง มั�นคง และยั�งยืน ซ ้�งเป ็นฐานราก ท ส ำาคัญข องเศรษฐกิจไท ยในการกระจายรายได ้ ส ร้างงาน ส ร้าง ี � อาชีพ ส ู่ส ังคมท ด ข ้�นข องป ระชาชนท ั�วป ระเท ศแล้วนั�น ธพว. ยังมุ่ง ี � ี เน้นการตอบส นองความต้องการและความคาด ห วังผ มีส ่วนได ู้ ้ ส ่วนเส ีย ซ ้�งมีความส ำาคัญอย่างยิ�งต่อการด าเนินงานข ององค์กร ำ และเป ็นเส ียงส ะท ้อนส ำาคัญท ี�ใช้ในการกาห นด กลยุท ธ์ ท ิศท าง ำ แผ นการด ำาเนินงาน และแนวท างในการพัฒนาองค์กร ท ั�งนี� ธพว. กาห นด วัตถ ป ระส งค์และข อบเข ตในการมุ่งเน้นการบริห ารจัด การผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียข อง ธพว. ท ั�ง 6 กลม ตามลาด ับความ ำ ุ ุ่ ำ ส ำาคัญด ังนี� ด ังนั�น คณะกรรมการจ้งกาห นด นโยบายให มีการป ฏ ิบตต่อผ มีส ่วน ำ ้ ั ิ ู้ ได ้ส ่วนเส ียแต่ละกลม โด ยคานึงถ ึงส ท ธข องผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ุ่ ำ ิ ิ ู้ ตามกฎห มายห ร่อตามข ้อตกลงท ีมกับผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย รวมถ ึง � ี ู้ กากับด ูแลให ้มีกลไกในการป ฏ ิบติท �เห มาะส มอย่างมีจริยธรรม มี ำ ั ี ความรับผ ด ชอบต่อชุมชน ส ังคม และส ิ�งแวด ล้อม พร้อมส ่งเส ริม ิ ให เกด การมีส ่วนร่วมข องผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียในการพัฒนาการ ้ ิ ด ำาเนินงาน และไม่กระท าการใด ๆ ท �เป ็นการละเมิด ส ิท ธข องผ ู้มี ำ ี ิ ส ่วนได ้ส ่วนเส ียเห ล่านั�น อย่างไรก็ตาม ธพว. มีการท บท วนความ ส าคัญข องผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียท ุกป ี และห ร่อกรณมีการ ำ ู้ ี เป ล�ยนแป ลงในกลยุท ธ์การด าเนินงานและแนวท างการบริห าร ี ำ จด การ ตลอด จนป ัจจัยภาวะแวด ล้อมภายนอกท �อาจส ่งผ ลให ้เกด ั ี ิ การเป ล�ยนแป ลงข องผ ลกระท บและข อบเข ตข องกลมผ มีส ่วนได ี ุ่ ู้ ้ ส ่วนเส ียส าคัญ ธพว. มีการระบุกลมผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียและจด ำ ุ่ ู้ ั กลมผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียออกเป ็น 6 กลมห ลัก ด ังนี� ุ่ ุ่ ผถ ือหน / ู้ ุ้ หน่วยงานกากับ ำ ลูกค ้า พนักงาน ค ู่ค ้า / พันธมิตร / ผู้ส่งมอบ ค แข่ง / ค เท ่ยบ ู่ ู่ ช ุมช น / สังค ม / สิ�งแวด ล้อม
111 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 1. ผถ ือหุ้น หน�ว ยงานกากับ ู้ ำ ธพว. มุ่งมั�นด าเนินงานโด ยยึด มั�น ำ ในคุณธรรมและจริยธรรม ด ้วยความเป ็นธรรม เน้นความเท ่า เท ียมกันข องผ ถ ือห นและคำานึงถ ึงผ ลตอบแท นส ูงส ด โด ยท ี ธพว. ู้ ุ้ ุ � มีมาตรฐานการป ฏ ิบติงานท ส ามารถ ข ับเคลื�อนเอส เอ็มอีตาม ั ี � นโยบายรัฐท ั�งด ้านการเงินและไม่ใช่การเงินข องห น่วยงานกากับ ำ ด ูแล ธพว. ท ุกห น่วยงาน 2. ล ูกค ้า ธพว. ส ร้างโอกาส ในการเข ้าถ ึงแห ล่งเงินท ุน ต่อยอด องค์ความรู และพัฒนาเอส เอ็มอีไท ย มุ่งเน้นกระบวนการป ฏ ิบต ้ ั ิ งานท �รวด เร็วตามกรอบระยะเวลาท กาห นด โด ยให ความส าคัญ ี ี � ำ ้ ำ กับการส ร้างความมั�นใจกับลูกค้าท �จะได รับผ ลิตภัณฑ ์และบริการ ี ้ ท ด ีมคุณภาพ รวมถ ึงป ฏ ิบติตามนโยบายการบรห ารจด การด ้าน ี � ี ั ิ ั การให ้บริการแกลูกค้าอย่างเป ็นธรรม (Market Conduct) ่ 3. พนักงาน ธพว. ตระห นักถ ึงพนักงานท ุกคนเป ็นห นึ�งในป ัจจัย ส าคัญและเป ็นท รัพยากรท มค่า นามาซ ้�งความส าเร็จความ ำ ี � ี ำ ำ ก้าวห น้าข ององค์กร โด ยให ความส ำาคัญต่อการพัฒนาความรูและ ้ ้ เส ริมท ักษะความชานาญในงานอย่างต่อเนื�องส มาเส มอ ตลอด ำ ำ� จนด ูแลเร่�องค่าตอบแท น ส วัส ด ิการท �เห มาะส ม และป ระเมินผ ล ี งานด ้วยความเป ็นธรรมและเท ่าเท ียมกัน 4. ค ูค ้า พันธมต ร ผู้ส งมอบ � ิ � ธพว. ให ความส าคัญกับการส ร้างการ ้ ำ มีส ่วนร่วม เพื�อส ร้างการรับรู้ ความเข ้าใจ ยอมรับและตอบส นอง ป ระเด ็นท ีกังวลและความคาด ห วัง โด ยยด ถ ือแนวท างการป ฏ ิบัต � ึ ิ ท �เป ็นธรรมตามห ลักการกากับด ูแลกิจการท ีด ี อันจะส ่งผ ล ี ำ � ป ระโยชนส ูงส ุด ต่อผ ู้ป ระกอบการและลูกค้าธนาคารร่วมกัน รวม ์ ถ ึง ธพว. มีการคด เลือกผ ส ่งมอบและป ระเมินผ ลการด ำาเนินงาน ั ู้ อย่างเป ็นธรรมและโป ร่งใส รวมถ ึงป ฏ ิบติตาม TOR (Term of ั Reference) และส ัญญาจ้างอย่างเคร่งครัด 5. ค ู�แข�ง ค ู�เท ่ยบ ธพว. ให ความส าคัญต่อการยด ม�นและรับผ ด ชอบ ้ ำ ึ ั ิ การด าเนินธุรกิจและการแข ่งข ันด ้วยความโป ร่งใส เป นธรรม ำ ็ ป ฏ ิบติตามกรอบการแข ่งข ันท ด ีและส ุจริตตามห ลักธรรมาภิบาล ั ี � โด ยให มีการแลกเป ล�ยนมุมมองความรู้ระห ว่างกันอันจะนำาไป ส ู่ ้ ี ความร่วมมือและการส ่งเส ริมซ ้�งกันและกันอย่างมีป ระส ิท ธิภาพ 6. ช ุมช น ส ังค ม ส ิ�งแว ด ล ้อม ธพว. มีการป ลูกจิตส านึกให กับ ำ ้ พนักงานข อง ธพว. ให มีความตระห นักถ ึงความรับผ ิด ชอบต่อ ้ ชุมชน ส ังคม และส ิ�งแวด ล้อม โด ยร่วมส ่งเส ริม ส นับส นุน และ พัฒนาท ักษะต่างๆ ให ้กับชุมชน ส ร้างงาน ส ร้างอาชีพ ส ร้างรายได ้ ให ้เกด การห มุนเวียนท างเศรษฐกิจท ด ข น ตลอด จนร่วมอนุรักษ์ ิ ี � ี ้� ท รัพยากรธรรมชาติและส ิ�งแวด ล้อมอย่างต่อเนื�อง เพื�อตอบส นองความต้องการและความคาด ห วังข องผ มีส ่วนได ู้ ้ ส ่วนเส ียให เกิด ความพึงพอใจ และเป ็นแนวท างในการพัฒนา ้ ป รับป รุงองค์กร ธพว. จ้งได มีการจด ท าแผ นแม่บท ด ้านผ ู้มีส ่วนได ้ ั ำ ้ ส ่วนเส ียข อง ธพว. เพื�อใช้เป ็นกรอบแนวท างในการด าเนินงาน ำ ด ้านผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียข ององค์กร มีการกาห นด กลยุท ธ์ และ ู้ ำ แผ นป ฏ ิบติการด ้านผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียข อง ธพว. ให มีความ ั ู้ ้ ท ันส มัยและส อด คล้อง กับกรอบชี�นาให ม่ท ั�งภายในและภายนอก ำ องค์กร โด ยวิเคราะห ์ให มีความส อด คล้องกับกรอบชี�นาท ีมีการ ้ ำ � เป ล�ยนแป ลงไป มุ่งห วังให ้เป ็นแนวท างในการกาห นด แผ นพัฒนา ี ำ และป รับป รุงกระบวนการ เพื�อลด ช่องว่าง ความคาด ห วัง และความพึงพอใจข องผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียให ้ลด ลง อันนาไป ส ู่ ู้ ำ การพัฒนาและป รับป รุงองค์กรให มีป ระส ิท ธิภาพ และยกระด ับ ้ ความพึงพอใจข องผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียให เพิ�มข น ด ังนัน ธพว. ู้ ้ ้� � จ้งได กาห นด วส ัยท ัศน์ คือ “ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียเป นห นส ่วนร่วม ้ ำ ิ ู้ ็ ุ้ พัฒนาเอส เอ็มอีไท ย” โด ยมพันธกิจห ลักส าคัญในการเพิ�ม ี ำ ป ระส ท ธิภาพด ้านบรห ารจัด การเพื�อส ร้างความพึงพอใจให ิ ิ ้ ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย และส ร้างความส ัมพันธ์กับผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ู้ ู้ ท ั�งองค์กร เพื�อข ับเคลื�อนผ ลงานอย่างมีป ระส ิท ธิภาพ ซ ้�งม ี วัตถ ป ระส งค์เชิงยุท ธศาส ตรคือ 1. ส ่งเส ริมการมีส ่วนร่วมข อง ุ ์ ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย โด ยกาห นด แผ นกลยุท ธ์การพัฒนาความ ู้ ำ ร่วมมือกลุมผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียและส ร้างการมีส ่วนร่วมกับผ มีส ่วนได ่ ู้ ู้ ้ ส ่วนเส ียและวัด ผ ลความพึงพอใจ 2. การยกระด ับความส ัมพันธ ์ ข องผ มีส ่วนได ส ่วนเส ีย โด ยกาห นด แผ นกลยุท ธ์การพัฒนาระบบ ู้ ้ ำ ฐานข ้อมูลผ ู้มีส วนได ้ส ่วนเส ียและส ื�อส ารถ ่ายท อด ยท ธศาส ตรด ้าน ่ ุ ์ ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียนามาจัด ท าเป นแผ นป ฏ ิบติการด ้านผ มีส ่วนได ู้ ำ ำ ็ ั ู้ ้ ส ่วนเส ียข อง ธพว. ป ระจำาป ี 2565 เพื�อให ห น่วยงานท �เกี�ยวข ้อง ้ ี ส ามารถ นาไป ด ำาเนินงานได ้อย่างเป ็นรูป ธรรมมากข ้�น จำานวน 4 ำ แผ นงาน ด ังนี� 1. แผ นการพัฒนาความส ัมพันธ์กับผ มีส ่วนได ส ่วนเส ียส าคัญ ู้ ้ ำ 2. แผ นการส ำารวจความพึงพอใจผ ู้มีส ่วนได ส ่วนเส ีย ้ 3. แผ นพัฒนาระบบการจัด เกบฐานข ้อมูลผ มีส ่วนได ส ่วนเส ีย ็ ู้ ้ 4. แผ นส ือส ารถ ่ายท อด ยุท ธศาส ตร์ด ้านผ ู้มีส ่วนได ส ่วนเส ีย � ้
112 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 วัตถ ป ระสงค ์เช ิงยท ธศาสตร ุ ุ ์ ด ้านผู้ม่ส่วนได ส่วนเส่ย ้ แผนกลยท ธด ้านผู้ม่ส่วนได ส่วนเส่ย ุ ์ ้ วัตถ ป ระสงค ุ ์ ตัวช วด / เป ้าหมาย ้� ั แนวท างด าเนินการ ำ แผนป ฏ ิบติการด ้านผู้ม่ส่วนได ส่วนเส่ย ั ้ ระยะยาว 2565 - 2569 แผนแม่บท ด ้านการมุงเน้นผูม่ส่วนได ส่วนเส่ยป ี 2565 - 2569 ่ ้ ้ วสัยท ัศน์ ด ้านผูม่ส่วนได ส่วนเส่ย ิ ้ ้ แผนป ฏ ิบติการด ้านผูม่ส่วนได ส่วนเส่ย 2565 ั ้ ้ 1. ส ่งเส ริมการมีส ่วนร่วมข องผ มีส ่วนได ู้ ้ ส ่วนเส ีย 2. การยกระด ับความส ัมพันธ์ข องผ มีส ่วนได ู้ ้ ส ่วนเส ีย 1.1 พัฒนาความร่วมมือกลมผ ู้มีส ่วนได ุ่ ้ ส ่วนเส ีย 1.2 ส ร้างการมีส ่วนร่วมกับผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ู้ และวัด ผ ลความพึงพอใจ 2.1 พัฒนาฐานข ้อมูลผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย 2.2 ส �อส ารถ ่ายท อด ยท ธศาส ตรด ้านผ ม ื ุ ์ ู้ ี ส ่วนได ส ่วนเส ีย ้ 1. พัฒนาความส ัมพันธ์กับผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ู้ ส ำาคัญ 2. ส ารวจความพึงพอใจข องผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ำ ู้ 3. พฒนาระบบการจด เก็บฐานข อมูลผ มีส ่วน ั ั ้ ู้ ได ส ่วนเส ีย (Stakeholder Profile) ้ 4. ส �อส ารถ ่ายท อด ยุท ธศาส ตรด ้านผ มีส ่วนได ื ์ ู้ ้ ส ่วนเส ีย พันธกิจด ้านผูม่ส่วนได ส่วนเส่ย ้ ้ เพ มประสิทธิ าพด าน ริหารจดการเพ อสร างความพ งพอ จ ห มส่วนไดส่วนเส ย ั สร างความสัมพันธกั มส่วนไดส่วนเส ยทั งองค กรเพ อขั เคล อน ลงานอย่างม ประสิทธิ าพ • จัด กิจกรรมส ร้างความส ัมพันธ์ กับผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียส ำาคัญ • ส ารวจรับฟ ังเส ียงข องผ มีส ่วน ำ ู้ ได ส ่วนเส ีย ้ • จัด การระบบฐานข ้อมูลให ้ ส นับส นุนการด าเนินงานข อง ำ แผ นยุท ธศาส ตร์และแผ น ป ฏ ิบติการ ั • ให มีการถ ่ายท อด ยุท ธศาส ตร ้ ์ ด ้านผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียท ั�ง ู้ ภายในและภายนอกองค์กรให ้ รับรู้และเข ้าใจ มส่วนไดส่วนเส ยเป นหนส่วนร่วมพัฒนาเอสเอ มอ ไทย พัฒนาค วามสัมพันธกับ ์ ผู้ม่ส่วนได ส่วนเส่ยสาค ัญ ้ ำ สารวจค วามพึงพอใจ ำ ของผู้มส่วนได ส่วนเส่ย ่ ้ พัฒนาระบบการจด เก็บ ั ฐานข้อมูลผู้ม่ส่วนได ส่วนเส่ย ้ (Stakeholder Profile) สื�อสารถ ่ายท อด ยท ธศาสตร ุ ์ ด ้านผู้ม่ส่วนได ส่วนเส่ย ้ • เพื�อระบุระด ับความส ำาคัญและ รูป แบบการส ร้างความส ัมพันธ ์ กับผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย • การส ร้างความส ัมพันธกับผ ู้มี ์ ส ่วนได ้ส ่วนเส ียส าคัญอย่างน้อย ำ ป ีละ 1-2 ครั�ง • เพื�อส ารวจความคิด เห ็นต่อ • เพื�อให มีฐานข ้อมูลรวมผ ม ำ ภาพลักษณข ององค์กร ข อง ์ ลูกค้าและผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย • ระด ับความพึงพอใจต่อช่องท าง 1. มีระบบจัด การฐานข ้อมูล การรับฟ ังเส ียงข องลูกค้าและ 2. มีระบบรายงานผ ล ผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ียไมตากว่า ู้ ่ ำ� ร้อยละ 75 ้ ู้ ี ส ่วนได ้ส ่วนเส ียข องแต่ละ ส ายงานอย่างเป ็นระบบ 3. วิเคราะห ์/ป รับป รุง • เพื�อให ส ามารถ ผ ลักด ันผ ลการ ้ ด ำาเนินงานให ้เกิด ป ระส ิท ธิภาพ ส ูงส ด โด ยมีการส ารวจการ ุ ำ รับรู้และเข ้าใจแผ นป ฏ ิบติการ ั 1. ตด ตามผ ลป ระเมินลาด ับผ มี ิ ำ ู้ ส ่วนได ้ส ่วนเส ียและป ระเด ็นท ี � เกี�ยวข ้องอย่างน้อย 1 ครั�ง/ป ี 2. รายงานผ ลการด าเนินงานการ ำ มีส ่วนร่วม
113 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 ยกระด ับการบริการ ในการรับฟ ังเส่ยงลูกค ้า ธพว. ให ้ความส ำาคัญกับการรับฟ ังเส ียงลูกค้าและผ ู้มีส ่วนได ้ ส ่วนเส ีย เพื�อรับรู้ถ ึงความพึงพอใจ ความไม่พึงพอใจ ความ ต้องการ ความคาด ห วังข องผ ลิตภัณฑ ์และบริการ การท าธรกรรม ำ ุ กระบวนการต่างๆ เพื�อนาข ้อมูลส ารส นเท ศท ี�ได รับมาพัฒนา ำ ้ ป รับป รุง ส ร้างนวัตกรรม ส นองตอบความต้องการ ความคาด ห วัง อันเป ็นการส ร้างความผ ูกพันและภักด ี ในป ี 2564 นี� ธพว. ได ้ด าเนินการเพื�อยกระด ับการให ้บริการ อาท ำ ิ 1) ป รับการท างานโด ยรวมศูนย์การรับฟ ังและการบริห ารจัด การ ำ ข ้อร้องเรียนมาไว้ในจด เด ียว ซ ้�งมีกลไกการบริห ารจัด การ ุ ติด ตาม ส รุป รายงาน โด ยมีการจัด ท าระบบงาน Voice of ำ Customers (VOCS) เพอจัด เก็บข ้อมูล ื � 2) ท บท วนการกาห นด ช่องท างและแนวท างการป ฏ ิบัติในการ ำ รับฟ ังฯ อย่างเป ็นระบบ ให ้ครอบคลุมการส ือส ารในท ุก � ช่องท าง และท ุกกลมลกคาและส ่วนตลาด พร้อมจัด ท ำาคมือ ุ่ ู ้ ู่ การป ฏ ิบัติงานเพอให ้มีแนวท างการป ฏ ิบัติงานเป ็นไป ใน ื � ท ิศท างเด ียวกัน 3) ผ ู้บริห ารระด ับส ูงได ้ตระห นักถ ึงการเข ้าถ ึงและส นองตอบการ แก้ไข ป ัญห าอย่างรวด เร็ว 4) เพ�มช่องท างการรับฟ ังป ระธานบริห าร ธพว. ในช่�อช่องท าง ิ “เคลียร์ครบ จบ ท ันท ี” ผ ่านโท รศัพท ์ และ Line เป ลี�ยน ระบบ SME D Bank Call Center 1357 ให ม่ เพือรองรับ � การให ้บริการท ครอบคลมท ุกช่องท างท งโท รศัพท ์ และ Social ี � ุ ั � Media ในจุด เด ียว ซ ้�งจะส ามารถ จัด เก็บข อมูลในการให ้ ้ บริการ การเช่�อมโยงส ่งต่อข อมูล ท ี�ส ามารถ คัด แยกข ้อมูล ้ แจ้งเตือน วิเคราะห ข อมูล เพ�อป รับป รุง พฒนาผ ลิตภัณฑ ์ ์ ้ ื ั บริการให ้ตรงกับความต้องการข องลกคา ธพว. ได ้นาเครองมือ ู ้ ำ ่� Social Listening มาใช้ในการวิเคราะห ข อมูลข ่าวส าร ์ ้ และความต้องการข องลูกค้าและผ ู้มีส ่วนได ส ่วนเส ียใน ้ ส อส าธารณะด ้วย ธพว. ได ้จัด ท ำาโครงการส ารวจข ้อมูล ื � ำ ส ารส นเท ศท างการตลาด โด ยจัด จ้างบริษัท ท �ป ร้กษาภายนอก ี ด าเนนการ ออกแบบส ารวจ วางแนวท างและกลไกใน ำ ิ ำ การกากับ ควบคุม ติด ตาม การป ระเมินความพงพอใจข อง ำ ึ ลูกค้าท ีมีตอผ ลิตภัณฑ ์และบริการศึกษาป ัจจัยความต้องการ � ่ ความคาด ห วังท มีผ ลต่อความพึงพอใจ ความไม่พึงพอใจ และ ี � ความผ ูกพันข องกลมลกคาและส ่วนตลาด รวมถ ึงผ มีส ่วนได ุ่ ู ้ ู้ ้ ส ่วนเส ีย โด ยวิเคราะห ์ความต้องการ ความจาเป ็นท ีมีตอ ำ � ่ ผ ลิตภัณฑ ์และบริการ การส นับส นุนลูกค้า การส ร้างความ ผ ูกพันและภาพลักษณข ององค์กร เป รียบเท ียบกับระด ับความ ์ พึงพอใจท มีตอคแข ง คเท ียบ ในบริบท ท คล้ายคลึงกัน และ ี � ่ ู่ ่ ู่ ี � เก็บผ ลลัพธท ี�ส ะท ้อนป ระส ท ธิผ ลในการส นองตอบท มีตอ ์ ิ ี � ่ องค์กร นาเข ้าเป ็นป ัจจัยนาเข ้าในการวางแผ นยุท ธศาส ตร์ ำ ำ องคกร กลมงาน ส ายงาน และฝ ่ายงานท เก�ยวข ้อง ท งในระยะ ์ ุ่ ี � ี ั � ยาวและระยะส ัน � 5) ธพว. มุ่งเนนการส ร้างวฒนธรรมการให ้บริการท เป ็นเลิศ ้ ั ี � ให ้กับพนักงานในองค์กร โด ยจัด ท ำาส อป ระชาส ัมพันธ์ภายใน ื � รูป แบบตางๆ เผ ยแพร่อย่างส มาเส มอ กระตนจิตส านึก ส ร้าง ่ � ำ ุ้ ำ Service Mind ในการให ้บริการ อันเป ็นการส ร้างภาพลักษณ ์ ท �ด ีให ้กับองค์กร ี
114 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 นโยบายด ้านค วามรับผด ช อบต่อสังค ม ิ และสิ�งแวด ล้อม (CSR) ธนาคารพัฒนาวส าห กิจข นาด กลางและข นาด ย่อมแห ่งป ระเท ศไท ย ิ (ธพว.) ยด มั�นถ ึงความรับผ ิด ชอบต่อส ังคมและส ิ�งแวด ล้อม ึ ในกระบวนการป ฏ ิบัติงาน โด ยมีนโยบายส ่งเส ริมการด ำาเนินงาน ด ้านส ังคมและส ิ�งแวด ล้อมให ส อด คล้องกับมาตรฐาน ISO26000 ้ ซ ้�งเป ็นมาตรฐานส ากลท �เป ็นท �ยอมรับโด ยท ั�วไป ข องการแส ด งออก ี ี ความรับผ ด ชอบต่อส ังคมและส ิ�งแวด ล้อม เพื�อกาห นด เป นแนว ิ ำ ็ ป ฏ ิบัติห ลักในการจด การผ ลกระท บและข ้อกังวลข องผ มีส ่วนได ั ู้ ้ ส ่วนเส ีย โด ยมีการด าเนินงานท มุ่งเน้นและคำานึงถ ึงส ังคม ชุมชน ำ ี � และส ิ�งแวด ล้อมเป ็นส าคัญ เพื�อนำาไป ส ู่การเป นองค์กรแห ่งการ ำ ็ เรียนรู้และพัฒนาส ู่ความยั�งยืน ซ ้�งในป ี 2564 ธพว. ยังคงมุ่งมั�นในการให ้บริการกับเอส เอ็มอีไท ย พร้อมกับพัฒนากระบวนการป ฏ ิบติงานข อง ธพว. ให ส อด คล้อง ั ้ และรองรับกับยุท ธศาส ตร์องค์กร เพื�อให ้เกิด การตอบส นอง ต่อความต้องการและความคาด ห วังข องกลมผ มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ุ่ ู้ และเพื�อส ร้างความเชอมั�นและความไว้วางใจซ ้�งมิใชมุ่งแตผ ลลัพธ์ ่� ่ ่ ด ้านการด าเนินงาน แตยังคานึงถ ึงการส ร้างป ระโยชน์และคุณค่า ำ ่ ำ ในด ้านต่างๆ ให ้แก่ชุมชนและส ังคมซ ้�งเป ็นรากฐานท ส ำาคัญ ี � ข องป ระเท ศ สิท ธมนษยช น ิ ุ การกำากับ ด ูแลองค ์กร สิ�งแวด ล้อม การป ฏ ิบัต ิ ท ่�เป นธรรม ป ระเด ็น ผใช ้บริการ ู้ การม่ส่วนร่วม ของช ุมช นและการ พัฒนาช ุมช น การป ฏ ิบัต ิ ด ้านแรงงาน นโยบายด ้านค วามรับผด ช อบต่อสังค มและสิ�งแวด ล้อม (CSR) ิ
115 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 การด าเนินการตามแผ นงานด ้านความรับผ ด ชอบต่อส ังคมและ ำ ิ ส ิ�งแวด ล้อม ในป ี 2564 มีผ ลการด ำาเนินงานโด ยส รุป ด ังนี� CSR in Process โค รงการ รจริงเร่�อง In Process : ู้ เพื�อให ้การด าเนินงานข อง ำ ธพว. มผ ลในท างป ฏ ิบติอย่างแท ้จริง และเป ็นการแส ด งออก ี ั ร่วมกัน ให ้เกด ป ระโยชน์กับท ุกฝ ่ายในองค์กรด ้านความรับผ ิด ชอบ ิ ต่อส ังคมและส ิ�งแวด ล้อมในกระบวนการธุรกจ (CSR in Process) ิ จาเป ็นต้องเรียนรู้และเข ้าใจในบริบท ข องกระบวนการด าเนินงาน ำ ำ ด ้าน CSR in Process ท ีส อด คล้องกับการด าเนินงานในการ � ำ ป ฏ ิบติงาน จ้งเป ็นเรองท มีความส าคัญต่อการด ำาเนินงานองค์กร ั ่� ี � ำ และกับผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย เพราะจะส ่งผ ลต่อการเจริญเติบโตข อง ธนาคาร โด ยเฉพาะอย่างยิ�ง ด ้านความน่าเชอถ ือและภาพลักษณ ่� ์ ข องธุรกิจโด ยตรง ธพว. จ้งมีการเพิ�มท ักษะด ้าน CSR in Process โด ยยึด ห ลักตามมาตรฐานส ากล ISO26000 ด ้านความรับผ ิด ชอบ ต่อส ังคม โด ยมีแนวท างป ฏ ิบติ 7 ห ลักการ ให ้เรียนรู้ผ ่านช่องท าง ั ข องธนาคารป ระจาท ุกเด ือน และมีส ่วนร่วมในการท ากิจกรรม ำ ำ เพื�อส ร้างการตระห นักรู้ เป นการส ร้างความเข ้าใจท ีชัด เจนให ็ � ้ พนักงาน เพื�อให ้เกด การป ฏ ิบตด ้าน CSR in Process ท ั�วท ั�ง ิ ั ิ องค์กรและช่วยข ับเคลื�อนให ้เป ็น “องค์กรแห ่งการเรียนรู้และ พัฒนาส ู่ความยั�งยืน” ต่อไป โด ยในป ี 2564 พนักงานมีความรู้ ความเข าใจด ้านส ิ�งแวด ล้อมในกระบวนการตามมาตรฐาน ้ ISO26000 ร้อยละ 95.2% โค รงการ SME D Partner by CSR : ได มีด าเนินการภายใต ้ ำ ้ กระบวนการมีส ่วนร่วมเพื�อให ้เกิด การพัฒนาท างด ้านชุมชน ส ังคม และส ิ�งแวด ล้อม ตามมาตรฐานส ากล ISO26000 ด ้านความ รับผ ิด ชอบต่อส ังคมโด ยได คด เลือกชุมชนท ี�ตรงตามห ลักเกณฑ ์ท ี ้ ั � ธพว. กาห นด และชุมชนท ี�ได รับการพัฒนา 1 ชุมชน คือ ชุมชน ำ ้ กลมส ตรีและแกนนาอาเภอท ่าม่วง จังห วัด กาญจนบรี ธพว. ได ุ่ ำ ำ ุ ้ จด ท ำาแผ นส ่งเส ริมการส ร้างความเข ้มแข ็งให กับชุมชนท ีส อด คล้อง ั ้ � กับความส ามารถ พิเศษข ององค์กร และได ้ด าเนินการตามแผ น ำ ท �วางไว้ ภายใต้แนวคิด “ส ร้างงาน ส ร้างอาชีพ ส ร้างรายได ้” ี ให ส อด คล้องกับนโยบายข องธนาคารพัฒนาผ ป ระกอบการ ้ ู้ เอส เอ็มอีไท ย “ความรู้คู่ท ุน” โด ยป ระส านกับผ ู้นาชุมชน ชุมชน ำ จะพัฒนาท ักษะท างด ้านอาชีพท ี�เกด เป นผ ลิตภัณฑ ์ (Product) ิ ็ ธพว. ได ้ใช้ความส ามารถ พิเศษข ององค์กรเข ้ามาพัฒนาท ักษะ ความรูให กับคนในชุมชนด ้วย ได ้แก่ การเงิน/ การบัญชี การจด การ ้ ้ ั การตลาด การตลาด ออนไลน์ และการแชร์ Success cases ลูกค้า ท ป ระส บความส าเร็จข องธนาคารเพื�อเป ็นต้นแบบ พร้อมกันนั�น ี � ำ ธพว. ยังคานึงถ ึงส ิ�งแวด ล้อมในชุมชน ด ้วยการส ่งมอบถ ังคด แยก ำ ั ข ยะ ให ความรู้เกี�ยวกับข ้อด ีข องการคด แยกข ยะและการส ร้าง ้ ั มูลค่าเพิ�มจากการคด แยกข ยะ ั การด าเนินงานด ้านค วามรับผด ช อบต่อสังค ม ำ ิ และสิ�งแวด ล้อม โด ยป ี 2564 ธพว. ได มีการจัด การเพิ�มท ักษะความรู้แบบลงพื�นท ้ ี � เป ็นป ระจำาท ุกเด ือนในไตรมาส ท � 1 ให กับชุมชนกลมส ตรีและ ี ้ ุ่ แกนนา อาเภอท ่าม่วง จังห วัด กาญจนบรี และเพื�ออานวยความ ำ ำ ุ ำ ส ะด วกต่อการเด ินท างข องคนในชุมชนและช่วยลด การตด เช่�อไวรส ิ ั โคโรนา 2019 (COVID-19) ธพว. จ้งได จัด ท าห ลักส ูตรการเพิ�ม ้ ำ ท ักษะผ ่าน Google Form แบบเรียนระบบออนไลน์ โด ยใช้ แอป พลิเคชัน TikTok เป ็นส ื�อกลางในการเรียนรู้ มีท ั�งภาพและ เส ียง ส อนเป นลำาด ับข ั�นตอน เข ้าใจง่าย โด ยคนในชุมชนส ามารถ ็ ส ร้างงาน ส ร้างอาชีพ ท ก่อให ้เกด รายได ้ได ้จริง 15 ราย (เตรียม ี � ิ ยกระด ับพัฒนาเพื�อเป ็นผ ป ระกอบการในอนาคต) และมพันธมิตร ู้ ี ร่วมพัฒนา 3 พันธมิตร โค รงการ SME D LOVER : โครงการท �ธนาคารให ้ความส ำาคัญ ี มาโด ยตลอด คือ การร่วมเป ็นส ่วนห น�งในการด ูแลรักษา ึ ส ิ�งแวด ล้อมให ยั�งยืน เพื�อนาไป ส ู่การเป ็นองค์กรส ีเข ียว ซ ้�ง ธพว. ้ ำ มีการรณรงค์ให ้พนักงานในองค์กรช่วยกันลด ใช้พลังงาน การ ป ระห ยัด นาป ระป า การลด การใช้กระด าษ การร่วมกิจกรรมต่างๆ ำ� รวมถ ึงเส นอแนะแนวคด เร่�องข องการ Reuse & Recycled ใน ิ การลด การใช้พลังงานเพื�อส ิ�งแวด ล้อมเป ็นป ระจำาท ุกเด ือน ผ ่าน ช่องท างข องธนาคาร และในแต่ละเด ือนจะมีการรายงาน เป รียบเท ียบค่านาป ระป า ค่าไฟ ฟ ้า จากเด ือนท ผ ่านมา ให ้พนักงาน ำ� ี � ได ้รับท ราบซ ้�งเป ็นผ ลจากการร่วมมือกันข องท ุกฝ ่ายข ององค์กร และส าข าท ั�วป ระเท ศ ในป ี 2564 ธพว. คานึงถ ึงผ ลกระท บท มต่อส ภาพแวด ล้อมท �จะ ำ ี � ี ี เกด ข น และยังคงรณรงค์การลด ใช้พลังงาน การป ระห ยัด นา ิ ้� ำ� ป ระป า การลด การใช้กระด าษ โด ยมุ่งส ู่การเป ็นองคส ีเข ียวและ ์ รับผ ด ชอบต่อส ังคมมากข น โด ยมีการคานึงถ ึงค่านาเส ียท �จะท ิ�ง ิ ้� ำ ำ� ี ส ู่ลารางซ ้�งต้องได ค่ามาตรฐานตามท �กฎห มายกาห นด คือ ค่า ำ ้ ี ำ BOD ต้องไม่เกิน 20 มก./ล. ซ ้�ง ธพว. ได ค่า BOD ท � 19 มก./ล. ้ ี ห ร่อเป ลี�ยนเศษอาห ารเป ็นป ุ�ยอินท รีย์ใน 24 ชม. เพื�อลด ป ัญห า ข ยะแบบยั�งยืน ผ ่านเคร่�องย่อยส ลายเศษอาห าร และนาป �ยท �ได ำ ุ ี ้ มาใช้กับต้นไม้ในอาคาร ป ุ�ยท �เห ลือยังส ามารถ บรรจุใส ่ถ ุงแจกให ี ้ กับพนักงานท ต้องการนาไป ใช้ต่อ โด ยในป ี 2564 พนักงานรับรู้ ี � ำ และมีส ่วนร่วมในการลด การใช้พลังงาน ร้อยละ 99.4% CSR after Process ธพว. มิได มุ่งห วังแตผ ลการด ำาเนินงานท ด ี มีความส ามารถ และ ้ ่ ี � ศักยภาพในการแข ่งข ัน แต ธพว. ยังให ความส ำาคัญกับการแส ด ง ่ ้ ความรับผ ิด ชอบต่อส ังคมและส ิ�งแวด ล้อม ท ีมีแนวท างเป นไป ตาม � ็ มาตรฐานส ากลท �เป ็นท �ยอมรับโด ยท ั�วไป ธพว. ได ้ด าเนินการ ี ี ำ ส นับส นุน และช่วยเห ลือแกป ระชาชนในชุมชนต่างๆ ใน 3 ด ้าน ่ ได ้แก่
116 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 1. ด ้านส่งเสริมศาสนา : ธพว. ร่วมพธถ วายผ ้ากฐินพระราชท าน ป ระจำาป ี 2564 ณ ิ ี วด ส ร้อยท อง ถ .ป ระชาราษฎรส าย 1 แข วงบางซ ่�อ เข ตบางซ ่�อ ั ์ กรุงเท พมห านคร 2. ด ้านการศึกษา : • ธพว. ส นับส นุนด ้านการศึกษาให ้กับโรงเรียนบ้านกองม่องท ะ ต.ไลโว อ.ส ังข ละบรี จ.กาญจนบรี โด ย ธพว. ได ้รับการ ่ ่ ุ ุ ป ระส านจากส าข ากาญจนบรีข องธนาคาร กล่าวถ ึง ุ โรงเรียนบานกองม่องท ะ ซ ้�งอยู่ในถ ินท ุรกันด าร ยากตอ ้ � ่ การเด ินท างเข ้าไป ถ ึง ธพว. จงป ระส านไป ยังผ อานวยการ ้ ู้ ำ โรงเรียนบานกองม่องท ะ เพ�อป ระส านและลงพืนท ีเก็บ ้ ื � � ข ้อมูล และส ำารวจความตองในพ�นท ี�ด ้วยการเด ินท างเข ้าไป ้ ื ยังโรงเรียนท ียากลาบาก การส นับส นุนต่างๆ จงเข ้าไป � ำ ้ ไม่ถ ึง เมื�อเกิด ความตงใจท จะช่วยเห ลือ ธพว. จ้งร่วมกับ ั � ี � ลูกค้าและพนักงานข องธนาคาร ส นับส นุนชุด อุป กรณ ์ การเรียนการส อน/ อป กรณกฬา/ ยารักษาโรค/ แบตเตอรี ุ ์ ี � เก็บไฟ / เคร่�องนงห ่มและอป โภคบริโภค ส ่งมอบให ้กับ ุ่ ุ โรงเรียนบ้านกองม่องท ะ ต.ไล่โว่ อ.ส ังข ละบุรี จ.กาญจนบุรี • ส นับส นุนท ุนการศึกษาและอป กรณ์การเรียน โรงเรียน ุ ตำารวจตระเวนชายแด นบานด อยแส ง ต.ป างห มู อ.เมือง ้ แม่ฮ่องส อน จ.แม่ฮ่องส อน 3. ด ้านสังค มและสิ�งแวด ล้อม กิจกรรมเกี�ยวกับความรับผ ด ชอบต่อส ังคมข ององค์กร (Corporate ิ Social Responsibility) ในรูป แบบท ี�เกิด ข ้�นห ลังจากการ ด ำาเนินงาน ซ ้�งจะเป ็นกิจกรรม CSR ท �จะเกี�ยวข ้องไป ถ ึงผ ท �ไม่ได ี ู้ ี ้ เกี�ยวข ้องกับ ธพว. โด ยตรง • SME D Bank ห ่วงใย ใส ่ใจ ด ูแลส ังคม โด ยธนาคารมี นโยบายพัฒนาผ ป ระกอบการ SMEs ไท ย “ความรู้คท ุน” ู้ ู่ พร้อมท งส นับส นุนส ่งเส ริมกลมผ เป ราะบาง ได ้ใช้ความ ั � ุ่ ู้ ส ามารถ พิเศษข ององค์กรในการเพมท กษะความรู้ เช่น ิ � ั การบริห ารจัด การ การเงิน/ การบัญชี การตลาด รวมถ ึง การยกระด ับผ ลิตภัณฑ ์ห ร่อส ินค้าข องกลมผ ู้เป ราะบางให ้ม ุ่ ี มูลคาเพม โด ยเป นความร่วมมือระห ว่าง ธพว. กบ ส มาคม ่ ิ � ็ ั ส ่งเส ริมศักยภาพส ตรีพิการ • SME D Bank ร่วมส ่งต่อส ส ังคม บริจาคเงินท ได ้รับ ู่ ี � จากห นวยงานพนธมิตร ท ังภาครัฐและภาคเอกชน ตลอด จน ่ ั � ลูกค้าผ ู้ป ระกอบการเอส เอ็มอี และป ระชาชนท วไป ท เข ้าร่วม ั � ี � แส ด งความยนด ีและบริจาคส มท บท ุนผ ่านระบบออนไลน ิ ์ เนองในโอกาส คล้ายวันส ถ าป นา SME D Bank ก้าวส ู่ ื � ป ีท 20 ธนาคารเพอเอส เอมอไท ย มอบให ้แกส ถ าบน ี � ื � ็ ี ่ ั ป ระส าท วิท ยา กรมการแพท ย์ กระท รวงส าธารณส ุข เพอ ื � ส มท บท ุนจัด ซ ่�ออุป กรณ์ท างการแพท ย์ • SME D Bank ห ่วงใย ใส ่ใจ ด ูแลส ังคม มอบถ ุงยังชีพ ให ้กับป ระชาชนท �ป ระส บอท กภัย เข ตพ�นท ี อ.บางบาล ี ุ ื � จ.พระนครศรีอยุธยา โด ยส าข าตรวจเยียมพืนท ี�ท ี�ป ระส บ � � อุท กภัย จ้งเลงเห ็นความเด ือด ร้อนข องลูกค้าธนาคาร ็ และพี�น้องป ระชาชน ด ังนน ธพว. ข อเป ็นส ่วนห นึ�งในการ ั � ช่วยเห ลือส ังคมด ้วยการส ่งมอบถ ุงยังชีพให ้กับผ ู้ป ระส บ อุท กภัยท ได ้รับความเด ือด ร้อน ี � • ส ถ านการณการแพร่ระบาด เช่�อไวรัส โคโรนา 2019 ์ (COVID-19) SME D Bank ห ่วงใย ใส ่ใจ ด ูแลส ังคม ส ่งมอบอป กรณท างการแพท ย์ ให ้กับโรงพยาบาลส นาม ุ ์ 4 จด ข อง กท ม. ส ถ าบนป ระส าท วิท ยา ศูนย์เฉพาะกจ ุ ั ิ เยาวชนไท ย-ญ�ป น ส ่งมอบอาห ารกลางวนแกกลมเป ราะบาง ี ุ่ ั ่ ุ ่ (ผ พการผ ด ้อยโอกาส ) ชุมชนคลองเตยและส ่งมอบ ู้ ิ ู้ ชุด COVID Home Care ให ้กับส มาพันธส ถ านป ระกอบการ ์ เพื�อส ุข ภาพและผ ส ูงอายุ (HEC) ู้
117 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 โค รงการต่าง ๆ ของค วามรับผด ช อบต่อสังค ม (CSR) ิ
118 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 นโยบายการพัฒนาค วามยั�งยืน ธนาคารพัฒนาวส าห กิจข นาด กลางและข นาด ย่อมแห ่งป ระเท ศไท ย ิ (ธพว.) ยด มั�นการเป ็นธนาคารท รับผ ิด ชอบต่อระบบเศรษฐกิจ ึ ี � ส ังคม และส ิ�งแวด ล้อม จ้งได กาห นด เป ้าห มายการพัฒนาอย่าง ้ ำ ยั�งยืน (Sustainable Development Goals : SDGs) มาเป ็น ท ิศท างการด าเนินงานเพื�อพัฒนาส ู่การเป ็นธนาคารท ยั�งยืน โด ย ำ ี � อ้างอิงตามกรอบการด าเนินงานด ้านส ิ�งแวด ล้อม ส ังคม และการ ำ กากับด ูแลกิจการท ด ี (Environment Social and Governance ำ ี � : ESG) ท มุ่งป ระยุกต์ใช้การกากับด ูแลกิจการท ด ีเป ็นกลไกข ับ ี � ำ ี � เคลื�อนส ำาคัญในการส ร้างป ระโยชน์ให ้แก่ เศรษฐกิจ ส ังคม และ ส ิ�งแวด ล้อมข องป ระเท ศได ้อย่างส มด ุลและยั�งยืน โด ยมวัตถ ป ระส งค ี ุ ์ เพื�อเส ริมส ร้างวัฒนธรรมองค์กรด ้านความยั�งยืน มีเป ้าห มายห ลัก คือการมุ่งส ร้างคุณค่า 3 ด ้าน ได ้แก่ คุณค่าท างเศรษฐกิจ คุณค่า ท างส ังคม และคุณค่าท างส ิ�งแวด ล้อม โด ยตั�งอยู่บนพื�นฐานข อง การกากับด ูแลกิจการท ด ำ ี � ี ด ้านการกากับด ูแลกิจการท ด ่ ำ ่� การกากับด ูแลกิจการท ด ี เป ็นห น�งในส ามห ลักการข อง ESG ำ ี � ึ Framework และแนวท างการพัฒนาธนาคารส ู่ความยั�งยืนใน ระด ับส ากล โด ยนาห ลักการกากับด ูแลกิจการท ด ี (Good ำ ำ ี � Corporate Governance) มาเป นป ัจจัยส าคัญในการส ร้างความ ็ ำ ยั�งยืนและเส ริมส ร้างป ระส ิท ธิภาพข องธนาคาร ด ้านเศรษฐกิจ ธนาคารพัฒนาผ ลิตภัณฑ ์และบริการท ห ลากห ลายตอบส นอง ี � ความต้องการข องลูกค้า และพัฒนาข ด ความส ามารถ ธุรกิจ ี เอส เอ็มอส ู่ความส าเร็จอย่างยั�งยืน เป ็นกลไกส าคัญข องระบบนิเวศ ี ำ ำ ในการพัฒนาศักยภาพเอส เอ็มอีไท ย เพื�อให ้เข ้าถ ึงแห ล่งเงินท ุน และส นับส นุนการด าเนินธุรกิจอย่างครบวงจร ำ ด ้านสังค มและสิ�งแวด ล้อม ด ้านส ังค ม ธนาคารให ความส าคัญการบรห ารจัด การด ้านส ท ธ ้ ำ ิ ิ ิ มนุษยชนอย่างเป ็นธรรม มีแนวท างป ฏ ิบตต่อลูกค้าท ุกรายอย่าง ั ิ เส มอภาค ไม่เลือกป ฏ ิบัติ รวมถ ึงการด ูแลพนักงานอย่างท ั�วถ ึง และเป ็นธรรม ด ้านส ิ�งแว ด ล ้อม ธนาคารใส ่ใจด ูแลส ภาพแวด ล้อมในการท างาน ำ ข องพนักงานมีความป ลอด ภัยในส ถ านท ท ำางาน ส ร้างการรับรู้ ี � เร่�องการลด ใช้พลังงาน รวมถ ึงการเข ้าไป มีส ่วนร่วมกับชุมชนและ การพัฒนาชุมชนเพื�อเส ริมส ร้างเศรษฐกิจ ส ังคม และส ิ�งแวด ล้อม นอกจากนี� เพื�อให ้การด าเนินงานบรรลุตามกรอบนโยบาย คณะ ำ กรรมการธนาคารได ้ให ้ความส ำาคัญในการส ร้างวัฒนธรรมองค์กร เพื�อการพัฒนาท ยั�งยืน โด ยมีคณะกรรมการกากับด ูแลกิจการท ด ี � ำ ี � ี และกำากับความรับผ ด ชอบต่อส ังคม (CG&CSR) ท าห น้าท ิ ำ ี � ส นับส นุนส ่งเส ริมการด าเนินงานแบบบูรณาการในกระบวนการท ำ ี � เกี�ยวข ้องด ้านการกากับด ูแลกิจการท ด ี ด ้านเศรษฐกิจ ด ้านส ังคม ำ ี � และส ิ�งแวด ล้อม เพื�อให ผ ู้บริห ารและพนักงานถ ือป ฏ ิบติตามกรอบ ้ ั ESG เชอมโยงกับวิส ัยท ัศน์ พันธกิจ และเป ้าห มายห ลักข อง ่� องค์กร มีระบบตด ตาม ป ระเมิน และรายงานผ ลการด ำาเนินงาน ิ อย่างเป ็นระบบ มีการท บท วนเป ็นป ระจาท ุกป ี ท ั�งนี� เพื�อให ำ ้ นโยบายการพัฒนาความยั�งยืนข องธนาคารมีความเป ็นป ัจจบัน ุ ท ันต่อการเป ลี�ยนแป ลงตามกรอบมาตรฐานส ากล
119 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 การรับแจ้งข้อมูลและข้อร้องเร้ยน ธพว. จัด ให มีช่องท างการรับเร่�องร้องเรียน ซ ้�งครอบคลุมตั�งแต ้ ่ การรับเร่�องร้องเรียน การแจ้งเบาะแส และรับฟ ังเส ียงข องลูกค้า และผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย รวมถ ึงมาตรการคมครองผ แจ้งเร่�องและ ุ้ ู้ บุคคลท �เกี�ยวข ้อง เพื�อให ้การบรห ารจัด การเรองร้องเรียนข อง ี ิ ่� ธพว. ส ามารถ บรรเท าความเด ือด ร้อน ความคับข ้องใจ และตอบ ส นองความต้องการข องผ แจ้งเรองได ้อย่างถ ูกต้อง โป ร่งใส ู้ ่� ยติธรรม และส ามารถ ตรวจส อบได ้ เป ็นไป ตามกฎห มาย กฎ ุ ระเบียบข องรัฐ จรรยาบรรณ ระเบียบ ข ้อบังคับ คาส ั�ง และวิธ ำ ี ป ฏ ิบตข อง ธพว. ตลอด จนระเบียบอื�นท �เกี�ยวข ้อง ั ิ ี 1. ช ่องท างในการแจ้งเร่�องร้องเร้ยน ธพว. มีช่องท างการรับเร่�องร้องเรียน และรับฟ ังเส ียงข องลูกค้า (Voice of Customers) และผ ู้มีส ่วนได ้ส ่วนเส ีย ด ังนี� 1) ช่องท างภายใน ได ้แก่ ช่องท างพนกงาน/ส าข า การจัด ั กิจกรรม ศูนย์ลูกค้าส ัมพันธ์ Call Center 1357 เว็บไซ ต์ www.smebank.co.th Social Media ข อง ธพว. (Facebook/ Twitter/ YouTube/ LINE OFFICIAL) จด ห มายถ ึง ธพว. ป ระธาน ธพว. ห ร่อกรรมการผ จัด การ การ ู้ ส ำารวจ และกล่องรับความคด เห ็น ิ 2) ช่องท างภายนอก ได ้แก่ ระบบจด การเร่�องราวร้องท ุกข ์ข อง ั ส ำานักนายกรัฐมนตรี ส ายด ่วนรัฐบาล 1111 ระบบจด การเร่�อง ั ร้องเรียนข อง ธพว. แห ่งป ระเท ศไท ย ห นังส ือเป ็นลายลักษณ ์ อักษรผ ่านห น่วยงานภายนอกต่างๆ และส ือส าธารณะ � 2. ช ่องท างในการแจ้งเบาะแสการกระท าผด ำ ิ ธพว. ได จด ให มีช่องท างการแจ้งเบาะแส รวมถ งการคมครอง ้ ั ้ ึ ุ้ ผ แจ้งเบาะแส และบุคคลท ี�เกี�ยวข ้องท �ได ผ ลกระท บจากการป ฏ ิบัต ู้ ี ้ ิ ห น้าท ข องกรรมการ กรรมการผ ู้จัด การ ผ ู้บริห าร และพนักงาน ี � ข อง ธพว. โด ยผ ่านช่องท างต่อไป นี� - เว็บไซ ต์ ธพว. : www.smebank.co.th - Email : ศูนย์ป ้องกันและต่อต้านการท ุจริต ธพว. ACsme@ smebank.co.th [email protected] - ท างไป รษณย์ ห ร่อยืนส ่งโด ยตรงได ท ี : ป ระธานกรรมการ ี � ้ � กรรมการ ป ระธานคณะกรรมการตรวจส อบ กรรมการ ผ ู้จัด การ ต้นส ังกด ข องผ ถ ูกร้องเรียน และ/ห ร่อ ศูนย์ป ้องกัน ั ู้ และตอตานการท ุจริต ธพว. (ศป ท .ธพว.) ห ัวห น้าห น่วยงาน ่ ้ ด ้านตรวจส อบภายใน ห ัวห น้าห น่วยงานด ้านวินัยพนักงาน ห ัวห น้าห น่วยงานด ้านการจัด การข ้อร้องเรียน - ช �องท างอ�นๆ ต ามท ธพว . กาหนด ื ่� ำ ผ แจ้งเบาะแส ส ามารถ แจ้ง ู้ ชอ ท ีอยู่ และห มายเลข โท รศัพท ์ ท ีอยู่ท ติด ต่อได ้ข องผ แจ้ง ่� � � ี � ู้ ข ้อร้องเรียนอย่างชัด เจน รวมถ ึงชอบคคลผ ู้กระท ำาผ ด และ ่� ุ ิ เห ตุการณ์กระท ำาผ ด ท ีเป ็นข ้อมูลท ีเช่�อถ ือได ้ มีพยานห ลักฐาน ิ � � (ถ ้ามี) เพ�อให ้ ธพว. ส ามารถ รายงานความคืบห น้า ชีแจง ื � ข ้อเท ็จจริงให ท ราบ ห ร่อบรรเท าความเส ียห ายได ส ะด วก ้ ้ และรวด เร็วยิ�งข น อย่างไรก็ตาม ผ ู้แจ้งข ้อร้องเรียนห ร่อแจ้ง ้� เบาะแส ส ามารถ เลอกท ีจะไม่เป ิด เผ ยตนเองได ้ ห ากเห ็น ื � ว่าการเป ิด นั�นจะท าให ้เกด ความไม่ป ลอด ภัย ห ร่อเกด ความ ำ ิ ิ เส ียห ายใด ๆ
120 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 การป ฏ ิบติตามพระราช บัญญตข้อมูลข่าวสาร ั ั ิ ของราช การ พ.ศ. 2540 ธนาคารพัฒนาวิส าห กิจข นาด กลางและข นาด ย่อมแห ่งป ระเท ศไท ย (ธพว.) เป นห น่วยงานข องรัฐ ซ ้�งมีฐานะเป นนตบุคคล ตาม ็ ็ ิ ิ พระราชบัญญัติธนาคารพัฒนาวิส าห กิจข นาด กลางและข นาด ย่อมแห ่งป ระเท ศไท ย พ.ศ. 2545 ตามมาตรา 9 แห ่งพระราชบัญญัติข ้อมูล ข ่าวส ารข องราชการ พ.ศ. 2540 กาห นด ให ห น่วยงานข องรัฐท �เป ็นนตบุคคล ต้องจด ให มีข ้อมูลข ่าวส ารอย่างน้อยตามท �กฎห มายกาห นด ำ ้ ี ิ ิ ั ้ ี ำ ไว้ให ป ระชาชนตรวจด ูได ้ โด ยส ถ านท �ท จัด เก็บรวบรวมข ้อมูลข ่าวส ารนั�น เรียกว่า “ศูนย์ข ้อมูลข ่าวส าร” เพื�อให ป ระชาชนค้นคว้าตาม ้ ี ี � ้ ข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการได ด ้วยตนเอง เพื�อแส ด งความโป ร่งใส ส ่งเส ริมการมีส ่วนร่วมการบริห ารงาน และการตรวจส อบข องป ระชาชน ้ ป ระเภท ของศูนยข้อมูลข่าวสาร ม่ 2 ลักษณะ ค ือ ์ 1. ศูนย์ข ้อมูลข ่าวส ารท จัด ตั�งอยู่ท �ห น่วยงาน ห มายถ ึง ศูนย์ข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการ ี � ี 2. ศูนย์ข ้อมูลข ่าวส ารท างอิเล็กท รอนิกส ์ ห มายถ ึง การนาข ้อมูลข ่าวส ารลงในเว็บไซ ต์ข อง ธพว. www.smebank.co.th ำ ธพว. ได ้ด าเนินการเกี�ยวกับการเป ด เผ ยข อมูลข ่าวส ารข องราชการ ตามพระราชบัญญัติข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการ พ.ศ. 2540 ำ ิ ้ อย่างครบถ ้วนและต่อเนื�องเพื�อให ป ระชาชนได รับข ้อมูลข ่าวส ารอย่างท ั�วถ ึง โด ยมีส าระส ำาคัญ ด ังนี� ้ ้ 1. ธพว. ได ้แต่งตงคณะกรรมการข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการ โด ยมีอานาจห น้าท ในการจัด ท าคมือการกาห นด ระเบยบห ลักเกณฑ ั � ำ ี � ำ ู่ ำ ี ์ การด าเนินการและการให ้บริการข องศูนย์ข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการ ให ้เป ็นไป ตามพระราชบัญญัตข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการ ำ ิ พ.ศ. 2540 2. ธพว. ต้องนาข อมูลข ่าวส ารข องราชการ ตามมาตรา 7 และมาตรา 9 ตามพระราชบญญตข อมูลข ่าวส ารข องราชการ พ.ศ. 2540 ำ ้ ั ั ิ ้ เผ ยแพร่ลงท างเว็บไซ ต์ข อง ธพว. www.smebank.co.th 3. ธพว. ได ้เป ด ช่องท างเพอให ป ระชาชนท ุกคนมีส ิท ธิในการเข ้าถ ึงข อมูลข ่าวส ารข องราชการท ต้องจัด ไว้ให ป ระชาชน ตรวจด ูได ิ ื � ้ ้ ี � ้ ้ โด ยส ะด วกจากศูนย์ข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการ โด ยจัด ให ้มีเจ้าห น้าท �ผ ู้ด ูแลศูนย์ข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการ และช่องท างอเลกท รอนกส ์ ี ิ ็ ิ บนเว็บไซ ต์ข อง ธพว. www.smebank.co.th 4. ธพว. นาป ระกาศคณะกรรมการข อมูลข ่าวส ารข องราชการตามมาตรา 9 (8) ซ ้�งเป ็นข ่าวส ารท ต้องจัด ไว้ให ป ระชาชนตรวจด ูได ำ ้ ี � ้ ้ ตามมาตรา 9 วรรคห นึ�ง (8) แห ่งพระราชบญญัตข อมูลข ่าวส ารข องราชการ พ.ศ. 2540 เรองกาห นด ให ข อมูลข ่าวส ารเกยวกบ ั ิ ้ ่� ำ ้ ้ ี � ั รายช่�อข องพนักงานผ เข ้ารับการฝ ึกอบรมในห ลักส ูตรต่างๆ ท ี ธพว.จัด ข นเพ�อเป ็นการส ่งเส ริมศกยภาพในการท างานข องพนักงาน ู้ � ้� ื ั ำ ในองค์กร โด ยป ระกาศผ ่านท างเว็บไซ ต์ข อง ธพว. www.smebank.co.th 5. ธพว. เผ ยแพร่ข ้อมูลข ่าวส ารเกยวกบการจัด ซ ่�อจัด จ้าง เก�ยวกบการป ระกวด ราคา การป ระกาศส อบราคา ป ระกาศผ ลราย ี � ั ี ั ชอผ ชนะการป ระกวด ราคาและป ระกาศส อบราคาท มีอานาจอนุมัติลงนามแล้ว โด ยป ระกาศผ ่านท างเว็บไซ ต์ข อง ธพว. ่� ู้ ี � ำ www.smebank.co.th 6. ธนาคารนาส ่งรายงานการป ฏ ิบตพระราชบญญัตข ้อมูลข ่าวส ารข องราชการ พ.ศ. 2540 ให ้กับส ำานักงานคณะกรรมการข อมูลข ่าวส าร ำ ั ิ ั ิ ้ ข องราชการ ส ำานักงานป ลัด ส ำานักนายกรัฐมนตรี เป ็นป ระจำาท ุกๆ ป ี
121 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานป ระจำาป ี 2564 การส รรห ากรรมการต้องคานึงถ ึงคุณส มบติและการไมมลักษณะตองห ามตามท ีกาห นด ไว้ในมาตรา 15 แห ่งพระราชบัญญัติธนาคาร ำ ั ่ ี ้ ้ � ำ พัฒนาวส าห กิจข นาด กลางและข นาด ย่อมแห ่งป ระเท ศไท ย พ.ศ. 2545 (พรบ. ธพว.) มาตรา 5 แห ่งพระราชบัญญตคุณส มบติมาตรฐาน ิ ั ิ ั ส าห รับกรรมการรัฐวส าห กิจ พ.ศ. 2518 และท �แก้ไข เพิ�มเติม รวมถ ึงป ระกาศธนาคารแห ่งป ระเท ศไท ยท � ส กส . 13/2562 ำ ิ ี ี ลงวันท � 2 กันยายน 2560 เร่�อง คุณส มบติและลักษณะต้องห ้ามข องกรรมการท �ไม่ใช่กรรมการ โด ยตาแห น่งผ ู้จัด การ ผ ู้มีอานาจในการ ี ั ี ำ ำ จด การและท ป ร้กษาข องส ถ าบันการเงินเฉพาะกิจ นอกจากนั�น การส รรห าและแต่งตั�งกรรมการธนาคารด าเนินการตามแนวท างการ ั ี � ำ แต่งตั�งกรรมการรัฐวิส าห กิจท ส ำานักคณะกรรมการนโยบายรัฐวิส าห กิจ (ส คร.) กาห นด ี � ำ คณะกรรมการธนาคาร ป ระกอบด ้วย ป ระธานกรรมการ 1 คน กรรมการอื�นอีกไม่เกิน 9 คน และกรรมการผ ู้จัด การ เป ็นกรรมการ โด ยตาแห น่งรวมไม่เกิน 11 คน โด ยกรรมการธนาคารต้องป ระกอบไป ด ้วยคุณส มบตด ังนี� ำ ั ิ • เป ็นบุคคลท มีความรู้ความส ามารถ ห ลากห ลายตามส มรรถ นะห ลักและความจำาเป ็น (Skill Matrix) ซ ้�งนโยบายกาห นด ให ส อด คล้อง ี � ำ ้ กับภารกิจและยุท ธศาส ตร์ข องธนาคาร โด ยจำานวน Skill Matrix ต้องไม่เกินกว่าจำานวนกรรมการท งคณะ ั � • ต้องอยู่ในรายชอกรรมการรัฐวส าห กิจข องกระท รวงการคลง (Direct Pool: DP) จำานวนไม่น้อยกว่า 1 ใน 3 ข องจานวนกรรมการอืน ่� ิ ั ำ � • ต้องมีกรรมการอส ระ จำานวนไม่น้อยกว่า 1 ใน 3 ข องจำานวนกรรมการท งห มด ิ ั � • ต้องมีกรรมการท มีป ระส บการณ์ภาคธุรกิจ จำานวนไม่น้อยกว่า 1 ใน 3 ข องจำานวนกรรมการท มิใช่กรรมการโด ยตาแห น่ง ี � ี � ำ • ต้องมีกรรมการอย่างน้อย 1 คน มีความรู้ห ร่อป ระส บการณ์ด ้านเท คโนโลยีส ารส นเท ศ • ต้องมีกรรมการอย่างน้อย 1 คน มีความรู้ ความชำานาญ และความเข ้าใจความเส ียงท เกี�ยวข ้องกับธุรกิจส ถ าบันการเงิน � ี � แนวท างการสรรหากรรมการธนาค าร
122 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 าร นา ะ ารประ น ะ รร าร นา าร ารป น รร าร ตามท ่�ธนาคารพ ัฒนาว ิสาหก ิจขนาดก ลางและขนาดย ่อมแห่งประเท ศไท ย (ธพ ว .) ไดม่ก ารประช ุมว ิสามัญผ ถ ือหน ครั�งท ่� 1/2564 เมื�อ ้ ้ ้ ุ้ ว ันจันท ร์ท ่� 15 ก ุมภาพ ันธ์ 2564 และไดม่มติแต่งตั�งคณะก รรมก าร ธพ ว . ช ุดใหม่ ตามท ก ระท รว งก ารคลังไดนาเสนอ ดังนั�น เพ ื�อให ้ ่� ้ ำ ้ ก รรมก ารท ได้รับก ารแต่งตั�งใหม่ไดรับท ราบข้อม้ลท สำาคัญเก ่�ย ว ก ับธนาคาร ก ารดำาเนินธุรก ิจ และก ารดาเนินงานอันเป็นก ารเพ ิ�ม ่� ้ ่� ำ ประสิท ธิภาพ ในก ารปฏ ิบติหนาท ของคณะก รรมก ารธนาคาร ตลอดจนเสริมสร้างคว ามเข้าใจต่อก ารท าหนาท และภารก จของธนาคาร ั ้ ่� ำ ้ ่� ิ ได้อย ่างสมบ้รณย ิ�งขน ธนาคารจ้งไดจัดใหม่ก ารปฐมนิเท ศให้แก ก รรมก ารท ่�ไดรับก ารแต่งตั�งใหม่ (Board Orientation) โดย ม่ก ิจก รรม ์ ้� ้ ้ ่ ้ ท สำาคัญดังน่� ่� 1. ปฐมนิเท ศ และมอบ “คมือก รรมก ารธนาคาร” ซงประก อบดว ย ข้อม้ลท สำาคัญสำาหรับก ารปฏ ิบัติหน้าท ของคณะก รรมก ารธนาคาร อาท ิ ้ ่ ้� ้ ่� ่� ว ิสัย ท ัศน์ ว ัตถ ุประสงค์ พ ันธก ิจ โครงสร้างองคก ร ก ฎบตรคณะก รรมก าร ธพ ว . คมือจริย ธรรมและจรรย าบรรณก รรมก าร อานาจหนาท ์ ั ้ ่ ำ ้ ่� คณะก รรมก ารธนาคารและอนก รรมก าร พ ระราช บญญัตธนาคารพ ัฒนาว ิสาหก ิจขนาดก ลางและขนาดย ่อมแห่งประเท ศไท ย และ ุ ั ิ พ ระราช บญญัตคณสมบตมาตรฐานสำาหรับก รรมก ารและพ นัก งานรัฐว ิสาหก ิจ ประก าศธนาคารแหงประเท ศไท ย ท เก ย ว ข้องก ับ ั ิ ุ ั ิ ่ ่� ่� หนาท และคว ามรับผ ิดช อบ รว มถ ึงคุณสมบัติและลก ษณะต้องห้ามของก รรมก ารธนาคาร ก ารแสดงบญช ีราย ก ารท รัพ ย ์สินและ ้ ่� ั ั หน่�สินตอสำานัก งานคณะก รรมก ารปองก ันและปราบปรามก ารท ุจริตแห่งช าต ก ารประเมินผ ลคณะก รรมก าร ธพ ว . อัตราค่าตอบแท น ่ ้ ิ และสิท ธิประโย ช น์ของก รรมก าร รว มท งข้อม้ลเพ อประโย ช น์ในก ารก าก ับ คว บคุม และอานว ย ก ิจก าร เป็นต้น ั � ื � ำ ำ 2. ก ารนาเสนอบรรย าย ช ีแจงข้อม้ลท สำาคัญในด้านต่างๆ อาท ิ ด้านท รัพ ย าก รบุคคล ผ ลก ารดาเนินงานของ ธพ ว . แผ นย ุท ธศาสตร์ ำ � ่� ำ (แผ นว ิสาหก ิจ) ธพ ว . 5 ปี (2564-2568) และแผ นธุรก ิจ (แผ นก ารดาเนินงาน) ประจำาปี 2564 ร่างตว ช ี�ว ัดตามบันท ก ข้อตก ลงก าร ำ ั ึ ประเมินผ ลก ารดาเนนงานประจาปี 2564 ผ ลก ารดาเนนโครงก ารท สำาคัญ ก ฎหมาย ท เก ย ว ข้องก ับธนาคาร รว มถ ึงข้อมลอนๆ ำ ิ ำ ำ ิ ่� ่� ่� ้ ื � ท สำาคัญ เป็นต้น โดย ผ ้บริหารระดับส้งของธนาคารเป็นผ ้้นาเสนอ ่� ้ ำ 3. ก ารเย ่�ย มช มก ารปฏ ิบัติงานของหนว ย งานตางๆ ในสำานัก งานใหญ่ รว มท งหองประช ุม หองรับรองล้ก ค้า และสถ านท ดำาเนนโครงก าร ่ ่ ั � ้ ้ ่� ิ Core Business Process System & ERP เป็นต้น าร นา ะ รร าร ธพ ว . ไดจัดใหม่ก ารส่งเสริมคว ามรของคณะก รรมก ารธนาคารอย ่างสมาเสมอเป็นประจาท ก ปี โดย จัดท าแผ นพ ัฒนาศก ย ภาพ ก ารก าก ับ ้ ้ ้ ้ ำ� ำ ุ ำ ั ำ ด้แลก ิจก ารของคณะก รรมก ารธนาคาร ครอบคลุมท ั�งก ารอบรม ก ารสัมมนา รับฟ ังก ารบรรย าย ต่างๆ ก ารศก ษาด้งาน และก ารเย ย มช ม ึ ่� ก ิจก าร เพ ื�อส่งเสริมคว ามร้ คว ามสามารถ สมรรถ นะ รว มถ ึงเสริมสร้างมุมมองใหม่ๆ ในด้านต่างๆ เช ่น ก ารบริหารท รัพ ย าก รบุคคล ้ ก ารบริหารคว ามเสย ง ในก ารก าก ับด้แลก จก ารให้ธนาคารสามารถ บรรลุเป้าหมาย ตามภารก จท ว างไว ้ได้อย ่างม่ประสท ธิภาพ และ ่� ำ ิ ิ ่� ิ ประสิท ธิผ ล โดย ธนาคารไดส่งเสริมใหก รรมก ารธนาคารเข้ารับก ารอบรมหลก ส้ตรท สอดคล้องก ับบท บาท หนาท ท ไดรับก ารแต่งตั�งใน ้ ้ ั ่� ้ ่� ่� ้ ช ุดย ่อย ต่างๆ รว มท ั�งหลก ส้ตรอื�นๆ ท ก รรมก ารธนาคารม่คว ามสนใจ จาก สถ าบนท ม่ช ่�อเส่ย งและได้รับมาตรฐาน เช ่น สมาคมส่งเสริม ั ่� ั ่� สถ าบันก รรมก ารบริษัท ไท ย (Thai Institution of Directors: IOD) ธนาคารแห่งประเท ศไท ย สมาคมสถ าบันก ารเงินของรัฐ เป็นต้น หร่อหลก ส้ตรอื�นๆ ท ม่คว ามสำาคัญและจำาเป็นในก ารก าก ับด้แลก ิจก ารในปัจจุบัน โดย ในปี 2564 ธนาคารไดส่งเสริมให้คณะก รรมก าร ั ่� ำ ้ ธนาคารเข้ารับก ารอบรม/สัมมนา/ศึก ษาด้งานหลก ส้ตรต่างๆ อาท ั ิ 1. หลัก ส้ตร RCP = Role of The Chairman Program สมาคมส่งเสริมสถ าบันก รรมก ารบริษัท ไท ย (IOD) 2. หลัก ส้ตร DCP = Director Certificate Program สมาคมส่งเสริมสถ าบันก รรมก ารบริษัท ไท ย (IOD) 3. หลัก ส้ตร DAP = Director Accreditation Program สมาคมส่งเสริมสถ าบันก รรมก ารบริษัท ไท ย (IOD) 4. หลัก ส้ตร BNCP = Board Nomination and Compensation Program สมาคมส่งเสริมสถ าบันก รรมก ารบริษัท ไท ย (IOD) 5. หลัก ส้ตร RCL= Risk Management Program for Corporate Leaders สมาคมส่งเสริมสถ าบันก รรมก ารบริษัท ไท ย (IOD) 6. หลัก ส้ตร “บท บาท ของคณะก รรมก าร SFIs ก ับก ารขับเคลอน Core Business Enables” สมาคมสถ าบันก ารเงินของรัฐ ื � 7. สัมมนาเช ิงปฏ ิบัตก ารดานคว ามมันคงปลอดภย ไซเบอร์ สำาหรับคณะก รรมก ารของภาคก ารเงิน ป 2564 (Cyber Resilience ิ ้ � ั ี Leadership: Herd Immunity) จัดโดย ธนาคารแห่งประเท ศไท ย
123 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ารประ น น ง ะ รร าร คณะก รรมก ารธนาคารม่ก ารประเมินผ ลก ารดาเนินงานของคณะก รรมก ารธนาคารเป็นประจาท ก ปี ปีละ 1 ครั�ง โดย ม่ก ารประเมิน ำ ำ ุ 3 ร้ปแบบ คือ 1. ก ารประเมินผ ลคณะก รรมก ารท งคณะ ั � 2. ก ารประเมินผ ลตนเองของก รรมก าร 3. ก ารประเมินผ ลแบบไขว ้ โดย แบ่งหว ข้อก ารประเมินออก เป็น 3 สว น คือ 1) โครงสร้างและคุณสมบติของคณะก รรมก าร 2) ก ารประช ุมคณะก รรมก าร ั ่ ั 3) บท บาท หน้าท ่� และคว ามรับผ ิดช อบของคณะก รรมก าร ท ั�งน่� ธพ ว . ได้สรุปผ ลก ารประเมินนำาเสนอราย งานให้คณะก รรมก ารธนาคารรับท ราบ โดย จะนำาผ ลก ารประเมินและข้อเสนอแนะ ท ่�ได้จาก ก ารตอบแบบประเมินของก รรมก ารธนาคาร มาเป็นข้อม้ลในก ารปรับปรุงประสิท ธผ ลก ารดาเนินก าร และใช ้เป็นปัจจัย นาเข้า ิ ำ ำ (Input) ในก ารจัดท าแผ นพ ัฒนาศัก ย ภาพ ก ารก าก ับด้แลก ิจก ารของคณะก รรมก ารธนาคาร ต่อไป ำ ำ
124 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร ย ย
125 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร นา าร นา า จ นา าง ะ นา ย งประ ย ง ประ ะ รร าร 1. นาย ก อบช ัย สังสิท ธิสว ัสด ิ์ ประธานก รรมก าร 2. นาย ว ิจัก ษณ์ อภิรัก ษ์นันท ช ัย ์ ก รรมก าร 3. นางสาว สภัท ร์พ ร ธรรมาภรณพ ิลาศ ์ ก รรมก าร 4. นาย ว ันช ัย พ นมช ัย ก รรมก าร 5. นางช นิสา ช ุติภท ร์ ั ก รรมก าร 6. นาย ปรีช า เอออนันตธนก ุล ื � ก รรมก าร 7. ดร.ฉัตรช ัย ธนาฤด่ ก รรมก าร 8. ดร.ณัฐพ ล ประดิษฐผ ลเลิศ ก รรมก าร 9. ผ ช ่ว ย ศาสตราจารย ์ ดร.ท พ ว รรณ ปิ่นว นิช ย ์ก ุล ้ ้ ิ ก รรมก าร 10. นาย พ ินิจ พ ว พ ันธ ั ์ ก รรมก าร 11. ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ก รรมก ารและเลขานก าร ุ ให้คณะก รรมก ารธนาคารพ ฒนาว ิสาหก จขนาดก ลางและขนาดย ่อมแห่งประเท ศไท ย ม่อานาจหนาท คว ามรับผ ิดช อบตามพ ระราช บัญญัต ั ิ ำ ้ ่� ิ ธนาคารพ ัฒนาว ิสาหก ิจขนาดก ลางและขนาดย ่อมแห่งประเท ศไท ย พ .ศ. 2545 และประก าศธนาคารแห่งประเท ศไท ย รว มท ั�งก ฎหมาย ท ่�เก ย ว ข้อง ่�
126 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร ร าร ง ประ ะ รร าร 1. นาย ว ิจัก ษณ์ อภิรัก ษ์นันท ช ัย ์ ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. นาย ว ันช ัย พ นมช ัย ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 3. นางช นิสา ช ุติภท ร์ ั ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 4. ดร.ณัฐพ ล ประดิษฐผ ลเลิศ ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 5. ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ก รรมก ารและเลขานก าร ุ น า า ร 1. ก าหนดแนว ท าง และว ิธก ารในก ารดาเนินงานของธนาคาร ให้เป็นไปตามนโย บาย และเป้าหมาย ท คณะก รรมก ารธนาคารก าหนด ำ ี ำ ่� ำ ซ้�งจะต้องไม่ก ้าว ล่ว งต่ออานาจหน้าท ของผ ้้จัดก ารตามมาตรา 25 ำ ่� 2. ราย งานผ ลก ารดาเนินงานต่อคณะก รรมก าร ธพ ว . ท ก รอบสามเดือน ำ ุ 3. อนุมัตก ารขอเปล่�ย นแปลงงบประมาณภาย ในว งเงินตามข้อบังคับของ ธพ ว . และให้ราย งานคณะก รรมก าร ธพ ว . เพ อท ราบ ิ ื � 4. อนมัตก ารปรับเปลย นโครงสร้างองค์ก ร และขอบเขตคว ามรับผ ิดช อบของหนว ย งานท ก าก ับด้แลโดย รองก รรมก ารผ ้้จัดก าร และ ุ ิ ่� ่ ่� ำ ให้ราย งานคณะก รรมก าร ธพ ว . เพ อท ราบ ื � 5. ก าหนดอัตราก ารจ่าย เงินโบนัสประจำาปี ก ารจ่าย เงินในก รณ่พ ิเศษ และเสนอคณะก รรมก าร ธพ ว . เพ อพ ิจารณาอนุมัต ำ ื � ิ 6. ก าหนดอัตราก ารขนเงินเดือนประจำาปีแก พ นัก งาน และเสนอคณะก รรมก าร ธพ ว . เพ อพ ิจารณาอนุมัต ำ ้� ่ ื � ิ 7. แต่งตงคณะอนก รรมก าร คณะท างาน เพ อดำาเนินก ารใดๆ ภาย ในก รอบอานาจหน้าท ่�ท ได้รับมอบหมาย ั � ุ ำ ื � ำ ่� 8. อนุมัตก ารจัดหา และเช ่าพ ัสดุในว งเงินเก ินก ว ่า 20 ล้านบาท แต่ไม่เก ิน 50 ล้านบาท ิ 9. แต่งตง หร่อจ้างผ ้้เช ี�ย ว ช าญ หร่อผ ้ท รงคุณว ุฒิจาก ภาย นอก ตามคว ามเหมาะสม หร่ออาจแสว งหาคว ามเห็นท างว ิช าช ีพ จาก ผ ้้ท รง ั � ้ คุณว ุฒท เก ่�ย ว ข้อง หร่อจาก ผ ้้เช ี�ย ว ช าญภาย นอก ได้ดว ย ค่าใช ้จ่าย ของธนาคาร ิ ่� ้ 10. พ ิจารณาอนุมัติสินเช ่�อว งเงินตอราย เก ินก ว ่า 50 ล้านบาท แตไมเก ิน 200 ล้านบาท เฉพ าะสินเช ่�อตามพ ระราช ก าหนดก ารให ่ ่ ่ ำ ้ คว ามช ว ย เหลอท างก ารเงินแก ผ ้้ประก อบว ิสาหก ิจท ได้รับผ ลก ระท บจาก ก ารระบาดของไว รัสโคโรนา 2019 (COVID-19) พ .ศ. 2563 ่ ื ่ ่� 11. พ จารณาอนมัตตออาย ุสินเช ่�อ หร่อท บท ว นว งเงิน และก ารปรับปรุงโครงสร้างหน ว งเงินตอราย เก ินก ว ่า 50 ล้านบาท แตไม่เก ิน ิ ุ ิ ่ ่� ่ ่ 200 ล้านบาท โดย ม่อำานาจอนุมัติ ดังน ่� 11.1 ก าหนดนโย บาย หลก เก ณฑ์ต่างๆ และว ิธีปฏ ิบัตท เก ย ว ข้องก ับก ารพ ิจารณาต่ออาย ุสินเช ่�อ หร่อท บท ว นว งเงิน และก ารปรับปรุง ำ ั ิ ่� ่� โครงสร้างหน ภาย ในว งเงินตามอานาจอนุมัติในข้อ 11. ่� ำ 11.2 อนมัตตออาย ุสินเช ่�อ หรอท บท ว นว งเงิน และอนุมัตก ารผ ่อนผ ัน หร่อก ารขอเปล่�ย นแปลงเง่�อนไขในก ารใหสินเช ่�อต่างๆ ท ได้ ุ ิ ่ ่ ิ ้ ่� อนุมัติไปแลว ภาย ในว งเงินตามอานาจอนุมัติในข้อ 11. ดังต่อไปน ้ ำ ่� 1) ขย าย หร่อลดระย ะเว ลาช ำาระหน่� (Grace Period) 2) ปรับหนระย ะสันเป็นระย ะย าว หรอในท างก ลับก ัน ่� � ่ 3) เพ ม หรอลดอัตราดอก เบ่�ย ระย ะเว ลาปลอดหน ก ารช าระจำานว นเงินต้น และหรอดอก เบ่�ย ท ่�ผ ่อนช าระในแตละงว ด ิ � ่ ่� ำ ่ ำ ่ 4) ปรับปรุงประเภท สินเช ่�อท ไม่ท าใหว งเงินเพ มขนเก ินอานาจอนุมัต ่� ำ ้ ิ � ้� ำ ิ 5) เพ ม หร่อลด เปล่�ย นแปลงหลัก ประก ัน หร่อผ ้้คาประก ัน ิ � � ำ 6) รับโอนท รัพ ย ์ท งท เป็นหลก ประก ันและมิใช ่หลก ประก ัน เพ อช ำาระหน่� ั � ่� ั ั ื � 7) ลด หร่อย ก เว ้นดอก เบ่�ย ค้างรับ เบย ปรับ อตราดอก เบ่�ย ผ ิดนัด และค่าธรรมเน่ย มอนๆ เฉพ าะในส่ว นท ย ังไม่รับร้เป็นราย ได ่� ั ื � ่� ้ ้ ในบัญช ีก าไรขาดท ุน ตามเก ณฑ์ของธนาคารแห่งประเท ศไท ย ำ ท ังน ก ารดาเนนก ารในขอ 1) - 7) ตองไม่ก ่อให้เก ิดผ ลขาดท ุนท างบญช ีในสว นท รับร้เป็นราย ได้แลว ในบัญช ก าไรขาดท ุน � ่� ำ ิ ้ ้ ั ่ ่� ้ ้ ี ำ ตามเก ณฑ์ก ารรับร้้ราย ได้ของธนาคารแห่งประเท ศไท ย ในขณะน�น ั
127 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 11.3 อนุมัติปรับปรุงโครงสร้างหน่�ท ไม่ก ่อให้เก ิดราย ได้ (NPLs) ภาย ในว งเงินตามอานาจอนุมัติในข้อ 11. ดังต่อไปน ่� ำ ่� 1) ขย าย หร่อลดระย ะเว ลาช ำาระหน่� (Grace Period) 2) ปรับหนระย ะสันเป็นระย ะย าว หรอในท างก ลับก ัน ่� � ่ 3) เพ ม หร่อลดอัตราดอก เบ่�ย ระย ะเว ลาปลอดหน ก ารช ำาระจำานว นเงินต้น และหร่อดอก เบ่�ย ท ่�ผ ่อนช ำาระในแต่ละงว ด ิ � ่� 4) ปรับปรุงประเภท สินเช ่�อท ไม่ท าใหว งเงินเพ มขนเก ินอานาจอนุมัต ่� ำ ้ ิ � ้� ำ ิ 5) เพ ม หร่อลดเปล่�ย นแปลงหลัก ประก ัน หร่อผ ้้คาประก ัน ิ � � ำ 6) รับโอนท รัพ ย ์ท งท เป็นหลก ประก ันและมิใช ่หลก ประก ัน เพ อช ำาระหน่� ั � ่� ั ั ื � 7) ลด หร่อย ก เว ้นดอก เบ่�ย ค้างรับ เบย ปรับ อตราดอก เบ่�ย ผ ิดนัด และค่าธรรมเน่ย มอนๆ เฉพ าะในส่ว นท ย ังไม่รับร้เป็นราย ได ่� ั ื � ่� ้ ้ ในบัญช ีก าไรขาดท ุน ตามเก ณฑ์ของธนาคารแห่งประเท ศไท ย ำ ท งน ก ารดาเนนก ารในขอ 1) - 7) ตองไม่ก ่อให้เก ิดผ ลขาดท ุนท างบญช ีในสว นท รับร้เป็นราย ได้แลว ในบัญช ก าไรขาดท ุน ั � ่� ำ ิ ้ ้ ั ่ ่� ้ ้ ี ำ ตามเก ณฑ์ก ารรับร้้ราย ได้ของธนาคารแห่งประเท ศไท ย ในขณะน�น ั 12. พ ิจารณาก ลั�นก รองสินเช ่�อ และก ารปรับปรุงโครงสร้างหน ว งเงินเก ินก ว ่า 200 ล้านบาท ต่อราย ก ่อนนาเสนอคณะก รรมก ารธนาคาร ่� ำ เพ อพ ิจารณาอนุมัต ื � ิ 13. ดำาเนินก ารอนตามท คณะก รรมก าร ธพ ว . มอบหมาย ื � ่�
128 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร ร จ ง ประ ะ รร าร 1. นาย ปรีช า เอออนันตธนก ุล ื � ประธานก รรมก าร 2. ดร.ฉัตรช ัย ธนาฤด่ ก รรมก าร 3. นาย พ ินิจ พ ว พ ันธ ั ์ ก รรมก าร 4. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานตรว จสอบ ้ เลขานุก าร หร่อ ผ ้้อานว ย ก ารฝ่าย ตรว จสอบภาย ใน (ตามก ฎบัตรคณะก รรมก ารตรว จสอบ) ำ น า า ร ก าก ับด้แลก ารดาเนินงานให้เป็นไปตามก ฎหมาย ข้อบังคับ ระเบ่ย บปฏ ิบตต่างๆ รว มท ั�งมติคณะรัฐมนตรีและประก าศธนาคาร ำ ำ ั ิ แห่งประเท ศไท ย ท ่�เก ย ว ข้อง โดย ถ ือตามหลก เก ณฑ์ และแนว ท างปฏ บติของคณะก รรมก ารตรว จสอบในรัฐว ิสาหก ิจ รว มถ ึงก ารเสริมสร้าง ่� ั ิ ั ประสิท ธิภาพ ในก ารดาเนินก ารเพ ิ�มม้ลค่าใหก ับองคก ร สร้างคว ามน่าเช ่�อถ ือ และคว ามเช ่�อมั�นในก ารดาเนินงานต่างๆ ว ่าม่ก ารก าก ับ ำ ้ ์ ำ ำ ด้แลอย ่างรอบคอบ ม่คว ามย ติธรรม โปร่งใส โดย ม่อานาจหนาท และคว ามรับผ ิดช อบตามท ก าหนดไว ้ในก ฎบัตรคณะก รรมก าร ุ ำ ้ ่� ่� ำ ตรว จสอบ และให้คณะก รรมก ารตรว จสอบราย งานผ ลก ารปฏ ิบติงานต่อคณะก รรมก าร ธพ ว . ั
129 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร า า ยง ำ (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 22 ก ันย าย น 2564 - ปัจจุบัน) ่ นาย ว ิช ิต ก รว ิท ย าคุณ ผ ้ท รงคุณว ุฒ ้ ิ ท ปร้ก ษา ่� ง ประ ะ รร าร 1. ผ ช ่ว ย ศาสตราจารย ์ ดร.ท พ ว รรณ ปิ่นว นิช ย ์ก ุล ้ ้ ิ ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. นางสาว สภัท ร์พ ร ธรรมาภรณพ ิลาศ ์ ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 3. ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ก รรมก าร 4. ผ ้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานก าก ับก ารปฏ ิบัติงานและบริหารคว ามเส่�ย ง ้ ำ เลขานุก าร 5. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานบริหารคว ามเส่�ย ง ้ ผ ้ ้ช ่ว ย เลขานุก าร ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 24 ก ุมภาพ ันธ์ 2564 - 21 ก ันย าย น 2564) ่ 1. ผ ช ่ว ย ศาสตราจารย ์ ดร.ท พ ว รรณ ปิ่นว นิช ย ์ก ุล ้ ้ ิ ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. นางสาว สภัท ร์พ ร ธรรมาภรณพ ิลาศ ์ ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 3. ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ก รรมก าร 4. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานบริหารคว ามเส่�ย ง ้ เลขานุก าร น า า ร ให้คณะก รรมก ารก าก ับคว ามเส่�ย ง ม่หน้าท ่�คว ามรับผ ิดช อบเป็นไปตามนโย บาย ก ฎบัตร ข้อบังคับ ระเบ่ย บ คาสั�งท ่�เก ย ว ข้อง ำ ำ ่�
130 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร รร า ะ า น า น ำ ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 22 ก ันย าย น 2564 - ปัจจุบัน) ่ 1. นาย ว ันช ัย พ นมช ัย ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. นางช นิสา ช ุติภท ร์ ั ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 3. นางสาว สภัท ร์พ ร ธรรมาภรณพ ิลาศ ์ ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 4. ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ก รรมก าร 5. ผ ้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานสนับสนุนองคก ร ้ ์ เลขานุก าร 6. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานจัดก ารท รัพ ย าก ร ้ ผ ้ช ่ว ย เลขานุก าร ้ ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 18 ก ุมภาพ ันธ์ 2564 - 22 ก ันย าย น 2564) ่ 1. นาย ว ันช ัย พ นมช ัย ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. นางช นิสา ช ุติภท ร์ ั ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 3. นางสาว สภัท ร์พ ร ธรรมาภรณพ ิลาศ ์ ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 4. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานจัดก ารท รัพ ย าก ร ้ เลขานุก าร น า า ร 1. ก าหนดนโย บาย หลก เก ณฑ์ และว ิธก ารในก ารสรรหา ตลอดจนพ ิจารณาให้คว ามเหนช อบราย ช ่�อบุคคลท เหมาะสมเพ ือดารงตาแหน่ง ำ ั ี ็ ่� � ำ ำ รองก รรมก ารผ ้้จัดก าร ผ ้ช ่ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก ารอาว ุโส ผ ้ช ่ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก าร และผ ้้ปฏ ิบัติหน้าท เท ่ย บเท ่าตาแหน่งรองก รรมก าร ้ ้ ่� ำ ผ ้้จัดก ารหร่อผ ้ช ่ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ก ่อนเสนอต่อคณะก รรมก าร ธพ ว . ้ 2. คัดเลือก และเสนอช ่�อบุคคลท ม่คุณสมบัติเหมาะสม เพ อดำารงตาแหน่งก รรมก ารตามก ฎหมาย ระเบ่ย บ ข้อบังคับ หลก ก ารก าก ับ ่� ื � ำ ั ำ ดแลก ิจก ารท ด่ของธนาคาร ตลอดจนว ิเคราะหท ัก ษะและคว ามร้ท จำาเป็นจาก Skill Matrix ของธนาคาร และพ ิจารณาจาก ฐานข้อม้ล ้ ่� ์ ้ ่� (Director’s Pool) ของก ระท รว งก ารคลง รว มถ ึงตรว จสอบประว ัติและผ ลก ารท างานตงแตอด่ตจนถ ึงปัจจุบน เพ อไม่ใหเก ิด ั ำ ั � ่ ั ื � ้ คว ามขดแย ้งท างผ ลประโย ช น (Conflict of interest) เพ อเสนอต่อคณะก รรมก ารธนาคาร และ/หรอผ ้้ถ ือหนเพ ือพ ิจารณาอนมัต ั ์ ื � ่ ุ้ � ุ ิ ก ่อนท จะขอคว ามเห็นช อบต่อธนาคารแห่งประเท ศไท ย ่� 3. พ ิจารณาให้คว ามเหนช อบแผ นก ารสืบท อดตาแหนงและก ระบว นก ารบริหารจัดก ารของผ ้้บริหารในระดับรองก รรมก ารผ ้้จัดก าร ็ ำ ่ ผ ้้ช ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก ารอาว ุโส ผ ้้ช ่ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก าร และผ ้้ปฏ ิบัติหน้าท เท ่ย บเท ่าตาแหนงรองก รรมก ารผ ้้จัดก าร หร่อ ่ ่� ำ ่ ผ ้ช ่ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก าร เพ อสร้างคว ามต่อเนองในก ารบริหารจัดก ารอันเป็นประโย ช น์ต่อก ารดาเนินธุรก ิจ และก ารบริหารจัดก าร ้ ื � ื � ำ ของธนาคารให้เป็นไปอย ่างมประสิท ธิภาพ ่ 4. ก าหนดแนว ท างก ารประเมนผ ลก ารปฏ ิบัติงานของคณะก รรมก ารช ุดย ่อย เพ อให้เป็นไปตามหลัก เก ณฑก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ่�ด ำ ิ ื � ์ ำ ้ ่ 5. พ ิจารณาให้คว ามเหนช อบหลก เก ณฑก ารประเมินผ ลก ารปฏ ิบัติงานประจาปี หลัก เก ณฑก ารข้�นเงินเดือน หร่อหลก เก ณฑ ็ ั ์ ำ ์ ั ์ ก ารจ่าย โบนัส ก รณม่ก ำาไรและผ ่านคว ามเหนช อบจาก สำานัก งานคณะก รรมก ารนโย บาย รัฐว ิสาหก ิจ (สคร.) แลว ใหก ับ ่ ็ ้ ้ รองก รรมก ารผ ้้จัดก าร ผ ้้ช ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก ารอาว ุโส ผ ้้ช ่ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก าร และผ ้้ปฏ ิบัติหน้าท เท ่ย บเท ่าตาแหน่ง ่ ่� ำ รองก รรมก ารผ ้้จัดก ารหร่อผ ้้ช ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก าร โดย จะต้องคำานึงถ ึงหน้าท คว ามรับผ ิดช อบและคว ามเส่�ย งท เก ย ว ข้องเพ ือเสนอ ่ ่� ่� ่� � คณะก รรมก าร ธพ ว . พ ิจารณาอนุมัต ิ
131 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 6. เปิดเผ ย นโย บาย เก ่�ย ว ก ับก ารบริหารท รัพ ย าก รบุคคล สรรหา และก าหนดค่าตอบแท น ในรปแบบต่างๆ รว มท งจัดท าไว ้ในราย งาน ำ ้ ั � ำ ประจำาปีของธนาคาร 7. พ ิจารณาอนุมัติหลก เก ณฑ์ก ารบรรจุ แต่งตง เลอนตำาแหน่ง/ระดับพ นัก งานระดับ 11-13 ตามท ่�ก รรมก ารผ ้้จัดก ารเสนอ ั ั � ื � 8. เสนอแนะแนว ท างและขอแนะนา เพ ือใช ้เป็นแนว ท างในก ารดาเนินก ารท างดานก ารบริหารท รัพ ย าก รบคคลของธนาคารใหม่ ้ ำ � ำ ้ ุ ้ ประสิท ธิภาพ ย ิงขน เช ่น โครงสร้างองคก ร โครงสร้างผ ลตอบแท นบุคลาก รของธนาคาร ก ารพ ัฒนาและเสริมศก ย ภาพ บุคลาก ร � ้� ์ ั แนว ท างก ารบริหารจัดก ารพ นัก งานของธนาคารใหมประสิท ธิภาพ และแนว ท างก ารปรับปรุงก ระบว นก ารท างว ินย ของพ นัก งาน ้ ่ ั เป็นต้น 9. ดำาเนนก ารอนๆ ท เก ย ว ข้องก ับก ารบริหารท รัพ ย าก รบคคล สรรหา และก าหนดคาตอบแท นตามท คณะก รรมก าร ธพ ว . ิ ื � ่� ่� ุ ำ ่ ่� มอบหมาย
132 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร จ าร น ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 10 ก ันย าย น 2564 เป็นต้นไป) ่ 1. นาย ว ิจัก ษณ์ อภิรัก ษ์นันท ช ัย ์ ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. นาย เจษฎา ช .เจริญย ิง � ผ ้้แท นฝ่าย นาย จ้าง ก รรมก าร 3. นาย พ ช ิต มิท ราว งศ์ ิ ผ ้้แท นฝ่าย นาย จ้าง ก รรมก าร 4. นาย ช าตรี เว ท สรณสุธ ี ผ ้้แท นฝ่าย นาย จ้าง ก รรมก าร 5. นาย เสรี มุสิเก ตุ ผ ้้แท นฝ่าย นาย จ้าง ก รรมก าร 6. นางสาว ก ัลย า เฉลิมโช คช ัย ผ ้้แท นฝ่าย นาย จ้าง ก รรมก าร 7. นาย เขมช าติ อภิรัช ตานนท ์ ผ ้้แท นฝ่าย นาย จ้าง ก รรมก าร 8. นาย ภิว ัฒน์ ไช ย านก ิจ ุ ผ ้้แท นฝ่าย นาย จ้าง ก รรมก าร 9. นาย พ รว ิศิษฎ เร่องดิษฐ ์ ผ ้้แท นฝ่าย ล้ก จ้าง ก รรมก าร 10. นาย ว ิโรจน์ พ รเลิศพ งศ์ ผ ้้แท นฝ่าย ล้ก จ้าง ก รรมก าร 11. นาย อภิศัก ดิ์ ศิลปสิท ธ ิ์ ผ ้้แท นฝ่าย ล้ก จ้าง ก รรมก าร 12. นาย ประก ิต โก พ ลรัตน ์ ผ ้้แท นฝ่าย ล้ก จ้าง ก รรมก าร 13. นาย ท ัศนะ พ ันธุ์เดช ผ ้้แท นฝ่าย ล้ก จ้าง ก รรมก าร 14. นางจิราพ ร อุตฤท ธ ิ์ ผ ้้แท นฝ่าย ล้ก จ้าง ก รรมก าร 15. นาย ไพ รัตน์ รัญโพ ธ ิ์ ผ ้้แท นฝ่าย ล้ก จ้าง ก รรมก าร
133 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 24 ก ุมภาพ ันธ์ 2564 - 9 ก ันย าย น 2564) ่ ประ าน รร าร นาย ว ิจัก ษณ์ อภิรัก ษ์นันท ช ัย ์ ก รรมก าร ธพ ว . รร าร ายนายจ าง 1. นาย สมานพ งษ์ เก ล่�ย งลาย อง ำ ผ ้้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานสาขาและพ ัฒนาผ ้้ประก อบก าร 2. นาย เจษฎา ช .เจริญย ิง � ผ ้้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานว ิเคราะห์สินเช ่�อและปฏ ิบัตก าร ิ 3. นาย เสรี มุสิเก ตุ ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานก ฎหมาย 4. นาย พ ช ิต มิท ราว งศ์ ิ ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานก ลย ุท ธ์และนโย บาย ภาครัฐ 5. นางสาว ก ัลย า เฉลิมโช คช ัย ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานบริหารเงินและบัญช ี 6. นาย เขมช าติ อภิรัช ตานนท ์ ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานจัดก ารท รัพ ย าก ร 7. นาย ประเว ศ มาสว ัสด ิ์ ผ ้้อานว ย ก ารฝ่าย พ ัฒนาก ระบว นก าร ำ รร าร าย จ าง 1. นาย เช ิงช าย พ รว ัฒนา ประธานสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 2. นางสาว คำาปิ่น พ ิมพ พ ร ์ รองประธานสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 3. นาย พ ท ธินันท ์ สุย ะนันท ุ ์ รองประธานสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 4. นาย พ งศธร มัณฑว งศ์ ก รรมก ารสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 5. นาย ภาสก ร สุริโย ก รรมก ารสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 6. นางจิระภัคช ย า นิภาว รรณ ก รรมก ารสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 7. นางศิริภรณ์ แสงจันท ร์ เลขานุก ารสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว .
134 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 8 มิถ ุนาย น 2563 - 23 ก ุมภาพ ันธ์ 2564) ่ ประ าน รร าร นาย ช าญว ิท ย ์ นาคบุรี ก รรมก าร ธพ ว . รร าร ายนายจ าง 1. นาย สมานพ งษ์ เก ล่�ย งลาย อง ำ รองก รรมก ารผ ้้จัดก าร ผ ้้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานสาขาและพ ัฒนาผ ้้ประก อบก าร 2. นางจงรัก ษ์ โปลิตานนท ์ รองก รรมก ารผ ้้จัดก าร ผ ้้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานคว ามเส่�ย ง ก ลย ุท ธ์และก ารเงิน 3. นางสาว มาลิน ว ้ว นิช ผ ้ช ่ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ้ ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานบริหารเงินและบัญช ี 4. นาย เสรี มุสิเก ตุ ผ ้ช ่ว ย ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ้ ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานก ฎหมาย 5. นาย ก ช ก ร ลัจฉเสว ี ผ ้้อานว ย ก ารอาว ุโส ำ ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานปฏ ิบัตก าร ิ 6. นาย เขมช าติ อภิรัช ตานนท ์ ผ ้้อานว ย ก ารอาว ุโส ำ ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานจัดก ารท รัพ ย าก ร 7. นาย ภิว ัฒน์ ไช ย านก ิจ ุ ผ ้้อานว ย ก ารอาว ุโส ฝ่าย ก ิจก ารสาขา ำ รร าร าย จ าง 1. นาย เช ิงช าย พ รว ัฒนา ประธานสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 2. นางสาว คำาปิ่น พ ิมพ พ ร ์ รองประธานสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 3. นาย พ ท ธินันท ์ สุย ะนันท ุ ์ รองประธานสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 4. นาย พ งศธร มัณฑว งศ์ ก รรมก ารสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 5. นาย ภาสก ร สุริโย ก รรมก ารสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 6. นางจิระภัคช ย า นิภาว รรณ ก รรมก ารสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . 7. นางศิริภรณ์ แสงจันท ร์ เลขานุก ารสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . โดย ให้ผ ้้อานว ย ก ารฝ่าย บริหารท รัพ ย าก รบุคคล ปฏ ิบติหน้าท ่�เลขานก ารคณะก รรมก ารก ิจก ารสัมพ ันธ์ ธพ ว . ท ั�งน่�คณะก รรมก ารก ิจก าร ำ ั ุ สัมพ ันธ์ม่หน้าท คว ามรับผ ิดช อบตามมาตรา 23 แห่งพ ระราช บัญญัติแรงงานรัฐว ิสาหก ิจสัมพ ันธ์ พ .ศ. 2543 และม่ว าระก าร ่� ดารงตาแหน่งคราว ละ 2 ป ำ ำ ี น า า ร 1. พ ิจารณาให้คว ามเหนเก ย ว ก ับก ารปรับปรุงประสิท ธิภาพ ในก ารดาเนนงานของ ธพ ว . ตลอดจนส่งเสริม และพ ัฒนาก ารแรงงานสัมพ ันธ ็ ่� ำ ิ ์ 2. หาท างปรองดองและระงับข้อขัดแย ้งท เก ิดขนภาย ใน ธพ ว . ่� ้� 3. พ ิจารณาปรับปรุงระเบ่ย บ ข้อบังคับในก ารท างาน อันจะเป็นประโย ช น์ต่อนาย จ้าง ล้ก จ้าง และ ธพ ว . ำ 4. ปร้ก ษาหาร่อ เพ ือแก ้ไขปัญหาตามคาร้องท ก ข์ของล้ก จ้าง หร่อสหภาพ แรงงานรัฐว ิสาหก ิจ ธพ ว . รว มถ ึงก ารร้องท ก ข์ท เก ย ว ก ับ � ำ ุ ุ ่� ่� ก ารลงโท ษท างว ินย ั 5. ปร้ก ษาหาร่อเพ ือพ ิจารณาปรับปรุงสภาพ ก ารจ้าง �
135 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร า จ าร ำ ะ า า ร ง ำ ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 22 ก ันย าย น 2564 - ปัจจุบัน) ่ 1. ดร.ฉัตรช ัย ธนาฤด่ ประธานก รรมก าร 2. นาย ช าตรี เว ท สรณสุธ ี ก รรมก าร 3. นาย เจษฎา ช .เจริญย ิง � ก รรมก าร 4. นาย เสรี มุสิเก ตุ ก รรมก าร 5. นางอุบลรัตน์ ค่าแพ ง ก รรมก าร 6. นาย เช ิดช าย อว นมินท ร์ เลขานุก าร ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 24 ก ุมภาพ ันธ์ 2564 - 21 ก ันย าย น 2564) ่ 1. ดร.ฉัตรช ัย ธนาฤด่ ประธานก รรมก าร 2. นาย พ ินิจ พ ว พ ันธ ั ์ ก รรมก าร 3. นาย สมานพ งษ์ เก ล่�ย งลาย อง ำ ก รรมก าร 4. นาย เจษฎา ช .เจริญย ิง � ก รรมก าร 5. นางอุบลรัตน์ ค่าแพ ง ก รรมก าร 6. นาย เช ิดช าย อว นมินท ร์ เลขานุก าร น า า ร งน 1. ก ลั�นก รองนโย บาย ด้านก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ดและก าก ับคว ามรับผ ิดช อบตอสังคม (CG&CSR) รว มถ ึงก ฎบตร และเสนอตอ ำ ้ ่� ่ ำ ่ ั ่ คณะก รรมก าร ธพ ว . เพ อพ ิจารณา ื � 2. อนุมัตก ารท บท ว นนโย บาย ด้านก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ด่และก าก ับคว ามรับผ ิดช อบต่อสังคม (CG&CSR) รว มถ ึงก ฎบตร ิ ำ ้ ่� ำ ั และเสนอตอคณะก รรมก าร ธพ ว . เพ อท ราบ ย ก เว ้นก รณม่ก ารเปลย นแปลงอย ่างมนัย สำาคัญใหนำาเสนอคณะก รรมก าร ่ ื � ่ ่� ่ ้ เพ อพ ิจารณา ื � 3. อนุมัติค้่มือและแผ นก ารดาเนินงานด้านก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ดและก าก ับคว ามรับผ ิดช อบต่อสังคม (CG&CSR) ำ ำ ้ ่� ่ ำ 4. ก รณ่ก ฎหมาย หลก เก ณฑ์ หร่อมาตรฐานใดๆ ท ก าหนดเปนก ารเฉพ าะใหคณะก รรมก าร ธพ ว . อนุมัติ ให้คณะก รรมก าร ั ่� ำ ็ ้ ก าก ับด้แลก ิจก ารท ด่และก าก ับคว ามรับผ ิดช อบต่อสังคม (CG&CSR) ม่หน้าท สอบท านใหคว ามเหนช อบ เพ ือนาเสนอ ำ ่� ำ ่� ้ ็ � ำ คณะก รรมก าร ธพ ว . พ ิจารณาอนุมัต ิ 5. ติดตามก ารปฏ ิบัติงานของ ธพ ว . ให้เป็นไปตามนโย บาย และแนว ท างก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ดและให้บรรลผ ลสำาเร็จตามแผ นก าร ำ ้ ่� ่ ุ ดำาเนินงานด้านก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ดและก าก ับคว ามรับผ ิดช อบต่อสังคม ำ ้ ่� ่ ำ 6. ส่งเสริมใหคณะก รรมก าร ธพ ว . ผ ้้บริหาร และพ นัก งาน ม่ส่ว นร่ว มในก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ดและก ำาก ับคว ามรับผ ิดช อบ ้ ำ ้ ่� ่ ต่อสังคมของ ธพ ว .อย ่างต่อเนอง ื � 7. ให้คาแนะนาแก ่คณะก รรมก าร ธพ ว . และดแลก ารปฏ ิบัติงานของก รรมก ารและฝาย จัดก าร ใหเปนไปตามหลก เก ณฑ์ของ ธพ ว . ำ ำ ้ ่ ้ ็ ั หร่อก ฎหมาย อื�นท เก ่�ย ว ข้อง ่� 8. ส่งเสริมใหคณะก รรมก าร ธพ ว . ผ ้้บริหาร และพ นัก งาน ม่ส่ว นร่ว มในก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ดและก ำาก ับคว ามรับผ ิดช อบ ้ ำ ้ ่� ่ ต่อสังคมของ ธพ ว .อย ่างต่อเนอง ื � 9. พ ิจารณาแต่งตั�งคณะท างานช ุดย ่อย เพ อท าหน้าท สนับสนุนก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ดและคว ามรับผ ิดช อบต่อสังคม ำ ื � ำ ่� ำ ้ ่� ่ 10. ดำาเนินก ารอนๆ ตามท ่�คณะก รรมก าร ธพ ว . มอบหมาย ท เก ย ว ข้องก ับงานด้านก ารก าก ับดแลก ิจก ารท ดและก าก ับ ื � ่� ่� ำ ้ ่� ่ ำ คว ามรับผ ิดช อบต่อสังคม (CG&CSR)
136 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร ารประ น รร าร จ าร ง ประ ะ รร าร 1. นางสาว สภัท ร์พ ร ธรรมาภรณพ ิลาศ ์ ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. ผ ช ่ว ย ศาสตราจารย ์ ดร.ท พ ว รรณ ปิ่นว นิช ย ์ก ุล ้ ้ ิ ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 3. นาย ว ิช ิต ก รว ิท ย าคุณ ผ ้ท รงคุณว ุฒ ้ ิ ก รรมก าร 4. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานก ลย ุท ธ์และนโย บาย ภาครัฐ ้ เลขานุก าร น า า ร 1. ก าหนดหลัก เก ณฑ์ก ารประเมินผ ลก ารดาเนินงานก รรมก ารผ ้้จัดก าร ำ ำ 2. พ ิจารณาก าหนดแนว ท างก ารประเมินผ ลงาน และก ารเพ มค่าตอบแท นคงท และค่าตอบแท นพ ิเศษใหก รรมก ารผ ้้จัดก าร ำ ิ � ่� ้ 3. ประเมินผ ลก ารดาเนินงานก รรมก ารผ ้้จัดก าร และนาเสนอผ ลก ารประเมินต่อคณะก รรมก าร ธพ ว . เพ อพ ิจารณา ำ ำ ื � 4. ดำาเนินก ารอนๆ ท เก ่�ย ว ข้องก ับก ารก าหนดค่าตอบแท นท คณะก รรมก าร ธพ ว . มอบหมาย ื � ่� ำ ่�
137 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร น ย าร น ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 22 ก ันย าย น 2564 - ปัจจุบัน) ่ 1. นางช นิสา ช ุติภท ร์ ั ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. นาย เมธพ ลนันท น์ อธิเมธพ ัฒน ์ ก รรมก าร 3. นางอมรา ก ลับประท ุม ก รรมก าร 4. นาย ว ีระว ัฒน์ ศรีสม ก รรมก าร 5. ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ก รรมก าร 6. ผ ้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานสนับสนุนองคก ร ้ ์ เลขานุก าร 7. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานธุรก ิจดิจิท ัลและเท คโนโลย ่สารสนเท ศ ้ ผ ้ช ่ว ย เลขานุก าร ้ ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 24 ก ุมภาพ ันธ์ 2564 - 21 ก ันย าย น 2564) ่ 1. นางช นิสา ช ุติภท ร์ ั ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. ผ ช ่ว ย ศาสตราจารย ์ ดร.ท พ ว รรณ ปิ่นว นิช ย ์ก ุล ้ ้ ิ ก รรมก าร ธพ ว . ก รรมก าร 3. นาย เมธพ ลนันท น์ อธิเมธพ ัฒน ์ บุคคลภาย นอก ก รรมก าร 4. นาย อมรา ก ลับประท ุม บุคคลภาย นอก ก รรมก าร 5. นาย ว ีระว ัฒน์ ศรีสม บุคคลภาย นอก ก รรมก าร 6. ก รรมก ารผ ้้จัดก าร ก รรมก าร 7. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานธุรก ิจดิจิท ัลและเท คโนโลย ่สารสนเท ศ ้ เลขานุก าร น า า ร ก าก ับดแลให้ม่ก ารก าหนดก ลย ุท ธ์ นโย บาย และแผ นงานด้านเท คโนโลย ่สารสนเท ศท สอดคล้องก ับก ลย ุท ธ์ของธนาคาร ำ ้ ำ ่� 1. ก ำาก ับดแลก ารพ ัฒนา ปรับปรุงระบบโครงสร้างพ นฐานด้านเท คโนโลย ่สารสนเท ศในภาพ รรมของ ธพ ว . ให้มคว ามสอดคลองก ัน ้ ื � ่ ้ ม่คว ามเสถ ่ย รและม่ศัก ย ภาพ เพ ่ย งพ อรองรับก ารให้บริก ารได้อย ่างต่อเนอง ื � 2. ก าก ับดแลและติดตามก ารดาเนินงาน และก ารบริหารคว ามเส่�ย งด้านเท คโนโลย ่สารสนเท ศ ำ ้ ำ 3. อนุมัตินโย บาย ท เก ่�ย ว ข้องก ับงานด้านเท คโนโลย ่สารสนเท ศตามท ได้รับมอบหมาย จาก คณะก รรมก าร ธพ ว . ่� ่� 4. ราย งานผ ลก ารดาเนินงานด้านสารสนเท ศต่อคณะก รรมก าร ธพ ว . เพ อท ราบท ก ไตรมาส ำ ื � ุ
138 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ างาน จาร า น นย า ร ำ าน น ย จ ะ นป าร จ ระยะ 5 ปี 256 256 ง ประ ะ างาน ำ 1. นางช นิสา ช ุติภท ร์ ั ก รรมก าร ธพ ว . ประธานคณะท างาน ำ 2. นาย ว ันช ัย พ นมช ัย ก รรมก าร ธพ ว . คณะท างาน ำ 3. นาย เมธพ ลนันท น์ อธิเมธพ ัฒน ์ ผ ้ท รงคุณว ุฒิภาย นอก ้ คณะท ำางาน 4. นาย อรรถ พ ร ตระก ้ลมาล่ ผ ้้อานว ย ก ารอาว ุโส ำ คณะท างาน ำ ผ ้้รับผ ิดช อบสาย งานธุรก ิจ ดิจิท ัลและเท คโนโลย ่ สารสนเท ศ 5. นางสาว สุมาว ส่ ศาลาสุข ผ ้้อานว ย ก ารอาว ุโส ำ คณะท างานและเลขานก าร ำ ุ ฝ่าย พ ัฒนาธุรก ิจดิจิท ัล น า า ร 1. พ ิจารณาคว ามเหมาะสมของแผ นย ุท ธศาสตร์ด้านเท คโนโลย ่ดิจิท ัลของ ธพ ว . 2. พ ิจารณาคว ามเหมาะสมของงบประมาณและแผ นปฏ ิบัตก ารดิจิท ัล ระย ะ 5 ปี (พ .ศ. 2563 - 2567) ิ 3. ม่อำานาจในก ารเช ิญผ ้้เช ี�ย ว ช าญ/ท ปร้ก ษาท งภาย ในและภาย นอก เขาร่ว มหารอและใหคว ามเห็น รว มถ ึงก ารเช ิญผ ้ท เก ย ว ข้อง ่� ั � ้ ่ ้ ้ ่� ่� เพ อร่ว มประช ุมให้คว ามเห็น ื � 4. ปฏ ิบัติงานอนๆ ตามท ได้รับมอบหมาย จาก คณะก รรมก าร ธพ ว . ื � ่�
139 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร ารจ าร า ร ะน รร ง ประ ะ รร าร 1. ดร.ณัฐพ ล ประดิษฐผ ลเลิศ ก รรมก าร ธพ ว . ประธานก รรมก าร 2. ดร.ปก รณ์ ปรีช าภรณ ์ ผ ้ท รงคุณว ุฒ ้ ิ ก รรมก าร 3. ศาสตราจารย ์ ดร.ศุภช ัย ปท ุมนาก ุล ก รรมก าร 4. ผ ้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานสนับสนุนองคก ร ้ ์ ก รรมก าร 5. ผ ้รับผ ิดช อบก ลุ่มงานก ลย ุท ธ์ พ ัฒนาธุรก ิจและผ ้้ประก อบก าร ้ เลขานุก าร 6. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานพ ัฒนาธุรก ิจ ผ ลิตภัณฑ์และบริก าร ้ ผ ้ช ่ว ย เลขานุก าร ้ 7. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานธุรก ิจดิจิท ัลและเท คโนโลย ่สารสนเท ศ ้ ผ ้ช ่ว ย เลขานุก าร ้ น า า ร 1. พ ิจารณาให้คว ามเหนช อบในก ารก ำาหนดและท บท ว นก ฎบตรคณะก รรมก ารก ารจัดก ารคว ามร้้และนว ัตก รรมนโย บาย ก ลย ุท ธ์ ็ ั ก ารพ ัฒนาก ารจัดก ารคว ามร้้และส่งเสริมก ารใช ้คว ามคดสร้างสรรคและก ารจัดก ารนว ัตก รรมนาเสนอตอคณะก รรมก าร ธพ ว . ิ ์ ำ ่ เพ อท ราบ ื � 2. พ ิจารณาให้คว ามเห็นช อบแผ นแม่บท ก ารจัดก ารคว ามร้้และนว ัตก รรมระย ะย าว และประจำาปี 3. ก ารก าหนดและท บท ว นก ารส่งเสริมสนบสนนก ิจก รรมพ ัฒนาย ก ระดบก ารจัดก ารคว ามร้และนว ัตก รรมใหผ ้้บริหารและพ นัก งาน ำ ั ุ ั ้ ้ ม่ส่ว นร่ว มใช ้คว ามคิดสร้างสรรค์และก ารจัดก ารนว ัตก รรม 4. ก าก ับและติดตามผ ลก ารดาเนินงานตามแผ นแม่บท ก ารจัดก ารคว ามร้้และนว ัตก รรมอย ่างน้อย ราย ไตรมาสเพ อให้แผ นปฏ ิบัตก าร ำ ำ ื � ิ ประจำาปีเป็นไปตามเป้าหมาย 5. พ ิจารณาแต่งตงคณะท ำางานหร่อเช ิญบุคคลหร่อหนว ย งานท เก ย ว ข้องเพ อท ำาหน้าท ส่งเสริมสนบสนนและก ระตนใหหนว ย งานตางๆ ั � ่ ่� ่� ื � ่� ั ุ ุ้ ้ ่ ่ ใช ้คว ามคิดสร้างสรรค์และบริหารจัดก ารนว ัตก รรม 6. ไม่นาข้อม้ลภาย ในของธนาคารไปเปิดเผ ย ต่อสาธารณช นเพ อประโย ช น์ส่ว นตัว หร่อผ ้้เก ่�ย ว ข้องท งท างตรงหร่อท างอ้อม ำ ื � ั � 7. ดำาเนินก ารอนๆ ตามท คณะก รรมก ารธนาคารมอบหมาย ท เก ่�ย ว ข้องก ับงานด้านก ารจัดก ารคว ามร้้และนว ัตก รรม ื � ่� ่�
140 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร จาร าน ย าย าร ง น ง นร ง น น จ าร ง นย ย ง ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 27 ตุลาคม 2564 - ปัจจุบัน) ่ 1. ดร.ณัฐพ ล ประดิษฐผ ลเลิศ ประธานก รรมก าร 2. นาย เว ท ย ์ นช เจริญ ุ ก รรมก าร 3. นาย บุญรัตน์ ว ิญญก านนท ุ ์ ก รรมก าร 4. นาย ช าตรี เว ท สรณสุธ ี ก รรมก าร ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 9 เมษาย น 2564 - 26 ตุลาคม 2564) ่ 1. ดร.ณัฐพ ล ประดิษฐผ ลเลิศ ประธานก รรมก าร 2. นาย เว ท ย ์ นช เจริญ ุ ก รรมก าร 3. นาย ช าตรี เว ท สรณสุธ ี ก รรมก าร ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 10 ม่นาคม 2564 - 8 เมษาย น 2564) ่ 1. ดร.ณัฐพ ล ประดิษฐผ ลเลิศ ประธานก รรมก าร 2. นาย เก รีย งไก ร รัก ษ์ก ุลช น ก รรมก าร 3. นาย เว ท ย ์ นช เจริญ ุ ก รรมก าร 4. นาย ช าตรี เว ท สรณสุธ ี ก รรมก าร ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแต่ มก ราคม 2563 - 9 ม่นาคม 2564) 1. นาย สมานพ งษ์ เก ล่�ย งลาย อง ำ ประธานก รรมก าร 2. นาย สุรพ ล โอภาสเสถ ่ย ร ก รรมก าร 3. นาย เว ท ย ์ นช เจริญ ุ ก รรมก าร น า า ร 1. พ ิจารณาก าหนดนโย บาย ก ารลงท ุนสำาหรับก องท รัสต ำ ์ 2. พ จารณาอนมัตก ารร่ว มลงท ุน ก ำาหนดแนว ท างปฏ ิบัติเก ย ว ก ับก ารร่ว มลงท ุน ก ารปองก ันคว ามเส่�ย งและแนว ท างก ารถ อนตว ิ ุ ิ ่� ้ ั ออก จาก ก ารร่ว มลงท ุน รว มถ ึงก ารปรับโครงสร้างหนและฟ ้องดาเนินคด่ และอ�นๆ ท เก ่�ย ว ข้องใหเป็นไปตามหลัก เก ณฑ์และนโย บาย ่� ำ ื ่� ้ ในก ารร่ว มลงท ุนของก องท รัสต ์ 3. ก าก ับดแลก ารดาเนินงานของผ ้้จัดก ารท รัสต์ให้เป็นไปดว ย คว ามเรีย บร้อย ำ ้ ำ ้ 4. แต่งตงคณะอนก รรมก ารหร่อคณะท างานอนได้ตามคว ามเหมาะสม ั � ุ ำ ื � 5. พ ิจารณาอนุมัติแผ นก ารลงท ุนและประมาณก ารค่าใช ้จ่าย ประจำาปีของก องท รัสตท ่�ผ ้จัดก ารท รัสต์จัดท า ์ ้ ำ 6. หน้าท อื�นๆ ตามมตท คณะก รรมก าร ธพ ว . หร่อผ ้ถ ือหนว ย ท รัสตก าหนด ่� ิ ่� ้ ่ ์ ำ
141 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร จาร า าร ง น ง นร ง น น จ าร ง นย ย ง 2 ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 10 ม่นาคม 2564 - ปัจจุบัน) ่ 1. ผ ช ่ว ย ศาสตราจารย ์ ดร.ท พ ว รรณ ปิ่นว นิช ย ์ก ุล ้ ้ ิ ประธานก รรมก าร 2. นาย บุญศัก ดิ์ ศรีประเสริฐย ิง � ก รรมก าร 3. นางสาว เพ ็ญศรี สุธีรศานต ์ ก รรมก าร 4. นาย ช าตรี เว ท สรณสุธ ี ก รรมก าร ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแต่ มก ราคม 2563 - 9 ม่นาคม 2564) 1. นาย สมานพ งษ์ เก ล่�ย งลาย อง ำ ประธานก รรมก าร 2. นาย บุญศัก ดิ์ ศรีประเสริฐย ิง � ก รรมก าร 3. นางสาว เพ ็ญศรี สุธีรศานต ์ ก รรมก าร น า า ร 1. พ ิจารณาก าหนดนโย บาย ก ารลงท ุนสำาหรับก องท รัสต ำ ์ 2. พ จารณาอนมัตก ารร่ว มลงท ุน ก าหนดแนว ท างปฏ ิบัติเก ย ว ก ับก ารร่ว มลงท ุน ก ารปองก ันคว ามเส่�ย งและแนว ท างก าร ิ ุ ิ ำ ่� ้ ถ อนตว ออก จาก ก ารร่ว มลงท ุน รว มถ ึงก ารปรับโครงสร้างหนและฟ ้องดาเนินคด่ และอ�นๆ ท เก ย ว ข้องใหเป็นไปตามหลัก เก ณฑ ั ่� ำ ื ่� ่� ้ ์ และนโย บาย ในก ารร่ว มลงท ุนของก องท รัสต ์ 3. ก าก ับดแลก ารดาเนินงานของผ ้้จัดก ารท รัสต์ให้เป็นไปดว ย คว ามเรีย บร้อย ำ ้ ำ ้ 4. แต่งตงคณะอนก รรมก ารหร่อคณะท างานอนได้ตามคว ามเหมาะสม ั � ุ ำ ื � 5. พ ิจารณาอนุมัติแผ นก ารลงท ุนและประมาณก ารค่าใช ้จ่าย ประจำาปีของก องท รัสตท ่�ผ ้จัดก ารท รัสต์จัดท า ์ ้ ำ 6. หน้าท อื�นๆ ตามมตท คณะก รรมก าร ธพ ว . หร่อผ ้ถ ือหนว ย ท รัสตก าหนด ่� ิ ่� ้ ่ ์ ำ
142 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร จาร า าร ง น รง ารร ง น น จ ง ร ะ ย ง ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแตว ันท ่� 10 ม่นาคม 2564 - ปัจจุบัน) ่ 1. นางสาว สภัท ร์พ ร ธรรมาภรณพ ิลาศ ์ ประธานก รรมก าร 2. นาย ช าตรี เว ท สรณสุธ ี ก รรมก าร 3. นางอุบลรัตน์ ค่าแพ ง ก รรมก าร ง ประ ะ รร าร (ม่ผ ลตั�งแต่ มก ราคม 2563 - 9 ม่นาคม 2564) 1. นาย สมานพ งษ์ เก ล่�ย งลาย อง ำ ประธานก รรมก าร 2. นาย ช าตรี เว ท สรณสุธ ี ก รรมก าร 3. นางอุบลรัตน์ ค่าแพ ง ก รรมก าร น า า ร 1. พ ิจารณาก าหนดนโย บาย ก ารลงท ุน ก าหนดแนว ท างปฏ ิบัติเก ่�ย ว ก ับก ารร่ว มลงท ุน ก ารป้องก ันคว ามเส่�ย งของก ารลงท ุน ำ ำ 2. พ ิจารณาอนมัตก ารร่ว มลงท ุนและแนว ท างก ารถ อนตว ออก จาก ก ารร่ว มลงท ุน รว มถ ึงก ารปรับโครงสร้างหนและฟ ้อง ุ ิ ั ่� ดำาเนินคดและอืนๆ ท เก ่�ย ว ข้องให้เป็นไปตามข้อบังคับและนโย บาย ว ่าดว ย ก ารร่ว มลงท ุน ่ � ่� ้ 3. ก าก ับดแลก ารดาเนินงานของโครงก ารให้เป็นไปดว ย คว ามเรีย บร้อย ำ ้ ำ ้ 4. แต่งตงคณะอนก รรมก ารหร่อคณะท างานอนได้ตามคว ามเหมาะสม ั � ุ ำ ื � 5. หน้าท อื�นๆ ตามท คณะก รรมก าร ธพ ว . ก าหนด ่� ่� ำ
143 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ะ รร าร าน าย ง ประ ะ รร าร 1. นาย อดิศัย อย ้่อินท ร์ ประธานก รรมก าร 2. นาย เก รีย งไก ร รัก ษ์ก ุลช น ก รรมก าร 3. นาย ว ริท ธิ์ สมท รง ก รรมก าร 4. ผ ้รับผ ิดช อบสาย งานก ฎหมาย ้ เลขานุก าร น า า ร 1. พ ิจารณาก ลั�นก รองขอก ฎหมาย และว ินิจฉย ปัญหาข้อก ฎหมาย รว มถ ึงนิตก รรมสัญญาตางๆ ท ได้รับมอบหมาย จาก ้ ั ิ ่ ่� คณะก รรมก าร ธพ ว . คณะก รรมก ารบริหาร เพ อให้เป็นไปตามก ฎหมาย ข้อบังคับ ระเบ่ย บ และคำาสั�งท เก ่�ย ว ข้อง ื � ่� 2. ใหคาปร้ก ษา คาแนะนา พ ร้อมขอเสนอแนะเรองตางๆ ท จะนาเสนอคณะก รรมก าร ธพ ว . เพ ือใหเปนไปตามก ฎหมาย ้ ำ ำ ำ ้ ่� ่ ่� ำ � ้ ็ ข้อบังคับ ระเบ่ย บ และคำาสั�งท เก ่�ย ว ข้อง ่� 3. เข้าร่ว มประช ุมคณะก รรมก าร ธพ ว . และคณะก รรมก ารบริหาร และตามท ฝ่าย จัดก ารเรีย นเช ิญ ่� 4. ให้ม่อำานาจเรีย ก ข้อม้ล เอก สาร และคำาช ีแจงจาก หน่ว ย งานต่างๆ และเจ้าหน้าท ่�ท เก ่�ย ว ข้อง � ่� 5. แต่งตงคณะท างาน เพ อช ่ว ย ดำาเนินก ารตามคว ามเหมาะสม ั � ำ ื � 6. ปฏ ิบัติงานอนๆ ตามท คณะก รรมก ารมอบหมาย ื � ่�
144 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ข ้อม ูล ณ 31 ธ ันวาคม 2564 นาย ย ง ประ าน นาย จ ร น น ย รร าร นาง า ร ร รร า ร า รร าร นาย น ย น ย รร าร นาง น า ร รร าร นายปร า น น น รร าร ร ร ย นา รร าร ร ประ รร าร หมายเหต ุ วันเวลาร ับต าแหน่ง/และพ ้นจากต าแหน่ง ำ ำ 1. กร ร ม การ ท ่�พ ้นต าแหน่งจากการ คร บวาร ะ ำ วันท ่� 14 กม ภาพ ันธ ์ 2564 ุ 2. กร ร ม การ ท ่�คร บวาร ะ วันท ่� 14 กม ภาพ ันธ ์ 2564 ุ และได ้ร ับการ แต ่งต ั�งใหม ่ วันท ่� 15 กม ภาพ ันธ ์ 2564 ุ คร บวาร ะ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ ใหม ่ 15 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 15 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 15 ก.พ . 2564 คร บวาร ะ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ ใหม ่ 15 ก.พ . 2564 คร บวาร ะ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ ใหม ่ 15 ก.พ . 2564 คร บวาร ะ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ ใหม ่ 15 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 15 ก.พ . 2564 1. ด าร งต าแหน่งเป ็นกร ร ม การ ในร ัฐวิสาหกิจ และ/หร ือ ำ ำ นต บุคคลท ่�ร ัฐวิสาหกิจเป ็นผ ถ ือหนไม ่เกิน 3 แห่ง ิ ิ ู้ ุ้ กร ร ม การ ธ พ ว. ท ุกท ่านด าร งต าแหน่งในร ัฐวิสาหกิจไม ่เกิน 3 แห่ง ำ ำ 2. การ ร ายงานท ่�เก่�ยวโยงร ะหว่างกร ร ม การ และญาต ิสนท กับ ิ ธ นาคาร พ ัฒนาวิสาหกิจข นาด กลางและข นาด ย่อม แห่งป ร ะเท ศไท ย กร ร ม การ ธ พ ว. คสม ร ส และบต ร ท ยังไม ่บร ร ลนต ิภาวะข องกร ร ม การ ท ุกท ่าน ไม ่ม ่ธ ร กร ร ม ด ้านสินเช ื�อ หร ือเป ็นคู่ค้ากับ ู่ ุ ่� ุ ิ ุ ธ พ ว. เป ็นการ ส่วนบุคคล หร ือนต บุคคลท ่�กร ร ม การ เป ็นผ ถ ือหน หร ือกร ร ม การ ผ ู้ม ่อานาจลงนาม หร ือผ บร ิหาร ิ ิ ู้ ุ้ ำ ู้ หร ือผ ู้คาป ร ะกัน ำ� 3. ม ร ายช �ออยูในบัญช ร ายช �อกร ร ม การ ร ัฐวิสาหกิจ (Director’s ่ ื ่ ี ื Pool) 9 9 ° ° 9 9 9 9 4. การ เข ้าร ่วม ด าร งต าแหน่งหร ือถ ือหนในบร ิษ ัท ท ธ นาคาร ำ ำ ุ้ ่� พ ัฒนาวิสาหกิจข นาด กลางและข นาด ย่อม แห่งป ร ะเท ศไท ย เข ้าถ ือหน ุ้ เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง 1. บร ิษ ัท ป ร ะกันสินเช ื�ออต สาหกร ร ม ข นาด ย่อม (บสย.) ุ ° ° ° ° ° ° ° ° 2. บร ิษ ัท ข ้อม ูลเคร ด ต แห่งช าต ิ จำากด ิ ั ° ° ° ° ° ° ° ° 3. บร ิษ ัท อินโนสเป ซ (ป ร ะเท ศไท ย) จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 4. บร ิษ ัท เนช ั�นแนล ด จิท ัลไอด ่ จำากด ิ ั ° ° ° ° ° ° ° ° 5. บร ิษ ัท เจ้าป ร ะยาป ร ะกันภัย จำากด (ม หาช น) ั ° ° ° ° ° ° ° ° 6. บร ิษ ัท วิศวกร ร ม ไฟฟ้าและป ร ะหยัด พ ลังงาน จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 7. บร ิษ ัท สื�อวัฎสาร จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 8. บร ิษ ัท เพ ท เท ค อินเต อร ์ กร ุป จำากด ็ � ั ° ° ° ° ° ° ° ° 9. บร ิษ ัท ไท ยแฟช ั�น เซ็นเต อร ์ จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 10. บร ิษ ัท เท คโนเอเซียไท ร ์ จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 11. บร ิษ ัท บางกอก ม าร ีน เอ็นจิเน่ยร ิ�ง จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 12. บร ิษ ัท ไท ยอม าพ ร เท ็กซ์ไท ล์ จำากด ุ ั ° ° ° ° ° ° ° ° 13. บร ิษ ัท ม ณ่ต ้าหม ิง จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 14. บร ิษ ัท อาร ์โต วู�ด (ไท ยแลนด ์) จำากด ้ ั ° ° ° ° ° ° ° ° 15. บร ิษ ัท ไบเท ค คูลบล็อก จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 16. บร ิษ ัท เข าใหญ่ พ าโนร าม ่า ฟาร ์ม จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 17. บร ิษ ัท เวอร ์จิ�น เอฟ แอนด ์ บ่ จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 18. บร ิษ ัท ท ร ี เอ็น คาสซาวา บาย โป ร ด ักส์ จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 19. บร ิษ ัท อินช ัวร ์เท ค โซลช ั�นส์ จำากด ู ั ° ° ° ° ° ° ° ° 20. บร ิษ ัท คอม พ าน่ บ่ จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 21. บร ิษ ัท เพ ท คลับ จำากด ็ ั ° ° ° ° ° ° ° ° 22. บร ิษ ัท ศร ีต ร ัง โลจิสต ิกส์ จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 23. บร ิษ ัท บิ�กไพ ศาล โป ร เจค จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 24. บร ิษ ัท เจเนอร ัล เอาท ์ซอร ์สซิ�ง จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 25. บร ิษ ัท โนวา ออร ์แกนิค จำากด (ม หาช น) ั ° ° ° ° ° ° ° ° 26. บร ิษ ัท ส่เด ลต ้า จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 27. บร ิษ ัท สต อเร จ เอเช ีย จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° 28. บร ิษ ัท เคท ่ เม ด ิคอล เซอร ์วิส จำากด ั ° ° ° ° ° ° ° ° (ข ้อม ูล ณ วันท ่� 31 ธ ันวาคม 2564) หมายเหต ุ : กร ร ม การ นายช าญวิท ย์ นาคบร ี ได ้ร ับม อบหม ายจากสำานักงานคณะกร ร ม การ นโยบายร ัฐวิสาหกิจ (สคร .) ให้ไป ด าร งต าแหน่งกร ร ม การ ข องบร ิษ ัท ข ้อม ูลเคร ด ต แห่งช าต ิ จำากด ธ นาคาร จึงเห็นช อบและ ุ ำ ำ ิ ั ม อบหม ายให้ไป เป ็นกร ร ม การ บร ิษ ัท ข ้อม ูลเคร ด ต แห่งช าต ิ จำากด ิ ั กร ร ม การ ผ ู้จัด การ นางสาวนาร ถ นาร ี ร ัฐป ต ย์ ได ้ร ับม อบหม ายจากธ นาคาร ให้ไป เป ็นกร ร ม การ ผ แท นข องธ นาคาร ในบร ิษ ัท ข ้อม ูลเคร ด ต แห่งช าต ิ จำากด ั ู้ ิ ั าร ป ย ง ะ รร าร นา าร ะ รร าร ร าร ะร ง รร าร จ าร
145 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ร รร ป น น ย รร าร นาย นจ น รร าร นาย า ย นา ร ประ าน นาง า จ ง รร าร ร ร นน รร าร นาย ร ยง ร ร น รร าร นาง า นาร นาร ร ป ย รร าร ะ าน าร นาย จ า จร ย ง ร ง รร าร จ าร นาง ร น ป ย า ร ง ร ง รร าร จ าร นาย รา ง ร ง รร าร จ าร นาย ป ยะ ร ง รร าร จ าร นาย า ร ร ร ง รร าร จ าร นาย าน ง ยง าย ง ำ ร ง รร าร จ าร ร ับต าแหน่ง ำ 15 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 15 ก.พ . 2564 ลาออกจาก ต ำาแหน่ง 20 พ .ค. 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 9 พ .ย. 2560 คร บวาร ะ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 16 ต .ค. 2562 คร บวาร ะ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 9 พ .ย. 2560 คร บวาร ะ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ 17 เม .ย. 2562 คร บวาร ะ 14 ก.พ . 2564 ร ับต าแหน่ง ำ กร ร ม การ ผ ู้จัด การ เม ื�อวันท ่� 2 ม ่.ค. 2563 ร ับต าแหน่ง ำ ร องกร ร ม การ ผ ู้จัด การ เม ื�อวันท ่� 20 ก.ค. 2563 ร ับต าแหน่ง ำ ร องกร ร ม การ ผ ู้จัด การ เม ื�อวันท ่� 5 พ .ค. 2564 ร ับต าแหน่ง ำ ร องกร ร ม การ ผ ู้จัด การ เม ื�อวันท ่� 8 ก.ย. 2564 ร ับต าแหน่ง ำ ร องกร ร ม การ ผ ู้จัด การ เม ื�อวันท ่� 8 ก.ย. 2564 ร ับต าแหน่ง ำ ร องกร ร ม การ ผ ู้จัด การ เม ื�อวันท ่� 1 ต .ค. 2564 ร ับต าแหน่ง ำ ร องกร ร ม การ ผ ู้จัด การ 1 ต .ค. 2562 เกษ ่ยณอายุ 1 ต .ค. 2564 กร ร ม การ ธ พ ว. ท ุกท ่านด าร งต าแหน่งในร ัฐวิสาหกิจไม ่เกิน 3 แห่ง ำ ำ กร ร ม การ ธ พ ว. คสม ร ส และบต ร ท ยังไม ่บร ร ลนต ิภาวะข องกร ร ม การ ท ุกท ่าน ไม ่ม ่ธ ร กร ร ม ด ้านสินเช ื�อ หร ือเป ็นคู่ค้ากับ ู่ ุ ่� ุ ิ ุ ธ พ ว. เป ็นการ ส่วนบุคคล หร ือนต บุคคลท ่�กร ร ม การ เป ็นผ ถ ือหน หร ือกร ร ม การ ผ ู้ม ่อานาจลงนาม หร ือผ บร ิหาร ิ ิ ู้ ุ้ ำ ู้ หร ือผ ู้คาป ร ะกัน ำ� ° 9 9 9 9 ° 9 ° ° ° ° ° ° เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง เก่�ยว ข ้อง ไม ่ เก่�ยว ข ้อง ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° 9 ° ° ° 9 ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° °
146 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 ล ำ�ด ับ ช ่�อ-น�มสก ล ุ ค ่�ตอบแทน ร�ยเด ือน (12 เด ือน) ค ่�เบ้�ยประช ุม ค ณะก รรมก �ร ธน�ค �ร ร�ยเด ือน (รวม) ค ่�เบ้�ยประช ุม ค ณะก รรมก �ร บริห�ร ร�ยเด ือน (รวม) ค ่�เบ้�ยประช ุม ค ณะก รรมก �ร ตรวจสอบ ร�ยเด ือน (รวม) ค ณะก รรมก �ร ธน�ค �ร (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร บริห�ร (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร ตรวจสอบ (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) 1. น�ยกอบช ้ย ส ้งส ิท ธ ิส ว้ส ด ิ � 240,000.00 350,000.00 ปร ะธ �น (20/20) 2. น�ยวิจ ้กษณ ์ อภ ร ้กษ์น้นท ช ้ย ิ ์ 104,666.62 260,000.00 125,000.00 กร ร มก�ร (17/17) ปร ะธ �น (15/15) 3. น�งส �วส ภ ้ท ร ์พร ธ ร ร ม�ภ ร ณ ์พิล�ศ 104,666.62 260,000.00 กร ร มก�ร (16/17) 4. น�ยว้นช ้ย พนมช ้ย 120,000.00 280,000.00 70,000.00 กร ร มก�ร (20/20) กร ร มก�ร (13/15) 5. น�งช นส � ช ุต ภ ้ท ร ์ ิ ิ 120,000.00 280,000.00 80,000.00 กร ร มก�ร (20/20) กร ร มก�ร (14/15) 6. น�ยปร ีช � เอ้�ออน้นต ธ นกุล 120,000.00 260,000.00 290,000.00 กร ร มก�ร (18/20) ปร ะธ �น (15/15) 7. ด ร .ฉ ้ต ร ช ้ย ธ น�ฤด ่ 104,666.62 260,000.00 200,000.00 กร ร มก�ร (17/17) กร ร มก�ร (13/13) 8. ด ร .ณ ้ฐพล ปร ะด ิษฐผลเลิศ 104,666.62 260,000.00 100,000.00 กร ร มก�ร (17/17) กร ร มก�ร (15/15) 9. ผ้ช ่วยศ�ส ต ร �จ �ร ย์ ด ร .ท ิพวร ร ณ ป่�นวนช ย์กุล ้ ิ 104,666.62 260,000.00 กร ร มก�ร (17/17) 10. น�ยพนจ พ้วพ้นธ ิ ิ ์ 30,999.89 100,000.00 52,666.73 กร ร มก�ร (7/7) กร ร มก�ร (3/3) 11. น�ยช �ญวิท ย์ น�คบร ี ุ 14,666.62 40,000.00 12,500.00 กร ร มก�ร (3/3) ปร ะธ �น (1/1) 12. น�งส �วช ุณ หจ ิต ส ้งข ์ใหม่ 14,666.62 กร ร มก�ร (0/3) 13. ด ร .เส ร ี นนท ส ้ต ิ 14,666.62 40,000.00 50,000.00 กร ร มก�ร (3/3) ปร ะธ �น (2/2) 14. น�ยเกร ียงไกร ร ้กษ์กุลช น 14,666.62 20,000.00 10,000.00 กร ร มก�ร (1/3) กร ร มก�ร (1/1) 15. น�งส �วน�ร ถน�ร ี ร ้ฐปต ย์ ั 120,000.00 280,000.00 110,000.00 กร ร มก�ร และ เลข �นุก�ร (20/20) เลข �นุก�ร (16/16) กร ร มก�ร และ 16. น�ยเจ ษฎ� ช .เจ ร ิญยิ�ง 17. น�งวิมลร ้ต น์ ป่ยส ถ�พร พงศ์ 18. น�ยพช ิต มิท ร �วงศ์ ิ 19. น�ยโมกุล โปษยะพส ิษฐ ิ ์ 20. น�ยช �ต ร ี เวท ส ร ณ ส ุธ ี 21. น�ยส ม�นพงษ์ เกล่�ยงลำ�ยอง ค ่าตอบแทน-ค ่าเบ้�ยประช ุม 1,332,999.47 2,950,000.00 507,500.00 592,666.73 2,950,000.00 507,500.00 712,666.73 หม�ยเหตุ : 1. คณ ะกร ร มก�ร ธ พว. ได ร ้บแต ่งต ้�งเม้�อก�ร ปร ะช ุมวิส �ม้ญผ้ถอหน คร ้�งท ่� 2/2560 เม้�อว้นท ่� 9 พฤศจ ิก�ยน 2560 คร บว�ร ะว้นท ่� 14 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 ได ้แก ้ ้ ้ ุ้ ่ 1.1 น�ยช �ญวิท ย์ น�คบร ี 1.2 น�งส �วช ุณ หจ ิต ส ้งข ์ใหม่ 1.3 น�ยเส ร ี นนท ส ้ต ิ 1.4 น�ยเกร ียงไกร ร ้กษ์กุลช น ุ 2. คณ ะกร ร มก�ร ธ พว. คร บว�ร ะ และได ร ้บแต ่งต ้�งในก�ร ปร ะช ุมวิส �ม้ญผ้ถอหน คร ้�งท ่� 1/2564 เม้�อว้นท ่� 15 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 คร บว�ร ะว้นท ่� 14 กุมภ �พ้นธ ์ 2567 ได ้แก ้ ้ ้ ุ้ ่ 2.1 น�ยกอบช ้ย ส ้งส ิท ธ ิส ว้ส ด � 2.2 น�ยว้นช ้ย พนมช ้ย 2.3 น�งช นส � ช ุต ภ ้ท ร ์ 2.4 น�ยปร ีช � เอ้�ออน้นต ธ นกุล ิ ิ ิ 3. คณ ะกร ร มก�ร ธ พว. ได ร ้บแต ่งต ้�งใหม่ในก�ร ปร ะช ุมวิส �ม้ญผ้ถอหน คร ้�งท ่� 1/2564 เม้�อว้นท ่� 15 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 คร บว�ร ะว้นท ่� 14 กุมภ �พ้นธ ์ 2567 ได ้แก ้ ้ ้ ุ้ ่ 3.1 น�ยวิจ ้กษณ ์ อภ ร ้กษ์น้นท ช ้ย 3.2 น�งส �วส ภ ้ท ร ์พร ธ ร ร ม�ภ ร ณ ์พิล�ศ 3.3 น�ยฉ ้ต ร ช ้ย ธ น�ฤด ่ 3.4 น�ยณ ้ฐพล ปร ะด ิษฐผลเลิศ 3.5 ผ้ช ่วยศ�ส ต ร �จ �ร ย์ ด ร .ท ิพวร ร ณ ป่�นวณ ช ย์กุล ิ ์ ้ ิ 3.6 น�ยพนจ พ้วพ้นธ ิ ิ ์ 4. น�ยพนจ พ้วพ้นธ ์ ล�ออกจ �กก�ร เป็นคณ ะกร ร มก�ร ธ พว. ม่ผลต ้�งแต ว้นท ่� 20 พฤษภ �คม 2564 เป็นต ้นไป ิ ิ ่ 5. คณ ะกร ร มก�ร บร ิห�ร ท ่�ได ร ้บอนม้ต ิแต ่งต ้�งในก�ร ปร ะช ุมคณ ะกร ร มก�ร ธ พว. คร ้�งท ่� 19/2561 เม้�อว้นท ่� 27 ก้นย�ยน 2561 และคร ้�งท ่� 8/2562 เม้�อว้นท ่� 25 เมษ�ยน 2562 ้ ุ และคร บว�ร ะว้นท ่� 15 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 ได ้แก ่ 5.1 น�ยช �ญวิท ย์ น�คบร ี 5.2 น�ยเกร ียงไกร ร ้กษ์กุลช น ุ าราง รป าร าร ประ ะ า น ะ รร าร นา าร ะ รร าร ร าร ะร ง รร าร จ าร น ารประ ปี 2564 ข ้อม้ล ณ 31 ธ ้นว�คม 2564
147 ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย รายงานประจำาปี 2564 าร าประ ะ ารร า ยประ ง ะ รร าร ค ณะก รรมก �ร ก ำ�ก ับ ค ว�มเส้�ยง (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร สรรห� แล ะก ำ�หนด ค ่�ตอบแทน (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร ก ิจก �รสัมพ ันธ ์ (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร ก ำ�ก ับด ูแล ก ิจก �รท้ด ้ � แล ะก ำ�ก ับ ค ว�มรับผ ิด ช อบ ต่อสังค ม (CG&CSR) (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร ประเมินผ ล ก รรมก �ร ผ ู�จัด ก �ร (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร เทค โนโล ย้ ส�รสนเทศ (IT) (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร ด ��นก ฎหม�ย (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร จัด ก �รค ว�มรู� แล ะนวัตก รรม (KM) (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร พ ิจ�รณ� นโยบ�ย ก �รล งทุน (Investment Committee) ก องทุนร่วม ล งทุนในก ิจก �ร SMEs (ก องทุนย่อย ก องท้� 1) (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร พ ิจ�รณ� ก �รล งทุน (Investment Committee) ก องทุนร่วม ล งทุนในก ิจก �ร ล งทุนพ ันธก ิจ SMEs (ก องทุนย่อย ก องท้� 2) (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ค ณะก รรมก �ร พ ิจ�รณ� ก �รล งทุน (Investment Committee) โค รงก �รร่วม SMEs เช ิงเก ษตรแล ะ ท้�เก ้�ยวข �อง (จ ำ�นวนคร ้�ง ท ่�เข �/จ ำ�นวน ้ คร ้�งท ่�ปร ะช ุม) ปร ะธ �น (4/4) 3 ปร ะธ �น (6/6) 4 กร ร มก�ร (10/10) กร ร มก�ร (15/17) 1 กร ร มก�ร (2/17) 2 ปร ะธ �น (6/6) ปร ะธ �น (2/3) ปร ะธ �น (15/17) 1 ปร ะธ �น (2/17) 2 กร ร มก�ร (15/17) 1 กร ร มก�ร (2/17) 2 ปร ะธ �น (9/9) ปร ะธ �น (4/4) ปร ะธ �น (12/12) ปร ะธ �น (10/10) กร ร มก�ร (6/6) กร ร มก�ร (3/15) ปร ะธ �น (4/6) กร ร มก�ร (3/9) กร ร มก�ร (10/10) กร ร มก�ร (0/12) กร ร มก�ร (10/10) กร ร มก�ร (2/17) 2 เลข �นุก�ร (4/4) กร ร มก�ร (4/4) 3 กร ร มก�ร (5/6) 4 กร ร มก�ร (6/9) เลข �นุก�ร (2/17) 2 กร ร มก�ร (4/4) 3 เลข �นุก�ร (6/6) กร ร มก�ร (1/15) กร ร มก�ร (4/4) 3 กร ร มก�ร (5/6) 4 กร ร มก�ร (7/9) กร ร มก�ร (1/15) ปร ะธ �น (1/1) ปร ะธ �น (2/6) ปร ะธ �น (1/3) 215,000.00 237,500.00 357,800.00 155,000.00 80,000.00 425,000.00 70,000.00 67,500.00 25,000.00 6. คณ ะกร ร มก�ร บร ิห�ร ได ร ้บแต ่งต ้�งใหม่ต �มต ิคณ ะกร ร มก�ร ธ พว. คร ้�งท ่� 5/2564 เม้�อว้นท ่� 24 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 ได ้แก ้ ่ 6.1 น�ยวิจ ้กษณ ์ อภ ร ้กษ์น้นท ช ้ย 6.2 น�ยว้นช ้ย พนมช ้ย 6.3 น�งช นส � ช ุต ภ ้ท ร ์ 6.4 น�ยณ ้ฐพล ปร ะด ิษฐผลเลิศ ิ ์ ิ ิ 7. คณ ะกร ร มก�ร ธ พว. ท ่� 05/2564 เร ่�อง แต ่งต ้�งคณ ะกร ร มก�ร ต ร วจ ส อบ ม่ผลต ้�งแต ว้นท ่� 24 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 ่ - คำ�ส ้�งท ่� 07/2564 เร ่�องแต ่งต ้�งคณ ะกร ร มก�ร กำ�ก้บคว�มเส ่�ยง ม่ผลว้นท ่� 24 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 - คำ�ส ้�งท ่� บค. 304/2564 เร ่�องแต ่งต ้�งผบร ิห�ร ม่ผลว้นท ่� 8 ก้นย�ยน 2564 แต ่งต ้�ง น�ยโมกุล โปษยะพส ิษฐ์ ด ำ�ร งต ำ�แหน่งร องกร ร มก�ร ผ้จ ้ด ก�ร ร ้บผด ช อบกลมง�นกลยุท ธ พ้ฒน�ธ ร กจ ้ ้ ิ ้ ิ ุ่ ์ ุ ิ และผปร ะกอบก�ร น�ยเจ ษฎ� ช .เจ ร ิญยิ�ง ร องกร ร มก�ร ผ้จ ้ด ก�ร ร ้บผด ช อบกลมง�นกำ�ก้บก�ร ปฏ ิบ้ต ิง�นและบร ิห�ร คว�มเส ่�ยง ท ำ�หน�ท ่�เลข �นุก�ร ในฐ�นะร ้กษ�ก�ร ในต ำ�แหน่ง ้ ้ ้ ิ ุ่ ้ ผ้ร ้บผด ช อบส �ยง�นบร ิห�ร คว�มเส ่�ยง ้ ิ 8. 1 คณ ะกร ร มก�ร ธ พว. ท ่� 05/2564 เร ่�อง คณ ะกร ร มก�ร ส ร ร ห�และกำ�หนด ค�ต อบแท น ม่ผลต ้�งแต ว้นท ่� 18 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 - 21 ก้นย�ยน 2564 ่ ่ 9. 2 คณ ะกร ร มก�ร ธ พว. ท ่� 37/2564 เร ่�อง คณ ะกร ร มก�ร ส ร ร ห�และกำ�หนด ค�ต อบแท น ม่ผลต ้�งแต ว้นท ่� 22 ก้นย�ยน 2564 - ปจ จ ุบ้น ่ ่ ั 10. 3 คณ ะกร ร มก�ร ธ พว. ท ่� 32/2564 เร ่�อง คณ ะกร ร มก�ร กจ ก�ร ส ้มพ้นธ ์ ม่ผลต ้�งแต ว้นท ่� 10 ก้นย�ยน 2564 - ปจ จ ุบ้น ิ ่ ั 11. 4 คณ ะกร ร มก�ร ธ พว. ท ่� 09/2564 เร ่�อง คณ ะกร ร มก�ร กจ ก�ร ส ้มพ้นธ ์ ม่ผลต ้�งแต ว้นท ่� 24 กุมภ �พ้นธ ์ 2564 - 9 ก้นย�ยน 2564 ิ ่
การบร�หารความเสี่ยง
Search
Read the Text Version
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203
- 204
- 205
- 206
- 207
- 208
- 209
- 210
- 211
- 212
- 213
- 214
- 215
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- 226
- 227
- 228
- 229
- 230
- 231
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236
- 237
- 238
- 239
- 240
- 241
- 242
- 243
- 244
- 245
- 246
- 247
- 248
- 249
- 250
- 251
- 252
