The People Solutions (Final)

THE PEOPLE SOLUTIONS ทรัพยากรมนุษย์เติบโต ธุรกิจเติบโต ก ล ยุ ท ธ์ ก า ร บ ริ ห า ร ท รั พ ย า ก ร ม นุ ษ ย์ เพื่ อบริหารองค์กร ธุรกิจเติบโต Strategies CONTACT US : Menagement Development 082-568-4461 Technique ที่ปรึกษา/วิทยากร : อ. ณัฐสิชณ์ ภูริภณโสพงศ์ Experience ผู้เชี่ยวชาญด้านการพั ฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

THE PEOPLE SOLUTIONS Strategies [1] A. ระบบกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่ อ ธุรกิจเติบโต Check-In CEO กลยุทธ์การสรรหา คัดเลือกบุคลากรคุณภาพ ทั้ง Matching และ Fit กับเป้าหมายธุรกิจและองค์กร กลยุทธ์การพั ฒนาบุคลากรภายใน เพื่ อเตรียมพร้อมการเติบโต เรียนรู้เครื่องมือการพั ฒนาที่ไม่ได้มี แค่การฝึกอบรม (Training) เทคนิคการจัดการเรียนรู้ การจัดการฝึกอบรมสมัยใหม่ในองค์กร กลยุทธ์การพั ฒนาหัวหน้างานเพื่ อพร้อมต่อการเติบโตขององค์กร กลยุทธ์การวางแผนการเติบโตในสายอาชีพ ยุติปัญหา \"คนเก่งไม่อยู่ คนอยู่ไม่เก่ง\" เทคนิคการสร้าง พั ฒนาหัวหน้างาน ให้บริหารงาน บริหารทีม พั ฒนาลูกน้องให้เก่ง เทคนิคการสื่อสารองค์กรเพื่ อเปลี่ยน มุมมอง พฤติกรรม และพร้อมต่อการเติบโตในอนาคต กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รักษาพนักงานคุณภาพ สร้าง Successors ตำแหน่งงานเพื่ อสร้าง องค์กรให้เติบโต กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่ อพั ฒนาศักยภาพพนักงานให้สอดคล้องเป้าหมาย องค์กร B. - วางมารตฐานโครงสร้างระบบ - ทิศ โครง แผน ทาง สร้าง งาน นโยบายบริษัทฯ โครงสร้างสวัสดิการ แผนบริหารองค์กร แผนรักษาคนเก่ง วิสัยทัศน์ ค่านิยม โครงสร้างองค์กร แผนพัฒนาบุคลากร แผนการสื่อสารองค์กร วัฒนธรรมองค์กร โครงสร้างการเติบโต ภายในให้เก่ง มีศักยภาพ แผนสร้างหัวหน้างาน ภาพลักษณ์ แผนการเติบโตก้าวหน้า เพื่อบริหารงานและทีม Branding องค์กร และแผนทดแทนตำแหน่ง งาน

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 1 ] กลยุทธ์การสรรหาคัดเลือกบุคลากรคุณภาพทั้ง Matching และ Fit กับเป้าหมายธุรกิจองค์กร เทคนิคจัดทำแผนการสรรหาคัดเลือกพนักงานคุณภาพเข้าทำงาน เทคนิคการจัดทำ อัตรากำลังคน คู่มือบริหารจัดการองค์กร โครงสร้าง ตำแหน่งงาน โครงสร้างองค์กร เทคนิคการจัดทำ Job Description ของตำแหน่งงานเพื่ อกำหนด กลยุทธ์การสรรหาบุคลากร เทคนิคการสัมภาษณ์งาน คำถามสัมภาษณ์ หลักเกณฑ์การพิ จารณารับ ไม่รับ และการทดสอบคุณลักษณะ ทัศนคติ เพื่ อได้คนคุณภาพ เอกสารที่ได้ : 1) ชุดเอกสารสำหรับบริหารงานทรัพยากรบุคคล 2) แบบฟอร์มขออนุมัติอัตรากำลัง (Employee Requisition Form) 3) ใบกำหนดหน้าที่งาน Job Description 4) ตัวอย่างใบสมัครงาน หัวข้อไหนควรเพิ่ ม หัวข้อไหนควรลด 5) ชุดคำถามสัมภาษณ์งานตามหลัก Star Interview 6) ตัวอย่างทดสอบคุณลักษณะผู้สมัครงานด้าน BOSI DNA 7) แบบประเมินผลสัมภาษณ์งาน Interview Test

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 2 ] กลยุทธ์การบริหารพนักงานใหม่ ช่วงทดลองงาน การประเมินผล สร้างระบบอบรมและพั ฒนาพนักงาน เพื่ อสามารถพั ฒนาศักยภาพและปรับตัวเข้ากับ องค์กรได้ดียิ่งขึ้น เทคนิคการบริหารผลงานช่วงทดลองงาน การสร้างระบบพี่ เลี้ยง สอนงาน การประเมินผลทดลองงาน หลักเกณฑ์ หัวข้อ แนวทางการประเมินผล กระบวนการ ขั้นตอนการจัดทำ Onboarding Program กระบวนการจัดทำปฐมนิเทศน์พนักงานใหม่ Orientations (Day One) เอกสารที่ได้ : 1) แบบบันทึกผลการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ในวันเริ่มงาน (Day One Brief) -Checklist-HR & Asset checklist -Stationary New staff 2) คู่มือการดูแลพนักงานใหม่และการทดลองงาน Employee Onboarding Program 3) Guideline and checklist Employee Onboarding Program 4) แบบฟอร์มการประเมินผลทดลองงาน หลักเกณฑ์ เงื่อนไข และการกำหนดหัวข้อประเมิน

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 3 ] กลยุทธ์การบริหารโครงสร้างองค์กร บริหารอัตรากำลังคน เพื่ อวางแผนการเติบโต และแผนทดแทนตำแหน่งงาน เทคนิคการจัดทำโครงสร้างองค์กร เพื่ อบริหารงาน บริหารคน วางแผนการเติบโตของพนักงาน เทคนิคกำหนด Key Person , Key Position องค์กร เพื่ อวางแผนการสรรหาคัดเลือก และรักษา พนักงานที่เก่งมีศักยภาพ วางแผน กำหนดเป้าหมายองค์กรในการบริหารจัดการงบประมาณในการจัดจ้างกำลังคน ทำให้รู้อำนาจหน้าที่ ขอบข่ายงานที่ชัดเจน แก้ปัญหาการทำงานซ้ำซ้อน · พนักงานรู้เส้นทางการเติบโตในอาชีพ เพื่ อรีบพั ฒนาตตนเองให้เก่ง เพื่ อการเติบโต เอกสารที่ได้ : 1) เอกสารการจัดทำโครงสร้างองค์กร (Organization Chart) 2) เอกสารชุดการวางอัตรากำลังคน ( Manpower) 3) แบบฟอร์มใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description) 4) คู่มือการบริหารจัดการกำลังคน (Workforce Management)

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 4 ] กลยุทธ์การจัดทำสัญญาจ้าง ระเบียบข้อบังคับการทำงาน ป้องกันปัญหาแรงงาน เทคนิคการจัดทำสัญญาจ้างแต่ละตำแหน่งงาน เพื่ อการบริหารพนักงาน ป้องกันปัญหาแรงงาน เทคนิคการกำหนดระเบียบข้อบังคับในการทำงาน เพื่ อบริหารองค์กร เทคนิคป้องกันปัญหาพนักงาน ลาออก ลงโทษ เลิกจ้าง สอบสวนทางวินัย แนวทางการสื่อสารองค์กร กรณีพนักงานทำผิด ลงโทษ เลิกจ้าง เอกสารที่ได้ : 1) สัญญาจ้างแรงงาน เพื่ อป้องกันปัญหาแรงงาน 2) ระเบียบข้อบังคับการทำงาน ให้สอดคล้องกับกฏหมายแรงงาน และองค์กร 3) ตัวอย่างประกาศกรณีพนักงานทำผิด ลงโทษ เลิกจ้าง 4) ตัวอย่างประกาศแต่งตั้งคณะกรรมการกระทำการแทนนายจ้าง หนังสือ เตือน หนังสือเลิกจ้าง 5) เอกสารอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 5 ] การบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่ อพั ฒนาศักยภาพให้สอดคล้องเป้าหมายองค์กร แผนการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่ อพั ฒนาศักยภาพให้สอดคล้องเป้าหมายองค์กร เทคนิคการกำหนดหลักเกณฑ์ หัวข้อการกำหนด KPI,OKR และแนวทางการประเมินเพื่ อใช้ได้จริง การกำหนดเป้าหมายในการประเมินผลงาน เพื่ อวางแผนการเลื่อนตำแหน่ง ให้โบนัส การกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จ ทั้งด้านความสามารถในงานและด้านศักยภาพพนักงาน เอกสารที่ได้ : 1) แบบฟอร์มการประเมินผลปฏิบัติงาน (PMS) - หลักเกณฑ์ เงื่อนไข และการกำหนดหัวข้อประเมิน KPI,OKR 2) คู่มือการประเมินผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่ อใช้เป็นแนวทางการประเมิน -แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงาน -กระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน -ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน -การสื่อสารภายในองค์กรทั้ง ช่วงเวลาการประเมิน การประเมิน ระหว่างลูกน้องกับหัวหน้า และ การให้ Feedback

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 6 ] กลยุทธ์การสร้างระบบพั ฒนาบุคลากรภายในองค์กร เพื่ อเตรียมพร้อมการเติบโต เทคนิคการกำหนดความสามารถหลัก Core Competency ที่องค์กรต้องการ เพื่ อวางระบบพั ฒนาพนักงาน ตามเป้าหมายองค์กร เรียนรู้เทคนิคการกำหนดเครื่องมือการพั ฒนาที่ไม่ได้มีแค่การฝึกอบรม เทคนิคการกำหนดเส้นทางการพั ฒนาและฝึกอบรมพนักงาน จัดการเรียนรู้สมัยใหม่ในองค์กร เทคนิคการอบรม พนักงานให้เก่งงาน หัวหน้างานเก่งคน ผู้บริหารเก่งคิด เอกสารที่ได้ : 1) แบบฟอร์มการจัดทำความจำเป็นในการจัดฝึกอบรม Training Need Survey 2) แบบฟอร์มการจัดฝึกอบรมประจำปี Training Year Plan 3) แผนพั ฒนาพนักงานรายบุคคล IDP 4) คู่มือ 10 เครื่องมือการพั ฒนาบุคลากรภายใน

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 7 ] กลยุทธ์การเพิ่ มศักยภาพทักษะเเละเทคนิคสำหรับ หัวหน้างาน ผู้นำองค์กร เพื่ อบริหารงาน บริหารทีม บริหารองค์กร อบรมเทคนิคการเป็นหัวหน้างาน เป็นผู้นำในสถานการณ์ต่างๆ เรียนรู้เทคนิค การบริหารทีม บริหารลูกน้อง ให้สามารถแก้ปัญหาเองได้ เทคนิคการบริหารลูกน้องแต่ละประเภท เพื่ อความสำเร็จของงาน เทคนิคการสื่อสาร เพื่ อลดปัญหา และเพิ่ มประสิทธิภาพการทำงาน THE VISIONARY LEADER เป้าหมายของผู้นำ จะบอกความสำเร็จขององค์กร สร้าง Outward Mindset For Leader ? Situation Leadership ผู้นำตามสถานการณ์ ลดความขัดแย้ง เพิ่ มประสิทธิภาพการทำงาน เทคนิคการวางแผนกำหนดการใช้เครื่องมือ พั ฒนาศักยภาพของทีมงาน เทคนิคการ Coaching & Consulting เพื่ อสร้างลูกน้องให้เก่ง และเติบโต เอกสารที่ได้ : 1) เอกสารอบรมหลักสูตร Situation Leadership 2) คู่มือการเป็นหัวหน้างานที่ทำให้ ลูกน้องเก่งงาน หัวหน้าเก่งคน ผู้นำเก่งคิด

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 8 ] กลยุทธ์การจัดทำคู่มือ ขั้นตอนการปฏิบัติงานเพื่ อ จัดการงาน ป้องกันปัญหา งานติดคน เกิดธุรกิจสะดุด เทคนิคการจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน (SOP) ของหน่วยงานเพื่ อบริหารงาน ได้ประสิทธิภาพ การจัดทำขั้นตอนการทำงาน กระบวนการทำงาน เพื่ อง่ายต่อการทำงาน ลดปัญหาการสื่อสาร ประสานงาน เอกสารที่ได้ : 1) แบบฟอร์มการจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน (SOP , WI) 2) คู่มือการจัดทำระเบียบการจัดทำขั้นตอน กระบวนการทำงาน

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 9 ] เทคนิคการสื่อสารองค์กรเพื่ อเปลี่ยน มุมมอง พฤติกรรม และพร้อมต่อการเติบโตในอนาคต เทคนิคการกำหนดเครื่องมือ เทคโนโลยี เพื่ อใช้ในการสื่อสารองค์กร กลยุทธ์เสริมสร้างกิจกรรม แรงงานสัมพั นธ์ เพื่ อสร้างการมีส่วนร่วมและช่วยเพิ่ มความผูกพั นต่อ องค์กร การสื่อสาร Monthly Brief ประจำเดือนเพื่ อสร้างความรู้ ความเข้าใจ ก้าวเป็นองค์กรแห่งการ เรียนรู้ เทคนิดการสื่อสาร วิสัยทัศน์ ค่านิยม Core Value เพื่ อสร้างความตระหนักแก่พนักงาน เอกสารที่ได้ : 1) ตัวอย่างเครื่องมือ วิธีการใช้เทคโนโลยีการสื่อสารภายในองค์กร 2) ตัวอย่างกิจกรรมเพื่ อสร้างการมีส่วนร่วมในองค์กร 3) ตัวอย่างการจัดทำ Monthly Brief ประจำเดือน

THE PEOPLE SOLUTIONS Check-In CEO กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล 10 ครั้ง (ระยะเวลาอบรม 2ชั่วโมง) [ ครั้งที่ 10 ] กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รักษาพนักงานคุณภาพ สร้าง Successors ตำแหน่งงานเพื่ อสร้างองค์กรให้ เติบโต วางแผนการเติบโตในสายอาชีพ ยุติปัญหา \"คนเก่งไม่อยู่ คนอยู่ไม่เก่ง\" เทคนิคการบริหารและจัดทำแผนการเติบโตในอาชีพ Career Path เพื่ อสอดคล้องเป้าหมายองค์กร เทคนิคการวางแผนการทดแทน สืบทอดตำแหน่งงาน เทคนิคการจัดทำแผนการเลื่อนตำแหน่งงาน เพื่ อความก้าวหน้าสำหรับพนักงานที่มีความสามารถ เทคนิคการจัดทำแผนทดแทน สืบทอดตำแหน่งงาน Succession Plan เพื่ อรองรับกำลังคน เทคนิคการบริหารคนเก่ง มีความสามารถ Talent Management เอกสารที่ได้ : 1) คู่มือการบริหารการวางแผนการเติบโตในอาชีพ Career Path เงื่อนไข หลักเกณฑ์ คุณสมบัติ 2) เอกสารการเข้าแผนการโปรโมทเลื่อนตำแหน่งงาน 3) ตัวอย่างประกาศกรณี เลื่อนตำแหน่ง โอนย้าย พนักงานในองค์กร 4) แผนพั ฒนา Leadership Program รองรับการเลื่อน ตำแหน่งงาน ทดแทนตำแหน่งงาน

THE PEOPLE SOLUTIONS Training & Development [2] อบรมพั ฒนาศักยภาพบุคลากร เพื่ อเป้าหมายธุรกิจ หลักสูตรสำหรับองค์กร บุคคลทั่วไป พนักงาน หัวหน้างาน เพื่ อพั ฒนาตนเอง เพื่ อความ สำเร็จในงาน และเพื่ อความก้าวหน้าในอาชีพ เข้าใจงาน เข้าใจคน เข้าใจธุรกิจ Inhouse , Public , Online

THE PEOPLE SOLUTIONS Training & Development [ 2.1 ] อบรมพั ฒนาศักยภาพบุคลากร เพื่ อเป้าหมายธุรกิจ หลักสูตรสำหรับองค์กร บุคคลทั่วไป พนักงาน หัวหน้างาน เพื่ อพั ฒนาตนเอง เพื่ อความ สำเร็จในงาน และเพื่ อความก้าวหน้าในอาชีพ เข้าใจงาน เข้าใจคน เข้าใจธุรกิจ Inhouse , Public , Online

THE PEOPLE SOLUTIONS Training & Development [ 2.2 ] อบรมพั ฒนาศักยภาพบุคลากร เพื่ อเป้าหมายธุรกิจ หลักสูตรสำหรับองค์กร บุคคลทั่วไป พนักงาน หัวหน้างาน เพื่ อพั ฒนาตนเอง เพื่ อความ สำเร็จในงาน และเพื่ อความก้าวหน้าในอาชีพ เข้าใจงาน เข้าใจคน เข้าใจธุรกิจ Inhouse , Public , Online

THE PEOPLE SOLUTIONS Training & Development [ 2.3 ] อบรมพั ฒนาศักยภาพบุคลากร เพื่ อเป้าหมายธุรกิจ หลักสูตรสำหรับองค์กร บุคคลทั่วไป พนักงาน หัวหน้างาน เพื่ อพั ฒนาตนเอง เพื่ อความ สำเร็จในงาน และเพื่ อความก้าวหน้าในอาชีพ เข้าใจงาน เข้าใจคน เข้าใจธุรกิจ Inhouse , Public , Online

THE PEOPLE SOLUTIONS Consultant [3] ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ จัดอบรมภายในเพื่อสร้างนโยบาย แนวทางการบริหารงานทรัพยากรบุคคล - ป้องกันปัญหา เทคนิคจัดทำแผนการสรรหาคัดเลือกพนักงานคุณภาพเข้าทำงาน เทคนิคการจัดทำ อัตรากำลังคน คู่มือบริหารจัดการองค์กร โครงสร้างตำแน่งงาน โครงสร้างองค์กร เทคนิคการจัดทำ Job Description ของตำแหน่งงานเพื่อกำหนดกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร เทคนิคการสัมภาษณ์งาน คำถาม หลักเกณฑ์การสัมภาษณ์เพื่อได้คนคุณภาพ เทคนิคการจัดทำสัญญาจ้าง ระเบียบข้อบังคับที่ได้คุณภาพ ป้องกันปัญหาพนักงานในอนาคต เทคนิคการบริหารผลงานช่วงทดลองงาน การปีะเมินประจำปี หลักเกณฑ์ หัวข้อ แนวทางการประเมินผล เทคนิคการพัฒนาพนักงานแต่ละระดับ เพื่อได้พนักงานที่เก่ง มีศักยภาพ เทคนิคการรักษาคนเก่ง วางแผนการเติบโตในงาน เทคนิคการพัฒนาหัวหน้างงาน ให้บริหารงาน บริหารทีม สร้างลูกน้องให้เก่ง รองรับการเติบโต เทคนิคกฏหมายแรงงานที่ HR ต้องรู้ บทบาทของแรงงานสัมพันธ์ในการบริหารองค์กร การรักษาพนักงานเก่า แนวทางการบริหารงานฝ่าย HR วางแผนการสรรหา คัดเลือกบุคลากรคุณภาพ เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีคุณภาพ ที่ปรึกษาการพัฒนาบุคลากรให้เก่ง มีศักยภาพ สร้างหัวหน้างานคุณภาพ บริหารงานแทน วางแผนการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่อพัฒนาศักยภาพให้สอดคล้องเป้าหมาย องค์กร วางแผนขั้นตอนการบริหารคนเก่ง รักษาพนักงานคุณภาพ สร้าง Successors ตำแหน่ง งานเพื่อสร้างองค์กรให้เติบโต ให้คำปรึกษาด้านการวางแผน หลักเกณฑ์ การโยกย้ายตำแหน่งงาน เลื่อนตำแหน่ง ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ป้องกันปัญหาพนักงาน ลาออก ลงโทษ เลิกจ้าง สอบสวนทาง วินัย

THE PEOPLE SOLUTIONS HR Career Centre [4] ศูนย์พั ฒนาอาชีพ สร้าง HR เพื่ อตอบโจทย์ธุรกิจ ด้านกลยุทธ์การบริหารจัดการ HRM - เทคนิคกลยุทธ์การสรรหาคัดเลือกพนักงาน (Recruitment , Interview , Hiring Process ) - การวางแผนการสรรหาพนักงาน โครงสร้างองค์กร (Workforce , Organization Chat JD , SOP) - กลยุทธ์การบริหารพนักงานช่วงทดลองงาน (Probation) - การบริหารจัดการ การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Perfomance Sytem) - กฎหมายแรงงานกับความสำคัญในงาน HR ความรู้เรื่องกฎหมายคุ้มครองแรงงาน แรงงานสัมพั นธ์ สัญญาจ้าง ระเบียบข้อบังคับการทำงาน ด้านการพั ฒนาทรัพยากรมนุษย์ HRD - เทคนิคการจัดการฝึกอบรมภายในองค์กร (Training Roadmap ,Training Need ,Training Year Plan ) - กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร ( IDP & Competency , Mentoring , Coaching & Consult ) - การจัดการเรียนรู้ภายในองค์กร ( L&D , Knowledge Management , E – learning) - การบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) เพื่อพัฒนาศักยภาพให้สอดคล้องเป้าหมายองค์กร - การวางแผนการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path , Succession Plan , Promotion & Transfer) ด้านการพั ฒนาองค์กร HROD - การพัฒนาหัวหน้างาน Leadership Program เพื่อการเติบโตขององค์กร - การรักษาบุคลากรที่เก่งมีศักยภาพ Retention ( Talent Management , Engagement , Activity) - การสื่อสารภายในองค์กร Internal Communication

THE PEOPLE SOLUTIONS Team Building [5] สร้างทีม สร้างเป้าหมาย สร้างองค์กร Event Agenda: 1 วัน เตรียมความพร้อม เริ่มกิจกรรมละลายพฤติกรรม [1.] 3ส. , ฟ้าร้อง ฟ้าแล๊บ [2.] ลมเพ ลมพัด [3.] เนื้อคู่อยู่ที่ไหน [4.] วิ่ง เอ๋ วิ่ง [5.] ดาวอยู่บนท้องฟ้า เริ่มกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ [6.] เลือกคนไปดวงจันทร์ [7.] สงครามน่านน้ำ [8.] ทุกสิ่งที่ผ่านคือการเรียนรู้ที่ดี [9.] รวมใจเป็นหนึ่ง [10.] ส่งต่อความสำเร็จ [11.] องค์กรที่รัก [12.] หน้าที่นี้ของพวกเรา (รับ Snack Box 2) [13.] ตารางมรณะ สรุปกิจกรรม Team Building [14.] ป้ายนี้มีเฮ สรุุปคะเเนน มอบรางวัลให้ทีมชนะเลิศ [15.] Thank You & Commitment 2022 จบงาน Team Building

THE PEOPLE SOLUTIONS Online [6] Online Content Knowledge HRหน้าไมค์ Recap Sharing Day Workforce Management ตารางพัฒนาตัวเองให้เก่งขึ้น1% บริหารอัตรากำลังคนที่ดี ต้องกำหนด Function HR ส่วนไหนบ้างที่ต้อง ในทุกวัน อย่างไร? เปลี่ยน ไม่งั้นไม่รอด? ชุดคำถามสัมภาษณ์งานเพื่อช่วย Q&A แนวทางการพัฒนาบุคลากรที่ต้อง HR Findout ความสามารถผู้สมัครงาน ปรับ หยุดเสียเวลา แล้วใช้ไม่ได้ จริง? 10 เครื่องมือฟรีสุดล้ำสำหรับคน ทำงานช่วยเพิ่ม Productivity การ KEY MESSAGES ทำงานในยุค Digital Job Description ที่ดีควรมีอะไร องค์กรจะไม่เติบโตไปกว่าความรู้ We' re Hiring ประเด็นคือ บ้าง? ของพนักงาน บริษัทเลือคน = คนเลือกบริษัท 70:20:10 สำหรับผู้นำเพื่อบริหาร Great Engagement = Benefit พัฒนาทีมงาน Not Activity เทคนิค \"แซนวิสฟีดแบค\" สำหรับ ผู้นำ เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้ อง

THE PEOPLE SOLUTIONS Benefits [7] ประโยชน์จากการปรึกษาวางระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรคุณภาพ เทคนิคการกำหนดแผนการฝึกอบรม การ สร้างแผนการพัฒนาพนักงานให้มีศักยภาพ ตรงกับองค์กรและสอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ เพื่อการเติบโต โครงสร้างองค์กร โครงสร้างสวัสดิการ นโยบายการบริหาร ทรัพยากรบุคคล แก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กร สร้าง ทีม HR คุณภาพเพื่อบริหารองค์กรและธุรกิจ แนวทางการกำหนดแผนพัฒนาพนักงาน หัวหน้างาน ให้เก่ง มีศักยภาพ บริหารงาน บริหารทีม สร้างลูกน้องให้ทำ หน้าที่แทนตนเอง ลดภาระผู้บริหาร ลดปัญหาที่เกิดจากพนักงาน ได้คนที่ไม่ได้คุณภาพ กลายเป็นปัญหา หายตัว ทิ้งงาน ลาออกไม่แจ้งล่วงหน้า เกิด วัฒนธรรมที่ไม่ดี รวมไปถึงแผนการป้องกันปัญากรณีเกิดข้อพิพาทแรงงาน เทคนิคการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้พนักงานมีพื้นที่เติบโตได้จริง วางแผนทดแทนตำแหน่งงานเพื่อ รองรับขาดกำลังคน เทคนิคการรักษาพนักงานที่เก่งมีคุณภาพ ให้อยู่กับองค์กร ลดปัญหา “คนเก่งไม่อยู่ คนอยู่ไม่เก่ง”

Mr. Natthasich Bhuriphonsopong Founder & Host Of นายณัฐสิชณ์ ภูริภณโสพงศ์ Thepeoplesolutions Page ประสบการณ์ทำงาน THE OPSTA THAILAND | TECH COMPANY PEOPLE HRD Manager SETTALUCK | ธุรกิจกฏหมาย SOLUTIONS HR Manager & Consultant Bhiraj Total Solutions I (BITEC) การศึกษา HR Business Executive MALAPLAST CO., LTD. | PRODUCTION บริหารธุรกิจบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพา HR Organization Development คณะบริหารธุรกิจ JOINSOON ELECTRONICS MANUFACTURING การจัดการทรัพยากรมนุษย์ HR Management & Development HR Employee Relations ประสบการณ์สายงาน HR มากกว่า 10ปีและที่ปรึกษากำหนดกลยุทธ์ SUKISHI INTERGROUP | เทคนิคการพั ฒนาบุคลากรให้เก่งให้เติบโตและ FOOD RESTAURANT ส อ ด ค ล้ อ ง กั บ เ ป้ า ห ม า ย ธุ ร กิ จ HR Training & Development ความเชี่ยวชาญพิเศษ ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์เทคนิค การบริหารทรัพยากรมนุษย์ วิทยากรบรรยายและที่ปรึกษาอาชีพ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพั ฒนาบุคลากร ภายในองค์กร Strategic Corporate - กลยุทธ์การจัดการฝึกอบรม - กลยุทธ์การพั ฒนาบุคลากร - เทคนิคการจัดการเรียนรู้ภายในองค์กร - กลยุทธ์การวางแผนการเติบโตในสายอาชีพ - กลยุทธ์การรักษาบุคลากร - กลยุทธ์การพั ฒนาหัวหน้างานเพื่ อการ เติบโตขององค์กร หลักสูตรที่เชี่ยวชาญพิเศษ HR FOR NON HR Presentation & Storytelling Situation Leadership People Management Techniques Outward Mindset For Work 10 Soft Skill For Success Train The Trainer Sale Closing Sale Team Management Facebook : thepeoplesolutions

THE PEOPLE SOLUTIONS ทรัพยากรมนุษย์เติบโต ธุรกิจเติบโต อัตราค่าบริการ Service Rate

THE PEOPLE SOLUTIONS Facebook : thepeoplesolutions Gmail : [email protected]