Coris Finance N01+-2

Coris Finance News CORIS FINANCEEditionN°1 NEWS N°01 Faits marquants 2020 du Groupe Coris www.coris-holding.com P.6 Presentation de l’équipe DFCG P.7 La tribune économie P.23 -1-

Coris Finance News Edition N°1 SOMMAIRE Editorial 3 1. Point de vue 4 2. Faits marquants 2020 du Groupe Coris 6 3. Presentation de l’equipe DFCG Groupe & filiales 7 4. Presentation des indicateurs clés par filiale 23 5. La tribune économie 23 6. Le saviez vous ? 29 7. Focus sur les projets finances 30 8. Santé 33 9. Divertsissement 34 Choisissez la simplicité et le confort Confiance Originalité Responsabilité Intégrité Sociabilité -2-

Coris Finance News Edition N°1 EDITORIAL Chers lecteurs, J’ai le plaisir de vous présenter le premier bulletin d’information de la Direction des Finances, de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion du Groupe Coris. Ce périodique se donne pour ambition de vous of- frir : • un aperçu synthétique des différentes actions en- treprises par le Groupe Coris dans ses différentes représentations et en particulier dans le domaine Finance ; • une visibilité sur son capital humain ; • les performances des filiales du Groupe ; • les évolutions récentes dans le domaine de la finance de manière générale et en particulier dans le secteur bancaire ; • les projets finances en cours ; • une rubrique santé et un point de divertissement. Prenez un moment et découvrez avec nous des concepts clés de la Finance. Vous y trouverez éga- lement une revue consacrée à l’actualité économique dans la sous région pour votre plus grand plaisir. Ouvert sur le monde et surtout à d’autres fonctions à l’instar de la fonction Risque, la Conformité, le Marketing, la Finance Islamique, le Digital, etc., la fonction Finance du Groupe Coris se veut agile, polyvalente et fiable. Véritable business partner, en support à la Direction Générale, nous avons compris que les exi- gences vont de plus en plus au-delà de nos compétences techniques. Nous souhaitons par cette initiative imprimer notre proximité au côté de toutes les filiales et contri- buer à maximiser leur valeur et leur rentabilité dans un environnement de plus en plus contraignant et marqué actuellement par la crise de la Covid-19. A suivre ! Nous vous souhaitons un premier voyage et une lecture agréable au cœur de l’univers Finance du Groupe Coris. Vos contributions vivement souhaitées nous permettront de l’enrichir continuellement. Ablassé ILBOUDO. Directeur des Finances et du Contrôle de Gestion, Coris Holding. -3-

Coris Finance News Edition N°1 1. POINT DE VUE Dans le deuxième chapitre, il s’agit du pilotage Attentes de la Direction Générale de Coris Hol- de la performance au travers de l’analyse des ding vis-à-vis de la filière Finance données chiffrées et de la compréhension in- trinsèque des éléments essentiels et sous-jacents Pour un Groupe comme le nôtre en évolution de l’activité. La Direction des Finances et de la permanente dans l’environnement économique Comptabilité doit être capable de proposer aux actuel caractérisé par des ensembles finan- métiers un scénario global de performance dé- ciers complexes, les Financiers, Comptables et cliné sur l’exercice budgétaire qui leur permettra Contrôleurs de Gestion que vous êtes, occupent de prendre les décisions d’orientation de leurs une position stratégique car votre rôle consiste à ressources. Typiquement, on pourra décider, assurer à tout moment, un pilotage efficace de la par exemple, de mettre l’accent sur les commis- performance et à rendre l’information financière sions plutôt que sur les produits d’intérêts, ou de qualité, choses indispensables au bon fonc- encore de lancer une campagne publicitaire sup- tionnement et au développement de nos diffé- plémentaire, d’accélérer ou de retarder l’ouver- rentes entités. ture d’une agence, etc. Le rôle capital des Financiers, Comptables et Le troisième chapitre quant à lui concerne l’op- Contrôleurs de Gestion face à l’évolution techno- timisation des ressources. L’activité étant de logique, règlementaire et la technicité galopante plus en plus contrainte, il est absolument es- dans la croissance de la performance de notre sentiel que les métiers disposent bien des indi- Groupe, nous impose de faire un bilan au moins cateurs qui leurs permettent de s’assurer qu’ils annuellement et de redéfinir les actions futures. pilotent leur business dans le respect de leurs contraintes (qu’ils ne consomment pas trop de En termes d’attentes, vous devez décliner la vi- RWA avec de forts impacts sur le respect de cer- sion globale que nous entretenons pour le déve- tains ratios règlementaires, qu’ils sont bien dans loppement de la filière Finance en tant que par- les limites structurelles, qu’ils optimisent leur tenaire des métiers. liquidité, leur fiscalité, le niveau de leurs Frais Ce partenariat métiers se traduit ultimement Généraux, etc.). sous divers chapitres. L’objectif de la Direction Générale du Groupe, Le premier chapitre concerne la pérennisation c’est aussi de ne pas prendre des décisions de- de l’activité au travers de la fourniture des do- puis le Siège qui font du sens sur Excel et sur cuments de références règlementaires qui as- Word, mais qui confrontés à la réalité du terrain, surent le maintien de l’agrément, agrément sans ne peuvent délivrer les ambitions attendues. lequel il n’y aurait bien évidemment plus d’acti- vité dans le Groupe. -4-

Coris Finance News Edition N°1 Cette harmonisation des outils, des méthodes et Une des missions de la Finance c’est justement des process doit se faire d’une part de manière d’aligner les pratiques et la maitrise des élé- progressive, mais également dans le respect des ments de référence, afin d’optimiser tout au long contraintes locales (règlementaires, culturelles) de la chaine, la construction de l’image de la per- et doit prendre en compte les réalités du marché formance. des ressources. Cette gouvernance doit incarner l’alignement M. Emmanuel SAWADOGO de l’ensemble des ressources finances au service Directeur Général de Coris Holding des métiers pour fournir des éléments cohérents qui assurent bien l’intégration des filiales au ni- veau du Groupe dans la production de l’image de la performance. -5-

Coris Finance News Edition N°1 2. FAITS MARQUANTS 2020 EN FINANCES Au cours de l’année 2020 et au T1 2021, les principaux faits marquants au niveau de la DFCG sont les suivants : • Prise de service d’un nouveau DFCG, Monsieur Ablassé ILBOUDO en remplacement de Monsieur Jean Marie KOMPAORE, nommé DGA de la filiale du Bénin ; • Renforcement de l’équipe de la DFCG par un Contrôleur de Gestion, Monsieur Francis TOE ; • Mise en production de l’outil BPC pour la gestion et la consolidation budgétaire ; • Instauration d’une réunion mensuelle de présentation des résultats avec les DFC de chaque filiale ; • Création d’une plateforme d’échange entre les DFC du Groupe. -6-

Coris Finance News Edition N°1 3. PRESENTATION DE L’EQUIPE DFCG GROUPE & FILIALES Equipe DFCG Coris Holding Directeur des Finances et du Contrôle de Gestion, Coris Holding Ablassé ILBOUDO Titulaire d’un Diplôme de l’Institut Technique de Banque (ITB) du CFPB, d’un Master en Management, spécialisation Finance d’Entre- prise de School of Knowledge Economy and Management (SKEMA Business School) de Nice en France, d’un Diplôme d’Ingénieur Statis- ticien de l’Ecole Nationale d’Economie Appliquée (ENEA) de Dakar, Sénégal et d’un Certificat Manager IFRS de IAE Lyon School of Ma- nagement, il totalise seize (16) ans d’expérience professionnelle dans le domaine bancaire. Avant de rejoindre le poste de DFCG à Coris Holding en juillet 2020, Ablassé ILBOUDO a occupé, à la Société Générale, respectivement les postes ci-après : Responsable Contrôle de Gestion, Directeur des Opérations Comptables, Directeur Financier et Comptable, Directeur Financier et Administratif, Directeur Général Adjoint, Directeur Fi- nancier Régional Société Générale Afrique de l’Ouest (Abidjan). Contrôleur de Gestion Francis TOE Présentement en poste à Coris Holding en qualité de Contrôleur de Gestion, Francis TOE est titulaire d’un Master en Finance obtenu à l’Institut Supérieur de Management (ISM) à Dakar au Sénégal. Il in- tègre en 2014 CBI SA au Burkina Faso au poste d’Assistant au Contrô- leur de Gestion, avant d’être promu Contrôleur de Gestion en 2016. En plus des 7 ans d’expérience au sein du Groupe Coris, Francis TOE a occupé les postes de Comptable et Contrôleur de Gestion au sein des entreprises Bolloré pendant 3 ans. -7-

Coris Finance News Edition N°1 Responsable Financier et Comptable de Coris Holding Mamadou Médoune DIOP Titulaire d’un Msc Finance de Emlyon Business School, il intègre le Groupe Coris en 2014 en tant qu’Analyste Financier à Coris Bourse. Dans le même temps il assure parallèlement la comptabilité de la Hol- ding naissante du Groupe avant de rejoindre à temps plein Coris Hol- ding en tant que Responsable Financier et Comptable en 2016. Avant le Groupe Coris, il était Chroniqueur Boursier au niveau du maga- zine économique Défis Economiques édité par le Cabinet ESSOR et le Laboratoire d’Analyse et de Politiques Economiques (LAPE) du Pr Idrissa OUEDRAOGO. Il capitalise 8 ans d’expériences. Responsable Fiscalité de Coris Bank et de Coris Holding Bouakaré COMPAORE Titulaire d’un Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Fi- nance, Comptabilité et Contrôle (DESS FCC) obtenu à l’Université de Ouagadougou, d’un Diplôme du Cycle A de l’Ecole Nationale des Régies financières (ENAREF) de Ouagadougou, option fiscalité et d’une Maîtrise en Sciences de Gestion (MSG) obtenue à l’Université de Ouagadougou, il capitalise 12 ans d’expérience en tant que Fisca- liste dont 8 ans dans le Groupe Coris. Avant son poste actuel de Responsable Fiscalité de Coris Bank Inter- national et de Coris Holding qu’il occupe au sein du Groupe respec- tivement depuis le 26 avril 2018 et le 01/07/2016, Bouakaré COM- PAORE était Comptable – Fiscaliste depuis le 01 juin 2013 à Coris Bank International. Auparavant, il a travaillé en tant qu’Inspecteur des Impôts à la Direction Générale des Impôts du Burkina Faso de 2009 à 2013. Comptable Didier Dié MILLOGO Titulaire d’un Diplôme d’Études Supérieures Spécialisées en audit et contrôle de gestion du Centre Africain d’Études Supérieures en Gestion (CESAG) de Dakar (Sénégal) et d’une maîtrise en Sciences de Gestion, Didier MILLOGO débute sa carrière professionnelle en 2009 à Société Faso Trading (SOFATRA), où il occupe successive- ment les postes de Comptable et de Contrôleur de gestion. À partir de mai 2015, il collabore en tant qu’Auditeur Financier, avec des Cabinets d’expertise comptable et d’audit où il participe à de nombreuses missions d’audit contractuel et de commissariat aux comptes dans diverses entreprises. En février 2019, il rejoint le Groupe Coris au poste de Comptable. -8-

Coris Finance News Edition N°1 Equipe DFC des filiales bancaires CBI BURKINA-FASO Directeur des Finances et de la Comptabilité, Patrice FOROGO Titulaire d’un Master en Banque et Finance (ITB) au CFPB de Paris, d’un Master en Finance et Organisation à KEDGE Business School, d’un Diplôme d’Ingénieur en Statistique à l’ENSEA D’Abidjan et d’une Maitre en Macroéconomie et Gestion du Développement à l’Université de Ouagadougou, et d’un Certificat Manager IFRS de IAE Lyon School of Management il capitalise 10 ans d’expériences dont 7 ans dans le Groupe Coris. Avant son poste actuel, Patrice FOROGO était Responsable des Fi- nances et de la Comptabilité de CBI Togo de 2015 à 2018 et Contrôleur de Gestion à BICIA-B, membre du Groupe BNP Paribas. Adjoint au Directeur des Finances et de la Comptabilité, Alizéta OUIYA • Comptable, puis Responsable de la Comptabilité de la finan- cière du Burkina (FIB) de 1994 à 2007. • Comptable, Chef comptable à CBI de 2008 à 2018. BAC + 3 en Finances Comptabilité (IUT Ouaga et Université Aube Nouvelle). Chevalier de l’ordre de mérite Burkinabè 2011 Assistant au Contrôle de Gestion Lamoussa KONE Titulaire d’une Maîtrise en Economie et Gestion des Entreprises et Organisations, il capitalise 13 ans 5 mois d’expériences dont 9 ans Coris Bank International SA. Avant son poste actuel, Lamoussa KONE a été successivement Conseiller Clientèle, Adjoint au Chef d’Agence principale et Chef d’Agence à CBI SA. Il a par ailleurs été Cadre de Gestion à la SO- NABEL de juin 2007 à décembre 2011. -9-

Coris Finance News Edition N°1 Assistant au Contrôle de Gestion Kristmi Gédéon BAMOGO Il capitalise 3 ans d’expérience. Titulaire d’un diplôme d’Ingé- nieur en Statistique, il commence sa carrière à la BICIA-B, filiale du Groupe bancaire français BNP PARIBAS en qualité de chargé des projets data. Il a rejoint l’équipe du contrôle de gestion de CBI- Burkina en janvier 2021. Comptable Hanbalo N’ZOMBIE Titulaire d’un Master 1 en Comptabilité Contrôle et Audit, il capi- talise 09 ans d’expériences dont 7 ans dans le Groupe Coris. Avant son poste actuel, il était Cassier de 2014 à 2017 et Comptable à BBS Sécurité, membre du Groupe BBS Holding. Titulaire d’une Maitrise en Sciences de Gestion, d’une Licence Pro- fessionnelle en Finances et Audit Comptable, il comptabilise 9 ans d’expériences dont 07 ans à CBI Burkina. Avant son poste actuel, Mr Arsène BONKOUNGOU était Responsable de la Comptabilité à l’Inter Central d’Achat du Burkina de 2013 à 2014 et comptable à la Loterie Nationale Burkinabè (LONAB) en 2012. Comptable Fournisseur Mamadou Cédric Stéphane COMPAORE Titulaire d’une Maitrise en Macroéconomie et Gestion du Dévelop- pement, d’une Licence Science économique et de Gestion, il 6 ans d’expériences dont 05 ans à CBI Burkina. Avant son poste actuel, Monsieur COMPAORE était Chargé des Opérations locale à CBI Burkina. Il est également le Trésorier Géné- rale de la Mutuelle du Personnel de CBI Burkina. Comptable M. Auguste BONZI Titulaire d’un Master en risques financier, d’un Master en compta- bilité contrôle audit, il capitalise 10 ans d’expériences dont 5 ans 4 mois dans le Groupe Coris. Avant son poste actuel, Auguste BONZI était professeur de Comptabilité Gestion, Comptable à la Caisse Populaire de Dédougou. - 10 -

Coris Finance News Edition N°1 Comptable Mme Marcelline TANKOANO/NOULA Titulaire d’un Master en Comptabilité-Contrôle et Audit, d’une Licence Professionnelle en Finances et Audit Comptable, elle a 9 ans d’expériences dont 07 ans à CBI Burkina. Avant son poste actuel, Mme Marcelline TANKOANO née NOULA était Directrice de Projet (Team Leader) au Centre de Développe- ment pour enfant CDE BF210 en partenariat avec COMPASSION INTERNATIONNAL de 2012 à 2014. Comptable Josaphat Hernin Manegdsom TOUGRY Titulaire d’un Master en Comptabilité Contrôle et Audit Expériences totales à CORIS : 7 ans Comptable W. Aristide M. DIANDA Titulaire d’une Maitrise en science des techniques comptable et financière, il capitalise 06 ans d’expériences dans le Groupe CORIS. Avant son poste actuel, W. ARISTIDE M. DIANDA était Caissier Principal à CBI Cinkasse. CBI COTE D’IVOIRE Directeur des Finances et de la Comptabilité, CBI – CI Jacques DAKUYO Titulaire d’un Master en Management Financier de KEDGE BU- SINESS SCHOOL et d’un Certificat Manager IFRS de IAELYON SCHOOL OF MANAGEMENT, il capitalise 15 années d’expérience dans le secteur bancaire. Avant son poste actuel de DFC au sein de la filiale CBI de Côte d’Ivoire, Il a occupé les postes de Directeur Financier et Comptable (Société Générale Burkina Faso), de Responsable du pôle Finances (SGBF), de Chef Comptable (SGBF), de Comptable Sénior (BOA Bur- kina) et de Chargé de Comptabilité et Contrôle (BACB). - 11 -

Coris Finance News Edition N°1 Contrôleur de Gestion Aboubacar COULIBALY a rejoint l’équipe de la Direction des Fi- nances et de la Comptabilité de Coris Bank International Côte d’Ivoire en Août 2018. Auparavant, il a cumulé plus de cinq années d’expé- rience à la Société Générale Côte d’Ivoire en tant que Contrôleur de Gestion. Diplômé de l’Ecole de Commerce et d’Aministration des Entreprises (ESCAE) de l’Institut National Polytechnique Houphouet Boigny (INPHB) de Yamoussoukrou, il est titulaire du Diplôme d’Ingénieur des Etudes Comptables Supérieures (ECS). Responsable de la Comptabilité et de la Fiscalité de CBI-CI ADEA Etchien Aymar-Gildas Titulaire du DSC-ECS (Diplôme du Second Cycle des Etudes Comp- tables Supérieures) de l’Institut National Polytechnique Félix Hou- phouët Boigny de Yamoussoukro Côte d’Ivoire, Gildas ADEA dis- pose de 13 années d’expérience dans le secteur bancaire. Avant son poste actuel de Responsable de la Comptabilité et de la Fiscalité au sein de la filiale de CBI Côte d’Ivoire, il a occupé pro- gressivement les postes de Contrôleur de Gestion et de Vérificateur Comptable au sein de la Banque Atlantique de Côte d’Ivoire puis le poste de Comptable au sein de la Société Générale Côte d’Ivoire. Comptable Adama KONATE Titulaire d’une maitrise en science de gestion à l’université de Bouake (CI), Adama KONATE dispose de 8 années d’expérience dans le sec- teur bancaire. Après 6 mois de stage à la Banque Atlantique Cote d’Ivoire en 2012, il intègre Coris Bnak International CI en fin de 2013 comme stagiaire et depuis le 25 juin 2014 il est comptable à CBI CI. - 12 -

Coris Finance News Edition N°1 Comptable Aubin Asselme GUEU Titulaire d’un diplôme d’ingénieur en Comptabilité acquis à l’Ecole Supérieure de Commerce et d’Administration des Entreprises de l’INP-HB de Yamoussoukro, Aubin GUEU dispose de 6 années d’ex- périence dans le secteur bancaire précisément dans le Groupe Coris. Il occupe actuellement le poste de Comptable au sein de la filiale CBI- CI. Il est par ailleurs le Président de la mutuelle des agents de CBI – CI. Comptable Zalia TOURE Titulaire d’une Licence en sciences de gestion obtenue à l’Université Félix HOUPHOUET BOIGNY d’Abidjan, Zalia TOURE dispose de 05 années d’expériences dans le secteur bancaire. Elle a débuté sa carrière en tant que stagiaire au sein de la DFC de la Filiale CBI Cote d’Ivoire, avant d’être embauchée comme Comptable. Comptable Abdul Kabir Mouctar DOUMBIA Titulaire d’une Licence en Science de Gestion Comptable et Finan- cière obtenue au Groupe CSI pôle polytechnique d’Abidjan, Doum- bia Abdul-Kabir dispose de 04 années d’expériences dans le secteur bancaire. Il a débuté sa carrière en tant que Comptable stagiaire au sein de la Filiale CBI Cote d’Ivoire, avant d’être recruté au poste de Comptable. Chargé du contrôle et de la vérification Abdul Karim BAKAYOKO Titulaire d’un diplôme d’ingénieur en finance comptabilité obtenu à l’Institut de formation professionnel générale-institut-supérieur de formation professionnel et technique (IFPG-ISFPT), il totalise 6 an- nées d’expérience dans le secteur bancaire. Avant son poste actuel de Chargé du Contrôle et de la Vérification au sein de la Filiale CBI CI, il a été Comptable au sein de la Loterie National de Cote D’Ivoire. - 13 -

Coris Finance News Edition N°1 CBI MALI Chargé du contrôle et de la vérification Coulotiomon Jean KONE Titulaire du diplôme ITB management obtenu à l’Ecole Supérieure de la Banque (ESBanque-CFPB) et du diplôme d’ingénieur juridique et comptable de l’institut national polytechnique de Yamoussoukro (INP-HB), KONE Coulotiomon Jean dispose de 8 années d’expérience dans le secteur bancaire. Avant son poste actuel de chargé de contrôle et de vérification au sein de la filiale CBI Cote d’Ivoire, il a occupé les postes successifs de contrôleur interne au sein de la Guaranted Trust Bank (GTBank CI) et de contrôleur permanent et de la conformité au sein de la Diamond Bank Côte d’Ivoire. Directeur des Finances et de la Comptabilité Eusèbe OEUDRAOGO Titulaire du diplôme MSc Management Financier et Organisationnel, il capitalise 23 années d’expérience dans le secteur bancaire et dirige les équipes finances et comptabilité de Coris Bank International Mali Chef Comptable Issouf TOURE Cumulant 7 années d’expérience en comptabilité, je suis titulaire d’une Maîtrise en Gestion et occupe le poste de Chef Comptable de la filiale au Mali du Groupe Coris Bank International. Contrôleur de Gestion Kader BAGAYOKO Ingénieur de conception option Comptabilité, avec cinq ans d’expé- rience, occupe actuellement le poste de Contrôleur de Gestion à Coris Bank International Mali. - 14 -

Coris Finance News Edition N°1 Comptable Aliou ASSOUMANE Comptable à Coris Bank International Mali, cumulant 4 années d’expérience, titulaire d’une Maîtrise en Techniques Comptables et Financières. Comptable Chargé du Contrôle Comptable Youssouf OULALE Titulaire d’une Maitrise des Sciences et Techniques Comptable avec 4 années d’expérience, est chargé du contrôle comptable à Coris Bank International Mali. Comptable Sory Ibrahima TOURE Diplômé d’un Master en Sciences Techniques Comptables et Finan- ciers, il cumule 7 ans d’expérience et occupe le poste de Comptable à Coris Bank International Mali. Équipe des Moyens Généraux actuellement rattachée à la Finance Responsable des Moyens Généraux B. Mohamed SAMAKE Diplômé d’un Master 2 en Banque et Ingénierie Financière, il cumule 7 ans d’expérience et occupe le poste de Responsable des Moyens Généraux de Coris Bank International Mali. Agent Chargé des Achats Cheickna KANE Titulaire d’une Licence en technique de commercialisation avec 4 années d’expérience, est chargé des Achats à Coris Bank Internatio- nal Mali. - 15 -

Coris Finance News Edition N°1 Archiviste Adam DIOP DIAKITE Titulaire d’un DUT en Bibliothéconomie, Archiviste, Documentation, est Archiviste à Coris Bank International Mali depuis 3 ans. Chauffeur Ousmane GUEYE Titulaire d’un DEF, est chauffeur à CBI Mali depuis 3 ans. Chauffeur Mamadou SOUMARE Titulaire d’un DEF, est chauffeur à CBI Mali depuis 3 ans. - 16 -

CBI TOGO Coris Finance News Edition N°1 Directeur des Finances et de la Comptabilité, CBI Togo Fidèle TOKO Titulaire d’un Master II en Audit et Finances obtenu à l’Institut Mer- cure et d’une maitrise en Comptabilité Gestion Obtenu à l’université National du Bénin, Fidèle TOKO dispose de 15 années d’expérience dans le secteur bancaire. Avant son poste actuel de DFC au sein de la filiale CBI du Togo, Il a occupé précédemment les postes de DFC à CBI Bénin ; Deputy CFO à Ecobank Bénin et Responsable Comptabilité à Diamond Bank Bénin. Controleur de Gestion Joseph LAWSON-GUIDIGBE a rejoint l’équipe de la Direction des Finances et de la Comptabilité de Coris Bank International Togo en Août 2019. Auparavant, il avait cumulé plus de six ans d’expérience dans les finances et le contrôle de gestion de deux institutions pu- bliques remplissant notamment les fonctions de Chef service Finance et Comptabilité de l’INAM, Chef division Contrôle de Gestion de l’INAM et Chef service Contrôle de gestion de la CAMEG-Togo. Expert-Comptable Stagiaire de 2ème année inscrit à l’OEC de Paris, il est titulaire du Diplôme Supérieur de Gestion et de Comptabilité (DSGC). Chef Service de la Comptabilité Kafui DJOKOTO-SESSOU Maîtrise en Gestion des Entreprises, 9 années d’expérience. Elle démarre sa carrière en tant que Cadre Financier à Ecobank Togo en 2012 après un bref passage au PNUD sur le projet PAPE, avant de rejoindre Coris Bank International Togo en 2014 au poste de Char- gée des Achats. Elle intègre ensuite la Direction des Finances et de la Comptabilité en tant que Comptable en 2017 avant d’être promue au poste de Chef Service de la Comptabilité en Août 2020. - 17 -

Coris Finance News Edition N°1 CBI SENEGAL Comptable Madjassim AHE Titulaire d’une Maîtrise en Finances et Comptabilité avec 06 années d’expérience professionnelle dont 3 années en banque. En effet j’ai rejoint CBI Togo en juillet 2018 comme comptable. Précédemment, j’étais Auditeur au Cabinet d’Expertise Comptable EFOGERC-BKR International à Lomé de 2014 à 2018. Comptable Mawule Akouavi COUTOUCLUI Maîtrise en Finances et Comptabilité, 5 années d’expérience. Précédemment Caissière à GENIE ELECTRIQUE TOGO, elle rejoint l’équipe de la DCF en Novembre 2020 au poste de Comptable. Directeur des Finances et de la Comptabilité Kouhoura Sylvestre PODA Titulaire d’un Master II en Management financier obtenu à Euromed, PODA Sylvestre dispose de 15 années d’expérience dans le secteur bancaire. Avant son poste actuel de DFC au sein de la filiale CBI du Sénégal, Il a occupé progressivement les postes de chef de Service du Contrôle Financier (Orabank Burkina), chef de Service Contrôle et Vérifica- tion (CBI Burkina), Directeur des Finances et de la Comptabilité (CBI Mali). - 18 -

Coris Finance News Edition N°1 Responsable de la Comptabilité El Hadj Massiga SENE Titulaire d’une maîtrise en gestion des entreprises obtenue à l’univer- sité Cheikh Anta Diop de Dakar et d’un Diplôme Supérieur Comp- table obtenu à l’Ecole Supérieur Polytechnique, Massiga Sene dispose de 8 années d’expérience dans le secteur bancaire. Avant son poste actuel de Responsable de la Comptabilité au sein de la filiale de CBI Sénégal, il a occupé progressivement les postes de Comptable et de Chef de Service du Contrôle Comptable au sein de la Banque Atlantique du Sénégal. Comptable Ousmane DIONG Titulaire d’une Maitrise en Gestion des Entreprises et d’un Master II en Audit obtenus à l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar, Ous- mane DIONG dispose de 10 années d’expérience dans le secteur ban- caire. Avant son poste actuel de Comptable senior au sein de la Filiale CBI Sénégal, il a occupé progressivement les postes d’Assistant Comp- table, de Comptable et de Chef comptable au sein de la Banque des Institutions Mutualistes de l’Afrique de l’Ouest (BIMAO) du Sénégal. Comptable Aida FAYE Titulaire d’un Master I en Technique Bancaire et Financière et d’une Licence en Banque Et Ingénierie Financière, Aïda Faye dispose de 2 années d’expérience en Banque. Avant son poste actuel d’Assistante Comptable à CBI SN elle a eu faire des stages à ECOBANK Sénégal et à FIDUCIA (Cabinet d’Ex- pertise Comptable). - 19 -

Coris Finance News Edition N°1 CBI BENIN Directeur des Finances et de la Comptabilité, CBI Bénin Serge Yannick YERBANGA Diplômé d’un Master II en Finance et Comptabilité, obtenu au Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG/ Dakar), il a occu- pé tour à tour le poste de Chef Comptable à la Société Financière de Garantie Interbancaire (SOFIGIB) ; puis Responsable de la Production Comptable au sein de la Banque Internationale pour le Commerce, l’Industrie et l’Agriculture du Burkina (BICIAB), filiale du Groupe BNP Paribas. Il a rejoint le Groupe Coris Bank International en 2017, où il a occupé le poste de Responsable de la Comptabilité et de la Fis- calité pour le compte de la filiale du Bénin, avant d’accéder en 2018, au poste de Directeur des Finances et de la Comptabilité au sein de la même filiale. Responsable de la Comptabilité et de la Fiscalité Fréjus MONTCHO Titulaire d’un Master II en Banque et Finances de Marché à l’Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management (ENEAM), il a travaillé successivement, à BGFI Bank Bénin en tant que Chef Comp- table, à la Banque Africaine pour l’Industrie et le Commerce (BAIC) en tant Comptable puis à UBA BENIN en tant Performance Manage- ment Officer. Il a rejoint le Groupe Coris Bank International en 2018 ; il joue également le rôle d’Adjoint au Directeur. Comptable Maureen AMOUSSOU Titulaire d’un MBA en Achat Logistique à ISG Paris, d’un Master II en International Corporate Management à l’Université Catholique de Lille, elle poursuit en ce moment une formation en Master II en Fi- nance et Comptabilité. Sur le plan professionnel, elle a successivement été Responsable des Moyens Généraux à Solutions Technologiques des Transports du Bénin (STTB), Responsable des Moyens Généraux à Coris Bank International Bénin, avant de rejoindre la Direction des Finances et de la Comptabilité au poste de Comptable. - 20 -

CBI NIGER Coris Finance News Edition N°1 Fiscaliste Jean Marc DOSSA Avec un Master en Administration des Finances (spécialité Admi- nistration des Impôts) obtenu à l’ENEAM et une Maitrise en Droit option Droit des Affaires et des Carrières Judiciaires obtenu à la FADESP (UAC), il a successivement travaillé comme Comptable Fis- caliste à DAVES Expertise Comptable, comme Comptable au Cabinet SYNERGIES Conseils, Consultant Fiscaliste au Cabinet FIDUCIAIRE Conseils, avant de rejoindre le Coris Bank International Bénin comme Fiscaliste. Responsable Contrôle de Gestion Yannick DJEGUI Il justifie d’une dizaine d’années d’expérience dans le domaine des finances et du contrôle de gestion. Il a précédemment exercé en qualité de Contrôleur de Gestion à Orabank Bénin puis Responsable de la Gestion de la Performance à Ecobank Bénin avant de rejoindre aujourd’hui Coris Bank Internatio- nal Bénin. Responsable des Finances et de la Comptabilité Issifi ZAKARIYAOU Responsable des Finances et de la Comptabilité à Coris Bank Inter- national Niger, il cumule 13 ans d’expérience et est titulaire d’une Maitrise en Management des entreprises. Comptable Adamou ALLASSANE CHAOULANI Titulaire d’un Master en Comptabilité Contrôle Audit Comptable, il est comptable à Coris Bank International Niger avec 5 ans 5 mois d’expérience professionnelle. - 21 -

Coris Finance News Edition N°1 CORIS MESO FINANCE Responsable des Finances et de la Comptabilité Tu Wendé Alix Rebeca BAMBARA Titulaire d’un Master en Ingénieur Comptable et Financier à HE- TEC, d’un Certificat PAMEF – ISPEC et d’un DUT FC obtenu à l’IUT, elle a occupé successivement des postes de Contrôleur, Chef de Service Administration et Finance et Chef Comptable. Elle est actuellement Responsable des Finances et de la Comptabilité de CBI Méso Finance. Comptable C Flavien OUEDRAOGO M Titulaire d’un Brevet Professionnel de Microfinance - Finances J Sans Frontières et d’un Certificat PAMEF – ISPEC, il a occupé CM divers postes en finance et comptabilité notamment : Respon- MJ sable Comptabilité et Finances chez Médecins Sans Frontières ; CJ Responsable Contrôle Opérationnel ; Comptable à ACEP Bur- CMJ kina SA ; Responsable Département Assistance aux SFD à GBS N Consult Sarl ; Contrôleur de Gestion, chargé d’administration à Ariella Airlines SA ; Comptable, Assistant Responsable Financier à PAMF ; Comptable, Assistant Logiciel – AGL Concept ; Comp- table, Chef Service Ressources par Intérim – URCPSO (RCPB). Ac- tuellement il occupe le poste de Comptable de Coris Bank Méso Finance. - 22 -

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Coris Finance News Edition N°1 4. PRESENTATION DES INDICATEURS CLES PAR FILIALE Repartition du PNB Global par filiale – Repartition du Résultat Net Global par filiale Décembre 2020 – Décembre 2020 Coefficient d’exploitation par filiale – Taux de rentabilité des capitaux propres par Décembre 2020 filiale – Décembre 2020 5. LA TRIBUNE ECONOMIE Croissance vulnérable à l’ère de la Covid-19 Depuis la prise de conscience en fin février 2020 de la diffusion de l’épidémie de coronavirus hors de Chine, foyer initial de la pandémie, et la mise en place courant mars de politiques de confinement des populations dans le monde, le paradigme conjoncturel a radicalement changé avec l’intégration des répercussions de ce choc, dans l’analyse et les prévisions économiques. Une deuxième vague de la pandémie sévit, ce qui entraine une certaine fragilité dans les perspec- tives de reprise, soutenues par un certain nombre de mesures dont les principales sont les politiques de relance mises en œuvre par les Gouvernements. Les projections du troisième trimestre 2020, sur les indicateurs conjoncturels disponibles, présagent une possible reprise de l’activité économique, grâce à un ensemble de mesures telles que : l’assouplissement des mesures de restrictions par les différents États ; la reprise des échanges commerciaux dans la plupart des pays partenaires de l’UE- MOA ; la mise en œuvre des programmes de relance monétaire et budgétaire. - 24 -

Coris Finance News Edition N°1 Le PIB a reculé de 2,0% au deuxième trimestre 2020 par rapport au même trimestre de 2019, après une hausse de 3,2% un trimestre plus tôt. Pour l’ensemble de l’année 2020, les dernières prévisions situent le taux de croissance du PIB de l’Union à 0,3% contre une projection de 2,4% en juin 2020, en raison d’un ralentissement de l’activité économique plus important que prévu, induit par les réper- cussions négatives de la pandémie de Covid-19. Le FMI, se basant sur ces perspectives à la baisse, projette une croissance à -3,5% contre 2,9% en 2019 au niveau mondial, un chiffre moins grave que dans ses prévisions de juin 2020, en raison d’un meilleur niveau du PIB et d’une reprise plus forte au troisième trimestre. Le PIB devrait croitre de 5,5% en 2021. Aux États-Unis, l’économie devrait se contracter de 3,4% pour ce qui est de 2020 après une hausse de 2,2% en 2019 et une baisse à -9,1% au deuxième trimestre 2020. Ce recul s’expliquerait surtout par les conséquences de la pandémie qui a durement touché le pays. En 2021, un rebond de 5,1% est à prévoir, moins que les 4,5% projeté plus tôt au troisième trimestre. Cette mise à jour des chiffres confirme l’hypothèse d’une reprise modérée et progressive de l’activité économique. Dans la zone euro, le taux de croissance devrait atterrir à -8,3% en 2020 contre 1,3% en 2019 et une projection de 5,2% en 2021. La France en particulier, observerait une récession plus prononcée que l’Allemagne et la moyenne de la zone euro, avec un repli de la croissance à -9,8% en 2020 contre 1,5% en 2019 et une prévision de 6% en 2021. Les derniers chiffres publiés par l’INSEE tablent sur une récession de -8,3%, moins importante que les précédentes prévisions. D’un point de vue général, tous les pays affichent des indicateurs au rouge. Les conséquences de la crise sont présentes, mais avec des niveaux d’impact différents d’un pays à l’autre. En Chine par exemple, la croissance devrait seulement ralentir pour ressortir à 2,3% en 2020 après 6,0% en 2019. Bien qu’elle soit le premier pays touché par la pandémie, les conséquences de cette dernière semblent avoir été moins graves que dans les pays avancés puisque les autorités chinoises ont pu contenir la propagation du virus et limiter les conséquences de la crise. En 2021, une croissance éco- nomique de 8,1% est attendue en Chine sous les mêmes hypothèses. - 25 -

Coris Finance News Edition N°1 Les perspectives économiques pour l’Afrique Les impacts économiques de la Covid–19 vont sont moroses être différents selon les pays africains, en fonc- En Afrique subsaharienne, selon le FMI, le taux tion de leur structure sectorielle et de leurs de croissance du PIB s’établirait à -2,6% (+0,2 conditions initiales. Les économies dépendantes point), avant un rebond à 3,2% en 2021 (-0,2 du tourisme, exportatrices de pétrole et riches en point). La baisse du PIB de la région est notam- ressources naturelles devraient être les plus du- ment liée aux perturbations des chaînes d’ap- rement touchées, en raison des restrictions sur provisionnement mondiales et au recul de la les voyages imposées dans le monde entier et demande des produits de base, du fait de la pan- de l’effondrement de la demande et des prix des démie de la Covid-19. La reprise de 2021 est su- produits de base, notamment du pétrole. Pour bordonnée à la stabilisation de la crise sanitaire les pays de ces groupes, l’économie devrait re- et à la poursuite d’assouplissement progressif culer en 2020 de plus de 4 points de pourcentage des restrictions d’activités économiques dans la en moyenne. Par contre, les économies moins région et au niveau des pays partenaires. dépendantes des ressources naturelles, dont les structures économiques sont plus diversifiées, A cet effet, en Afrique du Sud, selon le Gouver- seront probablement plus résistantes au choc. nement, le PIB baisserait de 7,5% en 2020 (un chiffre plus optimiste que celui des dernières Invité spécial prévisions de la Banque Centrale : -8,0% et du Jacques DAKUYO DFC, CBI Côte d’Ivoire FMI : -8,0%), sous l’effet de vigoureuses mesures d’arrêt de l’activité économique et du fort niveau THÈME : « APPORT DES INSTITUTIONS d’endettement. L’économie nigériane se contrac- FINANCIÈRES DANS L’INTÉGRATION terait de 3,2% cette année, avant la reprise en ÉCONOMIQUE DE LA ZONE UEMOA » 2021 à +1,5% (-1,1 point). La hausse des prix du pétrole et de l’activité industrielle explique la 1. Pouvez-vous nous donner une définition révision à la hausse des prévisions. La Banque de l’intégration économique centrale du pays est plus optimiste que le FMI, L’intégration économique est l’ensemble de procédés avec une baisse attendue de 3,4% et une crois- par lesquels des Etats créent un espace économique sance positive dès le quatrième trimestre 2020, commun. Elle peut prendre plusieurs formes : zone sous l’effet des efforts budgétaire et monétaire. de libre-échange, union douanière, marché commun, En 2021, la reprise économique se limiterait à union monétaire. Lorsqu’elle présente toutes ces ca- 1,7% (-0,8 point) à la faveur d’une remontée des ractéristiques, on parle alors d’une intégration écono- cours de l’or noir et d’une hausse de la produc- mique totale. tion. Au Ghana, les performances de l’économie resteraient en baisse (+0,9% en 2020 (-0,6 point) 2. Que pensez-vous du processus d’intégra- et +4,2% en 2021 (-1,7 point). Les pays de la Zone tion de la zone UEMOA ? CEMAC devraient connaître une baisse de leur Il faut dire que de tous les processus d’intégration PIB en 2020 (-3,1% selon la BEAC, après une expérimentés en Afrique Sub-saharienne, celui de la baisse de 5,9% attendue en juin 2020 et de 3,7% zone UEMOA est l’un des plus avancés et des plus estimé en juin 2020 par le FMI). La levée progres- matures. En effet, partie d’une intégration monétaire sive des mesures de confinement et la remontée constituée autour du FCFA, la zone a amorcé une in- des cours de pétrole, ayant permis la reprise des tégration économique totale à partir de 1994 avec pour activités dans la plupart des secteurs de produc- ambition d’ériger un espace économique harmonisé et tion, expliquent la révision à la hausse des prévi- intégré, au sein duquel est assurée une totale liberté sions en 2020. de circulation des personnes, des capitaux, des biens, des services et des facteurs de production, ainsi que la jouissance effective du droit d’exercice et d’établisse- - 26 -

Coris Finance News Edition N°1 ment pour les professions libérales, de résidence pour tialement élitiste, elle a été démocratisée sous l’impul- les citoyens sur l’ensemble du territoire communau- sion des principales banques privées africaines, puis taire. Cela requiert l’harmonisation de nombreuses largement déployée dans l’espace régional, en particu- réglementations et une coopération dans le domaine lier grâce au GIM-UEMOA. Celui-ci a réduit les dif- de la politique macroéconomique. ficultés financières et techniques d’accès à ce service et englobe désormais la quasi-totalité des banques de Le processus d’intégration de la zone est bâti autour l’Union en assurant une grande interconnexion entre de chantiers majeurs portant sur une convergence des opérateurs. Avec l’apparition des cartes prépayées, performances et des politiques économiques des Etats les banques ont marqué un progrès supplémentaire (fixation de critères de convergences macroécono- en ouvrant les services monétiques aux personnes ne miques), une coordination des politiques sectorielles disposant pas de compte bancaire. L’introduction ré- nationales (Energie, Infrastructures, Mines, Agricul- cente du « mobile banking » se situe dans cette même ture, Industrie, Transport, etc.) et une harmonisation lignée d’innovations des législations des Etats membres (Fiscalité, droit des affaires, etc.). Un autre point important est le développement si- gnificatif de quelques autres composantes du secteur Sur l’ensemble de ces chantiers, notre espace a réa- financier qui constitue également un outil précieux lisé des avancés importants qu’il faut saluer. Il de- pour l’intégration de la zone UEMOA en apportant meure cependant des entraves à l’ambition de la libre aux entreprises et aux ménages un éventail plus large circulation des biens, des personnes et des capitaux de réponse à leurs besoins. Le plus marquant est ce- qu’il faut travailler à lever (persistances de barrières lui du marché boursier. Sa progression, longtemps douanières, non harmonisation des normes et spécifi- hésitante, s’est fortement accélérée depuis 2013. La cations des produits, etc.) place de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) prend de plus en plus de l’importance au 3. Comment, selon vous, les Institutions fi- rang des marchés financiers africains. Une transfor- nancières peuvent-elles contribuer à l’accéléra- mation majeure du même type pourrait s’opérer dans tion de cette intégration de la zone ? les assurances. Le secteur demeure jusqu’ici éparpillé Une bonne intégration financière dans l’UEMOA entre de nombreuses compagnies, peu capitalisées et peut servir trois principaux objectifs : assurer la meil- souvent à la limite de la rentabilité, et le poids finan- leure homogénéité possible des systèmes financiers cier du secteur reste infime à l’échelle régionale. La dé- entre les pays de la zone ; faciliter l’application des po- cision de l’organisme régional de contrôle, la CIMA, litiques monétaires et financières régionales sur toute de multiplier par cinq le capital minimum des com- l’Union ; accroitre la croissance économique et son pagnies pour le porter à 5 milliards de FCFA devrait caractère inclusif pour tous les agents économiques. entrainer un profond renouveau et une grande revita- lisation du secteur. La mise en œuvre de cette mesure, Pour accompagner l’ambition de la libre circulation normalement génératrice de nombreuses concen- des biens, des personnes et des capitaux, la question trations, va cependant se heurter aux résistances à des moyens de paiement est sans doute le domaine où se regrouper des sociétés existantes et à l’étroitesse les transformations sont les plus profitables à l’inté- du marché actuel. Pour les autres composantes, les gration régionale. A côté des circuits bancaires clas- progrès sont plus lents à se concrétiser. En microfi- siques, les sociétés de transfert rapide avaient été, nance, les acteurs grandissent et se multiplient mais malgré leur cherté, un premier vecteur d’inclusion manquent souvent de fonds propres et gardent un pé- financière pour les transferts internationaux de petit rimètre d’action purement national, voire local. montant. La monétique a pris le relais : produit ini- - 27 -

Coris Finance News Edition N°1 Malgré les progrès réalisés, le chemin à parcourir secteurs qui leur paraissent prioritaires. La création, reste long et nécessite une action conjuguée à au sous l’égide de la BOAD, de la Caisse Régionale de moins trois niveaux : Refinancement Hypothécaire (CRRH-UEMOA) apporte ainsi aux banques des refinancements à long - le premier est celui des acteurs financiers eux- terme qui encouragent le financement de l’habitat. mêmes. Il s’agit d’abord de renforcer encore massi- L’apparition dans plusieurs pays de Fonds de vement la pénétration des institutions financières Garantie pour les PME apporte des fonds propres ou dans les économies de chaque pays. Les créations par des cofinancements à cette composante essentielle du les banques de points de vente supplémentaires pro- système économique régional. duisent leurs effets. Par ailleurs, les mutations du métier obligent les banques à s’engager plus profon- - l’évolution positive de l’environnement serait dément et plus rapidement dans leur transformation aussi un troisième facteur décisif d’intégration. L’ac- digitale. La dynamique est fortement engagée au re- croissement généralisé de la place du secteur privé et gard des innovations constatées sur le marché. Une son rôle décisif dans la croissance et l’innovation en bonne intégration financière suppose aussi que les sont la meilleure preuve. Toutefois, beaucoup reste à flux financiers interbancaires s’intensifient. Ceux-ci faire. Des efforts importants ont été consentis dans restent rares, hormis à l’intérieur d’un même groupe, la facilité de création et de fonctionnement des socié- illustrant la méfiance des institutions entre elles et tés, dans leur accès dans de bonnes conditions aux l’étroitesse d’un marché monétaire manquant d’ins- financements, dans les conditions d’attribution des truments et d’organisation. Une amélioration de ces marchés, dans les contraintes foncières et les indica- divers aspects augmenterait les possibilités de mobili- teurs du « Doing Business » montrent la diversité sation de ressources dans l’Union. Les acteurs portent des situations selon les Etats et la vitesse variable des aussi une quatrième responsabilité : celle d’accroître progrès. Sur un autre plan, l’association des banques les concours à des secteurs encore délaissés, en imagi- locales aux financements de grande envergure, pour nant les solutions répondant aux besoins comme aux des projets nationaux ou régionaux, aurait très cer- capacités des bénéficiaires, et aux exigences légitimes tainement un effet bénéfique pour l’intégration éco- de maîtrise des risques : les Petites et Moyennes En- nomique. Ces banques disposent de plus en plus treprises (PME) et l’habitat sont les exemples les plus d’expertise et de capacité à structurer et lever des fi- connus de ces créneaux peu favorisés. Le dernier est nancements importants pour des projets majeurs. La aussi lourdement pénalisé par le maintien de taux réalisation de projets d’envergure dans les domaines d’intérêt jugés élevés par les clients, spécialement pé- des infrastructures, des transports, de l’énergie, via nalisants pour les crédits à long terme nécessaires à des partenariats publics privés, prouvent à suffisance l’immobilier. Ici encore, la baisse des taux est enga- la capacité du secteur bancaire à accompagner le pro- gée, mais encore insuffisante et inégale selon les pays, cessus d’intégration. ce qui ralentit l’intégration. - le deuxième niveau relève de la responsabili- té des Autorités et s’observe sous plusieurs angles. Pour la fiscalité par exemple, il pourrait être en- visagé des décisions au plan régional destinées à encourager l’épargne et les marchés de capitaux : adoucissement de la taxation sur l’épargne longue, avantages accordés aux sociétés cotées, dispositions spécifiques aux relations entre « sociétés mère-fille », etc. Les Autorités régionales et/ou nationales peuvent impulser elles-mêmes dans toute l’Union les - 28 -



Coris Finance News Edition N°1 6. LE SAVIEZ VOUS ? Qu’est-ce que le ROE ? Parfois appelée rentabilité financière ou rentabilité des fonds propres, le ROE (Return On Equity) est une notion économique d’origine anglo-saxonne exprimant la rentabilité des fonds investis par les actionnaires. Il mesure la rémunération obtenue par les capitaux propres inscrits au bilan. Ce ratio « comptable » mesure donc le rendement des capitaux mobilisés par les actionnaires. Calcul du ROE Très facile à calculer, le ROE est l’une des armes favorites des actionnaires et des investisseurs. Il s’obtient par le rapport entre le résultat net qui revient aux actionnaires, après déduction de l’impôt, et les fonds que ceux-ci ont investi. Le ROE est utilisé pour comparer la performance des entreprises d’un même secteur. Il se calcule aussi de cette manière pour les grands groupes: ROE = Résultat net part de groupe / capitaux propres groupe • Le « résultat net part de groupe » intègre le résultat des filiales mises en équivalence et exclu le résultat revenant aux actionnaires minoritaires. • Le dénominateur « capitaux propres groupe » est calculé sur la base des fonds propres moyens. Critère soumis à l’effet de levier : une hausse judicieuse de l’endettement accroit le plus souvent le ROE (l’accroissement du risque compensant celui de la rentabilité). Bon à savoir : L’effet de levier a un effet multiplicateur de la rentabilité : si la rentabilité des capitaux engagés est supérieure au taux d’endettement, alors une élévation du niveau d’endettement augmente la rentabilité des capitaux propres. En contrepartie, l’endettement augmente le risque. - 30 -

Coris Finance News Edition N°1 A manier avec précaution Le ROE doit être manié avec précaution : il permet de comparer l’évolution d’une entreprise sur plusieurs années (en prenant soin de vérifier qu’elle n’a pas procédé à des augmentations de capi- tal, qui peuvent modifier le montant des capitaux propres), de comparer plusieurs entreprises d’un même secteur entre elles. Cependant, il ne permet pas de tirer des conclusions. Néanmoins, il est un instrument précieux, car il intègre les trois piliers du management : la profita- bilité, la gestion des ressources et l’effet de levier financier. Comment cela est-il possible ? Pour le comprendre, il faut reprendre l’équation de départ : ROE = (Résultat net/capitaux propres) et la développer, à la manière d’une formule mathématique. On peut ainsi poser : La première équation (Profit de l’année/chiffre d’affaires de l’année) représente la marge, la deu- xième correspond à la rotation des actifs, et la troisième (les actifs/les capitaux propres) montre le degré d’effet de levier atteint par la société. Comme les actifs et le chiffre d’affaires sont à la fois au numérateur et au dénominateur, ils peuvent s’annuler et nous permettre de retomber sur notre formule de départ, tout en montrant que la for- mule du ROE intègre bien les trois piliers du management. 7. FOCUS SUR LES PROJETS FINANCES Par Patrice FOROGO, DFC de CBI SA Dans le cadre de la mise en conformité des filiales du Groupe Coris aux différentes réformes entre- prises par le régulateur durant les cinq dernières années ainsi que la mise en œuvre de la stratégie de digitalisation, plusieurs projets ont été lancés par Coris Holding. Certains ont été entièrement déployés dans les filiales courant 2018 à 2020 et d’autres sont en cours de mise en œuvre. Les projets en cours de mise en œuvre au niveau de la finance peuvent être regroupés en deux volets : Mise en conformité réglementaire Les projets en cours se déclinent comme ci-après : • CAD  : Capital Adequacy Directive, outil d’automatisation du calcul des Actifs Pondérés des Risques au titre du calcul du risque de crédit dans le cadre du FODEP (Formulaire de Déclara- tion Prudentiel). La mise en œuvre du projet mobiliserait les équipes de la DFC, de la DRI, de la DSITD avec l’appui de l’éditeur SOPRA. La phase test a été réalisée au sein de CBI Burkina Faso, site pilote et la correction des anomalies détectées est en cours. Le déploiement de l’outil devrait intervenir courant second semestre 2021 ; - 31 -

Coris Finance News Edition N°1 • CASE : Outil d’automatisation de la gestion de réduire considérablement le délai de des créances douteuses et litigieuses (CDL) et production des rapprochements bancaires des dossiers en contentieux ; l’acquisition de et de réduire les erreurs. La phase test est l’outil a été faite avec l’éditeur CACIOP et les terminée à CBI Burkina Faso et l’outil sera phases tests ont été finalisées dans toutes les mis en production en début juillet 2021. filiales. Le déploiement de l’outil dans toutes Le déploiement dans les autres filiales les filiales devrait intervenir au cours du troi- interviendrait également au cours de sième trimestre 2021 ; l’exercice 2021 ; • Outil de gestion des créances restructurées : • Gestion des crédits syndiqués : dans le cadre l’outil CASE ne permet pas une gestion des de l’automation de la gestion et du suivi créances restructurées suivant l’instruction des crédits syndiqués, Talent consulting a n°026-11-2016 de la BCEAO relative à la proposé à CBI Burkina Faso un outil dont comptabilisation et à l’évaluation des enga- le paramétrage est finalisé et la phase test gements en souffrance. Des discussions sont interviendrait au cours du second semestre en cours avec l’éditeur CACIOP pour propo- 2021. Le déploiement interviendrait à l’issue ser une amélioration de l’outil CASE pour la de la finalisation des phases tests avant le prise en compte des exigences conformément déploiement dans les autres filiales d’ici le à l’instruction suscitée ; début du premier trimestre 2022 ; • Renumérotation des comptes : en début • Outil de la comptabilité analytique : dans le janvier 2018, les filiales ont effectué une mi- cadre de la mise en œuvre d’une comptabilité gration de leurs chapitres comptables pour analytique qui permettrait d’évaluer de façon se conformer au Plan Comptable Bancaire objective, la rentabilité par ligne de métier, révisé avec cependant quelques comptes non agence, commerciaux, …, la DFCG a soumis en phase avec les nouveaux chapitres comp- à la DSITD, un cahier de charge ; tables. Un projet a été engagé pour procéder à la renumérotation des comptes suivant le • Outil de gestion des achats : l’activité PCB révisé et les travaux devront débuter d’imputation constitue une des missions du avec l’éditeur SOPRA courant quatrième tri- service de la comptabilité et l’imputation mestre 2021. Pour optimiser la gestion de la et le règlement des factures représentent base de donnée, il a été décidé en concerta- près de 70% de cette activité. L’acquisition tion avec l’éditeur du déploiement du projet d’un outil permettant d’imputer et de régler en début janvier 2022. en automatique des factures fournisseurs permettrait aux comptables de s’orienter vers Automatisation des activités/tâches des activités à plus forte valeur ajoutée. Des • Réévaluation au quotidien : la réévaluation discussions sont en cours avec des éditeurs pour la proposition d’outil permettant de au quotidien permet une maitrise du risque gérer tout le processus de facture, allant de change et d’éviter une gestion manuelle de l’émission de bon de commande au de l’activité. Le déploiement a été effectif à règlement. CBI Burkina Faso en 2020 et les prérequis sont en phase de mise en œuvre dans les Autres projets structurants transversaux autres filiales pour un déploiement courant • Rapprochements encours et marge : Projet 2021 ; de rapprochement des encours et des marges • Smart match : outil d’automatisation de en vue de fiabiliser le calcul des taux moyens ; rapprochement bancaire qui permettra - 32 -

Coris Finance News Edition N°1 • Rentabilité des agences : Ce projet vise à affiner la rentabilité des agences en vue de mettre à la disposition du réseau des données performance fiables. Elle prendra également en compte l’évaluation des Prix de Cession Interne ou FTP ; • Comité de suivi des frais généraux : ce comité est proposé en vue de mieux contenir le niveau des charges d’exploitation. Il est chargé d’assister la Direction Générale dans sa mission d’optimiser le suivi budgétaire des charges d’exploitation tel que validé par le Conseil d’Administration ; • Engagements des dépenses : c’est une procédure initiée en vue de redéfinir le processus d’achat par engagement de dépense, elle définit clairement les responsabilités de chaque partie prenante et se veut être un outil devant facilité la gestion et le suivi des engagements de dépenses ; • Qualité de l’information financière : pour l’harmonisation des pratiques comptables et finan- cières dans le Groupe, un document cadre définissant tous les éléments devant concourir à une bonne qualité de l’information financière est élaboré. Ce document prévoit la mise en place d’un comité de Comité de suivi de la qualité de l’information financière. Ce comité a pour objectif le suivi de la qualité comptable afin de s’assurer du respect des processus liés aux différents axes identifiés dans le document ; • D’autres projet non moins importants sont en cours, il s’agit de : - Rapprochement des taxes et impôts ; - Revue analytique du bilan ; - Projet ICAAP, ILAAP ; - Elaboration du manuel de procédure comptable ; - Acquisition d’outil de gestion des titres de placement ; - Mise en place d’une rentabilité par client et par agence ; - Mise en place d’une revue analytique du Bilan ; - Acquisition du module achat, en lien avec DCHAG et DSITD ; - Revue du Chronogramme budgétaire. - 33 -

Coris Finance News Edition N°1 8. SANTE Par Madame Alizeta OUIYA, DFC Adjoint de CBI SA COMMENT REDUIRE LA GRAISSE DU VENTRE Ingrédients: • Clous de girofle • Gingembre • Lipton (1 sachet de thé) Préparation : 1. Mélanger les clous de girofle et râper le gingembre. 2. Versez dans une tasse. 3. Faites bouillir de l’eau sur le feu et versez l’eau bouillante chaude dans une tasse. 4. Ajoutez le Lipton, le gingembre et les clous de girofle et laissez infuser pendant 3 minutes. 5. Filtrez et buvez l’eau matin & soir. C’est-à-dire deux fois par jour jusqu’à ce que le désir change. POUR LUTTER CONTRE LES TACHES VERTES L’eau de cuisson des pommes de terre contre les taches vertes Les taches de mousse et de végétaux sur vos carreaux ne partiront pas facilement avec des produits traditionnels.  Versez du liquide de cuisson des pommes de terre sur les taches, laissez travailler et frottez. - 34 -

Coris Finance News Edition N°1 9. DIVERTSISSEMENT Par Serge YERBANGA, DCF CBI Bénin SUDOKU - 35 -

Coris Finance News Edition N°1 Jeu des mots mêlésPar Serge YERBANGA, DCF CBI Bénin Réponses - 36 -

A très bientôt pour le numéro 2 de cette Newsletter. La rédaction : Superviseur : Ablassé ILBOUDO, DFCG Rédacteur en Chef : Fidèle TOKO, DFC CBI TG Rédacteurs : Patrice FOROGO, DFC CBI SA Jacques DAKUYO, DFC CBI CI Eusèbe OUEDRAOGO, DFC CBI ML Serge YERBAMGA, DFC CBI BJ Sylvestre PODA, DFC CBI SN Issifi ZAKARIAOU, RFC CBI NE Rebeca BAMBARA, RFC Coris Méso Finance Mamadou DIOP, RFC Holding Francis TOE, Contrôleur de Gestion Coris Holding Bouakaré COMPAORE, Fiscaliste Coris Holding Graphisme et montage : Oxy Conseil