อัตราค่าบริการ & ผลงาน The People Solutions (Final)

THE PEOPLE SOLUTIONS ทรัพยากรมนุษย์เติบโต ธุรกิจเติบโต ก ล ยุ ท ธ์ ก า ร บ ริ ห า ร ท รั พ ย า ก ร ม นุ ษ ย์ เพื่ อบริหารองค์กร ธุรกิจเติบโต CONTACT US : อัตราค่าบริการ 082-568-4461 Service Rate ที่ปรึกษา/วิทยากร : อ. ณัฐสิชณ์ ภูริภณโสพงศ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพั ฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

THE PEOPLE SOLUTIONS [1] A. ระบบกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่ อ ธุรกิจเติบโต บริการวางระบบกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคล เพื่อธุรกิจเติบโต Package 1 : วางระบบ 3 ครั้ง เลือกหัวข้อได้ อัตราค่าบริการ = 30,000- จากปกติ 36,000- Package 2 : วางระบบ 6 ครั้ง เลือกหัวข้อได้ อัตราค่าบริการ = 60,000- จากปกติ 72,000- ฟรี! ที่ปรึกษา 1เดือน มูลค่า 5,990- Package 3 : วางระบบ 10 ครั้ง ทุกหัวข้อ อัตราค่าบริการ 100,000- จากปกติ 120,000- ฟรี! ที่ปรึกษา 1เดือน มูลค่า 5,990- ฟรี! อบรมหลักสูตร Online Training (2ชม.) 1 คอร์ส มูลค่า 8,000- B. - วางมารตฐานโครงสร้างระบบ - แบบ VIP Check-In CEO พร้อมแนวทางการปฏิบัติ (4 ครั้ง) อัตราค่าบริการ = 50,000- จากปกติ 75,000 ที่ปรึกษา/วิทยากร : อ. ณัฐสิชณ์ ภูริภณโสพงศ์ CONTACT US : ผู้เชี่ยวชาญด้านการพั ฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร 082-568-4461

THE PEOPLE SOLUTIONS [2] อบรมพั ฒนาศักยภาพบุคลากร เพื่ อเป้าหมายธุรกิจ CONTACT US : 082-568-4461 ที่ปรึกษา/วิทยากร : อ. ณัฐสิชณ์ ภูริภณโสพงศ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพั ฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

THE PEOPLE SOLUTIONS [3] ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ CONTACT US : 082-568-4461 ที่ปรึกษา/วิทยากร : อ. ณัฐสิชณ์ ภูริภณโสพงศ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพั ฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

THE PEOPLE SOLUTIONS [4] ศูนย์พั ฒนาอาชีพ สร้าง HR เพื่ อตอบโจทย์ธุรกิจ A. Inhouse : HR 2 วัน 22,000- สิทธิกรรมการ ผู้บริหารฟรี 1 ท่าน วันล่ะ 3ชั่วโมง B. Public : เรียนทุกเสาร์ 1 เดือน Online/Onsite = 15,000- จากราคาปกติ 17,900- เฉลี่ยครั้งล่ะ 5,990- รับ 10 คน/รุ่น C. Private Individual : 20,000 /คอร์ส 4ครั้ง เฉลี่ยครั้งล่ะ 5,000- ครั้งละ 3ชั่วโมง [5] สร้างทีม สร้างเป้าหมาย สร้างองค์กร Team Building สร้างทีม สร้างเป้าหมาย สร้างองค์กร อัตราค่าบริการ ท่านละอยู่ในงบประมาณ 1,500 บาท อัตราค่าบริการนี้รวม ค่าวิทยากร และผู้ช่วย เพื่ออำนวยความสะดวกตลอดรายการ ค่าอุปกรณ์ในการจัดกิจกรรม ค่าทีมงานในการดำเนินการจัดกิจกรรมจำนวน 1-2 คน ค่าของรางวัลและของที่ระลึกแจกตลอดกิจกรรม

THE PEOPLE SOLUTIONS หัวข้อวางระบบ กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง)

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 1 ] กลยุทธ์การสรรหาคัดเลือกบุคลากรคุณภาพทั้ง Matching และ Fit กับเป้าหมายธุรกิจองค์กร เทคนิคจัดทำแผนการสรรหาคัดเลือกพนักงานคุณภาพเข้าทำงาน เทคนิคการจัดทำ อัตรากำลังคน คู่มือบริหารจัดการองค์กร โครงสร้าง ตำแหน่งงาน โครงสร้างองค์กร เทคนิคการจัดทำ Job Description ของตำแหน่งงานเพื่อกำหนด กลยุทธ์การสรรหาบุคลากร เทคนิคการสัมภาษณ์งาน คำถามสัมภาษณ์ หลักเกณฑ์การพิจารณารับ ไม่รับ และการทดสอบคุณลักษณะ ทัศนคติ เพื่อได้คนคุณภาพ เอกสารที่ได้ : 1) ชุดเอกสารสำหรับบริหารงานทรัพยากรบุคคล 2) แบบฟอร์มขออนุมัติอัตรากำลัง (Employee Requisition Form) 3) ใบกำหนดหน้าที่งาน Job Description 4) ตัวอย่างใบสมัครงาน หัวข้อไหนควรเพิ่ม หัวข้อไหนควรลด 5) ชุดคำถามสัมภาษณ์งานตามหลัก Star 6) ตัวอย่างทดสอบคุณลักษณะผู้สมัครงานด้าน BOSI DNA 7) แบบประเมินผลสัมภาษณ์งาน Interview Test

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 2 ] กลยุทธ์การบริหารพนักงานใหม่ ช่วงทดลองงาน การประเมินผล สร้างระบบอบรมและพั ฒนาพนักงาน เพื่ อสามารถ พั ฒนาศักยภาพและปรับตัวเข้ากับองค์กรได้ดียิ่งขึ้น สเทอคนนงิคานการบริหารผลงานช่วงทดล องงาน การสร้างระบบพี่เลี้ยง การประเมินผลทดลองงาน หลักเกณฑ์ หัวข้อ แนวทางการประเมินผล กระบวนการ ขั้นตอนการจัดทำ Onboarding Program กระบวนการจัดทำปฐมนิเทศน์พนักงานใหม่ Orientations (Day One) เอกสารที่ได้ : 1) แบบบันทึกผลการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ในวันเริ่มงาน (Day One Brief) -Checklist-HR & Asset checklist -Stationary New staff 2) คู่มือการดูแลพนักงานใหม่และการทดลองงาน Employee Onboarding Program 3) Guideline and checklist Employee Onboarding Program 4) แบบฟอร์มการประเมินผลทดลองงาน หลักเกณฑ์ เงื่อนไข และการกำหนดหัวข้อประเมิน

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 3 ] กลยุทธ์การบริหารโครงสร้างองค์กร บริหารอัตรากำลังคน เพื่ อวางแผนการเติบโต และแผนทดแทนตำแหน่งงาน เทคนิคการจัดทำโครงสร้างองค์ก ร เพื่อบริหารงาน บริหารคน วางแผนการเติบโตของพนักงาน เทคนิคกำหนด Key Person , Key Position องค์กร เพื่อวางแผน การสรรหาคัดเลือก และรักษาพนักงานที่เก่งมีศักยภาพ วางแผน กำหนดเป้าหมายองค์กรในการบริหารจัดการงบประมาณใน การจัดจ้างกำลังคน ทำให้รู้อำนาจหน้าที่ ขอบข่ายงานที่ชัดเจน แก้ปัญหาการทำงานซ้ำซ้อน · พนักงานรู้เส้นทางการเติบโตในอาชีพ เพื่อรีบพัฒนาตตนเองให้เก่ง เพื่อการเติบโต เอกสารที่ได้ : 1) เอกสารการจัดทำโครงสร้างองค์กร (Organization Chart) 2) เอกสารชุดการวางอัตรากำลังคน ( Manpower) 3) แบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) 4) คู่มือการบริหารจัดการกำลังคน (Workforce Management)

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 4 ] กลยุทธ์การจัดทำสัญญาจ้าง ระเบียบข้อบังคับการทำงาน ป้องกันปัญหาแรงงาน เทคนิคการจัดทำสัญญาจ้างแต่ละต ำแหน่งงาน เพื่อการบริหารพนักงาน ป้องกันปัญหาแรงงาน เทคนิคการกำหนดระเบียบข้อบังคับในการทำงาน เพื่อบริหารองค์กร เทคนิคป้องกันปัญหาพนักงาน ลาออก ลงโทษ เลิกจ้าง สอบสวนทาง วินัย แนวทางการสื่อสารองค์กร กรณีพนักงานทำผิด ลงโทษ เลิกจ้าง เอกสารที่ได้ : 1) สัญญาจ้างแรงงาน เพื่อป้องกันปญั หาแรงงาน 2) ระเบียบข้อบังคับการทำงาน ให้สอดคล้องกับกฏหมายแรงงาน และองค์กร 3) ตัวอย่างประกาศกรณีพนักงานทำผิด ลงโทษ เลิกจ้าง 4) ตัวอย่างประกาศแต่งตั้งคณะกรรมการกระทำการแทนนายจ้าง หนังสือ เตือน หนังสือเลิกจ้าง 5) เอกสารอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 5 ] การบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่ อพั ฒนาศักยภาพให้ สอดคล้องเป้าหมายองค์กร แผนการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่อพัฒนาศักยภาพให้ สอดคล้องเป้าหมายองค์กร เทคนิคการกำหนดหลักเกณฑ์ หัวข ้อการกำหนด KPI,OKR และแนวทาง การประเมินเพื่อใช้ได้จริง การกำหนดเป้าหมายในการประเมินผลงาน เพื่อวางแผนการเลื่อน ตำแหน่ง ให้โบนัส การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ ทั้งด้านความสามารถในงานและด้าน ศักยภาพพนักงาน เอกสารที่ได้ : 1) แบบฟอร์มการประเมินผลปฏิบตั ิงาน (PMS) - หลักเกณฑ์ เงื่อนไข และการกำหนดหัวข้อประเมิน KPI,OKR 2) คู่มือการประเมินผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่อใช้เป็นแนวทางการประเมิน -แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงาน -กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน -ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน -การสื่อสารภายในองค์กรทั้ง ช่วงเวลาการประเมิน การประเมิน ระหว่างลูกน้องกับหัวหน้า และ การให้ Feedback

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 6 ] กลยุทธ์การสร้างระบบพั ฒนาบุคลากรภายในองค์กร เพื่ อ เตรียมพร้อมการเติบโต เตท้อคงนกิคากรารเพกื่อำวหานงดรคะบวาบมพัสฒามนาารพถนหักล ังกานCoตrาeมเCป้oาหmมpาeยtอeงnค์cกyร ที่องค์กร เเทรียคนนิรคู้เกทาครนกิคำกหานรดกเำส้หนนทดาเงคกรืา่อรงพัมฒือ กนาารแพลัฒะฝึกนอาทบี่ไรม่มไดพ้มนีัแกคง่กานารฝจัึดกกอบารรเมรียน รู้สมัยใหม่ในองค์กร เทคนิคการอบรม พนักงานให้เก่งงาน หัวหน้างานเก่งคน ผู้บริหารเก่ง คิด เอกสารที่ได้ : 1) แบบฟอร์มการจดั ทำความจำเป็นในการจัดฝึกอบรม Training Need Survey 2) แบบฟอร์มการจัดฝึกอบรมประจำปี Training Year Plan 3) แผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล IDP 4) คู่มือ 10 เครื่องมือการพัฒนาบุคลากรภายใน

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 7 ] กลยุทธ์การเพิ่ มศักยภาพทักษะเเละเทคนิคสำหรับหัวหน้างาน ผู้นำองค์กร เพื่ อบริหารงาน บริหารทีม บริหารองค์กร เTเเออททรีHงบยคคครEน์นนมกิิรคคูVเ้รเทกกทISคาาครรIนOนิสบิคืค่NอรกิหAสกาาราRารรเรYปล็บูเนกพรLืหิน่หัอE้วอาลAหงรดDนทแ้ีปาEตมั่งญRลาบะหนปเรปิาหร้เาปะาแ ห็เรนภลมลผะทูาูเก้พนยินเ่ำขมพ้ือใอ่ปอนงงรคสผะูใวถส้หนิา้าทำสมนธาสิกจภมำาะาาเบรรพร็ณอจถก์กขแตาคอ่กรา้งวทปงัางำๆญมงาสนหาำนาเเรอ็จงขไดอ้ง สร้าง Outward Mindset For Leader ? Situation Leadership ผู้นำตามสถานการณ์ ลดความขัดแย้ง เพิ่ม ประสิทธิภาพการทำงาน เทคนิคการวางแผนกำหนดการใช้เครื่องมือ พัฒนาศักยภาพของทีมงาน เทคนิคการ Coaching & Consulting เพื่อสร้างลูกน้องให้เก่ง และ เติบโต เอกสารที่ได้ : 1) เอกสารอบรมหลักสูตร Situation Leadership 2) คู่มือการเป็นหัวหน้างานที่ทำให้ ลูกน้องเก่งงาน หัวหน้าเก่งคน ผู้นำเก่งคิด

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 8 ] กลยุทธ์การจัดทำคู่มือ ขั้นตอนการปฏิบัติงานเพื่ อ จัดการงาน ป้องกันปัญหา งานติดคน เกิดธุรกิจสะดุด เทคนิคการจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน (S OP) ของหน่วยงานเพื่อบริหารงาน ได้ประสิทธิภาพ กลดารปัจัญดทหำาขกั้นารตสือ่อนสกาารรปทรำะงสาานนงการนะบ วนการทำงาน เพื่อง่ายต่อการทำงาน เอกสารที่ได้ : 1) แบบฟอร์มการจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน (SOP , WI) 2) คู่มือการจัดทำระเบียบการจัดทำขั้นตอน กระบวนการทำงาน

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 9 ] เทคนิคการสื่อสารองค์กรเพื่ อเปลี่ยน มุมมอง พฤติกรรม และ พร้อมต่อการเติบโตในอนาคต เทคนิคการกำหนดเครื่องมือ เทคโน โลยี เพื่อใช้ในการสื่อสารองค์กร แกลละยชุ่ทวธย์เเสพิร่มิมคสวรา้ามงผกูิกจพกันรตร่มออแงรคง์กงร านสัมพันธ์ เพื่อสร้างการมีส่วนร่วม กก้าาวรสเืป่็อนสอางรค์Mกรoแnหt่งhกlyารBเรrีiยeนfรูป้ ระจ ำเดือนเพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจ เทคนิดการสื่อสาร วิสัยทัศน์ ค่านิยม Core Value เพื่อสร้างความ ตระหนักแก่พนักงาน เอกสารที่ได้ : 1) ตัวอย่างเครื่องมือ วิธีการใช้เทคโนโลยีการสื่อสารภายในองค์กร 2) ตัวอย่างกิจกรรมเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในองค์กร 3) ตัวอย่างการจัดทำ Monthly Brief ประจำเดือน

THE PEOPLE SOLUTIONS [ ครั้งที่ 10 ] กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รักษาพนักงานคุณภาพ สร้าง Successors ตำแหน่งงานเพื่ อสร้างองค์กรให้เติบโต วางแผน การเติบโตในสายอาชีพ ยุติปัญหา \"คนเก่งไม่อยู่ คนอยู่ไม่เก่ง\" เทคนิคการบริหารและจัดทำแผนกา รเติบโตในอาชีพ Career Path เพื่อ สอดคล้องเป้าหมายองค์กร เทคนิคการวางแผนการทดแทน สืบ ทอดตำแหน่งงาน เทคนิคการจัดทำแผนการเลื่อนตำแ หน่งงาน เพื่อความก้าวหน้าสำหรับ พนักงานที่มีความสามารถ เทคนิคการจัดทำแผนทดแทน สืบท อดตำแหน่งงาน Succession Plan เพื่อรองรับกำลังคน เทคนิคการบริหารคนเก่ง มีความส ามารถ Talent Management เอกสารที่ได้ : 1) คู่มือการบริหารการวางแผนการเติบโตในอาชีพ Career Path เงื่อนไข หลักเกณฑ์ คุณสมบัติ 2) เอกสารการเข้าแผนการโปรโมทเลื่อนตำแหน่งงาน 3) ตัวอย่างประกาศกรณี เลื่อนตำแหน่ง โอนย้าย พนักงานในองค์กร 4) แผนพัฒนา Leadership Program รองรับการเลื่อน ตำแหน่งงาน ทดแทนตำแหน่งงาน

THE PEOPLE SOLUTIONS Pofolio [5] ผลงาน

THE PEOPLE SOLUTIONS Pofolio [5] ผลงาน

THE PEOPLE SOLUTIONS Pofolio [5] ผลงาน

THE PEOPLE SOLUTIONS Facebook : thepeoplesolutions Gmail : [email protected]